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第1篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈； 集成供應(yīng)鏈； 發(fā)展策略

一、引言

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，迫使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了貫穿供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商和客戶(hù)的供應(yīng)鏈（Supply Chain）。隨后，源于精細(xì)生產(chǎn)的精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain）開(kāi)始盛行，它在一定程度上減少了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性，但節(jié)點(diǎn)企業(yè)不注重彼此合作，存在較大的利益沖突。為了進(jìn)一步提高效益，企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈，集成供應(yīng)鏈（Integrated Supply Chain）的思想便應(yīng)運(yùn)而生。該模式基于管理和信息技術(shù)，將節(jié)點(diǎn)企業(yè)整合到統(tǒng)一的網(wǎng)鏈上，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟以快速響應(yīng)多樣化的用戶(hù)需求。

從傳統(tǒng)的管理模式到集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段（如圖1）。它將企業(yè)部門(mén)精簡(jiǎn)集中，加強(qiáng)合作，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的集成，并與上下游企業(yè)建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership），最終形成一個(gè)能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

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二、江蘇省企業(yè)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)環(huán)境是指一切存在于企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)和潛在影響的因素，江蘇省企業(yè)環(huán)境情況如表1所示。

在這種情況下，企業(yè)發(fā)展迅猛，截至2010年，江蘇省工業(yè)企業(yè)達(dá)64 136家，總產(chǎn)值逾9萬(wàn)億元（圖2），其中大、中、小型企業(yè)數(shù)和產(chǎn)值比重如圖3所示。

三、江蘇省集成供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的多元質(zhì)量分析

為了客觀(guān)地了解江蘇省供應(yīng)鏈集成的現(xiàn)狀，本文通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)江蘇省各類(lèi)、各規(guī)模企業(yè)所處的集成質(zhì)量進(jìn)行考察。

調(diào)查發(fā)出問(wèn)卷40份，回收有效問(wèn)卷25份，調(diào)查企業(yè)大多為工業(yè)企業(yè)。按地理位置分，17家企業(yè)位于蘇南、3家位于蘇中、5家位于蘇北；按規(guī)模分，有6家大型企業(yè)、7家中型企業(yè)、12家小型企業(yè)。

按供應(yīng)鏈集成的實(shí)現(xiàn)步驟對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行 分析：

（一）基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化管理模式，首先要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。調(diào)查的企業(yè)中，只有4家微型企業(yè)為直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)，大部分中小型企業(yè)都采用了直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)，更有近50%的大中型企業(yè)采用事業(yè)部、矩陣以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使組織行為更有效。

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（二）職能集成（圖4）

在調(diào)查的企業(yè)中，所有的企業(yè)都注重部門(mén)間合作。部分企業(yè)采用業(yè)務(wù)流程重構(gòu)來(lái)打破部門(mén)間的界限，或通過(guò)上級(jí)建立得交叉職能小組來(lái)參與企業(yè)計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目。當(dāng)然，任何企業(yè)都存在非正式組織，這種組織在一些公司中充當(dāng)了促進(jìn)部門(mén)合作的有效途徑。

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（三）內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成（圖5）

內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域的集成。這一調(diào)查中，有6家企業(yè)的計(jì)劃與控制憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，其中3家為之前采用直線(xiàn)制的企業(yè)，其余3家規(guī)模也較小。ERP在此階段得到了較為廣泛的應(yīng)用，50%的企業(yè)采用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等職能地集成；SCP作為集成企業(yè)計(jì)劃和決策業(yè)務(wù)的有效手段，只在部分大中型企業(yè)中得到應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的集成直觀(guān)地體現(xiàn)在物料流的有效集成，大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到將用戶(hù)需求、制造計(jì)劃以及供應(yīng)商的物料進(jìn)行同步管理可以減少不增值的業(yè)務(wù)，從而充分地使用企業(yè)資源。另有超過(guò)50%的企業(yè)采用DRP、MRP、JIT等技術(shù)支持物料管理。（圖6）

（四）外部供應(yīng)鏈的集成

外部供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵在于企業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，它基于彼此的信任，并采用信息技術(shù)將內(nèi)部信息系統(tǒng)與外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來(lái)。

96%的被調(diào)查企業(yè)表示他們能夠信任合作企業(yè)。其中，僅有4%的企業(yè)與上下游企業(yè)為一次性合作，高達(dá)72%的企業(yè)都與供應(yīng)商和用戶(hù)建立了長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈合作關(guān)系；40%的企業(yè)更采用了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR）等技術(shù)，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作；Internet作為一種有效的集成方式，已被84%的企業(yè)采用，而更標(biāo)準(zhǔn)化的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）卻只運(yùn)用在20%的大型企業(yè)中。

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（五）集成供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)集成在一起，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的需求。40%的調(diào)查企業(yè)表示他們能不斷地參與到動(dòng)態(tài)重構(gòu)的供應(yīng)鏈中，60%則認(rèn)為自身能力有限。不難發(fā)現(xiàn)，電子、機(jī)械產(chǎn)業(yè)更能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，而一些大型企業(yè)卻因自身組織系統(tǒng)龐大、笨重而難以靈活地參與到不同的供應(yīng)鏈之中。

從上述五個(gè)步驟來(lái)看，參與本次調(diào)查的江蘇企業(yè)已較好地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)和職能集成，但后三個(gè)階段的發(fā)展卻參差不齊。大型企業(yè)能基本完成供應(yīng)鏈內(nèi)、外集成，在組成集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)卻存在較大的阻力；中小型企業(yè)因自身結(jié)構(gòu)制度的不完善，在內(nèi)、外集成階段做得并不是很好，但由于規(guī)模小、柔性高，反而能參與到不同的供應(yīng)鏈中?？傮w而言，江蘇省企業(yè)供應(yīng)鏈的集成尚處在成長(zhǎng)期，需進(jìn)行完善以獲得更高的效益。

四、江蘇省集成供應(yīng)鏈管理模式的探究

分析可知，2010年江蘇省大型企業(yè)數(shù)僅占總數(shù)的1%，總產(chǎn)值卻占總量的1/3；中小型企業(yè)各占8%和91%，產(chǎn)值卻只占28%和41%?？梢?jiàn)，江蘇省應(yīng)促進(jìn)各規(guī)模企業(yè)共同發(fā)展。再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，江蘇省大型企業(yè)在集成過(guò)程中較大的阻力在于不能靈活地參與到多條供應(yīng)鏈中，應(yīng)注重合作層面的多樣化；而中小型企業(yè)則理應(yīng)注重基礎(chǔ)層面的建設(shè)。

（一）江蘇省大型企業(yè)集成供應(yīng)鏈的發(fā)展策略

1.完善內(nèi)、外供應(yīng)鏈的集成

大型企業(yè)對(duì)內(nèi)能較好地將內(nèi)部物流系統(tǒng)進(jìn)行整合集成，使用ERP、SCP等系統(tǒng)工具將企業(yè)財(cái)務(wù)、制造、分銷(xiāo)等模塊進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。為了更好地健全集成，大型企業(yè)應(yīng)注重與其它系統(tǒng)集成以實(shí)現(xiàn)更高程度的信息共享，如將ERP與CAD或質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行集成。

在外部供應(yīng)鏈集成階段，大型企業(yè)也具備較為健全的協(xié)作機(jī)制。在進(jìn)一步的集成過(guò)程中，企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)溝通。由于江蘇省乃至全國(guó)范圍內(nèi)大型企業(yè)都較少，政府可以設(shè)置相關(guān)管委會(huì)定期召開(kāi)高層會(huì)議，在給予政策優(yōu)惠的同時(shí)也加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享，分享成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體發(fā)展。

2.搭建信息平臺(tái)，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展

供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵在于信息的集成，盡管大型企業(yè)有健全的信息系統(tǒng)，但由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)共同體，任何一方效率低下都會(huì)影響整條供應(yīng)鏈的績(jī)效，因而大企業(yè)若只注重自身發(fā)展，難以縮短整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。對(duì)此，大型企業(yè)可以充分發(fā)揮自身機(jī)制完善的優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)，促進(jìn)上下游企業(yè)的溝通。

3.增加企業(yè)參與多條供應(yīng)鏈的靈活性

大型企業(yè)在進(jìn)行外部供應(yīng)鏈集成時(shí)一般采用EDI技術(shù)，EDI便捷高效，卻因其只能進(jìn)行一對(duì)一的信息交換而具備成本高、柔性低等缺點(diǎn)；再加上大型企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)龐大復(fù)雜，很難靈活地參與到多條供應(yīng)鏈中，阻礙了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的發(fā)展。此次調(diào)查中，66.7%的大型企業(yè)不能較好地參與到不斷重構(gòu)的供應(yīng)鏈中。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型企業(yè)可以兼并采用多種技術(shù)（表4），如集合EDI和XML（可擴(kuò)展標(biāo)識(shí)語(yǔ)言）使企業(yè)達(dá)到一對(duì)多、多對(duì)多的集成，快速高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。

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4.構(gòu)筑全球供應(yīng)鏈的集成戰(zhàn)略聯(lián)盟

江蘇省大型企業(yè)不僅要注重與省內(nèi)、省外的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈集成，也要將眼光放到全球，構(gòu)筑一個(gè)動(dòng)態(tài)的全球虛擬組織，借助不同國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與研發(fā)能力，用最快的生產(chǎn)和分銷(xiāo)速度來(lái)滿(mǎn)足全球市場(chǎng)的需求。

（二）中小型企業(yè)供應(yīng)鏈集成的發(fā)展模式

1.貫徹集成化的思想

中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的概念很模糊，對(duì)集成供應(yīng)鏈則更不了解。調(diào)查中，大多數(shù)小型企業(yè)仍是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)計(jì)劃和控制，中型企業(yè)盡管引進(jìn)了ERP等系統(tǒng)也沒(méi)有充分地使用。

對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識(shí)到集成供應(yīng)鏈的重要性和必要性，并依托管理者將集成的思想貫徹到每一位員工，引進(jìn)具備相關(guān)知識(shí)的人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)間的集成。

2.加快內(nèi)、外供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)集成建設(shè)

一方面，中小型企業(yè)要拓展信息技術(shù)的應(yīng)用，如使用RFID（無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)）、GPS（全球定位系統(tǒng)）進(jìn)行信息的采集；使用VMI、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）支持物流系統(tǒng)的運(yùn)作。

另一方面，中小型企業(yè)也要健全與其它企業(yè)的信息集成，包括與上下游企業(yè)的集成以及同類(lèi)企業(yè)的共享。EDI作為一種高成本、高收益的技術(shù)在中小型企業(yè)并不能得到很好地應(yīng)用，但發(fā)展迅猛的電子商務(wù)已能為越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用上表4的集成手段。

3.注重企業(yè)間不同層次的合作

供應(yīng)鏈的集成在于信息的集成，這歸根結(jié)底是企業(yè)的合作。圖7為四種不同層次的合作，企業(yè)間信息的共享程度隨著合作層次的提高而不斷地增強(qiáng)。

目前江蘇省大多數(shù)中小企業(yè)的合作停留在作業(yè)層和戰(zhàn)術(shù)層，即僅僅做到信息交換和處理。為了給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，中小型企業(yè)應(yīng)拓寬眼界，提高信息共享，如交換目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略調(diào)整等信息，以提前做好計(jì)劃，優(yōu)化資源配置；并進(jìn)行宏觀(guān)層合作，共同預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決策，縮短整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。

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五、小結(jié)

集成供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈發(fā)展到一定條件下的必然產(chǎn)物，論文將供應(yīng)鏈集成的五個(gè)步驟，結(jié)合調(diào)查的江蘇企業(yè)進(jìn)行具體分析。當(dāng)前江蘇省供應(yīng)鏈的集成尚處在成長(zhǎng)期，不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展也有所區(qū)別。大型企業(yè)規(guī)模制度較為健全，能基本完成供應(yīng)鏈中企業(yè)內(nèi)部以及外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集成，但因其系統(tǒng)龐大，難以參與到多條供應(yīng)鏈中進(jìn)行集成；中小型企業(yè)資源體系落后，在內(nèi)外集成階段存在較大的阻力，但由于自身規(guī)模小，反而能靈活地與多家企業(yè)合作集成。最后，針對(duì)這種情況從供應(yīng)鏈集成的不同階段提出切實(shí)可行的策略。

供應(yīng)鏈的集成為企業(yè)帶來(lái)的效益是顯而易見(jiàn)的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，全球化、綠色供應(yīng)鏈等理念應(yīng)運(yùn)而生，我們須思考如何將這些理念兼并集合應(yīng)用在企業(yè)中，并定量地分析其發(fā)展現(xiàn)狀。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 胡紹峰.我國(guó)煙草企業(yè)供應(yīng)鏈集成研究[D].廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.

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第2篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 金融模式 供應(yīng)鏈金融模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供應(yīng)鏈金融是指銀行從整條產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，開(kāi)展綜合授信，把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效地注入到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)，提供靈活的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。供應(yīng)鏈金融是為中小企業(yè)量身定做的一種新型融資模式，它將資金流有效地整合到供應(yīng)鏈管理中來(lái)，既為供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)提供商業(yè)貿(mào)易資金服務(wù)，又為供應(yīng)鏈弱勢(shì)企業(yè)提供新型貸款融資服務(wù)。

一、中小型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式的核心價(jià)值

供應(yīng)鏈金融服務(wù)是銀行專(zhuān)門(mén)針對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的、基于供應(yīng)鏈核心企業(yè)的金融服務(wù)解決方案，其將供應(yīng)鏈核心企業(yè)和上下游中小企業(yè)捆綁在一起提供整體的金融服務(wù)。該模式的核心理念是銀行在信貸市場(chǎng)上通過(guò)尋找多個(gè)參與者或者利益相關(guān)者，建立起一種特殊的機(jī)制，來(lái)共同分擔(dān)中小企業(yè)貸款中的風(fēng)險(xiǎn)。銀行通過(guò)借助與中小企業(yè)有產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系的大企業(yè)的信用、或者以?xún)烧咧g的業(yè)務(wù)合同為擔(dān)保，同時(shí)依靠第三方物流企業(yè)等的參與來(lái)共同分擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。其改變了過(guò)去銀行只針對(duì)單一企業(yè)主體進(jìn)行信用評(píng)估并據(jù)此作出授信決策的融資模式，使銀行從專(zhuān)注于對(duì)中小企業(yè)本身信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及其與核心大企業(yè)之間交易的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。處于供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)在該模式中，可以取得在其它方式下難以取得的銀行融資。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果一家中下游企業(yè)自身的實(shí)力和規(guī)模達(dá)不到傳統(tǒng)的信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，而其所在供應(yīng)鏈的核心企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，貿(mào)易背景真實(shí)穩(wěn)定，這家企業(yè)就可以獲得銀行相應(yīng)的信貸支持。實(shí)施供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵在于，這些想要得到銀行融資的中小企業(yè)必須和一家值得銀行信賴(lài)的大企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，從而就獲得了“某種資格認(rèn)定”，使其達(dá)到銀行認(rèn)可的資信水平，即大企業(yè)利用其良好的信譽(yù)和實(shí)力及與銀行穩(wěn)固的信貸關(guān)系為中小企業(yè)提供了間接的信用擔(dān)保，幫助中小企業(yè)獲得銀行貸款。

二、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的中小型企業(yè)供應(yīng)鏈金融模式分析

（一）應(yīng)收賬款融資模式。

基于供應(yīng)鏈金融的應(yīng)收賬款融資模式，是指以中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上核心大企業(yè)的應(yīng)收賬款單據(jù)憑證作為質(zhì)押擔(dān)保物，向商業(yè)銀行申請(qǐng)期限不超過(guò)應(yīng)收賬款賬齡的短期貸款，由銀行為處于供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)提供融資的方式。在該融資模式下，債權(quán)企業(yè)（中小企業(yè)）、債務(wù)企業(yè)（核心大企業(yè)）和銀行都要參與其中，且債務(wù)企業(yè)在整個(gè)運(yùn)作中起著反擔(dān)保的作用，一旦融資企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，債務(wù)企業(yè)也將承擔(dān)彌補(bǔ)銀行損失的責(zé)任。

收賬款融資模式是以企業(yè)之間的貿(mào)易合同為基礎(chǔ)，依據(jù)的是融資企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的被接受程度和產(chǎn)品盈利情況。此時(shí)銀行更多關(guān)注的是下游企業(yè)的還款能力、交易風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，而并非只針對(duì)中小企業(yè)本身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在該模式中，作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)，由于具有較好的資信實(shí)力，并且與銀行之間存在長(zhǎng)期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，因而在為中小企業(yè)融資的過(guò)程中起著反擔(dān)保的作用，一旦中小企業(yè)無(wú)法償還貸款，其也要承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，從而降低了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在這種約束機(jī)制的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)為了樹(shù)立良好的信用形象，維系與大企業(yè)之間長(zhǎng)期的貿(mào)易合作關(guān)系，就會(huì)選擇按期償還銀行貸款，避免逃廢銀行貸款現(xiàn)象的發(fā)生。

基于供應(yīng)鏈金融的應(yīng)收賬款融資模式，幫助中小企業(yè)克服了其資產(chǎn)規(guī)模和盈利水平難以達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況和資信水平達(dá)不到銀行授信級(jí)別的弊端，利用核心大企業(yè)的資信實(shí)力幫助中小企業(yè)獲得了銀行融資，并在一定程度上降低了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

（二）保兌倉(cāng)融資模式。

處于供應(yīng)鏈下游的中小企業(yè)，有時(shí)也需要向上游核心大企業(yè)預(yù)付賬款。對(duì)于短期資金流轉(zhuǎn)困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以運(yùn)用保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)其某筆專(zhuān)門(mén)的預(yù)付賬款進(jìn)行融資，從而獲得銀行短期的信貸支持。保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)是指在作為產(chǎn)業(yè)鏈核心大企業(yè)的生產(chǎn)商承諾回購(gòu)的前提下，由融資企業(yè)向銀行申請(qǐng)以賣(mài)方在銀行指定倉(cāng)庫(kù)的既定倉(cāng)單為質(zhì)押獲得銀行貸款額度，并以由銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資服務(wù)。

保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購(gòu)和生產(chǎn)商的批量銷(xiāo)售，中小企業(yè)通過(guò)保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)獲得的是分批支付貨款并分批提貨的權(quán)利，其不必一次性支付全額貨款，從而為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的中小企業(yè)提供了融資便利，有效解決了其全額購(gòu)貨的融資困境，緩解了中小企業(yè)短期的資金壓力。另外，從商業(yè)銀行的角度，保兌倉(cāng)模式以供應(yīng)鏈上游核心大企業(yè)承諾回購(gòu)為前提條件，由其為中小企業(yè)融資承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，并以銀行指定倉(cāng)庫(kù)的既定倉(cāng)單為質(zhì)押，同時(shí)開(kāi)出的銀行承兌匯票由物流企業(yè)提供承兌擔(dān)保，從而大大降低了銀行對(duì)中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給銀行帶來(lái)了收益，實(shí)現(xiàn)了多贏(yíng)。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈金融理論的發(fā)展對(duì)緩解中小企業(yè)融資創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)遇，但由于制度體系建設(shè)的不完善，在實(shí)踐過(guò)程中，金融機(jī)構(gòu)會(huì)為了減少和避免風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈有很高的要求，手續(xù)的繁瑣，也限制中小企業(yè)能夠快速獲得信貸支持。因此政府需要不斷完善市場(chǎng)秩序和金融體系，為中小企業(yè)融資提供及時(shí)安全的資金保證。同時(shí)，銀行需不斷加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，構(gòu)建供應(yīng)鏈的有機(jī)整體，加強(qiáng)信息溝通，而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，互惠互利的雙贏(yíng)局面。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

[1]閆俊宏，許祥秦.基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式分析[J].上海金融.2007（02）

第3篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易融資;供應(yīng)鏈;模式創(chuàng)新

一、引言

供應(yīng)鏈涉及到整條商品產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的所有環(huán)節(jié)，是由原材料供應(yīng)商、商品的生產(chǎn)商以及商品生產(chǎn)完成后進(jìn)行銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)的組織或人群組成的一個(gè)商品供需傳輸網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理側(cè)重的是關(guān)聯(lián)企業(yè)甚至是相同類(lèi)別的企業(yè)之間的相互合作。供應(yīng)鏈管理不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的融資管理方式，而應(yīng)該勇于創(chuàng)新。融資供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)很大程度上的金融創(chuàng)新，其特征具體表現(xiàn)在：（1）資源具有特殊性，在融資供應(yīng)鏈的每一個(gè)流程中都有資金的身影,即貫穿于整個(gè)融資供應(yīng)鏈的就是資金或者說(shuō)是資金的使用權(quán),其中用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的則是信用；（2）在供應(yīng)鏈融資方式下，商業(yè)銀行不再對(duì)單個(gè)企業(yè)融資,而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈融資，以核心企業(yè)為中心，把資金輻射到供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)；（3）傳統(tǒng)融資方式商業(yè)銀行的利潤(rùn)與單個(gè)企業(yè)的盈利能力息息相關(guān)，但是在供應(yīng)鏈融資形式上，商業(yè)銀行是以整個(gè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，通過(guò)促進(jìn)整個(gè)鏈條的健康發(fā)展來(lái)獲得利潤(rùn)；（4）核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心所在，商業(yè)銀行在進(jìn)行供應(yīng)鏈融資時(shí)應(yīng)重點(diǎn)滿(mǎn)足核心企業(yè)的需求，并從核心企業(yè)的穩(wěn)定性推廣到其他企業(yè)合作的穩(wěn)定性，并且從這個(gè)穩(wěn)定性著手對(duì)供應(yīng)鏈融資的信用進(jìn)行審核。供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易融資方式比較見(jiàn)表1。供應(yīng)鏈融資是一個(gè)全新的融資理念，可以擴(kuò)展銀行的業(yè)務(wù)范圍，提高其營(yíng)業(yè)能力，也能解決企業(yè)資金匱乏的問(wèn)題。

二、基于供應(yīng)鏈的商業(yè)銀行貿(mào)易融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

由于商業(yè)銀行要滿(mǎn)足整個(gè)供應(yīng)鏈的融資需求，而且商業(yè)銀行也是供應(yīng)鏈融資體系的主要設(shè)計(jì)方，在設(shè)計(jì)時(shí)，商業(yè)銀行首先要做的就是要找出供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)———核心企業(yè),并以核心企業(yè)為中心，仔細(xì)分析融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)狀況和可行的信貸方式，最后確認(rèn)可行的供應(yīng)鏈融資方式。商業(yè)銀行是設(shè)計(jì)融資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)的主力軍,為了保證供應(yīng)鏈的有效性和安全性，應(yīng)遵循四個(gè)原則：一是簡(jiǎn)潔性原則，企業(yè)有主次之分，融資供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)也要分為主次節(jié)點(diǎn)，換而言之融資供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)化為節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系,對(duì)于融資鏈上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要重點(diǎn)關(guān)注；二是安全性原則，保障投資回收和利潤(rùn)應(yīng)該是每一個(gè)融資項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)行供應(yīng)鏈融資從安全性來(lái)講就是為了從整個(gè)鏈條來(lái)考慮，做到風(fēng)險(xiǎn)的均攤或者一定程度上的均攤，從而降低融資風(fēng)險(xiǎn)，保障資金本金和利潤(rùn)的產(chǎn)生；三是雙向性原則，供應(yīng)鏈融資是一個(gè)雙方進(jìn)行融資合作的過(guò)程，一般而言由供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)發(fā)起融資請(qǐng)求，而銀行作為資金提供方則對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行詳細(xì)分析，在此過(guò)程中商業(yè)銀行與企業(yè)進(jìn)行充分的信息互動(dòng)，在這樣不斷進(jìn)行高效的信息互動(dòng)和審核的過(guò)程中完成融資供應(yīng)鏈的建設(shè)；四是創(chuàng)新性原則，融資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生伴隨著對(duì)傳統(tǒng)融資方式的極大改變，從傳統(tǒng)“一對(duì)一”融資模式到“一對(duì)多”融資模式的改變本身就是一個(gè)巨大的創(chuàng)新,不被傳統(tǒng)的金融模式桎梏思想，在法律允許的范圍之內(nèi)勇于創(chuàng)新，制造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如下是對(duì)供應(yīng)鏈融資的簡(jiǎn)單介紹（見(jiàn)圖1）。分別用一個(gè)集散節(jié)點(diǎn)來(lái)代表融資供應(yīng)鏈中最重要的四個(gè)環(huán)節(jié)，其含義是要在這個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)目眾多的企業(yè)中找到與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相關(guān)的核心企業(yè)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不分主次。融資供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是需要相應(yīng)的政策來(lái)保障的，作為一種層級(jí)式結(jié)構(gòu),其包括很多內(nèi)容，一般而言信任機(jī)制、績(jī)效機(jī)制和合作機(jī)制是其主要內(nèi)容。信任機(jī)制代表的是合作雙方能夠進(jìn)行緊密合作的基礎(chǔ)，只有商業(yè)銀行和供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行充分的信息溝通，才能保障資金的正常流通，維持供應(yīng)鏈和資金鏈的持續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行的利用。合作機(jī)制也是極其重要的，因?yàn)楣?yīng)鏈企業(yè)之間相互進(jìn)行緊密的合作才能保證供應(yīng)鏈的健康發(fā)展?？?jī)效機(jī)制則是將在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行效率評(píng)價(jià)的機(jī)制運(yùn)用到以商業(yè)銀行為中心的融資供應(yīng)鏈中，商業(yè)銀行以績(jī)效評(píng)價(jià)的原則綜合審視供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)在貿(mào)易過(guò)程中的貢獻(xiàn)度，并且根據(jù)企業(yè)績(jī)效的不同進(jìn)行資金的重新分配，從而提高資金的利用效率。

三、商業(yè)銀行貿(mào)易融資的創(chuàng)新模式

（一）核心客戶(hù)擴(kuò)展模式

如前所述，商業(yè)銀行在構(gòu)建貿(mào)易融資供應(yīng)鏈的過(guò)程中分析出了供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，這些核心企業(yè)就是商業(yè)銀行貿(mào)易融資對(duì)象的核心客戶(hù)，因?yàn)橘Q(mào)易流程并不總是相同的，貿(mào)易流程中的核心企業(yè)也各不一樣,作為貿(mào)易鏈中最重要的企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈性質(zhì)的決定起到了最主要的作用。核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，所有其他的次要企業(yè)基本都是圍繞著核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)的，所以從核心企業(yè)著手，分析核心企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)屬性，就能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈有一個(gè)大致的了解。核心客戶(hù)擴(kuò)展模式具有很好的穩(wěn)定性，核心企業(yè)具有更加安全的融資環(huán)境和債務(wù)償還能力，商業(yè)銀行把這些企業(yè)作為其核心客戶(hù)，具有現(xiàn)實(shí)的意義。首先，核心企業(yè)具有更大的融資需求，其具有更高的盈利能力，因此商業(yè)銀行與這些核心客戶(hù)的合作能夠提高商業(yè)銀行貿(mào)易融資的業(yè)務(wù)額度，對(duì)銀行維持收益同樣意義重大；其次，核心客戶(hù)把持著供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)他們的融資支持具有很好的輻射作用，在擴(kuò)大整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利能力的同時(shí)，也增強(qiáng)了供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的盈利能力，這就為商業(yè)銀行擴(kuò)展客戶(hù)資源創(chuàng)造了條件。核心客戶(hù)擴(kuò)展模式可以看作是一個(gè)“1+N”模式,其中“1”表示為融資供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，“N”則代表中小型企業(yè)，在這種模式中核心企業(yè)對(duì)中小型企業(yè)有輻射作用，從而形成一個(gè)全過(guò)程的貿(mào)易融資服務(wù)（如圖2）。商業(yè)銀行在核心客戶(hù)擴(kuò)展模式中應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先要對(duì)核心企業(yè)做一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩x，只要一個(gè)企業(yè)所處的位置在這個(gè)供應(yīng)鏈的核心節(jié)點(diǎn)上，即使他只是一個(gè)中小型企業(yè)，也可以認(rèn)為這是一個(gè)核心企業(yè)，因?yàn)槠鋵?duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的性質(zhì)具有決定性的作用，在這種情況下“以規(guī)模論地位”的思想并不成立；其次,供應(yīng)鏈上資金流、物流和信息流的傳遞也應(yīng)該被商業(yè)銀行予以重點(diǎn)關(guān)注,從而從對(duì)整條鏈的研究分析中找到各種流的集中點(diǎn)；再次,貿(mào)易供應(yīng)鏈融資作為全新的金融工具，商業(yè)銀行在處理此類(lèi)事件時(shí)也應(yīng)該以全新的理念來(lái)看待這一事件，更應(yīng)與供應(yīng)鏈企業(yè)構(gòu)建一個(gè)緊密的合作機(jī)制，在提供資金的同時(shí)也提供技術(shù)金融咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)提高資金利用效率。

（二）中介客戶(hù)趨中模式

雖然并不是所有的大型企業(yè)都是核心企業(yè)，但一般而言中小企業(yè)很難成為核心企業(yè)，因此中小企業(yè)大部分是作為中介企業(yè)的客戶(hù)而存在的，而作為圍繞著核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中小企業(yè)，則受到了核心企業(yè)巨大的影響。即使作為供應(yīng)鏈的核心的中介企業(yè)也會(huì)面臨資金困難，更不用說(shuō)中介客戶(hù)了，他們面臨的融資困難更加普遍,因?yàn)橹行∑髽I(yè)可能會(huì)面臨更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且由于信息不對(duì)稱(chēng),中小型企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況和生產(chǎn)狀況很難被商業(yè)銀行全面的把握。中小企業(yè)雖然有一些具有很好的發(fā)展前景，但由于其規(guī)模較小，資金實(shí)力不夠雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，而商業(yè)銀行一般也會(huì)采取更加穩(wěn)健的融資措施，對(duì)來(lái)自中小型企業(yè)的融資需求十分謹(jǐn)慎。如果把供應(yīng)鏈看作一個(gè)整體來(lái)融資，則商業(yè)銀行可以核心企業(yè)為中心，在對(duì)核心企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，通過(guò)核心企業(yè)的巨大輻射作用，使得商業(yè)銀行與中小企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，因此銀行能夠通過(guò)核心企業(yè)更加準(zhǔn)確地把握中小企業(yè)的等級(jí)和信息的透明度,從而減輕中小企業(yè)的融資難度。以制造型供應(yīng)鏈為例,圖3描述了商業(yè)銀行貿(mào)易融資的中介客戶(hù)趨中模式。

作者:陳曉樺 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］黃海寧：《國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新趨勢(shì)》，《新金融》2006年第11期。

第4篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

［關(guān)鍵詞］化妝品企業(yè)；供應(yīng)方式；供應(yīng)鏈管理；措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）2-0110-01

1 化妝品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈的含義及其供應(yīng)方式

化妝品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理，是指化妝品從供應(yīng)商及時(shí)有效的運(yùn)送給批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者形成的供需網(wǎng)絡(luò)；其中，將物流配送、庫(kù)存管理、訂單處理等信息進(jìn)行整合,形成完整的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈的綜合管理起到降低庫(kù)存、保持化妝品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)的作用；以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)需求和贏(yíng)利能力最大化的目標(biāo)。

(1)直供銷(xiāo)售供應(yīng)?；瘖y品企業(yè)直接向各種銷(xiāo)售終端銷(xiāo)售產(chǎn)品,而不需要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商,這些銷(xiāo)售終端包括零售商店、大型購(gòu)物商廈的柜臺(tái)、品牌專(zhuān)賣(mài)店等。化妝品企業(yè)要負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)送到這些銷(xiāo)售終端的整個(gè)鏈條的物流。

(2)渠道銷(xiāo)售供應(yīng)。化妝品企業(yè)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商再把產(chǎn)品銷(xiāo)售到終端,這種銷(xiāo)售方式使得企業(yè)面對(duì)的是經(jīng)銷(xiāo)不同類(lèi)別產(chǎn)品,不同品牌的銷(xiāo)售中介,化妝品企業(yè)的物流終端為經(jīng)銷(xiāo)商,企業(yè)不負(fù)責(zé)從經(jīng)銷(xiāo)商到終端銷(xiāo)售的物流。

(3)直銷(xiāo)和渠道銷(xiāo)售方式相結(jié)合供應(yīng)。顧名思義,就是化妝品企業(yè)既有產(chǎn)品面向經(jīng)銷(xiāo)商,也有產(chǎn)品直接面對(duì)銷(xiāo)售終端,使企業(yè)擁有兩種模式的供應(yīng)方式。

(4)直銷(xiāo)方式供應(yīng)。企業(yè)不通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售終端,直接依靠個(gè)人向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品,現(xiàn)在也有許多企業(yè)利用了網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)的手段,在直銷(xiāo)模式下,化妝品企業(yè)的物流終端為個(gè)人,產(chǎn)品路徑為工廠(chǎng)個(gè)人或者為工廠(chǎng)提貨處,個(gè)體銷(xiāo)售自己從提貨處提取產(chǎn)品。

無(wú)論采用哪種供應(yīng)方式,該化妝品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理都十分重要。

2 化妝品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理中存在的問(wèn)題

(1)化妝品供求信息流繁雜?；瘖y品企業(yè)產(chǎn)品眾多,一般單個(gè)公司市場(chǎng)上流通的就有三百個(gè)左右的品目,大型企業(yè)可達(dá)到上千個(gè)。而且其中同一品目又會(huì)有不同凈含量、不同香型、不同顏色等情況。所以其供求信息以及數(shù)據(jù)的傳遞和接收在營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中容易混亂并出現(xiàn)錯(cuò)誤,發(fā)生信息張冠李戴、數(shù)據(jù)冗余、分析效率低下等可能。這極大地浪費(fèi)了時(shí)間,造成不必要的成本增加。

(2)庫(kù)存隨著化妝品供應(yīng)量增大而增大。就化妝品本身的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)說(shuō),化妝品是屬于一個(gè)更新?lián)Q代快、季節(jié)性相對(duì)較強(qiáng)的產(chǎn)品類(lèi)型,而產(chǎn)品的包裝和原料在化妝品的整個(gè)成本架構(gòu)中占了相當(dāng)大的比例。所以有很多化妝品企業(yè)在經(jīng)營(yíng)了一定時(shí)間后就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的怪圈,那就是在銷(xiāo)售額越做越大的同時(shí),庫(kù)存也越來(lái)越大,而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有增加那么多,換句話(huà)說(shuō)就是賺的錢(qián)全部變成了積壓在倉(cāng)庫(kù)的包裝和原料,這也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。

(3)運(yùn)貨中易造成損失。首先,化妝品很多為易碎品,運(yùn)輸中很容易產(chǎn)生產(chǎn)品的破損,數(shù)量的部分短少及貨損后的保險(xiǎn)理賠問(wèn)題。由于大多數(shù)貨運(yùn)公司無(wú)專(zhuān)業(yè)的化妝品運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸及轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程不能加以特別處理,經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致貨損及少貨現(xiàn)象。其次,產(chǎn)品運(yùn)輸會(huì)產(chǎn)生到貨時(shí)間不確定的問(wèn)題,往往不能按時(shí)到貨而無(wú)法查詢(xún)。再次,有些偏遠(yuǎn)地區(qū)通過(guò)陸運(yùn)的方式運(yùn)輸則時(shí)間太長(zhǎng),而通過(guò)空運(yùn)及其他運(yùn)輸方式則費(fèi)用太大,使企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。

3 完善化妝品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理的措施

(1)建立完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。要想企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理更加有效率,就必須建立完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng),這就需要本企業(yè)、物流服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售終端都具備相互兼容的供求系統(tǒng)。但是實(shí)際情況卻是,化妝品企業(yè)一般都擁有自己的系統(tǒng),規(guī)模大的物流商也有能與企業(yè)兼容的系統(tǒng),但是由于經(jīng)銷(xiāo)商和銷(xiāo)售終端沒(méi)有系統(tǒng)或者有系統(tǒng)也與化妝品企業(yè)的系統(tǒng)不匹配,導(dǎo)致了供求信息不能有效傳達(dá)和對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況不能準(zhǔn)確把握。必須做到數(shù)據(jù)快速的導(dǎo)出、導(dǎo)入；同時(shí),企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等其他企業(yè)管理系統(tǒng)相互配合,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)更為完善。

(2)優(yōu)化物流系統(tǒng)。第一，需要尋找到專(zhuān)業(yè)的物流公司為自己提供服務(wù)。第二，需在企業(yè)內(nèi)部對(duì)自己的物流方向進(jìn)行整合。根據(jù)自身企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)及目前可利用的物流公司的資源,化零為整地將自身企業(yè)的物流線(xiàn)進(jìn)行整合后盡量集中在幾條大的物流線(xiàn)上,這樣不僅減少了對(duì)物流過(guò)程的管理和跟進(jìn),同時(shí)也增加了對(duì)物流公司的談判條件,可以選擇到更好的物流公司及爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的條件。第三，可采取尋求專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程提供整體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),將通過(guò)物流公司的間接投保轉(zhuǎn)為企業(yè)的直接投保,這樣就減少了中間環(huán)節(jié),更利于理賠。

(3)建立完善的供求信息系統(tǒng)。目前我國(guó)的化妝品企業(yè)眾多,外國(guó)知名化妝品企業(yè)也頻頻扎根我國(guó)追求經(jīng)濟(jì)效益,致使化妝品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?；瘖y品行業(yè)的特征是品牌雜、種類(lèi)多、產(chǎn)品更新?lián)Q代快。在實(shí)際銷(xiāo)售中,同一品牌的化妝品不同功能的品種都存在著有的暢銷(xiāo),有的滯銷(xiāo),這就要求企業(yè)時(shí)刻掌握好銷(xiāo)售信息,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和供貨。隨著流行趨勢(shì)的變化,人們對(duì)化妝品的功能要求也不斷變化,企業(yè)必須做好市場(chǎng)調(diào)查,掌握消費(fèi)者各時(shí)期的產(chǎn)品偏好,了解不同地區(qū)、不同氣候環(huán)境對(duì)各種化妝品需求的影響,調(diào)整生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)者的需求喜好。隨著化妝品企業(yè)的不斷發(fā)展,其供應(yīng)鏈也越來(lái)越長(zhǎng),為了支持完善供應(yīng)鏈管理,企業(yè)必須要建立供求信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流、物流、資金流的集成化管理。

(4)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要性在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理中占據(jù)十分重要的位置。由于市場(chǎng)狀況是在不斷變化的,而銷(xiāo)售預(yù)測(cè)也是隨著市場(chǎng)的實(shí)際情況需進(jìn)行不斷的調(diào)整,所以可以將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與上游流程的采購(gòu)和生產(chǎn)以一個(gè)整體的形式聯(lián)系起來(lái),對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的分析,真正使采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃做到有據(jù)可依。如果為中小型企業(yè),也可以發(fā)揮自身企業(yè)的特點(diǎn),以中小型企業(yè)特有的柔性來(lái)組織生產(chǎn),在更好地適應(yīng)市場(chǎng)銷(xiāo)售的同時(shí)將庫(kù)存做到最小,最大地減少資金的積壓,形成良性的循環(huán)。

4 結(jié) 論

面對(duì)著化妝品行業(yè)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存并且發(fā)展,就必須重視企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,特別是營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈的綜合管理,將理論應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境中去。具體落實(shí)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦程序的使用,進(jìn)一步培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。在硬件和軟件雙方面不斷的磨合,做得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈綜合管理的不斷完善在很大程度上有利于切實(shí)改善化妝品企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］駱溫平.物流與供應(yīng)鏈管理［M］.北京：電子工業(yè)出版社,2005(6).

第5篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化時(shí)代特點(diǎn)；供應(yīng)鏈信息化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-0000-01

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是信息產(chǎn)業(yè)化的必然走向，我國(guó)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，關(guān)鍵是推廣供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作及管理過(guò)程可視化。供應(yīng)鏈管理運(yùn)作系統(tǒng)的復(fù)雜程度越高，給企業(yè)帶來(lái)的效益也就越大。完善的供應(yīng)鏈管理信息化流程，能為企業(yè)解決供應(yīng)鏈過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及提升供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理信息化給中小企業(yè)帶來(lái)的成本壓力問(wèn)題，最好的解決方法是與專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)公司合作，借助第三方供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)，達(dá)到供應(yīng)鏈管理信息化給本企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

一、中小企業(yè)背景

金融危機(jī)的余威對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)海外定單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮；我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓；金融危機(jī)對(duì)資本流失的影響；企業(yè)壞賬增加的風(fēng)險(xiǎn)增高，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難；企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定等等方面。

二、信息化時(shí)代特點(diǎn)

信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值的時(shí)代。信息化是當(dāng)今時(shí)展的大趨勢(shì)，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。創(chuàng)新是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶。參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取勝。信息化特征的主要表現(xiàn)概括起來(lái)有四個(gè)方面：虛擬性、全球性、交互性與開(kāi)放性。

三、中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

1.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較重，合作意識(shí)淡薄。

2.供應(yīng)鏈運(yùn)作效率較低。

3.重下游，輕上游。

四、中小企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

1.明確核心業(yè)務(wù)。

2.信息化管理助中小企業(yè)謀求更好發(fā)展。

3.基于A(yíng)SP模式的供應(yīng)鏈。

4.注重供應(yīng)物流管理。

5.加強(qiáng)各企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

利用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，可以最大化地以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷(xiāo)售商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系在一起，極大提高企業(yè)管理水平，使供需雙方在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到最適用的市場(chǎng)信息，大大減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，極大地促進(jìn)供需雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加速整個(gè)社會(huì)的商品流通，有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了如下新的特點(diǎn)

1.信息化。

2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化。

4.物流系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)化。

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足， 它不再局限于企業(yè)內(nèi)部， 而是延伸到供應(yīng)商和客戶(hù)， 甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶(hù)的客戶(hù)， 建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作， 覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)和客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程；隨著政府對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的重視以及人民生活水平的提高， 電子商務(wù)必將成為企業(yè)之間以及企業(yè)與消費(fèi)者之間信息交流的橋梁； 而基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的全新貿(mào)易方式， 必將成為推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。

六、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化的內(nèi)容主要包含以下四個(gè)方面內(nèi)容

1.銷(xiāo)售管理。

2.庫(kù)存管理。

3.采購(gòu)管理。

4.財(cái)務(wù)管理。

七、供應(yīng)鏈信息化管理的意義

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個(gè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。中小企業(yè)如何面對(duì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何在弱肉強(qiáng)食、劣者出局的環(huán)球供應(yīng)鏈中樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強(qiáng)化，把握主動(dòng)，成了我國(guó)中小企業(yè)急需解決的難題。

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行信息化建設(shè)，所以信息化管理就成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。其重要意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2.加強(qiáng)信息技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化。3.降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.提高企業(yè)的整體管理水平。

總之，中小企業(yè)建設(shè)本企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然要求。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多類(lèi)型的中小企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)需求，就是貨暢其流、財(cái)盡其利、物盡其用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理目標(biāo)；供應(yīng)鏈管理策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心思想

供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。供應(yīng)鏈的管理能夠優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)的資源配置以滿(mǎn)足顧客需求為標(biāo)志的商業(yè)需求的增長(zhǎng)。有效的供應(yīng)鏈管理歸功于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善。無(wú)論是任何類(lèi)型的供應(yīng)鏈，無(wú)論供應(yīng)鏈的規(guī)模大小，作為指導(dǎo)思想的核心，作者提出如下供應(yīng)鏈管理的思想精髓。本著這些指導(dǎo)思想，在構(gòu)筑企業(yè)的供應(yīng)鏈和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理方面期望有著積極的行動(dòng)指南。

（1）“7R”。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)總結(jié)為一句話(huà)：要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時(shí)間（Right Time）、按照正確的價(jià)格、正確的數(shù)量（Right Quantity）、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）――即“7R”，并使總成本最小。

（2）以客戶(hù)為導(dǎo)向。供應(yīng)鏈管理是以客戶(hù)需求為原動(dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理，任何供應(yīng)鏈都只有唯一一個(gè)最終收入來(lái)源：顧客。所以為了贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)，企業(yè)管理要進(jìn)入以客戶(hù)及客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心的管理。按時(shí)保質(zhì)保量向客戶(hù)交付產(chǎn)品或者服務(wù)，以確?？蛻?hù)滿(mǎn)意已成為決定當(dāng)今企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵問(wèn)題。

（3）“雙贏(yíng)”。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間雖然是“需”與“供”的關(guān)系，但是在供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想中，這種“需供”關(guān)系必須以“雙贏(yíng)”作為經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)之間要結(jié)成長(zhǎng)期的、穩(wěn)固的和互惠互利的共贏(yíng)伙伴關(guān)系。

（4）協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作關(guān)系，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)建立供應(yīng)鏈各組織之間的協(xié)作關(guān)系。協(xié)作是供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目向前推進(jìn)必須建立的元素。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的合作和企業(yè)間的合作要建立在信任的基礎(chǔ)之上，信任是協(xié)作的核心。

（5）資源共享。參與供應(yīng)鏈的企業(yè)要敢于向自己的合作伙伴開(kāi)放內(nèi)部運(yùn)作，要敢于向他們授權(quán)，通過(guò)雙方的協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，對(duì)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性起積極的作用。

（6）同步化。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的同步化運(yùn)作能使計(jì)劃的修改或者執(zhí)行中的問(wèn)題能在整個(gè)供應(yīng)鏈上獲得共享和支持，同步化需要企業(yè)之間建立供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)，為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)分析

供應(yīng)鏈管理的短期目標(biāo)為提高產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本及減低產(chǎn)品銷(xiāo)售循環(huán)所需之時(shí)間；而其長(zhǎng)期目標(biāo)主要為提高顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率以及公司收益。供應(yīng)鏈管理之改變不僅改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，亦對(duì)企業(yè)之文化造成了變革。

企業(yè)對(duì)企業(yè)之合作關(guān)系充滿(mǎn)了懷疑與不信任感，供應(yīng)鏈管理之關(guān)鍵促使上下游的廠(chǎng)商在互信的基礎(chǔ)上合作，也促使廠(chǎng)商彼此形成一個(gè)動(dòng)態(tài)性的交易網(wǎng)絡(luò)，彼此分享產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)信息以滿(mǎn)足顧客需求。企業(yè)對(duì)企業(yè)間之關(guān)系也從傳統(tǒng)的依序性的信息傳遞，演變至今日的共同合作計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上之各項(xiàng)工作。

多數(shù)廠(chǎng)商未能達(dá)致顧客滿(mǎn)意之主因?yàn)楣?yīng)鏈管理失當(dāng)，部分未能隨著時(shí)代進(jìn)步之廠(chǎng)商完全忽略供應(yīng)鏈管理之重要性，最終則難逃電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之淘汰。過(guò)去二十年來(lái)，由于計(jì)算機(jī)與信息科技之發(fā)展，顧客對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)要求度之提高，企業(yè)供應(yīng)鏈間之復(fù)雜度以及供應(yīng)鏈中所花費(fèi)之成本所占產(chǎn)品之比例也日益增加，供應(yīng)鏈管理也愈顯重要。

供應(yīng)鏈管理涵蓋之范圍甚廣，從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到運(yùn)銷(xiāo)至終端顧客為止均屬供應(yīng)鏈管理之范圍。惟供應(yīng)鏈管理雖可大幅提高企業(yè)之生產(chǎn)力、降低成本、改善服務(wù)品質(zhì)與增加顧客滿(mǎn)意度，仍有幾項(xiàng)困難有待克服。首先，不同企業(yè)間之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，各自擁有不同的經(jīng)營(yíng)設(shè)備與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致整合困難；其次，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整之競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，商業(yè)伙伴間之關(guān)系隨著市場(chǎng)上之變化而有所改變，長(zhǎng)期互信之合作伙伴關(guān)系難培養(yǎng)。

三、傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略探討

1．強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念[3]

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常接近市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)，因此，傳統(tǒng)企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對(duì)立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來(lái)源，極力以其商務(wù)伙伴為代價(jià)，來(lái)達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程，達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目的。

2．面向用戶(hù)需求

有效的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作模式是以客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)，對(duì)客戶(hù)的需求及其變化作出快速的反應(yīng)，以較低的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零配件在生產(chǎn)企業(yè)之間，產(chǎn)成品和服務(wù)從供應(yīng)商到客戶(hù)之間的高效率流動(dòng)。傳統(tǒng)企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)企業(yè)的需求，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則從傳統(tǒng)的“推式”轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為源動(dòng)力的“拉式”。在現(xiàn)代買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，市場(chǎng)以買(mǎi)方為核心，企業(yè)關(guān)注顧客服務(wù)，從戰(zhàn)略高度重視滿(mǎn)足顧客需求。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)準(zhǔn)確面對(duì)市場(chǎng)需求，提升自身的盈利能力。

3．突出優(yōu)勢(shì)與特色

隨著顧客消費(fèi)水平的不斷提高，市場(chǎng)需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)。傳統(tǒng)中小型企業(yè)由于其自身的規(guī)模，存在較大的靈活優(yōu)勢(shì)，能夠較快的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這也是大型企業(yè)所不具備的。在供應(yīng)鏈管理日益被產(chǎn)業(yè)界所重視并付諸實(shí)施的大環(huán)境下，企業(yè)必須認(rèn)真分析、明確自身的核心優(yōu)勢(shì)與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求鏈上的各個(gè)企業(yè)集中精力發(fā)展自己的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都受益。提升自身的優(yōu)勢(shì)與特色是中小企業(yè)吸引供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴的基礎(chǔ)和源泉。

4．提升信息技術(shù)和管理水平

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，從而使供應(yīng)鏈高效率反應(yīng)市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)企業(yè)之間在供求信息相互封鎖以及據(jù)信息為私有的做法，必然導(dǎo)致信息失真的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)” 和為搜尋信息支付額外成本。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托，逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)，提高企業(yè)的管理水平。

傳統(tǒng)企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平，是企業(yè)依賴(lài)供應(yīng)鏈整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段，同時(shí)也是實(shí)施供應(yīng)鏈管理和發(fā)展的必要前提。

作者單位：中南林業(yè)科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第7篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】 中小型工業(yè)企業(yè)； ERP； 生命周期

傳統(tǒng)觀(guān)念認(rèn)為企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)只適用于具有一定規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、職能完備的大型集團(tuán)或企業(yè)，而事實(shí)上隨著硬件與軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)以ERP為代表已步入了低風(fēng)險(xiǎn)、快融入、易上手時(shí)代，以前動(dòng)輒幾千萬(wàn)的實(shí)施安裝費(fèi)用和幾年的實(shí)施安裝周期已經(jīng)被價(jià)格適中的標(biāo)準(zhǔn)安裝包所取代，中小企業(yè)上ERP已經(jīng)不再是高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的一個(gè)項(xiàng)目了。國(guó)內(nèi)用友及金蝶等企業(yè)更是推出了幾萬(wàn)元的面向中小企業(yè)的ERP服務(wù)軟件，國(guó)外業(yè)界的標(biāo)桿SAP于2002年就已宣布進(jìn)軍中小企業(yè)，甲骨文也于2006年左右推出中小企業(yè)業(yè)務(wù)。一方面軟件商們大張旗鼓積極推出中小型企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，但另一方面作為購(gòu)買(mǎi)者的中小企業(yè)卻不可以盲目跟風(fēng)，要基于理性判斷進(jìn)行相關(guān)抉擇，實(shí)施使用過(guò)程中要注意相關(guān)問(wèn)題。本文就以上問(wèn)題進(jìn)行具體探討，希望能給正面臨信息化選擇的中小型工業(yè)企業(yè)一些啟示和建議。

一、中小型工業(yè)企業(yè)的最新定義及重要地位

2011年6月18日工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，其中定義工業(yè)行業(yè)從業(yè)人員1 000人以下或營(yíng)業(yè)收入40 000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營(yíng)業(yè)收入2 000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。

改革開(kāi)放特別是黨的十五大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%。近年來(lái)的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來(lái)自中小企業(yè)。1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為10.27%和11.64%，均高于大中型企業(yè)。全國(guó)工業(yè)就業(yè)職工1.5億人中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73%。2011年9月31日美國(guó)《福布斯》雜志亞洲版了按業(yè)績(jī)排名的亞洲中小企業(yè)200強(qiáng)，中國(guó)內(nèi)地和香港有65家公司上榜，在所有國(guó)家和地區(qū)中排名第一。

如此重要的經(jīng)濟(jì)地位，如此好的發(fā)展前景，但調(diào)查顯示我國(guó)中小企業(yè)信息化水平很低，歐美中小企業(yè)信息化比例為60%，而我國(guó)卻只有3%左右。在工商部門(mén)登記的10萬(wàn)家中小型企業(yè)中，只有10%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了部分信息化管理。難道ERP信息系統(tǒng)真的就離我國(guó)中小企業(yè)那么遠(yuǎn)，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)，ERP真的就作為舶來(lái)品不能很好地本土化？

二、中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

筆者首先從現(xiàn)階段中小企業(yè)的信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀入手，來(lái)分析目前企業(yè)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展以及當(dāng)前軟件、硬件的配套情況。

（一）企業(yè)信息管理系統(tǒng)界定

本文中所談的信息管理系統(tǒng)的概念是指ERPⅡ時(shí)代，概括來(lái)談其主要包括三部分：一是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，如OA（Office Automation）；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括AIS（會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)），PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)），SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)），HR（人力資源管理），CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）等等；三是輔助決策系統(tǒng)，如BI（Business Intelligence）。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)信息化建設(shè)涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，不能用局部模塊的信息化來(lái)代表。企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如表1所示。

（二）硬件系統(tǒng)環(huán)境

當(dāng)iphone拿在人們手中的時(shí)候，人類(lèi)已經(jīng)不能把它簡(jiǎn)單地定義為一部電話(huà)了，它的數(shù)據(jù)處理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了20世紀(jì)90年代的一部普通的臺(tái)式機(jī)?，F(xiàn)代電腦技術(shù)不斷更新?lián)Q代，個(gè)人電腦的運(yùn)算能力已經(jīng)能讓許多中小型數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器安裝本地化，實(shí)現(xiàn)單機(jī)及多機(jī)版軟件安裝成為可能。圖1是中興通訊ERP項(xiàng)目的硬件系統(tǒng)方案，同樣適用于中小型企業(yè)的硬件環(huán)境配備，交換機(jī)以及客戶(hù)端的數(shù)量可以根據(jù)需要減少。

（三）軟件產(chǎn)品發(fā)展

目前支持中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)產(chǎn)品很多，國(guó)內(nèi)國(guó)外ERP軟件商目前都提供這方面的產(chǎn)品。本文只簡(jiǎn)單提一些產(chǎn)品供大家了解。國(guó)外主要有：ORACLE中小企業(yè)版EBSSE（rapidstart），它是一個(gè)預(yù)先安裝和預(yù)先配置的解決方案，是專(zhuān)門(mén)為中小型企業(yè)市場(chǎng)量身定制的功能強(qiáng)大、成本低廉、低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品。SAP的mySAP All-in-One和SAP Business One解決方案則是一種以mySAP 商務(wù)套件為平臺(tái)滿(mǎn)足行業(yè)要求的預(yù)打包式的解決方案，包括預(yù)配置的業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容并提供相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)工具和方法。國(guó)內(nèi)主要有：用友U8、金蝶K/3、速達(dá)5000、神州數(shù)碼易助ERP、正航T357等。

三、抉擇分析

在進(jìn)行中小型工業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)抉擇的時(shí)候，首先要認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，然后了解其需要承擔(dān)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并權(quán)衡其中的利弊。

（一）信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

第8篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流　管理機(jī)制　發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高的管理水平，企業(yè)逐漸重視物流管理。對(duì)物流環(huán)節(jié)實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化配置各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.企業(yè)物流管理的定義

狹義的物流管理即傳統(tǒng)意義上所說(shuō)的物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等流通活動(dòng)。廣義的物流管理則包含了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程，包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)。企業(yè)一般遵循就近、直接采購(gòu)的原則，通過(guò)不同方式的物流管理，減少物流中間環(huán)節(jié)，縮短物流周期，降低運(yùn)行成本，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏健全完善的物流體制機(jī)制

多數(shù)企業(yè)的物流管理制度普遍不健全，中小型企業(yè)表現(xiàn)更為明顯，著重體現(xiàn)在三個(gè)方面：物流成本管理制度不健全。不管是俠義還是廣義，物流都包含了一系列的流通環(huán)節(jié)，所以在財(cái)會(huì)中也就不僅僅是單一的科目，這直接導(dǎo)致企業(yè)很難精準(zhǔn)計(jì)算出物流成本費(fèi)用；供應(yīng)鏈管理制度不健全。供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費(fèi)者等結(jié)點(diǎn)組成，在結(jié)點(diǎn)上存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題，效率偏低；物流考核管理制度不健全。普遍缺乏一整套符合自身要求的物流績(jī)效考核制度，物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.2物流科技化水平較低

主要體現(xiàn)在物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低和管理信息技術(shù)落后。物流過(guò)程中的企業(yè)機(jī)械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少，比較落后。物流中雖然產(chǎn)生了信息流，可是達(dá)不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面也還有很大差距。

2.3人員素質(zhì)有待提高

不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)物流起步相對(duì)較晚，缺乏掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理知識(shí)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。從業(yè)人員物流知識(shí)相對(duì)不足，造成人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)物流管理的發(fā)展之路

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng)新物流服務(wù)理念

企業(yè)必須提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代物流管理思想，創(chuàng)新物流服務(wù)理念，改變過(guò)去只重銷(xiāo)售忽視物流管理的觀(guān)念，不再單純的以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益，而是把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)綠色物流運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司去做，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶(hù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化，增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2創(chuàng)新物流管理體制，創(chuàng)新物流管理技術(shù)

通常來(lái)說(shuō)，物流活動(dòng)較為分散，在地理位置和行業(yè)運(yùn)行上均如此，再加上企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點(diǎn)的迥異，所以必須建立健全新型物流管理體制并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制，保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等各方面。同時(shí)，通過(guò)適用高科技物流設(shè)施設(shè)備和利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段創(chuàng)新物流管理技術(shù)，以物流管理信息化帶動(dòng)物流管理現(xiàn)代化，減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要。

3.3提高物流管理信息化水平，建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)

隨著物流管理和庫(kù)存控制作業(yè)多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。所以，提高物流管理信息化，是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提～xi～-?？赏ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶(hù)、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí)，實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。

3.4加強(qiáng)物流管理人才培養(yǎng)，提升物流人員素質(zhì)

高素質(zhì)的企業(yè)物流綜合專(zhuān)業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性；其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn)；再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。企業(yè)可運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢(xún)公司組建的物流培訓(xùn)班。同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區(qū)，促進(jìn)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。

作為企業(yè)重要的管理手段和方法，物流管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第9篇：中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī);常州地區(qū);中小型出口企業(yè)

1.常州中小型出口企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

按我國(guó)四部門(mén)2003年2月下發(fā)了《中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》,以雇員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)額標(biāo)準(zhǔn)以及營(yíng)業(yè)額三方面進(jìn)行定量界定。截止2008年末,常州市有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)達(dá)3007家,中小型出口企業(yè)占出口企業(yè)總數(shù)的96.8%。自營(yíng)生產(chǎn)中小型企業(yè)出口額增勢(shì)強(qiáng)勁,全年完成出口44.9億美元,比上年增長(zhǎng)39.3%,增幅比上年提高16個(gè)百分點(diǎn);外商投資中小型企業(yè)在全市外貿(mào)出口總額中所占份額穩(wěn)步提高,全年出口額達(dá)67億美元,比上年增長(zhǎng)40.8%,增幅比上年提高14.2個(gè)百分點(diǎn),占全市出口總額的比重由上年的48.4%提高到50.6%。民營(yíng)中小型企業(yè)蓬勃發(fā)展,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域遍布國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè),無(wú)論是交通運(yùn)輸、貿(mào)易餐飲、加工制造等傳統(tǒng)行業(yè),還是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中介服務(wù)等新興行業(yè),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)均占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。全市制造業(yè)所涉及的29個(gè)工業(yè)行業(yè)小類(lèi)中,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)全部覆蓋。

民營(yíng)中小型企業(yè)作為企業(yè)公民所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越厚重,在吸納社會(huì)就業(yè)方面的巨大潛力得到充分發(fā)揮,并日益成為城鄉(xiāng)居民就業(yè)的主渠道。截止2008年底,全市個(gè)私經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)118.2萬(wàn)人,比上年末增長(zhǎng)5%,占全社會(huì)從業(yè)人員的四成左右,其中私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員94.4萬(wàn)人,個(gè)體工商戶(hù)從業(yè)人員23.8萬(wàn)人,分別比上年末增長(zhǎng)5.6%和3%。常州市中小型出口企業(yè)已與世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系。全市擁有國(guó)際工程承包資質(zhì)企業(yè)17家,另有3家企業(yè)經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)具有外派勞務(wù)資格,累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立境外企業(yè)30家,與世界上40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有外經(jīng)合作關(guān)系。2008年全年實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額176.3億美元,比上年增長(zhǎng)33.3%,其中出口132.4億美元,增長(zhǎng)34.5%;實(shí)際到帳外資20.4億美元,比上年增長(zhǎng)11.2%;完成外經(jīng)營(yíng)業(yè)額3.7億美元,比上年增長(zhǎng)14%,進(jìn)出口增幅和出口增幅均列長(zhǎng)三角16城市第4位。全市外向型經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)總量規(guī)模擴(kuò)大、增長(zhǎng)速度攀高、發(fā)展質(zhì)態(tài)提升的良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。但這種趨勢(shì)被金融危機(jī)阻滯了。由美國(guó)次貸引發(fā)的金融危機(jī)波及全球,常州市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。再加上國(guó)內(nèi)資源、環(huán)境宏觀(guān)政策疊加效應(yīng)逐步顯現(xiàn)、剛性約束進(jìn)一步加大,常州市中小型出口企業(yè)面臨前所未有的困境。

2.由于金融危機(jī),常州市中小型出口企業(yè)面臨的困境

2.1 常州市中小型出口企業(yè)面臨困境的外部因素

2.1.1 國(guó)際貿(mào)易伙伴需求急劇減少,國(guó)際市場(chǎng)萎縮

受金融危機(jī)影響,美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少,國(guó)際市場(chǎng)萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì),美、日、歐市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)滑坡,需求必然減少,根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)的預(yù)測(cè),2009年全球經(jīng)濟(jì)增速將回落1.5個(gè)百分點(diǎn),美國(guó)經(jīng)濟(jì)2009年將下降0.7%,歐元區(qū)2009年經(jīng)濟(jì)將下降0.5%,日本將下降0.2%,新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)將增長(zhǎng)5.1%,比2008年回落1.5個(gè)百分點(diǎn)。在這種背景下,常州市中小型企業(yè)的出口發(fā)展將受到極大影響。2009年1―6月份,常州市外貿(mào)流通企業(yè)出口8.46億美元,同比增長(zhǎng)26.27%,增速回落18.94%;自營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)出口14.21億美元,同比增長(zhǎng)16.98%,增速回落10.94%;三資企業(yè)出口21.99億美元,同比增長(zhǎng)27.22%,增速回落12.16.%。

2.1.2 貿(mào)易保護(hù)主義猖獗,貿(mào)易摩擦將加劇

2008年,受金融危機(jī)的影響,常州市中小型企業(yè)遭遇了大量貿(mào)易壁壘,貿(mào)易摩擦加劇。世貿(mào)組織2008年7-12月全球反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼和保障措施情況報(bào)告,有關(guān)國(guó)家采取最終反傾銷(xiāo)措施的81起案件中,中國(guó)產(chǎn)品位居首位,為37起,比2007年同期的26起增長(zhǎng)42%。受此影響,自行車(chē)、紡織品等常州市的中小型企業(yè)出口業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。另外,據(jù)統(tǒng)計(jì),近幾年常州市因遭受?chē)?guó)外的技術(shù)性貿(mào)易壁壘每年損失至少幾百萬(wàn)美元。2009年,受金融危機(jī)的影響,常州市中小型出口企業(yè)遭受貿(mào)易摩擦將更加嚴(yán)重,增加出口的困難。

2.1.3 人民幣升值、原材料漲價(jià)、《新勞動(dòng)合同法》頒布等綜合因素

2008年,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大宗商品價(jià)格大幅振蕩,走出了少有的“過(guò)山車(chē)”行情,常州市中小規(guī)模企業(yè)經(jīng)歷了上半年原材料價(jià)格大幅走高、利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮,下半年原材料價(jià)格節(jié)節(jié)跳水、庫(kù)存材料大幅貶值、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的雙重考驗(yàn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利能力受到很大的影響。在人民幣升值、原輔材料漲價(jià)、銀行利率上調(diào)、勞動(dòng)力成本提高、出口退稅率下降等一系列不利因素的影響下,常州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度明顯放緩。2009年上半年,全市中小型工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值2558.2億元,同比增長(zhǎng)27.8%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2506.5億元,同比增長(zhǎng)28.6%;實(shí)現(xiàn)利稅172.6億元,其中利潤(rùn)109億元,同比分別增長(zhǎng)26.8%、28.4%。與去年同期相比,產(chǎn)值、銷(xiāo)售增速分別回落了2.4個(gè)和0.8個(gè)百分點(diǎn),利稅、利潤(rùn)總額增速分別回落11.6個(gè)和10.1個(gè)百分點(diǎn)。工業(yè)各主要行業(yè)發(fā)展走勢(shì)出現(xiàn)一定分化,紡織、冶金、化工等行業(yè)受政策環(huán)境變化的沖擊較為嚴(yán)重。對(duì)于常州市的紡織行業(yè)來(lái)說(shuō),人民幣每升值1%,其利潤(rùn)平均下降約4%,目前整個(gè)紡織服裝行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為3.3%至3.4%,如無(wú)適當(dāng)對(duì)策,有相當(dāng)一部分利潤(rùn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的外向型中小型企業(yè)可能無(wú)法生存。

同時(shí)新勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施的影響,2008年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,即新勞動(dòng)合同法,對(duì)勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,明確提出了無(wú)固定期勞動(dòng)合同、加班工資加倍、帶薪年假等法律條款。據(jù)不完全測(cè)算,新勞動(dòng)合同法的實(shí)施和最低工資水平的上調(diào),使企業(yè)人力成本平均提高約10%左右,這對(duì)于常州中小型企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型的外向型中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),構(gòu)成成本壓力的剛性基座。因政策因素帶來(lái)的勞動(dòng)成本的提升,對(duì)常州外向型中小型企業(yè)帶來(lái)的影響將在若干年內(nèi)逐步顯現(xiàn)。

2.2 常州中小型出口企業(yè)面臨的困境的內(nèi)部因素

常州中小型出口企業(yè)遭遇的困境也與企業(yè)或行業(yè)自身的問(wèn)題有關(guān),如缺乏行業(yè)自律,企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng);缺少研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備的投入,大部分為勞動(dòng)密集型產(chǎn)品;缺乏誠(chéng)信、不注重企業(yè)自身的形象,這些因素也在某種程度上影響企業(yè)產(chǎn)品出口。在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的背后,因?yàn)轶w制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因,民營(yíng)企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足,這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。目前中小型出口企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范,需要落實(shí)到操作層面,真正實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)治理機(jī)制,需要健全有效的內(nèi)部控制制度的保障。如果這一問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決,不但影響民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展,更會(huì)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。

3.常州中小型企業(yè)產(chǎn)品出口的經(jīng)營(yíng)策略

3.1 常州中小型出口企業(yè)應(yīng)努力提高自身的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)

正視企業(yè)自身存在的問(wèn)題,常州中小型出口企業(yè)苦練內(nèi)功,努力提高自身的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

3.1.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)

知識(shí)就是力量,要努力學(xué)習(xí)WTO規(guī)則,熟悉對(duì)外貿(mào)易法規(guī),以便有效參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。要學(xué)會(huì)充分利用非關(guān)稅壁壘的差異性,多方面開(kāi)拓出口市場(chǎng),針對(duì)主要貿(mào)易伙伴的貿(mào)易壁壘狀況,研究特定市場(chǎng)的常用標(biāo)準(zhǔn),有針對(duì)性地研究什么樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才能比較容易地進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng),切實(shí)避免因生產(chǎn)銷(xiāo)售中某個(gè)環(huán)節(jié)上的疏漏而導(dǎo)致產(chǎn)品被拒。培養(yǎng)人才很重要。外向型中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,急需了解國(guó)際市場(chǎng)、熟悉國(guó)際商業(yè)政策法規(guī)的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,而這種多面手、高規(guī)格的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才十分稀缺。要想不因人才短缺造成未來(lái)發(fā)展的被動(dòng),從中小型企業(yè)發(fā)展初期就應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)人才培訓(xùn),將培訓(xùn)納入企業(yè)的文化建設(shè),培養(yǎng)忠于企業(yè)的自有人才,以應(yīng)付多變的國(guó)際市場(chǎng)。

3.1.2 改善管理,改變生產(chǎn)方式

許多中小型出口企業(yè)起家是以一時(shí)的機(jī)會(huì)和資源型的企業(yè),真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋,在經(jīng)濟(jì)比較景氣的環(huán)境下,壓力感還不是很足,改進(jìn)的動(dòng)力也就不強(qiáng)。當(dāng)潮水退去,才知道誰(shuí)在裸泳。企業(yè)在危機(jī)中的生存之道,首先是活下去,其次是趁低換盤(pán)、換資產(chǎn)。找準(zhǔn)定位,尋找機(jī)會(huì)。中小型企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約式的轉(zhuǎn)變,要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強(qiáng)創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫,而最重要的是以核心價(jià)值和品牌理念為靈魂,鑄造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加產(chǎn)品的高附加值,進(jìn)行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,發(fā)現(xiàn)并實(shí)施新的商業(yè)模式。應(yīng)對(duì)金融危機(jī),中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)渠道管理,保障渠道通暢。中小型出口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資源整合,在此次金融危機(jī)的沖擊下,規(guī)模小、產(chǎn)能低、生產(chǎn)工藝落后、高成本低收益的中小型出口企業(yè)勢(shì)必率先“倒下”,同時(shí)也埋下了轉(zhuǎn)讓和兼并同行業(yè)內(nèi)部中小型出口企業(yè)的一大批“種子”,這恰恰成了淘汰落后產(chǎn)能,進(jìn)行資源整合的很好契機(jī),較有實(shí)力和經(jīng)營(yíng)思路的中小型出口企業(yè),可以積極尋求企業(yè)之間的橫向聯(lián)合、合并、兼并,獲得自身發(fā)展壯大的需要。從這一角度看,若把握得當(dāng),將有利于大多數(shù)的中小型出口企業(yè)促進(jìn)資源整合、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 常州中小型出口企業(yè)要合理調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略

3.2.1 多元化出口策略

中小型企業(yè)要根據(jù)國(guó)際貿(mào)易格局的變化,積極調(diào)整出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和方向,中小型企業(yè)可以利用華商來(lái)加強(qiáng)開(kāi)拓海外市場(chǎng),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn);還可以聯(lián)手大型企業(yè)聯(lián)手出口,中小型企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與大型企業(yè)產(chǎn)品互補(bǔ)或相關(guān),大企業(yè)有了中小型企業(yè)的附加品,也更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,中小型企業(yè)可以借助大企業(yè)成熟的出口體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)拓自己的海外市場(chǎng)。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力開(kāi)拓新的市場(chǎng),以改變出口市場(chǎng)過(guò)于集中的狀況,逐步實(shí)現(xiàn)以新市場(chǎng)為重點(diǎn),以周邊國(guó)家市場(chǎng)為支撐,發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)合理分布的多元化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

3.2.2 品牌策略

品牌建設(shè),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件資源中的重要一環(huán)。品牌就是生命。沒(méi)有品牌,在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力就弱、產(chǎn)品附加值低,就會(huì)始終處于國(guó)際貿(mào)易鏈的低端,競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)發(fā)展自然受到制約。要增強(qiáng)品牌意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),創(chuàng)立自身的品牌價(jià)值,從品牌中出效益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),品牌美譽(yù)度與知名度等相應(yīng)提升,消費(fèi)群體就會(huì)減淡了對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究,而是關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。危機(jī)的情況下,更應(yīng)該在堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值理念,加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣,增強(qiáng)品牌的凝聚力和對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的拉力。2009年是眾多企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年,為此江蘇常寶鋼管股份有限公司提出了“提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造常寶品牌”的口號(hào)。

3.2.3 集群策略

中小型企業(yè)之間通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、信息的交流與傳播,使得交易費(fèi)用降低,可提高企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采取集群策略,是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。戰(zhàn)略集群就是可以是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng),在營(yíng)銷(xiāo)上,采取出口聯(lián)盟策略,實(shí)現(xiàn)多種形式的中小型企業(yè)策略聯(lián)盟,由于是相關(guān)性產(chǎn)業(yè)可以建立上下游聯(lián)合售后服務(wù)中心,海外零售分銷(xiāo)策略聯(lián)盟如溫州企業(yè)為主在巴西開(kāi)設(shè)的“中國(guó)商城”等。這些成功經(jīng)驗(yàn)表明,在海外設(shè)立商品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),是帶動(dòng)商品出口的有效方式,戰(zhàn)略集群可以減少單獨(dú)企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),而且可以節(jié)約成本,相互促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的信息化和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的能力。合理預(yù)測(cè)企業(yè)上游供應(yīng)商,下游顧客和中間競(jìng)爭(zhēng)者的討價(jià)還價(jià)能力和需求的情況,做到生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)需求。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是單兵作戰(zhàn),只有地區(qū)企業(yè)聯(lián)手,降低相互的交易成本,加強(qiáng)信息化和相互溝通,由競(jìng)爭(zhēng)變成竟合,把餅做大,棉衣做厚。

3.2.4 國(guó)際市場(chǎng)定位策略

赫爾曼•西蒙曾說(shuō):“不大的市場(chǎng)縫隙,即使是微乎其微的市場(chǎng)縫隙,擴(kuò)展至全球時(shí)也會(huì)變得驚人的巨大”。中小型企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,積極擴(kuò)大出口,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),為過(guò)剩的產(chǎn)品及生產(chǎn)能力找到出路。企業(yè)出口于企業(yè)的規(guī)模毫無(wú)關(guān)系,只要產(chǎn)品符合國(guó)際市場(chǎng)的需求就有出口的可能性,關(guān)鍵是將產(chǎn)品定位在合適的產(chǎn)品市場(chǎng)上,制定適合自己的銷(xiāo)售策略。國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際生產(chǎn)活動(dòng)不僅跨越國(guó)界,往往也跨越文化,使跨國(guó)生產(chǎn)與貿(mào)易成為一種跨文化的溝通。文化的差異也就難免給國(guó)際商務(wù)合作造成摩擦和障礙。消除這些摩擦和障礙,必須學(xué)習(xí)、尊重文化的差異,提高跨文化溝通的有效性,避免因文化差異造成經(jīng)營(yíng)定位導(dǎo)向錯(cuò)誤和貿(mào)易合作失敗,這已成為決定國(guó)際商務(wù)活動(dòng)成功與否的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素。

3.2.5 低成本策略

伴隨著網(wǎng)絡(luò)通信和電子技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)產(chǎn)生并迅速發(fā)展。聯(lián)合國(guó)最近的一份報(bào)告顯示,2010年全球電子商務(wù)的交易額可達(dá)1萬(wàn)億美元,未來(lái)10年三分之一的全球國(guó)際貿(mào)易將以網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的形式來(lái)完成。中小型企業(yè)自身來(lái)說(shuō),電子商務(wù)可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)、增加貿(mào)易機(jī)會(huì)、提高交易成功率,降低了依靠中間商帶來(lái)的約束。對(duì)于海外買(mǎi)家,為了降低采購(gòu)成本進(jìn)而更加依賴(lài)電子商務(wù)的采購(gòu),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)能夠使企業(yè)最優(yōu)規(guī)模有所下降,有利于中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。借助中介網(wǎng)站作為電子商務(wù)的切入點(diǎn),積極利用網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易,可以有效降低國(guó)際貿(mào)易的門(mén)檻和交易成本,同時(shí)更有利于更多國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展。目前,大多數(shù)的中小型出口企業(yè)操作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有很多,比如:阿里吧吧、環(huán)球資訊等。酒香也怕巷子深,通過(guò)這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以最大限度地向全世界推廣自己的產(chǎn)品,發(fā)掘更多的潛在客戶(hù)。這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)和海外買(mǎi)家無(wú)限了解溝通的機(jī)會(huì),從而大大提高了交易的成功機(jī)率,其花費(fèi)的成本卻是很低廉的。

3.3 尋求外部環(huán)境的支持,促進(jìn)常州中小型出口企業(yè)的發(fā)展

從世界各國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,中小型企業(yè)的生存都需要政府的大力支持,中國(guó)政府建立了一系列促進(jìn)中小型企業(yè)出口的措施。例如建立高技術(shù)產(chǎn)品出口人才的培訓(xùn),組織國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)。常州作為全國(guó)的制造業(yè)基地,加工類(lèi)、出口型企業(yè)偏多,受金融危機(jī)的影響較大。政府機(jī)構(gòu)在當(dāng)前危機(jī)下要采取措施,最大限度地支持常州中小型出口企業(yè)的發(fā)展。

3.3.1 財(cái)政支持,減輕中小型出口企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

由于金融危機(jī)的影響,常州市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。面對(duì)宏觀(guān)政策疊加效應(yīng)逐步顯現(xiàn)、各類(lèi)資源要素繼續(xù)趨緊、剛性約束進(jìn)一步加大以及錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,政府應(yīng)該協(xié)調(diào)稅務(wù)部門(mén)減少稽查的頻率,給企業(yè)相對(duì)寬松的空間。稅務(wù)稽查以提醒、指導(dǎo)為主,盡量避免罰款、滯納金等情況的發(fā)生,減少企業(yè)的現(xiàn)金支出,切實(shí)減輕中小型出口企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)近期較困難企業(yè)給予暫緩繳稅政策,待年終結(jié)算清繳時(shí)一并繳納,以減輕企業(yè)短時(shí)間的資金壓力。在減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、上調(diào)紡織品出口退稅率等多項(xiàng)促進(jìn)輕紡行業(yè)健康發(fā)展的政策措施扶持下,常州市紡織行業(yè)從2009年第二季度開(kāi)始逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)下滑的局面,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)企穩(wěn)回暖的跡象。紡織行業(yè)800余家規(guī)模以上企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入445.2億元,比上年增長(zhǎng)10.5%,較年內(nèi)最低增幅回升4.0個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利稅20.4億元,比上年增長(zhǎng)3.2%,較年內(nèi)最低增幅回升4.3個(gè)百分點(diǎn)。

3.3.2 金融支持,積極引導(dǎo)民間資本

積極引導(dǎo)民間資本,幫扶眾多中小型出口企業(yè)。目前,資本市場(chǎng)和房產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)低迷,民間資本大量沉淀在銀行,老百姓面臨人民幣對(duì)外升值,對(duì)內(nèi)貶值的痛苦。鑒于一方面企業(yè)缺乏資金,另一方面民間資本又無(wú)處可投,政府可以積極倡導(dǎo)、引導(dǎo)民間資本組建小額貸款公司、典當(dāng)行等民間融資機(jī)構(gòu),培育新的企業(yè)融資渠道,同時(shí)也使部分民間資本獲得一定利潤(rùn)。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加大有效投入力度,推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造,提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力,全市民營(yíng)企業(yè)家對(duì)宏觀(guān)政策環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的信心有所增強(qiáng),技術(shù)改造和有效投入的力度有所加大。

3.3.3 轉(zhuǎn)變政府職能,提高服務(wù)水平

政府應(yīng)該協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)重視這類(lèi)資源,督促職能部門(mén)履行應(yīng)有的職能,而且要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí),要積極爭(zhēng)取部、省各類(lèi)扶持資金,全力幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓、高新技術(shù)和機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)、走出去發(fā)展、公平貿(mào)易、科技興貿(mào)、出口品牌建設(shè)、服務(wù)外包等方面,用足用好政策。積極爭(zhēng)取省口岸聯(lián)檢部門(mén)支持,為企業(yè)通關(guān)、暢通物流提供更有利的環(huán)境。對(duì)企貼心服務(wù),進(jìn)一步縮短項(xiàng)目審批時(shí)限,提供個(gè)性化服務(wù),做到能快則快。對(duì)出口5000萬(wàn)美元以上外貿(mào)企業(yè)、總投資3000萬(wàn)美元以上制造業(yè)外資項(xiàng)目開(kāi)設(shè)局長(zhǎng)“直通車(chē)”;對(duì)出口3000萬(wàn)美元以上外貿(mào)企業(yè)、總投資1000萬(wàn)美元以上制造業(yè)外資項(xiàng)目建立聯(lián)系點(diǎn)制度,實(shí)行“定向聯(lián)系”,確保在第一時(shí)間幫助企業(yè)解決問(wèn)題。對(duì)所有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)做到有求必應(yīng)、有辦必果。強(qiáng)化外貿(mào)預(yù)警、監(jiān)測(cè)、信息、市場(chǎng)拓展,提高政策指導(dǎo)工作力度,幫助外貿(mào)企業(yè)通過(guò)出口信用保險(xiǎn)等途徑規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);積極為企業(yè)出國(guó)(境)考察、拓展市場(chǎng)、合資合作、境外投資以及商務(wù)咨詢(xún)提供“一條龍”服務(wù)。對(duì)外奮力拓展,進(jìn)一步拓寬信息渠道,重點(diǎn)對(duì)接150家跨國(guó)公司駐上海地區(qū)總部、辦事機(jī)構(gòu)及研發(fā)中心;集中拓展對(duì)臺(tái)招商,重點(diǎn)跟蹤100家臺(tái)灣上市企業(yè),推進(jìn)與臺(tái)灣電電公會(huì)全面合作;發(fā)揮省、市15個(gè)境外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)處作用,確保全年為轄市區(qū)提供360條以上有效外資項(xiàng)目信息。扎實(shí)推進(jìn)“以民引外”,重點(diǎn)促進(jìn)100家民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)外資本、技術(shù)合作。

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作者簡(jiǎn)介:

周仕通(1969―),徐州工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,研究方向:企業(yè)管理。