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第1篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：商業(yè)銀行；風險；風險管理

1引言

風險是未來結果的不確定性，商業(yè)銀行風險是指商業(yè)銀行在業(yè)務經(jīng)營和管理中因受不確定因素的影響，使商業(yè)銀行的資產(chǎn)、收入以及信譽等遭受損失的可能性。銀行作為經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，無時不刻不在與各種風險打交道。在國內(nèi)銀行業(yè)務全面開放之際，國內(nèi)商業(yè)銀行如何迎接外資跨國銀行的挑戰(zhàn)，如何抵御此次金融危機的沖擊，如何在經(jīng)營過程中加強風險控制，提高危機風險防御能力，使得我國商業(yè)銀行在瞬息萬變的全球化經(jīng)濟浪潮中具有持續(xù)競爭力，這些都是我們需要思考和研究的。

2商業(yè)銀行存在的風險及特征分析

2.1商業(yè)銀行經(jīng)營風險分類

商業(yè)銀行經(jīng)營過程中涉及的風險包括信用風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險和戰(zhàn)略風險在內(nèi)的多種風險。

（1）信用風險。信用風險是銀行自從有了貸款業(yè)務就面臨的主要風險之一，傳統(tǒng)上被定義為借款人不能按期還本付息而給貸款人造成損失的風險[1]。

（2）市場風險。市場風險是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務發(fā)生損失的風險。

（3）操作風險。目前操作風險已經(jīng)成為銀行面臨的最大威脅之一。最廣義的操作風險概念將市場風險和信用風險以外的所有風險都視為操作風險。狹義的操作風險概念只將與操作部門有關的風險才定義為操作風險，即由于銀行內(nèi)部控制不健全或者失效、運營過程中的操作失誤或疏忽造成意外損失的風險，這種風險一般是由人員的失誤、操作程序發(fā)生錯誤、系統(tǒng)的失靈或控制失效等原因引起的。

（4）流動性風險。流動性風險是指銀行無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資的可能性，即當銀行流動性不足時，它無法以合理成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金，從而引發(fā)流動性支付危機導致擠兌情況發(fā)生[1]。

（5）國家風險。國家風險是指由于借款國宏觀經(jīng)濟、政治、社會環(huán)境的影響導致商業(yè)銀行的外國客戶或交易對方不能償還的可能性。

（6）聲譽風險。聲譽風險是指負面的公眾觀點對銀行收益和資本所產(chǎn)生的現(xiàn)期和長遠的影響。

（7）法律風險。法律風險主要指的是銀行交易合約有可能不符合有關法律法規(guī)，或銀行正常業(yè)務與法律法規(guī)變化不相適應，從而導致?lián)p失的可能性。

（8）戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略風險是指銀行的經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當給銀行造成損失的可能性。

2.2商業(yè)銀行風險特征分析

（1）商業(yè)銀行風險的客觀性。銀行風險是與銀行相伴而生的。經(jīng)濟社會中經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定了銀行風險存在的客觀性。換而言之，只要經(jīng)濟運行中存在不確定因素和信息不對稱的情況，銀行風險就必然存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。另外，銀行業(yè)不同于其他行業(yè)，自由資金占全部資產(chǎn)的比重一般較小，絕大多數(shù)營運資金都是來自存款和借入資金，因而銀行業(yè)的特殊性地位決定了社會公眾與銀行業(yè)的關系，是一種依附型、緊密型的債權債務關系。如果銀行經(jīng)營管理不善，不能償還到期債務，就會導致客戶大量擠兌，損害公眾利益，進而危害經(jīng)濟政策和貨幣政策的執(zhí)行。也就是說，商業(yè)銀行經(jīng)營的特點也決定了其風險是客觀存在的。

（2）商業(yè)銀行風險的可控性。盡管客觀上存在因經(jīng)濟形勢變化和情況不確定等因素而給商業(yè)銀行帶來風險，但就微觀意義上的某一金融機構而言，并不是說風險不能抵御和控制，恰恰相反，它可以采取增加資本金，調(diào)險性資產(chǎn)來增強抵御風險的能力，并可以通過及時轉(zhuǎn)移、補償?shù)确绞綄L險控制在一定范圍和區(qū)間內(nèi)。

（3）商業(yè)銀行風險的擴散性。現(xiàn)代銀行的發(fā)展，使得各家銀行緊密聯(lián)系，互為依存，例如同業(yè)拆借、清算、票據(jù)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)、金融債券發(fā)行和認購以及信用形式、工具的簽發(fā)使用的等，都是在多家機構間發(fā)生的，一家銀行發(fā)生了問題，往往會使整個金融體系周轉(zhuǎn)不靈，甚至倒追信用危機[2]。

（4）商業(yè)銀行風險的隱藏性。商業(yè)銀行在不爆發(fā)金融危機或存款支付危機時，一直可能因信用特點而表面掩蓋金融不確定性損失的實質(zhì)。盡管隱藏性可以在短期內(nèi)為金融機構提供一些緩沖和彌補的機會，但是它終究不是銀行風險控制和防范的有效機制。

（5）商業(yè)銀行風險的加速性。商業(yè)銀行風險不同與其他經(jīng)濟風險，一旦爆發(fā)，就會因信用基礎推動而加速變動，充分認識商業(yè)銀行風險加速性的特征，對于高度重視商業(yè)銀行風險性的社會危害是非常必要的。

（6）商業(yè)銀行風險的周期性。所有商業(yè)銀行都是在既定的貨幣政策環(huán)境中運營的，而貨幣政策在周期規(guī)律的作用下，有寬松期，緊縮期之分，一般說來，在寬松期，放款、投資及結算等環(huán)節(jié)的矛盾相對緩和，影響銀行安全性的因素減弱，銀行風險就越?。环粗?，在緊縮期，金融同業(yè)之間以及金融、經(jīng)濟間的矛盾就加劇，影響銀行安全性的因素增強，銀行風險就大。因此，貨幣政策寬松期，一般也是銀行風險低發(fā)期；而貨幣政策緊縮期，往往也是銀行風險高發(fā)期，特別是在兩種貨幣政策交替期間，這種反應尤為明顯。

3商業(yè)銀行的風險管理對策

3.1商業(yè)銀行業(yè)務運營風險管理途徑

（1）樹立先進的風險管理文化。風險管理和業(yè)務發(fā)展是并行不悖的，風險管理的過程同樣是創(chuàng)造價值的過程，任何業(yè)務都是有風險的，風險管理的任務就是尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，積極尋找防范風險的辦法，在克服風險管理中創(chuàng)造收益，要改變以往對風險管理的偏見，樹立先進的風險管理文化。

（2）健全風險管理體系。一般說來，風險管理體系應該包括風險管理組織體系、政策體系、決策體系、評價體系等內(nèi)容，我國商業(yè)銀行的風險管理組織架構目前還沿用原有計劃經(jīng)濟體制模式下的總分行制，按行政區(qū)劃設立分支機構，機構下設風險管理部門。這種組織體系的弊端是管理層次多、對市場信號反應慢、風險管理的獨立性差。未來，銀行風險管理的組織體系應從兩個層面進行調(diào)整：首先是要適應商業(yè)銀行股權結構變化，逐步建立董事會管理下的風險管理組織架構，其次，在風險管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實現(xiàn)風險管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎上實現(xiàn)管理過程的扁平化。

（3）提高風險管理技術。目前，我國商業(yè)銀行的風險管理方法和手段還比較簡單，主要以直接管理為主，但從未來風險管理發(fā)展趨勢看，要進一步發(fā)揮間接風險管理的作用，特別是針對一些時效要求短、批量化處理的銀行業(yè)務，如資金業(yè)務、零售業(yè)務，要進行間接管理，運用模型用定量分析工具進行國別風險、地區(qū)風險、行業(yè)風險、企業(yè)風險、家族風險等分析，結合信貸審查等直接管理形式，有效控制業(yè)務風險[3]。

3.2商業(yè)銀行業(yè)務運營風險管理建議

（1）適應經(jīng)濟金融形勢變化。經(jīng)濟金融形勢變化全面影響商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，也使商業(yè)銀行風險管理的重點和方向出現(xiàn)變化，只有加強宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析研究，了解新特點，把握新趨勢，適應新變化，才能把握風險管理的關鍵，增強風險管理針對性商業(yè)銀行適應嚴峻的風險管理形勢，進一步提高全面風險管理水平。一要提高風險防范意識，高度關注和重視前幾年由于大量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風險。二要在國家加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結構長期優(yōu)化調(diào)整，加強房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度，加大地方政府融資平臺清理規(guī)范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風險尤為突出，要切實采取相關措施，加強地方政府融資平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩等重點行業(yè)信用風險和集中度風險管控，強化貸后日常管理，完善風險緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。

（2）適應業(yè)務發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。一是在風險管理觀念上，風險管理部門應由控制和防范風險，向經(jīng)營和管理風險轉(zhuǎn)變，有只注重風險管理，向注重平衡“自卑、風險和收益”轉(zhuǎn)變，更加注重資本集約型道路。二是風險管理部門應提前研判經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重點和方向，確定各項業(yè)務發(fā)展的偏好和風險容忍度，在風險可控的基礎上促進業(yè)務穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健發(fā)展。三是風險管理部門應強化風險管理為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型服務的意識，協(xié)助業(yè)務發(fā)展部門做好對客戶需求和效用的分析，通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更好的主動地滿足客戶各類金融需求。四是風險管理部門作為風險管理戰(zhàn)略的傳導部門和風險管理的協(xié)調(diào)部門，應從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的高度出發(fā)，認真分析業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，通過制定和前瞻性風險管理政策，及時風險提示和風險預警等方式引導業(yè)務發(fā)展方向，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

（3）適應外部監(jiān)管要求，商業(yè)銀行外部管理日趨嚴格，對于商業(yè)銀行來說，監(jiān)管要求及時合規(guī)經(jīng)營的外在力量，也是加強風險控制的內(nèi)在需求。中小商業(yè)銀行必須認識到，這種要求其實是一種“合規(guī)要求”、“最低要求”或者“最低標準”，達到監(jiān)管部門的要求只能說及格。商業(yè)銀行應以超越監(jiān)管指標的標準來要求自己，商業(yè)銀行應加強學習，及時跟蹤的研究后危機時代銀行監(jiān)管政策的變化趨勢，深入分析四大監(jiān)管新工具對經(jīng)營發(fā)展的影響，提前做好應對準備。

（4）適應風險的管理發(fā)展趨勢。現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，各種風險相互交織，風險復雜程度不斷增加，風險管理方法、技術和手段也在不斷改進和發(fā)展。中小商業(yè)銀行必須緊跟國內(nèi)外風險管理發(fā)展趨勢，及時掌握風險管理的先進技術，尤其是風險調(diào)整后資本收益率（RAROC）為核心的一系列全面風險管理的理念和技術手段[4]，不斷提升風險管理精細化、科學化水平，才能適應日益激烈的競爭需要。

中小商業(yè)銀行應以國內(nèi)外先進銀行為標桿積極推進內(nèi)部評級初級法系統(tǒng)、風險限額管理系統(tǒng)等風險管理工具建設和推廣應用。先進的風險管理工具不僅提高風險管理精細化程度，而且創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值。中小商業(yè)銀行應注重適應國內(nèi)外風險管理的發(fā)展趨勢，結合自身管理現(xiàn)狀及業(yè)務實際需求，繼續(xù)開發(fā)和推廣應用先進的風險計量工具和方法，實現(xiàn)風險管理方法從政策管理、授權管理和經(jīng)驗管理，逐步向科學化、數(shù)量化、系統(tǒng)化和精細化的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]劉志洋.商業(yè)銀行流動性風險、信用風險與償付能力風險[J].中南財經(jīng)政法大學學報，2016（3）：52-59+159-160.

[2]曲桂霞.國有商業(yè)銀行經(jīng)營風險與防范研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011（2）：109-110.

[3]朱禾.我國商業(yè)銀行經(jīng)營風險及防范研究[J].時代金融，2016(12)：132-134.

第2篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：大型商業(yè)銀行；信用風險；管理

目前，我國大型商業(yè)銀行的資本結構較單一，核心資本比例很高，附屬資本很少，與發(fā)達國家商業(yè)銀行附屬資本40%的比例形成了鮮明的對比，其最主要的資產(chǎn)是各種貸款，貸款總量從2009年以來一直穩(wěn)步上升，貸款量占總資產(chǎn)的比重也一直居高不下，信用風險是我國大型商業(yè)銀行主要的風險。我國大型商業(yè)銀行信用風險現(xiàn)狀如下：

一、資產(chǎn)負債情況

大型商業(yè)銀行是我國銀行體系的重要組成部分，截至2014年第三季度，大型商業(yè)銀行資產(chǎn)總額為708760億元，比上年同期增長9.45%，占整個銀行業(yè)金融機構的總資產(chǎn)比例為42.21%，負債總額為659333億元，比上年同期增長9.11%，占銀行業(yè)金融機構的總負債比例為42.17%。

銀行金融機構資產(chǎn)負債情況表（法人）

二、信用風險狀況

不良的貸款率和不良的資產(chǎn)是作為中國商業(yè)銀行和監(jiān)管體系的在經(jīng)營和管理方面的有效指標，衡量著中國商業(yè)銀行的市場競爭力。正常、關注、次級、可疑和損失這五個級別是中國銀監(jiān)會從2004年1月1日起全面推行的貸款分類制度所制定的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額巨大，不良存款持續(xù)增加，信用風險的加大，這一系列問題在很大程度上影響了我國商業(yè)銀行的正常運行。2008年金融危機誘發(fā)金融市場流動性不足，不良貸款問題更加受到關注。

中國銀監(jiān)會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2014年大型商業(yè)銀行不良貸款有回升趨勢。

從圖可以看出，2009年以后，我國大型商業(yè)銀行不良貸款余額先降后升，2014年第三季度末不良貸款余額為4272億元，較2014年第二季度末增長315億元，較2013年第三季度末增長907億元。其中，工商銀行2014年第三季度末不良貸款余額為1154.71億元，農(nóng)業(yè)銀行為1034.66億元，中國銀行為906.96億元，建設銀行為1053.2億元，交通銀行為408.72億元。

從圖可以看出，不良貸款率從2009年以后一直下降，直達2014年開始有回升趨勢，2014年第三季度末，大型商業(yè)銀行不良貸款率由2013年第三季度末的0.98%上升至1.12%，低于全部商業(yè)銀行平均水平1.16%。

圖 2009年第一季度-2014年第三季度大型商業(yè)銀行不良貸款率

隨著我國現(xiàn)代商業(yè)銀行制度的建立和完善，大型商業(yè)銀行都嚴格執(zhí)行不良資產(chǎn)撥備制度，2014年第三季度，大型商業(yè)銀行撥備覆蓋率為256.54%，高于同期的其他商業(yè)銀行。其中，工商銀行為216.6%，農(nóng)業(yè)銀行為335.07%，中國銀行為207.70%，建設銀行為234.47%，交通銀行為201.29%，保持了較好的風險抵御能力，撥備覆蓋率均在100%以上。

三、業(yè)務收入結構

利息收入占比高、手續(xù)費和傭金收入占比低是國內(nèi)大型商業(yè)銀行收入結構的一個普遍特征。截至2014年第三季度，工商銀行利息凈收入占營業(yè)收入比重高達74.28%，手續(xù)費及傭金凈收入占營業(yè)收入比重為20.65%，農(nóng)業(yè)銀行利息凈收入占營業(yè)收入比重高達78.45%，手續(xù)費及傭金凈收入占營業(yè)收入比重為19.15%，中國銀行的數(shù)據(jù)分別為68.94%和20.81%，建設銀行分別為75.34%和19.53%，交通銀行分別為75.74%和17%。

四、資本充足性

第3篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

[關鍵詞] 商業(yè)銀行；全面風險管理；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化措施

[中圖分類號] F830.33 [文獻標識碼] B

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0047-02

商業(yè)銀行所面臨的風險主要是指在銀行的運營過程中存在不確定的影響因素下造成銀行的實際收益與預期收益之間差異較大，銀行可能會在這些因素影響下收獲額外效益，也有可能會承受巨大的損失。我國商業(yè)銀行針對風險因素已經(jīng)初步制定了全面風險管理體系，并涉及到銀行的信用風險、利率風險、操作風險以及匯率風險等多個方面。但是由于該管理體系在我國銀行建設中的發(fā)展起步較晚，所以較之國外商業(yè)銀行的管理水平還存在著一定的差距。

一、商業(yè)銀行全面風險管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的全面風險管理理念

我國商業(yè)銀行的全面風險管理工作，其發(fā)展起步時間晚且發(fā)展時間較短，在全面風向管理觀念方面還較為陳舊。在這樣的管理現(xiàn)狀下，我國商業(yè)銀行難以充分滿足當前銀行業(yè)快速發(fā)展以及風險管理的不斷變化。管理理念的缺失首先表現(xiàn)在在當前的全面風險管理工作中，銀行將管理重點放在信用風險管理方面，忽視其他風險管理。另外，在銀行內(nèi)部，對于風險管理的重視程度從高層管理人員到普通職員之間呈現(xiàn)遞減趨勢，沒有實現(xiàn)管理理念的不斷深入。此外，銀行內(nèi)職員缺乏對全面風險管理的正確認識與理解，忽略其與銀行利潤增長之間的關系，難以將管理工作與業(yè)務發(fā)展進行融合。

（二）全面風險管理工作的基礎較為薄弱

我國商業(yè)銀行的全面風險管理工作水平的難以提高，歸根結底還是由于全面風險管理工作的基礎較為薄弱。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在我國的大多數(shù)商業(yè)銀行中都沒有設立專門的全面風險管理部門，也沒有專門的崗位設立。在進行該管理工作時，往往都是銀行內(nèi)部的各個部門進行分頭管理，各自為政，以致于管理工作較為分散。同時，商業(yè)銀行內(nèi)部也沒有針對全面風險管理制定相關的防范控制體系，導致管理工作難以落實到實際業(yè)務發(fā)展當中。另外，由于商業(yè)銀行本身的性質(zhì)原因受到多種外界因素的影響與限制，在推進全面風險管理工作時難以實現(xiàn)獨立自主的貫徹落實，導致管理工作的發(fā)展受到限制。管理薄弱還表現(xiàn)在參與管理的工作人員往往專業(yè)素質(zhì)較低，不具備專業(yè)的管理理論以及優(yōu)異的風險計量等相關專業(yè)技術，風險管理隊伍不具備職業(yè)化特征，以致于管理水平難以得到優(yōu)化提升。

（三）全面風險管理方法與措施有待提高

相比較國外的商業(yè)銀行來說，我國的全面風險管理在管理方法與實現(xiàn)措施方面存在著一定的差異，為實現(xiàn)我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，有必要進行方法措施的不斷優(yōu)化。其管理方式的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，我國商業(yè)銀行在進行風險評估與分析工作時，往往是采用傳統(tǒng)的定性分析，而忽略了定量分析方式在風險分析工作中的重要意義。同時與匯豐銀行等發(fā)展較好的銀行所采用的高級數(shù)理統(tǒng)計模型等現(xiàn)代化的先進方式相比較，仍然存在著較大的差異性，缺乏對于相關風險因素的識別、分析與監(jiān)管工作的科學性建設。另外，全面風險管理體系的建設還應當進一步實現(xiàn)優(yōu)化與提高。對于商業(yè)銀行的資產(chǎn)組合管理模型的建設來說，構建完善的管理業(yè)務信息是十分重要的，如果該部門工作缺失或缺乏完整性，都會導致風險敞口的難以確認和把握。同時，信息系統(tǒng)建設的完善性缺失還將導致相關的管理決策失去科學準確性，加大了管理難度。

二、商業(yè)銀行實現(xiàn)全面風險管理水平提高的有效措施

（一）加強全面風險管理的理念更新

要實現(xiàn)商業(yè)銀行全面風險管理水平的不斷上升，首先要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念做起，這是實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的根本，是保證風險管理水平不斷上升和優(yōu)化的重要保障。商業(yè)銀行在運營過程中，不僅要強化對全面風險管理的管理與控制手段，還要積極將管理理念貫徹到整個銀行的部門業(yè)務工作中，將實際的管理工作責任落實到人頭上。要實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變與深入，商業(yè)銀行應當加強對全面風險管理理念的不斷宣傳，加強員工培訓。同時，商業(yè)銀行還應當就管理工作的執(zhí)行建立相關的獎懲體系來督促職員在日常業(yè)務工作中將相關的管理工作進行落實。

（二）建立完善的風險管理機制

為促進我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，有必要建立完善的風險管理機制。商業(yè)銀行應實現(xiàn)運作自律體系的不斷優(yōu)化與完善，并明確該體系中的管理方向以及防范措施。在實際管理機制建設中，銀行可以通過以下幾點方法實現(xiàn)該機制的科學完善化發(fā)展。

首先，銀行應當在內(nèi)部進行客戶經(jīng)理與業(yè)務經(jīng)理的分別設立。這是由于在當前的商業(yè)銀行內(nèi)部的部門設立，往往是存在于總行與分行的層次劃分當中，各部門對于利潤計劃的責任承擔劃分不明，難以實現(xiàn)總行利潤計劃的切實傳達，導致銀行層次體系中的利潤計劃出現(xiàn)脫節(jié)。另外由于多個部門的職責劃分不明，還會導致職能重復的現(xiàn)象發(fā)生。所以應當獨立出相P部門，實現(xiàn)客戶經(jīng)理與市場經(jīng)理的分開設立，避免利潤計劃出現(xiàn)脫節(jié)，也避免了實際工作操作中的職能重復與脫節(jié)。在這基礎上，還應當實現(xiàn)業(yè)務風險經(jīng)理與職能風險經(jīng)理之間的分開設立，在實際建立過程中可以將信貸風險管理部門中負責信貸評估與審批的工作人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務風險經(jīng)理。而該部門中對風險進行監(jiān)控與管理的工作人員提出并創(chuàng)建銀行的專門全面風險管理部門。

另外，銀行還應當在當前信息披露的基礎上，從國外先進管理水平中吸取經(jīng)驗，實現(xiàn)信息披露標準的不斷改進。在進行制度改進時，可以將核心披露方式與附加披露方式進行有機結合，同時在強制條件下鼓勵資源披露方法的開展。另外，在進行相關制度的制定時，要對信息披露的權利進行限制，合理選擇披露對象，并制定科學合理的內(nèi)控運作流程，依從相關規(guī)定對該工作進行合理監(jiān)督，避免虛假披露的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強分階段全面風險防范管理模式的建立

對于商業(yè)銀行的風險管理工作來說，應當從管理工作的事前、事中以及事后三階段進行展開，并且在進行事前管理與事后管理工作時應當以風險防范作為工作重點。首先銀行應當建立相關的風險預警機制，對預警信號進行準確界定，并在數(shù)量經(jīng)濟模型的基礎上對相關風險信息進行實時預報。同時，還應當建立專門的事前防范工作崗位，并進行專業(yè)人員培養(yǎng)。除此之外，建立相應的評價指標體系也是實現(xiàn)全面風險管理水平的重要方式。只有通過對事前與事中階段的風險評估與預防工作的加強，才能對風險因素的不確定性進行明確化。

（四）建立全面風險管理的測評模型

在商業(yè)銀行的全面風險管理工作中設立相關的信息收集系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)，是有利于風險管理工作順利推進的重要措施。其主要是將來自于銀行內(nèi)部信貸部門、風險管理部門等所提供的數(shù)據(jù)信息進行自動化的分類與整理，并將相關信息傳遞給相關信貸審批與風險評估人員以數(shù)據(jù)支持。該系統(tǒng)的建立為銀行業(yè)務開展與管理提供了優(yōu)良的傳遞渠道，有利于工作效率提高。在這基礎上，商業(yè)銀行有必要建立全面風險管理的測評模型，由于國外的相關模型的建立已經(jīng)獲得較好成效，所以我國商業(yè)銀行也可充分吸取國外的綜合計量模型以及量化計算方法，實現(xiàn)科學的測評模型的建立。只有這樣，才能切實提高管理決策水平。

（五）調(diào)整全面風險管理的組織結構

對于商業(yè)銀行的全面風險管理工作來說，管理理念的更新與執(zhí)行是保證管理水平的第一重保障，而管理組織結構的不斷調(diào)整則是其第二重優(yōu)化保障。首先，銀行應當不斷實現(xiàn)股份制度的完善，在業(yè)務分析的基礎上進行銀行分支結構的科學調(diào)整，實現(xiàn)分支機構在實際工作中經(jīng)濟高效的推進。并就當前的管理工作中所存在的職能重疊、投入高以及控制力度缺失的現(xiàn)象進行改善。商業(yè)銀行可以在總行與分行內(nèi)進行風險控制委員會的建立，并有委員會主席進行總體管理，在各個銀行分行與部門中都設立相關的控制人員。并由上至下進行分層管理，實現(xiàn)全面風險管理的組織結構獨立化。

（六）加強商業(yè)銀行內(nèi)風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

就我國商業(yè)銀行的全面風險管理來說，參與管理工作的工作人員往往不具備專業(yè)的素養(yǎng)，專業(yè)人員缺乏且管理能力低下，這對商業(yè)銀行的全面風險管理來說造成巨大的發(fā)展阻礙。商業(yè)銀行應當就該現(xiàn)象采取相應的措施，實現(xiàn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力的提升。首先，銀行應當加大管理培訓力度，從專業(yè)理論以及現(xiàn)代化管理技術方面實現(xiàn)人員素質(zhì)的切實提高。同時為促進人員素質(zhì)提高，銀行還應當建立相應的競爭機制，加強風險管理考核制度的不斷完善，切實提高管理人員的工作積極性，以人為本的實現(xiàn)管理人才培養(yǎng)，保證全面風險管理工作水平的不斷提高。

三、結束語

為實現(xiàn)我國商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，全面風險評估管理是其發(fā)展的必經(jīng)道路。但是就當前的管理工作現(xiàn)狀來說，管理水平還有待提高。商業(yè)銀行的相關工作人員應當不斷對當前現(xiàn)狀以及其所面臨的風險進行深入分析，并參考國外的管理水平與管理措施，積極樹立正確的管理觀念，建立科學有效的管理系統(tǒng)，從多個管理方面入手對風險因素進行控制，從而實現(xiàn)對銀行運營中的風險因素進行有效規(guī)避。只有這樣，才能不斷提高商業(yè)銀行的市場競爭力量，實現(xiàn)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展與進步。

[參 考 文 獻]

[1]王國琛，許春培，華建棟.農(nóng)村商業(yè)銀行全面風險管理現(xiàn)狀與路徑探討――以江南農(nóng)村商業(yè)銀行全面風險管理為例[J].金融縱橫，2012（3）：38-40+72

[2]劉亦聰.我國商業(yè)銀行全面風險管理框架建構與實施[J].科學與管理，2012（3）：46-51

[3]周新發(fā).完善中商業(yè)銀行全面風險管理的對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2012（26）：15-16

[4]田遠，劉寧.全面風險管理框架下商業(yè)銀行風險預警機制的構建[J].蘭州大學學報（社會科學版），2013（1）：108-113

第4篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);工商管理;理念;實施;現(xiàn)狀;策略 在當前新經(jīng)濟環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經(jīng)濟學的運營理念和管理學的管理理念有效的結合在一起，利用新的運營模式來加快改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供充足的動力支持，加快推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實施的現(xiàn)狀

1.社會環(huán)境阻礙管理理念的實施

長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)的管理理念影響較大，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理工和中，思想和觀念上的嚴重滯后對先進管理理念的實施起到了較大的阻礙作用。由于受計劃經(jīng)濟影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念的實施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過程中工商管理理念的實施還較為薄弱，沒有引起足夠的重視。

2.企業(yè)管理理念較為落后

當前在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒有正確認識到彼此之間的關系，只認為是簡單的雇傭關系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過程中一味的追求經(jīng)濟效益，而對員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。而且在這種管理模式下，員工對企業(yè)也缺乏認同感和歸屬感，員工主觀能動性無法有效的發(fā)揮出來。

3.管理理念實施不到位

在企業(yè)管理實質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強化以人為本管理理念的實施。在具體實施過程中，以人為本管理理念需要面對企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標的實現(xiàn)。以人為本管理理念實施過程中需要注重對員工人牛價值和成長發(fā)啊呢的開發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關注每一位員工的發(fā)展，從而調(diào)動起員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。當前我國企業(yè)以人為本管理理念的實施也較為片面，只針對企業(yè)極少部分人，并沒有在企業(yè)管理中真正實施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

二、工商管理理念在企業(yè)管理中實施的策略

1.科學技術創(chuàng)新理念實施

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，需要充分的認識到科學技術的重要性，需要將科學技術作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，在科技技術的支撐下確保企業(yè)實力的增強，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

首先，人才。在現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念實施過程中，引起高新技術人才是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，科學技術的源頭來源于人的發(fā)明創(chuàng)造，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開科技創(chuàng)新性人才。

其次，資金投入。任何企業(yè)經(jīng)營的最終日的都是為了實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)在追求利潤最大化日標的過程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展過程中具有足夠的物質(zhì)保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大資金的投入，并制定科學合理的經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵科技創(chuàng)新。當前我們處于知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，人們對產(chǎn)品的要求也在不斷提升，這就對企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng)新的人才，采取措施對科技創(chuàng)新做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時企業(yè)還需要引進先進的牛產(chǎn)技術和流水線，以便于能夠更好的與當前社會發(fā)展的需要相適應。

2.樹立資本經(jīng)營的管理理念

資本價值實現(xiàn)的必要條件是處于循環(huán)流動的資本，只有流動性的資本才能確保其價值的實現(xiàn)，資本流動的過程中實際上也是資本增值的過程。企業(yè)可以對可流動的資產(chǎn)進行動態(tài)整合，從而實現(xiàn)資本的增值?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營管理的過程即是企業(yè)經(jīng)營資本增值的過程，可以通過技術改進、對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行完善，加強企業(yè)經(jīng)濟效益等諸多途徑來實現(xiàn)企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。同時，利用產(chǎn)牛的利潤進一步擴大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，加快促進資本的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益。資本運營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，只有資本有效運營，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理日標的實現(xiàn)。在企業(yè)資本運營過程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對社會資源進行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

3.對工商管理進行理性認識

企業(yè)實施管理理念，必然會改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，企業(yè)的組織機構運作以及員工形成的同有的工作習慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應管理理念的實施，將日光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程。企業(yè)管理者務必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進的管理理念相結合，與企業(yè)員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

三、結束語

第5篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

 

1企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與不足之處

 

1.1粗放型的管理模式，企業(yè)經(jīng)濟效益低

 

首先，企業(yè)管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業(yè)主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴格的管理規(guī)章制度，形成管理沒章可循沒據(jù)可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業(yè)的理論管理知識,從而導致內(nèi)部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)開始重視企業(yè)工商管理，但卻忽視從企業(yè)實際經(jīng)營狀況出發(fā)，盲目地照抄他人先進的經(jīng)驗模式，缺乏足夠的創(chuàng)新管理意識，不但不能進一步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而且妨礙了企業(yè)的進_步發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

 

1.2缺乏人文關懷，企業(yè)文明建設不力

 

良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭價值的體現(xiàn)，是企業(yè)控制的無形之手。營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，建設具有人文關懷的企業(yè)文明，不僅可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，對內(nèi)形成約束力和凝聚力;還可以提高企業(yè)的外在競爭力，實現(xiàn)有效的資源配置，對企業(yè)長期的發(fā)展將是不可估量的力量。

 

1.3企業(yè)缺乏內(nèi)部激勵機制，崗位職責不明確

 

崗位職責不明顯，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機制。由于企業(yè)內(nèi)部機制存在缺陷，導致了企業(yè)內(nèi)部資源得不到有效配置，沒有完善的監(jiān)督制度和經(jīng)營管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理混亂，企業(yè)內(nèi)部沒有_套完善的價值導向以及激勵機制，甚至員出現(xiàn)員工職責權利不對等的情況，嚴重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營管理水平的發(fā)展。

 

1.4沒有完善的人才培養(yǎng)計劃

 

由于我國缺乏足夠優(yōu)秀的工商管里人才，人才流失嚴重等原因，目前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業(yè)管理水平的提高，最關鍵的是管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)的工商管理水平，往往取決于有沒有優(yōu)秀的管理者。作為企業(yè)的領導者，必須注重企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，重視人才的引進，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，注重內(nèi)部優(yōu)秀員工的扶植培養(yǎng)制定，不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部形成有效的競爭意識，激發(fā)員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機制，擴大優(yōu)秀人才的發(fā)展平臺。

 

1.5缺乏完善的管理方案，工商管理水平低

 

由于工商管理人員沒有完善的管理理念和管理系統(tǒng)，缺乏足夠的經(jīng)驗和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，導致企業(yè)各計劃實施及組織沒有形成有效的協(xié)調(diào)機制，使得企業(yè)各決策缺乏實際執(zhí)行力度。再加上企業(yè)領導層及管理層缺乏足夠的認識，不能深入改革管理系統(tǒng)，過分依靠資本和資源，導致企業(yè)難以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

 

2企業(yè)工商管理改革方向

 

2.1完善人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員

 

為了解決企業(yè)工商管理人才流失的困境，企業(yè)必須加強對工商管理人員的培訓，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，以培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人員，加強企業(yè)人員管理。制定完善的人才培養(yǎng)計劃主要針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工和外部優(yōu)秀人才管理兩方面。

 

2.2提高管理意識，引進先進管理理念

 

企業(yè)要以積極開放的心態(tài)去迎接管理理念的國際化，面對曰益激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)必須提高自身的管理意識,開闊視野，加強自身的管理理念實踐,根據(jù)企業(yè)的實際情況，積極引進先進的管理理念，加強與國際企業(yè)之間的聯(lián)系，不斷塑造屬于自己企業(yè)本身的品牌和形象,有效推動資本，資源，人員等國際化運作，為實現(xiàn)企業(yè)管理國際化，企業(yè)利益最大化而不斷努力。

 

2.3提高管理水平，制定完善的管理制度科學有效的管理制度是企業(yè)提高管理水平的重要保障，是真正體現(xiàn)優(yōu)秀人才管理價值理念的內(nèi)在關注點。因此為了提高管理水平，企業(yè)必須制定科學合理的管理制度,確保企業(yè)內(nèi)部管理一切有章可循，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)效益的擴大化。科學合理的管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)分工和企業(yè)管理規(guī)范上,企業(yè)分工明顯，職責自然明確，工作效率自然會得到提高。

 

2.4重視企業(yè)文化建設，完善人性化管理

 

注重企業(yè)文化建設，建立企業(yè)核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業(yè)內(nèi)部管理，加強對員工的人文關懷，建立“以人為本”的發(fā)展管理理念，同時注重建立以內(nèi)在激勵制度為主，充分調(diào)動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度,對于員工休假，工傷賠償?shù)葐栴}給予足夠的關注，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的管理方案。

 

3結語

第6篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：企業(yè)的工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

企業(yè)是否有著廣闊的發(fā)展前景，取決于自己本身。首先，企業(yè)應該有優(yōu)秀的管理人才，領導企業(yè)不斷發(fā)展。其次，還需要有科學合理的管理體系，對企業(yè)進行規(guī)范。這些都是企業(yè)需要具備的發(fā)展條件，因此對于企業(yè)的未來方向，要根據(jù)現(xiàn)在的實際情況以及企業(yè)自身的競爭力進行確定，才能符合企業(yè)自身特點，在后期才能夠?qū)崿F(xiàn)目標，使企業(yè)不斷向著好的方向發(fā)展。

1企業(yè)工商管理的相關概念

我們一般所說的企業(yè)工商管理指的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)進行基本管理的一項學科。但是其實企業(yè)的工商管理有著更深層的意義，對于企業(yè)工商管理指的主要是企業(yè)如何面對市場的激烈競爭力，在市場中占有屬于自己的位置，因此企業(yè)應該采取有效措施，改變原有的不適應市場的戰(zhàn)略。第一，關于企業(yè)工商管理中的相關戰(zhàn)略和方法，企業(yè)的管理人員應該具有豐富的理論知識，因此企業(yè)在招聘人才的時候，要對于工作經(jīng)驗以及學歷有著高標準要求。這是因為企業(yè)的管理方法比較復雜，專業(yè)的人才對于企業(yè)的工商管理方面的現(xiàn)狀，能夠及時根據(jù)學到的理論進行及時反應，從而改變企業(yè)所處狀況。其中工商管理具體涉及到許多方面，包括企業(yè)的運營管理、人力資源管理、財務管理以及項目管理等。因此對于企業(yè)的管理者來說，這些課程都是必修學科。通過學習這些與工商管理相關的課程，能夠及時掌握市場的競爭現(xiàn)況，還能具備一定的分析能力，根據(jù)企業(yè)在市場中所處的現(xiàn)狀，實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。同時，企業(yè)的管理者通過自己豐富的理論知識還能及時判斷出企業(yè)將來可能面臨的危機，一旦企業(yè)將來遇到困難時，能夠及時解決問題。企業(yè)管理者通過對經(jīng)常經(jīng)營的數(shù)據(jù)進行分析，能夠及時調(diào)控出現(xiàn)的企業(yè)危機，制定出合適企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。這些對于企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用。

2對于企業(yè)的現(xiàn)狀進行相關研究

企業(yè)的現(xiàn)狀主要是受到市場競爭力的影響，因此企業(yè)自身需要能夠及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場中生存下來。以下主要從兩點對企業(yè)的發(fā)展情況進行探討。

2.1現(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展和適應能力逐漸增強

隨著市場發(fā)展迅速提高，為了適應這種情況，企業(yè)必須對于自身的發(fā)展以及適應能力進行改善。管理者在面對這種形勢時，需要及時的分析利弊，為企業(yè)有效規(guī)避風險。管理者在企業(yè)的發(fā)展過程中，應該對企業(yè)遇到的問題進行研究和分析，制定有效的解決措施，使得企業(yè)在市場中能夠有自己的一席之地。這些需要企業(yè)管理者努力工作，及時根據(jù)實際情況，改變對于企業(yè)的管理方式，招聘具有專業(yè)知識以及專業(yè)技能的人才，幫助管理者有效的管理企業(yè)，對于出現(xiàn)的問題，能夠為管理者出謀劃策，幫助企業(yè)渡過難關。現(xiàn)在國際上慢慢出現(xiàn)了一種專業(yè)型人才，被稱為職業(yè)經(jīng)理人，所謂的職業(yè)經(jīng)理人有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，能夠利用自己豐富的管理經(jīng)驗以及身后的組織，對于企業(yè)進行良好的管理。一方面能夠提高企業(yè)的自身管理水平，另一方面還能制定出合理的管理制度，這都能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力。尤其是，近些年來互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人才的差距也成為影響企業(yè)產(chǎn)生巨大差距的原因之一，因此企業(yè)想盡各種方法吸引有用人才，不斷壯大自身的隊伍，增強自身競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和進步。

2.2企業(yè)根據(jù)市場的具體情況，及時改變自身的管理模式

以前的市場體制存在著銷售和經(jīng)營等環(huán)節(jié)不相互適用的現(xiàn)象，因此導致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這就提醒著企業(yè)如果長期內(nèi)一直不能增加經(jīng)濟效益，就說明企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制存在很大問題。以前的企業(yè)就是因為不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，導致企業(yè)因為競爭激烈等原因，無法適應惡劣的市場環(huán)境，最終沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。在新的發(fā)展條件下，企業(yè)應該吸取以前企業(yè)的教訓，運用現(xiàn)代企業(yè)管理特點，對于市場以及經(jīng)濟發(fā)展的前景進行詳細了解，招聘優(yōu)秀的管理人才，幫助管理者對市場經(jīng)濟的情況進行分析和研究。運用現(xiàn)代的網(wǎng)絡平臺，了解國外好的管理經(jīng)驗，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將企業(yè)由原來粗略的管理模式轉(zhuǎn)變成信息化管理模式，并能在現(xiàn)代的管理模式的引導下不斷實現(xiàn)進步。管理者要將自己本身豐富的管理經(jīng)驗，應用到企業(yè)的管理層面上，利用自己擁有的人脈和經(jīng)驗，對企業(yè)進行良好的管理，正確處理好企業(yè)管理層、員工、客戶以及合作伙伴之間的關系，這樣才能進一步的發(fā)展企業(yè)的硬件設備，實現(xiàn)企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡化以及社交化。改變企業(yè)的發(fā)展模式有時候有助于企業(yè)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，有了合適的發(fā)展模式，企業(yè)才能根據(jù)實際情況改變自己的適應和發(fā)展能力，及時規(guī)避風險，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)價值，使企業(yè)的工商管理體系向著好的方向發(fā)展。

3企業(yè)發(fā)展的缺陷

盡管企業(yè)的經(jīng)營管理當前看來有著好的方面，但是企業(yè)的工商管理方面還存在著一些問題。主要從以下幾個方面進行分析。

3.1企業(yè)沒有制定出自己的工商管理發(fā)展目標

因為企業(yè)的工商管理是實現(xiàn)整個企業(yè)發(fā)展過程的重心，對企業(yè)的經(jīng)營活動起著指導作用，因此它的發(fā)展目標有著重要作用，企業(yè)在工商管理方面如果能夠進一步的發(fā)展自身潛力，就能利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)進步和發(fā)展。但是目前我國企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀存在著許多問題，企業(yè)管理者不能清楚的認識到自身缺陷。主要表現(xiàn)在企業(yè)只是追求經(jīng)濟效益的增加，忽略了自身存在的不足。有些企業(yè)沒有主動承擔應有的社會責任，使得企業(yè)的社會形象和公信力受到了影響。因此，決策者應該引導企業(yè)向著好的方向發(fā)展，對于企業(yè)文化做出一些設定和改變。管理者應該倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，不能只僅僅注重去實現(xiàn)經(jīng)營目標，使得企業(yè)失去自身的文化以及吸引力。一旦企業(yè)的誠信力以及公信力受到大幅度的影響，對于企業(yè)的長遠發(fā)展將產(chǎn)生嚴重的負面作用。長此以往，企業(yè)將為此付出嚴重的代價，乃至在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)應該制定出自己在工商管理方面的具體目標，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

3.2企業(yè)的發(fā)展沒有與國際方面接軌

在當下的信息化時代，提高企業(yè)的覆蓋范圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業(yè)的重要課程，企業(yè)工商管理的范圍不能只是在國內(nèi)進行。因此企業(yè)對于國際上的經(jīng)濟狀況需要進行密切關注，因為跨國企業(yè)的競爭力比國內(nèi)的要大得多，一旦沒有及時應對，就可能使得企業(yè)面臨危機。企業(yè)的工商管理應該具體結合實際情況，從產(chǎn)品的結構、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及管理的方式和能力等多方面進行改變。企業(yè)的工商管理方面還存在著許多不足，企業(yè)不能在取得短期的企業(yè)效益之后，就得意洋洋，而不重視企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

4關于企業(yè)工商管理問題的相關探討

4.1注重理論知識，倡導發(fā)展企業(yè)文化

經(jīng)濟的快速增長，使企業(yè)不應該只重視增加經(jīng)濟效益，還應該發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵。因為產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展最終的原因還是企業(yè)文化的作用，知識是資本、科技是第一生產(chǎn)力，因此企業(yè)應該招聘大量有知識的優(yōu)秀人才，拋棄傳統(tǒng)觀念，摒棄只是一味的追求錢財?shù)乃枷?。?yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的武器，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的管理制度進行有效改善，這些都能切實幫助企業(yè)實現(xiàn)進步，成為企業(yè)長遠發(fā)展的動力。企業(yè)的管理制度應該符合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，不能一味的追求眼前利益，要追求企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，可以構建一個企業(yè)員工能夠互相學習的公共信息平臺，實現(xiàn)經(jīng)驗的互相交流，建立一套自由發(fā)展的經(jīng)營管理模式，使得企業(yè)慢慢向著人性化的管理方向發(fā)展，而不是一味地追求表面上的物質(zhì)，應追求精神層面上的東西。這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。

4.2現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸和國際聯(lián)系起來

市場經(jīng)濟已經(jīng)趨于全球化發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營理念也應該逐漸和全球化相互聯(lián)系起來。科學技術的不斷發(fā)展和進步能幫助企業(yè)和全球經(jīng)濟聯(lián)系起來，全球化的經(jīng)營管理應該逐漸成為企業(yè)的發(fā)展目標。市場經(jīng)濟的界限本來就在慢慢變得迷糊不清，所以企業(yè)應該追隨全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，通過網(wǎng)絡平臺，及時關注全球各地的經(jīng)濟狀況，學習先進技術，吸取豐富經(jīng)驗，實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步。不應該僅僅和國內(nèi)企業(yè)合作，一旦出現(xiàn)合適的機會，應該及時抓緊機會，和國外企業(yè)進行合作，實現(xiàn)國際化的經(jīng)濟合作。此外，企業(yè)的工商管理現(xiàn)在也在慢慢進入到一種新的形勢，需要企業(yè)進行管理體制以及經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，來適應變化萬千的市場環(huán)境，在國際市場中也有所涉獵，擴大經(jīng)營范圍。

5結語

通過上文的闡述，我們對于企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的未來的工商管理發(fā)展方向，有了一定程度的理解。所以，企業(yè)的管理者應該合理利用自身資源和人脈幫助企業(yè)進步和發(fā)展，企業(yè)的管理體系是企業(yè)的核心，企業(yè)不僅應該把重點放在獲得經(jīng)濟效益上，而且還需要注重發(fā)展企業(yè)的內(nèi)涵。另外，企業(yè)的工商管理還應該逐漸與國際接軌，符合全球化的發(fā)展趨勢。實現(xiàn)全球化的經(jīng)濟合作和交流。

作者:楊江林 單位:鶴慶北衙礦業(yè)有限公司

參考文獻:

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第7篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

[關鍵詞] 商業(yè)倫理 現(xiàn)狀 原因 建議

自從人類開始了商業(yè)活動,商業(yè)倫理也就有了產(chǎn)生和發(fā)展的歷史。時至今日,在經(jīng)濟全球化背景下,在現(xiàn)代化、信息化條件下,商業(yè)活動由初始的物物交換發(fā)展到今日的現(xiàn)代商業(yè)。與此相適應,商業(yè)倫理也被賦予了全新的涵義,從內(nèi)容到形式都發(fā)生了巨大變化,并且在現(xiàn)代商業(yè)社會發(fā)揮著不可替代的作用?？梢哉f,現(xiàn)代商業(yè)倫理是現(xiàn)代商業(yè)的道德必然,是構建和諧商業(yè)社會的必由之路,也是現(xiàn)代商業(yè)精神的思想基礎。

一、我國商業(yè)倫理現(xiàn)狀

中國改革開放30年,相當一批企業(yè)已經(jīng)完成原始積累,具備進一步發(fā)展壯大的規(guī)模優(yōu)勢。但回頭再看看走過來的路,心情又是格外的沉重?！爸袊圃臁币云涞统杀镜母偁巸?yōu)勢席卷全球,在這背后是許多企業(yè)盤剝、克扣、拖欠工人工資,肆意延長工作時間、無視生產(chǎn)環(huán)境與安全的違法行為。

中國企業(yè)一直走的是粗放型的增長方式。有資料表明,中國原油消耗量占世界的7.4%,原煤占31%,鐵礦石占30%,氧化鋁占25%,而創(chuàng)造的GDP僅是世界的4%。讓環(huán)境做出了巨大犧牲,也對資源形成了巨大浪費。中國企業(yè)信用缺失嚴重,造假賬,偷逃枕款,不尊重知識產(chǎn)權,生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,無視企業(yè)社會責任已經(jīng)是中國企業(yè)的嚴重問題,也是今天中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的最大障礙,后果已經(jīng)在逐漸顯現(xiàn)并放大:因為無視勞工權益,從2006年開始,許多地方陸續(xù)出現(xiàn)“民工荒”現(xiàn)象;因為無視生產(chǎn)安全,礦難連連,許多煤礦被政府強制關閉;因為“為富不仁”,貧富差距急劇拉大,社會“仇富”心態(tài)越來越濃,社會矛盾日益突出。

二、商業(yè)倫理問題的提出

商業(yè)活動主要是通過商家與消費者之間的買賣行為而實現(xiàn)的經(jīng)濟活動方式,因此協(xié)調(diào)商家與消費者之間的倫理關系就成為商業(yè)倫理的主要內(nèi)容。此外,協(xié)調(diào)商家與供貨方、商家與商家之間的倫理關系,也是商業(yè)倫理所要規(guī)范和協(xié)調(diào)的內(nèi)容。由此,交換自由、誠實守信、服務至上、公平競爭等原則就成為商業(yè)倫理的基本原則。

在美國, 20世紀60年代出現(xiàn)了商業(yè)倫理的說法; 70年代,西方各國開始有學者專門從事商業(yè)倫理的研究,發(fā)表了有關商業(yè)倫理的專題文章,出版了有關商業(yè)倫理的專題雜志和教科書,同時產(chǎn)生了以商業(yè)倫理為研究課題的社會團體。在日本,商業(yè)倫理的研究,不僅有專題雜志的出版,而且產(chǎn)生了一批社會團體和組織,成立了商業(yè)倫理問題的專題研究組。

三、我國商業(yè)倫理問題原因分析

商業(yè)作為企業(yè)的一種特殊的行業(yè),是溝通企業(yè)與消費者、生產(chǎn)與消費的紐帶,是通過市場交換的方式促進商品流通的經(jīng)濟活動單位。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)在社會生活中的地位越來越重要,因此,對商業(yè)的倫理思考和建設也就成為經(jīng)濟倫理的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前中國國內(nèi)企業(yè)在市場交易中因信用缺乏造成的無效成本已占國內(nèi)GDP的百分之十至二十。商業(yè)倫理已經(jīng)成為我國非常嚴重的社會問題,由此引發(fā)了人們對國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境下信用危機和道德缺失的廣泛批評。

我國市場經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型時期,倫理道德問題十分突出,其現(xiàn)狀可由“危機四伏”四字來形容。我國的商業(yè)倫理問題相當嚴重,其中有深刻的經(jīng)濟和社會文化原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.不遵守交換自由原則

交換自由原則是商業(yè)倫理的首要原則。雀巢“金牌成長3+”奶粉碘含量超標被曝光;肯德基“新奧爾良雞翅”和“新奧爾良雞腿堡”調(diào)料中被發(fā)現(xiàn)含有可能致癌的“蘇丹紅一號”成分;亨氏被發(fā)現(xiàn)“蘇丹紅一號”成分。外資品牌不再是優(yōu)質(zhì)的代名詞,它們接二連三地“跌下了神壇”,這些著名品牌所暴露的問題令人觸目驚心。商業(yè)領域作為市場經(jīng)濟中從事商品流通的專門行業(yè),自由交換的法則更是其必備的倫理原則。這不僅影響了企業(yè)的生存與發(fā)展,而且也使商家信譽受損。平等互利是商家與企業(yè)生產(chǎn)者、供貨方建立交往關系的基礎,而平等互利首先就要建立在交換自由的基礎上,沒有雙方自由、自愿的交換活動,也就談不上平等互利也就會破壞雙方之間的交易關系和合作關系。

2.違背誠實守信原則

誠實與守信既是社會道德的準則,也是經(jīng)濟倫理的主要原則,更是商業(yè)倫理的基本原則。生產(chǎn)領域中的假冒偽劣、以次充好,銷售領域的坑蒙拐騙、爾虞我詐,管理領域的貪污腐化欺上瞞下,科研領域的抄襲剽竊、欺世盜名,學術領域的弄虛作假、嘩眾取寵,人際交往中的不守信用、表里不一,都是信用危機的表現(xiàn)。從商家與消費者的關系來看,也需要從法律和制度上確立信用至上、信譽至上的倫理原則,做到誠實無欺、買賣公平、貨真價實、真誠服務。誠實守信可以說是商業(yè)的生命,有了良好的信譽才會贏得效益,不講信用就會失去市場、失去效益,信譽至上是商業(yè)的立足之本。

3.忽視服務至上的基本原則

商家不能忽視商品供應者的利益與需要一方面,商家要將供貨方視為“顧客”,為商品供應者提供服務,不能損害供貨方的積極性和權利;另一方面,商家還有義務將消費者的購買率及時反饋給企業(yè)和供應方,以有利于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構,更好地滿足消費者的需要。所以,對商家而言“顧客至上”有著雙重含義,既要維護消費者的利益,又要兼顧供貨方的權益,只有獲得顧客和廠家雙方的滿意,才有商家的經(jīng)濟效益和社會效益。在服務方式上,要求商家及其從業(yè)者做到主動、熱情、耐心和周到服務。在服務環(huán)節(jié)上,要做到售前、售中、售后服務環(huán)節(jié)的銜接與溝通,保證顧客的需要的及時滿足。

4.挑戰(zhàn)公平競爭是商業(yè)倫理的內(nèi)在道德準則

經(jīng)濟領域的競爭主要表現(xiàn)為兩個方面,一是生產(chǎn)的競爭,一是利潤的競爭。一些行業(yè)的壟斷行為常常會受到地方利益的保護,使公平競爭難以實行,也極大地挫傷了廠家和商家的積極性。就商家來看,其自身的特殊利益和自身發(fā)展的需要,又是使其忽視道德建設的內(nèi)在原因。出現(xiàn)了只講經(jīng)濟效益不講社會效益,只講小集團利益不顧國家利益和人民利益,只講物質(zhì)利益不講精神利益等各種問題。市場經(jīng)濟造成的一切向錢看,會使一些不法商販靠不擇手段巧取豪奪而迅速致富,這勢必也會影響到商業(yè)行業(yè)的行風建設,容易使商業(yè)行業(yè)的經(jīng)營者和從業(yè)人員喪失道德要求和倫理自律。

商業(yè)交易中,利益主體侵害其它公司的利益。首先是競爭中的倫理問題。壟斷經(jīng)營是破壞競爭體制的一個主要原因,壟斷企業(yè)往往會采取收購與之競爭的公司或削減產(chǎn)品價格來消除競爭對手,獲得壟斷造成的超額利潤,這種做法并不違法,但它無疑對市場產(chǎn)生了抑制作用,并給小公司和消費者帶來傷害。致使我國企業(yè)信用程度很低,嚴重影響了我國企業(yè)在國際商務中的形象。企業(yè)侵害職工的利益。許多企業(yè)沒有給職工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等國家法定的福利保障金。有些企業(yè)隨意讓員工加班,隨意加大工作量,使員工不堪重負。如華為科技的員工過勞死就引起社會的廣泛關注。有些小企業(yè)更是隨意雇用童工,隨意打罵員工,隨意剝奪員工的假期,從來沒有給員工發(fā)過加班費。這些現(xiàn)象在中國非常普遍,在中小企業(yè),特別是私企工作過的人都對此深有體會。

四、對我國的適當對策及建議

倫理是道德問題和道德思想的理論化和系統(tǒng)化。商業(yè)倫理研究商業(yè)活動中道德理論和道德實踐問題的學問。它包括商業(yè)活動中的倫理要求,如商業(yè)競爭中的倫理要求,契約與合同中的倫理要求、市場營銷中的倫理要求等,也包括商業(yè)體的倫理觀念、道德行為與道德活動,同時也涉及人的品質(zhì)與人的素質(zhì)、商業(yè)活動的環(huán)境、商業(yè)倫理的教育與普及等諸多問題。

1.努力形成良好有序的經(jīng)濟環(huán)境

我國應在經(jīng)濟環(huán)境的建設上狠下工夫。在道德上,社會以公認的最低準則來要求,低于最低準則的行為應該受到道義的譴責;在執(zhí)法上,社會要以是否違法作為基本依據(jù),只要觸犯就加以懲處。制度的作用在于讓不講商德者在市場中寸步難行。政府應通過法律手段和必要的行政及經(jīng)濟手段來規(guī)范市場秩序。當有好的商業(yè)道德的時候,商業(yè)企業(yè)與利益相關者之間反而是一種相對低成本的關系員工也更愿意為公司效力。這些都會促進商業(yè)效率的提高。

2.建立信用評價系統(tǒng)

商業(yè)信用是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中誠信和信譽程度的綜合性反映。它體現(xiàn)該企業(yè)在經(jīng)營活動中的特征、經(jīng)營方式、信譽狀況、信貸能力和在市場中的公眾形象。了解一個企業(yè)機構的商務信用狀況有利于經(jīng)營者們在商務活動中做出準確的判斷和正確的決定,而良好而完整的信用將有助于客戶對企業(yè)的合作信心。從更深一層的意義看,它有利于規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟行為,增大經(jīng)營透明度,從而有效防范經(jīng)濟欺詐等犯罪活動,因而建立全國范圍內(nèi)的信用評價系統(tǒng)十分必要。

3.努力形成誠實守信的商業(yè)文化

商業(yè)倫理的建設需對傳統(tǒng)文化進行揚棄,考慮現(xiàn)實可操作性,并反映市場經(jīng)濟發(fā)展要求。商業(yè)倫理回避不了,也不是一個人就可以改善,它需要全社會的共同努力。一個社會的文明進步,既需要經(jīng)濟的繁榮,又需要包括企業(yè)倫理在內(nèi)的文化道德的同步發(fā)展。商業(yè)倫理形成以公平競爭等制度環(huán)境為前提從這個角度看,盡管我國傳統(tǒng)文化所涉的三教九流、諸子百家等都有許多關于道德方面的論述,但還是不足以構建支撐商業(yè)運作的完整倫理框架。因為,這些論述更多地強調(diào)的是個人內(nèi)修,而不是制度上的平等。所以,在繼承的同時,還要有所發(fā)展。

4.企業(yè)應建立基于責任的倫理機制

首先要提高商業(yè)主體的倫理道德意識。商人從事經(jīng)濟活動的主導動機都是謀利,但要做到遵紀守法,遵守商業(yè)游戲規(guī)則,在經(jīng)營活動中做到誠信同時注意平衡相關利益群體的利益。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與社會之間也存在著一種和諧。企業(yè)要做到賺錢不忘良心,利己不忘利他,發(fā)達不忘社會,做一個倫理型企業(yè)。企業(yè)所應承擔的社會責任具有廣闊的外延,這些責任的履行有利于維護行業(yè)的健康和市場的繁榮,從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境,還有利于企業(yè)構建起實實在在的品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。

其次,建立公司系統(tǒng)的倫理制度。公司成立時應制定一套倫理道德的行為準則,然后讓每個員工學習和遵守。當有這種制度時,公司首先會從內(nèi)部得到約束,當公司內(nèi)部有良好的約束和秩序時,它就不會輕易觸犯政府的各種法律和社會道德準則。戰(zhàn)略管理大師邁克爾•波特指出,公司承擔社會責任的目標,從表面上看是為了博得更多的認同和社會影響,而實質(zhì)上,則有利于公司競爭力的加強。

5.公民應養(yǎng)成遵守職業(yè)道德和社會公德的良好習慣

在法律要求與道德要求之間存在很大的個人選擇空間,這就需要有個人的人格自律來把握商業(yè)行為的倫理尺度。當一個人明白了遵守商業(yè)道德的原因后,就要養(yǎng)成一種好的習慣和價值觀。如果忽視了對商業(yè)倫理的重視,日后會產(chǎn)生很多不利影響。加強制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督,也會為商業(yè)倫理的建設提供有效的途徑。通過法律的監(jiān)督、制度的監(jiān)督,可以加強商業(yè)倫理的底線規(guī)范的建設,做到對商業(yè)倫理的基本規(guī)范的遵守。商業(yè)倫理建設雖然要依靠法律、制度的他律作用,但也要依靠倫理道德的自律,只有加強自律與他律建設的統(tǒng)一,才能切實保障商業(yè)倫理原則和規(guī)范的普遍遵守與實現(xiàn)。加強商業(yè)倫理建設,除了法律、制度建設之外,還需要通過道德教育、倫理規(guī)范等形式來進行建設,這是商業(yè)倫理的確立與實施的內(nèi)在動力。

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第8篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：商業(yè)銀行；負債管理；負債結構

中圖分類號：F830.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

商業(yè)銀行在社會層面作為金融中介機構，起著促進著社會資金的合理配置，為社會資源的充分利用和社會財富的有效積累發(fā)揮作用。同時，從實現(xiàn)股東價值最大化的金融企業(yè)層面上，必然會要求其經(jīng)營模式以高負債經(jīng)營為主要特征，實現(xiàn)以小搏大的經(jīng)營效果。目前，我國商業(yè)銀行的負債業(yè)務提供了其絕大部分的資金來源，因此商業(yè)銀行的負債管理在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，加強負債業(yè)務的妥善經(jīng)營管理刻不容緩。

一、我國商業(yè)銀行負債經(jīng)營現(xiàn)狀

1.商業(yè)銀行負債經(jīng)營分析

從商業(yè)銀行的業(yè)務分類角度來看，客戶存款是銀行的主要負債，約占負債資金來源的80%以上，同業(yè)及其他金融機構存放款項是僅次于客戶存款的負債來源。此外聯(lián)行存款、借入款項或拆入款項或發(fā)行債券等，也構成銀行的負債，但在各家銀行銀行負債占比各有不同。而隨著金融市場日趨激烈的競爭，商業(yè)銀行相繼研發(fā)了一些了新型的負債工具，包括發(fā)行金融債券、大額可轉(zhuǎn)讓定期存單、出售或發(fā)行商業(yè)票據(jù)等，這些新業(yè)務既大大豐富了負債業(yè)務的分布，也日益成為負債業(yè)務發(fā)展的增長來源。

從商業(yè)銀行的負債類型角度來看，商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表所反映出來的負債部分按照結構可具體分為存款負債，借入負債和其他負債。存款負債，又稱被動負債，是商業(yè)銀行最主要的負債，在銀行整個負債中占有重要地位。借入負債，又稱主動負債，按照期限長短，可劃分為短期借款和長期借款。其他負債，主要是銀行在結算中形成的臨時性負債和應付未付款項，包括應解匯款、匯出匯款等。

2.我國商業(yè)銀行負債結構

從表1中的數(shù)據(jù)來看，截止2014年9月30日，中國規(guī)模最大的五家商業(yè)銀行的負債結構中，存款負債占據(jù)絕對比例。其中，中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行的客戶存款負債占比均在80%以上，中國銀行和交通銀行的客戶存款負債占比相對其他銀行較低，但也占據(jù)負債的絕對大量份額。另一方面，通過表2的“利息成本/客戶存款”一欄，可以對各家銀行客戶存款負債的成本得出直觀的估計。其中，交通銀行的數(shù)據(jù)明顯高于其他大型商業(yè)銀行的指標，反映出其客戶存款資金獲取的成本要高于其他銀行。

以上表格從數(shù)據(jù)上反映了我國大型商業(yè)銀行的負債結構中，客戶存款仍為主要構成，同業(yè)存放作為排名第二的負債來源仍然占比較小。各家銀行的利息支出成本基本與各家銀行的負債總額相呼應，從側面說明了各家銀行的利息支出成本管理處在同一水平。

二、我國商業(yè)銀行負債管理的問題

1.存款產(chǎn)品供應單一，以期限決定利率為主

我國商業(yè)銀行存款產(chǎn)品價格決定要素由期限和利率確定，而利率又和期限掛鉤，存款產(chǎn)品一旦期限確定，其基準利率水平及最高上浮比例也就確定了。因此我國的存款產(chǎn)品定價實際上只有取決于期限，從而使得我國存款利率的“期限特征”十分明顯。這種僵化的供給機制并沒有考慮不同商業(yè)銀行在經(jīng)營產(chǎn)品能力上的差異，帶來的直接后果是，各家金融機構向客戶提供的產(chǎn)品大同小異。產(chǎn)品設計主體錯位，導致銀行不能夠根據(jù)自己的優(yōu)勢來定位，銀行無法實施差異化戰(zhàn)略。從客戶角度講，因為各個銀行提供的產(chǎn)品看起來都是一樣的，也就沒有選擇產(chǎn)品的可能性和必要性。

2.主動負債在負債業(yè)務構成中比例較低

根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，在我國商業(yè)銀行的負債構成中，客戶存款在總負債中的比例普遍在80%左右，而這部分存款在銀行負債構成中屬于被動負債。近兩年雖然我國商業(yè)銀行的負債總量仍然在持續(xù)增長，但是如果將主動性負債和被動性負債分開來看，這兩部分在都有所增加的同時，差額卻一直在拉大。通過對比研究，國外銀行的被動性負債水平普遍低于我國，主動負債在這些銀行中的地位相當重要，對比可以清晰的看出我們的主動負債業(yè)務還有很大發(fā)展空間。雖然中國商業(yè)銀行的資金來源也在逐漸多元化，例如從2002年開始出現(xiàn)的金融債券，并且近年來比重在逐漸提高，但是與上述國家相比，主動負債在總體負債中的占比仍然偏低。

3.負債資金來源短期化傾向愈發(fā)明顯

我國主要商業(yè)銀行負債結構的另一個突出特點是，短期負債占比過高、中長期負債占比較低?；钇诖婵詈涂商崆爸〉亩ㄆ诖婵畹谋壤?0%以上，說明活期存款在商業(yè)銀行總負債中占有重要地位，加上較短期限定期存款以及未到期提前取現(xiàn)等等現(xiàn)象，長短期負債存量不穩(wěn)定的問題更加突出，使得商業(yè)銀行流動性危機隱患增加，不利于各項資產(chǎn)業(yè)務的展開。長期以來，人們的理財意識薄弱，使商業(yè)銀行沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的客觀動力。尤其是在計劃經(jīng)濟時代，資金是高度集中的，分配到人們手中的現(xiàn)金僅僅夠生活支出。而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，收入增加，人們的投資意識逐漸增強，這也是銀行改變負債資金來源短期化的有利契機。

三、優(yōu)化我國商業(yè)銀行負債結構的對策與建議

1.提高客戶服務水平，擴寬銀行負債來源

在商業(yè)銀行存款產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的情況下，加強針對性的客戶服務創(chuàng)新是有效擴大負債規(guī)模、調(diào)整負債結構的重要突破口。改變僵化的服務心態(tài)、增加客戶自助辦理業(yè)務的網(wǎng)上渠道、擴展信息咨詢服務類型，才能在激烈的市場競爭中把銀行負債業(yè)務做大做強。而這些措施的最根本來源，在于各商業(yè)銀行的企業(yè)文化、品牌形象建設。如果服務的核心動力解決了，服務的外在表現(xiàn)必然會水到渠成。

2.加快負債產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘客戶潛在需求

金融產(chǎn)品的銷售越來越受到銀行的重視，各類金融理財產(chǎn)品也層出不窮。理財產(chǎn)品市場的迅速擴張在優(yōu)化負債結構、促進創(chuàng)新金融產(chǎn)品等方面給銀行帶來了積極的影響。但是，在理財產(chǎn)品市場的迅速擴張背后，更為關鍵的是理財產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。否則，對于商業(yè)銀行來說，負債規(guī)模的擴張會直接帶來負債業(yè)務風險的加大。只有金融機構更注重挖掘客戶的潛在需求，加快針對特定類型客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在擴張負債規(guī)模的同時，規(guī)避負債風險、促進負債結構的合理轉(zhuǎn)變。

3.制定負債管理策略，落實不同需求匹配

在市場風險不斷的今天，商業(yè)銀行的負債管理不能僅僅盯住負債規(guī)模，更要注重銀行負債資金的期限長短、利率高低配置。具體的負債管理措施最終會落實到具體的客戶中，對于一些自身實力雄厚、處于熱門行業(yè)的企業(yè)要增加服務品種，為優(yōu)良客戶制定適合其特點的負債產(chǎn)品，做到優(yōu)良客戶不流失，并不斷增加新客源。而對于普通儲蓄客戶，也要通過各種渠道獲取其產(chǎn)品需求，將商業(yè)銀行的負債管理意向與客戶需求結合起來。

參考文獻：

[1]李楊勇，等著.商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理[M].清華大學出版社，2007.

[2]陳小憲.加速建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理體系[J].金融研究，2003.

[3]孫兆斌，陳建斌.后危機時代中國商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理[J].新金融，2010.

第9篇：商業(yè)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：商業(yè)銀行、流動性風險、建議

一、我國商業(yè)銀行流動性現(xiàn)狀以及問題分析

商業(yè)銀行流動性風險源于其資產(chǎn)負債流動性和盈利性的矛盾，然而缺乏對流動性風險預警機制及積極的應對措施是造成流動性風險進一步發(fā)酵因素。我國各大商業(yè)銀行通常使用流動性比率、存貸比率、不良貸款率等指標來反映我國商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性風險狀況。本文以我國四大國有商業(yè)銀行和交通銀行的部分財務數(shù)據(jù)為代表來研究金融機構的流動性狀況。

（3）統(tǒng)計上的不良貸款率較前幾年有很大下降。

各商業(yè)銀行的不良貸款率的高低對于流動性的影響也是巨大的，管理好商業(yè)銀行的貸款質(zhì)量，在一定程度上就能提高對流動性風險的管理。不良貸款率越低，說明商業(yè)銀行的貸款質(zhì)量越高，商業(yè)銀行的盈利水平就越高。

最近幾年我國部分商業(yè)銀行的不良貸款率下降較大，四大商業(yè)銀行除農(nóng)行外，其他三個銀行不良貸款率都降低較多，主要原因在于2005年資產(chǎn)管理公司對四大國有銀行不良資產(chǎn)進行了核銷、剝離等一系列措施。然而這種簡單的物理式的剝離如果不跟進相應的體制的改革和創(chuàng)新，這種統(tǒng)計上的暫時的數(shù)據(jù)變化不可持續(xù)。

二、商業(yè)銀行應對流動性風險的措施與建議

2008年國際金融危機給銀行業(yè)帶來的重要啟示之一，就是流動性狀況可以在短期內(nèi)逆轉(zhuǎn)并持續(xù)相當長時間，流動性風險管理對于金融市場運行和商業(yè)銀行經(jīng)營管理體現(xiàn)出來了越來越重要的地位，我國商業(yè)銀行要積極應對金融危機可能帶來的影響則需要加強銀行流動性風險管理，最主要就是商業(yè)銀行從自身內(nèi)部來加強流動性風險管理。

（1）加強對流動性風險的管理控制意識

此次金融危機中諸多商業(yè)銀行因為流動性枯竭而破產(chǎn)倒閉，很大程度上是因為銀行經(jīng)營者在提高杠桿率以追逐高額利潤的過程中，主觀上忽視了流動性風險管理。在貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的背景下，突發(fā)的流動性壓力會使商業(yè)銀行面臨空前的流動性危機。

（2）建立有效的風險預警機制，加強經(jīng)營管理過程中的監(jiān)測

商業(yè)銀行應當采用概率和統(tǒng)計分析的方法來監(jiān)測和控制流動性風險，并結合壓力測試和情景分析等多種方法，對未來特定時段的流動性可能出現(xiàn)的情況進行更加深入和準確的分析、判斷，以最大限度的降低流動性風險可能造成的損失。

（3）降低商業(yè)銀行的不良貸款率，提高信貸資產(chǎn)管理水平

我國商業(yè)銀行目前不良貸款率還比較高，而且更大一部分不良貸款是由其相應的資產(chǎn)管理公司剝離了的，這沒有深入地改善商業(yè)銀行貸款質(zhì)量問題，我國商業(yè)銀行很大一部分資金放貸給了大型國有企業(yè)，以及一些產(chǎn)能過剩的企業(yè)，要增強信貸資產(chǎn)的流動性，必須降低不良貸款率，商業(yè)銀行要采取有力措施建立有效的約束機制，完善審貸、放貸、貸后管理等業(yè)務流程，提高貸款質(zhì)量。（作者單位：西南財經(jīng)大學金融學院）

參考文獻：

[1]胡愛娟。我國商業(yè)銀行流動性風險實證分析（D）。浙江：浙江大學，2009

[2]王浩。我國商業(yè)銀行流動性創(chuàng)造研究（D）。大連：東北財經(jīng)大學，2010