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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

［關(guān)鍵詞］綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營管理模式

1房地產(chǎn)運(yùn)營管理分析

1.1運(yùn)營管理

根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，結(jié)合管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對房地產(chǎn)運(yùn)營管理進(jìn)行具體的分析，并且在房地產(chǎn)運(yùn)營管理的時候，一般都是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”等方面展開，這樣可以有效提升房地產(chǎn)運(yùn)營管理的效果。另外，風(fēng)險預(yù)防也是房地產(chǎn)運(yùn)營管理的重點(diǎn)，通過對各個方面的分析，對項目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行管控，這樣不僅實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2大運(yùn)營管理

大運(yùn)營管理主要是基于完善的管理體系，并且以財務(wù)為導(dǎo)向，將現(xiàn)金流和利潤作為核心，以計劃作為主線，貨值管理為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營。同時，在這樣的情況下，可以確?！皟Γǎ冢N－存－回－結(jié)”8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入階段調(diào)整期，單項目的規(guī)模和項目間的差異也越來越大，由此帶來的項目管理難度以及各專業(yè)條線的協(xié)同難度也越來越大?；谶@樣的情況，房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”，也就是將計劃運(yùn)營管理逐漸向大運(yùn)營管理演變。另外，在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運(yùn)營管理的時候，主要包括“儲－建－融－供－銷－存－回－結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流，其中儲為土地儲備管理，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時候，一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開工管理，需要滿足當(dāng)期銷售的要求，以及復(fù)合增長的要求;融為融資管理，房地產(chǎn)在建設(shè)和開發(fā)的時候，一定要保證銷債平衡，并且在資金的管理方面，需要對資金的利用和存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合性的考慮，保證各個方面的平衡性;銷和售為銷售管理，一定要保證銷供貨效率和供銷之間的平衡性;存為存貨管理，需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理，需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系，兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運(yùn)營管理通過對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析，對現(xiàn)金流回證與利潤影響要素的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的利用效率和利潤率，降低運(yùn)營管理風(fēng)險，進(jìn)而促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。

2運(yùn)營管理流程

由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，主要是以保證自身核心競爭力為主要目標(biāo)，并且從客觀角度來說，要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿足人們對房地產(chǎn)合理的需求。［2］同時，在滿足客戶需求以外，需要不斷創(chuàng)新提升自身，將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮，這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多，例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面，不管是面向于哪種模式，都需要對潛在客戶進(jìn)行分析，這樣可以提升企業(yè)自身在市場中的發(fā)展?jié)摿?，并且需要將?shí)際需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項項目開發(fā)中的依據(jù)。同時，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理的時候，根據(jù)自身在市場中的定位，需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?，并且等到客戶群體確定以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，提供客戶較為滿足的服務(wù)，其目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。［3］另外，需要積極與客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)客戶的反饋不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理模式的提升和完善，確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的時候，一般都是以客戶群體作為出發(fā)點(diǎn)，并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理、有效的管理方案，及時與客戶溝通，確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的可行性，對提升企業(yè)自身在市場中的競爭力也是非常有效果的。同時，一定要保證項目與客戶之間的關(guān)系，兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系，并且受項目竣工后物業(yè)管理時間較長的影響，將物業(yè)管理水平視為影響客戶生活質(zhì)量的主要因素，以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的性能。經(jīng)常會受到傳統(tǒng)模式的影響，呈現(xiàn)過于重視項目建設(shè)，忽視客戶運(yùn)營管理體系的影響，這樣對綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，近幾年我國對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，對綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，將以人為導(dǎo)向為目標(biāo)，促使各個方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的效果。［4］

3運(yùn)營管理模式的應(yīng)用

3.1直線式職責(zé)管理

直線式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營管理模式中一項重點(diǎn)內(nèi)容，該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行模式，并且在管理的時候，根據(jù)各個工作部門的工作能力，將各項功能職責(zé)劃分到各個部門，例如市場開發(fā)部、設(shè)計部、營銷部等職責(zé)部門等方面。［5］同時，在運(yùn)營管理的過程中，可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中對各個不同部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以有效提升整體管理效果，促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。直線式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣可以有效加強(qiáng)各個部門之間的配合，并且各個部門的協(xié)調(diào)程度相對較高，根據(jù)市場的變化做出應(yīng)變，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，進(jìn)行直線式職責(zé)管理的時候，也存在著一定的不足，例如領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)性往往決定各項運(yùn)營管理決策的正確性，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專業(yè)性及前瞻性，這樣才能更好地促進(jìn)綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。

3.2矩陣式運(yùn)作管理

矩陣式運(yùn)作管理是基于直線式職責(zé)管理模式延伸而來的一種管理模式，在具體管理的時候一般可以從以下幾個方面展開。在直線式職責(zé)管理的時候，需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門，這樣可以便于各項基礎(chǔ)工作的開展，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項目等方面設(shè)置各個管理部門，以及管理工作人員，并且有針對性地成立專門的工作小組，從事各項管理工作，這樣可以有效提升其管理效率。另外，在一項工作任務(wù)和項目完成以后，需要結(jié)算工作小組，并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位，這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來的問題，提升良好的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營管理性能。在矩陣式運(yùn)作管理的過程中，由于各個部門分設(shè)不同，在實(shí)際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清，并且審批流程相對較多。因此，面對這樣的情況，需要盡可能地簡化流程，避免影響其管理效果。

3.3項目分配式管理

項目分配式管理模式一般是以一個項目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷售等作為基礎(chǔ)，以某房地產(chǎn)項目為例，該項目的全過程為項目分配式管理的重點(diǎn)，并且根據(jù)該項工作的實(shí)際情況，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時，根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo)，作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容，這樣可以在一定程度上提升項目分配式管理的效果。另外，在該項目完成以后，需要將實(shí)際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進(jìn)行對比，針對實(shí)際情況對相關(guān)的工作人員給予獎勵，這樣可以將各項管理工作全面地落實(shí)。［6］但是，項目分配式管理也存在著一定的不足，需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，避免產(chǎn)生管理問題。

3.4集團(tuán)制管理

集團(tuán)制管理也可以叫作混合型集團(tuán)化管理模式，該模式是一種較為先進(jìn)和全面的管理模式。同時，在集團(tuán)制管理模式運(yùn)行中，將上述幾種管理模式融合在一起，這樣對傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團(tuán)制管理的過程中，可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行重新編制，這樣可以滿足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外，需要明確各個崗位的職能，這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。

4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新

運(yùn)營管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運(yùn)營管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺，在傳遞企業(yè)更多文化、價值和理念，提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時，可以有效擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營范圍，并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。［7］同時，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的時候，需要根據(jù)實(shí)際情況，對運(yùn)營管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場的變化，構(gòu)建核心發(fā)展項目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競爭力。另外，可以為客戶提供增值型服務(wù)，對服務(wù)、銷售等工作體系進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，并且需要有計劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項目不斷延伸，這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新的時候，需要堅持不變，也要堅持改變，也就是說，需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能，這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。［8］同時，需要將市場的實(shí)際情況和消費(fèi)情況結(jié)合在一起，從中發(fā)現(xiàn)不足并且進(jìn)行有效的解決，這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的效果，還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進(jìn)的重要保障。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式資本運(yùn)營產(chǎn)權(quán)式商鋪頤高模式萬達(dá)模式

隨著我國商業(yè)地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的理論研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有“萬達(dá)訂單模式”、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售運(yùn)營模式、房地產(chǎn)投資信托等等。

本文認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營是個系統(tǒng)工程,并從商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的構(gòu)成分析入手,結(jié)合成功案例和具體實(shí)踐,從系統(tǒng)角度對商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行了研究,并提出了一種商業(yè)運(yùn)營商占商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主導(dǎo)地位的新型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營構(gòu)成研究

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)構(gòu)成

本文認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)應(yīng)主要由地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營等三塊構(gòu)成。在商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營中,商業(yè)是核心和本質(zhì),項目的成敗最終取決于其商業(yè)運(yùn)營的成敗;地產(chǎn)開發(fā)是基礎(chǔ)和表現(xiàn),沒有主要包括拿地和建設(shè)的地產(chǎn)開發(fā),附著其上的商業(yè)運(yùn)營則失去了必要的基礎(chǔ)和載體;資本運(yùn)營是線索和目的,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)都由資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)耦合,并且任何商業(yè)項目都是以良性的資本運(yùn)營為最終目的。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主體構(gòu)成

根據(jù)運(yùn)營環(huán)節(jié)構(gòu)成,相應(yīng)的運(yùn)營主體應(yīng)包括地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)運(yùn)營商和資本運(yùn)營商。在商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營中,可能出現(xiàn)主體重合的現(xiàn)象,比較常見的是地產(chǎn)開發(fā)商同時承當(dāng)了資本運(yùn)營商的角色,并且承當(dāng)了部分商業(yè)運(yùn)營商的工作,這是我國現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的一個顯著特點(diǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中的常用模式

地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位

所謂地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位是指地產(chǎn)開發(fā)商除完成地產(chǎn)開發(fā)外,還參與項目選址、商業(yè)運(yùn)營商的選擇,并主導(dǎo)整個運(yùn)營過程的資本運(yùn)營。

從功能來講,地產(chǎn)開發(fā)是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。地產(chǎn)開發(fā)是個階段,而商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營是個長期,所以從這個角度上考慮,地產(chǎn)開發(fā)商并不適合整體運(yùn)營的主導(dǎo)地位。但地產(chǎn)開發(fā)商具有資金雄厚、土地儲備豐富、拿地、建設(shè)和銷售流程熟悉的優(yōu)勢,并且由于商業(yè)地產(chǎn)在相當(dāng)一段時間里被認(rèn)為首先是地產(chǎn)開發(fā),然后才是商業(yè)經(jīng)營。地產(chǎn)開發(fā)商占商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的主導(dǎo)地位,具有先天優(yōu)勢。

萬達(dá)模式是地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位類型的代表,其創(chuàng)新性和優(yōu)勢在于:地產(chǎn)商充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢,通過模塊化的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)可大大降低項目建設(shè)成本;通過耦合大型商業(yè),實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的內(nèi)在邏輯流程;在資本運(yùn)營上,也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式,而是以地產(chǎn)為載體(分零銷售、整體銷售、整體上市等)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營。

但萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式有幾個特點(diǎn)值得我們關(guān)注,它們分別是:

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營中的地產(chǎn)開發(fā)具有地產(chǎn)項目本身的周期長、投資大的特點(diǎn),以地產(chǎn)耦合商業(yè),地產(chǎn)占主動對其在整個項目中的利益博弈并無益處,商業(yè)運(yùn)營商可能的變更對地產(chǎn)運(yùn)營商影響巨大。除通過地產(chǎn)的載體、租金的形式外,資本運(yùn)營未與商業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)耦合。商業(yè)運(yùn)營與地產(chǎn)開發(fā)商通過契約方式的耦合,在實(shí)現(xiàn)商業(yè)的持續(xù)經(jīng)營上(尤其是在商業(yè)低迷階段時)存在一定隱患。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式要求作為項目主體的地產(chǎn)開發(fā)商同時擁有商業(yè)經(jīng)營、資本運(yùn)營方面豐富的能力。

商業(yè)運(yùn)營商占主導(dǎo)地位

所謂商業(yè)運(yùn)營商占主導(dǎo)地位是指商業(yè)運(yùn)營商除完成商業(yè)運(yùn)營外,還參與地產(chǎn)開發(fā)(主要是商業(yè)選址、商業(yè)設(shè)計和商業(yè)規(guī)劃),并主導(dǎo)整個運(yùn)營過程的資本運(yùn)營。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的核心是商業(yè)運(yùn)營,無論是地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營,最終的盈利都需要商業(yè)運(yùn)營來體現(xiàn)。商業(yè)運(yùn)營商承擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的主導(dǎo)地位有以下優(yōu)勢:商業(yè)運(yùn)營商主導(dǎo)項目選址和前期規(guī)劃,為后期商業(yè)運(yùn)營的成功提供良好基礎(chǔ);商業(yè)運(yùn)營更具穩(wěn)定性和持續(xù)性;資產(chǎn)運(yùn)營可與商業(yè)運(yùn)營耦合,而不僅僅以地產(chǎn)為載體,可拓寬商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營渠道和手段。

下文以頤高商業(yè)地產(chǎn)模式為例,分析商業(yè)運(yùn)營商占主導(dǎo)地位的具體情況。

頤高是一家以專業(yè)數(shù)碼連鎖業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),IT藍(lán)色房產(chǎn)、IT網(wǎng)絡(luò)資訊為核心業(yè)務(wù),融合IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的全國性大型IT集團(tuán)公司。其商業(yè)地產(chǎn)具體運(yùn)營模式表現(xiàn)在以下幾方面:

地產(chǎn)耦合:頤高早期采用租賃、品牌輸出等形式實(shí)現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)展;近年逐漸采取購置、聯(lián)合開發(fā)等形式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的前端,直接與地產(chǎn)開發(fā)商在資產(chǎn)上進(jìn)行耦合,占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的主導(dǎo)地位。表現(xiàn)在:參與并主導(dǎo)商業(yè)物業(yè)的選址;用資產(chǎn)的形式與開發(fā)商形成強(qiáng)耦合;在項目之初即與開發(fā)商建立完善的開發(fā)商退出機(jī)制,獲得項目建成后的資產(chǎn)處置權(quán)。

資本運(yùn)營:頤高通過購置、聯(lián)合開發(fā)等形式獲得房屋的產(chǎn)權(quán)處置權(quán),并在此基礎(chǔ)上建立兼顧商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)資產(chǎn)的資本運(yùn)營模式。

總結(jié)頤高資本運(yùn)營模式,主要有以下幾點(diǎn):資產(chǎn)介入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),建立完善開發(fā)商退出機(jī)制,完成開發(fā)商的資本周期(投入并獲得合理回報);通過物業(yè)資產(chǎn)的部分銷售、物業(yè)抵押、經(jīng)營型貸款或引入信托投資等形式,平衡前期資產(chǎn)投入;部分物業(yè)長期持有,通過持續(xù)經(jīng)營獲得持續(xù)的商業(yè)收益,物業(yè)增值,滿足投資人、信托基金的投資回報。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式是一種典型的商業(yè)運(yùn)營商占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主導(dǎo)地位的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式。該商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于:

充分發(fā)揮了商業(yè)運(yùn)營商在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性,通過資產(chǎn)的強(qiáng)耦合關(guān)系實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營在整體項目運(yùn)營的主導(dǎo)地位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營以商業(yè)運(yùn)營為核心;充分發(fā)揮了地產(chǎn)開發(fā)商在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)性;完善的退出機(jī)制,保障地產(chǎn)開發(fā)商利益的同時,強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營對項目的主導(dǎo)作用;除傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營模式外,還可實(shí)現(xiàn)以商業(yè)經(jīng)營為載體的資產(chǎn)運(yùn)營,使商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營更具有持續(xù)性;頤高商業(yè)模式事實(shí)上是實(shí)現(xiàn)了以商業(yè)為核心,以資本為杠桿的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式對商業(yè)運(yùn)營商提出了新的要求,除商業(yè)運(yùn)營的領(lǐng)域能力外,還需要具備利用資本杠桿把控項目整體運(yùn)營的能力。

比較分析

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；內(nèi)涵；運(yùn)營模式；建議

中圖分類號： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、前言

商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，使其問題也不斷暴漏，商業(yè)地產(chǎn)的研究探討成為學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。本文通過對商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式的不足進(jìn)行分析，對其運(yùn)作模式的改善提出一些建議。

2、商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵

商業(yè)地產(chǎn)的涵義分為廣義和狹義兩種。從廣義上看來，商業(yè)地產(chǎn)包括各種非居住性以及非生產(chǎn)性物業(yè)，如會議中心、公寓、辦公樓和商業(yè)服務(wù)業(yè)所對應(yīng)的各種經(jīng)營場所等。從狹義上看來，商業(yè)地產(chǎn)指那些被商業(yè)服務(wù)業(yè)用來經(jīng)營的各種物業(yè)形式，如休閑、娛樂、零售、健身、餐飲設(shè)施，其對應(yīng)的經(jīng)營模式、融資模式、開發(fā)模式和其對應(yīng)的用途、功能等都和辦公樓、公寓、住宅等地產(chǎn)形式有所區(qū)別。目前，商業(yè)地產(chǎn)囊括了豐富的內(nèi)容和形式，而對其研究的較為普遍的是狹義意義下的商業(yè)地產(chǎn)，特別是零售方面的商業(yè)地產(chǎn)。本文所研究的內(nèi)容皆以狹義上的涵義為基準(zhǔn)。商業(yè)地產(chǎn)是一種綜合性行業(yè)，兼有投資、商業(yè)以及地產(chǎn)三重特征，既和單純的商業(yè)或者投資有所區(qū)別，也和住宅房地產(chǎn)有所區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)有別之處在于商業(yè)地產(chǎn)對后期相應(yīng)的管理以及經(jīng)營更加關(guān)注，并且開發(fā)潛力大，周期長，對資金要求往往更高。當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)迅速而大量的涌現(xiàn)于全國各個城市，據(jù)統(tǒng)計，全國各個城市紛紛都有對應(yīng)的商業(yè)街，僅步行商業(yè)街就多達(dá)兩百條以上。房地產(chǎn)開發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)為大勢所趨，而且商業(yè)地產(chǎn)可以給企業(yè)帶去更好的效益。

3、運(yùn)營模式中的不足

經(jīng)濟(jì)整體不夠景氣，這種情況打擊投資者的熱情也可能將小投資者或者投資集團(tuán)對應(yīng)的投資推向他處; 此外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)限制了個人消費(fèi)，減緩了零售業(yè)發(fā)展步伐，甚至可能因為經(jīng)營虧本而隱退市場，這些都給商業(yè)地產(chǎn)招商造成了影響，甚至削弱了商業(yè)地產(chǎn)的收益。對我國而言，商業(yè)地產(chǎn)自身的金融資金欠缺，融資渠道較為單一情況阻礙了商業(yè)地產(chǎn)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時，金融政策由原來的寬松逐漸到收緊的過程也加大了商業(yè)地產(chǎn)對應(yīng)的系統(tǒng)風(fēng)險。所有這些元素共同導(dǎo)致當(dāng)今商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營模式不穩(wěn)定。

運(yùn)營模式自身的不穩(wěn)定性會相應(yīng)的造成一定的負(fù)面影響。第一，阻礙了城市發(fā)揮其自身的功能。運(yùn)營模式具有的不穩(wěn)定性會對建筑體統(tǒng)一運(yùn)營以及統(tǒng)一管理造成干擾，會有損商業(yè)地產(chǎn)對應(yīng)的區(qū)域的總效用。此外，投資者并不樂觀的預(yù)期也會對商業(yè)地產(chǎn)對應(yīng)場地的建設(shè)以及開發(fā)規(guī)模帶來影響，限制了城市發(fā)揮其功能。第二，給商業(yè)地產(chǎn)走向成熟帶來了阻礙。我國商業(yè)地產(chǎn)逐漸由銷售轉(zhuǎn)向了自持，而介于當(dāng)今復(fù)雜的政策形勢，為了減少資金風(fēng)險，又轉(zhuǎn)為銷售模式。這些情況對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)都十分不利，專業(yè)的運(yùn)營商亦步履維艱，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，阻礙了城市長期發(fā)展。很多商業(yè)地產(chǎn)因為沒有統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一招商而使行業(yè)發(fā)展不夠景氣，重復(fù)建筑同時也致使空間無法均衡發(fā)展，這些都有損城市長足發(fā)展。

4、商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營管理的模式構(gòu)建

商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理的模式，需要在項目定位的基礎(chǔ)上，從商業(yè)理念設(shè)計、構(gòu)建運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)的角度，并結(jié)合各個利益主體的需求，制定運(yùn)行管理的策略，除此之外，還需要從招商、企劃營銷、客戶服務(wù)與現(xiàn)場管理、物業(yè)管理等方面，提高統(tǒng)一管理的針對性。

4.1 項目的定位。

商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理的項目定位，需要綜合項目的優(yōu)勢、劣勢。以臨沂市東關(guān)古城商業(yè)街的商業(yè)房地產(chǎn)的定位為例，該項目位于臨沂市商業(yè)中心區(qū)，地理位置好，是臨沂古城的舊址所在，商業(yè)價值非常高，適用于銷售和租賃，可以為商家創(chuàng)造主力店品牌的優(yōu)勢，而劣勢方面該古城商業(yè)步行街產(chǎn)權(quán)出售較為分散，不利于招商管理和品質(zhì)提升。通過以上優(yōu)劣勢的分析，可以將項目定位為古城風(fēng)貌步行街，為城市歷史文化核心區(qū)，對外展示的窗口。

客戶群體主要是文化品牌商家、商圈內(nèi)居民、部分旅游者，經(jīng)營定位則是以展示臨沂城市的歷史文化、風(fēng)土人情、集休閑娛樂為一體，通過成立專業(yè)商業(yè)管理企業(yè)，以打造臨沂古城商業(yè)街的品牌知名度和美譽(yù)度。

4.2 運(yùn)行的策略。

首先從商業(yè)理念設(shè)計方面，尋找新的開發(fā)模式突破口，打破以往建筑和環(huán)境的格局，從客戶的需求出發(fā)，將區(qū)域文化的精髓挖掘出來，嘗試商業(yè)、旅游、文化等的融合，從而探究新的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，為了形成前臺運(yùn)行和后臺運(yùn)營的管理模式，會在前臺設(shè)置運(yùn)行部和管理部，前者負(fù)責(zé)招商、企劃營銷、客戶服務(wù)、現(xiàn)場等的統(tǒng)一管理，后者主要針對物業(yè)的統(tǒng)一管理，后臺則設(shè)置了品質(zhì)部和行政部，分別負(fù)責(zé)品質(zhì)和行政事務(wù)的統(tǒng)一管理。再次是兼顧各方主體的利益，其中包括消費(fèi)者、經(jīng)營者和投資者，以為消費(fèi)者提供高品質(zhì)商品和服務(wù)為目的，從經(jīng)營者的角度進(jìn)行統(tǒng)一企劃營銷，提升項目的知名度和人氣，增強(qiáng)投資者的信心。

4.3 前后臺運(yùn)行管理。

從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理組織架構(gòu)分析可以看出，其統(tǒng)一運(yùn)行管理可以從前臺統(tǒng)一運(yùn)營和后臺統(tǒng)一運(yùn)營兩個角度進(jìn)行管理：

4.3.1前臺統(tǒng)一運(yùn)營管理。

首先是招商統(tǒng)一管理，根據(jù)市場的引導(dǎo)機(jī)制，與業(yè)務(wù)和商家進(jìn)行積極溝通，以掌握全面信息，同時建立提前預(yù)警機(jī)制，然后均衡各方的利益，而在招商流程方面，需要分析商鋪銷售經(jīng)營的狀況，以季度為時間單位進(jìn)行市場調(diào)研，分析項目的業(yè)態(tài)和品牌組合，編制出合理的招商方案。其次是企劃營銷的統(tǒng)一管理，根據(jù)項目的發(fā)展需求，建立GIS識別系統(tǒng)，一方面提高項目知名度和經(jīng)營業(yè)績，另一方面提高廣告的效果，在統(tǒng)一管理方面，需要以文化營銷作為主線，在深入社區(qū)營銷的基礎(chǔ)上，結(jié)合休閑娛樂、健康養(yǎng)生等社區(qū)方式，精心設(shè)計項目營銷的理念，并營造濃厚的商業(yè)氛圍。再次是客戶服務(wù)和現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，客戶服務(wù)方面需要接待咨詢各類保修、申請等，同時處理各種投訴和對投資者、經(jīng)營者、消費(fèi)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查，而溝通方面最常見的是座談會、致電、上門、服務(wù)熱線等。最后是物業(yè)的統(tǒng)一管理，在裝修、衛(wèi)生、保安、消防等方面，針對商家和消費(fèi)者提出的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理模式，以提高商家和消費(fèi)者對項目的滿意度。

4.3.2 后臺統(tǒng)一運(yùn)行管理。

首先是品質(zhì)的統(tǒng)一管理，從視覺、行為、理念等的可識別化方面，對品牌進(jìn)行整合，導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量、ISO14000環(huán)境、OASOS18000職業(yè)健康等國家標(biāo)準(zhǔn)體系，并與工商部門、稅務(wù)部門、司法部門、公安部門等合作，提高品牌的權(quán)威性。其次是相關(guān)事務(wù)的統(tǒng)一管理，與各個政府主管部門建立良好合作關(guān)系，爭取更多的優(yōu)惠政策，優(yōu)化項目的運(yùn)營環(huán)境，全面提高項目的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。最后是根據(jù)政策和市場的變化，譬如國家商業(yè)地產(chǎn)宏觀調(diào)整政策和消費(fèi)者的投訴意愿等，對項目的管理流程、環(huán)節(jié)、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，在不違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，提高項目發(fā)展的可持續(xù)性。

5、發(fā)展建議

5.1注重商業(yè)地產(chǎn)對應(yīng)的城市景觀。

商業(yè)地產(chǎn)對應(yīng)的產(chǎn)品其表現(xiàn)出來的是各種構(gòu)筑物、街道空間、廣場、建筑物等，其色彩、形式、外觀的多樣性比那些單一建筑如住宅、酒店、寫字樓等都多，所以，開發(fā)商不但要滿足其在商業(yè)上的價值，也應(yīng)當(dāng)注重城市景觀，使社會價值以及經(jīng)濟(jì)價值高度統(tǒng)一。

5.2 開發(fā)復(fù)合型模式，滿足各種需求。

復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)主要表現(xiàn)在三個方面，一是各種商業(yè)業(yè)態(tài)相互混合，如商業(yè)街以及購物中心; 二是商業(yè)與運(yùn)動、娛樂、文化、休閑等服務(wù)實(shí)施相互混合，如教育實(shí)施、銀行、購物場所、郵電、健身場所等; 三是動態(tài)的娛樂、文化、服務(wù)對應(yīng)的設(shè)施和靜態(tài)的酒店、辦公、居住設(shè)施相互混合。

5.3 改造舊城，復(fù)興老商業(yè)街區(qū)。

老商業(yè)街區(qū)作為有著豐富文化底蘊(yùn)的歷史建筑，給其注入時代精華，恢復(fù)其原有的活力，打造城市特有的魅力十足的名片。應(yīng)當(dāng)遵循保護(hù)性開發(fā)思想，此種開發(fā)有其限度，但是并不會有損其商業(yè)價值，而且有利于挖掘旅游資源。復(fù)興不但要更新建筑以及設(shè)備等，更需要整治其對應(yīng)的綜合環(huán)境，如綠化、街道空間、建筑外觀以及廣場空間等。

6、結(jié)束語

綜上所述，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營要從全局出發(fā)，保證具有良好的持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)，這就要求其在項目定位的基礎(chǔ)之上，考慮各方主體利益需求，制定相應(yīng)的管理策略，提高項目管理的成功率。

參考文獻(xiàn)

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群企業(yè) 逆向物流 運(yùn)作模式

1 概述

產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)大量集聚，形成了競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)群落。在工業(yè)化過程中，產(chǎn)業(yè)集群是一種普遍的現(xiàn)象，各種產(chǎn)業(yè)集群在所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體別明顯。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，普遍存在著產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。對企業(yè)家們來說，產(chǎn)業(yè)集群一方面是企業(yè)形成和發(fā)展的外部環(huán)境，另一方面也是企業(yè)家自身成長的重要外部環(huán)境[1]。在我國，實(shí)踐證明，集群內(nèi)企業(yè)家的成長影響和制約著集群經(jīng)濟(jì)的類型和發(fā)達(dá)程度。

目前對于企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式的研究主要集中在企業(yè)個體層面，在產(chǎn)業(yè)集群背景下，與一般環(huán)境下的企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式相比，對逆向物流的運(yùn)作模式是否有區(qū)別的研究較少，因此，在基于產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，本文將對企業(yè)逆向物流的運(yùn)作模式進(jìn)行研究。

2 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式的特點(diǎn)

所謂逆向物流（Reverse Logistics） 是指企業(yè)為了重新獲取產(chǎn)品的使用價值或者對廢棄產(chǎn)品進(jìn)行正確處置，將下游消費(fèi)一端的原材料、半成品、制成品及相關(guān)信息返回上游生產(chǎn)一端的過程。重新獲得產(chǎn)品的使用價值或?qū)U棄產(chǎn)品進(jìn)行正確處置是實(shí)施逆向物流的目的所在，流動的對象包括產(chǎn)品、運(yùn)輸產(chǎn)品的容器，以及相關(guān)的包裝材料和信息等，同時對退回的產(chǎn)品或廢棄物進(jìn)行回收、分類、檢驗、拆卸、再生產(chǎn)及報廢處理等。針對逆向物流的定義，同時結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的特點(diǎn)等，我們對逆向物流的運(yùn)作模式進(jìn)行歸類，主要分為企業(yè)逆向物流自營、企業(yè)逆向物流外包、企業(yè)逆向物流聯(lián)營合作三種模式。下面我們就將對不同模式的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析[2]。

2.1 企業(yè)逆向物流自營模式

所謂企業(yè)自營逆向物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，自行建立逆向物流體系，對退貨和廢舊物品等自身進(jìn)行回收處理。通常情況下，這種運(yùn)作模式需要企業(yè)自行建立物流體系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及規(guī)模要求比較高，有能力對逆向物流進(jìn)行管理，同時其也會產(chǎn)生大量的廢棄物品，這些物品一方面具有較高的回收價值，另一方面危害周邊的環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，由于大部分企業(yè)都是規(guī)模相對較小的企業(yè)，對于建立獨(dú)立的逆向物流體系，可能無法做到，因此自營模式對集群企業(yè)來說不適合。

2.2 企業(yè)逆向物流外包模式

所謂逆向物流的外包模式是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將其回流產(chǎn)品的回收處理過程中的部分或者全部業(yè)務(wù)利用協(xié)議的形式，通過支付一定的費(fèi)用，由專門的逆向物流服務(wù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施。這樣，企業(yè)可以集中精力，將所有的資源集中到最具競爭力的業(yè)務(wù)上，進(jìn)而在局部形成自己的核心競爭力。

在產(chǎn)業(yè)集群中，除去供應(yīng)鏈上下游上的企業(yè)外，還有配套服務(wù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)游離在供應(yīng)鏈外為供應(yīng)鏈企業(yè)提供服務(wù)，例如研發(fā)機(jī)構(gòu)，第三方外包企業(yè)。企業(yè)逆向物流外包模式可以通過第三方外包企業(yè)作為中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn)。也就是說不同企業(yè)生產(chǎn)過程中制造的廢棄物可以通過第三方外包企業(yè)重新分配作為其它企業(yè)的原材料，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)內(nèi)部的逆向物流[3]。如圖1所示。

圖1 企業(yè)逆向物流外包模式示意圖

2.3 企業(yè)逆向物流聯(lián)營合作模式

所謂企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營逆向物流合作模式是指為了達(dá)到比單獨(dú)從事逆向物流活動更好的效果，生產(chǎn)相同或者相似產(chǎn)品的企業(yè)通過合作，以合資等形式共同建立逆向物流系統(tǒng)，進(jìn)而為合作企業(yè)，或者非合作企業(yè)提供相應(yīng)的物流服務(wù)，通過在合作企業(yè)之間形成相互信任、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的物流伙伴關(guān)系[4]。

在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，除去生產(chǎn)相同產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品的同行業(yè)企業(yè)外，還存在其它一些輔助的生產(chǎn)企業(yè)。集群企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時可能制造出一些廢棄物，而這些廢棄物能被這些輔助生產(chǎn)的企業(yè)作為生產(chǎn)的原材料，加上集群企業(yè)地域臨近的特點(diǎn)，他們之間存在著企業(yè)間的綠色合作，可以通過綠色合作關(guān)系直接運(yùn)作逆向物流的聯(lián)營合作。如圖2所示。

圖2 企業(yè)逆向物流聯(lián)營合作模式

3 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)選擇逆向物流運(yùn)作模式需考慮的因素分析

對于逆向物流來說，其實(shí)施是一項系統(tǒng)工程。在實(shí)踐過程中，其運(yùn)作模式主要包括自營、外包及聯(lián)營合作，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適用的運(yùn)作模式，對運(yùn)作模式的影響因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)選擇的最優(yōu)化。由于集群企業(yè)的自身特點(diǎn)有別于其它一些大型企業(yè)，因此集群企業(yè)選擇具體逆向物流運(yùn)作模式時就顯得尤為重要。下面我們就將從經(jīng)濟(jì)因素、管理因素和社會因素等三大因素對其具體模式進(jìn)行分析[5]。

3.1 經(jīng)濟(jì)因素

對于企業(yè)來說，物流被稱為“第三利潤源”，就是因為它能夠?qū)ιa(chǎn)運(yùn)作過程中的潛力進(jìn)行挖掘，進(jìn)而降低成本。成本對于逆向物流來說，也是一個不重要因素。企業(yè)投資的任何一個新興項目，收益率是其考慮的重要內(nèi)容。因此，回報率的多少也是企業(yè)實(shí)施逆向物流時重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，由于規(guī)模的限制，采用逆向物流自營模式的話，將迅速提高單個企業(yè)的成本。逆向物流外包或是聯(lián)營合作模式可以充分利用規(guī)模效應(yīng)，形成一種外包非核心業(yè)務(wù)或者企業(yè)間的綠色合作狀態(tài)。

3.2 管理因素

企業(yè)在經(jīng)營過程中，其經(jīng)營模式的選擇受到規(guī)模和實(shí)力的影響和制約。通常情況下，對于大中型企業(yè)來說，因資金實(shí)力雄厚，涉足較多的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，并且在人才和流動資金方面占據(jù)較大的優(yōu)勢，具備獨(dú)立建立逆向物流系統(tǒng)的能力，可制定科學(xué)合理的物流計劃，進(jìn)而完成高質(zhì)量的物流服務(wù)。另外，對于規(guī)模較大的生產(chǎn)商來說，可以對逆向物流業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，進(jìn)而在較短的時間內(nèi)，回收那些不合格的產(chǎn)品，及時進(jìn)行處理，降低消費(fèi)者的投訴，不斷提高消費(fèi)者的滿意度，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化自身的競爭力。相反，對于小企業(yè)，受到資金、人員、設(shè)施的影響和制約，開發(fā)逆向物流系統(tǒng)進(jìn)行回收業(yè)務(wù)的能力比較弱，其運(yùn)作逆向物流業(yè)務(wù)只能通過尋求第三方物流合作伙伴來完成，自己則將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。

3.3 社會因素

在不可預(yù)測性及不確定性因素的影響下，導(dǎo)致逆向物流的實(shí)施運(yùn)作面臨較大的風(fēng)險。在選擇逆向物流運(yùn)作模式的過程中，要求企業(yè)能夠?qū)嵤┤轿?、多層次、個性化的物流服務(wù)，不斷降低各種無法預(yù)知的風(fēng)險，進(jìn)而提高自身抵抗風(fēng)險的能力。由于逆向物流活動涉及較多的部門，在實(shí)施過程中，要求不同業(yè)務(wù)的工作人員要進(jìn)行溝通、相互協(xié)作，共同處理逆向物流業(yè)務(wù)。因此，從社會因素來考慮，逆向物流外包模式和聯(lián)營合作模式都能很好的降低這種風(fēng)險。

4 結(jié)束語

高投入、高消耗、高污染的傳統(tǒng)線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已難以為繼，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是人類21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而逆向物流作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要保證。因此，國家在大力扶持產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)以及提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)時，應(yīng)把逆向物流的發(fā)展納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中，不同類型的企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施具體的逆向物流運(yùn)作模式[6]。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

【關(guān)鍵詞】化工園區(qū)；應(yīng)急監(jiān)管模式；研究

江蘇連云港化工產(chǎn)業(yè)園成立于2003年6月，規(guī)劃面積9.72平方公里。是蘇北地區(qū)唯一的省級化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)東臨黃海，南靠灌河，北依新沂河，環(huán)境容量大，發(fā)展空間廣，人口密度低，被環(huán)保、化工專家譽(yù)為“江蘇省發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)的首選之地”。園區(qū)建設(shè)因地制宜，著力創(chuàng)新，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到統(tǒng)一供水、供熱、集中凈化排污的要求。目前進(jìn)區(qū)企業(yè)近百家，產(chǎn)品主要為醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料、生物化工制品四大類。化工園區(qū)的建設(shè)促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但也帶來了環(huán)境安全問題。事實(shí)上，化工園區(qū)已經(jīng)構(gòu)成一個完整、復(fù)雜的宏觀系統(tǒng)，其事故風(fēng)險具有連鎖性和擴(kuò)張性[1-3]。開展化工園區(qū)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力，已成為化工園區(qū)管理者當(dāng)前高度重視與關(guān)注的熱點(diǎn)。

1 園區(qū)潛在事故及危險性分析

化工園區(qū)中醫(yī)藥、化工企業(yè)比例較高，生產(chǎn)、使用、儲存的危險化學(xué)品種類多、數(shù)量大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，極易造成災(zāi)難性事故，并引起連鎖反應(yīng)。因此，化工園區(qū)整體的危險性，不僅源自單個入園企業(yè)的危險性，而且更取決于入園企業(yè)之間的相互影響[4-6]，主要表現(xiàn)為三個方面：

1）化工企業(yè)由于生產(chǎn)所用的原料、中間體甚至產(chǎn)品本身絕大多數(shù)都是危險化學(xué)品，大多又在高（低）溫、高（低）壓等環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，工藝比較復(fù)雜，操作條件嚴(yán)格，稍有不慎，可能發(fā)生危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故。

2）生產(chǎn)、儲存裝置日益大型化，使得化工園區(qū)內(nèi)重大危險源數(shù)量眾多且比較集中，重大危險源一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸或危險化學(xué)品泄漏，易引起周邊其他重大危險源相繼發(fā)生事故，從而引發(fā)災(zāi)難性的“多米諾骨牌”連鎖效應(yīng)。

3）化工園區(qū)臨近灌河、新沂河等地表河流的入?？谔帲l(fā)生危險化學(xué)品重大泄漏事故時，有可能造成大面積的水源污染和生態(tài)破壞。

2 園區(qū)應(yīng)急監(jiān)管模式研究

2.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理模式

傳統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)急管理注重事件發(fā)生后的即時響應(yīng)、指揮和控制，具有較大的被動性和局限性。從20世紀(jì)70年代后期起，更加全面、更具綜合性的現(xiàn)代應(yīng)急管理理論逐步形成，并在許多國家的實(shí)踐中取得了重大成功。無論在理論上還是在實(shí)踐上，現(xiàn)代應(yīng)急管理主張對突發(fā)事件實(shí)施綜合性應(yīng)急管理[7-8]，強(qiáng)調(diào)對潛在的重大事故實(shí)施有計劃、有組織的全過程管理，即由預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)4個階段組成，使應(yīng)急管理工作貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念[9-10]。

圖1 化工園區(qū)應(yīng)急管理模式示意圖

應(yīng)用現(xiàn)代應(yīng)急管理理論，綜合考慮化工園區(qū)兼具城市、企業(yè)應(yīng)急管理特點(diǎn)，但又介于兩者之間的特殊性。筆者認(rèn)為，化工園區(qū)應(yīng)急管理的核心和關(guān)鍵在于預(yù)防與準(zhǔn)備；而對于化工園區(qū)應(yīng)急管理而言，預(yù)防重在風(fēng)險防控，準(zhǔn)備在于應(yīng)急隊伍、應(yīng)急平臺、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案，響應(yīng)和恢復(fù)則主要體現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制上。基于此認(rèn)識，筆者研究提出江蘇連云港化工產(chǎn)業(yè)園事故應(yīng)急管理模式，如圖l所示。

風(fēng)險防控、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急平臺、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行機(jī)制相對獨(dú)立，但又相互聯(lián)系，構(gòu)成了化工園區(qū)應(yīng)急管理的一個有機(jī)整體，建立起化工園區(qū)應(yīng)急管理新模式。

2.2 新模式在園區(qū)應(yīng)急管理中的應(yīng)用

2.2.1 建立和健全應(yīng)急體制及運(yùn)行機(jī)制

化工園區(qū)危險源集中，風(fēng)險高；應(yīng)急管理涵蓋部門多，涉及領(lǐng)域廣，需要有機(jī)構(gòu)有專人負(fù)責(zé)?；@區(qū)應(yīng)建立應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，明確其屬性、編制、人員、職責(zé)等?；@區(qū)重大事故應(yīng)急管理與指揮組織架構(gòu)應(yīng)是模塊化的[12]，該組織架構(gòu)內(nèi)各種職位可隨應(yīng)急范圍內(nèi)行政管理的具體情況而設(shè)置，即根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和應(yīng)急需求來啟動相應(yīng)部門、機(jī)構(gòu)。

此外，應(yīng)建立完善園區(qū)內(nèi)部之間、園區(qū)與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的日常安全監(jiān)管和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提升化工園區(qū)的協(xié)調(diào)和整合能力；建立由公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保、海事、交通、衛(wèi)生、城管各部門參加的應(yīng)急職能部門聯(lián)席會議制度，定期研究分析園區(qū)整體安全狀況，及時解決園區(qū)應(yīng)急管理重大事項；同時建立分級響應(yīng)機(jī)制，明確企業(yè)、化工園區(qū)及上級政府各自范圍內(nèi)的分級原則、響應(yīng)規(guī)定及其相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 構(gòu)建風(fēng)險防控管理體系

構(gòu)建化工園區(qū)風(fēng)險防控與管理體系，從企業(yè)和園區(qū)兩個層面著手。

企業(yè)層面：入園企業(yè)開展重大危險源和重大事故隱患普查、申報或登記，全面掌握園區(qū)內(nèi)重大危險源、重大事故隱患的數(shù)量和分布；對重大危險源、重大事故隱患的安全狀況進(jìn)行評估分級，確定化工園區(qū)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理的重點(diǎn)，實(shí)行園區(qū)分級分類動態(tài)管理；在重大危險源辨識與評估的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)建立重大危險源實(shí)時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對重大危險源的安全狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視可能使重大危險源的安全狀態(tài)向隱患和事故狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)的變化趨勢，及時給出預(yù)警，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

園區(qū)層面：化工園區(qū)應(yīng)組織開展園區(qū)整體定量風(fēng)險評價，分析確定化工園區(qū)的主要危險因素，對化工園區(qū)內(nèi)各種潛在事故的后果影響進(jìn)行評價，確定事故的影響范圍、項目間的相互影響及對周邊環(huán)境的影響；根據(jù)整體定量風(fēng)險評價結(jié)果，分析化工園區(qū)風(fēng)險容量，科學(xué)規(guī)劃化工園區(qū)現(xiàn)有空地發(fā)展規(guī)劃。

2.2.3 增強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍處置能力

化工園區(qū)主要危險是化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故。對此，重點(diǎn)加強(qiáng)駐園或臨近園區(qū)的公安消防特勤隊伍的危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援能力，本著“專而精”的原則，有針對性地配備現(xiàn)場檢測、爆炸抑制、泄漏封堵、化學(xué)洗消、風(fēng)險評估等裝備。鑒于園區(qū)內(nèi)一些化工企業(yè)建有專職應(yīng)急救援隊伍，應(yīng)從園區(qū)整體層面整合入園企業(yè)專兼職應(yīng)急救援隊伍，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)配備相關(guān)搶險救援裝備，使之成為熟悉特定化工領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的特種工程搶險隊伍。此外，醫(yī)療救護(hù)是危險化學(xué)品應(yīng)急救援過程的重要環(huán)節(jié)?；@區(qū)可適當(dāng)酌情建立化學(xué)品專業(yè)醫(yī)療救護(hù)隊伍，或與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，保證在緊急情況下，醫(yī)療救護(hù)隊能及時趕到事故現(xiàn)場，配合搶險救援行動。

2.2.4 完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對當(dāng)前化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案普遍存在的操作性差、不成體系等問題，應(yīng)進(jìn)一步建立完善入園企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評審與備案制度，通過預(yù)案評審，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，保證應(yīng)急預(yù)案切實(shí)可行、科學(xué)有效；加強(qiáng)和確?；@區(qū)各層級預(yù)案之間相互銜接，實(shí)現(xiàn)園區(qū)應(yīng)急救援整體聯(lián)動。即，園區(qū)總體預(yù)案和上級政府及有關(guān)部門預(yù)案要相互銜接，園區(qū)預(yù)案與企業(yè)預(yù)案要相互銜接，園區(qū)各類專項預(yù)案之間要相互銜接。

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)結(jié)合化工園區(qū)實(shí)際情況，特別是重大危險源、應(yīng)急資源與設(shè)施等變動情況，以及演練效果，檢查預(yù)案，發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不符合性，及時修改完善應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案的實(shí)效性。此外，還應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急平臺建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的數(shù)字化管理。

3 結(jié)論

化工園區(qū)建設(shè)已經(jīng)成為我國化學(xué)工業(yè)發(fā)展的一個大趨勢，化工園區(qū)應(yīng)急管理也已成為當(dāng)前安全監(jiān)管領(lǐng)域面臨的新問題、新情況。在研究了化工園區(qū)的特點(diǎn)、危險性的基礎(chǔ)上，探討了化工園區(qū)應(yīng)急管理的模式和方法，提出以重大危險源普查與監(jiān)控、區(qū)域風(fēng)險評價和安全規(guī)劃為重點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險防控與管理體系，增強(qiáng)化工園區(qū)應(yīng)急救援隊伍的處置能力，完善化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系，以實(shí)現(xiàn)園區(qū)應(yīng)急管理體制、組織及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

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第6篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；農(nóng)業(yè)；精準(zhǔn)扶貧

一、黃岡市互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展背景與現(xiàn)狀分析

1.發(fā)展背景

黃岡市作為國家重點(diǎn)貧困城市，地理環(huán)境較好，相較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有優(yōu)勢。為了擺脫貧困的現(xiàn)狀，如何合理利用現(xiàn)有自然資源，發(fā)揚(yáng)“綠色人文”的農(nóng)業(yè)文化，將農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)相結(jié)合，逐漸實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的必經(jīng)之路。

從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來看，作為重視農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃岡市，此次物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的全方位運(yùn)用處于創(chuàng)新性改造的核心地位。對于黃岡市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而言，應(yīng)該充分抓住這一契機(jī)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式。

2.發(fā)展現(xiàn)狀

建立農(nóng)業(yè)觀光園，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)營銷服務(wù)，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)市校結(jié)合，是目前黃岡市農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本思路。因此，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)更好地應(yīng)用是當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新思路。

（1）增長方式：數(shù)量增加向質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變

在黃岡市農(nóng)田里，水稻生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；?、機(jī)械化水平實(shí)現(xiàn)了大幅度提高，同時結(jié)合草食畜牧業(yè)發(fā)展，“糧改飼”“油菜―再生稻”、“兩種三收”的高效生產(chǎn)模式得到推廣。黃岡市加快了良種引繁推廣步伐，建立一批市級標(biāo)準(zhǔn)化示范園。如2016年上半年，黃岡市建立了市級標(biāo)準(zhǔn)園13個，其中茶園3個，藥園4個，桑園2個，果園4個。同時推行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，大辦樣本示范點(diǎn)，推廣中稻再生稻、春秋青飼玉米連作、蝦稻共生等高產(chǎn)高效種養(yǎng)模式，畝平純收入較單純種稻可增收1800元以上。

（2）農(nóng)業(yè)功能：生產(chǎn)向生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能并重轉(zhuǎn)變

黃岡市舉辦了英山茶葉節(jié)、蘄春李時珍醫(yī)藥文化節(jié)、武穴油菜花節(jié)等一些大型活動，使農(nóng)業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Ρ怀浞滞诰颍恍蓍e采摘基地涌現(xiàn)，如：麻城市純陽山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、浠水金藤葡萄休閑農(nóng)場、獼猴桃基地，黃梅藍(lán)莓基地，使一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（3）經(jīng)營形式：分散經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變

黃岡市農(nóng)村積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，土地向種養(yǎng)大戶和農(nóng)民專業(yè)合作社集中，企業(yè)向功能園區(qū)集中。黃岡市同時支持龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶組建以生產(chǎn)、銷售、科技、農(nóng)技等為合作載體的農(nóng)民專業(yè)合作社，已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體7700家，其中種糧大戶1373個，家庭農(nóng)場42家，糧油專業(yè)合作社199家，規(guī)模以上畜牧龍頭企業(yè)96家，規(guī)模以上養(yǎng)殖龍頭企業(yè)（基地）358家，牧業(yè)專業(yè)合作組織1503個。黃岡市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較為穩(wěn)健，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到512家，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)72家。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展

黃岡市的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”主要從3個方面體現(xiàn)。第一，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)營銷服務(wù)。培育新型流通業(yè)態(tài)，引導(dǎo)各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與電商企業(yè)對接，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對外宣傳和合作，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷接。第二，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)。制定“智慧農(nóng)業(yè)”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，加快與農(nóng)信通、普天信息、電信、移動的深度合作，著力打造全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)匯聚中心。將信息化滲透到農(nóng)戶生產(chǎn)、經(jīng)營、消費(fèi)、學(xué)習(xí)等各個具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息與廣大農(nóng)戶和企業(yè)精準(zhǔn)對接，提升信息服務(wù)的精準(zhǔn)化。第三，加快了推進(jìn)“市校合作”。加快與武漢高校在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、項目、科技、人才等多方面的交流與合作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效率。發(fā)揮農(nóng)科院科研優(yōu)勢，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的具體問題

經(jīng)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展面臨著以下幾點(diǎn)問題，是在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，全民脫貧需要首先解決的問題。

1.農(nóng)業(yè)科研人員缺乏

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要大量農(nóng)業(yè)高科技人才的支持。黃岡市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的建立在一定程度上提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的同時，也為黃岡市留下了大量重點(diǎn)高校的人才，但相對而言，專業(yè)技術(shù)型人才仍然缺乏，例如農(nóng)業(yè)科技人才。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與高新技術(shù)密不可分，而貧困地區(qū)農(nóng)民素質(zhì)整體不高，科技、文化水平以及受教育水平較低，思想上有很多局限性，針對農(nóng)業(yè)方面具體體現(xiàn)在以下四個方面：缺乏做大做強(qiáng)的意識、風(fēng)險投資意識、競爭意識、品牌意識。

2.特色農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏特色

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要從更多具有發(fā)展前景的農(nóng)產(chǎn)品以及觀光旅游區(qū)入手，黃岡市某些貧困縣雖本著“特色農(nóng)業(yè)”的思想不斷發(fā)展特色旅游區(qū)，但由于缺乏整體規(guī)劃和專業(yè)指導(dǎo)以及一些外部因素的影響，往往照搬一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)模式，使得農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，資源配置效率低下。

三、對黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策建議

1.創(chuàng)建一村特色農(nóng)業(yè)品牌

延續(xù)“一村一品”的思路，進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對本地特色農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。樹立品牌意識，鼓勵發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，形成自己的農(nóng)業(yè)觀光園，將農(nóng)業(yè)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

2.吸引高科技人才，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)

在挽留人才、吸引人才方面，需要黃岡市市政府投入更多人力物力財力。更多的技術(shù)型人才愿意留在諸如北京、上海等一線城市。吸引更多的人才在黃岡就業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要為高科技人才創(chuàng)造更好的發(fā)展研究條件，逐步擴(kuò)大受益人群。同時，針對本地人才培養(yǎng)方面，要通過培養(yǎng)種養(yǎng)大戶、加工大戶、營銷大戶發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)鏈，綜合形成農(nóng)村經(jīng)營大戶，帶動周邊群眾受益。同時，可以通過農(nóng)業(yè)招商引資，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娎猛恋厝牍?、就地?wù)工等方式參與產(chǎn)業(yè)開發(fā)，獲取發(fā)展收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉忠，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)” 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展研究[J].創(chuàng)新科技，2015.

[2]宋小路 趙麗艷 李琦，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園的低碳規(guī)劃設(shè)計路徑[J].湖北工程學(xué)院學(xué)報，2016.

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

關(guān)鍵詞：云南 FDI 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 面板數(shù)據(jù)

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，投資環(huán)境日趨完善，對外商直接投資采取了一系列的稅收等方面的優(yōu)惠政策，外商直接投資的規(guī)模不斷增大。一般學(xué)者認(rèn)為，對發(fā)展中國家而言，外商直接投資在一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會產(chǎn)生溢出效應(yīng)，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡中可以看到，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中從第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重的過程，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，是一個符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史和邏輯的過程。

十會議中，旗幟鮮明地提出了要加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式領(lǐng)域的主攻方向就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。云南地處我國欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自1998年以來，云南吸引的外商直接投資呈上升趨勢。本文首先分析了云南的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，并以云南的三產(chǎn)業(yè)為研究對象，選取各產(chǎn)業(yè)實(shí)際利用外資額和各產(chǎn)業(yè)增加值為變量，建立面板數(shù)據(jù)模型，分析實(shí)際利用外資額對產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)，進(jìn)而分析外商直接投資對云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。為云南進(jìn)一步引進(jìn)外商直接投資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供理論依據(jù)。

云南GDP的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征

（一）云南GDP的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成（1998-2010）

由表1的統(tǒng)計，可以看出1998-2010年間，云南第一產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重呈下降趨勢，從1998年的22.03%，下降到2010年的15.34%。第二產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重1998年為44.68%，之后緩慢下降，2002年比例為40.42%，之后又緩慢上升，2010年達(dá)到44.62%，第二產(chǎn)業(yè)在GDP中，一直處于主導(dǎo)地位。第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，從1998年的33.29%，一直處于上升趨勢，到2010年，已經(jīng)達(dá)40.04%，與第二產(chǎn)業(yè)的差距相差4.58個百分點(diǎn)，差距最大的是1998年，差距為11.39個百分點(diǎn)，最小的是2002年，差距僅為0.88個百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律一般為：第一產(chǎn)業(yè)的比重持續(xù)下降后趨于穩(wěn)定，第二產(chǎn)業(yè)是大幅上升后趨于穩(wěn)定，然后略有下降，第三產(chǎn)業(yè)的比重會持續(xù)上升。全國發(fā)達(dá)地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在GDP產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，和這些地區(qū)相比，云南的第三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重嚴(yán)重偏低，加大云南第三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重，是云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向。

（二）云南各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征

云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的“資源導(dǎo)向”特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要建立在自然資源開發(fā)的比較優(yōu)勢上，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，企業(yè)對科技的有效需求不足。R&D經(jīng)費(fèi)投入低，科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力薄弱。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低，技術(shù)創(chuàng)新沒有成為產(chǎn)業(yè)利潤的主要來源。吸引投資的產(chǎn)業(yè)配套能力弱，在一定程度上制約了特色產(chǎn)業(yè)的集聚和特色產(chǎn)業(yè)鏈的迅速形成。缺乏具有影響力的龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)分工地位較低，整體上仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端。具體表現(xiàn)為：

1.農(nóng)業(yè)發(fā)展的特征?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)過程中，云南還沒有擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維定式的束縛，大部分特色產(chǎn)業(yè)沒有形成核心競爭力。涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度低，生產(chǎn)經(jīng)營組織形式不健全。大部分特色產(chǎn)品都以原料產(chǎn)品形式進(jìn)入市場，雖有一定的市場競爭力，但產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值效益低，規(guī)?；?、市場化開發(fā)程度不高。農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織規(guī)模小，風(fēng)險承受能力低，對科技化投入的積極性和能力都很弱。這種生產(chǎn)形式對新技術(shù)的推廣應(yīng)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力十分不利。特色農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高，市場競爭力弱。新產(chǎn)品、新品種科研開發(fā)不力和科技推廣不到位，帶來產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。特色農(nóng)產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品流通困難。既缺乏有效的促銷手段，也缺乏功能齊全的專業(yè)市場。

2.工業(yè)發(fā)展的特征。以采掘和原材料重化工業(yè)為主導(dǎo)的云南省工業(yè)發(fā)展對資源和能源的依賴程度較高，輕重比例不協(xié)調(diào)，面臨的資源環(huán)境壓力日益突出。工業(yè)結(jié)構(gòu)層次偏低，資源優(yōu)勢得不到高效與合理的利用，生物、水能、礦產(chǎn)資源優(yōu)勢尚未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體效益偏低，工業(yè)化整體水平難以得到快速提高，必須加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式。

3.服務(wù)業(yè)發(fā)展的特征?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展相對緩慢，主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造并不明顯，云南的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)方式上。因采用新技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致的服務(wù)業(yè)的集中現(xiàn)象并沒有出現(xiàn)。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的市場競爭仍停留在小、散和競爭不充分的狀態(tài)。第二，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不充分。20世紀(jì)90年代以來，云南省從事科學(xué)研究與綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)的人員數(shù)量減少，從事社會服務(wù)業(yè)的人員數(shù)量則維持在一個比較低的水平上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后在很大程度上影響了云南的產(chǎn)業(yè)向集約化、信息化和市場化的發(fā)展。

云南FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

歷年各產(chǎn)業(yè)利用FDI比例（1998-2010）。由表2的統(tǒng)計可以看出，1998-2010年間，云南第一產(chǎn)業(yè)利用FDI的比重偏小，只有2004年，超過了10%，其余年份都低于10%，其中，2010年，第一產(chǎn)業(yè)利用FDI的比重，只有1.25%。在利用FDI方面，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占絕對主導(dǎo)地位。其中，只有1999年、2000年、2002年和2008年，第三產(chǎn)業(yè)利用FDI超過了第二產(chǎn)業(yè)，其他年份，第二產(chǎn)業(yè)利用FDI都超過第三產(chǎn)業(yè)。1998-2010年，三次產(chǎn)業(yè)平均利用FDI的比例分別為：5.42%、52.19%和42.39%。云南在利用FDI方面，總體處于“二三一”的狀態(tài)。

2008-2010年第二產(chǎn)業(yè)利用FDI的內(nèi)部比例分析。從表3可以看出，在第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，2008-2010年間，制造業(yè)實(shí)際利用FDI的比重呈下降趨勢，平均比重為49.3%，接近一半。建筑業(yè)實(shí)際利用FDI的比重，增長迅速，從2008年的2.33%，增長到2010年的37.26%。

2008-2010年第三產(chǎn)業(yè)利用FDI的內(nèi)部比例分析。

從表4的統(tǒng)計中，可以看出，云南第三產(chǎn)業(yè)利用FDI，部門分布的極不平衡。從3年的平均值來看，云南的第三產(chǎn)業(yè)利用FDI主要集中在社會服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。交通運(yùn)輸、倉儲及郵電通信業(yè)占2%，科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)占3.27%，比例非常低。其他部門，如地質(zhì)勘查、水利管理業(yè)，衛(wèi)生體育和社會福利業(yè)，教育、文化藝術(shù)和廣播電影電視業(yè)，利用FDI的數(shù)量都為0。這種情況非常不利于云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

理論模型與方法的選擇

面板數(shù)據(jù)是調(diào)查經(jīng)歷一段時間的同樣的橫截面數(shù)據(jù)，具有空間和時間的兩種特性。它還有其他一些名稱，諸如混合數(shù)據(jù)，縱列數(shù)據(jù)，平行數(shù)據(jù)等，這些名字都包含了橫截面單元在一段時期的活動。面板數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)在于：提供了更有價值的數(shù)據(jù)，變量之間增加了多變性并減少了共線性，而且提高了自由度和有效性。能夠更好地檢測和度量單純使用橫截面數(shù)據(jù)或時間序列數(shù)據(jù)無法觀測到的影響。能夠?qū)Ω鼜?fù)雜的行為模型進(jìn)行研究。

（一）面板數(shù)據(jù)回歸模型的類型

對于面板數(shù)據(jù)模型，其中，i表示第i個橫截面單元，用t表示時間標(biāo)識符。可能的情形主要有下列幾種：

一是變系數(shù)模型。這種情形除了存在個體影響以外，在橫截面上還存在著變化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此結(jié)構(gòu)參數(shù)在不同的橫截面單位是不相同的。

二是變截距模型。這種情形在橫截面上個體影響是不同的，個體影響表現(xiàn)為在模型中被忽略的反映個體差異的影響，又分為固定效應(yīng)及隨機(jī)效應(yīng)兩種。

三是不變參數(shù)模型。所有系數(shù)都不隨時間和個體而變化。在橫截面上沒有個體影響、沒有結(jié)構(gòu)變化，也就是，。則普通最小二乘估計給出了和的一致有效估計。相當(dāng)于把多個時期的截面數(shù)據(jù)放在一起作為樣本數(shù)據(jù)。

（二）確定選擇類型

1.確定影響形式。根據(jù)對個體影響處理形式的不同，模型有固定影響模型和隨機(jī)影響模型兩種，因此利用面板數(shù)據(jù)模型所面臨的主要問題便是如何在固定影響模型和隨機(jī)影響模型中進(jìn)行選擇。在確定固定影響還是隨機(jī)影響時，一般的做法是：首先建立隨機(jī)影響的模型，然后做Hausman檢驗該模型是否是隨機(jī)效應(yīng)模型。

2.確定模型形式的F檢驗。得到面板數(shù)據(jù)之后，用F檢驗確定屬于哪一種類型。F檢驗的兩個原假設(shè)為：

H1：回歸斜率系數(shù)相同而截距項不相同

H2：回歸斜率系數(shù)和截距項都相同

構(gòu)建F統(tǒng)計量：

其中，S1為變參數(shù)模型的殘差平方和，S2為變截距模型的殘差平方和，S3為不變參數(shù)模型的殘差平方和，N是總個體數(shù)，T為總時期數(shù)，k為解釋變量的個數(shù)。

獲得S1，S2，S3后手工計算F2，F(xiàn)1，并查找臨界值做出判定。判定規(guī)則為：

若不能拒絕假設(shè)H2，則為不變參數(shù)模型，檢驗結(jié)束。

拒絕假設(shè)H2，則檢驗假設(shè)H1。如接受H1，則模型為變截距模型。

若拒絕H1，則模型為變參數(shù)模型。

云南省FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的實(shí)證分析

（一）變量的選擇與數(shù)據(jù)預(yù)處理

本文采用1998-2010年的年度數(shù)據(jù)，以各產(chǎn)業(yè)的增加值GDPi為被解釋變量，以各產(chǎn)業(yè)外商直接投資中實(shí)際利用外資額FDIi作為解釋變量。根據(jù)當(dāng)年的平均匯率，對數(shù)據(jù)做了統(tǒng)一單位處理。同時，為了減少各時間序列的劇烈波動，消除數(shù)據(jù)可能存在的異方差，分別對各組指標(biāo)數(shù)據(jù)取自然對數(shù)處理。計算過程采用軟件Eviews 6.0進(jìn)行處理。

（二） 模型的確定

1.確定影響形式。根據(jù)Hausman檢驗結(jié)果顯示：應(yīng)該拒絕原假設(shè)。不能將模型設(shè)定為隨機(jī)模型（見表5）。

2.確定模型形式的F檢驗。

首先，分別計算3種情形的模型形式：變參數(shù)模型、變截距模型及不變參數(shù)模型，并在每個模型的回歸統(tǒng)計量中可以得到相應(yīng)的殘差平方和S1=2.721185、S2=2.837140和S3=3.366232。

其次，分別計算F統(tǒng)計量，其中N=3、k=1、T=13，得到的兩個F統(tǒng)計量分別為：

F1=（（S2-S1）/2）/（S1 /33）=0.70

F2=（（S3-S1）/4）/（S1 /33）=1.96

在給定5%的顯著性水平下，得到相應(yīng)的臨界值為：

F2（4， 33） =2.66 F1（2， 33） =3.29

由于F2

結(jié)論

T檢驗的P值為0，F(xiàn)值為132.5169，F(xiàn)檢驗的P值為0，調(diào)整后的R-squared為0.775833?？梢钥闯?，檢驗結(jié)果均顯著，說明模型形式正確。從整體上講，云南外商直接投資與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加的panel-data模型檢驗總體效果良好。結(jié)果表明，云南各產(chǎn)業(yè)引入FDI每增加1個百分點(diǎn)，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加0.39個百分點(diǎn)，各個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加受引入FDI的影響沒有明顯差距。云南雖然有自己的資源優(yōu)勢和國家的政策支持，但是受云南總體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，投資環(huán)境不盡如人意、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、科技投入不足、人力資源素質(zhì)較低、地理位置偏遠(yuǎn)等多種因素的影響，加之云南本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在資源性和原料型的特征，而外商直接投資在我國主要集中在勞動密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上。這些都導(dǎo)致云南吸收FDI的總量小，結(jié)構(gòu)不合理，F(xiàn)DI對云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未成為積極因素，這也是導(dǎo)致云南與中國其他發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異逐漸拉大的重要原因。雖然一般的研究認(rèn)為外商直接投資對一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有導(dǎo)向的作用，引領(lǐng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。但是，外商直接投資無法從根本上改變落后地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)外商直接投資持續(xù)、深入地介入各個產(chǎn)業(yè)，才能成為改變該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個因素。 所以，云南應(yīng)該全面入手，大幅度改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展（投資）環(huán)境，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和提高科技創(chuàng)新能力，才能提高FDI數(shù)量，優(yōu)化FDI結(jié)構(gòu)，最終促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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作者簡介：

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

[關(guān)鍵詞] 影視產(chǎn)業(yè)；數(shù)字技術(shù)；全網(wǎng)融合；產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計

■基金項目：本文系河北省社科基金項目“文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計與評價體系建設(shè)研究”（項目編號：HB2012WT105）；河北聯(lián)合大學(xué)基金項目“資源轉(zhuǎn)型期的唐山市文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力研究”（項目編號：201201）。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在人們生活中扮演著越來越多的角色，而群眾對于精神文化的訴求層次不斷寬泛，曾經(jīng)舉家圍坐以聽廣播、看電視為娛樂重心的時代悄聲離開，中國影視業(yè)的變革大幕已然拉開。2010年初國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，首次從國家政策層面對電影產(chǎn)業(yè)給出具體規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃中更是將影視制作、文化創(chuàng)意、演藝娛樂等列為七大重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對象，中國影視產(chǎn)業(yè)從政策扶持和市場環(huán)境迎來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 2004年國家統(tǒng)計局、文化部、廣電總局、新聞出版總署等部門制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系框架》（簡稱“框架”）中，電影、電視、文藝表演被列入核心層，影視產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

一、數(shù)字技術(shù)對影視產(chǎn)業(yè)的“全方位”推動

隨著數(shù)字技術(shù)的推進(jìn)，“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”在我國逐步成為熱點(diǎn)概念，具體包括數(shù)字出版、數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字游戲、數(shù)字影音和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的內(nèi)容，其中網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)快速發(fā)展。針對數(shù)字電影在中國市場的需求，我國政府從投融資環(huán)境、稅收優(yōu)惠和技術(shù)進(jìn)步上給予多方政策扶持。2008年8月，總投資近20億元的“中影國家數(shù)字制作基地”開始運(yùn)營，從電影拍攝制作、發(fā)行和放映三個技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)影視數(shù)字化。一方面通過膠片電影的數(shù)字化和新數(shù)字電影的錄制，為我國數(shù)字電影提供了豐富的片源，僅2012年5月可供訂購的商業(yè)平臺就有1317部影片提供選擇；其次利用更加便捷的衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)和移動存儲等傳輸途徑實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)行；并根據(jù)不同市場需求，加快大中城市高、中端數(shù)字影院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動數(shù)字放映的推廣應(yīng)用，目前已成立農(nóng)村院線285條。數(shù)字電影因其投資規(guī)模靈活、拍攝制作周期較短、院線支持和投資回收快等多方優(yōu)勢而備受青睞，2012年7月10日和17日，由天津港文化傳媒有限公司投資的《愛開始的地方》和浙江天鵬傳媒有限公司投資的《秘密花園》的兩部數(shù)字電影開機(jī)，拍攝期一個月，預(yù)計年內(nèi)上映。此外，新型數(shù)字電影放映廳的模塊化運(yùn)營打破了傳統(tǒng)的影院單一模式，更大限度滿足了不同層次的娛樂消費(fèi)需求，為電影業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了硬件條件。

我國數(shù)字電視主要由有線數(shù)字電視、地面數(shù)字電視和直播衛(wèi)星電視三部分組成，產(chǎn)業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，媒介通道間競爭激烈。目前，我國絕大部分城市都已進(jìn)行了有線電視數(shù)字化的整體轉(zhuǎn)換，并向獨(dú)立資本運(yùn)作和規(guī)模化態(tài)勢發(fā)展。盡管有線數(shù)字電視收入的主要來源依舊是基本收視費(fèi)，而隨著付費(fèi)電視內(nèi)容的不斷豐富，付費(fèi)頻道和增值服務(wù)也逐步擴(kuò)展。地面數(shù)字主要有高清電視、PCTV和車載產(chǎn)品等，其中車載接收特別是公共交通車載傳媒發(fā)展迅速，而高清節(jié)目由于內(nèi)容單一和競爭匱乏而發(fā)展緩慢。直播衛(wèi)星電視發(fā)展最為迅猛，強(qiáng)大的傳輸功能不僅突破地域限制、更能覆蓋廣大偏遠(yuǎn)農(nóng)村，已經(jīng)成為影視作品傳播的首選通路。

同時，隨著數(shù)字媒體的快速發(fā)展和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶的大幅飆升，也為手機(jī)動漫帶來巨大的拓展空間。近年來動漫網(wǎng)絡(luò)以40%的速度發(fā)展，據(jù)中央動漫平臺顯示數(shù)據(jù)，2012年我國手機(jī)動漫業(yè)務(wù)全網(wǎng)商用上半年實(shí)現(xiàn)信息費(fèi)收入達(dá)到102億元，開始成為業(yè)內(nèi)新的收入增長點(diǎn)。

二、網(wǎng)絡(luò)新媒介與影視傳媒的“全業(yè)務(wù)”布局

從2005年至今，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展周期，從土豆、優(yōu)酷、迅雷、酷6等幾方爭雄發(fā)展到2011年的17家主流在線競爭局面，播放覆蓋人數(shù)達(dá)到34億，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為影視作品的主流媒體模式。網(wǎng)絡(luò)新媒介的可觀效益不僅吸引了廣元資金的產(chǎn)業(yè)投入，激烈的行業(yè)競爭也推高了影視作品的版權(quán)收益，從而在投入、營銷和展出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)了我國影視業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時，為搶占市場份額和不斷負(fù)重的運(yùn)營成本將網(wǎng)站間從惡性競爭推動到戰(zhàn)略整合，2012年3月土豆和優(yōu)酷兩大視網(wǎng)的合并未能實(shí)現(xiàn)獨(dú)霸天下的夢想，反而推動視網(wǎng)行業(yè)的全盤整協(xié)和業(yè)務(wù)革新。

網(wǎng)絡(luò)視頻作為播放主流介質(zhì)之一，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)日益成為影視作品收益的重要組成，也是視頻網(wǎng)站運(yùn)營的主要成本和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的難題。2010年開始，相關(guān)部門加大網(wǎng)絡(luò)盜版的管理和處罰，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭奪已經(jīng)成為視網(wǎng)存在和發(fā)展的重點(diǎn)。以國內(nèi)惟一一家上市的視網(wǎng)樂視為例，旗下建立的國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)影視庫擁有5萬多集電視劇、4千多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和超過70萬的付費(fèi)用戶，強(qiáng)大的資源支持是樂視網(wǎng)鞏固行業(yè)地位和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。2011年10月，樂視與土豆合作，土豆借助樂視的視頻資源更好地滿足用戶的劇作觀看要求，提升了平臺價值；而樂視加強(qiáng)了廣告渠道，降低了版權(quán)購銷成本，增強(qiáng)了品牌影響度。 2012年7月，樂視和網(wǎng)易宣布聯(lián)姻，樂視負(fù)責(zé)提供CDN分發(fā)、視頻信息、內(nèi)容及播放的技術(shù)支持，而網(wǎng)易作為“中國四大門戶”網(wǎng)站在合作平臺上優(yōu)先選用和推薦樂視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容，負(fù)責(zé)頁面和廣告經(jīng)營并向樂視分期支付1億元利潤。通過網(wǎng)站合作的優(yōu)勢互補(bǔ)，既有效避免了惡性競爭，又充分發(fā)揮了影視作品版權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值，通過平臺共享提高了網(wǎng)站的商業(yè)價值和收入規(guī)模。

網(wǎng)絡(luò)新媒的快速發(fā)展在與傳統(tǒng)媒介強(qiáng)烈競爭的同時也產(chǎn)生了融合的趨勢，以電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端等多方資源共享 “一云多屏”模式的“全業(yè)務(wù)”布局開始成為產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。2012年7月，上海東方傳媒集團(tuán)旗下百視通投資風(fēng)行，搭建視頻服務(wù)提供與互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營的“臺網(wǎng)融合”平臺模式，提升了節(jié)目制作、電視臺版權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、新媒體版權(quán)等多方位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，完成從內(nèi)容、播出、營銷、推介的立體式運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)了影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容上“一云多屏”的資源共享，既攤薄了成本又?jǐn)U大和鞏固了市場占有規(guī)模。此外，百視通又提出上海“百萬清”高清互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，與印尼電信協(xié)議“聯(lián)合運(yùn)營”IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并擬與新浪合作推出“社交電視”服務(wù)，貫通產(chǎn)業(yè)上下游以打造立足未來市場的“多屏全業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展模式。

三、新型影視數(shù)據(jù)服務(wù)面的“全社會”開放

產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展需要真實(shí)有效地社會信息回饋，以便決策部門進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和投資者的戰(zhàn)略調(diào)整。在2004年國家統(tǒng)計局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，對電影業(yè)的投入統(tǒng)計主要有電影制片單位數(shù)和電影產(chǎn)量兩個指標(biāo)，對電影產(chǎn)出的統(tǒng)計主要有電影發(fā)行單位數(shù)、電影院線數(shù)以及電影放映場次、觀影人數(shù)和票房收入組成。近年來，隨著我國文化事業(yè)單位改革進(jìn)程和影視產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻的調(diào)整，大量社會盈余資金開始向影視產(chǎn)業(yè)注入，各種規(guī)模影視投資、制作公司如雨后春筍，產(chǎn)業(yè)投融資實(shí)現(xiàn)社會化，跨行業(yè)、跨區(qū)域，甚至國際的合作極為普遍，而仍舊以制作和發(fā)行單位作為統(tǒng)計指標(biāo)已不能很好反映產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀。在電影放映統(tǒng)籌安排的時代，電影放映場次和票房收入成為缺乏經(jīng)濟(jì)價值；進(jìn)入到電影院線資本化運(yùn)營階段，觀影人數(shù)、票房收入和放映場次才實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動效應(yīng)。目前，我國已在全國30條院線的800多家影院推廣建立電影票房數(shù)據(jù)系統(tǒng)，向各級電影主管和相關(guān)部門每日報送數(shù)據(jù)以方便院線公司經(jīng)營管理和對電影市場的管理。2012年7月，國家電影專資委電影資金辦開始向全社會提供電影票房及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)，通過免費(fèi)和有償?shù)姆绞较螂娪肮芾?、業(yè)內(nèi)發(fā)行和制作、業(yè)外研究等多方層次提供數(shù)據(jù)服務(wù)，更好地為助推中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政府決策提供參考依據(jù)。

當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)主要有電視臺數(shù)、電視節(jié)目套數(shù)和電視節(jié)目制作、播出時間以及電視劇制作部、集數(shù)等量化指標(biāo)。其中，電視臺數(shù)和節(jié)目套數(shù)屬于穩(wěn)定性指標(biāo)，短時期內(nèi)不會發(fā)生顯著變化，適用于電視產(chǎn)業(yè)中長期政策層面調(diào)整范疇；在電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中體現(xiàn)最為靈敏的是電視節(jié)目收視率和與之相關(guān)的廣告和付費(fèi)收益。目前，我國共有360家電視臺和2 058套節(jié)目，除央視作為國家信息播放窗口的特殊地位外，各級省、市及衛(wèi)星電視臺間在影視劇資源和娛樂節(jié)目制作上的競爭尤為激烈。湖南衛(wèi)視引入并首播兩部精裝劇作《天涯明月刀》和《軒轅劍》，并以金芒果劇場和周播劇的新形式播出，為湖南衛(wèi)視帶來許久未見的同時段收視第一的成績。而浙江衛(wèi)視推出的“中國好聲音”，以才藝選拔的競賽形式既達(dá)到了娛樂目的，又通過素材挖掘向社會傳遞正面能量，并借以良好播出平臺積極擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)外延，使項目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

從影視作品的播放視角，除了院線播放的票房收入和電視收視率外，隨著播放渠道的多元化，影視相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷增加。近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)在家庭生活的快速普及和視頻網(wǎng)站、手機(jī)電視技術(shù)的逐步成熟，特別受“三網(wǎng)融合”和“全業(yè)務(wù)”整協(xié)的影響，很多影視作品幾乎達(dá)到臺、視同步播放，越來越多的視群離開實(shí)體觀影和電視的單向播放方式，轉(zhuǎn)而選擇更加自由、內(nèi)容豐富、具有良好人機(jī)交互界面的網(wǎng)絡(luò)平臺和移動終端。因此，影視作品的網(wǎng)絡(luò)播放點(diǎn)擊率和流量統(tǒng)計已經(jīng)成為影視作品效益評估的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)由網(wǎng)絡(luò)終端消費(fèi)者在線操作而實(shí)時更新，沒有直接參與影視作品的效益分配而后臺更改的干擾，在很大程度上能夠真實(shí)反映作品的社會反響。同時，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊和評價也成為影視業(yè)投資者選擇的風(fēng)向標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購買的參考標(biāo)準(zhǔn)以及延伸產(chǎn)業(yè)如影視作品獎項獲得的重要指標(biāo)。

綜上所述，隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策的推動，影視產(chǎn)業(yè)從投資、制作、運(yùn)營和銷售的整體環(huán)節(jié)都發(fā)生了重大變革，產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)的立體化拓展成為影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)前及未來階段的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)快速發(fā)展的同時需要配套適應(yīng)現(xiàn)狀的服務(wù)體系，影視產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中應(yīng)增加對行業(yè)制作投資規(guī)模、行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資規(guī)模、行業(yè)外延產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的投入統(tǒng)計，加強(qiáng)作品版權(quán)、廣告營銷等商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)、移動多平臺的產(chǎn)出統(tǒng)計，打造全面系統(tǒng)的影視數(shù)據(jù)平臺為各方各層次需求提供全方位服務(wù)。

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第9篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式范文

[關(guān)鍵詞]橫店 影視基地 發(fā)展模式

一、中國影視基地的發(fā)展背景

我國的影視基地在建設(shè)之初，往往與當(dāng)?shù)卣兄鴱V泛而緊密的聯(lián)系，一般選址在風(fēng)景優(yōu)美、交通便利的地方，將影視劇明星效應(yīng)與伴生的旅游效益相輔相成。

成立于1987年的央視無錫影視基地是國內(nèi)最早的影視拍攝基地。上世紀(jì)80年代末，基地建造的第一個人造景觀——“西游記藝術(shù)宮”對外開放后游客爆棚，此后央視高層因勢利導(dǎo)，相繼成功開發(fā)了唐城、三國城、水滸城等，迅速將無錫影視基地發(fā)展為中國規(guī)模大、游客多、效益好的影視拍攝基地和旅游景點(diǎn)。而后，中山影視城、橫店影視城等紛紛建立，在促進(jìn)電影業(yè)發(fā)展的同時也成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要助推器。然而，也有一些影視基地倉促上馬、盲目投資，處于閑置和虧損狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視基地的建設(shè)格局在新形勢下也悄然發(fā)生著變化，越來越多的影視基地開始思考探討未來的發(fā)展模式和上升空間。

二、橫店影視城發(fā)展淺析

(一)浙江橫店影視城簡介

被譽(yù)為“東方好萊塢”的橫店影視城，地處浙中黃金旅游線上，以其厚重的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的歷史場景而被評為首批國家AAAA級旅游區(qū)。橫店影視城在影視、旅游界頗具影響，并榮獲多項“全國之最”，是目前國內(nèi)拍攝場景最多、配套設(shè)施最全、歷史跨度最大的影視拍攝基地。在這里誕生了《》《漢武大帝》《英雄》《無極》《木乃伊3》等七百多部優(yōu)秀影視劇。

(二)橫店影視城的發(fā)展模式

1.建設(shè)高效產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈并非簡單的要素匯聚，更不是影視城的盲目擴(kuò)建，其關(guān)鍵在于各要素部門形成和諧、順暢、高效的市場化運(yùn)營。

橫店影視城不僅僅提供拍攝場景這一單一功能，而是將產(chǎn)業(yè)鏈和盈利點(diǎn)從服務(wù)領(lǐng)域向內(nèi)容領(lǐng)域拓展，通過突破產(chǎn)業(yè)鏈界限促進(jìn)大電影產(chǎn)業(yè)集聚，影視基地的盈利能力也大大增強(qiáng)。橫店影視基地于1996年由橫店集團(tuán)投建之初，是上世紀(jì)惟一一家背景單純的民資影視基地，這意味著它背后缺乏源源不斷的劇組資源，市場化運(yùn)營成了惟一出路。上世紀(jì)90年代橫店影視基地經(jīng)營慘淡，但隨著影視制作的日漸市場化，在2000年橫店集團(tuán)宣布“免場租”后，眾多影視制作企業(yè)紛紛涌入橫店。1996到2005九年間，影視基地從每年只有三五個劇組到累計接待劇組近三百個，迅速發(fā)展的背后是影視制作市場化和產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果。

2.發(fā)展復(fù)合化盈利模式。橫店影視城的發(fā)展已經(jīng)擺脫了單純的影視拍攝盈利模式，開發(fā)出影視旅游的特點(diǎn)與功能，以影視主題公園帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

橫店影視城共有主題公園，分別是秦王宮、屏巖洞府、夢幻谷、廣州街香港街、明清宮苑、大智禪寺、清明上河圖、寧波鳳凰山海港樂園。除了這些可以用于外景拍攝的主題公園，橫店影視城還建起了橫店集團(tuán)展覽館等一批文化教育館園及度假村等休閑娛樂場所。橫店的旅游發(fā)展更加關(guān)注游客的娛樂性、參與性和體驗性，以高科技手段和新穎的藝術(shù)表現(xiàn)方式，創(chuàng)造了新奇、富有吸引力的感官效果。

3.突出基地的文化內(nèi)涵。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日益成為一個重大課題，影視基地的發(fā)展也是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。影視基地內(nèi)的景點(diǎn)建設(shè)最初基本都是為了方便影視劇拍攝的外景服務(wù)，并沒有深入挖掘景點(diǎn)所反映的歷史時期或歷史事件的文化內(nèi)涵。而建設(shè)影視基地的文化內(nèi)涵，使其真正成為文化產(chǎn)業(yè)的有效組成部分，才能獲得長足的提升。

橫店影視城堅持“影視為表，旅游為里，文化為魂”的經(jīng)營理念，隨著橫店影視城旅游文化資源的不斷整合，旅游產(chǎn)品的不斷升級開發(fā)，橫店影視城已成為新興的旅游目的地?，F(xiàn)有大型影視特技節(jié)目《暴雨山洪》，高科技影視項目《夢回秦漢》以及全球最大火山實(shí)景演出《夢幻太極》等各類演藝節(jié)目一百多個。其中《夢幻太極》將中國的傳統(tǒng)文化與思想用大型歌舞形式加以演繹，美輪美奐，壯麗恢弘。在世博會來臨之際，橫店影視城更是隆重推出了2010年的新版演繹，使游客享受到了更加精彩絕倫的視覺盛宴。

4.整合資源，加強(qiáng)協(xié)作。2004年8月，浙江各地最有知名度的34家影視拍攝基地和旅游景點(diǎn)共同簽署協(xié)議，自發(fā)組成浙江省影視拍攝基地聯(lián)合會，這是中國首個影視拍攝基地協(xié)作體。其首批會員單位包括橫店影視城、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)、楠溪江等知名影視拍攝基地。

整合現(xiàn)有資源，在信息和資源上互通有無，有利于提高綜合競爭力，使協(xié)作體內(nèi)所有成員互惠互利。同時，影視基地大多處在城市邊緣甚至農(nóng)村地區(qū)，作為落戶當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)項目，影視基地理應(yīng)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。橫店基地快速發(fā)展的一個重要因素便是將基地利益與當(dāng)?shù)厝嗣竦恼w利益密切相連。目前，橫店已有村民群眾演員一千多人，每月收入在800～10000元之間不等。在開發(fā)影視基地經(jīng)濟(jì)效益之時，不能忽視當(dāng)?shù)厣鐣腿肆Y源等重要因素。

此外，影視基地還可以和其他機(jī)構(gòu)合作活動以擴(kuò)大宣傳效益。在2008年，橫店影視城聯(lián)合校內(nèi)網(wǎng)重磅推出“第一屆民間奧斯卡”DV大賽，最后評出金牛獎最牛影片、最牛編劇等獎項。自活動開展以來，共有二百多支團(tuán)隊報名參賽，活動相關(guān)網(wǎng)頁點(diǎn)擊率達(dá)到一百七十多萬人次，極好地推動了橫店影視城的知名度和美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)