安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
1982年8月，XXX同志從XXX電力學(xué)校水動專業(yè)分配到XXX單位從事發(fā)電設(shè)備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優(yōu)越的成績，得到了職工和領(lǐng)導(dǎo)的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業(yè)管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發(fā)電設(shè)備檢修技改、電力安全生產(chǎn)方面，作了大量的技術(shù)創(chuàng)新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術(shù)革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新能手。
⒈重視安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
深知安全生產(chǎn)的重要性，積極參加各種安全檢查和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，認真完成本質(zhì)工作范圍內(nèi)的各項安全生產(chǎn)管理任務(wù)。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)為根本，促進生產(chǎn)技術(shù)管理。在安全生產(chǎn)管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業(yè)管理制度，審核和落實設(shè)備大修技改安全工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)保證措施和各類事故應(yīng)急預(yù)案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術(shù)保障。在生產(chǎn)管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《電站運行規(guī)程》、《安全性評價報告》等生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)報告，并督促執(zhí)行、實際落實，保證電力生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成，促進各項工作的進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和管理規(guī)范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監(jiān)督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務(wù)，深入現(xiàn)場整改指導(dǎo)，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設(shè)計、訂貨、整改指導(dǎo)監(jiān)督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產(chǎn)任務(wù)
認真負責(zé)全廠12臺機組及輔助設(shè)備機械部分大小修管理工作，消除發(fā)電設(shè)備存在的安全隱患，保障電力安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。落實和完成設(shè)備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質(zhì)量及工藝，保證設(shè)備大小修任務(wù)順利完成。積極深入現(xiàn)場，落實檢修任務(wù)和項目，監(jiān)督現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設(shè)備檢修技改質(zhì)量驗收、設(shè)備調(diào)試及試運行期間的安全監(jiān)督管理，編寫、審核檢修技改設(shè)備啟動驗收及安全操作技術(shù)方案，保證檢修技改設(shè)備安全可靠地調(diào)試和啟動運行，按質(zhì)按量、安全有效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。譬如，負責(zé)完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責(zé)完成二級電站混流式水輪機調(diào)速器技改、調(diào)試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。
⒋積極創(chuàng)新完成設(shè)備技改工作
以禮河發(fā)電廠第一臺機組1958年發(fā)電運行至今，設(shè)備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。完成上級下達的各種水輪發(fā)電機組及輔助設(shè)備技術(shù)改造工作，主動開展科技創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)改進工作，消除電站設(shè)備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產(chǎn)的老大難問題，為電廠安全生產(chǎn)做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯(lián)接螺栓制造更換，消除機械設(shè)備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調(diào)速器改造，解決二級電站調(diào)速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發(fā)電設(shè)備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質(zhì)
第2篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
[關(guān)鍵詞]中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)
1引言
在我國能源、冶金、石油、石化、機械制造、軍工、航運、海運等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的97．5％，民航運輸總周轉(zhuǎn)量占全國的82．9％，水運貨物周轉(zhuǎn)量占全國的86．3％，發(fā)電量占全國的40．8％，汽車產(chǎn)量占全國的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國的20．4％。
近年來，中央企業(yè)根據(jù)市場需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國際、國內(nèi)先進水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年上半年，16戶中央科研企業(yè)申請專利215項，授權(quán)專利111項，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。
在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產(chǎn)科技進步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項亟待解決的重大課題。
2中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀
我國目前正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。
在進入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。
中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學(xué)品泄漏事故、交通運輸事故等等，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟損失巨大。
分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力?！栋踩a(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。”國務(wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》中強調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進步，加快先進技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新?！?/p>
中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平。”中央企業(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！敝醒肫髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。
3中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。
3．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，尤其是研發(fā)激勵機制和研發(fā)經(jīng)費。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。
3．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足
企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)。我國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入的比重為0．75％，僅相當(dāng)于發(fā)達國家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達國家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進的優(yōu)勢，并擁有強大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對于我國的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。
4國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒
目內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強最具代表性。世界500強大致可分為兩類企業(yè)：
一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè)；
另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
世界500強企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國這一指標(biāo)僅為30％左右)。世界500強企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。
4．1中國石油天然氣集團公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉
中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切人點，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細勘探”等19項創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。
4．2中國石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境
中國石化對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開展風(fēng)險評價，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項目557項，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。
重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
采用國際上先進的安全評價方法，對在役裝置的安全性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。
中國石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國石化對系統(tǒng)內(nèi)首批4家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進行了評估、審核和驗收，示范企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)，建立了開展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
第3篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
[關(guān)鍵詞]中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)
Abstract：Nationalenterprisesarethelifeingneofpublicownershipeconomyandthefoundationofthedevehpmentofnationaleconomy．Thesituationofworksafetyinnationalenterprisesrepresentstheimageofthenation，whichreflectsthehighestlevelofworksafetyinChina.Nationalentelpdsespossessnotonlytheadvantagesofsufficientfoundandadvancedequipmenttechnology，butalsohighqualitystaff．Nalionalenterprisesownenoughfavorableconditions，basesandactualstrengthtoinnovatesafeeytech—nology．NatiOnalenterprisestakingthe1eadintheinnovationofsafetytechnologywouldplayanimportantexemplaryroleinpro—pellingtheprogressofworksafetytechnologyandenhancingintrinsicsafety1evelofenterprises，andwouldexertdecisiveimpactonworksafetyofthenation．Thecurrentstatusofworksafetyinnationalenterprisesisanalyzed,andtheirmajorproblemsaboutin-novationofsafetytechnologyarepointedout.Theexperienceoftop500enterprisesinfieldofsafetytechnologyinnovationisde-scribed,suchasthatofChinaPetrochemicalCorporation(SINOPEC),ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)andDUPONT.Furthermore,foursuggestionsaboutinnovationofsafetytechnologyinnationalenterprisesaremade.
Keywords：NationalenterpriseSafetytechnologyTechnologicalinnovationworksafety
1引言
在我國能源、冶金、石油、石化、機械制造、軍工、航運、海運等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的97．5％，民航運輸總周轉(zhuǎn)量占全國的82．9％，水運貨物周轉(zhuǎn)量占全國的86．3％，發(fā)電量占全國的40．8％，汽車產(chǎn)量占全國的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國的20．4％。
近年來，中央企業(yè)根據(jù)市場需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國際、國內(nèi)先進水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年上半年，16戶中央科研企業(yè)申請專利215項，授權(quán)專利111項，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。
在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產(chǎn)科技進步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項亟待解決的重大課題。
2中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀
我國目前正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。
在進入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。
中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學(xué)品泄漏事故、交通運輸事故等等，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟損失巨大。
分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力?！栋踩a(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平?！眹鴦?wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》中強調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進步，加快先進技術(shù)的引進、消化、吸收和自主創(chuàng)新?！?/p>
中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平?！敝醒肫髽I(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！敝醒肫髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。
3中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。
3．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，尤其是研發(fā)激勵機制和研發(fā)經(jīng)費。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。
3．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足
企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)。我國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入的比重為0．75％，僅相當(dāng)于發(fā)達國家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達國家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進的優(yōu)勢，并擁有強大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對于我國的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。
4國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒
目內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強最具代表性。世界500強大致可分為兩類企業(yè)：
一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè)；
另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
世界500強企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國這一指標(biāo)僅為30％左右)。世界500強企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。
4．1中國石油天然氣集團公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉
中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切人點，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細勘探”等19項創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。
4．2中國石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境
中國石化對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開展風(fēng)險評價，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項目557項，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。
重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
采用國際上先進的安全評價方法，對在役裝置的安全性進行評價，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。
中國石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國石化對系統(tǒng)內(nèi)首批4家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進行了評估、審核和驗收，示范企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)，建立了開展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
在清潔生產(chǎn)過程中，評定了4項具有推廣價值的清潔生產(chǎn)實用技術(shù)。加強工業(yè)用水工作的管理，強化用水考核，注重水的回用和串級使用，在生產(chǎn)負荷大幅度提高的情況下，2003年工業(yè)用新鮮水量比上年下降了1％。
為向社會提供更加清潔的燃料，中國石化相繼開發(fā)了降低汽油烯烴的催化劑、助劑和汽油清凈劑及汽油選擇性加氫脫硫等多項技術(shù)。中國石化于2003年7月1日起，全面執(zhí)行新的汽油國家標(biāo)準(zhǔn)，向社會提供清潔產(chǎn)品。
4．3杜邦以“零”為目標(biāo)
200多年前，杜邦公司僅是一家生產(chǎn)黑色火藥的制造作坊，而今發(fā)展成為世界上歷史最悠久、多元化的跨國科技企業(yè)之一。杜邦是全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，其他公司均以杜邦為參照衡量自己；同時，杜邦在全世界也以環(huán)保著稱。杜邦安全成就的取得，應(yīng)歸功于它所堅持的十大安全信念：(1)凡是工業(yè)意外均可避免；
(2)管理層必須對發(fā)生的意外負責(zé)；
(3)盡一切所能控制容易引起危險的工序；
(4)保持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；
(5)員工必須接受嚴格的工業(yè)安全訓(xùn)練；
(6)管理層必須時常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；
(7)發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；
(8)員工無論在工作時還是在下班后都要注意安全；
(9)安全動作產(chǎn)生經(jīng)營效益；
(10)安全系統(tǒng)以人為本。
此外，永遠從“零”開始是杜邦的信條。
4．4產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但也會帶來豐厚的利潤
荷蘭菲利浦電器公司過去幾年技術(shù)老化，產(chǎn)品更新緩慢，經(jīng)營失去活力，一度出現(xiàn)高額虧損。近幾年來，該公司制定和貫徹技術(shù)革命方針，依靠開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不僅改變了高達20多億元內(nèi)虧的狀態(tài)，而且使公司在未來5—10年內(nèi)可實現(xiàn)250億美元的巨額利潤，從而使該公司成為西歐最富競爭力、也最有發(fā)展前途的大公司之一。
4．5加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化
發(fā)達國家之所以走在世界的前列，除了注重研究開發(fā)新技術(shù)外，還在于能夠及時推行技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)很快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的技術(shù)進步。先進的技術(shù)固然是競爭的資本，但在一定的條件下，抓住時間和效率比利用技術(shù)本身更重要。時間的縮短，為企業(yè)爭得了更多的市場機遇，取得了更多的經(jīng)濟效益，獲得更大的安全保障。
西門子公司的管理專家曾做過精確計算：產(chǎn)品開發(fā)的時間每縮短一天，便可增加0．3％的商業(yè)利潤，縮短5天可增加1．6％，縮短10天便可增加3．5％。據(jù)說，西門子公司僅縮短產(chǎn)品開發(fā)時間一項，每年便可獲取近6億美元純利潤。而這種
利潤卻不花費任何代價，只是時間利用得比別人更充分。
企業(yè)安全科技創(chuàng)新能力的提高，有賴于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的總體提高。向技術(shù)要利潤、向技術(shù)要安全已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策，中央企業(yè)的經(jīng)濟效益已得到明顯改觀，使得中央企業(yè)在人、財、物、技術(shù)及管理等方面具備了安全技術(shù)創(chuàng)新的有利條件。
另外，做好中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新工作，也是企業(yè)生存發(fā)展、參與國際國內(nèi)兩個市場競爭的需要。目前世界500強企業(yè)已有400多戶進人中國，187戶中央企業(yè)駐外機構(gòu)和境外企業(yè)已多達2278個。中央企業(yè)要躋身于全球大企業(yè)之林，在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，要首先培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團，以提高我國企業(yè)的國際競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進程
的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立安全技術(shù)創(chuàng)新機制，提高企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力是中央企業(yè)面臨的一項重大課題。
5提高中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力的建議
我國的安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的安全科技發(fā)展運行機制，初步形成安全生產(chǎn)理論體系，建成安全生產(chǎn)科技支撐平臺，提高安全科技成果的轉(zhuǎn)化率，安全科技發(fā)展到一個新的階段。為實現(xiàn)我國安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，必須率先提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力。
5．1安全科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展同步進行
實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的各項工作總體推進，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，使安全科技創(chuàng)新工作融人企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。增強技術(shù)創(chuàng)新意識，努力為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的
環(huán)境。針對目前我國中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，政府應(yīng)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財稅優(yōu)惠力度，制定相應(yīng)的信貸政策，鼓勵并引導(dǎo)企業(yè)自主增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立和完善風(fēng)險投資機制，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。
5．2加大安全投入，推動安全生產(chǎn)科技進步
近年來，國家采取一系列措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟運行和效益狀況，普遍得到改善。應(yīng)進一步加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，以提高科技創(chuàng)新能力。強化企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主體地位，必須采取有效措施落實國家有關(guān)的優(yōu)惠政策，建立并完善對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。
5．3中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮安全生產(chǎn)科技進步的示范作用
建立中央企業(yè)的自主創(chuàng)新機制，培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、效益好的大企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、利益主體、風(fēng)險主體、研究開發(fā)主體和決策主體，逐步建立起“企業(yè)主動、政府推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動”的技術(shù)創(chuàng)新運行機制，形成一批自主技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團。中央企業(yè)應(yīng)及時淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以大公司、大集團為依托，探索建立產(chǎn)、研、學(xué)一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。
5．4進一步深化科技體制改革，加快以企業(yè)為主體
的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極進行科技成果推廣我國圍繞著建立安全生產(chǎn)長效機制進行了積極探索，已經(jīng)制定出臺了安全費用提取、安全技術(shù)改造等政策措施，為提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力提供了政策支持。據(jù)第二次全國基本單位普查，在我國1萬余家科研行業(yè)單位中，有3000家為企業(yè)單位，占33％，企業(yè)比重不高。表明除國家辦基礎(chǔ)性和公益性研究單位外，還有部分科技機構(gòu)游離于市場之外。
筆者認為，必須進一步深化科技體制改革，在確保基礎(chǔ)研究得到加強的同時，促使更多的科研機構(gòu)進入企業(yè)或與企業(yè)聯(lián)合。對于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國家應(yīng)統(tǒng)一引進，然后組織產(chǎn)、學(xué)、研進行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。
實現(xiàn)中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和安全文化“五個創(chuàng)新”。開展重要工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性、公益性技術(shù)難題的科學(xué)研究，促進重大安全科技成果轉(zhuǎn)化，建立安全科技示范工程。對于能夠明顯改善安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟和社會效益較大的科技成果，采用召開推廣會、成果展覽、科技成果信息等多種形式進行重點推廣。
6結(jié)束語
筆者通過對中央企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全科技創(chuàng)新能力的分析和研究，特別強調(diào)，中央企業(yè)是公有制經(jīng)濟的命脈，是窬梅⒄溝幕V醒肫笠檔陌踩純觶砹斯倚蝸螅砹宋夜紙錐偉踩芄淮锏降淖詈盟健L岣咧醒肫笠檔陌踩際醮蔥履芰?，是中央企业生存侯^⒄溝男枰?，也蕛S聳籃笥餃蚓靡惶寤牡蔽裰保?nbsp;
(1)有利于發(fā)展生產(chǎn)力，是工業(yè)文明的需要；
(2)體現(xiàn)了珍惜生命、以人為本的時代要求；
(3)世界500強的成功經(jīng)驗，企業(yè)生存發(fā)展之道；
第4篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 現(xiàn)代安全生產(chǎn) 企業(yè)管理
經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展、現(xiàn)代生產(chǎn)工藝的不斷創(chuàng)新、“以人為本、以人的生命和健康為本”理念的不斷深化，都對企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。安全生產(chǎn)是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，有必要放眼長遠，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，從思想、制度、機制、文化、監(jiān)管和新技術(shù)等層面，既要注重宏觀角度的規(guī)范，又要注重微觀角度的落實，嚴把生產(chǎn)安全關(guān)，嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，嚴把生產(chǎn)監(jiān)管關(guān)，著力提升煙草企業(yè)的核心競爭力，促進煙草企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展，始終立于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地。
1.新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵和意義
新型安全生產(chǎn)管理體系是相對于傳統(tǒng)意義上的管理模式而言的。事實上，長期以來，我國煙草行業(yè)承襲固有的管理機制，雖然在企業(yè)運行的過程中，也產(chǎn)生了良好的效果，取得了顯著的成績，但是隨著行業(yè)發(fā)展的深度調(diào)整，隨著市場競爭的日趨激烈和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)面臨的新挑戰(zhàn)、新問題、新困境不斷涌現(xiàn)，這就為創(chuàng)建新型安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)造了可行性條件。
1.1新型安全生產(chǎn)管理體系的內(nèi)涵
新型安全生產(chǎn)管理體系，重在“新”的意義的凸顯，傳統(tǒng)意義上，在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，但是在具體的組織和執(zhí)行環(huán)節(jié)，缺乏實際的可操作性。新的管理體系重視責(zé)任細化，重視目標(biāo)制定，重視落實環(huán)節(jié)的督促和執(zhí)行；在安全生產(chǎn)的制度建設(shè)方面，新的安全生產(chǎn)管理體系重在“制度鋼化”和“制度創(chuàng)新”，制度鋼化是指對于安全生產(chǎn)制度無論是誰，無論在任何情況下，都必須無條件嚴格遵守，不能破壞其權(quán)威性和穩(wěn)定性，同時安全生產(chǎn)制度又要具有創(chuàng)新性，要富有前瞻性，不能一成不變；安全生產(chǎn)文化建設(shè)方面，注重人的力量的挖掘，調(diào)動員工的積極性，形成“全員重視、全員參與、全員獻計”的濃厚氛圍。
1.2新型安全生產(chǎn)管理體系的意義
對于煙草行業(yè)而言，構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系具有重要的現(xiàn)實意義和實踐意義。
1.2.1從產(chǎn)業(yè)安全的角度
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度而言，尤其是隨著我國加入WTO后，國煙與外煙爭奪零售終端市場的競爭已日趨激烈，煙草行業(yè)急需改變原有的封閉思路并提高整體競爭力。[1] 實際上，這里內(nèi)在的包含了信息化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新兩層含義，企業(yè)需要在這兩個方面注重提升自己的競爭力，這是煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)煙草行業(yè)加速蛻變的關(guān)鍵所在。
1.2.2從行業(yè)發(fā)展的角度
安全生產(chǎn)關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，在我國全面構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中，各行業(yè)都搶抓機遇，在重要戰(zhàn)略機遇期，強化企業(yè)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)健康運行。在這樣的背景下，任何行業(yè)、任何企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)的大事故，都將對該企業(yè)發(fā)展造成“一票否決”的致命硬傷，將會給整個煙草行業(yè)的發(fā)展蒙上陰影。構(gòu)建新型安全生產(chǎn)管理體系，實施無縫化管理，具有顯著意義。
1.2.3從企業(yè)形象的角度
由于煙草行業(yè)的特殊性，企業(yè)往往更樂于承擔(dān)社會責(zé)任，重視自我形象的塑造。事實上，加強安全生產(chǎn)管理，保障卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，將是一條重要的途徑。企業(yè)深諳此理，在生產(chǎn)實踐中，注重安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和優(yōu)化，這將有利于煙草企業(yè)為自身發(fā)展贏得有利的外部環(huán)境和輿論支持。
2.安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在問題
我國煙草行業(yè)在長期的探索和發(fā)展的過程中，尤其是在安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面取得了顯著的成績，但是由于受多方面因素的影響，依舊存在諸多問題，在實踐中安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)滯后，缺乏整體性、開放性、動態(tài)性，對于安全生產(chǎn)管理新技術(shù)的研發(fā)、新策略的實施，新理念的應(yīng)用都有明顯不足之處。
2.1重視不足
此處的重視不足，不是泛泛意義上的缺乏重視。實踐中，煙草行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)管理的重要性已經(jīng)有了足夠的重視。但是，對新時期煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨的新問題，缺乏清晰地認識，尤其是對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)信息管理、信息安全監(jiān)管和安全文化建設(shè)方面，認識不足，重視不夠，缺乏有力的措施。
2.2監(jiān)管缺位
煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)管是一個體系，相輔相成，不能將兩者割裂，但是我國煙草行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管從制度保障、動態(tài)監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新、獎懲機制等各個方面都存在嚴重不足，而且過多依賴于內(nèi)部監(jiān)管，在實施環(huán)節(jié)難免存在“人情往來”“尋租空間”，這就為安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了現(xiàn)實困難，也在很大程度上制約安全生產(chǎn)管理的有效實施。
2.3文化建設(shè)形式化
煙草行業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)存在“形式化”“表面文章”的現(xiàn)象，安全文化建設(shè)應(yīng)該滲透到安全生產(chǎn)的各個實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，而不是簡單地一個口號的制定，一個活動的舉辦，一場會議的召開就能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的安全生產(chǎn)的文化氛圍帶動起來，這樣往往形成短期效應(yīng)，將容易使得企業(yè)內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理和監(jiān)管方面出現(xiàn)松懈和麻痹、淡薄的現(xiàn)象。
2.4技術(shù)創(chuàng)新乏力
安全生產(chǎn)管理需要緊跟時展，緊跟企業(yè)工藝創(chuàng)新和設(shè)備更新，這就需要煙草企業(yè)立足實際，實施安全生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。由于企業(yè)在安全生產(chǎn)管理技術(shù)投入產(chǎn)出效益上的認識存在不足，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理投入，過多的重視生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，使得現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式和技術(shù)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變化。
3.新型安全生產(chǎn)的對策和建議
3.1構(gòu)建新型安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機制
新型安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機制著眼于安全生產(chǎn)的全過程，著眼于安全生產(chǎn)的新問題，為安全生產(chǎn)管理構(gòu)建全方位、立體化、層次化、網(wǎng)絡(luò)化的管理機制。細化責(zé)任，強調(diào)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實。
在實踐中要強化領(lǐng)導(dǎo)機制、健全組織建設(shè)、提高人員安全技能、重視人員雇傭期間的工作安全，將安全生產(chǎn)管理與相關(guān)人員的工作績效緊密結(jié)合。[2]注重領(lǐng)導(dǎo)機制的創(chuàng)新，探索實施“值班安全總監(jiān)”的制度，讓每一名基層員工都有機會擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，并充分調(diào)動全體員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
3.2構(gòu)建新型安全生產(chǎn)保障機制
構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理保障機制，是確保安全生產(chǎn)管理在實施環(huán)節(jié)，順利開展的基礎(chǔ)和前提。
保障機制主要涉及制度機制的創(chuàng)新和安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，尤其是管理隊伍建設(shè)。一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍，對于安全生產(chǎn)管理有重要意義。管理隊伍在組織架構(gòu)上要注重簡化，職能權(quán)限不受任何部門的牽制。獨立性強，確保他們在安全管理過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)責(zé)任部門整改，并且在安全管理中建立和完善信息系統(tǒng)，做好安全管理信息的匯總和分析，更好地指導(dǎo)下一步的安全生產(chǎn)工作。
3.3構(gòu)建新型安全生產(chǎn)的監(jiān)管機制
新型的監(jiān)管機制，應(yīng)該將煙草企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和監(jiān)管環(huán)節(jié)實行分類指導(dǎo)、分層實施。以創(chuàng)新眼光審視現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管工作，首先要注重細節(jié)，嚴把監(jiān)管環(huán)節(jié)，“安全工作無小事”，安全隱患往往隱藏在細節(jié)之中，要注重從小處著手，關(guān)注煙草配送、輪班期間的車間管理，人員素質(zhì)的提高，節(jié)日值班等細節(jié)；制定詳細的安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對計劃；創(chuàng)新監(jiān)管機制，在有條件的基礎(chǔ)上，實施市場化的運作方式，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)管的職責(zé)以招標(biāo)方式外包給其他專業(yè)化企業(yè)或第三方機構(gòu)，獨立運作的監(jiān)管機制將大大提高監(jiān)管效率，并且減少不必要的內(nèi)部成本開支，壓縮尋租空間，減少尋租發(fā)生的可能性。
3.4加強新型安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)
管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是煙草企業(yè)“以人為本”安全文化建設(shè)的切入點和著力點。[3] “以人為本”的理念，內(nèi)在的將“人”的價值放在了文化建設(shè)的關(guān)鍵位置。
“企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，在實踐中將成為煙草企業(yè)文化建設(shè)的核心。煙草企業(yè)要注重員工安全意識培養(yǎng)，將“企業(yè)是我家，安全生產(chǎn)靠大家”的理念內(nèi)化為全體員工的精神共識和自覺實踐；要注重打造內(nèi)聚人心、外塑形象的優(yōu)秀企業(yè)文化，問計于員工、問需于員工，以企業(yè)文化展現(xiàn)全體員工共同的價值理念和價值取向；營造安全生產(chǎn)管理的濃厚氛圍，人人有責(zé)，人人是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員、責(zé)任人。為了自己，為了他人，為了企業(yè)，自覺實施安全生產(chǎn)細則，自覺重視安全生產(chǎn)隱患，自覺抵制麻痹大意傾向，自覺擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
3.5強化新型安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
安全生產(chǎn)要注重技術(shù)創(chuàng)新，它是保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)同步發(fā)展的關(guān)鍵。
煙草企業(yè)要注重原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)力度，注重科技創(chuàng)新，成立專門組織，加強內(nèi)部人才隊伍建設(shè)；其次要聯(lián)合大中院校，充分挖掘大中院校的技術(shù)資源、智力資源，建立并完善校企合作機制，加速高校煙草行業(yè)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化速度，注重社會效益和市場效益；建立技術(shù)分析機制，對于企業(yè)運作過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、安全隱患，加強技術(shù)分析，加強調(diào)研診斷，最大限度地避免類似事故再度發(fā)生。
3.6搶占安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)陣地
搶占安全信息網(wǎng)絡(luò)陣地，是提高我國安全科學(xué)技術(shù)水平，提升煙草行業(yè)自我防御能力的有效途徑。
信息安全涉及通訊安全、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全、主機系統(tǒng)信息安全，數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)信息安全等。信息安全是當(dāng)前煙草行業(yè)面臨的主要問題，在實踐中也關(guān)系重大。煙草行業(yè)在實踐中要注重內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，將內(nèi)聯(lián)網(wǎng)作為安全的網(wǎng)絡(luò)運行平臺，有效降低安全事故發(fā)生的可能性，提高生產(chǎn)和管理水平，為大力推進信息化帶動煙草現(xiàn)代化奠定必要的保障基礎(chǔ)。[4]
參考文獻：
[1]李建英.淺談煙草行業(yè)信息安全[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全.2009（1）：85-86
[2]李純?nèi)A.煙草行業(yè)信息安全系統(tǒng)建設(shè)策略[J].魅力中國.2009（29）：223-224
[3]劉斌.煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理研究“四元”.湖南省南縣煙草局 413200
第5篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：建筑安全；生產(chǎn)技術(shù)管理；制度；組織措施；開發(fā)
中圖分類號： TU714 文獻標(biāo)識碼： A
1建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度
建立嚴格健全的技術(shù)管理制度，把整個企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來。按計劃、有目的地開展技術(shù)工作，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。
①客觀上要求建立總工程師負責(zé)制。總工程師是經(jīng)理在技術(shù)管理方面的助手，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，對企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)；在編制、審批施工組織設(shè)計（或施工方案）時，必須編制、審查其安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對提升運輸設(shè)備和腳手架，在安裝、搭設(shè)前要編制或?qū)彶槭┕ぜ夹g(shù)方案，并督促有關(guān)人員嚴格按方案執(zhí)行，安裝搭設(shè)完畢后要親自參加驗收，拆除時同樣要編制或?qū)彶椴鸪桨覆⒍酱賵?zhí)行；對職工進行安全技術(shù)教育，指導(dǎo)和督促項目部編制單項工程的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底工人作；對重大危險區(qū)域的防護處理，危險性較大的拆除等均要預(yù)先編制安全技術(shù)方案并督促實施；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見并提出和實現(xiàn)改進措施；認真貫徹安全組織設(shè)計，堅持施工交底的同時，必須進行安全交底的制度；經(jīng)常對職工進行“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳教育，增強職工安全意識。
②施工圖紙審核和會審制度。圖紙會審是工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。
③技術(shù)交底制度。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術(shù)交底亦應(yīng)分級進行、分級管理。
④材料構(gòu)件試驗制度。材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，要確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，必須加強材料檢驗工作，健全試驗檢驗工作，配備試驗儀器及人員并予以制度化。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗，證明合格后才能使用。
⑤工程質(zhì)量檢查和驗收制度。在施工過程中，應(yīng)按國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體地說是《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查操作質(zhì)量，工程驗收根據(jù)建筑安裝工程特點，分級進行隱蔽工程驗收、分項工程驗收，待所有建設(shè)項目和單位工程按照設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容全部建完后，按國家規(guī)定，進行一次性綜合竣工驗收，評定質(zhì)量等級。辦理驗收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。
⑥工程技術(shù)檔案制度。工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量檢驗、評定和工程驗收的必要技術(shù)文件，也是工程合理使用、維護、改建、擴建的重要依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)，是衡量企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)志。工程技術(shù)檔案管理的任務(wù)是：依據(jù)一定的原則和按一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)問題材料，歸納整理，以便竣工驗收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門，作為今后施工、科研活動的資料。首先，必須設(shè)專職人員負責(zé)督促、檢查、收集、整理技術(shù)檔案資料。其次，負責(zé)技術(shù)資料的管理人員，要經(jīng)常深入基層，督促檢查各項技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性以及收集，整理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，盡快解決。
2建筑安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施的管理
做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護措施。
①工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。
②必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部安員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。
③特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。
④施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準(zhǔn)投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。
⑤施工現(xiàn)場安全管理必須抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。
⑥施工現(xiàn)場的安全設(shè)施主要包括安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經(jīng)工地負責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的安全措施方可施工?；铀闹軕?yīng)設(shè)置上下兩層防護欄桿。
⑦施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
⑧做好安全用電工作。
3建筑安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的管理
技術(shù)開發(fā)可以保持企業(yè)的技術(shù)先進性，通過新技術(shù)的優(yōu)勢來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。技術(shù)開發(fā)工作一般包括技術(shù)革新、技術(shù)改造、科學(xué)研究等內(nèi)容。
技術(shù)革新是對現(xiàn)有技術(shù)的改進與更新，以提高建筑安全為目的的技術(shù)革新包括改進施工工藝和操作辦法，改進施工機械設(shè)備和工具，改進原料、材料、燃料的利用辦法，改進組織管理的結(jié)構(gòu)等。
技術(shù)改造是建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理水平、降低成本等目的，采用先進的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件進行的改造。
引進和消化國外的先進技術(shù)，對加速我們的經(jīng)濟發(fā)展是十分有利的。但關(guān)鍵技術(shù)特別是核心技術(shù)是永遠都買不來的，唯有自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，才能在激烈的國際競爭中牢牢把握自己的命運。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成，但是，技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功為全部標(biāo)志，因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程，無論如何是少不了企業(yè)參與的。
參考文獻：
[1] 湯菁.淺談建筑企業(yè)如何強化安全約束力[J].中國建設(shè)信息,2004
第6篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
【關(guān)鍵詞】煤礦 安全生產(chǎn) 安全管理
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的一些問題
1.違法違規(guī)組織生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重
一些煤礦礦主為追求高額利潤，無視國家法律法規(guī)，鋌而走險，抗拒執(zhí)法，無證或證照不全違法組織生產(chǎn)，超層越界開采。
2. 企業(yè)技術(shù)管理薄弱
由于煤炭企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和一線有經(jīng)驗的工人流失嚴重，大專院校的畢業(yè)生又不愿到企業(yè)工作，企業(yè)人才嚴重缺乏。一些煤礦不繪制采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖，采區(qū)和采掘工作面無設(shè)計，不編制采掘作業(yè)計劃和作業(yè)規(guī)程，有的煤礦不按設(shè)計施工作業(yè)；石門揭煤、巷道貫通、過斷層和采煤工作面初采初放等不制定安全技術(shù)措施；忽視生產(chǎn)技術(shù)管理，采掘布置不合理，采掘失調(diào)嚴重；一些突出礦井、水害嚴重的礦井和煤塵具有爆炸危險性的礦井，采取的綜合防突、防治水和防塵措施缺乏針對性。我國大多數(shù)小型煤礦根本不具備國家要求的安全生產(chǎn)條件或差距較大，使得全國煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)在客觀上難度較大，技術(shù)要求高，在開采過程中稍有不慎，便可能引發(fā)重大事故。
3. 煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)不高。
一些煤礦采掘一線工人多數(shù)為農(nóng)民工，且鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的工人流動性很大，培訓(xùn)工作又不到位，工人素質(zhì)很低，安全意識和自主保護能力差，違章作業(yè)現(xiàn)象相當(dāng)嚴重。
4 安全管理混亂
一些煤礦管理人員不執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，采掘接替緊張時，采用非正規(guī)工作面開采；采用串聯(lián)通風(fēng)或用局部通風(fēng)機送風(fēng)；不使用防爆設(shè)備等；一些煤礦工作面微風(fēng)甚至無風(fēng)作業(yè)；瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為應(yīng)付檢查的工具，探頭隨意布置，管理維護跟不上，形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用；放炮不檢查瓦斯，工人違章放炮等。有些煤礦安全礦長、生產(chǎn)礦長和特殊工種作業(yè)人員無證上崗，遇到緊急情況時，不會處理，如不執(zhí)行停電撤人制度，不進行測風(fēng)，不檢查瓦斯，不統(tǒng)一管理礦燈等。
5．監(jiān)管機構(gòu)責(zé)任劃分不清，體制運轉(zhuǎn)不暢，多方管理，職能交叉。
我國現(xiàn)行的煤礦安全生產(chǎn)“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)”監(jiān)管本格局中，國家監(jiān)察限于自身力量薄弱和執(zhí)法權(quán)限的不完整性，需要政府政府及地方煤礦監(jiān)管部門通力協(xié)作和配合，需要突出企業(yè)主體責(zé)任，需要礦工強有力的參與安全生產(chǎn)管理。
二、加強煤礦安全生產(chǎn)的措施
1、牢固樹立“安全第一”的思想
做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實上，每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，在實踐過程中，或者是因為“見利忘命”，或者是為了“省時省力”等原因，不顧客觀條件，不顧法律、法規(guī)及制度的約束，忘記了“安全”的重要性，冒險蠻干，結(jié)果釀成終身遺憾。那么怎樣才算真正地樹立起“安全第一”的思想呢？就是在實踐過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。把實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。
2、強化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)
在抓煤礦安全思想教育的基礎(chǔ)上，要進一步強化對職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識，但在實踐過程中，表現(xiàn)出不懂、不會，必然是憑經(jīng)驗去做，違章冒險蠻干，其結(jié)果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個時間長短問題。在實踐過程中，沒有保證安全，那么安全思想教育的目的難以實現(xiàn)，“安全第一”的思想等于空談，沒有體現(xiàn)“安全第一”思想的真正內(nèi)涵。
3、嚴格實行安全督察包保責(zé)任
為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實行安全督察包保措施，建立全方位、多層次的安全包保體系，對督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。成立督察包保小組，對煤礦各生產(chǎn)單位進行督察包保，要一包到底，包保的內(nèi)容包括：安全目標(biāo)、宣傳發(fā)動、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項制度的落實、典型選樹、管理經(jīng)驗推廣和安全信息交流反饋等，對查出的問題及時召開大會通報情況，按照有關(guān)規(guī)定從嚴從快追究處理，從分管領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到區(qū)隊、到直接責(zé)任人，一查到底，并及時下發(fā)追究處理通報。
4、狠抓精檢細修，提高設(shè)備質(zhì)量
要科學(xué)制定年度檢修計劃，按照等級管理的原則，根據(jù)速度等級和承擔(dān)的任務(wù)量，分類制定設(shè)備維修的質(zhì)量規(guī)范，按等級確定投入和檢修力度，按等級制定相應(yīng)的考核評價辦法。要根據(jù)運輸組織、行車設(shè)備、作業(yè)方式的變化，及時修建補廢各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)工藝、技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)章。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，要分作業(yè)、分工種制作《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，給職工明確的、具體的工作指導(dǎo)和操作指南，規(guī)范作業(yè)行為。在設(shè)備鑒定和檢修上實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量追蹤、設(shè)備問題問責(zé)的有效機制。提高對設(shè)備運行質(zhì)量的有效評估，建立和完善運行質(zhì)量分析制度。
5、推進科技應(yīng)用，提高保障能力
針對安全生產(chǎn)上的難點問題，大力開展科研攻關(guān)和技術(shù)改進，積極探索建立多元化的科技投入保障機制，采取與社會科研單位、高新企業(yè)合作等多種方式，廣開融資渠道，為促進技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。要通過各種手段和方式，充分調(diào)動各類人才參與技術(shù)創(chuàng)新和主動工作的積極性，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，錘煉出一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的人才隊伍；要進一步完善既有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加快視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)；提高科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化速度，對于技術(shù)先進、成熟可靠、切實可行、能夠解決現(xiàn)場實際問題的技術(shù)創(chuàng)新成果，要在搞好試點的基礎(chǔ)上，抓緊推廣實施，爭取早見成效，進一步推進科技興企的戰(zhàn)略。
【參考文獻】
[1]安全生產(chǎn)管理嚴細實概論[M].白山出版社, 2007.
[2]朱愛群.淺談安全生產(chǎn)管理[J].新企業(yè), 第10期,2001.
第7篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);技術(shù)創(chuàng)新;經(jīng)濟效益
1煤炭行業(yè)現(xiàn)狀
目前從我國煤炭資源貯存條件來看，大部分都適宜井工開采。礦井的深度從幾百米到上千米，作業(yè)場所黑暗，工作空間十分有限，水、火、瓦斯、礦壓、粉塵等一系列惡劣的自然條件直接威脅著煤礦的安全生產(chǎn)，其中的規(guī)律目前還未完全掌握，必須加大科技投入，并采取必要的技術(shù)措施來解決這些問題?！岸禾孔鳛槲覈饕茉吹臓顩r在短期內(nèi)難以改變，為了避免煤炭開采對礦區(qū)環(huán)境的繼續(xù)破壞，國家和煤炭行業(yè)必須考慮煤炭資源與環(huán)境協(xié)調(diào)開采問題，轉(zhuǎn)變煤炭開采理念，依靠技術(shù)進步，將煤炭生產(chǎn)活動對自然資源和生態(tài)環(huán)境的影響降至最低程度?！睆拿禾块_采過程的規(guī)律來看，隨著時間的推移，煤炭的開采場所還繼續(xù)向深遠發(fā)展。隨著礦井開采深度的增加，許多技術(shù)難關(guān)相繼出現(xiàn)，對于生產(chǎn)技術(shù)的要求隨之升高。煤炭的生產(chǎn)一般規(guī)模大，適合于集中開采，因而依靠技術(shù)創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益是必然趨勢。當(dāng)前，我國煤炭行業(yè)仍然屬于勞動密集型行業(yè)，人員多是制約煤炭企業(yè)發(fā)展的包袱。由于人員多，專業(yè)技術(shù)人員比重小，機械化程度低，加重了煤炭企業(yè)的負擔(dān)，成為煤炭企業(yè)進一步發(fā)展的一大障礙?？萍汲晒臄?shù)量和質(zhì)量，與煤炭生產(chǎn)需求很不適應(yīng)，技術(shù)管理水平低。由于煤炭是我國的主要能源，煤炭企業(yè)以煤炭的開采為主，對技術(shù)創(chuàng)新的重視不夠。對于技術(shù)創(chuàng)新也僅僅是被局限在如何提高煤炭的產(chǎn)量上，對于技術(shù)創(chuàng)新的能力和程度低。相關(guān)政策對于煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持在逐年增加，但仍不能滿足其發(fā)展需要。對煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新扶持力度不足，導(dǎo)致煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。如果想要技術(shù)創(chuàng)新，除了要投入大量資金外，還要有足夠的科技創(chuàng)新人才，而煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才嚴重不足。
2煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與提高經(jīng)濟效益的影響因素
煤炭企業(yè)在政策規(guī)定和市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的環(huán)境之中有著強烈的技術(shù)創(chuàng)新要求，但在種種條件的限制下，技術(shù)創(chuàng)新仍然存在諸多問題。如果想要系統(tǒng)解決這些問題，必須先對煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與提高經(jīng)濟效益的影響因素進行分析?！鞍踩咝УV井的建設(shè)過程主要依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展采礦新技術(shù)?！泵禾科髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新是在多種因素的影響下相互作用的結(jié)果，本文主要從政策因素、社會環(huán)境因素、技術(shù)因素和經(jīng)濟因素進行研究。
2.1政策因素
政策對于煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著十分重要的作用，通過相關(guān)政策引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，如果能出臺相關(guān)的政策措施，就能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供更多的支持和保障。而對于煤炭企業(yè)而言也需要政府的支持，因而政策的導(dǎo)向作用對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著重要意義。制定和推行一項科技政策，除了要考慮技術(shù)本身的需要外，還要充分考慮發(fā)展的相關(guān)因素，而且要在一定的歷史時期之內(nèi)起作用，所以政策必須具有預(yù)見性，能夠預(yù)測到未來政治、經(jīng)濟、社會的發(fā)展趨勢，把當(dāng)前和長遠很好地結(jié)合起來。然而任何政策的制定在時間和空間上都會有一定的局限性，因而一項政策還要具有一定的彈性，也就是要有一定的靈活性，以便在不同的情況之下，能夠有一定幅度地去調(diào)整政策。政策與技術(shù)創(chuàng)新的速度相適應(yīng)，離不開當(dāng)前經(jīng)濟能力、生產(chǎn)水平和科學(xué)技術(shù)能力，對此需要認真分析和正確處理，制定切實可行的政策。
2.2社會環(huán)境因素
社會環(huán)境對人們的思想和行為產(chǎn)生了深遠影響，影響企業(yè)的組織和管理。社會環(huán)境對企業(yè)的創(chuàng)新主體具有影響，與此同時也影響企業(yè)的管理人員，在世界觀、價值觀以及創(chuàng)新方式上產(chǎn)生深遠影響。因此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在社會環(huán)境中發(fā)展，同時也受到社會環(huán)境的制約和影響。
2.3技術(shù)因素
煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)研發(fā)的投入和配置為代表，其中包括企業(yè)科學(xué)與技術(shù)兩方面的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，同時也有新技術(shù)與新方法的開發(fā)與設(shè)計。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)和實際應(yīng)用的發(fā)展過程，是利用技術(shù)成果改進生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，可以有效提高生產(chǎn)效率。國外各主要產(chǎn)煤國家的發(fā)展經(jīng)驗證明，煤炭行業(yè)發(fā)展的歷史，就是一部科學(xué)技術(shù)進步的歷史，采用新技術(shù)促進煤炭的開采、加工和利用。為了實現(xiàn)煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，在堅持獨立自主、自力更生的前提下，根據(jù)自身的特點和需要，積極合理的利用當(dāng)前世界各國取得的技術(shù)成果，引進必要的先進技術(shù)設(shè)備，引進消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新和引進技術(shù)，并不是彼此對立互相排斥的，而是相輔相成，相互促進的。自主創(chuàng)新，自力更生，決不是閉關(guān)自守，盲目排外。任何一個國家不論是科學(xué)技術(shù)多么先進，都不可能生產(chǎn)自己所需要的一切。引進必要的先進技術(shù)裝備，結(jié)合自身實際進行再創(chuàng)新，有助于用現(xiàn)代技術(shù)提高我國的生產(chǎn)技術(shù)。
2.4經(jīng)濟因素
煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開資金投入，資金的投入是維持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備條件。企業(yè)資金短缺，技術(shù)創(chuàng)新就受到制約。資金持續(xù)缺乏，技術(shù)創(chuàng)新就受到限制。對企業(yè)來說，企業(yè)明確融資問題，資金的投入多少將影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
3煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與提高經(jīng)濟效益的實現(xiàn)途徑
3.1產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，教育是基礎(chǔ)。煤炭行業(yè)科技人員比重較低。因此，要增加智力投資，加速培養(yǎng)科技人才。“我國現(xiàn)代化采煤技術(shù)在快速發(fā)展的同時，尚需不斷研究開發(fā)新技術(shù)?！倍禾靠蒲腥藛T比重小，因此，要加速煤炭科研機構(gòu)的建設(shè)，充實試驗手段，充分掌握國內(nèi)外煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況。重視煤炭應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)研究與軟件開發(fā)工作，包括煤礦技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的研究制定、礦區(qū)地質(zhì)和基本情況的圖冊資料的調(diào)研和編制、煤礦環(huán)境條件和基本技術(shù)要求的研究。先進的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提高經(jīng)濟效益的重要方面。如果沒有現(xiàn)代化的管理，先進技術(shù)就不能很好的發(fā)揮作用。生產(chǎn)越是現(xiàn)代化，對于科學(xué)的管理要求越迫切。在企業(yè)管理上逐步實現(xiàn)了管理體制和管理機構(gòu)的高效率，管理方法科學(xué)化，管理技術(shù)自動化。引進技術(shù)必須相應(yīng)地與科技工作相結(jié)合，以消化吸收再創(chuàng)新，形成自己的技術(shù)體系。為了加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，除了立足國內(nèi)，還必須廣泛地開展國際技術(shù)交流，引進國外先進技術(shù)。發(fā)展中國家是這樣，即使是發(fā)達國家也是如此?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，已不可能有任何一個國家在所有技術(shù)上都是先進的，也沒有任何一個國家對任何一種技術(shù)都要從頭摸索。引進國外的先進技術(shù)，不能脫離我國現(xiàn)有的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)原理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和生產(chǎn)能力。要把對國外先進技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新作為發(fā)展我國科學(xué)技術(shù)的一種途徑。
3.2加強政策扶持
政府應(yīng)給煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更多的扶持與政策優(yōu)惠。對于在技術(shù)創(chuàng)新中取得專利成果的進行獎勵，鼓勵煤炭企業(yè)與科研機構(gòu)和高等院校進行合作，并從政策上支持校企合作。政府應(yīng)制定相關(guān)政策提供良好的技術(shù)創(chuàng)新機制，來確保技術(shù)創(chuàng)新順利進行。目前煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入份額，可以增加從企業(yè)的銷售額中提出技術(shù)創(chuàng)新投入。在政策上激發(fā)科學(xué)技術(shù)人才的創(chuàng)新活力，樹立激勵創(chuàng)新的獎勵機制。
作者:王旭峰 單位:山西焦煤集團有限責(zé)任公司
參考文獻:
[1]許家林.煤礦綠色開采[M].徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,2011.
第8篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
1.1違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重
部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟利益面前甚至無視我國相關(guān)法律規(guī)定，在缺乏相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上擅自進行生產(chǎn)工作。更有甚者進行越界開采，嚴重威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，阻礙著我國煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。
1.2企業(yè)管理技術(shù)有待提高
由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員及技術(shù)人員流動性過大，高素質(zhì)高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動性過大導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人才導(dǎo)致部分企業(yè)在開采時不注重提前設(shè)計開采工程圖紙，開采工作處于盲目開采的過程。小型企業(yè)甚至對于過斷層及采煤具體工作不制定相關(guān)安全保障措施，嚴重忽視生產(chǎn)的安全性。
1.3安全管理雜亂無章
在采煤工作高峰期時，為了保證工作進度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國煤礦開采相關(guān)安全規(guī)定進行開采，對于工作面的選取缺乏一定的科學(xué)性。在開采現(xiàn)場不配備相應(yīng)的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無風(fēng)作業(yè)，對于瓦斯?jié)舛鹊募皶r監(jiān)測設(shè)備完全是為了應(yīng)付安全監(jiān)管部門的檢查，管理設(shè)備可有可無，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.4職工安全意識缺乏
現(xiàn)階段煤礦企業(yè)一線開采職工大部分都是農(nóng)村人員，自身的文化素質(zhì)及自我保護意識較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導(dǎo)致開采時違規(guī)操作現(xiàn)象嚴重，許多企業(yè)為了節(jié)約開采成本，雇傭職業(yè)素質(zhì)不合格的農(nóng)民工，很多一線生產(chǎn)人員都是無證上崗，給煤礦開采帶來很大的安全隱患。
二、提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施
2.1提高煤礦企業(yè)職工的安全意識
企業(yè)安全管理人員要始終堅持以人為本的生產(chǎn)理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產(chǎn)提高到與經(jīng)濟效益同等高度甚至是超于企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問題作為企業(yè)日常管理任務(wù)及企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃中去，保證企業(yè)安全管理真正落實到實際生產(chǎn)中。定期進行安全知識教育培訓(xùn)工作，比如可以舉行煤礦安全生產(chǎn)知識比賽，通過一定的物質(zhì)獎勵來刺激員工提升自我安全意識，自我提高安全生產(chǎn)的積極性。開展多種形式的安全教育，既能豐富生產(chǎn)人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂的同時掌握安全生產(chǎn)技能，強化員工安全意識，逐漸規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證人們生命安全的目標(biāo)。
2.2加強安全設(shè)備建設(shè)
企業(yè)必須摒棄不惜生產(chǎn)人員生命來保證經(jīng)濟收益的思想，管理人員要從實際生產(chǎn)出發(fā)，加強安全設(shè)備建設(shè)的力度，加大企業(yè)在安全設(shè)備方面的投入，從硬件方面來降低安全事故發(fā)生幾率，及時處理存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，嚴格避免出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)管理人員要加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管工作，成立專業(yè)工作組督促安全工作的落實情況。同時，積極引進創(chuàng)新型人才，加大煤礦開采技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，側(cè)重科研方面的財政投入，全面提高企業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴格審查忽略安全生產(chǎn)的中小型煤礦企業(yè)，督促其進行技術(shù)改造，整頓關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進行安全整改。
2.3建立科學(xué)的管理體系
要徹底改變我國煤礦生產(chǎn)安全問題嚴重的現(xiàn)狀，僅僅在硬性條件上進行約束是遠遠不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重在宣傳安全生產(chǎn)的過程中，努力改善生產(chǎn)員工的生活條件，積極營造安全生產(chǎn)的整體氛圍。鼓勵安全生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，基于提高安全生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對于技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度，并加強創(chuàng)新技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，注重新型科技在實際生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。提高煤礦行業(yè)設(shè)備自動化智能化建設(shè)的步伐，加快促進高效安全的煤礦開采環(huán)境的建設(shè)進度，并著重建設(shè)安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對于企業(yè)內(nèi)重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對于生產(chǎn)人員的工作安排要嚴格避免出現(xiàn)超負荷工作。
2.4樹立功成不在任內(nèi)思想
煤礦安全是煤礦生產(chǎn)自始以來就存在的問題，安全生產(chǎn)工作的改進非一日之功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立功成不在任內(nèi)的管理思想，制定長遠發(fā)展的發(fā)展計劃，不能只是治理表面上的安全問題，既要治標(biāo)又要治本，要注意建立長效制度，爭取實現(xiàn)煤礦安全問題長治久安。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，運用科技作為改革的動力，使科技成為安全管理的技術(shù)支撐及技術(shù)保障。企業(yè)要注意結(jié)合政府及相關(guān)管理部門合作聯(lián)手治理安全問題，人力資源管理部門要制定符合企業(yè)長久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，建立合理的安全生產(chǎn)獎懲機制，循序漸進的解決生產(chǎn)過程存在的安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)機制，為企業(yè)長久的發(fā)展提供科學(xué)的人才支持，企業(yè)人力資源要保證企業(yè)目前運營人才的充足，還要注重相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)院校，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的根本競爭資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產(chǎn)意識與技能，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
2.5建立風(fēng)險擔(dān)保機制
煤礦生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險性，煤礦企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定合理的風(fēng)險保證制度，通過合理的補償機制來解除一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經(jīng)濟實力的企業(yè)簽署風(fēng)險擔(dān)保合同，并嚴格按照我國煤礦安全風(fēng)險處理辦法相關(guān)條例來管理。通過實施有效的保障措施來提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識。
三、結(jié)束語
第9篇：安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：煤礦技術(shù)管理 高度危險性 事故 安全生產(chǎn) 基礎(chǔ) 保障
煤礦井下作業(yè)環(huán)境具有高度危險性，易導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。其中造成重大事故發(fā)生的原因之一，就有技術(shù)管理方面的原因。有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)管理漏洞而造成的，為此，有必要強調(diào)煤礦技術(shù)管理的重要性，以及夯實煤礦技術(shù)管理的基礎(chǔ)，就顯得尤為必要。
1.煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進而釀成事故。
2.煤礦的合理開拓開采方案設(shè)計主要取決于技術(shù)支撐
礦井開拓、開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探、先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平進行廣泛的了解。
設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要技術(shù)可行、其次要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。
3.煤礦技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產(chǎn)過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。
眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。
在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.狠抓“一通三防”技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下幾點：
4.1建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作的責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實，實行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時要重點把好四關(guān)，即：設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。
4.2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配分。同時要教育廣大員工愛護好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。
4.3加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
5.實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進步來加強技術(shù)管理
要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。
眾所周知，煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮更好的作用。
6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
煤礦安全生產(chǎn)的大量事實證明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。
