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第1篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

三服務承諾書范文一

銀行主要負責人承諾：堅持政策性銀行職能定位，全力服務國家糧食安全，支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，高質(zhì)量服務鄉(xiāng)村振興。

1、持續(xù)減費讓利，堅持保本微利原則，繼續(xù)保持全行貸款加權(quán)平均利率低于全市金融機構(gòu)平均水平。

2、全力服務國家糧食安全，重點支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技等領(lǐng)域，積極支持糧食產(chǎn)銷對接。

3、積極運用PPP、公司自營等模式支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施建設，力爭貸款余額增加30億元以上。

4、圍繞綠色城市化改造推進綠色信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞綠色金融事業(yè)部試點提升綠色金融服務水平。

5、按照千萬工程要求，持續(xù)拓寬農(nóng)村人居環(huán)境整治業(yè)務領(lǐng)域。統(tǒng)籌支持各類土地整治項目，確保全年支持農(nóng)地項目貸款13億元以上。重點支持國家級景區(qū)景點、國家公園試點等重點旅游景區(qū)，確保全年支持旅游項目3億元以上。

6、提升服務水平，加大對小微、民營企業(yè)客戶的扶持力度，確保涉農(nóng)小微企業(yè)貸款余額穩(wěn)步增長。加快網(wǎng)上銀行核算系統(tǒng)的推廣應用，進一步提升客戶離柜結(jié)算的效率。

7、持續(xù)維護金融消費者合法權(quán)益，大力開展金融知識宣傳普及，進一步提高廣大群眾的金融風險識別能力和防范意識。

三服務承諾書范文二

承諾：

因客戶而變，解客戶之憂，想客戶所需，竭誠為廣大客戶提供專業(yè)、有效、便利、平價的金融服務。

1、堅持服務實體經(jīng)濟，積極向上爭取政策資源，助力湖州制造業(yè)發(fā)展，堅持信貸資源向民營企業(yè)傾斜，保持融資規(guī)模合理增長，力爭當年新增公司信貸投放70%用于民營企業(yè)。

2、強化服務意識，提高企業(yè)融資精準度，深入推進綠色金融綜合服務平臺建設，助力湖州綠色金融改革創(chuàng)新試驗區(qū)建設。全力推進綠貸通平臺建設，全年對接綠貸通企業(yè)家數(shù)不少于80家，授信金額不少于10億元。

3、加強綠色金融改革創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。20xx年要進一步推廣綠金產(chǎn)品的運用，力爭綠色信貸表內(nèi)外融資余額年末增幅達到25%，綠色信貸余額占比達到15%。

4、深入困難企業(yè)，了解企業(yè)實際，對困難企業(yè)因類施策，精準幫扶，為保持區(qū)域金融穩(wěn)定貢獻一份力量。

5、落實普惠金融政策、做好差異化個人貸款利率定價，大力拓展以個體工商戶和企業(yè)主為借款人主體的線上線下個人經(jīng)營類貸款業(yè)務。

6、夯實專業(yè)知識基礎，提示金融服務能力，深挖客戶需求，深化鳳凰計劃專項行動，積極助推上市、擬上市企業(yè)發(fā)展。

三服務承諾書范文三

銀行主要負責人承諾：秉持為民而生、與民共生之使命，立足湖州、深耕湖州、融入湖州，為湖州高質(zhì)量趕超發(fā)展貢獻民生之力。

1、大力推進金融供給側(cè)改革，精準把握企業(yè)需求，20xx年融資總規(guī)模新增10億元以上，其中小微企業(yè)貸款新增1億元以上、小微企業(yè)戶數(shù)新增100戶以上。

2、創(chuàng)新特色融資品種，精準滴灌小微企業(yè)，嚴格落實兩增兩控，20xx年小微企業(yè)融資綜合成本低于20xx年。

3、充分運用綠貸通平臺，精準響應綠色企業(yè)融資需求，積極宣傳和推介綠貸通平臺，提高企業(yè)知曉率，增強惠企覆蓋面，實現(xiàn)20xx年服務綠色企業(yè)較上年金額翻番、戶數(shù)翻番。

4、持續(xù)開展金融宣傳，不斷增強人民群眾金融風險防范意識，提高識別非法集資、電信網(wǎng)絡詐騙等行為的能力，全年開展各類金融知識宣傳活動不少于10次。

5、持續(xù)優(yōu)化服務流程，大力推廣民生銀行云賬戶，小微企業(yè)線上申請開戶，確保實現(xiàn)最多跑一次。

6、持續(xù)提升服務技能，服務先于營銷、技能先于業(yè)績，努力提高客戶在民生銀行的獲得感和滿足感。

7、推動民生金融服務入園入企，確保20xx年小微園區(qū)金融服務實現(xiàn)落地。

8、推動百名行長進千企活動，了解企業(yè)需求，解決客戶困難，全年由分行領(lǐng)導走訪企業(yè)不少于50家。

三服務承諾書范文四

銀行主要負責人承諾：堅持以三服務為導向，充分發(fā)揮平安綜合金融優(yōu)勢，助推湖州民營企業(yè)高質(zhì)量趕超發(fā)展。

1、堅持 科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方針，進一步提升服務實體的能力，確保全年信貸規(guī)模穩(wěn)步增長;認真落實兩跑三降服務，持續(xù)加大小微企業(yè)支持力度，確保全年新增小微貸款(普惠口徑)1億元，增幅超50%，新增戶數(shù)400戶。

2、創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合運用，降低企業(yè)融資成本。

3、積極推廣綠貸通平臺，加強宣傳與推介，引導企業(yè)充分運用該平臺。20xx年實現(xiàn)關(guān)注企業(yè)110家，受理企業(yè)80家，授信金額10億元。

4、以提升群眾滿意度為目標，精簡服務流程，提升服務質(zhì)效;全年開展金融進社區(qū)、反假幣、3.15金融消費者權(quán)益保護、小小銀行家等金融宣傳活動不少于12次。

5、充分發(fā)揮平安集團綜合金融優(yōu)勢支持實體經(jīng)濟，全年引進集團資金10億元以上。

6、大力推行SAT(社交+移動空間+遠程服務)商業(yè)模式，融合線上線下的服務體系，不斷滿足廣大群眾多樣化金融需求。

7、積極開展合規(guī)文化建設，強化全行員工合規(guī)意識，營造良好的合規(guī)文化氛圍。

三服務承諾書范文五

銀行主要負責人承諾：立足湖州、扎根湖州，深入企業(yè)、深入社區(qū)、深入基層，對接金融服務需求，努力打造服務基層、服務小微、服務實體經(jīng)濟的精品銀行。

1、通過信貸支持、產(chǎn)品推薦、實地走訪等舉措，切實踐行服務民營企業(yè)、小微企業(yè)及三農(nóng)的宗旨。民營企業(yè)、小微企業(yè)貸款20xx年增幅不低于我行全部貸款增幅，其中民營企業(yè)貸款20xx年增量不低于3億元，當年新增戶數(shù)不低于上一年度新增戶數(shù);小微企業(yè)貸款20xx年增量確保完成上級行下達的任務指標，當年新增戶數(shù)不低于上一年度新增戶數(shù)。

2、在符合上級行利率審批權(quán)限范圍內(nèi)，給予企業(yè)優(yōu)惠利率，同時嚴格按照規(guī)定減免評估費、抵押費等費用，對于正常的轉(zhuǎn)貸業(yè)務不收取任何費用。

3、通過專人牽頭維護、與客戶經(jīng)理績效考核掛鉤等多種措施，切實推進綠貸通平臺的運用推廣。全年擬對接綠貸通企業(yè)家數(shù)不低于20家，授信金額不低于2億元。

第2篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：世界城市 規(guī)劃 發(fā)展趨勢

中圖分類號：C812文獻標識碼：A文章編號：1006-5954 （2011） 01-058-03

美國城市學家弗里德曼（John Friedman）曾經(jīng)提到，城市在很大程度上是公共政策的結(jié)果，而下一世紀的城市必然是規(guī)劃的結(jié)果。從當前世界城市的發(fā)展路徑看，越來越多的世界城市具有明顯的政府公共政策指導下的規(guī)劃發(fā)展痕跡，可見城市規(guī)劃對于未來世界城市發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略引領(lǐng)意義。因此，通過研究城市規(guī)劃在世界城市發(fā)展過程中的重要作用，進一步探討“人文北京、科技北京、綠色北京”與北京建設“世界城市”的內(nèi)在聯(lián)系，有助于我們準確把握北京建設世界城市戰(zhàn)略的方向和路徑。

一、城市規(guī)劃與世界城市的發(fā)展

早期的世界城市是市場因素主導自發(fā)形成的，但現(xiàn)代世界城市越來越顯露出政府規(guī)劃引導的痕跡，其中，東京是最具代表性的通過國家戰(zhàn)略規(guī)劃打造的、具有國際影響力的世界城市。東京是日本的政治中心和經(jīng)濟中心，一直以來，通過政治體制與中央政府保持著緊密的聯(lián)系，并在一定程度上代表國家參與國際競爭。各類機構(gòu)不僅依靠政府部門的政策指導，而且以提升國家經(jīng)濟實力在世界經(jīng)濟體系中的地位和作用為發(fā)展目標。以國家戰(zhàn)略要求和國家政策引導為特征是東京建設世界城市的發(fā)展模式。此后，東京進一步了《東京構(gòu)想2000》，提出到2015年東京城市的發(fā)展目標，包括：舒適的東京；人員、物品、信息順暢流動；豐富的自然和文化資源；富有個性和能力的人才；多彩社會；產(chǎn)業(yè)活躍發(fā)展；安全；環(huán)境與健康；可持續(xù)發(fā)展；社會基礎設施；自立發(fā)展；下一代培育；就業(yè)充足；信息化；交通運輸；提升城市控制力和地位，并圍繞目標制定了城市發(fā)展步驟和措施。這些規(guī)劃內(nèi)容均為東京繼續(xù)保持世界城市地位提供了重要的發(fā)展思路和發(fā)展框架。

相對于東京的國家戰(zhàn)略規(guī)劃要求，其它城市的遠景發(fā)展規(guī)劃也在世界城市建設和發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1991年，倫敦規(guī)劃咨詢委員會了題為“倫敦：邁向21世紀的世界城市”（London: World City Moving into the 21st Century）的咨詢報告，為倫敦未來城市發(fā)展做出了明確定位，報告提出重新振興經(jīng)濟，強調(diào)交通與開發(fā)的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)筑更有活力的城市結(jié)構(gòu)，重視經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的能力。為了強化倫敦在世界城市體系中的競爭地位，英國中央政府也開始更多地參與倫敦城市規(guī)劃設計。1995年，“倫敦榮耀計劃”（the London Pride Prospectus）公布，它設定了城市重點戰(zhàn)略發(fā)展框架，包括：實現(xiàn)世界級生產(chǎn)力；更強的社會凝聚力；提供高質(zhì)量的基礎設施、服務設施和生活設施。其目的在于確保倫敦作為歐洲惟一的世界城市地位。而隨后的英國中央政府也明確提出“將倫敦提升到世界城市首都的地位是當前政府的基本政策”。為適應與巴黎、法蘭克福、巴塞羅那和柏林等城市的競爭，“倫敦必須有一個明確的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略規(guī)劃導則給城市規(guī)劃一個涵蓋發(fā)展過程各個方面的框架”。此外，政府還編制了“競爭的首都：加強倫敦競爭力的政府戰(zhàn)略”這一文件，它設定了為保持“倫敦在世界城市頂級層級中的堅固地位”所實施的各種政策，強化了“倫敦戰(zhàn)略導則”作用，以確保地方規(guī)劃機構(gòu)能夠認識到倫敦世界城市的角色和強化競爭的需要。

悉尼市政府早在1998年開展的“悉尼2020”戰(zhàn)略發(fā)展研究中就指出，要確保未來的悉尼是一個世界城市，首次從規(guī)劃角度明確提出了世界城市的發(fā)展目標。到了2008年5月，悉尼市政府進一步公布了《可持續(xù)發(fā)展的悉尼2030遠景規(guī)劃》征求意見稿，從可持續(xù)發(fā)展的視角，指導悉尼市未來20年甚至更長遠的發(fā)展。這種可持續(xù)不僅包括自然環(huán)境的良好發(fā)展，還包括經(jīng)濟、社會、文化在內(nèi)的全部內(nèi)容。規(guī)劃確定了悉尼未來發(fā)展方向的三大主題：綠色的、全球化的、相連的。綠色的主題強調(diào)對環(huán)境的影響降到最小化，增加綠地和公共空間；全球化的主題強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展方向的外向性和開放性，加強全球聯(lián)系和注重知識互動；連接的主題強調(diào)高質(zhì)量的公共交通，強調(diào)建立世界一流的通訊系統(tǒng)，提高虛擬溝通的能力。在每一主題中，規(guī)劃都設定了具體內(nèi)容，包括新綠色產(chǎn)業(yè)帶動的經(jīng)濟增長、減少溫室氣體排放、減少能源使用量的綠色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通設施、基礎設施、公共空間、動植物及生態(tài)系統(tǒng)的保護、社會文化娛樂設施、創(chuàng)新和新技術(shù)、成為全球文化網(wǎng)絡的一部分參與全球知識交換等內(nèi)容。

2006年，紐約市提出的《紐約2030》規(guī)劃，刻畫了未來25年紐約將要建設成為一個更大、更加綠色的紐約，實現(xiàn)包括土地、水、交通、能源、空氣、氣候變化等6個方面和10項內(nèi)容的具有紐約特色的世界城市發(fā)展目標，這些目標體現(xiàn)了城市規(guī)劃的主要內(nèi)容。

在《香港2030：規(guī)劃遠景與策略》中，香港的可持續(xù)發(fā)展目標定位為“亞洲國際都會”，即成為世界級國際城市及亞洲主要都會。規(guī)劃明確了提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境、提升經(jīng)濟競爭力、加強與內(nèi)地聯(lián)系三個主要發(fā)展方向，作為未來發(fā)展藍圖的主要建議和各種可行性選擇方案的基礎。規(guī)劃內(nèi)容體現(xiàn)了政府主導的發(fā)展戰(zhàn)略要求，同時包含了規(guī)劃導向的具體設定。

上個世紀90年代，新加坡開始認識到要通過規(guī)劃來“重整城市結(jié)構(gòu)”，保持經(jīng)濟的持續(xù)增長，提出要在今天規(guī)劃未來經(jīng)濟需要的基礎設施，包括交通和通訊設施、土地和環(huán)境質(zhì)量，而高質(zhì)量的居住設施、良好的環(huán)境、娛樂設施等因素將對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。可見，新加坡的經(jīng)濟發(fā)展是處于規(guī)劃的指導下的。在它的戰(zhàn)略規(guī)劃中已經(jīng)提到，新加坡的目標是成為全球城市。

近期，法國積極推動“大巴黎計劃”，旨在將巴黎打造成“真正的”世界城市，在全球的大都市激烈競爭中處于優(yōu)勢?！按蟀屠栌媱潯蹦繕耸墙ǔ梢蛔鶆?chuàng)造的城市、革新的城市、充滿凝聚力的城市，同時打造成更加綠色環(huán)保、更有持續(xù)性發(fā)展的城市。

二、未來世界城市發(fā)展的著力點

從東京、倫敦、紐約、巴黎等頂級世界城市，以及香港、悉尼等新興世界城市的戰(zhàn)略規(guī)劃看，雖然內(nèi)容不一，形式多樣，但均涉及了三個共性主題。

一是強調(diào)對人文社會領(lǐng)域的關(guān)注。未來世界城市的發(fā)展涉及更加多元的人文發(fā)展空間，東京的戰(zhàn)略發(fā)展目標包括社會機遇、人才、自立發(fā)展、下一代培育、就業(yè)、交通運輸?shù)榷嘣I(lǐng)域；香港特別提出要加強與內(nèi)地之間的聯(lián)系；悉尼確定“連接性”主題，強調(diào)高質(zhì)量的公共交通、世界一流的通訊系統(tǒng)，以提高社會虛擬交流的能力；巴黎提倡和諧城市建設理念，建設自動交通網(wǎng)絡、加強港口和塞納河整治，增加就業(yè)崗位；“倫敦榮耀計劃”指出要形成巨大的社會凝聚力以及提供高質(zhì)量的基礎設施、服務設施和生活設施，并細化了適用性住房、提高空氣質(zhì)量、節(jié)約能源和污水管理政策。由此可見，以關(guān)注人的發(fā)展，展示多元文化、塑造城市形象、構(gòu)建社會和諧為代表的人文發(fā)展是未來世界城市發(fā)展的重要主題。

二是強調(diào)城市發(fā)展實力和整體地位的提升。幾個城市的戰(zhàn)略規(guī)劃均提出通過經(jīng)濟手段，有效提升在世界城市體系中的影響力和作用力。其中，強化信息化能力、提升城市控制力和地位是在《東京構(gòu)想2000》中提出的一項重要內(nèi)容；香港在《香港2030》中強調(diào)提升經(jīng)濟競爭力，勾畫了競爭力作為城市未來發(fā)展的藍圖；悉尼提出了全球化主題，突出了經(jīng)濟發(fā)展方向的外向性和開放性；巴黎提出以土地資源整合促進巴黎大區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，帶動城市整體發(fā)展；倫敦政府編制了“競爭的首都：加強倫敦競爭力的政府戰(zhàn)略”，并指出要打造世界等級的生產(chǎn)力，目的在于確保倫敦在歐洲惟一的世界城市的地位。這些內(nèi)容全都強調(diào)了以競爭力為代表的城市綜合實力是世界城市發(fā)展的根本所在。

三是強調(diào)綠色發(fā)展?！都~約2030》提出要建設“更加綠色的紐約”，對水、能源、空氣、氣候變化等領(lǐng)域的保護和有效應對是使紐約更加綠色的核心內(nèi)容；悉尼不僅將未來城市發(fā)展定位于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，更在《可持續(xù)發(fā)展的悉尼2030遠景規(guī)劃》中強調(diào)了“綠色”是悉尼未來城市發(fā)展的首要主題，這種綠色體現(xiàn)在綠色的環(huán)境、綠色的產(chǎn)業(yè)、綠色的基礎設施、綠色的生態(tài)系統(tǒng)；《東京構(gòu)想2000》提出了環(huán)境與健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和措施；《香港2030：規(guī)劃遠景與策略》將優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境作為未來發(fā)展的主要方向；巴黎明確指出要打造更加綠色環(huán)保、更有持續(xù)性發(fā)展的城市。這些內(nèi)容均體現(xiàn)出綠色對于未來城市發(fā)展的戰(zhàn)略指導意義。

上述研究表明，城市建設很大程度上依賴于合理的規(guī)劃設計，而諸多城市都將人文發(fā)展、競爭實力、綠色發(fā)展作為代表未來世界城市發(fā)展的共性趨勢和目標選擇，這些規(guī)劃內(nèi)容對于北京建設世界城市具有重要的借鑒意義。北京作為后發(fā)城市，在建設世界城市進程中，需要通過規(guī)劃引導方式，合理有序地達到世界城市的建設目標。其中，提升城市文明、塑造城市形象、推動人文領(lǐng)域的全面發(fā)展是世界城市發(fā)展的根本；通過提高信息化和科技發(fā)展水平，增強城市競爭力，打造綜合經(jīng)濟實力是世界城市發(fā)展的重要引擎；實現(xiàn)綠色、宜居、可持續(xù)發(fā)展是世界城市發(fā)展的主要方向。

三、北京建設世界城市與“三個北京”的內(nèi)在聯(lián)系

（一）建設世界城市是北京城市發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標選擇。

在最近幾十年世界政治經(jīng)濟格局的大變革大發(fā)展中，中國改革開放三十年取得了令人矚目的輝煌成就，特別是2008年全球金融危機爆發(fā)后，世界政治經(jīng)濟格局重新洗牌，世界金融體系重建，以“金磚四國”為代表的新興市場經(jīng)濟的影響力迅速提升，并在后危機時代占有更大的發(fā)展先機和空間，中國在討論和處理全球重大問題上有著越來越重要的影響力。隨著新區(qū)域崛起為經(jīng)濟力量的新中心，一些新的國際大城市也快速成長起來，正如東亞經(jīng)濟奇跡成就了東京、香港和新加坡一樣，綜合國力的提升為北京提高在城市體系中的地位構(gòu)筑了空間。2009年，北京市地區(qū)生產(chǎn)總值達到11865.9億元，人均GDP首次突破1萬美元，按照世界銀行劃定的標準，北京開始步入中等發(fā)達城市行列，進入了以后工業(yè)時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為主流、以服務經(jīng)濟和總部經(jīng)濟為主導的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期；第29屆奧運會的成功舉辦，更為北京在全球化城市發(fā)展中脫穎而出奠定了堅實基礎。

在此背景下，市委、市政府順時順勢提出了建設世界城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標，是在新的發(fā)展形勢下以更高標準對各項工作提出的新要求，為未來北京城市發(fā)展規(guī)劃確立了戰(zhàn)略方向，明確了目標選擇。

（二）“三個北京”是北京建設世界城市目標的路徑和工作抓手。

由于世界城市發(fā)展模式具有不可復制性，因此，現(xiàn)階段北京建設世界城市不能簡單地模仿和復制已有世界城市的形態(tài)和發(fā)展路徑，而要立足于首都功能定位，著眼于“四個服務”，按照科學發(fā)展觀的要求，在積極借鑒其它世界城市成功經(jīng)驗的基礎上，努力將北京建設成為具有中國特色、北京特點的世界城市。

2008年10月，北京提出了按照“人文北京、科技北京、綠色北京”要求推動城市發(fā)展，隨后又分別詳細制定了“三個北京”行動計劃，不僅成為北京深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，而且成為北京建設世界城市戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)途徑。其中，“人文北京”提出以推進民生發(fā)展、文明發(fā)展、文化發(fā)展、和諧發(fā)展為基礎，把北京建成最具人文關(guān)懷、最顯文明風采、最有文化魅力、最為和諧宜居的世界城市的發(fā)展目標；“科技北京”以把北京建設成為我國創(chuàng)新發(fā)展的核心引領(lǐng)區(qū)和具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心為發(fā)展目標；“綠色北京”提出將北京建設成為生產(chǎn)清潔化、消費友好化、環(huán)境優(yōu)美化、資源高效化的綠色現(xiàn)代世界城市的遠景目標。

比較以上具有國際影響力的部分世界城市的規(guī)劃內(nèi)容，“三個北京”戰(zhàn)略目標的提出，不僅契合了未來世界城市以人文發(fā)展、競爭實力、綠色發(fā)展為代表的發(fā)展主題，符合世界城市發(fā)展的規(guī)律性、趨勢性內(nèi)容，而且更加突出了具有首都特點和規(guī)律的城市建設的發(fā)展方向，成為北京建設世界城市戰(zhàn)略目標的路徑和抓手。因此，將“三個北京”行動計劃作為北京建設世界城市體系的重要內(nèi)容，不僅遵循了世界城市發(fā)展的共性思路，更體現(xiàn)了北京建設世界城市的特色所在。

■ 參考文獻

[1] 曹紅陽：中國的世界城市發(fā)展道路研究――以北京為例[D]，2007.6。

[2] Andy Thornley: URBAN PLANNING AND COMPETITIVE ADVANTAGE: London, Sydney and Singapore, London School of Economics and Political Science, LSE LONDON Discussion Paper No.2, May 1999.

[3] cityofsydney.nsw.gov.au/2030/

第3篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，按照中央和省市區(qū)經(jīng)濟工作的決策部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以工業(yè)新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，堅決打好產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，扎實落實“六穩(wěn)”“六?！比蝿找?，以先進制造業(yè)挺起經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展脊梁，為建設富饒美麗品質(zhì)新做出應有貢獻。

二、目標任務

按照“勇爭先，作示范”的要求，努力做到：在省、市、區(qū)目標管理考核中勇爭先；在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟培育發(fā)展、科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，營商環(huán)境優(yōu)化發(fā)展等方面作示范。

三、重點工作

（一）以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標為導向，創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度新機制

一是緊盯省市工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展考核指標，將考核指標項目化，明確推進事項、完成時間、責任股室（具體見附表）。二是每月26日召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，重點調(diào)度考核指標的推進情況和完成進度。三是每月27日至次月3日前對全區(qū)重點項目、重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展情況進行實地調(diào)研，及時了解和掌握工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的困難和問題。

（二）以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力

一是強力打造科技創(chuàng)新平臺。加快推進“2+4”產(chǎn)業(yè)平臺建設，推動園區(qū)土地集約、產(chǎn)業(yè)集聚、資金集中發(fā)展；大力支持企業(yè)與高校、科研院所開展科技合作，創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)測試中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等創(chuàng)新平臺；重點支持企業(yè)組建研發(fā)機構(gòu)、開展研發(fā)活動、投入研發(fā)經(jīng)費，確保全年創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心2個（含工業(yè)設計中心），開發(fā)新產(chǎn)品20個以上，規(guī)上工業(yè)R&D強度達1%以上。二是重點支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。認真落實國家、省、市出臺財政政策，鼓勵企業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化改造為主線實施重大技術(shù)改造，重點調(diào)度10個以上技改項目，確保工業(yè)固投和技改項目投入達到時序進度要求。依法依規(guī)推動落后產(chǎn)能退出，嚴防“地條鋼”死灰復燃，清理整頓“散亂污”企業(yè)，加大力度開展工業(yè)節(jié)能監(jiān)察和診斷，打造綠色工廠1家，綠色產(chǎn)品2個以上。三是著力培育優(yōu)質(zhì)優(yōu)強企業(yè)。建立規(guī)上工業(yè)、“專精特新”、“專業(yè)化小巨人”、制造業(yè)單項冠軍、制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)、“五企并抓”梯度培育機制，為工業(yè)發(fā)展涵養(yǎng)“水源”，全年凈增規(guī)上企業(yè)20家，“專精特新”企業(yè)15家，“專業(yè)化小巨人”3家，制造業(yè)單項冠軍2家，制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)2家。省級小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地1個，省級中小企業(yè)服務平臺1個。扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，完善產(chǎn)業(yè)鏈方案，梳理產(chǎn)業(yè)鏈問題清單，組織1—2場產(chǎn)業(yè)鏈對接活動。

（三）以數(shù)字經(jīng)濟為突破口，培育工業(yè)經(jīng)濟增長新動能

一是推進企業(yè)深度上云。深入推動中小企業(yè)“上云上平臺”，重點推進產(chǎn)品設計數(shù)字化、制造設備數(shù)字化、生產(chǎn)管理數(shù)字化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速。進一步打造1-2個區(qū)域上云示范觀摩點，通過示范帶動企業(yè)加快云化改造和云端遷移，力爭30%左右規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)深度上云。二是促進企業(yè)兩化融合。結(jié)合企業(yè)上云、網(wǎng)絡基礎設施建設、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，大力推動信息化與制造業(yè)的深度融合，開展兩化融合深度示范企業(yè)培育和兩化融合管理體系貫標工作，打造2家以上兩化融合示范企業(yè)，支持2家以上企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標工作。三是提升企業(yè)智造水平。落實省智能制造“萬千百十”工程，支持企業(yè)應用信息化管理系統(tǒng)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同各產(chǎn)業(yè)深度融合。通過服務指導、試點示范、政策支持等方式支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及應用，推動企業(yè)發(fā)展智能型制造，優(yōu)選1-2個企業(yè)進行工業(yè)4.0改造，遴選10家企業(yè)進行重點扶持。

（四）以服務企業(yè)為根本，構(gòu)建營商環(huán)境新優(yōu)勢

一是加大政策宣傳力度。強化促進中小企業(yè)發(fā)展工作機制，繼續(xù)抓好《中小企業(yè)促進法》和《關(guān)于促進中小企業(yè)健康發(fā)展的指導意見》貫徹落實；開展政策暖企、上門送策等行動，加大國家、省、市、區(qū)各項惠企幫扶政策宣傳力度，提振企業(yè)發(fā)展信心，營造制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。二是強化惠企政策保障。完善區(qū)級鼓勵支持工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策措施，重點支持倍增行動、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展等方面。為制造業(yè)企業(yè)在惠企政策兌現(xiàn)、政策項目申報、技改項目審批等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)高效、便利化的政務服務。三是提升金融服務水平。切實發(fā)揮財園信貸通、中小企業(yè)擔保、科貸通等融資平臺的輸血作用，強化區(qū)融資擔保有限公司以服務工業(yè)為主導意識，全年力爭為中小企業(yè)擔保貸款2-4億元，助力中小企業(yè)發(fā)展。四是完善企業(yè)服務機制。深入開展“大走訪”活動，與企業(yè)減負、經(jīng)濟運行結(jié)合起來，每月了解和掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、項目建設等方面存在的困難問題。切實清理拖欠民營中小企業(yè)賬款工作，建立清理拖欠工作臺賬，完善工作機制。依托人才強區(qū)戰(zhàn)略行動計劃，深入持續(xù)開展針對企業(yè)高級經(jīng)營管理人才和新生代企業(yè)家的培育，優(yōu)選30位龍頭骨干企業(yè)的總經(jīng)理或董事長參加國內(nèi)知名院校學習培訓，組織企業(yè)家參加2-3次投資博（展）覽會和高峰論壇；在園區(qū)組織1-2次專題培訓和校企對接活動。

（五）以黨的建設為引領(lǐng)，打造干事創(chuàng)業(yè)新形象

一是強化主體落實責任。嚴格落實主要領(lǐng)導及班子成員主體責任，并簽訂主體責任承諾書，堅持以上率下，挺紀在前，帶頭營造風清氣正、勁足心齊的政治生態(tài)。加強基層黨建組織建設，打造1-2個黨支部創(chuàng)新示范點。二是助推中心工作完成。充分發(fā)揮“黨建+”作用，深入推進“雙城同創(chuàng)”工作，提升城市品質(zhì)；積極開展市域社會治理智治工作，努力發(fā)揮智治支撐作用；著力抓好掛點鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興；全力抓好掃黑除惡、維穩(wěn)、棚改拆遷、兩違等工作；圍繞確保穩(wěn)定這一政治任務，積極做好矛盾糾紛化解及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。三是持之以恒正風肅紀。扎實推進“五型”政府機關(guān)建設，大力整治“”和“怕、慢、假、庸、散”等突出問題；嚴肅黨內(nèi)政治生活、狠抓黨風廉政建設、意識形態(tài)和人才工作；嚴格制度落實和獎懲措施，持之以恒地抓好機關(guān)作風建設，進一步提高全局干職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、組織保障

（一）加強組織領(lǐng)導

成立重點工作推進領(lǐng)導小組，組長：；副組長：。領(lǐng)導小組負責對重點工作的安排部署、督促檢查和推進落實。各班子成員對各自職責范圍的重點工作負主體責任。

（二）強化督促檢查

成立重點工作督查小組，組長：。督查小組負責對各項重點工作的落實和完成情況進行督查，做到每季度督查一次并進行通報，確保各項目標任務順利完成。

第4篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

近日，保齡寶生物股份有限公司被國家農(nóng)業(yè)部正式批復為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。這是該公司長期堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促協(xié)同共享結(jié)出的又一碩果。

帶動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題歷來是我們黨和政府關(guān)注的重大問題。以龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入的一條重要而有效的途徑。特別是以產(chǎn)業(yè)化為鏈條，將農(nóng)業(yè)發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)的崛起實現(xiàn)鏈接，對于穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場，保障農(nóng)民利益具有十分直接的意義。

保齡寶公司是以生物工程為主導的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，國家生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)，中國功能糖A股首指。其以玉米（玉米淀粉）為原料，國內(nèi)首家實現(xiàn)功能糖工業(yè)化生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品高技術(shù)精深加工開辟了一條新路。自2002年被認定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以來，以“公司+基地+農(nóng)戶”為主線，探索形成了“五步聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，積極促進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一是龍頭帶動：發(fā)揮龍頭作用，鏈接市場和企業(yè)，并及時為基地和農(nóng)戶傳遞市場需求，提供配套服務與支持，以多種方式給予利益回報。二是市場拉動：順應時代趨勢和消費趨勢，把握市場需求和健康需求，為企業(yè)家和消費者提供健康產(chǎn)品及服務，讓市場帶動規(guī)模，以規(guī)模拉動基地效益，使基地農(nóng)戶擁有穩(wěn)定增長的收益。三是創(chuàng)新驅(qū)動：公司依托生物工程技術(shù)的進步，強化價值設計與科技創(chuàng)新，積極發(fā)展綠色、有機的高質(zhì)量產(chǎn)品，引領(lǐng)基地農(nóng)戶發(fā)展高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率。四是利益互動：基地農(nóng)戶為公司提供高質(zhì)量、可靠穩(wěn)定的原料來源，使公司依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場，而基地和農(nóng)戶依靠企業(yè)在產(chǎn)品鏈上獲取價值，打造形成利益共同體。五是發(fā)展聯(lián)動：企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最前端，帶動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)升級和持續(xù)發(fā)展，使農(nóng)民直接融入國際供應鏈，與企業(yè)共享發(fā)展成果，實現(xiàn)從田間到車間、從農(nóng)場到市場的完整銜接。

融合共生促進農(nóng)民增收

增加收入，消除貧困，是全面建成小康社會的必答題。公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、生態(tài)鏈、安全鏈下功夫做文章，帶一產(chǎn)，促三產(chǎn)，通過“農(nóng)業(yè)+大健康產(chǎn)業(yè)”鏈條，輻射帶動農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

由于玉米原料來自千家萬戶，不利于質(zhì)量和安全控制，為解決這一問題，保齡寶公司開始探索發(fā)展原料基地化。目前，企業(yè)年消化玉米40余萬噸，玉米原料基地通過了綠色和無公害認證，實現(xiàn)了以綠色有機引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效。并以訂單方式擴大蠟質(zhì)玉米等特種農(nóng)產(chǎn)品種植，推進農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面穩(wěn)定了原料來源，另一方面增加了農(nóng)民收入，實現(xiàn)了雙贏、多贏、共贏。

為降低種植風險，保齡寶公司立足現(xiàn)貨業(yè)務，開發(fā)金融屬性，被大連商品交易所指定為期貨交割廠庫，利用期貨期權(quán)杠桿抵御市場風險。同時，建設10萬噸競爭性倉儲設施，以“糧食銀行”的經(jīng)營模式，為種植戶提供代儲代售服務，解決了農(nóng)戶特別是種植大戶的現(xiàn)實難題。保齡寶公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應，和農(nóng)戶共同分享產(chǎn)業(yè)化成果。特別是正在推行的“期貨+保險”的試點，為農(nóng)戶有效應對價格風險提供了新的選擇和保障。

養(yǎng)殖業(yè)不僅是農(nóng)民增收的另一條重要途徑，而且是精準扶貧的重要舉措。但因為抗生素濫用的影響，導致產(chǎn)品品質(zhì)差、價格低。為更好地幫助農(nóng)民改變養(yǎng)殖方式，增加養(yǎng)殖收益，保齡寶立足自身技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開展動物營養(yǎng)研究，成功開發(fā)新型飼料添加劑。從提高動物自身免疫入手，實現(xiàn)飼用抗生素的替代，帶動了養(yǎng)殖業(yè)的整體升級。

構(gòu)建“頂天立地”的產(chǎn)業(yè)格局

頂天立地，是保齡寶對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。天，就是政策科技民生；地，就是農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民。

保齡寶立足產(chǎn)業(yè)，以“老人的命、孩子的嘴”為健康靶點，推進“功能食品大眾化、大眾食品功能化”，服務于健康中國建設，主導的低聚糖、高果糖、糖醇、膳食纖維等產(chǎn)品，廣泛應用于健康食品、功能飲料、美容日化及醫(yī)藥、無抗飼料等領(lǐng)域。依托酶工程、發(fā)酵工程、細胞工程領(lǐng)域生物技術(shù)，多次承擔國家重點攻關(guān)課題、“863”計劃，3項科技成果填補國內(nèi)空白，40余項發(fā)明專利獲得國家授權(quán)，主持或參與制定國際、國家標準20余項。

第5篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

自實施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規(guī)范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農(nóng)民合作社質(zhì)量提升工作，不斷增強農(nóng)民合作社的經(jīng)濟實力、發(fā)展活力和帶動能力，全面實現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、推進調(diào)查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規(guī)范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進行普法宣傳，引導農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。

二、規(guī)范運行管理，夯實農(nóng)民合作社基礎

分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認知氛圍。一是開展宣傳培訓，提升技能。從組織建設、民主管理、財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓共5期。同時，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導規(guī)范運行。二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎、組織機構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的符合建設發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的合作社，注冊時需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。三是示范認定，加強監(jiān)測。大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動態(tài)管理、能進能退、把關(guān)從嚴”的原則，建立動態(tài)監(jiān)測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。

三、加強基礎支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設，進一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展活力。一是加快土地流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機制，引導土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止2019年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅實基礎。二是強化產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務帶動能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2019年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標準化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設管理經(jīng)營模式，積極推進果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，截止2019年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結(jié)合，推動全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)?；l(fā)展。截止2019年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產(chǎn)量達到11.71萬噸，總產(chǎn)值達到3.5億元。三是加強品牌提升。隨著品牌意識日漸增強，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設立了直營店，送菜品進小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標被評為“平?jīng)鍪兄虡恕?。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個，產(chǎn)品6個，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。

四、強化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

第6篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 綠色壁壘 農(nóng)產(chǎn)品 出口

綠色壁壘(Green Trade Barrier),又稱環(huán)境壁壘,綠色保護主義。它是指在現(xiàn)代國際貿(mào)易中,產(chǎn)品的進口國以保護有限資源、人類、動植物的衛(wèi)生健康和生態(tài)環(huán)境為名,通過制定、頒布、實施嚴格的環(huán)境保護法規(guī)和苛刻的環(huán)境保護技術(shù)標準,以達到使國外產(chǎn)品無法進入或進入時受到一定限制,以保護本國產(chǎn)品和市場為目的的貿(mào)易保護措施。綠色壁壘的形式常見的有綠色技術(shù)標準,綠色環(huán)境標志,綠色衛(wèi)生檢疫制度,綠色包裝制度和成本內(nèi)在化要求與綠色補貼限制。而綠色壁壘也體現(xiàn)出較強的技術(shù)性,較大的靈活性,較高的隱蔽性,一定的歧視性,影響的嚴重性和較大的爭議性。

一、我國農(nóng)產(chǎn)品出口遭受綠色壁壘的原因

我國農(nóng)產(chǎn)品出口遭受綠色壁壘困境,其原因主要來自兩個方面,一方面西方發(fā)達國家通過立法或制定強制性的技術(shù)規(guī)則,對進口產(chǎn)品實行市場準入。另一方面來自我們自身的原因。

1.國際原因

由于WTO建立后關(guān)稅水平的進一步下降和數(shù)量限制措施的取消,使越來越多的國家尋找新的更加隱蔽的保護手段來對本國產(chǎn)業(yè)進行保護。根據(jù)H-O模型,一國應生產(chǎn)并出口大量使用本國非常豐富的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的產(chǎn)品。相對而言,我國勞動力非常豐富,勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品的價格低于國際市場價格,從而獲得了比較優(yōu)勢,能夠大量進入國際市場。然而近年來,由于經(jīng)濟增長緩慢、失業(yè)壓力增加、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)空心化等影響,使發(fā)達國家的貿(mào)易保護主義重新抬頭。出于對本國利益的考慮和對本國產(chǎn)業(yè)的保護,一些國家利用這些不完善的規(guī)則來掩蓋自己限制進口的真正目的,不合理的綠色壁壘正是在這種情況下成為進口國為在國際競爭中取勝而采取的貿(mào)易保護手段,而在科學技術(shù)的發(fā)展帶動下,高精度技術(shù)檢測儀器的發(fā)展成為有些國家設置綠色貿(mào)易壁壘的“幫兇”。在這種情況下,而我國勢必成為一些國家矛頭針對的對象。

2.國內(nèi)原因

(1)我國農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與安全標準比較落后,以質(zhì)量、安全為核心的重點意識在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中還沒有很好地樹立。當前,我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正處于從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量與安全的轉(zhuǎn)型階段,農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)標準與歐美發(fā)達國家的標準相比,還存在較大差距。

(2)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場結(jié)構(gòu)不盡合理,附加值低,出口競爭無序。我國農(nóng)產(chǎn)品是勞動密集型產(chǎn)品,由于高新技術(shù)在我國農(nóng)業(yè)中的研發(fā)、推廣力度不夠。導致農(nóng)產(chǎn)品附加值低,整體品質(zhì)不高,技術(shù)含量低,對進口國往往只有替代效應,在國際市場的競爭優(yōu)勢主要來自低廉的成本。加入WTO后,隨著經(jīng)營主體的增加,我國廣大出口企業(yè)為了爭奪海外市場,往往不惜成本,競相壓低農(nóng)產(chǎn)品價格。無序競爭使本國的農(nóng)產(chǎn)品出口價持續(xù)下跌、經(jīng)濟效益下滑。同時,我國農(nóng)產(chǎn)品的出口市場相對狹小,主要集中在美國、歐盟和日本。進入這些國家,勢必對當?shù)剞r(nóng)業(yè)帶來較大沖擊,因此,也容易遭遇綠色貿(mào)易壁壘。

(3)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體制缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我國農(nóng)業(yè)的分散生產(chǎn)使得農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時間、品種不統(tǒng)一,先進的生產(chǎn)技術(shù)難以推廣應用。農(nóng)藥使用環(huán)節(jié)缺乏科學的指導,存在濫用和亂用的狀況造成防治不徹底,從而增加了農(nóng)藥噴灑次數(shù)和數(shù)量,使得我國農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘存量超標。工農(nóng)業(yè)造成的各種污染,通過周圍的環(huán)境(土壤、水等)作用于農(nóng)作物,使農(nóng)產(chǎn)品受到污染,導致“問題蔬菜、問題糧食”的產(chǎn)生。

(4)我國的政府職能部門缺乏監(jiān)督力度。我國對飼料、獸藥生產(chǎn)經(jīng)營的管理,以及動物防疫、檢疫和疫病控制,疫情檢測、環(huán)境消毒、病畜捕殺和無害化處理、控制和消滅疫情等管理薄弱。我國作為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和出口大國,綠色畜產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平卻不高,導致畜牧業(yè)出口受到綠色壁壘的重重沖擊。

(5)由于我國現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小,經(jīng)營的產(chǎn)品種類較單一,對市場信息的了解有限,對國際市場信息獲得的滯后,往往造成不必要的損失。另外,整個行業(yè)缺乏一個統(tǒng)一的組織機構(gòu)從事市場信息集散,經(jīng)常是某家企業(yè)在遭受綠色壁壘后的一段時間內(nèi),國內(nèi)還有很多企業(yè)重蹈覆轍。

二、我國農(nóng)產(chǎn)品出口應對綠色壁壘的對策

針對現(xiàn)在種類繁多的“綠色壁壘”,中國農(nóng)產(chǎn)品出口要想改變屢遭綠色壁壘困擾的現(xiàn)狀,必須認清自身的優(yōu)勢和劣勢,制定適于農(nóng)業(yè)發(fā)展長遠策略,在此提出一些合理化建議。

1.搜集綠色信息

認真研究國際貿(mào)易壁壘的動態(tài),把握其發(fā)展趨勢特點,盡快建立國外技術(shù)性壁壘的預警機制。在信息時代的今天,面對大量的綠色商機,企業(yè)要從市場需求出發(fā),強化對農(nóng)產(chǎn)品信息的搜集和傳遞工作,及時了解農(nóng)產(chǎn)品的需求規(guī)模和發(fā)展趨勢,分析研究競爭者的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營狀況,并結(jié)合自身的情況,采取相應的措施,為企業(yè)實施綠色營銷提供依據(jù)。充分發(fā)揮農(nóng)、畜牧行業(yè)協(xié)會的作用,盡快建立農(nóng)產(chǎn)品出口信息服務體系,組織力量搜索并產(chǎn)品出口主要數(shù)據(jù)及主要市場情況,為出口企業(yè)提供國際農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、需求動態(tài)和市場信息,從而有效地指導我們的生產(chǎn)經(jīng)營,避免或減少不必要的損失。加強對國際及外國綠色標準的研究,建立綠色貿(mào)易壁壘信息中心和數(shù)據(jù)庫,認真研究主要貿(mào)易對象國綠色貿(mào)易壁壘對我國出口貿(mào)易的影響,采取積極的應對措施。

2.建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試體系

大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,由低質(zhì)量向高質(zhì)量和高附加值發(fā)展。產(chǎn)品采用國際質(zhì)量標準是突破綠色貿(mào)易壁壘的關(guān)鍵。目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證主要有名牌農(nóng)產(chǎn)品及無公害農(nóng)產(chǎn)品認定,綠色食品、有機食品認證和質(zhì)量體系認證。各地應加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設,全面推進農(nóng)業(yè)無害化生產(chǎn)的進程;綠色食品和有機食品都是以生產(chǎn)全過程無公害質(zhì)量控制為基本要求,其指標要求更高。應鼓勵和支持農(nóng)業(yè)企業(yè)通過一系列的綠色產(chǎn)品質(zhì)量認證,全面提高質(zhì)量水平。根據(jù)國際市場的要求,確保食品在生產(chǎn)和銷售過程中不受人為和環(huán)境的污染,對農(nóng)產(chǎn)品進行“從農(nóng)田到餐桌”的全程監(jiān)管,大力扶植、發(fā)展和生產(chǎn)出更多的綠色食品和有機食品。加快建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品認證、標識制度,主動接軌主要農(nóng)產(chǎn)品出口國的質(zhì)量衛(wèi)生標準,提高我國綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋面、知名度和可靠性。并且要研究國際農(nóng)業(yè)標準和有關(guān)國家的農(nóng)業(yè)標準和技術(shù)法規(guī)主要內(nèi)容,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系并轉(zhuǎn)化成出口推薦標準,消除綠色壁壘對中國農(nóng)產(chǎn)品出口的限制,實現(xiàn)與國際接軌。在進一步完善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡的基礎上,重點加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)建設。通過全國性農(nóng)產(chǎn)品檢測網(wǎng)絡,對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量實施統(tǒng)一的檢測監(jiān)控,使質(zhì)量管理關(guān)口前移。

3.提高生產(chǎn)管理水平

加大科技投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做好綠色營銷。綠色壁壘的科技含量非常高,隨著世界新技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,大多數(shù)國家和地區(qū)會團結(jié)起來,共同拆除綠色壁壘,這將促使企業(yè)加大科技投入,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝流程,注重自主創(chuàng)新。增加產(chǎn)品的附加值,提高其技術(shù)標準、安全標準和環(huán)保標準,從根本上提高出口產(chǎn)品競爭力。農(nóng)業(yè)企業(yè)還應努力提高環(huán)境管理水平,實施農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展戰(zhàn)略,大力實施無公害全程質(zhì)量控制技術(shù)。

4.爭取國際組織的環(huán)保技術(shù)與資金支持

要解決綠色壁壘這一國際性的問題,單靠某一國的力量是不夠的。因此,要開展廣泛的國際合作,尤其與其他發(fā)展中國家的協(xié)調(diào)與合作,積極研究應對各種綠色壁壘的措施,積極參與國際性及區(qū)域性的環(huán)境技術(shù)合作,通過環(huán)保技術(shù)的轉(zhuǎn)讓,促進我國綠色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。首先,要抓住中國加入WTO和國際上要求發(fā)達國家承擔更多的環(huán)保責任和義務幫助支持發(fā)展中國家減少污染的排放量,改善生態(tài)環(huán)境的有利時機,多領(lǐng)域全方位擴大對外開放和合作交流,積極爭取發(fā)達國家和國際金融組織在環(huán)境保護方面的技術(shù)和資金支持。

5.加快環(huán)境標準建設

筑起我國自己的綠色壁壘,建立起自己的綠色保障系統(tǒng),避免我國因缺乏相應的綠色壁壘的保護而每每吃虧的情況,防止我國的產(chǎn)品和弱勢民族產(chǎn)業(yè)遭受發(fā)達國家的打擊。我國在制定或完善環(huán)境標準時,應在符合國情國力的前提下,盡可能地采用國際標準。條件暫不成熟的,也應盡可能地向國際標準靠近或與之相匹配。這樣,一方面可以保護本國國內(nèi)市場,防止境外污染項目或產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移,另一方面還可避免因標準不同而導致我國產(chǎn)品出口受阻。

參考文獻:

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第7篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行市場營銷金融產(chǎn)品

一、中國商業(yè)銀行市場營銷的進展

商業(yè)銀行的市場營銷是銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，我國商業(yè)銀行的市場營銷起步較晚，和國外的商業(yè)銀行相比還存在較大的差距，但十幾年來，中國各家銀行積極借鑒工商企業(yè)與外國銀行業(yè)的營銷經(jīng)驗，努力探索適合我國國情的營銷方式，使商業(yè)銀行的營銷機制得到了長足的發(fā)展，并取得了較大的成果。

1、樹立了以客戶為中心的服務理念

營銷管理成為商業(yè)銀行日常經(jīng)營活動的基本組合。銀行在開展活動時，大都有自己的市場定位，也能基本做到從客戶的角度出發(fā)，圍繞客戶需求，用適應社會金融需求的金融產(chǎn)品或服務去滿足市場。各大商業(yè)銀行紛紛推廣文明用語，改善員工的服務態(tài)度，推出微笑服務、限時服務、電話預約服務等形式多樣的服務，廣大員工樹立了服務至上的營銷理念，同時一些商業(yè)銀行還聘請了社會監(jiān)督員，加強監(jiān)管，使服務真正落實到實處。

2、金融產(chǎn)品得到不斷開發(fā)與推廣

為了滿足客戶日益增長的融資需求，各家商業(yè)銀行開始致力于金融產(chǎn)品的開發(fā)與應用。存貸款的品種不斷增加，如本外幣存款、信用卡存款、大額定期存單、外商投資企業(yè)貸款、消費信貸、信用卡透支等。同時，各商業(yè)銀行還積極拓展中間業(yè)務產(chǎn)品，如業(yè)務、保管箱業(yè)務、咨詢業(yè)務、租賃業(yè)務、國際結(jié)算業(yè)務等，使產(chǎn)品形式和內(nèi)容更趨豐富。

3、分銷渠道不斷拓寬

隨著商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與科學技術(shù)在銀行業(yè)的充分應用，銀行分銷渠道呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。在直接分銷方面，各商業(yè)銀行增加分支機構(gòu)，形成了龐大的營銷網(wǎng)絡，向客戶提供了方便的服務；在間接分銷方面，適應經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，銀行加強了集約化經(jīng)營管理，強化了低成本的電子化分銷渠道的建設。以ATM、POS、電話銀行、網(wǎng)絡銀行等為標志的間接分銷渠道得到了迅猛的發(fā)展，促進了銀行產(chǎn)品的銷售和自動化水平，對商業(yè)銀行的市場營銷產(chǎn)生了巨大的推動作用。

4、促銷手段得到一定運用

為了鼓勵客戶購買本行的金融產(chǎn)品，各家商業(yè)銀行積極采取多種方式，激發(fā)客戶需求。各行普遍重視了廣告宣傳，所利用的廣告媒體種類增多，如通過電視臺、電臺、路牌等媒介向客戶宣傳本行的產(chǎn)品和服務，廣告數(shù)量、質(zhì)量有了一定提高。人員推銷頻率有所增加，并且都加強了與政府、企事業(yè)單位和個人的信息溝通和情感聯(lián)系。各銀行還積極采取CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）策略，樹立銀行的整體形象；相繼推出客戶經(jīng)理制，加強與客戶的溝通，改善銀行柜面服務，熱情向客戶提供咨詢等，業(yè)務數(shù)量也因此而有所增長。

二、中國商業(yè)銀行市場營銷存在的問題

1、營銷觀念仍有片面性

目前，一些商業(yè)銀行雖然樹立了以客戶為中心的營銷理念，但總體而言，銀行對營銷管理理念還缺乏系統(tǒng)的研究和運用，經(jīng)營方式還較大程度地停留在過去的一些習慣思維和做法，沒有把營銷管理提高到總攬全局業(yè)務經(jīng)營的高度來認識，很少把金融產(chǎn)品的市場營銷與金融服務作為一個有機整體，進行系統(tǒng)分析研究，缺乏營銷運行機制，組織機構(gòu)中也很少設立營銷管理部門。

2、市場營銷定位不明確，目標不清

營銷目標的制定決定一家銀行明確的市場定位，目前，我國商業(yè)銀行的市場營銷仍然存在一定的盲目性，缺乏建立在系統(tǒng)、科學的市場細分基礎上，制定明確的市場目標、客戶目標和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新目標的意識。為了取得全方位的競爭優(yōu)勢，銀行在幾乎所有的業(yè)務領(lǐng)域、所有的市場機會上都進行大量投入，銀行競爭策略針對性不強，個性匱乏，對本銀行的細致分析少，對如何發(fā)揮自身的特長考慮不多，與大量的投入相比，銀行很難贏得預期的競爭優(yōu)勢。

3、忽視真正意義上的關(guān)系營銷

近幾年來，存款和貸款一直是我國商業(yè)銀行競爭的重點。面對激烈的市場競爭，一些銀行為了吸引存款，采取了一系列不正當?shù)倪`規(guī)操作；另一方面，爭奪優(yōu)質(zhì)貸款客戶也成為銀行競爭的取向，在優(yōu)質(zhì)客戶已在他行開設基本帳戶的情況下，有些銀行仍采取回扣或貶低他行等不正當手段拉攏客戶，這既牽制了銀行過多的資源，還極易造成銀行疏于內(nèi)部管理，也給銀行日后的經(jīng)營管理埋下了隱患。

4、內(nèi)部營銷機制不健全，缺乏高素質(zhì)營銷人才

現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭的焦點是人才、技術(shù)和服務的競爭。但目前我國商業(yè)銀行卻普遍缺乏高素質(zhì)的營銷人才，很多銀行只是抽調(diào)一些部門的人員來開展市場營銷，這就使得營銷活動有可能在不規(guī)范的情況下進行，出現(xiàn)營銷行為異化、甚至偏差等現(xiàn)象。沒有一支具有堅實理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗的營銷隊伍，商業(yè)銀行的市場營銷很難真正開展起來。此外，很多銀行內(nèi)部沒有形成內(nèi)部營銷機制，缺乏以人為本的企業(yè)文化，對員工的激勵制度不合理，致使員工整體素質(zhì)不高，缺乏工作熱情。

三、中國商業(yè)銀行市場營銷策略

1、樹立顧客滿意理念，建立客戶導向的運行機構(gòu)

中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和消費者需求趨于多元化，促使銀行業(yè)必須根據(jù)確定的目標客戶的需要，開發(fā)滿足客戶需要的產(chǎn)品，并為客戶提供全面的金融服務。只有這樣，銀行才能占有和保住客戶，在激烈的銀行同業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。一是要樹立“服務取勝”的觀念，一切從客戶和市場的需要出發(fā)，為客戶提供個性化服務和“一站式”服務；二要建立顧客滿意戰(zhàn)略信息反饋和檢測系統(tǒng)，如通過顧客回訪、意見調(diào)查表、面談、電話訪問、組織座談等方式跟蹤和研究顧客的滿意度，為進一步提高顧客滿意度提供參考；三要設立“以客戶為中心”的運行機構(gòu)，如實施客戶經(jīng)理制，設立市場經(jīng)理部和客戶經(jīng)理部，隨時了解、分析、預測客戶的需求，設計和開發(fā)新的業(yè)務、服務，發(fā)展新客戶，開拓新市場。

2、實施關(guān)系營銷，創(chuàng)造顧客忠誠度

關(guān)系營銷是指銀行的營銷活動應建立和鞏固與客戶的關(guān)系，通過集中關(guān)注和連續(xù)服務與客戶建立一個互動的長期性聯(lián)系，以實現(xiàn)銀行一段時期利潤的最大化。按照關(guān)系營銷的概念，銀行營銷活動的目的不僅僅是創(chuàng)造銷售量，還要創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造出不能被競爭者奪走的客戶。銀行制訂和實施關(guān)系營銷戰(zhàn)略，首先應樹立質(zhì)量、服務和營銷三位一體的關(guān)系營銷觀念，在此基礎上，形成以經(jīng)營理念和價值觀為核心的企業(yè)文化，并通過內(nèi)部關(guān)系營銷和確立企業(yè)形象，將其貫徹到銀行的各個部門、環(huán)節(jié)中，使銀行的運營緊緊圍繞顧客滿意這一中心。

3、實施內(nèi)部營銷，構(gòu)建新型企業(yè)文化

內(nèi)部營銷的本質(zhì)含義是指通過把握及滿足內(nèi)部員工的需求，來吸引、刺激、保留和發(fā)展員工，使其以滿腔熱情投身于工作，以為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。簡單地講，內(nèi)部營銷即指將內(nèi)部員工當作“客戶”來經(jīng)營、滿足和管理的一種管理方法。首先要建立以人為本的企業(yè)文化，使用目標管理的方式，加強管理層與員工的溝通；此外，要建立具有公平性的薪酬福利制度、公平的職務晉升機制和系統(tǒng)有效的培訓制度，從而提升員工的積極性和團隊合作精神；第三，創(chuàng)建學習型組織，形成學習型商業(yè)銀行，不斷強化共同的發(fā)展目標，從而形成和保持銀行強勁的發(fā)展能力。

4、實施全面服務質(zhì)量管理

由于商業(yè)銀行的服務無專利可言，一種服務或產(chǎn)品推出后，很快就會被競爭者模仿，因此，只有不斷地通過創(chuàng)新來改進服務質(zhì)量，才能保持自己的經(jīng)營特色，保持高質(zhì)量的服務。目前，我國商業(yè)銀行對服務質(zhì)量管理有了一定進展，但是尚未對服務質(zhì)量進行整體、系統(tǒng)、全面的管理，也沒有設立較規(guī)范、統(tǒng)一、合理的服務質(zhì)量標準，即便有一些也是軟指標。因此，要實施全面質(zhì)量管理，更好地提升銀行的競爭能力。包括借鑒先進經(jīng)驗，實施現(xiàn)代化管理；提高工作質(zhì)量，進行零缺陷管理；正確對待服務失誤，實施服務搶救措施；正確確定服務質(zhì)量標準，避免不必要的糾紛和投訴；有針對性地開展服務補救的預防等等。

5、實施整合營銷傳播

整合營銷傳播的內(nèi)涵是以消費者為核心，重組銀行行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種傳播方式，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢，以統(tǒng)一的目標和傳播形象，傳遞一致的信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立銀行形象在消費者心目中的地位。整合營銷傳播的關(guān)鍵是：簡練、集中、重復、符號化。銀行應整合運用各種宣傳工具和方式，強化“一個聲音，一個面目”的整體形象；銀行應以顧客為導向，以客戶的需求為出發(fā)點，在全面、充分掌握客戶信息的前提下，找到溝通訴求點，制定營銷宣傳計劃。此外，銀行也應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)雙向溝通的功能，開展網(wǎng)上營銷傳播，配合電視廣告的銀行形象，加強營銷效果。

6、實施品牌營銷戰(zhàn)略

品牌營銷是金融服務個性化的體現(xiàn)，商業(yè)銀行要善于進行品牌經(jīng)營，即從品牌定位開始，經(jīng)過品牌規(guī)劃設計，通過品牌傳播，建立品牌認同和客戶忠誠，通過品牌的建設、運營和管理，延伸、擴張和組合等一系列的戰(zhàn)略和決策，從而使品牌增值。首先，實施完善的CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）策略，通過創(chuàng)意策劃、廣告宣傳、公共關(guān)系等手段塑造出與眾不同的商業(yè)銀行形象，以達到提高銀行知名度、增強銀行競爭力的目的。其次，推行綠色管理，創(chuàng)造良好企業(yè)形象。綠色管理就是銀行把節(jié)約資源、保護環(huán)境的健康理念融入企業(yè)管理的全過程和各個方面，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)成長，這和目前推行的低碳思想不謀而合。應樹立綠色管理理念，形成綠色企業(yè)文化；為員工創(chuàng)造綠色生存環(huán)境；建立綠色自查機制，使綠色管理系統(tǒng)化、標準化；開發(fā)綠色金融產(chǎn)品，通過綠色營銷，實現(xiàn)低碳經(jīng)營。

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第8篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；金融發(fā)展綜合水平；創(chuàng)新投入；面板門限模型

健全的金融發(fā)展模式可以有效引導金融資產(chǎn)的分布，保障創(chuàng)新技術(shù)的投入，推動地區(qū)間經(jīng)濟平衡發(fā)展。但是隨著我國綜合國力的提升，金融機構(gòu)的分布逐漸失衡，表現(xiàn)出區(qū)域差異性，東部相對于中西部的創(chuàng)新投入以及金融綜合水平多且高效，經(jīng)濟效能更穩(wěn)健，這種分布的不合理性，嚴重破壞了我國區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此優(yōu)化資源配置，使金融能夠更穩(wěn)健的促進創(chuàng)新投入，對于實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟均衡增長具有重要意義。

一、文獻綜述

Chowdhurya和Maung[1]研究得出金融發(fā)展能夠有效緩解R&D投資效率的不對稱性。張志強[2]通過實證得出西部地區(qū)在金融發(fā)展規(guī)模和效率對R&D創(chuàng)新中存在顯著落后性。李瑞晶[3]實證檢驗了不同渠道的科技金融資金對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不同影響。李苗苗[4]指出金融發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟增長之間具有兩兩之間長期均衡關(guān)系。莊毓敏[5]揭示了“金融發(fā)展—企業(yè)創(chuàng)新-經(jīng)濟增長”的內(nèi)生性傳導機制。張竣喃[6]實證得出金融發(fā)展能夠顯著促進技術(shù)創(chuàng)新能力。楊力[7]運用固定效應模型得出金融與技術(shù)創(chuàng)新的交互嵌合能夠促進成渝經(jīng)濟圈經(jīng)濟增長。何智勵[8]研究得出綠色技術(shù)創(chuàng)新與金融發(fā)展的協(xié)調(diào)配合對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有顯著的促進作用。因此，從上述研究中可以推斷，金融發(fā)展和創(chuàng)新投入能夠相互干預并作用于經(jīng)濟增長，且存在地區(qū)差異性，為進一步探討三者之間的內(nèi)在影響機制，本文通過熵權(quán)topsis法構(gòu)建金融發(fā)展綜合指標并在此基礎上運用面板門限模型對其進行實證研究。

二、模型設定與變量說明

(一)金融發(fā)展綜合指標的構(gòu)建

本文為刻畫較為完善的金融發(fā)展體系，選取金融結(jié)構(gòu)，金融效率以及金融規(guī)模三個分指標通過熵權(quán)topsis法構(gòu)建金融發(fā)展綜合指標，該方法在指標賦權(quán)過程中，能夠有效避免主觀因素造成的影響，具體步驟如下：第一步，為解決不同指標在量綱和數(shù)量級上的不一致，離差標準化處理原始指標數(shù)據(jù)，并將零值指標進行極小化處理，使其具有統(tǒng)計意義其中，Ci越大說明地區(qū)i的金融發(fā)展水平越高；Ci越小說明地區(qū)i的金融發(fā)展水平越低。

(二)門限模型構(gòu)建

本文采用Hansen[9]提出的面板門限模型，結(jié)合Boot-strap抽樣，以創(chuàng)新投入作為門限變量,并基于數(shù)據(jù)本身特征來確定分界點，模型設定如下：其中，j用來區(qū)別變量X的系數(shù)，t為年份，i為省市；χj為控制變量，inno為創(chuàng)新投入，ci為金融發(fā)展綜合指標；I(·)為示性函數(shù)，當括號內(nèi)條件成立時，I(·)=1,否則為0。本文從單一門限模型出發(fā)，選取殘差平方和最小者：γ1=argminS1作為門限值，當γ1確定后，假設最優(yōu)門限值為已知，據(jù)此根據(jù)雙重門限模型，搜索γ2得到第二個最優(yōu)門限值，然后固定第二個最優(yōu)門限值重新搜索γ1，最后得到優(yōu)化估計的最優(yōu)門限值。多重門限模型以此類推，以此得到多個最優(yōu)門限值，確定各門限值后，各模型的參數(shù)估計值也相應確定，再進行相關(guān)門限效應檢驗。

(三)樣本選取和數(shù)據(jù)處理

本文為確保數(shù)據(jù)健全，僅選取2003-2018年全國30個省市自治區(qū)的樣本數(shù)據(jù)。其中被解釋變量經(jīng)濟增長使用人均GDP衡量，核心解釋變量金融發(fā)展通過熵權(quán)top-sis法構(gòu)建，門限變量創(chuàng)新投入運用研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費內(nèi)部支出占GDP比重表示?？刂谱兞窟x取勞動力生產(chǎn)率用各地區(qū)就業(yè)人員變動率，財政自采用財政預算內(nèi)收入比財政預算內(nèi)支出，財政支出采用各省一般公共預算支出/GDP，最終消費率采用各省實際消費/GDP，貨運量采用貨物運輸總量的對數(shù)值。

三、實證結(jié)果分析

(一)門限效應結(jié)果檢驗

本文按照地理位置將全國劃分為東中西部三個地區(qū)，并分別檢驗三個地區(qū)在創(chuàng)新投入視角下金融發(fā)展對經(jīng)濟增長的影響。為準確選取實證模型，先運用Hansman檢驗得出拒絕RE估計的結(jié)論，隨即選擇面板門限模型。由表2可知，我國東部地區(qū)的創(chuàng)新投入單一門限效應顯著，而中部和西部地區(qū)均不存在創(chuàng)新投入門限效應。下圖為東部地區(qū)門檻值真實性檢驗結(jié)果，通過LR圖可知創(chuàng)新投入單一門檻值的LR值低于臨界值，因此東部地區(qū)創(chuàng)新投入門檻值是真實存在的。

(二)門限回歸結(jié)果分析

表3表示創(chuàng)新投入作為門限變量時對金融驅(qū)動經(jīng)濟增長的影響，因東部地區(qū)存在單一門限效應，所以可以清晰看出，創(chuàng)新投入對金融驅(qū)動經(jīng)濟增長具有邊際遞增效應，在跨越門限值之后影響程度由0.286顯著提升至1.083；中西部地區(qū)的創(chuàng)新投入在逐漸增加，但橫向比較還是位于低發(fā)展模式，所屬省份的金融發(fā)展程度并未形成顯著的門限，主要原因還在于東部地區(qū)的創(chuàng)新活力(增速加快)明顯高于中西部地區(qū)，且東部地區(qū)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，有力地推進了創(chuàng)新投入經(jīng)濟的發(fā)展進程。

四、結(jié)論與建議

第9篇：綠色金融高質(zhì)量發(fā)展范文

關(guān)鍵詞 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)機會識別 三重底線

中圖分類號：F205；F273.7 文獻標識碼：A

0引言

在當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新常態(tài)背景下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是破解我國經(jīng)濟發(fā)展困境的必然要求，增強可持續(xù)發(fā)展能力是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要途徑之一。相對過去傳統(tǒng)的以獲取經(jīng)濟利益為目標的創(chuàng)業(yè)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟、社會、生態(tài)三要素的平衡統(tǒng)一，這就是英國學者約翰?埃爾金頓（John Ellington）提出三重底線原則。那么經(jīng)濟、社會、生態(tài)這三者在創(chuàng)業(yè)過程中如何取舍，取舍的過程如何，有哪些影響因素，本文通過介紹Frank Martin提出的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型，為學者提供一個簡要的思路。

1國內(nèi)外可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑研究文獻梳理

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)強調(diào)對創(chuàng)業(yè)機會的識別、開發(fā)與利用過程。通過對文獻的梳理，目前有7篇相關(guān)文獻圍繞機會識別―機會開發(fā)―機會利用這一過程進行了案例研究。Choi和Gray以成熟公司為樣本，分析了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者在可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會利用階段的過程，研究發(fā)現(xiàn)，這些公司處于高端市場，市場的定位有利于它們給客戶帶來高質(zhì)量的可持續(xù)體驗并達到三重底線的平衡狀態(tài)；Corner和Ho以新西蘭一家貿(mào)易公司為研究樣本，分析了機會開發(fā)的階段，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的閱歷以及在特定領(lǐng)域的專業(yè)性決定了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會開發(fā)；Keskin等分析了生態(tài)設計行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會，研究發(fā)現(xiàn)，將可持續(xù)發(fā)展的理念移植到產(chǎn)品本身從而創(chuàng)造顧客價值非常具有挑戰(zhàn)性，所以可持續(xù)創(chuàng)業(yè)必須有明確的與顧客利益一致的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；Perrini對非盈利組織社會創(chuàng)業(yè)的一般路徑的每個階段進行了研究，研究認為，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別取決于創(chuàng)業(yè)者對某一社會問題的敏感性，同時，社會創(chuàng)業(yè)者通過對組織邊界的控制來引導社會變革；Robinson聚焦可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的機會識別階段，研究的問題是社會創(chuàng)業(yè)者如何尋找社會創(chuàng)業(yè)機會，研究顯示，社會創(chuàng)業(yè)者對他們將要創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有相關(guān)的經(jīng)驗和濃厚的興趣，在創(chuàng)業(yè)機會識別階段，社會創(chuàng)業(yè)者將考慮例如社會運動和法律相關(guān)的社會因素來盡量減小對創(chuàng)業(yè)帶來的不利影響；Shaw和Carter研究了社會創(chuàng)業(yè)的機會識別和機會尋找開發(fā)過程以及實踐，研究過程中發(fā)現(xiàn)，低于當?shù)厣鐣枨笏降默F(xiàn)狀是機會識別的驅(qū)動因素。以上實證研究，除了Choi和Gray的研究樣本是以遵從三重底線為目標的創(chuàng)業(yè)公司，其余的研究樣本是僅以雙重底線（經(jīng)濟和社會或者經(jīng)濟與生態(tài)）為目標的創(chuàng)業(yè)公司。Perrini雖然對關(guān)注了創(chuàng)業(yè)機會識別-機會開發(fā)-機會利用整個過程，但是采用的是單一樣本，并且是非盈利組織。Perrini之外的其他6篇研究僅僅關(guān)注了可持續(xù)創(chuàng)業(yè)識別過程中一個或兩個步驟。

對于可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的研究仍處于初級階段，最典型的研究方法是案例研究，以上7篇研究的案例來自于國外。國內(nèi)學者李華晶等以中國企業(yè)為樣本對中國環(huán)境創(chuàng)業(yè)者做了案例研究，郭東新對企業(yè)社會創(chuàng)業(yè)的動機進行了探索性的案例研究，梁瑞昕采用案例研究的方法，得出了企業(yè)不同成長階段可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動因素。

2基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型介紹

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的路徑圖由Frank Martin等提出（如圖1），他們通過對四家可持續(xù)創(chuàng)業(yè)導向的盈利性新生公司進行了多案例實證研究。

Frank Martin等發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路徑起源于他對一個生態(tài)或者社會問題的認識，例如從事食品和飲料的Coffee Circle 公司創(chuàng)始人在埃塞俄比亞發(fā)現(xiàn)從事咖啡豆采摘的農(nóng)民收入特別底，農(nóng)民們所得到的收入不足以養(yǎng)活其家庭，他們的子女也上不起學校，而高質(zhì)量的咖啡豆能夠在大型零售連鎖店獲得很高的銷售量；從事能源行業(yè)的Polarstern企業(yè)創(chuàng)始人在一次徒步登山中，親身感受到了環(huán)境變化的后果，之后開始了對冰山退化的關(guān)注。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的第二步是對意識到的問題進一步識別，從而給創(chuàng)業(yè)帶來機會。Coffee Circle的創(chuàng)始人認為，建立直接的銷售渠道，能夠減少中間零售帶來的成本，同時農(nóng)民可以獲得公平的收入，將高質(zhì)量的埃塞俄比亞咖啡豆出口到歐洲是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。Polarstern創(chuàng)始人認為要解全球氣候變暖，必須采用底二氧化碳的能源，在德國能源市場上廣泛使用的是綠色電能，那么天然氣和沼氣的使用是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)者確認創(chuàng)業(yè)的機會后，下一步考慮的如何使機會轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化。創(chuàng)業(yè)者除了要制定詳細的商業(yè)計劃，還必須考慮到未來的產(chǎn)品或者服務是否能夠給顧客創(chuàng)造價值和顧客對可持續(xù)產(chǎn)品的認同。Coffee Circle認為應該將顧客放在首要位置，重視咖啡豆的質(zhì)量和口味，從而吸引處于高端市場的高消費人群。

可持續(xù)創(chuàng)業(yè)的最終目標是獲得經(jīng)濟、社會和生態(tài)的平衡發(fā)展，在可持續(xù)產(chǎn)品或服務進入市場之前，創(chuàng)業(yè)者不僅考慮到雙重底線的訴求，同時還會制定針對第三種因素的解決方案。例如Polarstern除了提供再生能源，還關(guān)注全球的能量轉(zhuǎn)變對社會的影響，Polarstern為發(fā)展中國家的家庭提供小型沼氣場。

以上基于三重底線的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)路徑模型告訴我們，開創(chuàng)一份新的可持續(xù)事業(yè)應該以市場為導向，提供的產(chǎn)品和服務必須從社會和生態(tài)的角度都能得到消費者的認可，并且能夠為消費者創(chuàng)造價值，有利于消費者利益。這與國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系，包括金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎設施、進入壁壘、有形基礎設施、文化與社會規(guī)范等。例如在美國創(chuàng)業(yè)有非常優(yōu)秀的早期天使融資途徑，創(chuàng)業(yè)審批手續(xù)相對簡單，只要創(chuàng)業(yè)者遵守相應的條款和標準，創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布廣泛，可在互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥、新能源、媒體、餐飲等多個領(lǐng)域自由發(fā)揮創(chuàng)意等。又如在德國，有完善的健康養(yǎng)老和社會報賬體系，基礎教育以及上大學都是免費的，這些有利的生存和創(chuàng)業(yè)環(huán)境使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)識別過程中更多的注重了創(chuàng)業(yè)的社會性和生態(tài)性。

3總結(jié)

不同國家的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)也各有不同，國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境有很大差異，中國的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)者如何面臨環(huán)境與社會問題帶來的挑戰(zhàn)，這些都是目前可持續(xù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，在有限實證研究的背景下需要補充的內(nèi)容。

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