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第1篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

一、完善制度建設，夯實基礎管理

維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車輛裝備素質是創(chuàng)造良好的營運效益的前提。加強維修技術管理，提高車輛維修及使用水平，是提高裝備素質的關鍵。

三車隊車間剛剛組建就及時組織人員開會傳達公司文件的規(guī)定和車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行了認真梳理。并在此基礎上協(xié)助公司完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合水平明顯提高。

二、加強教育，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全生產教育、各工位工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了維修工責任狀，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容并要求每個維修工閱讀后簽字。并結合車間實際，按照公司各項維修計劃，有組織、有步驟地開展工作。狠抓車間安全始終把安全生產工作作為重點工作。由車機隊長對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；定期對車間安全消防設施及衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作行為及時批評教育。杜絕人為因素影響安全生產。

三，積極配合完成車保部工作

在日常工作中積極配合車保部安排的年檢工作，將年檢車輛提前調試好技術性能，確保年檢的合格率，遇有本車隊有年檢車輛時車機隊長也到達年檢現(xiàn)場進行協(xié)助。每次車保部下達安全檢查任務時，車機隊長親自帶維修工到各個站點認真檢查，對存在安全隱患車輛及時進行整改，并匯總上報車保部。督促維修工在一級保養(yǎng)時對發(fā)動機，油箱外表，排氣管的清洗工作。認真完成開空調前的，空調濾網(wǎng)清洗工作和對車輛水箱的清潔，做到每輛車都清洗到位，確?？照{開啟后發(fā)動機水溫和空調的正常工作。

四、提高維修質量，降低返修率

一，無責任返修

（一），針對車輛故障返修分析由于駕駛員對車輛的性能缺少了解，在使用過程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認為上次故障未排除。

（二），新配件在保修期內，或修復件，因質量不佳，在使用過程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質量返修，此現(xiàn)象也是在汽車維修中經常遇到的一個重要問題，也是返修率升高的一個重要原因。當前汽車配件市場混亂的秩序、對配件真?zhèn)巫R別及檢測方法的缺乏等原因。使得因配件質量問題而出現(xiàn)的返修車數(shù)占了很大的比例。以上兩種情況實際是與維修工無任何責任的返修。

二、如何正確處理有責返修車

完善管理制度，提高維修質量要想正確處理返修車，必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立維修班長負責檢驗，車機隊長不定期抽查制度，作為一項放射型覆蓋維修車間每個生產角落工作構架。對個別上夜班維修工為了能提早一點下班做事不認真，造成次日無法出場耽誤營運的進行批評教育，思想較頑固的進行約談。使車輛維修人員進一步樹立為運營一線服務的思想，并熟練掌握車輛性能以及車輛維護知識，提高維修保養(yǎng)質量，確保營運一線用車。

第2篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

“愛自己，也愛地球”活動是與“太湖水資源保護”環(huán)保項目同時開展的一項為期4個月的全民環(huán)保行動，由寶潔聯(lián)合華潤萬家等數(shù)十家零售商在全國3000多家零售門店推廣，號召消費者選擇環(huán)保產品并支持綠色消費。

聯(lián)合國環(huán)保大會通過的《21世紀議程》認為：“環(huán)保教育對于促進可持續(xù)發(fā)展和公眾有效參與至關重要”。寶潔2010年的可持續(xù)發(fā)展報告表明：工廠使用100%可再生能源作為動力；所有產品和包裝均使用100%可再生或可循環(huán)使用材料；徹底擯棄生產和消費者廢棄物的填埋處理方式；設計帶給消費者更多愉悅，并最大化避免生產浪費資源的產品。

從全球來看，如今的消費者比以往任何時候都更加支持環(huán)保，樂于選擇環(huán)保產品。在選擇產品時，消費者既希望綠色環(huán)保，又要求綠色附加值消費在合理的范圍內，同時不因為追求環(huán)保屬性而讓產品在質量和功能上有任何妥協(xié)。通過綠色消費，消費者把支持和購買環(huán)保產品的意愿充分反饋給市場。對于中國消費者來說，這種自下而上的參與和推動讓環(huán)保生產企業(yè)保持生命力，有助于形成良性發(fā)展的社會環(huán)境，對加快綠色產品的進程非常關鍵。

的確，企業(yè)從關注社會和環(huán)境出發(fā)，以較高的道德標準承擔社會責任，不僅關系到企業(yè)本身“軟實力”的增強，更是保證下一步發(fā)展的“硬道理”。寶潔大中華區(qū)品牌運營副總裁Jet Jing表示：“環(huán)保在中國是一個非常熱的話題，消費者的環(huán)保意識已經得到很大提升，我們希望能以一種‘綠色營銷’的理念，為消費者的環(huán)保選擇提供解決方案?！?/p>

相關的研究資料表明，追求可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的源泉，這些創(chuàng)新既能提高利潤，也能增加銷售收入。畢竟，努力回報社會、樹立良好形象、創(chuàng)造豐厚利潤，對于企業(yè)來說，其實是環(huán)環(huán)相扣、互為因果的行為。Jet Jing告訴《新營銷》記者，正因為寶潔旗下有眾多的品牌，擁有豐富的產品線，才得以推出跨品類、多品牌的聯(lián)合市場推廣活動“愛自己，也愛地球”，這種全新的營銷模式是針對最新的消費需求趨勢和購買習慣而設計的，它能夠給門店帶來巨大的生意增長機會，其中包括：通過跨品類銷售提高客單價；通過產品的關聯(lián)性銷售提高門店的盈利水平；通過長期而持續(xù)的門店推廣降低人力成本；基于購買行為研究進行設計，持續(xù)提升門店形象。因此，相對于單一品牌市場推廣活動，跨品牌聯(lián)合市場推廣活動能夠為門店創(chuàng)造更多的價值。

對話：

從營銷轉向服務

《新營銷》：寶潔開展以“愛自己，也愛地球”為主題的環(huán)保營銷活動和“太湖水資源保護”環(huán)保公益項目，如何體現(xiàn)寶潔的品牌價值觀以及營銷理念？

Jet Jing：在寶潔，所有的品牌建設都貫穿著公司總的宗旨，即親近和美化全世界消費者的生活。作為回報，我們將獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而讓我們的員工、股東以及我們生活和工作所在的社區(qū)共同繁榮。這個宗旨是我們所有品牌背后的“靈魂”。因此，宗旨引領下的增長戰(zhàn)略指引我們發(fā)展，也引導著公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。寶潔堅持創(chuàng)新產品研發(fā)設計和管理運營遵從環(huán)境保護原則，在給消費者帶來驚喜的同時，最大程度地節(jié)約資源，讓消費者在享受優(yōu)質超值產品呵護的同時，更多地支持環(huán)保，關愛地球。

在今后的5年內，我們的目標是新增加10億消費者。為了實現(xiàn)這一目標，我們將進行諸多變革，以目標激發(fā)型宗旨引領品牌，從而改善世界各地消費者的生活。在品牌宗旨的引領下，寶潔將思維方式從營銷轉向服務。也就是說，從向人們推銷讓他們購買產品，變成用產品為消費者服務，讓他們的生活更加美好。

《新營銷》：中國政府、機構、環(huán)保組織倡導綠色消費已有多年，呼吁消費者參與其中。寶潔此次發(fā)起的活動如何引導消費者進行綠色消費？

Jet Jing：在此次環(huán)?；顒又形覀兂珜Т蠹抑С汁h(huán)保產品，引導綠色消費，倡導樂活方式。此次參與“愛自己，也愛地球”行動的潘婷、海飛絲、飄柔、佳潔士、舒膚佳、玉蘭油等品牌的優(yōu)質產品，都是在寶潔可持續(xù)發(fā)展金獎工廠―廣州黃埔廠和天津西青廠生產的。

今年，寶潔將通過店內環(huán)保產品選購、活動官網(wǎng)“愛自己愛地球幸福城”消費者互動活動、品牌明星代言人海清、林志玲、舒淇、黃曉明、Angelababy、羅志祥等發(fā)出號召。同時我們充分利用新媒體的力量，通過活動官方微博和消費者及時分享生活微環(huán)保，積極參加討論的網(wǎng)友有機會贏取綠幣和寶潔環(huán)保產品。除此之外，幸運消費者還將參與我們和世界自然基金會共同舉辦的濕地公益之旅。我們期待更多的消費者參與“愛自己，也愛地球”環(huán)保行動。

倡導生活微環(huán)保

《新營銷》：寶潔此次活動倡導的“一購兩得”是什么意思？

Jet Jing：消費者是我們的老板。我們相信，自下而上的環(huán)保教育和引導綠色消費，企業(yè)可以發(fā)揮積極的推動作用。從消費者趨勢看，如今有越來越多的消費者選擇環(huán)保產品，綠色消費已經成為主流消費者的消費趨勢。據(jù)權威第三方消費者調研數(shù)據(jù)，在中國乃至全球，超過70%的主流消費者傾向購買環(huán)保產品，同時，消費者希望環(huán)保產品不論在價值還是功用上不能有任何妥協(xié)，他們希望能夠“一購兩得”，既能享受品牌產品的呵護，又能夠為環(huán)保做出貢獻。對消費者的洞察是我們靈感的驅動力，我們倡導“一購兩得”，希望帶給消費者更多的美麗呵護，更加支持環(huán)保的消費選擇。

《新營銷》：如何讓消費者了解并認同參與此次活動的品牌產品是真正的“綠色制造產品”？

Jet Jing：不同于傳統(tǒng)意義上只關注制造環(huán)節(jié)，我們對綠色制造的理解貫穿于整個產品的生命周期中，讓消費者了解產品生命周期的環(huán)保舉措非常重要。比如在整個價值鏈中的安全和質量管理、對環(huán)境足跡的控制管理、資源管理的創(chuàng)新舉措等等。同時，加強對消費者的環(huán)保教育，對于一個每天要親近全球40億人的消費品公司來說，我們要負責任地運營和發(fā)展，不僅為現(xiàn)在，也為未來的世世代代，將環(huán)保教育潛移默化在消費者的購物行動和生活習慣中，比如刷牙的時候關掉水龍頭、沐浴的時候關小水龍頭、選用大包裝洗發(fā)水和洗衣粉、用冷水洗滌、自帶環(huán)保購物袋摒棄塑料袋等等，每個人為環(huán)保做出細微而積極的改變。

國外關于環(huán)保教育有一句諺語：只有看到，你才會有意識；只有意識到，你才會行動；只有行動，世界才會改變。因此環(huán)保教育傳播非常重要。今年，我們創(chuàng)新地采取線上和線下、傳統(tǒng)媒體與新媒體相結合的傳播方式，特別注重與消費者直接溝通和互動。今年要特別感謝寶潔旗下的明星，他們的影響力將起到積極的示范作用。除此之外，我們特別設計的店內推廣活動、活動官網(wǎng)和微博互動、志愿者太湖濕地公益之旅等，通過多種形式和渠道廣泛傳達綠色消費信息，幫助消費者做出選擇，為改善環(huán)境做出自己的努力。

“從我做起”的公益延伸

《新營銷》：從公益營銷或企業(yè)社會責任（CSR）的角度講，企業(yè)的社會責任只有與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢有機結合才能真正發(fā)揮作用。在進行綠色營銷和消費者環(huán)保教育方面，寶潔如何將環(huán)保融入到品牌營銷等商業(yè)活動中？

Jet Jing：品牌建設應關注品牌宗旨，同時要注重可以引發(fā)受眾參與的創(chuàng)意?；趯ζ放谱谥己拖M者的認知，寶潔得到了許多很給力的創(chuàng)意。關注消費者最關注的話題，吸引消費者參與，能夠提升品牌形象，并讓品牌在人們的生活中占據(jù)重要的地位。不管是公關活動中的口碑宣傳以及YouTube視頻，還是邀請Facebook上的粉絲參與項目、為慈善事業(yè)捐款或者購物，其重點都在于讓消費者與品牌的關系變得更加緊密，讓他們成為品牌和話題的一部分，成為品牌大使，引發(fā)人際傳播，當然，還有更多地購買產品。

環(huán)保主題既是寶潔可持續(xù)發(fā)展所關注的重點領域，也是消費者最關心的社會話題之一，兩者可以有機統(tǒng)一。寶潔可以充分發(fā)揮自己對消費者的洞察和理解的知識，做好消費者環(huán)保教育工作，對社會環(huán)保教育進行有益的補充。通過市場調查，我們發(fā)現(xiàn)面向消費終端的教育太少，這需要政府、媒體、企業(yè)、NGO、社會公眾等共同努力。最大的機會在于改變不環(huán)保、不健康的生活習慣，從生活細節(jié)做起，踐行綠色消費理念。寶潔為消費者提供超值優(yōu)質的品牌產品，同時會為環(huán)保教育不遺余力。我們的成功案例有2009年與UNDP及周迅OUR PART共同發(fā)起的“綠動中國項目”，強化中國消費者的環(huán)保意識，在市場營銷方面也取得了很好的成績。

第3篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

[關鍵詞] 綠色聲譽；綠色管理；利益相關者

[中圖分類號] F270

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)07-0005-03

[基金項目] 國家自然科學基金資助項目“業(yè)務外包策略研究”(批準號：70472057)

[作者簡介] 胡繼靈，華東理工大學商學院教授，博士，研究方向為企業(yè)綠色管理；(上海 200237)

馬玉芳，東華大學旭日工商管理學院講師，研究方向為企業(yè)管理；(上海 200051)

劉麗萍，華東理工大學商學院講師，研究方向為物流與供應鏈管理。(上海 200237)

20世紀70年代以來，全球性的環(huán)境污染和惡化達到了前所未有的地步，世界各國都深切地感受到了生態(tài)危機的威脅。為了拯救地球、拯救人類，一些國際組織紛紛行動，發(fā)起了一場席卷全球的環(huán)保運動。各國政府則紛紛出臺了有關環(huán)保的法律法規(guī)，限制一切不利于環(huán)保的行為。與此同時，消費者的環(huán)保意識也日益增強，越來越多的人拒絕購買與使用高能耗、高污染的產品。在此背景下，綠色管理得到了越來越多的企業(yè)的重視，綠色聲譽的作用也在逐漸顯露。

一、企業(yè)綠色聲譽及其特性

根據(jù)Charles Fombrun[1]對企業(yè)聲譽的界定，這里定義企業(yè)綠色聲譽為：與其他綠色管理領先的競爭對手相比，一個企業(yè)憑借其過去在綠色管理方面的行為和未來的前景，對所有的關鍵利益相關者產生的吸引力在認知層面的表達。按照Davies[2]對企業(yè)聲譽的詮釋，可以說企業(yè)綠色聲譽就是其綠色身份和形象的結合，身份是指企業(yè)內部雇員如何看待企業(yè)的綠色管理，形象則是指企業(yè)外部的利益相關者如何看待企業(yè)的綠色管理，特別是顧客的看法。

作為企業(yè)的一種重要無形資產，綠色聲譽具有以下五種主要特性。

(一)贏利性。好的綠色聲譽能贏得利益相關者特別是消費者的認同與支持，從而能為企業(yè)創(chuàng)造效益。美國電報電話公司在美國和新加坡的工廠，在制造線路板的過程中不再使用會損害臭氧層的氯氟烴，每年節(jié)省了600萬美元，而保護環(huán)境的好名聲傳開后，營業(yè)額上升了15%[3]。自上世紀90年代以來，麥當勞公司在綠色聲譽管理方面進行了大量投入，開展了形式多樣的活動。如1999年初，北京的麥當勞公司與北京市環(huán)境衛(wèi)生管理局聯(lián)合舉辦了“倡環(huán)保、享美食――回收廢舊電池”活動。良好的綠色聲譽使麥當勞贏得了消費者，其營業(yè)額一直名列同行業(yè)的前茅，在綠色聲譽管理方面的投入使麥當勞的利潤不降反升。

(二)社會性。企業(yè)綠色聲譽是社會有關各方憑借自己對企業(yè)在綠色管理方面的努力、表現(xiàn)、績效等的印象而進行綜合評價的結果。反過來，企業(yè)綠色聲譽又無形地影響著社會對企業(yè)綠色管理乃至企業(yè)整體的評價。

(三)增值過程的長期性。綠色聲譽的形成與增值是一個漫長的過程，需要有一定時間的積累。隨著時間的流逝，利益相關者根據(jù)自己的直接經驗、有關企業(yè)行為及其主要競爭對手的相關信息對企業(yè)做出全面評價[4]。當然，在此過程中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力，來精心培育、呵護自己的綠色聲譽。以杜邦公司為例，僅1998年一年它用于環(huán)保項目的投入就高達2億2千萬美元。當然，好的綠色聲譽一旦形成，就能較長期地起作用，而且有效的管理還可以使其價值與日俱增。

(四)貶值過程的快速性。綠色聲譽的增值過程雖然漫長，且需要企業(yè)付出艱苦的努力，但“失去全不費功夫”，片刻的掉以輕心都可能使一切化為烏有，讓綠色聲譽迅速貶值、毀損。而且，一旦聲譽掃地企業(yè)便很難東山再起。

二、企業(yè)綠色聲譽的影響

綠色聲譽直接影響著企業(yè)的利益相關者對企業(yè)的態(tài)度和行為。

(一)對投資者的影響。當今，投資者在投資決策中越來越關注企業(yè)的綠色聲譽，有些金融機構已把企業(yè)在綠色管理方面的表現(xiàn)與聲譽納入融資資信考察體系中，良好的綠色聲譽能降低企業(yè)的融資成本，并且能進一步吸引新的投資。美國還出現(xiàn)了“綠色”銀行，該類銀行專門選擇那些進行“綠化”的企業(yè)和項目作為自己的目標市場和服務對象[5]。而不佳的綠色聲譽可能給投資者一個信號，企業(yè)的生產過程無效率，企業(yè)可能受到附近環(huán)境團體或機構更加嚴密的監(jiān)督，受到消費者的抵制與拒絕，遭受環(huán)境管制處罰和環(huán)境責任爭端帶來的潛在財務損失等等。這樣，企業(yè)就很難贏得投資者的支持。

(二)對消費者的影響。隨著消費者環(huán)境意識的覺醒，綠色聲譽對消費者購買決策的影響正日益增強。他們常常會抵制綠色聲譽不佳企業(yè)的產品，或盡量減少對其產品的需求。早在1989年，英國一家公司對美國所作的調查表明：53%的受訪者曾因擔心產品或包裝對環(huán)境造成污染而拒絕購買某種產品；75%的受訪者表示，若產品或其包裝可回收或分解，他們的購買意愿將會更高，且愿意支付較高的價格[5]。1991年的一項調查表明，67%的荷蘭人、80%的德國人、77%的美國人和76%的加拿大人表示在選購商品時會考慮對環(huán)境的影響[6]。1997年法國的一次民意調查表明，公眾購買綠色產品的意愿達70%。此外，在全球范圍內對22個國家環(huán)境態(tài)度的調查表明：大多數(shù)國家的大多數(shù)公民認為環(huán)境狀況影響了他們的健康，更多的公民認為環(huán)境影響了兒童的健康。22個國家中16個國家的公民表示他們拒絕購買對環(huán)境有害的產品[7]。

(三)對上下游合作伙伴的影響。越來越多的企業(yè)認識到，綠色管理的效果不僅取決于自身的努力，還受制于供應鏈合作伙伴。所以，他們往往不愿與綠色聲譽不佳的企業(yè)進行業(yè)務往來，以免影響供應鏈的綠色性，削弱供應鏈的競爭力。為了追求可持續(xù)性發(fā)展以及將其作為深層次管理目標，處于強勢上升的索尼愛立信推出了“綠色伙伴計劃”，用嚴格的程序監(jiān)督、管理供應商提供的原材料以期確保所供原材料不含違禁成分和達到環(huán)保要求。從2005年第三季度開始，所有索尼愛立信的供應商將都被要求必須通過嚴格的審查而成為合格的“綠色伙伴”，審查程序采用了“索尼綠色伙伴資格評估程序”的具體條款。額外的要求還包括供應商的自我審查和零部件驗證，其中包括重金屬測試和原料環(huán)保聲明。索尼愛立信“綠色伙伴計劃”最終目標是在2007年以前使所有索尼愛立信的供應商通過測評而成為“綠色伙伴”[8]。

(四)對環(huán)境保護組織和媒體的影響。企業(yè)的綠色聲譽還在很大程度上影響著各種環(huán)境保護組織。對于綠色聲譽好的企業(yè)，他們會不失時機地予以贊頌，并在道義上給予支持。對于綠色聲譽不佳的企業(yè)，他們則會毫不留情地加以指責，并給予更嚴密的監(jiān)督。這種無形的環(huán)境壓力會給企業(yè)帶來很大的影響和負擔。例如，1995年，英國殼牌公司決定把一座報廢的海上儲油平臺沉沒到大西洋底。綠色和平組織稱該平臺內含有100噸有毒沉淀物，并在德國發(fā)起一場激烈的抵抗運動，致使公司的銷售額突然下降了20%以上。在巨大的壓力下，殼牌公司不得不收回原來的計劃[7]。

企業(yè)的綠色聲譽也直接影響著媒體的偏好。綠色聲譽好的企業(yè)會得到更多、更加有利的媒體報道，相反則會遭到更多、更嚴厲的監(jiān)視與批評。

(五)對雇員的影響。良好的綠色聲譽將會吸引高素質的人才進入企業(yè)。在西方國家，許多人寧愿獲得較少的工資報酬或經常加班，也希望進入綠色企業(yè)工作[5]。良好的綠色聲譽也有利于留住人才，他們會因身處這樣一個綠色的企業(yè)而感到自豪，從而更忠誠于企業(yè)。

(六)對保險公司的影響。環(huán)境責任保險在許多國家已經是一種獨立的險種，但保險公司往往不愿意為綠色聲譽不佳的企業(yè)提供保險，或者會收取較高的費用以體現(xiàn)風險與收益對稱。而對綠色聲譽好的企業(yè)，則會給予較優(yōu)惠的價格。

(七)對政府的影響。企業(yè)綠色管理是一項外部性很強的活動，政府會進行干預與管制。綠色聲譽好的企業(yè)會獲得政府的鼓勵與支持，例如得到稅收減免、環(huán)保補貼、無息或低息貸款以及宣傳表揚等。而綠色聲譽不佳的企業(yè)會受到政府有關部門的更加嚴格的監(jiān)督和控制。

湖北省政府出臺了系列政策，鼓勵企業(yè)進行綠色管理。規(guī)定對獲得綠色食品、無公害農產品和有機食品證書的企業(yè)，由所在地的市、州、縣級財政，按每個品牌1萬元以上給予獎勵；綠色食品生產企業(yè)和綠色食品營銷企業(yè)進入市場，要求有關部門應減免入場費、場租費等費用；對獲得綠色食品證書的企業(yè)給予優(yōu)先自營出口權；從事綠色食品科技研究開發(fā)、生產和營銷的企業(yè)，按照環(huán)保產業(yè)和高科技產業(yè)享受優(yōu)惠政策。在“十一五”期間，在省對下轉移支付專項預算中，每年安排500萬元綠色食品開發(fā)專項資金[9]。

三、企業(yè)綠色聲譽的培育

由上述分析可見，綠色聲譽會對企業(yè)的方方面面的利益相關者產生重大影響。因此，企業(yè)應該積極采取措施培育綠色聲譽。

綠色聲譽的形成是以有效的綠色管理為基礎的，同時要借助于有效的宣傳與溝通手段，以贏得社會的廣泛認同。因此，企業(yè)可采取以下措施來促進綠色聲譽的形成。

(一)樹立綠色管理意識。好的綠色聲譽首先取決于企業(yè)內部員工的認識與行動，只有當員工們有強烈的綠色意識、采取切實的綠色行動、形成濃厚的綠色氛圍時，才能形成良好的綠色形象和綠色聲譽。為此，要對員工進行有關綠色管理的教育培訓，讓他們認識到綠色管理的必要性和重要性。另外，通過舉行相關的知識競賽、演講比賽、征文比賽和攝影比賽等活動，使員工了解綠色管理的基本知識和技能。

上海夏普(SSEC)分別對管理干部、環(huán)境作業(yè)人員、全體員工進行不同層次的環(huán)境教育與培訓。同時，開展環(huán)境知識競賽，以競賽形式普及環(huán)境知識、提高員工的環(huán)境知識。此外，在全公司開展以綠化工廠環(huán)境、節(jié)約資源和能源、加強環(huán)境活動過程控制、減少各類廢棄物的產生為目的綠色小集團活動，動員全體員工在自己的工作中尋找環(huán)境改進項目，并對其中的優(yōu)秀小組進行獎勵，以此提高全體員工的綠色意識和對綠色活動的參與性[7]。

(二)建立綠色管理組織。企業(yè)應建立專門的綠色管理部門或安排專門的綠色管理人員來保證綠色管理工作落到實處。綠色管理部門要和研發(fā)、供應、生產、銷售等部門進行協(xié)調和溝通，確保在產品設計、物資采購、生產管理以及產品銷售過程中的材料選擇、污染排放、廢棄物處理、包裝物回收等方面滿足綠色化要求，確保能源和水的節(jié)約與再循環(huán)使用，并有效運用綠色會計與綠色審計手段來確保各項綠色工作的開展。

美國杜邦公司1992年革新了環(huán)境管理體制，在公司董事會下設環(huán)境政策委員會和環(huán)境指導委員會，環(huán)境政策委員會由5名外部董事和一名公司內部副主席組成，負責監(jiān)督環(huán)境政策的執(zhí)行，環(huán)境委員會負責制訂公司安全、衛(wèi)生、環(huán)境政策以及工作目標、環(huán)境質量指標，指導公司的環(huán)境計劃。杜邦還成立了一個安全、衛(wèi)生及環(huán)境優(yōu)秀中心，其任務是通過與經營部門的直接聯(lián)系，將決策、監(jiān)督及安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理結合起來，該中心下設與化學品制造商協(xié)會的“責任照管”管理規(guī)章要求相配套的機構，包括職工健康與安全、環(huán)境管理、工藝安全管理、產品管理、化學品銷售、公眾意識與應急響應等[5]。

(三)健全綠色聲譽管理制度。健全的綠色聲譽管理規(guī)章制度會使綠色聲譽管理與企業(yè)的生產管理、財務管理等活動一樣成為企業(yè)日常管理活動的重要組成部分，并長期穩(wěn)定、有條不紊地開展下去。

(四)培養(yǎng)綠色聲譽管理人才。綠色聲譽管理對管理者的要求較為全面。他要有強烈的綠色管理意識，要有豐富的綠色管理知識，要掌握聲譽管理的方法與技巧。企業(yè)可采用“派出去”與“請進來”的方法來培養(yǎng)綠色聲譽管理人才。即既可將企業(yè)的有關人員派出去進行相關技能知識的培訓，也可聘請有經驗的專家學者到企業(yè)進行講課，對全體員工或相關人員進行培訓和教育。

(五)注重綠色聲譽管理溝通。聲譽不但依賴于直接的經驗，同時也依賴于加工過的溝通信息[2]。所以，企業(yè)除了要以實實在在的綠色行動與綠色績效來提高自身的綠色聲譽外，還要注重通過新聞報道、廣告、宣傳及參加社會公益活動來與顧客、社區(qū)、雇員、媒體、投資者、民間環(huán)保組織、執(zhí)法部門等進行溝通，以更有效地提升自己的綠色聲譽。

莊臣公司積極運用綠色溝通培育企業(yè)綠色聲譽。他們積極參與社區(qū)環(huán)保活動，如開展氣霧罐的回收活動；積極參與環(huán)境教育活動，培養(yǎng)青少年的綠色意識；積極與供應鏈伙伴合作，促進環(huán)保行動；積極獲取社會對其環(huán)境活動的支持，比如參與可持續(xù)發(fā)展的研討、與政府對話、建立持續(xù)發(fā)展委員會等。杜邦公司也是綠色溝通的行家。比如，1996年杜邦中國集團有限公司協(xié)助中國國家環(huán)境保護局和中華全國新聞工作者協(xié)會，舉辦了首屆“杜邦杯?中國環(huán)境新聞獎”評選活動。該評獎活動旨在鼓勵新聞工作者探索環(huán)境新聞報道的創(chuàng)新，提高環(huán)保宣傳的質量[7]。通過此類活動，這些公司很好地宣傳了自己的綠色理念和綠色行動，提升了自己的綠色聲譽。

參考文獻：

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[5]李會太.企業(yè)綠色管理引論[D].北京：北方交通大學博士學位論文，2002，12.

[6][澳]邁克爾?杰伊?潑隆斯基，[美]阿爾瑪?明圖?威蒙斯特.環(huán)境營銷[M].北京：機械工業(yè)出版社，2000.

[7]高廣闊.當代跨國公司實施綠色管理的動因及行為分析[D].上海：復旦大學博士后論文，2003，9.

第4篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

1.1 我國商業(yè)銀行企業(yè)文化研究的背景、意義

1.1.1 研究的背景 目前我國銀行的業(yè)務日益同質化，缺乏各自的特色與創(chuàng)新，在知識經濟以及全球競爭日益激烈的環(huán)境下，尤其是外資銀行大舉進入中國市場，我國商業(yè)銀行要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就要加大對銀行文化的建設與創(chuàng)新。

1.1.2 研究的意義 研究銀行企業(yè)文化不僅適應市場經濟發(fā)展的需要，同時進行企業(yè)文化建設能適應當今激烈的金融競爭和金融改革的需要，也是推動社會主義精神文明建設的需要。

1.2 企業(yè)文化理論的提出

《企業(yè)文化――企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書是論述企業(yè)文化的經典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范，并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。

1.3 中外學者對企業(yè)文化理論的研究

國內比較有代表性的觀點有：劉光明認為企業(yè)文化應有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。羅長海認為企業(yè)文化的研究對象就是“企業(yè)的文化現(xiàn)象”，但“企業(yè)的文化現(xiàn)象”又是各具特色的，有資本主義企業(yè)文化，也有社會主義企業(yè)文化。企業(yè)文化既不同于工業(yè)企業(yè)文化，也不同于商業(yè)企業(yè)文化，原因在于它們有不同的研究對象。

國外一些學者的研究成果各式各樣：威廉?大內也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人，他說：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，此外文化還包括一個公司的價值觀，如進取心、靈活性，經理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳給后代的工人?！?/p>

1.4 本文研究的內容、結構以及創(chuàng)新點

1.4.1 研究的內容 本文研究的主要內容是商業(yè)銀行企業(yè)文化以及其特色文化體系的構建，并重要論述了如何構建銀行企業(yè)文化，并從物質文化、制度文化和精神文化三個層面進行了論述。

1.4.2 研究的結構 全文主要分為五部分：第一部分緒論主要對商業(yè)銀行企業(yè)文化研究的背景、意義以及企業(yè)文化理論的提出和研究進行了概述；第二部分對企業(yè)文化的層次以及銀行企業(yè)文化進行了論述；第三部分為本文的重點論述部分，即如何構建商業(yè)銀行的企業(yè)文化，并從三個層面進行論述；第四部分選取了國內銀行企業(yè)文化建設成功的案例作為說明；第五部分是對全文的總結，同時也指出本文存在的不足點。

1.4.3 本文的創(chuàng)新點 本文提出了銀行特色文化體系的構建方式，如開展“綠色文化”，樹立綠色管理理念，將保護環(huán)境的觀念融入到銀行的經營管理之中，并切實付諸實踐，力求實現(xiàn)環(huán)境保護與經濟效益的雙贏；“精細文化”的提出主要是強調銀行應將各項責任具體化、將日常工作規(guī)范化、明確化，要求每個責任者職責清楚，各項制度的制定與實施要精細化，以減少無謂的損失。

2 企業(yè)文化理論與銀行企業(yè)文化

2.1 構成企業(yè)文化的三個層次

2.1.1 企業(yè)物質文化 企業(yè)物質文化是指由企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的實體文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。主要包括企業(yè)產品的結構和外表款式、企業(yè)勞動環(huán)境和員工休息娛樂環(huán)境、員工的文化設施以及廠容廠貌等。

2.1.2 企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，是企業(yè)在制定和實施企業(yè)規(guī)章制度時所形成的規(guī)范性文化。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結合，對企業(yè)和員工產生一定約束力，合理的制度必然會促進正確的企業(yè)經營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習慣。制度文化包括企業(yè)規(guī)章制度、領導制度、組織結構等。

2.1.3 企業(yè)精神文化 企業(yè)精神文化是指企業(yè)在生產經營過程中，受一定社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀等。

2.2 從構成企業(yè)文化的三個層次分析銀行企業(yè)文化的重要性

2.2.1 物質文化層面 銀行的物質文化體現(xiàn)為一種競爭文化，表現(xiàn)為銀行間產品與服務的競爭，技術與人才的競爭等。雄厚的物質文化是銀行的“硬件”，是銀行在同業(yè)中進行競爭的基礎條件，擁有合理而獨特的業(yè)務、高素質的工作人員、舒適人性化的辦公環(huán)境等對銀行形象的樹立、品牌的形成以及經濟效益的提高有著至關重要的作用。

2.2.2 制度文化層面 銀行的制度文化具有中介的固定、傳遞功能，它對銀行企業(yè)文化建設有重要作用，能夠有效促進企業(yè)績效進步，防范風險的發(fā)生，通過對企業(yè)和員工行為的規(guī)范能夠對廣大員工起到激勵和約束作用，合理的制度建設是銀行企業(yè)文化建設的有力保障，能夠對廣大員工起到激勵和約束作用。

2.2.3 精神文化層面 銀行的精神文化通過核心價值觀構建培育員工的認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力。

2.3 我國商業(yè)銀行企業(yè)文化的現(xiàn)狀及分析

2.3.1 基層對企業(yè)文化建設的認識普遍模糊而幼稚 不少基層行長片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設完全混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動，做一些表面文章，不少銀行人想當然地把企業(yè)文化等同于員工的娛樂文化等等。

2.3.2 企業(yè)文化建設存在著短期行為 當文化建設與效益的獲得發(fā)生矛盾時，忽視文化而注重效益，經營效益好時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時就少搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。

2.3.3 企業(yè)文化建設形不成合力 從現(xiàn)實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀；另一方面，有些銀行的企業(yè)文化建設，往往被看作工會這樣群眾性組織的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設之外。歸根結底還是企業(yè)文化沒有貫徹到位，員工對企業(yè)文化的重要性的認識還有待加強。

2.3.4 企業(yè)文化建設缺乏特色 企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而現(xiàn)實中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，大都為了應付上級要求，因此缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，行與行之間由于企業(yè)文化缺乏新意而導致銀行業(yè)務以及服務的同質化。這些問題很普遍，這需要領導層與員工層共同扭轉觀念。

3 構建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.1 從物質文化角度構建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.1.1 顧客的角度 從顧客的角度講，主要是接受銀行提供的服務，這是顧客感受最為直接的。銀行應樹立并切實執(zhí)行“以客戶為中心”的經營理念，推行“服務文化”，努力提高服務水平，為服務對象提供無微不至、主動、便利的服務，這樣才能有效地維護和充分挖掘客戶資源，實現(xiàn)銀行持續(xù)發(fā)展和利潤最大化的目標。

3.1.2 員工的角度 從員工的角度講，銀行的物質文化主要包括銀行的工作環(huán)境、技術裝備行、人才資源、福利待遇等。如整修粉刷辦公樓、營業(yè)網(wǎng)點，配備ATM機、驗鈔機等設備。在這我想強調“人本文化”的重要性，以人為本就是尊重員工，員工最大的不滿之一在于他們的工作沒有獲得組織給予足夠的認同，而尊重是認同的組成因素之一。當員工感到自己沒有受到組織的重視和尊重時，他們往往會產生怠慢情緒。

3.2 從制度文化角度構建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.2.1 構建和推行“安全文化” ①要建立嚴格的內部自我調控約束機制。嚴格遵循《巴塞爾新資本協(xié)議》等的有關規(guī)定，堅持依法合規(guī)經營，實行標準化管理、規(guī)范化運作，強化風險控制能力。依靠科技手段制定和完善各項規(guī)章制度，使流程更加嚴密、精細、合理、高效；堅持開展合規(guī)文化教育，強化全員合規(guī)意識；進一步完善內部控制體系，強化內部相互監(jiān)督約束機制。②關于銀行員工的安全。銀行應通過教育規(guī)范人的安全理念，增強安全責任感；通過相應的規(guī)章制度規(guī)范人的行為符合安全要求；通過各種安全培訓考試，如上崗培訓、應急演練等，規(guī)范員工在操作中技能要達到安全要求，確保實現(xiàn)人的本質安全化。

3.2.2 構建和推行“精細文化” 我國商業(yè)銀行要推行“精細文化”， 將責任具體化、明確化，要求每個責任者職責清楚；將日常工作規(guī)范化，特別是規(guī)范各項日常性的、重復性的工作，這樣才能提高工作效率；將各項制度的制定與實施精細化，這樣可以減少無謂損失。

3.2.3 要建立科學的考核激勵和人事管理機制 建立完善合理的制度文化可以大大提高企業(yè)的管理效力，決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力和生存能力。同時制度文化要不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展是個動態(tài)過程，制度文化建設也是個動態(tài)過程，制度需要隨著經濟形勢的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷修改和完善。

3.3 從精神文化角度構建商業(yè)銀行企業(yè)文化

3.3.1 企業(yè)哲學 企業(yè)哲學的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。樹立辯證唯物主義的企業(yè)哲學，用普遍聯(lián)系與辯證發(fā)展的眼光去看待問題，尊重經濟規(guī)律、尊重人的主觀能動性，在此基礎上制定經營方案與發(fā)展策略。

3.3.2 企業(yè)價值觀 企業(yè)價值觀作為一種思想體系指導企業(yè)有意識、有目的的選擇某種行為去實現(xiàn)物質產品和精神產品的滿足，它是精神文化的核心內容，企業(yè)的理念、宗旨、作風、習俗和禮儀等都是由企業(yè)價值觀衍生出來的。價值觀始終貫穿于人的整個活動過程，也貫穿于管理活動過程始終，它構成人們對待客觀現(xiàn)實的態(tài)度、評價和取舍事物的標準，選擇對象的依據(jù)和推動人們實踐與認識活動的動力。

3.3.3 企業(yè)精神 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結合的一種群體意識。其中現(xiàn)代意識是現(xiàn)代社會意識、市場意識、質量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。其中企業(yè)個性包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質。當今銀行業(yè)務日趨同質化的環(huán)境下，積極而獨特的企業(yè)精神是銀行在同業(yè)競爭中的砝碼。個人認為建立“家園文化”、“綠色文化”的企業(yè)精神是銀行在激烈的同業(yè)競爭中脫穎而出的兩種方法。①“家園文化”對內可以理解為員工之間親如一家，內部團結融洽，視行如家，展現(xiàn)在社會、顧客面前的是一支高素質、積極上進的團隊。樹立團隊精神，維護集體利益，增強商業(yè)銀行的凝聚力、向心力、親和力和歸屬感；對外給顧客一種賓至如歸的溫馨感，周到的服務、溫馨的提示與關懷、溫暖的微笑，把前來辦業(yè)務的顧客給予家人般的對待，能極大地激發(fā)員工內心的潛力同時以此吸引和留住更多的顧客，強化客戶對銀行的信賴感和繼續(xù)偏好等忠誠心理效應。②“綠色文化”就是樹立綠色管理理念，將保護環(huán)境的觀念融入到銀行的經營管理之中，成為銀行日常經營管理的指導思想。銀行的領導應深入學習研究綠色管理和可持續(xù)發(fā)展的理論，樹立綠色經營理念，不斷向職員宣傳綠色經營理念，培訓和教育員工，鼓勵員工的環(huán)保行為，將客戶利益、銀行利益和社會環(huán)境利益協(xié)調一致的可持續(xù)發(fā)展理念滲透到銀行每一個日常的經營環(huán)節(jié)當中，自上而下，全員積極參與，從而使每一個員工都自覺養(yǎng)成關心、珍愛人類生存環(huán)境的意識，形成企業(yè)的綠色文化。這個工作要由銀行的高層推動，從思想意識上本著“綠色”來經營管理，這里的“綠色”既是指環(huán)保，也可以指廉潔公正的管理思想，并建立環(huán)境保護的自查機制，以環(huán)保標準為參照，分析影響環(huán)境的因素，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，從監(jiān)督員工節(jié)約紙張到創(chuàng)建銀行的綠色企業(yè)形象，都有專門的組織來負責，使綠色管理系統(tǒng)化、標準化。

銀行應開展綠色營銷，有計劃地通過一系列有益于環(huán)境保護和資源節(jié)約活動。樹立企業(yè)的綠色形象、開展綠色促銷，從社會責任的角度出發(fā)，加強與其他金融機構、各類企業(yè)以及社會性組織的聯(lián)合協(xié)作，共同促進綠色管理的發(fā)展。

企業(yè)精神滲透于企業(yè)生產經營活動的各個方面，給人以鼓勵的同時也給人以約束。同時企業(yè)精神一旦形成群體心理定式，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為，會提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而關注企業(yè)的前途，維護企業(yè)的聲譽，貢獻自己的全部力量。

3.3.4 企業(yè)道德 企業(yè)道德是調整企業(yè)之間、員工之間關系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)道德的一般本質是一種企業(yè)意識，而其特殊本質則表現(xiàn)在它區(qū)別于其他企業(yè)意識的內在特質上。其實企業(yè)精神綜合地涵蓋了企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德，把握住了企業(yè)精神也就抓住了銀行的精神文化的建設。

第5篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

綠色印刷認證 意義重大

從宏觀角度講，環(huán)境標志產品認證是國家環(huán)境保護部門規(guī)范綠色環(huán)保產品的認定、推廣先進企業(yè)的產品環(huán)保性能及環(huán)境保護經驗的舉措，對于減少產品和生產過程對環(huán)境的污染、提升企業(yè)的環(huán)保意識具有重大意義。對于商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)而言，開展綠色印刷認證對其發(fā)展具有更為深遠的現(xiàn)實意義。

1.滿足企業(yè)守法經營的需要

遵規(guī)守法是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，特別是隨著政府、公眾對環(huán)境保護重視程度以及企業(yè)周圍相關方對企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)關注度的提升，企業(yè)違反環(huán)境保護相關法律法規(guī)不僅會受到政府、相關方等的投訴和處罰，造成惡劣影響，同時使之在經濟、信譽方面蒙受損失。

2.滿足企業(yè)市場競爭的需要

財政、稅務等政府機關和金融機構作為商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)的大客戶，一般都通過招投標的方式確定入圍企業(yè)，目前這些大客戶已經開始在環(huán)保方面提出要求。隨著商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準的和實施，通過綠色印刷認證必將成為入圍企業(yè)必須滿足的基本條件之一，成為商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)提高市場競爭力的法寶。

3.滿足企業(yè)提升效益的需要

商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準提出了節(jié)能降耗和回收利用等方面的管理要求，對商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)具有顯著的指導意義，可以幫助其實施精細化管理，從而降低成本、提升效益。

綠色印刷標準 深入解讀

根據(jù)我們的理解，商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準主要包含以下5部分。

1.基本要求

基本要求（標準第4條）主要涉及產品質量合格、污染物達標排放等方面的要求，需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)提供具有相應資質的檢驗機構出具的產品質量和污染物排放檢測報告。

需要注意的是，所有檢測報告均要求檢驗機構具有相應資質，即通過實驗室資質認定（計量認證），體現(xiàn)在檢驗報告上就是要有“CMA”標志。

2.原輔材料的要求

原輔材料的要求（標準第5.1條）主要包括油墨、潤濕液、膠黏劑和清洗劑等應滿足的條件。

(1)膠印油墨、紫外光固化油墨、柔印油墨等油墨和噴墨墨水應符合相關環(huán)境標志產品標準的要求，即使用的油墨和噴墨墨水應是環(huán)保型產品，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用的某型號油墨和噴墨墨水通過環(huán)境標志產品認證的證書，或者該型號油墨和噴墨墨水有害物含量符合環(huán)境標志產品標準的檢測報告。

(2)潤濕液不能含有甲醇，且醇類添加量應小于5%，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關檢測報告。

(3)膠黏劑、清洗劑應為水基或水性，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用的某型號產品的化學品安全說明書（MSDS，由生產廠家出具）。

3.印刷品有害物限量要求

印刷品有害物限量要求（標準第5.2條）主要規(guī)定了商業(yè)票據(jù)產品中可能涉及的24種有害物質的最高限量。在現(xiàn)場審核過程中，取樣產品經檢測，其有害物含量應不超過最高限量。任何一項有害物含量超標，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)可以申請復測，或先進行整改，整改完成后再報請認證機構進行二次取樣，交檢驗機構重新檢測。

4.原輔材料的評分要求

原輔材料要求（標準第5.3條）主要包括對紙張、印版、紫外光固化燈、潤濕液、膠黏劑等原輔材料的環(huán)保要求，綜合評價得分必須高于60分。

(1)紙張應通過可持續(xù)森林認證（FSC認證）（20分），或使用的再生紙漿占30%以上（20分），或使用本色紙張（20分），此部分總分值20分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供紙張生產廠家通過FSC認證的證書，或關于再生紙漿含量、本色紙張的證明文件。

(2)應根據(jù)印品寬度選擇印版的尺寸規(guī)格（15分），或使用納米印版（10分），此部分總分值15分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關的工藝文件，并且現(xiàn)場應可看到相關的設備、材料。

(3)應根據(jù)印品需要選擇紫外光固化燈功率（20分），商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關的工藝文件，并且現(xiàn)場應可看到相關的設備和實際操作。

(4)潤濕液應使用無醇（15分）或醇類添加量小于2%（10分）的潤濕液，此部分總分值15分。商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供相關的工藝文件，并且可以現(xiàn)場驗證醇類含量。

(5)膠黏劑應符合相關環(huán)境標志產品標準（10分），商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供所使用某型號膠黏劑通過環(huán)境標志產品認證的證書，或者該型號膠黏劑有害物含量符合環(huán)境標志產品標準的檢測報告。

(6)印后表面處理采用的水基覆膜膠有害物應符合相關環(huán)境標志產品標準（20分）或采用預涂膜（20分），此部分總分值20分。

5.印刷過程的環(huán)保措施評分要求

印刷過程的環(huán)保措施（標準第5.4條）主要包括印前、印中、印后工序的節(jié)能降耗、回收利用等方面的環(huán)保評分要求，綜合評價得分必須高于60分，由于環(huán)保評分項目達60余項，在此不再逐一說明，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)可按照商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準逐條比對，評分項目一般要求商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)具有相應的硬件設施，提供相關的工藝文件，并且現(xiàn)場可以驗證相關文件的執(zhí)行和實際操作。

標準要求 重點說明

對于商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)而言，我們認為，綠色印刷認證的重點主要包括兩個方面，一是遵規(guī)守法，二是按照商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準認真整改，購置符合要求的設備和原輔材料，制訂、實施符合商業(yè)票據(jù)綠色印刷標準要求的工藝文件和工藝路線。其中，綠色印刷認證需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)遵守資質要求和“三同時”、三廢達標排放和危險廢物處置等環(huán)保要求。

1.資質要求

申請綠色印刷認證的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須具有相關的資質，包括年檢合格的營業(yè)執(zhí)照、代碼證、印刷許可證、商標證等。

需要注意的是，認證審核過程中須提供所有資質和證明文件的原件，以便于核對。

2.“三同時”要求

《環(huán)境影響評價法》規(guī)定，“2003年1月1日以后的建設項目必須進行環(huán)境影響評價”，《環(huán)境保護法》也規(guī)定，“建設項目中防治污染的措施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)保部門驗收合格后，該建設項目方可投入生產或者使用”。因此，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須依照法律提供以下兩方面材料。

(1)2003年1月1日以后建立的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)或新建、改擴建的商業(yè)票據(jù)印刷項目，必須提供環(huán)境影響報告及批復、環(huán)境影響驗收批復等文件。

(2)2003年1月1日以前建立的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)或項目，應提供當?shù)丨h(huán)保局為其出示的守法證明，守法證明應說明企業(yè)的環(huán)境行為符合法律要求，并明確三廢排放標準、相應時段和級別。

3.三廢達標排放要求

國家法律規(guī)定，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須有合法的環(huán)境表現(xiàn)，因此，其必須提供三廢排放合格的檢測報告。提供報告時需要注意以下4點。

(1)檢測報告的時間必須是申請認證前一年之內的。

(2)三廢檢測報告檢測和合格判定的依據(jù)是環(huán)境影響報告批復或者守法證明的內容。

(3)環(huán)境影響報告批復或守法證明中的污染物項目均應進行檢測，不能漏項。

(4)廢水應至少監(jiān)測pH值、COD、BOD、SS、石油類等常規(guī)性指標，噪聲檢測應不少于廠界東、西、南、北四個測點。

4.危險廢物處置要求

根據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)產生的危險廢物應合理處置，并執(zhí)行轉移聯(lián)單制度，因此，商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)必須提供所涉及的危險廢物的名錄和處置方式，由委托相關方進行處置的，必須提供處置方有效期內的危險廢物經營許可證、運輸許可證等，并提供危險廢物的處置合同及危險廢物轉移聯(lián)單。

認證過程 如何準備？

商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)開展綠色印刷認證時，應主要從文件制訂、培訓貫徹等方面予以準備。

1.文件制訂

環(huán)境標志產品認證的主要依據(jù)有兩個，即《環(huán)境標志產品保障措施指南》和《環(huán)境標志產品技術要求》，因此應根據(jù)這兩個標準制訂相關文件，即《環(huán)境標志產品保障措施指南》中的全部20個要素與企業(yè)管理文件的對應表，以便在要素審核過程中，可以找到需要執(zhí)行的文件，如沒有相關文件必須重新制訂；此外，須制定的文件還包括環(huán)境標志產品認證負責人的任命文件，機構圖及職責，環(huán)境標志產品投訴處理流程文 件，員工培訓文件，環(huán)境標志產品保障措施文 件，信息交流文件，法律法規(guī)及標準清單文件，保障措施定期評審文件，產品設計開發(fā)文件，采購控制文件，生產過程控制文件，原材料、產品、成品的檢驗和試驗文件，不合格品控制文件，認證產品一致性控制文件，產品包裝標簽運輸控制文件，三廢運行控制文件，污染物治理設施運行文件。

2.培訓貫徹

開展環(huán)境保護工作、環(huán)境標志產品認證不僅需要遵規(guī)守法，改善基礎設施、提高原輔材料的環(huán)保性，以及制定相關文件，更需要商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)進行全員培訓、實現(xiàn)全員參與，以此才能真正將環(huán)境保護責任落到實處。這是因為遵規(guī)守法是最基本的要求，基礎設施、原輔材料的投入只是提供了基礎條件，制訂文件只是規(guī)范了相關的工作流程和操作指導，執(zhí)行力度和實施效果才最關鍵。

第6篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

關鍵詞： 民營企業(yè)，環(huán)境保護，社會責任，ISO14000標準

進入21世紀以來，我國民營企業(yè)異軍突起，迅速發(fā)展。在去年被中央電視臺評為“十大最具經濟活力城市”之一的溫州，是一座經濟繁榮而又充滿活力的城市，其經濟的支柱和主要特色就是民營經濟。據(jù)不完全統(tǒng)計僅溫州市就有13多萬家民營企業(yè)，這些民營企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造了大量的社會財富同時也為社會提供了大量的就業(yè)崗位。民營經濟作為社會主義市場經濟的組成部分的法律地位已被寫入憲法， 但是民營企業(yè)的高速發(fā)展卻引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。若不認真加以解決這些問題，勢必對我國的生態(tài)環(huán)境造成重大的沖擊，反過來也必將制約我國經濟包括民營經濟的發(fā)展。

任何一個企業(yè)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)要激烈地競爭中獲得一席之地，那么就必須追求較高的經濟效益，經濟效益是一個企業(yè)的生存之本。民營企業(yè)要謀求自身更很的發(fā)展，就必須以追求經濟效益為目的?？梢哉f眾多的民營企業(yè)都有這樣一個目標：“低投入，高產出”，有點數(shù)學知識和經濟學頭腦的人都知道，投入和產出這兩個量之間是成反比關系。當固定產出的時候要獲得高的經濟效益就必須降低投入，所以民營企業(yè)就不愿意增加環(huán)境保護方面的投入。前幾年在治理淮河過程中，有些企業(yè)就為了應付上面的檢查配備治污設備，白天排放處理后的“白水”，晚上沒人看見的時候排出來的水就變了顏色，為了降低生產成本，一味地追求經濟效益，導致企業(yè)的污水處理設備成為擺設品。

在我國民營經濟發(fā)展初期，無論是地方政府還是企業(yè)自身，考慮環(huán)境因素的比較少，人們更多把目光放在經濟蛋糕的增長問題上，更多地關注GDP數(shù)字的攀升，而直到最近幾年以來，由于一系列環(huán)境問題開始危及到增長甚至已到整個社會發(fā)展的時候，人們才開始重新認識并重視起環(huán)境問題來。

不可否認，GDP的增長必然要付出一定的環(huán)境代價，但是，能否找一種最優(yōu)選擇，把這種代價降到最低？

我們知道，在一個健康的社會中，每個社會主體都應該為其行為負責。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地造成了生態(tài)環(huán)境的破壞，應該為其行為負責，民營企業(yè)作為社會的一個主體，在其自身的發(fā)展過程中應該承擔起維護我們公共的生態(tài)環(huán)境的社會責任。民營企業(yè)追求經濟效益是可以理解，但是在追求經濟效益的過程中不能以犧牲公眾的環(huán)境利益為代價。固體廢物，污水，廢氣的排放，使必會造成環(huán)境的污染，環(huán)境污染將會侵犯公眾的環(huán)境利益，這就導致社會的一種不公平。社會的每一個成員都平等地享有環(huán)境權，但是自己的環(huán)境權卻很難行使。雖然根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》第四十一條明確規(guī)定：造成環(huán)境污染危害的，有責任排除危害，對于已經發(fā)生的環(huán)境侵權行為應當立即停止該侵權行為，妨礙他人行使民事權利的應排除這種行為。有權利要求環(huán)境侵害的一方賠償損失，但是由于環(huán)境污染的潛在性，一開始它對公眾造成的環(huán)境侵害不是很明顯。雖然有環(huán)境侵害的存在即使公眾也認識到了，但是不是到了環(huán)境污染嚴重侵犯了自己健康的時候公眾是不會提起訴訟要求賠償?shù)模驗閺奈覈沫h(huán)境立法來看，有關的法律法規(guī)過于簡單，用語含糊，可操作性不強，很難成為公民主張環(huán)境權的直接依據(jù)。即使民營企業(yè)對環(huán)境污染的事實存在，如果不是很嚴重的話不會被公眾要求環(huán)境侵害賠償，但是民營企業(yè)作為社會成員應該認識到環(huán)境保護既是自己的義務，更是對社會應負的一種責任。

隨著入世和中國融入經濟全球化的程度加深，國內民營企業(yè)要在全球競爭中生存和發(fā)展壯大，關鍵還在于民營企業(yè)本身，只有具有良好企業(yè)形象，得到社會高度認可的企業(yè)及其產品才具有持久的競爭力。為此，溫州天正集團董事長高天樂提出了企業(yè)社會責任的觀念，強調企業(yè)責任就是企業(yè)在賺取利潤的同時要對員工負責、對消費者負責、對社會資源環(huán)境負責。

在過去的理解中，很多民營企業(yè)只關注最低層次的社會責任，他們認為只要企業(yè)能贏利、納稅就是盡到了社會責任，或者僅僅把企業(yè)的社會責任等同于社會公益事業(yè)。而忽略了企業(yè)社會責任的重要方面，即對環(huán)境保護的關注。因為認識不夠，造成了很多民營企業(yè)的社會責任問題層出不窮。特別是一些規(guī)模較小的民營企業(yè)中，普遍存在著污染環(huán)境和資源浪費等一系列問題，沒有形成一種對整個社會負責的社會責任感。

民營企業(yè)關注社會責任是全球化背景下參與國際競爭的必然要求，除了民營企業(yè)經營者自身的道德良知和長遠眼光，還要依靠政府的積極推動和引導。政府可以從以下幾個方面來推動民營企業(yè)社會責任意識的提高。

首先，政府應當灌輸一種企業(yè)社會責任的意識。各級地方政府部門的領導者要深刻理解社會責任大于企業(yè)發(fā)展和社會經濟協(xié)調發(fā)展的重要意義，政府應當幫助企業(yè)樹立社會責任的觀念，要建立企業(yè)社會責任的管理體系。

其次，政府應該完善法制建設。將企業(yè)的相關社會責任要求以法律的形式確定下來，使企業(yè)在生產經營過程中遵守勞動法、生產安全法以及環(huán)境保護法等，企業(yè)在做到守法經營的同時也就體現(xiàn)了社會責任。

第三，有必要建立一套企業(yè)社會責任的評價體系。如今中國對企業(yè)的評價標準還僅僅停留在經濟標準上，遠遠不能適應經濟全球化背景下提高企業(yè)競爭力的要求。我們有必要建立一套從經濟、社會、環(huán)境三方面全方位評價企業(yè)的指標體系，采取綠色GDP統(tǒng)計。

第四，在輿論導向上，政府應當擴大對企業(yè)社會責任的宣傳，引導社會關注和重視企業(yè)社會責任，積極評價重視社會責任的企業(yè)，營造一種推進企業(yè)社會責任的良好氛圍。如在企業(yè)評優(yōu)評強的活動中，將增加企業(yè)社會責任意識作為評比的一項標準。

此外，公眾應該建立起社會輿論的監(jiān)督體系幫助民營企業(yè)提高社會責任意識。

政府和社會輿論可以幫助民營企業(yè)意識到社會責任，但是這些畢竟是外部因素，關鍵是民營企業(yè)自身應該意識到企業(yè)應負的社會責任。

如何更好地解決民營企業(yè)的環(huán)境污染問題光憑借民營企業(yè)逐漸意識到的社會責任感還是不夠的，社會責任說到底就是民營企業(yè)或者說是民營企業(yè)老板道德層面的問題。有些民營企業(yè)有強的社會責任，自覺遵守環(huán)境保護法規(guī)；有些民營企業(yè)社會責任意識淡薄把沒有處理過的污水，固體廢物，廢氣直接排放，這就需要國家建立一套完善的環(huán)境保護法律體系。

如對嚴重破壞生態(tài)環(huán)境效益又差的民營企業(yè)可以強令關閉。

對一些超標排放的民營企業(yè)應該予以處罰，造成重大環(huán)境污染事故的民營企業(yè)應該承擔刑事責任。此外，政府部門應該加強對民營企業(yè)的監(jiān)督管理力度。

民營意識到環(huán)境保護是一項責任的同時，應該引進先進的管理制度，加大對環(huán)境保護的投入。

為了有效解決境保護民營企業(yè)就應該推行被稱為是民營企業(yè)的“綠色通行證”的ISO14000系列標準認證。

推行ISO14000會給民營企業(yè)帶來豐厚的效益。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是在企業(yè)的內部，從強化管理、規(guī)范流程到品質提高，改善工作關系，提高員工素質，增強環(huán)保意識，在日常生產經濟活動中，注意節(jié)約資源，從而達到降低成本；同時由于改進工藝，既減少了生產過程的污染物，又降低了污染物的處理費用。另一方面是在企業(yè)外部，可增強客戶信心，擴大市場，提高企業(yè)知名度，美化企業(yè)形象等。

推行ISO14000有利于破除國際貿易中的“綠色壁壘”。早在1996年公布ISO14000的同時，國際標準化組織宣布對這一新的認證標準只給兩三年的緩沖期。緩沖期過后，國際市場就可能會對未獲證企業(yè)和產品作出若干限制，一些發(fā)達國家很可能借此對第三世界國家的產品構筑非關稅貿易壁壘。如在美國，國家能源部已要求其所有合約廠家在1998年9月前通過ISO14000認證，否則將取消合約。因此，民營企業(yè)有了這張“認證證書”就等于取得了一張國際貿易的“綠色通行證”，就可以打破一切國家正積極設置的綠色貿易壁壘。為此，民營企業(yè)應做好以下幾方面的工作：

1、提高全體職工的環(huán)保意識。必須認識到推行ISO14000是企業(yè)自身的需要，加強環(huán)境管理，認真貫徹ISO14000是對人類賴以生存的環(huán)境負責，是對消費者負責，是對子孫后代負責，也有助于企業(yè)開發(fā)綠色產品，發(fā)展環(huán)保技術，建立起有利于可持續(xù)發(fā)展的出口商品結構。

2、大力推進進步，推廣清潔生產和綠色技術，建立生態(tài)化生產體系，積極引導民營企業(yè)向綠色產業(yè)轉移，實現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展的生態(tài)化和工農業(yè)一體化。民營企業(yè)分布于廣大，應大力支持和鼓勵其充分利用其資源條件和特點，引入綠色科技，發(fā)展綠色產業(yè)。

3、按ISO14000的要求，建立環(huán)境管理體系，實現(xiàn)民營企業(yè)經營模式的戰(zhàn)略轉移。要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況的規(guī)模大小，按照ISO14000的要求，或單獨建立環(huán)境管理體系，或把環(huán)境管理納入質量管理體系中，從產品的設計、材料選購、工藝制造、成品出廠、安裝使用和產品使用后處理的所有活動和過程都嚴格按標準要求，加強環(huán)境保護，防止污染，從而在企業(yè)內部建立起一套立足于生態(tài)文明的技術管理體系和生態(tài)環(huán)境。

為此，民營企業(yè)應實施以下經營戰(zhàn)略轉移：

（1）綠色化經營戰(zhàn)略。這種經營模式是要求民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上自覺把環(huán)境保護、節(jié)約資源放在突出的重要地位，將環(huán)境資源價值納入生產核算體系，作為衡量企業(yè)效益和企業(yè)決策的重要依據(jù)，逐步淘汰落后的技術和工藝，加大可以投入力度，加強綠色科技產品的開發(fā)，積極采用先進的生產技術和管理技術，采用清潔生產、少廢無廢工藝，在生產流通的各個環(huán)節(jié)都注重節(jié)約資源和保護環(huán)境，努力降低直至消除污染排放，實現(xiàn)企業(yè)產值的綠色增長，開展綠色貿易，推動建立綠色市場，樹立企業(yè)綠色形象，引導社會的綠色消費。

（2）集約化經營戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的生產方式是一種“原料？產品？廢物”模式，其技術原則和組織原則是線性和非循環(huán)的，因而表現(xiàn)為排放出大量的廢棄物。而集約化經營模式則要求企業(yè)在其經營活動中，致力于節(jié)約和合理利用資源，從資源密集型向知識密集、技術密集型轉移，依靠技術進步實現(xiàn)產品的最大增值，努力提高自然資源的利用效率，降低能源和原材料的消耗系數(shù)，在節(jié)約資源的同時加強廢物的綜合利用，實現(xiàn)廢棄物資源化，建立生態(tài)工藝，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

（3）社會化經營戰(zhàn)略。雖然企業(yè)有各種方式可以選擇創(chuàng)造社會價值，促進社會發(fā)展，但是企業(yè)承擔社會責任最有效的途徑是“學會如何將我們所面臨的主要社會挑戰(zhàn)轉變成新型的有利可圖的企業(yè)機會”。這是民營企業(yè)實施社會化經營戰(zhàn)略，全面承擔其所應負的社會責任和義務的核心和本質特征。

在我們一般的認識上認為民營企業(yè)在生產過程中只會對環(huán)境造成污染，其實環(huán)境保護是我們全社會共同的社會責任，在環(huán)境治理的過程中我們應該積極引導民間資本參與環(huán)境治理，一方面能減輕政府財政的壓力，另一方面可促進民間資本的合理循環(huán)，并帶動其他產業(yè)的發(fā)展，可謂一箭雙雕，何樂而不為呢？我們知道，加快環(huán)保產業(yè)發(fā)展，追求人與自然環(huán)境的和諧發(fā)展，是實踐科學發(fā)展觀的重要內涵，是經濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。自然，這種可持續(xù)發(fā)展也是民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。因為追求人與自然的和諧，應是一切經濟活動和經營行為的出發(fā)點，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應該將此奉為圭臬。同時，應該看到，由于環(huán)保產業(yè)的滯后，國家資本的投入明顯不足，也給民營企業(yè)民間資本的介入提供了用武的天地和廣闊的舞臺。就是說，民營企業(yè)參與環(huán)保產業(yè)的建設，既是一種義務，一種利他，也是一種責任，一種自利。

資料：

「1質量技術監(jiān)督雜志 2004年。

「2 劉效仁 《民間資本為何遠離環(huán)保產業(yè)》 2004年。

第7篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

建筑工程施工現(xiàn)場管理具體運用中融合了參建方各相關人員素質，良好的現(xiàn)場管理能夠做到節(jié)省投資，提高效益，強化施工質量。文章就現(xiàn)場施工管理的問題進行分析，

【關鍵詞】建筑；工程；現(xiàn)場；施工；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

【引言】

眾所周知，施工企業(yè)的生產要素是都要在施工現(xiàn)場集結，建筑物價值的實現(xiàn)也是由施工現(xiàn)場完成的。因此，施工現(xiàn)場管理已經成為施工企業(yè)管理極為重要的一個組成部分，在企業(yè)管理工作中起到一個基礎性的作用。

1、施工現(xiàn)場管理概述

1.1、施工現(xiàn)場管理任務

施工現(xiàn)場管理的首要任務是完成計劃規(guī)定的產量、質量、資金、利潤及安全方面指標，通過配置生產要素，采用新工藝、新技術開展技術革新達到降低浪費、提高效益的目的。優(yōu)化勞動組織提高現(xiàn)場人員思想業(yè)務素質，材料使用管理上建立健全限額領料和任務單制度降低物料能源消耗，減少儲備生產和資金占用，降低成本。通過加強技術、計劃、質量、安全、財務等部門間溝通協(xié)調，加強施工現(xiàn)場配合發(fā)揮綜合管理效應，有效控制現(xiàn)場投入產出，在條件允許下標準化管理，按標準施工、檢查、考核，加強施工現(xiàn)場臟亂差行管理，確保文明施工。

1.2、施工現(xiàn)場管理原則

1.2.1.經濟效益原則

現(xiàn)場管理要牢抓合同管理這個核心，處理好“三控”，平衡成本、進度和質量三者關系，避免單獨的生產進度觀。項目部要在精品打造、成本降低、市場開展方面做好文章。同時，生產經營中，精打細算，杜絕浪費和不合理開支。

1.2.2.科學合理原則

施工現(xiàn)場各項工作按科學合理原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學規(guī)范，建立符合現(xiàn)代生產的各種管理模式。在操作方法和作業(yè)流程確定時，要做到現(xiàn)場資源有效利用，安全科學現(xiàn)場配置，發(fā)揮施工人員才智。

1.2.3.標準規(guī)范原則

標準規(guī)范是施工現(xiàn)場最基本要求。施工現(xiàn)場各個要素要無條件服從國家標準規(guī)范，減少主觀隨意，從根本上提高管理效益和工作效率，建立科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

1.2.4.服務性原則

企業(yè)領導機構、職能科室要為施工服務，把管理的重點移到加強施工現(xiàn)場方面。提倡為施工現(xiàn)場服務的管理原則，明確企業(yè)管理部門“現(xiàn)場第一”。

2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1、忽視施工期間的安全管理

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。安全問題的重要性雖然總是被強調，但施工過程中只是將安全生產放在口頭上，并不采取具體措施。不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。在施工作業(yè)中，領導的安全意識強烈了，起帶頭作用，工作人員的安全意識也會有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2.2、現(xiàn)場施工材料管理不足

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，保證施工材料的質量。建筑原材料必須要有出廠合格證，材料檢驗合格后方可使用，對檢驗不合格的原材料及時清理出現(xiàn)場，嚴格對材料的質量進行“三檢”。握好材料的發(fā)放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，節(jié)約材料成本。

2.3、施工現(xiàn)場的技術管理

有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。我國的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來自農村的農民工，而農民工因為對企業(yè)規(guī)章制度的認識不強，所以更應該在施工之前對施工人員進行培訓，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺性，從而提高施工質量。

2.4、現(xiàn)場施工管理質量不完善

雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發(fā)達國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規(guī)范。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質量進行控制，沒有將質量管理過程分割開來。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質量是很多施工單位的通病。

2.5、忽視項目工程的核算

很多施工企業(yè)在組織施工的過程中，出現(xiàn)了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現(xiàn)象，即他們過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關施工企業(yè)管理者應該高度重視這一問題。

2.6、管理人員的綜合素質普遍偏低

在建筑施工單位中，管理人員綜合素質普遍偏低已經成為主要問題，盡管部分管理人員是具有相應的技術素養(yǎng)，但是卻缺乏相關的施工現(xiàn)場的實際管理能力，根本就不具有實際管理施工進度與控制工程成本的能力。因此，相關的管理人員根本就不具備進行現(xiàn)場管理的技術水平要求，進而影響了現(xiàn)場管理的力度，以及建筑工程施工質量與進度。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

3.1、加強體制建設

建立并完善以項目管理為核心的施工管理體系，建立以項目經理為核心的施工管理體系和以項目部為主的管理系統(tǒng)，細分決策層、管理層和作業(yè)層，加強職業(yè)經理人建設，維護其合法地位和權利，完善成本核算體系；發(fā)揮項目經理在項目施工中的作用，要求其深入現(xiàn)場查實情、管實事、求實效，顧全大局、運籌帷幄，同時還要具有一定開拓性和創(chuàng)造性，結合實際情況運用創(chuàng)新舉措適應管理模式、方法要求；結合實際，施工方現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場管理人員、設備、材料等方面進行調整，動態(tài)管理，項目經理既要注重管理還要熟悉施工工藝，結合不同條件指揮調度，實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理，調動員工積極性和能動性，提高施工現(xiàn)場管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

3.2、靈活運用技術

建筑類別不同，施工條件需要的施工技術就不相同，因此施工現(xiàn)場管理指標的施工技術，具體實施中靈活運用。掌握圖紙內容，結合圖紙合理選擇施工方案，在具體施工中以合同為指導，認真對待每個不同的施工工序，保證各環(huán)節(jié)順利實施；在分析完各施工技術優(yōu)劣下準備技術方案，把握好不同操作，靈活控制各分項工程。結合建筑工程標準安排施工計劃，滿足工藝要求前提下采用先進、合理的施工技術。

3.3、加強協(xié)調配合，提高效率

建筑工程所牽扯到的專業(yè)知識較多，一旦過程中出現(xiàn)問題就會難以彌補，給施工方造成較大的經濟損失，尤其是那些根本就不具有預案或小問題也可以帶來大損失的棘手問題，為此我們應該注重施工過程協(xié)調，做好各部門信息溝通，提高施工效率。

3.4、重視精神文明建設

營造施工現(xiàn)場文化氛圍，提高環(huán)保意識杜絕污染。通過綠化、灑水等來避免黃土露天，并結合實際情況開展群眾文娛活動，既可以提高員工職業(yè)素質又能提升文化素質，在艱苦工作中營造濃郁文化氣息。管理中發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工能夠主動認識管理制度，并自覺執(zhí)行落實，理性認識以人為本和嚴格管理。

3.5、優(yōu)化資源配置

施工中合理配置人財物是提高工作效率的根本，優(yōu)化資源配置，做好每階段管理創(chuàng)造更多經濟效益。結合施工項目實際做好人財物調整利用，施工資源配置中保持兩者平衡，參照每環(huán)節(jié)具體要求，合理、充分做好資源的最大化利用實現(xiàn)經濟效益。

3.6、嚴控材料

材料質量在一定意義上決定著工程質量，做好材料采購、領用、使用、回收等環(huán)節(jié)全面控制，認識材料質量影響的各個因素，比如材料成分、化學性能、物理性能及技術標準，實際控制中利用現(xiàn)代知識優(yōu)選材料。提高采購人員道德和技能水平。合理調整材料供應節(jié)奏，確保正常施工，避免發(fā)生堆積材料占用資金。進場材料嚴格進行取樣和復檢，以檢測報告作材料應用標準，及時清點、匯報材料應用，審核各環(huán)節(jié)材料消耗，為后期工程提供依據(jù)。

3.7、加強設備管理

培養(yǎng)高素質專業(yè)操作、維護和管理隊伍，做好人員選配和培養(yǎng)，通過培訓、函授等提高專業(yè)素質，使其能夠在復雜環(huán)境下仍然可以做到有效操作、維護及管理設備，做好操作人員實際訓練，集中學習與分散自學相結合，分層次進行理論與專業(yè)技能培訓。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，嚴厲處罰操作設備或維護設備時未按規(guī)定操作的情況。同時對于工作認真負責、成績突出的給予獎勵，應好人才梯隊培養(yǎng)，確保良好的維保作業(yè)，提高設備活力。

【結語】

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，努力優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

【參考文獻】

第8篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

關鍵詞：綠色理念；計算機；科學技術；機械制造；智能化

綠色經濟理念背景下，機械制造主要是指利用清潔能源、材料，采用高效節(jié)能的制造方法及機器，充分重復回收制造材料，盡可能的減少機械制造過程中的垃圾，避免污染排放。隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，計算機科學技術被得到廣泛重視，機械智能化逐漸成為發(fā)展趨勢，通過利用計算機技術實現(xiàn)機械制造的智能化是現(xiàn)如今科學研究的重要抓手，因此為了滿足人民日益增長的生活需求，提高精神文明建設，全面落實綠色制造理念，發(fā)展機械智能化十分關鍵。

1我國綠色理念下機械制造的發(fā)展現(xiàn)狀

由于經濟全球化的推動下，機械制造業(yè)在現(xiàn)今經濟發(fā)展宏圖中已占據(jù)重要的地位，發(fā)揮有力的支撐作用，隨著人們健康意識的提高，國家對節(jié)能環(huán)保理念的重視，發(fā)展綠色機械制造逐漸成為當今制造業(yè)的新方向。機械制造的智能化主要是通過各種先進的技術手段，對外部信息進行搜集、整理，并通過自身程序進行演算，達到智能自動化，實現(xiàn)機械制造的智能化，有利于機械制造業(yè)的快速發(fā)展，同時也對我國經濟發(fā)展有著巨大的推動作用。但是，相比其他先進國家或地區(qū)，我國機械制造的智能化水平相對較低，自主創(chuàng)新能力及產品研發(fā)能力較弱，制造技術手段較為落后，以致嚴重阻礙了我國機械制造智能化產品的質量及水平的提高。與此同時，我國綠色制造工作開展相對較晚，技術理念不完全成熟，仍處于初級探索階段，盡管近年來我國開始頒發(fā)許多相關法律法規(guī)，來嚴格要求、規(guī)范現(xiàn)代機械制造產業(yè)，要求減少污染排放，實現(xiàn)資源高效化，但由于過去節(jié)能環(huán)保意識淡薄，機械制造過于粗糙，技術方法相對落后，許多機械材料得不到有效利用，以致出現(xiàn)了低利用、高排放的現(xiàn)象，對自然生態(tài)平衡造成了嚴重的破壞。因此，為緩解生態(tài)危機、改善生態(tài)環(huán)境、提高資源利用率、降低污染排放，打造綠色和諧的生活家園，在進行機械制造時，必須要引入綠色發(fā)展理念，同時借助計算機科學技術來創(chuàng)造機械智能化時代，走可持續(xù)發(fā)展之路?；谖覈鴻C械制造的發(fā)展現(xiàn)狀，開展綠色制造已經成為發(fā)展的必然態(tài)勢。要積極轉變傳統(tǒng)機械制造產業(yè)結構，站在機械制造、環(huán)境保護、資源利用、產業(yè)智能四方面，充分考慮問題，盡可能的實現(xiàn)低能、高效、減排、無公害、無污染、智能的發(fā)展目標，加大科技創(chuàng)新力度，提高自主研發(fā)能力，這不僅對我國機械制造產業(yè)發(fā)展十分關鍵，也對我國加快社會主義經濟發(fā)展，提高全國人民的生活滿意度具有重大的戰(zhàn)略意義。

2綠色理念及計算機技術對機械制造智能化的影響

2.1綠色理念下的機械制造的智能化發(fā)展

（1）機械制造的智能化產品清潔無污染。機械制造在綠色理念的背景下，使每個產品從開發(fā)到處理的每個環(huán)節(jié)都堅持節(jié)能環(huán)保的發(fā)展觀念，在制造材料的選材上，機械制造在完成智能化的過程中，無論是在滿足產品性能，還是在環(huán)境保護方面，綠色制造都采用無公害、可循環(huán)、利用率高的材料，盡可能減少對環(huán)境的污染。例如，當今制造行業(yè)所采用的一些現(xiàn)代化材料，已經取代了傳統(tǒng)材料，像燒結空心制品、加氣混凝土制品、多功能復合一體化墻體材料等，這些都是在原有材料的基礎上加以循環(huán)利用，進行結構優(yōu)化，使其功能及性能更加滿足機械智能化的要求，確保機械制造智能化能夠安全、持久的健康發(fā)展下去。（2）機械制造智能化產品可拆卸性強?；诰G色理念的機械制造智能化產品具有很強的可拆卸性，此性能的優(yōu)點是通過定時監(jiān)測產品性能，對相應產品進行有規(guī)律的拆卸，拆卸成若干部分，并逐一對這些部分進行檢查、調整、修補、維護，淘汰掉壞舊的、耗能、低效的組件，更換成新型、性價比高的組件，并按原結構重新組裝，保障在不破壞其原有功能的基礎上完善產品性能，使其更加高效、智能化，減少污染。（3）機械制造智能化產品實用性更強。在綠色環(huán)保理念的貫徹下，現(xiàn)代機械制造采用新型的高端復合型材料，無論是材料的質量還是性能，都有了很大進步，再通過先進的加工與合成技術等，智能化機械制造產品的實用性、針對性、廣泛性越來越強，人們對綠色制造產品的接受性強、滿意度高，這對智能化產品走向人們日常生活的方方面面有著極大的推進作用。

2.2計算機科學技術下機械制造的智能化發(fā)展

（1）機械制造的智能化產品制造工藝更復雜?，F(xiàn)今機械制造正在朝著工藝復雜多元化發(fā)展，旨在通過高新技術將制造生產的中間環(huán)節(jié)縮短，減少生產材料、資源的應用，提高生產效率，縮短生產加工時間，加大制造工藝的多樣性。機械制造智能化技術水平的提高依賴于計算機科學技術的發(fā)展，通過計算機內設的應用程序，將虛擬網(wǎng)絡技術與制造技術結合起來，可以提前模擬機械制造途徑，預設機械制造產品，再通過不斷改進，進而可以實現(xiàn)簡化制造途徑，縮短制造時間，減少在生產中間環(huán)節(jié)人員制造的失誤，提高智能化產品工藝的復雜性及精確性。例如，數(shù)控機床在進行智能化加工時，通過計算機的輔助程序，機械可以實現(xiàn)自動換刀、旋轉轉臺、加壓固定等環(huán)節(jié)，不僅能夠在機械表面進行加工合成，還能深入到產品的各層面，對多工序、多層次進行復合加工。（2）機械制造的智能化產品自動化更強。在大數(shù)據(jù)的背景下，信息技術的普及，使得機械智能化產品在制造過程中可以整合多種數(shù)據(jù)，在特定程序的指導下，無需人員動手就可以實現(xiàn)內部工藝制作的轉換，其自動化技術的提高，極大提高了產品制造的效率，在質量及數(shù)量兩方面，自動化技術都為機械制造的智能化邁出了關鍵的一步。通過智能化自動化技術，某些危險性高、難度性大的工作可以由自動化機械來完成，這樣可以減少工作人員的危險傷害，同時智能化自動化技術將人工智能與生產工藝結合起來，借助計算機數(shù)據(jù)信息的加工處理，在生產制造過程中的時效性、現(xiàn)實性更符合時展的要求。（3）機械制造的智能化產品更加精確高效。傳統(tǒng)的機械制造過于粗糙，技術相對落后，效能相對較低，計算機科學技術的迅猛發(fā)展，為機械制造的智能化提供了高效、精確的制造技術手段，通過采用精密、微型儀器，對工件進行精密和超精密加工、復合，極大提高了材料的利用率。納米材料作為當前精密加工的首要材料之一，在納米電子學的指導下，納米材料技術被廣泛應用于研磨加工、科學測量、微型組件等重大制造環(huán)節(jié)中，極大促進了智能化產品的精細化高效發(fā)展。同時在計算機技術的應用下，當前機械制造智能化產品的柔性更強，無論是設備的柔性還是員工的柔性都有了很大的提高，制造生產系統(tǒng)在加工組裝過程中的適應力更強，便于生產流程的順利開展、智能化水平的提高。

3實現(xiàn)機械制造智能化的注意事項

（1）設計理念要綠色合理。新時代背景下節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展理念已經深入到各行各業(yè)，同樣機械制造的智能化發(fā)展也必須要響應新時代的號召，順應國策，從生產到最終應用都要貫徹落實。在進行機械制造設計時，要本著科學合理、節(jié)能減排、無公害的戰(zhàn)略思想，在維護自然環(huán)境的前提下降低能源的消耗，開發(fā)新能源，進而設計出綠色制造產品。（2）制造材料要綠色、性價比高。在綠色設計的理念基礎下，機械制造的智能化要想長遠發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)就是要嚴格把控制造材料的選擇，材料的好壞在最初就決定著機械制造的成功與否，機械制造的智能化要求著材料在使用性能、生命周期、回收利用等方面均具有良好的性價比。傳統(tǒng)的機械制造業(yè)在選材時，只考慮產品的使用性能，而對其綠色、安全問題關注較少，當代制造業(yè)要確保使用綠色清潔對環(huán)境無污染的材料，將機械制造與自然環(huán)境緊密聯(lián)系在一起，充分循環(huán)利用現(xiàn)有資源，并及時淘汰壞、舊、污染大、性價比低的材料，進而實現(xiàn)在保護好生態(tài)環(huán)境的基礎上提高機械制造智能化水平的目標。（3）實時監(jiān)測。當今計算機科學技術已經成為機械制造的重要助手，其自動化水平的發(fā)展極大的減少了中間環(huán)節(jié)人力、物力的失誤。值注意的是計算機程序需要不斷編程更新，機械制造業(yè)要想全面推廣智能化發(fā)展，就要在制造過程中形成一套實時監(jiān)測系統(tǒng)及風險防范系統(tǒng)，定時定點對計算機程序、產品組件、制造工藝進行修檢、維護，并在時代信息的不斷更新下，及時對應用程序進行改編，降低操作風險，保障機械制造運行的準確性、高效性。（4）提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。計算機科學技術的發(fā)展推動了機械制造的智能化，使得自動化水平有了很大提高，很多工作的實施都依賴于機器的自動化、智能化，人員操作相對減少。但是無論機械智能化、自動化水平有多高，都離不開企業(yè)員工的人性化工作，在一些關鍵環(huán)節(jié)，例如機械制造過程中材料的選擇、程序的設定、產品的監(jiān)測等環(huán)節(jié)，都必須要由專業(yè)人員進行把關處理。因此，機械制造業(yè)在大力發(fā)展機械智能化、自動化的同時，要強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)知識及技術水平，要求其掌握綠色發(fā)展的理念，熟練運用計算機科學技術，這樣才有利于機械制造的智能化發(fā)展。

4結語

機械制造業(yè)作為我國市場經濟的產業(yè)支柱，實現(xiàn)現(xiàn)代智能化是當今科學技術、經濟發(fā)展的趨勢。因此我國機械制造企業(yè)必須要學習國內外先進的技術原理，合理應用計算機技術，將綠色健康發(fā)展理念作為開展工作的前提，轉變制造途徑，優(yōu)化產業(yè)結構，不斷進行調整升級，降低成本支出，減少污染排放，提高能源利用率，在緊跟世界潮流的前提下，努力打造屬于我國的獨特的現(xiàn)代智能化、綠色機械制造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路，大力推動我國社會主義市場經濟建設的發(fā)展，進而提高我國的綜合國力，在國際激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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[3]王浩.信息化背景下機械制造智能化技術研究.[J].中國信息化，2013（6）.

[4]覃秋妹.關于機械制造的智能化技術發(fā)展探討.[J].科學與財富，2016，8（5）.

第9篇：如何提高員工安全環(huán)保意識范文

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面就讓小編帶你去看看企業(yè)車間主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

企業(yè)車間主任述職報告1我叫______，______車間主任，負責______全面工作，回顧已經過去的2014的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。新的一年里，我們必須保持2014年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行2014年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理，生產安排，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。

并此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、成本控制方面突出以下幾點：

(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約2000噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產成本。

3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

(1。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2。實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)

4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2014年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。

日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存的實際困難和問題，對一些班組中存的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足：

1。現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2。應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。

3。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1。繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2。根據(jù)生產任務量盡快將人員調配到位。

3。進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4。加大下料質量的進一步改善力度。

5。認真做好2015的安全生產的部署工作。

6。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

7。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間2014年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)車間主任述職報告2您們好!我是制一課副課長LH，承蒙各位領導器重，從20____年5月1日起擔任制一課副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

1。良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產的機種如果沒有很好的良率保障，那么效率、5S、結單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。如果不良原因屬于制造內部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內部不良改善要形成經驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。

2。效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必須每天對各組生產不同機種時的人員安排進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月根據(jù)所生產的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

4。人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實，最實用的辦法就是要經常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標準要長期堅持，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

6。提升送檢合格率。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良(對具體各機種進行分析)，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

7。節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。安全生產。積極落實公司安全生產要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝!

企業(yè)車間主任述職報告3本人____年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護、維修工作。一年來，在公司各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標。

一、完成的主要工作

1、狠抓設備維護維修工作，確保生產設備正常。

一年中，結合公司設備的使用情況，配合生產部門，積極開展“關鍵設備重點維護”活動，確保生產中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行。維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%。

2、搞好設備的更新改造，提高生產效率，降低生產成本。

擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。

3、搞好安全生產和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產和環(huán)境保護零事故。

加強安全環(huán)保知識學習，增強職工安全環(huán)保意識。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點內容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。

4、完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。

進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實行“設備故障(檢修)報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核。進一步規(guī)范化班組建設，取代以前的班組設置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時，又保證了維修的質量。

5、克服矛盾，適時安排支援兄弟公司。

維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設備。

二、工作中存在的問題

1、與領導、職工之間的溝通不夠。

領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。

2、維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。

一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求。

三、今后的工作設想

結合維修車間現(xiàn)狀和公司生產車間的實際情況，在今后的工作中，我有以下設想：

1、全面掌握公司生產設備現(xiàn)狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修。

隨著生產設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。

2、了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質量，確保生產設備正常運行。

企業(yè)車間主任述職報告4時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間，____年已劃上了圓滿的句號，回顧____年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲非常多;經驗與教訓同在，但經驗不少;下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規(guī)劃。

本年度____包裝印刷分公司在__經理和__經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作

____年__月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并非常好的完成了部門交給的`各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到非常大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了非常好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是非常重要。

(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好性。

三、新年工作 計劃：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。

企業(yè)車間主任述職報告5我是______車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責______車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在________年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉

________年年初我們制定了全年生產______：2000噸、______：3000噸的生產目標，但由于________年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份______工段又改為生產______、所以全年只生產______ 1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產______3950噸，超出目標產量950噸。______噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約133。9元，能耗成本比上年同期降低56。04元;____噸產品原材料消耗同比上年節(jié)約135。26元，能耗成本比上年同期降低67。26元。

今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將______工段改為生產______，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了______工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為____車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運轉出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。

在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30。8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。

在________年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。________年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業(yè)務管理水平

在________年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的`徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。

三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在________年年度工作中，我與車間______副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在________年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

________年度工作中存在的問題：