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第1篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑施工；施工管理；管理

Abstract: the construction management in the engineering construction plays an important role of the decision, and it directly affects the engineering quality, time, cost, efficiency, etc. This paper introduces the construction management program construction enterprise, the main content of concept and measures.

Keywords: modern construction; Construction management; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑施工中，建筑施工管理的水平會影響工程進(jìn)度的快慢、以及工程質(zhì)量的好壞、工程造價和資源的合理利用； 同時也會在很大程度上影響著建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際效果。施工管理是重要的，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)和施工管理的組織是一個高度集成的管理，包括與其他的合作專業(yè)管理的作用，若沒有專業(yè)的管理，建設(shè)管理將失去支柱。

1 建筑施工管理概述

建筑施工企業(yè)的管理指企業(yè)為了完成完整的建筑產(chǎn)品, 企業(yè)從接受施工項(xiàng)目開始到竣工驗(yàn)收為止的全過程中, 圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)組織和管理工作。 建設(shè)施工管理的項(xiàng)目，根據(jù)不同對象，不同的施工條件的不同工程特點(diǎn)，結(jié)合具體情況，詳細(xì)和透徹的分析；在施工過程中，合理使用人力，物力，有效地利用任務(wù)時間和空間，使用更先進(jìn)的施工方法，以確保工程建設(shè)的協(xié)調(diào)；以最快的速度，最好的質(zhì)量，最低的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程主要包括建設(shè)管理任務(wù)的執(zhí)行情況，簽訂合同，施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備和編制的業(yè)務(wù)條件建設(shè)，促成項(xiàng)目開工;定期編制建設(shè);組織按計劃進(jìn)行復(fù)合材料結(jié)構(gòu)全面建設(shè)的過程控制和總體協(xié)調(diào)，以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間的管理，以確保良好的施工條件;組織工程的竣工驗(yàn)收。

2 現(xiàn)代建設(shè)施工管理的主要內(nèi)容

2.1 成本控制

該項(xiàng)目的建設(shè)，盈利的成功是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而建設(shè)的成本可以控制的組織和管理。因此，成本控制是一個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作。開展成本控制，應(yīng)注意以下原則：

2.1.1成本最低的原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額最低的要求，也應(yīng)注意降低成本是合理的。施工定額還應(yīng)根據(jù)一個固定的市場價格變化，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.1.2 全面成本控制原則。成本控制方式是“三全”控制，即企業(yè)范圍內(nèi)，全面，全過程控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括所有部門和單位的責(zé)任和班組核算等等，每個人的責(zé)任是防止成本控制，但每個人都不管的現(xiàn)象。

2.1.3 動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性，成本控制是從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，實(shí)時響應(yīng)成本控制，及時糾正偏差；在施工結(jié)束后，及時對成本控制的情況進(jìn)行核算。

2.2 進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在全面掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。在正常情況下，施工單位將提供標(biāo)底的招標(biāo)時間表。施工單位應(yīng)參照該工期，與他的能力，最大的和適當(dāng)?shù)馁Y源部署，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際的建筑施工進(jìn)行適時監(jiān)控。

2.3 質(zhì)量控制

2.3.1 人的控制。項(xiàng)目管理最困難的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，選擇合適的人才，具有良好的。人的能力，在不同時間，不同的地方是不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點(diǎn)變動的，這一點(diǎn)大家是不同的，選擇的人天賦應(yīng)該是比較高?；c(diǎn)的高低要求是不同的，因勢利導(dǎo)，用好人。此外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣做將能夠更有效地減少員工。其次，我們要充分調(diào)動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是可以采取主動來的工作，主動出擊，以發(fā)現(xiàn)和解決問題，每個人是不同，不同能力，不同愛好，不同的風(fēng)格，即使同一人在不同時間，不同地點(diǎn)可能有不同的表現(xiàn)。在這個集體中，如企業(yè)能得到員工的認(rèn)可和支持，充分調(diào)動人的主觀能動性，讓員工有歸屬感等，使工作人員能夠全身心地投入到商業(yè)利益。再次，績效評價是調(diào)動主觀能動性的有效途徑。調(diào)動能動性和績效評估是做一項(xiàng)工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每一個企業(yè)、每一個項(xiàng)目都忽略調(diào)動能動性而重視進(jìn)行績效評估的原因。人的控制，不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

2.3.2 材料控制。材料的控制是全過程的控制，從材料采購，運(yùn)輸，儲存和使用過程中的控制。目的是使材料控制在盡可能合理的項(xiàng)目上使用的建筑材料，減少損失。應(yīng)根據(jù)施工合同要求，對材料進(jìn)行采購，并且采購最經(jīng)濟(jì)的材料，同時應(yīng)堅持“貨比三家”，交易原則。

3 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

建設(shè)施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后，工程結(jié)算才開始。因此在施工工作結(jié)束后驗(yàn)收工作應(yīng)盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程數(shù)據(jù)必須是正常的檔案，以及項(xiàng)目監(jiān)測單位在施工過程中隨時接受檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。此外，其關(guān)鍵在與：施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，只有通過驗(yàn)收，才能交付使用。作為核心單位建設(shè)施工單位，處理這種立體多維關(guān)系離不開溝通。因此，以確保建設(shè)工程，施工及驗(yàn)收的順利進(jìn)行。

4 工程項(xiàng)目的后期管理

施工驗(yàn)收后，建筑施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)執(zhí)行該項(xiàng)目的保修義務(wù)，對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的維修。主要做好以下工作：第一，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工合同保修期，保修工作，保修檢查后的組織建設(shè)的實(shí)施驗(yàn)收；第二，在保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)立即組織修復(fù)，修復(fù)完成驗(yàn)收的組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場咨詢，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅?。一家建筑公司必須這樣做，善始善終，不虎頭蛇尾，它涉及到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，一個好的項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，從設(shè)計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的。從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質(zhì)檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學(xué)的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2004.

[2]于立君 建筑企業(yè)常規(guī)管理[M].武漢: 武漢工業(yè)大學(xué)出版社, 1997.

[3]徐強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[D].北京: 北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文, 2007.

第2篇：建筑企業(yè)施工管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目；施工管理

1、前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為積極有效的面對當(dāng)前市場激烈的競爭，必須要全方位的提高項(xiàng)目工程的管理水平，只有這樣才能在我國現(xiàn)代化建設(shè)的宏大市場中更好的生存與發(fā)展。目前我國建筑行業(yè)在管理過程中存在的最主要的問題是我國建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理仍處于依賴經(jīng)驗(yàn)管理的粗放型落后階段。以下將針對工程項(xiàng)目施工管理的概念、特點(diǎn)、缺陷以及相關(guān)措施進(jìn)行探討。

2、工程項(xiàng)目施工管理概述

建筑工程項(xiàng)目的全過程運(yùn)行由地質(zhì)地形勘察、可行性研究、工程設(shè)計、項(xiàng)目施工等多個不同階段組成，其中項(xiàng)目施工階段（自工程項(xiàng)目競標(biāo)成功到竣工交付使用為止）的管理工作是整個建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理水平的高低，會對整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的控制產(chǎn)生極大的影響。而項(xiàng)目承包方作為將工程項(xiàng)目由設(shè)計變?yōu)閷?shí)體產(chǎn)品的主要實(shí)施人，在施工階段所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理就成了整個工程項(xiàng)目管理的重中之重。

2.1 項(xiàng)目施工管理的基本概念及其特點(diǎn)

一般情況下，工程項(xiàng)目施工管理是指項(xiàng)目承包方運(yùn)用系統(tǒng)的方法與理論對項(xiàng)目施工進(jìn)行組織、計劃、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全方位全過程的管理，以期完成承包合同中規(guī)定的項(xiàng)目工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目施工管理具有如下特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目施工管理屬于項(xiàng)目工程管理，是由施工單位在承包合同的規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行的自投標(biāo)開始截至驗(yàn)收合格交工全過程的生產(chǎn)活動的組織與管理，其目的是完成承包任務(wù)，獲取利潤。

（2）對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的是建筑施工企業(yè)。建設(shè)方或監(jiān)理方涉及到的施工階段的管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的范疇。

（3）項(xiàng)目施工管理的對象是施工項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目施工工序、工藝的多樣性及復(fù)雜性，并且由于項(xiàng)目施工與市場交易相交叉，增加了項(xiàng)目施工的實(shí)施方，因此項(xiàng)目施工管理的艱難性與復(fù)雜形勢其他生產(chǎn)管理無法比擬的。

2.2 項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下四個方面：一、進(jìn)行項(xiàng)目施工管理規(guī)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前進(jìn)行編制，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的指導(dǎo)性文件；二、在項(xiàng)目施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全四大目標(biāo)進(jìn)行控制，以確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠及時有效的完成；三、進(jìn)行各生產(chǎn)要素、施工信息、相關(guān)合同以及施工現(xiàn)場的管理；四、對項(xiàng)目工程各參與方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3、項(xiàng)目施工管理過程中存在的問題

3.1 施工競標(biāo)階段的分析研究工作

很多施工企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模、爭取業(yè)務(wù)，對項(xiàng)目工程競標(biāo)階段的分析研究工作往往重視不足，對工程技術(shù)文件學(xué)習(xí)不深入，忽略招標(biāo)文件合同類資料細(xì)節(jié)分析，缺乏施工現(xiàn)場的環(huán)境勘察，為追求業(yè)務(wù)一味降低報價，這些問題在某種程度上也造成項(xiàng)目工程在施工階段管理上的先天缺陷，施工中采取的必要措施投入不足或缺失，從而在施工安全、質(zhì)量上留下隱患。

3.2項(xiàng)目工程施工階段質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是決定項(xiàng)目工程管理成敗的關(guān)鍵，脫離了質(zhì)量目標(biāo)的任何工程管理都是無本之木。然而在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)施工中，很多企業(yè)為了追求利潤，存在有“重進(jìn)度、輕質(zhì)量、重經(jīng)驗(yàn)、輕分析”的錯誤意識，主要體現(xiàn)在施工中對操作工藝控制不規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，質(zhì)量保障措施不到位甚至缺失，一味追求節(jié)約成本，采用價低質(zhì)差的原材料或產(chǎn)品，為了加快施工進(jìn)度忽略必須的施工間歇，種種情況為工程質(zhì)量和施工安全埋下隱患，影響建筑工程的質(zhì)量和使用壽命，給人民人身安全和財產(chǎn)造成極大的不穩(wěn)定因素。

3.3 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制必須與項(xiàng)目工程管理其他三個項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)相結(jié)合，不能脫離其他目標(biāo)而獨(dú)立。部分施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目工程管理中，在一些對工程其他目標(biāo)干擾較少的可大力壓縮時間周期的工作上（諸如：勞動力組織、材料選定與采購、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備等）不注重效率，拖泥帶水，反而對一些不可隨意壓縮工期的工作（諸如：必要的施工間歇、為保障安全和施工必須采取的技術(shù)措施工作，各工序檢查驗(yàn)收工作等）盲目壓縮工期，最終非但無法達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)，反而影響其他控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)在是舍本逐末。

3.4 項(xiàng)目工程施工成本管理

項(xiàng)目工程施工的成本管理是一項(xiàng)高復(fù)合型的工作，這需要工程項(xiàng)目多部門共同配合，工程作業(yè)、建筑材料、人工勞資、財務(wù)報賬其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。但由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)成本管理意識不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位、人員素質(zhì)不高等原因?qū)е铝宋覈?xiàng)目工程施工成本管理方面仍具有一定的問題。部分施工企業(yè)在實(shí)際工程運(yùn)營中，一方面未能科學(xué)合理的編制施工材料使用計劃、對材料計劃施行的檢查反饋不到位、材料管理上責(zé)任不清晰、管理人員缺乏責(zé)任感、檢查驗(yàn)收不到位而造成返工，都產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)；另一方面卻對本應(yīng)從嚴(yán)要求的材料選用與采購的工作上無理降低標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量留下隱患，從而為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加許多難度。

3.5項(xiàng)目工程施工安全管理

工程項(xiàng)目安全管理歷來是施工企業(yè)的生命線，同時又因?yàn)槠錁O大的不確定性，給實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)帶來了極大的難度。由于安全事故的偶然性和不可預(yù)知性的特點(diǎn)，造成許多施工企業(yè)在安全管理上存在僥幸心理，多以經(jīng)驗(yàn)行事，安全制度形同虛設(shè)，安全管理人員設(shè)置不足，責(zé)任心不強(qiáng)；對工人安全教育流于形勢，造成工人安全意思不強(qiáng)，違規(guī)操作；對必須設(shè)置的安全措施偷工減料甚至缺失；施工設(shè)備質(zhì)量保證與養(yǎng)護(hù)工作不到位；施工人員勞動保護(hù)用品不到位或采購價低質(zhì)差的使用，對安全生產(chǎn)管理未能做到預(yù)防為主。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的措施

完善的項(xiàng)目工程施工管理，應(yīng)該始終把施工過程中的安全與質(zhì)量控制工作放在第一位，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全與施工質(zhì)量的管理工作。在日常的施工工作中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度建設(shè)，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，落實(shí)到項(xiàng)目工程管理的各個目標(biāo)的工作中。在競標(biāo)前，應(yīng)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)意向工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合理確定報價；施工中管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、責(zé)任心的培養(yǎng)和安全意識教育，嚴(yán)格按規(guī)范完成每一到工序，并及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在制度框架內(nèi)保質(zhì)保量的安全進(jìn)行；建立材料選用制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場控制及質(zhì)量檢驗(yàn)，這不僅是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在某種程度上也加強(qiáng)了施工成本管理。

5、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目工程施工管理的全過程是一個有機(jī)的系統(tǒng)的過程，從競標(biāo)承攬項(xiàng)目、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目完工交付使用，做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制工作，加強(qiáng)生產(chǎn)各要素、項(xiàng)目施工信息、工程合同以及施工現(xiàn)場管理等缺一不可，必須高度重視各環(huán)節(jié)工作，精心組織，科學(xué)進(jìn)行管理，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，才能確實(shí)有效的提高工程施工項(xiàng)目管理的總體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻文周，袁清泉.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M]，陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2006

第3篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、技術(shù)管理、材料、質(zhì)量

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑工程成本管理的作用是在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、主體功能的前提下，做到合理設(shè)計和有效控制成本，使有限的人力、物力、財力得到充分利用。建筑工程的成本管理工作涉及到建筑工程項(xiàng)目的整個過程，涉及到與工程有關(guān)的各個要素，涉及到業(yè)主、承包商的利益，涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位的關(guān)系。如下表1，為建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成。

表1工程項(xiàng)目成本構(gòu)成表

二、建立完善成本管理體制

在工程施工過程中,為全面落實(shí)工程成本控制,在項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善工程成本管理制度,包括制定各項(xiàng)材料定額、勞動定額,嚴(yán)格計量,做好原始記錄和各項(xiàng)單位工程的費(fèi)用臺帳資料等基礎(chǔ)工作。將目標(biāo)成本和各項(xiàng)成本的具體考核指標(biāo)層層分解,在形成全過程全方位抓成本的基礎(chǔ)上,尤其要狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理,在影響成本可控主要因素上,突出抓材料消耗這一重點(diǎn),堅持有計劃地限額領(lǐng)發(fā)料制度,建立和完善材料核算制度,規(guī)范材料臺帳和材料領(lǐng)用單管理,對于節(jié)約退庫材料也必須按單項(xiàng)工程填寫退料單。企業(yè)要制定工程項(xiàng)目成本分析制度,項(xiàng)目成本核算員每月根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本,實(shí)際成本按單項(xiàng)工程逐項(xiàng)對比分析,找出月份項(xiàng)目總成本和各項(xiàng)成本的升降原因,通過成本分析,達(dá)到降低成本提高效益的目的。

三、要重視技術(shù)管理成本工作 

加強(qiáng)技術(shù)管理成本工作，在多種施工方案之間進(jìn)行技術(shù)上、 經(jīng)濟(jì)上的對比分析,從中選出最合理的施工方案,以達(dá)到資源最佳配置和合理利用。充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:

（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

（2）施工圖技術(shù)交底制度；

（3）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；

（4）施工質(zhì)量管理制度；

（5）工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；

（6）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；

（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；

（8）材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；

（9）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；

（10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2、明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

要積極健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，使技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用充分發(fā)揮。主要由以下幾個方面抓起：

（1）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（2）按照國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

四、施工過程中的材料成本

一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實(shí)行材料收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70％左右。同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

價格的控制

施工企業(yè)就及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。

量的控制

成本控制人員要按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的管理水平，基于定額數(shù)量，科學(xué)確定材料消耗額度，加強(qiáng)成本控制。材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎勵，非必須原因超耗浪費(fèi)的要承擔(dān)損失，以提高大家節(jié)約材料的積極性。具體的獎懲措施各個項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況制訂。

機(jī)械費(fèi)的控制

在選擇機(jī)械設(shè)備過程中必須要對施工現(xiàn)場條件綜合進(jìn)行考慮，主要包括機(jī)械設(shè)備性能、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、要重視操作規(guī)程，并強(qiáng)化對施工機(jī)械的管理、維修及保養(yǎng)。要重視建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面因素，特別要對施工質(zhì)量成本要求加以考慮，保證期能夠合理裝備，配套使用。最大程度保證機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，確保完好率100%，將機(jī)械設(shè)備的效能充分發(fā)揮，充分保證施工質(zhì)量。

五、施工過程中的質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在施工過程中，要始終把握“百年大計質(zhì)量第一”的方針，提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界和認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)，為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

提高工程質(zhì)量的措施：

(1)在進(jìn)行施工前逐項(xiàng)分析研究要施工項(xiàng)目，可利用魚刺圖等工具，積極研究在施工中容易出現(xiàn)或頻發(fā)的質(zhì)量問題，基于此，制定相應(yīng)對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控措施以降低返修率、返工率，盡量避免損失，嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量成本。

(2) 科學(xué)制定施工工序，實(shí)施有效措施對分項(xiàng)、分部工程施工建筑成品加以保護(hù)，還要有半成品的質(zhì)量保護(hù)，避免在后續(xù)施工出現(xiàn)質(zhì)量損失，這同樣是加強(qiáng)質(zhì)量成本控制的有效手段。

(3) 在進(jìn)行施工時要嚴(yán)把安全關(guān)。安全服務(wù)于質(zhì)量，安全保證質(zhì)量。在質(zhì)量控制的整個階段，要將施工項(xiàng)目安全工作貫穿于整個施工全過程，防止由安全問題引發(fā)的建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本損失的情況發(fā)生。

六、結(jié)語

建筑工程造價管理不僅僅是鼓勵的經(jīng)濟(jì)工作，也決不僅是財務(wù)部門的分內(nèi)之事，而是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的統(tǒng)一體系，它貫穿了建設(shè)項(xiàng)目的各個階段，貫穿于基建工作的各個環(huán)節(jié)。合理的工程造價管理控制在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建項(xiàng)目的成本技術(shù)管理與控制、工程質(zhì)量、建設(shè)周期、工程造價以及建成后能否獲得較好經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。

參考文獻(xiàn)：

施月萍：《芻議建筑施工企業(yè)在實(shí)施過程中成本控制管理辦法》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》， 2012年01期

張愛國：《工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制研究》，《商情》， 2010年09期

王銀：《基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制》，《中國建材科技》， 2011年03期

第4篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理地位

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

伴著企業(yè)戰(zhàn)略安排的不斷調(diào)整，建筑市場部分區(qū)域的開放，強(qiáng)烈的市場競爭擺在建筑建設(shè)公司面前，精進(jìn)不休”，所以建筑建設(shè)公司需要隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。建筑建設(shè)公司現(xiàn)在需要解決的問題，就是在競爭愈演愈烈的建筑市場中，想辦法去解決好落后的工程項(xiàng)目管理以及企業(yè)如何更快的進(jìn)步之間的矛盾。假若沒有妥善處理好這些矛盾，根本無法帶動企業(yè)的發(fā)展，更甚者則會出現(xiàn)嚴(yán)重后退的情況。所以建筑建設(shè)公司就一定要抓牢項(xiàng)目管理的水平，不斷研究或創(chuàng)新管理模式來增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，更好的應(yīng)對強(qiáng)烈的市場競爭。在未來的發(fā)展中，建筑建設(shè)公司必須會總結(jié)建筑企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，了解所面臨的市場形勢，找到對工程項(xiàng)目管理有用的方法。在建筑施工的企業(yè)發(fā)展中，成功實(shí)施工程項(xiàng)目是基礎(chǔ)。因此，建筑建設(shè)公司所面臨的問題解決方法就在于怎樣去迅速的提高工程項(xiàng)目的管理能力。這篇文章將以加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平為主題開展討論。

1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)

1.1概念

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象, 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以合同為依據(jù), 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制, 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo), 該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容, 就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”, 即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.2 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理, 它主要有以下特點(diǎn):

1.2.1 施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位( 業(yè)主) 和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象, 雖與施工項(xiàng)目有關(guān), 但不能算作施工項(xiàng)目管理。

1.2.2 施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期, 包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性, 施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行; 先有交易活動, 后有產(chǎn)成品, 買賣雙方都投入生產(chǎn)管理, 生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動, 在特殊的市場上, 進(jìn)行的特殊的交易活動的管理, 其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.2.3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中, 按階段變化的。每個工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行,按施工程序進(jìn)行, 管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化, 必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理, 并使資源優(yōu)化組合, 以提高施工效率和施工效益。

1.2.4 施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性, 參與施工人員流動性大, 需采取特殊的流水方式, 組織量很大; 由于施工在露天進(jìn)行, 工期長、需要資源多; 還由于施工活動涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系, 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變, 必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行, 主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

1.2.5 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。

2 進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求, 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運(yùn)行, 形成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ), 進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

3 改善用工制度

施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣性, 要求企業(yè)多部門、多技術(shù)、多工種的密切配合。為了提高企業(yè)的人才使用效率, 促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的合理流動, 企業(yè)內(nèi)部要打破長期以來的固定項(xiàng)目編制模式, 按照企業(yè)的特點(diǎn), 并根據(jù)企業(yè)員工的技術(shù)專長, 建立人才庫和企業(yè)勞務(wù)中心, 在實(shí)行項(xiàng)目施工時, 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理調(diào)配人員, 完善定員定額。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu), 科學(xué)設(shè)置工作崗位, 測定崗位工作量, 按照“精干、高效”原則設(shè)置各類管理人員的崗位和人數(shù)。實(shí)行競爭上崗, 擇優(yōu)聘用的激勵機(jī)制,精簡職能部門, 減少管理層次。崗位實(shí)行能增能減, 職務(wù)實(shí)行能升能降, 人員實(shí)行能進(jìn)能出的彈性勞動機(jī)制。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員向一線傾斜, 只有這樣才能使企業(yè)用有限的人力完成多個項(xiàng)目的施工。

4 建立健全資金管理制度

企業(yè)利用資金的流通和運(yùn)作達(dá)到增值目的。項(xiàng)目作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的獨(dú)立機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行成本的核算, 合理籌措運(yùn)用資金提高項(xiàng)目效益。作為承建工程項(xiàng)目的施工企業(yè), 必須有足夠的經(jīng)營資金, 才能對一個工程進(jìn)行投標(biāo), 然而, 確定承包一項(xiàng)工程需要多少經(jīng)營資金, 則是籌措這些資金進(jìn)而合理使用安排的首要問題。隨著建筑市場的競爭加劇和施工企業(yè)整體素質(zhì)的提高, 施工企業(yè)一般都是低價中標(biāo)。企業(yè)開始投標(biāo)時, 就開始向項(xiàng)目注入資金, 直到雙方簽訂合同, 具備開工條件后, 業(yè)主才支付第一筆資金。由于前期需要調(diào)遣人員設(shè)備、購置施工機(jī)具和材料、修建臨時設(shè)施等, 這筆資金遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目上的要求。在項(xiàng)目竣工后, 業(yè)主需要暫扣質(zhì)量保證金, 所以項(xiàng)目資金一直處于緊張狀態(tài), 只有等保修期滿后, 才能體現(xiàn)出效益來, 因此, 合理安排資金, 是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

5 搞好企業(yè)內(nèi)部改革 完善項(xiàng)目管理體制改革

5.1 完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素, 有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式; 設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。5.2 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度, 推行項(xiàng)目管理要堅持“企業(yè)是利潤中心, 項(xiàng)目是成本中心”的原則, 正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系, 企業(yè)應(yīng)堅持每個項(xiàng)目單獨(dú)核算, 落實(shí)責(zé)任會計, 加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù), 項(xiàng)目完工后, 應(yīng)通過審計確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況, 認(rèn)真落實(shí)獎罰。

5.3 企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子, 項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效, 結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

5.4 推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5.5 減員增效, 下崗分流, 推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

5.6 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn); 重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人, 并將考核與上崗、晉升掛鉤, 切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

第5篇：建筑企業(yè)施工管理范文

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長期工作實(shí)踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對策

建筑工程施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場管理不僅是建筑工程有序、順利實(shí)施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對于施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問題。

1當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問題

1.1建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的充分認(rèn)識和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項(xiàng)目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識不透徹，單純將招投標(biāo)作為競爭項(xiàng)目的程序，為了獲得施工項(xiàng)目，單純采用降低承包價格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來降低工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設(shè)計變更，增加造價，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識的問題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的實(shí)施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠(yuǎn)角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項(xiàng)費(fèi)用，使得工程的順利實(shí)施必須要有足夠的資金支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實(shí)行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經(jīng)常采用設(shè)計變更、清單漏項(xiàng)、現(xiàn)場簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時收集，使得工程款項(xiàng)不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。

1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。我國企業(yè)開始實(shí)施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤流失嚴(yán)重。

1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項(xiàng)違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。

1.6管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。

2整改建議及對策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)制度的認(rèn)識和理解，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

2.2建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制針對現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目實(shí)施需要，建筑企業(yè)必須實(shí)施項(xiàng)目管理制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績效管理制度，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。

2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對標(biāo)的項(xiàng)目及市場情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實(shí)際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內(nèi)建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術(shù)升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴(yán)苛的市場競爭中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實(shí)制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項(xiàng)工作的順暢開展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報，2003，36（3）：70-78.

第6篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工現(xiàn)場； 安全管理； 措施

Abstract: In recent years, China's construction business development is very rapid, research construction enterprises to enhance the quality of construction safety management is very necessary. Combined with the author's many years of experience, to the construction enterprise construction safety and quality management are studied, which has important reference significance.

Key words: construction; construction; safety management; measures

中圖分類號：TU71

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和投資效果，更關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一個質(zhì)量不合格的建設(shè)工程一旦投入使用，就會給使用它的用戶造成安全隱患、質(zhì)量威脅，就會損害公眾的利益。質(zhì)量低劣的建筑工程，有的會給工程留下隱患或縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，更為嚴(yán)重的是導(dǎo)致建筑物的倒塌。由于工程建設(shè)規(guī)模巨大，一旦發(fā)生建筑物的倒塌事件，就會造成重大的人身傷亡和財產(chǎn)損失，直接影響到公共利益安全和社會穩(wěn)定。近幾年，我國曾發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故，2002 年，甘肅省白銀市平川區(qū)發(fā)生一起廠房梯形鋼屋架整體垮塌的重大傷亡事故，造成 6 人死亡、10 人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 300 萬元。2009 年 4 月，廊坊市安次區(qū)金博服裝廠一機(jī)臺車間的屋頂突然坍塌，當(dāng)時正在做工的近百名工人被埋，導(dǎo)致 10 人死亡，8人重傷，7 人輕傷的嚴(yán)重后果。而由于受行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平、文化觀念和社會發(fā)展水平等因素的影響，我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻?？傮w來講，我國建筑業(yè)每年由于傷害事故喪生的從業(yè)人員超過千人，受傷者不計其數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。建設(shè)工程低劣的質(zhì)量和不安全的生產(chǎn)狀況是導(dǎo)致建設(shè)工程事故的重要原因。建設(shè)工程事故不僅會造成大量的人員傷亡，還導(dǎo)致了巨大的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了公眾的財產(chǎn)和生命安全，并使成千上萬的家庭乃至整個社會都遭受傷害和痛苦，危及和諧社會的建設(shè)。

1 .建筑施工中安全管理存在的問題分析

近些年， 建筑領(lǐng)域出現(xiàn)施工事故問題可謂屢見不鮮， 可以說建筑施工中存在很多的安全隱患問題， 施工安全已經(jīng)成為一個非常嚴(yán)重的社會問題。 我們知道， 施工安全管理已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目施工管理的有效組成部分， 但建筑施工傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字告訴我們， 建筑施工的安全管理還面臨著十分嚴(yán)峻的形勢， 存在這很多的問題。

1.1 安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

我們知道“ 無規(guī)矩不成方圓”， 對于建筑行業(yè)來說， 要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)就必須依賴規(guī)范化的制度作為支撐。 目前， 在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了這樣的問題， 在建筑施工的現(xiàn)場， 安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng)、 責(zé)任不明確， 制度執(zhí)行和落實(shí)不到位， 即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范， 也是流于形式， 沒能得到認(rèn)真的實(shí)施。 另外， 建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善， 對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還較差。

1.2 安全管理人員參差不齊

近些年， 對于建筑企業(yè)來說， 隨著施工安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、 合并， 企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在， 出現(xiàn)了他們的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際工作需要的情況。 在新形勢下， 很多的安全管理人員參差不齊， 素質(zhì)較低， 甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術(shù)， 自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。 對于建筑施工的單位來說， 按照規(guī)定， 每個建筑項(xiàng)目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)和主持， 但在現(xiàn)實(shí)的工作中我們發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工建設(shè)都是掛靠的， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的管理局面， 對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

1.3 安全教育比較滯后

“ 施工重地， 安全生產(chǎn)， 人人有責(zé)”。 目前很多的建筑施工企業(yè)只顧著盡快完成工程作業(yè)， 而忽視了對建筑施工人員的安全教育， 造成很多人安全意識淡薄， 安全生產(chǎn)的措施欠缺。 特別是農(nóng)民工， 很多的企業(yè)雇傭他們之后， 很少對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)， 造成他們極度缺乏安全作業(yè)的意識， 所以出現(xiàn)了很多的施工作業(yè)事故。

1.4 施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范

隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務(wù)兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有 1～8 級技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)槲唇?jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的散兵游勇。 主要由農(nóng)民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)水平都有待提高。 很多工程質(zhì)量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細(xì)節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質(zhì)量安全意識和施工操作規(guī)范，對避免質(zhì)量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。

2. 強(qiáng)化建筑施工安全管理的對策研究

建筑企業(yè)要想獲得工程建設(shè)的順利進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目， 就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想， 采取有效措施， 提高對建筑施工中安全管理問題的認(rèn)識， 有效應(yīng)對施工中的突發(fā)事件， 優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對策。

2.1 轉(zhuǎn)變作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的安全工作重如泰山， 它已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量高低的有效組成部分， 也貫穿于建筑工程作業(yè)的始終， 這就要求我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑施工的作業(yè)觀念， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識。 近些年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生大多是因?yàn)槲覀儧]有從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識，很多都是麻痹大意， 造成了不可估量的損失， 也給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力。 針對這些問題， 我們必須統(tǒng)一思想， 堅持“ 以人為本” 的安全生產(chǎn)觀念， 一些作業(yè)都在安全作業(yè)的前提下完成， 把安全作業(yè)放在突出的位置來抓， 施工安全無小事， 樹立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)的意識。 作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 必須強(qiáng)化安全認(rèn)識， 深入了解安全作業(yè)的技術(shù)問題、 法律問題及人員安全教育的問題， 切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)“ 一票否決制”， 實(shí)行安全事故的問責(zé)制， 做到思想上和行動上時時處處都重視安全生產(chǎn)。

2.2 加強(qiáng)安全教育， 注重安全技能培訓(xùn)

在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中， 主要是施工人員的安全意識教育，只有讓他們樹立較高的安全意識和責(zé)任意識， 才能確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。 安全作業(yè)， 人人有責(zé)， 我們一定要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的安全管理思想，認(rèn)為安全作業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情， 與一線建筑工人沒有關(guān)系， 其實(shí)這是錯誤的， 我們要建立安全管理的“ 大管理” 思想， 讓建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員都參與安全管理， 認(rèn)真作業(yè)， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。 同時， 要強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)， 提高他們的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識， 杜絕一切安全隱患的發(fā)生。 在施工建設(shè)中， 巧妙的應(yīng)用各種手段和媒介， 認(rèn)真宣講 《 安全生產(chǎn)法》 、 《 建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》 等安全作業(yè)的規(guī)范， 通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 提高人員素質(zhì)。 同時加大建筑工人的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)， 保證施工生產(chǎn)程序化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化進(jìn)行， 杜絕施工中的盲目性。

2.3 創(chuàng)新工作方法， 實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

對于建筑企業(yè)來說， 施工安全的重要性不言而喻， 之所以還有安全事故的發(fā)生， 主要的就是建筑企業(yè)缺乏施工中科學(xué)化的安全管理理論， 缺乏防和控制事故的制度建設(shè)。 安全施工理論和制度建設(shè)的滯后性造成了我們的建筑作業(yè)安全管理還不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)， 安全管理中隨意性大， 成效低。 介于此， 建筑企業(yè)必須要根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點(diǎn)， 確定年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)， 制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施， 把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層， 一層抓一層， 層層抓落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)管理的常態(tài)化。

2.4加強(qiáng)施工安全應(yīng)急救援措施

在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故會給建筑工程施工單位造成很大的損失。所以在安全管理中不僅要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)防措施，而且要加強(qiáng)事后應(yīng)急措施，在日常的工程施工中要制定嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案，并且進(jìn)行有效的演練。在施工安全事故發(fā)生之后，積極采取有效的措施，不僅能減少安全事故中的人員傷亡，而且能減低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

在建筑施工安全管理中，主要的人群有兩部分，一部分是安全管理人員，另外一部分是施工人員。在施工企業(yè)的培訓(xùn)過程中安全管理人員要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理知識，在管理過程中可以采用正確的管理方法。施工人員要不斷提高自己的技術(shù)水平，在施工中可以按照相關(guān)的程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，降低由于違規(guī)操作引發(fā)安全事故的概率。

2.6 強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。 因?yàn)橘|(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

2.6.1 加強(qiáng)工程參建人員的從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培養(yǎng)

總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)十分重要且關(guān)鍵。 也就是說，只有具備高等從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團(tuán)隊才能使工程安全管理建設(shè)進(jìn)程工作取得長足進(jìn)展與重要成果。 因此，對各責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能進(jìn)修與學(xué)習(xí)，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化各部門單位的協(xié)作建設(shè)能力，并對施工方作業(yè)人員實(shí)行“以人為本”的柔性管理模式，最終強(qiáng)化其責(zé)任意識與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識上主導(dǎo)施工人員的實(shí)踐作業(yè)行為這一目的。

2.6.2 強(qiáng)化參建單位的安全管理執(zhí)行效能

建設(shè)單位必須明確安全投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項(xiàng)、事宜，進(jìn)而才能確保施工單位提高安全管理能力。 同時，建設(shè)單位要在招標(biāo)文件明確具體的安全技術(shù)條框及安全管理審計標(biāo)準(zhǔn)，并要在工程實(shí)際管理中落實(shí)；另外，除了加強(qiáng)工程質(zhì)量及工期、進(jìn)度方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范管理。

3.結(jié)論

目前,安全形勢十分嚴(yán)峻,正是考驗(yàn)施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)安全管理工作,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低,為建造和諧社會做貢獻(xiàn)。

3.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要提高警惕,認(rèn)真履行國家相關(guān)安全法規(guī),從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫,加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預(yù)防措施的投入,同時,經(jīng)常對安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,提高安全隊伍素質(zhì),增強(qiáng)安全管理能力,另外,對一線施工人員加強(qiáng)安全防范意識教育,嚴(yán)格按安全規(guī)章制度施工,杜絕習(xí)慣性違章和違規(guī)施工操作等,做好“安全三寶”等勞動保護(hù)措施,從源頭嚴(yán)防事故的發(fā)生。

3.2 作為基層一線的安全管理人員更要增強(qiáng)安全防范意識,嚴(yán)格認(rèn)真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責(zé),負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。并加大安全檢查力度,經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場,采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段,進(jìn)行全面的安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素,檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項(xiàng)安全技術(shù)交底,各工種安全技術(shù)交底,班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎,定期檢查整改記錄,職工安全教育活動記錄等,促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施,消除安全隱患,防患于未然。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施,施工機(jī)械及電氣焊等特種作業(yè)工種等須由有資格證的專業(yè)人員操作,尤其對于一些危險性較大的項(xiàng)目施工時,要加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施。如腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)中的懸空作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、平臺作業(yè)等,要根據(jù)實(shí)際情況做好可靠有效的安全保護(hù)措施。

3.4 同時,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針。施工現(xiàn)場須有齊備的安全消防措施,疏通消防通道,經(jīng)常檢查消防栓等消防設(shè)施,定期進(jìn)行消防演習(xí),普及消防知識,避免火災(zāi)等事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛金武.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究,2012.

[2] 馬宇.建筑施工安全存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012.

[3] 紀(jì)曉燕.建筑施工安全管理問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

第7篇：建筑企業(yè)施工管理范文

Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；庫存管理；ABCD分類管理法

Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0132-02

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作者簡介：許其峰（1977-），男，江臺人，建筑專業(yè)工程師，研究方向?yàn)榻ㄖ┕す芾怼?/p>

0 引言

對于建筑企業(yè)來說，其建筑材料費(fèi)用往往占到工程總造價的60以上。因此把庫存數(shù)量控制恰到好處，用少量的人力、物力、財力把庫存管理好，并且盡可能獲取最大的保障，因此進(jìn)行有效的庫存管理是非常必要的。

由于建筑施工企業(yè)的材料不論是類別還是數(shù)量都很多，因此對于庫存管理來講是一個非常復(fù)雜的問題，涉及到方方面面。但有效控制庫存成本是建筑施工企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵。

目前我國建筑施工企業(yè)的庫存管理有如下問題：粗放式管理各種建筑材料，甚至很多單位為了趕工程進(jìn)度超額積壓建筑材料和各種配件，不僅造成了一些材料的損耗更是增加了管理成本。再者沒有充分利用計算機(jī)的現(xiàn)代化管理，缺乏先進(jìn)的庫存控制方法和理念，導(dǎo)致差錯、浪費(fèi)嚴(yán)重。

1 建筑施工企業(yè)庫存管理的必要性和缺陷

為了保證施工的連續(xù)不間斷，適當(dāng)?shù)谋３忠欢ǖ膸齑媪渴欠浅１匾摹５鞘┕挝煌鶐齑娴姆N類和數(shù)目都非常的多，而且進(jìn)庫出庫非常頻繁，這些都給庫存管理帶來了一定的困難。如果庫存管理效率不及時，就會帶來缺貨率高、增加成本、周轉(zhuǎn)不通暢以及補(bǔ)貨不及時和資金積壓等后果。

1.1 庫存管理的必要性 庫存管理是實(shí)現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。庫存量的高低不僅影響著施工綜合成本，同時制約著整條供應(yīng)鏈的性能。對于建筑施工企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行物資管理時必須考慮的首要問題是如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的建設(shè)進(jìn)度。建筑施工企業(yè)需要保持一定庫存的原因如下：

1.1.1 平衡企業(yè)生產(chǎn)資源 實(shí)際工程中作為生產(chǎn)資料的原材料在很多方面都存在著很大的不確定性，如數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)商等。而分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足建設(shè)物資需求、緩解各種速度的工程施工環(huán)節(jié)、保持生產(chǎn)的過程連續(xù)性以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源時空上的銜接是庫存的功能，同時合理的庫存能夠調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防止因不確定性引起的人員與設(shè)備停工，能夠保證施工的進(jìn)度，避免因庫存短期或者供應(yīng)不及時造成的工期延誤等損失。

1.1.2 平衡企業(yè)流通資金的占用 在建筑的生產(chǎn)過程中占用企業(yè)大部分流通資金的主要是庫存的建筑材料、半成品以及成品等。如果庫存過多就會造成材料積壓，不僅造成材料的損壞更是增加了庫存管理的成本以及增大了庫存壓力；如果庫存過少雖然管理成本下降了但是就會造成因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時造成停工，停工就會造成人員以及設(shè)備的閑置并且耽誤工程進(jìn)度等，因此控制好庫存量實(shí)際上就是平衡資金的流通，過多或者過少的庫存都會給施工帶來損失，因此這就需要尋找一個合適的庫存量作為控制點(diǎn)。

1.1.3 平衡企業(yè)運(yùn)輸資源 成本方面主要考慮庫存成本以及運(yùn)輸成本，很多企業(yè)為了保證總成本最低通常都是盡心大批量少批次的物資運(yùn)輸形式。在采購的環(huán)節(jié)中庫存也起著一定的平衡作用，采購材料一定要根據(jù)庫存能力以及生產(chǎn)物流的情況來平衡物資的發(fā)放進(jìn)度。只有綜合考慮庫存以及運(yùn)輸?shù)姆矫娉杀?，才能有效的降低成本并且不耽誤工期。

1.2 庫存管理的缺陷 通過上述可見保持一定的庫存量很有必要。但是在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動中對于各種原材料的需求很多時候是不確定的，因此過多或者過少的庫存量對企業(yè)來講都會造成成本的增加。

1.2.1 增加施工企業(yè)的庫存和管理成本 企業(yè)為了保證施工進(jìn)度都會有一定量的庫存，持有庫存都會花費(fèi)一定的保險費(fèi)、管理人員工資、占用資金利息、庫存物品價值損失以及儲存保管費(fèi)等，這些費(fèi)用就構(gòu)成的庫存成本。并且?guī)齑娉杀静皇且怀刹蛔兊?，會隨著庫存量的增加而增加，同時由于管理的需要增設(shè)庫存設(shè)備以及管理人員等也會增加企業(yè)的管理成本。

1.2.2 占據(jù)施工企業(yè)大量的資金 對建筑施工企業(yè)而言，資金等資源都是有限的。過度的庫存只會占用施工企業(yè)的資金，這樣就會阻礙資金的流動。資金只有在市場流通才會實(shí)現(xiàn)增值的作用，并且流動速度越快增值就越多。因此庫存過多的占用資金也是對資金的一種浪費(fèi)。

1.2.3 隱藏施工企業(yè)存在問題 庫存會隱藏一些問題，比如供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量、交貨不及時以及企業(yè)計劃安排不當(dāng)，生產(chǎn)控制不健全。為此企業(yè)的整體管理水平無法提高成為必然。

2 影響建筑施工企業(yè)庫存的要素分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理對庫存的影響 相對于其他行業(yè)來說，建筑施工企業(yè)庫存管理比較落后，缺乏規(guī)范性。并且財務(wù)部、項(xiàng)目部、采購部、預(yù)算部這些施工企業(yè)內(nèi)部管理部門對企業(yè)的庫存管理有很大的影響。而各個部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)合作，都是從本部門的利益出發(fā)來考慮問題。從而使得企業(yè)在制定庫存方案的時候由于目的不一致，往往導(dǎo)致最后制定的庫存方案不是企業(yè)的最佳方案。

2.2 建筑施工過程對庫存的影響 由于建筑項(xiàng)目的開發(fā)決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和運(yùn)營維護(hù)階段是相互獨(dú)立的，因此這就造成了庫存的預(yù)測具有不穩(wěn)定性。由于各個階段都是獨(dú)立的缺少一定的協(xié)調(diào)，因此各個階段之間的信息不能夠共享而音響到庫存的預(yù)測。其次，由于施工中前后工序是銜接的，因此前面的工序進(jìn)度情況就會影響后續(xù)工序庫存的準(zhǔn)備工作。因此同一個項(xiàng)目施工單位的前后施工工序也會對庫存產(chǎn)生較大的影響。最后，比如施工變更、設(shè)計變更等建筑施工過程中的各種計劃的變更，都會對庫存造成影響。

2.3 外部環(huán)境對庫存的影響 建設(shè)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、天氣條件、法律法規(guī)等都是構(gòu)成庫存的外部環(huán)境因素。這些因素對庫存管理帶來很大的不確定性。比如在施工的過程中，突然惡劣的天氣等都會造成對施工進(jìn)度的影響，從而造成庫存的不確定性。

3 建筑施工企業(yè)庫存管理方法

庫存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。庫存管理所追求的不僅僅是庫存管理成本的最小化，更是追求效果的最優(yōu)化。因此，這就需要一種合理的分類方法將全部物資進(jìn)行合理的分類，對不同物資采取不同的、最經(jīng)濟(jì)的管理方法。一般中小建筑施工企業(yè)選擇ABC重點(diǎn)管理方法。

ABC重點(diǎn)管理方法的基本原理是：把物資按照品種和占用資金量的大小進(jìn)行分類，然后再根據(jù)各類物資的重要程度不同進(jìn)行分別控制。根據(jù)庫存種類數(shù)與所占資金比重之間的關(guān)系將庫存分為ABC三類，并且與之相對應(yīng)的也有相關(guān)的管理方法。A類物資指的是品種少、數(shù)量少但是價值高的物資，成本約占70%但是實(shí)物量不超過20%；C類物資是品種多、數(shù)量多但是價值低的物資，其成本占10%作用但是實(shí)物數(shù)量不低于50%；B類物資是介于A類和C類之間的物資，成本約占20%而實(shí)物量不超過30%。

劃分三類物資以后針對三類的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行管理。對于A類物資由于占用的資金最多應(yīng)該投入最多的精力并且對資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且減低訂購量減少庫存儲備，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進(jìn)行管理；而對于B類物資的管理雖然可以放松一些，但是仍舊需要用補(bǔ)充庫存的策略進(jìn)行控制；最后對于C類物資的管理采用簡單控制的方式即可，如適當(dāng)加大訂購批量、采用定量庫存以及提高保險儲備量等減少日常的管理工作。

使用ABC重點(diǎn)管理方法應(yīng)當(dāng)注意不局限于僅將物資分三類，但是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分類最多不應(yīng)該超過五類，分的過細(xì)不僅不容易管理反而會增加企業(yè)的管理成本。由于這種方法操作便捷簡單，因此目前在各類的建筑施工企業(yè)中應(yīng)用十分普遍。但是由于這種方法只能以物資的價值進(jìn)行分類，無法體現(xiàn)物資對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)程度以及緊迫性等情況，這是ABC分類法最大的局限性。而這些問題對于企業(yè)影響很大，這關(guān)系到企業(yè)供應(yīng)管理策略的制定。因此可以根據(jù)物資自身的重要性以及對供應(yīng)市場的復(fù)雜程度來分類，同時參照ABC分類原來可以將建筑施工原材料分為4類：戰(zhàn)略性物資，對企業(yè)來說非常重要，具有采購量大、價值昂貴，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；重要物資，其特點(diǎn)是供應(yīng)市場充足、價值昂貴、庫存占用資金大；瓶頸物資，其特點(diǎn)是價值不太高，但是獲取難度大；.一般物資，其特點(diǎn)是種類多、小件、價值不高。

比如某個建筑企業(yè)采用所以原材料的庫存都采用同一種方法進(jìn)行庫存管理的策略，但是在當(dāng)?shù)卦撈髽I(yè)使用的附屬材料在市場上處于一種買方市場的狀態(tài)，這時該企業(yè)為了降低庫存以及采購成本，要求供應(yīng)商每年的供應(yīng)價格一律降低一個百分比，而對于其他物資企業(yè)要求供應(yīng)商把貨物放在自己的倉庫，當(dāng)企業(yè)需要的時候立即供貨到位。但是這些做法在實(shí)際的運(yùn)營中存在明顯的弊端，讓供應(yīng)商把貨物存放到自己的倉庫雖然保證了用貨的及時性，但是庫存成本是多少沒有算清楚。其實(shí)無論附屬材料有多么重要都會存在多家供應(yīng)商，單位往往考慮最復(fù)雜的情況進(jìn)行控制和評審，這樣做無形之中不僅加大了庫存管理的工作量還增加了很多的庫存成本。對于具有一定規(guī)模的企業(yè)來說，讓庫存降低一兩個百分點(diǎn)會帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改進(jìn)相應(yīng)的管理策略很有必要。

通過上述分析庫存管理改進(jìn)如下：按照分類方法重新分類，對企業(yè)比較難獲取的材料并不多，但是必須重新制定采購以及庫存策略以節(jié)省成本；第二，對于數(shù)量大但是價格低廉的材料管理起來工作量非常大，可以采用信息技術(shù)處理達(dá)到優(yōu)化訂購的目的；第三，根據(jù)不同的原材料以及原材料的需求量對供應(yīng)商實(shí)施不同的管理，對于采購量或采購金額很大的原材料的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立長久的合作關(guān)系；第四，從長遠(yuǎn)看優(yōu)化整個供應(yīng)鏈，需要考慮改變“轉(zhuǎn)嫁庫存”的做法。

實(shí)踐證明通過改進(jìn)庫存管理方式明顯提高了該企業(yè)的庫存管理效率，因此新的ABCD分類方法能夠有效的指導(dǎo)施工企業(yè)的庫存管理。但是必須有大量詳細(xì)的采購信息以及供應(yīng)商的信息作為基礎(chǔ)才能夠應(yīng)用此方法，這就需要企業(yè)在日常的工作中做好物資以及供應(yīng)商的檔案。在這個基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步建立物資采購管理決策支持系統(tǒng)，這樣就可以更好的提高采購管理的效率并且實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建忠.建筑施工企業(yè)管理與實(shí)踐[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社，2007.

第8篇：建筑企業(yè)施工管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工；因素分析；質(zhì)量控制；完善措施

Abstract: with the rapid development of economy, the market competition becomes increasingly fierce, the engineering quality is each construction enterprise and construction units are highly valued. Therefore, improve the quality management, through the construction quality improved steadily to ensure project quality, should become the construction to be solved in the most important question.

Keywords: building construction; Factor analysis; Quality control; Perfect measures

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1．建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的控制措施

1.1依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量手冊，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)保體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的綱目。

首先，企業(yè)管理層必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項(xiàng)目班子由技術(shù)和管理人員組成，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，這些人員應(yīng)懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂法律、會管理、善經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層中應(yīng)有負(fù)責(zé)質(zhì)量體系健全和運(yùn)行的人員。

其次，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃。所謂質(zhì)量策劃就是確定質(zhì)量以及質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求，在質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上要編制項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施計劃，以規(guī)定專門的質(zhì)量措施，資源和活動順序。

最后，根據(jù)質(zhì)量計劃的結(jié)果配備資源，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行。

1.2成立建筑施工企業(yè)直屬項(xiàng)目理部，杜絕沒資質(zhì)證書的“包工頭”掛靠和層層轉(zhuǎn)包對工程質(zhì)量的影響，使項(xiàng)目部成為真正的經(jīng)營實(shí)體。

首先，強(qiáng)化和突出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心地位，賦予與其核心地位相適應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，賦予項(xiàng)目部所分配資金的使用權(quán)，施工隊伍的選擇權(quán)，所需物資的采購權(quán)。

其次是建立和形成規(guī)范的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)從工程信息的收集、信息跟蹤、招投標(biāo)、簽定合同、組織施工、竣工結(jié)算，到工程款回收的全過程管理。

最后要搞好機(jī)制創(chuàng)新，在項(xiàng)目部組建上引入競爭機(jī)制，做到雙向選擇，平等競爭，誰有能力誰上。實(shí)行管理層和勞務(wù)層分開，其中勞務(wù)層必須是具備相應(yīng)的資質(zhì)方可以讓其勞務(wù)分包，并限制其不得對分包的工程再分包。

1.3落實(shí)質(zhì)量計劃，強(qiáng)化過程控制

工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，要保證工程施工質(zhì)量就必須對影響施工質(zhì)量的每一個過程實(shí)施控制，過程控制應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。第一、圖紙會審和設(shè)計變更，要審查設(shè)計圖紙與合同是否相符；各類設(shè)計圖紙之間的接-口是否有矛盾，圖紙各部位的尺寸是否表達(dá)清晰，正確；設(shè)計所采用的四新技術(shù)和技術(shù)復(fù)雜的特殊工程在技術(shù)上有否實(shí)現(xiàn)的可能性。第二、編制與工程實(shí)際情-況相符合的切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行，只搞編制不搞貫徹執(zhí)行是盲目施工、毫無意義。第三、對技術(shù)復(fù)雜難度較大的和危險性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，再進(jìn)行方案交底，認(rèn)真執(zhí)行。第四、嚴(yán)格材質(zhì)關(guān)，沒有廠家生產(chǎn)許可證和材料出廠合格證的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場的材料沒有復(fù)驗(yàn)報告合格證不準(zhǔn)使用。

1.4強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，并狠抓制度落實(shí)

根據(jù)工程進(jìn)展情況由企業(yè)質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并堅持每月進(jìn)行一次在建工程質(zhì)量大檢查制度，每次抽查或檢查的結(jié)果要排出名次，在“質(zhì)量簡報”上及時公布，對第一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對最后一名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。并做為年終評優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的指標(biāo)之一。在企業(yè)內(nèi)被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)獎勵之外，還向市建委優(yōu)先推薦省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報工作。

2.建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題

2.1沒有把項(xiàng)目經(jīng)理作為市場競爭主體和第一責(zé)任人加以培育有的建筑企業(yè)在具體的項(xiàng)目施工管理中，既派項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場指揮，又派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場直接進(jìn)行施工管理。使項(xiàng)目管理層不知道該聽項(xiàng)目經(jīng)理的指令還是聽企業(yè)副經(jīng)理的指令。主管的副經(jīng)理該按程序管理的不按程序去管，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故時就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任了。不該副經(jīng)理管的內(nèi)容他反而插手過長，較嚴(yán)重者直接管理到項(xiàng)目部管理人員，甚至管到分包施工隊長的層次，使項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的權(quán)限得不到有效發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)理行同虛設(shè)，項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系不能正常有效運(yùn)行。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理掛帥不出征，名不符實(shí)

部分施工企業(yè)用某個較優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的證書投標(biāo)，中標(biāo)后實(shí)際上并沒有讓該項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場去施工，而是讓另外一名水平較低的項(xiàng)目經(jīng)理去現(xiàn)場管理，更為嚴(yán)重的是讓沒有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的“包工頭”去承包，施工企業(yè)只收入部分管理費(fèi)，讓這樣素質(zhì)較低的人去進(jìn)行施工管理，不能滿足招標(biāo)文件的要求。不能勝任與工程管理相適應(yīng)的管理水平，工程質(zhì)量如何保證。

2.3項(xiàng)目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無證上崗

部分施工現(xiàn)場本應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備相應(yīng)管理人員，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到項(xiàng)目施工的要求，例如應(yīng)配備七名管理人員的工程項(xiàng)目，實(shí)際上只配三名管理人員，技術(shù)員兼項(xiàng)目總工又兼質(zhì)檢員，施工員兼安全員又兼電工。更為嚴(yán)重的是這些管理人員并沒有取得相應(yīng)崗位資格證書，盲目施工，使質(zhì)量保證體系無法正常運(yùn)行，質(zhì)量計劃無法落實(shí)。

3.如何完善工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

3.1企業(yè)質(zhì)量管理部門與項(xiàng)目部應(yīng)配備質(zhì)量信息員，建立暢通的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅持做好項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集，分析和處理，及時了解和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)是搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于質(zhì)量信息，歸于質(zhì)量管理部門進(jìn)行原因分析，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)改進(jìn)情況，評審其有效性。

3.2在管理上，項(xiàng)目部要始終堅持“工程施工，技術(shù)先進(jìn)”的原則，要求各級施工人員，在收到圖紙后認(rèn)真審閱圖紙，消化、吸收圖紙設(shè)計中間的問題和設(shè)計意圖，及時進(jìn)行圖紙自審，在單位、分部、分項(xiàng)工程開始施工前，根據(jù)施工需要及時會同有關(guān)施工、技術(shù)人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，在經(jīng)過相關(guān)程序報批后下發(fā)到施工人員，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在具體的施工中，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行檢查和處理，并制定出詳細(xì)的糾正和預(yù)防措施。

3.3強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)

目前參與工程施工的一線職工80%以上來自農(nóng)村的農(nóng)民工，在這種狀況下，只有抓好參與工程施工的農(nóng)民工操作技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工施工技術(shù)素質(zhì)，才是保證工程質(zhì)量的前提。通過舉辦崗前施工技能培訓(xùn)班，并在施工中開展技術(shù)競賽的方式，組織農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程等形式，提高農(nóng)民工施工技術(shù)水平和處理質(zhì)量突發(fā)事故的能力。企業(yè)應(yīng)組織圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)或問題，組織農(nóng)民工開展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，促進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的改進(jìn)，以不斷提高農(nóng)民工的素質(zhì)來保證工程質(zhì)量。

3.4保證工程質(zhì)量，要堅持“四個并重”

首先是設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量并重。設(shè)計是施工的靈魂，施工者必須洞悉設(shè)計者的意圖，熟悉施工工藝，認(rèn)真做好施工全過程的施工交底、設(shè)計變更，做到工程設(shè)計與施工質(zhì)量的融會貫通，相得益彰。

其次是工程的實(shí)物質(zhì)量與使用功能質(zhì)量、觀感質(zhì)量并重。在工程原材料使用上，在各種構(gòu)配件的選用上，在平面、空間的布局上，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理上，都要做到一絲不茍，為用戶著想。

第三是實(shí)物操作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量并重。在強(qiáng)調(diào)操作技能技巧的同時，要重科學(xué)管理、文明施工，向管理要質(zhì)量要效益。

第四是項(xiàng)目經(jīng)理部自身的質(zhì)量保證體系和企業(yè)內(nèi)部、外部質(zhì)量管理部門的質(zhì)量監(jiān)督體系并重。在建立健全質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等制度的同時，要自覺接受上級質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，虛心聽取各級質(zhì)量監(jiān)督部門提出的意見和建議。切實(shí)做到“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨。

3.5加強(qiáng)文件資料管理

文件資料是項(xiàng)目部指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理活動的依據(jù)和工具。從一定意義上說，文件資料控制的好壞，反映了一個企業(yè)的管理水平。因此，在施工前，應(yīng)對全體管理人員進(jìn)行資料管理教育、培訓(xùn)和觀摩，努力適應(yīng)行業(yè)部門管理的要求，同時還應(yīng)該理清文件序列，選專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料和安全技術(shù)資料的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保對資料的準(zhǔn)確及時進(jìn)行收集、整理、發(fā)送、歸檔成冊，做到與工程同步、齊全有效、連貫交圈。

4.結(jié)束語

企業(yè)管理層要使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮，并使其權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高各級管理人員的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從抓工程實(shí)物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運(yùn)行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復(fù)合型人才充實(shí)到施工企業(yè)和各個項(xiàng)目部中進(jìn)行實(shí)際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn):

［1］中華人民共和國建筑法[C]，北京，中國城市出版社附錄1998．

［2］成虎，工程項(xiàng)目管理[C]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001.253．

第9篇：建筑企業(yè)施工管理范文

建筑業(yè)歷來屬于傳統(tǒng)的粗放型產(chǎn)業(yè)，信息化水平相對較低，甚至一些中小型企業(yè)并沒有自己獨(dú)立的知識管理信息化平臺，多數(shù)情況下靠師傅帶徒弟式或非正規(guī)文檔傳遞知識。一些大型建筑施工企業(yè)雖然已建立獨(dú)立的知識管理平臺，由于資金障礙等問題，信息基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)以及知識管理系統(tǒng)的設(shè)計、升級等環(huán)節(jié)資金投入不足，導(dǎo)致其系統(tǒng)存在各種疏漏。

2項(xiàng)目部之間信息溝通不暢

一個建筑施工企業(yè)在同一時期往往會有多個項(xiàng)目的建設(shè)施工，這些項(xiàng)目在施工技術(shù)和施工組織管理方面會存在一些相似性，具有知識共享的價值。但是由于工程項(xiàng)目地域上的差異，不同項(xiàng)目部之間往往缺乏有效地交流。項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)只留在個人大腦中，不進(jìn)行個體之間的交流，項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目部之間不能暢通的流動。因此，項(xiàng)目施工階段不能借鑒其他項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和降低風(fēng)險的措施，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重蹈覆轍的事件。

3建筑企業(yè)如何實(shí)施知識管理

結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的知識管理是指通過對企業(yè)員工、項(xiàng)目部、建筑行業(yè)的知識以及企業(yè)的客戶資源等進(jìn)行管理，一方面將合適的知識資源及時傳遞給需要的員工，幫助員工提高個人業(yè)務(wù)水平，另一方面是將員工個人的以及項(xiàng)目部零散的知識納入企業(yè)的知識體系，并通過不斷地整合優(yōu)化，避免或減少組織的重復(fù)勞動，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑施工企業(yè)知識管理的實(shí)施可以從三個層面展開，分別是個人層面、項(xiàng)目部層面和企業(yè)層面。知識管理涉及個體知識之間的共享；個體知識轉(zhuǎn)化集成為項(xiàng)目部知識，項(xiàng)目部之間知識的流動；項(xiàng)目部知識又上升為企業(yè)知識。

3.1個人層面

個人知識是知識管理中最重要的因素，因?yàn)橹R首先存儲于個人頭腦中，知識只有通過人腦的加工處理，才能不斷發(fā)展創(chuàng)造。項(xiàng)目部成員是項(xiàng)目部知識的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，也是項(xiàng)目部知識和企業(yè)知識的重要來源。個人知識的積累與傳遞在知識管理中具有至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)個人知識能夠與項(xiàng)目部其他成員交流、共享，才能有效為項(xiàng)目的施工管理服務(wù)。個人層面知識管理的關(guān)鍵就是建立知識管理激勵機(jī)制促使個人樂于創(chuàng)造知識、共享知識。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施柔性化的員工管理，就是將企業(yè)管理的范圍從企業(yè)內(nèi)部拓展到員工的活動區(qū)域，從單純的關(guān)注員工的工作內(nèi)容、工作方式、工作效果轉(zhuǎn)向員工的思想和心理。柔性化管理使員工心情舒暢，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動性，不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。柔性化的員工管理不僅有利于建筑企業(yè)員工的個人成長，而且促進(jìn)員工個人知識在組織內(nèi)的交流和創(chuàng)造。

3.2項(xiàng)目部層面

在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目是最主要的產(chǎn)值來源，也是經(jīng)營管理的基本單位。項(xiàng)目部層面的知識管理是豐富企業(yè)知識資源庫，提高企業(yè)知識管理水平的重要途徑。項(xiàng)目部通過企業(yè)知識進(jìn)行項(xiàng)目的施工和管理，項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中對這些原有知識進(jìn)行加工和整理，創(chuàng)造出適合本項(xiàng)目的施工管理知識，為企業(yè)知識庫的豐富和完善作出貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)往往會同時進(jìn)行多個項(xiàng)目的施工，各個項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不僅要應(yīng)用以往的企業(yè)知識，也會隨著項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生新的知識，如新的施工技術(shù)、積累的管理經(jīng)驗(yàn)等。因此實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目部之間的互動交流，促進(jìn)知識的流動，并且在知識傳遞的過程中產(chǎn)生新的知識，最后將新的知識納入企業(yè)的知識體系，指導(dǎo)以后的項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目部層面知識管理的關(guān)鍵。

3.3企業(yè)層面

項(xiàng)目部知識經(jīng)過沉淀積累上升為企業(yè)知識，納入企業(yè)的知識體系當(dāng)中，為企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。知識資源作為企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用知識管理的手段和方法來管理知識資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)層面的知識管理可以從以下幾個方面展開。

（1）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)知識管理的關(guān)鍵支撐要素之一，因此建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建以知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從而營造知識共享的氛圍。例如通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)方式；通過營造輕松和諧的的工作氛圍來鼓勵員工的創(chuàng)新行為。

（2）完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫。建筑施工企業(yè)內(nèi)部知識庫主要包含的內(nèi)容有在建項(xiàng)目的基本信息、已完工程的基本信息、與企業(yè)有合作關(guān)系的單位情況、企業(yè)近年來在各項(xiàng)目施工中采用的新技術(shù)新工藝等。知識庫中存儲的是顯性知識，還有一部分是存儲于成員頭腦中的隱性知識，包含管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、訣竅等。通過知識管理將成員個人的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識納入企業(yè)的內(nèi)部知識庫，從而提高組織的核心競爭力。

（3）建立有效的激勵機(jī)制。建筑施工企業(yè)在實(shí)施知識管理的進(jìn)程中，需要通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制激發(fā)員工對知識管理的認(rèn)可并推動企業(yè)知識管理的進(jìn)程。不同類型的員工在知識管理的建設(shè)中有不同的利益追求，因此企業(yè)要建立多方位的激勵手段，系統(tǒng)的激勵體系。

4結(jié)束語