前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)的監(jiān)管職能主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

關(guān)鍵詞：檢企共建；財務(wù)管理；內(nèi)控職能

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

檢企共建活動是企業(yè)建立和完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系的重要舉措，這一活動的開展將進一步推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，力促工程預(yù)防職務(wù)犯罪工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，形成檢企共同參與、共同預(yù)防和自防相結(jié)合的預(yù)防職務(wù)犯罪工作新格局，從機制上、源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。

企共建活動，從其本質(zhì)上來說，是要促進企業(yè)管理，完善內(nèi)控制度，教育各級員工，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富。因而，除了其教育職能的發(fā)揮，制度和監(jiān)督職能應(yīng)該是工作的重中之重。從企業(yè)制度建設(shè)、有效執(zhí)行和風(fēng)險控制的角度來說，財務(wù)管理職能的發(fā)揮至關(guān)重要，財務(wù)管理在企業(yè)廉政建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在：考慮周詳?shù)闹贫冉ㄔO(shè)、嚴(yán)格的過程執(zhí)行、實事求是的結(jié)果反饋、有建設(shè)性的意見建議幾個方面，只有充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，才能切實提高企業(yè)管理、達到檢企共建活動的初衷。

首先，完善的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，尤其是財務(wù)管理制度建設(shè)，是有效預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這句話不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用已得到公認(rèn)，在企業(yè)工程建設(shè)和反腐倡廉方面，財務(wù)管理的作用也得到了充分肯定。

預(yù)防職務(wù)犯罪的根本是從源頭上預(yù)防腐敗，而從源頭上預(yù)防，完善的內(nèi)部控制制度是最好的保證。實踐證明，制度上的漏洞往往是滋生腐敗的直接原因，一個企業(yè)制度完善、無懈可擊，腐敗就無從立身。從這個角度而言，財務(wù)管理的作用首先體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上，財務(wù)參與建設(shè)的內(nèi)控制度相對客觀、有效。

制度的建設(shè)過程中，財務(wù)管理的作用至關(guān)重要。一個企業(yè)中，財務(wù)管理人員往往最了解所有的運作程序，信息也最集中。很多問題通過報賬和財務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一環(huán)節(jié)得以發(fā)現(xiàn)，即通過結(jié)果可以反推過程。哪些方面需要建章立制，如何制定才能有效執(zhí)行，執(zhí)行中會發(fā)生哪些漏洞需要補上，前期所有的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、報帳手續(xù)提供的單據(jù)之間能否相互驗證和關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員都是最后一道把關(guān)人，因此，除了單純的生產(chǎn)管理，只要涉及管理考核、合同簽訂、付款收款、進度控制、工程建設(shè)、內(nèi)控管理等方面，財務(wù)人員都最有發(fā)言權(quán)。

在完善內(nèi)控制度方面，財務(wù)人員的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.了解制度的執(zhí)行程序，對各部門在執(zhí)行過程中責(zé)、權(quán)、利掌握全面；2.對制度漏洞和執(zhí)行過程中曾經(jīng)發(fā)生的不正常現(xiàn)象心中有數(shù)；3.了解財稅法規(guī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部風(fēng)險充分考慮；4.對企業(yè)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營信息了解全面，看問題處理事情較為全面客觀，屬于最后環(huán)節(jié)，不涉及生產(chǎn)、管理、工程等部門之間的利益、責(zé)任之爭，能從企業(yè)大局考慮問題；5.全面掌握歷史數(shù)據(jù)和信息，憑數(shù)據(jù)說話，憑數(shù)據(jù)和信息制定制度，能夠做到有據(jù)可依，公正有效。因此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制制度，必須從一開始就充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性和主動性，財務(wù)全程參與其中，一定能夠起到事半功倍的作用。

其次，財務(wù)管理的執(zhí)行力決定了內(nèi)控制度的執(zhí)行力，是保證工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的有效手段。一個企業(yè)，最悲哀的不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，有令不行。一個管理制度不完善的企業(yè)，如果各級管理人員能夠素質(zhì)出眾，遵紀(jì)守法，雖然預(yù)防機制不到位，但不一定立刻出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象；但如果一個企業(yè)明明有著完善的規(guī)章制度，卻人人不執(zhí)行，處處變通處理、規(guī)避執(zhí)行，并且習(xí)以為常，熟視無睹，那么可以斷言，決不正常，這個企業(yè)必定已經(jīng)出現(xiàn)了很大問題，各部門都在有意識的不執(zhí)行制度，甚至可以斷定已經(jīng)發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象了。

內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，很大程度上取決于財務(wù)部門的執(zhí)行力。再完善的制度，如果執(zhí)行不到位，都無法發(fā)揮其固有的作用，也就更談不上預(yù)防、監(jiān)督、反饋的功效了。大部分的制度，執(zhí)行的好壞，最終都會在財務(wù)報帳這一最后環(huán)節(jié)反映出來，而財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和統(tǒng)籌判斷能力的高低，都將影響制度執(zhí)行的結(jié)果。首先，財務(wù)管理人員要具備嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作作風(fēng)。財務(wù)管理工作從本質(zhì)上說，就是嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程，因此，財務(wù)人員要具備公正無私的職業(yè)素質(zhì)，要以企業(yè)利益為重，不怕得罪人，將制度執(zhí)行不折不扣的做到位；其次，對企業(yè)經(jīng)營行為的全面掌握和正確判斷也是執(zhí)行力的一個重要保證。只有了解情況，業(yè)務(wù)能力過硬，才能對執(zhí)行過程中各項證據(jù)的關(guān)聯(lián)性、嚴(yán)謹(jǐn)性做出合適的判斷。

再次，財務(wù)管理信息的及時反饋是亡羊補牢的重要前提。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象的苗頭時，企業(yè)財務(wù)管理人員能在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程及時發(fā)現(xiàn)，尤其是制度本身不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完善的，財務(wù)對發(fā)現(xiàn)的問題要有職業(yè)敏感度，要有全面性和管理高度，對問題的思考要全面深入，信息的反饋一定要及時，只有這樣，管理層才能及時得到信息，及時作出反應(yīng)，及時提出完善措施，縮短空檔期的時間。

最后，要真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的監(jiān)督作用，必須貫徹財務(wù)全過程參與的理念，要做到關(guān)口前移，要提高財務(wù)人員素質(zhì)，提升管理層次。財務(wù)參與制度的建設(shè)，提高過程執(zhí)行力，及時反饋信息提出建議是企業(yè)預(yù)防內(nèi)控風(fēng)險的重要過程，做到了這幾點，反腐倡廉和預(yù)防職務(wù)犯罪工作應(yīng)該已經(jīng)取得初步成效，財務(wù)管理在企業(yè)反腐敗工作中的作用也基本完成。但需要強調(diào)的是，財務(wù)管理工作，不僅僅是財務(wù)部門的事，而應(yīng)該貫穿工程建設(shè)和企業(yè)日常管理的全過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此也要有深刻的認(rèn)識，要提升管理層次，做到關(guān)口前移。

財務(wù)管理是一個過程，而不是結(jié)果，尤其是執(zhí)行內(nèi)控制度的過程中，只有全過程的參與，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的過程監(jiān)督作用，如合同簽定，財務(wù)人員如果不參與前期工作，不了解投標(biāo)要求，不清楚會議意見，僅僅停留在紙質(zhì)合同的條款會簽上，由于情況不清楚，抓不住關(guān)鍵問題，合同會簽要么流于形式，要么不能理解主辦部門和領(lǐng)導(dǎo)的實際意圖，信息脫節(jié)，無法對條款的正確性做出判斷，合同會簽的環(huán)節(jié)談不上監(jiān)督，執(zhí)行環(huán)節(jié)更會出現(xiàn)很多問題，起不到維護企業(yè)利益的作用。因此，提高財務(wù)管理層次和關(guān)口前移是在內(nèi)控制度執(zhí)行環(huán)節(jié)需要特別重視的問題。

財務(wù)管理是企業(yè)管理行為的核心，而內(nèi)部控制制度建設(shè)與執(zhí)行是企業(yè)提高管理水平、預(yù)防職務(wù)犯罪、維護企業(yè)權(quán)益的關(guān)鍵手段，這兩者密不可分，我們必須提高認(rèn)識，切實重視，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理和廉政建設(shè)中的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)保駕護航。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】ERP財務(wù)管理系統(tǒng)；高職；會計專業(yè)；實踐能力

【Abstract】The goal of the accounting major education in higher vocational colleges is to provide high skilled professional talents which requires accounting major should be position-oriented. However， field work opportunity before graduation is almost zero compared with other professional students. Accounting class professional work-integrated learning personnel training mode is basically become a mere formality， with little substance. This article is a paper work of developing higher vocational accounting major students' practical ability based on the ERP financial management system which is innovation training project of jiangsu province college students. After analyzing the deficiencies of the accounting major in higher vocational colleges practice ability，several constructive understanding and suggetions concerning about creating practice ability through the teaching course system would be put forward.

【Key words】ERP financial management system；Higher vocational education；Accounting professional；Practice ability

高等職業(yè)教育作為高等教育的一個重要組成部分，高等職業(yè)教育各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理與服務(wù)一線的高端技術(shù)技能型人才。其培養(yǎng)目標(biāo)體現(xiàn)在能力為中心，培養(yǎng)應(yīng)用性專業(yè)人才，其專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容必須與職業(yè)崗位能力要求銜接，基于崗位能力的分析制訂課程標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)以職業(yè)能力為本位的課程模式，注重對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)高職教育有其職業(yè)性，實踐性。會計類專業(yè)屬于對實踐能力要求極強的專業(yè)，社會對會計人才素質(zhì)提出了更高的要求不僅要求具備良好的職業(yè)道德、扎實的會計專業(yè)理論知識、會計職業(yè)判斷能力和實際操作能力。ERP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展， 體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)利用信息技術(shù)提升競爭力、提升管理水平的迫切需求。隨著會計信息化的推進，如何利用現(xiàn)代

信息技術(shù)，重構(gòu)傳統(tǒng)會計模式，形成現(xiàn)代會計模式，充分利用會計信息資源，建立現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，對財會人員如何適應(yīng)ERP實施帶來的變革，適應(yīng)會計信息化的要求綜合運用信息技術(shù)解決會計實際問題的能力也提出更高的要求。但由于其自身的特殊性，對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)存在許多制約因素，對于如何基于ERP財務(wù)管理系統(tǒng)提高會計類專業(yè)學(xué)生的實踐能力在高職院校已形成共識。

1 目前高職院校會計類專業(yè)學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

1.1 實訓(xùn)課程體系有待完善

目前高職院校會計類專業(yè)對的專業(yè)實踐類課程已有相當(dāng)程度的重視，但課程體系各有千秋，也有受限于校內(nèi)外實訓(xùn)條件，并沒有一個十分完備的實訓(xùn)課程體系。實踐課程開設(shè)有多有少，在體系完整上還有欠缺，實踐能力訓(xùn)練環(huán)節(jié)相對割離，未形成一體化，對實現(xiàn)高職會計類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)性還不足以體現(xiàn)。

1.2 實訓(xùn)課程設(shè)置的科學(xué)性、合理性有待進一步論證

有的高職院校為達到人才培養(yǎng)質(zhì)量水平評估的指標(biāo)要求，增加實訓(xùn)課時比例，凡是會計專業(yè)課程就與之相對應(yīng)地開設(shè)一門實訓(xùn)課程，往往是為了實訓(xùn)而實訓(xùn)，并未真正與高職會計類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)。但有的實訓(xùn)課程內(nèi)容需要有后續(xù)知識的支撐，也有的實訓(xùn)內(nèi)容在后續(xù)實訓(xùn)課程中因為業(yè)務(wù)的處理關(guān)系，必然也會涉及到。導(dǎo)致教學(xué)內(nèi)容中重復(fù)交叉，未能在有效的課程教學(xué)時間內(nèi)，使得課程教學(xué)效益最大化。

1.3 能力訓(xùn)練主線貫穿性不夠

各實訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容通常很難做到圍繞企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)的流程首尾呼應(yīng)，實訓(xùn)環(huán)節(jié)之間也相對割離，未能實現(xiàn)能力培養(yǎng)不斷線。一般的院校校內(nèi)實踐能力訓(xùn)練時，開設(shè)基礎(chǔ)會計實訓(xùn)、財務(wù)會計實訓(xùn)、成本會計實訓(xùn)、綜合會計實訓(xùn)都是手工做賬進行，另再開設(shè)會計電算化實訓(xùn)。由于在實際工作中，企業(yè)各自所選用的會計電算化軟件品牌不一定相同，基于此，高職院校會計專業(yè)的課程設(shè)置中，也有的開設(shè)會計電算化實訓(xùn)模擬課程，增強學(xué)生今后上崗時對不同品牌會計電算化軟件的適應(yīng)性。其主要教學(xué)內(nèi)容是通過不同品牌的會計電算化軟件進行操作訓(xùn)練，仍然停留在軟件系統(tǒng)各模塊的訓(xùn)練，沒有應(yīng)用到具體的會計業(yè)務(wù)處理，對學(xué)生的實踐訓(xùn)練仍有欠缺之處。

1.4 “重內(nèi)輕外”或是“重外輕內(nèi)”

前者是課程內(nèi)容和教學(xué)場所，基于會計類專業(yè)的特殊性，主要是在校內(nèi)開設(shè)單項實訓(xùn)或是綜合實訓(xùn)，學(xué)生與職場氛圍脫離。后者基于人才培養(yǎng)模式改革，校企共育人才，過多依賴校外頂崗實習(xí)，作為學(xué)生實踐能力主要途徑。但由于會計類專業(yè)崗位特殊，一般企業(yè)都不愿意接受在校生實習(xí)，校企合作對于會計類專業(yè)而言，很難真正收到實效，校外頂崗實習(xí)走馬觀花，徒有形式。

2 高職院校會計類專業(yè)學(xué)生實踐能力培養(yǎng)途徑

2.1 構(gòu)建能力課程體系

建立“職業(yè)能力導(dǎo)向，梯次分層遞進”的會計類實踐課程體系，如圖1所示：

圖1 會計專業(yè)實訓(xùn)課程體系

2.2 實踐能力訓(xùn)練一體化

2.2.1 實訓(xùn)能力培養(yǎng)教學(xué)內(nèi)容一體化

一般院校的會計專業(yè)的課程體系中都設(shè)置了審計方面的課程（包括審計基本理論課程和審計實務(wù)課程），為了加強學(xué)生的實踐能力培養(yǎng)，通常也配套設(shè)置相應(yīng)的實訓(xùn)內(nèi)容，包括課程的理實一體教學(xué)和單獨設(shè)置的實訓(xùn)課環(huán)節(jié)。但在教學(xué)實施過程中，會計實訓(xùn)內(nèi)容與審計實訓(xùn)內(nèi)容是分離的，沒有形成有機聯(lián)系?？梢詫媽嵱?xùn)課程（手工賬）所完成的賬套數(shù)據(jù)，作為審計實訓(xùn)時的被審計單位的審計客體，學(xué)生根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識，對會計實訓(xùn)完成的證、賬、表實施審計，并出具審計報告。此舉，既完整了會計專業(yè)學(xué)生實踐能力培養(yǎng)鏈，也通過審計，由學(xué)生自己找出會計實訓(xùn)時，業(yè)務(wù)處理中所出現(xiàn)的問題，鍛煉其會計核算能力、企業(yè)會計及相關(guān)資料審查驗證能力。在財務(wù)管理實訓(xùn)時，也可以用會計實訓(xùn)所完成的會計報表資料，作為財務(wù)分析案例之一，鍛煉學(xué)生的籌資、投資分析和運營能力。在納稅實務(wù)實訓(xùn)時，也可以用會計實訓(xùn)所完成的會計資料中所涉及的相關(guān)稅種，鞏固稅法、稅務(wù)、納稅會計等納稅業(yè)務(wù)知識，提升稅務(wù)崗位業(yè)務(wù)能力。在會計專業(yè)實踐課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計中，圍繞能力主線，做到會計專業(yè)實踐能力培養(yǎng)教學(xué)內(nèi)容一體化，利于提升學(xué)生的職業(yè)能力。

2.2.2 基本能力培養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)一體化

計算機應(yīng)用能力，是高職生必須具備基本能力，也是學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。一般高職院校的會計類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)了計算機基礎(chǔ)知識后，已具備office的基本操作能力，但進行會計實訓(xùn)（手工做賬）時，往往不會應(yīng)用，造成大量的繁瑣計算工作量。在手工會計實訓(xùn)中，根據(jù)所選用的會計賬務(wù)處理程序，以科目匯總表賬務(wù)處理程序為例，可以結(jié)合excel的基本運用，訓(xùn)練學(xué)生如何運用excel設(shè)置“T”字賬，分段計算本期發(fā)生額，完成科目匯總表編制的基礎(chǔ)工作，利用excel編制科目匯總表，編制總賬余額試算平衡表，極大地減少手工計算的繁瑣過程，提高了正確率和工作效率。

2.2.3 課堂職場一體化

以會計職業(yè)能力養(yǎng)成為核心，結(jié)合會計專業(yè)的特點，在教學(xué)過程中，采取仿真模擬與角色扮演等教學(xué)模式，使課堂職場化，并使會計技能訓(xùn)練與會計崗位能力要求有機融合。

具體做法是：第1學(xué)期，學(xué)生處于職業(yè)學(xué)習(xí)的起步階段，要求學(xué)生掌握會計從業(yè)所需基本的專業(yè)知識和專業(yè)基本技能，具備“會計基本從業(yè)能力”；第2學(xué)期，教師根據(jù)中小企業(yè)會計日常業(yè)務(wù)處理所需的知識、能力和素質(zhì)要求，通過專業(yè)軟件進行實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生會計日常業(yè)務(wù)處理能力；第3學(xué)期，學(xué)生先在校內(nèi)實訓(xùn)基地采用角色扮演進行綜合技能訓(xùn)練，第3年到校外實訓(xùn)基地或應(yīng)聘單位頂崗實習(xí)，全面提升“會計綜合處理能力”。仿真模擬――真賬實做―― 頂崗實習(xí)”三位一體的教學(xué)模式。

2.2.4 專職兼職教師一體化

會計類專業(yè)學(xué)生實踐能力培養(yǎng)方面。因其專業(yè)的特殊性，僅依靠校內(nèi)專任教師的課程教學(xué)，影響學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，制約其后續(xù)發(fā)展，很難實現(xiàn)課堂與職場零距離。但如果完全依靠校外企業(yè)實踐豐富的企業(yè)兼職教師（行業(yè)企業(yè)專業(yè)）進行，由于兼職教師對高職教育的規(guī)律的把握和教學(xué)經(jīng)驗相對薄弱，會影響其教學(xué)效果。因而必須專職兼職教師結(jié)合，進行一體化教學(xué)，共同培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實踐能力。

3 基于ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生會計職業(yè)能力

3.1 培養(yǎng)學(xué)生從傳統(tǒng)的會計崗位分工向ERP財務(wù)管理系統(tǒng)中的角色轉(zhuǎn)變

在財務(wù)會計課程教學(xué)中，即便是選用基于工作過程的項目化教材，仍然是依據(jù)傳統(tǒng)的會計崗位分工，會計人員依據(jù)內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制的要求，對崗位進行分工，并保證不相容職務(wù)相分離。由于會計信息化，在ERP系統(tǒng)中，已經(jīng)使會計人員已遠離大量的會計數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲等此類繁瑣的常規(guī)性工作，這些工作可以由非會計人員擔(dān)任。會計人員的工作重點則是在會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度規(guī)范要求下指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和錄入，角色有所轉(zhuǎn)變。

3.2 基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實現(xiàn)輔助決策，真正發(fā)揮會計參與決策的職能

ERP系統(tǒng)本身就是一個業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的系統(tǒng)，會計信息要適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，以提高會計信息的及時性、相關(guān)性，加快對生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)上有關(guān)信息的反饋速度，使財務(wù)信息系統(tǒng)能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。確保會計工作為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供相關(guān)的財務(wù)信息，發(fā)揮會計參與決策職能。財會人員必須對整個業(yè)務(wù)流程有一個全面而深入的理解，才能及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織管理好各級、各類會計信息，保證會計信息的系統(tǒng)和全面，做好會計信息數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工并形成報表，從ERP系統(tǒng)中及時提取相關(guān)會計信息，根據(jù)動態(tài)信息做好預(yù)算，為決策者提供依據(jù)。為真正發(fā)揮會計參與決策職能提供有效保證。

3.3 整合資源，構(gòu)建校內(nèi)外實訓(xùn)基地，多維度打造會計類專業(yè)實訓(xùn)平臺

3.3.1 構(gòu)建要實現(xiàn)課堂職場一體化

可以通過校企共建ERP實驗中心，建立ERP實驗教學(xué)平臺，校企共建構(gòu)筑企業(yè)仿真平臺，分享企業(yè)經(jīng)驗。對于企業(yè)的真實業(yè)務(wù)處理進行分析，依據(jù)實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)計會計類專業(yè)實驗教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)組織形式和教學(xué)手段等教學(xué)活動，并且剔除不恰當(dāng)和不規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，使教學(xué)設(shè)計既源于企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)，又高于企業(yè)的具體工作，充分體現(xiàn)理論和實踐的有機結(jié)合校企共建構(gòu)筑企業(yè)仿真平臺，可集成實驗教學(xué)管理，以學(xué)生為中心，發(fā)揮學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性注重學(xué)生主動性、能動性的發(fā)揮。學(xué)生可以在校內(nèi)外實訓(xùn)教師的指導(dǎo)下，對企業(yè)流程設(shè)計進行一些基礎(chǔ)層次的研究，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。

3.3.2 建立高質(zhì)量的校外實踐基地

在為會計專業(yè)的學(xué)生選擇校外實踐基地時，可以基于共企合作的平臺，必須是融合的校企業(yè)合作單位，適應(yīng)ERP環(huán)境下對財會人員的職業(yè)能力要求，選擇實施ERP信息系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)有具備相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)人員輔導(dǎo)學(xué)生并保證給學(xué)生在崗位真正實踐的機會，避免會計專業(yè)的學(xué)生崗位實習(xí)是“在企不在崗”，頂崗實習(xí)手冊填寫內(nèi)容與實際做的無關(guān)聯(lián)。隨著ERP信息系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，能夠熟悉ERP系統(tǒng)，能夠熟練地操作ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的財會人才必然企業(yè)的崗位需求。培養(yǎng)基于ERP環(huán)境的高素質(zhì)財會人才也會成為各高職校人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一高職會計類專業(yè)無論是現(xiàn)在的大專層次，還是今后的本科層次，其人才培養(yǎng)的基本目標(biāo)還是會定位在“應(yīng)用型”，對如何提高學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)是一個持久的課題。

【參考文獻】

[1]宋小萍.利用ERP沙盤工具改進財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的探究[J].江蘇教育研究，2013（21）.

[2]劉秋萍.基于ERP沙盤的財務(wù)管理實踐教學(xué)探討[J].商業(yè)會計，2011（09）.

第3篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

一、民營企業(yè)管理混亂，會計監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計監(jiān)管職能尤為重要，一個好企業(yè)會計會給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計核算監(jiān)督過程獲取有價值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，該收的應(yīng)收款項是否按時收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺賬，賬實是否相符，財產(chǎn)物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經(jīng)營活動都需要財務(wù)通過核算進行監(jiān)督。如財務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)會計核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗，沒有依據(jù)科學(xué)的財務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。四、民營企業(yè)會計職能如何有效發(fā)揮首先，民營企業(yè)老板要重視財務(wù)管理，在企業(yè)營造會計發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財務(wù)制度，會計核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關(guān)制度，加強會計的職能。其次，加強企業(yè)會計核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)要定期對公司財務(wù)會計進行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，建立企業(yè)自己的財務(wù)核算辦法，企業(yè)財務(wù)制度，會計崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過對公司會計崗位培訓(xùn)規(guī)范會計行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會計都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補漏洞，及時整改。每季度財務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟活動分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財務(wù)的職能，同時提高了企業(yè)的整體管理水平，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力，效果十分明顯。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財務(wù)核算，財務(wù)監(jiān)督，更要懂得財務(wù)管理。財務(wù)管理是財務(wù)工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財務(wù)管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業(yè)會計核算，會計監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。最后，企業(yè)要發(fā)揮財務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財務(wù)對外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無論對內(nèi)對外溝通體現(xiàn)的是團隊的綜合素質(zhì)，對內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團結(jié)協(xié)作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財富。民營企業(yè)財務(wù)職能的發(fā)揮關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力的有效途徑。民營企業(yè)一定要重視企業(yè)的財務(wù)人員的職能發(fā)揮，鼓勵財務(wù)人員愛崗敬業(yè)，嚴(yán)明財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有效控制企業(yè)成本費用支出。定期總結(jié)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不斷提出改進經(jīng)營管理的想法和措施，建立科學(xué)高效的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮會計的職能作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?；谝陨嫌^點，筆者認(rèn)為發(fā)揮會計人員的職能，對加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，抵御經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，有著十分重要的現(xiàn)實意義，應(yīng)引起企業(yè)法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業(yè)投資擔(dān)保有限公司

第4篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

1股權(quán)融資的相關(guān)概念

股權(quán)融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出部分的股權(quán)，并通過相應(yīng)的企業(yè)增值方式引進新的股東，通過資金的注入實現(xiàn)融資的效果，總的股本數(shù)量持續(xù)增加，同時，新股東與老股東同時分享企業(yè)的相關(guān)成果。股權(quán)融資是重要的企業(yè)融資方式，對股權(quán)和財務(wù)管理的處理有著重要的意義。

2現(xiàn)階段股權(quán)融資對民營企業(yè)的經(jīng)營造成的問題分析

2.1股權(quán)的融資影響公司的經(jīng)營決策

在民營企業(yè)進行股權(quán)的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關(guān)的企業(yè)管理中，股東的相關(guān)利益訴求各不相同，容易產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權(quán)利，新股東與老股東之間會因為相關(guān)的利益不同而產(chǎn)生矛盾，最終影響了相關(guān)的決策。

2.2股權(quán)融資影響公司的財務(wù)管理

由于新股東與老股東在公司從業(yè)時間不同，新股東在法律上，擁有對公司財務(wù)的知情權(quán)與資料的查閱權(quán)，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，另外，新股東的權(quán)利大致都是一些象征性的權(quán)利，不能在實質(zhì)上影響公司的財務(wù)政策實施與運營，但是由于公司的新股東有著對公司的相關(guān)知情權(quán)，因此會對相關(guān)的財務(wù)提出要求，不同的要求最終會造成公司財務(wù)運營問題的出現(xiàn)，另外，公司的財務(wù)的公開性，準(zhǔn)確性相應(yīng)增強，與要求的財務(wù)“私隱性”產(chǎn)生了矛盾。對于相關(guān)的財務(wù)矛盾，公司的財務(wù)管理團隊同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的基礎(chǔ)上對公司的財務(wù)進行變革，在變革中滿足不同股東對相關(guān)利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現(xiàn)較多的問題，需要對相關(guān)內(nèi)容進行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關(guān)的法律要求，在公司規(guī)則的要求下進行相關(guān)的設(shè)計，確保信息的公開性，及時性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對新體系的影響，使用理性的數(shù)據(jù)進行分析設(shè)計，最終為財務(wù)管理提供理論的支持。

3股權(quán)融資引發(fā)的民營企業(yè)財務(wù)管理問題的解決方案

股權(quán)的融資過程中民營企業(yè)的財務(wù)管理存在著較大的問題，財務(wù)管理理論，財務(wù)報表，內(nèi)部的核算方面都有著較大的影響，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決對策：

3.1完善財務(wù)管理的對外職能

財務(wù)的涉外功能是財務(wù)管理的關(guān)鍵，國家的政策是財務(wù)管理的指導(dǎo)基礎(chǔ)，經(jīng)濟財政環(huán)境是財務(wù)管理的重要保障，當(dāng)兩者的變化不大時，公司的對外職能可以盡量延續(xù)過去的內(nèi)容，對公司內(nèi)部的使用者使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，針對股東數(shù)量的增加，對財務(wù)涉外信息的核查任務(wù)加重，必須保持財務(wù)信息的一致性與協(xié)調(diào)性，保證全程財務(wù)信息的統(tǒng)一，否則會增加溝通的成本。

3.2完善財務(wù)管理體系

財務(wù)的內(nèi)部職能劃分是實現(xiàn)財務(wù)有效管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理人員是公司管理層的一部分，必須對內(nèi)部的職能進行有效劃分，對相關(guān)流程進行規(guī)范化的處理，過去的財務(wù)處理中，只是滿足的財務(wù)管理層的的事務(wù)管理，但是股權(quán)融資環(huán)境的復(fù)雜度高，必須加強在財務(wù)信息生成，使用的管理，管理層在進行公司的決策時必須有財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，必須建立穩(wěn)定的內(nèi)部財務(wù)管理體系，對每日的收支情況進行計算，做好周報與月報，最終滿足決策者的需求。

3.3加強財務(wù)的核算，滿足股東知情權(quán)。

公司的股東對財務(wù)的具體數(shù)據(jù)享有知情權(quán)，公司的財務(wù)核算監(jiān)督職能是公司內(nèi)部管理層的管理職能基礎(chǔ)，同時也屬于財務(wù)部的職能。公司的財務(wù)必須滿足財務(wù)制度的相關(guān)要求，并形成一套完善的財務(wù)報告體系，公司的股權(quán)融資之后，股東的結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生了變化，公司的財務(wù)部門不能僅僅滿足相應(yīng)的職能，還需要使用會計學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營完善相應(yīng)的財務(wù)報告，對現(xiàn)金狀況與公司的盈余情況進行相關(guān)統(tǒng)計，定期制定財務(wù)報告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業(yè)評價體系

在重大事項的處理方面，必須將財務(wù)管理內(nèi)容融入進公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，對公司的財務(wù)進行有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的發(fā)展趨勢。必須完善各個方面的評價體系，財務(wù)的管理應(yīng)該根據(jù)財務(wù)的模型，分析具體實踐對公司財務(wù)的整體影響，對公司的財務(wù)風(fēng)險進行準(zhǔn)確的識別與評價，對重大事項的管理形成完善的評價體系。

3.5提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

第5篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標(biāo)時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財務(wù)費用，增大財務(wù)風(fēng)險。

二、加強施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風(fēng)險管理

首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機制、合同管理機制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機制等。健全預(yù)算管理機制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標(biāo)等進行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認(rèn)識，增強財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識，增強財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標(biāo)文件進行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對于選擇中標(biāo)價低于項目實際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險

第6篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會計管理工作、會計人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財會管理過程中，強化服務(wù)和加強對會計基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會計管理的人員服務(wù)意識淡薄，無法應(yīng)對新形勢下得工作，加強服務(wù)意識顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會計管理模式主要包括：監(jiān)事會模式、上級委派制、財務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會計機構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會計人員知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會計管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險因素考慮不周在目前我國的計劃經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國家計劃執(zhí)行來完成各種指標(biāo)，只要完成了計劃，煤炭企業(yè)財務(wù)活動也就算基本完成，基本上不會涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程的風(fēng)險，財務(wù)管理人員和主管經(jīng)營者往往就忽視了存在的風(fēng)險。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴大其在市場的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會計核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤，但是往往由于對顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長時間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒有充足的流動資金，不能進行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動性。

2加強煤炭企業(yè)會計管理工作的應(yīng)對措施

2.1建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財務(wù)工作是煤炭企業(yè)會計管理重要措施，在具體實行財務(wù)監(jiān)督和管理的時候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實行會計核算、設(shè)立財務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會計管理的一個創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強了對煤炭企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營的整個過程，只有建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營進行財務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對外的長期投資的監(jiān)管、對外擔(dān)保事項的監(jiān)管、對關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對工資和利潤分配的監(jiān)管、對經(jīng)營業(yè)績和職員考核及獎勵的監(jiān)管、對成本控制的監(jiān)管、對價格調(diào)整的監(jiān)管、對貨款回收監(jiān)管、對貨物采購的監(jiān)管等，同時，要針對當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實際對企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機制，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會計理念煤炭企業(yè)財會日常會計管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理理念，將會計管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫恚@樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財政部門需要重視會計管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會計管理的方式要從稅務(wù)、審計、財政等共同管理向由財政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會計要充分利用各種技術(shù)來收集信息，將本企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會計制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息系統(tǒng)。因為只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時，財務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動整理、統(tǒng)計和分析，顯然既費時又費力，而且容易出錯。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時間和成本。

3總結(jié)

第7篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

摘 要 近年來，高等院校為我國社會主義事業(yè)建設(shè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的人才，這是有目共睹的。但是，我國高等院校在改革的過程也出現(xiàn)了不少問題，特別是在高等院校基建財務(wù)管理上就顯得特別突出，因此，我們有必要對高等院校在基建財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進行歸納，尋找出問題的根源，以便問題能夠得到妥善的解決，以促進高等院校的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校財務(wù)管理 存在的問題 內(nèi)部控制措施

隨著我國高等教育的飛速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，基建項目的投資比例不斷增長。高?；岢背霈F(xiàn)，使高?；ㄈ绾晤A(yù)防職務(wù)犯罪成了重中之重，這是直接影響到了我國高等院校能否良性、健康發(fā)展的關(guān)鍵，如果高等院校的基建財務(wù)管理改革不能進一步深入，高等院校的發(fā)展就會受阻。反之高等院校的基建財務(wù)管理能夠突破瓶頸，高等院校就會得到飛速的發(fā)展。

一、我國高等院校在基建財務(wù)管理中存在問題

1、基建低價中標(biāo)帶來的重復(fù)投入。在招投標(biāo)過程中校方受經(jīng)費限制，通常是最低價中標(biāo)，中標(biāo)單位為了利潤最大化，往往以次充好。在實際施工過程中就會出現(xiàn)材質(zhì)與圖紙要求不符，不能通過審查，校方只能追加經(jīng)費，按圖紙要求再行整改，造成項目投資的重復(fù)及不必要的浪費。

2、高校內(nèi)部基建、財務(wù)、材料供應(yīng)等部門不連動，影響基建財務(wù)核算及控制的效率。因為工程進度原因，基建部門經(jīng)常會要求材料部門配合，材料未經(jīng)財務(wù)入庫，直接上工地。這雖是加快了工程進度，但卻為財務(wù)核算帶來了難度，財務(wù)人員無法如實反應(yīng)材料情況，只能根據(jù)發(fā)票及材料采購人員來了解。

3、基建財務(wù)管理手段不健全，無法對基建全過程進行有效監(jiān)督和控制。我們的高校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的意識不強，認(rèn)為務(wù)只要合同付款即可，對財務(wù)缺乏必要的支持，使財務(wù)監(jiān)管工作難以開展?；ㄘ攧?wù)人員業(yè)務(wù)水平及個人素質(zhì)有待提高 ，整個基建隊伍建設(shè)極待加強。我們高校的基建財務(wù)人員相當(dāng)一部分是由校方從財務(wù)處直接抽調(diào)的事業(yè)會計。他們沒有從事大規(guī)?；ㄘ攧?wù)工作的經(jīng)驗，這必然不利于財務(wù)工作的順利展開。

二、加強高校財務(wù)管理的對策

1、加強高?；I(lǐng)導(dǎo)的基建財務(wù)管理意識，構(gòu)建完整的高?；▋?nèi)控機制。 目前，高校基建領(lǐng)導(dǎo)往往未能充分認(rèn)識到基建財務(wù)人員在學(xué)?；ü芾碇械闹匾?，認(rèn)為學(xué)校進行基建建設(shè)主要靠基建部門的管理人員，財務(wù)人員只需按合同規(guī)定付款即可?；ㄘ攧?wù)人員在整個基建過程中的缺席引發(fā)了一系列弊病，例如：低價中標(biāo)引發(fā)的資金變更、隨意挪用基建資金、基建材料缺乏監(jiān)管。所以，我們的高校領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任也有義務(wù)建立健全我們的基建財務(wù)管理制度。將我們的基建財務(wù)內(nèi)控工作作為我們整個基建項目中的一個重要組成部分落到實處。

2、高校要不斷強化學(xué)校的內(nèi)部管理，建立切實有效的內(nèi)控體系。在內(nèi)控體系的建立上，要符合國家的法律法規(guī)，按學(xué)?；ǖ膶嶋H情況制定出一系列的約束政策，形成各部門相互牽制、相互監(jiān)督，以防為主的局面。監(jiān)督體系的建立有助于相關(guān)人員及時改正自己不良的工作習(xí)慣，也有利于高校財務(wù)管理工作的開展。讓基建財務(wù)覆蓋基建項目的全過程，發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督管理職能。做到事前參與預(yù)算和決策 ，事中進行監(jiān)督和管理，事后進行分析和評價。（1）完善我們的招投標(biāo)制度，充分發(fā)揮基建財務(wù)的預(yù)算職能，從而更好的控制項目成本。（2）加強對基建材料的控制。會計計錄與財產(chǎn)保管相分離，購進材料基建財務(wù)與加財產(chǎn)保管員必須與采購部等相關(guān)人員同時在現(xiàn)場清點，如出現(xiàn)急事急辦，材料直接發(fā)往基建現(xiàn)場的，基建財務(wù)人員也應(yīng)到現(xiàn)場查驗。同時月度終了，基建財務(wù)人員、財產(chǎn)保管員應(yīng)當(dāng)進行庫存基建材料的盤點，以確?；ú牧系馁~實相符。充分發(fā)揮好基建財務(wù)的監(jiān)督職能。（3）對施工工程環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。基建人員應(yīng)參與工程施工的全過程 監(jiān)管 ，制定合理的資金利用計劃，控制工程付款的進度，保證工程項目的順利施工。

3、構(gòu)建一個完整、健全的基建財務(wù)內(nèi)控體系，要切實調(diào)動各力量 （1）建立相互制衡的財務(wù)機制：基建會計與財產(chǎn)保管相分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核相分離。（2）建立有效的監(jiān)督體制，使基建每個環(huán)節(jié)的參與者在發(fā)現(xiàn)體制缺陷時，能及時向管理層反饋信息。（3）建立必要的內(nèi)審部門，抽調(diào)獨立于基建項目以外的校級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員進行常規(guī)審計。（4）加強對高?；ㄈ藛T業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

總結(jié)：要加強對高?；ü芾砣藛T及基建會計業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。只有高水平的基建人員才能保證基建制度的各項規(guī)定有效的執(zhí)行下去。要確實加強基建會計隊伍整體素質(zhì)的提高，對相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，根據(jù)財務(wù)工作和每個人的日常行為表現(xiàn)，制定確實可行的考核實施細則，通過不斷的改革，確實加強基建財務(wù)的管理，基建財務(wù)管理人員的培訓(xùn)要定期進行舉行，不能只培訓(xùn)過一兩次，應(yīng)付上面的檢查，只有不間斷，不定期進行相關(guān)的培訓(xùn)，才能真正提高基建會計隊伍的整體素質(zhì)。

高?；ㄘ攧?wù)管理對高等院校的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要，在財務(wù)管理以及學(xué)校：內(nèi)部管理上，決不能放松，要嚴(yán)格要求。特別是在基建內(nèi)部管理上，一定要做到嚴(yán)格要求，各個相關(guān)部門要履行好自己的職責(zé)，在實際工作中真正做到克己奉公，嚴(yán)于律己。還有在高校內(nèi)部基建財務(wù)管理上要不斷創(chuàng)新機制，緊跟時代的步伐，從本校財務(wù)的實際情況出發(fā)，建立起一套完整的財務(wù)管理體系。只有這樣才能促進我國高校健康的發(fā)展，才能為我國各項建設(shè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀的人才。

參考文獻：

[1]黃震.高校財務(wù)管理的幾個問題淺析.經(jīng)濟視角（下）.2009（12）.

[2]寧艷杰，劉存發(fā).高校財務(wù)管理的幾點思考.黑河學(xué)院學(xué)報.2011（04）.

[3]曹正春.技師學(xué)院財務(wù)管理監(jiān)控體系的構(gòu)建.全國商情（經(jīng)濟理論研究）.2008（20）.

第8篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度問題；解決措施

一、前言

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)的重要保證，而且也是財務(wù)管理人員向企業(yè)提供財務(wù)信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的各項工作有效、順利進行，不但需要提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理水平。同時，還應(yīng)重視財務(wù)管理制度的完善，針對一些制度問題應(yīng)該積極采取有效措施，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，促進企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題

1.內(nèi)部控制不全面

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理工作過程中的各項工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制與管理務(wù)必全面化，力求對各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制依然存在一些相對薄弱的環(huán)節(jié)，只是對企業(yè)的少部分部門進行了表面性的控制，消弱了財務(wù)管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財務(wù)管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財務(wù)內(nèi)部控制與管理的有效實施，就應(yīng)該對企業(yè)所有部門的財務(wù)進行全面控制，了解各部門間的財務(wù)支出，保證財務(wù)信息的清晰、明了，提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

2.企業(yè)財務(wù)沒有得到嚴(yán)格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復(fù)雜的過程中完成，且需要通過不同的活動方式來實現(xiàn)。所以，在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中會遇到許多突發(fā)問題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，對內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制得不到良好的實施?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)進行財務(wù)的內(nèi)部控制時，由于沒有進行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財務(wù)監(jiān)管職能嚴(yán)格落實，降低了資金使用率，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制效果。

3.財務(wù)預(yù)算模式陳舊

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、控制過程中，財務(wù)預(yù)算是重要的工作之一，所以，財務(wù)預(yù)算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時，預(yù)算編制的范圍與預(yù)算時間都與財政部門有一定差異，無形中使預(yù)算環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜。執(zhí)行預(yù)算過程當(dāng)中，企業(yè)由于沒有對財務(wù)預(yù)算實施合理分析與評價，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預(yù)算內(nèi)容的真實性，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題的措施

1.完善財務(wù)控制制度

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)隨著市場經(jīng)濟的變化做出適當(dāng)?shù)闹贫雀膭樱瑤椭髽I(yè)提升經(jīng)濟效益以及社會效益。從實際方面來看，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的制度非常嚴(yán)格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財務(wù)預(yù)算控制的制度、授權(quán)比準(zhǔn)的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題很多，因此，企業(yè)更應(yīng)該考慮到制度的適用、經(jīng)濟及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識，不斷完善企業(yè)的財務(wù)制度。

2.重視對財務(wù)的風(fēng)險性管理

任何企業(yè)在財務(wù)管理過程中都無法避免風(fēng)險發(fā)生，特別是從我國目前的經(jīng)濟市場形式來看，企業(yè)的財務(wù)人員必須對市場發(fā)展的實際情況進行充分調(diào)查，對一些可能會發(fā)生的風(fēng)險，采取相關(guān)措施進行防范。此外，企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險的意識能夠決定企業(yè)將來的發(fā)展態(tài)勢，對于經(jīng)濟實力教強的企業(yè)來說，可進行高收益、高風(fēng)險等投資，但對于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對公開的、透明的，甚至對一些財物的預(yù)算或者預(yù)算過程進行公開。同時，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴大企業(yè)財務(wù)預(yù)算公開范圍，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)建立財務(wù)管理考核制度可以促進企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財務(wù)人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會等。

3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實現(xiàn)財務(wù)管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對于性質(zhì)不同的工作，企業(yè)給予的要求也應(yīng)當(dāng)存在差異性，而且，還應(yīng)在一些工作環(huán)節(jié)上進行互相制約，以此無形中使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)達到互相牽制。所以，若要完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，務(wù)必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性，全面控制企業(yè)財務(wù)管理工作，結(jié)合必要措施，不斷完善財務(wù)內(nèi)部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照要求進行工作，全面提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容得到進一步更新，且在企業(yè)財務(wù)管理過程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著非常重要的意義。對于傳統(tǒng)財務(wù)管理的制度來說，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度是提升企業(yè)市場競爭力的重點?？梢?，隨著我國社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該不斷完善財務(wù)的內(nèi)部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)的監(jiān)管職能范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)再生管理；構(gòu)成框架

在當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，擁有將強的市場競爭力，就必須將企業(yè)的眼光從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向市場。最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項支出，取得較好的經(jīng)濟效益，并能在市場的競爭中獲取一席之地，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的重要工作。而這些成績和結(jié)果都是需要企業(yè)從管理方面做起的，而財務(wù)管理又是管理工作中尤為重要的一項管理，對企業(yè)在資本的籌集、運用和盈利等都有相當(dāng)重要的作用和意義。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟不斷的變革和發(fā)展，財務(wù)管理工作也應(yīng)取得相應(yīng)的變化來適應(yīng)經(jīng)濟狀況，更好地促進企業(yè)進步。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀變化

（一）財務(wù)管理的觀念在不斷發(fā)生變化

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理觀念正隨著時代的發(fā)展和進步不斷變化著，其現(xiàn)狀主要包括三個方面，即企業(yè)財務(wù)管理工作對貨幣時間和投資風(fēng)險價值觀念變化、企業(yè)理財目標(biāo)和方向觀念的變化、對現(xiàn)金流量觀念的變化。具體來說：

第一，企業(yè)財務(wù)管理對貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值觀念的變化。這兩個方面是企業(yè)管理中最為重要的概念，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，相對于以前傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，這是一個很重要的創(chuàng)新和變化。企業(yè)在進行經(jīng)營投資時，需要充分考慮貨幣時間和投資風(fēng)險的價值，對投資行為能夠有良好的判斷和正確的分析，選擇最佳的投資項目和方案，避免投資失誤帶來的經(jīng)濟損失。

第二，企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)和方向觀念發(fā)生變化。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)的生存發(fā)展目標(biāo)及方向決定的，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定，在最大化經(jīng)濟效益的情況下，對財務(wù)管理加以不斷的改進。

第三，企業(yè)財務(wù)管理對現(xiàn)金流量的觀念發(fā)生變化。財務(wù)管理工作中更加注意現(xiàn)金流量，認(rèn)識到現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況好壞的表現(xiàn)，注重對現(xiàn)金流量的管理。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容變化

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容逐漸從對資金的控制、成本的監(jiān)督、企業(yè)收支分配等內(nèi)部財務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)向注重處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部雙層的財務(wù)關(guān)系。只注重內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的處理，會導(dǎo)致企業(yè)與外部經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營受阻。在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的處理的同時加強對外部財務(wù)關(guān)系的處理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營狀況，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，使企業(yè)擁有更為強大的市場競爭力。

（三）企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)生變化

財務(wù)管理的職能正在從簡單的資金籌劃、分配和監(jiān)管不斷轉(zhuǎn)化得對各項管理加以了充分細化。具體來說，對資金的籌劃即為對流動資金、固定資金和專項基金加以籌備，使之成為企業(yè)所需的資金；分配職能即為在充分考慮到國家、企業(yè)和個人三方面的利益的基礎(chǔ)上，對企業(yè)收入加以科學(xué)合理的分配，使其能夠兼顧到每一方的利益；財務(wù)管理的監(jiān)管職能即為對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動加以監(jiān)督管理，正確處理和協(xié)調(diào)好各項經(jīng)濟關(guān)系的工作。

二、企業(yè)財務(wù)再生管理的概念和類型

（一）企業(yè)財務(wù)再生管理的概念

企業(yè)財務(wù)再生管理是為了改善企業(yè)財務(wù)職能、提高企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)良性發(fā)展等，從而進行的對財務(wù)管理的體制、資源、人員等方面進行優(yōu)化配置和資源調(diào)整的經(jīng)濟管理活動。企業(yè)財務(wù)的再生管理要特別注意的是，它對企業(yè)的財務(wù)體制和財務(wù)職能等是否有良好的優(yōu)化作用，能否使企業(yè)在財務(wù)再生管理的制度體系下很好地適應(yīng)和發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)再生管理需要依據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和以前的財務(wù)管理經(jīng)驗加以科學(xué)合理地規(guī)劃，是新的管理模式和手段能夠更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。

（二）企業(yè)財務(wù)再生管理的類型

依據(jù)企業(yè)財務(wù)再生管理的出發(fā)點和基礎(chǔ)，可以將其分為以下三種類型：

1、主動型的財務(wù)再生管理

主動型的企業(yè)財務(wù)再生管理是指企業(yè)要從長遠的角度來看企業(yè)發(fā)展，在開展經(jīng)濟活動之前對企業(yè)的財務(wù)行為加以良好的設(shè)計規(guī)劃，或?qū)ζ髽I(yè)在未來的發(fā)展過程中可能遇到的一些問題和危機加以考慮，開展相關(guān)的財務(wù)再生管理工作，使企業(yè)可以長久平穩(wěn)發(fā)展，延遲企業(yè)的衰退期。主動型的財務(wù)再生管理主要采取優(yōu)化改革企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度和資金結(jié)構(gòu)、促進投資的組合和預(yù)測決策能力、改善企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)金流量狀況等形式和手段進行財務(wù)再生管理。

2、被動型的財務(wù)再生管理

被動型財務(wù)再生管理是指在企業(yè)面臨經(jīng)營困難的時候，依據(jù)所面臨的問題具體情況，通過對企業(yè)內(nèi)部債務(wù)進行重組、降低生產(chǎn)成本和開支、裁剪工作人員等方法使企業(yè)從困境中走出來，重新獲得生機和發(fā)展。

3、戰(zhàn)略型財務(wù)再生管理

戰(zhàn)略型財務(wù)再生管理是指企業(yè)根據(jù)市場競爭狀況的調(diào)查和分析，為在同行業(yè)中取得好的競爭優(yōu)勢，所采取的一種有針對性和競爭性的財務(wù)管理舉措。主要是通過增加投入企業(yè)的無形資產(chǎn)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、加緊資本積累和擴張等方式進行戰(zhàn)略型財務(wù)再生管理，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭性和實力。

三、企業(yè)財務(wù)再生管理的構(gòu)成框架

（一）企業(yè)財務(wù)再生管理中的基本內(nèi)容

1、財務(wù)組織的再生

財務(wù)組織的再生作用主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)再生和組織管理再生兩方面，組織結(jié)構(gòu)再生就是企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)的狀態(tài)和機會協(xié)調(diào)性，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和基本崗位進行重新設(shè)置和優(yōu)化。組織管理再生是指企業(yè)為提高經(jīng)營管理的效率而采取對企業(yè)財務(wù)的管理規(guī)范、財務(wù)過程及相關(guān)的財務(wù)工作形式等加以重新的規(guī)劃和制定的一項管理工作。

2、財務(wù)資源的再生

企業(yè)運用相關(guān)的財務(wù)形式對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源加以優(yōu)化調(diào)整，協(xié)調(diào)財務(wù)資源和財務(wù)狀態(tài)，使二者良好地結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展更好地服務(wù)，這種形式即為企業(yè)的財務(wù)資源再生。財務(wù)資源再生的能力與企業(yè)自身對財務(wù)的認(rèn)識程度及外部市場競爭性有很大的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)管理能力在外部體現(xiàn)。通過財務(wù)資源再生，可以有效實現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)金流量的設(shè)計規(guī)劃等，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的影響和意義。

3、財務(wù)活動的再生

企業(yè)財務(wù)活動的再生在整個財務(wù)管理再生系統(tǒng)中有著重要的地位和作用，是連接各項工作的重要方式。通過財務(wù)活動再生，財務(wù)組織可以有效運用財務(wù)資源，同時發(fā)揮財務(wù)的功能，展現(xiàn)整個財務(wù)管理的過程，是財務(wù)管理的重要體現(xiàn)。

（二）財務(wù)再生管理中各部分的優(yōu)化整合

企業(yè)財務(wù)再生管理中的各項要素之間既相互區(qū)別又有緊密的聯(lián)系，相互制約。存在于整合財務(wù)再生管理系統(tǒng)中。財務(wù)再生管理需要財務(wù)組織再生作為組織基礎(chǔ)，財務(wù)資源再生為財務(wù)再生管理提高物資基礎(chǔ)，財務(wù)功能是財務(wù)再生管理順利進行的保障，財務(wù)活動再生是財務(wù)再生管理的具體表形式。這是一個相互影響和協(xié)調(diào)的財務(wù)再生管理系統(tǒng)，對于企業(yè)的財務(wù)管理和運營發(fā)展有著積極的作用。

四、企業(yè)財務(wù)再生管理的實施措施

（一）強化財務(wù)再生管理的融資行為

融資型再生管理是企業(yè)在財務(wù)再生管理過程中，在原有的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為推動企業(yè)進一步的經(jīng)營和發(fā)展而進行的融資活動。在進行融資再生管理之前，需要對原有融資經(jīng)驗加以研究分析，確定進行融資活動的必要性和可行性，采取靈活的融資手段和工具進行融資活動的管理。

（二）強化財務(wù)再生管理的投資行為

在融資行為之后，就要開展相應(yīng)的投資活動了。在進行投資活動之前，需要對投資的具體收益做出相應(yīng)的規(guī)劃和預(yù)測，確定投資方案的可行性和科學(xué)性，充分考慮到投資的風(fēng)險性，盡可能將投資風(fēng)險降到最低。

（三）強化財務(wù)再生管理的運營行為

財務(wù)再生管理中的運營活動是財務(wù)再生管理的整體體現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在進行運營活動的規(guī)劃時，要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)特點進行運作，同時還要兼顧到相關(guān)資金的利用效果和現(xiàn)金流量等方面，加強運營行為的科學(xué)性和合理性。

五、結(jié)束語

對企業(yè)的財務(wù)加以再生管理，將各個財務(wù)部分細分，明確各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和職責(zé)，可以有效減少相關(guān)成本，還能提高工作效率，改變企業(yè)財務(wù)管理模式，更好地適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境。

參考文獻：

[1]張萬全.金融危機后的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（16）.

[2]趙華，徐亞明.試析創(chuàng)新型企業(yè)的財務(wù)理念和財務(wù)特征[J].財會月刊，2011（12）.