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第1篇：實驗室管理目標(biāo)范文

一、目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法，它是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”，再以此目標(biāo)成本為依據(jù)，圍繞該目標(biāo)成本的落實而展開一系列成本控制活動的總稱 。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法。對于施工企業(yè)來說，項目目標(biāo)成本管理就是指在保證滿足工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等合同條件的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場、提高企業(yè)競爭力的重要途徑，它不僅要求企業(yè)管理者拓展其成本維度與視野，而且要求管理者真正理解成本到底是什么，它們是如何發(fā)生的，從而使成本管理由純粹財務(wù)導(dǎo)向的成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本過程管理。

二、目前施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理的存在問題

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢、競爭加劇的市場環(huán)境，施工企業(yè)原有的壟斷優(yōu)勢已逐漸消失，低價中標(biāo)、料、工、費等成本上漲，致使施工項目的利潤率不斷下降。如何保持企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，作為施工成本的主要構(gòu)成部分的工程項目成本的高低，直接決定了施工企業(yè)盈利能力的好壞。目前，大多數(shù)據(jù)施工企業(yè)都已經(jīng)開始重視成本管理，不斷探索改進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法，但仍然存在一些問題。

（一）忽視對目標(biāo)成本管理正確性的認(rèn)識

目前，大多數(shù)施工企業(yè)仍然停留在用傳統(tǒng)的思維模式對工程項目的成本進(jìn)行管理，注重的是對制造成本的事后歸集、分析，而忽視隱性成本的控制與策劃。對成本管理的認(rèn)識也只是片面地認(rèn)為它屬于企業(yè)管理者和財務(wù)部的事情，從不溝通協(xié)商，各司其職，沒有一套科學(xué)的成本管理體系，將自己完全置身于成本管理之外，疏于對成本管理的關(guān)注。特別現(xiàn)行施工行業(yè)，工程項目執(zhí)行建造合同核算方法，項目管理實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目的經(jīng)濟(jì)效益和項目經(jīng)理的薪酬直接掛鉤，導(dǎo)致項目成本管理工作推卸給項目經(jīng)理的現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響了全員參與成本管理的積極性和主動性，不利于企業(yè)目標(biāo)成本的降低。

（二）忽視對目標(biāo)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

隨著信息化時代的加速發(fā)展，大數(shù)據(jù)等電子商務(wù)的新興行業(yè)蓬勃發(fā)展，對目標(biāo)成本管理也提出了更高的要求。可現(xiàn)階段大部分企業(yè)對成本的管理還是采用引進(jìn)或者模仿的方式，忽視創(chuàng)新和發(fā)明；重視科研成果的研究，而忽視將它轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；只重視內(nèi)部的節(jié)流，而忽視外部市場環(huán)境的開源；忽視采用先進(jìn)的成本管理方法和管理創(chuàng)新的思路，從而制約了企業(yè)成本效益增長。

（三）忽視對目標(biāo)成本管理的全環(huán)節(jié)控制

施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理在具體實施中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)該是“確定-分解-實現(xiàn)-再分解”的連續(xù)循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。目前多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時，忽視其循環(huán)流動性，而注重的是成本目標(biāo)的一時或一地的固定性，對目標(biāo)成本一經(jīng)設(shè)定，就萬事大吉，從不加以調(diào)整，從而使目標(biāo)成本管理失去應(yīng)有的管理“激勵”。

（四）忽視對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)教育

項目成本管理的實施需要一支高素質(zhì)的員工隊伍。一些企業(yè)為了自身的短期效益，忽視對員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工成本意識薄弱。專業(yè)化人才匱乏，缺少梯隊建設(shè)，成本管理松弛，企業(yè)難以“增效”，更不用談實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，只有加強(qiáng)對企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，樹立員工精益成本理念，再加入企業(yè)文化的沉淀， 雙管齊下，才能打造一支精良的隊伍，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

三、推進(jìn)施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理的政策建議

工程項目目標(biāo)成本管理憑借其先進(jìn)的成本管理理念，在企業(yè)競爭優(yōu)勢中起著深刻影響。它不僅使成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且還使成本管理從基于日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。針對上述存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)全球化大大拓展了市場需求，為企業(yè)特別是大型、特大型及跨國公司的發(fā)展提供了無限巨大的盈利空間。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不再是封閉、區(qū)域性的。我們需要從傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理想產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。要植入成本管理是每個員工的責(zé)任，并非只是財務(wù)部門的責(zé)任，加強(qiáng)工程管理部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)審計部、合同預(yù)算部和檔案管理部等各部門間的聯(lián)系，共同參與成本管理。同時，建立并實施工程項目目標(biāo)成本動態(tài)管理體系，在項目開發(fā)過程中實時跟蹤，及時調(diào)整，加強(qiáng)員工對項目的成本管理認(rèn)識，提高各部門的成本管理意識。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭，要想取得有競爭力的合理成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有充分利用新的生產(chǎn)技術(shù)和借助信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)能力，降低存貨水平。大數(shù)據(jù)平臺可以使企業(yè)更專注于核心，而非核心的業(yè)務(wù)可以分包出去以提高資本運營的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的線下交易，更多的是企業(yè)與顧客的直接互動，是管理者能更直接，更容易獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和市場的關(guān)鍵信息，從而最終實現(xiàn)合作和共贏。不但要重視產(chǎn)品的縱向發(fā)展，還要兼顧橫向發(fā)展，這樣才能有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效益，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。世界上沒有一成不變和最好的成本管控方法，企業(yè)只有不斷改進(jìn)、深化、創(chuàng)新和突破，才能獲得持久的成本優(yōu)勢，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本過程控制與持續(xù)改善

目標(biāo)成本管理的目的就是對成本的持續(xù)改善，追求成本最優(yōu)化。而持續(xù)改善需要通過引入新的技術(shù)、新的流程，新的管理控制程序，以降低產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，可以采取先確定合格供應(yīng)商，建立他們的信用檔案，加強(qiáng)與他們的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。在關(guān)注產(chǎn)品生命周期成本管理方面，既要關(guān)注上游、下游成本，還要考慮中游成本，如何只涉及其中一部分，則有可能使管理者得出錯誤的決策結(jié)果。加強(qiáng)上下游業(yè)務(wù)的延伸，堅持規(guī)模發(fā)展導(dǎo)向，做到設(shè)計施工一體化。事實表明，在市場競爭中，成本價格的競爭是大趨勢。只有通過精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，降低價格成本，才能提高市場占有率。

（四）加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

第2篇：實驗室管理目標(biāo)范文

稅收的絕對普遍公平在客觀上是不存在的，公平必須是考慮到投入和收入之間合理關(guān)系，在機(jī)會均等基礎(chǔ)上對人（含法人）的能力和努力起促進(jìn)作用的收入均等，這就是有限公平，它將有利于效率。我國稅制的公平目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)資源配置優(yōu)化的公平，本文從經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三個層次分析公平問題，探討適合我國稅制改革方向的稅收公平評價體系。

（一）經(jīng)濟(jì)公平

稅收的經(jīng)濟(jì)公平考慮的是如何通過課稅機(jī)制建立起經(jīng)濟(jì)利益主體之間平等競爭的條件和環(huán)境。通過有效的途徑將稅負(fù)在社會成員中進(jìn)行合理分配，不至于使不同社會成員有負(fù)擔(dān)沉重或負(fù)擔(dān)很輕的感覺，主要運用納稅能力負(fù)擔(dān)原則。根據(jù)WTO的國民待遇原則，在所得稅方面內(nèi)外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)一視同仁。目前外資企業(yè)享受的15%優(yōu)惠稅率，實際上是享受了超國民待遇，這對國內(nèi)企業(yè)顯然有失公平。一直以來，我們對外商實行1到2年免稅、3到5年減半，據(jù)統(tǒng)計，從1983年到1992年期間，僅這一項稅收優(yōu)惠，稅基就損失了1500億，稅款流失了500億，并對內(nèi)資企業(yè)帶來嚴(yán)重歧視。從實際效果來看，稅收的優(yōu)惠并非外商投資中國最重要的考慮因素。首先，應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)外資企業(yè)所得稅的統(tǒng)一，把《商投資企業(yè)和外商所得稅法》和對內(nèi)資企業(yè)征收的《內(nèi)資企業(yè)所得稅條例》合并，制定一個同時適用于內(nèi)外資企業(yè)的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》。第二，稅率問題。我們過去的法定稅率是33%，因為對外資企業(yè)有很多的優(yōu)惠，實際稅率可能只到12%～15%.內(nèi)資企業(yè)在扣除優(yōu)惠以后實際稅率在25%左右。稅率高，優(yōu)惠多，就為逃稅漏稅創(chuàng)造了機(jī)會。稅率降為25%～30%比較合適。三是稅收優(yōu)惠問題。除了減少優(yōu)惠以外，稅收優(yōu)惠應(yīng)該體現(xiàn)鼓勵高科技產(chǎn)業(yè)的精神，對特定的行業(yè)、項目應(yīng)給予更多的優(yōu)惠。最后，應(yīng)該對西部開發(fā)給予地區(qū)性優(yōu)惠。

（二）社會公平

經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展是緊密相關(guān)的，稅收公平要考慮如何利用課稅機(jī)制達(dá)到社會有序發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)從兩個方面來貫徹稅收的社會公平。一方面通過征收社會保險稅用于建立社會保障體系，解決社會失業(yè)人口的基本生活保障問題。另一方面，具有相同負(fù)擔(dān)能力的人應(yīng)繳納同樣數(shù)量的稅。社會公平的實現(xiàn)不僅需要好的稅收制度，還要求在實行過程中能普遍征稅。一個稅種對納稅人征稅應(yīng)盡量普遍地觸及征稅環(huán)節(jié)的每一次交易，盡量減少不必要的免稅減稅，并防止偷漏稅。整體稅法是體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，而惟有個人所得稅相反，是公平優(yōu)先、兼顧效率。這種考慮是因為國家在個人所得稅的立法過程中不是先考慮怎么把居民的錢都收上來，而是考慮將個人所得稅作為調(diào)節(jié)器，平衡貧富差距。首先，提高個人所得稅起征點是當(dāng)務(wù)之急。目前我國個人所得稅起征點只有800元，這個起征點是以20年前的收入標(biāo)準(zhǔn)和物價水平來確定的，而現(xiàn)在800元在一些大城市僅僅可以維持基本生活需要，但卻要交稅。另外由于我國稅收制度不夠完善和健全，個人所得稅60%以上是由工薪階層所繳納的，高收入者根本觸及不到。為了保護(hù)居民消費熱情、提高居民消費能力，應(yīng)盡快將個人所得稅征收起點由800元提高為1500元或2000元，擴(kuò)大扣除額，并按一年的總收入征收所得稅。同時稅收減免應(yīng)考慮家庭負(fù)擔(dān)的不同，根據(jù)納稅人撫養(yǎng)、贍養(yǎng)的人數(shù)不同，扣除額也應(yīng)不同。目前我國80%的收入集中在20%的人手中，必須加大對高收入者的征稅力度，稅收所得可用于補(bǔ)貼低收入者、用于建立社?；?。其次應(yīng)抓緊制定遺產(chǎn)稅法。遺產(chǎn)稅的好處是鼓勵人們勤勞，也能夠使貧富差距縮小，同時也是國家收入的來源，遺產(chǎn)稅也存在起征點的問題，在我國將起征點定到100萬比較合適。

（三）生態(tài)公平

生態(tài)環(huán)境問題是當(dāng)今世界面臨的重大問題之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有在不僅維護(hù)了生態(tài)平衡而且改善了生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上才是真正的可持續(xù)發(fā)展。如果由于外部效應(yīng)的作用，一部分企業(yè)的利潤獲取以犧牲其他企業(yè)和居民賴以生存、享受的條件為代價，或這一代人的資源享用以犧牲下一代人甚至以后各代人的資源享用或生存條件為代價，都是不公平的。生態(tài)外部效應(yīng)破壞了帕累托資源有效配置的必要條件，因而也是不經(jīng)濟(jì)的。稅收的生態(tài)公平，就是要通過課稅機(jī)制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的生態(tài)環(huán)境損失形成的外部成本內(nèi)部化，防止企業(yè)為了追求眼前利益，將不可再生資源的過度開發(fā)和污染環(huán)境造成的損失轉(zhuǎn)嫁給社會和未來，消除企業(yè)因資源環(huán)境占用條件不同而形成生態(tài)層次上的機(jī)會不平等環(huán)境，克服市場機(jī)制只注意“最近、最直接的有益效果”的短期行為，引導(dǎo)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的組合——生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建議加快對污染征稅立法，以污染稅代替罰款措施。

二、強(qiáng)調(diào)收入適度，營造公平競爭環(huán)境

效率優(yōu)先、有限公平的稅收制度是通過收入原則體現(xiàn)的。稅收收入是國家財政收入的重要來源，在實現(xiàn)財政預(yù)算平衡，調(diào)節(jié)總供給和總需求均衡中具有舉足輕重的作用。收入目標(biāo)的實現(xiàn)是效率、公平目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。稅收收入規(guī)模的大小，稅率的高低，征收方法的選擇，都應(yīng)力爭減少對效率和公平的損害。稅收的收入適度，就是要盡量減少對資源有效配置的扭曲。從大背景看，在經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，資本和勞動力都會向稅率低的地方流動，其他國家稅率下降而我國稅率保持不動，無疑將削弱我國的競爭力。據(jù)了解，2001年我國的稅賦水平大致在15%左右，但這并不包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的各種收費，如果按“大口徑”（包括財政收入和各種預(yù)算外收入、制度外收入）計算政府收入占GDP的比重，我國的稅賦水平估計在30%左右。從這個現(xiàn)實看，中國有減稅的空間。因為我國政府收入的構(gòu)成比較復(fù)雜，所以減稅可通過稅制改革的方式變相進(jìn)行。具體而言，增值稅改為“消費型”后，可以對買進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行抵扣，估計這一項可以減收300億元。停征投資方向調(diào)節(jié)稅一項可以減收100多億元。統(tǒng)一內(nèi)外資所得稅后，內(nèi)資企業(yè)的稅前抵扣將大大增加，其實際稅率將明顯降低。當(dāng)然稅制改革也會帶來部分稅收的提高，但從總體看，是在減少。對于消費者則應(yīng)通過減輕直至取消消費稅、減少低收入者個人所得稅征收、減少利息稅征收等方式，間接促使居民收入增加以擴(kuò)大消費需求。我國連續(xù)幾年財政收入增長超過經(jīng)濟(jì)增長，財政收入占GDP比重由1995年的10.7%提高到2000年的15%，國家財力增強(qiáng)，也使實行結(jié)構(gòu)性減稅具備了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

雖然目前我國不具備全面減稅的條件，但可以實行有針對性的減稅：（1）完善出口退稅機(jī)制，實行全額退稅結(jié)合增值稅的轉(zhuǎn)型，對出口商品實行徹底退稅的辦法，即實行完全的零稅率，逐步取消退稅指標(biāo)的分配管理辦法，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大出口。（2）取消汽車、化妝品等商品的消費稅。對個別商品征收消費稅，不利于消費增加，如目前購買汽車要收10%的消費稅，消費稅和汽車牌照費、泊位費、保險費等各種費用加起來要支出幾萬元，這就在相當(dāng)程度上限制了一部分居民的汽車消費。此外一輛汽車每年大約需要3000元的各種雜費，“買得起車，養(yǎng)不起車”的現(xiàn)象也嚴(yán)重扼制了汽車成為消費熱點的進(jìn)程。在加入WTO的背景下，國家應(yīng)及時取消汽車、部分化妝品和家電等商品的消費稅，給國內(nèi)外產(chǎn)品提供一個公平競爭的環(huán)境，也給消費者提供一個更廣闊的消費選擇范圍，使消費者被抑制的消費需求釋放出來。消費稅應(yīng)該擴(kuò)大征收范圍。例如在商店、飯店的消費，可以考慮除了正常的消費外，再征收消費稅。征收可以采取由消費提供者代扣代繳的方式，但也要達(dá)到一個起征點才可以征收。（3）鼓勵高檔商品的消費。國家對購買住房、汽車、通信、家用電腦等商品的消費，可采取免征個人收入所得稅的政策。（4）減輕農(nóng)民的稅負(fù)。3年內(nèi)減免農(nóng)民的部分農(nóng)業(yè)稅，繼續(xù)進(jìn)行農(nóng)村費改稅的試點，并擴(kuò)大試點范圍，盡快在全國推廣和實施。目前農(nóng)民在全國的收入水平是最低的，但農(nóng)民的個人儲蓄存款仍要征收20%的利息稅，這無疑等于減少了農(nóng)民的收入。鑒于農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，農(nóng)民的存款大多數(shù)要用于生產(chǎn)性經(jīng)營，建議對農(nóng)民個人儲蓄存款5000元以內(nèi)的部分免征儲蓄存款利息稅。（5）營業(yè)稅也應(yīng)對稅率及征收范圍進(jìn)行調(diào)整。國內(nèi)金融保險機(jī)構(gòu)的營業(yè)稅3年內(nèi)應(yīng)從8%降到5%左右。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)稅收目標(biāo)稅收公平

「參考文獻(xiàn)

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第3篇：實驗室管理目標(biāo)范文

首先，經(jīng)濟(jì)管理的制度存在一定程度上的問題。之所以有的事業(yè)單位經(jīng)常感覺到自己的管理思路很混亂或者毫無思緒，原因其實就是事業(yè)單位自身的管理方案和制度還不夠完整、不夠健全，仍然存在一定程度上的缺漏。這些所謂的缺漏從根本上限制了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使事業(yè)單位沒有辦法放開手腳，大膽一試。一旦事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些消極的變化，這時候該事業(yè)單位可能就陷入了困境，再加上自身的處理經(jīng)驗匱乏，所以想不出相應(yīng)的處理方法也就成了理所當(dāng)然的結(jié)果了。這樣的后果還會在一定程度上導(dǎo)致腐敗和貪污的丑陋的現(xiàn)象的形成。其次，我國的事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理方面也不夠嚴(yán)格。因為相關(guān)的事業(yè)單位工作人員可能會想到首先利用國家的公共財產(chǎn)為自己的生活和工作以及家人提供一些方便?？墒且坏┦聵I(yè)單位的固定資產(chǎn)被工作人員進(jìn)行了挪用就可能會導(dǎo)致整個事業(yè)單位運行停滯甚至出現(xiàn)更為惡劣的后果。也就是說只有任何一個工作人員挪用了單位的固定資產(chǎn)就很有可能最終導(dǎo)致該事業(yè)單位的崩潰和倒閉。而且目前社會上之所以會出現(xiàn)相當(dāng)多的腐敗和貪污現(xiàn)象也與固定資產(chǎn)被挪用有著千絲萬縷的聯(lián)系。因為，挪用固定資產(chǎn)的工作人員會不自覺的認(rèn)為國家會設(shè)置固定資產(chǎn)就是為了方便他們的使用，所以在挪用固定資產(chǎn)的時候就會覺得理所當(dāng)然，不會考慮更多的嚴(yán)重后果，一旦等到出現(xiàn)了嚴(yán)重后果再來反思和悔悟就已經(jīng)為時已晚了。這樣的行為會成為我國事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的絆腳石。最后，我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在著一定程度的風(fēng)險。作為我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和運行的核心，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理可以說是風(fēng)險頻出，對于隨時可能出現(xiàn)的隨機(jī)情況，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理基本上很難做出相應(yīng)的回應(yīng)和解決方法。所謂的財務(wù)風(fēng)險其實就是因為國家沒有按時定期的給相關(guān)的事業(yè)單位提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)補(bǔ)給，致使有的事業(yè)單位發(fā)展受阻甚至停滯不前。這也和許多的事業(yè)單位的上級都不積極進(jìn)取而是固步自封，一心只想著政府的財務(wù)方面的支援和撥款，而沒有自己真正好好想想該如何考自身力量解決目前出現(xiàn)的困難。所以，一旦國家的撥款和支援沒有及時提供給事業(yè)單位，就會導(dǎo)致有的事業(yè)單位一籌莫展，沒有任何應(yīng)急措施來應(yīng)對，相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)就會快速飆升。

2新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

2.1我國事業(yè)單位在資金籌備方面的目標(biāo)

我國的事業(yè)單位必須努力收集可能的資金渠道，只有這樣做才能從根本上實現(xiàn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展和進(jìn)步，制造出更大的財富和價值。我國的事業(yè)單位應(yīng)該充分利用好自身已有的有利資源和人脈來獲得盡可能多的幫助和支持，而不是一味的想著國家政府會給單位多少的財務(wù)支持。雖然每一種資金的來源和獲得的途徑可能不盡相同，但是其最終的表現(xiàn)形式是一樣的，原理也是相同的，也就是說采用盡量小的付出獲得盡量大的收獲，只有這樣才能保證事業(yè)單位的財務(wù)資金越來越充裕，事業(yè)單位的穩(wěn)定性和安全性自然就會不斷提升。

2.2我國事業(yè)單位在投資管理方面的目標(biāo)

所謂的投資管理就是要對已有的固定資產(chǎn)以及單位的實在資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的投資和管理。隨著投資的數(shù)量以及投資的頻率越來越多，這就要求相關(guān)事業(yè)單位要對投資的能力進(jìn)行有針對性的管理和控制。一般來說，投資的風(fēng)險越高相應(yīng)的投資收益也可能會隨著提高；反之，投資的收益越高，投資的風(fēng)險也會越高。因此，作為事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不能只單純的看重自身所能取得的收益的多少，同時也要考慮好高收益所帶來的不可避免的高風(fēng)險，應(yīng)該想盡一切辦法盡量把風(fēng)險系數(shù)降到最低。

2.3我國事業(yè)單位在分配管理方面的目標(biāo)

作為一個合格的事業(yè)單位，不僅要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有條不紊，而且還要對單位內(nèi)部的員工工資或資源進(jìn)行有效以及合理的初次分配和管理。因為事業(yè)單位的工資制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和發(fā)展，假如出現(xiàn)了某些員工的工資分配不合理或是不正確的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾和隔閡，最終影響到企業(yè)的正常有序發(fā)展。從目前的事業(yè)單位員工工資組成可以明顯的看出，員工的工資主要是和自身的績效直接相關(guān)的，一個員工自身的績效提不上去，那他的工資也不會有很大幅度的提高了。當(dāng)然，事業(yè)單位之所以這么做也是有原因的，這樣能夠從一定程度上提高工作人員的工作主動性和創(chuàng)新意識，最終促進(jìn)整個事業(yè)單位的良性發(fā)展。

3實現(xiàn)新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

3.1對事業(yè)單位的預(yù)算核算進(jìn)行強(qiáng)化管理

只有加強(qiáng)了對事業(yè)單位的預(yù)算核算管理，才能從根本上解決事業(yè)單位服務(wù)成本、生產(chǎn)制造成本較高，利潤較低的窘境。所以，我國的事業(yè)單位就必須要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到整個實踐過程中來。對于每一項付出都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對于每一次的政府資助都有提前做好預(yù)算工作，爭取做到不多話國家一分錢的目標(biāo)。作為一個優(yōu)秀的合格的事業(yè)單位，應(yīng)該做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

3.2對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理

目前，雖然我國的政治體制改革已經(jīng)進(jìn)入了比較成熟的階段，但是對于我國的事業(yè)單位的管理和改革仍然任重而道遠(yuǎn)，所以這就要求我國的事業(yè)單位必須要逆流而上，不斷與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成一整套完善的經(jīng)濟(jì)體制管理規(guī)章，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方案和體制，這樣就可以從根本上改善管理和資金使用。同時必須要做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依以及有法可依，在法律的范疇內(nèi)實行自己的權(quán)利和義務(wù)。

4結(jié)束語

第4篇：實驗室管理目標(biāo)范文

實踐

摘要： 本文從領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)氛圍；確定目標(biāo)，完善制度；教研組長的培養(yǎng)；加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控；做好考評工作五個方面陳述了為什么要實施教研組目標(biāo)管理及學(xué)校教研組目標(biāo)管理的具體做法。教研組是學(xué)校管理和教學(xué)研究的基層組織。打造名師工程，立名校，提高教師和學(xué)生素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實施素質(zhì)教育，離不開教研組工作。那么，學(xué)校該如何加強(qiáng)教研組管理呢？我校以目標(biāo)管理為突破口進(jìn)行了探索。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)氛圍

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是校長對教研組工作的重視程度，是關(guān)系到教研組能否發(fā)揮作用的重要問題。學(xué)校選拔行政人員應(yīng)考慮到學(xué)科比例，力爭每一教研組都有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，把教研組管理納入學(xué)校管理的重要內(nèi)容。成立教科處，形成校長——教學(xué)副校長——教科處主任——教研組長——備課組長——教師的管理體系，制定相應(yīng)的管理人員職責(zé)，加強(qiáng)對教研組工作的管理。為了搞好教研，加強(qiáng)教研組與年級組的結(jié)合，我校要求年級組長不能局限于抓班級管理，要學(xué)會抓教學(xué)教研工作。為此，學(xué)校積極引進(jìn)課題，并讓年級組長擔(dān)任課題組組長，年級組長對各學(xué)科教師比較熟悉，橫向聯(lián)系較多，能總體把握綜合進(jìn)程，年級組長重在指導(dǎo)備課組落實課題，教研組長從縱向指導(dǎo)備課組，重在分析現(xiàn)狀，探討教法，研究課題，改進(jìn)手段，確定策略。年級組、教研組以備課組為結(jié)合點，相輔相成，構(gòu)成對教研課題的立體管理網(wǎng)絡(luò)。通過這些措施，加強(qiáng)了對教研組的管理，創(chuàng)設(shè)了良好的教研氛圍。

二、確定目標(biāo)，完善制度

教研組工作目標(biāo)是教研組為完成教研任務(wù)，提高教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從本校實際出發(fā)所確定的教研組工作的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。是教研組工作的出發(fā)點和歸宿，對教研組工作具有導(dǎo)向作用，激勵作用和控制作用，是檢查和評價教研組工作效果的依據(jù)。實施目標(biāo)管理，要求領(lǐng)導(dǎo)要率先轉(zhuǎn)變觀念，了解領(lǐng)先的教研要求，制定出適合本校的教研組工作目標(biāo)。我校地處貧困地區(qū)，在“科研興校，把我校辦成教師進(jìn)修學(xué)?！钡目偰繕?biāo)下，結(jié)合實際，擬定了包括教研活動過程、教研活動質(zhì)量、教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)反思、教研成果、課題研究、教研組檔案等15個內(nèi)容的教研組工作目標(biāo)，這些目標(biāo)，體現(xiàn)了把我校建成什么樣的學(xué)校。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，單靠說是不行的，要靠制度建設(shè)來保證。科學(xué)的目標(biāo)和制度能使教研組工作規(guī)范化，能把教育教學(xué)改革的要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹淖杂X行為，有效提高教研組管理的效率。為此，我校制定了一系列制度，其中主要的是崗位責(zé)任制、教師學(xué)習(xí)制度、課題管理制、考核制、津貼發(fā)放制。如行政崗位責(zé)任制中規(guī)定了參與教研活動的程度，聽課節(jié)數(shù)，科研要求；教師學(xué)習(xí)制度規(guī)定了教師學(xué)習(xí)反思的方向，案例篇數(shù)；課題管理制中規(guī)定科研成果與教師評優(yōu)晉級聯(lián)系，津貼發(fā)放制中規(guī)定了教研工作與津貼分配掛鉤等。這些制度從不同的角度保證了教研組工作目標(biāo)的實施，保證了教研工作的深入開展。

三、教研組長的培養(yǎng)

教育管理的人本原理認(rèn)為：“人是管理中起決定作用的因素”。教研組長是教研工作的組織者、管理者和實踐者。教研活動的活力，教研組工作目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于教研組長的工作能力。一個優(yōu)秀的教研組長就是學(xué)校的一面旗幟，能團(tuán)結(jié)教師激活本學(xué)科的教研活動，有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校要重視對教研組長的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)一要關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，與他們做知心朋友，幫助他們解決生活中的困難；鼓勵他們進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，了解外地教研工作經(jīng)驗，創(chuàng)造機(jī)會讓他們與外校進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素養(yǎng)和教研管理能力；二要讓他們參與教研組工作目標(biāo)的制定，充分聽取他們的意見和建議，這樣，他們會有認(rèn)可感和成就感，就會積極主動的進(jìn)行工作搞好教研；三要支持他們的工作，經(jīng)常與他們交換意見或組織組長交流會，肯定他們的成績，有針對性地幫助他們解決一些實際問題，盡力滿足他們提出的合理要求；四要指導(dǎo)他們協(xié)調(diào)好工作關(guān)系和人際關(guān)系，必要時主動幫他們承擔(dān)責(zé)任，幫助他們做一些難度較大的工作；五要放權(quán)，讓他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，教師考核、經(jīng)費使用、備課組長人選等讓他們放手去做，不要怕他們做不好，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，他們才會盡快成熟；六要適當(dāng)給一定的津貼，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，他們才有做好教研工作的信心和熱情。

四、加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控

學(xué)校對教研組目標(biāo)管理的過程實際上是一種監(jiān)控過程。為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，要不斷加強(qiáng)對教研組活動的過程監(jiān)控，通過監(jiān)控來交換各種情況，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)教研組工作與目標(biāo)的偏差予以糾正。具體做法是：1、通過學(xué)生問卷或?qū)W生談話，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而了解教師的教學(xué)，輻射出教研組工作目標(biāo)的質(zhì)量；2、領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，直接了解教師的教學(xué)策略、方法和手段，分析教師的教學(xué)能力是否有所提高，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并把信息反饋給教研組長，掌握目標(biāo)管理的第一手資料；3、有選擇地隨機(jī)參加教研組活動，在與教師的研討過程中了解教研活動的準(zhǔn)備情況，通過評議有機(jī)地把目標(biāo)滲透到平時的教研活動之中，同時也可傳遞新的教育思想和教改信息，讓教師在活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)；4、通過與教師談話，了解目標(biāo)的落實情況，并收集教師對目標(biāo)管理的意見和建議，對普遍問題要及時研究解決，修改目標(biāo)，讓目標(biāo)在實踐中不斷完善；5、定期召開組長總結(jié)會，各組對開展的工作進(jìn)行總結(jié)交流，同時上報材料，查目標(biāo)落實情況，從中提煉出一些有價值的經(jīng)驗，鼓勵教師寫成文章投稿，組織全校性專題講座，在監(jiān)控的過程中提高教研組活動的積極性。

五、做好考評工作

第5篇：實驗室管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞 目標(biāo)管理 目標(biāo)設(shè)置 高職院校

目標(biāo)管理（Management by objectives，簡稱MBO）是美國管理學(xué)家彼得杜拉克在其著作《管理實踐》中首次提出。其基本內(nèi)涵是通過目標(biāo)的設(shè)置來激勵人們的動機(jī)，指導(dǎo)人的行為，使個人的需要、期望與目標(biāo)掛鉤，以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。目標(biāo)管理最早應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域，20世紀(jì)60-70年代西方國家即已將其已引入教育領(lǐng)域。80年代我國一些高校管理者也開始嘗試用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)管理實踐，進(jìn)入二十一世紀(jì)，目標(biāo)管理理論在高校的學(xué)生管理工作中得以廣泛應(yīng)用。本研究就是在此理論的基礎(chǔ)上對高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的設(shè)置特點進(jìn)行研究。

1研究對象與方法

筆者在常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院以班級為單位隨機(jī)抽取不同年級不同專業(yè)學(xué)生287名作為調(diào)查對象，其中包括男生44名，女生243名，在目標(biāo)管理理論建構(gòu)的基礎(chǔ)上，編制出一份包括26個項目的關(guān)于大學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)與職業(yè)目標(biāo)的調(diào)查問卷。問卷內(nèi)容主要分為學(xué)習(xí)能動性、學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)三個部分。學(xué)習(xí)能動性主要考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力；學(xué)習(xí)目標(biāo)考察的是學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)業(yè)預(yù)期目標(biāo)；職業(yè)目標(biāo)考察學(xué)生對畢業(yè)后近遠(yuǎn)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過對以上三個要素的分析研究，發(fā)現(xiàn)高職院校學(xué)生的目標(biāo)設(shè)置特點以及影響學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的因素，從而進(jìn)行正確的引導(dǎo)和目標(biāo)管理。

2高職學(xué)生目標(biāo)設(shè)置特點分析

2.1學(xué)習(xí)能動性――學(xué)生學(xué)習(xí)能動性低

在對學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度的調(diào)查中，被調(diào)查學(xué)生中有46%學(xué)生覺得“學(xué)習(xí)是一件不得不做的事”，有15%的學(xué)生有過蹺課的情況，而蹺課的原因主要歸結(jié)為對課程沒興趣（51%）和早晨起不來（23%）。此外，57%的學(xué)生表示獲取知識的主要途徑是“上課”，只有9%的學(xué)生表示主要通過“自學(xué)”獲取知識。學(xué)生最喜歡的學(xué)習(xí)方式依次為上課、和同學(xué)討論、自學(xué)、主動找老師交流。在調(diào)查“在學(xué)習(xí)上你認(rèn)為自己缺少什么”時，大多數(shù)互學(xué)生都認(rèn)為自己缺少獨立性和自主性（53%）、鉆研精神（51%）以及意志力（48%）。綜合以上分析可以看出，高職學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性非常差，能意識到自己的問題，但意志力較為薄弱е濾們習(xí)慣于被動學(xué)習(xí)。另外，學(xué)生喜好的學(xué)習(xí)方式也反映出高職學(xué)生的學(xué)習(xí)能力普遍不強(qiáng)。

2.2學(xué)習(xí)目標(biāo)――有學(xué)習(xí)目標(biāo)但目標(biāo)模糊難以執(zhí)行

在調(diào)查中，有學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)生占90%以上，他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)主要表現(xiàn)為掌握專業(yè)知識、拿獎學(xué)金和不掛科，最想在大學(xué)中收獲工作能力、專業(yè)素質(zhì)和氣質(zhì)內(nèi)涵，但經(jīng)常做學(xué)習(xí)計劃的學(xué)生只有10%。可見，大部分學(xué)生雖有學(xué)習(xí)目標(biāo)但卻目標(biāo)模糊，這些學(xué)習(xí)目標(biāo)因為不夠明確具體，同時只有目標(biāo)而沒有有效的計劃，往往難以實際操作，所謂的目標(biāo)最終也只能流于表面。此外，大部分學(xué)生意志力不強(qiáng)，難以堅持也導(dǎo)致他們的目標(biāo)很難達(dá)成。

2.3職業(yè)目標(biāo)――大多數(shù)學(xué)生沒有職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)目標(biāo)不明確

在所有被調(diào)查的學(xué)生中，“有近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)且規(guī)劃非常明確”的學(xué)生只占到11%，有49%的學(xué)生有“近期目標(biāo)”，另有40%的學(xué)生“很茫然，不知如何努力”或“無所追求，隨遇而安”。從近期目標(biāo)來看，63%的學(xué)生表示大學(xué)畢業(yè)后將參加工作，至于參加什么類型的工作還不十分清楚，調(diào)查顯示，這部分學(xué)生對工作的薪資要求較高，選擇就業(yè)的地區(qū)主要為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)。綜上所述，絕大部分學(xué)生沒有職業(yè)目標(biāo)，或者職業(yè)目標(biāo)并不十分明確。沒有清晰的目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的動力，因此，幫助和指導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃是將是教學(xué)管理中的一項重要任務(wù)。

2.4影響學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的因素分析

調(diào)查顯示，自身的素質(zhì)和能力、性別、專業(yè)以及年級對學(xué)生目標(biāo)設(shè)置都會產(chǎn)生一定的影響，但年級差異對學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的影響最大。

從學(xué)習(xí)態(tài)度方面來看，一年級學(xué)生的蹺課率不足10%，而二年級學(xué)生則達(dá)到了15%；“有理想，有抱負(fù)，抱著樂觀的態(tài)度學(xué)習(xí)”在一年級學(xué)生中占33%，而二年級學(xué)生只有6%，可見，一年級學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性更高，態(tài)度也更為端正。

從學(xué)習(xí)目標(biāo)方面來看，85%的大一新生表示他們的學(xué)習(xí)目標(biāo)是掌握專業(yè)知識和拿獎學(xué)金，而這一指標(biāo)在二年級學(xué)生中占69%，有31%的大二學(xué)生只滿足于“60分萬歲”甚至“考多少算多少”，這一比例比一年級新生高出16%，這從側(cè)面反映出部分二年級學(xué)生學(xué)習(xí)上有所懈怠，學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)目標(biāo)都有下降趨勢。

從就業(yè)目標(biāo)設(shè)置方面來看，60%的大一新生表示很茫然，而在大二學(xué)生中這一指標(biāo)只有16%，；進(jìn)一步調(diào)查“是否有大學(xué)規(guī)劃與目標(biāo)”時發(fā)現(xiàn)，“沒有明確的大學(xué)規(guī)劃和目標(biāo)”的一年級學(xué)生和二年級學(xué)生分別占到31%和7%。。由此可見，一年級學(xué)生在目標(biāo)設(shè)置和規(guī)劃方面更需要幫助和指導(dǎo)。

3本研究對高職學(xué)生教學(xué)管理的啟示

3.1實行目標(biāo)管理，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)置合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)

調(diào)查顯示，高職學(xué)生制定的學(xué)習(xí)目標(biāo)較為模糊，大多數(shù)學(xué)生沒有職業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，實（下轉(zhuǎn)第46頁）（上接第43頁）行目標(biāo)管理不失為一個有效的方法。而目標(biāo)管理需要在學(xué)生自主設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行正確合理的引導(dǎo)，設(shè)置的目標(biāo)既要滿足集體目標(biāo)的要求，也要尊重學(xué)生的個性需求和個人能力；既要避免目標(biāo)設(shè)置過高而無法達(dá)到，也要避免目標(biāo)設(shè)置過低太容易達(dá)成而缺乏挑戰(zhàn)性。正所謂“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”，要指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的目標(biāo)設(shè)置，必須深入了解每一位學(xué)生，班主任可以通過組織學(xué)生填寫《個性調(diào)查表》、《家庭情況表》、《目標(biāo)制定》等系列調(diào)查問卷，多方面了解所帶班級學(xué)生的個性特長、興趣愛好、思想動態(tài)、家庭經(jīng)濟(jì)、教育背景等各方面信息，以更好地幫助和指導(dǎo)學(xué)生制定出適合自己個性發(fā)展的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

3.2開展目標(biāo)管理，要注意學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的年級差異

大一新生在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)目標(biāo)方面的指標(biāo)都高于大二學(xué)生，這是由于大一學(xué)生本身的特點造成的，大一是學(xué)校的新生，他們剛剛?cè)雽W(xué)，對大學(xué)生活充滿了憧憬，這一時期他們在專業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)生工作、社團(tuán)活動等各方面的積極性和參與度都非常高，教師應(yīng)該把握好這一有利時機(jī)，在新生入學(xué)階段就要開展班級目標(biāo)管理，重點對學(xué)生的目標(biāo)設(shè)置和就業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，這樣做有利于學(xué)生盡快轉(zhuǎn)換角色，有目標(biāo)有計劃地學(xué)習(xí)和生活，減少他們的迷茫感。對于大二的學(xué)生，他們已經(jīng)開始明確自己的任務(wù)，能夠較好地為自己的人生定位，此時，需要注意目標(biāo)管理的持續(xù)開展和目標(biāo)管理結(jié)果的反饋與跟進(jìn)，以防部分學(xué)生出現(xiàn)學(xué)習(xí)懈怠、積極性下降甚至混日子等懈怠現(xiàn)象。

3.3 建立目標(biāo)考評制度，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性

提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性其核心是實現(xiàn)學(xué)生的自我管理，而實現(xiàn)學(xué)生自我管理就必須建立合理的目標(biāo)考評制度。目標(biāo)完成后，要及時按照獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)，對實現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)生進(jìn)行正激勵，即及時對學(xué)生的行為進(jìn)行肯定、承認(rèn)、贊揚、獎賞和表示信任；對沒有達(dá)到目標(biāo)的學(xué)生則實行負(fù)激勵，即給予相應(yīng)的懲罰或批評，同時，要了解他們沒有完成目標(biāo)的原因，若目標(biāo)設(shè)置過高而導(dǎo)致無法達(dá)成則應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生及時做出調(diào)整。

4結(jié)語

目標(biāo)管理對于學(xué)生的教育管理有全面的指導(dǎo)意義，學(xué)生的目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的過程，需要在工作實踐中通過不斷的推進(jìn)與實行才能逐步完善，需要我們進(jìn)行長期的研究和實踐。

作者簡介：由麗丹（1980-），女，江蘇常州人，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事服裝營銷與管理方面的研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 靳媛，李娜.大學(xué)生目標(biāo)設(shè)置特點及其對高等教育啟示的探析[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué)（人文社會醫(yī)學(xué)版），2007（6）：60-61.

第6篇：實驗室管理目標(biāo)范文

一、管理模式概述

管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強(qiáng)化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發(fā)效益是各級管理者的共同目標(biāo)。采油廠降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現(xiàn)目標(biāo)管理。然而，采油廠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標(biāo)，目的是通過層層分解宏觀的目標(biāo)，增強(qiáng)各級管理者的壓力，引導(dǎo)各級強(qiáng)化成本的控制，以“大河沒水小河干”的觀點引導(dǎo)下級強(qiáng)化管理，廠、礦、隊各層次都在強(qiáng)調(diào)宏觀目標(biāo)的重要性，雖然各級管理者對經(jīng)營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)，但是對實現(xiàn)宏觀目標(biāo)的具體措施、具體工作與相關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位、個人明確目標(biāo)、責(zé)任并與利益掛鉤始終沒有探索到科學(xué)的目標(biāo)管理辦法。各項工作僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)個人的經(jīng)驗和能力評價好壞，并沒有使各項工作做到現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“權(quán)責(zé)明確、獎罰分明、規(guī)范運作、管理科學(xué)”。各項工作、各項控制措施沒有以科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)、責(zé)任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進(jìn)行績效評價，并以此為基礎(chǔ)建立激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標(biāo)，必須針對增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據(jù)，與責(zé)任人利益掛鉤形成機(jī)制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅持過去產(chǎn)量宏觀目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“小河沒水大河干”的觀點強(qiáng)化單項工作、單項措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標(biāo)為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標(biāo)，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應(yīng)用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標(biāo)測算誤差對采油單位建立目標(biāo)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重影響。使采油管理的各項工作全部實現(xiàn)目標(biāo)管理，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保宏觀目標(biāo)、整體效益的實現(xiàn)。

在創(chuàng)建目標(biāo)管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標(biāo)的準(zhǔn)確性問題。目標(biāo)測算要依據(jù)充分，而不是簡單憑預(yù)測核定指標(biāo)；責(zé)任和能力相統(tǒng)一的問題。責(zé)任掛鉤要科學(xué)，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標(biāo)落實到崗位和個人的問題。所有的目標(biāo)以及目標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學(xué)。獎罰適度至關(guān)重要，要依據(jù)可控程度、指標(biāo)準(zhǔn)確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標(biāo)層層細(xì)化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統(tǒng)的宏觀管理進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；目標(biāo)測算更加準(zhǔn)確，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏?、實耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法；目標(biāo)評價結(jié)果的實用性更強(qiáng)，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī)范運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運作。

二、經(jīng)營管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標(biāo)所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為具體的單項目標(biāo)，逐級細(xì)化，直至將責(zé)任落實到崗位和個人，形成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營考核體系,建立了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、爭優(yōu)創(chuàng)效的競爭機(jī)制。

㈠堅持和完善網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)成本管理模式，最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本

維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本占采油現(xiàn)金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)。為最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本，我們通過科學(xué)的分解、測算要素目標(biāo)，做到了層層實現(xiàn)目標(biāo)管理。

1、對維持生產(chǎn)規(guī)模的要素成本科學(xué)設(shè)置單項目標(biāo)

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)是目標(biāo)準(zhǔn)確測算的前提。我廠依據(jù)責(zé)任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標(biāo)分解為36項要素成本，對維持生產(chǎn)規(guī)模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護(hù)作業(yè)費、運費、整改機(jī)費等16項成本要素，廠、礦、隊進(jìn)一步層層細(xì)分為若干項單項目標(biāo)，分別與各級職能機(jī)關(guān)和基層單位掛鉤，直至將目標(biāo)落實到單井和個人。例如，電費其控制環(huán)節(jié)復(fù)雜、構(gòu)成因素較多、職責(zé)相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責(zé)任與能力相匹配的原則建立全天候的監(jiān)控、核查、治理體系。因此，我廠依據(jù)電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉(zhuǎn)供電流失控制以及內(nèi)部科技節(jié)電、制度節(jié)電控制分別創(chuàng)建了目標(biāo)管理體系，并與電訊、采油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和采油礦均將轉(zhuǎn)供電流失、線路流失（待查和查清）、監(jiān)控、核查、治理以及自用電控制細(xì)化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉(zhuǎn)供點，每個責(zé)任人。由于指標(biāo)設(shè)置的創(chuàng)新，指標(biāo)能夠反映主觀努力效果，評價結(jié)果使做出貢獻(xiàn)的得到肯定或獎勵，薄弱環(huán)節(jié)及時得到暴露，因而促進(jìn)了礦、大隊、崗位對各項目標(biāo)的控制、落實，做到了持之以恒、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節(jié)電、制度節(jié)電得到了有效控制，同時也有利的促進(jìn)了外部環(huán)境的改善，大大降低了電力故障對油井生產(chǎn)的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機(jī)構(gòu)設(shè)置不變、人員不增、生產(chǎn)區(qū)域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內(nèi)，與99年初日流失高達(dá)6萬度電量相比，年減少流失電量達(dá)2200萬度，2001年開井?dāng)?shù)增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細(xì)分為6項指標(biāo)，其中，一般材料費與采油礦掛鉤后，又進(jìn)一步細(xì)分為單項指標(biāo)分解至礦屬各責(zé)任單位，分解至采油隊后，采油隊又將單項指標(biāo)分解為具體的材料指標(biāo)，將材料分項指標(biāo)最終分解到計量站、單井，落實到具體的責(zé)任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時占地、內(nèi)部原因非正常發(fā)生、外部原因非正常發(fā)生、側(cè)鉆井發(fā)生等目標(biāo)，分別落實到相關(guān)的機(jī)關(guān)職能部門或基層單位，成本的控制責(zé)任更加明確。

2、科學(xué)地測算目標(biāo)成本

目標(biāo)的準(zhǔn)確測算是目標(biāo)管理規(guī)范運作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現(xiàn)了指標(biāo)的先進(jìn)性，確保了考核兌現(xiàn)的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統(tǒng)計分析法、標(biāo)準(zhǔn)定額法、先進(jìn)指標(biāo)法、區(qū)塊指標(biāo)法和技術(shù)測定法。①根據(jù)設(shè)備單耗和實際生產(chǎn)規(guī)模確定定額成本，如電費。②依據(jù)上年度實際發(fā)生和單井消耗先進(jìn)水平確定標(biāo)準(zhǔn)成本，如一般材料費。③依據(jù)區(qū)塊單井消耗的不同特點、區(qū)塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數(shù)，如單井維護(hù)作業(yè)費。④對隨開井?dāng)?shù)變化的成本制定了指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法，提高了指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性。

3、有效控制人工成本。對采油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內(nèi)，按定員確定單位效益工資基數(shù)。堅持“嚴(yán)格控制入口，放開出口”的原則，嚴(yán)格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按“勞動強(qiáng)度差異、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣”決定個人收入，促進(jìn)了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一隊衛(wèi)星計量站在薪點工資制度實施前，由于井?dāng)?shù)少，是一個都爭著去的計量站，改革后主動減員，從工資分配制度方面實現(xiàn)了工作量、勞動強(qiáng)度的自動調(diào)整。采油三隊試點前油水井81口、職工總數(shù)88人，試點后油水井89口，職工總數(shù)76人，減員11人，年節(jié)約人工成本近40萬元。

4、推行了科學(xué)的目標(biāo)成本控制運作方法

實施了目標(biāo)成本的項目控制。在成本控制目標(biāo)的執(zhí)行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標(biāo)實行多級控制，全部是以項目組形式進(jìn)行運作。項目組內(nèi)部針對生產(chǎn)實際制定控制措施，從上至下按照統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施實施。

實施了“預(yù)算、措施、目標(biāo)”一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統(tǒng)地強(qiáng)調(diào)鋼性控制成本，逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，提出具體措施，進(jìn)行成本的全過程控制。

層層建立了規(guī)范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從廠級招投標(biāo)、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到控制維護(hù)性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過推行目標(biāo)管理，維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護(hù)作業(yè)費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5%；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設(shè)備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20%；采油系統(tǒng)在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護(hù)作業(yè)費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機(jī)費同比下降1102.3元。

㈡細(xì)化、量化作業(yè)及后勤輔助單位經(jīng)營管理，降低采油輔助生產(chǎn)成本

控制輔助生產(chǎn)單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控制成本消耗。由于輔助生產(chǎn)工作量很難確定，勞務(wù)價格的工時利潤含量不統(tǒng)一，造成后勤輔助生產(chǎn)單位成本控制效果和用工效率很難評價，為準(zhǔn)確反應(yīng)后勤輔助生產(chǎn)單位的成本控制效果和用工效率，在對后勤輔助單位原先利潤目標(biāo)的價格依據(jù)重新核定的基礎(chǔ)上，增加了基礎(chǔ)能力工時目標(biāo)、定額能力工時目標(biāo)、成本目標(biāo)、基礎(chǔ)工作目標(biāo)、保障制度責(zé)任目標(biāo)，有效控制了采油輔助成本。

1、廠對后勤輔助單位的承包指標(biāo)更加科學(xué)

⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據(jù)單位定員和設(shè)備能力確定內(nèi)部應(yīng)完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產(chǎn)的使用效率，發(fā)揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標(biāo)的準(zhǔn)確，考核結(jié)果更加合理，解決了后勤單位工作量測算不準(zhǔn)確、考核難以兌現(xiàn)的問題。

⑵以同一工時利潤含量相同原則確定勞務(wù)價格。按局核定的內(nèi)部勞務(wù)價格，不同工時利潤含量不同，而實際單項勞務(wù)工作量又難以準(zhǔn)確測算，致使利潤指標(biāo)不能真實反映被考核單位的努力效果和管理水平，統(tǒng)一的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算和能力工時的配套考核,真實反映了后勤輔助單位的實際經(jīng)營水平。解決了因內(nèi)部工作量構(gòu)成變化，嚴(yán)重影響被考核單位利潤指標(biāo)的問題。

2、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。為提高作業(yè)隊伍的施工效率，實施了作業(yè)隊合并，競爭上崗，成立了作業(yè)聯(lián)隊，實現(xiàn)了隊伍組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，不但節(jié)約用工15人，而且強(qiáng)化了干部崗位到操作崗位的人員配置，增加地質(zhì)技術(shù)員，井口操作人員，由4人增加到了5人，隊伍施工效率明顯提高，同時提高了隊伍對外創(chuàng)收的能力，與年初相比作業(yè)大隊減少用工124人，不但保證了內(nèi)部施工，而且對外創(chuàng)收1426萬元，為消化年初預(yù)計1000萬的缺口奠定了基礎(chǔ)。

㈢細(xì)化增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)措施效益目標(biāo),努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施費用的目標(biāo)是減少無效措施、提高措施效益。其唯一的途徑就是搞好三個優(yōu)化，最大限度地調(diào)動每一個技術(shù)人員的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)重視地質(zhì)工作固然重要，但是，對技術(shù)人員的工作績效進(jìn)行量化評價，并與每個人的利益掛鉤，營造競爭機(jī)制和激勵機(jī)制也是十分重要的。只有如此才能真正將三個優(yōu)化落實到每項工作、每項措施，成為每個技術(shù)人員的具體行動。針對措施構(gòu)成復(fù)雜，涉及基礎(chǔ)資料面廣，不確定因素多，我廠在保留原先與地質(zhì)、工程兩個單位掛鉤考核措施效益總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了以措施項目組為主要形式的措施運行機(jī)制，堅持和完善了個人績效累計排名的競爭性動態(tài)目標(biāo)，營造競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，使默默無聞長期置身于資料數(shù)據(jù)中的技術(shù)人員的努力效果都得到肯定，有力的促進(jìn)了提高措施效益各項工作的落實。

①推行措施項目組管理，創(chuàng)新措施運行機(jī)制。為了落實目標(biāo)管理，針對措施科技含量高、投入成本高、投入風(fēng)險大，決策控制要求集中的的特點，根據(jù)措施內(nèi)容，將措施成本從礦隊成本中分離出來，成立了新井側(cè)鉆、調(diào)堵解驅(qū)、大修四寸套、監(jiān)測、滾動增儲、注采六個項目組，將措施預(yù)算和措施目標(biāo)落實到具體的環(huán)節(jié)和責(zé)任人，實施措施全過程控制，制定了“四定一掛鉤”承包考核政策，強(qiáng)化了措施的前期論證和決策，提高了措施運行效率。

②制定了新井長期跟蹤評價制度，為準(zhǔn)確評價新井效益，對新井評價連續(xù)跟蹤直至所有目的層全部補(bǔ)完；規(guī)范了油水井措施評價方法，以措施投入產(chǎn)出比為主要評價指標(biāo)，措施評價到單井和提出人，每月量化排名，使地質(zhì)技術(shù)人員不僅為提高企業(yè)效益落實三個優(yōu)化，而且為實現(xiàn)自身價值落實到具體的資料分析、措施論證等工作上來；開展措施增產(chǎn)預(yù)測符合率評比，提高了地質(zhì)技術(shù)人員對地下的認(rèn)識程度；同時，完善了計量制度、基礎(chǔ)資料錄取制度，每月檢查評比，量化排名，獎罰兌現(xiàn)，措施決策依據(jù)的各項基礎(chǔ)工作逐步到位，促進(jìn)了油藏開發(fā)水平與措施目標(biāo)的統(tǒng)一。

③制定了措施決策登記制度。每月對措施運行會上技術(shù)人員的意見分為“同意、不同意、棄權(quán)”三類，每季度根據(jù)措施實施效果與決策意見相比較，對措施決策準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。使措施決策層的每個地質(zhì)技術(shù)人員對每項措施的優(yōu)化，論證過程中的認(rèn)識、觀點的正確性，能夠做到跟蹤評價，并與其個人利益掛鉤。

㈣細(xì)化油水井管理水平的評價指標(biāo)，最大限度地提高自然產(chǎn)量，降低老區(qū)噸油成本

為了強(qiáng)化油水井管理、提高自然產(chǎn)量、降低噸油成本，在保留原有的年度計劃總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)的年度總產(chǎn)量目標(biāo)不能準(zhǔn)確反映單位主觀努力效果，不能將控制自然產(chǎn)量的具體措施落實到崗位和個人的問題，建立了經(jīng)營地質(zhì)概念，創(chuàng)建了更加準(zhǔn)確的月度能力和水平差值目標(biāo)、月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)、自然產(chǎn)量目標(biāo)，同時將原有的管理水平目標(biāo)、油水井分析目標(biāo)和制度保障責(zé)任目標(biāo)一并納入了油水井管理水平評價范疇，確保了提高自然產(chǎn)量的各項具體措施實現(xiàn)目標(biāo)化管理。

①創(chuàng)建了與采油礦掛鉤的月度能力與水平差值目標(biāo)，（以當(dāng)月正常產(chǎn)狀時日應(yīng)產(chǎn)油量與實際日產(chǎn)水平差值的平均值為指標(biāo)）和月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)（核實當(dāng)月下旬實有油井應(yīng)產(chǎn)能力值做為下月評價指標(biāo)），科學(xué)量化了采油礦隊因管理不善對自然產(chǎn)量的影響程度，準(zhǔn)確反映了地面、井筒及地下動態(tài)對產(chǎn)量的影響，直觀反映了全廠產(chǎn)量變化的主要原因，不僅對影響產(chǎn)量升降因素做到歸類分析，而且對每一因素的影響程度做到了分析定量化，提高了產(chǎn)量計劃指標(biāo)的準(zhǔn)確性，確保了產(chǎn)量指標(biāo)考核的真實到位，填補(bǔ)了產(chǎn)量指標(biāo)量化分析考核的一項空白。創(chuàng)建了經(jīng)營地質(zhì)概念的自然產(chǎn)量目標(biāo)，將傳統(tǒng)的自然產(chǎn)量構(gòu)成中與水井措施相關(guān)的增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的油量予以提出，更加真實地反應(yīng)了不增加投入情況下的老井產(chǎn)量。

②創(chuàng)建了低效、無效油水井管理辦法。在準(zhǔn)確的單井核算基礎(chǔ)上，每季度對單井、層系、開發(fā)單元、區(qū)塊、小隊、礦分別進(jìn)行效益評價。成立了低效井治理項目組，項目組每季度對低效、無效井全部制定具體的改善措施，并落實到具體的責(zé)任人，杜絕了因不能及時發(fā)現(xiàn)低效、無效井而造成潛在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目標(biāo)評價方法。為準(zhǔn)確評價地質(zhì)技術(shù)人員對注采井組的分析水平，對油藏的認(rèn)識程度及控制效果創(chuàng)建了單井產(chǎn)量預(yù)測評比辦法，將單井產(chǎn)量預(yù)測準(zhǔn)確程度作為量化評價地質(zhì)技術(shù)人員的重要依據(jù)，將評價結(jié)果也列入了采油隊月度量化評價，促進(jìn)了將油藏開發(fā)管理目標(biāo)落實到了具體的責(zé)任人和日常地下分析工作中，實現(xiàn)了注采分析工作的全員參與。開展了地面管理指標(biāo)量化評比，推行計劃停井管理、“躺井預(yù)警”等制度，將地面管理指標(biāo)列入廠量化評價體系，每月量化排名，促進(jìn)了基層礦隊以提高時率和減少躺井為重點，全面落實六小措施及其他先進(jìn)管理辦法，油水井地面管理工作全部實現(xiàn)了目標(biāo)管理。

④開展了油藏目標(biāo)管理。以有效注水為核心，將地質(zhì)方案、工藝技術(shù)、地面管理等目標(biāo)以及涉及到的分目標(biāo)分別落實到地質(zhì)、工藝、基層單位的各項具體工作、措施以及相關(guān)責(zé)任人，每月進(jìn)行量化排名，考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了工程、地質(zhì)、注水、地面管理等方面科技人員從地面、井筒、地下“三維一體”開展分析，及時提出針對性建議，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤實施全方位的量化評價，建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入分配機(jī)制

競爭是企業(yè)發(fā)展的源動力，量化評價為競爭提供了賽場。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容就是在單位內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和催人奮進(jìn)的動力機(jī)制，而競爭機(jī)制和動力機(jī)制形成的前提是準(zhǔn)確區(qū)分出“優(yōu)與劣”、“先進(jìn)與落后”。競爭是無情的，量化排名使許多人面臨危機(jī)，甚至被淘汰，但也使更多的人產(chǎn)生動力，發(fā)奮努力，不斷進(jìn)步。因此，在各單位內(nèi)部必須層層建立科學(xué)的量化評價考核體系。幾年來，采油五廠以建立完善量化評價體系為切入口，以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目的，細(xì)化考核指標(biāo)，營造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實，找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣態(tài)，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機(jī)制。

1、圍繞著客觀準(zhǔn)確評價被考核單位和個人的管理績效，采取了以下做法：

①建立了全廠基層采油單位量化評價辦法，將產(chǎn)量、成本和管理指標(biāo)以不同的形式每月量化排名。

②對作業(yè)及后勤輔助單位進(jìn)行產(chǎn)值、成本、利潤和管理指標(biāo)的量化評價，突出成本，引入百元產(chǎn)值成本指標(biāo)。

③對科研部門實施以措施總效益目標(biāo)和油田開發(fā)為主要評價指標(biāo)的量化評價。

④對員工個人量化評價主要包括對管理者、技術(shù)人員和崗位操作工人3個方面。一是規(guī)范了基層礦（大隊）長的量化評價，以基層礦（大隊）產(chǎn)量（產(chǎn)值）、成本、管理工作的量化評價為依據(jù)，對礦（大隊）長每月量化排名；二是規(guī)范了技術(shù)人員的量化評價，將單井產(chǎn)量預(yù)測結(jié)果排名作為量化評價基層小隊地質(zhì)技術(shù)員的依據(jù)，以單井措施效益值為依據(jù)對措施提出人進(jìn)行量化評價排名。同時，在全廠干部中開展技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干評比活動，每年一評比，并給予相應(yīng)的工作待遇和工資待遇，大大激發(fā)了技術(shù)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是規(guī)范了崗位員工個人的量化評價，制定了一系列量化考核到崗位的評價辦法，依據(jù)崗位績效評比結(jié)果對個人量化排名。通過從不同層次、不同角度的量化排名，在廠內(nèi)部營造了公平的競爭環(huán)境，有力促進(jìn)了管理水平的不斷提高。版權(quán)所有

2、以績效評價結(jié)果為依據(jù)，建立了收入分配機(jī)制

第7篇：實驗室管理目標(biāo)范文

一、財務(wù)管理目標(biāo)演化分析

隨著財務(wù)管理理論的深入研究以及財會實務(wù)中經(jīng)驗的不斷累積，財務(wù)管理目標(biāo)不斷發(fā)生變化，更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及社會責(zé)任，以更好地評價企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果。

(一)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的不同階段

縱觀企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)演化過程，可以將其劃分為兩個階段：第一階段是實現(xiàn)企業(yè)所有者利益最大化的階段i包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。第二階段是實現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化的階段，指企業(yè)的財務(wù)活動必須兼顧和均衡各方利益，使全體利益相關(guān)者的利益達(dá)到最大滿足。第一階段財務(wù)管理目標(biāo)出自新古典學(xué)派的學(xué)者，他們認(rèn)為在企業(yè)營運過程中，企業(yè)所有者所提供的貨幣資本或者物質(zhì)資本是最為關(guān)鍵的資源，是企業(yè)贏利之源，因此，把實現(xiàn)企業(yè)所有者價值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。第二階段的財務(wù)目標(biāo)基于利益相關(guān)者管理理論，綜合考慮股東、債權(quán)人、員工、管理者、供應(yīng)商、社會公眾等所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為有利害關(guān)系的群體。

(二)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的動因分析

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變的動因主要有兩個：一個是每個階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在原則、關(guān)注點、理論基礎(chǔ)等方面不同，都有自身的缺陷，通過完善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)使之更加科學(xué)地指引企業(yè)財務(wù)管理工作；另一個則是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)識的變化推動了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展。在企業(yè)資產(chǎn)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)的比重大大提高，無形資產(chǎn)的所有者也逐漸成為企業(yè)的主體，享有企業(yè)剩余索取權(quán)。原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)價值的創(chuàng)造主體也隨之變化，“股東至上”的邏輯受到挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不斷變化。

二、利益相關(guān)者理論分析

利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步發(fā)展起來的，認(rèn)為任何公司的發(fā)展離不開各種利益相關(guān)者的投入和參與，比如股東、債權(quán)人、供應(yīng)商等，企業(yè)是“一種治理和管理專業(yè)化投資的制度安排”。弗里德曼在1984年《戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者方法》一書中，首先將這一理論明確提出來，之后，布萊爾、多勞遜、米切爾等學(xué)者豐富了利益相關(guān)者理論，共同完善了利益相關(guān)者理論的整體框架和實際應(yīng)用。

利益相關(guān)者理論遇到的最大問題是如何界定企業(yè)的利益相關(guān)者，如果利益相關(guān)者本身界定不清，就無法開展基于利益相關(guān)者共同參與的公司治理。弗里德曼認(rèn)為利益相關(guān)者是“那些能夠影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，或者能夠被企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的過程影響的任何個人和群體”。這個定義不僅將影響企業(yè)目標(biāo)的個人和群體視為利益相關(guān)者，也將受企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程中所采取的行動影響的個人和群體看做利益相關(guān)者。弗里德曼的觀點與當(dāng)時西方國家正在興起的企業(yè)社會責(zé)任的觀點不謀而合，得到了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的贊同。

認(rèn)同利益相關(guān)者的學(xué)者認(rèn)為，凡是主體利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響的群體和個人，都應(yīng)納入企業(yè)考慮的范圍。利益相關(guān)者理論兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益，這是與“股東至上”理論的最大區(qū)別。利益相關(guān)者理論不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還包括社會責(zé)任和道德責(zé)任，將股東、員工、社會團(tuán)體、政府等主體的利益統(tǒng)籌考慮，避免企業(yè)的短期行為。

三、包含社會責(zé)任在內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)的重要組成部分，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，它與社會責(zé)任的結(jié)合更是一個不可避免的問題。

(一)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任的關(guān)系分析

企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)容逐漸豐富，不僅局限于企業(yè)常規(guī)的慈善性活動，更增加了環(huán)境、資源、民生等內(nèi)容。履行社會責(zé)任和實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。承擔(dān)社會責(zé)任會使企業(yè)短期可量化價值降低，但是從長期看，有利于企業(yè)塑造和提升自身形象，是一種長期的宣傳與促銷手段。從這個意義上看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任是一致的。

企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的時候應(yīng)該把握好一個“度”，承擔(dān)與企業(yè)自身相稱的社會責(zé)任。過分強(qiáng)調(diào)履行企業(yè)的社會責(zé)任，而忽視企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)會喪失履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)，最終給社會帶來更多的負(fù)擔(dān)。因此，把履行社會責(zé)任嵌入到企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)里，合二為一，相輔相成，有利于企業(yè)的全局與長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)利益相關(guān)者利益最大化與社會責(zé)任的關(guān)系分析

利益相關(guān)者利益最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益相關(guān)者價值的最大化。

使相關(guān)利益者利益最大化對社會責(zé)任的作用體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，使市場經(jīng)濟(jì)高效良性發(fā)展，使社會資源配置效率不斷提高，最終增加社會財富，如果任何一個環(huán)節(jié)的參與方的利益得不到滿足，社會在生產(chǎn)過程不能順利、有序地進(jìn)行，社會就不能和諧發(fā)展；另一方面，利益相關(guān)者涉及股東、債權(quán)人、員工、社會團(tuán)體等多方利益，關(guān)心相關(guān)者的利益需求，實現(xiàn)股東權(quán)益的增長、員工工資福利的改善、資源的可循環(huán)利用等，都是承擔(dān)社會責(zé)任最有效的一種途徑。

第8篇：實驗室管理目標(biāo)范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)市場;建筑市場;投標(biāo)管理

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）41-0041-02

1 前 言

房地產(chǎn)建筑項目招投標(biāo)工程是當(dāng)前建筑市場從無形建筑市場向有形建筑市場轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)前所未有的大好勢頭,房地產(chǎn)建筑市場的建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)化進(jìn)程也得到了空前的發(fā)展。建筑行業(yè)在更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上參與了全球化競爭,房地產(chǎn)工程建設(shè)各階段采用低價中標(biāo)的方式選擇中標(biāo)單位的做法有愈演愈烈之勢,形成了建筑工程招投標(biāo)市場中存在混亂狀況。在深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中,加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)招投標(biāo)工作的管理,用科學(xué)發(fā)展的思想武裝我們自己的企業(yè)，同時談?wù)剬ㄖこ陶型稑?biāo)市場的思考和管理。

2 房地產(chǎn)工程開發(fā)建筑市場投標(biāo)基本形勢問題研究

2.1 目標(biāo)定位問題

企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)的目標(biāo)主要有：

(1)市場份額、高額利潤、技術(shù)聲譽(yù)、地域性的規(guī)模效應(yīng)、維持生存的業(yè)務(wù)量。相對于同一個項目,不同的企業(yè)處在不同的發(fā)展階段,其經(jīng)營戰(zhàn)略思路是不同的,其當(dāng)前的戰(zhàn)略能力以及戰(zhàn)略要素的配置也是不同的,因而其戰(zhàn)略需求是不同的。例如,有的企業(yè)開工條件不足,急于獲得維持基本經(jīng)營業(yè)務(wù),必然以維持最低的利潤為目標(biāo)去爭取項目。有的企業(yè)為了占據(jù)某一方市場,可以不惜采取“先虧后贏”策略。

(2)高報價情況大致有以下幾種情況:施工條件差的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,本公司有一定專長;工期要求急的工程;對手少的工程;支付條件不理想的工程。

(3)以下情況報價可適當(dāng)降低:施工條件好、工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程;公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū),或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年,但即將面臨沒有工程的情況,機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)移時;附近有工程而本項目可利用該項目工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的;競爭對手多,競爭力強(qiáng)時;非急需工程;支付條件好的工程。

2.2 項目篩選問題

①企業(yè)生產(chǎn)能力。根據(jù)企業(yè)專業(yè)范圍、經(jīng)濟(jì)實力、管理水平、管理經(jīng)驗來確定能否滿足指標(biāo)項目要求完成項目,該項目能否發(fā)揮自身專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢。②項目競爭是否激烈。以企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢能否戰(zhàn)勝競爭對手,對于毫無把握的項目不要勉強(qiáng)參與。③項目可靠性。擇標(biāo)前期,要考慮工程實現(xiàn)的可能性,建設(shè)條件是否具備,資金是否落實,施工條件以及業(yè)主資信等。對不具備條件的項目不要參與,避免更大的損失。能否搶占行業(yè)制高點。慎重選擇,盡量回避的項目:經(jīng)濟(jì)效益差和風(fēng)險大的項目;規(guī)模和技術(shù)超過本公司能力的項目;技術(shù)難度大、在贏利能力上吸引力不大的項目;非本專業(yè)又難以找到可靠的投標(biāo)聯(lián)合體的項目。④當(dāng)獲得某工程招標(biāo)信息后。投標(biāo)人首先要從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況和長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)主及招標(biāo)項目總體情況全面衡量,確定是否參與投標(biāo)。對擬投標(biāo)項目,要對競爭對手做仔細(xì)分析,從而部署有利于自己的作戰(zhàn)方案,對自己不利的方面采取補(bǔ)救措施,化不利為有利。在選擇標(biāo)段時,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,盡量避開強(qiáng)敵。

2.3 施工企業(yè)如何正確認(rèn)識自身經(jīng)營實力和對競爭對手分析對工程項目的投標(biāo),最終的勝利者只有一個。正確認(rèn)識自身實力和掌握競爭對手情況同樣重要,知己知彼是投標(biāo)決策的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)對外投標(biāo)能否取勝的重要因素。

(1)分析企業(yè)經(jīng)營實力。主要內(nèi)容、施工能力和特點。在本項目上有何優(yōu)勢、類似工程經(jīng)驗、投標(biāo)項目對本公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,公司機(jī)械設(shè)備狀況和周轉(zhuǎn)料情況,墊付資金來源,可投入本工程的流動資金情況、 企業(yè)的市場應(yīng)變能力和企業(yè)綜合贏利能力如何等。

(2)競爭對手分析。對可能參加此次投標(biāo)競爭的企業(yè),列出這些對手的名單,調(diào)查它們在歷次投標(biāo)時的情況。具體內(nèi)容包括以下幾方面：本次招標(biāo)中投標(biāo)單位名稱、每標(biāo)段報名情況、 投標(biāo)優(yōu)勢單位歷史的投標(biāo)經(jīng)驗、 投標(biāo)優(yōu)勢單位市場份額和經(jīng)營現(xiàn)狀、競爭對手是否具有行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)優(yōu)勢、投標(biāo)對手的最有利優(yōu)勢是什么,在這一點上,是否有通過采取其他措施取勝的可能性,在分析自身經(jīng)營實力和對手的情況后,如果我們自身沒有太大的優(yōu)勢,寧可放棄。

2.4 建設(shè)工程投標(biāo)文件的組成問題研究

建設(shè)工程投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。從合同訂立過程來分析,招標(biāo)文件屬于要約邀請還是其他的方式,投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出準(zhǔn)確的表達(dá)方式(包括技術(shù)要求、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等)；必須按照規(guī)定的時間、地點提交給招標(biāo)文件。

投標(biāo)文件是由一系列有關(guān)投標(biāo)文件的書面資料組成的。一般來說,投標(biāo)文件由以下幾個部分組成：①投標(biāo)書；投標(biāo)書附錄；投標(biāo)保證金；法定代表人資格證明書；授權(quán)委托書；具有標(biāo)價的工程量清單與報價表；②輔助資料表；資格審查表(資格預(yù)審的不采用)；對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng)；施工組織設(shè)計；按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。

3 房地產(chǎn)建設(shè)工程投標(biāo)管理研究

3.1 編制建設(shè)工程投標(biāo)文件的步驟問題

編制投標(biāo)文件的步驟,投標(biāo)人在領(lǐng)取招標(biāo)文件以后,就要進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作。編制投標(biāo)文件的一般步驟是：①編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作,包括：熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料,對圖紙、資料有不清楚的地方,可以用書面形式向招標(biāo)人詢問、澄清；參加招標(biāo)人組織的施工現(xiàn)場踏勘和答疑會；調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和價格情況；了解交通運輸條件和有關(guān)事宜。②實質(zhì)性響應(yīng)條款的編制。包括對合同主要條款的響應(yīng),對提供資質(zhì)證明的響應(yīng),對采用的技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)等。③復(fù)核、計算工程量。編制施工組織設(shè)計,確定施工方案。計算投標(biāo)報價。裝訂成冊。

3.2 建設(shè)工程投標(biāo)策略

建設(shè)工程投標(biāo)策略,是指建設(shè)工程承包商為了達(dá)到中標(biāo)目的而在投標(biāo)過程中所采用的手段和方法。建設(shè)工程投標(biāo)策略和技巧是建設(shè)工程投標(biāo)活動中的一個重要方面,采用一定的策略和技巧,可以增加投標(biāo)的中標(biāo)率,又可以獲得較大的期望利潤,它是投標(biāo)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

①知彼知己,把握情勢。當(dāng)今世界正處于信息時代,廣泛、全面、準(zhǔn)確地收集和正確開發(fā)利用投標(biāo)信息,對投標(biāo)活動具有舉足輕重的作用。投標(biāo)人要通過廣播、電視、報刊、雜志等媒體和政府部門、中介機(jī)構(gòu)等各種渠道,廣泛、全面地收集招標(biāo)人情況、市場動態(tài)、建筑材料行情、工程背景和條件、競爭對手情況等各種與投標(biāo)密切相關(guān)的信息,并對各種投標(biāo)信息進(jìn)行深入調(diào)查,綜合分析、去偽存真,準(zhǔn)確把握情勢,做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆。②以長制短,以優(yōu)勝劣。人總有長處與短處,即使一個優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。建設(shè)工程承包商也有自己的短處。因此在投標(biāo)競爭中,必須學(xué)會和掌握以長處勝過短處,以優(yōu)勢勝過劣勢。③隨機(jī)應(yīng)變,爭取主動。建筑市場處于買方市場,競爭非常激烈。承包商要對自己的實力、信譽(yù)、技術(shù)、管理、質(zhì)量水平等各個方面作出正確的估價,過高或過低估價自己,都不利于市場競爭。在競爭中,面對復(fù)雜的形勢,要準(zhǔn)備多種方案和措施,善于隨機(jī)應(yīng)變,掌握主動權(quán),真正做投標(biāo)活動的主人。

3.3 報價技巧問題研究

投標(biāo)技巧在投標(biāo)過程中,主要表現(xiàn)在通過各種操作技能和訣竅,確定一個好的報價,投標(biāo)報價技巧主要有以下幾種方法：

①擴(kuò)大標(biāo)價法。這是一種常用的作標(biāo)報價方法,即除了按正常的已知條件編制標(biāo)價外,對工程中風(fēng)險分析得出的估計損失,采用擴(kuò)大標(biāo)價,以增加“不可預(yù)見費”的方法來減少風(fēng)險。這種做法,往往會因為總標(biāo)價過高而失標(biāo)被淘汰。②逐步升級法。這種作標(biāo)報價的方法是將投標(biāo)看成協(xié)商的開始,首先對技術(shù)規(guī)范和圖紙說明書進(jìn)行分析,把工程中的一些難題,如特殊基礎(chǔ)等費用最多的部分拋棄(在報價單中加以注明),將標(biāo)價降至無法與之競爭的數(shù)額。利用這種最低標(biāo)價來吸引業(yè)主,從而取得與業(yè)主商談的機(jī)會,再逐步進(jìn)行費用最多部分的報價。③不平衡報價法,承包商通過這種方法主要是達(dá)到修改合同和說明書的目的。即在標(biāo)書上報2個單價：一是按標(biāo)書的條款,擬訂單價；二是加以“如果標(biāo)書中做了某些改變,則報價可以減少15%～20%的費用”的說明。業(yè)主看到后,考慮到可以減少不少費用,就可能會同意對原標(biāo)書做某些修改。④突然襲擊法。是一種迷惑對手的方法,在整個報價過程中,仍按一般情況進(jìn)行報價,甚至故意表現(xiàn)自己對該工程的興趣不大(或甚大),等快到投標(biāo)截止時,再來一個突然降價(或加價),使競爭對手措手不及。⑤賠價爭標(biāo)法(也叫先虧后盈法)這是承包商為了占領(lǐng)某一市場,或為了在某一地區(qū)打開局面,而采取的一種不惜代價只求中標(biāo)的策略。先虧是為了占領(lǐng)市場,等打開局面后,就會帶來工程贏利。

第9篇：實驗室管理目標(biāo)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理目標(biāo) 發(fā)展時期 特點

一、企業(yè)各發(fā)展時期的具體特點

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，也有一個從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過程。一般來說，企業(yè)生命周期認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷4個階段，每個發(fā)展時期都有其具體特點：

（一）初創(chuàng)期

這是企業(yè)剛成立的時期，在這一時期，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營靈活，能迅速對市場的變化做出反應(yīng)，初創(chuàng)者也充滿激情，信心滿滿，團(tuán)結(jié)一致，極具開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新精神，但由于企業(yè)建造廠房、購買設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、促銷產(chǎn)品等需要大量的資金，投資活動現(xiàn)金凈流量多呈現(xiàn)負(fù)數(shù)。其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品剛進(jìn)入市場試銷，雖然產(chǎn)品新穎，吸引人們的眼球，但用戶對產(chǎn)品不熟悉和不了解，尚未被顧客所接受，因此產(chǎn)品所占有的市場份額很小，銷售額增長也非常的緩慢，利潤也很小甚至出現(xiàn)負(fù)值，企業(yè)的形象更加無法樹立起來。再次，由于企業(yè)規(guī)模小，實力弱，管理也相當(dāng)?shù)牟煌晟?，都是由幾個創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配，企業(yè)的風(fēng)險很大，在財務(wù)上往往表現(xiàn)資金短缺，盈利水平低。[1]

（二）成長期

成長期是企業(yè)開始由小到大、由弱到強(qiáng)的時期。這一時期企業(yè)的產(chǎn)品逐漸為人們接受并具有一定的影響力，銷售額也逐步上升，市場份額擴(kuò)大，此時，企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)成功打入市場，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)者信心大增，為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，需要先進(jìn)的管理模式，組織結(jié)構(gòu)開始復(fù)雜化。隨著產(chǎn)量和銷量的迅速增加，企業(yè)在財務(wù)上開始轉(zhuǎn)虧為盈，利潤迅速上升，[2]但由于成長期企業(yè)迅速擴(kuò)張，規(guī)模經(jīng)濟(jì)開始產(chǎn)生作用，為確保穩(wěn)定市場占有率，樹立企業(yè)形象，提升競爭力而支出的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和廣告宣傳費用大幅度上升，導(dǎo)致資本需求絕對數(shù)仍在增大，因而企業(yè)要樹立起資本利潤率最大化或每股利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，才能正確引導(dǎo)企業(yè)投入到穩(wěn)步前進(jìn)的運營當(dāng)中，避免資金浪費，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響經(jīng)濟(jì)效益的后果。

（三）成熟期

處于成熟期的企業(yè)經(jīng)營活動相對穩(wěn)定，組織內(nèi)部的管理制度已經(jīng)建立起來并不斷得到完善，結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)管理人員形成經(jīng)理人隊伍，專業(yè)化分工細(xì)致，企業(yè)有條不紊地進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營活動，因為此時的企業(yè)已經(jīng)形成了成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，并能夠根據(jù)顧客的需要提供多樣化服務(wù)。[3]由于成熟期企業(yè)的長期發(fā)展能力逐漸減退，盡管企業(yè)人員的努力程度繼續(xù)維持很高的水平，但企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率卻增長緩慢，企業(yè)的研究開發(fā)的空間越來越小、創(chuàng)新能力也逐漸減弱，難度也越來越高，雖然企業(yè)的股價增長幅度仍然很小，但企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展期，股價相對平穩(wěn)，這個時期以平穩(wěn)的股價作為長期激勵股東的手段起到一定的激勵作用。[4]

（四）衰退期

處于衰退期的企業(yè)開始出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，逐漸喪失靈活性，管理體制僵化，溝通協(xié)調(diào)困難，決策效率低，不能及時對外界進(jìn)行反應(yīng)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代不適應(yīng)市場需求的變化，銷售利潤迅速下降，總之，企業(yè)的運營放慢了腳步并逐步走向衰亡，此時企業(yè)的主要目標(biāo)是想法設(shè)法擺脫衰退期，避免進(jìn)入死亡期，[5]因此，企業(yè)管理重點應(yīng)該放在利益相關(guān)者的支持上，滿足各方的需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的資金投入，維持企業(yè)形象等方面。企業(yè)雖處于衰退期，但企業(yè)還有產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)和管理團(tuán)隊等，企業(yè)要甩掉爛尾巴，合理處理利益相關(guān)者各方的矛盾，力圖從那些難以獲利、競爭激烈的行業(yè)或產(chǎn)品中退出，根據(jù)市場變化尋找新的投資方向，研發(fā)新產(chǎn)品，獲得新的突破點，使企業(yè)進(jìn)入新一輪的發(fā)展時期。[6]

二、企業(yè)各發(fā)展時期的財務(wù)管理目標(biāo)選擇

（一）初創(chuàng)期――企業(yè)資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)上的利潤最大化

由于企業(yè)正處于初創(chuàng)期，企業(yè)為了能獲得更多的資金投入到諸如研究開發(fā)、增強(qiáng)生產(chǎn)能力及提高市場占有率等生產(chǎn)經(jīng)營中，這些資本性支出在當(dāng)期甚至是在短期內(nèi)不能夠從會計中反映出企業(yè)利潤的增長，也體現(xiàn)不出創(chuàng)業(yè)者的努力程度及真實業(yè)績，這時他們往往會急功近利，過分關(guān)注短期利益，為追求利潤最大化只顧獲得更多的產(chǎn)出而盲目的投入一切資源，忽略長遠(yuǎn)的利益，追求利潤最大化雖能讓企業(yè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提高勞動生產(chǎn)率、減低企業(yè)運作成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，但這一目標(biāo)有很大的缺點：如沒有充分考慮項目的風(fēng)險和投入資金的時間價值。

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，項目和投資所依據(jù)的是對其預(yù)期的收益和加權(quán)平均收益的比較，只比較收益的大小而沒有考慮某個項目會不會比其它項目風(fēng)險更大。在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇中，如果以利潤最優(yōu)化為目標(biāo)，將導(dǎo)致企業(yè)忽視風(fēng)險因素，從而錯誤決策。[7]利潤最大化的另一個問題是它忽略了投入資金的時間價值，在早期投入的現(xiàn)金流量越大，這些資金就越能給企業(yè)帶來效益，或者在越早的時間投入資金，這些資金的價值就越大。

另外，會計利潤忽略了一項很重要的成本――股東或所有者提供的資金成本。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不是最好的選擇，利潤最大化應(yīng)是企業(yè)資源優(yōu)化配置基礎(chǔ)上的利潤最大化。由于在初創(chuàng)期的企業(yè)與別的企業(yè)相比具有經(jīng)營靈活、能夠?qū)κ袌龅男枨笱杆僮龀龇磻?yīng)、工作效率高、容易調(diào)配各種人力、物力、財力資源，這就使企業(yè)在競爭中盡可能優(yōu)化各種資源配置，在生產(chǎn)中能正確處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，降低資源浪費，實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。[8]

（二）發(fā)展期――資本利潤率最大化或每股利潤最大化

發(fā)展期中企業(yè)的發(fā)展需要更多的現(xiàn)金投入，因而需要減少薪酬的發(fā)放。但是，企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模并招聘有才干的經(jīng)營者。因此，該階段適宜采用高比例的長期激勵形式才能吸引到合適的經(jīng)營者，給予經(jīng)營者一定比例的企業(yè)股份是很好的長期激勵方式，能讓經(jīng)營者和企業(yè)的命運緊密的聯(lián)系在一起，激勵經(jīng)營者為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。這一時期聰明的經(jīng)營者會把企業(yè)財務(wù)管理的重點放在資金籌劃和提高資金運作效率等方面。通過上市籌集更多的資金，并分配好資金流向，迅速擴(kuò)大資本投入和生產(chǎn)規(guī)模，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)，不斷提高市場份額，必要時可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，只有借助于企業(yè)各種形式資產(chǎn)的有效營運，才能獲得更多的資金投入到良好的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立產(chǎn)品品牌，贏得顧客信賴，以實現(xiàn)價值的最大增值，但要做好長期規(guī)劃，努力控制成本費用的支出，[9]反正爭取以僅有的投入獲取更大的收益。每股利潤指稅后利潤與股本總數(shù)的比率，該比率反映了每股創(chuàng)造的稅后利潤，是測定股票投資價值的重要指標(biāo)之一，是分析每股價值的一個基礎(chǔ)性指標(biāo)，是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，比率越高, 表明所創(chuàng)造的利潤就越多。把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額與投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，這樣的資本利潤率、每股利潤率能夠說明企業(yè)的盈利水平，通過同一企業(yè)在不同的時期盈利水平進(jìn)行比較，揭示其盈利效率的差異，為企業(yè)的投資方向提供指導(dǎo)。[10]

（三）成熟期――股東財富最大化

根據(jù)委托理論，企業(yè)的所有者即股東和經(jīng)營者之間的關(guān)系是一種契約關(guān)系。在這種關(guān)系中，企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動由股東委托給經(jīng)營者負(fù)責(zé)處理，經(jīng)營者要最大限度地謀求股東利益。而股東的利益目標(biāo)則是提高股東的財富，而股東的財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票的價格決定的，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。在股票數(shù)量一定時，當(dāng)股票價格越大股東財富也就越大，所以股東財富最大化也可以理解為最大限度地提高股票價格。[11]因為股票價格是企業(yè)現(xiàn)在和未來價值的體現(xiàn)，而且現(xiàn)金流量獲得時間的早晚也會對股票價格產(chǎn)生重要影響，所以，與利潤最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)考慮了資金時間價值，在一定程度上也能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，降低了風(fēng)險因素，但是，股東財富最大化也存在著很多缺陷：

（1）它過分強(qiáng)調(diào)股東利益，而忽視其他利益相關(guān)者如顧客、債權(quán)人、政府、員工等的利益，不利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益平衡機(jī)制，難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；[12]

（2）由于我國的市場經(jīng)濟(jì)條件非常的不成熟，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動比較激烈，股票市場狀況不被看好等等不可控制的因素太多，執(zhí)行起來非常困難；

（3）股東財富最大化的使用范圍很窄，非上市公司、非股份制企業(yè)沒法使用，因而不利于充分調(diào)動企業(yè)利益相關(guān)者的積極性，也難以激發(fā)企業(yè)員工的社會責(zé)任感和使命感，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）衰退期――相關(guān)者利益最大化

到了企業(yè)的衰退期，利潤最大化、資本利潤率最大化或每股利潤最大化、股東財富最大化等傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)已不能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展贏得新的出路，財務(wù)管理目標(biāo)必須從單純強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的老路上解放出來，必須體現(xiàn)與企業(yè)有關(guān)的各方面之間的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須重視企業(yè)利益相關(guān)者包括債權(quán)人、供應(yīng)商、員工、國家、顧客等的利益，債權(quán)人和供應(yīng)商提供貨幣資本或?qū)嵨镔Y本是希望獲得資本增值；員工預(yù)付人力資本是為了獲得人力資本收益和勞動報酬；國家預(yù)付國有資本和政策資本是希望國有資本增值和征取稅收，發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)；顧客是希望能買到物美價廉的商品或服務(wù)。[13]只有兼顧相關(guān)者的利益，根據(jù)利益相關(guān)者各自提供的資源比例及其在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造的貢獻(xiàn)進(jìn)行相同比例的分配，通過不斷地合作、協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)“相關(guān)者利益最大化”財務(wù)管理目標(biāo)的博弈均衡，使利益相關(guān)者各得其所，才能獲得利益相關(guān)者的支持和信任并不斷贏得發(fā)展的機(jī)會。

總之，以“相關(guān)者利益最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)既適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，又能夠調(diào)動企業(yè)利益相關(guān)者的積極性，讓企業(yè)安全過度衰退期。

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