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第1篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

【關(guān)鍵詞】 土木工程，管理，重要性

1.土木工程概述

土木工程的說法，存在許多種解說，可是其根本內(nèi)容是不變的，土木工程即是公路、橋梁等等建造各種工程的總稱。它是在科學(xué)技術(shù)范疇內(nèi)的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學(xué)技術(shù)是息息相關(guān)的。土木工程還能夠是一門藝術(shù)。不少處于藝術(shù)巔峰的修建都是依靠土木工程的技術(shù)支持。總而言之，關(guān)于土木工程，它是咱們?nèi)缃裆钏仨毜囊揽?。土木工程在中?guó)有著明顯的年代特征，不一樣的年代有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的改變。所以，使用土木工程的這些特色，對(duì)古代修建的研討也是極其重要的。

2.分析土木工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)較低

土木工程施工階段對(duì)于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識(shí)的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土木工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場(chǎng)的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識(shí)較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土木工程的施工尤其特有的特點(diǎn)，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，后果是不堪設(shè)想的。另外對(duì)于細(xì)小問題不夠重視，累積后在完工階段也會(huì)發(fā)展成為大的問題，如果影響施工驗(yàn)收，不能定期交工，對(duì)于建設(shè)方造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。

2.2 對(duì)施工人員的管理缺乏完善的管理體系

土木施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問題，給施工質(zhì)量管理帶來較多的麻煩，影響施工的進(jìn)度。在施工的準(zhǔn)備階段如果沒有對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊(duì)伍中也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。

2.3 對(duì)施工材料管理不善

土木工程的施工質(zhì)量管理中，對(duì)于施工材料的管理不到位也是常見的問題。在土木工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對(duì)于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進(jìn)行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時(shí)材料的質(zhì)量同樣受到采購(gòu)人員的影響，如果采購(gòu)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購(gòu)進(jìn)使用在工程中也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購(gòu)人員為了一己私利購(gòu)回劣質(zhì)的材料也會(huì)影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗(yàn)收。

3.加強(qiáng)土木工程管理重要性的措施分析

3.1以技術(shù)推動(dòng)施工管理水平的提升

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相應(yīng)的提高，將計(jì)算機(jī)急速與施工管理有機(jī)結(jié)合，能夠極大的提高管理的效率。施工管理中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將工程施工過程中的管理要素進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠通過內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享。這種網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)極大的提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，對(duì)于工程質(zhì)量的控制也有著積極的意義。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使得工程管理措施更具科學(xué)、合理的依據(jù)，有利于各項(xiàng)工作的有序開展，能夠極大的提高施工管理的效率和質(zhì)量。

3.2對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理

在土木工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上決定了整個(gè)工程的整體質(zhì)量因此如果想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工時(shí)使用的材料進(jìn)行科學(xué)的管理是十分必要的。在土木工程的施工階段進(jìn)行施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)該做到以下兩方面的要求。前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。第一，選擇優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)商作為企業(yè)的長(zhǎng)期合作方，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料。同時(shí)在采購(gòu)的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行抽樣檢測(cè)，符合要求后方能進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于不合格的材料一律不得使用。保證所購(gòu)材料符合工程建設(shè)要求，防止次級(jí)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理，做好材料的儲(chǔ)存，尤其是在儲(chǔ)存環(huán)境要進(jìn)行重點(diǎn)管理，在溫度上和濕度上重點(diǎn)把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時(shí)更換存儲(chǔ)環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

3.3不斷提高施工企業(yè)全員的安全意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的安全管理制度，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督管理體系和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性。定期組織施工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，對(duì)企業(yè)全員的施工安全認(rèn)知程度和技能水平給予不定期測(cè)評(píng)，不斷提高施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。防止腐敗風(fēng)氣在施工企業(yè)中的蔓延，提高土木工程主要負(fù)責(zé)人的道德意識(shí)，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。承擔(dān)工程建設(shè)的企業(yè)和技術(shù)人員必須持證上崗，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須使其充分了解工程建設(shè)的具體情況，同時(shí)做好安全施工知識(shí)的培訓(xùn)。

3.4注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和應(yīng)用

在施工管理中，專業(yè)人員的配備能夠使得各項(xiàng)管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點(diǎn)得以明確，能夠顯著的提升施工管理的整體水平。對(duì)于企業(yè)而言，要注重具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員的應(yīng)用，并且加強(qiáng)施工管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根據(jù)工程施工的性質(zhì)和階段的不同，配備具有相應(yīng)資格的人員，使其能夠更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題，使工程質(zhì)量得到有效控制的同時(shí)也保證了工程的工期。

結(jié)束語

總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應(yīng)的問題，進(jìn)行一定的分析研究后提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。土木工程施工的過程是比較復(fù)雜的同時(shí)存在的質(zhì)量問題也較多，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了土木工程施工的順利進(jìn)行，影響到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理質(zhì)量的技術(shù)水平，確保土木工程施工的質(zhì)量，有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工和竣工。為土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

土木工程施工是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，不僅僅局限于土木學(xué)科，道路、橋梁、鐵路、港口、建筑等都需要囊括其中，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，土木工程更是不斷融入了許多新的內(nèi)容。隨著近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相關(guān)的建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，土木工程技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，但是由于土木工程施工涉及領(lǐng)域較為廣泛，而且施工質(zhì)量的影響因素也較多，氣候、自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策還需要進(jìn)一步探討。

1 土工工程施工中的常見質(zhì)量問題

土木工程是一門復(fù)雜的施工項(xiàng)目，不僅涉及的領(lǐng)域較為廣泛，施工的參與人員也不在少數(shù)，同時(shí)施工工序極其繁瑣，因此，工程質(zhì)量控制必然存在很多問題。首先，土木施工人員主要是農(nóng)民工，沒有接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平不高，同時(shí)農(nóng)民工的組織性和紀(jì)律性不高，在工程施工時(shí)還需兼顧農(nóng)田勞作，人員流動(dòng)性較大，這就導(dǎo)致了工程施工的銜接上存在一定問題。而且土木工程施工存在一定的危險(xiǎn)，施工難度和強(qiáng)度都很大，在這樣的危險(xiǎn)情境下，農(nóng)民工的情緒難免會(huì)受其影響，對(duì)于工程質(zhì)量而言也會(huì)有相關(guān)的影響。其次，土木工程施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總承包商之下又有很多分包商的情況，承包本來是市場(chǎng)上正常的經(jīng)濟(jì)制度，然而相關(guān)的監(jiān)管不夠到位的話就容易出現(xiàn)一些違規(guī)分包現(xiàn)象。有些總承包單位在工程分包的時(shí)候?qū)τ谑┕挝粵]有嚴(yán)格的考察，相關(guān)的監(jiān)管制度也不夠完善，導(dǎo)致一些資歷、技術(shù)不夠的施工單位來進(jìn)行土木施工，而土木施工需要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和專業(yè)的技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格的情況發(fā)生。除此之外，土木工程施工中還存在很多的問題，例如建材使用不規(guī)范、材料配比不科學(xué)、人員管理不靈活等都是常見的質(zhì)量控制問題，這些問題一直困擾著土木工程施工，如何有效地解決相關(guān)問題，為工程質(zhì)量提供一個(gè)有效的保障，成為了現(xiàn)代工程施工必須要解決的問題。

2 土木工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

2.1 抓住工程施工重點(diǎn)

土木工程施工工序較為復(fù)雜，因此，為了有效控制施工質(zhì)量，必須要抓住工程施工重點(diǎn)，做任何一件事都是一樣，抓住重點(diǎn)才能做到厚此薄彼，把作為重要的環(huán)節(jié)放在首位，可以從宏觀上起到控制全局的作用。土木工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)可以從三個(gè)方面入手。第一是加強(qiáng)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)控制，在施工之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)際考察，同時(shí)結(jié)合施工要求設(shè)計(jì)圖紙，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程施工最為關(guān)鍵的第一步，需要將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去；第二是原材料及半成品質(zhì)量控制，工程質(zhì)量除了施工技術(shù)因素之外，材料的好壞對(duì)于工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的參數(shù)、數(shù)目、規(guī)格都需要嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量才能開工；第三是將施工環(huán)節(jié)分成多項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量控制，施工過程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如果只是簡(jiǎn)單的從整體上對(duì)于施工質(zhì)量作要求的話，在具體的施工中就容易出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)的懈怠，只有對(duì)于每項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量才能最終實(shí)現(xiàn)整體的工程效果。土木工程施工是一門較為復(fù)雜的項(xiàng)目，抓住控制重點(diǎn)能夠起到事半功倍的效果。

2.2 加強(qiáng)施工人員管理

由于土木工程施工人員主要是農(nóng)民工，在專業(yè)技術(shù)和組織紀(jì)律上存在很多的問題，但是施工人員對(duì)于工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)施工人員的管理是關(guān)鍵。首先，建立嚴(yán)格的上崗考察制度，對(duì)于上崗工作的人員必須進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能上崗；其次，推進(jìn)激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的施工人員給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效提高施工人員的工作積極性，減少人員的流動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)施工人員自我完善也很有幫助，只有施工人員素養(yǎng)不斷提高，才能從根本上保障施工質(zhì)量。當(dāng)然，土木工程施工人員管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注施工人員的身心健康，只有人性化的管理才能讓施工人員從心底里服從管理、完善自我。

2.3 提高監(jiān)管能力

土木工程施工工序復(fù)雜，為了能夠有效地控制施工質(zhì)量，相關(guān)的監(jiān)管控制必須到位，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。因此，建立健全監(jiān)管體系是保證施工質(zhì)量的重要舉措，從工程招標(biāo)、承包分包、工程設(shè)計(jì)、工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)到最后的工程驗(yàn)收，土木工程施工項(xiàng)目監(jiān)管需要貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目。就目前土木工程施工項(xiàng)目管理來看，在監(jiān)管力度上做的不夠到位，不僅因?yàn)橥聊竟こ淌┕すば驈?fù)雜，在監(jiān)管的廣度和深度上難以周全，也由于相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人員對(duì)于監(jiān)管效力認(rèn)識(shí)不到位。監(jiān)管體系的建立和完善勢(shì)在必行，只有嚴(yán)格監(jiān)管、透明監(jiān)管、公正監(jiān)管，才能真正保證工程施工質(zhì)量。

2.4 安全施工

安全是工程施工必須考慮的第一要素，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是目前主要采用的模式。施工單位對(duì)于施工人員的生命健康必須承擔(dān)起責(zé)任來，在工程施工前加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的安全意識(shí)，對(duì)于存在危險(xiǎn)的機(jī)械操作必須強(qiáng)化訓(xùn)練，保證施工井然有序，確保安全。除了施工前安全教育之外，安全施工需要貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)作異常，必須要將安全放在第一位，立即停止操作，檢查排除故障之后才能繼續(xù)開工。安全問題之于工程施工是容不得半點(diǎn)懈怠的，土木工程施工的危險(xiǎn)性很大，施工器械、環(huán)境對(duì)于工作人員都是一種考驗(yàn)，只有將人的生命健康安全放在首位，落實(shí)安全才是土木工程施工的重中之重。從工程質(zhì)量控制的角度來說，只有確保了安全才能談質(zhì)量，安全施工是施工質(zhì)量的保證和前提，是每個(gè)施工單位必須落實(shí)的根本要求。

2.5 強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)理念

土木工程施工是人類對(duì)大自然的改造，工程施工中對(duì)于山河面貌的改造一旦處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞，而且施工過程中對(duì)于材料能源的使用也是一筆很大的開銷，隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)理念的倡導(dǎo)，人類關(guān)于生態(tài)保護(hù)的意識(shí)越來越高，土木工程施工也必須強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)理念。從工程質(zhì)量的角度來說，強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)不僅能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕ぐl(fā)展找到一個(gè)新的發(fā)展方向，促進(jìn)人與自然的和諧相處，讓土木建設(shè)與生態(tài)保護(hù)實(shí)現(xiàn)共贏，也能夠促進(jìn)相關(guān)科技的發(fā)展，提高施工的技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)工程施工的質(zhì)量控制。

3 結(jié)束語

總的來說，土木工程施工工序復(fù)雜，施工人員和管理上等方面存在很多的問題，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。為了能夠有效解決這些問題，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制，抓住工程施工的特點(diǎn)、加強(qiáng)施工人員管理、提高監(jiān)管能力、確保安全施工、強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)理念等都是一些有效的質(zhì)量控制對(duì)策。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程作為一項(xiàng)基礎(chǔ)的施工項(xiàng)目，在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，因此，控制施工質(zhì)量的重要性不言而喻，目前相關(guān)的技術(shù)和體系正在不斷的發(fā)展完善之中，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制，有關(guān)的研究還需要不斷的深入進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；影響因素；加強(qiáng)措施

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引言

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各項(xiàng)管理工作中非常重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平?，F(xiàn)代土木工程施工單位需要將科學(xué)的質(zhì)量控制體現(xiàn)作為根本，通過現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法來提高企業(yè)的施工質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工的質(zhì)量?？茖W(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)于企業(yè)綜合管理工作的順利進(jìn)行及企業(yè)綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有重要作用。

一、土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ぶ械墓芾聿划?dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對(duì)相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃安排，對(duì)土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。

2、加強(qiáng)施工管理體系

土木工程施工過程中，關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系對(duì)于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機(jī)制。因此，在企業(yè)建立加強(qiáng)施工管理體系的進(jìn)程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機(jī)制，保證土木工程單位在施工的每一個(gè)關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進(jìn)而造成不必要的質(zhì)量安全問題和事故帶來的損失。制定科學(xué)的施工管理機(jī)制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。

3、對(duì)質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管

在土木工程施工中都會(huì)有著一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對(duì)此進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點(diǎn)觀察控制的對(duì)象，通過使用目前先進(jìn)的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機(jī)制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。對(duì)于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)的對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進(jìn)行。對(duì)于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分析，針對(duì)不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進(jìn)行及時(shí)改善和管理。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素

1、人的因素

人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程施工質(zhì)量控制與管理中，人員因素是影響質(zhì)量控制與管理實(shí)施的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的思想意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技能和科學(xué)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高人的自身素質(zhì)。例如項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量保證，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，較高的職業(yè)素質(zhì)和道德，他是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有建立質(zhì)量保證管理體系，才能保證所用材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上的先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4、環(huán)境因素

環(huán)境因素的影響一般環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量具有很大的影響，它具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，因此建設(shè)和施工單位應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

5、安全因素

安全生產(chǎn)歷來是建筑工程中最受重視的，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；同時(shí)認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和專職安全員持證上崗，實(shí)行文明施工，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工質(zhì)量控制管理體系

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質(zhì)量管理體系奠定了良好的條件，使得現(xiàn)代工程施工單位能做到以質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ)促進(jìn)管理體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工單位質(zhì)量管理體系需根據(jù)自身施工管理結(jié)構(gòu)及工作流程來建立管理體系。使管理體系對(duì)于施工單位的每項(xiàng)工程的施工都能具有足夠的適應(yīng)性，可以滿足工程的實(shí)際要求。避免傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制管理體系無法做到對(duì)工程實(shí)際情況的質(zhì)量控制。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)進(jìn)行，充分做到保證土木工程施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)土木工程施工規(guī)劃管理

土木工程施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理的重要工作。當(dāng)前因施工規(guī)劃工作的不規(guī)范而造成的工程施工質(zhì)量問題非常常見，這已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規(guī)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、施工材料及設(shè)備的存放和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時(shí)間做出合理安排。

3、依據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制中施工單位需以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對(duì)象，使用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式對(duì)質(zhì)量做出控制。針對(duì)現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的?，F(xiàn)代土木工程質(zhì)量施工管理現(xiàn)狀下，施工單位在施工分析工作時(shí)以影響土木工程施工質(zhì)量的各因素為控制重點(diǎn)來設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格控制保證土木工程的施工質(zhì)量，以科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保證施工中各因素都出于受控狀態(tài)，以此保證工程施工質(zhì)量。

4、提高工程施工過程質(zhì)量控制

現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制與管理需要施工單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，派遣專門建立結(jié)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，馬上及時(shí)做出補(bǔ)救措施，或者報(bào)告給上級(jí)及時(shí)進(jìn)行糾正?，F(xiàn)代土木工程施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工過程中控制要點(diǎn)的受控狀態(tài)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的監(jiān)督保證土木工程的施工質(zhì)量，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理提供條件。

結(jié)束語

總的來說，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機(jī)制的主要因素。對(duì)于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個(gè)施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運(yùn)用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)安全、長(zhǎng)久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2012(33):22-26.

第4篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

一、土木工程管理中控制施工過程質(zhì)量的必要性以及重要性

土木工程建設(shè)不同于其它生產(chǎn)活動(dòng)，具有一次性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設(shè)備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對(duì)其施工管理的影響是比較大，項(xiàng)目工程施工的時(shí)間會(huì)受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。如果對(duì)于一些細(xì)節(jié)的地方不加以勘察與檢測(cè)，那么將會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進(jìn)行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在土木工程施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（一）建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的前提，項(xiàng)目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系，做好防范措施，將安全隱患扼殺在搖籃中，降低土木工程項(xiàng)目發(fā)生施工質(zhì)量問題的可能性，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，要對(duì)項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)，施工圖紙以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的審查與管理，充分了解施工人員的技能，安排相應(yīng)的工作崗位。在項(xiàng)目工程施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，明確項(xiàng)目工程內(nèi)容，有效達(dá)到控制與防治土木工程施工過程中常見問題的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制

在土木工程管理施工過程中，管理與控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量是非常重要的，影響建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的因素主要有兩個(gè)方面，一方是人為因素，另一方面就是資金因素。在土木工程的管理中，有些人以權(quán)謀私，擅自利用自己的職權(quán)，對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在資金成本方面，由于項(xiàng)目資金成本投入的有限性，資金供應(yīng)不足，在采購(gòu)的時(shí)候只能選擇資質(zhì)比較低的一些材料生產(chǎn)廠家，所以，土木工程管理施工材料與設(shè)備的質(zhì)量得不到保障。對(duì)于施工材料與設(shè)備的選用，首先要保證所選用的材料與設(shè)備符合項(xiàng)目施工的要求，與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況相符合；其次，要保證施工材料與設(shè)備的質(zhì)量以及利用率，施工材料與設(shè)備的質(zhì)量一定要過關(guān)，在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前一定要進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)于不合格的材料與設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地，保證施工材料與設(shè)備的高使用效率，減少工程項(xiàng)目的資金成本投入，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在土木工程管理施工過程中，施工人員的技術(shù)水平也是影響施工過程質(zhì)量的重要因素之一，提高施工人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì)，有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造力，讓施工人員對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立質(zhì)量為先、預(yù)控為主、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)。在實(shí)際的施工過程中不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一階段的工作任務(wù)，盡職盡能。在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工人員職能的不同作相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員，要培養(yǎng)其管理意識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、組織施工、質(zhì)量檢查等多方面能力；對(duì)于項(xiàng)目工程施工人員，培養(yǎng)其精煉的施工技能，提高專業(yè)水平以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；對(duì)于服務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其良好的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)。對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及良好的管理，在很大程度上有利于提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

（四）對(duì)土木工程施工環(huán)境和方法的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目工程施工的過程中，周圍的地理環(huán)境以及自然天氣條件都會(huì)影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量。施工地址的選擇、通風(fēng)情況、天氣、溫度等都會(huì)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，如果通風(fēng)工作做得不好，那將引起很多安全問題，比如有些建筑材料在通風(fēng)不暢的環(huán)境下容易自燃，下雨天或其他天氣不好的時(shí)候，都會(huì)耽誤工程項(xiàng)目的施工時(shí)間與質(zhì)量。因此，要保證對(duì)土木工程的施工質(zhì)量的控制，就需要控制項(xiàng)目施工的環(huán)境以及方式方法，項(xiàng)目工程施工所采用的方式方法必須要與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況相符合，對(duì)施工環(huán)境所發(fā)生的意外情況需采取策略進(jìn)行及時(shí)處理，做好通風(fēng)工作，及時(shí)關(guān)注陰雨天氣。天氣太冷或者太熱的情況下，對(duì)于受天氣影響比較大的建筑材料進(jìn)行妥善的管理。這樣一方面有利于保證土木工程的施工質(zhì)量，另一方面有利于減少工程項(xiàng)目成本的投入以及提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程項(xiàng)目施工的過程中加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入有利于保證并提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，新型技術(shù)以及工藝的投入使用，有利于改進(jìn)和完善土木工程施工技術(shù)和工藝水平?？茖W(xué)技術(shù)在員工培訓(xùn)方面的使用有利于提高培訓(xùn)的質(zhì)量、提高施工人員的整體素質(zhì)；新型工藝在項(xiàng)目施工中的使用，可以節(jié)約項(xiàng)目成本的投入、提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面，相關(guān)人員應(yīng)通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理、提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量、增加科學(xué)技術(shù)的投入等多種措施，保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

第5篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工；質(zhì)量控制

1影響土木工程施工質(zhì)量的原因

1.1施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)е?/p>

工程施工需要用人，土木工程項(xiàng)目眾多，施工隊(duì)伍規(guī)模較大。施工隊(duì)伍的整體人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能水平是影響施工質(zhì)量的重要因素。施工人員貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)是工程的實(shí)施者，也是工程質(zhì)量的把關(guān)者，他們掌握著施工質(zhì)量的命門，參與土木工程施工的全過程。但是，由于我國(guó)城市化發(fā)展較快，建筑工地眾多，專業(yè)的施工隊(duì)伍比較缺乏，很多施工隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜，吸收的施工人員都是農(nóng)村勞動(dòng)力直接轉(zhuǎn)化來的民工，而很多農(nóng)民對(duì)建筑并沒有專業(yè)的知識(shí)認(rèn)知，進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)之前也沒有受過專業(yè)的教導(dǎo)，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的掌握變得很艱難，也會(huì)使得施工質(zhì)量不過關(guān)。因此，做好施工隊(duì)伍質(zhì)量控制是土木工程施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。

1.2建筑材料不夠優(yōu)質(zhì)

古人云：巧婦難為無米之炊。即便是有了高質(zhì)量的施工隊(duì)伍做保障，如果沒有高質(zhì)量的施工原料，也無法確保建筑工程質(zhì)量。因此，在施工過程中，建筑材料的好壞決定了土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在的利用建筑材料才可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而，有些不良的建筑商為了盡可能獲取利潤(rùn)，在項(xiàng)目的施工進(jìn)行中為自己謀取暴利，降低建筑材料的使用量，壓低成本，讓進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料遠(yuǎn)不合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量參差不齊。如果在工程建設(shè)中使用了不規(guī)范的建筑材料，就會(huì)使施工出現(xiàn)難以預(yù)料的問題。只有保障施工原料的高品質(zhì)才能確保施工質(zhì)量不出差錯(cuò)。

1.3其他因素對(duì)施工質(zhì)量的影響

土木工程大多施工周期長(zhǎng)，建設(shè)施工會(huì)受到建筑施工所在地外界因素的影響，比如說當(dāng)?shù)貧夂颉⑷宋沫h(huán)境、水文條件等外界條件的不同，也會(huì)有著不同的施工效果。而在建筑施工中，由于當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、質(zhì)地給施工質(zhì)量帶來的影響，是不可控的。最常見的比如說在冰雪，極度寒冷的天氣狀況下，混凝土的凝固要比在正常溫度下困難些，且它的硬度也沒有常溫作業(yè)下的好；在酷暑的伏天作業(yè)，也要考慮到鋼筋等材料的熱脹現(xiàn)象。這些不可控的外界因素的存在也會(huì)影響工程質(zhì)量，只有在經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)純熟的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)下，才能減少因其他因素造成的施工質(zhì)量問題。

2土木工程施工質(zhì)量控制問題和控制措施實(shí)施

2.1土木工程施工質(zhì)量控制問題分析

土木工程施工質(zhì)量控制工作實(shí)施中，在當(dāng)前還存在著諸多不足之處，在質(zhì)量控制的力度上比較薄弱。土木工程作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，由于施工的環(huán)境比較復(fù)雜化，對(duì)財(cái)力以及人力和物力的消耗量比較大，所以從整體質(zhì)量上進(jìn)行加強(qiáng)就顯得比較重要。但是在實(shí)際中，一些土木工程施工質(zhì)量控制的意識(shí)還沒有全面性加強(qiáng)，一些施工人員沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)要求進(jìn)行施工，從而就造成了施工質(zhì)量薄弱的問題出現(xiàn)，影響了整體施工效率水平。土木工程施工過程中，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)比較低，就帶來了施工質(zhì)量問題。有的施工企業(yè)已經(jīng)配備了管理人員，但由于專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及管理能力沒有達(dá)到相應(yīng)要求，以及在施工環(huán)境的影響下，就對(duì)整體的施工質(zhì)量控制有著很大負(fù)面影響。土木工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素當(dāng)中，在施工人員方面就是比較突出的，而這一環(huán)節(jié)沒有得到加強(qiáng)，就必然會(huì)造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。質(zhì)量控制中對(duì)施工材料管理環(huán)節(jié)沒有加強(qiáng)重視，以及在安全控制的意識(shí)層面比較薄弱，這也會(huì)影響質(zhì)量控制的效果。土木工程施工中材料的應(yīng)用是必需的，而加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理就顯得比較重要。但在實(shí)際材料管理過程中，一些人員并沒有充分重視這一層面內(nèi)容，導(dǎo)致大量不合格的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地，這就會(huì)直接影響整體的施工質(zhì)量。再者就是沒有在安全控制意識(shí)層面加強(qiáng)，也會(huì)影響施工的順利性以及安全性。對(duì)于這些層面的問題，就要充分重視，加強(qiáng)對(duì)以上這些問題的解決就比較重要。

2.2土木工程施工質(zhì)量控制措施實(shí)施

土木工程施工中的質(zhì)量控制，要從多方面入手，首先就要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。有了完善質(zhì)量管理體系，就能為質(zhì)量控制提供明確的保障路線和指導(dǎo)，對(duì)土木工程質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施有著積極促進(jìn)作用。對(duì)土木工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中，要結(jié)合實(shí)際的需求，充分考慮涉及到的各個(gè)層面，如在施工人員以及環(huán)境和技術(shù)等方面，都要結(jié)合實(shí)際綜合性的考慮[4]。只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工質(zhì)量控制的水平提高。加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管。保障施工質(zhì)量就要從材料質(zhì)量方面加強(qiáng)，這也是比較基礎(chǔ)性的方法，要對(duì)材料管理工作不斷加強(qiáng)，對(duì)施工材料的選擇要以信譽(yù)高以及質(zhì)量好的材料商作為首選目標(biāo)。材料的質(zhì)量不僅要符合實(shí)際施工的要求，還要從經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行考慮。材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地前的質(zhì)量檢測(cè)工作要完善實(shí)施，以及在施工設(shè)備的質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，保障設(shè)備的正?；瘧?yīng)用。只有充分重視材料的質(zhì)量控制，對(duì)整體土木工程質(zhì)量控制才能起到保障作用，這就需要從多方面在材料質(zhì)量控制上深化探究。

著重培養(yǎng)技術(shù)性人員，提高施工質(zhì)量水平。土木工程施工涉及到的內(nèi)容比較多，操作性比較強(qiáng)，需要有專業(yè)化的人員參與，土木工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視對(duì)新型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)施工人員對(duì)新的施工技術(shù)以及新的材料熟練的掌握和應(yīng)用，保障施工的效率水平提高和質(zhì)量的提高。要強(qiáng)化對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)當(dāng)前的施工人員流動(dòng)量大的情況詳細(xì)化的分析，在人力資源的調(diào)整以及優(yōu)化的工作方面能加強(qiáng)管理，這些都是促進(jìn)施工質(zhì)量的重要舉措，只有保障了人才的優(yōu)勢(shì)才能更好的為土木工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)束語

現(xiàn)代土木工程施工周期長(zhǎng)、涉及面廣，工程質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作。為了讓土木工程建設(shè)質(zhì)量滿足當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的要求，適應(yīng)城市現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程進(jìn)行，做好土木工程施工質(zhì)量控制可以從完善土木工程施工質(zhì)量管理體系、提高施工參與人員專業(yè)素質(zhì)、保障建筑原材料的質(zhì)量以及加強(qiáng)施工質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制等四方面進(jìn)行，以土木工程具體要求為依據(jù)，逐漸的改進(jìn)工程質(zhì)量管理策略，促進(jìn)施工效率的提升，促進(jìn)我國(guó)土木工程建設(shè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]黃富江.土木工程施工中的質(zhì)量控制探討[J].江西建材.2016（10）.

第6篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見不足；措施

土木工程施工管理工作主要包括在施工過程中，組織管理各項(xiàng)施工活動(dòng)，并規(guī)范統(tǒng)一施工，合理安排施工工程，確保施工質(zhì)量等工作。其中，土木工程施工質(zhì)量是一個(gè)重要問題，這不僅與工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)有關(guān)系，還與建筑的質(zhì)量有關(guān)。目前，土木工程施工管理在不斷提高中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)也不斷嚴(yán)格，但是施工管理中的不足仍然存在。

1 土木工程施工管理中常見不足

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

土木工程施工中質(zhì)量管理尤為重要，沒有完整可靠的質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)工程的影響很大。就目前土木工程施工來看，由于部分項(xiàng)目的工作難度大，專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)管不到位就可能造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，這不僅浪費(fèi)了建筑施工材料，還對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成損失。

1.2 施工安全意識(shí)不強(qiáng)

施工安全包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備陳舊、沒有使用價(jià)值的設(shè)施、危險(xiǎn)物品隨意擺設(shè)的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成安全威脅。施工工人的安全意識(shí)淡薄，在施工過程中不帶安全帽，沒有按照施工工程安全規(guī)范行為，在高處施工時(shí)沒有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不穩(wěn)固，使用時(shí)間過長(zhǎng)等。對(duì)于土木施工的安全也只是表現(xiàn)在形式上，沒有落實(shí)于實(shí)際中。

1.3 施工管理體系不健全

土木工程施工管理模式是施工管理過程中最易忽略的一個(gè)問題。傳統(tǒng)的施工管理模式仍在繼續(xù)使用著，其中還存在著不少不足。這使得整個(gè)工程的進(jìn)程受到影響。沒有健全的管理模式，施工工程中遇到的問題不能及時(shí)解決，沒有科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)的項(xiàng)目工程質(zhì)量必然不高。對(duì)土木工程施工的管理不嚴(yán)格，在制定施工計(jì)劃時(shí)不結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)程，會(huì)造成工程不能如期完成。

1.4 施工合同管理不規(guī)范

目前，施工單位仍有不少非法轉(zhuǎn)包，打包中介的現(xiàn)象。對(duì)于簽訂的合同，務(wù)必按照合同的要求履行，不能隨意更換約定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在完成土木工程施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)各級(jí)下層的不規(guī)范管理，會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)不過關(guān)。另外，有些合同會(huì)存在隱含的不公平條款，在簽訂合同前要仔細(xì)閱讀，同時(shí)施工單位要做到言行一致，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.5 施工的專業(yè)技術(shù)人員缺乏

土木工程施工過程中存在著的一個(gè)嚴(yán)重問題就是專業(yè)技術(shù)人員的不足，就目前情況來看，大部分施工過程中，施工人員主要都是外地工人，沒有較高的文化水平，并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。在施工時(shí)，對(duì)新的機(jī)器和設(shè)備操作能力弱，在施工過程中，一味追求施工進(jìn)度，忽略了人員的技術(shù)含量，施工團(tuán)隊(duì)中人員流動(dòng)快，沒有固定的施工隊(duì)伍，有時(shí)只是臨時(shí)招工，S機(jī)組建施工隊(duì)伍，完成的工程質(zhì)量并不高。

1.6 施工工程對(duì)環(huán)境管理不強(qiáng)

如今，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)環(huán)境的關(guān)注也不斷提高。然而，土木工程施工對(duì)環(huán)境會(huì)帶來巨大的影響。比如各種有害氣體的排出、灰塵、噪聲、各類垃圾等。這些都危害著社會(huì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用褚灿胁簧俚挠绊?。所以在施工工程中?duì)環(huán)境的管理問題要加大關(guān)注。但是，大部分企業(yè)只著重于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并未在意環(huán)境問題，對(duì)相關(guān)部門的環(huán)保規(guī)定也未執(zhí)行。

2 針對(duì)土木工程施工管理不足的措施

2.1 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的關(guān)鍵就是質(zhì)量問題。好的質(zhì)量要有健全的施工管理體系來保證。建立質(zhì)量管理體系時(shí)，要在每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督，從建筑施工所需的材料、工程項(xiàng)目的整體框架到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要保證高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加大對(duì)施工過程的監(jiān)督力度，要求監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，了解項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)各項(xiàng)質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建立全面的技術(shù)控制

土木工程施工是一個(gè)多項(xiàng)施工技術(shù)融合在一起的施工過程，但實(shí)際上，往往只采用單一簡(jiǎn)單的施工技術(shù)，所以建立全面的技術(shù)控制能夠提高土木工程施工質(zhì)量和效率。通過利用現(xiàn)代的高新技術(shù)，對(duì)施工過程中可能的影響因素如天氣、地理環(huán)境、建筑材料性能、環(huán)境限制等進(jìn)行全面分析，并計(jì)算整理出符合實(shí)際的條件，事先模擬土木工程施工，對(duì)存在的問題研究出應(yīng)對(duì)方案，避免了施工現(xiàn)場(chǎng)遇到問題時(shí)不能及時(shí)解決的狀況。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是技術(shù)控制中必要的一部分，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，把握施工的整個(gè)進(jìn)程，實(shí)時(shí)有效地完成任務(wù)。

2.3 完善施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

首先，要根據(jù)按勞分配的原則，提高施工人員的工作主動(dòng)性，激發(fā)其積極性，同時(shí)也提高了項(xiàng)目工程的效率。施工單位要更根據(jù)施工員工的完成工作量發(fā)放不同的酬勞。其次，對(duì)管理部門分配不同的任務(wù)要求。根據(jù)項(xiàng)目的利益明確各級(jí)的責(zé)任，給予一定的壓力，才能激發(fā)各管理層的工作動(dòng)力。還有注意人員的選擇。為了企業(yè)的長(zhǎng)久利益和持續(xù)發(fā)展，在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀的施工人員，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。最后，明確各崗位的職責(zé)。好的項(xiàng)目運(yùn)行體制能夠保證施工過程有序地進(jìn)行。規(guī)定好各個(gè)部門的崗位職責(zé)，在職責(zé)內(nèi)完成好任務(wù)，并督促部門人員積極高效工作。

2.4 強(qiáng)化施工過程的環(huán)保意識(shí)

有效地減少施工過程對(duì)環(huán)境的污染也需要采取一些措施。通過使用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少有害氣體的排放，避免一部分的噪聲影響，如在施工現(xiàn)場(chǎng)采用隔噪音技術(shù)，減小對(duì)附近居民生活的影響。同時(shí)，在施工過程中選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了對(duì)環(huán)境的危害，并且還能提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。除此之外，施工企業(yè)要按照相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行檢測(cè)，將環(huán)境危害降低到最小。

3 結(jié)語

通過以上的分析，土木工程施工管理存在著諸多不足，有很多問題需要解決，同時(shí)提供了一部分解決措施，但仍會(huì)出現(xiàn)新問題，這就要求在施工工作中不斷去積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效的方法，在不斷改進(jìn)中提高。在施工過程中加強(qiáng)工程管理，保證每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：45-46.

第7篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)土木工程管理前進(jìn)的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢(shì)下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，逐漸步入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國(guó)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時(shí)、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)際化的進(jìn)程。通過實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行剖析，找出根本原因，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質(zhì)問題

自2005年以后我國(guó)地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營(yíng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實(shí)際過程中不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大降低了工程利潤(rùn)。還有就是許多現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實(shí)的“旁站”，只會(huì)紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。

（二）監(jiān)督體系問題

監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理進(jìn)行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴(yán)格實(shí)行，有的施工現(xiàn)場(chǎng)很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。另外，對(duì)入場(chǎng)材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴(yán)格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對(duì)入場(chǎng)的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，直接澆筑，造成混凝土成型后強(qiáng)度不夠的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）信息化建設(shè)問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進(jìn)行管理不僅浪費(fèi)人力資源，更會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對(duì)于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實(shí)行信息化管理，這不僅浪費(fèi)了許多資源，相對(duì)而言降低了管理效率。

三、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理控制對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

各行各業(yè)都在實(shí)行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對(duì)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進(jìn)行有關(guān)施工過程管理的會(huì)議，將管理納入到議程當(dāng)中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識(shí)和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對(duì)這些人員進(jìn)行專門的管理知識(shí)的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊(duì)伍。

（二）完善現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進(jìn)行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行考察，保證技術(shù)人員責(zé)任的落實(shí)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對(duì)于某一項(xiàng)工程的施工技術(shù)人員都要責(zé)任制到個(gè)人，對(duì)民工進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時(shí)匯報(bào)并處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)需要管理的內(nèi)容進(jìn)行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。

（三）加強(qiáng)施工過程中信息化管理

信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對(duì)建筑過程進(jìn)行管理，但是H僅只限于對(duì)于材料成本的管理控制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進(jìn)度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，便于管理者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。

四、結(jié)語

隨著一帶一路政策的逐步落實(shí)，我國(guó)建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對(duì)來自國(guó)際建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識(shí)到的問題。要想提高國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息化管理等一系列措施來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

第8篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：土木建筑工程施工問題分析

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

土木工程業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占舉足輕重的地位，改革開放以來，工程建設(shè)和建筑發(fā)展都很快，在土木工程施工中，存在很多問題，很突出的問題在于管理、質(zhì)量、安全等方面的問題，產(chǎn)生這些問題之后，要從多方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)分析提出好的解決對(duì)策。

1 土木工程施工中的質(zhì)量問題

好的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)良性發(fā)展的根本，更是建筑企業(yè)的根本保證，對(duì)于那些施工企業(yè)，如何搞好施工質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在土木工程施工的過程中，工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在：建筑材料、工程監(jiān)理、安全管理等方面，要搞好工程質(zhì)量要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）對(duì)于土木建筑工程施工企業(yè)，要建立完全的質(zhì)量體系，在施工過程中，貫徹企業(yè)本身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定企業(yè)本身施工的目標(biāo)，并且認(rèn)真實(shí)施。

（2）在工程項(xiàng)目中，要按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于那些驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，不能夠轉(zhuǎn)入下一工程環(huán)節(jié)。

總體來說，土木工程施工的控制方法很多，關(guān)鍵在于緊緊圍繞施工質(zhì)量目標(biāo)，貫徹企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工工序開始入手，按照科學(xué)的方法，落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，這是控制質(zhì)量的根本。

2 土木工程施工的管理問題

土木工程施工，在工程管理中也存在一定的問題，施工管理和施工企業(yè)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行全過程的管理，目前，對(duì)于管理這方面的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

2.1 施工管理思想比較陳舊

建筑施工管理中，管理者的思想比較陳舊，管理方式和管理方法都沒有及時(shí)的進(jìn)行改變，特別在這質(zhì)量管理這方面。沒有進(jìn)行全過程的管理，沒有提出更高的質(zhì)量管理要求，這是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出現(xiàn)在質(zhì)量方面的重大事故，這些關(guān)系到居民生活的安微。

2.2 土木工程施工中合同管理問題

土木工程中合同管理的主要內(nèi)容是，工程管理相關(guān)人員要協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同和一些特殊條款。在投資控制這方面，要從工程投資控制和工程進(jìn)度這方面進(jìn)行分析，做出計(jì)劃的合同條款，要保證合同在執(zhí)行過程中的合同和風(fēng)險(xiǎn)的問題。另一方面，要保證在合同執(zhí)行期間內(nèi)，實(shí)行跟蹤管理，包括對(duì)合同的執(zhí)行情況以及需要補(bǔ)充的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，以免在以后施工中造成不必要的麻煩。

出現(xiàn)的問題主要在于建筑市場(chǎng)發(fā)展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等條款”企業(yè)為了能夠盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時(shí)隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 工程監(jiān)理存在的一些問題

工程監(jiān)理，管理面比較狹窄，而且有一些工程監(jiān)理人員素質(zhì)比較低，經(jīng)驗(yàn)也很少，在合同有關(guān)的法律效益這方面的經(jīng)驗(yàn)比較少。承包工程的法律意識(shí)比較淡薄。限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用。

另外，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.4 關(guān)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問題

施工人員，在進(jìn)行施工的時(shí)候，個(gè)人安全很重要，在土木工程的現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工安全問題進(jìn)行分析，這一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指數(shù)，分析工程質(zhì)量。

在工程材料和外形的設(shè)置這方面，要不斷進(jìn)行安全創(chuàng)新。例如在工程施工中腳手架扣件、和腳手板的過程中，需要安裝自鎖、保險(xiǎn)銷等裝置。

保險(xiǎn)裝置在工程設(shè)計(jì)中，要求很高，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)區(qū)和高空作業(yè)區(qū)，要安裝圍擋或者平安網(wǎng)進(jìn)行封鎖，規(guī)定所有工程操作人員要戴安全帽，做好工地場(chǎng)地的安全清算工作，維持好環(huán)境的整潔。

在工程施工的區(qū)域，要安裝電子監(jiān)控設(shè)備，施工人員要按照次序進(jìn)行施工。施工人員需要運(yùn)用有效的方式進(jìn)行施工，對(duì)于那些高空作業(yè)的工程要按照高空作業(yè)安全進(jìn)行施工。施工過程中，設(shè)備和器件都要有一些安全性能，保證正常運(yùn)行的同時(shí)，保證施工的安全。主要措施如下：

（1）對(duì)于施工中安全問題的防范措施，首先需要積極的更新那些舊的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。在施工設(shè)備安裝中，要定制安全的裝置計(jì)劃，在施工工具，器械等都要仔細(xì)的安裝，發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。

（2）比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí)，需求運(yùn)用全封鎖式，將動(dòng)力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。例如，在這方面，要按照需要進(jìn)行，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和施工作業(yè)人員采取必要的防護(hù)和保護(hù)的技術(shù)性措施。

(3)加強(qiáng)安全檢查，消除安全事故隱患，對(duì)工程進(jìn)行安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)的意識(shí)。在檢查方式中，要定期進(jìn)行制度、隱患、措施、培訓(xùn)、查事故處理等。做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3 土木工程施工成本問題

建筑企業(yè)控制好工程成本，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的源泉，搞好工程質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目，成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于項(xiàng)目成本管理，包含了工程的預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。這些是成本管理的重要內(nèi)容，能夠貫穿施工的各個(gè)方面。

4 土木工程施工中環(huán)境問題

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)環(huán)境的影響逐漸展現(xiàn)出來，例如，工程拆遷的時(shí)候粉塵污染，以及噪聲和有害氣體等等，都死環(huán)境問題的主要表現(xiàn)。對(duì)于這些問題，要進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能夠保證不造成更大的危害。

結(jié)束語：

土木工程施工問題是普遍存在的問題，對(duì)于建筑企業(yè)，要對(duì)這些問題的出現(xiàn)進(jìn)行提前預(yù)防，搞好工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭韻宏.淺談土木工程施工中的一些常見問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(8).

第9篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理土木工程質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、 引言

土木工程監(jiān)理及其重要性

工程監(jiān)理是根據(jù)工程的承包合同以及監(jiān)理合同進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是在遵守國(guó)家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，監(jiān)督促使合同雙方簽訂的工程順利進(jìn)行。簡(jiǎn)而言之，就是做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”，即①控制成本，控制工期，控制質(zhì)量;②安全管理及合同管理;③協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系。

工程監(jiān)理制度化促使我國(guó)土木工程不斷走向?qū)I(yè)化、社會(huì)化。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程監(jiān)理在工程的建設(shè)過程中占據(jù)的位置越來越重要，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的重要性，并且開始注重監(jiān)理方面的工作。工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是建設(shè)五大主體的重要組成部分，更是不可忽視的一部分。

問題的提出

除建設(shè)單位和施工單位以外，監(jiān)理單位是唯一參與土木工程施工全過程的第三方，是確保工程短期高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)單位的委托要求，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行逐步把關(guān)。那么，監(jiān)理單位怎樣才能做到有效地管理，保證施工質(zhì)量呢?

二、 土木工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制

管理的好壞決定土木工程建設(shè)的成敗，施工現(xiàn)場(chǎng)管理更是左右著工程建設(shè)的質(zhì)量。按照不同的階段，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制又可分為事前、事中、事后控制。

土木施工工程質(zhì)量的事前控制

事前控制，顧名思義，是根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)未來進(jìn)行的一些控制。在土木工程施工過程中，因?yàn)橹T多因素的影響，比如參加工程建設(shè)的單位比較多，投資較大，工期比較長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，要時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)問題?？梢酝ㄟ^以下四個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、參與設(shè)計(jì)交底工作和圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位出席，進(jìn)行討論。之后寫出圖紙會(huì)審要點(diǎn)，補(bǔ)充圖紙的不足。在進(jìn)行圖紙會(huì)審之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)該帶領(lǐng)各監(jiān)理工程師仔細(xì)閱讀圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行分析，總結(jié)問題，并在圖紙會(huì)審前以書面的形式，將意見交給設(shè)計(jì)單位?？梢哉f，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作的好壞直接影響施工過程以及工程質(zhì)量。

2、審查分包單位資質(zhì)以及項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)因素。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該審查分包單位的工作資質(zhì)，提出意見。并且審查分包單位是否和投標(biāo)書所做承諾相同，質(zhì)檢員是否有上崗證，技術(shù)負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否豐富等。

3、審查測(cè)量資料。即審核承包商測(cè)量的建筑物軸線、層高、垂直度等。在承包商將這些數(shù)據(jù)遞交上來之后，工程監(jiān)理可以對(duì)其中一些數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，以確保數(shù)據(jù)無誤。這項(xiàng)工作對(duì)于土木工程建設(shè)的質(zhì)量非常重要，工程監(jiān)理一定要做好這項(xiàng)工作。

4、審核施工單位的開工報(bào)告。審核開工日是否和合同規(guī)定一致，準(zhǔn)備工作是否做好，資料是否經(jīng)過審查。如果這些工作沒有做到位，總監(jiān)理工程師不可簽發(fā)開工報(bào)告，下達(dá)開工指令。

土木施工工程質(zhì)量的事中控制

在土木工程施工過程中，工種多，難度大，相關(guān)干擾因素也多。工程監(jiān)理應(yīng)該按照合同規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。只有將施工單位的工程質(zhì)量處在監(jiān)理控制范圍之內(nèi)，才可以保證施工的質(zhì)量。工程監(jiān)理單位可以通過以下幾點(diǎn)加強(qiáng)土木工程的事中控制。

1、工序質(zhì)量的控制：在土木工程施工過程中，工序質(zhì)量的控制是最基本的工作。要保證工序質(zhì)量，需著重做好以下三點(diǎn)：

① 做好工序的施工和驗(yàn)收?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、設(shè)備等不得投入使用，施工單位不可進(jìn)行下道工序。從這我們可以看出，做好工序施工的重要性。除了做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)之外，工序施工還應(yīng)把好施工工藝和工序驗(yàn)收這兩項(xiàng)工作的把關(guān)。在進(jìn)行工序驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行檢查，保證施工工序合格。

②做好各工序之間的相互配合和交接工作。一道工序沒有經(jīng)過驗(yàn)收，不能進(jìn)入下道施工工序。這既是工序間的配合問題，同時(shí)也是工序間的驗(yàn)收交接問題。只有將這個(gè)配合和交接工作做好，才能確保工程的質(zhì)量。

③做好隱蔽工作的檢查和驗(yàn)收。這里所說的隱蔽工作指的是，前道工序被后道工序覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽工程。在進(jìn)行工程監(jiān)理工作中，尤其有做好這項(xiàng)工作。雖然說這項(xiàng)工作在驗(yàn)收時(shí)見不到原形，但是其對(duì)于工程的整體質(zhì)量具有極大地影響。在對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收并且辦理相關(guān)簽字手續(xù)，可以在日后出現(xiàn)糾紛時(shí)有證可查。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作以及旁站監(jiān)理工作?，F(xiàn)場(chǎng)巡查是日常比較常見的一種監(jiān)理方式。通過現(xiàn)場(chǎng)巡查，既可以了解施工質(zhì)量的相關(guān)情況，又可以知道承包單位的管理體系是否能夠保證正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。旁站監(jiān)理是對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些重要問題，以及容易被忽視掉的問題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，并且制定出切實(shí)可行的監(jiān)理方案。

3、保證工程變更的審查工作質(zhì)量。建設(shè)單位或是承包商對(duì)工程提出意見，要求變更，在雙方進(jìn)行協(xié)商后，應(yīng)將變更內(nèi)容交由總監(jiān)理工程師，再由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真審查。審查通過后，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。如果需要變更的內(nèi)容與安全、環(huán)保等內(nèi)容有關(guān)，還應(yīng)提交給有關(guān)部門，經(jīng)過他們的審核后方可進(jìn)行變更。之所以對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要是因?yàn)樽龊眠@項(xiàng)工作可以控制工程的成本，保證工程決算在工程預(yù)算之內(nèi)，避免出現(xiàn)超量超標(biāo)的現(xiàn)象。

4、做好工程質(zhì)量事故的處理。在工程質(zhì)量問題處于萌芽階段時(shí)就應(yīng)該及時(shí)制止，對(duì)于造成這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行剖析，并找到解決方法。當(dāng)工程質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求其對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，同時(shí)也應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》。在檢查過程中，監(jiān)理人員若是發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大隱患，可能會(huì)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)告知總監(jiān)理工程師，經(jīng)其確定之后及時(shí)下達(dá)暫停工程命令，要求承包商進(jìn)行整改。整改完畢后需經(jīng)過監(jiān)理人員的審查，只有符合要求，總監(jiān)理師簽署工程復(fù)工報(bào)審表之后，方可繼續(xù)施工。注意，在這個(gè)工程中，無論是總監(jiān)理工程師下達(dá)停工指令還是復(fù)工指令，都應(yīng)先向建設(shè)單位報(bào)告事情情況。

土木施工工程質(zhì)量的事后控制

土木工程質(zhì)量的事后控制，指的是將當(dāng)前施工結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行比較，提出有效措施，在下一輪施工過程中實(shí)施。事后控制因?yàn)樘幱诒粍?dòng)地位，因此又被成為被動(dòng)控制，也被成為負(fù)債管理。為了避免這一情況的發(fā)生，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

1、工程竣工資料的審查。工程竣工資料包括承包商的竣工資料、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案、建設(shè)單位的前期檔案、勘察設(shè)計(jì)單位的工程檔案等。在進(jìn)行工程竣工資料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該對(duì)這些資料進(jìn)行仔細(xì)審查。其主要目的是為工程正式竣工時(shí)有一份完整的建設(shè)檔案，并且符合城建檔案館要求存檔的要求。

2、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。不論是新建、擴(kuò)建或者是改建的項(xiàng)目，在驗(yàn)收時(shí)要按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。

3、工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)和建筑單位一起準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收備案表，一式兩份，一份交由建設(shè)單位保存，另一份交給備案機(jī)關(guān)存檔。

三、結(jié)束語

監(jiān)理在土木工程建設(shè)過程中有著不可或缺的作用，因此監(jiān)理人員在土木工程建設(shè)中應(yīng)該明確自己的職責(zé)，認(rèn)真做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，保證在零安全事故的前提下讓監(jiān)理工作質(zhì)量達(dá)到最好，同時(shí)也保證監(jiān)理企業(yè)能夠健康發(fā)展。

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