前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

【Keywords】ERM method； risk management ； public hospital

【中圖分類號(hào)】F239.45 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0039-02

1 引言

隨著我國(guó)醫(yī)療體系改革逐步完善，傳統(tǒng)的公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的變化，對(duì)內(nèi)對(duì)外都存在著顯著需要改革醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的需求。公立醫(yī)院體系外，國(guó)家層面上，對(duì)公立醫(yī)院的扶持正逐步退出歷史舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而國(guó)家將政策的主要重點(diǎn)放置在社區(qū)醫(yī)院和縣級(jí)以下醫(yī)療單位上面；從醫(yī)療的行業(yè)層面上，醫(yī)療成本逐步提高，醫(yī)療效率較低以及醫(yī)院的口碑下降問(wèn)題都比較顯著；從醫(yī)療市場(chǎng)上看，國(guó)家在大力支持民營(yíng)醫(yī)院的設(shè)立，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療體系，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展形成了顯著的沖擊性。對(duì)公立醫(yī)院體系內(nèi)，各種國(guó)家政策制度的要求也推進(jìn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。近年來(lái)財(cái)政部下達(dá)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件要求公立醫(yī)院也在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。因此，公立醫(yī)院必須搭建完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制。

2 當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系前，要先了解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要由以下幾方面原因產(chǎn)生。

2.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及衛(wèi)生體制的變革，推進(jìn)了公立醫(yī)院對(duì)信貸市場(chǎng)的依托，國(guó)家政策的倚重越來(lái)越傾向于社區(qū)和縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而對(duì)公立醫(yī)院的側(cè)重越來(lái)越低，而醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展要求公立醫(yī)院要不斷地做大做強(qiáng)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這使得許多的公立醫(yī)院采取擴(kuò)大信貸范圍的方式，采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)拓展自身的規(guī)模，同時(shí)也使得醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。

2.2 法律法規(guī)因素

隨著居民城鎮(zhèn)化發(fā)展的提高，居民對(duì)醫(yī)療水平的要求不斷提高，國(guó)家為滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，在近年來(lái)不斷出臺(tái)降低社會(huì)醫(yī)療成本的政策文件，如藥品零差價(jià)、醫(yī)藥分離等政策的出臺(tái)都對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況造成一定影響；同時(shí)，隨著居民對(duì)醫(yī)院法律知識(shí)的普及以及患者維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，醫(yī)療糾紛的訴訟的提高以及醫(yī)療事故的追溯等都對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況造成影響。

隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的推進(jìn)，政府的基礎(chǔ)衛(wèi)生投入占比越來(lái)越重，公立醫(yī)院醫(yī)療投入占比越來(lái)越輕，變更的投入方式對(duì)公立醫(yī)院產(chǎn)生了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 醫(yī)療技術(shù)因素

在當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)日益完善的階段中，隨著醫(yī)療水平的提高，醫(yī)療方式的復(fù)雜性也顯著提高。面對(duì)復(fù)雜高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療技術(shù)，一旦在醫(yī)療過(guò)程中出現(xiàn)醫(yī)療狀況和醫(yī)療事故，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)患風(fēng)險(xiǎn)的增加，出現(xiàn)醫(yī)患糾紛，影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

2.4 衛(wèi)生行業(yè)因素

作為國(guó)家主要公益機(jī)構(gòu)之一的公立醫(yī)院，國(guó)家針對(duì)公立醫(yī)院救死扶傷的社會(huì)公益性提出無(wú)條件對(duì)醫(yī)患進(jìn)行救治的要求。但是往往存在沒有能力進(jìn)行醫(yī)療救助的群體，雖然醫(yī)院在這種救助活動(dòng)中存在義不容辭的作用，但是這種情況的增加往往導(dǎo)致了公立醫(yī)院醫(yī)療負(fù)擔(dān)的增加，引發(fā)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

盡管我國(guó)的許多公立醫(yī)院都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，但是由于各種因素導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮重要作用，所以建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要手段。文章立足于此建立了基于ERM的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

3 ERM概述

ERM （Enterprise Risk Management，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理）是20世紀(jì)90年代由美國(guó)職業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)體潛心研究的科研成果。泛指一??實(shí)體組織制定的可識(shí)別可能影響該實(shí)體的事件并為實(shí)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證程序[1]。在我國(guó)，商業(yè)銀行、證券公司等指引文件都引用了 ERM的結(jié)構(gòu)框架。

當(dāng)前，我國(guó)的公立醫(yī)院較多運(yùn)用傳統(tǒng)模式實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而把現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)方法ERM應(yīng)用于研究解決當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系的理論還很罕見。

4 基于ERM的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索

4.1 明確目標(biāo)

一是搭建合法性目標(biāo)。搭建的ERM框架要符合國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度，同時(shí)要符合服務(wù)利益相關(guān)人的要求。

二是目標(biāo)的受益人。ERM框架致力于向公立醫(yī)院的管理者和頂層設(shè)計(jì)者披露醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為下一步設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)制度提供保障。

三是搭建指向性目標(biāo)。運(yùn)用ERM的方式主要用于提高公立醫(yī)院醫(yī)療的效率，提高醫(yī)院的資金利用率，確保醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)安全。四是搭建長(zhǎng)期性目標(biāo)。通過(guò)ERM的運(yùn)用不僅可以在當(dāng)期改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以與醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供政策保障[2]。

4.2 ERM框架構(gòu)成要素

ERM構(gòu)成要素主要由環(huán)境、目標(biāo)、事件、評(píng)估、響應(yīng)、控制、信息溝通、監(jiān)控八個(gè)要素，要發(fā)揮ERM的功能，需要整合各個(gè)要素，充分發(fā)揮各個(gè)要素的作用，確保 ERM框架良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 ERM框架運(yùn)行模式

ERM框架運(yùn)行的主要方式是通過(guò)公立醫(yī)院的主管機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)院的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)以及二級(jí)分支機(jī)構(gòu)和部分進(jìn)行簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)行考核確定。實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和潛在風(fēng)險(xiǎn)的化解。

5 防范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

5.1 樹立公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

要從根本上建立公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，按照醫(yī)院的規(guī)模和人員的素質(zhì)，分批分次進(jìn)行培訓(xùn)和提升。將公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念灌輸至醫(yī)院的各個(gè)分支節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面化。

5.2 完善公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)

ERM框架下，構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分。逐步探索公立醫(yī)院的管辦分離制度，建立公立醫(yī)院的理事會(huì)、董事會(huì)制度。在公立醫(yī)院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)決策和監(jiān)督的分離并能互相制衡的制度。充分利用管辦分離的制度對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，杜絕醫(yī)院的盲目擴(kuò)張和融資，降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

5.3 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理措施

ERM模式下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能簡(jiǎn)單地倚重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及限額管理，要充分利用更加全面和復(fù)合的管理模式，采用多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等多樣方式設(shè)立更加全面的指標(biāo)體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，采用合理的績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來(lái)籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言主，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:

總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額

反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中:反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率，實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率，應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。

3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資政券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期效益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率;或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過(guò)時(shí)間價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有:(1)機(jī)會(huì)成本，常用有價(jià)證券利息收入表示。(2)應(yīng)收帳款管理成本，(3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流動(dòng)，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化:(1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來(lái)源，分配股息是財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]徐波:《對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)》，《上海會(huì)計(jì)》2002年第8期。

[2]李心合:《關(guān)于財(cái)務(wù)理論若干 問(wèn)題 研究》，《財(cái)經(jīng)研究》2001年第1期

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加劇。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的了解和認(rèn)識(shí)，探討應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決問(wèn)題的辦法。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)、人民幣的匯率、銀行利率的浮動(dòng)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來(lái)看，主要包括：企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和評(píng)估活動(dòng)，沒有從整體上來(lái)判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，缺乏財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是度量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段和方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)籌集資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動(dòng)要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資活動(dòng)要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤(rùn)等真實(shí)需求來(lái)確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營(yíng)情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評(píng)估，然后選擇最符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的籌資活動(dòng)；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，選擇合理的籌資時(shí)機(jī)，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）企業(yè)在開展籌資活動(dòng)之前，要按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時(shí)機(jī)和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要明確資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動(dòng)沒有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計(jì)劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒有很好地利用投資風(fēng)險(xiǎn)分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實(shí)業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實(shí)業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動(dòng)中都存在一定的機(jī)會(huì)主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動(dòng)中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險(xiǎn)投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動(dòng)要遵循審慎性原則，對(duì)投資活動(dòng)開展詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和投資回收測(cè)試；（3）企業(yè)的投資活動(dòng)要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點(diǎn)的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過(guò)程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡方法、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動(dòng)要將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力，最好能選擇不同的投資主體來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，是把握對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：（1）注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評(píng)估對(duì)方的資信狀況，有效掌握對(duì)方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用一定的折扣手段來(lái)提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強(qiáng)企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤(rùn)分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說(shuō)服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來(lái)收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長(zhǎng)。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的能力。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須是針對(duì)各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小的決策投資方案，并且在風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整和修改，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是企業(yè)通過(guò)付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的模式等）抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）選擇分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)必須加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營(yíng)策略以及對(duì)外投資多元化策略來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過(guò)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，并且有可能會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時(shí)，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過(guò)一定的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于有效管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來(lái)說(shuō)，因內(nèi)部控制機(jī)制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對(duì)較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對(duì)流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，開展評(píng)估和實(shí)施整改，從而不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討[J].全國(guó)商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（04）.

[2]黃長(zhǎng)江，田裕英.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（01）.

[3]林軒宇.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探討研究——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2006（21）.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制模式；風(fēng)險(xiǎn)控制模型

電力企業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國(guó)家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，其不僅是國(guó)家的戰(zhàn)略大問(wèn)題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機(jī)制改革，推動(dòng)電力企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制模式

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式主要是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。

作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護(hù)需要大量資金，這些資金大部分來(lái)源于銀行信貸。隨著最近國(guó)家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價(jià)高、運(yùn)費(fèi)貴的燃煤、運(yùn)輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴(kuò)大，使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財(cái)務(wù)安全，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資建設(shè)的周期長(zhǎng)，資金的流動(dòng)性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國(guó)家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時(shí)的一種選擇，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價(jià)策略需要考慮中國(guó)目前的國(guó)情，不能完全根據(jù)市場(chǎng)原則和經(jīng)濟(jì)效益原則來(lái)制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個(gè)問(wèn)題。

降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益既符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費(fèi)用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要國(guó)家有關(guān)部門從宏觀層面出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時(shí)國(guó)家在資金上給予政策性支持，減少政策對(duì)供電價(jià)格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。

自然災(zāi)害也會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對(duì)電力企業(yè)的基本輸電設(shè)施的打擊是毀滅性的，對(duì)居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

此外，電費(fèi)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴(yán)重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問(wèn)題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對(duì)相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對(duì)該問(wèn)題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對(duì)壞賬進(jìn)行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對(duì)不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶采用信用評(píng)級(jí)方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對(duì)員工的獎(jiǎng)懲力度，使員工能夠增強(qiáng)自身的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的功能

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，通過(guò)企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險(xiǎn)概率的大小。電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標(biāo)，如果某項(xiàng)支出超過(guò)內(nèi)控規(guī)定的指標(biāo)，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)警作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

通過(guò)對(duì)方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)將要造成的影響進(jìn)行合理估計(jì)并將風(fēng)險(xiǎn)量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本，同時(shí)電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)找出自身的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)一定要圍繞國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮問(wèn)題，市場(chǎng)的隨時(shí)變化會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要及時(shí)做好評(píng)估及妥善應(yīng)對(duì)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

電力企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)線，一旦觸到基準(zhǔn)線，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就會(huì)及時(shí)提醒相關(guān)人員并報(bào)告給管理層討論決定，采取應(yīng)對(duì)措施。

（四）提高控制效率

內(nèi)控系統(tǒng)都會(huì)存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對(duì)象與控制目標(biāo)之間的偏離程度，在控制過(guò)程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標(biāo)。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。

三、電力企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的建議

電力企業(yè)除了應(yīng)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）推行全面的預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是把財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離程度控制在合理的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算就是把財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化，因此把財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過(guò)程中的約束指標(biāo)，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。

（二）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)

作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過(guò)剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)

推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機(jī)集成，通過(guò)科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制順利實(shí)施，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。加快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化和程序化控制。

總之，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔(dān)任著重要的社會(huì)責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險(xiǎn)等。這就要求在管理中進(jìn)行合理化的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的債務(wù)安排和運(yùn)作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，就可以及時(shí)著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來(lái)的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已成為我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧小衛(wèi).淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].會(huì)計(jì)之友，2011（05）.

[2]許玉紅.認(rèn)識(shí)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制[J].湖南商學(xué)院報(bào)，2010（01）.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義，只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍以內(nèi)并且有序開展企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)，其中主觀風(fēng)險(xiǎn)是真正的風(fēng)險(xiǎn)，包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、沾污風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和納稅風(fēng)險(xiǎn)等等，它們都可以人為操作和控制的，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是進(jìn)行助管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控。而客觀風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括：自然災(zāi)害、國(guó)家政策法規(guī)變化和金融危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)，這些因素有很大的不確定性，并不能夠靠企業(yè)本身就可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全的范圍以內(nèi)。對(duì)于客觀風(fēng)險(xiǎn)常通過(guò)健全和規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理體系等方法來(lái)進(jìn)行一定程度上的規(guī)避。

二、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理論述

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚未明確

在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的制定上面，企業(yè)都必須依照國(guó)家相關(guān)嚴(yán)格的法律法規(guī)，從而保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的宗旨。可是總會(huì)存在一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易受利益驅(qū)使，將財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義拋之腦后，也不按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，從而導(dǎo)致國(guó)家制定的相應(yīng)政策的支持和約束功能都大打折扣。另外有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財(cái)務(wù)管理，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足和漏洞，無(wú)法及時(shí)制定出優(yōu)化方案和防治策略，最后使企業(yè)財(cái)務(wù)管理收到重創(chuàng)，嚴(yán)重影響企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理理論難以靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目當(dāng)中

如今我國(guó)很多院校都開設(shè)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)，教材和設(shè)備都很齊全，主要的目的在于為社會(huì)各類企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作型人才。不過(guò)學(xué)校的理論知識(shí)學(xué)習(xí)與社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐項(xiàng)目有顯著差異，導(dǎo)致理論很難運(yùn)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)方面

1.重理論，忽視實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。首次我們要明確財(cái)務(wù)管理是一門非常注重實(shí)踐操作的學(xué)科，不僅要求學(xué)生儲(chǔ)備充足的理論知識(shí)，還需要通過(guò)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富理論知識(shí)的掌握以及在企業(yè)項(xiàng)目中的靈活應(yīng)用能力。但是我國(guó)很多高校的教育重理論，忽視學(xué)生實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致理論和實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，到企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，靈活性差，并不能將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。

2.理論知識(shí)滯后于實(shí)踐。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，各個(gè)企業(yè)根據(jù)其結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同，他們的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有很大的差異，而大部分企業(yè)都會(huì)積極對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革，特別是實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理上面，逐步發(fā)展成為企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。而這些適應(yīng)市場(chǎng)需求做進(jìn)行的顯著調(diào)整是沒辦法馬上體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)教材中的，這就導(dǎo)致學(xué)校的課本理論知識(shí)嚴(yán)重滯后于企業(yè)的實(shí)際需求，畢業(yè)學(xué)生所儲(chǔ)備的理論知識(shí)仍舊與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在明顯的差距。

3.教師的實(shí)踐教學(xué)滯后于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理。目前很多高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中必然有相應(yīng)的實(shí)踐課程的開展，分為校外和校內(nèi)實(shí)踐課。校內(nèi)實(shí)踐課既由學(xué)校老師運(yùn)用各種教學(xué)手段來(lái)進(jìn)行，讓學(xué)生一定程度上掌握理論知識(shí)和熟練實(shí)踐操作技能。不過(guò)校內(nèi)實(shí)踐課缺乏實(shí)際工作的真實(shí)感、壓迫感和緊張感，所以學(xué)生們實(shí)踐技能的提升不顯著。另外大部分高校相關(guān)老師雖然都有高學(xué)歷，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致老師們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也偏向于理想性的理論一些，并不符合實(shí)踐性，這也導(dǎo)致學(xué)生符合要求的實(shí)踐技能缺乏。

4.校外實(shí)踐課程中，學(xué)生無(wú)法體會(huì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。校外實(shí)踐課程雖然與校內(nèi)實(shí)踐課程相比較而言，學(xué)生們可以親身體會(huì)，不過(guò)由于時(shí)間短，企業(yè)員工身份的非正式性，不容易真正體會(huì)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，所以校外實(shí)踐課程具有短暫時(shí)效性的特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要措施

（一）科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)，以滿足市場(chǎng)需要

在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)工作中，需要理論與實(shí)際相結(jié)合，更重要的是滿足社會(huì)企業(yè)的實(shí)際需要。應(yīng)該多聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行教學(xué)，及時(shí)更新豐富理論知識(shí)，同時(shí)注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，使學(xué)生不僅有充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備量，實(shí)踐操作技能也很過(guò)硬，為企業(yè)提供專業(yè)水準(zhǔn)極高的財(cái)務(wù)管理技能型人才。

（二）順從企業(yè)發(fā)展舉措，制定可行性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略

各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)模不一樣，需要結(jié)合自身實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)，制定可行性強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略，以保證在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)中占得優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。在發(fā)展過(guò)程中，積極創(chuàng)新改革，保證與時(shí)代同步，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

（三）樹立健全形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防治意識(shí)

企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展過(guò)程中，受外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，各部門經(jīng)濟(jì)效益都處于波動(dòng)趨勢(shì)，一旦出現(xiàn)漏洞，都會(huì)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候擁有健全形態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防治理念尤其重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防治理念對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使企業(yè)損失最小化。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理指企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作預(yù)算評(píng)估的模式。這樣可以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在科學(xué)合理的指導(dǎo)范圍內(nèi)開展，將風(fēng)險(xiǎn)也限定在可控范疇以內(nèi)，保證企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以有條不紊得開展，妥善調(diào)配資金等等。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于某些難以預(yù)知或無(wú)法控制的因素的影響，使企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)計(jì)利潤(rùn)發(fā)生離差而給企業(yè)帶來(lái)的損失。由于長(zhǎng)期貸款利息、折舊、人員費(fèi)用、稅費(fèi)等企業(yè)固定費(fèi)用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)存在固定財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即存在固定成本費(fèi)用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場(chǎng)變化引起的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中因經(jīng)營(yíng)管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場(chǎng)銷量如何，企業(yè)的固定費(fèi)用都是相對(duì)穩(wěn)定的。企業(yè)市場(chǎng)銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)品上的固定費(fèi)用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就越大，反之，銷售量越少會(huì)使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動(dòng)引起企業(yè)利潤(rùn)的變化，則表明經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)影響的強(qiáng)弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度分類，可劃分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯型企業(yè)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利潤(rùn)的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價(jià)格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營(yíng)管理決策引起的未來(lái)收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)叫作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤(rùn)降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的凈利潤(rùn)大幅度下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般有以下幾點(diǎn)：

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程產(chǎn)生重大影響。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對(duì)措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨在財(cái)務(wù)活動(dòng)中。然而很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的原因。

3.財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財(cái)務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗(yàn)拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長(zhǎng)制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一個(gè)重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到市場(chǎng)的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)長(zhǎng)期的一種風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，要投入很多資源和精力。

而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多地與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然沒有應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)那么復(fù)雜，但是卻需要時(shí)時(shí)刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在產(chǎn)生機(jī)制上的相互依存性深刻地影響著公司的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險(xiǎn)的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達(dá)到最優(yōu)的管理效用。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理措施

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實(shí)質(zhì)的實(shí)質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司價(jià)值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但實(shí)質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)各職能部門的特點(diǎn)，建立防堵查為主遞進(jìn)式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機(jī)制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過(guò)程的原則。但全方面、全過(guò)程的監(jiān)督控制還要分清重點(diǎn)，有選擇、有重點(diǎn)地對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇見的各種具體風(fēng)險(xiǎn)，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防控。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠做到有效運(yùn)行，以防止由于財(cái)務(wù)管理體制對(duì)環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控水平

通過(guò)會(huì)計(jì)政策和策略防控當(dāng)前和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤都會(huì)給帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重建立對(duì)企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計(jì)算與分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型做決策。對(duì)各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金需要量，再通過(guò)資本成本的計(jì)算和分析各種融資方式及風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動(dòng)是周而復(fù)始的，可以說(shuō)流動(dòng)資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫(kù)存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動(dòng)性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，會(huì)大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財(cái)務(wù)計(jì)劃，反映企業(yè)未來(lái)的特定時(shí)間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為宗旨，把銷售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等預(yù)算表，來(lái)反映在未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效通過(guò)全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策，以實(shí)物和貨幣、證券等多種形態(tài)來(lái)反饋企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)成果和運(yùn)營(yíng)成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（2）.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

摘要 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是多樣化的，因此要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，必須進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容。本文首先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并分析企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部以及外部的原因，提出進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，最后提出企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化時(shí)應(yīng)采取的措施，要求企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理措施

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭眾多，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在要求，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、趨避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐探索。通常我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即是企業(yè)喪失償還債務(wù)能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業(yè)陷入資金困境，而不得已采取方式進(jìn)行籌資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)的一系列資金收支狀態(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出空前的繁榮局面，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效的遏制，反而嚴(yán)重影響著各行各業(yè)的健康發(fā)展，令許多大型企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致它們破產(chǎn)，被合并等，間接對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行探討分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是企業(yè)、集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu)能根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的要求、變化，建構(gòu)一個(gè)能夠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的體系，以達(dá)到用最低的風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。幫助企業(yè)提高了辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)及制定適宜的對(duì)策化解風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全員參與抵抗風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的行為。

三、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

通常引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，由市場(chǎng)關(guān)系以及企業(yè)自身角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是外部原因所致，另一方面是內(nèi)部原因所致。

1.內(nèi)部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因源自企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)主觀認(rèn)識(shí)存在局限性，人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)差錯(cuò)等，這導(dǎo)致企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必然會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)行為，而且這種行為是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

2.外部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要源自于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，例如社會(huì)歷史文化環(huán)境、自然資源環(huán)境、、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些因素不能直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是它會(huì)在大的方向下影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。宏觀環(huán)境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復(fù)雜性，這些特征有可能令企業(yè)意外獲益，還有可能令企業(yè)損失慘重，所以企業(yè)外部的宏觀環(huán)境成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

四、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

1.風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則

通常在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，其產(chǎn)生的效益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能獲得低效益，風(fēng)險(xiǎn)高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則可以收獲較高效益。因此企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要遵循風(fēng)險(xiǎn)與效益對(duì)等原則，平衡好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，才能有足夠的償還能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.整體優(yōu)化原則

企業(yè)是一個(gè)整體，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行解析，以在整體上達(dá)到利益的最大化目標(biāo)。所以，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)高效、靈活的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠不斷為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資本利用的最優(yōu)化。

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合原則

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將長(zhǎng)期存在，因此要求企業(yè)在管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，從當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

五、提高企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，這是進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)又能令企業(yè)向著實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是依照企業(yè)的整體目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)建立起來(lái)的。其次要確定進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則能讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，能夠依照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并且在實(shí)施進(jìn)一步管理活動(dòng)時(shí)可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業(yè)結(jié)合整體的管理目標(biāo)以及參考自身的實(shí)際情況制定的。第三，企業(yè)按照常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，實(shí)行全程序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。即第1步：搜集及整理用來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料；第2步：選用適宜的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)辦法，建成預(yù)測(cè)模型；第3步：對(duì)預(yù)測(cè)出來(lái)的、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)擬定多套應(yīng)對(duì)辦法；第4步：驗(yàn)證多套應(yīng)對(duì)辦法，選擇收益最高和風(fēng)險(xiǎn)最低的作為抗擊風(fēng)險(xiǎn)的方案。

2.增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，倡導(dǎo)全員參與

在目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展，多是靠經(jīng)營(yíng)階層人員的決策，而這個(gè)經(jīng)營(yíng)決策基本上可以反映出該企業(yè)的實(shí)力與方向。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其決策水平起到至關(guān)重要的作用。所以，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)全體員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)。當(dāng)今企業(yè)整體運(yùn)作的影響作用越來(lái)越大，單靠管理層領(lǐng)導(dǎo)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是不夠的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的成員都是環(huán)環(huán)緊扣的，其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置?，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要求全體企業(yè)成員參與，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，行事小心，共同參與到抗擊風(fēng)險(xiǎn)的行列中去。

3.不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，不但可以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，還可以適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，例如企業(yè)內(nèi)部人員因失誤造成損失，依據(jù)制度，查清責(zé)任所屬，并制定出彌補(bǔ)損失的方案。編制合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，令企業(yè)可以按照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)最低的路線實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少意料之外的風(fēng)險(xiǎn)。首先要確立內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整治的制度，以約束財(cái)務(wù)人員能夠秉公職守，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實(shí)踐的實(shí)際成果指標(biāo)與計(jì)劃中的指標(biāo)比較中尋找差異，并根據(jù)造成差異的原因，再次制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的配合

企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的分析工作，然后研制出防范風(fēng)險(xiǎn)的方案與辦法，這是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一種有效方式。而企業(yè)其他部門也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門熟知各種防范對(duì)策，要起到帶頭作用，要積極主動(dòng)協(xié)助其他部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分注重誠(chéng)信的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用。所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)，要設(shè)置嚴(yán)格的選人關(guān)卡，應(yīng)以人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)站在整體以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要求企業(yè)全員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)防范的思路貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，最終確保企業(yè)能夠健康地壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志宏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的探討.現(xiàn)代商業(yè).2008（23）.

[2]郝運(yùn)鵬，高照軍.全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的影響.北方經(jīng)貿(mào). 2009（01）.

[3]張琴，陳柳欽.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建.鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào).2009（01）.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理系統(tǒng) 建設(shè) 監(jiān)控

1引言

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)資委高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出了一系列加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套監(jiān)管措施，在2006年6月下發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)《指引》的貫徹落實(shí)也提出了明確要求。2008年8月下發(fā)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任追究范圍、責(zé)任劃分和處罰措施做出了明確規(guī)定。2008年11月下發(fā)《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求中央企業(yè)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理擺在日常經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，主要負(fù)責(zé)人要親自抓此項(xiàng)工作。

在國(guó)家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，近年來(lái)國(guó)網(wǎng)公司也下發(fā)了相應(yīng)指導(dǎo)意見。2008年3月26日下發(fā)了《關(guān)于開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)家電網(wǎng)財(cái)[2008]295號(hào)）；2009年9月在《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案》中將風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控納入到“五集中”的范圍（會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）；2010年5月下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案的通知》（國(guó)家電網(wǎng)財(cái)[2010]655號(hào)）。這些背景都迫切要求公司盡快建立應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，并通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

S公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資網(wǎng)省子公司。2011年11月，S公司組織完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，并正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)完成了與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)稽核功能聯(lián)動(dòng)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理及實(shí)時(shí)在線預(yù)警監(jiān)控，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控越發(fā)科學(xué)高效，取得了良好的效果。

在具體的實(shí)現(xiàn)方式上，S公司在財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃中，將風(fēng)險(xiǎn)管理以單獨(dú)模塊（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”）進(jìn)行建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相結(jié)合，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立專家課題小組，從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理層面、實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面、政策環(huán)境方面、市場(chǎng)環(huán)境方面開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本信息梳理工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)全方位、多角度、實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控處理，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作予以制度化、常態(tài)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完成了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)集成處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取、預(yù)警分析，并將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)稽核納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的無(wú)縫銜接。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理

“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”基于集團(tuán)統(tǒng)一的管控策略，在建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)的信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控、重估全過(guò)程的管理，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息全部納入信息化管理范疇。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策管理的重點(diǎn)是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工具，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并基于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定有效的應(yīng)對(duì)策略，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控能力。提供風(fēng)險(xiǎn)工作臺(tái)管理模式，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)治理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（1）目標(biāo)設(shè)定。將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系，設(shè)定與維護(hù)目標(biāo)度量指標(biāo)KPI及其計(jì)算公式、目標(biāo)值等。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)、損失事件案例、作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)，異常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等不同的環(huán)境信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。提供多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和模板，包括訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)查問(wèn)卷、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息情景分析等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果信息統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)所屬分類、歸口組織、目標(biāo)分類等風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性信息。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的成因、關(guān)聯(lián)KRI及后果等內(nèi)容的分析。具體的風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)影響主體、風(fēng)險(xiǎn)后果等。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?；陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以從風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等不同維度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響等級(jí)。最后將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以圖形化展示，通過(guò)各種分類口徑的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、風(fēng)險(xiǎn)分布圖來(lái)展示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序與評(píng)估結(jié)果，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)影響程度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，分別設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)系統(tǒng)，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策略信息的多維度查詢。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素設(shè)置全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施?？梢詫?duì)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)影響主體等風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、控制措施和補(bǔ)救措施。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控，全程監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)監(jiān)測(cè)到異常情況時(shí)可以進(jìn)行預(yù)警提示，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。通過(guò)與稽核模塊集成，為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的稽核方法，進(jìn)行在線稽核，可在線跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施整改落實(shí)過(guò)程，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)。通過(guò)從風(fēng)險(xiǎn)征兆到風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的全過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)制定“事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救”的應(yīng)對(duì)措施，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本，及時(shí)落實(shí)整改，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控以指標(biāo)為主線，進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果查詢功能：（1）按單位、時(shí)間查看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)；（2）按指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)行直接下級(jí)單位的排名分析；（3）通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)算比分析、同比分析、波動(dòng)趨勢(shì)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)根源問(wèn)題以輔助管理層啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

通過(guò)將稽核規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)，將在線稽核作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，及時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各單位的狀態(tài)及管理情況。

4結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論范文

摘 要 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠?yàn)殡娏π袠I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的保障，但需要依據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的完善。風(fēng)險(xiǎn)管理是電力財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中不可替代的組成，但如果無(wú)法對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的、有效的管理，必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)帶來(lái)一定的損害，這就要求對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來(lái)進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)化的分析，實(shí)施有力的措施解決其中存在的問(wèn)題，全面提升電力企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞 電力 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 作用

一、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

在電力企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理具有不可替代的作用，且財(cái)務(wù)管理工作直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的基本職能是合理的分配企業(yè)存在的有效資源，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)要想在此環(huán)境下獲得生存，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有至關(guān)重要的意義。但就目前情況來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還存在一些不完善的部分，而日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)重要的位置，如果不能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得造成影響，進(jìn)而阻礙到日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展。由上述分析可知，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有極其重要的作用與影響，且風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接影響著電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。所以，只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供合理的、科學(xué)的發(fā)展方案。

二、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）構(gòu)建完整的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

1.應(yīng)具備清晰的資金運(yùn)行管理目標(biāo)，這就要求將企業(yè)最大化效益的獲得作為企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)期方向，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的分配。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員還要對(duì)各部分自身職責(zé)的確定提供必要的指導(dǎo)，并且還要具有較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系，以全面的了解市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展情況。

2.在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)完整的資金流動(dòng)報(bào)表與賬單進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋４?。?duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)在以年為編制單位的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并做好年度目標(biāo)的制定與季度目標(biāo)的細(xì)化工作，以建設(shè)一項(xiàng)較為完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案。除此之外，還要對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理之外的企業(yè)資金流動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行綜合的考慮，建立一套完善的、在預(yù)算工作之外的獨(dú)立的財(cái)務(wù)審批體制，以此來(lái)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制。

（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

為了更好的防范電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建一個(gè)有效的、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就要求基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。同時(shí)，當(dāng)發(fā)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還需要采用一些適宜的經(jīng)濟(jì)方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并且還要構(gòu)建相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。此外，要想更好的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可與一些先關(guān)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮献?，并且還要合理的采用對(duì)外投資多元化與多種經(jīng)營(yíng)等方法，構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行造成的不良影響，在進(jìn)行理財(cái)方案的選用時(shí)，需要基于企業(yè)整體運(yùn)行情況，合理的評(píng)價(jià)各個(gè)方案，判斷各方案實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，之后還需在確保財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。

（三）增強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力

1.電力企業(yè)屬于資金密集度較大的企業(yè)，其設(shè)備的更新等均需要大量資金的支持，基于此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要積極主動(dòng)的拓展其融資的途徑與方式，并且還要嚴(yán)格的控制籌資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷加強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)的擴(kuò)展，擴(kuò)大企業(yè)的電力業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍。

3.實(shí)時(shí)關(guān)注電力市場(chǎng)產(chǎn)生的變化，以此來(lái)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，電力企業(yè)要想在持續(xù)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。一般情況下，在電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，通常會(huì)受到一些客觀因素與主管因素的影響，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率不斷增加。基于此，電力企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的分析，在遵循實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此來(lái)有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中具有十分重要作用，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠較好的抑制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，兩者存在相輔相成的關(guān)系。近年來(lái)，基于我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：