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第1篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]高職院校；財(cái)務(wù)管理；認(rèn)識(shí)；思考

[中圖分類號(hào)]G640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2016）07-0032-03

財(cái)務(wù)管理是高職院校整體管理工作的核心組成部分，它的總體目標(biāo)是為學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展提供資金保障和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化，找出存在問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好、用好教育經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、有效，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期高職院校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

一、高職院校財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

（一）財(cái)政政策的變化

近幾年來，隨著公共財(cái)政管理體制的不斷完善，特別是2015年起修改后的“新預(yù)算法”的實(shí)施，隨著以財(cái)政預(yù)算不斷細(xì)化、國庫集中支付、政府集中采購、非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理等為主要內(nèi)容的財(cái)政政策不斷深入推進(jìn)，對(duì)高職院預(yù)算編制、執(zhí)行及財(cái)務(wù)管理的體制與機(jī)制、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等提出了新的要求。

（二）高等學(xué)校財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的變化

修訂后的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》與2014年起實(shí)施的新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，要求高職院合理編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程加強(qiáng)控制和管理；如依法多渠道籌集資金，努力節(jié)約支出，建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)施績效評(píng)價(jià)，提高資金使用效益，合理配置和有效利用資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等這對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容提出了一系列新的要求。

（三）高職院校的內(nèi)外部環(huán)境變化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生了深刻變化，高職院校隨著2003年前后的新一輪規(guī)模急劇擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模與內(nèi)容也更加復(fù)雜，如新校區(qū)的投資與建設(shè)，校辦集團(tuán)企業(yè)的兼并與重組，校企合作聯(lián)盟的組建與運(yùn)行等，這對(duì)高職院校財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作的具體對(duì)象與內(nèi)容提出了新的要求。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行機(jī)制不健全

高職院校財(cái)務(wù)管理體制一直以來采用的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”方式，一定程度上存在著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)權(quán)分配的矛盾。某高職院在院長負(fù)責(zé)制下，財(cái)權(quán)分配是按照5000（含5000）元以下、5000-20000（含20000）元和20000元以上三個(gè)檔次，在各位院領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人之間負(fù)責(zé)掌控的，這種運(yùn)作制度，雖然強(qiáng)調(diào)了財(cái)權(quán)的運(yùn)用和建立了分級(jí)責(zé)任制，但在實(shí)際工作中存在兩張皮，在履行審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒有落實(shí)組織收入、承擔(dān)支出效果、促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展等方面的義務(wù)，最后把開源節(jié)流的責(zé)任落到財(cái)務(wù)人員身上，這就與學(xué)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相背離，不利于學(xué)院事業(yè)的良性發(fā)展。

（二）實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算編制偏差太大

預(yù)算編制是學(xué)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，它涉及到學(xué)院經(jīng)費(fèi)運(yùn)行的各個(gè)方面。目前，在預(yù)算編制過程中，由于內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)部門會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，與學(xué)校其他部門關(guān)系不大，忽略了預(yù)算是需要執(zhí)行的，提供的相關(guān)預(yù)算信息粗略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員辛苦編制的預(yù)算在實(shí)施時(shí)卻無法兌現(xiàn)，各部門在資金的使用過程中并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，而是盡可能地為了實(shí)現(xiàn)自身部門的利益最大化，想盡辦法提高開支標(biāo)準(zhǔn)。雖然某院實(shí)行“經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)”的制度，但實(shí)際卻存在有的部門經(jīng)費(fèi)超支依然使用的狀況，形成了預(yù)算和實(shí)施兩張皮的現(xiàn)狀。例如某院2014年的預(yù)算要求的是收支平衡，預(yù)算沒有安排的項(xiàng)目，部門在年內(nèi)卻要實(shí)施，出現(xiàn)申請(qǐng)大量預(yù)算外資金的狀況，截止10月份，已出現(xiàn)10個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)資金489萬元，這些預(yù)算外資金的支出實(shí)際是在使用歷年滾存的結(jié)余。

（三）崗位配置及管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)

學(xué)院精簡(jiǎn)行政人員有利于學(xué)院教學(xué)的發(fā)展，但計(jì)財(cái)處是一個(gè)特殊的專業(yè)部門，且外界對(duì)財(cái)務(wù)的要求越來越高，目前因?yàn)槿藛T配置不足，無法做到崗位之間的相互牽制、相互監(jiān)督。例如：支票與印鑒由一人保管，收費(fèi)系統(tǒng)及收費(fèi)票據(jù)由一人操作和管理，容易出現(xiàn)漏洞；事業(yè)方面的所有賬務(wù)由一名會(huì)計(jì)處理導(dǎo)致會(huì)計(jì)大量的時(shí)間花在應(yīng)對(duì)老師的查詢上；人員少導(dǎo)致核算票據(jù)不能及時(shí)錄入系統(tǒng)，不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行起到有效的約束和監(jiān)督。這些情況導(dǎo)致每個(gè)人疲于應(yīng)付日常工作，應(yīng)該細(xì)化的項(xiàng)目核算只能合并，崗位之間相互獨(dú)立，缺乏牽制和監(jiān)督，出了問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，掛賬不能及時(shí)清理，缺少核對(duì)而產(chǎn)生賬實(shí)不符，基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用。

（四）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致資金的使用效率不高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下講求等價(jià)交換，追求利潤最大化的原則已經(jīng)滲透到學(xué)院內(nèi)部非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中來，產(chǎn)生了負(fù)面影響，致使有些人想方設(shè)法從學(xué)院拿錢。例如有些人過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益，遇事先講價(jià)錢，沒錢不做事；還有些人損公肥私，巧立名目，報(bào)支不應(yīng)該從學(xué)院日常預(yù)算中列支的經(jīng)費(fèi)，加上經(jīng)費(fèi)使用制度的不完善，財(cái)務(wù)人員無法分辨其合理性，增加了財(cái)務(wù)管理的難度，影響了財(cái)政資金的使用效率。

（五）財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)不高

長期以來，學(xué)院在強(qiáng)調(diào)以教學(xué)、科研為中心的同時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)管理在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中的作用，忽略了對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)構(gòu)建與業(yè)務(wù)培養(yǎng)，外出學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)很少，從而造成財(cái)務(wù)從業(yè)人員的觀念滯后，方法陳舊，缺乏掌握和運(yùn)用知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，溝通協(xié)調(diào)能力差，更談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。某院目前在崗的七名一線財(cái)務(wù)人員中，專業(yè)初始學(xué)歷與會(huì)計(jì)專業(yè)職稱偏低，性別結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)不合理。只有一名中級(jí)以上會(huì)計(jì)師，占全部從業(yè)人員的14%，全部為女性，占一線從業(yè)人員的100%。專業(yè)知識(shí)的不足，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、提升高職院校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家財(cái)政體制的完善，《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施，高職院校的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，高職院校務(wù)必要拋棄老舊的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，把學(xué)院看成是有自己特色的“企業(yè)”，運(yùn)用新高校財(cái)務(wù)制度對(duì)預(yù)算、收入支出、資產(chǎn)等進(jìn)行管理，使學(xué)院能夠更加合理有效的辦學(xué)和發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，以制度促管理

完善“一支筆”制度。我們只賦予了“一支筆”個(gè)人審批或支配經(jīng)費(fèi)開支的權(quán)力，而沒有落實(shí)“一支筆”的責(zé)任。因此，必須從實(shí)際出發(fā)不斷完善“一支筆”制度，明確責(zé)任，劃分責(zé)任范圍，從上到下負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，層層防范，層層落實(shí)，在建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，要做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明；尤其要強(qiáng)化紀(jì)檢、內(nèi)部審計(jì)部門以及群眾的監(jiān)督力度，通過院務(wù)、系務(wù)公開等形式公開相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容，明確各部門的財(cái)權(quán)及其責(zé)任，防止亂收亂支、遏制消極腐敗，提升資金使用效率。

（三）科學(xué)合理編制預(yù)算，有效控制預(yù)算執(zhí)行

要想預(yù)算能有效執(zhí)行，必須要把學(xué)院內(nèi)部的預(yù)算編制與省級(jí)財(cái)政預(yù)算全面接軌，實(shí)行全面預(yù)算管理。在新高校財(cái)務(wù)制度下，學(xué)院的內(nèi)部預(yù)算，應(yīng)根據(jù)上級(jí)財(cái)政批復(fù)的預(yù)算，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，既要充分考慮學(xué)院運(yùn)行發(fā)展的重點(diǎn)，人員經(jīng)費(fèi)和部門公用經(jīng)費(fèi)優(yōu)先考慮并予以保證，又要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，尤其是重大項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化項(xiàng)目支出預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和前瞻性，避免過多的應(yīng)急項(xiàng)目資金需求。從而避免財(cái)政批復(fù)的預(yù)算與學(xué)院編制的預(yù)算執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)“兩張皮”情況。預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意調(diào)整，實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，保證經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)，才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。

（四）合理配置財(cái)務(wù)崗位，完善內(nèi)部控制

根據(jù)財(cái)務(wù)在學(xué)院發(fā)展中的核心地位，學(xué)院應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的配置，配足配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員。以某院為例，目前財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，至少要增加兩到三人，最好是引進(jìn)中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱、有豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅能使崗位之間做到相互牽制、相互監(jiān)督，更重要的是提升總體業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員才可能有時(shí)間去考慮如何有效合理的開展工作，而不是疲于應(yīng)付，出現(xiàn)問題在內(nèi)部牽制和相互監(jiān)督過程會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少錯(cuò)誤率，使項(xiàng)目核算能更清晰有效，突出財(cái)務(wù)的管理作用。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)院的財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢查，學(xué)院的監(jiān)察審計(jì)處要對(duì)財(cái)務(wù)處的財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督檢查。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督學(xué)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過一定的組織形式（如教代會(huì)、院務(wù)公開等）審查學(xué)校的財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及重要的收支行為，特別是學(xué)院重大投資建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況等，認(rèn)真聽取教職工代表的意見，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中的偏差。要發(fā)動(dòng)群眾對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)察審計(jì)處要堅(jiān)決維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度，對(duì)違法亂紀(jì)者要迅速做出處理，以保持財(cái)務(wù)法規(guī)的嚴(yán)肅性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

摘 要 文章從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德建設(shè)、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念和法制觀念、緊緊圍繞財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)能力素質(zhì)核心， 明確高素質(zhì)新型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)、營造有利于財(cái)務(wù)人才成長的良好氛圍等四個(gè)方面深入闡釋了加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理培養(yǎng)的重要性，提出了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)人員 管理路徑

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理首先要從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)入手

（一）企業(yè)要積極建立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員從自身做起強(qiáng)化自我教育。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理，制度更加具有根本性和長遠(yuǎn)性。因此，必須要從建立和健全現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行有效的約束。建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：為保證企業(yè)資產(chǎn)安全和完整，建立一套完整的、規(guī)范的內(nèi)控體系；從保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料的真實(shí)性和合法性入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中做到職責(zé)明確、科學(xué)分工和互相監(jiān)督等等。對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理來講，完善的內(nèi)部控制制度具有至關(guān)重要的作用能夠一步促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握各種業(yè)務(wù)技能形成有效的監(jiān)督和檢查，防止財(cái)務(wù)人員的貪污腐化。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員來講，要從自身做起，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，在實(shí)際工作中要從堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)操作，要敢于同各種違規(guī)違紀(jì)的行為做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。

（二）加強(qiáng)法制監(jiān)督，加大懲罰力度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠充分的認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德教育對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)部門管理者要在日常工作中強(qiáng)化和重視起對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與教育工作，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行定期的核查和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法律和相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)辦事。同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理納入到企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確規(guī)定對(duì)違法亂紀(jì)行為的處罰，切實(shí)做到“有法必依、違法必究”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)行為堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決杜絕講人情和執(zhí)法、司法腐敗現(xiàn)象，讓那些膽敢違法亂紀(jì)、造假的財(cái)會(huì)人員得到應(yīng)有的懲罰。

二、企業(yè)要高度重視提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)重點(diǎn)要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員來講，自身工作與企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)，更應(yīng)當(dāng)牢固樹立樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從自身做起，重點(diǎn)對(duì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、生存與發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到正確的對(duì)待，科學(xué)計(jì)算出企業(yè)在發(fā)展過程中可能要遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法籌集和運(yùn)用資金，分散風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)也要高度重視自身內(nèi)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將自覺提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為一種責(zé)任和義務(wù)貫徹到實(shí)際管理工作中去。

（二）企業(yè)高度重視提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還需要財(cái)務(wù)人員全面提高系統(tǒng)的財(cái)務(wù)意識(shí)。作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須要強(qiáng)化系統(tǒng)化的管理，使之與企業(yè)其他方面和其他領(lǐng)域的管理做到相互協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要從促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，牢固樹立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理予以統(tǒng)籌兼顧，從企業(yè)發(fā)展的多個(gè)角度出來考慮問題，以便于形成與企業(yè)其他部門之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)，以此來不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、企業(yè)要緊緊圍繞財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)能力素質(zhì)為核心，高度重視財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，要從整體著眼，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有敏銳經(jīng)濟(jì)效益和綜合市場(chǎng)分析能力的人才。企業(yè)在財(cái)務(wù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)過程中，要從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益高度出發(fā)，將是否有利于企業(yè)發(fā)展、是否有利于企業(yè)提高利潤水平作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作尺度，以更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人才需要具有全面的、科學(xué)的能力素養(yǎng)，真正發(fā)揮自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。財(cái)務(wù)人才是財(cái)務(wù)人員中的精英，真正發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和較高的管理水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益最優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人才還要廣泛學(xué)習(xí)社會(huì)、政治等知識(shí)， 提高工作的思維層次， 更好地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。有較強(qiáng)的信息處理能力，要懂得信息技術(shù)， 熟練操作數(shù)據(jù)處理軟件外， 還能夠利用信息網(wǎng)絡(luò)組織財(cái)務(wù)保障， 分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)提供決策咨詢， 維護(hù)各種信息。

四、企業(yè)緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心，積極營造有利于財(cái)務(wù)人員工作與成長的良好氛圍

積極營造有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作與成長的良好氛圍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理具有至關(guān)重要的作用；企業(yè)可以從以下兩方面入手：

首先企業(yè)要有明確的財(cái)務(wù)人員管理目標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理納入到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中。企業(yè)要從自身長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極為財(cái)務(wù)人員提供較為優(yōu)越的工作環(huán)境，為財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展提供必要的支持。其次企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員成長提供必要的培養(yǎng)氛圍。積極營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)氛圍，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)理念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代教育觀念的轉(zhuǎn)變；樹立超前的教育理念，樹立素質(zhì)培養(yǎng)的理念和開放式的理念。同時(shí)還應(yīng)該注意優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理搭配，逐漸形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制；創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)理念，要立足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的當(dāng)前實(shí)際，著眼于企業(yè)發(fā)展的未來，努力營造有利于企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成長的培養(yǎng)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理

0. 引言

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)其中的每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)、全面的管理，是保證建筑工程順利進(jìn)行和按期完工的基本條件，也是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展的前提保障。

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則

1.1經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則：在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，在保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，要最大限度在降低工程的成本。向社會(huì)奉獻(xiàn)精品，是建筑企業(yè)的責(zé)任，降低成本，實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑企業(yè)最終的目標(biāo)。所以在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要爭(zhēng)取以較少的投入獲得更大的產(chǎn)出，要杜絕浪費(fèi)和一切不合理的開支。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1.2科學(xué)合理的管理原則：在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工管理的各項(xiàng)工作都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理水平，科學(xué)化的管理手段，使現(xiàn)場(chǎng)管理符合時(shí)展的需要。同時(shí)在操作方法和工藝流程上，也要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，在保證安全的同時(shí)，提高工程的進(jìn)度。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則：施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，是工程管理的基本要求，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的前提保證。只有始終堅(jiān)持這一原則，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。才能保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

2. 現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的管理

在現(xiàn)代的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的品種多、技術(shù)含量高是一大特點(diǎn)，同時(shí)還不斷有許多的新式材料出現(xiàn)，在應(yīng)用和管理上都應(yīng)該注意。在建筑工程中，材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響較大，材料的有效管理是建筑工程中，技術(shù)條件與物資條件的基本保障。要想從根本上提高工程的質(zhì)量，抓好材料的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要有，材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及成份等。所以在材料的管理中我們要注意以下幾點(diǎn)：

2.1加強(qiáng)對(duì)材料采購人員的道德素質(zhì)和材料鑒定水平的培養(yǎng)，把好材料采購關(guān)。對(duì)品種繁多的材料必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格及產(chǎn)地等標(biāo)示清楚。使材料在采購這一環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2充分運(yùn)用現(xiàn)達(dá)的通訊手段和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨時(shí)掌握建筑材料的最新資訊，對(duì)供貨廠家進(jìn)行全面信譽(yù)評(píng)估，從而選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料。在材料的供應(yīng)上，進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌，在材料發(fā)放時(shí)要做好發(fā)放記錄，使用時(shí)要進(jìn)行從追蹤清驗(yàn)。保證在施工過程中，材料的正常、連續(xù)供應(yīng)。

2.3嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，并合理的對(duì)材料進(jìn)行保管。保證材料在保存期間不發(fā)生性質(zhì)的改變。對(duì)材料進(jìn)行分類保管，并根據(jù)施工需要將材料堆放在不同的施工場(chǎng)地。積極做好材料的試驗(yàn)、檢測(cè)和記錄工作。使材料的使用更加規(guī)范化。

2.4抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行注冊(cè)登記，做到建筑材料的合理使用，減少一切不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，并做好廢舊材料的回收工作。

3. 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中設(shè)備的管理

3.1在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)與技術(shù)培訓(xùn)。提高機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)操守。使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備操作人員，能夠熟練掌握各種機(jī)械設(shè)備的使用和操作。加強(qiáng)操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理也要做好嚴(yán)格的記錄工作。對(duì)機(jī)械的維修與保養(yǎng)要及時(shí)進(jìn)行，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。在機(jī)械設(shè)備使用之前要進(jìn)行合理的調(diào)試，確保設(shè)備的有效運(yùn)行，保證施工的正常進(jìn)行。對(duì)長時(shí)間不用的設(shè)備要精心保管，避免雨水等對(duì)機(jī)械設(shè)備的長期腐蝕破壞，從而導(dǎo)致設(shè)備維修成本的增加。

4. 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員的有效管理是，提高建筑工程的綜合質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在工程施工中，所有的建筑項(xiàng)目都是由人進(jìn)行主導(dǎo)生產(chǎn)。所以，建筑工程要追求要品質(zhì)，高效益，首先就要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，只有所有的技術(shù)人員、施工人員以及管理人員做到共同的努力，才能實(shí)現(xiàn)良好的工程目標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理主要注意以下幾點(diǎn)：

4.1建立健全科學(xué)、完善的管理機(jī)制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)施工人員實(shí)行科學(xué)的，規(guī)范的管理，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，和工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。將具體的管理工作落實(shí)到各個(gè)工程小組。達(dá)到整個(gè)工程合理，有序進(jìn)行的目的。對(duì)各層次的部門、人員要明確其任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。并生成有效的文件。管理人員要對(duì)人力、財(cái)力、專項(xiàng)技能、材料、機(jī)械設(shè)備等建立綜合的資源管理體系。要明確自己的職責(zé)，并積極發(fā)揮自己的職能。

4.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)普通施工人員有素質(zhì)教育，提高工人的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性。建立科學(xué)、合理的考核制度，對(duì)施工人員進(jìn)行綜合的考核評(píng)比，必要時(shí)采取一定的獎(jiǎng)罰措施。用規(guī)范化的管理模式和管理體系來管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

5. 施工安全的管理

5.1要牢記安全管理的基本原則：在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)施工的安全管理，要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作生產(chǎn)；安全管理必須要堅(jiān)持以防為本的原則，將安全生產(chǎn)與文明施工放在施工條件的第一位；要建立和完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從客觀上提高施工人員的安全意識(shí)；對(duì)施工中潛在的安全隱患，和已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故要嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅處理。

5.2在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育與培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須具備基本的安全知識(shí)和安全意識(shí)，機(jī)械操作人員要牢牢掌握機(jī)械設(shè)備的操作要領(lǐng)，管理人員必須具備豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)。從思想上提高對(duì)施工安全的重視度。

6. 施工質(zhì)量的管理

6.1嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序，是提高工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工效率的重點(diǎn)。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)要合理的安排工序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，分段、分項(xiàng)的進(jìn)行施工。使工程的各個(gè)分項(xiàng)平穩(wěn)、有序地進(jìn)行。工程管理人員要合理進(jìn)行施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、工程項(xiàng)目的分配。避免施工期間發(fā)生停工待料或分項(xiàng)之間進(jìn)度發(fā)生沖突等現(xiàn)象，從而保證工程按期竣工。

6.2對(duì)施工工藝的控制，也就是對(duì)施工技術(shù)的控制，施工工藝的規(guī)范進(jìn)行，可以有效保證工程的質(zhì)量，并盡量減少工程補(bǔ)修或返工造成的成本浪費(fèi)。管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工工藝的正常、規(guī)范進(jìn)行，施工人員要嚴(yán)格遵守施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，避免由于工藝方面的錯(cuò)誤造成質(zhì)量隱患。

7. 結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量、成本控制的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

【1】徐曉軍 淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J] 經(jīng)營管理 2014年第9期

【2】曾運(yùn) 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的探討[J] 中國新技術(shù)新新產(chǎn)品 2010年第12期

第4篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

但通過對(duì)引進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程的跟蹤調(diào)研發(fā)現(xiàn)，他們也面臨很多問題，如行政審批環(huán)節(jié)過多，政策落實(shí)不到位，生活不便利等，直接影響和降低了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和分析這些困難背后的原因，有目的有計(jì)劃地為他們提供更好的后續(xù)管理服務(wù)，搭建更完善的平臺(tái)載體，創(chuàng)造更優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)智慧生根發(fā)芽。

1 國內(nèi)加強(qiáng)引進(jìn)人才后續(xù)管理服務(wù)的典型經(jīng)驗(yàn)

1.1 寧波市：創(chuàng)造親切的人才發(fā)展環(huán)境

第一，幫助解決人才和技術(shù)本土化問題。通過開展嫁接企業(yè)、重組、促進(jìn)風(fēng)投等專項(xiàng)服務(wù)，把海外人才帶來的項(xiàng)目（技術(shù)）與本地企業(yè)相結(jié)合。第二，用政府投資扶持的市場(chǎng)手段來扶持創(chuàng)業(yè)企業(yè)。寧波市成立了風(fēng)投基金、海外人才基金、天使基金，并給予企業(yè)很大的優(yōu)惠。第三，搭建平臺(tái)及時(shí)了解人才需求。寧波專門成立了海外高層次人才聯(lián)誼會(huì)，為海歸人士交流成功經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)，同時(shí)也對(duì)海歸新人創(chuàng)辦企業(yè)、研發(fā)過程提供指導(dǎo)和建議。第四，五項(xiàng)“跟蹤式”服務(wù)營造良好引才留才氛圍。主要包括政策跟蹤、服務(wù)跟蹤、生活跟蹤、培養(yǎng)跟蹤和健康跟蹤五個(gè)方面。

1.2 合肥市：大力優(yōu)化人才環(huán)境

第一，創(chuàng)新配套服務(wù)體系，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。主要內(nèi)容包括提高行政效能、改革優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、改善投融資環(huán)境、做優(yōu)人才工作和生活服務(wù)等。第二，打造高科技產(chǎn)業(yè)集群，提升對(duì)高層次人才承載力。制定實(shí)施了“百億企業(yè)”、“千億產(chǎn)業(yè)”規(guī)劃，狠抓一批支撐性、牽動(dòng)性強(qiáng)的大項(xiàng)目好項(xiàng)目的引進(jìn)。第三，創(chuàng)新引才機(jī)制，構(gòu)建開放式招才引智“綠色通道”。實(shí)施人才引進(jìn)“綠色通道”，對(duì)緊缺急需人才實(shí)行無障礙引進(jìn)；在海外建立招才引智聯(lián)絡(luò)處，探索人才工作社會(huì)化路徑；突出加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新服務(wù)中心。第四，加大財(cái)政投入力度，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資金支持。市財(cái)政每年安排1億元資金，設(shè)立市創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)基金；出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資損失補(bǔ)償暫行辦法；對(duì)來合肥創(chuàng)辦企業(yè)的給予資金上的資助或優(yōu)惠；對(duì)合肥科技創(chuàng)新做出杰出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3 江蘇淮安：提供101%的服務(wù) 吸引人才扎根創(chuàng)業(yè)

第一，“淮安的步伐”。體現(xiàn)在三個(gè)數(shù)字上，從初步接觸淮安到?jīng)Q心落戶淮安用了1個(gè)月，從企業(yè)注冊(cè)到企業(yè)搭臺(tái)用了1個(gè)月，從人員駐淮到設(shè)備駐淮同樣用了1個(gè)月。第二，市領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與人才結(jié)對(duì)子。淮安市委專門出臺(tái)市領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)人才文件，全市8個(gè)縣（區(qū)）和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也建立了各自的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才結(jié)對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)全市覆蓋。第三，101%服務(wù)優(yōu)化人才軟環(huán)境。101%包括100%和1%兩個(gè)方面，100%是說中央和省市的要求必須100%落實(shí)，職能職責(zé)必須100%履行，群眾和企業(yè)合情合理的要求必須100%滿足，在此基礎(chǔ)上，以真心、真情和周到細(xì)致的服務(wù)為他們創(chuàng)造一份意想不到的驚喜。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)濟(jì)南市引進(jìn)人才后續(xù)管理服務(wù)的對(duì)策建議

近年來，濟(jì)南市委、市政府不斷加大高層次人才的引進(jìn)力度，相繼出臺(tái)了《濟(jì)南市引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才規(guī)定》、《濟(jì)南市引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作的意見》等一系列文件，組織實(shí)施了“5150引才計(jì)劃”、“高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跟蹤支持計(jì)劃”、“5150引才倍增計(jì)劃”及“5150人才企業(yè)發(fā)展計(jì)劃”等，進(jìn)一步完善了引才創(chuàng)業(yè)的政策體系和保障措施，人才引進(jìn)工作取得了長足的進(jìn)展。

至2012年底，已吸引3000多名海內(nèi)外高層次人才來濟(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，其中入選“5150引才計(jì)劃”的6批236人，90%以上有博士、博士后經(jīng)歷， 95%以上擁有發(fā)明專利，90%以上帶資金、帶團(tuán)隊(duì)、帶項(xiàng)目來濟(jì)創(chuàng)業(yè)，70%以上完成公司注冊(cè)。引進(jìn)的海外高層次人才創(chuàng)辦的企業(yè)覆蓋了我市重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，初步形成了集成電路、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、生物制藥等一批特色產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)進(jìn)一步完善提升我市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模雄厚、特色優(yōu)勢(shì)突出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地具有重要推動(dòng)作用。

為更好的發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，合理高效使用人才，讓智慧生根發(fā)芽，濟(jì)南市還應(yīng)該在加強(qiáng)引進(jìn)人才的后續(xù)管理服務(wù)上下功夫，真正讓人才“引得進(jìn)、留得住、過得好”。

2.1 深層次推進(jìn)人才先行戰(zhàn)略

首先，完善政策體系。一是，做好人才規(guī)劃。建議市人才工作小組集合專家力量，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，盡快制定和出臺(tái)人才規(guī)劃，進(jìn)一步完善高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、社會(huì)工作人才的引進(jìn)目標(biāo)、引進(jìn)計(jì)劃、后續(xù)管理服務(wù)等。二是，保證財(cái)政投入。有效發(fā)揮我市科技發(fā)展基金、創(chuàng)新基金、引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持資金等資金政策的作用，充分利用我市創(chuàng)業(yè)投資公司的力量，重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)落戶、高層次人才初期創(chuàng)業(yè)及后續(xù)跟蹤服務(wù)，促成一批企業(yè)上市。三是，做好人才激勵(lì)。加大對(duì)科技人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)獲得國家、省市頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，建立調(diào)優(yōu)對(duì)接機(jī)制。一是，領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)對(duì)接。有效履行人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，加強(qiáng)我市人才工作重大政策制定、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大活動(dòng)組織、重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)以及人才后續(xù)跟蹤服務(wù)的溝通協(xié)商。二是，人才公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接。全面開放我市人才交流渠道，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)。三是，加快校地人才合作對(duì)接。建議市人才工作小組與高校及科研院所就園區(qū)共建、技術(shù)合作、人才交流等方面簽訂合作框架協(xié)議，優(yōu)勢(shì)對(duì)接，共同服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2 高起點(diǎn)搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)平臺(tái)是吸引人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體。濟(jì)南市應(yīng)緊緊圍繞電子信息、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極搭建系統(tǒng)化、集成化的人才發(fā)展平臺(tái)，以人才帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目促發(fā)展，加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才落地。

一是，著力建設(shè)創(chuàng)新藥物孵化基地、集成電路設(shè)計(jì)濟(jì)南產(chǎn)業(yè)化基地等十大國家級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地，把特色產(chǎn)業(yè)基地打造成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地。二是，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)和園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)國家重大新藥研發(fā)大平臺(tái)、量子科技公共研發(fā)平臺(tái)與量子保密通信試驗(yàn)網(wǎng)、國家超級(jí)計(jì)算（濟(jì)南）中心，帶動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，提升對(duì)人才的承載能力。三是，突出抓好重大科技專項(xiàng)實(shí)施，以集聚研發(fā)人員、建設(shè)研發(fā)中心為先導(dǎo)，突破一批制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)。四是加快建設(shè)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)研發(fā)中心，幫助企業(yè)建立高端人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的科學(xué)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所的合作，力求以高端人才的加速集聚促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

第5篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

［論文關(guān)鍵詞］職業(yè)教育 高職教學(xué)管理 師資隊(duì)伍管理 體系工學(xué)結(jié)合

實(shí)施工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，“培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才”，是高職教育的本質(zhì)特征。師資隊(duì)伍是教學(xué)的基本要素和前提條件，師資隊(duì)伍水平高低及其管理的科學(xué)性如何，直接決定教學(xué)模式能否有效地推行、教學(xué)方法和手段能否科學(xué)地運(yùn)用、教學(xué)質(zhì)量和效益能否有效地控制與提高。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，是認(rèn)真貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》的精神，加強(qiáng)高職教學(xué)管理改革，提高教學(xué)管理水平的有效途徑。因此，構(gòu)建適應(yīng)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式要求，并且能夠促進(jìn)工學(xué)結(jié)合模式順利實(shí)施的師資隊(duì)伍管理體系，是工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職教學(xué)管理的重要內(nèi)容。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職教學(xué)的師資隊(duì)伍管理體系的構(gòu)建，要按照“注重教師隊(duì)伍的‘雙師’結(jié)構(gòu)，改革人事分配和管理制度，加強(qiáng)專兼結(jié)合的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的總體要求，從教師隊(duì)伍建設(shè)和管理兩個(gè)方面入手，涵蓋教師隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)、對(duì)教師的標(biāo)準(zhǔn)要求、師資隊(duì)伍的建設(shè)途徑和師資隊(duì)伍的管理方法等四項(xiàng)相輔相成的內(nèi)容。

一、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下教師隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職師資隊(duì)伍管理體系中的“教師隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)”，是指高職教學(xué)的師資隊(duì)伍建設(shè)，要按照工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的要求，從整體結(jié)構(gòu)上必須符合“雙師”結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“雙師”結(jié)構(gòu)，是指高等職業(yè)院校的師資隊(duì)伍建設(shè)，要符合以下兩個(gè)方面的要求，以實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)上的“雙師”狀態(tài)。

（一）專兼職教師要保持合理的比例

這里的比例主要是指“校內(nèi)專業(yè)課教師與實(shí)踐課教師的合計(jì)數(shù)應(yīng)當(dāng)與從校外聘任的兼職實(shí)踐教師達(dá)到一個(gè)合理的比例”，教學(xué)任務(wù)由校內(nèi)外專、兼職教師共同承擔(dān)?！案呗氃盒Ｐ枰牟粌H僅是思辨的大師，更需要的是技能的大師，以及具有專業(yè)技術(shù)至上的技術(shù)專家?！苯ㄔO(shè)比例適當(dāng)?shù)膶＜媛殠熧Y隊(duì)伍，是通過“外引”的途徑來促進(jìn)“工學(xué)結(jié)合”有效實(shí)施的保障?！皝碜云髽I(yè)的兼職教師不僅是學(xué)校教師資源的重要補(bǔ)充，更是開展工學(xué)結(jié)合、校企合作、提高高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。”這既可以減輕高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的壓力，又可以提高實(shí)踐技能的更新速度，增強(qiáng)實(shí)踐人才培養(yǎng)的適應(yīng)性。至于這個(gè)“合理的比例”的具體范圍，則要根據(jù)各個(gè)學(xué)校的實(shí)際條件和專業(yè)的具體情況來確定，可以達(dá)到1∶1甚至更高的水平。

（二）在專職教師中，“雙師型”教師要達(dá)到較高的比例

“對(duì)于高職教育領(lǐng)域，無論是從人才培養(yǎng)方案到課程體系設(shè)置，還是從課堂講授到課外實(shí)踐訓(xùn)練，都始終貫穿著職業(yè)性原則，根本不可能有脫離社會(huì)實(shí)踐的純理論課程與抽象專業(yè)知識(shí)存在的空間?！币虼?，高職院校的專任教師（包括專業(yè)課教師、專業(yè)基礎(chǔ)課教師、實(shí)踐指導(dǎo)課教師和部分公共基礎(chǔ)課教師）必須具備“雙師”資格，或者具有“雙師”素質(zhì)。這是通過創(chuàng)造內(nèi)部條件來推動(dòng)“工學(xué)結(jié)合”的有效實(shí)施，既可以提高專職教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，又可以減少外聘兼職教師的數(shù)量，以提高教師隊(duì)伍對(duì)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的適應(yīng)性。

二、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的教師素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職師資隊(duì)伍管理體系中的“教師素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求”，是指從事高職教育教學(xué)的教師，應(yīng)該具備與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式要求相適應(yīng)的素質(zhì)和技能，達(dá)到“雙師型”的要求，具體包括素質(zhì)內(nèi)涵要求和能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。

（一）教師素質(zhì)內(nèi)涵要求

在教師的素質(zhì)內(nèi)涵上，要求從事高職教育教學(xué)的教師，在專業(yè)知識(shí)上是本學(xué)科領(lǐng)域的專家，在實(shí)踐技能上是本行業(yè)領(lǐng)域的行家。按照“依據(jù)課程定教師”的原則，要求教師具有“雙師”素質(zhì)，具備與課程體系的“職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性”相適應(yīng)的素質(zhì)和技能，即要求教師不但通曉本專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，而且要深悉行業(yè)特性、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位（群）要求；要求教師不但“具有課程開發(fā)能力，能夠?qū)⒌湫偷穆殬I(yè)工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為適合教學(xué)的、具有教學(xué)價(jià)值的學(xué)習(xí)任務(wù)”，而且要熟悉職業(yè)實(shí)踐，善于進(jìn)行專業(yè)技術(shù)操作和實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性指導(dǎo)；還要求教師經(jīng)常深入行業(yè)企業(yè)，及時(shí)掌握本行業(yè)和專業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新方法。

（二）教師能力結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

在能力結(jié)構(gòu)上，教師要達(dá)到“雙重身份”“雙師資格”“雙向流動(dòng)”的要求。

“雙重身份”，即要求高職院校的教師既是學(xué)校從事專業(yè)教學(xué)工作的專家、教授，具有較高的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的教學(xué)科研能力；同時(shí)又是行業(yè)企業(yè)從事生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理工作的行家，具有熟練的專業(yè)技能、一定的組織生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣能力，以及指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)。

“雙師資格”，是指從事高職教育的教師，既具有教師職業(yè)資格，又具有行業(yè)從業(yè)資格，獲得相關(guān)的職業(yè)資格證書或者職業(yè)技能等級(jí)證書。

“雙向流動(dòng)”，它有兩層含義：一是指高職院校現(xiàn)有的教師能夠經(jīng)常流動(dòng)于學(xué)校與行業(yè)企業(yè)之間，隨時(shí)了解行業(yè)企業(yè)的發(fā)展變化情況，同時(shí)全面了解學(xué)校的教學(xué)動(dòng)態(tài)和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，把行業(yè)企業(yè)的新信息、新技術(shù)引入學(xué)校。二是指高職院校的專職教師與從行業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)的兼職教師之間，要進(jìn)行雙向流動(dòng)式的交流。即專職教師到行業(yè)企業(yè)任職、兼職或掛職鍛煉，以便深入地了解專業(yè)與職業(yè)崗位需求，系統(tǒng)掌握本專業(yè)的實(shí)踐技能，操練職業(yè)技能，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，兼職教師在學(xué)校任職任教的過程中，能夠深入到學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分了解學(xué)校教學(xué)與行業(yè)企業(yè)實(shí)際需要之間的契合度，從而幫助學(xué)校及專職教師提高教育教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)用性。

作為“雙師型”教師的專職教師，必須是熟悉行業(yè)規(guī)范，掌握生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的基本技能，了解行業(yè)企業(yè)文化，能進(jìn)行實(shí)踐性操作的學(xué)術(shù)專家；作為“雙師型”教師的兼職教師，則必須是熟悉教育規(guī)律，懂得教育心理學(xué)知識(shí)，掌握教育教學(xué)技術(shù)，了解學(xué)校文化，能進(jìn)行規(guī)范的知識(shí)傳授和技能訓(xùn)練的技術(shù)專家。

三、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下師資隊(duì)伍建設(shè)的途徑

（一）內(nèi)培外引

在教師的獲取途徑上，采取“送出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合”的辦法，增加教師數(shù)量，改善教師結(jié)構(gòu)。要增加專業(yè)教師中具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師比例，安排專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實(shí)踐，積累實(shí)際工作經(jīng)歷，提高實(shí)踐教學(xué)能力。同時(shí)要大量聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，逐步形成實(shí)踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機(jī)制 。各個(gè)高職院校要根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要以及本身的辦學(xué)條件，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，在確定辦學(xué)規(guī)模、設(shè)置專業(yè)結(jié)構(gòu)及核定班級(jí)建制的基礎(chǔ)上，編制師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，明確專、兼職教師的比例及數(shù)量。

對(duì)于專職教師隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該從兩方面抓起，一是內(nèi)部強(qiáng)化，二是外部引進(jìn)。以內(nèi)部強(qiáng)化為主，外部引進(jìn)為輔。首先，內(nèi)部強(qiáng)化，即為了把已有的師資充分利用起來，要制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)教師取得與專業(yè)掛鉤的第二職業(yè)資格證書。同時(shí)要進(jìn)行人性化管理，充分利用各種激勵(lì)手段，讓已有的教師主動(dòng)地提升素質(zhì)，完成“第二師”的素質(zhì)修煉與提高。其次，引進(jìn)“雙師型”教師。引進(jìn)可分為專職和兼職兩種，并且以兼職為主。專職教師的引進(jìn)要強(qiáng)調(diào)從事技能訓(xùn)練的教學(xué)與指導(dǎo)能力，并以引進(jìn)的“雙師型”專職教師來帶動(dòng)原有教師在技能方面的提高。兼職教師靈活性強(qiáng)，在技能指導(dǎo)方面是對(duì)現(xiàn)有教師強(qiáng)有力的補(bǔ)充。同時(shí)，由于兼職教師來自生產(chǎn)經(jīng)營一線，他們了解市場(chǎng)對(duì)人才的真正需求，掌握最新的市場(chǎng)信息與市場(chǎng)理念，有利于促進(jìn)人才培養(yǎng)模式和手段的優(yōu)化。

（二）與行業(yè)共同建立人才資源庫

即緊緊依托行業(yè)企業(yè)，組成緊密的校企合作聯(lián)盟，建立行業(yè)人才資源共享庫，突破單純?yōu)閷W(xué)校辦學(xué)而“聚師資、蓄人才”的觀念，樹立為行業(yè)培育人力資源而組建師資隊(duì)伍的觀念，以實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)組合，達(dá)到學(xué)校與行業(yè)企業(yè)的人才資源共享。

職業(yè)院校只是技能型人才產(chǎn)品的生產(chǎn)者，而行業(yè)企業(yè)才是這種產(chǎn)品的使用者。一方面，職業(yè)院校是因行業(yè)企業(yè)的人才需求而設(shè)立的，行業(yè)企業(yè)理所當(dāng)然地要為學(xué)校辦學(xué)創(chuàng)造條件，提供教學(xué)所需要的教師資源。另一方面，職業(yè)院校培養(yǎng)的人才，是為行業(yè)企業(yè)服務(wù)的。要使學(xué)校培養(yǎng)的人才符合行業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求，第一重要的是培養(yǎng)人才的教師必須具有與行業(yè)企業(yè)要求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。因此，與行業(yè)共同建立人才資源庫，既是完全必要的，也是非?？尚械摹Ｈ瞬刨Y源庫不但能夠很好地解決職業(yè)院?！半p師型”教師的來源問題，而且能夠很好地解決行業(yè)企業(yè)“技能型”人才的來源問題，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)互利雙贏。

轉(zhuǎn)貼于

四、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下師資隊(duì)伍的管理方法

工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職教學(xué)的師資隊(duì)伍管理，要按照“高等職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)要適應(yīng)人才培養(yǎng)模式改革的需要，按照開放性和職業(yè)性的內(nèi)在要求，根據(jù)國家人事分配制度改革的總體部署，改革人事分配和管理制度” 的要求，采取行之有效的管理方法。

（一）實(shí)行“變固定制為彈性制”的管理體制

“變固定制為彈性制”，即高職院校的教師要從固定工作性質(zhì)、固定職位檔次、固定工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)上崗、依能定位、按勞取酬，要打破身份界限、職級(jí)界限和資格界限，以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性。這就要在國家人事分配制度改革的背景下，建立起符合職業(yè)院校辦學(xué)實(shí)際的人事管理制度，使之具有與工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)的靈活性，符合職業(yè)性、開放性和市場(chǎng)化的要求，借以推動(dòng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。

（二）建立科學(xué)實(shí)用的考核評(píng)價(jià)制度

要加強(qiáng)校企合作辦學(xué)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作制度化，使學(xué)校、行業(yè)、企業(yè)共同受益?；谶@種理念，應(yīng)當(dāng)注意教師能力的多元化，以應(yīng)對(duì)辦學(xué)的多元化要求。同時(shí)，對(duì)教師的多元化考核必將成為教師考核的一種趨勢(shì)。結(jié)合發(fā)達(dá)國家教師能力標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，我國高職教師的能力標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)主要包含職業(yè)道德、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)實(shí)踐知識(shí)、授課能力、教育科技使用能力、鑒定和評(píng)估能力、專業(yè)化提高和終身學(xué)習(xí)能力、行業(yè)聯(lián)系和服務(wù)能力、交流能力、學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)新及管理能力等。高職教師能力標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)職教理念的要求，具有人文關(guān)懷精神；對(duì)教師的考核應(yīng)當(dāng)以激勵(lì)為主，而不能單純強(qiáng)調(diào)淘汰與懲罰；應(yīng)當(dāng)通過定期更新高職教師能力標(biāo)準(zhǔn)和舉行考核鑒定，來推進(jìn)高職教師能力的提升和更新。要使這種考核成為一種機(jī)制，首先要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括職業(yè)道德、知識(shí)水平、授課能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、管理能力等多個(gè)方面；然后要確定考核范圍，這個(gè)范圍應(yīng)該深入到包括課堂、實(shí)習(xí)基地等層面；最后要把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化和分值化。

（三）建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

“心理學(xué)認(rèn)為，個(gè)體在適合于本身需求的外部條件刺激下，會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)力，使人能夠向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。” 因此，對(duì)師資隊(duì)伍的管理，除了科學(xué)的管理體制和實(shí)用的考評(píng)制度以外，還要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，主要是加強(qiáng)目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。首先，各高職院校要根據(jù)自身實(shí)際，制訂科學(xué)實(shí)用的師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，明確各時(shí)期師資隊(duì)伍建設(shè)的具體目標(biāo)，尤其要使“雙師型”教師成為高職院校所有教師認(rèn)同和追求的目標(biāo)。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來，采取有效措施，使“雙師型”教師的個(gè)人利益與學(xué)校的整體利益掛鉤。對(duì)獲得“雙師”資格或具備“雙師型”資格的教師，在課時(shí)酬金、職稱評(píng)聘、研究項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)術(shù)休假、外出考察、出國進(jìn)修等方面給予相應(yīng)的傾斜；讓被評(píng)為學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人的“雙師型”教師參與院校管理，并享有充分的教學(xué)改革自主權(quán)；對(duì)取得重大教學(xué)、科研成果或者被有關(guān)部門評(píng)選為“名師”的突出人物，給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上措施，促使更多的教師成長為“雙師型”教師，進(jìn)而改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師的整體素質(zhì)，推動(dòng)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式更好地實(shí)施。

第6篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理； 透明度； 基層管理策略

一、前言

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，透明度是衡量農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有效性的重要因素?？紤]到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度，既是滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理需要的具體措施，同時(shí)也是提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。為此，我們不但要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，還要認(rèn)真分析農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提高透明度的必要性，積極做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的提高，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的整體性和實(shí)效性有全面提高。由此可見，對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言，提高管理透明度是十分必要的，應(yīng)在實(shí)際管理中注重財(cái)務(wù)管理的透明度。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

雖然農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是村級(jí)機(jī)構(gòu)重要的基礎(chǔ)工作之一，但是受到多種因素的影響，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）重視不夠，認(rèn)識(shí)不清

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村工作中的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為村級(jí)自治，不宜多管。有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏立黨為公，執(zhí)政為民的思想，沒有真正地把黨的政策和法律法規(guī)落實(shí)到群眾中去，沒有保護(hù)好農(nóng)民當(dāng)家做主人的合法權(quán)益，未能發(fā)揮民主理財(cái)?shù)闹匾饔?，致使出現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂和出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象。

（二）管理上缺乏規(guī)范性、制度化

村級(jí)財(cái)務(wù)管理沒有一個(gè)完善的規(guī)范性和可操作性的管理辦法，缺乏嚴(yán)格的制度，村級(jí)資金的收支不履行民主理財(cái)程序，不實(shí)行民主決策，民主理財(cái)形同虛設(shè)，諸如審批權(quán)限與額度、審計(jì)的監(jiān)督、賬務(wù)收支合理的界限等缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定且法律意識(shí)淡薄。

村級(jí)財(cái)會(huì)人員大多沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普遍存在無證上崗的現(xiàn)象，隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)不精通，接交不規(guī)范，審計(jì)不及時(shí)，出現(xiàn)問題久拖不決造成一些財(cái)務(wù)問題的積壓。

除此之外，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督方面不到位也是造成財(cái)務(wù)管理透明度不高的重要問題，為此，我們應(yīng)對(duì)此有正確認(rèn)識(shí)。

三、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提高透明度的必要性

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的透明度引起足夠的重視，并積極提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度，才能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理取得積極效果。目前來看，提高透明度對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義，其必要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高透明度有利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，透明度是關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，如果不能滿足透明度要求，不但容易滋生腐敗，也不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理效果的提高。為此，透明度對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理透明度的重要作用。

（二）提高透明度對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言意義重大

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既能實(shí)現(xiàn)村級(jí)資金的統(tǒng)一管理，又能為農(nóng)村建設(shè)提供有力的資金支持。鑒于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，提高透明度既是滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要措施。

（三）提高透明度能夠滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中，接觸的資金量雖然不大，但是對(duì)于農(nóng)村基層建設(shè)具有重要意義。為此，只有提高透明度，才能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理取得積極效果。由此可見，提高透明度對(duì)滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義。

四、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提高透明度的具體措施

鑒于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，提高透明度對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義，為此，我們應(yīng)結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，從以下幾個(gè)方面入手：

（一）從觀念上入手，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度有正確認(rèn)識(shí)

要想提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度，我們就要改變傳統(tǒng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理理念，不但要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的重要作用，還要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的重要意義，從觀念上入手，確保對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度有全面正確的認(rèn)識(shí)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度的提高提供有力支持。

（二）從制度上入手，積極建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中，要想保證財(cái)務(wù)管理的透明度得到全面提高，就要認(rèn)識(shí)到制度的重要性，積極建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理透明度提高提供制度保證，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)效性和透明度方面滿足發(fā)展要求。為此，從制度上入手，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度十分必要。

（三）從監(jiān)督上入手，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理透明度的提高，離不開監(jiān)督機(jī)制的建立。為此，我們?cè)谵r(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，應(yīng)結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)際，積極建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提供有力的支持，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度得到全面提高。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理過程中，提高財(cái)務(wù)管理的透明度既是滿足財(cái)務(wù)管理要求的重要措施，同時(shí)也是衡量財(cái)務(wù)管理有效性的重要因素。為此，我們不但要對(duì)財(cái)務(wù)管理透明度引起足夠的重視，還要從觀念上、制度上和監(jiān)督上入手，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度得到持續(xù)提高，滿足農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。

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第7篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠

隨著社會(huì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，但是仍然有許多企業(yè)的管理層沒有充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，這是導(dǎo)致企業(yè)隨財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足的重要原因。他們簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做管理企業(yè)資金的工作，沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。這嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)和基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，因此企業(yè)往往忽略了財(cái)務(wù)管理工作。正是由于企業(yè)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到采取管理的重要性，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在許多不足，從而大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)企業(yè)人員沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有跟上時(shí)代的潮流，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力停滯不前的重要因素。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)部控制的管理制度有待完善，許多企業(yè)的新管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化下信息維護(hù)制度不完善增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化控制的專業(yè)人才缺乏。

（四）企業(yè)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

目前大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模、提高效益上，反而忽視了企業(yè)發(fā)展過程中起最重要的內(nèi)容，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都存在以下幾個(gè)問題，首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷較低，這是由于企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是簡(jiǎn)單的管理工作，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。而且有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)操作不熟，這是制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的直接原因。此外，企業(yè)缺少專門的會(huì)計(jì)主管，即使有也大多是由投資者兼任，這嚴(yán)重威脅了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

二、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)工作

企業(yè)人員的能力體現(xiàn)了企業(yè)的文化建設(shè)水平，因此企業(yè)首先要做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，在員工培訓(xùn)的過程中要重點(diǎn)提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平，培養(yǎng)專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，首先要控制相關(guān)部門的支出費(fèi)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的每個(gè)環(huán)節(jié)。比如企業(yè)可以制定詳細(xì)的程序和制度來規(guī)范企業(yè)人員的行為。其次，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立合適的信息化體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理制度的實(shí)施。此外，企業(yè)要建立全面的激勵(lì)約束機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員都能各司其職、互相監(jiān)督。為此，企業(yè)可以對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人員能夠互相提升自己，對(duì)自己的工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的經(jīng)營管理理念

雖然近幾年會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行了大范圍的推廣，但是仍然有一些企業(yè)的高級(jí)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性。所以企業(yè)要想提高管理水平首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一。同時(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系，樹立正確的管理思想。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，采取信息化能夠保證報(bào)表自動(dòng)生成，通過自動(dòng)化管理提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率的水平。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，讓各個(gè)部門都能充分利用數(shù)據(jù)信息。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹落實(shí)，并保證了經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。通過完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系從根本上加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化分析

財(cái)務(wù)管理是公司整個(gè)管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項(xiàng)工作，可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點(diǎn)，合理地優(yōu)化和完善以前的財(cái)務(wù)管理工作方法，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性能夠得到充分體現(xiàn)。

一、從公司工商管理角度看公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要性

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各個(gè)公司的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須更加重視財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來發(fā)展財(cái)務(wù)管理，那么它可以在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中發(fā)揮積極作用。公司如果擁有完整的企業(yè)管理制度，就可以保證自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性和合理性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項(xiàng)工作活動(dòng)的順利開展，使整個(gè)企業(yè)保持正常的經(jīng)營狀態(tài)。從公司工商管理的角度執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理，可以掌握公司的基本內(nèi)部信息，包括生產(chǎn)條件，運(yùn)營活動(dòng)和各個(gè)公司的進(jìn)度。這也可以鼓勵(lì)管理者依靠整體管理，科學(xué)合理地分配資源可以促進(jìn)資源利用的改善，同時(shí)避免浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。公司的生產(chǎn)和運(yùn)營沒有過多的成本，公司可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在公司工商管理工作制度的指導(dǎo)下，大大提高了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和任務(wù)的清晰度，同時(shí)可以改善財(cái)務(wù)管理的順序，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明性，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量的有效提高，從而充分發(fā)揮自身的效能，促進(jìn)公司保持長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)管理可以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)員工就可以盡早發(fā)現(xiàn)并解決，以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司的出現(xiàn)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的負(fù)面影響，從而確保了財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展公司晉升。［1］

二、從工商管理角度看公司財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）公司本身對(duì)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏高度了解

如果相關(guān)公司要確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，則需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制的意識(shí)，以避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不影響公司的發(fā)展。對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，一些公司雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控有一定的了解，但是他們卻在培訓(xùn)公司員工的財(cái)務(wù)意識(shí)上有所欠缺，金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制未得到加強(qiáng)，當(dāng)前的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風(fēng)險(xiǎn)的因素。這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是極其不利的，并且還會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)。此外，一些公司在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃時(shí)，沒有考慮到公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的實(shí)際效果，導(dǎo)致了預(yù)防計(jì)劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展。

（二）缺乏與公司財(cái)務(wù)和工商管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容范圍比較廣泛，其中包括公司內(nèi)部利益的劃分。因此，相關(guān)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須確保其管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以滿足內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的實(shí)際需要。對(duì)于公司目前的財(cái)務(wù)管理，自己的工商管理機(jī)構(gòu)在建設(shè)過程中沒有考慮獨(dú)立性問題，因此該機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，導(dǎo)致公司工商管理機(jī)構(gòu)難以開展有效的監(jiān)督工作，影響了其有效性，財(cái)務(wù)管理工作也就不能有效實(shí)施。此外，一些公司在建立財(cái)務(wù)和工商管理機(jī)構(gòu)時(shí)缺乏對(duì)公司行政管理的監(jiān)督和管理，也缺乏對(duì)執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進(jìn)行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實(shí)現(xiàn)，并且無法確保財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）公司財(cái)務(wù)工商管理管理體系不足

健全的財(cái)務(wù)管理體系可以改善公司工商管理的規(guī)范性和秩序，并確保各種業(yè)務(wù)管理措施的有效實(shí)施。但是，相對(duì)于公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有關(guān)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立沒有給予足夠的重視，實(shí)施也不夠。一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，相關(guān)的系統(tǒng)管理員對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)也不是很高，這也降低了實(shí)施該系統(tǒng)的熱情。另外，一些公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然沿用以前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，沒有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要來完善原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。從工商管理的角度來看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以致無法滿足以前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理要求及其自身的發(fā)展要求使其難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而影響到整個(gè)公司的發(fā)展。［2］

三、從工商管理角度優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）提高公司對(duì)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

如果公司要從管理角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效優(yōu)化，則必須首先提高自身和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有透徹的了解和研究，認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的危害，并要重點(diǎn)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司應(yīng)了解公司工商管理在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的積極作用，認(rèn)識(shí)到公司工商管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，結(jié)合實(shí)際情況，有效地將工商管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來。合并財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，以滿足公司財(cái)務(wù)管理工作的需要。此外，公司應(yīng)通過培訓(xùn)或晉升，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理更加重視，對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)，以改善財(cái)務(wù)管理。管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力也可以在預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮重要作用。［3］

（二）改善公司財(cái)務(wù)和公司工商管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

如果一家公司要合理優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理，以提高其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，則必須建立一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在開始之前，公司需要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，并要根據(jù)實(shí)際情況。適當(dāng)?shù)亟⒔鹑跇I(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其與金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)兼容，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。此外，在設(shè)立該機(jī)構(gòu)時(shí)，相關(guān)公司必須確保金融業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，明確財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)之間的區(qū)別，并向金融業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)分配監(jiān)督職責(zé)，以便其能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理程序，實(shí)現(xiàn)本地監(jiān)測(cè)和加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

（三）加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的工商管理制度的建立

任何工作都需要相關(guān)系統(tǒng)的科學(xué)指導(dǎo)，以確保工作能夠順利進(jìn)行，公司的財(cái)務(wù)管理也是如此。因此，相關(guān)公司若要改善財(cái)務(wù)管理的秩序和有效性，就需要根據(jù)原始財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，建立一套扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理制度。另外，在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)，組織還必須考慮自己的發(fā)展水平和所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特征。同時(shí)，他們還需要研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，以避免出現(xiàn)不能反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的金融業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司必須首先建立一個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織，并明確劃分該組織的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力，以避免在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)逃避職責(zé)的情況。此外，相關(guān)公司應(yīng)在內(nèi)部管理和控制工作中采用科學(xué)合理的方法，以加強(qiáng)公司內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并建立約束和平衡的機(jī)制，以減少問題的發(fā)生。

（四）建立健全管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制

一方面，相關(guān)公司需要在理清自己的管理工作的同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力的認(rèn)識(shí)，以便在行使職權(quán)時(shí)承擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。此外，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，并建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以避免濫用職權(quán)，以便每位財(cái)務(wù)經(jīng)理都能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工作制度，并在幾分鐘之內(nèi)完成自己的工作。另一方面，公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理，結(jié)合公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià)。每個(gè)支出基金的使用都受到嚴(yán)格監(jiān)控，以確保最大程度地利用資金，從而使預(yù)算合理的企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

（五）財(cái)務(wù)管理中工作關(guān)系的科學(xué)優(yōu)化

公司的財(cái)務(wù)管理包括許多方面，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析。只有到位工作的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量才能得到改善，財(cái)務(wù)管理才能在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，扮演重要角色。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和分析。負(fù)責(zé)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)注意特定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并針對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎM(jìn)行有效的會(huì)計(jì)工作，并確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這也可能會(huì)有所幫助，因?yàn)楣竟ど坦芾砜梢蕴峁┛煽康臄?shù)據(jù)。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)研究時(shí)必須使用科學(xué)合理的工作方法。除了利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)之外，他們還需要采用先進(jìn)的信息技術(shù)來客觀地分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并找出其中的內(nèi)容。并制定有效的解決方案，以提高財(cái)務(wù)管理的完整性。［4］

四、結(jié)語

通過以上分析，財(cái)務(wù)管理是公司整個(gè)管理系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)。通過有效地執(zhí)行這項(xiàng)工作，可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致資金不適當(dāng)使用，并影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。公司可以從工商管理的角度有效地優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高公司財(cái)務(wù)管理的有效性，而且可以促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)公司需要更加重視財(cái)務(wù)管理，從工商管理工作的角度考慮實(shí)際情況，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，并將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，以確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］李勇.基于內(nèi)控視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析［J］.時(shí)代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（8）.

第9篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）10-0151-02

隨著改革開放的春風(fēng)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生很大的變化，現(xiàn)代化的建設(shè)腳步越發(fā)的加快，企業(yè)的管理水平也發(fā)生了翻天覆地的變化。然而隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化變得比較普遍，市場(chǎng)國家化愈發(fā)的明顯，加上經(jīng)融危機(jī)的影響，企業(yè)的發(fā)展約到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的血源，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，還企業(yè)走向世界的前提。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是最重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好與壞，最能直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。這就要求企業(yè)的管理者樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的的核心，具有最重要的地位，這種管理理念要應(yīng)用到日常的工作中，貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

企業(yè)所有的員工和企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄，觀念比較陳舊，過分的追求短期內(nèi)的經(jīng)過效益，特別注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理位于企業(yè)管理的核心的認(rèn)識(shí)還有待于提高。很多的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理具有特別重要的地位，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿到企業(yè)管理的日常工作中，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理，不單是一項(xiàng)對(duì)資金的管理；不明白企業(yè)管理中的那些是優(yōu)勢(shì)管理，最需要加強(qiáng)管理，哪些是不太重要的管理，需要進(jìn)一步的完善。最終體現(xiàn)不出財(cái)務(wù)管理的重要性，也更體現(xiàn)不出不同的財(cái)務(wù)效果。

（二）缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，一些財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷是大專，并且占據(jù)很大的數(shù)量，研究生以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量相當(dāng)少，有些企業(yè)更本沒有。這樣就造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在很大的差距?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平還不是和社會(huì)發(fā)展的速度相一致，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的跟不上經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約性和阻礙性。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。對(duì)企業(yè)的制度不能遵守，沒有很高的道德標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)概念模糊，服務(wù)意識(shí)的態(tài)度較差，沒有相關(guān)的法律知識(shí)。企業(yè)不能很好創(chuàng)造企業(yè)文化來提高人員的綜合素質(zhì)，只注重科技研發(fā)人員的技術(shù)培養(yǎng)，不重視對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全

我國的很多中小企業(yè)都建立了會(huì)計(jì)管理制度，但是由于中小企業(yè)很多時(shí)民營或者和外國的合資企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，具有很高的個(gè)人主義，管理集權(quán)現(xiàn)象普遍發(fā)生。導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)的職責(zé)比較模糊，越權(quán)現(xiàn)象普遍發(fā)生，會(huì)計(jì)人員的工作具有很大的隨意性。很多的中小企業(yè)屬于家族式的管理，重要的親戚占據(jù)重要的部門，離老板血緣越近的人員，擁有很高的地位和權(quán)利。對(duì)于會(huì)計(jì)職位也一般有家族成員來出任，缺乏有效地財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)的組織形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上規(guī)模和人力、財(cái)力的限制，企業(yè)的崗位設(shè)置很容易產(chǎn)生交叉現(xiàn)象，直接影響會(huì)計(jì)人員的職能表現(xiàn)，特別不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的控制。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金在很大程度上閑置，對(duì)資金的利用率沒有發(fā)揮更好，有些小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，資金越多越好，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)越大，造成資金的閑置，直接限制了企業(yè)的壯大。企業(yè)的發(fā)展需要資金的投入，沒有資金的合理利用，企業(yè)就會(huì)受到限制。有些企業(yè)對(duì)資金的使用沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和安排，片面的考慮季節(jié)的價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)而不去開發(fā)利用，無法應(yīng)付經(jīng)營中急需要的現(xiàn)金，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。企

業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢。造成資金的回收利用存在一定的

困境。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心，是企業(yè)前進(jìn)的火車頭，是企業(yè)發(fā)展的舵手。在企業(yè)中占有重要的地位。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到理財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該定期為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)培訓(xùn)，同時(shí)不定期的邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家到企業(yè)作報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮的知識(shí)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供最好的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)除了加強(qiáng)企業(yè)的管理，還應(yīng)該注重自身知識(shí)水平的提高，要經(jīng)常的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)也要健全領(lǐng)導(dǎo)的考核機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)層是否具有一定的理財(cái)能力作為領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)考核項(xiàng)目。通過考核學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)到，不會(huì)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)將企業(yè)發(fā)展得更好，只會(huì)把企業(yè)的發(fā)展帶入萬丈深淵。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要注重自身素質(zhì)的提高。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的發(fā)展遇到了很多的新問題，企業(yè)的發(fā)展處在了競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，對(duì)人員的要求也處在了競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。適者生存，不適者淘汰。財(cái)務(wù)人員必須要有較高的素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力，否則就面臨著淘汰。只有加強(qiáng)自身的能力培養(yǎng)，利用業(yè)余時(shí)間多去學(xué)習(xí)，建立“活到老，學(xué)到老”的思想，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能讓自己立于不敗之地。現(xiàn)在，社會(huì)的發(fā)展速度很快，知識(shí)的更新速度很快，加上網(wǎng)絡(luò)的普遍，只有不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷地去學(xué)習(xí)新鮮的知識(shí)，才能讓自己具備較高的技能，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員要通過自身的努力，要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，靈活應(yīng)用到現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理中，精通會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，并能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)的角度進(jìn)行分析，為企業(yè)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略?，F(xiàn)代社會(huì)注重的是信息化管理，財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)的結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋的處理，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須要學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件來處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并分析出理財(cái)?shù)牟呗?，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的信息資源。

參考文獻(xiàn)