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第1篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：財務風險；風險管理；風險防范

企業(yè)是以價值最大化為目的的經(jīng)濟實體。要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，其前提是要保證企業(yè)的存續(xù)，那么我們有必要對企業(yè)可能遭受損失的風險進行分析和控制。本文基于此點，將對企業(yè)的財務風險管理進行一定的探討和分析。

一、企業(yè)財務風險的概念及成因

要對企業(yè)財務風險進行管理，了解財務風險的定義以及企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因是基礎，本節(jié)將對財務風險的概念與形成原因進行闡述。

1.財務風險的定義

廣義的企業(yè)財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預料的因素影響，使得企業(yè)的預期財務收益與最終實現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財務風險。

2.財務風險的成因

財務風險涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財務風險產(chǎn)生原因當中，并非每次都只是某一種原因在單獨地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。

它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財務產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當企業(yè)的債務人死亡時，可能會使得債務不能如期收回，引起企業(yè)應收賬款回收的風險；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財務管理應對經(jīng)濟變化的能力就不足，企業(yè)的財務決策會發(fā)生失誤或者是財務執(zhí)行發(fā)生失誤。

二、企業(yè)財務風險的特征及分類

只有對于財務風險的基本特征與其分類進行了解，才能更加深入地認識財務風險，對企業(yè)財務風險進行合理的管理與控制。

1.財務風險的特征

財務風險具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。

2.財務風險的分類

企業(yè)財務風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財務風險的來源，可以將財務風險分為如下幾種：

（1）經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財務風險增大。

（2）投資風險

投資風險是指企業(yè)對某個項目或者是某項資產(chǎn)投入一定的資金后，因為市場對于項目的評估或者資產(chǎn)價值評價的變化，而導致最終的收益與預計產(chǎn)生一定差異的風險。

（3）籌資風險

籌資風險是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財務帶來不確定性。

三、企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀

根據(jù)學者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務風險管理還存在一些問題與不足之處。

1.沒有完善的財務風險管理機制，企業(yè)風險意識不足

企業(yè)財務風險管理需要建立一定的管理機制，目前很多企業(yè)的財務風險管理機制還不夠完善，企業(yè)的風險意識還不夠強。

不少企業(yè)的企業(yè)財務決策人員以及決策的執(zhí)行人員風險意識較弱，給企業(yè)帶來財務風險。

2.沒有足夠的企業(yè)運營資金，過度依靠負債籌資來維持經(jīng)營

資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，資產(chǎn)=負債+所有者權益。所有者權益是企業(yè)的自有資金，可認為是沒有成本的，而負債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負債過多，有較大的財務杠桿效應，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財務風險。

3.沒有有效的財務監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財務風險的監(jiān)控

當前，在財務監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財務監(jiān)督與控制。但是加強企業(yè)財務風險的管理，沒有相應的財務監(jiān)控制度作保證是難以實現(xiàn)的。

四、企業(yè)財務風險管理的策略

企業(yè)財務風險管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財務風險、控制財務風險、分散財務風險與轉(zhuǎn)移財務風險。

1.回避財務風險

企業(yè)在面對財務風險發(fā)生概率較大或者是財務風險一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財務風險?；乇茱L險可以分為完全回避與選擇回避兩種。

2.控制財務風險

當企業(yè)已經(jīng)面臨某些財務風險的時候，企業(yè)所應該想到的就是控制財務風險，即盡量降低財務風險發(fā)生的概率，或者盡量減少財務風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度?？刂曝攧诊L險包含三個方面，一是控制風險發(fā)生的概率；二是控制風險發(fā)生的頻率；三是控制風險發(fā)生造成的損失程度。

3.分散財務風險

有些財務風險完全有自己承擔可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財務風險。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關較小的多種業(yè)務或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風險實現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財務風險。

4.轉(zhuǎn)移財務風險

企業(yè)在認識到財務風險對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財務風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟體。主要包括保險轉(zhuǎn)移風險以及非保險轉(zhuǎn)移風險兩種方法。

五、企業(yè)財務風險管理的措施

要增強企業(yè)財務風險管理的能力，可以采取構建并加強加強企業(yè)的財務風險管理組織系統(tǒng)、財務風險管理預警系統(tǒng)、財務風險內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。

1.財務風險管理組織系統(tǒng)

我國目前在在理論，比較缺乏財務風險管理的組織架構的研究。企業(yè)應建立專門負責財務風險管理的組織機構，配備專門的財務風險管理人員，他們對企業(yè)的財務風險管理的整個過程進行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。

企業(yè)可構建如上圖所示的財務風險組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設立財務風險管理委員會，財務風險管理委員會由財務風險管理部門主管以及其他業(yè)務部門的主管參與組成，專門負責企業(yè)日常的財務風險管理，并定期對企業(yè)董事會進行報告；在財務風險管理部下面再設立企業(yè)財務風險的風險管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負責企業(yè)的財務風險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報告等工作，風險管理部門還需要與企業(yè)財務部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財務風險的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財務風險管理部門的工作，及時向財務風險管理部門報告變動資料。

2.財務風險管理預警系統(tǒng)

財務風險管理預警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財務狀況進行分析，從而對企業(yè)財務風險管理提出警示，以便采取相應措施來應對財務風險。包括財務預警定性方法與財務風險定量方法。

（1）財務預警定性方法

定性預警分析主要通過對企業(yè)的財務狀況、整體狀況進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風險因素進行風險嚴重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當措施。

（2）財務風險定量方法

財務風險的定量分析是指利用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等，運用概率論知識、統(tǒng)計知識和計量知識構建數(shù)學計量模型，對企業(yè)的財務性質(zhì)進行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財務狀況。

3.財務風險內(nèi)部控制系統(tǒng)

企業(yè)財務風險內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財務內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)過程中，運用先進的技術手段發(fā)揮會計技能控制財務風險的能力。

（1）建立高效的財務風險內(nèi)控制度

建立起完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責以及行為進行規(guī)范，從而達到提高財務管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。

（2）強化企業(yè)財務風險內(nèi)控制度的實施力度

財務風險內(nèi)控制度有效實施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨立于財務會計部門和相關業(yè)務管理部的人員對制度的設計的執(zhí)行效果進行評價。

（3）提高企業(yè)財務從業(yè)人員的風險意識

企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)財務風險內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計控制主要需要由會計專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財務人員進行培訓。主要包括具有良好的會計政策的職業(yè)判斷能力、應具有在本單位組織和實施內(nèi)部控制的能力、具有財務管理的能力。

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第2篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施

一、財務風險的概念

財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關，與其資金運動有關，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。

二、控制財務風險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險

企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務風險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。

3.企業(yè)構建的財務風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。

4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

四、加強企業(yè)財務風險的控制

1.建立財務預警分析指標體系

產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴Ｔ诮⒘孙L險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務風險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結(jié)構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務風險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務風險管理

（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。

（2）設計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務風險管理策略

（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務風險減少財務風險損失的目的。

（2）風險轉(zhuǎn)移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。

（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務風險。

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第3篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

【關鍵詞】財務風險 風險管理 體系建設

隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要面對日益激烈的市場競爭，而且還要面對各種風險的挑戰(zhàn)，其中，財務風險就是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須面對的一種客觀存在。目前，財務風險的防范與控制已日益受到越來越多企業(yè)的高度重視，并逐漸成為企業(yè)風險管理體系中不可或缺的重要組成部分。因此，深入研究企業(yè)的財務風險，健全風險管理機制，科學構建企業(yè)財務風險管理體系，不僅是保持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)增強競爭能力、系統(tǒng)化解經(jīng)營風險的內(nèi)在需求。

一、財務風險的內(nèi)涵

對未來收益的不確定性被視為財務風險的基本屬性。目前，學術界對于財務風險內(nèi)涵的認識基本趨同，只是從狹義和廣義兩個維度對財務風險進行了不同闡述。狹義財務風險（亦稱“傳統(tǒng)觀”）指因企業(yè)融資所引發(fā)的，因企業(yè)借入資金從而增加了對未來到期償債能力以及與此相關聯(lián)的對未來收益的雙重不確定性。融資額度的大小與財務風險的高低存在一定的相關關系。廣義財務風險（亦稱“現(xiàn)代觀”）觀點認為，在企業(yè)財務活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而存在造成蒙受損失的機會和可能。本文闡述的財務風險觀點指的是廣義財務風險。

二、財務風險的類型

企業(yè)財務風險類型從某種意義上講是企業(yè)的風險源，應作為風險因素統(tǒng)籌納入企業(yè)財務風險管理的體系建設之中。

（一）融資風險

企業(yè)融資風險指由于融入資金而導致未來企業(yè)償債能力與盈利能力與預期目標之間所存在的不確定性，因融資方式不同，具體可劃分為直接融資風險和間接融資風險，其主要表現(xiàn)是融資成本過大、投資失敗、債務規(guī)模過度膨脹而導致企業(yè)過度負債，到期償債能力下降，誘發(fā)企業(yè)財務風險。因此，企業(yè)在制訂短期經(jīng)營目標和中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，有必要將企業(yè)融資規(guī)劃、融資活動、融資方式、融資過程管控、融資結(jié)果及評價等與企業(yè)的財務風險管理體系建設密切結(jié)合起來，作為一項風險體系建設的子系統(tǒng)加以完善和強調(diào)。

（二）投資風險

投資風險指企業(yè)由于受不確定因素的影響，致使所投資的項目達不到預期投資收益率的風險。投資風險的發(fā)生直接影響企業(yè)的預期盈利目標，同時也一定程度上可能誘發(fā)融資風險。

（三）現(xiàn)金流風險

現(xiàn)金流是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎。許多企業(yè)被迫破產(chǎn)往往并不是因為資不抵債，而恰恰是因為現(xiàn)金流出了問題，導致企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不相適應，現(xiàn)金流入不敷出，企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，一時無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金流動性的即時需要，由此直接引發(fā)企業(yè)財務風險，使企業(yè)陷入財務危機。所以，企業(yè)在設計資產(chǎn)負債的期限結(jié)構時要特別關注負債的償還期和流動資產(chǎn)的流動性相互匹配這個問題，否則將給企業(yè)造成很大的財務風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）收益分配風險

收益分配風險是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理所帶來的不確定性影響，收益分配主要包括留存收益和分配股息兩個方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果經(jīng)營效益好，利潤高，但對股東的股息分配低于預期，將會影響股東投資的積極性和社會響應度，進而影響企業(yè)股票價值。而如果企業(yè)大幅度提高職工福利待遇，增加薪酬，給股東的股息分配過多，又將使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)和資金成本，從而對企業(yè)持續(xù)性正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，甚至引發(fā)財務風險。所以，企業(yè)的收益分配必須要在加強財務風險的科學監(jiān)測基礎上，審慎掌握風險平衡點。

除以上財務風險類型外，有學者還提出了“關聯(lián)交易風險”和“對外擔保風險”等類型。本文認為，隨著全球一體化和市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營機制和運營模式將日益呈現(xiàn)多元化趨勢，與此相伴而生的財務風險類型還會不斷衍生，無論財務風險形式如何多樣，抓住財務風險產(chǎn)生的原因才是有效化解財務風險的基本前提。

三、財務風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因主要歸結(jié)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)風險管理組織架構定位不清晰，權責不明確

風險管理組織的權責沒有規(guī)范，企業(yè)總部及下屬機構雖設有部門對風險進行控制，但缺乏組織職責的統(tǒng)一規(guī)范。

（二）尚未建立全面風險管理體系及有效的風險預警系統(tǒng)

缺乏對企業(yè)經(jīng)營活動過程中風險環(huán)境評估及有效識別和防范的能力，特別是對于企業(yè)不能承受的風險沒有及時進行識別及預警，不能及時排除風險隱患，從而降低了企業(yè)防范風險能力。

（三）尚未建立全面的財務檢查機制

由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度及風險管理體系不健全，影響了企業(yè)財務制度的執(zhí)行力。

（四）企業(yè)外部宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)所面臨的復雜多變的經(jīng)濟、法律、市場、社會文化及資源等宏觀環(huán)境的不確定性也是導致企業(yè)財務風險的原因之一。

（五）企業(yè)對財務風險的客觀性認識不足導致的財務風險

（六）財務決策缺乏科學性帶來的財務風險

業(yè)內(nèi)普遍認為，目前，在我國有些企業(yè)憑經(jīng)驗決策的主觀臆斷現(xiàn)象比較普遍，導致財務決策失誤頻繁發(fā)生。

四、財務風險管理體系建設

盡管企業(yè)所面臨的財務風險類型多種多樣，產(chǎn)生的原因錯綜復雜，但風險是可以管理的，其中，構建科學、系統(tǒng)、穩(wěn)定的企業(yè)財務風險管理體系不失為一條有效的解決途徑。

樊良等人（2004）認為，“企業(yè)財務風險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務活動和資金活動的行為，其目的在于將企業(yè)因各種風險所導致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標，并保證其發(fā)展能力。”

隨著企業(yè)財務風險研究的不斷深入，如何構建企業(yè)財務風險管理體系已成為理論界和實務界研究和探討的熱點，相關理論和方法需要進一步完善和深入研究。因此，本文提出的構建企業(yè)財務風險管理體系建議是以財務治理理論為基礎，依次遞進地包括了“財務風險的識別財務風險的計量財務風險的處理財務風險的管控體系建設財務風險控制評價”幾個部分，力求形成具有內(nèi)在邏輯的整體框架。

（一）財務風險的識別

風險識別是指從紛繁復雜的各種可能導致企業(yè)財務風險的不確定因素中找出誘因，是一個對這些不確定性誘發(fā)財務風險因素的判斷、分析、篩選、歸類和鑒定的過程。能否準確識別財務風險是進一步對財務風險進行計量、對財務風險進行處理，進而科學有效完成財務風險管控體系建設的前提和基礎。由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、企業(yè)自身特點各異，企業(yè)需要根據(jù)這些內(nèi)外部的不同特點有針對性地開展財務風險識別活動，有效建立符合企業(yè)自身特點的風險識別機制。

（二）財務風險的計量

財務風險計量是在風險識別的基礎上，對已鎖定的、影響財務風險的基本因素進行正確量化計量的過程和行為，是進一步采取有效措施對財務風險進行處理的前提和基礎，是科學構建企業(yè)財務風險管控體系的重要組成部分，是對企業(yè)正確識別、把握和處理財務風險能力的檢驗。財務風險的計量通常采用質(zhì)化和量化相結(jié)合的處理方法，通過這些方法對企業(yè)財務指標進行分類計量，進而對影響企業(yè)的財務風險等級進行優(yōu)先級排序，找出帶有共性的、影響重大的風險源，重點進行處理。

（三）財務風險的處理

財務風險處理是指結(jié)合企業(yè)的自身實際和特點，按照企業(yè)既定的財務風險管控治理機制，通過有針對性的風險處理方式和手段對已篩選確定的財務風險進行有效化解的過程和行為。財務風險是不能消除的，其主要處理方式包括財務風險轉(zhuǎn)移、財務風險回避和財務風險保留三種。

對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自身無法承受、或即使承受將付出巨大成本的風險可以考慮采取風險轉(zhuǎn)移的方式加以規(guī)避。

財務風險回避是指企業(yè)在風險識別和計量基礎上、對可能或即將發(fā)生的財務風險所采取的主動規(guī)避的行為。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到一些既無法轉(zhuǎn)移也無法回避的財務風險，對此，企業(yè)只能被動接受這種風險的存在，即財務風險的保留。對于這種風險，企業(yè)必須立即啟動有效的風險管控機制把這種對企業(yè)有可能造成損失的風險降低到最小。

（四）建立企業(yè)財務風險管控體系

上述財務風險的識別、計量和處理是建立企業(yè)財務風險管控體系的基礎性工作，既是前提也是必要條件。而企業(yè)財務風險管理體系建設的核心是建立企業(yè)財務風險管控體系。主要包括：

1.建立企業(yè)財務控制體系

該體系的建立是有效控制企業(yè)財務風險的機制保證。財務控制體系應根據(jù)企業(yè)財務治理結(jié)構及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點量身定做、對標設計，要切實符合企業(yè)實際。企業(yè)財務控制體系包括宏觀和微觀兩個層面。從宏觀層面講，企業(yè)必須著力解決好財務治理結(jié)構和財務治理機制問題。李悅（2010）認為，“財務治理結(jié)構是企業(yè)財權在不同產(chǎn)權主體之間的分配，既是企業(yè)所有權配置的核心內(nèi)容，也是企業(yè)治理結(jié)構所要解決的關鍵性問題。財務治理是公司治理的核心，財權配置是財務治理的核心。財權在公司治理中是一種最基本、最重要的權力，而財權配置可以說是公司治理的“綱”。財務治理機制是企業(yè)財權基本配置框架下，基于財務治理結(jié)構安排和一定制度設計，能夠自發(fā)對企業(yè)財務治理活動進行調(diào)節(jié)、規(guī)范的機制。微觀層面主要包括財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等幾部分。

2.強化企業(yè)資金集中管理

資金集中管理是企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的有效方法之一，也是化解企業(yè)財務風險的有效途徑。資金集中管理的重點是建立內(nèi)部資金控制系統(tǒng)，主要包括：現(xiàn)金控制系統(tǒng)、融資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等。

（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。在公司總部按照商業(yè)銀行模式設立總部級內(nèi)部資金池，充分發(fā)揮企業(yè)全系統(tǒng)資金使用效率和效益，有效控制或規(guī)避資金風險，各所屬成員單位在總部開設賬戶,其經(jīng)營收付結(jié)算一律通過內(nèi)部銀行辦理。

（2）融資控制系統(tǒng)。在現(xiàn)金控制系統(tǒng)基礎上,進一步建立企業(yè)內(nèi)源融資與外源融資相結(jié)合的運行機制。企業(yè)對外融資統(tǒng)一由總部負責，對內(nèi)建立有償內(nèi)部資金調(diào)劑機制，做到資金的籌集與使用相結(jié)合,與企業(yè)的綜合償債能力相適應。

（3）投資控制系統(tǒng)。內(nèi)部投資管理是企業(yè)財務控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),應遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合原則,事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度要求進行；事后進行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果。

3.加強企業(yè)財務監(jiān)督控制

企業(yè)的財務監(jiān)督與控制是企業(yè)財務風險管理體系建設的重要內(nèi)容，建立風險管理的整體架構，明確風險控制的目標，以及各級財務部門的職責分工，建立財務風險識別、評估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程。進行統(tǒng)一的風險定義、分類，描述風險具體表現(xiàn)、確定風險衡量指標并評估風險等級。建立規(guī)范的定期風險報告制度。明確各類主要風險的應對策略，設計應對措施。建立風險預警系統(tǒng)及財務預警分析指標體系；制定并不斷修訂、完善企業(yè)財務風險管理策略；提出企業(yè)財務風險管理的整體解決方案；企業(yè)在財務風險管理工作中要集中精力抓重大風險、重大事件和重大決策，要采用壓力測試、返回測試等多種方法對風險管理的有效性進行檢驗；要努力建設一套剛性的企業(yè)全面預算管控體系，健全預算管理組織，建立標準的預算管理流程，搭建全面預算管理編制模型，預算執(zhí)行中，對于預算內(nèi)事項及預算外事項的管控處理、授權體系、流程等進行嚴格界定，建立完整的預算分析模型及預算預警反映機制，進一步明確預算調(diào)整的范圍、依據(jù)、原則、授權等方面的規(guī)則，使其充分發(fā)揮為經(jīng)營活動服務的作用，逐步建立預算管理信息系統(tǒng)；建立企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)績考核指標體系。

（五）企業(yè)財務風險的評價

定期進行財務風險管理評價。這是企業(yè)實施財務風險管理措施過程中必不可少的環(huán)節(jié)。主要包括建立企業(yè)財務風險控制流程，及時收集財務風險的初始信息，并對其進行必要的風險辨識、風險分析和風險評價。

建立風險評級模型，借助該模型，反映企業(yè)財務風險水平的高低，為發(fā)現(xiàn)問題和尋找差距提供線索，對風險水平進行科學分析和評估財務風險水平，綜合考慮潛在風險損失和風險發(fā)生概率，確定風險級別。

構建EVA（Economic Value Added）風險控制系統(tǒng)。EVA 是企業(yè)全面風險管理的有效工具?；贓VA 自身性質(zhì)，其應用于企業(yè)財務管理系統(tǒng)可以有效規(guī)避企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的治理結(jié)構風險、戰(zhàn)略風險、決策風險、人力資源風險、資本市場風險，從而形成一個比較完善、統(tǒng)一的風險控制系統(tǒng)，使企業(yè)在有效規(guī)避風險的情況下正常運轉(zhuǎn)。

主要參考文獻：

[1]樊良，樊利平.企業(yè)財務風險管理.財會通訊，2004（1）.

[2]李悅.公司財務治理：理論與實證研究分析.國際商務財會，2010（4）.

[3]大衛(wèi)?格拉斯曼，華彬．EVA革命：以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務、薪酬管理體系[M]．北京：社會科學文獻出版社，2003 年.

第4篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；風險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風險財務管理的系統(tǒng)化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風險財務管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務風險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務風險防范工作落實不到位，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業(yè)風險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業(yè)在面對突發(fā)的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構存在很大的不合理性，不能很好地適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務風險管理的過程中企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構不合理而面臨財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務風險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務風險管理水平，需要企業(yè)領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業(yè)領導要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業(yè)知識和業(yè)務技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務風險管理制度。高效的企業(yè)財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務風險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業(yè)要嚴格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業(yè)在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務部門風險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業(yè)財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質(zhì)量和科學性。另外，企業(yè)還要完善財務風險管理相關的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構，降低企業(yè)財務風險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構不合理而面對的財務風險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構優(yōu)化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業(yè)價值最大化為導向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

三、結(jié)語

財務風險管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務風險管理制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構，進而幫助企業(yè)有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業(yè)風險財務管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務風險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第5篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞:民營企業(yè);財務風險;財務管理;對策研究

我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務風險問題了。一方面由于缺乏風險意識、風險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓，財務運作缺乏科學有序的管理，以致財務缺乏彈性、企業(yè)缺乏應變能力，嚴重危及企業(yè)生存。

一、財務風險管理相關理論綜述

(一)財務風險理論概述。

1、財務風險的基本含義。財務風險是指企業(yè)進行財務管理過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業(yè)的預期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務風險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構。而廣義的財務風險是指包括籌資風險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務活動過程中是客觀存在的。

2、財務風險的分類。財務風險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風險類型。關于財務風險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風險、投資風險、資金營運風險和資金分配風險四個方面。這里，我們主要以風險的成因為標志，將財務風險分為利率風險、匯率風險、購買力風險、投資風險、籌資風險、流動性風險、政治風險、違約風險、道德風險等九種風險。

(二)財務風險管理理論概述。財務風險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務風險管理客觀存在于民營企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務風險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務上就是業(yè)財務目標。因此，民營企業(yè)財務風險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務狀況與財務目標發(fā)生負面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務風險的表現(xiàn)與成因分析

(一)民營企業(yè)財務風險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務風險控制缺失。財務控制在企業(yè)則務管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構建一套完善的則務風險控制機制，沒有充分認識到則務風險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構缺乏科學合理性，大大降低了資金實際使用效率。

(二)民營企業(yè)財務風險成因分析。

1、內(nèi)部原因。(1)不完善的公司治理結(jié)構。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權與經(jīng)營權的分離將導致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。(2)缺乏內(nèi)部控制與 風險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學的風險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務風險的成因很多都應歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風險管理的意識，不具備正確的風險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設內(nèi)部控制機構，全面的風險管理體系也很難建立。(3)民營企業(yè)財務人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務知識。這種狀況一方面造成財務人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務戰(zhàn)略，即使是日常的財務決策也缺乏科學性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務風險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學技術因素。

三、民營企業(yè)財務風險管理的防范措施

(一)建立科學的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務要做到嚴格的事前控制，做好預算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構建一個資金審核體制。

(二)選擇正確的風險管理策略。

1、籌資風險的管理策略。資金結(jié)構具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構指在企業(yè)可以接受的最大的風險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構。可以用負債的比例去表示最大的籌資風險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化;但是在債務成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風險會愈加的大。

2、投資風險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關系，將企業(yè)的投資風險分散開來。

3、資金回收風險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。

(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調(diào)查和評價任務，要采用科學有效的方式強化存貨監(jiān)控，預防信用風險的產(chǎn)生，進而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結(jié)構進行合理的調(diào)試，在保證支付能力的基礎上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風險預警機制。財務風險預警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務風險指標體系來預知財務風險，分析企業(yè)的實際財務運行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關的風險，以做出預防風險的決策。中小企業(yè)應通過建立財務風險預警機制，對企業(yè)財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務危機。首先，編制現(xiàn)金流量預算，預警短期風險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預算，科學規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調(diào)度資金，加強現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務預警;其次，建立財務風險預警指標體系，預警企業(yè)籌資風險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務風險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧战Y(jié)構等五個方面的財務指標來建立風險預警指標體系，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況設立預警指標的臨界值。綜上所述，民營企業(yè)抗風險能力弱，內(nèi)部制度不完善，缺乏風險意識，容易因為財務危機而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務風險成因及其財務風險進行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風險管理為中心的財務管理機制，重視事前事中控制，科學地解決民營企業(yè)面臨的風險才是當務之急。風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結(jié)構，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

作者:于春曉 單位:遼寧師范大學海華學院

參考文獻:

［1］秦占榮．我國中小企業(yè)財務風險問題研究［J］．企業(yè)改革與管理，2016(02)

［2］丁潔．民營中小企業(yè)財務風險管理研究［J］．商場現(xiàn)代化，2015(76)

第6篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；風險控制；風險管理

一、前言

經(jīng)過20多年的壯大和發(fā)展，我國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支柱之一，對拉動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展具有重要的作用。雖然商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，但是由于其?jīng)營生產(chǎn)的特殊性，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)項目在開發(fā)的過程中會存在很多的影響因素，使得項目發(fā)展過程中面臨著越來越多的財務風險。

商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的財務管理風險主要包括：大多數(shù)企業(yè)負債率偏高，并由此引發(fā)還貸風險，導致企業(yè)資金緊張；商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈相對于其他企業(yè)而言較長，而通貨緊縮的政策則導致貸款風險的增加；全球經(jīng)濟的不景氣導致商業(yè)地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)再融資風險等。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務風險已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸，需要企業(yè)重視起來并及時采取積極的措施。本文以青島某商業(yè)地產(chǎn)項目為例分析了商業(yè)地產(chǎn)項目財務風險的管理策略。

二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)中財務風險的基本特點

財務風險主要是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，各項財務工作由于受到內(nèi)外環(huán)境以及其他無法預料的因素的影響，企業(yè)實際財務和預期結(jié)果出現(xiàn)偏離，并造成企業(yè)損失的可能性。在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中則具體指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因為財務惡化而造成企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)投資和回報無法收回的可能性。商業(yè)地產(chǎn)具有和其它商品顯著不同的特點，其投資金額大、周期長、投資對象無法移動和影響因素復雜的特征使其成為一個具有高投入、高回報和高風險的產(chǎn)業(yè)。

目前，我國的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)還處于初級發(fā)展階段，其財務風險管理體系尚不健全?？此埔黄睒s的房地產(chǎn)業(yè)，其中暗藏著巨大的市場風險。由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)濟規(guī)律的把握不準，分析存在一定的偏差，也沒有認真研究土地和金融信貸的相關政策，而只是看到商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的高額利潤，忽略了高利潤后面隱藏的高風險因素。尤其是大部分企業(yè)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)具有很大的盲目性，認為財務管理無關緊要，只憑主觀臆測形成決策，這無形中增加了企業(yè)的財務風險。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作為一個復雜的長期過程，風險貫穿于整個項目的始終，這些風險都會對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的績效造成直接影響。例如，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)由于前期市場定位不準或分析缺陷造成項目死盤，資金被凍結(jié)甚至拖垮企業(yè)；前期設計存在疏忽，造成工程返工，加大施工成本，增加了項目后期的風險；營銷策劃方案不準確，或者定位過高，造成銷售周期過長，資金回籠過慢，最終將企業(yè)拖入絕境。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理策略

本文以青島某商業(yè)地產(chǎn)項目為例對商業(yè)地產(chǎn)項目的財務風險管理策略進行了介紹。

1.對企業(yè)員工的財務風險管理意識進行培養(yǎng)。企業(yè)領導的風險意識和責任感要強，為了有效規(guī)避財務風險，要使用先進的財務分析方法，并做到企業(yè)內(nèi)各個部門在財務管理中權責分明。同時，要加強對企業(yè)員工的財務風險管理意識的培養(yǎng)，使其能夠真正認識到財務活動的重要性和復雜性，從而有效調(diào)動所有員工都參與到企業(yè)的財務管理中來。

2.財務預警系統(tǒng)的構建。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要建立長效的財務預警系統(tǒng)，系統(tǒng)中要將企業(yè)獲利能力、企業(yè)償債能力、企業(yè)經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ葍?nèi)容作為具有代表性的重要指標，同時，財務風險的產(chǎn)生原因還包括企業(yè)短期負債和長期負債搭配比例不合適，因此可以搭配商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)短期負債和長期負債的比例作為次要的分析指標。在實際應用過程中，要以企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)行業(yè)特點、利率結(jié)構和經(jīng)營規(guī)模等因素為基礎制定恰當?shù)拈L短期負債比例。

3.制定完善的制度和機制規(guī)避財務風險。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要通過規(guī)范的內(nèi)部風險管理制度、合理的約束和激勵機制把企業(yè)的財務風險轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)的職工、管理者和企業(yè)共同承擔商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風險，崗位管理要實行風險責任制，做到權、責一體，努力提高企業(yè)員工的風險意識，使財務風險管理工作貫穿于整個商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的整個生命周期中。

4.應用先進的風險管理程序。企業(yè)財務的風險管理過程是一個有機的活動，首先要對風險進行識別、評估，即及時預測企業(yè)可能面臨的財務風險，并進一步分析企業(yè)環(huán)境、剖析系統(tǒng)中的風險因素，對風險強度和損失程度進行評估。然后，要對風險進行控制和預防，在對風險進行評估、分析的基礎上，建立風險處置方案，制定相應的企業(yè)財務計劃，優(yōu)化財務信息的管理控制系統(tǒng)。最后，要對風險的損失進行處理。對于出現(xiàn)風險損失的情況要及時進行有效的處理，最大程度減少企業(yè)損失，快速排除風險因素，確保財務系統(tǒng)能夠快速恢復過來。風險管理作為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要組成部分，只有所有企業(yè)員工都提高對財務風險的重視程度，才能保證財務系統(tǒng)的有序、高效運行。

5.對企業(yè)財務管理的外部環(huán)境進行分析。為了有效控制企業(yè)的財務風險，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要對企業(yè)財務管理的外部環(huán)境進行認真的研究，并逐漸分析其變化的規(guī)律，然后針對規(guī)律制定相應的處置措施。根據(jù)對外部環(huán)境變化情況的預測，合理調(diào)整財務管理的方法和政策，提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的風險應變能力，盡量降低外部因素對企業(yè)財務管理造成的影響。

四、結(jié)論

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的高風險行業(yè)，為了從激烈的競爭中脫穎而出，房地產(chǎn)公司必須提高自己的財務風險管控能力。所以，重視財務風險管理的作用，并及時采取預防措施規(guī)避風險，對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

第7篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；管理；策略

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，對市場經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，而企業(yè)財務管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，如果企業(yè)無法規(guī)避財務風險將會嚴重影響企業(yè)的籌資、投資等工作，甚至導致企業(yè)倒閉。在這種情況下，企業(yè)加強重視財務風險管理工作，積極探索財務風險的規(guī)避方法，提高財務風險管理水平。然而，企業(yè)的財務風險是不可避免的，只能通過相應的管理進行規(guī)避。研究企業(yè)財務風險管理策略不僅能夠規(guī)避企業(yè)財務風險，而且對企業(yè)和我國經(jīng)濟發(fā)展有著直接的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)財務風險的種類

1.1籌資風險

籌資是企業(yè)經(jīng)營的前提，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供資金，進而促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。但是，企業(yè)籌資也存在著一定的風險，如果籌資得當，企業(yè)將不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，獲得經(jīng)濟效益。反之，如果企業(yè)籌資不當，將會導致企業(yè)面臨巨大的財務風險，企業(yè)在無法償還借入資金的時候只能抵押企業(yè)的資產(chǎn)，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2投資風險

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會對外投資，如果企業(yè)的對外投資沒有達到預期的收益將會嚴重影響企業(yè)的資金回流，導致企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。具體來說，企業(yè)投資項目無法獲利、企I投資項目利潤水平低以及企業(yè)投資項目無法為企業(yè)提供新的經(jīng)濟增長點都會使企業(yè)面臨投資風險。

1.3經(jīng)營風險

經(jīng)營風險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于銷售手段、市場變化、產(chǎn)品價格等因素而引起的收益不確定性，無法保證企業(yè)的經(jīng)營收益，增加企業(yè)的財務風險。具體來說，企業(yè)的經(jīng)營風險主要包括存貨管理風險和資金回收風險，企業(yè)經(jīng)營過程中的存貨管理不當和企業(yè)資金回收無法實現(xiàn)都會使企業(yè)面臨財政風險。

1.4流動性風險

流動性風險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中不能正常償還企業(yè)債務，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金而導致的風險。企業(yè)的流動性風險主要包括企業(yè)的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力，當企業(yè)的償付能力和變現(xiàn)能力出現(xiàn)問題時，企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)金不足的狀況，面臨著流動性風險。

2.企業(yè)財務風險防范路徑

2.1風險回避

風險回避指企業(yè)在經(jīng)營的過程中充分考慮可能發(fā)生的損失，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者的承受能力進而做出的主動中指或放棄項目方案的行為。企業(yè)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對不利事件進行正確預測是風險回避的前提，風險回避能夠提前化解企業(yè)的財務風險，避免企業(yè)的財務損失。

2.2風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移主要指風險的承擔者通過一定的手段將風險在轉(zhuǎn)移到其他主體上，進而保證自身財務的安全性。風險轉(zhuǎn)移主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，其中，保險轉(zhuǎn)移主要指企業(yè)將風險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦風險無法避免則由經(jīng)濟公司承擔。而非保險轉(zhuǎn)移指項目雙方簽訂相應的經(jīng)濟合同，并將潛在的風險在合同中轉(zhuǎn)移給對方。

2.3風險分散

風險分散主要指風險承擔者通過合理的安排與規(guī)劃，采取不同的組合方式最大限度地分散風險，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。如果企業(yè)所采取的項目組合收益率能夠超過風險投資的收益率，那么企業(yè)的風險分散措施即是合理的。

2.險自留

風險自留指風險承擔者在無法規(guī)避風險的時候，自行承擔風險的行為。風險自留具體包括有意識保留和無意識保留這兩種方式。其中，無意識保留是因為風險承擔者沒有識別風險而承擔風險的現(xiàn)象。有意識保留是企業(yè)風險承擔者在認識到風險損失的狀況下而自主承受風險的做法。

3.企業(yè)財務風險管理的策略

3.1調(diào)整資本結(jié)構

企業(yè)應積極拓寬資金來源，促進資金來源多元化發(fā)展，制定多元化的籌資方案，充分利用企業(yè)內(nèi)部的留存資金。同時，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需求，積極與社會組織和其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，充分利用社會資金。另外，企業(yè)應充分利用國家政策和國家的資金援助，改善資金結(jié)構，降低企業(yè)的籌資風險，充分發(fā)揮財務在企業(yè)發(fā)展過程中的杠桿作用，有效控制企業(yè)的財務風險。

3.2控制籌資規(guī)模

企業(yè)應合理控制籌資水平，平衡企業(yè)的債務資本和企業(yè)的產(chǎn)權資本，避免企業(yè)的負債率超過企業(yè)的承受能力。為此，企業(yè)應加強控制資金的到位事件，合理調(diào)度企業(yè)的內(nèi)部資金，提高內(nèi)部資金的使用率。同時，企業(yè)應合理籌劃企業(yè)的資金，確保企業(yè)保障資金到位。另外，企業(yè)詳細明確不同類型資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求對資金進行劃分，明確資金的不同用途，進而實現(xiàn)資金使用效率的提升。

3.3加強企業(yè)合作

企業(yè)應加強與其他企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，充分利用合作企業(yè)的資金加快企業(yè)建設，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。同時，企業(yè)應加大對上游產(chǎn)業(yè)的投資，使產(chǎn)品價格維持在一個合理的水平，保證企業(yè)的經(jīng)營收益。另外，企業(yè)應加強市場分析，對原材料的變化進行跟蹤分析，拓寬采購渠道，改變原材料的供應方式，優(yōu)化原材料的結(jié)構，降低原材料成本，避免因生產(chǎn)成本不穩(wěn)定而產(chǎn)生的財務風險。

3.5提高管理水平

企業(yè)應積極提高財務風險管理的水平，加強企業(yè)對財務風險的控制能力。為此，企業(yè)應加強財務人員培訓，不斷提高財務人員的管理水平。具體來說，企業(yè)應制定財務風險培訓計劃，定期組織財務人員參加業(yè)務培訓并邀請專業(yè)會計人員和財務人員擔任培訓導致，加強財務人員對財務知識的學習，提高財務人員的財務風險管理能力。同時，企業(yè)應引導財務人員樹立風險意識，使財務人員充分認識到財務風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，提高財務人員對財務風險管理的重視程度。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：財務風險管理 內(nèi)部控制體系 框架設計 構建

我國現(xiàn)代企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的財務管理信息失真、經(jīng)營過程違法以及企業(yè)集團的倒塌等事件的不斷涌現(xiàn)，在某種程度上都可以認為是與企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失有關。例如銀廣夏財務虛構事件、瓊民源證券欺詐案件、鄭州亞細亞的商站、明星電力的資金黑洞都與企業(yè)內(nèi)部控制管理有密切聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)化解財務風險管理的一個重要手段。強化了企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對提升財務信息數(shù)據(jù)的真實性、完善企業(yè)治理結(jié)構以及有效預防和控制企業(yè)財務風險有極其重要的作用。

目前，很多國際性大型企業(yè)已將加強內(nèi)部控制管理作為企業(yè)治理的重要方法，相關方面的研究也為強化企業(yè)內(nèi)部控制提供了基礎和方法。2000年我國新修訂了《會計法》，2001年后連續(xù)了有關內(nèi)部控制管理的規(guī)范性文件，2008年修訂的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2007年財政部又在企業(yè)內(nèi)征求意見稿，重新修正了內(nèi)部控制的基本規(guī)范和十七項具體規(guī)定，對完善企業(yè)內(nèi)部控制的原因作了詳細闡述和分析。這一系列政策文件的陸續(xù)出臺，表明內(nèi)部控制已受到我國政府部門的強烈關注。近年來由于我國社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭意識也越來越激烈，隨之也不斷提升了企業(yè)的財務風險。但從我國企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，其財務風險意識并未與財務風險同步提升，在財務風險預防管理中也沒有有效的應對策略。因此，本文從企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險的相關性入手，闡述企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險之間的傳導機制，提出如何通過加強企業(yè)內(nèi)部控制來防范財務風險的管理策略，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、文獻綜述與研究框架

本文試圖構建適用于我國企業(yè)進行財務風險防范的內(nèi)部控制體系，文獻梳理主要從國內(nèi)外兩部分展開，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的相關性，為本文研究框架的建立奠定基礎。另外，也對相關學者提出的企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理體系相結(jié)合的策略進行梳理，來借鑒相關學者研究的成果與不足，從而引發(fā)本文研究的主題并進行深入探討。

（一）國外研究現(xiàn)狀

目前國外大部分學者是從財務管理的審計角度來研究企業(yè)內(nèi)部控制問題的，例如如何提升審計的效率、如何降低企業(yè)財務風險、如何有效明確財務管理責任等，與此相關的研究有：Lee T.A曾在1971年對企業(yè)內(nèi)部控制開展研究時指出，財務管理應該與企業(yè)內(nèi)部控制的問題一起研究，同時他也對十七世紀前企業(yè)的內(nèi)部控制管理也作了相關梳理，指出內(nèi)部控制是否得當與財務管理聯(lián)系非常密切。Lawrence R.Dicksee （1957）是較早研究企業(yè)內(nèi)部控制管理的學者之一，他很早就發(fā)現(xiàn)若企業(yè)財務信息不準確、不完整及企業(yè)財務信息不及時會直接導致企業(yè)內(nèi)部控制不足的問題產(chǎn)生，應對企業(yè)中不規(guī)范的財務管理行為進行監(jiān)督和懲罰。此外，也指出企業(yè)在運宮過程中應設計好內(nèi)部控制體系，完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，以便獲得及時、準確、可靠的財務信息。Beaver（1995）也曾指出企業(yè)內(nèi)部控制與會計管理、財務風險的發(fā)生有很大相關性。財會數(shù)據(jù)的準確性和可靠度可用于檢驗企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，對于提升企業(yè)營運效率、提升企業(yè)內(nèi)部控制程度以及降低企業(yè)財務風險的產(chǎn)生有很重要作用①。Ross.Westerfield.Jordan（1995）認為企業(yè)的財務風險是因為企業(yè)的負債規(guī)模無法實現(xiàn)有效控制而產(chǎn)生的一種權益風險，即如果企業(yè)控制不好自身債務的規(guī)模，會直接提升企業(yè)股東的風險程度，這也表明企業(yè)財務風險與企業(yè)內(nèi)部控制的有效性密切相關②。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)學者對財務風險管理的研究是始于20世紀80年代，研究的焦點主要在企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險的相關性上，總體而言相關研究較少。何慶光、王玉梅（2004）也從企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險的相關性出發(fā)，研究后指出企業(yè)內(nèi)部控制體系除包含管理控制外，還應包括以財務管理為核心的財務控制，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中建立財務風險的預警機制，制定應對財務風險管理的各種措施③。朱其俊、蒼玉霞（2004）從上市企業(yè)的內(nèi)部控制完善策略出發(fā)，指出企業(yè)的財務風險管理應與內(nèi)部控制體系有效結(jié)合，一方面要加強對其內(nèi)部控制體系的監(jiān)督與評價機制，另一方面也要加強控制體系的法律機制建設④。鄂秀麗（2008）則是采用了計量學模型，隨機選擇了114戶大型國有企業(yè)作為研究樣本，通過統(tǒng)計分析的方法對企業(yè)內(nèi)部控制體系與企業(yè)的財務風險之間的相關性進行了具體分析，為今后相關方面的定量研究指明了新的研究視角。其研究結(jié)果表明，企業(yè)財務風險預警指標隨著企業(yè)管理者對內(nèi)部控制體系的加強與完善也開始朝正?；l(fā)展，即企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務風險有顯著的負向影響，內(nèi)部控制體系越完善，財務風險程度越低⑤。如黃秋菊（2014）基于企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險的相關性分析后指出，二者之間存在很多問題，第一，容易混淆企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的關系。企業(yè)管理者一般認為企業(yè)內(nèi)部控制與財務管理問題是相同的過程，而沒有意識到內(nèi)部控制其實是財務風險管理的重要方面，二者有本質(zhì)的區(qū)別。第二，經(jīng)常忽視財務風險的管理，而過于注重企業(yè)內(nèi)部控制管理。企業(yè)管理者一般傾向于將注意力放在細小的日常管理控制上，浪費了管理資源，而忽視了企業(yè)潛在的財務風險管理。第三，在重視企業(yè)內(nèi)部控制的設計，卻忽視了執(zhí)行內(nèi)部控制的效果，對于企業(yè)存在的機遇與風險無法及時和正確的把控，致使企業(yè)易于陷于沉重財務危機之中⑥。

（三）研究述評

通過以上國內(nèi)外文獻梳理發(fā)現(xiàn)，無論是從微觀角度還是從宏觀角度切入研究企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制體系的關系，國外對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險管理的研究相對國內(nèi)來說更早，且研究成果更多。一般企業(yè)都已有完善的內(nèi)部控制體系與風險管理策略，而我國還需要吸取國外的研究理論和實踐經(jīng)驗。

國內(nèi)大部分研究存在以下問題：一是仍然停留在企業(yè)進行財務風險管理的對策建議上，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理框架或體系的探討。二是相關研究數(shù)量不多，基本都是通過對內(nèi)部控制管理的研究，指出內(nèi)部控制管理的建設有助于降低企業(yè)財務風險的結(jié)論。因此，如何從財務風險視角構建符合我國企業(yè)特征，且管理體系較嚴密、管理層次較分明的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是非常有意義、非常迫切的。

二、基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系的框架設計與構建

（一）基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系的框架設計

本文將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制設計的基本原則，以目標導向為目標，結(jié)合上述研究成果，運用規(guī)范的研究方法，將內(nèi)部控制的著眼點與財務風險內(nèi)部控制的各種風險點相結(jié)合，將其融合到企業(yè)內(nèi)部的各項管理和各項業(yè)務活動之中。因此，本文研究內(nèi)容涉及企業(yè)管理層級的內(nèi)部控制與企業(yè)業(yè)務活動層級的內(nèi)部控制，圍繞這兩方面首先明確內(nèi)部控制的目標，然后再尋找企業(yè)的財務風險控制點，構建基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系框架。試圖以企業(yè)的財務風險管理理論與實踐為基礎，構建基于財務風險中管理更全面、邏輯更嚴密的內(nèi)部控制體系。

（二）基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系的框架構建

鑒于企業(yè)的內(nèi)部控制管理與財務風險管理過程均是系統(tǒng)的、全面的、復雜的過程，因此可結(jié)合我國最新頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）中提出的建立與實施有效控制的五大要素（內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督）來展開分析。

本文將著重探討構建基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系的框架結(jié)構，主要包括五大子系統(tǒng)：第一是完善的內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)，第二全面的財務風險評估子系統(tǒng)，第三是良好的控制活動子系統(tǒng)，第四是溝通順暢的信息子系統(tǒng)，第五是有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)。本文將從這五個子系統(tǒng)分析其構建的內(nèi)容與解決方法⑦。

（1）完善的內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)?？紤]到企業(yè)經(jīng)營活動中容易產(chǎn)生的道德風險、逆向選擇等內(nèi)部人控制問題，使財務風險控制點應放在對內(nèi)部環(huán)境的完善上，如對管理者、員工的激勵機制、管理者與員工的良好關系建立等方面。因此企業(yè)內(nèi)部控制成效的重點在于營造一種良好的人文內(nèi)部環(huán)境，其中的關鍵就在于企業(yè)員工的素質(zhì)水平。員工的素質(zhì)水平由忠誠、勤勞、高效、正直等因素構成。一般來說，企業(yè)的人力資源政策能直接影響到企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)高低。因此，企業(yè)的人力資源制度對于提升內(nèi)部員工的素質(zhì)水平、對于內(nèi)部員工是否能高效地執(zhí)行內(nèi)部控制政策有決定性影響。

為建立完善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)，企業(yè)首先應從完善自身的人力資源制度著手，如定期對內(nèi)部員工進行專業(yè)的業(yè)務培訓，定期對員工業(yè)績進行考核和評價，也可以實行工作職位豐富化或崗位輪換制度，同時在這些環(huán)節(jié)要實施經(jīng)常的、及時地獎懲措施，讓員工意識到高效的執(zhí)行內(nèi)部控制制度的結(jié)果。此外，還要加強企業(yè)文化塑造，為員工提供良好的價值觀導向，讓員工從意識、行為上自覺地融入文化塑造中。

（2）全面的財務風險評估子系統(tǒng)。根據(jù)我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）可知，明確規(guī)定了企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制目標及時地實施財務風險評估。在開展風險評估的過程中需要注意區(qū)分企業(yè)內(nèi)部財務風險和企業(yè)外部的財務風險，并同時確定內(nèi)外部風險的承受水平，對企業(yè)預見到的各種風險水平進行分析和確定控制的優(yōu)先順序，為全面的財務風險評估子系統(tǒng)的建立奠定基礎。

一般企業(yè)的財務風險評估可通過企業(yè)內(nèi)部的財務風險、分析企業(yè)財務狀況、分析企業(yè)的經(jīng)營過程、企業(yè)現(xiàn)金流量支出等環(huán)節(jié)來識別。然后通過定性與定量相結(jié)合的分析方法研究企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種財務風險，再在上述環(huán)節(jié)分析的過程中選擇關鍵的財務風險指標，構建企業(yè)內(nèi)部控制的風險評估子系統(tǒng)。在風險評估子系統(tǒng)中，風險預警是其中的重要評估要素，如果能從預警系統(tǒng)中獲取及時地信息并做出準確判斷，企業(yè)才能通過對關鍵財務風險點的分析做好風險規(guī)避，實現(xiàn)對財務風險的有效控制⑧。

（3）良好的控制活動子系統(tǒng)。根據(jù)前面的風險評估子系統(tǒng)的評估結(jié)果，需要建立良好的控制活動子系統(tǒng)，即通過采取及時地控制方式，將企業(yè)財務風險控制在可以承受的水平之間。為了有效執(zhí)行這個控制系統(tǒng)，企業(yè)首先需要針對關鍵的財務風險點來設計相應的控制應對策略，因此，控制活動子系統(tǒng)的主要任務就是關鍵的財務風險控制點。

一般我們可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營過程和財務管理環(huán)節(jié)，將財務活動劃分為資本籌資、投資、資本運營、資本回收等活動，對針對這些活動需要具體設計相應的內(nèi)部控制策略：如各環(huán)節(jié)職務單獨控制、財務授權與審核控制、財務系統(tǒng)控制、財務資金控制、財務預算控制、企業(yè)營運分析控制以及培訓考核控制等⑨。

（4）溝通順暢的信息子系統(tǒng)。根據(jù)我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）可知，企業(yè)應當建立溝通順暢的信息子系統(tǒng)，明確企業(yè)內(nèi)部控制所需的各方信息的收集、傳遞等程序，同時也要確保企業(yè)內(nèi)部能對這些信息開展及時有溝通，以保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實施。

企業(yè)所獲取的信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，以及企業(yè)經(jīng)營活動中反映出來的各種財務信息。這順暢的溝通主要是指導能夠及時準備在將各種財務信息在企業(yè)內(nèi)部以及從企業(yè)內(nèi)部傳遞到企業(yè)外部相關的部門及相關員工，如此才能促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的評估、控制、監(jiān)督環(huán)節(jié)。此外，溝通順暢的信息子系統(tǒng)還需要從溝通的環(huán)境、溝通的方式和手段、溝通的渠道等方面來保證信息的暢通傳遞。如加強企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)建立、建設統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)化平臺、提升財務人員專業(yè)素質(zhì)等。只有建立溝通順暢的信息子系統(tǒng)，才能為有效的內(nèi)部監(jiān)督實施提供保障。

（5）有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2009）也明確了企業(yè)應該制定內(nèi)部監(jiān)督制度，對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的責任、權利、程序及方法要求都給出了具體的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的實質(zhì)是對企業(yè)內(nèi)部管理及財務風險評估等制度執(zhí)行質(zhì)量的一個評價過程。在內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)中，非常重要的一項內(nèi)容就是內(nèi)部審計的監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督是指對企業(yè)內(nèi)部控制體系以及內(nèi)部控制體系的評價系統(tǒng)的有效性進行檢查。從一般企業(yè)的管理實踐來看，企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督應對董事會負責，這樣能防止企業(yè)內(nèi)部人控制掌權、防止董事會職責和權利弱化等現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時指導企業(yè)的業(yè)務活動也能對董事會形成某種程度的牽制，這樣才能形成有效的內(nèi)部監(jiān)督子系統(tǒng)。為加強有效的內(nèi)部監(jiān)督的可執(zhí)行度，將其分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的實際情況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構、經(jīng)營活動、業(yè)務流程、財務風險管理等開展不同類型內(nèi)部監(jiān)督活動。

企業(yè)的內(nèi)部控制管理與財務風險管理是一項非常復雜的工程，尤其是對當前市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)而言更是如此。在實施企業(yè)內(nèi)部控制過程中經(jīng)常會面臨一系列的財務風險問題，

其風險管理主體、風險控制程度以及風險處理策略一般很難達到科學、有效的水平，因此需要從財務風險的角度出發(fā)，去構建一個完善有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)來控制與處理各種財務風險。本文正是基于財務風險的內(nèi)部控制研究，側(cè)重于完善內(nèi)部控制體系，力求從財務活動的業(yè)務過程中構建有效的內(nèi)部控制體系。我們基于財務風險管理的內(nèi)部控制體系主要由完善的內(nèi)部環(huán)境、全面的財務風險評估、良好的控制活動、溝通順暢的信息以及有效的內(nèi)部監(jiān)督五個子系統(tǒng)構成，這五個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互制約，旨在實施有效的內(nèi)部控制，防范企業(yè)的各種財務風險產(chǎn)生。

注釋：

① Beaver HW，Risk management，Problems and Solutions，New york，McGraw―Hill，Inc，1995

② Ross.Westerfield.Jordan， Fundamentals of Corporate Finance， 1995.

③ 何慶光，王玉梅. 內(nèi)部控制與企業(yè)風險的防范和化解[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2004（2）： 34-56.

④ 朱其俊，蒼玉霞. 我國上市公司內(nèi)部控制與風險防范[J].合肥工業(yè)大學學報，2004：23-45.

⑤ 鄂秀麗. 企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險相關性研究[D].吉林大學，2008：29-36.

⑥ 黃秋菊. 對我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》有關問題的探討[J]. 中國注冊會計師，2014，3：66-72.

⑦ 陳嵐. 基于財務風險的內(nèi)部控制研究[D].貴州大學，2011：26-29.

第9篇：企業(yè)財務風險管理策略研究范文

關鍵詞：企業(yè) 財務風險 防范

新的經(jīng)濟環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務風險管理的意義，在于如何適應新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應對財務風險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，強化內(nèi)控管理的必要性。財務風險管理是企業(yè)風險管理的主要內(nèi)容，以成本效應最大化為目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險管理內(nèi)容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發(fā)展狀態(tài)；管理程序化、流程化，強調(diào)財務風險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環(huán)境下，風險防控的內(nèi)在需求；財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務風險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應復雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調(diào)對風險進行識別、計量，進而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I(yè)財務管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風險控制。為避免企業(yè)損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統(tǒng)、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統(tǒng)而復雜的工作，強調(diào)對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業(yè)預警財務風險的能力。風險預警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據(jù)。因此，風險預警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務風險的有效預警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調(diào)財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業(yè)在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制。復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務風險。為了更好地規(guī)避風險、提高風險應對能力，企業(yè)應完善風險轉(zhuǎn)移機制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學轉(zhuǎn)移財務風險，降低財務風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業(yè)財務管理的影響較大，強調(diào)在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業(yè)風險，進而實現(xiàn)財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業(yè)抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務風險管理的專業(yè)性、復雜性，要求建設一支高素質(zhì)財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質(zhì)人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

三、結(jié)束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規(guī)避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務風險的規(guī)避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業(yè)應該根據(jù)自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：