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第1篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：基層企業(yè)；溝通；企業(yè)管理；黨政

基層企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為基層的思想工作者，在和員工的溝通交流過程中非常需要運(yùn)用表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力等方法來起到宣傳黨委決定和企業(yè)決策，調(diào)動(dòng)員工在工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

一、溝通在企業(yè)管理中的意義

溝通是人類集體活動(dòng)的基礎(chǔ)，是與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，正是溝通才有人們的群體活動(dòng)，才有了不斷進(jìn)步的人類社會(huì)。

在如今企業(yè)的運(yùn)行中溝通仍然是現(xiàn)代管理的命脈。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)管理實(shí)務(wù)都需要人去貫徹執(zhí)行，而人在工作過程中又必然受到其觀念和情感的支配，因此隨著企業(yè)文化管理模式的深入，內(nèi)部溝通具有日益重要的意義，良好的溝通有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門之間的協(xié)作配合；有利于員工共識(shí)的實(shí)現(xiàn)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和強(qiáng)大的凝聚力；有利于滿足員工的心理需要，實(shí)現(xiàn)自主管理和人本管理；有利于增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變；有利于保持企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)暢通和信息資源共享；有利于建立溝通、學(xué)習(xí)交流、協(xié)作的奮進(jìn)平臺(tái)，打成造成一支學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍。

二、溝通的作用

溝通主要具有四種功能。一是控制功能。員工在企業(yè)必須遵守單位依法制定的管理規(guī)定和各種規(guī)章制度，必須在工作中按照管理說明規(guī)范操作。管理者應(yīng)通過溝通發(fā)現(xiàn)員工在執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)與員工溝通，從而實(shí)現(xiàn)控制，達(dá)到工作的目標(biāo)。二是激勵(lì)功能。明確告訴員工應(yīng)該做什么？如何去做？沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)如何改進(jìn)？通過對(duì)具體工作目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的情況反饋、對(duì)工作行為的強(qiáng)化、激發(fā)員工的積極性。三是情緒表達(dá)功能。對(duì)所有人來說都有一個(gè)通過群體內(nèi)溝通來表達(dá)自己內(nèi)心的真實(shí)感受，溝通提供了一種釋放情感的機(jī)制。四是信息功能在人們相互溝通交流過程中傳遞了員工個(gè)體和部分群體的各種信息。

作為基層的黨務(wù)工作者應(yīng)運(yùn)用溝通的各個(gè)功能，通過各種溝通形式開展員工的思想政治工作。通過溝通交流宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求員工按照公司制定的工作計(jì)劃積極努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在溝通交流過程聽取員工意見和關(guān)注員工的真實(shí)想法，及時(shí)反映員工的，改進(jìn)工作作風(fēng)，完善工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的一致，同時(shí)也了解員工的困難，幫助他們一起走出難關(guān)。

三、溝通在基層管理中存在的問題

1過濾問題

過濾問題主要是故意操縱信息，使信息顯得更容易得到接受。例如有些同事在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，他陳述的都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽到的內(nèi)容，那么這個(gè)同事就是在過濾信息。

2選擇性知覺問題

選擇性知覺障礙是指管理者根據(jù)自己的興趣、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度而有選擇地去解釋所看或所聽到的信息。在基層管理工作中，管理人員通常是一個(gè)部門或一個(gè)小科室的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他有某種特殊愛好時(shí)，他會(huì)對(duì)部門內(nèi)或科室內(nèi)有同一愛好的員工更容易接納，因?yàn)楣餐膼酆檬顾麄冇懈嗟脑掝}，從而互相能夠接納對(duì)方。

3情緒障礙問題

在進(jìn)行溝通時(shí)，接受者的情緒也會(huì)影響到他對(duì)信息的解釋。極端的情緒更可能阻礙有效的溝通。

4信息超載問題

當(dāng)你休假或出差回到單位時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的電子郵件或者傳真、電話、資料等堆集如小山。作為基層管理黨務(wù)工作者，他可能認(rèn)為有些信息對(duì)自己并不重要，他會(huì)選擇篩掉、輕視、忽略或遺忘這些不重要的信息，直到他的工作回到正常狀態(tài)。而這樣做的結(jié)果往往會(huì)造成信息的丟失和溝通效果受到影響。

三、如何建立良好的溝通

基層黨務(wù)工作者在溝通想和員工建立良好的溝通，要注意做好以下幾個(gè)方面：

一是要在溝通中學(xué)會(huì)欣賞和贊美對(duì)方。人性中最深切的稟性是被人欣賞，因此在平時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，給員工真誠(chéng)的贊美，了解員工的愛好，找出雙方共同關(guān)心的話題，不要帶有色眼鏡去對(duì)待員工，這樣才會(huì)有第一步真誠(chéng)的溝通和交流，才會(huì)有敞開心扉的坦誠(chéng)相見。我在基層工作的實(shí)踐中深深地體會(huì)到：如果一開始就帶有偏見，將溝通員工放到對(duì)立面去，只看到缺點(diǎn)，這樣勢(shì)必誰(shuí)也不相信誰(shuí)，會(huì)把談話搞砸。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，從真真關(guān)心員工的角度出發(fā)，這是溝通的基礎(chǔ)。

二是要在溝通中講原則。一是一，二是二，實(shí)事求是，即認(rèn)真聽取員工的申辯，也要維護(hù)集體的利益，敢于提出批評(píng)，敢于提出不同意見，堅(jiān)持對(duì)的反對(duì)錯(cuò)的，不做老好人，不搞中庸之道。我曾經(jīng)在工作和一些同事在溝通中因觀點(diǎn)不同，意見不統(tǒng)一，爭(zhēng)論的面紅耳赤，但也不放棄原則，當(dāng)最后證實(shí)你是對(duì)的時(shí)，另一方反而會(huì)理解尊重你，因?yàn)槟闶莻€(gè)講原則的人。

三是運(yùn)用反饋，企業(yè)管理中很多溝通問題是直接由于誤解或理解不準(zhǔn)確造成的。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話，“你明白我的話了嗎？”這時(shí)，接受者往往會(huì)回復(fù)。當(dāng)管理者聽到復(fù)述的話正如他的本意，那么，溝通雙方都會(huì)滿意。針對(duì)上述溝通中的過濾問題，合適的解決方法是：企業(yè)應(yīng)減少機(jī)構(gòu)的層次安排，更強(qiáng)調(diào)協(xié)作、合作的工作安排，信息過濾的問題就會(huì)減弱；或者企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，使用電子郵件溝通方式，使溝通更加直接；或者采取措施對(duì)這類問題進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，減少問題的發(fā)生。

四是在溝通中明確表達(dá)自己的意見。溝通是一種信息交流，用詞要準(zhǔn)確明了，不要含混不清，不要使用模凌兩可容易造成歧義的用語(yǔ)，要讓對(duì)方清楚的理解你所要表達(dá)的真實(shí)意圖。

五是在溝通過過程中學(xué)會(huì)禮讓。首先要端正姿態(tài)，不要盛氣凌人，在溝通不順暢是不使用刺激性的語(yǔ)言，不發(fā)生不必要的沖突。其次要學(xué)會(huì)禮讓，處理好原則性和靈活性的矛盾，在不影響大局的情況下，有些問題一次解決不了，可以等待下次機(jī)會(huì)。不能指望一次談話溝通改變?nèi)硕嗌倌牮B(yǎng)成的行為習(xí)慣，要耐心，通過和風(fēng)細(xì)雨般的不斷溝通去影響人。

六是在溝通中眼善于傾聽。不要太主觀，在溝通給人平等的待遇，給員工申訴辯解的機(jī)會(huì)，耐心的聽完別人的敘訴，不要輕易打斷別人得講話。

七是在溝通中要有效控制情緒在企業(yè)管理中，如果認(rèn)為管理者很多時(shí)候基層管理者占多數(shù)，總是以完全理性化的方式進(jìn)行溝通，那就太天真了。當(dāng)基層管理者對(duì)某一件事情十分失望時(shí)，很可能對(duì)所接受的信息發(fā)生誤解，并且在表達(dá)時(shí)不夠清晰和準(zhǔn)確。要學(xué)會(huì)控制情緒，當(dāng)自己的情緒就要失去控制時(shí)，不妨起身去喝一杯水，在這個(gè)過程中，讓自己冷靜一下，事情就會(huì)有所緩解。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正在為某一事件發(fā)怒時(shí)，他的壞情緒會(huì)傳給周圍的人，這時(shí)，即使有再緊急的事情，作為下屬，也不要輕易去打擾他。讓他冷靜三分鐘，情況會(huì)有所轉(zhuǎn)變。

總結(jié)

黨務(wù)工作者作為作為企業(yè)中層管理人員的一部分，具有承上啟下的銜接作用，是企業(yè)黨委連接員工，員工聯(lián)系上下級(jí)的紐帶與橋梁。也就是說如何把企業(yè)高層的意圖圓滿的傳達(dá)給下屬，把員工的心聲和真實(shí)的想法回流給領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)使大家勁往一處使，心往一處想。這就要求基層黨務(wù)工作者認(rèn)真的學(xué)習(xí)和運(yùn)用好溝通這門藝術(shù)，用心去感受，抱著一顆“誠(chéng)懇，解決問題的”心，相信一定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)的管理方面有所突破。

參考文獻(xiàn)

[1] 齊濤，尚鋒. 基層企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012（07）

第2篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；人力資源管理；成本管理；營(yíng)銷管理

在我國(guó)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理。科學(xué)的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對(duì)于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)密集性等特點(diǎn)，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、高市場(chǎng)占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營(yíng)銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將這三項(xiàng)有機(jī)的結(jié)合起來才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將從這三方面來探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動(dòng)力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等直接灌輸給每位員工的手段，同時(shí)將員工對(duì)企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓(xùn)及有效地績(jī)效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對(duì)于制藥企業(yè)的特殊性，對(duì)不同的部門的人員招聘，應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進(jìn)行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓(xùn)

企業(yè)中各個(gè)部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴(yán)格的分工，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的部門制定與之對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容和形式。對(duì)于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓(xùn)，并且要安排好長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作；對(duì)于生產(chǎn)人員，進(jìn)行GMP體系的技能培訓(xùn)；對(duì)于檢驗(yàn)人員，不僅要進(jìn)行技能培訓(xùn)，更應(yīng)該重視道德的培養(yǎng)和提升；對(duì)于銷售人員，在提高其銷售技能的同時(shí)，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務(wù)意識(shí)；在整個(gè)企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對(duì)于全體成員，都應(yīng)定期的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、理念等方面的培訓(xùn)。

1.3績(jī)效管理體系

有效地績(jī)效評(píng)估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個(gè)公平、進(jìn)步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則進(jìn)行員工考核。根據(jù)考評(píng)結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，實(shí)行彈性工資制。

2、成本管理

加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面環(huán)節(jié)。所以，科學(xué)合理的成本管理將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關(guān)鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，讓每位員工都有成本意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提高成本利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)資本的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。

2.2確定目標(biāo)成本

制藥企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)的指導(dǎo)下，充分考察市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運(yùn)費(fèi)及能源具體價(jià)格的前提下確定目標(biāo)成本。在制定制藥企業(yè)的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)推行成本的限額，實(shí)行目標(biāo)考核體系、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到位、完善制度、明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照要求將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。

2.3加強(qiáng)日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，即研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報(bào)廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3、營(yíng)銷管理

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑之一?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列為促進(jìn)其產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的全部工作[7]。營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下制藥企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及營(yíng)銷手段出發(fā)，建立完善的營(yíng)銷管理體系。

第3篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；倫理

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005—5312（2012）27—0278—01

一、倫理管理的特征

（一）自律性

在健全的倫理管理制度約束下，企業(yè)的每個(gè)員工都會(huì)以倫理約束和控制自己的行為，社會(huì)的倫理道德觀念和輿論能觸動(dòng)員工的羞恥感和良知，因而對(duì)其行為進(jìn)行良性誘導(dǎo)和規(guī)范。應(yīng)當(dāng)特別指出的是，管理過程中倫理對(duì)員工的約束作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越和高于法律。因?yàn)榉墒撬猩鐣?huì)成員必須遵守的最低要求的行為規(guī)范，它并不是榜樣行為的準(zhǔn)則，僅僅遵守法律不可能激發(fā)起員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，成就感和主人翁意識(shí)，不可能激勵(lì)員工為企業(yè)的奮斗目標(biāo)不斷向前，追求進(jìn)步。缺乏倫理管理理念和制度的企業(yè)是注定不可能贏得客戶和市場(chǎng)的，是注定不可能創(chuàng)造輝煌成績(jī)的。

（二）社會(huì)性

成熟的倫理管理摒棄了一切以企業(yè)的利益，片面追求利潤(rùn)最大化的理念，而是追求社會(huì)的整體效益最優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)的利益和社會(huì)的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)可能會(huì)以短期內(nèi)犧牲企業(yè)的自身利益為代價(jià)，保全社會(huì)的整體利益。而這種精神和思想境界正是當(dāng)代企業(yè)管理者或者說是企業(yè)家應(yīng)該具備的社會(huì)責(zé)任感。而從某種意義上來說，合乎倫理的管理雖然沒有把企業(yè)的自身利益作為追求的第一目標(biāo)，但常常能取得令人驚艷的成績(jī)。

（三）人性化

人是企業(yè)和社會(huì)的主體，尊重個(gè)人，關(guān)愛個(gè)人的思想逐漸成為倫理管理的發(fā)展趨勢(shì)?？档略?jīng)說過，人應(yīng)該永遠(yuǎn)把他人看做目的，而永遠(yuǎn)不要把他人只看作現(xiàn)實(shí)目的的手段。單純的人力資源理論只片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性和效益性，忽略了倫理性，人力資源管理的直接目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)組合，從而最大程度上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是如果只講經(jīng)濟(jì)性和效益性，就可能忽視甚至扼殺員工的文化性，精神性，社會(huì)性。這既不利于員工的個(gè)人綜合素質(zhì)的提升和進(jìn)步，更有礙于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、建立倫理管理制度的方法

（一）制定倫理守則

企業(yè)必須在總體戰(zhàn)略的高度建立倫理管理守則，從書面上闡明期望員工遵守的規(guī)則，在職位說明書中既要明確注明員工的業(yè)務(wù)要求，同時(shí)更要明確指出員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德。管理者必須真正重視倫理管理守則，并切實(shí)運(yùn)用它來引導(dǎo)和約束員工的行為，讓守則充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，管理者必須認(rèn)識(shí)到對(duì)倫理的投入是企業(yè)的長(zhǎng)期資本性投資，不能僅以短期的財(cái)務(wù)上的盈虧來衡量其作用。

（二）強(qiáng)化員工職業(yè)道德，對(duì)員工進(jìn)行倫理教育

過硬的專業(yè)知識(shí)和技能和強(qiáng)烈的職業(yè)倫理觀是現(xiàn)代化人才必須具備的素質(zhì)，二者相互補(bǔ)充、缺一不可。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是從業(yè)的基本條件，而健康的倫理觀則是執(zhí)業(yè)和為人處世的根本！企業(yè)管理人員必須以自己的言行影響周圍的員工，為企業(yè)整體倫理氛圍的建立發(fā)揮表率作用。在員工中樹立“要學(xué)做事，先學(xué)做人”的理念。要善于發(fā)現(xiàn)和利用先進(jìn)的典型事跡教育員工，在員工中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的氛圍，使高尚的道德情操感染每個(gè)員工，影響每個(gè)員工，改變每個(gè)員工。同時(shí)，應(yīng)該充分利用企業(yè)的內(nèi)部宣傳渠道，把握好輿論的導(dǎo)向。通過內(nèi)部刊物、雜志等媒介，大力宣傳高貴的道德品質(zhì)。通過宣傳網(wǎng)絡(luò)的立體傳播，激勵(lì)員工努力加強(qiáng)自身道德倫理修養(yǎng)，達(dá)到相互促進(jìn)，相互提高的良好效果。

（三）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行倫理管理，獨(dú)立進(jìn)行倫理審計(jì)

在企業(yè)的管理層設(shè)置專門的倫理管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的倫理顧問和專家，對(duì)員工的倫理進(jìn)行獨(dú)立的審查考核，對(duì)企業(yè)的人力資源管理行為和過程進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)查表明，人如果違背了倫理，就會(huì)有害怕東窗事發(fā)的心理。因此，如果在一個(gè)組織中，其行為違背組織倫理，卻得以僥幸免于處罰的可能性越小，組織中發(fā)生違背組織倫理的行為的可能性就會(huì)越小。倫理管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，正是基于這個(gè)道理。就倫理管理的運(yùn)作方式來說，可以分為以下兩種：

1、例行審計(jì)

建立員工倫理檔案。按照倫理管理?xiàng)l例的規(guī)定進(jìn)行例行的審計(jì)，定期錄入員工倫理信息，更新原有記錄，并對(duì)檔案進(jìn)行分級(jí)，做到記錄與等級(jí)動(dòng)態(tài)相關(guān)。

2、隨機(jī)審計(jì)

不事先通知，隨機(jī)對(duì)員工的行為和企業(yè)的倫理管理進(jìn)行審計(jì)。這種審計(jì)方式更容易獲得真實(shí)的資料。

應(yīng)該指出的是，上述幾種措施并不是互相獨(dú)立存在的，企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理選用適合于自身的方法，建立一套完備的倫理管理制度，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。

第4篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 地位 方法 探討

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并積極采取有效策略，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，促進(jìn)效益的增長(zhǎng)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內(nèi)容，是一個(gè)繁瑣而要求較高的工作。長(zhǎng)時(shí)間以來，企業(yè)如能科學(xué)、合理的處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠使財(cái)務(wù)管理工作按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)管理層可根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)做出重大戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，無論從哪個(gè)方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。

同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展有了更大的自由度，即只要不超出法律規(guī)定的范圍，可大膽的進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際加以靈活調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。而且，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。另外，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括很多內(nèi)容，這就決定了財(cái)務(wù)管理并非單一的，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中切實(shí)做好綜合財(cái)務(wù)管理工作，從某個(gè)層面講財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要作用。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)更好的立足，就應(yīng)充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義及在企業(yè)發(fā)展中的地位，并認(rèn)真研究與尋找促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的針對(duì)性策略。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的探討

企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還是在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上均發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)有必要從自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，積極探討有助于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。具體來講，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，包括投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算以及開發(fā)預(yù)算等諸多內(nèi)容，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃，并對(duì)其可行性進(jìn)行充分的論證，確保其能在企業(yè)中實(shí)施；其次，執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)最大限度的依據(jù)制定的預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)和預(yù)算不符合的情況時(shí)需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)與批準(zhǔn)。同時(shí)，不斷對(duì)比與糾正預(yù)算實(shí)際落實(shí)過程中與計(jì)劃間的差距；最后，加強(qiáng)預(yù)算管理工作執(zhí)行時(shí)的監(jiān)督。建立與完善各種獎(jiǎng)罰制度，以不斷鼓勵(lì)和鞭策預(yù)算管理人員，提高其實(shí)施預(yù)算管理的工作積極性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)盈利管理

財(cái)務(wù)盈利管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著直接聯(lián)系，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)盈利管理是企業(yè)不得不重視的重要方面，那么企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)盈利管理時(shí)究竟該怎么實(shí)施呢？

首先，為提高企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)在充分分析市場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織產(chǎn)品銷售活動(dòng)，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，為尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)；其次，重視對(duì)成本的控制。一方面企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)綜合技能較高的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)成本控制的高效實(shí)施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項(xiàng)考核制度，以及時(shí)掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施管理工作；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門人員組成情況，將財(cái)務(wù)盈利管理的整體目標(biāo)加以劃分，落實(shí)到具體的個(gè)人，做到責(zé)任分明，任務(wù)分明，為整個(gè)盈利管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金管理是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環(huán)節(jié)。在實(shí)施資金管理時(shí)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：首先，在資金籌集、安排等環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行充分的論證與把握，尤其對(duì)工作及投資進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)注重從資金方面進(jìn)行考慮；其次，做好資金的應(yīng)用監(jiān)管，例如，定期考核資金的應(yīng)用效果與效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況做好安全防范工作，例如可預(yù)留一定比例的資金用于應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不良情況，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。

（四）注重運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具

隨機(jī)科技的發(fā)展各種財(cái)務(wù)管理工具層出不窮，一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工具可大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，一定程度上減少了在財(cái)務(wù)管理方面的成本投入。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，例如金簿財(cái)務(wù)軟件、金蝶軟件等，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)不同部門財(cái)務(wù)信息的共享與交流。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具知識(shí)，提高操作財(cái)務(wù)管理工具水平，為做好財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于很多因素，就企業(yè)自身而言財(cái)務(wù)管理就是很重要的一個(gè)方面。因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的促進(jìn)作用以及所處的重要地位，從而結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，積極采取針對(duì)性管理措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠娟.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經(jīng)濟(jì)生活――2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

第5篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認(rèn)識(shí)與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對(duì)應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實(shí)際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識(shí)與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行管理。由于企業(yè)管理者管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，不能夠按照企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀來制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵(lì)員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動(dòng)力和信心的增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識(shí)，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識(shí)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強(qiáng)管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國(guó)工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進(jìn)而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識(shí)的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項(xiàng)工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對(duì)的來自市場(chǎng)的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理過程中，并沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)查，沒有對(duì)各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)于市場(chǎng)的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，企業(yè)流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運(yùn)行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國(guó)內(nèi)實(shí)際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。

（七）管理水平較低

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將處在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，在市場(chǎng)這種自然競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。面對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項(xiàng)決策的實(shí)施，才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常的進(jìn)行。但從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項(xiàng)管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計(jì)劃方案，要滿足各個(gè)職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進(jìn)行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識(shí)逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?；诖似髽I(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，并在自己已有的管理知識(shí)的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中扮演著重要的角色，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理。為了加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強(qiáng)的隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)各項(xiàng)重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是每個(gè)企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能夠建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國(guó)特色社會(huì)主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，在日常管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中要講誠(chéng)信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時(shí)，還需采取相應(yīng)的政策和措施對(duì)管理人員的生活加以關(guān)心，各項(xiàng)制度的制定要以人為本，要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項(xiàng)制度的建立，有利于各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機(jī)構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，主要結(jié)構(gòu)有董事會(huì)和股東大會(huì)，董事會(huì)的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機(jī)構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補(bǔ)充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進(jìn)入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語(yǔ)

通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及誠(chéng)信意識(shí)的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進(jìn) 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理問題對(duì)策分析[J].市場(chǎng)周刊：新物流，2008(7).

[2]黃芳.新形勢(shì)下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009.

第6篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 提高效益 方法

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

在實(shí)際生活中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高并不明顯，部分縣級(jí)電力企業(yè)常年處于虧損、資不抵債狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益不佳。但是國(guó)資委和社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益要求越來越強(qiáng)。如何提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是新形勢(shì)下電力企業(yè)人員的一項(xiàng)重要課題。本文就電力企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面提出了一些適用的管理方法。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀

改革開放后，隨著電力體制的改革，電力企業(yè)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)規(guī)?？涨?得到跨越式的發(fā)展。但是,電力企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益明顯滯后于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展速度，存在著“重投資、輕效益”的觀念?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)效益低下，部分電力企業(yè)長(zhǎng)年虧損

由于歷史遺留的原因,部分電力企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重,加上地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)落后,設(shè)備老化,供給不能滿足當(dāng)?shù)貙?duì)電力的需求等原因,導(dǎo)致部分電力企業(yè)常年虧損。

（二）服務(wù)意識(shí)薄弱，不注重企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)新

電作為一種特殊的商品，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的生活質(zhì)量，并為各行業(yè)提供生產(chǎn)動(dòng)力。電力企業(yè)伴隨著國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型,已經(jīng)擺脫了“電老虎”的形象，但是現(xiàn)有電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)依然薄弱，通過提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)新的動(dòng)力依然不足，而僅僅是停留在單一的售電作為企業(yè)盈利來源。

（三）電費(fèi)回收難，行政干預(yù)依然存在

隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)企改革的深化，破產(chǎn)、重組企業(yè)不斷增加，電費(fèi)清繳的難度越來越大，部分欠費(fèi)大戶的欠費(fèi)額居高不下，甚至還存在極少數(shù)用戶惡意、暴力抗繳電費(fèi)現(xiàn)象。歷欠電費(fèi)多是經(jīng)過長(zhǎng)年陳積下來的呆死帳，很難收回，上級(jí)公司在電費(fèi)回收考核方面的力度也進(jìn)一步加大，電費(fèi)回收工作形勢(shì)嚴(yán)峻。

三、當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題

（一）資產(chǎn)設(shè)備老化，改造任務(wù)重

電力企業(yè)的投資額巨大，回收期較長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后的地級(jí)市、農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)，電力企業(yè)對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的投資較小。在這些地區(qū)，大部分配電變壓器、配電線路的配置標(biāo)準(zhǔn)是落后的，而伴隨著人民生活水平條件改善，導(dǎo)致了用電負(fù)荷激增，造成變壓器重載、過載，低壓線路供電半徑長(zhǎng)，線徑細(xì)，電壓偏低、低壓線路存在安全隱患等問題。使得線路損耗居高不下，降損措施得不到有效的發(fā)展，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)成本控制觀念薄弱，利潤(rùn)水平低下

電力企業(yè)成本控制觀念相對(duì)薄弱，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)管理層成本意識(shí)淡薄，往往追逐本年盈利最大化而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)由于缺乏法律意識(shí)，工程建設(shè)中由于沒有完善必要的手續(xù)和保存證據(jù)導(dǎo)致工程款流失，增加了企業(yè)的成本；另一方面表現(xiàn)在大部分員工的工作中也同樣缺乏成本意識(shí)，如在某些項(xiàng)目成本管理中，分級(jí)歸口責(zé)任制不夠健全，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，致使財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有的項(xiàng)目有預(yù)算無核算，沒有實(shí)際成本分析比較，無法指導(dǎo)、監(jiān)督成本計(jì)劃執(zhí)行。

（三）預(yù)算管理粗放，年底集中花錢

在我國(guó)的很多電力企業(yè)中，電力企業(yè)成本預(yù)算管理粗放，成本預(yù)算管理并沒有發(fā)揮實(shí)效。從預(yù)算的方法來看，預(yù)算分解標(biāo)準(zhǔn)不合理。電力企業(yè)具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型繁雜、各區(qū)塊可比性差等特點(diǎn)，因此對(duì)于具有不同成本特點(diǎn)的各類資產(chǎn)的預(yù)算不能使用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）高素質(zhì)管理人才缺乏

電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷地位，人才管理和招聘的方式相對(duì)封閉導(dǎo)致人才儲(chǔ)備相對(duì)落后。再加上電力企業(yè)很多項(xiàng)目沒有進(jìn)行合理的目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，不能進(jìn)行科學(xué)的成本管理，從而造成了電力企業(yè)的人力資源成本負(fù)擔(dān)加重，管理成本額外增加。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的主要方法

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)化的管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

電力是特殊的商品，電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)的市場(chǎng)化具有特殊性。但是，要提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，電力則必須市場(chǎng)化。而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)化管理，可以借鑒地方電力、民營(yíng)電力和外資電力等多元投資主體辦電的經(jīng)驗(yàn)，引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作管理

成本管理中資金預(yù)算控制指標(biāo)超限時(shí), 應(yīng)分析原因,并采取措施,加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備大修、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等, 嚴(yán)格控制成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出, 杜絕發(fā)電成本不合理增長(zhǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)決定了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。資金管理方面要加強(qiáng)資金管理, 提高現(xiàn)金流量, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)要實(shí)行企業(yè)資金的集中管理, 集中核算, 集中調(diào)控, 加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。

（三）提高技術(shù)水平，注重節(jié)能

要依靠科學(xué)手段提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)技術(shù)管理。比如采用：調(diào)整用戶負(fù)荷，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)無功補(bǔ)償；降低配電線路損耗等措施從而達(dá)到降低耗能的目的。

（1）變壓器作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的主要設(shè)備，在變換電壓及傳遞功率的過程中，自身要產(chǎn)生有功功率損耗和無功功率損耗。應(yīng)根據(jù)變壓器的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過合理地選擇運(yùn)行方式，加強(qiáng)變壓器的運(yùn)行管理，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，以達(dá)到節(jié)約電能的目的。

（2）采用無功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù)，充分挖掘設(shè)備輸送功率的潛力，是一項(xiàng)投資少，收效快的節(jié)能措施。

（3）減少配電線路上地有功損耗可節(jié)約相當(dāng)數(shù)量的電能；而降低配電線路上的無功功率，就可提高供配電網(wǎng)的功率因素、減少負(fù)荷電流，從而提高電壓質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行，從而建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（五）加強(qiáng)與政府溝通并向政府解釋電費(fèi)追收的工作，并爭(zhēng)取獲得政府的支持與理解，提高電費(fèi)回收水平。

（六）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)對(duì)企業(yè)增加值作用

充分發(fā)揮電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)“免疫系統(tǒng)”的作用，審查財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益，充分把握財(cái)務(wù)資金的支出導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)資金運(yùn)用的真實(shí)性、合法性、效益性為基礎(chǔ)，判斷是否能以較低的資金投入收到較高的經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助業(yè)務(wù)部門挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力。

五、電力企業(yè)發(fā)展的前景展望

在“十二五”新的發(fā)展階段，電力需求仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，供需的結(jié)構(gòu)性變化特征也將逐步顯現(xiàn)。2015年，全國(guó)全社會(huì)用電量將達(dá)到5.99萬(wàn)億-6.57萬(wàn)億千瓦時(shí)，基準(zhǔn)方案推薦6.27萬(wàn)億千瓦時(shí)，比2010年增加2.08萬(wàn)億千瓦時(shí)，是全社會(huì)用電量增加最多的五年。電力企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前提高，也為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)提供了前所未有的機(jī)會(huì)，但是，電力企業(yè)需要把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際性的效益，使電力企業(yè)成為現(xiàn)代化大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，邁入國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的行列。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 方法優(yōu)化 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用更新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（a）-0148-02

1 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析

（1）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益受到社會(huì)的重視，一系列的財(cái)務(wù)管理觀念，逐漸得到深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要，目前來說，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依舊是不健全的，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的不足，展開分析，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作過程中，相關(guān)不足的解決，實(shí)現(xiàn)其資金的利用效率的提升，滿足企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的需要，以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的組織形式的完善，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的提升，滿足實(shí)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的尤其，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程日益復(fù)雜，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升，以滿足財(cái)務(wù)管理更新的需要，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，離不開對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)、及其生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，通過對(duì)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行其運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其管理體系的健全，進(jìn)行企業(yè)管理的強(qiáng)化。目前來說，我國(guó)的一些企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的深化發(fā)展，出現(xiàn)了一系列的企業(yè)管理的片面化發(fā)展，不能確保企業(yè)的綜合效益的提升，難以滿足企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要，為此我們要進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，進(jìn)行企業(yè)的管理者的管理能力的提升，確保管理人員自身管理素質(zhì)的提升。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用過程中，由于受到諸多因素的影響，不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過程中的各種麻煩，比如其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的內(nèi)部管理體制的影響，都不利于企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的有效使適應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。政府相關(guān)政策的不公平性，也不能保證企業(yè)之間的合理公平競(jìng)爭(zhēng)，有些區(qū)域政府的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的干涉，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)作過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)管理人員不能實(shí)現(xiàn)其管理觀念的更新，導(dǎo)致了一系列的狀況的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。我國(guó)的金融市場(chǎng)管理體制的也是不健全的，也就一定程度上，加劇了企業(yè)管理的難度，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的深化。為此我們要進(jìn)行相關(guān)管理途徑的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其客觀環(huán)境的適應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)的金融市場(chǎng)體系的不斷健全，以滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。

（2）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，有些企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金環(huán)節(jié)的有效控制，出現(xiàn)了資金渠道的狹隘性，不能促進(jìn)其資金管理系統(tǒng)的健全，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的限制，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的提升。企業(yè)內(nèi)部管理體制落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，增大了企業(yè)日常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其短期行為的規(guī)劃，企業(yè)的還貸誠(chéng)信也不能得到很好的保證。上述環(huán)節(jié)都一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的融資難度的提升，這也與它的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的薄弱，及其日常管理水平有一定的聯(lián)系，不能實(shí)現(xiàn)其日常資金管理系統(tǒng)的健全。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金環(huán)節(jié)越多越好，這一定程度上加重了現(xiàn)金閑置的狀況，不利于其資金環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，不能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)資金環(huán)節(jié)的有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了一系列的資金閑置問題。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

2 企業(yè)以財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的深化離不開其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定，我們也要保證企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)完善的情況下，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。這需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的更新，實(shí)現(xiàn)其事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其傳統(tǒng)企業(yè)的管理弊端的突破，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)其企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效控制，以確保其企業(yè)的利潤(rùn)的最大化的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)運(yùn)作過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括其價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)，企業(yè)的其余的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過使用價(jià)值活動(dòng)來表現(xiàn)，兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深化，滿足了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)均為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。從財(cái)務(wù)管理職能的控制性而言，財(cái)務(wù)管理的職能有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析，其中，財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，除了考慮需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度及其現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的完善，促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)企業(yè)的組織形式的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)職能的實(shí)現(xiàn)，確保其財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)、計(jì)劃環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。將其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)，經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的優(yōu)化

（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低，我們要進(jìn)行管理組織的優(yōu)化，確保其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)，離不開對(duì)相關(guān)部門的應(yīng)用，比如董事會(huì)、業(yè)務(wù)部門等。董事會(huì)要發(fā)揮好自身的職能，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理決策的深化，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)要制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，促進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)其日常風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的管理體制的健全，進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效避免，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險(xiǎn)管理層，是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營(yíng)管理層和總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。風(fēng)險(xiǎn)管理部通過制定公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況；將公司指定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策付諸實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部制定的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策。

我們也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其相關(guān)策略的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)接收環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)回避環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁環(huán)節(jié)等的歐化，確保其整體風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避策略的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，確保其相關(guān)財(cái)務(wù)管理?yè)p失的降低，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)措施具備一定的局限性，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避策略的內(nèi)部運(yùn)作不足的分析，通過相關(guān)措施的應(yīng)用，確保其企業(yè)的整體運(yùn)作質(zhì)量效率的提升。為此我們要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)接收策略環(huán)節(jié)的分析，它包括以下適應(yīng)條件，其一是企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值；其二是采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。

（2）我們也要確保其相關(guān)防范措施的深化應(yīng)用，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)單位的有效分離，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)的降低，以降低企業(yè)的運(yùn)作工程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)損失環(huán)節(jié)的有效研究深化，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故的避免，通過對(duì)相關(guān)措施的應(yīng)用，促進(jìn)其潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決，促進(jìn)其應(yīng)急計(jì)劃策略的應(yīng)用。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身工作能力的提升，需要我們進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的技能培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效處理，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的健全。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員經(jīng)營(yíng)，完全避開風(fēng)險(xiǎn)。即使有風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定的代價(jià)。衍生性金融工具既可用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，也廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。

4 結(jié)語(yǔ)

為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，我們要進(jìn)行資金籌集環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)這一環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，確保其企業(yè)管理內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐國(guó)濤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2007.

第8篇：企業(yè)管理的方法范文

【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新 理念創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 文化創(chuàng)新

一、前言

中國(guó)煙草企業(yè)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新已經(jīng)成了煙草企業(yè)發(fā)展的根本保證。那么，如何應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界范圍內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了煙草企業(yè)需要研究的大課題。煙草企業(yè)發(fā)展的主攻方向應(yīng)逐步轉(zhuǎn)入創(chuàng)新管理、規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的軌道，以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力為核心，長(zhǎng)超前的思維，發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)，科學(xué)的管理，充分發(fā)揮煙草企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，科技優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草商業(yè)企業(yè)管理體系應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，以管理文化為標(biāo)準(zhǔn)，以管理流程為目的，這樣才能迎接日后的挑戰(zhàn)，化解壓力。

二、管理創(chuàng)新的作用

第一，中國(guó)煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新不僅是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的客觀要求，更是煙草自身發(fā)展的必然要求。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的明顯加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使中國(guó)煙草企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境、新情況嚴(yán)重不相適應(yīng)。

第二，中國(guó)煙草企業(yè)必須深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。中國(guó)煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新首先是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。從現(xiàn)代企業(yè)制度到現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是國(guó)有企業(yè)改革新的歷史突破。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，對(duì)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有重要意義，中國(guó)煙草企業(yè)必須建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

第三，中國(guó)煙草企業(yè)深化制度創(chuàng)新必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范、整合、再造、變革、更新。其核心就是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確定經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成權(quán)責(zé)分明、各司其職，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的關(guān)系體系。

三、管理創(chuàng)新的方法及途徑

（一）加強(qiáng)理念創(chuàng)新

煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂就是服務(wù)理念，根本任務(wù)就是為卷煙零售商戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)前以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)模式下，如何快速傳播信息，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境，這將是達(dá)到客戶認(rèn)可的重要因素。只有擁有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得客戶贏得市場(chǎng)的認(rèn)可?！耙钥蛻魹橹行摹睘樽谥?，時(shí)刻密切關(guān)注卷煙零售商戶的需求與體驗(yàn)，認(rèn)真做好本質(zhì)工作，及時(shí)與商戶溝通，解決處理卷煙零售商戶及消費(fèi)者反映的問題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，讓服務(wù)與市場(chǎng)貼近，才能不斷的創(chuàng)新管理理念。

（二）突出制度創(chuàng)新

激勵(lì)和導(dǎo)向性是制度的兩個(gè)特點(diǎn)。強(qiáng)化管理、推行改革創(chuàng)新的保障是制度的改革創(chuàng)新。在完善體制運(yùn)行管理的前提下，進(jìn)行制度的改革創(chuàng)新，建設(shè)具有鼓勵(lì)性、具備導(dǎo)向性的公司運(yùn)營(yíng)管理體制。依據(jù)公司將來的發(fā)展需求，將思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等不同組織活動(dòng)體制化、標(biāo)準(zhǔn)化，來表明具有前瞻性的體制引領(lǐng)思維創(chuàng)新、科創(chuàng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新行為。

創(chuàng)新員工職業(yè)生涯運(yùn)營(yíng)管理體制，建設(shè)員工職業(yè)生涯前景規(guī)劃設(shè)計(jì)，開拓“行政路、技能路、職稱路、模范路”四條職業(yè)規(guī)劃道路，引領(lǐng)員工選擇有利個(gè)體發(fā)展的事業(yè)道路，為具有才能的員工提供發(fā)揮自我潛能、證明人生價(jià)值的平臺(tái)。健全科技創(chuàng)新體制，明確創(chuàng)新目標(biāo)，凸顯創(chuàng)新要點(diǎn)，增大獎(jiǎng)勵(lì)力度，引領(lǐng)優(yōu)秀員工進(jìn)行科技創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。完善績(jī)效考核體制，依據(jù)“效率第一、考慮公平、有所差別”的原則，完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體制，建設(shè)導(dǎo)向清晰、覆蓋面廣、要點(diǎn)突出、運(yùn)行簡(jiǎn)便的績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，向全部員工推行績(jī)效考核制度。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，引入先進(jìn)的績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理辦法，最終完成公司管理從“符合型評(píng)定”到“成熟型評(píng)定”的跨越，營(yíng)造績(jī)效逐漸完善的氛圍。

（三）深化流程管理

對(duì)流程管理的深化，必須“突顯應(yīng)用，突顯創(chuàng)新，突顯解決現(xiàn)實(shí)問題”，推行優(yōu)質(zhì)管理制度化建設(shè)，建設(shè)“實(shí)在、管好、好用”的基層運(yùn)營(yíng)管理模式，使得公司管理過程流程化。以過程運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)實(shí)行流程改造，突破單位職權(quán)界限，建設(shè)以流程為指導(dǎo)的運(yùn)行系統(tǒng)，在運(yùn)行過程中突顯崗位體制、工作目的、績(jī)效等具體內(nèi)容，建設(shè)過程驅(qū)動(dòng)化公司，幫助企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的上升。穩(wěn)定重點(diǎn)項(xiàng)目流程，認(rèn)清重要節(jié)點(diǎn)，突顯跨部門、跨職權(quán)的過程對(duì)口運(yùn)營(yíng)，改善職權(quán)管理不到位、流程繁瑣、流程不完整等弊端，使得所有流程完成口對(duì)口鏈接，確保管理流程直面公司發(fā)展，項(xiàng)目流程直面市場(chǎng)和商戶，進(jìn)一步提高流程的管理效率。

（四）注重文化創(chuàng)新

持之以恒的公司企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的作用，能為公司運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新工作注入新的能力，能打造全新的管理模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化精神文明建設(shè)，實(shí)踐行業(yè)“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀念，加大宣傳改革開放形成的“開拓進(jìn)取、勤儉節(jié)約、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、注重效率、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、嚴(yán)格自律”的奮斗精神，培養(yǎng)有責(zé)任感的企業(yè)品質(zhì)，堅(jiān)持發(fā)奮圖強(qiáng)的精神面貌，引領(lǐng)大家把精神、注意力、目標(biāo)集中向發(fā)展愿景，達(dá)到思想層面上的齊心協(xié)力，工作層面的一心合作，行動(dòng)層面的共進(jìn)共退。

深入思考?xì)w納公司企業(yè)文化精神建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提取企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建立有學(xué)習(xí)、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化精神體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神支持和保障。推進(jìn)公司品牌建設(shè)，將品牌的建設(shè)與公司運(yùn)營(yíng)融為一體，讓服務(wù)的宗旨更為清晰；增強(qiáng)員工們服務(wù)大眾的觀念，完善服務(wù)的實(shí)質(zhì)和執(zhí)行方法；完善流程，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；此外公司要盡量使得卷煙零售戶需求得到滿足，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，提供品牌影響力。選取合適的載體和手段，建設(shè)服務(wù)品牌認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，建設(shè)有地方特色的一流品牌。

四、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：企業(yè)管理的方法范文

在第三次科技革命的推動(dòng)下，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，自進(jìn)入信息化時(shí)代以來，計(jì)算機(jī)在生活各領(lǐng)域內(nèi)不斷普及，應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大。如何利用信息資源創(chuàng)造更大的利益已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要思考的重要問題。當(dāng)前的趨勢(shì)在于大數(shù)據(jù)即將到來，信息經(jīng)濟(jì)將成為新時(shí)代里重要的經(jīng)濟(jì)理念之一。大數(shù)據(jù)的思維模式和信息經(jīng)濟(jì)的思維模式提升了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)實(shí)體在各方面信息交換的速度和廣度。而依托于現(xiàn)代科學(xué)的管理技術(shù)而產(chǎn)生的企業(yè)管理會(huì)計(jì)，則需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和時(shí)代背景相結(jié)合，運(yùn)用一系列科學(xué)的手段對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的走向做出分析和判斷，并為企業(yè)的發(fā)展道路指明方向。在信息經(jīng)濟(jì)的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在方法上做出如何的改變是本論文論述的重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】

信息經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;會(huì)計(jì);方法

一、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)和技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)的各部分要素的把控，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將外部的經(jīng)濟(jì)要素與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)要素相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程展開評(píng)估、對(duì)外界經(jīng)濟(jì)走向和生產(chǎn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理層和決策者提供制定行動(dòng)的建議和依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的效益的職業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所起到的作用主要有如下兩點(diǎn):

1、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)的核心在于立足于正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針政策上，盡可能的加快周轉(zhuǎn)速度，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能的降低生產(chǎn)成本。以便于利用快讀的資本周轉(zhuǎn)速度以提高資金使用的效率、降低過程消耗，降低風(fēng)險(xiǎn)從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量則能更大程度的吸引客戶，打造優(yōu)良口碑，創(chuàng)造企業(yè)文化，提高市場(chǎng)的占有率和影響力，從而更大程度的增加企業(yè)收入;降低成本則能更大程度的創(chuàng)造利潤(rùn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。在這樣多方面的要求下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)可以通過科學(xué)的管理方式和手段，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理效果，在減少管理過程損耗的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)通過將財(cái)務(wù)、銷售、收入等因素的收集分析，得出基于發(fā)展過程的詳實(shí)評(píng)價(jià)，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標(biāo)的可能，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的水平，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定并實(shí)施行之有效的企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃。

二、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

信息經(jīng)濟(jì)的到來決定了企業(yè)必然要扭轉(zhuǎn)之前的那種各自為營(yíng)的孤立發(fā)展態(tài)勢(shì)，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的交流、開放、共享的特性緊緊抓住信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃提供預(yù)測(cè)和建議的重任，也不可避免的受到了信息經(jīng)濟(jì)的影響。信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在如下四方面。

1、管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)發(fā)生改變企業(yè)根據(jù)自身情況和外部市場(chǎng)要求而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作有著規(guī)劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必然要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，這就在相當(dāng)程度上改變了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)調(diào)整勢(shì)必要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整一致，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)有效的建議和信息。

2、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主體發(fā)生改變?cè)趥鹘y(tǒng)企業(yè)中實(shí)行的分工原則是以部門作為主要的管理主體，部門包括從企業(yè)內(nèi)部分劃出來的具體部門和歸屬于該部門的具體人員。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，管理主體則是由以前的部門轉(zhuǎn)變到了分布于企業(yè)各項(xiàng)事物中的具體的人，既包括決策者也包括執(zhí)行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體既是企業(yè)上層管理辦法的執(zhí)行者，同時(shí)也是信息的收集者和反饋者。這對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，業(yè)務(wù)主體實(shí)現(xiàn)了由部門到個(gè)體的改變。

3、管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生改變土地要素、勞動(dòng)力要素、技術(shù)要素、資本要素等物質(zhì)資源要素是傳統(tǒng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式中，管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)各種物質(zhì)資源要素進(jìn)行管理統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各大要素的合理配置，從而將運(yùn)行效益最大化。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，工作重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素轉(zhuǎn)移到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)上來，以知識(shí)資本為主體，結(jié)合物質(zhì)資源要素共同運(yùn)營(yíng)從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，取得更高的資源利用效率，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也相應(yīng)的由對(duì)物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)移到了對(duì)知識(shí)資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的生產(chǎn)要素的管理，以達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

4、管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象發(fā)生改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金資本，而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則變成了以電子商務(wù)為基礎(chǔ)、融合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的、體現(xiàn)在比特流上的現(xiàn)金資源和現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)、外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟電子商務(wù)交流過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金資源的信息流。

三、在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)作出的調(diào)整

基于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨的事實(shí)不可扭轉(zhuǎn)和信息經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響，現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須要作出適時(shí)的調(diào)整才能迎合信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮。在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從如下兩點(diǎn)做出調(diào)整:

1、提升現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平和工作素質(zhì)水平信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來時(shí)以計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)技術(shù)又包括多媒體的實(shí)際操作技術(shù)、相關(guān)程序的操作技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息體系的實(shí)際操作技術(shù)，這在廣度和深度上都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求。在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要強(qiáng)化自己的實(shí)際工作能力，在保持原有的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適應(yīng)能力，將扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)想結(jié)合在一起，以便在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大浪潮里游刃有余，為我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的快速發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

2、切實(shí)有效地建立起符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系無論傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中都有一項(xiàng)極為重要的發(fā)展任務(wù)，即是建設(shè)并實(shí)施一套行之有效的、符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作而言有著綱領(lǐng)性的意義，科學(xué)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系能夠保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，穩(wěn)定發(fā)展。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，知識(shí)資本作為生產(chǎn)力要素的重要組成部分全方面的體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用知識(shí)資本帶來的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系提供全方位的支持，從而使管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系得到全面的升級(jí)與更新，從而更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，全面提升管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和建議能力，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定有序的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

信息經(jīng)濟(jì)全面到來的趨勢(shì)不可扭轉(zhuǎn)，這對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)而言是一次起飛的良機(jī)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，要處理好管理會(huì)計(jì)與信息經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)合，必將幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到更新的層次。

【參考文獻(xiàn)】

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