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第1篇：財務風險的發(fā)展范文

[關鍵詞] 民辦高校;財務風險;控制

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

自政府鼓勵社會力量參與辦學以來，截至2015年全國經(jīng)政府審批舉辦的民辦高校有722所，民辦高校的數(shù)量與規(guī)模發(fā)展都十分迅速，這為我國快速實現(xiàn)高等教育大眾化做出了重大的貢獻，一定程度上滿足了人們的教育需求。隨著國家對提升辦學水平的進一步要求與社會對優(yōu)質(zhì)教育的呼吁，民辦高校持續(xù)發(fā)展就一定要加強自身的規(guī)范性建設，在此基礎上進行內(nèi)涵與外延的“精耕細作”。當前民辦高校的財務風險十分凸出，加強對財務風險的控制是民辦高校進行自我完善與提升所要面對的刻不容緩的問題。

一、、我國民辦高校發(fā)展中面臨的主要的財務風險

（一）民辦高校籌資風險

民辦高校實施的是政策允許的自籌經(jīng)費、自負盈虧的辦學實體，其籌資的方式非常單一，普遍局限于學生學費、住宿費等學生費用，這種資金籌措方式嚴重依賴學校招生。在我國人口紅利尤其是適齡入學人口暴增的1998年至2014年，民辦高校的招生規(guī)模與籌資規(guī)模雙增長，但是接下來高校要面對生源下降、招生不足的形勢，“生少校多”的局面將高等教育從“賣方”市場扭向“買方”市場，由于長期以來固化在社會當中的“公立”、“私立”差異，以及民辦高校自身辦學實力的制約，其籌資風險劇增，而外界的壓力也會倒逼民辦高校加大對硬件、軟件建設的投入，民辦高校單一籌資方式將難以滿足其需求，一旦采取借貸等外部方式籌資，那么民辦高校極其容易自己置于債務危機的風險之中。

（二）民辦高校投資風險

這些年，民辦高校也在不斷嘗試多元化投資、擴大學校產(chǎn)業(yè)，投資領域不斷泛化并且蔓延，一旦投資失誤將給學校帶來極大的財務風險。有的民辦高校由于財務機制不健全和內(nèi)部控制不到位，將本該用于教育投入的資金挪用去跟風投資房地產(chǎn)、金融業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)等火熱行業(yè)，比如廣東地區(qū)一所民辦高校因為投資房地產(chǎn)失敗而導致拖欠學校教職工工資的惡果。有的民辦高校則對未來形勢認識不清而盲目擴大建設，一旦生源不足那么所投入在教學用房、設備儀器等方面的資金就難以獲得相應的效益，使得學校面臨投資危機。有的民辦高校將學校視為自己的私人資產(chǎn)，學校的資金視為個人私人財物，對有關財務事務安排了最為親密的親戚朋友來管理，財務收支運轉完全由董事長個人或者董事集團說了算，跳過了必要的財務監(jiān)督與控制，財務投資很容易出問題。有點民辦高校則將本當用于教育投入的資金投資在理財、基金或者股票等項目中，而一旦投資失誤也將對學校的財務造成嚴重的危機。

（三）民辦高校經(jīng)營管理風險

民辦高校運營資金主要依靠自籌，籌資渠道主要是學生繳費如學費與住宿費，高校要承擔教師工資與待遇、課酬、教學硬件費用、教師科學研究經(jīng)費、學生活動費、行政管理支出費等多方面的開支，可以說民辦高校運營有著支出的風險壓力。而民辦高校在發(fā)展中為了擴大招生規(guī)模而不斷將運營資金投入到硬件建設如教學樓、宿舍樓等方面，追求經(jīng)濟利益的動機使得民辦高校運營忽視了對于科學研究、教學管理、教師隊伍建設等方面的財務支出，民辦高校辦學水平得不到提升而影響到學校的長遠發(fā)展，民辦高校的資金來源就難以得到保障;民辦高校一旦遇到生源驟降或者招生指標降低時，也會遭遇資金困境，致使高校運營風險。

二、民辦高校發(fā)展中的財務風險控制措施

（一）提升辦學品質(zhì)

以最簡單的經(jīng)濟學原理“投入與產(chǎn)出一般情況下是成正比的”來衡量民辦高校的發(fā)展，民辦高校在粗放型發(fā)展過程中，其投入是遠遠達不到公辦高校的水準的，因而其辦學質(zhì)量總是很容易受到社會和家長的質(zhì)疑。隨著民辦高校成長經(jīng)驗的積累，其辦學品質(zhì)已經(jīng)被提上了日程，辦學品質(zhì)將會成為學校的一張最有說服力的“名片”，是樹立核心競爭力、打造知名度的關鍵，而辦學品質(zhì)是需要靠投入來保障的，財務風險控制的宗旨就是要實現(xiàn)最優(yōu)化的辦學投入。民辦高校的辦學行為要在不斷完善基礎教學設施建設基礎上，有效運用財務手段來改善教學硬件軟件建設，比如更新儀器設備，擴大圖書藏書量，引進高水平教育與管理人才，擴大優(yōu)秀學生獎勵面等，將目光著眼于民辦高校宏偉事業(yè)發(fā)展藍圖之上，警惕學校的資金與財務運轉，以確保教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，辦學品質(zhì)的不斷提升，那么學校的財務風險就會在可控范圍之內(nèi)，學校的財務運轉也將為民辦高校的發(fā)展筑起堅厚的基石。

（二）建立多元籌資機制

民辦高?；I資渠道單一所可能帶來的抵御風險能力低下的財務危機已經(jīng)被普遍認識，民辦高校對于建立多元籌資渠道有很強的動力。要想實現(xiàn)對財務風險的控制，民辦高校要從學校實情入手分析學校所擁有的資源與優(yōu)勢來開拓籌資渠道，完善學校多元化籌資機制。一方面民辦高校要充分利用政策的傾斜照顧在必要情況下增加商業(yè)貸款，出于政策鼓勵民辦高?？梢酝ㄟ^不動產(chǎn)或者場所抵押來獲得一定低息的貸款額度，這可以幫助高校短期內(nèi)獲得較大額度的資金，當然銀行貸款的審核與要求也在不斷提高，有時候高校貸款融資并不理想。另一方面民辦高校要積極走出自己的“產(chǎn)學研”合作道路，借助學校所擁有的教育資源、科研場所以及專利技術來與企業(yè)等其他社會組織進行合作，引入社會融資，拓展民辦高校的融資方式。

（三）增強財務風險意識

提高對財務風險的警惕意識是防范財務風險的關鍵，尤其是處于決策層面的民辦高校領導要提高認識并善于判斷未來發(fā)展形勢以及早預測可能存在的財務風險，做出及時的應對調(diào)整。民辦高校應當在領導層的規(guī)劃與推動下構建起完善的包括管理經(jīng)營、財務部門與審計部門聯(lián)合參與的風險管控體系，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，在教育投資與其他投資決策中均衡投資收益比，嚴格控制財務風險，不將學校置于危機境地。在學校財務活動中倡導風險分析，對每一項財務活動的安全風險進行衡量、設定警戒線，確保財務活動的安全性，從而促使學校財務的良性循環(huán)發(fā)展。

（四）加強民辦高校的財務管理

由于民辦高校自籌經(jīng)費、自負盈虧的經(jīng)營模式使得其財務管理相較于公辦高校來說相對自由，基本由民辦高校投資人說了算，一旦投資人或者管理者的財務決策失誤將會損害民辦高校師生的權益，也會侵蝕民辦高校的教育公益性。為了維持教育公益性與資本逐利性間的平衡，加強民辦高校財務管理，構建一套職權明確的風險管理機制、風險控制機制與監(jiān)督獎懲保障機制至關重要。首先從宏觀上來看，教育主管部門要加強民辦高校財務管理政策研究，放權與監(jiān)督并重，扶持與管控并行;其次，教育主管部門要在堅守民辦高校財務安全性的底線基礎上，出臺政策鼓勵民辦高校盤活校內(nèi)資產(chǎn)與資源，充分發(fā)揮民辦高校辦學主體的能動性，不斷提升民辦高校的社會效益與經(jīng)濟效益，促使民辦高校走上健康持續(xù)的發(fā)展道路;第三是民辦高校要加強財務管理的現(xiàn)代化建設，在校內(nèi)推行科學決策，在策略上采取全面預算與全面決算的財務方式，保障校內(nèi)財務平穩(wěn)運行。

（五）建立財務風險預警制度

民辦高校內(nèi)部的財務風險預警系統(tǒng)能夠實現(xiàn)高校對財務風險的及早防范。建立風險預警制度，要從以下方面入手：第一，民辦高校財務管理人員要增強風險意識，樹立財務管理責任人的心態(tài)，提高對潛在風險的清醒認識與警惕;第二，學校要加強財務管理的信息化建設，引進先進的財務管理信息系統(tǒng)，通過計算機系統(tǒng)來輔助財務管理，提高財務數(shù)據(jù)的規(guī)范性，減少人工錯誤，防范財務失誤，提高財務管理水平;第三，加強對財務風險的分析、處理以及糾正，通過相關的財務報表與財務數(shù)據(jù)對財務事務進行定期評估，對潛在的風險做出科學分析、做好風險處理應急預案，在財務活動中及時應用預案進行處理，扭轉財務風險局面，降低財務損失。財務風險預警制度的有效執(zhí)行可以幫助民辦高校發(fā)現(xiàn)隱藏的財務問題、化解潛在的財務風險。

[參 考 文 獻]

[1]儲慧琳，啜華.遼寧民辦高校財務風險防范探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（20）：140-142

[2]朱日麗.民辦高校財務風險及防范對策研究[J].中國總會計師，2014（8）：94-95

第2篇：財務風險的發(fā)展范文

關鍵詞：商業(yè)銀行；財務風險管理；風險控制；對策建議

1.引言

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯(lián)系更加緊密。財務風險管理作為商業(yè)銀行重要的發(fā)展目標之一，對其發(fā)展具有十分重要的影響。目前，強化商業(yè)銀行的財務風險管理能力有助于提升商業(yè)行業(yè)銀行整體的風險管理能力、提升其整體競爭力并促進我國商業(yè)的順利改革。從目前我國商業(yè)銀行的財務風險管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務風險管理措施有待于改進、缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才、相關政策的支持和引導不足等，這些都在很大程度上引發(fā)了商業(yè)銀行的風險隱患，對其發(fā)展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業(yè)銀行的財務風險管理能力，進而促進商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

2.商業(yè)銀行實施財務風險管理的重要性

2.1 有助于強化商業(yè)銀行風險管理能力

風險管理能力是目前大多數(shù)商業(yè)銀行在發(fā)展過程中都十分重視的內(nèi)容，是保證商業(yè)銀行健康發(fā)展的必要措施，強化財務風險管理可以全面提升商業(yè)銀行對各項風險隱患的辨別和預防能力，使其在現(xiàn)有的基礎上通過全面的風險控制來提升自身的風險管理能力。對商業(yè)銀行而言，其各項業(yè)務的拓展都存在一定的風險隱患，尤其是在全球經(jīng)濟金融不斷融合的當前，風險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務風險管理能力可以對各項風險因素進行有效的分析和研究，進而可以在此基礎上制定和實施有效的風險防范措施，保證商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中避免風險帶來的損失，提升其整體的發(fā)展質(zhì)量。

2.2 能夠提升商業(yè)銀行的整體競爭力

目前我國商業(yè)銀行的總數(shù)超過2500多家，各商業(yè)銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業(yè)銀行為了拓展自身的規(guī)模而忽視了財務風險管理，使其整體的發(fā)展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務風險管理能力可以使得商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中能夠時刻保持風險防范意識，在市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷優(yōu)化和提升其自身的發(fā)展規(guī)模，使其可以在現(xiàn)有的基礎上不斷提升風險管理能力，實現(xiàn)對各項金融業(yè)務的嚴格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業(yè)銀行在全球金融市場的發(fā)展過程中能夠強化風險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業(yè)銀行財務風險管理存在的重要問題

3.1 財務風險管理措施有待于改進

商業(yè)銀行財務風險管理牽扯到其各項業(yè)務的發(fā)展，具有較強的復雜性，且其影響因素較多，因此對風險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業(yè)銀行在進行財務風險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務風險管理視為財務部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進行必要的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)難以滿足當前商業(yè)銀行業(yè)務不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業(yè)銀行在財務風險管理的過程中還不注重學習和借鑒國內(nèi)外大型商業(yè)銀行的經(jīng)驗，在管理方法和模式上與跨國商業(yè)銀行還存在很大的差距，使其財務風險管理能力難以得到有效的提升，對其發(fā)展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才

財務風險管理具有較強的專業(yè)性，需要具有專業(yè)人才的推動，目前我國商業(yè)銀行在財務風險管理的過程中還缺乏專業(yè)化的財務風險管理人才，雖然商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體學歷水平不斷提升，但是其專業(yè)的財務風險管理技能仍然有待于改進。其一，很多商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中不注重對其內(nèi)部的財務風險管理人員進行全方位的培訓，其所掌握的財務風險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)來強化財務風險管理能力，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才的推動作用。其二，由于當前我國商業(yè)銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業(yè)銀行沒有從外部引進專業(yè)化的財務風險管理人才，外部的先進理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務風險管理的效果難以在短時間內(nèi)得到有效的提升。

3.3 缺乏相關政策的支持和引導

商業(yè)銀行構成了我國金融市場的主體，其對經(jīng)濟社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關政策措施來規(guī)范和引導商業(yè)銀行的發(fā)展。但是目前很少有政策能夠對商業(yè)銀行的財務風險管理問題進行必要的支持和引導，使得我國商業(yè)銀行在實施財務風險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內(nèi)部管理的角度出發(fā)，沒有充分考慮到整個金融市場發(fā)展的相關需求，其所采取的財務風險管理辦法和相關機制一旦出現(xiàn)問題不僅危及自身的發(fā)展，甚至會威脅我國整個金融市場的發(fā)展。政府相關部門對商業(yè)銀行財務風險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業(yè)銀行數(shù)量眾多，其發(fā)展的情況不一，對財務風險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關政策的制定和實施方面存在較大的困難。

4.強化商業(yè)銀行財務風險管理的對策建議

4.1 改M和優(yōu)化財務風險管理措施

對商業(yè)銀行而言，要想提升財務風險管理能力，必須要首先改進和優(yōu)化財務風險管理措施。一方面，要提升管理者對財務風險管理的重視程度，將其作為商業(yè)銀行實施全面風險管理的重要基礎，在實際的工作中不斷強化財務風險管理方法和技能的應用，并投入必要的資源進行各方面的創(chuàng)新，根據(jù)商業(yè)銀行乃至金融市場的發(fā)展需求對其財務風險管理措施進行創(chuàng)新，降低財務風險管理的成本，提升風險管理的效益。另一方面，商業(yè)銀行在實施財務風險管理的過程中不僅要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，還要樹立全球化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要不斷學習和借鑒其他大型商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗和措施，并對其進行有效的改進和完善，使其能夠充分滿足商業(yè)銀行財務風險管理的需要，以此促進商業(yè)銀行的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務風險管理人才

其一，商業(yè)銀行要充分重視到專業(yè)化人才對提升其財務風險管理的重要性，并在實際的管理和發(fā)展過程中對其現(xiàn)有的財務風險管理人員進行全方位的培訓，使其掌握先進的財務風險管理理念和方法，通過專業(yè)化人才的推動實現(xiàn)商業(yè)銀行財務風險管理模式的創(chuàng)新，為商業(yè)銀行的財務風險管理及各方面發(fā)展奠定強大的人才儲備，以此提升其風險管理能力，實現(xiàn)其健康長期發(fā)展。其二，商業(yè)銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進一批專業(yè)化的財務風險管理人才，使其能夠為當前我國商業(yè)銀行的財務風險管理團隊注入新鮮的血液，不斷優(yōu)化人才結構，始終保持優(yōu)秀的人才團隊建設，促使商業(yè)銀行在財務風險管理的過程中具有專業(yè)化人才的保障。

4.3 完善相關政策的支持和引導

政府相關部門一方面要從商業(yè)銀行及目前的金融市場發(fā)展角度出發(fā)，對其各項風險管理進行有效的分析，制定和實施有效的財務風險管理辦法，并為商業(yè)銀行的實際財務風險管理提供必要的指導，以相關法律法規(guī)的形式對其各項管理辦法進行規(guī)定，避免商業(yè)銀行在財務風險管理過程中出現(xiàn)較大的偏差，進而保證當前我國整個金融市場的健康有序發(fā)展。另一方面，要根據(jù)不同類型商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，對其進行有效的細分，根據(jù)不同的情況制定相關的引導機制，并通過嚴格的監(jiān)督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業(yè)銀行的財務風險管理中得到有效的應用。強化政府相關政策的支持和引導是商業(yè)銀行財務風險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結

財務風險管理已經(jīng)成為當前我國商業(yè)銀行提升自身風險管理能力重要內(nèi)容之一，從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行財務風險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發(fā)展，因此要想實現(xiàn)商業(yè)銀行的發(fā)展必須要從強化風險管理能力出發(fā)。應該從改進和優(yōu)化財輾縵展芾澩朧、培養(yǎng)和引進專業(yè)化的財務風險管理人才、完善相關政策的支持和引導等方面出發(fā)，全面提升商業(yè)銀行的財務風險管理能力，以此強化其風險控制能力，為商業(yè)銀行的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]姜寧，部莉 .商業(yè)銀行財務風險管理研究[J].質(zhì)量探索，2016（02）

[2]郭申友，徐金玉.我國商業(yè)銀行財務風險管理問題分析[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，2013（06）

第3篇：財務風險的發(fā)展范文

當前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實際情況來看，企業(yè)財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結構不合理、企業(yè)財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)財務風險管理問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)資本結構不合理，財務風險頻發(fā)

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇、大空間，但企業(yè)資本結構不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。另一方面，在企業(yè)財務風險管理的過程中，企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，以至于企業(yè)所面臨的負債率巨大，出現(xiàn)資金與負債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結構不合理的現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。

（二）企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理風險大

建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財務管理制度的缺失或不完善，導致企業(yè)財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業(yè)財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財務風險之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴峻。

（三）企業(yè)財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制

企業(yè)對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風險。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財務風險管理機制，導致企業(yè)風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。

二、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略

企業(yè)財務風險管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強化企業(yè)財務風險管理及控制有著顯著地現(xiàn)實意義。

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務管理風險

企業(yè)資本結構的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結構的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結構的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平

當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。

（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。

三、總結

第4篇：財務風險的發(fā)展范文

前言

我國集團企業(yè)多是由早期的單體企業(yè)轉變而來的，其發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模具有一定的投機性和巧合性。因此集團企業(yè)的財務風險管理狀況比較復雜，與此同時，集團企業(yè)對財務風險的預知能力有限。雖然我國集團企業(yè)在在財務風險管理方面取得了一定的成就，但是很多集團企業(yè)在面對多變的市場經(jīng)濟環(huán)境時，其財務風險管理經(jīng)驗仍略顯不足。

一、關于財務風險管理

（一）財務風險管理概念

財務風險管理是企業(yè)風險管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)的一項特殊管理職能，財務風險管理的真正意義是指企業(yè)經(jīng)營主體對其財務運營過程中所存在的各種風險進行識別、預估、控制等一系列管理流程。

（二）財務風險管理程序

現(xiàn)在企業(yè)財務風險管理程序包括：風險識別、風險預估、風險控制。1.風險識別是指在風險發(fā)生之前，企業(yè)對風險的活動規(guī)律進行判斷。在實際的市場經(jīng)濟環(huán)境中，很多經(jīng)濟風險都是隱藏在正常的貿(mào)易狀況之下，錯誤或有漏洞的風險識別無法給企業(yè)預防風險提供可靠依據(jù)，甚至會造成額外的損失。風險識別是企業(yè)財務風險管理程序運行的基礎。2.風險預估，當企業(yè)正確識別風險之后，運用各種辦法，對風險影響進行計算、評估的過程稱為風險預估。風險預估是企業(yè)財務風險管理的重要環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)應對風險的態(tài)度、措施以及結果。風險預估的方法有很多，常用的辦法有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，杠桿分析法以及資產(chǎn)定價模型。資產(chǎn)定價模型雖然計算復雜，需要專業(yè)人員有很強的專業(yè)知識，但是其預估準確度較高，適和集團企業(yè)財務風險管理部門使用。3.風險控制，企業(yè)在完成風險識別、風險預估之后，其領導層就要對是否實施風險控制、如何實施風險控制進行決策。現(xiàn)代企業(yè)風險控制方法有兩種：制度控制和技術控制。制度控制包括文中所討論的企業(yè)財務風險管理框架的構建，除此之外還包括，人員配備、技術設計、營銷戰(zhàn)略等。而技術控制的方法的實質(zhì)是令企業(yè)逃避風險，包括風險轉移法、風險、回避法與風險分散法。

由于制度控制是按照規(guī)定的程序進行運作的，而風險會隨著事件的推移和市場變化而發(fā)生改變。因此，企業(yè)在使用制度控制時要學會靈活多變，不要墨守成規(guī)，以免錯過企業(yè)發(fā)展良機。

二、集團企業(yè)財務風險管理構架原則

（一）起點原則

集團企業(yè)在構建財務風險管理框架的過程中，應從企業(yè)的發(fā)展環(huán)境入手，也就是其構建的起點原則。在構建財務風險管理框架之前，企業(yè)的領導機構要進行大量的數(shù)據(jù)分析，借鑒其他集團企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。在構建財務風險管理框架的初級階段，就要明確邊界，這是區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的重要標準。企業(yè)的風險管理在具備抗風險能力之后，還要能夠對風險環(huán)境進行適應[1]。

根據(jù)我國企業(yè)的大量發(fā)展經(jīng)驗來看，集團企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響集團企業(yè)內(nèi)部財務風險管理的措施以及發(fā)展目標。因此，集團企業(yè)在制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)目前所面臨的財務風險狀況，對市場環(huán)境進行周密的計算和分析，找出自身漏洞與問題。從利用企業(yè)外部力量入手，抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）目標導向性

目標導向性的實質(zhì)意義是對集團企業(yè)在財務風險管理框架的構建過程中，明確發(fā)展目標，并以此為基礎，完善企業(yè)風險管理體制。集團企業(yè)在發(fā)展的過程中需要一定的發(fā)展方向和發(fā)展目標來指導財務風險管理工作。只有在良好的布標導向下，集團企業(yè)的財務風險管理框架才發(fā)揮其應有的作用，集團企業(yè)財務風險管理的個人與部門才能明確自身責任[2]。

（三）系統(tǒng)性

系統(tǒng)性在集團企業(yè)進行財務風險管理活動中具有重要地位。系統(tǒng)性對財務風險管理框架的整體配合的默契程度要求比較高，企業(yè)在進行財務風險管理活動時將整個財務風險管理框架是為一個整體，其內(nèi)部各部門要相互協(xié)調(diào)、配合。不僅如此，在進行財務風險管理的過程中，只有明確活動目的，各系統(tǒng)之間加強聯(lián)系，才有效的利用財務風險管理框架[3]。

三、集團企業(yè)財務風險管理框架的構架層次

（一）基礎層

基礎層是整個集團企業(yè)財務風險管理框架的基石，能夠對企業(yè)內(nèi)部風險管理的各項措施的運行效果進行分析，根據(jù)當前市場形勢向管理層提供建議。所以，基礎層的工作是建立在客觀市場事實的基礎上的，是整個財務風險管理框架的基礎，也是管理層制定工作計劃的重要參考來源。

（二）管理層

管理層是集團企業(yè)財務風險管理框架的核心組成部分，能夠公正、客觀的顯示框架中各部門的工作成果。其主要職能是對集團企業(yè)的財務風險管理工作負責，為基礎層進行工作提供策略與程序。管理層在整個集團財務風險管理框架中充當目標層與基礎層之間的橋梁，負責兩者之間的溝通。

（三）目標層

目標層處于集團企業(yè)財務風險管理框架的頂部，是集團內(nèi)部各項財務風險管理活動的最終目標，對于以上兩大結構的工作指引方向。目標層包括長期戰(zhàn)略目標以及短期具體目標。整個集團財務風險管理框架要對目標層的長期戰(zhàn)略目標負責，而框架中的各職能部門與機構要對集團企業(yè)的短期具體目標負責。

第5篇：財務風險的發(fā)展范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防控措施

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務風險一定程度上會造成財務成果在預算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務風險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關注，研究分析財務風險成因，并準確評估風險程度，確立有效的風險防控機制，以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、財務風險的概念與表現(xiàn)

（一）財務風險的概念

財務風險是指在企業(yè)的財務活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務風險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風險和提升市場競爭能力提供了機會。

（二）財務風險的表現(xiàn)形式

①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預期目標，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務危機。④企業(yè)的債務結構不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務資金，當企業(yè)的財務可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。

二、財務風險的基本類型

（一）經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風險包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。

（二）集資風險

集資風險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等等。利率風險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。

（三）投資風險

投資風險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預期相偏離的風險性，投資風險主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、違約風險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風險共同承擔，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。

（四）存貨管理風險

企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導致貨品積壓，銷售風險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)財務風險的成因分析

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下所進行的，當復雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學合理的判斷和相應的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財務人員的風險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務管理中，財務人員對財務風險的認識不到位，并未意識到財務風險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務風險的重要因素。與此同時，財務人員在處理危機事件上缺乏控制性，企業(yè)對風險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務管理決策缺乏科學性與合理性：大多企業(yè)的財務管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務風險。（3）企業(yè)財務內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務內(nèi)部管理制度是為了督促財務資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是大多企業(yè)未能將財務管理制度和監(jiān)督機制相結合起來，缺乏對財務資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、企業(yè)財務風險的防控措施

（一）建立財務風險防控機制

企業(yè)應明確財務風險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務風險的防控，積極應對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務風險的預測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務風險性。企業(yè)應結合自身實際情況，制定合理的財務制度，以便提高決策科學性，同時要準確定位各部門在財務管理活動的地位和作用，并須其承擔相應的責任與義務，不斷完善責任崗位制，提高財務管理人員的工作積極性，減少財務工作失誤，才能有效防范財務風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務風險意識，加強財務資金的管理

要有效防控財務風險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務人員以及普通員工都應樹立財務風險意識，從而降低財務風險的損失。財務資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學高效的財務管理活動可以提高企業(yè)財務資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）防控集資風險

企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應的企業(yè)債務，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務便會加劇企業(yè)財務風險。為此，企業(yè)在集資前應做出科學合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強企業(yè)自身的抗風險能力。

（四）建立健全企業(yè)財務監(jiān)督機制

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，才能有效防范財務風險，降低財務風險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務管理水平，同時，也應建立獎勵機制，使企業(yè)所有員工的目標與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務監(jiān)管人員應在合理論證的基礎上，同相關負責人協(xié)商規(guī)避財務風險的方法，并及時將財務風險報告報領導審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)管機制，從而降低財務風險給企業(yè)帶來的損失。

參考文獻：

[1]林小杰.企業(yè)財務資金風險分析及防控措施[J].中國市場,2015(46).

[2]海洋.淺析企業(yè)財務風險的評估與防控措施[J].價值工程,2010(10).

第6篇：財務風險的發(fā)展范文

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，國際競爭越來越激烈，新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，對財務風險進行控制是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。為了更好地防范房地產(chǎn)企業(yè)財務風險，必須深入分析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式，對風險防范問題進行評估和研究，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理職能，避免企業(yè)財務風險危機發(fā)生。

財務風險表現(xiàn)形式

財務風險主要是由財務管理過程中各種內(nèi)外環(huán)境因素引起的，此因素具有無法預料和難以控制等特點。財務風險可以導致財務管理偏離預期的目標，從而導致一定的經(jīng)濟損失，同時對項目額外收益也有一定的影響。

房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集性特點，因此相應的經(jīng)營特點與其他行業(yè)存在不同。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)為：

1從償還債務風險的角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目過程中需要大量的資金，其自身所擁有的資金相對較少，企業(yè)項目開發(fā)資金大都以借貸形式獲取，因此大部分企業(yè)在項目開發(fā)初期都處于負債狀態(tài)。項目在開發(fā)過程中如果資金不能按照預期的規(guī)劃回收，企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務風險，無法償還負債。

2房地產(chǎn)企業(yè)再籌資風險問題。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中，往往是多個項目同步進行，此種情況在一些集團化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)表現(xiàn)明顯，企業(yè)通過再籌資的方式可以很好地實現(xiàn)項目滾動開發(fā)。一些企業(yè)采取籌資連鎖擔保模式，資金在連鎖擔保的情況下運行，一旦某一個鏈條斷裂，會導致整個資金鏈出現(xiàn)嚴重問題，財務風險由此產(chǎn)生，企業(yè)會產(chǎn)生嚴重的財務資金問題，此種財務風險往往會給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來致命的打擊。

財務風險監(jiān)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷提高監(jiān)控和識別風險的能力，才能應對各種財務風險的考驗。通常，財務風險出現(xiàn)前會有一些前兆現(xiàn)象，只有對各種財務風險前兆掌握清楚，才能準確識別風險，具備消除風險、控制風險的能力。與此同時，財務風險監(jiān)控需要一些宏觀策略做指導，才能把各種風險控制到最低限度。

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，如果出現(xiàn)流動資金減少、銀行貸款依然、應收賬款相對減少等狀況，說明企業(yè)的發(fā)展存在安全隱患，發(fā)展后勁相對不足，需要轉變企業(yè)發(fā)展方式，才能解決企業(yè)財務資金問題，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；如果企業(yè)在發(fā)展過程中債務狀況加重，到期還款能力明顯下降，房地產(chǎn)企業(yè)在高債務下運轉，財務風險會很快暴露出來；此外，企業(yè)財務結構不合理是導致財務風險的另一個原因，企業(yè)自身資本與總體資本的比例降低，已經(jīng)說明企業(yè)的財務風險形成，如果企業(yè)不采取相關的策略，財務危機會馬上暴露出來。

從微觀指標角度對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險進行分析，可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控風險。企業(yè)收益指標在財務風險控制中起到重要作用。如果企業(yè)在發(fā)展過程中收益下降，并且逐漸呈現(xiàn)虧損現(xiàn)象，充分說明企業(yè)離破產(chǎn)已經(jīng)不遠，雖然在初期可能會出現(xiàn)盈利的現(xiàn)象，但是偶發(fā)事件和非主營業(yè)務產(chǎn)生的凈資產(chǎn)會出現(xiàn)增加。此時企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營性盈利而項目收益出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，財務危機已經(jīng)形成。如果不采取積極有效的措施，財務風險就會產(chǎn)生。財務指標狀況對企業(yè)財務風險產(chǎn)生影響，主要是從現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負債率兩個方面進行考慮，如果資產(chǎn)負債率比例過大，說明企業(yè)負債問題較大，企業(yè)所隱藏的財務風險也較大?，F(xiàn)金比例主要是從企業(yè)所擁有的短期投資與貨幣資金所占流動負債的比例狀況來者，通過此方法可以看出企業(yè)即刻償還債務的能力。通過計算得出的現(xiàn)金比例越高，說明企業(yè)短期內(nèi)財務風險相對較少。

風險管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理策略需要從風險回避角度出發(fā)。項目實施過程中如果風險事故出現(xiàn)的可能性較大，或者不可避免的時候，必須主動出擊，減少風險的發(fā)生，按照一定的方法和策略對出現(xiàn)的風險進行控制，保證行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。如果風險已經(jīng)存在，須考量正在進行的各種經(jīng)濟活動。但是此時風險已經(jīng)存在，即使及時停止活動，也會造成一定的經(jīng)濟損失，此控制方法具有一定的局限性，必須實時進行財務活動監(jiān)控，保證各種經(jīng)濟活動符合社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，符合市場發(fā)展和財務管理的要求，以有效防范各種財務風險的產(chǎn)生。風險回避策略只有在財務風險較高的情況下才能發(fā)揮作用，采取財務回避策略可以保證財務風險的概率處于較低的狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過采取財務風險防范策略，把各種風險控制在萌芽階段，才能從根本上避免財務風險的發(fā)生，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。風險防范需要認真研究影響風險的各種因素，對每一種因素采取一定的防范措施，才能從總體上避免風險的發(fā)生，才能避免企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生。

財務風險防范策略是積極主動的企業(yè)風險防范方法。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理首先需要制定風險防范的措施，只有從措施上滿足防范風險的需要，才能合理處理風險。

風險隔離是房地產(chǎn)企業(yè)避免財務風險的一個重要措施。通過分析，把容易產(chǎn)生風險的單位從房地產(chǎn)企業(yè)中隔離出來，避免與其他企業(yè)連帶承受風險，從根本上把財務風險控制到最低限度。

應急計劃是避免風險的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施過程中，應該充分考慮各種風險，制定風險產(chǎn)生后的應急計劃，把財務風險產(chǎn)生的損失降低到最低限度。應急計劃主要從兩個方面展開：一方面是企業(yè)為避免潛在風險而制定的應急計劃措施；另一方面是企業(yè)發(fā)生風險后，采取相應的應急計劃保證企業(yè)充分進行運轉。

保險轉嫁也是房地產(chǎn)企業(yè)控制財務風險應該采取的一種策略。從保險轉嫁的特點看，保險轉嫁能保證房地產(chǎn)企業(yè)風險轉嫁，通過辦理房地產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)險，達到降低財務風險的目的。

存在風險問題

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)管理過程中，缺乏必要的財務預算管理策略和意識，從而導致房地產(chǎn)項目在土地征用成本、經(jīng)濟效益、資金運作等方面存在一定的問題，企業(yè)運行過程中缺乏細致的財務預算，導致經(jīng)濟效益回報率下降。

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金運作上存在盲目性，沒有真正從財務管理的戰(zhàn)略高度去分析成本，沒有進行專門的成本控制管理，只簡單地對項目進行財務核算，因此企業(yè)成本投入較大，而真正實現(xiàn)的經(jīng)濟效益較少，造成投入和產(chǎn)出不平衡。

我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在舉債隨意的現(xiàn)象，沒有深挖企業(yè)內(nèi)部資金潛力，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地向單位借款或者向銀行貸款，導致企業(yè)的成本負擔不斷加大，項目的投資風險度也在成本增加過程中提升。

房地產(chǎn)企業(yè)的資本總數(shù)對項目發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時，總資本中借入資本與自有資本的比例對項目開發(fā)同樣會產(chǎn)生影響，如果二者的比例不恰當，就會形成房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中需要拿地，如果銀行貸款比例較低，會導致房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率增大，財務杠桿此時發(fā)揮的作用會增強，財務風險也會增加。

風險管理方法

房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目實施之前，需要認真調(diào)研市場，對市場狀況進行深入了解。為保證市場調(diào)研工作的順利開展，企業(yè)需要成立專門的市場調(diào)研機構和專門的部門組織，經(jīng)常深入市場，對市場的各種狀況進行分析研究，對市場的波動和市場容量進行準確評估，深入分析競爭對手和潛在競爭對手的狀況。只有認真研究市場要素，才能獲取市場的第一手重要資料，為后期財務風險管理工作奠定基礎。房地產(chǎn)企業(yè)對市場的研究既要看到現(xiàn)在，又要著眼未來，要從市場承受力和容量兩個方面考慮，準確定位投資目標。

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資過程中，只有加強項目管理，才能有效控制財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目具有行業(yè)特點，如投資大、資金回收周期長、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況差異大等，因此，房地產(chǎn)項目在投資過程中容易受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、工程建設環(huán)境等因素的影響。針對各種要素可能產(chǎn)生的風險，需要建立配套的財務風險防范策略和措施。可以對行業(yè)經(jīng)濟效益進行預期分析，保證投資方案的可行性。

房地產(chǎn)企業(yè)投資過程涉及的項目較多，因此可以采取投資組合理論分析方法，對項目投資進行組合分析，保證投資的科學性、合理性，把項目投資財務風險控制到最低狀態(tài)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

建立財務管理預警體系，可以有效地控制財務風險。項目開發(fā)過程中需要建立短期財務預警措施，資金運轉過程中需要建立現(xiàn)金流量預算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程中，對資金狀況進行財務報警，能夠幫助投資者實時了解項目風險狀況，及時采取財務措施，避免不必要的財務風險發(fā)生。

為避免財務風險的產(chǎn)生，房地產(chǎn)企業(yè)建立短期財務風險預警體系是必要的。同時，還要建立財務風險長期預警系統(tǒng)。通過二者的相互作用，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務風險問題控制到合理的狀態(tài)，保證資金投入的合理性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。

第7篇：財務風險的發(fā)展范文

關鍵詞：風險管理；石油企業(yè)；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個方面和各個環(huán)節(jié)都存在著財務風險，財務風險較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財務風險會直接影響到企業(yè)的日常運行，尤其是在市場環(huán)境日益復雜的今天，財務風險過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強對財務風險的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務風險的種類

1.石油企業(yè)財務籌資風險。自上個世紀九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個階段，每個階段都有大量的資金融通活動，難免會面臨較多的財務風險[1]。在這個過程中主要面臨著以下三類籌資風險：（1）石油企業(yè)一般設置非常復雜的組織機構，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個部門，這就很有可能無法將資金落實到最需要的地方，造成較大的財務風險；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財務管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會出現(xiàn)籌資成本浪費等問題；（3）上個世紀的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務危機等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風險。

2.石油企業(yè)財務投資風險。石油企業(yè)財務投資風險表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認識到當前的局勢，或者是沒有充足的財務管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動都是有風險的，這就需要領著到認清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗來做出科學合理的決策。

3.石油企業(yè)財務收益分配風險。財務收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會使得石油企業(yè)的財務面臨風險，這就是財務收益分配風險。

二、石油企業(yè)財務管理風險的成因

造成石油企業(yè)財務風險的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財務風險管理者沒有詳細了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財務風險管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風險的應變能力；其次，財務風險管理者可能沒有對造成風險的各個因素進行全面分析，也沒有了解到財務風險發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財務風險；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項目投資回報周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負債表結構，從而讓領導者和職工等開始擔憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財務風險的防范對策

1.加強財務風險防范意識。要有效防范石油企業(yè)財務風險，首先要對財務風險有非常正確的認識，從而樹立財務風險防范意識，及時做好防范財務風險的準備。財務工作人員要認識到，在石油企業(yè)開展財務管理工作的各個方面都有可能存在財務風險，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財務管理工作人員需要加強財務風險管理的宣傳，加強各個部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯誤，降低由于工作錯誤而產(chǎn)生的財務風險。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強財務風險防范意識，才能真正做到落實財務管理的各項工作，盡可能減少財務風險。

2.建立財務風險衡量。除了要加強財務風險防范意識之外，還需要實現(xiàn)對財務風險的有效識別，并在此基礎上對財務風險進行衡量，以便能夠幫助領導者做出科學合理的決策。財務管理人員需要及時了解市場上的財務信息，包括相關政策的改變等等，運用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財務風險可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財務分析方法[3]。

3.構建財務風險預警機制。要控制石油企業(yè)未來的財務風險，還需要建立有效的財務風險預警機制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項決策等等。財務管理人員需要收集財務管理的各個方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財務分析方法，建立科學合理的數(shù)學模型，同時要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎來對石油企業(yè)可能面臨的財務風險進行分析和預測，做到有效防范石油企業(yè)財務風險，發(fā)揮出財務風險預警機制的作用。

4.注重財務風險管理人才的培養(yǎng)。財務風險的防范工作離不開專業(yè)的財務管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財務風險管理隊伍，才能真正做到石油企業(yè)財務風險的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財務風險，而目前石油企業(yè)具備的財務管理隊伍不夠強大，無法適應如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應對財務管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓，讓財務管理人員能夠靈活應對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時消除石油企業(yè)所面臨的財務風險，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟損失。

四、結論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財務造成了一定的風險，甚至會影響到石油企業(yè)的資金正常運行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應當重視財務風險管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時采取多種有效的風險防范、風險識別以及風險應對處理措施，建立起科學有效的財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進行抵御，實現(xiàn)財務風險有效管控。

參考文獻：

[1]曹慧婷.我國企業(yè)集團公司財務風險管理與控制[J].企業(yè)導報，2010（1）：128-129.

第8篇：財務風險的發(fā)展范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；防御機制

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務風險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務風險基本概述

對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業(yè)財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應從動態(tài)發(fā)展的角度和財務的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。

引起企業(yè)財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業(yè)財務深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結構不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務風險更關注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導致風險。為此，企業(yè)一方面要構建完善的財務管理系統(tǒng)，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務政策，設計財務應變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質(zhì)。

財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質(zhì)成為一項當務之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的內(nèi)部管理制度。

實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導致企業(yè)財務風險發(fā)生。因此，企業(yè)應抓好內(nèi)控建設，在完善企業(yè)治理結構的基礎上，構建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結構，加速流動資金的周轉。

企業(yè)資金結構中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。

（五）構筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎， 對企業(yè)財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構筑財務風險的預警系統(tǒng)是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務風險，企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防御機制。一是建立風險轉移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

參考文獻：

第9篇：財務風險的發(fā)展范文

關鍵詞：財務風險控制；內(nèi)控體系；監(jiān)督管理

公司生產(chǎn)經(jīng)營階段的財務風險控制是指對公司潛藏的風險因素加以識別與掌握，且采取風險評估方法研究風險因素，進而采取措施規(guī)避風險，保障公司財務管理有序開展。而公司內(nèi)控體系是風險避免和防范的一種關鍵手段，基于內(nèi)控策略能夠有效管控財務風險，防止風險因素的出現(xiàn)。但是其發(fā)揮作用的提前是內(nèi)控體系的規(guī)范化構建，所以有必要深入研究在財務風險控制視角下公司內(nèi)控體系的建立。

一、公司財務風險與內(nèi)控管理概述

（一）財務風險的含義

財務風險涉及廣義方面的風險與狹義方面的風險。前者主要指公司運營階段面臨的財務風險，公司發(fā)展期間會面臨大量突發(fā)狀況，這些問題在發(fā)展環(huán)節(jié)不能被預測，由此導致公司在財務收入上存在很多不確定性，該種不確定可能給公司創(chuàng)造效益或帶來損失。后者指財務風險方面造成的損失，公司獲取經(jīng)費的來源為融資，而且要擔負債務，如此需要定時歸還本金與利息，如此就引起了公司的財務危機。

（二）內(nèi)控管理的含義

內(nèi)控從公司的角度來說，指的是公司在運營階段管理各種運營活動，而且運營管理是基于內(nèi)控思想進行的，旨在推動公司發(fā)展，使之能夠掌握當下市場上其他競爭對手的運營狀態(tài)，從而適當調(diào)整自己的運營狀態(tài)，由此保障公司安全順利經(jīng)營。內(nèi)控管理是公司預防財務風險的重要方式，基于內(nèi)控管理公司之間的各部門可以展開一定溝通，從而提升部門業(yè)務效率，且減少操作中產(chǎn)生的失誤問題，由此使公司構建健全的內(nèi)控體系。

（三）財務風險控制和內(nèi)控之間的關聯(lián)

單就公司發(fā)展這個內(nèi)容展開分析，建立內(nèi)控體系可以有效地增強風險控制效果，屬于一種常見且有用的管理計劃，不僅可以整體約束和監(jiān)管公司經(jīng)濟行為，還可以在落實情況差的狀態(tài)下保障公司的后期發(fā)展動力。通過實踐效果發(fā)現(xiàn)，建立內(nèi)控體系可以為公司創(chuàng)造較多經(jīng)濟效益，直接關乎公司發(fā)展狀況。所以，公司制定內(nèi)控體系十分必要。而且，應創(chuàng)新管理制度，細化各種管理任務需求，加大對內(nèi)控和財務風險控制理論知識的探究力度，注重科學完善的內(nèi)控體系的建立。財務風險控制視角下，應完善和調(diào)整內(nèi)容體系的一系列內(nèi)容，為公司管理人員做出規(guī)范決策帶來科學高效的理論基礎。所以，公司財務風險控制和內(nèi)控之間存在密不可分的聯(lián)系，甚至是互為表里。具體來說，內(nèi)控目標是全面避免財務危機，而風險控制目標的完成就是對內(nèi)控工作開展效果的重要反饋，二者具有緊密的聯(lián)系。所以，公司內(nèi)部職工要對此增強認知，從財務風險控制視角建立內(nèi)控體系，盡量減少資金風險的出現(xiàn)，進而全面推動公司穩(wěn)定發(fā)展。

（四）基于財務風險管理的企業(yè)內(nèi)控特點

分析企業(yè)財務風險的特點，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)財務風險具有明晰性，表現(xiàn)在企業(yè)資金預算與預算執(zhí)行這些環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展資金預算時，若無充分參考的信息，則難以保證預算的合理性，這也使在預算執(zhí)行過程中，資金分配與資金運用受到諸多因素影響而出現(xiàn)偏差，不利于企業(yè)正常運營；二是企業(yè)財務風險具有復雜性，表現(xiàn)為企業(yè)在開展投資活動時，缺乏對投資項目的精準評估，使得投資風險增加，無法及時有效回收資金?？梢?，財務風險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有較大的威脅，在無法徹底消除財務風險的情況下，就需要企業(yè)在財務風險管理基礎上建立起完善的內(nèi)控體系，通過加強內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)和有效消除各種財務風險，從而提高企業(yè)財務風險管理水平，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、財務風險控制視角下公司內(nèi)控體系存在的問題

（一）財務風險控制觀念認知片面

內(nèi)控管理觀念已在各個公司內(nèi)踐行，并且內(nèi)控管理體系的構建也越來越成熟，但公司并未把內(nèi)控管理和財務風險控制相關聯(lián)。此外，很多內(nèi)控體系的建立缺少本國發(fā)展特色，西方內(nèi)控管理觀念的色彩比較濃重，實際上西方的各種先進內(nèi)控觀念并不符合中國國情。踐行內(nèi)控管理觀念時，主抓的核心內(nèi)容為生產(chǎn)經(jīng)營與效益增加，比較忽略財務風險，并且財務風險控制觀念有認知誤差，認為財務風險控制僅僅和財務管理者有關，內(nèi)控體系缺少財務風險控制內(nèi)容，導致公司避免財務風險的有效性下降。

（二）內(nèi)控體系不完善

對于部分企業(yè)來說，就算根據(jù)發(fā)展需求和政策建立了內(nèi)控體系，但由于制度體系本身不完善，公司內(nèi)控工作存在漏洞，阻礙公司經(jīng)營發(fā)展。尤其是在公司資產(chǎn)方面，內(nèi)控體系中缺少對資產(chǎn)控制、資產(chǎn)使用、物質(zhì)受損、資產(chǎn)浪費等情況的監(jiān)管與規(guī)范，導致公司內(nèi)控體系在很大程度上出現(xiàn)問題，由此阻礙內(nèi)控業(yè)務的落實，不能提高公司財務風險防控質(zhì)量，給公司財務管理留下安全風險。

（三）財務管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實性較差

公司財務管理主要負責對公司所有經(jīng)營的資產(chǎn)流動信息加強管理，基于財務管理可以獲得準確的財務應用信息，準確掌握公司運營的成本應用與利潤所得信息詳情。但是，當前公司財務管理數(shù)據(jù)內(nèi)容真實性較差，主要原因在于內(nèi)控管理部門未嚴格規(guī)范和監(jiān)督財務管理業(yè)務，財務管理者在資產(chǎn)核算時缺少必要監(jiān)督，職工為提升本身工作效率而做假賬，創(chuàng)造高收入低投入的假象，財務管理信息缺少穩(wěn)定性，領導層獲得這種財務信息做出的決策將無法保障正確性，提高了財務風險出現(xiàn)的概率。

（四）公司缺少內(nèi)審部門

公司內(nèi)審工作主要負責監(jiān)管和審核財務管理業(yè)務，及時了解財務管理隱藏的問題，進而合理整改，但很多公司都缺少內(nèi)審部門。內(nèi)審部門是內(nèi)控管理和風險控制之間聯(lián)系的紐帶，內(nèi)審部門對財務風險控制工作展開審計，把財務管理信息傳送至內(nèi)控管理部，按照財務管理信息內(nèi)控部門轉變內(nèi)部管理戰(zhàn)略，進而達到防止財務危機的目的。但是，公司缺少內(nèi)審部門使得內(nèi)控和財務管理交流的橋梁斷開，內(nèi)控部門不能獲得精確的財務管理信息，對財務風險控制便無從下手。

三、財務風險控制視角下公司內(nèi)控體系建立策略

（一）樹立財務風險觀念

公司內(nèi)，無論是運營者還是各崗位基層職工，均要具備較強的財務風險觀念，具有遇到財務風險妥善應對的專業(yè)技能，從而推動內(nèi)控體系建立?；诖?，要從增強職工財務風險觀念入手，為提高經(jīng)濟效益奠定良好基礎。首先，對職工組織培訓教育，利用各種經(jīng)典案例加深職工對財務風險的了解，進而提高他們的財務風險觀念，在建立內(nèi)控體系方面有重要意義。其次，針對不同種類的財務風險情況組織主題講座，在公司遇到財務危機后組織緊急會議，使職工從中總結實踐經(jīng)驗，詳細記錄與分析科學的應對方法，進而提高職工對未知財務危機的預判水平，在財務風險出現(xiàn)時可以及早將其控制到可應對范圍[1]。再次，加強各部門間的交流合作，特別是財務部要常常與其他部門展開高效溝通，在積極溝通交流環(huán)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，從而在建立內(nèi)控體系時起到參考作用。最后，公司要針對當前信息處理產(chǎn)品采購投資，利用數(shù)據(jù)信息可以提升財務數(shù)據(jù)的處理速度與精準度，還可以在財務工作者制定風險應對措施時起到一定的輔助作用，增強內(nèi)控體系建立效果。

（二）優(yōu)化公司內(nèi)控機制

需把財務風險控制機制融入公司內(nèi)控機制之中，以充分發(fā)揮財務風險控制優(yōu)勢。其一，在財務管理機制之中融入風險控制制度，按照風險管理觀念再次調(diào)整財務管理部負責的各項管理任務，讓財務管理部門內(nèi)的職工可以相互協(xié)調(diào)與相互約束，在確保財務工作有序開展的基礎上提升財務管理的標準性。財務管理者彼此協(xié)調(diào)共享各種財務管理數(shù)據(jù)內(nèi)容，促使財務工作公開化、透明化開展，防止財務管理者，做假賬[2]。其二，優(yōu)化公司內(nèi)控的標準制度，在制度中需精細化、系統(tǒng)化整理財務管理任務，把內(nèi)控管理落實在各項財務工作之中，使之可以充分結合，以保障內(nèi)控策略更好地控制財務風險，真正規(guī)避財務危機因素的出現(xiàn)。

（三）保障財務管理信息的穩(wěn)定性和準確性

公司財務管理數(shù)據(jù)內(nèi)容的穩(wěn)定性和準確性直接影響運營決策，保障財務管理信息的準確性十分關鍵。首先，需增強財務管理者的責任感，確保財務管理業(yè)務的準確性和嚴謹性[3]。其次，建立內(nèi)控體系時應采取現(xiàn)代數(shù)字技術創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，把公司內(nèi)部各個管理部門的信息均集中于公司內(nèi)控信息系統(tǒng)之中，如此內(nèi)控管理者就能一體化把控各項管理業(yè)務開展的實況，基于信息系統(tǒng)監(jiān)管財務管理信息，保障財務管理賬目的精準度。而且，財務管理者要實時錄入財務信息，對財務信息進行透明化管理，由此通過內(nèi)控管理有效避免風險。

（四）設置獨立的內(nèi)審部門

設置內(nèi)審部門十分關鍵，基于內(nèi)審部門監(jiān)督和審核財務管理任務，旨在規(guī)劃部門專職責任，能實時監(jiān)督財務管理任務，若是由財務管理者和內(nèi)控管理者負責，不僅會導致審計缺乏專業(yè)性，而且身兼數(shù)職勞動量很大，審計過程不可避免會存在疏漏，財務管理也將產(chǎn)生漏洞[4]。所以，需聘任專業(yè)的審計人才負責審計業(yè)務，監(jiān)督財務管理任務，及時解決財務管理問題，定時開展財務風險審核業(yè)務，且及時找到內(nèi)控體系在財務風險控制方面存在的不足，需要各部門仔細修整，確保公司財務與資產(chǎn)安全，將全部的風險因素扼殺在搖籃里，從而為公司財務風險控制標準的執(zhí)行提供條件，由此增強財務風險控制效果。

（五）優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制

規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)管機制對公司健康、有序發(fā)展而言非常關鍵，并且還有利于公司內(nèi)控體系建立的有序進行，幫助公司更好地避免經(jīng)濟市場危機。由此，新時期要按照公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，及其所處的內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制。首先，在健全內(nèi)控監(jiān)管機制時除了融入運營者、決策層的意見以外，還要注重基層職工的意見，由于不同崗位職工分析問題的角度不一樣，因此收集各基層崗位職工的建議有利于優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制，而且有利于職工深刻理解和執(zhí)行。其次，信息技術繁榮發(fā)展時期，公司在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制時要積極融入先進的信息系統(tǒng)，可幫助公司運營者找到財務信息中存在的問題，還有利于財務風險預警制度的制定，如果產(chǎn)生財務問題，就能將之掌控在能應對的范圍之內(nèi)，從而提升內(nèi)控體系建立效率。

（六）為內(nèi)控體系建立安排專門人才

新時期，國家之間整體實力的競爭即高級人才之間的競爭，由此可以發(fā)現(xiàn)人才在國民經(jīng)濟提升階段扮演著非常關鍵的角色。對企業(yè)而言，人才也起到了關鍵作用，并且伴隨信息技術與高新科技的日益進步，公司內(nèi)控體系建立變得更為精簡、全面，大量先進的信息處理裝置均通過專業(yè)人士操控，所以對職工的專業(yè)水平具有較高要求。為提高內(nèi)控體系建立速度和效率，要為其安排更為專業(yè)的人才[5]。其一，提高人才錄取門檻，設置專門的考評標準，從面試者中挑選出適當?shù)娜瞬牛ＷC錄取者具有較豐富的金融專業(yè)理論、財務理論知識等，也要具備財務風險思想。其二，注重專業(yè)人才崗位培訓，采取多樣化培訓方法提高參與培訓員工的積極性，并制定規(guī)范的獎罰機制，對一些工作負責、能力高的職工給予適當獎勵，由此調(diào)動職工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。總的來說，企業(yè)構建科學完善的內(nèi)控體系，需要具備扎實的人才資源基礎，這樣才能更好地幫助企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境，進而在競爭激烈的市場中獲得更多的發(fā)展空間和資源。

（七）完善資金結構

為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)資金流向不清楚的現(xiàn)象，必須完善資金結構，減小資金流動風險。所以，公司在財務風險預防方面首先要根據(jù)實際狀況科學配置資金，保障公司處在穩(wěn)定經(jīng)營狀態(tài)，各種運營活動均有足夠的資金流。而且，要控制公司負債率，加快公司經(jīng)費周轉速率，使之迅速適應市場局勢，提升公司償債水平，采取恰當?shù)娜谫Y制度減小融資難度。此外，為增強公司的防風險能力，除完善內(nèi)部結構、加大監(jiān)督力度之外，還要做好公司財稅籌劃工作，基于外部力量幫助公司減小財務風險。公司財務管理者應根據(jù)具體經(jīng)營狀況制定稅務服務手冊，促使公司完善財務管理體系，協(xié)助政府機關開展審計業(yè)務，宏觀把控公司財務活動數(shù)據(jù)，評價風險。財務工作者還應在每次稅務政策產(chǎn)生變化后組織研討會議，持續(xù)加強體系構建，并且通過科學籌劃降低公司稅負。

四、結束語

總之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司生產(chǎn)運營局勢越來越復雜，給財務工作造成巨大的風險挑戰(zhàn)，采用科學措施提升財務風險控制效率是公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。實踐顯示，構建科學、標準的內(nèi)控體系能夠明顯提升公司危機應對效率，且提高其在經(jīng)濟市場上的競爭能力。因此，公司應通過提高財務風險觀念、優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)管機制、為建立內(nèi)控體系配置專門人才等策略來保障內(nèi)控體系建立的合理性、齊全性，從而幫助公司制定高效的風險應對制度，增強公司財務風險預防意識和能力，促使公司完成穩(wěn)定、長遠發(fā)展的目標。

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