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第1篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場(chǎng)；施工；質(zhì)量；控制

Abstract: the author construction site construction activities of the quality control of the existence of the problem for effective analysis, give the corresponding realistic personal opinion, and everybody discusses together.

Keywords: architecture; The scene; The construction; Quality; control

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

【正文】：施工建設(shè)項(xiàng)目，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，想要將工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，首先必要分析清楚施工中對(duì)于質(zhì)量不管是顯性還是隱性的影響問(wèn)題，然后針對(duì)整個(gè)產(chǎn)生影響的整個(gè)過(guò)程實(shí)行有效的控制。

一、質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

（一）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面控制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所具有最大的特點(diǎn)是勞動(dòng)密集，那么在對(duì)操作人員進(jìn)行控制的時(shí)候，就根本沒(méi)有辦法實(shí)行有效的全員控制。在具體的施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于極個(gè)別的施工人員出現(xiàn)了操作失誤或者沒(méi)有按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而造成了一系列的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師普遍覺(jué)得工化業(yè)的設(shè)備以及批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散型比較小，一般都是通過(guò)產(chǎn)品的書(shū)面檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的評(píng)判和控制。但是，在較多的操作工序當(dāng)中，所使用材料通常都存在很高的離散性，在施工過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工中所需要的材料通常都是隨時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，造成在很大程度無(wú)法對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)和全面的控制。

（三）質(zhì)量控制這一過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)全面的檢查

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品所涉及到范圍非常廣泛。所以，無(wú)法進(jìn)行全面而有效的檢查，假如在檢查的過(guò)程中采用抽樣的方法進(jìn)行調(diào)查，會(huì)出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量的問(wèn)題。因此，對(duì)于操作型工序產(chǎn)品進(jìn)行全面有效的控制也是一個(gè)迫在眉睫有待解決的問(wèn)題。

（四）在現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)中容易出現(xiàn)偏差

建筑施工的整個(gè)工作量是非常大的，因此對(duì)于整體的施工難免會(huì)有一定程度的影響，一旦出現(xiàn)施工細(xì)節(jié)的偏差就很難糾正，其損失也是一個(gè)巨額數(shù)字。在具體的施工實(shí)踐當(dāng)中，如果出現(xiàn)了偏差而沒(méi)有及時(shí)的發(fā)展，通常都會(huì)導(dǎo)致大面積的返工。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施

（一）做好在開(kāi)展操作型活動(dòng)之前的質(zhì)量監(jiān)控工作

首先，對(duì)于具體的操作要點(diǎn)自身的要熟悉，而且還需要熟練的掌握操作要點(diǎn)。對(duì)于這一措施，舉個(gè)例子來(lái)講，比如在進(jìn)行混凝土的澆筑的時(shí)候，要對(duì)振搗的插點(diǎn)以及振搗的時(shí)間進(jìn)行熟悉。只有這樣，監(jiān)理人員在以后的各種施工監(jiān)控當(dāng)中才能夠有比較明確的標(biāo)準(zhǔn)以及一些重點(diǎn)的目標(biāo)，從而使得控制的工作變得更加的具有方向性。

其次，建立起材料樣品制度以及獎(jiǎng)懲制度。在具體的監(jiān)理工作當(dāng)中，可以采用的制度是樣品制度，對(duì)于這一制度來(lái)講，主要包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一就是樣品檔案庫(kù)的建立，換句話說(shuō)就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有材料都建立起書(shū)面技術(shù)檔案以及實(shí)物樣品檔案；第二就是所有進(jìn)場(chǎng)的材料都按照樣品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行檢查，如果和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符合的就接收，反之就應(yīng)該拒絕接收。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，有利于對(duì)操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的職責(zé)是在質(zhì)檢員身上，那么，質(zhì)檢員就必須要具有一定的質(zhì)量否決權(quán)以及控制力度等等。這樣，監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)進(jìn)行有效的控制來(lái)使質(zhì)量監(jiān)控中的人的因素也能夠得到比較有效的控制。

最后，對(duì)承包商是否建立起質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查，當(dāng)然，檢查的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在人員的各司其職與否以及責(zé)任的明確到人與否，對(duì)于質(zhì)量員以及收料員的人員，一定要予以落實(shí)好，這是因?yàn)椋诰唧w的實(shí)踐當(dāng)中，承包商通常會(huì)為了使自己能夠節(jié)省一定的管理費(fèi)而出現(xiàn)質(zhì)量員、施工員、材料員以及收料員等等相互替代的情況。

（二）做好在開(kāi)展操作型活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控工作

首先，要落實(shí)好樣板制度。在具體的操作型活動(dòng)當(dāng)中，通常都是不能夠通過(guò)控制點(diǎn)的設(shè)立這樣的方法來(lái)實(shí)行超前控制質(zhì)量，而樣板制度是一項(xiàng)很有效的措施，在進(jìn)行大面積活動(dòng)的開(kāi)展之前，通過(guò)實(shí)行樣板的質(zhì)量檢查以及質(zhì)量分析可以起到四個(gè)方面的主要作用：①能夠?qū)σ院蟮木唧w操作中很有可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行確定，便于在以后的操作中重點(diǎn)控制的實(shí)行；②能夠?qū)Σ僮髡叩乃刭|(zhì)進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的操作者可以對(duì)其實(shí)行清退處理，來(lái)把以后質(zhì)量控制當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)的負(fù)擔(dān)減到最低；③可以使得操作者以及檢查者能夠在以后的工作中有一個(gè)明確并且直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)可以參考，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人心中都有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)；④能夠在很大程度上使得普遍性操作問(wèn)題得到避免，從而也就避免了大范圍的返工現(xiàn)象。

其次，要把現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度予以加強(qiáng)，盡可能的掌握好第一手資料，盡量做到及時(shí)控制，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要盡早發(fā)現(xiàn)、盡快糾正，從而來(lái)避免大的返工損失的產(chǎn)生。

最后，監(jiān)理工程師在具體的質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)中，一定要對(duì)工作方法引起注意。實(shí)際上，如果監(jiān)理工程師所做的工作不能夠得到相應(yīng)承包商的有效配合的話，必然是很難會(huì)取得預(yù)期的效果。所以，必須要實(shí)事求是，必須要更正公平，必須要把監(jiān)和幫有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在具體的工作當(dāng)中，要盡量做到用理來(lái)征服人，盡量要用事實(shí)來(lái)講話，從而來(lái)取得有效的監(jiān)控效果。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作來(lái)講，要想做好它就需要從兩方面來(lái)進(jìn)行：首先，監(jiān)理人員需要做的就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員實(shí)行質(zhì)量知識(shí)、施工知識(shí)、施工技術(shù)以及安全知識(shí)等等方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從而來(lái)把施工人員的綜合素質(zhì)提升，盡可能的減少在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)由于人為因素而致使的質(zhì)量問(wèn)題；其次，要把對(duì)重要部位或者是特殊工藝的監(jiān)理予以加強(qiáng)，要對(duì)混凝土施工的重要環(huán)節(jié)、特殊工藝要求以及相關(guān)的氣候要求等施工的難點(diǎn)以及技術(shù)要求進(jìn)行熟悉，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理人員必須要實(shí)行全天候、全方位以及全過(guò)程的監(jiān)理，只要發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的施工現(xiàn)象存在，就應(yīng)該要立即進(jìn)行阻止，并讓其糾正，來(lái)從根本上把由于人為原因而造成的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題予以杜絕。

【總結(jié)】：總之，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的質(zhì)量有效控制，需要明確的將質(zhì)量控制點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)中進(jìn)行有效的設(shè)置，這樣才能夠真正的將建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制得以全面做好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉愛(ài)華,劉忠偉. 加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施淺談[J]. 重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2012(06)

第2篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師施工質(zhì)量事前控制

引言

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過(guò)程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

一、建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對(duì)工程質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計(jì)等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動(dòng)性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題，秉公監(jiān)理。

二、施工前的控制

施工前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

2.1工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽(tīng)監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點(diǎn)就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書(shū)面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2.3組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

2.4技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對(duì)施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級(jí)的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

2.6合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

三、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹(shù)立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問(wèn)題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。:

3.2原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見(jiàn)證取樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn);但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

3.3監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

在一個(gè)單位工程完工后或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢。自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)、施工等單位有關(guān)人員對(duì)施工單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)檢查的土建、暖衛(wèi)、電氣和外觀等方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知單，整改通知單中應(yīng)明確內(nèi)容、部位、要求及整改完成時(shí)間。施工單位全部整改后，寫出整改報(bào)告。預(yù)驗(yàn)合格后，報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正，要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽(tīng)取政府質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何家健.談施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2007，33(9).

第3篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工過(guò)程；質(zhì)量控制；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

質(zhì)量是建筑施工的生命。質(zhì)量是衡量建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)代建筑施工過(guò)程綜合復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)，體型比較龐大，結(jié)構(gòu)類型也豐富多樣，從而使建筑施工的質(zhì)量難以控制和把握。

一、建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制的基本原則

工程建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成為工程實(shí)體的過(guò)程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，建筑施工階段的質(zhì)量控制也是提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，質(zhì)量形成的過(guò)程復(fù)雜，使用年限長(zhǎng)，購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命的財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目施工階段必須始終把“質(zhì)量第一”這一原則作為質(zhì)量控制的首要原則。

2、堅(jiān)持“以人為綱”。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的主動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，避免人失誤，用人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

3、堅(jiān)持“以預(yù)防為主”。以預(yù)防為主是要從工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)的量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程的質(zhì)量檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

4、堅(jiān)持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理工程質(zhì)量方面的問(wèn)題時(shí)，必須尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不持偏見(jiàn)、遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。同時(shí)，也要謙虛謹(jǐn)慎、秉公辦事、以理服人。

二、在建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制的措施

1、 健全建筑施工質(zhì)量管理體系

對(duì)建筑企業(yè)的管理監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新，建立全面完整的管理體系，并設(shè)立監(jiān)督部門，嚴(yán)密的管理制度是工程質(zhì)量的保證。組織管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會(huì)造成嚴(yán)重后果的硬性規(guī)定，一旦違反，應(yīng)當(dāng)有所處罰。管理人員自身素質(zhì)高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的進(jìn)步、提升自我，達(dá)到工作責(zé)任心強(qiáng)、公平公正等品質(zhì)。每項(xiàng)工程都需要有特定的管理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責(zé)任不清、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。

2、提高施工人員素質(zhì)、引進(jìn)新人才

人力資源的培訓(xùn)與管理是建筑工程質(zhì)量管控的關(guān)鍵。建筑施工人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人員及管理人員的技術(shù)及專業(yè)知識(shí)的掌握對(duì)于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平:其一，是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)道德修養(yǎng);其二，必須拓寬從業(yè)人員的知識(shí)面，熟習(xí)掌握各種職業(yè)技能，進(jìn)行專業(yè)、長(zhǎng)期、高頻率的培訓(xùn)，從而充實(shí)其的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)。以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工。建筑施工及管理專業(yè)人員通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)、提高法律、安全意識(shí)，從而減少建筑工程事故的發(fā)生概率。另外，新型高素質(zhì)人才的引進(jìn)也是十分重要的，高素質(zhì)人才不僅可以提高施工人員的整體素質(zhì)的平均水平，還能夠影響建筑施工的工作氛圍，給一些素質(zhì)較差的施工人員提供榜樣、進(jìn)行輔導(dǎo)工作。這樣才能使建筑工程技術(shù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程質(zhì)量不斷提高、不斷完善。

3、 做好施工前準(zhǔn)備

根據(jù)質(zhì)量管理控制體系，首先要能夠在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前做好整體到細(xì)節(jié)的工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對(duì)可能遇到或者必定遇到的一系列問(wèn)題作出預(yù)見(jiàn)，并給出相應(yīng)的問(wèn)題處理措施，需要注意的是施工計(jì)劃要符合實(shí)際情況。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察得出必要的結(jié)論，以便作出的實(shí)施總體計(jì)劃具有一定的根據(jù)。另一方面，為了讓土建和安裝可以更好的配合，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就要邀請(qǐng)相關(guān)的安裝人員參加，設(shè)備、材料、人員的周轉(zhuǎn)和配置，更是要每一步都要做的仔細(xì)到位才行，在項(xiàng)目總體施工計(jì)劃中，還有一個(gè)重點(diǎn)就是為了確?？偣て诙鴮?shí)行分段控制方式，以總的施工進(jìn)度為依據(jù)，一步步做好每個(gè)月的月計(jì)劃，每周的周計(jì)劃，甚至每天要完成多少工作量都要做得細(xì)致周到，并留出一定的活動(dòng)空間。

4、 建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度

在建設(shè)施工項(xiàng)目中建立材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度尤為重要，工程質(zhì)量監(jiān)控的控制難點(diǎn)主要是控制的面較廣、量比較大，所以應(yīng)該從制度上著手控制工程的質(zhì)量，使其達(dá)到預(yù)期的效果。

對(duì)于材料樣品制度的建立，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的樣品檔案庫(kù)，方便為進(jìn)場(chǎng)的材料建立書(shū)面技術(shù)檔案與實(shí)物樣品檔案。然后根據(jù)材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣品予以檢查，拒絕接收不達(dá)標(biāo)的材料。通過(guò)采取這兩項(xiàng)步驟，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行規(guī)范化，選用優(yōu)質(zhì)材料。

資料員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)材料經(jīng)常性地核查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的材料按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。通過(guò)監(jiān)理樣品制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控樣品質(zhì)量，可以有效地解決工程材料質(zhì)量問(wèn)題。而獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。將檢查及處置權(quán)交給質(zhì)檢員，讓質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量有控制權(quán)與否決權(quán)。如此下去，監(jiān)理工程師不僅可以將獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行落實(shí)，還能監(jiān)控材料的質(zhì)量，減少人為因素的干擾。

5、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制

在建筑土建工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)一些隱蔽性工程，這些隱蔽工程可以說(shuō)是控制土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于居民住宅建筑物要認(rèn)真掌控的方面包括：水平基礎(chǔ)、大型機(jī)械基礎(chǔ)、混凝土中各項(xiàng)材料的比例、地下管線，特別是承擔(dān)主體重力結(jié)構(gòu)的混凝土結(jié)構(gòu)——都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與管理。要分配專門的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工，對(duì)于一些隱蔽工程的內(nèi)容要全面記錄，并將這些記錄保存完整。例如：在對(duì)地槽進(jìn)行清理之后，要組織相關(guān)的地質(zhì)勘察部門、設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)集體參與監(jiān)察，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)研究，地基的承載能力，以及地基下面有無(wú)軟土層，在有關(guān)地基的各項(xiàng)調(diào)查都妥善、合格以后，才能開(kāi)展接下來(lái)的施工建設(shè)。

6、做好建筑施工質(zhì)量的工程驗(yàn)收工作

做好建建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在具體的施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量的自檢，切實(shí)的貫徹落實(shí)“三檢制”，對(duì)于質(zhì)量自檢出現(xiàn)不合格的情況必須進(jìn)行返工處理，直到工程質(zhì)量合格為止。對(duì)于隱蔽工程以及建筑工程的關(guān)鍵部分和關(guān)鍵工序必須及時(shí)的上報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收，沒(méi)有經(jīng)過(guò)經(jīng)理部門的認(rèn)可和同意，堅(jiān)決不能夠進(jìn)行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量的自檢，及時(shí)的整理相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收資料，嚴(yán)格把好施工工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，為建筑工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收提供基礎(chǔ)和條件。

總之，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與我們的日常生活息息相關(guān)，甚至與我們的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密聯(lián)系在一起，因此在建筑領(lǐng)域中，建筑工程的質(zhì)量應(yīng)該排在首要地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)格的要求，因此在建筑工程中，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制，努力做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量預(yù)防措施，才能建設(shè)出更安全更優(yōu)質(zhì)更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

這方面主要是我國(guó)監(jiān)管建筑行業(yè)的部門及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度的滯后。政府建筑主管部門本應(yīng)是建筑施工中強(qiáng)有力的監(jiān)督部門,但是由于多種原因,在實(shí)際施工中并沒(méi)有承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)安全管理的責(zé)任,沒(méi)有發(fā)揮其管理職能應(yīng)有的效用。而監(jiān)理體制在我國(guó)尚處于新興行業(yè),起步晚,發(fā)展不成熟,暫時(shí)還無(wú)法真正充當(dāng)建筑管理中第三方參與的角色,對(duì)工程的審批及管理都不到位。

2建筑工程施工安全管理的改進(jìn)措施

2.1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)

建筑工程設(shè)計(jì)到多個(gè)主體的利益和責(zé)任,安全管理也牽涉到方方面面的內(nèi)容,因此一個(gè)合理的安全管理組織機(jī)構(gòu)是十分必要的。安全管理組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)安全生產(chǎn)法的各項(xiàng)內(nèi)容,第一責(zé)任人應(yīng)由企業(yè)的第一責(zé)任擔(dān)任。安全管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,做好安全管理的各項(xiàng)決策及分析工作,為企業(yè)日常工作中的相關(guān)管理工作作出有效指導(dǎo)和糾正。同時(shí)根據(jù)建筑工施工的性質(zhì),還要成立專門的安全管理只能部門,負(fù)責(zé)在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的個(gè)性安全生產(chǎn)及操作作具體的實(shí)施、監(jiān)管。人員設(shè)置上應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng),法律知識(shí)豐富,具有多次工程施工經(jīng)驗(yàn)及一定的組織、分析能力的人才。

2.2落實(shí)施工安全管理責(zé)任制

安全管理責(zé)任制是實(shí)際施工中各項(xiàng)工作均有法可依、有法可循的保障,因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理責(zé)任制,將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的具體責(zé)任及義務(wù)以制度形式詳細(xì)規(guī)定下來(lái)。具體來(lái)說(shuō),主要的制度應(yīng)包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、檢查制度、教育及培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度等,對(duì)于各項(xiàng)工種除了要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程外,還應(yīng)將每一工種的每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)到人,防止出現(xiàn)事故后相互推諉現(xiàn)象,以督促其觀察安全施工規(guī)定,提高施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該和施工項(xiàng)目部簽訂安全管理的目標(biāo)及責(zé)任書(shū),對(duì)涉及到安全管理責(zé)任的內(nèi)容一定要明確化。項(xiàng)目部可以與施工班組、實(shí)際操作人員分別簽訂安全管理責(zé)任書(shū),使安全管理能夠真正的逐層落實(shí)及分解。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于安全管理也有重要作用,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,做到公平公正,賞罰分明,同時(shí)對(duì)于違法規(guī)定的集體或個(gè)人懲罰力度應(yīng)適當(dāng)加大,并嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任,以達(dá)到警示作用,從而形成嚴(yán)密的安全管理體系。

2.3提高施工人員素質(zhì)

施工人員中多數(shù)學(xué)歷不高,且含有大量的農(nóng)民工,因此應(yīng)該加大教育及培訓(xùn)力度,提高他們的自身素質(zhì)。對(duì)于初進(jìn)入建筑行業(yè)的員工,除了教授相關(guān)的操作專業(yè)知識(shí),使他們擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)實(shí)行一對(duì)一或一對(duì)多的培訓(xùn),告知與企業(yè)相關(guān)的安全管理內(nèi)容,使他們能在一個(gè)較高層次上認(rèn)識(shí)并重視安全管理工作,提高在施工中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí),減少人為因素造成的安全隱患。對(duì)于中層管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在理論及概念上的提升上,作系統(tǒng)和全面的教育,使他們能夠在已有的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步,創(chuàng)新安全管理模式。對(duì)于特種作業(yè)人員,除了做好基本的安全培訓(xùn)外,還應(yīng)關(guān)注與其專業(yè)相關(guān)的工種安全培訓(xùn),以免出現(xiàn)重大紕漏。此外主管部門應(yīng)定期組織開(kāi)展,針對(duì)所有施工參與人員的教育和培訓(xùn),確保安全知識(shí)能普及到全體人員,并讓他們時(shí)刻銘記于心。此外,施工中如遇到環(huán)境、季節(jié)的變化可能會(huì)出現(xiàn)一些新情況,引發(fā)安全隱患,因此主管部門應(yīng)提前做好預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于施工中采用的新材料、新工藝,也應(yīng)在專業(yè)人員指導(dǎo)下改進(jìn)相關(guān)安全管理培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式上,可以采取黑板報(bào)、播放安全教育影片、組織安全管理討論會(huì)等,有條件的還可以編排安全教育小品等,在培訓(xùn)人員選擇上,可以是主管部門領(lǐng)導(dǎo),也可以外聘安全管理專家。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工作方法；安全控制

電力工程建設(shè)關(guān)系到人民群眾生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全， 關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局， 保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行， 既是建設(shè)和諧電力的頭等大事，也是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。建立完善的、健全的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法和程序是實(shí)施有效監(jiān)理工作的前提和保障。電力工程建設(shè)各方都能夠重視監(jiān)理工作， 并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作方法和程序， 實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理， 使參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效地溝通， 能及時(shí)有效地解決各種主要的、客觀的矛盾， 不僅可以對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化， 而且對(duì)保證工程質(zhì)量和提高投資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、電力工程監(jiān)理工作方法和工作程序

制定規(guī)范的電力工程建設(shè)監(jiān)理工作方法， 是提高工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量的前提。

1. 1 文件審查

監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；對(duì)報(bào)審文件按規(guī)定簽署具體意見(jiàn)；審查承包資質(zhì)；熟悉設(shè)計(jì)文件；監(jiān)督施工圖會(huì)檢、簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要；督辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)；參加設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底；審查、質(zhì)量、安全管理體系；審定施工組織設(shè)計(jì)；審查變電站控制網(wǎng)和輸電線路復(fù)測(cè)記錄；審查并簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告；審查簽認(rèn)施工技術(shù)方案， 安全施工措施；簽認(rèn)施工機(jī)械、計(jì)量設(shè)備的報(bào)審等。

1. 2 巡視檢查

巡視檢查工程施工部位及工；檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程制度， 強(qiáng)制性條文的執(zhí)行；督促檢查安全文明施工作業(yè)；進(jìn)行定期不定期監(jiān)督；做好檢查記錄和監(jiān)理日記；提出整改意見(jiàn)和要求等。

1. 3 見(jiàn)證取樣

需要送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的計(jì)量設(shè)備；原材料；構(gòu)配件；配構(gòu)件樣品單位資質(zhì)；監(jiān)理取樣見(jiàn)證、封樣簽認(rèn)；做好檢查記錄和監(jiān)理日記。

1. 4 旁站

分部、分項(xiàng)工程關(guān)鍵部位；分部、分項(xiàng)工程重大安全、質(zhì)量施工過(guò)程；高邊坡作業(yè)、（ 1. 5m 以上） 深坑開(kāi)挖；大體積混凝土澆；大型構(gòu)件吊裝；腳手架安裝拆卸大型起重機(jī)械安裝拆卸；導(dǎo)地線采用鉗壓、接續(xù)管、補(bǔ)修管壓接； 管母線焊接；光纜熔接；主變內(nèi)部檢查。

1. 5 平行檢驗(yàn)

工程項(xiàng)目批量工程自檢后報(bào)驗(yàn)；監(jiān)理按一定比例進(jìn)行檢查或檢測(cè)活動(dòng)；組織定期檢查中監(jiān)理重點(diǎn)抽查。

1. 6 簽發(fā)文件和指令

采用會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理工程師通知書(shū)；總監(jiān)理工程師指令。

1. 7 工程實(shí)施協(xié)調(diào)

在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議， 監(jiān)理通過(guò)一定協(xié)調(diào)方法， 使各方協(xié)調(diào)一致， 共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程目標(biāo)。

1. 8 簽證

對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)工程洽商、申請(qǐng)等進(jìn)行審簽。

1. 9 采購(gòu)見(jiàn)證

對(duì)工藝成熟、數(shù)量較少的重要設(shè)備， 招標(biāo)選廠確定后， 建設(shè)單位與廠商事先明確設(shè)備制造質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)， 制造廠按合同約定通知建設(shè)單位派監(jiān)理人員進(jìn)廠驗(yàn)收的工作方法。

1. 10 采購(gòu)巡監(jiān)控

對(duì)工藝成熱， 相對(duì)定型的產(chǎn)品， 招標(biāo)選廠后， 按合同約定定期或不定期到制造廠檢查了解設(shè)備制造質(zhì)量。

1. 11 駐廠監(jiān)造

對(duì)于大型、復(fù)雜、昂貴的設(shè)備或單一生產(chǎn)、但在工藝上有特殊要求的設(shè)備， 在制造過(guò)程監(jiān)理單位派出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐廠實(shí)施制造過(guò)程的監(jiān)控。

1. 12 監(jiān)理信息管理

工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步， 提高施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平的重要手段， 為此， 監(jiān)理應(yīng)重視建立信息管理體系。

1. 13 監(jiān)理檔案管理

技術(shù)檔案是工程建設(shè)的重要成果， 是安全、質(zhì)量真實(shí)的原始記錄， 它對(duì)投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)， 對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工程建設(shè)管理水平起著無(wú)可替代的重要作用， 因此， 做好技術(shù)檔案工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

1. 14 監(jiān)理設(shè)施

大中型工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理； 滿足監(jiān)理工作的辦公、交通、通訊設(shè)施； 工作需要常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。

提高電力工程建設(shè)管理水平， 保證工程質(zhì)量還必須嚴(yán)格執(zhí)行電力工程建設(shè)監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序如下：

簽訂監(jiān)理合同 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理規(guī)劃 -編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 勘察設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理 設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理 監(jiān)理信息管理 施工設(shè)備階段的監(jiān)理 施工實(shí)施階段的監(jiān)理 調(diào)試階段的監(jiān)理 工程啟動(dòng)驗(yàn)收移交階段監(jiān)理 工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理文件檔案監(jiān)理。

2、工程監(jiān)理安全控制

2.1 施工招標(biāo)階段安全監(jiān)理工作

（1）審查承包單位安全資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎(jiǎng)懲情況、有關(guān)主觀部門評(píng)價(jià)）。

（2）協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作

（1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備

根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)編制針對(duì)性的安全控制目標(biāo)及措施， 在監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則中闡述； 設(shè)置安全控制點(diǎn)， 如線路工程安全控制點(diǎn)的設(shè)置： 基礎(chǔ)基坑開(kāi)挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項(xiàng)目等。

（2）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理

審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施， 把好開(kāi)工條件關(guān)， 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（與實(shí)際技術(shù)裝備能力相適應(yīng)， 防止工程進(jìn)度失控、加班加點(diǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)事故）， 檢查承包商安全保證和監(jiān)督體系， 檢查承包商安全措施， 檢查進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作

（1）督促承包商管理人員到位， 以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用， 督促承包商落實(shí)安全措施。

（2）檢查承包商的安全責(zé)任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查工作。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底， 督促承包商真正做到事前交底和對(duì)每道工序施工前進(jìn)行安全交底， 消滅習(xí)慣性安全違章。

（3）檢查承包商內(nèi)部專項(xiàng)“四驗(yàn)收”（腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗(yàn)收）。

（4）協(xié)助業(yè)主成立本下程安全委員會(huì)， 協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎(jiǎng)懲制度，把安全罰金作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)金， 若安全無(wú)事故每個(gè)月或季對(duì)參建單位的安全管理先進(jìn)班和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，參建單位的安全先進(jìn)比例為：業(yè)主︰監(jiān)理︰承包商=2︰2︰6。

（5 ）抓好施工過(guò)程安全薄弱環(huán)節(jié)的控制：電纜等臉查基坑開(kāi)挖邊坡是否過(guò)陡應(yīng)專人指揮， 并在下面標(biāo)出工作區(qū)， 用繩子和紅白旗加圍住， 暫停人員過(guò)往；搬運(yùn)鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故， 木準(zhǔn)將木料、管子、鋼模板穿在鋼箍?jī)?nèi)作為立人板， 鋼筋冷拉時(shí)， 冷拉線兩端必須裝置防護(hù)設(shè)施， 電焊機(jī)必須接地、檢查振動(dòng)機(jī)漏電保護(hù)， 井架吊籃起吊或放下時(shí)， 必須關(guān)好井架安全門， 夜間施工要有足夠照明； 對(duì)停帶電作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理等等。

（6）監(jiān)理人員除日常安全監(jiān)督外，每月總監(jiān)會(huì)同承包商項(xiàng)自經(jīng)理組織一次安全大檢查， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患發(fā)出書(shū)面整必通知單， 要求承包商整改后請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查； 對(duì)違反安全規(guī)定的除要求承包商進(jìn)行安全教育外， 按工程安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行罰款。

（7）積極開(kāi)展保安全合理建議活動(dòng)， 加強(qiáng)安全的事前、事中控制。

3、結(jié)論

總而言之：熟悉電力工程安全監(jiān)理工作的流程和方法，做好安全監(jiān)理工作，才能提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)， 提高監(jiān)督管理主體能力， 保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

[ 參考文獻(xiàn)]

第6篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：民建工程；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號(hào)： O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、質(zhì)量控制管理現(xiàn)狀

施工過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題，影響著工程質(zhì)量，制約著項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展：

(一)有效管理難以實(shí)現(xiàn)。作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，施工過(guò)程中具有繁多的物料投入和參與人員。一方面，工民建工程屬于勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，在施工過(guò)程中需要較多的參與人員，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，素質(zhì)參差不齊且數(shù)量繁多，在進(jìn)行管理時(shí)難以針對(duì)所有人員有效控制。因此，普遍存在著作業(yè)人員違規(guī)操作影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。另一方面，建設(shè)過(guò)程中需要投入較多物料，其種類和層級(jí)較多，實(shí)際工作中全面精準(zhǔn)控制困難較大，因而有效管理較難實(shí)現(xiàn)。

(二)有序施工難以進(jìn)行。作為完整系統(tǒng)的工程， 工民建工程在對(duì)施工、材料、技術(shù)、人員等進(jìn)行組織管理的同時(shí)，還要對(duì)施工資料存檔工作進(jìn)行管理。然而，很多企業(yè)往往忽視這一工作，經(jīng)常在竣工才補(bǔ)齊資料，因而使工程難以按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

(三)嚴(yán)格檢查難以實(shí)現(xiàn)。作為一項(xiàng)復(fù)雜的全面的管理過(guò)程，施工管理往往涉及較多因素，涵蓋較廣范圍， 因此在管理過(guò)程中，通常運(yùn)用抽樣檢查的方法進(jìn)行監(jiān)督，從而使工程項(xiàng)目建設(shè)存在較大隱患。

(四)安全管理難以有效。工民建工程屬于危險(xiǎn)性和難度性較高的項(xiàng)目， 因此在其管理中要樹(shù)立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理 然而，很多管理人員在工作中往往忽視安全管理的重要性，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施和防護(hù)器具較為缺乏，實(shí)際工作中不系安全帶、不帶安全帽的行為普遍存在，因而使施工管理面臨著較大的安全隱患。

二、管理與質(zhì)量控制措施

（1）對(duì)加強(qiáng)施工工序的幾點(diǎn)建議

熟悉工序操作要點(diǎn)，通過(guò)工序分析掌握重點(diǎn)。如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問(wèn)題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有柏矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。是要加大現(xiàn)場(chǎng)巡合力度，掌握第一手資料，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。是要做好對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。最后是做好施。工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏奩?？赏菩卸嗉?jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)。以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)秩序混亂，延誤工程的建設(shè)工期。

（2）施工前期監(jiān)理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目在通過(guò)審批后，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位要求的工程條件，對(duì)合理的施工計(jì)劃進(jìn)行制定。在施工計(jì)劃中，應(yīng)該對(duì)人力財(cái)力、機(jī)械使用、材料成本、材料質(zhì)量等進(jìn)行控制，對(duì)施工時(shí)間安排、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等進(jìn)行安排。通過(guò)合理施工規(guī)章制度的制定，在結(jié)合作業(yè)人員實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，使工程項(xiàng)目得以在管理和管理層的計(jì)劃中順利安全進(jìn)行。

施工質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)的命脈，施工質(zhì)量關(guān)系到施工單位信譽(yù)和形象，影響著公民的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)整個(gè)工程也具有很大的影響。因此，在進(jìn)行施工管理時(shí)，要重視施工材料的選擇，在進(jìn)行重點(diǎn)工程建設(shè)時(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格的管理手段，對(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的材料進(jìn)行挑選，促使施工質(zhì)量得以保證。

施工安全作為第一生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理工作意義重大。通常情況下，較大項(xiàng)目的工程在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)往往堆積著較多的臨時(shí)建筑設(shè)施、建筑機(jī)械、建筑材料等。因此，安全管理的強(qiáng)化，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)完整健全的安全保障機(jī)制進(jìn)行建立。比如，可以對(duì)高空作業(yè)和起重機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；在進(jìn)行重型機(jī)械操作時(shí)，要根據(jù)工序認(rèn)真操作；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，要對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，使意外施工事故得以避免。總之，要在按章操作、按序作業(yè)的過(guò)程中，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全建設(shè)。

（3）加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作

工民建施工階段中，應(yīng)把握薄弱環(huán)節(jié)，清晰明確控制重點(diǎn)，做好詳細(xì)規(guī)劃，選擇適應(yīng)性控制方式、制定管理內(nèi)容，明確監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工民建張拉施工、預(yù)應(yīng)力布設(shè)、混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好重點(diǎn)控制監(jiān)督，找到地下防水施工的薄弱環(huán)節(jié)，以及對(duì)后續(xù)工程能產(chǎn)生顯著影響的施工環(huán)節(jié)，例如模板施工、鋼筋配筋方案與固定支撐操作等，并強(qiáng)化監(jiān)督控制。對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)用各類新技術(shù)材料的項(xiàng)目環(huán)節(jié)應(yīng)做好審核控制與實(shí)時(shí)監(jiān)督，尤其應(yīng)注重對(duì)操作難度較大、需要高技術(shù)水平的復(fù)雜曲線放樣操作監(jiān)督管理，提升施工建設(shè)水平。對(duì)于到場(chǎng)施工材料、成品、構(gòu)件應(yīng)提交相關(guān)審批報(bào)表，履行必要的檢驗(yàn)監(jiān)督流程。對(duì)于進(jìn)口材料，則應(yīng)聯(lián)合相關(guān)商檢機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量水平問(wèn)題、不滿足數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)狀況，應(yīng)參考供貨方與檢驗(yàn)方相關(guān)記錄，并作出索賠申請(qǐng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)環(huán)境、操作條件也應(yīng)做好全面監(jiān)督審核，依據(jù)不同材料屬性特征制定科學(xué)的儲(chǔ)備運(yùn)送方案，降低二次運(yùn)輸引發(fā)的成本費(fèi)用提升現(xiàn)象。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)多對(duì)施工機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理、應(yīng)用與具體服務(wù)狀況做好跟蹤檢驗(yàn)核奄。例如對(duì)各類現(xiàn)場(chǎng)施工塔吊、腳手架、具有特殊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在前期使用階段中，率先通過(guò)相關(guān)安全勞動(dòng)機(jī)構(gòu)部門的檢驗(yàn)審核，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可履行手續(xù)辦理并投入現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)用。對(duì)于施工建設(shè)中的各個(gè)工序應(yīng)引入交接控制檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，并履行必要的專?xiàng)檢查，確保施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。對(duì)于見(jiàn)證取樣以及送檢流程同樣應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，優(yōu)化管理工民建工程承重部位、材料混凝土試塊，受力鋼筋的監(jiān)督見(jiàn)證取樣，確保施工階段各項(xiàng)操作的規(guī)范、有序、合理、高效。

第7篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

自1987年以來(lái)，大慶防洪工程規(guī)劃由水利部松遼水利委員會(huì)松遼(87)規(guī)辦字第11號(hào)批準(zhǔn)，國(guó)家陸續(xù)投資實(shí)施了安肇新河滯洪區(qū)安全建設(shè)工程。按照淮委批復(fù)的對(duì)安肇新河滯洪區(qū)安全建設(shè)工程的總體安排，20多年來(lái)，累計(jì)投資近億元，對(duì)蓄洪堤壩進(jìn)行了整修，疏浚了河道，配套了橋涵閘等工程，新建了防洪閘，解決了河兩岸農(nóng)田、草原的內(nèi)澇問(wèn)題和石油、石化油井的安全問(wèn)題。建立了安肇新河通訊報(bào)警及管理設(shè)施，并對(duì)原有的通訊設(shè)備進(jìn)行了更新改造，新建防洪專用路3條，硬化了過(guò)堤路口和進(jìn)滯洪區(qū)防汛專用路，對(duì)田間排水溝渠涵閘進(jìn)行了配套維修等。但同時(shí)也存在著需要改進(jìn)的地方。有些滯洪區(qū)的邊界堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)較低，個(gè)別地段損壞嚴(yán)重。如薛海田橋涵閘堤壩段、山后橋堤壩段等，部分已經(jīng)失去了防洪堤的作用，一旦進(jìn)洪，就很有可能倒灌，增加了滯洪區(qū)的淹沒(méi)面積;個(gè)別滯洪區(qū)排水河道淤積嚴(yán)重，各滯洪區(qū)排水不暢，形成滯洪區(qū)大雨大災(zāi)，小雨小災(zāi)，無(wú)雨旱災(zāi)，嚴(yán)重地影響了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些問(wèn)題應(yīng)該引起重視并予以解決。

2針對(duì)問(wèn)題提出的應(yīng)對(duì)方法

2.1積極投資，提升安全創(chuàng)建步調(diào)

安肇新河流域滯洪區(qū)安全建設(shè)規(guī)劃已于1994年經(jīng)批準(zhǔn)并已開(kāi)始實(shí)施，雖然哪一年都花費(fèi)了很多的資金，不過(guò)還是有一些距離，經(jīng)由最近的一些投資，此時(shí)一些人們和生產(chǎn)工作得到了有序的發(fā)展，進(jìn)而在很大的層次上使得之前存在的不利現(xiàn)象得以解決。相關(guān)機(jī)構(gòu)要積極的開(kāi)展資金的投入工作，要按照步調(diào)積極的做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。

2.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

為了強(qiáng)化對(duì)滯洪區(qū)的治理，可否考慮設(shè)立治理機(jī)構(gòu)，可稱作滯洪區(qū)治理辦公室，這樣便于協(xié)調(diào)與管理。確定好人員和編制，明確職能和責(zé)任，可在同級(jí)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。此外，為使工程順利實(shí)施，工程各參建單位均應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。設(shè)立工程安全科、財(cái)務(wù)科、質(zhì)檢科、綜合科，積極的管控項(xiàng)目平時(shí)的活動(dòng)。監(jiān)理方要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工作開(kāi)展全程的監(jiān)理。質(zhì)檢部門要設(shè)置監(jiān)督組織，對(duì)于項(xiàng)目的品質(zhì)開(kāi)展全方位的監(jiān)督。建設(shè)方也應(yīng)該形成專門的組織，開(kāi)展好管控等活動(dòng)。如上的機(jī)構(gòu)在建設(shè)的時(shí)候要積極的協(xié)調(diào)，明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)而確保項(xiàng)目可以順暢有序的進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化管理，完善法規(guī)政策

安肇新河流域滯洪區(qū)的專管或群管機(jī)構(gòu)，要依靠所在市、縣(區(qū))各級(jí)政府和廣大群眾，在有關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)管理。各專管機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，制定有關(guān)管理制度、獎(jiǎng)懲制度和各種設(shè)備的操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，與獎(jiǎng)金工資掛鉤，分工明確，獎(jiǎng)懲分明，狠抓落實(shí)。對(duì)群管人員，從管理站到管理段層層進(jìn)行承包，簽訂合同并進(jìn)行公正，一切按合同辦理，使群管人員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)。防洪工程設(shè)施是保證滯洪區(qū)安全運(yùn)行的重要保證。滯洪區(qū)堤防應(yīng)參照有關(guān)堤防管理規(guī)范制定管理規(guī)章制度，依法進(jìn)行管理。各地要針對(duì)各自的實(shí)際情況提出各種設(shè)備運(yùn)行、保管、檢修等管理辦法，責(zé)任到人，保證各種設(shè)備完好并能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息。

2.4全面實(shí)行招投標(biāo)和監(jiān)理制，一切按合同辦事

為達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高投資效益的目的，在滯洪區(qū)安全建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目法人單位遵循建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，科學(xué)細(xì)致規(guī)劃，精心組織施工，嚴(yán)格施工管理，確保工程質(zhì)量。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真公正的評(píng)審，最后擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。工程完建驗(yàn)收后，及時(shí)辦理移交手續(xù)。實(shí)施科學(xué)的合同管理是保證投資、質(zhì)量和工期整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施。每個(gè)工程一開(kāi)始，管理部門就要把主要的精力放在制度的建設(shè)和合同的管理上，以強(qiáng)化管理為手段，在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，分工明確，責(zé)任到人;在制度上嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，工作行為有章可循;在程序上嚴(yán)格履行合同條款，科學(xué)辦事。對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的管理主要依靠合同。在合同的制訂中充分體現(xiàn)參建各方的權(quán)利義務(wù)，體現(xiàn)業(yè)主及參建各方新型的合同關(guān)系。運(yùn)用合同控制投資、控制質(zhì)量、控制工期。

2.5完善滯洪區(qū)通訊預(yù)警系統(tǒng)，加大宣傳力度

第8篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

一、影響公路工程質(zhì)量的原因

1.設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)

工程設(shè)計(jì)是工程正常進(jìn)行的重要保證，工程質(zhì)量的優(yōu)劣首先體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。公路工程建設(shè)涉及的層面比較多，總體規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、文件設(shè)計(jì)再到工程開(kāi)工，這之間的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。也正是因?yàn)檫@種關(guān)系的存在導(dǎo)致影響比較大，當(dāng)在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)將會(huì)影響到后續(xù)的工作，從而造成很大的損失。在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候沒(méi)有對(duì)實(shí)際情況做好考察，對(duì)將要施工的路段的地質(zhì)地貌沒(méi)有做好深入的考察，從而造成設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的施工狀況，當(dāng)在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后再重新對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，這樣的做法必然會(huì)導(dǎo)致施工工期的延誤，施工質(zhì)量的下降，或者對(duì)公路的使用造成安全隱患。

設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)人員必須是專業(yè)人員，并且要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楣饭こ痰脑O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的問(wèn)題特別多，對(duì)專業(yè)性的要求和實(shí)際情況的把握都是設(shè)計(jì)人員必須具備的素質(zhì)。否則使得設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況脫節(jié)就會(huì)造成設(shè)計(jì)方案沒(méi)有實(shí)際的知道意義，影響施工的進(jìn)程。

2.缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)

公路工程的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位比較多，特別是行政管理方和資金管理方的不同造成管理的障礙。工程建設(shè)的市場(chǎng)比較混亂，對(duì)于市場(chǎng)的管理也沒(méi)有理順，從而造成了對(duì)于工程建設(shè)的管理混亂的局面。隨著近年來(lái)我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度的投入，使得各地不斷的加強(qiáng)公路建設(shè)，所以大型的公路建設(shè)項(xiàng)目會(huì)得到資金、技術(shù)和施工等方面的支持，但是中小型公路建設(shè)工程在這方面得到的支持就像對(duì)較小，從而缺乏公路工程建設(shè)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也就會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成較大的影響。公路建設(shè)的制度建設(shè)沒(méi)有得到落實(shí)，從而會(huì)存在權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象，最終影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.質(zhì)量管理體系不健全

公路工程建設(shè)的三級(jí)質(zhì)量控制體系是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證，也就是“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自檢”，但是這個(gè)三級(jí)質(zhì)量控制體系缺失不夠健全的存在。

（1）監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)不健全。政府交通部門對(duì)公路建設(shè)方面的監(jiān)督是一種宏觀的手段，主要是對(duì)對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，很少涉及到具體的細(xì)節(jié)方面，對(duì)建立工作的內(nèi)容、成效等缺乏具體的約束和規(guī)范。

（2）政府交通主管部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公路工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督意識(shí)不夠，從而造成政府監(jiān)督職能的缺失，這樣做的后果是造成所管轄的區(qū)域公路的整體質(zhì)量不夠高。

（3）因?yàn)榻煌ㄖ鞴懿块T對(duì)公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督的意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理部門的質(zhì)量檢測(cè)儀器落后，手段不科學(xué)。使用落后的質(zhì)量檢測(cè)儀器和不科學(xué)的檢測(cè)方法檢測(cè)的結(jié)構(gòu)當(dāng)然是不合理的，從而影響了質(zhì)量管理工作的深入。

二、公路工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量的影響

1.相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)公路建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)大力發(fā)展，越來(lái)越多的施工團(tuán)隊(duì)加入到公路工程施工的隊(duì)列中。而全國(guó)各類公路的施工都是政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)的，但是許多的工程項(xiàng)目的建設(shè)是沒(méi)有按照相關(guān)的程序進(jìn)行的，對(duì)整個(gè)工程的可行性研究也不夠科學(xué)，不按照當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，個(gè)人意志遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于客觀實(shí)際。還有的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的時(shí)候就存在上下勾結(jié)，偷工減料，減低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

政府在進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)招標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行，施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的高低會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。因此應(yīng)該嚴(yán)把招標(biāo)質(zhì)量關(guān)。只有這樣才能選擇出最合格最優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，才能充分的完成設(shè)計(jì)方案規(guī)定的施工項(xiàng)目，根本上保證施工質(zhì)量。

2.工程勘察、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程勘察和工程的設(shè)計(jì)是這個(gè)工程建設(shè)份額關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程勘探給工程設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)，只有充分的數(shù)據(jù)支持，才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案。因此，這一階段的工作是非常重要的，工程勘探失控將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成巨大的安全隱患。

正是知道工程勘探和工程設(shè)計(jì)的重要性，國(guó)務(wù)院于2000年1月30日實(shí)施的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確立了施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)制度。這一制度的確立對(duì)公路工程質(zhì)量的提高有很大的促進(jìn)意義。

3.工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量的影響

工程施工是整個(gè)公路工程的決定環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)的目的是為了指導(dǎo)施工的進(jìn)行。但是在我國(guó)的很多公路工程的施工過(guò)程中都存在不按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工的現(xiàn)象。也正是因?yàn)檫@一階段對(duì)整個(gè)工程的影響巨大，所以提出的要求也比較多。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)內(nèi)容，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)于施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理，以便更加科學(xué)合理的完成施工任務(wù)。

4.竣工驗(yàn)收、交付使用階段對(duì)工程質(zhì)量的影響

竣工驗(yàn)收和交付使用是一個(gè)有先后順序的階段，之后竣工驗(yàn)收了之后才能交付使用，當(dāng)然在這之間就需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，從而考核工程是否能夠交付使用。而在這一階段的考核是對(duì)于整體的考核，所以涉及的部門有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建立單位。在工程竣工驗(yàn)收階段需要對(duì)工程進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，從而避免影響整個(gè)工程的考核結(jié)果。

三、公路工程質(zhì)量控制的主要措施

1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的控制

設(shè)計(jì)方案是影響整個(gè)工程的關(guān)鍵，因此，公路工程的質(zhì)量的保證從根本上要解決設(shè)計(jì)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)方案需要滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，同時(shí)設(shè)計(jì)方案還要根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)工程勘探所得數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。這樣才能使得工程的設(shè)計(jì)方案具有可行性和安全性。

同時(shí)也不應(yīng)該忽略在施工的過(guò)程中和對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷調(diào)整，因?yàn)槭┕み^(guò)程會(huì)出現(xiàn)許多難以預(yù)料的情況，只能不斷的調(diào)整施工方案才能更加科學(xué)的完成施工任務(wù)，所以必要的跟蹤服務(wù)工作還是不可避免的。

2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

施工過(guò)程的質(zhì)量控制是非常必要的，直接關(guān)系到工程能夠的質(zhì)量問(wèn)題。

（1）完善質(zhì)量監(jiān)控制度。質(zhì)量監(jiān)控制度是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要條件，制度的建設(shè)是以后進(jìn)行工作的保證，使得整個(gè)的監(jiān)控做工有據(jù)可依。

（2）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建設(shè)。對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)控需要指定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控制度以外，還可以加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)。獎(jiǎng)懲制度的建立是發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員主觀能動(dòng)性的重要手段，通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的建立和實(shí)施能夠提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的工作積極性以外還可以加強(qiáng)他們的在質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

（3）施工過(guò)程中會(huì)存在許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)涉及到許多的方面，因此，施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等加強(qiáng)信息溝通，以便更好的協(xié)調(diào)相關(guān)的工作。與設(shè)計(jì)單位的溝通可以時(shí)刻的關(guān)注施工的近況是否符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)；與監(jiān)理單位的溝通可以時(shí)刻的關(guān)注施工的質(zhì)量時(shí)候已經(jīng)達(dá)標(biāo)，以便為竣工驗(yàn)收階段減少壓力。

3.加強(qiáng)對(duì)工程的后續(xù)工作控制

工程的施工完成以后就面臨著工程的驗(yàn)收和交付使用，在一定的時(shí)期內(nèi)，也就是質(zhì)量缺陷責(zé)任期限之內(nèi)，對(duì)于公路工程中出現(xiàn)的路基淪陷、路面過(guò)早破壞、邊坡失穩(wěn)等質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)責(zé)任區(qū)域的相關(guān)情況做好跟蹤調(diào)查處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上對(duì)公路工程質(zhì)量管理及控制措施的研究，認(rèn)識(shí)到在公路工程的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，而工程的質(zhì)量涉及的環(huán)節(jié)又比較廣，所以工程質(zhì)量的管理和控制應(yīng)該分布在整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度范文

1.水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題1 . 1安全管理問(wèn)題

在水利工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是重中之重，所以管理人員必須要做好安全管理工作，保證工程施工的安全。但是目前我國(guó)許多水利工程項(xiàng)目相關(guān)參建單位業(yè)務(wù)水平不高，再加上施工企業(yè)對(duì)安全管理工作不夠重視等原因，施工單位在原材料選擇、施工工藝以及施工過(guò)程等環(huán)節(jié)方面都存在或多或少的問(wèn)題，使得水利工程存在安全隱患，嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量，威脅人們的生命安全。所以對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工的安全，相關(guān)參見(jiàn)單位必須高度重視，不斷強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保障水利工程項(xiàng)目施工的安全。

1 . 2管理體制問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目施工管理工作是一項(xiàng)詳細(xì)且復(fù)雜的工作，所涉及的工程領(lǐng)域較廣，涵蓋的內(nèi)容也較多，目前水利工程項(xiàng)目施工管理體制不夠完善，在許多方面都存在漏洞，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建設(shè)單位大部分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村，業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿足要求；設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位掛靠現(xiàn)象比較突出，出圖質(zhì)量達(dá)不到施工圖深度，監(jiān)理人員不具備監(jiān)理資格；施工單位的問(wèn)題具體表現(xiàn)在：①項(xiàng)目五大員基本為當(dāng)?shù)厝藛T，和投標(biāo)文件不符；②獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)。我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工管理體制對(duì)獎(jiǎng)懲制度雖然有明確的規(guī)定，但基本上是一紙空文，直接降低了施工人員工作的積極性；③分工不明確。在施工管理體制中，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行明確的分工，所以直接導(dǎo)致責(zé)任劃分不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂；④缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體制。在水利工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，還缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體制，在評(píng)價(jià)施工管理工作時(shí)不具有科學(xué)性、合理性以及客觀性，因此不能促進(jìn)水利工程施工管理工作越來(lái)越完善。

1.3施工人員素質(zhì)問(wèn)題

施工人員是水利工程項(xiàng)目施工的主體，同時(shí)也是施工管理工作的主要對(duì)象。所以施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量具有重要影響。但是目前我國(guó)施工人員的綜合素質(zhì)較低，基本上都是本地的農(nóng)民，缺乏豐富的理論知識(shí)，所以在工程施工過(guò)程中，一些施工人員經(jīng)常不按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量較低，無(wú)法滿足水利工程項(xiàng)目施工的要求，難以保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量。所以對(duì)于施工人員素質(zhì)問(wèn)題，必須高度重視，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)，以此保障水利工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

1 . 4質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是生命，質(zhì)量問(wèn)題對(duì)水利工程項(xiàng)目施工同樣重要，目前我國(guó)水利工程質(zhì)量管理體系還不夠完善，首先管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，施工人員往往只顧一味追求施工工期，忽略了工程施工質(zhì)量管理工作；其次缺乏完善的質(zhì)量管理辦法。對(duì)于質(zhì)量管理辦法，還缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把握，質(zhì)量管理辦法還不夠完善；另外，建設(shè)單位和監(jiān)理的責(zé)任心不強(qiáng)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工單位在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)糾正；最后沒(méi)有做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，目前很多小型水利過(guò)程的完工驗(yàn)收都是建設(shè)單位自行組織的，行業(yè)主管部門和相關(guān)單位的技術(shù)人員沒(méi)有參加，由于建設(shè)單位大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村，沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)力量支撐，導(dǎo)致驗(yàn)收就是走過(guò)場(chǎng)。

2.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的有效措施

隨著我國(guó)水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能滿足，所以必須不斷加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)施工管理方法水平的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 . 1管理理念的創(chuàng)新

管理理念能夠指導(dǎo)工程施工的順利進(jìn)行，因此必須做好管理理念的創(chuàng)新，首先管理人員必須全面認(rèn)識(shí)施工管理工作。由于水利工程項(xiàng)目施工具有不確定性、地區(qū)差異性等特點(diǎn)，施工難度較大，對(duì)施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹(shù)立兩方面的管理意識(shí)，一方面是安全管理意識(shí)，提高管理人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，避免事故的發(fā)生。另一方面為質(zhì)量管理意識(shí)，要求管理人員不要只注重眼前利益，要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且在兼顧項(xiàng)目建設(shè)利益的同時(shí)，必須采取科學(xué)、合理的質(zhì)量控制措施，保證工程施工質(zhì)量；其次應(yīng)建立新型的管理思路，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，并且要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育觀念，進(jìn)而培養(yǎng)全面的創(chuàng)新性人才。

2 . 2施工管理體制創(chuàng)新

對(duì)于水利工程項(xiàng)目工程體制的創(chuàng)新，主要應(yīng)從管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及管理方式三方面著手進(jìn)行創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)方面，一方面必須設(shè)有施工管理部門，另一方面還必須設(shè)有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其中施工管理部門的人員的分工以及責(zé)任必須劃分明確，并充分落實(shí)到各個(gè)崗位中，充分發(fā)揮施工管理部門的作用，對(duì)于施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，既要監(jiān)督施工人員的施工質(zhì)量，同時(shí)也要監(jiān)督施工管理人員的安全管理工作以及質(zhì)量管理等工作。在管理制度方面，應(yīng)健全各項(xiàng)管理制度，包括安全管理制度、進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度及合同管理制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，同時(shí)規(guī)范施工人員的施工行為。在管理方式方面，應(yīng)建立自管和他人監(jiān)管相結(jié)合的模式，管理干部可以將施工管理人員進(jìn)行分組，小組間應(yīng)相互幫助，相互監(jiān)督，共同做好施工管理工作。對(duì)于管理干部本身，應(yīng)不斷提升自身素養(yǎng)，不斷提高管理水平。

2.3施工管理技術(shù)創(chuàng)新

為了保證水利工程施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新，施工管理技術(shù)創(chuàng)新要求在傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不斷融合先進(jìn)的施工管理技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)不斷引進(jìn)技術(shù)性管理人才以及先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)將落后的施工管理技術(shù)摒除，以此不斷完善施工管理技術(shù)，滿足水利工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)教育，特別是先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備方面，施工人員應(yīng)掌握其特點(diǎn)以及操作手段，以此提高施工管理人員的維護(hù)能力以及設(shè)備操作能力，使施工管理人員能夠充分掌握先進(jìn)的施工管理技術(shù)，并熟悉的掌握施工管理技術(shù)，進(jìn)而將其合理應(yīng)用在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。