前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：青臨高速；房建工程；項(xiàng)目管理

Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.

Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內(nèi)，起點(diǎn)接已建成東營(yíng)至青州高速公路，終點(diǎn)至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費(fèi)站，14處匝道收費(fèi)站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務(wù)區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設(shè)16個(gè)施工標(biāo)段，7個(gè)監(jiān)理駐地辦。

青臨高速公路房建工程于2011年3月份開(kāi)工建設(shè)，根據(jù)房建工程特點(diǎn)結(jié)合高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際情況，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持施工安全和工程質(zhì)量并重，通過(guò)制定一系列的控制措施，使得整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展順利。

1狠抓制度建設(shè)，做到工程管理有章可循

⑴省項(xiàng)目辦制定下發(fā)了省市項(xiàng)目辦職責(zé)劃分文件，明確了省市項(xiàng)目辦對(duì)房建工程建設(shè)的管理權(quán)限和職責(zé)分工。

⑵省項(xiàng)目辦組織編寫并下發(fā)了質(zhì)量、安全、文明施工、主要材料一次入庫(kù)及工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，對(duì)各參建單位的管理重點(diǎn)、管理程序、管理職責(zé)等均做了明確規(guī)定，做到了各項(xiàng)管理工作有章可循。

⑶針對(duì)下發(fā)的各種管理辦法，省項(xiàng)目辦組織全線房建工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中宣貫培訓(xùn)，要求各參建單位內(nèi)部必須組織全體技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

⑷第一、二總監(jiān)辦針對(duì)房建工程管理特點(diǎn)，組織技術(shù)人員共同編寫了監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理工程重點(diǎn)、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標(biāo)段和監(jiān)理駐地辦。

⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點(diǎn)，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)、監(jiān)理方法、檢驗(yàn)驗(yàn)收程序和手段、須過(guò)程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。

2認(rèn)真做好每個(gè)階段的技術(shù)管理工作，做到事前控制，防患于未然

⑴方案階段首先對(duì)全線房建工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了公開(kāi)征集，吸取省內(nèi)外多條高速公路沿線房建設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合青臨高速公路沿線不同地域的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

⑵施工圖設(shè)計(jì)階段，本項(xiàng)目組織建筑、消防、結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)專家對(duì)施工圖進(jìn)行了審查，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)沿線的地質(zhì)、地形具體情況對(duì)施工圖進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后再次組織有關(guān)專家對(duì)優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整了部分建筑物的基礎(chǔ)形式，節(jié)約了建設(shè)資金。

⑶施工單位簽約進(jìn)場(chǎng)后，省項(xiàng)目辦集中組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，重點(diǎn)解決了施工設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問(wèn)題，有效的減少了工程建設(shè)過(guò)程中的工程變更。

⑷工程管理過(guò)程中對(duì)服務(wù)區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過(guò)技術(shù)手段減少施工過(guò)程中的交叉干擾，保證工程順利進(jìn)行。

3工程管理過(guò)程中安全與質(zhì)量并重，建設(shè)平安工地，打造優(yōu)質(zhì)工程

⑴工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)房建工程建設(shè)特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦在建設(shè)的不同階段分別下發(fā)了房建工程質(zhì)量通病治理施工指南、砼工程施工質(zhì)量控制要求等指導(dǎo)性文件。

⑵針對(duì)房建工程腳手架的施工，省項(xiàng)目專門下發(fā)了腳手架施工指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)搭設(shè)腳手架的材料、技術(shù)方案、施工管理、驗(yàn)收程序等均提出了明確要求。

⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對(duì)深基坑、高大模板工程、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證會(huì)進(jìn)行論證審查，盡量采用技術(shù)手段消除安全隱患。實(shí)施前要求施工單位針對(duì)主要危險(xiǎn)源編制安全預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練，徹底消除安全隱患。

⑷施工過(guò)程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項(xiàng)目均組織有關(guān)技術(shù)人員參加，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)調(diào)度施工進(jìn)度，督促安全生產(chǎn)。

⑸省項(xiàng)目辦每季度組織季度檢查，調(diào)度施工進(jìn)度，檢查質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)情況，解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)檢查情況對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性。

4嚴(yán)格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設(shè)資金，堅(jiān)決杜絕工程浪費(fèi)

⑴首先根據(jù)房建工程施工特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦下發(fā)了施工單位考核與獎(jiǎng)懲辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及獎(jiǎng)懲辦法，做到對(duì)施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開(kāi)透明，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性。

⑵其次針對(duì)工程變更，省項(xiàng)目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對(duì)變更原則、變更批復(fù)權(quán)限、變更程序以及變更議價(jià)原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學(xué)性、規(guī)范性、及時(shí)性，同時(shí)有效的控制了建設(shè)資金。

⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理計(jì)量支付，省項(xiàng)目辦統(tǒng)一下發(fā)了計(jì)量支付管理辦法，規(guī)定了計(jì)量支付辦理程序，計(jì)量依據(jù)、計(jì)量方式方法，計(jì)量支付審核權(quán)限、上報(bào)時(shí)限要求等。做到及時(shí)規(guī)范辦理計(jì)量支付工作，有效控制建設(shè)資金使用。

5管理創(chuàng)新

⑴房建工程招標(biāo)工作資格預(yù)審采用按類別替代按標(biāo)段的辦法，投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審后通過(guò)隨機(jī)抽取的辦法確定所投標(biāo)段，最大限度的降低了投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

第2篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

近年來(lái)，平煤集團(tuán)站在發(fā)展戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持以發(fā)展為要義，以安全為前提，做實(shí)安全基礎(chǔ)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，做大非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資本運(yùn)作，細(xì)化內(nèi)部管理，科學(xué)制定規(guī)劃，出臺(tái)了一系列發(fā)展戰(zhàn)略舉措，全面推進(jìn)“新型能源化工集團(tuán)、和諧安康百年平煤”建設(shè)，明確提出安全管理“五個(gè)到位、三基三化一重點(diǎn)”的總體工作思路，并要求要穩(wěn)步推進(jìn)安全層次化管理。這既是集團(tuán)公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、涉及行業(yè)增加、地域范圍拓展的實(shí)際，以創(chuàng)新的思路，謀求安全管理水平的不斷提高客觀需要，又是保持企業(yè)又好又快發(fā)展態(tài)勢(shì)的必然要求。那么，如何以目標(biāo)作激勵(lì)，在礦井科學(xué)發(fā)展建設(shè)中全方面實(shí)踐安全管理層次化，我認(rèn)為要突出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)“五優(yōu)”礦井建設(shè)，努力提升員工綜合素質(zhì)，大力實(shí)施本質(zhì)安全工程，著力改善職工作業(yè)環(huán)境，科學(xué)制定本單位安全層次管理實(shí)施細(xì)則，高標(biāo)準(zhǔn)定位，新視角入視，大力度運(yùn)作，全方位實(shí)踐，全面推進(jìn)企業(yè)安康和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，推進(jìn)安全層次化管理的根本著力點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦事故多發(fā)、管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)低下、井上井下環(huán)境臟亂差等問(wèn)題的存在，不僅嚴(yán)重影響了煤炭行業(yè)的形象，也制約著煤炭工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來(lái)，通過(guò)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效礦井建設(shè)，讓煤礦人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，極大地推動(dòng)了煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，省煤炭工業(yè)管理局決定率先在全省范圍內(nèi)開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)高效、科技創(chuàng)新、文明建設(shè)五個(gè)方面。其中在安全生產(chǎn)上，要求參評(píng)礦井必須達(dá)到年度死亡人數(shù)為零，可以說(shuō)安全任務(wù)十分繁重。那么，如何以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為最佳載體，充分發(fā)揮安全管理層次化的重要作用，我認(rèn)為決策要科學(xué)，目標(biāo)要明確，組織監(jiān)管要到位，在繼承原有好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步鞏固、完善和深化，并不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，合理制定符合實(shí)際的方案和標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。作為集團(tuán)公司骨干礦井，六礦在去年初職代會(huì)和黨委工作會(huì)議上明確提出了“創(chuàng)建河南省‘五優(yōu)’礦井工作目標(biāo)。為確保安全質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成立創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)力宣傳灌輸，制定創(chuàng)建規(guī)劃，逐級(jí)落實(shí)考核，相應(yīng)制定出臺(tái)了年度“加強(qiáng)安全工作的決定”、“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法”、“年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”、“安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制”、“工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核細(xì)則”、“工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法”等一系列指導(dǎo)性文件，形成了全員參與、全員管理的激勵(lì)機(jī)制，有力地保證了創(chuàng)建工作的全面推進(jìn)，既推進(jìn)了安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固化了安全基礎(chǔ)，又促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)建設(shè)的同步發(fā)展。2008年，全礦生產(chǎn)原煤達(dá)到416萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，并創(chuàng)出了20項(xiàng)建礦歷史最高水平，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，建成了河南省“五優(yōu)”礦井。在今后的礦井建設(shè)中，我們?nèi)匀灰試@鞏固創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井為發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深化領(lǐng)域，拓展內(nèi)容，常抓不懈，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，積極推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)“又好又快”發(fā)展。

二、以人為本，推進(jìn)安全層次化管理的直接出發(fā)點(diǎn)

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)工程中，不管設(shè)備先進(jìn)程度如何，人始終是決定性因素。那么如何作好企業(yè)基本元素――人的安全文章，我認(rèn)為要突出從提高員工安全思想和安全素質(zhì)入手，積極推進(jìn)安全層次化管理，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

以強(qiáng)勢(shì)安全文化為先導(dǎo)，牢固樹(shù)立“大安全”理念。思想影響文化，文化促進(jìn)安全，安全文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和強(qiáng)大動(dòng)力。發(fā)展安全文化，要在做細(xì)、做實(shí)上下工夫，要努力打造具有鮮明特色的安全文化，使之成為本單位從上到下，從決策、執(zhí)行到作業(yè)的文化參照體系和管理機(jī)制。要本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，堅(jiān)持以人為本，用理念去引導(dǎo)職工的思想、用制度去規(guī)范職工的安全行為、用考核去改變職工的不良習(xí)慣，使安全目標(biāo)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，培育共同的安全理念和安全文化氛圍。在實(shí)際工作中，為使安全工作深入人心，六礦首先從宣傳造勢(shì)和規(guī)范行為入手，不斷強(qiáng)化“講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻(xiàn)”、“嚴(yán)細(xì)管理、狠抓落實(shí)、認(rèn)真考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”、“人人遵章守紀(jì)、事事循規(guī)蹈矩”等企業(yè)理念，利用多種形式開(kāi)展安全文化宣傳教育活動(dòng)，有效地促進(jìn)了全礦的安全生產(chǎn)。組織宣講團(tuán)深入基層區(qū)隊(duì)、家屬區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，礦廣播、電視連續(xù)播放礦有關(guān)文件和先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，大造輿論聲勢(shì)，安全八條線周周有活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，強(qiáng)力引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“安全怎么抓都不為過(guò)、誰(shuí)抓安全都不越位、干部不抓安全就是失職”的安全理念，做到了安全思想教育內(nèi)容家喻戶曉，人人皆知，從而營(yíng)造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

以安全培訓(xùn)基地為依托，努力提高全員素質(zhì)。要深化安全質(zhì)量培訓(xùn)和崗位練兵，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)教育培訓(xùn)不放松，建立“礦、區(qū)、隊(duì)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，利用三級(jí)培訓(xùn)基地，加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和井下作業(yè)人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)力度。要積極推進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)余安全培訓(xùn)，各戰(zhàn)線以區(qū)為單位，組織本戰(zhàn)線內(nèi)部培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)題庫(kù)，指導(dǎo)各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有關(guān)科室要定期對(duì)分線包隊(duì)進(jìn)行檢查和考試，有職教中心的單位要充分利用“國(guó)家三級(jí)安全培訓(xùn)基地”優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突出特殊工種、新工人和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。近幾年來(lái)，我們?cè)谌V啟動(dòng)了“六礦大學(xué)?！卑踩夹g(shù)培訓(xùn)教育工程，由戰(zhàn)線牽頭，定內(nèi)容、定人員、定時(shí)間，定獎(jiǎng)懲，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自為學(xué)員授課，并定期聘請(qǐng)外單位專家來(lái)礦講課，干部職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論技能素質(zhì)不斷提高，全礦安全管理水平得到不斷攀升。同時(shí)，也極大地促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)，2008年在選拔優(yōu)秀職工參加集團(tuán)公司職工職業(yè)技能大賽中，取得6項(xiàng)冠軍，冠軍總數(shù)連續(xù)三年位居全公司第一。在集團(tuán)公司黨委公開(kāi)選拔“五職”礦長(zhǎng)、中層副職后備干部中，六礦共有9名同志入圍，總?cè)藬?shù)居各單位之首。今年1－2月份，六礦有6名干部得到集團(tuán)公司提拔重用。

以先進(jìn)典型作激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。在安全宣傳導(dǎo)向上，要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。對(duì)安全成績(jī)突出的單位，除給予物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)外，還要給予精神上鼓勵(lì)。六礦在這方面，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系、安全培訓(xùn)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，每月都要進(jìn)行綜合考核。對(duì)每月評(píng)選安全“十佳”，對(duì)當(dāng)選的“十佳”標(biāo)兵，除了在物質(zhì)方面給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還采取照光榮像、上光榮榜等形式，在精神方面進(jìn)行表彰，充分發(fā)揮了典型示范作用，帶動(dòng)了全礦安全工作全面展開(kāi)，從而有效地促進(jìn)了全礦職工整體素質(zhì)的提高。

三、實(shí)施質(zhì)量安全工程作為推進(jìn)安全層次化管理的長(zhǎng)久激勵(lì)點(diǎn)

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，要大力推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)，拓展內(nèi)涵，大膽創(chuàng)新，完善機(jī)制，創(chuàng)出特色，不斷改善工作和生活環(huán)境；要狠抓工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從機(jī)關(guān)到基層，從井下到地面，從設(shè)計(jì)、施工到生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要按照工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真實(shí)施；要進(jìn)一步建立和完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，嚴(yán)格干部帶班跟班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從嚴(yán)責(zé)任追究，進(jìn)一步嚴(yán)抓流程，嚴(yán)控過(guò)程，實(shí)行全方位全過(guò)程的安全生產(chǎn)控制。要抓好典型帶動(dòng)，樹(shù)立正反兩方面典型，強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述，將工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以工作質(zhì)量帶動(dòng)工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)采取多種手段，帶動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向“工程質(zhì)量精品化、職工行為規(guī)范化、安全管理人性化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化”的目標(biāo)邁進(jìn)。在生產(chǎn)建設(shè)中，六礦始終把抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為效益工程和民心工程。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論大會(huì)、小會(huì)逢會(huì)就講“全礦干部職工要牢固樹(shù)立抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是提高職工生活待遇、維護(hù)職工權(quán)益；要牢固樹(shù)立抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是改善我們生產(chǎn)條件、創(chuàng)造良好的生活環(huán)境的指導(dǎo)思想，做到高標(biāo)準(zhǔn)定位，平臺(tái)式發(fā)展，螺旋式上升”。為抓好工作落實(shí)，礦黨政每年都要召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題工作會(huì)議，每月都要召開(kāi)安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲會(huì)議，每周都要召開(kāi)安全質(zhì)量辦公會(huì)議，對(duì)全礦安全質(zhì)量工作作出具體的安排部署，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作天天有安排、月月有變化、年年上臺(tái)階。尤其是近兩年來(lái)，全礦以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”為契機(jī)，圍繞“工程全優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為文明化、創(chuàng)建有序化”的整體目標(biāo)，大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、形象工程、效益工程和安全工程，突出安全責(zé)任主體，強(qiáng)化安全第一責(zé)任，由點(diǎn)到面，由井上到井下，在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展了本質(zhì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和隱患排查整改活動(dòng)，抓調(diào)整，搞優(yōu)化，抓質(zhì)量，打基礎(chǔ)，抓試點(diǎn)，帶全局，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平直線攀升。

四、改善職工作業(yè)環(huán)境作為推進(jìn)安全層次化管理的最終落腳點(diǎn)

第3篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

主要做法及亮點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是宣傳工作開(kāi)展的前提。一是作業(yè)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)從思想上深刻認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作是思想政治工作的重要部分，堅(jiān)持把新聞宣傳工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并列入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃。二是堅(jiān)持開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，同時(shí)做好上級(jí)各種文件精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，做到作業(yè)區(qū)上下統(tǒng)一思想，人人擰成一股繩、握成一個(gè)拳、形成合力。近幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”、強(qiáng)推“站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)受控管理”，新聞宣傳憑借特有的傳播快、滲透廣的媒體平臺(tái)起到了“推波助瀾”的作用。三是針對(duì)部分員工認(rèn)為干好自己的本職安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已是盡責(zé)，至于宣傳工作與自己無(wú)關(guān)的思想，作業(yè)區(qū)黨委多次通過(guò)會(huì)議、座談等形式，與員工舉事實(shí)、講道理，引導(dǎo)員工走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，讓員工正確認(rèn)識(shí)到新聞宣傳工作對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。四是堅(jiān)持每年用黨委文件下發(fā)通知，把新聞宣傳任務(wù)指標(biāo)分解到各辦公室、黨支部，同時(shí)把任務(wù)完成情況納入“五好辦公室”、“先進(jìn)黨支部”考核范疇。

2、措施得力，是宣傳工作運(yùn)行的保障。一是有高效的組織機(jī)構(gòu)。成立黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各辦公室主任為成員的新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具有指導(dǎo)意義的宣傳工作實(shí)施細(xì)則。二是有明確的宣傳思路。對(duì)油氣礦下達(dá)的各類宣傳任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理、分析，排出全年宣傳工作運(yùn)行大表；認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦的季度新聞宣傳工作要點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造氛圍；每月、每季度統(tǒng)計(jì)稿件工作量及任務(wù)指標(biāo)完成情況，并在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)完成任務(wù)的辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，查找原因，制定可行的措施促成任務(wù)指標(biāo)的完成。三是有嚴(yán)格的把關(guān)機(jī)制。凡采寫的稿件，由辦公室主任嚴(yán)格審核，涉及到有關(guān)生產(chǎn)、安全等方面的重要事件和數(shù)據(jù)，還要由分管領(lǐng)導(dǎo)慎重把關(guān)。對(duì)重要稿件，還必須由黨政領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，全力確保稿件質(zhì)量和稿件的真實(shí)性和正面宣傳效果。四是有逗硬的獎(jiǎng)懲辦法。制定各種媒體上稿的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每半年從月度獎(jiǎng)金中考核兌現(xiàn)，使新聞宣傳工作者勞有所獲，同時(shí)對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)指標(biāo)的，堅(jiān)決按照每年初出臺(tái)的《新聞宣傳獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

3、全員參與，是宣傳工作上臺(tái)階的基礎(chǔ)

一是發(fā)揮宣傳骨干作用。作業(yè)區(qū)盡最大努力為宣傳干事創(chuàng)造新聞采寫條件，配置設(shè)備，營(yíng)造寬松環(huán)境和氛圍，積極支持宣傳干事學(xué)習(xí)、交流及采訪活動(dòng)，讓宣傳干事有足夠的發(fā)揮空間和平臺(tái)。二是建設(shè)宣傳隊(duì)伍。大力發(fā)展業(yè)余宣傳隊(duì)伍，特別是給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子、下任務(wù)，要求他們?cè)诔霾钔瓿晒ぷ魅蝿?wù)的同時(shí)，兼顧采寫、拍照或提供素材，切實(shí)做到了不漏掉一個(gè)新聞，不浪費(fèi)一個(gè)素材。三是充分調(diào)動(dòng)員工參與新聞宣傳工作的積極性，鼓勵(lì)和幫助各辦公室完成新聞宣傳指標(biāo)任務(wù)。2020年，作業(yè)區(qū)規(guī)定由各辦公室提供新聞宣傳或信息線索，宣傳干事執(zhí)筆采寫的稿件，必須以合作采寫方式給提供線索者署名。由各辦公室寫好投來(lái)由宣傳干事修改潤(rùn)色的稿件，只算相關(guān)辦公室的稿件，宣傳干事不得署名。

存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

問(wèn)題一：作業(yè)區(qū)未更新、完善攝像器材，在電視新聞的制作缺乏硬件支持和技術(shù)力量?；緵](méi)有制作電視新聞。

應(yīng)對(duì)措施:配置攝像設(shè)備，組織參加電視新聞制作的學(xué)習(xí)，

問(wèn)題二：新聞隊(duì)伍力量還很薄弱，目前全靠宣傳干事強(qiáng)力支撐。

第4篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：習(xí)慣性違章；成因； 防范

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：違章是指在電力生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，違反國(guó)家和電力行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備構(gòu)成危害并容易誘發(fā)事故的不安全情況，包括管理的不安全作為、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。

1.習(xí)慣性違章的成因

(1) 一味地想走捷徑。一些工人，特別是青年員工，觀念新、腦子活，干工作也想"多、快、好、省"，但有時(shí)一味地想走捷徑，置安全措施于不顧。

(2) 對(duì)潛在危險(xiǎn)熟視無(wú)睹。工人對(duì)違章作業(yè)所造成的"看得見(jiàn)"的危險(xiǎn)往往比較警惕、重視，但對(duì)潛伏危險(xiǎn)的習(xí)慣性違章往往掉以輕心。他們往往對(duì)已發(fā)生的危險(xiǎn)比較警醒，對(duì)暫時(shí)沒(méi)有發(fā)生危險(xiǎn)惡果的習(xí)慣性違章卻容易忽視。

(3) 僥幸心理作祟。因?yàn)榕既贿`章沒(méi)有造成什么惡果，就把潛在的危險(xiǎn)拋之腦后，久而久之，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章。

(4) “藝高人膽大”。認(rèn)為自己熟悉操作技術(shù)，有工作經(jīng)驗(yàn)，理論上也有一套，操作知識(shí)也都知道，因而有關(guān)作業(yè)規(guī)定和程序?qū)ψ约簛?lái)說(shuō)都是“不必要的”、“小菜一碟”，別人不敢違章，自己卻敢。

(5) 誤認(rèn)為“習(xí)慣性違章不算違章”。錯(cuò)誤地認(rèn)為，不良的作業(yè)習(xí)慣只是個(gè)人的工作習(xí)慣和“風(fēng)格”，算不上是違章。

(6) 認(rèn)為不是檢查，沒(méi)人監(jiān)督，執(zhí)不執(zhí)行規(guī)章無(wú)所謂。認(rèn)為上級(jí)部門沒(méi)來(lái)檢查，不用“裝樣子”"、“走形式”，工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，也無(wú)人會(huì)處罰，自己是單兵作業(yè)或與同事倆、仨人作業(yè)，不用按程序走也可。

(7) 粗枝大葉、不拘小節(jié)。認(rèn)為對(duì)自己熟悉的工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要把握主要的操作規(guī)程即可，沒(méi)必要每次都顧及“細(xì)節(jié)”、“小事”。

(8) 逞能冒險(xiǎn)蠻干。認(rèn)為不是特別高就不用使用梯子，低壓電“打不死人”就帶電作業(yè)。誤認(rèn)為按規(guī)章程序作業(yè)是無(wú)能膽小的表現(xiàn)，冒險(xiǎn)蠻干方顯“英雄本色”。不愿意“小心翼翼”、“如履薄冰”，喜歡“破釜沉舟”、“背水一戰(zhàn)”。

(9) 企業(yè)、班組安全管理不嚴(yán)。個(gè)別企業(yè)、班組只重生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序和規(guī)章制度。對(duì)暫時(shí)還沒(méi)有造成惡果的習(xí)慣性違章行為姑息遷就，放松了對(duì)職工安全行為的嚴(yán)格要求和教育督導(dǎo)。發(fā)生事故后，不嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.反習(xí)慣性違章的必要性和長(zhǎng)期性

2.1 反習(xí)慣性違章的必要性

據(jù)某市一項(xiàng)建筑施工企業(yè)年度事故原因調(diào)查報(bào)告顯示，由習(xí)慣性違章直接或間接導(dǎo)致的人身傷、亡事故占年度事故總數(shù)的70%～80%。這充分表明，習(xí)慣性違章存在的巨大隱患與危害是不容忽視的，反習(xí)慣性違章勢(shì)在必行。

2.2 反習(xí)慣性違章的長(zhǎng)期性

反習(xí)慣性違章不能只搞大突擊、集中培訓(xùn)、集中教育，不能搞“季節(jié)性”，只能搞“全天候”。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，反習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不能搞短期行為。反習(xí)慣性違章決不可能一勞永逸，只有長(zhǎng)期艱苦地防范，才能杜絕一犯再犯。

3.習(xí)慣性違章的危害

習(xí)慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知安全規(guī)程，又懂得其做法的危害性，但在實(shí)際行動(dòng)中，一味地想走捷徑，僥幸心理作祟，“藝高人膽大”，不顧規(guī)程和危害，按自己認(rèn)為可行的方式辦事，這就嚴(yán)重地削弱了安全規(guī)程的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

習(xí)慣性違章是反復(fù)出現(xiàn)的違章行為，消極影響很大，特別是發(fā)生在老工人和現(xiàn)場(chǎng)管理者身上的習(xí)慣性違章行為，將會(huì)造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規(guī)程的規(guī)定隨意作業(yè)，既省事又沒(méi)事，也會(huì)跟著這么做；有的員工看到現(xiàn)場(chǎng)管理人員也有章不循，隨意指揮，就會(huì)跟著學(xué)、照著做。這樣一代傳一代，使習(xí)慣性違章影響面之寬、影響力之長(zhǎng)、所造成的危害之大，是不可低估的。對(duì)習(xí)慣性違章行為，由于人們看得多了習(xí)以為常了，根本沒(méi)把它當(dāng)回事，久而久之，對(duì)那些不正確的行為習(xí)慣失去了警惕。

習(xí)慣性違章本身不是小事，而是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大事。有的員工認(rèn)為，“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，事事逞能冒險(xiǎn)蠻干，非專業(yè)電工隨意拆拉接電線等行為，只是小事一樁，不必小題大做”，因而對(duì)嚴(yán)格管理有反感，事實(shí)上，這些“小事”直接關(guān)系到個(gè)人的生命安危。在作業(yè)中人的不安全行為，違反安全規(guī)程的操作方式，往往成為事故的直接誘因，不僅危及人身安全，而且危及設(shè)備安全，妨礙建筑施工生產(chǎn)。因此，違章無(wú)小事，一切習(xí)慣性違章行為，都要切實(shí)加以糾正。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)有70%-80%的人身傷亡事故是習(xí)慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。某些單位現(xiàn)在發(fā)生的事故，在過(guò)去曾發(fā)生過(guò)，造成事故的原因也基本相同，即習(xí)慣性違章。可見(jiàn)習(xí)慣性違章與事故之間已構(gòu)成因果關(guān)系。換句話說(shuō)，習(xí)慣性違章是造成事故一大根源，一些事故則是習(xí)慣性違章的必然結(jié)果。事實(shí)也正是如此，有的單位對(duì)一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象長(zhǎng)期不去根除，行為者麻木不仁，不顧其危害和后果，直至造成事故，方才醒悟，悔恨萬(wàn)分。

4.如何防范習(xí)慣性違章

4.1 狠抓“認(rèn)識(shí)”教育

“認(rèn)識(shí)”不到位，人的行為就不會(huì)到位。正確認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章的危害和防范習(xí)慣性違章的重要意義，是預(yù)防習(xí)慣性違章的第一步，也是重要的一步。因?yàn)樵俸玫囊?guī)章制度也必須要有思想認(rèn)識(shí)正確的人去執(zhí)行，因此要狠抓“認(rèn)識(shí)”教育。

4.2 狠抓“安全知識(shí)”教育

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)渝建安發(fā)〔2011〕39號(hào) 文件《重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站關(guān)于印發(fā)《一般習(xí)慣性違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》的通知》

要利用企業(yè)報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議、宣傳欄、班組會(huì)等多種形式做好安全知識(shí)的宣傳工作，增加職工的安全知識(shí)，提高職工防范習(xí)慣性違章的能力。

4.3 制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度

要及時(shí)制定“反習(xí)慣性違章工作條例”、“反習(xí)慣性違章獎(jiǎng)懲辦法”、“反習(xí)慣性違章崗位實(shí)施細(xì)則”。把規(guī)章制度定到企業(yè)、定到班組，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。做到崗崗有規(guī)可循，人人有章可遵。

4.4 反習(xí)慣性違章工作要長(zhǎng)抓不懈

克服習(xí)慣性違章不可能一蹴而就，須長(zhǎng)抓不懈。最有效的辦法就是實(shí)行填報(bào)“崗位安全操作不違章日志”，即只要是工作日，無(wú)論何崗何位的職工都必須填寫當(dāng)日的安全操作記錄，由班組及上級(jí)驗(yàn)收。采取每周一小結(jié)，每月一評(píng)比，每年總結(jié)的辦法，不讓任何一個(gè)習(xí)慣性違章行為成為漏網(wǎng)之魚。

第5篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面落實(shí)國(guó)發(fā)號(hào)及各級(jí)有關(guān)要求，深化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管與執(zhí)法檢查，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，遏制生產(chǎn)安全責(zé)任事故，堅(jiān)決防止較大以上事故，積極構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面建設(shè)“安全礦業(yè)、綠色礦業(yè)、和諧礦業(yè)”。

二、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。各煤炭企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到企業(yè)法定代表人（包括煤礦的實(shí)際控制人，主要負(fù)責(zé)人）、分管負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員，形成目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲分明，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》，進(jìn)一步健全完善企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）和領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井帶班制度，明確每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限、考核獎(jiǎng)懲辦法等。

（1）集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井不得少于3次，總工程師和分管煤礦安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理每月下井不得少于10次。分公司經(jīng)理每月下井不得少于8次，總工程師和分管煤礦安全生產(chǎn)的副經(jīng)理每月下井不得少于15次。煤礦主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）、總工程師每月下井不得少于10次，分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、副總工程師每月下井不得少于15次。

（2）認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第33號(hào)令），煤礦主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個(gè)，礦井必須保證每個(gè)班次至少有1名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同下同上。

三、建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)保障體系，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基

1、深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。要嚴(yán)格執(zhí)行《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和《省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升煤礦安全質(zhì)量管理和調(diào)度質(zhì)量管理水平。

2、加大安全投入。各煤炭企業(yè)必須按照各級(jí)規(guī)定，制定安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，足額提取煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)用、折舊和科研費(fèi)用，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患治理、裝備改造和科技攻關(guān)等資金投入，提高礦井抗災(zāi)能力。

3、完善安全隱患排查治理制度。突出“一通三防”、防治水兩個(gè)重點(diǎn)和頂板管理、提升運(yùn)輸兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)以及易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查安全隱患，做到不留死角。堅(jiān)持完善安全隱患排查治理制度，實(shí)行ABC三級(jí)管理，掛牌督辦，確保安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”。

4、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦設(shè)備安全管理制度。要健全完善礦井設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制淘汰國(guó)家明令禁用和超過(guò)使用年限的老舊雜設(shè)備。堅(jiān)決把好設(shè)備進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣煤礦機(jī)電產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品進(jìn)入井下。

5、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦機(jī)械化。按照國(guó)家四部委全面推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化開(kāi)采的總體要求，以采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸機(jī)械化為重點(diǎn)，逐礦研究制定機(jī)械化改造方案，全面推進(jìn)煤礦機(jī)械化進(jìn)程。采煤工作面能上綜采的必須上綜采、不能上綜采的可實(shí)行上普采；掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝載，煤巷、半煤巖巷實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)；運(yùn)輸長(zhǎng)度超過(guò)1000米的平巷、垂深超過(guò)50米的斜巷采用架空乘人裝置、平巷人行車運(yùn)送人員，運(yùn)煤必須使用帶式（或刮板）輸運(yùn)機(jī)，最大限度減少串車運(yùn)輸。

6、不斷提升信息智能化管理水平。堅(jiān)持科技管礦，加強(qiáng)橫向交流，加速采煤、掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸、通防、防治水等實(shí)用新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。積極推廣應(yīng)用井下采掘自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和物探、長(zhǎng)距離掘進(jìn)通風(fēng)、變頻節(jié)能、太陽(yáng)能、淺層地?zé)崮艿刃录夹g(shù)；推廣錨網(wǎng)噴一體化、光面爆破等新工藝；推廣應(yīng)用新型防滅火材料，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，逐步提高礦井科技保安的基本能力和信息智能化管理水平。

四、推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，完善應(yīng)急管理機(jī)制

1、扎實(shí)抓好井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃和方案，落實(shí)分管負(fù)責(zé)人，明確工作職責(zé)，確保按規(guī)定期限完成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，并定期對(duì)現(xiàn)有各系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)，確保靈敏可靠、使用正常。

2、健全預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防機(jī)制。要加強(qiáng)與氣象、防汛等部門的聯(lián)系，簽訂預(yù)報(bào)、預(yù)警協(xié)議，健全防范自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行逢大雨、暴雨、暴風(fēng)、強(qiáng)雷電等易威脅礦井安全生產(chǎn)的災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。

3、完善應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各煤礦要不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定進(jìn)行演練，要重點(diǎn)加強(qiáng)相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙，及時(shí)互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。

4、建立煤礦礦情及應(yīng)急管理基礎(chǔ)信息庫(kù)。按照上級(jí)要求建立健全煤礦基本礦情、應(yīng)急管理、礦井圖紙等檔案庫(kù)，分級(jí)管理，定期更新，為緊急情況下應(yīng)急決策提供必要的信息支持，加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害威脅嚴(yán)重礦井的重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全應(yīng)急管理水平。

五、嚴(yán)格資格準(zhǔn)入，強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

1、嚴(yán)格管理人員資格準(zhǔn)入。礦井必須設(shè)立礦長(zhǎng)，總工程師，安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)，機(jī)電、通防和防治水等副總工程師及足夠數(shù)量的安全生產(chǎn)管理人員。新任命的煤礦礦長(zhǎng)、總工程師、從事生產(chǎn)安全管理的副礦長(zhǎng)、副總工程師，必須具有各級(jí)規(guī)定的煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷和井下工作經(jīng)歷，工程技術(shù)人員必須具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱。以上人員經(jīng)依法培訓(xùn)，考核合格，取得資格證后方可擔(dān)任。新提拔任用礦長(zhǎng)、總工程師等重要崗位人員，嚴(yán)格實(shí)行任職資格“一票否決”。

2、強(qiáng)化對(duì)煤炭企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理。對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)、分公司和各煤礦的主要負(fù)責(zé)人，總工程師和分管安全生產(chǎn)的副職、副總工程師（以下簡(jiǎn)稱煤炭企業(yè)管理人員）實(shí)行上崗證制度、約談制度、年度工作報(bào)告制度。

（1）資格認(rèn)證和上崗證制度。企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理及分管煤礦生產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)人、各分公司及煤礦的主要負(fù)責(zé)人、總工和分管安全生產(chǎn)的副職、副總工程師的任命必須事先征求煤炭主管部門的意見(jiàn)并由煤炭主管部門進(jìn)行資格審查認(rèn)證，具備任職資格的，由集團(tuán)公司行文公布并上報(bào)備案。

探索實(shí)行上崗證制度。具備任職資格的分公司經(jīng)理及以下煤炭企業(yè)管理人員要逐步取得由煤炭主管部門頒發(fā)的“市煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員上崗證”（以下簡(jiǎn)稱上崗證），做到持證上崗，未取得上崗證的不得上崗?，F(xiàn)有相關(guān)人員要按規(guī)定限期取得上崗證，否則不得擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，礦井不得組織生產(chǎn)。煤炭主管部門要研究出臺(tái)“市煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員上崗證管理細(xì)則”，規(guī)范上崗證管理。

（2）約談制度。對(duì)責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，大局意識(shí)差，不能認(rèn)真履行工作職責(zé)、安全管理不到位的相關(guān)煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)別約談，或由相關(guān)部門組織相關(guān)人員組成約談小組進(jìn)行約談，并紀(jì)要備案。

（3）年度工作報(bào)告制度。煤炭企業(yè)管理人員年終須撰寫個(gè)人年度工作報(bào)告，實(shí)事求是、全面客觀的向礦、公司或集團(tuán)報(bào)告?zhèn)€人的思想及安全生產(chǎn)管理工作情況。各煤礦、公司、集團(tuán)要向煤炭主管部門報(bào)告年度工作情況。煤炭主管部門要對(duì)煤炭企業(yè)管理人員進(jìn)行綜合考核，及時(shí)掌握管理人員的思想狀況、工作實(shí)績(jī)，同時(shí)，將考核結(jié)果納入煤礦“三位一體”考核管理，進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

六、加大安全培訓(xùn)力度，全面提升煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。要繼續(xù)抓好煤礦“三項(xiàng)崗位人員”和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，做到持證上崗。要著力抓好新工人的崗前安全培訓(xùn)，下井人員安全培訓(xùn)不得少于72學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)期不得少于4個(gè)月，并簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)期間不得獨(dú)立作業(yè)。沒(méi)有對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，存在特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，礦井必須依法停產(chǎn)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的依法予以關(guān)閉。充分發(fā)揮我市安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心作用,不斷加大煤炭企業(yè)急需專業(yè)人才和技能人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)與煤炭院校合作、分層培訓(xùn)、以師帶徒等途徑和組織崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，解決煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏問(wèn)題。完善人才表彰激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定提取人才專項(xiàng)資金，制定培養(yǎng)、吸引、留住人才的規(guī)定，積極推行技術(shù)津貼、專家津貼等措施，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性。

2、提高職工勞動(dòng)保障水平。煤炭企業(yè)要關(guān)心煤礦職工生活和身體健康，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，按照勞動(dòng)合同法與職工簽訂勞動(dòng)合同，依法辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和意外傷害等社會(huì)保險(xiǎn)，并按規(guī)定落實(shí)職工入井津貼、勞保津貼及福利待遇。在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定同步提高職工收入，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要建立和完善職業(yè)安全健康體系，向相關(guān)部門如實(shí)申報(bào)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害情況，研究采取防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害的有效措施，不斷改善勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，積極開(kāi)展職業(yè)病防治。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、板報(bào)等，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月和安全警示教育活動(dòng)，及時(shí)宣傳推廣企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，廣泛推行精細(xì)化管理、手指口述操作法等先進(jìn)管理模式，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，把安全發(fā)展理念真正落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、職工和崗位，推動(dòng)安全文化建設(shè)縱深發(fā)展。

七、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，全面落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)

1、加大安全執(zhí)法檢查力度。進(jìn)一步健全完善駐礦督查員制度，加大安全執(zhí)法檢查的頻度、廣度和力度，特別是在春節(jié)、“五一”、“十一”及汛期等重大節(jié)日和重要活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段，制定大檢查方案，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)礦井的拉網(wǎng)式檢查和“回頭看”力度，及時(shí)排查和消除事故隱患。

2、嚴(yán)厲查處非法違法生產(chǎn)行為。嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)肅采掘計(jì)劃，從嚴(yán)查處“三超”、“三違”、超層越界、盜采和開(kāi)采保安煤柱、井下采掘工程外包等非法違法生產(chǎn)行為。要嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批管理，凡涉及“三下”開(kāi)采、放頂煤開(kāi)采等特殊開(kāi)采，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，組織技術(shù)“會(huì)診”，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可組織生產(chǎn)，否則堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無(wú)證開(kāi)采、生產(chǎn)許可證過(guò)期失效等非法行為。加大對(duì)非法違法生產(chǎn)行為的執(zhí)法處罰力度。凡存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為的礦井，必須按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、加大安全考核力度。要進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)“三位一體”考核機(jī)制，加大考核力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核程序，提高管理干部的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要嚴(yán)格按照《省煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核辦法》，加大對(duì)煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

第6篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

以人為本，體現(xiàn)員工安全責(zé)任意識(shí)，不斷提高安全技能、規(guī)范安全行為，讓安全成為員工的第一需求、自覺(jué)行為和應(yīng)盡責(zé)任。

二、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx、xxx

成 員：xxx

三、活動(dòng)內(nèi)容及步驟 【一】、開(kāi)展“我要安全”大討論活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：樹(shù)立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，提高全員安全認(rèn)知水平。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，宣讀 “xx石油分公司開(kāi)展‘我要安全’主題活動(dòng)實(shí)施方案”。

2、組織全體人員圍繞“為什么我要安全、我的安全責(zé)任是什么、我如何保證安全、誰(shuí)最關(guān)心我的安全、誰(shuí)可以隨時(shí)隨地來(lái)保障我的安全、你愿意你的安全交給別人掌握嗎？公司的安全該由誰(shuí)負(fù)責(zé)”等問(wèn)題展開(kāi)討論，將自己的觀點(diǎn)、看法整理成書面材料以便交流。

3、結(jié)合工作實(shí)際、崗位操作等，分組談一談如何杜絕“三違”現(xiàn)象、反“三違”如何從我做起，寫出體會(huì)及感想，做好活動(dòng)筆記。

4、各班組每周組織一次活動(dòng)，不斷鞏固討論效果，并把討論活動(dòng)得到的體會(huì)、認(rèn)識(shí)和知識(shí)，投入到具體工作中去，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

【二】、開(kāi)展“我要安全”文化宣傳活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：宣傳“安全第一”“以人為本”等核心理論，營(yíng)造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”氛圍。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、分別召開(kāi)班組長(zhǎng)、職工“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件、安全理念；進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)，全面營(yíng)造“我要安全”的濃厚氛圍。

2、結(jié)合威海配送中心特點(diǎn)制作“我要安全”專題黑板報(bào)，放置于員工上下班必經(jīng)之路，供員工觀看并引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3、制作懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，全面提高員工的安全意識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)“我要安全”“我管安全”的活動(dòng)氛圍。

4、在加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作中，要注重工作效果，結(jié)合“百日安全競(jìng)賽”對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，多措并舉，真正使宣傳工作取得成效。

【三】、全員開(kāi)展重溫安全承諾活動(dòng) （二）活動(dòng)目的：提高活動(dòng)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任自覺(jué)性。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)承諾工作，推進(jìn)“崗位安全責(zé)任制”“安全承諾書”的落實(shí)，員工要熟記承諾內(nèi)容，使員工真正處于“崗位安全責(zé)任制”和“承諾通則”的約束之中，并充分發(fā)揮源頭監(jiān)管的作用。

2、對(duì)照安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，改善安全條件，搞好員工安全教育和培訓(xùn)，使油庫(kù)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。

3、把安全承諾活動(dòng)與隱患排查、日常檢查等工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

【四】、管理人員開(kāi)展觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng) （二）活動(dòng)目標(biāo)：提高“我要安全”的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“我要安全”的基本理念，激發(fā)對(duì)開(kāi)展“我要安全”的積極性和主動(dòng)性。

（三）活動(dòng)內(nèi)容：

1、組織管理人員收看杜邦安全專家的講座。從網(wǎng)上收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)理念和做法，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理層對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全的重視程度和自覺(jué)程度。

2、加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)，要以學(xué)習(xí)更新觀念，要以學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新，要以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正把安全工作貫穿到日常工作中去。做“我要安全”的先行者，不僅自身安全，還要有責(zé)任意識(shí)，用自己的一言一行做表率，起到“帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭制訂措施、帶頭做好整改”，正確處理好發(fā)展與安全、效益與安全的關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備的本質(zhì)安全。 【一】、開(kāi)展“我要安全”征文演講活動(dòng) 、活動(dòng)目的：

通過(guò)“我要安全”征文活動(dòng)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念，增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個(gè)員工做到懂安全、重安全。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：在威海配送中心范圍內(nèi)開(kāi)展“我要安全”征文活動(dòng)；

第二階段：選出優(yōu)秀作品在會(huì)議室進(jìn)行演講；

第三階段：請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就安全工作經(jīng)驗(yàn)、典型事故分析對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。

【二】、開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)

一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年03月01日-06月30日

第一階段：03月01日—03月31日學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程及實(shí)際操作技能。

第二階段：04月01日—04月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)及典型事故案例分析。

第三階段：05月1日—06月30日學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度。

二、活動(dòng)形式：

以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真做好筆記。每階段結(jié)束通過(guò)考試、討論等形式來(lái)考核本階段的學(xué)習(xí)成果。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

第一階段：學(xué)習(xí)《油庫(kù)操作規(guī)程》、《油庫(kù)員工崗位培訓(xùn)系列讀本》、

第二階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識(shí)1000問(wèn)》《油品銷售企業(yè)員工安全培訓(xùn)教材》《安全設(shè)備管理培訓(xùn)教材》《油庫(kù)安全事故案例剖析》

第三階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理制度匯編（油庫(kù)篇）》《物流中心管理制度》

四、活動(dòng)目的：

通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，更加堅(jiān)定的執(zhí)行集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位安全職責(zé)，自覺(jué)抵制三違現(xiàn)象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

五、組織模擬考試，迎接省公司知識(shí)競(jìng)賽。

【三】、開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng) （二）、活動(dòng)內(nèi)容：

結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書本上的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)個(gè)人的創(chuàng)造性和集體的力量，對(duì)安全生產(chǎn)提出優(yōu)秀的合理化建議。

收集整理各員工提出的合理化建議，對(duì)采納或優(yōu)秀的建議按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月向物流中心上報(bào)不少于一條合理化建議。

nn40.com 【四】、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)

（一）、培訓(xùn)時(shí)間：（20xx年03月01日至05月30日）

（二）、培訓(xùn)地點(diǎn)：

第一階段：組織全員在公司會(huì)議室集中培訓(xùn)。

第二階段：班組組織成員在班組展開(kāi)培訓(xùn)。

第三階段：組織全員到各個(gè)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)操作，在操作中培訓(xùn)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一工作周：結(jié)合省公司《20xx年安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理考核表》，分解、落實(shí)各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。

第二工作周：重點(diǎn)落實(shí)“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、 “公路自動(dòng)發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測(cè)操作規(guī)程”、“電動(dòng)泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程，在實(shí)際工作中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程去規(guī)范完成各專業(yè)、各工種操作。

第三工作周：強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程和操作規(guī)程的操作，確保崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、操作過(guò)程準(zhǔn)確化、班組崗位交接班無(wú)誤化。確?！吧蠘?biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組、爭(zhēng)做標(biāo)桿員工，每月評(píng)出一個(gè)標(biāo)桿班組、一名標(biāo)桿員工。

第四工作周：檢查工作中的違章現(xiàn)象，糾正習(xí)慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過(guò)程中培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。

（四）、建立培訓(xùn)檔案：

建立完善的教育培訓(xùn)檔案，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足或問(wèn)題對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使培訓(xùn)計(jì)劃更符合實(shí)際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實(shí)際工作，做到有計(jì)劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。

六：考核獎(jiǎng)懲：

為了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并將培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展下去，配送中心根據(jù)員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則，制定出“培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法”。將員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的員工全體員工都能夠熟知在各個(gè)演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時(shí)接受省公司消防會(huì)操的檢驗(yàn)。

（五）、活動(dòng)考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作的同時(shí)，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識(shí)里選取部分以考試的形式，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對(duì)消防知識(shí)的掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，成績(jī)優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的予以處罰。

各班組在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況寫出總結(jié)。

【八】、開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng) （二）、活動(dòng)內(nèi)容：

號(hào)召全員運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的HSE知識(shí)，對(duì)各崗位的設(shè)備和操作行為進(jìn)行危害識(shí)別，查找存在的危險(xiǎn)因素，確定危險(xiǎn)源，制定防范措施，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行整改。在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理，勇于同 “三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，確?！啊比粋?，人人爭(zhēng)做“安全衛(wèi)士”，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查全員安全意識(shí)是否增強(qiáng)，安全制度是否完善，安全責(zé)任是否落實(shí)，安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，“三違”行為是否得到杜絕等六個(gè)方面。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，做好整改，不斷鞏固活動(dòng)成果，進(jìn)一步將活動(dòng)推向。 總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展取得的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，以活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入地把“我要安全”真真正正的變成每個(gè)員工的自覺(jué)認(rèn)同和工作中的自覺(jué)行為。

全體員工都能夠熟知在各個(gè)演練中自己所處的位置，在演練中擔(dān)負(fù)的角色和任務(wù)。同時(shí)接受省公司消防會(huì)操的檢驗(yàn)。

（五）、活動(dòng)考核、總結(jié)：

在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作的同時(shí)，從消防設(shè)備器材使用、管理，預(yù)案演練等相關(guān)知識(shí)里選取部分以考試的形式，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況和員工對(duì)消防知識(shí)的掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)，成績(jī)優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格的予以處罰。

各班組在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)本班組崗位防火和器材的使用特點(diǎn)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況寫出總結(jié)。

第7篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

北京有限公司成立十余年來(lái)，在“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新”企業(yè)精神的帶動(dòng)下，經(jīng)歷了多次幾何級(jí)的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2個(gè)多億增長(zhǎng)到30多億，公司近5年來(lái)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)承擔(dān)任務(wù)額約10.76億元，完成產(chǎn)值約83.96億元。經(jīng)營(yíng)格局由北京地區(qū)發(fā)展輻射到華北、東北、西南、華南、華東等區(qū)域市場(chǎng)，建設(shè)項(xiàng)目由原來(lái)單一的房建施工發(fā)展為鐵路與房建施工并舉的發(fā)展格局。業(yè)務(wù)遍及工業(yè)與民用建筑、鐵路工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。尤其在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理能力先進(jìn)。

近年來(lái)成功實(shí)施的北京南站、北京北站、太原南站等中國(guó)高速鐵路大型站房工程，已成為鐵路建設(shè)的經(jīng)典之作。

多年來(lái)，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司承建的工程項(xiàng)目多次獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)，是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。其中福州高級(jí)人民法院審判樓、深圳市民中心、青藏鐵路拉薩火車站榮獲中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)

魯班獎(jiǎng)，北京南站榮獲魯班獎(jiǎng)、建設(shè)部科技示范工程、詹天佑大獎(jiǎng)、北京當(dāng)代十大建筑榮譽(yù)，左安西里3#樓榮獲全國(guó)用戶滿意建筑工程稱號(hào)。

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司還先后獲得了中央企業(yè)先進(jìn)集體，中國(guó)建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，質(zhì)量管理先進(jìn)集體，企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，鐵路建設(shè)工程部級(jí)工法證書等多項(xiàng)榮譽(yù)。

承接重大民生工程，開(kāi)拓市場(chǎng)謀發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的具有重大影響力的大中型工程項(xiàng)目，得到了各界的認(rèn)可。曾多次榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程：省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；“文明安全工地”等榮譽(yù)稱號(hào)：多次通過(guò)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”檢查并獲金獎(jiǎng)。公司施工項(xiàng)目代表性工程有：獲得2007年度國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的青藏鐵路拉薩站站房工程：國(guó)家重點(diǎn)工程、2007年建設(shè)部科技示范工程，獲得北京“十大建筑”稱號(hào)、詹天佑大獎(jiǎng)的北京南站工程：獲得建設(shè)部第六批全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省優(yōu)良工程的山西陽(yáng)泉文化廣場(chǎng)工程：既有鐵路改造工程最具代表性的是大秦線2億噸擴(kuò)能改造工程：新建鐵路工程項(xiàng)目最具代表性的遷曹鐵路濟(jì)南至曹妃甸段綜合LC3標(biāo)段工程，獲得鐵道部火車頭優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)；北京北站工程，新建石太鐵路客運(yùn)專線太原南站站房工程、新建鐵路天津至秦皇島客運(yùn)專線濱海站房工程、哈大鐵路客運(yùn)專線鞍山站、哈大鐵路客運(yùn)專線遼陽(yáng)站、北京地鐵10號(hào)線二期工程土建施工13合同段工程。

在不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)中，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司銳意創(chuàng)新，不斷將觸角向全國(guó)延伸，成績(jī)斐然。特別是在城市交通樞紐綜合體建設(shè)領(lǐng)域施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理能力先進(jìn)。新建石太鐵路客運(yùn)專線太原南站站房工程，石太鐵路專運(yùn)線工程是我國(guó)鐵路“十一五”規(guī)劃石家莊至太原鐵路客運(yùn)專線上最大的客運(yùn)站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鐵道部盧春房副部長(zhǎng)的肯定。北京地鐵十號(hào)線慈壽寺站工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在城市鐵路市場(chǎng)的新突破。京津城際鐵路是中國(guó)首條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際一流水平的高速城際鐵路，北京南站是目前全世界最大的火車站、世界客流量第三的客運(yùn)火車站，有“亞洲第一火車站”之稱，作為京津城際鐵路及京滬高速鐵路的起點(diǎn)站，是集普通鐵路，城市軌道交通，公交出租等市政設(shè)施于一體的大型綜合交通樞紐站，中國(guó)首座高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化的客運(yùn)專線大型客站。世界海拔最高的鐵路、青藏鐵路的終點(diǎn)站拉薩站，位于拉薩河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日啟用，該站為青藏鐵路上最大的車站，屋頂有目前中國(guó)大陸鐵路車站中最大跨度的架空穹頂，該工程榮獲2007年度中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)青藏鐵路，是實(shí)現(xiàn)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程，是中國(guó)新世紀(jì)四大工程之一。

全面管理保安全，務(wù)實(shí)求精促發(fā)展

中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司秉承“誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，業(yè)務(wù)遍及工業(yè)與民用建筑，鐵路工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，建筑裝飾裝修等領(lǐng)域。涉及面廣，管理銜接容易出現(xiàn)問(wèn)題，公司從制度建設(shè)入手，規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，通過(guò)公司內(nèi)控模式的調(diào)整和加大管理力度，提高執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理和成本控制的有效監(jiān)管，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量處于可控狀態(tài)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”，有效的提高了公司勞動(dòng)效率和執(zhí)行力。近兩年，公司先后下發(fā)了《預(yù)結(jié)算管理辦法》、《大宗物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)物資合同范本》、《勞務(wù)、專業(yè)分包合同范本》、《成本管理實(shí)施細(xì)則》、《科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《項(xiàng)目管理考評(píng)辦法》等多項(xiàng)管理性文件，并編制《北京有限公司管理制度匯編》，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極性，堵塞管理漏洞起到了指導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用。2009年，公司注意強(qiáng)化項(xiàng)目管控，將生產(chǎn)調(diào)度會(huì)與成本分析會(huì)合并召開(kāi)，更名為“經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)”，為提高公司執(zhí)行力建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

“項(xiàng)目管理，安全第一?！边@是公司項(xiàng)目管理中常講的一句話。中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司善于積極抓取項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把規(guī)范項(xiàng)目管理作為各項(xiàng)管理工作的重中之重，從規(guī)范制度、完善機(jī)制入手，通過(guò)強(qiáng)有力地貫徹實(shí)施，取得了積極效果。在安全和質(zhì)量管理中，加強(qiáng)了安全管理體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)；更新了《安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的標(biāo)準(zhǔn)，增加了勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則；重新修訂公司《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)的積極性，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、控制分包隊(duì)伍安全質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用；出臺(tái)《工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)安全及使用規(guī)定》，提高對(duì)臨時(shí)房屋建設(shè)及使用的安全意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)房屋建設(shè)和使用期間的安全管理；公司實(shí)行了紅黃牌制度，對(duì)月聯(lián)合檢查進(jìn)行排名，張榜公示，增強(qiáng)了安全管理情況的透明度；對(duì)每個(gè)月的安全檢查工作制定了詳細(xì)且實(shí)用的安全檢查表，內(nèi)容切合實(shí)際，有效的控制了各項(xiàng)目的安全管理。通過(guò)這些管理制度的落實(shí)執(zhí)行，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)掛牌

項(xiàng)目，有效地保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

在加強(qiáng)成本控制中，公司以降低項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化為重點(diǎn)，樹(shù)立了精細(xì)管理和“重在執(zhí)行、贏在細(xì)節(jié)”的理念。通過(guò)采取加強(qiáng)規(guī)章制度、規(guī)范的落實(shí)；建立和完善公司成本管理體系；建立項(xiàng)目施工過(guò)程中成本分析制度；對(duì)在施項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)及合同履約檢查，加強(qiáng)過(guò)程中的成本控制和糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救；科學(xué)合理地運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，最大限度減少成本、增大經(jīng)濟(jì)效益，提高管理效益；強(qiáng)化施工組織落實(shí)，公司機(jī)關(guān)積極組織和加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核查和審批工作，優(yōu)化了施組方案，提高了施組質(zhì)量，不斷加強(qiáng)對(duì)審批后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況的檢查；采取措施，集中專業(yè)資源，科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目投標(biāo)利潤(rùn)與項(xiàng)目管理利潤(rùn)，加強(qiáng)責(zé)任成本核定；強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和大項(xiàng)目工程造價(jià)、成本測(cè)算、核算、效益評(píng)估、概預(yù)算定額編制等工作；強(qiáng)化物資消耗管理、機(jī)械租賃工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；強(qiáng)化調(diào)概索賠等措施，緊緊圍繞努力降低項(xiàng)目成本取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

十余載風(fēng)雨兼程，中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)北京有限公司致力于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，堅(jiān)持追求卓越，勇于跨越，鑄造著屬于自己和這個(gè)偉大時(shí)代的恢弘篇章。在新的歷史時(shí)期，公司全體同仁將一如既往的開(kāi)拓進(jìn)取，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，全力投身國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，致力于高速鐵路、城市軌道交通、城市建設(shè)的發(fā)展與完善，竭誠(chéng)為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。

不斷改善環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造幸福

企業(yè)重組，為公司發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)是我國(guó)航空港工程領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，重組后的中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)，成為全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，為其下屬公司的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。北京有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重組工作高度重視，全面貫徹落實(shí)股份公司視頻會(huì)議精神及有關(guān)重組工作的各項(xiàng)要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子從“大局、大勢(shì)、大利”出發(fā)，積極做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，積極向分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位、部門做好解釋工作，確保項(xiàng)目穩(wěn)定，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度不受影響，確保平穩(wěn)過(guò)渡。

第8篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】規(guī)章制度；執(zhí)行力；“錯(cuò)、忘、漏”

0 引言

在空中交通管制運(yùn)行工作中因“錯(cuò)、忘、漏”原因?qū)е碌牟话踩录r(shí)有發(fā)生，而每次對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行案例分析后，得出的結(jié)論都很相似，大多數(shù)都是因?yàn)楣苤迫藛T未能很好地執(zhí)行落實(shí)規(guī)章制度，即對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠造成的。本文就如何加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，防止“錯(cuò)、忘、漏”的現(xiàn)象，談?wù)勛约旱目捶?，提出一些建議。

1 發(fā)生“錯(cuò)、忘、漏”原因及解決措施

俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在空管安全保障工作中，各類規(guī)章制度都是多年來(lái)用很大的代價(jià)甚至是鮮血和生命換來(lái)的，也是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成的。因此，規(guī)章也就成了保障飛行安全的前提和法寶。

少數(shù)不安全事件是由一些偶發(fā)性的原因所致，而多數(shù)不安全事件則是由屢發(fā)性的“錯(cuò)、忘、漏”導(dǎo)致的。究其原因大多是違反規(guī)定、違章操作所造成的。這就說(shuō)明在空管保障工作中對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行還缺乏力度。下面本人結(jié)合實(shí)際工作，就如何加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力防止“錯(cuò)、忘、漏”談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1.1 加強(qiáng)管制人員對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，正確執(zhí)行規(guī)章制度，是防止錯(cuò)忘漏的重要預(yù)防措施

1.1.1 不熟悉或不理解管制運(yùn)行中的規(guī)章制度

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別一線管制運(yùn)行人員的違章行為，不是沒(méi)有執(zhí)行規(guī)章制度，而是根本就不熟悉規(guī)章制度中的某些條款或?qū)δ承l款模棱兩可造成的，更有甚者對(duì)最基本的間隔標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有完全理解，又怎么談得上執(zhí)行與落實(shí)呢？那么不發(fā)生“錯(cuò)、忘、漏”也就是不可能的，而且所犯“錯(cuò)、忘、漏”的幾率也會(huì)很高。比如在區(qū)域管制的運(yùn)行手冊(cè)中明確規(guī)定，雷達(dá)管制間隔：相對(duì)穿越逆向或交叉飛行的航空器在相遇點(diǎn)前完成穿越并建立高度差時(shí)，航空器之間應(yīng)有不小于40千米的間隔。而部分人員卻理解為只要逆向或交叉飛行的航空器之間有不小于40千米的間隔就可以互相穿越高度，這就是典型的沒(méi)有吃透規(guī)定，這種理解是多么的可怕，當(dāng)然出問(wèn)題也就是很正常的事。

1.1.2 規(guī)章執(zhí)行落實(shí)中抱僥幸心理，明知故犯

在實(shí)際工作中還發(fā)現(xiàn)，有部分人員雖然對(duì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)很熟悉，但在實(shí)際執(zhí)行中卻隨心所欲，不嚴(yán)肅，任意篡改標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。本應(yīng)該是20km的間隔卻用18km，自認(rèn)為小一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系。還比如航班呼號(hào)不呼全，不加公司冠名，結(jié)果與其相似的呼號(hào)混淆；還有比如：明確規(guī)定相對(duì)活動(dòng)要進(jìn)行通報(bào)，并且要進(jìn)行雷達(dá)沖突連線，而個(gè)別人員偏不按此要求做，結(jié)果會(huì)造成上錯(cuò)高度或下錯(cuò)高度的事件等。抱著僥幸心理，明知故犯，殊不知小錯(cuò)會(huì)鑄大錯(cuò)。

因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、各種標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。定期組織一線運(yùn)行人員對(duì)規(guī)章制度、各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)，逐條逐款吃透理解規(guī)章制度、各種標(biāo)準(zhǔn)，不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)加強(qiáng)考核力度，要適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，比如95分以上算合格等措施。考核不合格要求重新學(xué)習(xí)，追加培訓(xùn)等，決不姑息遷就，直至考核通過(guò)。在實(shí)際工作中還可采取以口試抽查的方法，讓一線人員講解規(guī)章中某些條款，檢查其是否真正理解掌握所用規(guī)章制度。

1.2 充分發(fā)揮帶班主任在規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)中的監(jiān)督與管理作用

首先，帶班主任在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中要起表率和帶頭作用，帶領(lǐng)大家積極主動(dòng)去執(zhí)行與落實(shí)規(guī)章制度。帶班主任是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的核心，無(wú)論是在管制席位拿話筒親自指揮，還是在現(xiàn)場(chǎng)管理一定要嚴(yán)格去執(zhí)行規(guī)章制度，只有這樣才能樹(shù)立一個(gè)模范帶頭作用，其他管制人員也才能自覺(jué)主動(dòng)遵守執(zhí)行規(guī)章制度。作為帶班主任要全面了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，掌握各席位人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，時(shí)刻掌握各席位人員的動(dòng)態(tài)變化。切實(shí)解決好運(yùn)行中存在的各種違章問(wèn)題，對(duì)于違章操作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理，決不姑息。真正行使好帶班主任在規(guī)章制度落實(shí)中的監(jiān)督作用，把好防止“錯(cuò)、忘、漏”發(fā)生的最后一道防線。

其次，現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。嚴(yán)就是在規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)中要循規(guī)蹈矩，不能有偏差。嚴(yán)格執(zhí)行本部門《運(yùn)行手冊(cè)》等規(guī)章，對(duì)于違規(guī)操作嚴(yán)厲批評(píng)，及時(shí)糾正，杜絕人情。在紀(jì)律方面不要因?yàn)轱w機(jī)流量少時(shí)就可以胡亂走動(dòng)或聊天，管理一定要嚴(yán)格；細(xì)就是要從細(xì)微處做起，防微杜漸。從進(jìn)程單填寫、擺放，通話用語(yǔ)，每一個(gè)計(jì)劃處理等等方面細(xì)管。不能因填錯(cuò)了一個(gè)時(shí)間，或航班號(hào)寫錯(cuò)了一個(gè)字母而不及時(shí)進(jìn)行批評(píng)糾正，“千里之堤，潰于蟻穴”的道理大家應(yīng)該明白；實(shí)就是實(shí)事求是，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不能只停留在口頭上。從每個(gè)席位人員對(duì)規(guī)章執(zhí)行的情況入手，在管理措施上要有超前意識(shí)，提高對(duì)各種“錯(cuò)、忘、漏”的預(yù)見(jiàn)性和防范能力。當(dāng)發(fā)生“錯(cuò)、忘、漏”后要積極面對(duì)，并查找根源，及時(shí)糾正。不要因?yàn)榕鲁袚?dān)什么責(zé)任或要受什么處罰而遮遮掩掩，隱瞞不報(bào)。切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的作法，一定要有則改之，無(wú)則加勉，切實(shí)做好規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。

1.3 提高管制人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

各類規(guī)章制度都是多年來(lái)在飛行安全保障實(shí)踐中用鮮血和生命換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成的，也是保障飛行安全的法寶。防止“錯(cuò)、忘、漏”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、貫徹好規(guī)章制度，是空管安全保障工作的前提。一線管制人員是規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，是安全保障的直接參與者，完善的規(guī)章制度如果不去執(zhí)行，安全保障也就無(wú)從談起，所以在規(guī)章制度的落實(shí)過(guò)程中，要注重一線管制人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，要使每一個(gè)管制人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，把落實(shí)規(guī)章制度作為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保障家庭幸福，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。

培養(yǎng)一線管制人員自覺(jué)遵守規(guī)章制度的意識(shí)，杜絕違章操作，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2008年全國(guó)民航空管發(fā)生的幾起不安全事件，仔細(xì)分析原因是多方面的。但重要的一點(diǎn)是管制人員安全意識(shí)淡薄，違章指揮造成的。所以要通過(guò)多渠道加強(qiáng)管制人員的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，使每一位管制人員拚棄不良的工作習(xí)慣，按章操作，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加大規(guī)章制度執(zhí)行力度，防止“錯(cuò)、忘、漏”的以及杜絕人為因素導(dǎo)致的各類不安全事件發(fā)生的有效途徑。

1.4 加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)

為了能有效的落實(shí)規(guī)章制度，激勵(lì)管制人員主動(dòng)去執(zhí)行落實(shí)規(guī)章制度，在工作中要采取一些行之有效的獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)管制人員增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作紀(jì)律，從而自覺(jué)遵守落實(shí)規(guī)章制度，防止“錯(cuò)、忘、漏”行為發(fā)生。

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)管制人員正確執(zhí)行、落實(shí)規(guī)章制度的認(rèn)可和肯定與鼓勵(lì)。懲罰則是對(duì)違章操作行為的制止與否定。獎(jiǎng)懲在規(guī)章落實(shí)中起著積極的引導(dǎo)與激勵(lì)作用及意義。

對(duì)一線管制人員的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。各部門可根據(jù)具體情況制定考核量化獎(jiǎng)懲細(xì)則。在管制工作中對(duì)于那些長(zhǎng)期能夠按章操作，及時(shí)彌補(bǔ)和制止“錯(cuò)、忘、漏”行為，起到表率作用的人員進(jìn)行精神鼓勵(lì)，或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在同時(shí)也激勵(lì)了其他人員；而對(duì)于那些違規(guī)操作有令部禁者，就要根據(jù)各科室及局里完善的獎(jiǎng)懲規(guī)定采取批評(píng)教育、警告、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)，調(diào)離管制崗位等措施進(jìn)行處罰。讓其認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的后果及嚴(yán)重性，并吸取教訓(xùn)，同時(shí)也可起到警示作用。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，讓大家從“讓我遵守規(guī)章制度的觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙袷匾?guī)章制度的觀念”，從而減少防止管制人員因主觀行為因素導(dǎo)致的“錯(cuò)、忘、漏”事件的發(fā)生。

2 結(jié)束語(yǔ)

規(guī)章制度是靠人執(zhí)行的，再好的制度如果缺乏有效的執(zhí)行與落實(shí)，它的實(shí)際效能都會(huì)大打折扣。為了保障規(guī)定制度的執(zhí)行力，需要不折不扣自覺(jué)去執(zhí)行落實(shí)，這樣才能使規(guī)章制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而防止“錯(cuò)、忘、漏”發(fā)生。

【參考文獻(xiàn)】

[1]CCR-93TM-R4 中國(guó)民用航空空中交通管理規(guī)則[Z].

[2]關(guān)于進(jìn)一步完善管制員“雙崗制”加強(qiáng)管制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理的意見(jiàn)[Z].民航總局空中交通管理局，2006.

第9篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備安裝管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

人類社會(huì)正在處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，隨著人們的生活水平的提高，對(duì)與人民生活息息相關(guān)的“衣食住行”的要求也越來(lái)越高，其中包括建筑水平的要求也在不斷的提高，機(jī)電安裝在建筑工程施工中所做出的主要任務(wù)，是將人們的生活和工作水平全面的進(jìn)行提升，使其更加的安全舒適，所以，建筑機(jī)電安裝工程在整個(gè)工程項(xiàng)目中是不可或缺的重要一部分。

1.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.施工過(guò)程技術(shù)管理

2.1建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會(huì)審制度

通過(guò)比對(duì)施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，從而保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)，進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量與安全。

2.2在條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的有效結(jié)合，使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理?xiàng)l件，又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，使施工單位明確技術(shù)方案的設(shè)計(jì)意圖，有利于正確反饋工程施工的相關(guān)信息，從而確保施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免技術(shù)設(shè)計(jì)方案的返工或者修正現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2.4要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智,從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。

2.5對(duì)于國(guó)家頒布的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度，從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

3.施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的,并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束,所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃,并在休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度,督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

4.保證工程施工質(zhì)量的管理措施

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：

4.1建立健全的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格推行ISO9002質(zhì)量保證模式，遵照?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，對(duì)各質(zhì)量體系要素進(jìn)行控制。

4.2對(duì)外搞好與各方的密切配合，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門對(duì)我方施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。對(duì)主要工程尤其是隱蔽工程堅(jiān)持會(huì)檢制度，共同把好質(zhì)量關(guān)。

4.3實(shí)行全過(guò)程全部門和全員管理，樹(shù)立以預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整，為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹(shù)立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量觀念。嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行設(shè)備說(shuō)明書、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行作業(yè)控制的質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)審制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度、樣板制度、掛牌制度。認(rèn)真執(zhí)行四檢制度：自檢、互檢、專檢、匯檢。通過(guò)組織試驗(yàn)工程，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。

4.4運(yùn)用新技術(shù)、新工藝編制切實(shí)可行的施工方案并向施工人員做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。

4.5 建立質(zhì)量保證可追朔性，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量終身制，并制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。

4.6及時(shí)整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗(yàn)記錄，保證交工時(shí)資料完整，并達(dá)到檔案管理要求，并歸檔保存。隨時(shí)將對(duì)材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，還采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果，及合格與否的評(píng)定意見(jiàn)輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。

4.7特殊工種施工人員必須持證上崗作業(yè)。

4.8 盡可能選用先進(jìn)技術(shù)裝備和高精度的測(cè)量?jī)x器，確保工程質(zhì)量。

5.施工安全的管理措施

5.1組成以項(xiàng)目經(jīng)理為全面領(lǐng)導(dǎo)的，各級(jí)管理人員為基礎(chǔ)的分工明確責(zé)任到人的安全管理組織機(jī)構(gòu)。為工程的第一安全責(zé)任者，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；嚴(yán)格安全措施審批和施工施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；全面領(lǐng)導(dǎo)工程的安全工作；同時(shí)建立健全各分項(xiàng)目部、各職能處、各系統(tǒng)施工隊(duì)、三級(jí)安全管理職能，并有效開(kāi)展工作。

5.2強(qiáng)化安全技術(shù)管理，保證重要施工工序中的安全技術(shù)措施的編制、審批和設(shè)施正?；?、規(guī)范化；對(duì)于重大的起重、特殊高空、帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證，必要時(shí)，由總工牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)人員，甚至社會(huì)上的專家、學(xué)者進(jìn)行研討、論證。

5.3對(duì)項(xiàng)目部所屬的部門執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、專業(yè)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和立體交叉作業(yè)區(qū)域加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

5.4落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

5.5工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底和安全培訓(xùn)；分部、分項(xiàng)工程施工前, 施工隊(duì)長(zhǎng)要向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底；兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí), 隊(duì)長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組長(zhǎng)每天對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

5.6制定《安全實(shí)施細(xì)則》，對(duì)安全制度的落實(shí)情建立考核獎(jiǎng)罰制度，把安全工作與每位施工人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。實(shí)行安全例會(huì)制度，對(duì)安全工作定期布置和檢查總結(jié)，實(shí)行安全一票否決制。

5.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽必須符合GB 2811-1989 標(biāo)準(zhǔn)。

5.8凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m 以上（含2m ），無(wú)法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合GB 6095-1985 標(biāo)準(zhǔn)。

5.9施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)必須符合GB 5725-1997、GB 16909-1997 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

6.結(jié)束語(yǔ)

要建造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，必須要有一套完善的的管理體系，建筑機(jī)電安裝管理的過(guò)程中，相關(guān)的單位或者工作人員應(yīng)當(dāng)全面熟悉管理規(guī)范，并且要把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)監(jiān)控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

參考文獻(xiàn):

[1] 黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,113