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第1篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

[關鍵詞] 企業(yè)文化 途徑 和諧企業(yè)

企業(yè)文化是構建和諧企業(yè)的基礎。和諧的企業(yè)需要一個精神向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化的宗旨是要把它的員工凝聚在企業(yè)未來的事業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻它的團隊作用。這個作用的凝聚力、向心力需要企業(yè)文化作保障，良好的企業(yè)文化可以使員工團結奮進，不斷開拓進取。這是實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的基礎，所以說企業(yè)文化建設意義重大。

一、企業(yè)文化及其功能

企業(yè)文化是文化的有機組成部分，是形成于企業(yè)內部的群體文化，又叫亞文化或子文化。企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的功能就是企業(yè)文化的性能與作用，也就是企業(yè)文化發(fā)生作用的能力,即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。企業(yè)文化主要有以下幾種功能：企業(yè)文化的導向功能。企業(yè)文化的導向功能是指通過企業(yè)文化建設,把企業(yè)及企業(yè)成員的思想和行為引導到企業(yè)所確定的目標上來，使企業(yè)員工同心協(xié)力，自覺的為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而團結奮斗;企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚力，企業(yè)的凝聚力指的是企業(yè)和職工的相互吸引力，具體說是指企業(yè)對職工的吸引力以及職工對企業(yè)的向心力;企業(yè)文化的協(xié)調功能。企業(yè)文化能夠協(xié)調企業(yè)和社會的關系,使企業(yè)與社會和諧統(tǒng)一;企業(yè)文化的激勵功能。激勵是指通過外部刺激，使個體產生出一種情緒高昂，奮發(fā)進取的力量。企業(yè)文化的激勵功能就是企業(yè)文化對文化行為主體能夠產生激發(fā)、動員、鼓勵和推動作用。這種文化功能作用的結果,往往可以起著某種放大(或縮小)的作用，使行為產生更劇烈,明顯的效果;企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)的約束有兩種：一種是硬約束,如企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)責任制度等；另一種是軟約束，即企業(yè)文化的無形約束;企業(yè)文化的輻射功能。企業(yè)文化的輻射功能是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個社會產生積極的影響。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間發(fā)揮輻射作用，而且還會通過企業(yè)文化形象對企業(yè)外部以及社會發(fā)揮輻射作用。

二、企業(yè)文化在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的途徑

“和諧企業(yè)”，簡單地說就是指構成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調的平衡發(fā)展狀態(tài)。它應該具有“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全效益，美化環(huán)境、服務社會”的基本特征，其核心是通過促進企業(yè)內外“和諧”，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。具體說，企業(yè)文化在構建和諧企業(yè)中有以下作用:

1.企業(yè)文化是經濟與文化的結合點。企業(yè)文化作為一種精神力量，是在企業(yè)自主發(fā)展中，企業(yè)及其職工在生產經營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和。文化通過內外兩個方面對經濟發(fā)揮作用。它的外部作用集中體現(xiàn)在對經濟環(huán)境氛圍的效應上，即文化氛圍協(xié)調經濟意識、文化觀念影響經濟模式的運作，文化又可以誘導經濟活動的方向。它的內部作用集中表現(xiàn)為可以形成一種綜合的、復合的生產要素組合方式和經濟活動的內在動力。也就是說，文化觀念創(chuàng)新經濟活動，智力投入提高勞動者的素質，經營文化塑造企業(yè)形象。新的經營思想可以使企業(yè)的產供銷更加順暢和諧，并有效地實現(xiàn)企業(yè)與社會的物質與信息交流，從而推動企業(yè)在市場經濟下的發(fā)展。企業(yè)文化使經濟與文化兩個相互獨立的領域結合在了一起，形成了“你中有我，我中有你”的狀況，使經濟發(fā)展不再是單純的物質活動，而是融入了文化的指令，形成了持久的動力；也使文化不再是脫離實際的空論，而是找到了自己的堅實基礎，使文化產業(yè)成為一種“朝陽產業(yè)”。所以，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)向和諧、健康的方向發(fā)展。

2.企業(yè)文化可以使科學技術與勞動者素質有機結合。企業(yè)生產力是物的要素與人的要素構成的，物的要素只有在勞動者的支配下，才能充分發(fā)揮作用，按人的意志和要求改變自己的結構，形成新的功能。同時，勞動者的人的要素也只有依靠物的要素，才能產生出能動的變革作用，使物的變化符合人的需要。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，不僅使物的要素發(fā)生了很大變化，同時也極大地提高了勞動者的素質，如何在現(xiàn)代社會條件下，實現(xiàn)二者的有機結合，就成為管理學發(fā)展所面臨的一個重要課題。任何管理都是在一定文化基礎上進行的，企業(yè)文化建設是在文化基礎上去激勵和鼓舞人的思想傾向和價值取向，充分調動生產力中最革命、最活躍的勞動者的精神力量，使之轉化為強大的物質力量；同時，企業(yè)文化促進科學技術這一潛在第一生產力與勞動者這一能動生產要素相結合，使二者充分、和諧、有序地結合在一起，推動生產力的發(fā)展。進而使企業(yè)經濟效益提高，市場競爭力增強。同時，掌握了現(xiàn)代科學文化知識的勞動者就不再是“經濟人”，他們要求擺脫物的工具屬性，把勞動過程變成素質發(fā)揮過程，通過創(chuàng)造性勞動實現(xiàn)自己的生存價值，成為一個完全意義上的社會性勞動者。

3.企業(yè)文化可以拓寬企業(yè)管理的視野。企業(yè)文化理論變革了傳統(tǒng)的管理觀念，對人的因素的重視又使思想政治工作成了企業(yè)管理體系的一部分。這就可以實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新與思想政治工作的有機結合，為企業(yè)思想政治工作增加了新的內容，提供了新的視角，使思想政治工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務，從而創(chuàng)造出社會主義企業(yè)特有的文化優(yōu)勢。

企業(yè)文化在一定意義上講，是思想政治工作的延伸和具體化。企業(yè)文化又開闊了管理的視野，充實了思想政治工作的內容，促使人們用現(xiàn)代經營觀念去認識思想政治工作的意義，也就強化了思想政治工作的地位和作用；企業(yè)文化建設賦予了管理觀念以新的高度，變革了思想政治工作的方法，它主張在潛移默化中轉變人們的觀念，樹立創(chuàng)新意識，從而也就克服了思想政治工作簡單、枯燥、生硬的特點，使它具有新的生機和活力；企業(yè)文化建設的成果，新的觀念的形成，既是對思想政治工作的檢驗，又是對思想政治工作的優(yōu)化，它使新的觀念貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，就可以形成企業(yè)發(fā)展的精神優(yōu)勢。

4.企業(yè)文化可以使傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代精神相融合。企業(yè)文化是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的產物，一方面，它可以發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，使它體現(xiàn)出現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求，形成強大的凝聚力；另一方面，企業(yè)文化的主體又是改革開放的時代精神，反映社會主義市場經濟發(fā)展的根本要求。改革開放的時代精神決定了中國企業(yè)文化建設的主導精神，在這一背景下發(fā)展起來的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)出積極向上的精神特點；同時，“以人為本”的時代精神，又可以發(fā)揮傳統(tǒng)文化中的人文精神，可以使傳統(tǒng)文化在新的歷史條件下保持自己的生命力，體現(xiàn)出市場經濟和企業(yè)發(fā)展的中國特色。中國企業(yè)文化建設應當以全新的視角和氣魄，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把握時代的脈搏，把二者進行融合和提升，形成有中國特色的經營管理文化，這包括：誠實守信、團結合作、遵紀守法、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、以人為本等新觀念。企業(yè)文化建設體現(xiàn)了傳統(tǒng)文化的更新，使民族文化體現(xiàn)了新的時代精神，并且把傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合起來，塑造出了經濟發(fā)展的文化力。

5.企業(yè)文化建設是實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。經濟可持續(xù)發(fā)展是既滿足當代人需要，又不對后展需要構成危害的發(fā)展模式。經濟可持續(xù)發(fā)展徹底打破了發(fā)展的周期性怪圈，企業(yè)文化使經濟發(fā)展受理性的制約，以文明的方式開發(fā)利用自然資源，也就可以實現(xiàn)當前發(fā)展與長遠發(fā)展的協(xié)調和統(tǒng)一，為后代人的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)文化建設從人、自然、生態(tài)環(huán)境三者的協(xié)調出發(fā)，改變了傳統(tǒng)的發(fā)展理論。它提倡人與自然和生態(tài)環(huán)境的文明，強調人類在追求健康而富有成果的生活權利時，堅持人與自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一，而不應當憑借手中的技術和投資，以破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式追求自己的發(fā)展權利。企業(yè)文化倡導現(xiàn)代文明，主張當代人在今天發(fā)展的時候，應當努力創(chuàng)造條件，使自己的發(fā)展機會與后代人的發(fā)展機會平等，不允許當代人一味地、片面地、自私地為追求當前的利益而毫不留情地剝奪后代人發(fā)展的機會。企業(yè)文化建設從根本上樹立了人與自然、生態(tài)之間的文明關系，解決了人與自然、生態(tài)之間的矛盾，解決了生態(tài)環(huán)境與人類發(fā)展的對抗，這就為經濟的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的思路。

三、構建中國特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的必然要求。建設有中國特色的社會主義企業(yè)文化，應當體現(xiàn)以下幾個方面的要求：

1.體現(xiàn)時代精神。和諧的企業(yè)需要用企業(yè)文化做支撐，而企業(yè)文化以崇尚和諧、追求和諧為價值取向，融思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、社會風尚為一體，發(fā)揚著人們對和諧社會的總體認識。企業(yè)文化既是和諧社會的重要特征，也是實現(xiàn)企業(yè)文化源泉和精神動力。當代經濟發(fā)展的特點是科學技術迅速向生產力轉化，市場聯(lián)系不斷擴大，市場競爭日趨激烈。因此，企業(yè)文化建設，必須體現(xiàn)出時代的要求，形成市場觀念、競爭觀念、科技觀念、創(chuàng)新觀念、開拓進取觀念，注重經濟發(fā)展文化力的培養(yǎng)，把我們民族的創(chuàng)造精神充分調動起來。為此，我們建設和諧的企業(yè)文化，需要培育和諧精神、倡導和諧理念，在企業(yè)中形成共同的理想信念和道德規(guī)范，不斷增強我們企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，為構建和諧企業(yè)提供良好的人文環(huán)境和文化底蘊。

2.振奮民族精神。中華民族歷來就有一種自強不息的精神，這種民族精神是凝聚全民族力量，是激發(fā)廣大人民努力奮斗的精神基礎。在新的時代下，發(fā)揚自強不息的民族精神，可以使我們更好地從實際出發(fā)，努力發(fā)掘自身的文化資源，根據企業(yè)實際，形成一種精神力量，并通過企業(yè)文化建設，帶動整個中華民族精神的發(fā)展和升華。

3.發(fā)揮職工的主人翁精神。社會主義企業(yè)不是一般地注重人的因素，而是把人的發(fā)展看成是社會發(fā)展的本質要求。表現(xiàn)在現(xiàn)實生活中，就是發(fā)揮職工群眾在企業(yè)中的主人作用，引導他們積極參與企業(yè)經營管理，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們的主人翁地位從制度上得到保證。社會主義企業(yè)文化建設必須體現(xiàn)這一要求。

第2篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

企業(yè)文化要發(fā)揮出最大的作用，必須得到全體職工的認同，同時，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和目標，只有這樣，才能顯出其強大的推動作用。企業(yè)領導者也必須針對企業(yè)發(fā)展的具體情況，進行充分調研論證，充分考慮職工的意愿，才能促進企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。也就是說，企業(yè)文化的發(fā)揚光大，要贏得員工的認同響應，才能成為一種企業(yè)發(fā)展的內在動力。因此，企業(yè)不僅要用自信自強、助人為樂、愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻等企業(yè)精神來激勵職工，使正確的企業(yè)文化理念根植于心，還要充分發(fā)揮典型模范的引導作用，把那些最能代表企業(yè)文化理念和價值觀的先進個人、集體選樹出來，進行大力表彰宣傳，此舉不僅能夠推動企業(yè)文化的拓展和發(fā)展，更能對職工素質提升起到良好的促進作用。

二、企業(yè)文化建設在提高職工綜合素質中的方法與途徑

1．形成共同的價值觀。當前，一些企業(yè)幾乎沒有共同的思想信念，只有共同的生產經營指標，這樣，很難發(fā)揮職工的精神動力。如何建立好的企業(yè)文化來推動職工的思想道德素質提升呢？首先，企業(yè)要加強組織領導，堅持以人為本的根本原則，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷改進那些不符合本企業(yè)的文化理念，積極對職工進行正面的思想教育。同時，企業(yè)還要堅持用科學的思想文化理念武裝職工頭腦，讓廣大職工掌握基本的理論知識，并且，在實踐中不斷地改進和固化，進而達到提升自我、促進職工發(fā)展的最終目的。此外，企業(yè)還可以通過具體的事例來引導和教育職工，充分激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻、建功立業(yè)的精神和斗志。

2．激發(fā)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，更是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。每一名職工都是創(chuàng)新的主體和實踐者。因此，企業(yè)要在建設企業(yè)文化的同時，引導職工以科學嚴謹的工作態(tài)度，積極地改進工作方式方法，特別是在當前形勢下，更要大力倡導勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、節(jié)能環(huán)保等與企業(yè)發(fā)展息息相關的觀念，促進企業(yè)的經濟增長方式向集約式轉變，引導職工健康文明的生活方式。因此，企業(yè)就要利用宣講、培訓、知識普及等形式，在網絡、報紙等媒介上大力宣傳倡導，進一步提升職工的綜合文化素質，使職工樹立起科學發(fā)展的思想理念，培養(yǎng)出求真務實的工作精神、養(yǎng)成嚴謹的工作作風。

三、小結

第3篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

尊敬的各位領導、各位來賓，全體運動員、裁判員、同志們：

大家上午好！

在這萬物蔥蘢、生機勃勃、充滿激情的五月，我們在這里隆重舉辦**市煙草專賣局（公司）第一屆職工運動會，這是我們**煙草成立以來舉辦的最大的體育盛事。在此，我謹代表**市煙草專賣局（公司）向首屆職工運動會的順利舉辦表示最熱烈的祝賀！向關心支持本屆運動會的各位領導、各位來賓和市體育局表示衷心的感謝！向精心籌備運動會的所有工作人員表示誠摯的謝意！向全體裁判員和運動員致以親切的問候和良好的祝愿！

我局（公司）自1984年成立以來，在市委、市政府和省局（公司）的正確領導下，在各級領導和有關部門的關心支持下，始終堅持科學發(fā)展、厲行規(guī)范管理、不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，煙葉收購量從21余萬擔發(fā)展到77.2萬擔今年預計可達到78萬擔）；卷煙銷量從5.9萬箱發(fā)展到10.4萬大箱；兩煙利稅從501萬元增長到近7億元，為**社會經濟發(fā)展作出了積極的貢獻。在抓好物質文明建設的同時，我們也高度重視精神文明建設，高度重視職工文體生活。特別是近一段時期以來，建設了運動設施齊全的職工活動中心；成功舉辦了企業(yè)文化成果文藝晚會、全省網建現(xiàn)場會文藝晚會、慶祝建國60周年聯(lián)歡會等文娛活動；成功舉辦了職工藍球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、廣播操比賽等體育競賽活動；組建了籃球、足球、網球、乒乓球、羽毛球等16個職工興趣小組，各興趣小組利用業(yè)余時間開展了豐富多彩的活動。形式多樣、豐富多彩的各類文化體育活動，也為我們贏得了文體方面諸多高級別榮譽：去年，我局（公司）被中國企業(yè)文化研究會評為“全國企業(yè)文化建設先進單位”；今年，我局（公司）被國家體育總局授予“全國20xx年全民健身先進單位”光榮稱號。通過不懈努力，我們實現(xiàn)了物質文明和精神文明建設的雙豐收，形成了熱愛體育、崇尚運動、關注健康的良好氛圍。

“發(fā)展體育運動，增強人民體質”是黨和國家制定的一項重要方針，是實現(xiàn)民族強盛、國家振興的重要基礎。開展體育活動，提高員工身體素質，也是實現(xiàn)員工各方面素質協(xié)調發(fā)展的根本要求和推動企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。舉辦本次運動會，目的就是要大力弘揚“生命在于運動”的理念，發(fā)揚熱愛運動的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推動體育活動的蓬勃開展，不斷強化員工隊伍的紀律意識、競爭意識、團隊意識和健康意識，為建設“一流的員工隊伍”筑牢保障。

職工體育運動會應當是團結、友愛，協(xié)作、互助，進取、拼搏的一場盛會。為此：

我希望，全體運動員能夠始終堅持友誼第一、比賽第二、公平競爭的競賽原則，充分展現(xiàn)斗志昂揚、頑強拼搏、自強不息的良好精神面貌，切實發(fā)揚“更高、更快、更強”的奧運精神，認真遵守比賽規(guī)則，服從裁判，做到安全參賽、文明參賽、規(guī)范參賽，努力賽出團結友誼，賽出道德風尚，賽出**煙草人的風采。

我希望，全體裁判員能夠遵守競賽規(guī)程、嚴格執(zhí)行競賽規(guī)定，做到公正裁判，為比賽提供良好的競技氛圍。

我希望，全體工作人員及志愿者能夠充分發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。為運動會和全體運動員提供熱情高效的服務，維護良好的比賽秩序，確保比賽的順利進行。

第4篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)精神；建設

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

1.認識不夠深刻。大多數人將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作或者將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設或者將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這些錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經營管理之外，導致基層企業(yè)文化建設走入誤區(qū)。

2.目標短期化。企業(yè)文化建設具有漸進性和潛移默化性，不可能做到一蹴而就，短期內對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前企業(yè)在本系統(tǒng)的企業(yè)文化建設中大多沒有科學具體的中長期規(guī)劃和目標，進而采取拔苗助長不切實際的方式加快本企業(yè)文化建設的進程，引起了員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設的順利進行。

3.工作表層化。企業(yè)文化包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，目前不少基層企業(yè)在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等比較高層次文化不夠重視，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作只是注重形式，起不到該有的效果。

4.內容趨同化。不少企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少行業(yè)特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。

5.約束軟弱化。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則。目前，各企業(yè)對本單位企業(yè)文化建設效果的考核基本還處于探索階段，缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業(yè)文化建設的約束軟弱化。

二、科學確立企業(yè)文化的基本對策

1.取其精華，去其糟粕。對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。

2.博采眾長，借鑒和吸收優(yōu)秀文化。對于外來的企業(yè)文化，要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，采借別人的長處、精華，進行必要的改造以適用于自己的企業(yè)。如20世紀50年代初，美國人給日本企業(yè)家傳授產品質量管理的考評和測量技術，很快就被改造成世界著名的QC小組活動。

3.重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。我國企業(yè)的自覺地文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的優(yōu)勢，在自己的經驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。

4.著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應。例如，50年來，浙江省水利水電勘測設計院員工辛勤耕耘，鑄就“誠信、精心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，浙江省水利水電勘測設計院事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

5.宣傳倡導，貫徹落實

①廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進新生前領導的鉆井隊，以后雖然換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的教育，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚光大。

②領導帶頭，身體力行。企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行為向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。

③完善制度，體制保證完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的向導，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、企業(yè)文化的同時，要調整好企業(yè)內部的組織機構，建立和形成文化建設所需求的組織體系。

④樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發(fā)展不斷調整激勵方法，有利于優(yōu)秀文化企業(yè)的形成和發(fā)展。

⑤定期培訓，提高職工素質。加強員工定期培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基本保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓，進行語言、待人接物的理解教育，考試合格后才被錄用。

6.積極強化，持之以恒。一個企業(yè)的員工所具有的的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是需要不斷的進行積極強化的。強化指的是人們的某種行為因受到一定的刺激而獲得急需或中斷的過程。獲得行為繼續(xù)下去結果的強化，叫做正強化；使行為中斷或終止的強化，叫做負強化；正強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業(yè)文化時也應該遵循這些法則，對員工的行為進行正強化。

由少數人創(chuàng)造的，并且倡導起來的某種文化體質，傳播到企業(yè)的每個部門團體，再由各個團體傳播給每個人，使之在企業(yè)的每一個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質，更要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。

7.建設以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)員工的智慧之光照亮了創(chuàng)新企業(yè)文化建設的道路，成為新時期企業(yè)發(fā)展的能量之源和不竭動力才。員工的智慧成為了建設以人為本的企業(yè)文化的前提。

職工是企業(yè)的主體，企業(yè)興衰的關鍵是人，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、切實維護職工利益、充分發(fā)揮職工才能，職工才能自覺地與企業(yè)同呼吸共命運，煥發(fā)出對企業(yè)的責任感和獻身精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構建人才輩出的企業(yè)文化環(huán)境，將會對企業(yè)的創(chuàng)新與文化的建設產生深遠的影響。因企業(yè)的不重視人才而使大量優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象已經或仍在發(fā)生，這既是慘痛的現(xiàn)實教訓，同時又給我們指明了對人才重視應有的態(tài)度。

第5篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;企業(yè)發(fā)展;

中圖分類號：D412.6 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

黨的十提倡各個領域重視文化與思想政治工作的結合，一邊從企業(yè)文化入手，凝煉企業(yè)文化核心價值觀，拓寬企業(yè)思想政治工作的思路，一邊以企業(yè)思想政治工作為指引，促進企業(yè)文化建設健康發(fā)展，目前我國正處于經濟發(fā)展的上升期、轉型期，社會經濟的變化必然沖擊思想變化，在面臨多方挑戰(zhàn)與變革的今天，諸多企業(yè)從根源尋找解決問題的方式方法，越來越重視企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相互融合。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化存在的相同點

企業(yè)思想政治工作是一項針對人的工作，在企業(yè)里員工的思想價值觀是否正確不僅受企業(yè)文化的影響，更與企業(yè)思想政治工作密不可分，從科學發(fā)展觀出發(fā)，轉變人的思想，凈化人的靈魂，目的亦是為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展提供堅實保障;企業(yè)文化是企業(yè)為求長期發(fā)展而形成的特有的精神，追求價值觀的綜合體。企業(yè)在形成固有文化時，首先從積極向上，穩(wěn)定有序的精神層面出發(fā)，提煉其專屬的企業(yè)文化核心，促使企業(yè)在優(yōu)良的環(huán)境下發(fā)展。作為承載企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)文化載體的企業(yè)員工，在任何條件下，他的素養(yǎng)、內涵、追求都是一個企業(yè)文化的追求的縮影。二者均做人的工作，工作性質均在員工的身上得以充分體現(xiàn)，且企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的目的是一致的。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化各有不同

企業(yè)思想政治工作是針對個體的教育感化，通過科學理論結合實際需求，解決在企業(yè)高速發(fā)展過程中，員工與組織，員工與員工之間的矛盾，使員工健康的服務于企業(yè)。企業(yè)健康的服務于社會，促進全社會的文明生產建設，因此，企業(yè)思想政治工作包含更多的統(tǒng)一性與社會性。企業(yè)文化代表企業(yè)個性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，整體概念強烈，它可通過物質激勵、制度約束來硬性維系企業(yè)文化的延續(xù)，不會隨著時間的改變而改變，持久且獨立的彰顯企業(yè)與眾不同的一面。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的結合點

從管理角度看，企業(yè)文化給予職工一種精神追求，以企業(yè)價值觀指引前進方向，企業(yè)思想政治工作亦是從職工思想品質上入手，指明正確方向，轉變消極不良價值觀;從意識形態(tài)范疇看，社會主義企業(yè)文化與黨指導下的企業(yè)思想政治工作都是為社會主義經濟發(fā)展作貢獻，企業(yè)文化體現(xiàn)集體主義，企業(yè)思想政治工作突出精神文明建設。

在目前多變的市場環(huán)境下，一些企業(yè)混淆了文化與思想的關系，一味用文化代替了思想，以制度文化，物質文化影響員工，忽略思想疏導，忽略教育談心，造成企業(yè)職工價值觀偏離，由此可見，企業(yè)應從企業(yè)文化入手，利用企業(yè)思想政治工作利刃，兩者相結合，以增加企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。

四、結合企業(yè)文化尋找合適的企業(yè)思想政治工作方法

以人為本尊重、理解職工，想職工所想，積極為職工解決實際問題，愛護信任職工，善于溝通對職工充滿信心，堅決做到不拋棄不放棄，工作中鼓勵職工戰(zhàn)勝困難，通過尋找解決問題的方式方法從根本上轉變職工消極思想，激勵員工與時俱進，勇于向前。不僅可以將職工和企業(yè)的發(fā)展高度統(tǒng)一在一起，而且還能將經濟工作與思想工作教育工作有效結合。

創(chuàng)新工作方法，強化職工主人翁責任感，開展有組織的教育活動，用軟性教育方式轉變職工思想，通過定期的文化沙龍、歌詠比賽、演講、籃球比賽等活動，豐富職工生活的同時植入思想教育，化解傳統(tǒng)思想教育的枯燥，增加政治思想工作靈活性，同時活動的傳播有利于團結職工交流思想，增強職工責任感，爭先精神，服務意識，在深化企業(yè)文化核心價值的同時企業(yè)思想政治工作潤物細無聲的收到良好效果，為企業(yè)活潑健康發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化作為企業(yè)自身軟件、硬件承載企業(yè)科學發(fā)展的重要責任，雖有不同，卻有共通，通過企業(yè)文化核心凝練，增加企業(yè)的凝聚力向心力，進而提高企業(yè)市場競爭力，通過企業(yè)思想政治工作，正確引導企業(yè)職工的世界觀、價值觀，為理想與追求指明方向，有效減輕企業(yè)發(fā)展內部主力。

五、企業(yè)思想政治工作融入到企業(yè)文化當中

現(xiàn)代國有企業(yè)思想政治工作中，政工干部是這項工作的關鍵，政治思想工作者的素質就直接體現(xiàn)在政治工作教育的成果，其中，基本素質教育有思想、文化、政治、法律、精神。這些基本素質要求滿足以外還應注重培養(yǎng)幾項基本能力;語言表達能力，遇事應變能力，運用疏通能力，掌握現(xiàn)代化手段能力，思想政治工作者只有不斷提高自身素質和能力，把握思想政治工作的過程，才能不斷完善自己的知識結構，塑造良好的自我形象。通過全體員工共同參與，教育與約束激勵機制并存，將思想政治工作和企業(yè)文化建設有效的結合在一起，運用先進的新興媒體達到思想教育的目的結合，企業(yè)自身特點建立企業(yè)期刊、報紙、廣播、網站、文化中心圖書館等作為宣傳基地，構建高效互動，個性化的思想政治工作體系，通過豐富多彩的文化活動將思想政治工作融入到企業(yè)文化中。

六、發(fā)揮企業(yè)文化的作用

第6篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；認志；構建

        一、關于文化的界定

        文化，廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；狹義指社會的意志形態(tài)，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現(xiàn)象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發(fā)展而發(fā)展。

        二、企業(yè)文化是一種核心競爭力

        企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產、經營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此，從性質上講，它不僅是一般信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業(yè)形象，而是注重解決企業(yè)中存在的問題。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設的重要組成部分，其真正內涵是一種經濟倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經濟學、文化學方面的概念，而且還是影響和決定企業(yè)長遠發(fā)展的一種核心競爭力。

        企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意志與企業(yè)個性相結合而形成的一種群體意志。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，又是全體員工共同擁有的理念，具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的務實、求實、求精的精神和追求。企業(yè)文化往往以簡潔而富有哲理，獨具特色的語言形式加以概括，通常以廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象地再現(xiàn)出來，給員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想境界不斷升華，從而在工作中牢記發(fā)展方向和經營宗旨，遵守價值準則和管理信條，始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態(tài)，主動關注企業(yè)的前途，創(chuàng)造品牌，保護品牌，發(fā)展名牌，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

        三、如何構建國有企業(yè)的企業(yè)文化

        企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認志，群策群力，并重點做好以下方面工作：

        1.切實提高領導認志。先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認志企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認志到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

        2.認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。

第7篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

1.1確立中鐵企業(yè)文化建設目標

建設具有中國特色的先進企業(yè)文化就是企業(yè)文化建設的總目標，因為中國特色的企業(yè)文化包涵著中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，博大精深，源遠流長。這樣形成的文化具有中國特色，有利于現(xiàn)代企業(yè)精神以及企業(yè)家精神的形成。在建設和創(chuàng)新實踐企業(yè)文化時，要緊密融合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)精神，并讓員工廣泛積極地參與到企業(yè)文化的建設中。作為企業(yè)文化建設的主要目標，建設和諧企業(yè)就是要把企業(yè)文化建設作為增強企業(yè)核心的競爭力。將重點工作做強做大，列入發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定總的規(guī)劃并推進計劃，將工作機制健全完善，使企業(yè)文化建設不斷向前推動。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內容，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。

1.2塑造中鐵企業(yè)的核心價值觀

中鐵企業(yè)的企業(yè)文化主要是將理念文化和行為文化作為內涵。價值理念的培育和確立，就是通過社會主義核心價值體系的領導，將企業(yè)價值、員工個體價值和社會價值實現(xiàn)有機統(tǒng)一。目前，職工受各種因素的影響，思想觀念和價值取向也發(fā)生了深刻的變化，逐漸變得多元化和復雜化，因此企業(yè)文化在這里將會起到文化的調節(jié)和整合作用。在塑造核心價值觀時，必須堅持以人為本，有機地將建設和諧企業(yè)與落實科學發(fā)展觀結合起來，逐步使企業(yè)文化符合時代要求，同時體現(xiàn)中鐵企業(yè)特色，實現(xiàn)員工愿望，塑造中鐵企業(yè)建設的核心價值觀；注重提倡并樹立和諧理念、發(fā)揚和諧精神，強力倡導誠信、敬業(yè)、友善等各種道德規(guī)范，使企業(yè)內部各種利益關系協(xié)調正確地處理，不斷改善民主管理和企業(yè)公開的關系，使員工的權益得到正確合法的維護，不穩(wěn)定因素得到消除，企業(yè)內部和諧環(huán)境得到改善，努力促進職工自身發(fā)展同企業(yè)和諧發(fā)展的相融并進。

2把握市場脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構，一直是通過嚴密的分工產生效率，遵循的是亞當•斯密的勞動分工思想。但是，隨著新的科學技術的發(fā)展，加劇了計算機信息技術應用的廣泛性和市場的競爭性，企業(yè)的產品研發(fā)、資源配置各方面都需要以快制勝。誰若能夠領先一步，獲得更多的競爭優(yōu)勢，就可能占領更多的市場。那種延緩信息傳遞速度的縱向的一體化科層制的組織結構，由于采用程序化以及命令式的管理，嚴重滯后于市場，很難應對現(xiàn)代市場競爭的需要，導致企業(yè)效率低下。企業(yè)要想長遠發(fā)展，擺脫當前存在的現(xiàn)狀，就必須進行市場鏈的機制，在企業(yè)的組織結構以及業(yè)務流程上進行重新的設計，適應市場的發(fā)展潮流。那么，組織結構將會有一個轉化，從原來縱向的一體化科層制的組織結構改造為扁平化的網絡式結構，適當減少管理層級，加快信息傳遞的速度，降低信息傳遞的失真率，使企業(yè)內部的溝通效率得到提高，組織對動態(tài)變化的市場競爭的反應能力增加，從而使企業(yè)擁有更加敏捷化和柔性化的組織能力。

3企業(yè)文化堅持以人為本，為中鐵企業(yè)的發(fā)展奠定良好的群眾基礎

企業(yè)文化的本質是通過激發(fā)員工的潛力，來使員工的素質全面提高。著力強調運用文化制勝這一法寶，充分和全面地實施“以人為中心”的思想。企業(yè)文化對企業(yè)經濟中生產要素的質量有著很大的影響。特別影響生產要素中極為重要的因素———普通勞動者以及創(chuàng)業(yè)者的素質。企業(yè)必須使員工的智慧得到最大限度的調動，才能使員工得到全面發(fā)展。想要把企業(yè)做好，在激烈的競爭市場中企業(yè)必須堅持以人為本。想要員工把企業(yè)當做自己的家，首先員工要十分熱愛自己的企業(yè)，然后認為自己的人生價值只有在自己的企業(yè)才能得以體現(xiàn)。比如中鐵集團公司通常會制定“三重一大”制度，即決策重大問題、任免重要干部、投資決策重大項目、使用大額資金。為體現(xiàn)以人為本的管理理念，需充分利用各種形式，如職代會、座談會等，使廣大職工的意見和建議得到征求，一切以職工的利益為先，全心全意為職工真正解決困難等。這樣的做法，做到了使職工疾苦得到真誠傾聽，職工訴求得到真實反映，真正成為職工的知心朋友，使職工在政治上得到民主、工作上受到尊重，企業(yè)能夠在工作中取信于民，在融合中取力于民。對于人與人之間的關系，企業(yè)文化一直強調的是心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間對文化的認同，是員工對企業(yè)發(fā)展的認同。作為員工，他們把自己的權利尊嚴和工作自由全都奉獻出來由企業(yè)掌握，企業(yè)理所應當為他們安排同他們業(yè)績適應的發(fā)展平臺，讓他們的預期愿望得以實現(xiàn)，使員工的生命意義得到真正的實現(xiàn)，從而讓他們擁有一個全面的發(fā)展。如果員工的個人成長進步能夠得到企業(yè)重視，他們將會為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，主動為企業(yè)的前程設計，和諧的局面以及高效率的環(huán)境很快就會形成。如果員工不能在企業(yè)得到良好的發(fā)展，那么將意味著他們的發(fā)展權利受不到足夠的尊重，職業(yè)道路便會受阻，不能建立良好的心理溝通基礎。如果企業(yè)只考慮自身利益，而不關心員工個人成長和進步漠不關心，與員工之間僅僅建立在有形的經濟關系上，員工只是依靠個人體力和技術向企業(yè)有限地換取物質利益，企業(yè)與員工由于沒有用心在心理上進行溝通，員工僅僅滿足于完成那部分與個人利益相關的工作。因此，良好的心理溝通，可以協(xié)調企業(yè)與員工的關系，充分釋放員工的潛在積極性，全力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量，使人力資源的自主能動開發(fā)得到實現(xiàn)，管理成本得到降低，管理效率得到提升。企業(yè)文化像是一面旗幟一樣擁有鮮明的宏偉藍圖，包含著企業(yè)發(fā)展的長遠目標和短期目標，是全體員工認同的過程，也是企業(yè)的內涵，讓職工對企業(yè)的發(fā)展前途看的更加明了，認識到個人在企業(yè)的意義，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同利益的緊密結合。

4結語

第8篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)檔案；文化建設

企業(yè)文化是支撐一個企業(yè)對外發(fā)展和競爭的核心因素，而在知識經濟競爭的時代，經濟發(fā)展離不開文化的推動。企業(yè)的一切經濟活動自然和企業(yè)文化緊密相連，企業(yè)之間的競爭看似是經濟效益的競爭，但實質更多的是企業(yè)文化之間的競爭。而新的經濟發(fā)展形式賦予了企業(yè)檔案更加重要的作用，使其成為企業(yè)文化發(fā)展歷史記錄的主要形式之一。因此，如何發(fā)揮好企業(yè)檔案對企業(yè)經濟的建設作用是本文主要探究的內容。

一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化之間的聯(lián)系

首先，企業(yè)文化是指在企業(yè)長期的生產、管理活動中形成的被全體職工普遍接受的價值觀念和集體信仰。企業(yè)文化除了包含企業(yè)的價值觀和道德觀，還包括凝聚企業(yè)團結的企業(yè)精神以及企業(yè)形象，而價值觀和道德觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)追求的終極目標。企業(yè)形象是對企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)和外在表現(xiàn)，企業(yè)精神則是支撐企業(yè)前進和發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化的最本質最深層的體現(xiàn)。其次，企業(yè)檔案是企業(yè)在研發(fā)、生產、經營和管理活動中形成的有保存價值的各種形式的文件，是企業(yè)重要的信息資源和文化資產。企業(yè)檔案管理也是企業(yè)管理活動的重要組成部分之一，對企業(yè)的管理經營活動產生或多或少的影響，在維護企業(yè)經濟利益和合法權益上發(fā)揮著重要作用。從上述關于兩者的內涵分析中可以看出不論是企業(yè)檔案還是企業(yè)文化都對企業(yè)的發(fā)展起到相應的保障和促進作用，只是兩者在表現(xiàn)形式上存在差異。企業(yè)檔案以外在的物質形態(tài)存在，是一種信息資源的儲備，具有直觀性和形象性等特征。而企業(yè)文化是以一種看不見的形式存在，主要依靠企業(yè)外在的形象和精神來凸顯。二者之間存在必然穩(wěn)定的聯(lián)系，企業(yè)檔案本身就是以一種文化的形式存在，直接服務于企業(yè)文化建設的企業(yè)管理，而企業(yè)文化則是對企業(yè)檔案的豐富和完善。

二、企業(yè)檔案對企業(yè)文化發(fā)展的作用

（一）企業(yè)檔案為企業(yè)文化發(fā)展提供資源。隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)檔案的構成和形式逐漸多樣化。從目前來看，企業(yè)檔案的內容主要包括行政管理、經營管理、生產管理、科技管理、文化宣傳等方面的內容，基本囊括了企業(yè)在各個方面活動的全部內容，在形式上，企業(yè)文化主要以文字、圖形等形式存在于檔案中，企業(yè)檔案中分別記錄了企業(yè)發(fā)展過程中的成功和失敗的經驗。企業(yè)文化在發(fā)展和變遷時，必須借助企業(yè)檔案中原始的精華信息作為企業(yè)發(fā)展的基礎和鋪墊，才能把握和平衡企業(yè)文化的發(fā)展方向。而檔案中詳細整理和編纂的原始資料和信息又為企業(yè)文化的建設和發(fā)展提供了借鑒和參考的直接資源。

（二）企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設發(fā)揮教育作用。檔案既然是以文化的形式存在，又是對企業(yè)文化內容的記錄，那么檔案必定有一定的文化教育價值。無論是企業(yè)文化、企業(yè)精神還是企業(yè)形象都靠企業(yè)員工來體現(xiàn)，所以企業(yè)文化建設的核心原則就是要堅持以人為本。企業(yè)發(fā)展過程中要注重采取多種形式對員工實施專業(yè)技能和職業(yè)素質等方面的教育和培訓，以此調動員工的積極性和主動性。同時加強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。而企業(yè)檔案在企業(yè)員工的教育上發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)可以利用企業(yè)檔案資源，適當開展各種形式的教育活動，比如參觀和展覽一些積極進取的文化因素，以達到對員工的激勵和教育作用。例如，西飛集團在建立十四周年之際，借助公司的檔案展示了一些公司從開始建廠的簡陋照片到現(xiàn)在發(fā)展取得成就的一些照片，使得員工在耳濡目染中得到教育和鼓舞。

（三）企業(yè)檔案蘊含了企業(yè)文化特色。文化建設和檔案管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容。企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚離不開企業(yè)檔案的建設，而企業(yè)檔案是對企業(yè)全部發(fā)展軌跡的記載，其中也包含企業(yè)成長過程中積淀的企業(yè)文化。面對日益劇增的市場競爭壓力，企業(yè)文化在發(fā)展的過程中必定要有所創(chuàng)新和突破，才能顯示出本企業(yè)的特色，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，在這種發(fā)展背景下，企業(yè)檔案中沉積下來的優(yōu)秀文化便成為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的根基，只有繼承和發(fā)揚本企業(yè)鮮明特色的優(yōu)秀文化，才能引導企業(yè)文化朝著正確的方向發(fā)展。綜上所述，企業(yè)文化建設和檔案管理都是支撐企業(yè)發(fā)展的兩大重要因素，兩者之間又存在一定的相互作用和影響。企業(yè)檔案是企業(yè)成長歷程的見證和財富，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產。企業(yè)檔案不僅是企業(yè)文化發(fā)展的支撐和記錄，還對企業(yè)文化的建設起到一定的教育作用。因此，企業(yè)文化的建設和塑造必須重視企業(yè)檔案，企業(yè)只有進一步強化和建設好企業(yè)檔案工作，才能更好的適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設要求。

【參考文獻】

[1]向立文,昌珍霞.企業(yè)檔案文化建設研究——意義、問題與對策[J].檔案學通訊,2013(04):83-86.

第9篇：發(fā)揚企業(yè)文化精神范文

關鍵詞：深植 核心價值 行為準則 他律與自律 探索 實踐

建設先進的企業(yè)文化，既是我國建設社會主義先進文化的必然要求，也是企業(yè)面向未來，適應生產力發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施科學文明管理的客觀需要。在繼承發(fā)揚“兩蘭”優(yōu)良傳統(tǒng)，汲取融合現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理思想與方法，總結提煉公司生產經營、改革管理新的實踐探索和廣大員工好的思想、精神、作風的基礎上，形成了反映公司經營管理新思想和全體員工共識的企業(yè)文化，它是蘭州石化全體員工思想智慧的結晶，也是蘭州石化繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚創(chuàng)新、走向未來的有力保證。

一、企業(yè)文化深植基層是企業(yè)繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚創(chuàng)新、面向未來的發(fā)展的有力保證，對企業(yè)的科學和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

先進的企業(yè)文化理念，必須要深深根植于基層這片肥沃的土壤中，才能煥發(fā)勃勃生機，才能助推企業(yè)的科學和諧發(fā)展。如果企業(yè)文化建設只是停留在對公司的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾等物質層面的堆砌上，那么距離企業(yè)文化的核心和本質還很遠。在企業(yè)文化建設過程中，只有努力把公司把企業(yè)文化在基層落地深植，把企業(yè)的核心價值觀變成企業(yè)員工的行為準則，變成企業(yè)組織的行為準則，使企業(yè)管理從他律走向自律，企業(yè)文化建設便會真正成為一個企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有力法寶。

二、立足實際、把握重點、緊扣生產，找準企業(yè)文化深植基層的切入點，強化文化學習宣貫，筑牢安全生產防線，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設對企業(yè)日常管理的重要作用。

企業(yè)文化不僅具有對內的導向、凝聚和規(guī)范作用，它更重要的作用還在于提高企業(yè)的經營業(yè)績，鑄造品牌信仰。企業(yè)文化如何成為企業(yè)的共同行為?如何改善員工和組織的績效?這些都是企業(yè)文化建設必須要解決的問題。立足基層實際、把握建設重點、緊扣安全生產，找準企業(yè)文化深植基層的切入點，讓企業(yè)文化牢牢深植于基層，使企業(yè)文化穩(wěn)穩(wěn)落地，通過企業(yè)基層對企業(yè)文化不斷地學習宣貫，引導和教育員工培養(yǎng)符合公司核心價值觀的行為準則，筑牢安全生產的防線，真正體現(xiàn)企業(yè)文化建設對企業(yè)日常管理的重要作用，這就是企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點和落腳點。

1、深入學習，準確定位，牢牢把握企業(yè)文化學習宣貫工作重點，找準企業(yè)文化深植基層的切入點。通過不斷深化公司企業(yè)文化內涵學習，我們深刻認識到“細實”優(yōu)良傳統(tǒng)在指導日常工作中的重要作用，在日常管理工作中，始終把細實優(yōu)良傳統(tǒng)的學習教育作為企業(yè)文化建設的重要內容來抓，以教育引導員工在工作高標準、嚴要求上下工夫，通過細和實的修煉，逐漸形成保衛(wèi)科員工自上而下嚴格管理的氛圍，有力地保證了轄區(qū)各裝置的安全穩(wěn)定生產。因此，找準企業(yè)文化深植基層的切入點，把公司企業(yè)文化中的細實工作作風與基層保衛(wèi)科工作實際相融合、結合、整合，并在深入學習宣貫企業(yè)文化的基礎上，形成適合基層發(fā)展的特色子文化——規(guī)范化管理文化。規(guī)范化管理文化是對公司企業(yè)文化的繼承和發(fā)揚，它使蘭州石化公司細實優(yōu)良傳統(tǒng)的根進一步深植于基層，是公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的具體應用。因此，具有很強的“可深植性”。

在日常管理工作中，保衛(wèi)科以身作則，嚴格執(zhí)行班組交接班會、防范檢查制等各項管理制度，體現(xiàn)黨員領導干部先鋒模范作用，不斷感染身邊的每位員工自覺遵守工作紀律，同時不斷強化員工的養(yǎng)成教育，十年如一日，在不斷的努力和探索中，員工普遍認可的文化——規(guī)范化管理文化。這不僅為轄區(qū)裝置的安全穩(wěn)定生產奠定了堅實的基礎，更主要的是本單位在通過探索企業(yè)文化深植基層的實踐工作中積累了經驗。

2、創(chuàng)新發(fā)展，注入活力，牢牢把握企業(yè)文化建設工作的重點，找準企業(yè)文化深植基層的出發(fā)點和落腳點。因此，基層企業(yè)文化建設的重點就是通過對企業(yè)文化的學習宣貫，不斷引導教育廣大員工，使員工在認可、執(zhí)行企業(yè)文化的基礎上，以立足本職工作為前提，不斷深化企業(yè)文化的建設。一是開拓視野，建立企業(yè)文化深植基層發(fā)展的長效機制，通過黨政工團齊抓共管的模式，通過企業(yè)文化教育等特色展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，把員工實際工作和學習與企業(yè)文化宣傳聯(lián)系起來；二是加強員工對《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事集》、《形勢任務教育》等讀物的學習，使企業(yè)文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)不斷發(fā)展的內在強大動力。

3、育人為本、以人為本，全方位推進基層特色文化建設。

企業(yè)文化深植基層的探索方向就是文化育人，文化管人。因此，在企業(yè)文化深植于基層實踐過程中，文化育人是基礎，首先要以培養(yǎng)企業(yè)文化骨干力量為抓手，以點帶面，在廣大員工中掀起學習《企業(yè)文化手冊》的熱潮，引導干部員工積極主動參與統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設。堅持典型引路，評選“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”之星、“黨員示范崗”、社會公德人物等踐行核心價值觀的先進典型群體，開展“講述身邊的故事”網絡評選、核心價值觀宣講會等活動，形成強大的宣傳聲勢，用身邊事教育身邊人，引導和激勵廣大員工忠誠企業(yè)，履職盡責，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，營造積極向上的企業(yè)氛圍和良好風氣。組織開展演講、知識講座、知識競答、研討交流、論壇等干部員工喜聞樂見的企業(yè)文化主題活動，開展安全生產行為規(guī)范演示競賽、文明禮儀形象展示大賽等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力推行公司統(tǒng)一的基本價值理念，進一步強化員工意識。因此，要想使企業(yè)文化牢牢深植于基層，煥發(fā)出勃勃生機，育人為本、以人為本，在不斷深化公司企業(yè)文化建設的基礎上全方位推進基層特色文化建設，是實踐企業(yè)文化深植基層的關鍵。

三、把先進的企業(yè)文化理念與企業(yè)管理深度融合，與各項規(guī)章制度密切對接，這是企業(yè)文化深植于基層的根本任務。