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第1篇：目前如何投資范文

[關(guān)鍵詞] 政府投資項(xiàng)目 全過程 造價(jià) 控制

工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理的核心。全過程造價(jià)控制由于貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期,可以較好地實(shí)現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一,從而成為現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要手段和方式。

工程造價(jià)全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益,對工程建設(shè)從科研開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算等的整個(gè)過程、圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。我國目前建設(shè)工程造價(jià)采用分階段計(jì)價(jià)與控制,即項(xiàng)目立項(xiàng)階段編制投資估算,初步設(shè)計(jì)階段編制概算,施工圖階段編制工程預(yù)算,竣工驗(yàn)收階段編制竣工決算。建設(shè)工程的多次計(jì)價(jià)是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。多次計(jì)價(jià)各環(huán)節(jié)之間相互銜接,前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。按規(guī)定批準(zhǔn)的投資估算、概算作為建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額,實(shí)施階段不得突破。

目前政府投資工程經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。即在同一工程上,出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理,避免“三超”工程一直是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的一個(gè)課題。工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程,要想確定建設(shè)投資規(guī)模和工程造價(jià),必須在建設(shè)程序的各個(gè)階段,即從方案的提出,進(jìn)行可行性研究,選擇最佳方案到設(shè)計(jì)和施工各階段,均應(yīng)采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)。

一、加強(qiáng)設(shè)計(jì)在投資控制中的“龍頭”作用

長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,而把主要精力放在施工階段――審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款、算細(xì)帳,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。而實(shí)際上要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來,當(dāng)前尤其重要的是要抓住項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)這個(gè)階段,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。

設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的主體,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)。因此,如何調(diào)動設(shè)計(jì)單位的積極性,使其真正站在維護(hù)業(yè)主利益的立場上,在確保工程質(zhì)量和功能的前提下,精心設(shè)計(jì)出低成本的優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位值得研究課題。為此,首先應(yīng)加大工程設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用,以鼓勵(lì)和刺激設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)并選擇最佳的方案,這種方案不僅要保證工程質(zhì)量和功能,同時(shí),還應(yīng)盡可能的降低工程成本。其次,應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位充分的尊重和權(quán)力。維護(hù)設(shè)計(jì)單位客觀、合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案,業(yè)主不能憑自己主觀意識要求變動。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭,當(dāng)一份施工圖付諸于施工時(shí),就決定了工程本質(zhì)和工程造價(jià)的基礎(chǔ)。一個(gè)工程在造價(jià)上是否合理,是浪費(fèi)還是節(jié)約,在設(shè)計(jì)階段大體定型。據(jù)西方一些國家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用1%以下,而正是這少于1%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度占75%以上。由此可見,設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)逐步建立以設(shè)計(jì)優(yōu)化為核心,設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。

1.合理確定造價(jià),才能有效控制造價(jià)。推行設(shè)計(jì)招標(biāo),引進(jìn)競爭機(jī)制,迫使競爭者對建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較,樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識,重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,用最經(jīng)濟(jì)合理的方案設(shè)計(jì)參加競賽,是促使設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變觀念的重要舉措之一。而建設(shè)單位可通過應(yīng)用價(jià)值工程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求,又能降低工程造價(jià)的較為滿意的設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)方案對工程項(xiàng)目的造價(jià)確實(shí)起著舉足輕重的作用,但在國內(nèi)現(xiàn)有投資主體和投資結(jié)構(gòu)的情況下,尤其是投資主體還沒有完全落實(shí)到位的企業(yè)(如一些國有企業(yè)),誰投資、誰決策、誰受益、誰擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)還沒有具體化的情況下,有些設(shè)計(jì)方案很難體現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)性和合理些。業(yè)主往往會憑自己主觀意識要求變動設(shè)計(jì)單位采用某些方案。因而設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中起著主體、主導(dǎo)作用的地位與業(yè)主是否給予設(shè)計(jì)單位充分的尊重和權(quán)力的矛盾仍然十分突出。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目投資計(jì)劃確定的依據(jù)是概算。對概算,我國歷來很重視,把它定為投資的最高限額和投資包干的基本依據(jù),但因?yàn)楦潘闶欠从吵醪皆O(shè)計(jì)的,初步設(shè)計(jì)在事實(shí)上可以不受估算這個(gè)大籠子的限制。概算也就可大可小了,審定還可調(diào)整,再加上概算對價(jià)格上漲常常未作合理考慮,用概算來控制投資,搞包干,實(shí)際上也是控而難制概算誤差過大有許多原因?？陀^上,物價(jià)上漲幅度過大,項(xiàng)目審批與設(shè)計(jì)之間,設(shè)計(jì)與施工之間時(shí)間間隔過長,更加重了材料設(shè)備價(jià)格的變化對概算準(zhǔn)確性的影響,概算對如前期拆遷、地下隱蔽等因素估計(jì)也不足,各種攤派和征地費(fèi)提高也增加了投資。除客觀因素之外,主觀因素也會造成工程概算誤差過大,如:工程設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)市場風(fēng)氣不正,設(shè)計(jì)單位編制概算的約束力不夠,人們對設(shè)計(jì)概算的誤差偏大已習(xí)以為常,有關(guān)部門未能及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決這一問題,還有現(xiàn)行的概算方法也應(yīng)改進(jìn)。據(jù)有關(guān)專家通過資料測算分析,在技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的程度為35%-75%,施工圖設(shè)計(jì)階段為5%-10%。由此看來,在初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算是編制建設(shè)計(jì)劃和控制施工圖預(yù)算的依據(jù),是考核設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性建設(shè)成本的依據(jù),也是限制“三超”的關(guān)鍵。在逐步解決概算誤差的客觀因素的同時(shí),應(yīng)相應(yīng)解決概算誤差過大的主觀因素,規(guī)范設(shè)計(jì)市場,健全責(zé)任制,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)監(jiān)管。

市計(jì)劃部門根據(jù)項(xiàng)目概算來確定計(jì)劃投資,而計(jì)劃投資額愚昧成為了項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)控制的限額,后期的施工圖預(yù)算、竣工決算都必須嚴(yán)格地控制在計(jì)劃投資額內(nèi)。

二、加強(qiáng)施工階段在投資控制中的“監(jiān)督”作用

基建工程造價(jià)管理的作用是為了降低工程造價(jià),提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;基建工程造價(jià)管理的原則是科學(xué)合理、實(shí)事求是地核定工程造價(jià)綜合費(fèi)用的關(guān)系對基建工程的造價(jià)實(shí)施全面全程監(jiān)督;基建工程造價(jià)管理的要求是正確處理基建工程造價(jià)與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及措施;基建工程造價(jià)的監(jiān)督。有效的基建工程造價(jià)管理不但可以合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源,緩解基建工程投資供需矛盾, 還能控制基建工程建設(shè)總規(guī)模,調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu),防止盲目建沒,重復(fù)建設(shè),更能加快工程建設(shè)速度,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán),延長固定資產(chǎn)維修周期,減少維修開支,降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。

施工階段基建工程在施工階段的造價(jià)管理的內(nèi)容,主要是做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。為此,應(yīng)當(dāng)采取如下措施。

1.做好施工圖的預(yù)算審查工作。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程類型、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件質(zhì)量等具體情況,全面分析,綜合考慮確定。

2.做好招標(biāo)標(biāo)底的編審與合同價(jià)的監(jiān)督工作。標(biāo)底可由建設(shè)單位自己編制,也可以委托設(shè)計(jì)單位或者有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)編制。但必應(yīng)由主管部門和招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核定。招標(biāo)承包合同價(jià)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件確定,無特殊情況,不得高于中標(biāo)價(jià)。

3.實(shí)行“項(xiàng)目法”管理。施工企業(yè)實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離,組建工程項(xiàng)目管理部管理工程項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目包干責(zé)任制,將項(xiàng)目造價(jià)控制在投資額之內(nèi)。

三、加強(qiáng)竣工結(jié)算在投資控制中的“審查”作用

竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)使用是基本建設(shè)的最后一個(gè)階段?？⒐そY(jié)算也是施工階段的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是衡量工程建設(shè)項(xiàng)目成本,企業(yè)經(jīng)營管理的直接依據(jù),是竣工決算的一部分。

目前基建工程決算存在的主要問題主要有以下幾個(gè)方面如虛報(bào)工程量、高套定額、提高材料價(jià)格、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)等級、虛設(shè)和虛增費(fèi)用、利用定額不完善提高造價(jià)等等。

為防止工程決算超工程預(yù)算,重點(diǎn)是控制施工過程的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。為更好的嚴(yán)把最后一道關(guān)口,應(yīng)做好以下幾方面的工作:

1.充分掌握全面情況。熟練掌握國家基本建設(shè)政策法規(guī)和預(yù)算定額,熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告和設(shè)計(jì)部門的變更通知,查閱施工合同,核實(shí)隱蔽工程等施工簽證,把握市場價(jià)格變化,為搞好工程決算審計(jì)打下基礎(chǔ)。

2.核準(zhǔn)工程量。工程量是編制工程決算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),工程量不實(shí),就會導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)不實(shí)。審計(jì)工程量的重點(diǎn)應(yīng)放在容易重復(fù)計(jì)算的工程和隱蔽工程部分,如梁、柱、板的交叉部分,圈梁和過梁的重疊部分等。在審計(jì)過程中,既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄,又要按設(shè)計(jì)要求復(fù)查,現(xiàn)場勘驗(yàn)。

3.核實(shí)所套定額。工程預(yù)算定額是計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù),高套、錯(cuò)套、套用不合理現(xiàn)象較為普遍。在復(fù)查定額套用時(shí),要審查定額套用的合法性,查看定額文件頒布的時(shí)間、適用的范圍,定額子目包括的工作內(nèi)容,定額使用的范圍換算方法以及定額子目下的附注,并結(jié)合圖紙、實(shí)地觀測,以達(dá)到準(zhǔn)確無誤地使用定額核定工程造價(jià)。

4.嚴(yán)把材料差價(jià)關(guān)。建筑工程材料價(jià)格的高低對工程造價(jià)有著不容忽視的作用,所以應(yīng)依據(jù)國家頒布的建筑、安裝工程材料定額標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的材為價(jià)差進(jìn)行認(rèn)真審核。同時(shí)要注意搞好市場調(diào)查,特別是裝飾材料,大多單價(jià)較高,更應(yīng)加強(qiáng)審查的力度。

5.審查資質(zhì)等級,合理確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。首先審核施工企業(yè)提供的技術(shù)等級證書。同時(shí),要核對建筑安裝工程的規(guī)模歸屬工程類別,從而審核其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否與資質(zhì)等級、工程類別相符。

6.嚴(yán)格區(qū)分工程性質(zhì),分別套用不同定額。區(qū)分一般建筑工程、高級裝飾工程、大型土磚工程、安裝工程,分別套用費(fèi)用定額。同時(shí),應(yīng)注意控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)計(jì)取的標(biāo)準(zhǔn)劃分。在一個(gè)項(xiàng)目中建筑工程和安裝工程承建的施工企業(yè)有時(shí)不是同等資質(zhì),要區(qū)別不同資質(zhì)企業(yè)分別計(jì)取費(fèi)用。

第2篇：目前如何投資范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 方法項(xiàng)目管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前 言

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，因此在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中應(yīng)注意協(xié)調(diào)管理，這是由于項(xiàng)目管理并不是簡單的各相關(guān)參與方、單個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，它是綜合了各實(shí)施階段、各參與方的綜合的系統(tǒng)的管理。在實(shí)施過程中，當(dāng)管理計(jì)劃與實(shí)際不符，或是某一管理計(jì)劃與項(xiàng)目其他方面實(shí)施出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)該綜合協(xié)調(diào)各實(shí)施階段、各參與方、各層次負(fù)責(zé)人，進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，優(yōu)化管理，加強(qiáng)各方的溝通。協(xié)調(diào)好了各個(gè)方面的管理工作，才能提高建筑工程管理的質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。

一、 項(xiàng)目建設(shè)管控方法

積極地開展預(yù)先管控。通常在建設(shè)以前的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真地做好前期活動，比如開展組織工作，做好工藝事項(xiàng)等，還應(yīng)該派專門的工作者深入場地開展具體的勘察活動，積極的分析，確保建設(shè)方案合乎規(guī)定，而且要結(jié)合建設(shè)組織來積極地準(zhǔn)備生產(chǎn)內(nèi)容。當(dāng)方案處理好之后，各項(xiàng)要素綜合到一起，此時(shí)項(xiàng)目就可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益，但是如果不能積極的應(yīng)對，必然會出現(xiàn)負(fù)面影響。目前非常常見的事項(xiàng)有如下的一些，開展編制工作時(shí)不考慮相關(guān)的要素，至于其是否有效，相關(guān)機(jī)構(gòu)幾乎不會分析。除此之外，制定內(nèi)容和實(shí)際操作之間不銜接，各自進(jìn)行各自的活動。這樣都會使得項(xiàng)目建設(shè)速度變慢，而且其品質(zhì)也會受到非常不利的影響，各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容無法符合建設(shè)規(guī)定。很多單位在爭取項(xiàng)目的時(shí)候，報(bào)告說本單位的各項(xiàng)要素齊全，當(dāng)獲取到項(xiàng)目之后，其實(shí)際面貌就顯露出來了，各項(xiàng)不利要素都出現(xiàn)了。

二、 關(guān)于甲方管控的具體特征

2.1眾所周知，甲方不僅僅是項(xiàng)目的決策人同時(shí)還是落實(shí)者，其對于項(xiàng)目管控的意義有著非常全方位的作用。

2.2 作為項(xiàng)目所有的投資者在項(xiàng)目層次的代表人物，甲方的管控活動綜合的體現(xiàn)了所有的投資者對于項(xiàng)目利益的規(guī)定，其代替項(xiàng)目的所有人開展好所有的協(xié)調(diào)活動。

2.4 甲方經(jīng)由多項(xiàng)委托條例，將其所有的活動和管控權(quán)責(zé)等分散到項(xiàng)目的具體落實(shí)單位之中。

三、 現(xiàn)在管控活動的關(guān)鍵點(diǎn)和不利現(xiàn)象

3.1 使用優(yōu)秀的管控體系和合約模式

項(xiàng)目管控體系必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，具體是指單位在項(xiàng)目創(chuàng)建和管控活動中對其開展的綜合化管控的具體的表現(xiàn)模式，它們的意義均是為了合乎利潤的規(guī)定的背景下，減少資金，降低時(shí)間，確保品質(zhì)。針對房產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)來講，它們發(fā)展的同時(shí)，也帶動了本單位的管控體系進(jìn)步，單位的發(fā)展和項(xiàng)目獲取的成就，通常和優(yōu)秀的管控體系之間有著非常緊密的關(guān)聯(lián)。對管控體系的具體分析和有序的使用，已經(jīng)成為了目前房產(chǎn)開發(fā)單位的關(guān)鍵內(nèi)容。

對于項(xiàng)目的具體情況來說，總包建設(shè)方一般不開展全部的建設(shè)活動，其會存在非常多的分包項(xiàng)目。一些項(xiàng)目開展的優(yōu)秀，此時(shí)總包以及分包間的關(guān)聯(lián)意義就好。此時(shí)彼此的權(quán)責(zé)也能夠論述清楚，就可以積極的開展合作，此時(shí)合約就能夠有效地落實(shí)。相反的，就會導(dǎo)致合約模糊，彼此的權(quán)責(zé)等非常不確定，而且會經(jīng)常性的發(fā)生推諉等問題。甲方經(jīng)常性的會見到很多合約中未論述的事項(xiàng)，很多事項(xiàng)沒有人來開展，此時(shí)導(dǎo)致的時(shí)間和成本上都面對非常多的不利現(xiàn)象。所以要設(shè)置甲方以及承包機(jī)構(gòu)和別的有關(guān)方的合約網(wǎng)構(gòu)造，同時(shí)要對所有的項(xiàng)目開展綜合化的合約管控活動，進(jìn)而能夠避免由于合約管控不合理而導(dǎo)致的不利現(xiàn)象。

3.2 積極論述建設(shè)時(shí)期甲方的速率和品質(zhì)以及資本等的管控活動

速率品質(zhì)和成本間的關(guān)聯(lián)是一種矛盾的關(guān)系。要想提升速率就要增加費(fèi)用，要想提升品質(zhì)也要使得費(fèi)用變多，而非?？焖俚慕ㄔO(shè)就會使得品質(zhì)受到影響。不過經(jīng)由綜合化的管控活動，在不增加費(fèi)用的背景之中，也能夠降低建設(shè)時(shí)間，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

3.2.1 當(dāng)建設(shè)的時(shí)候，甲方對于項(xiàng)目品質(zhì)的管控活動室以監(jiān)管品質(zhì)責(zé)任體系而獲取的，它不指代監(jiān)理，同時(shí)也不指代單位的質(zhì)檢等。

3.2.2 應(yīng)該明確項(xiàng)目進(jìn)展速率的重要內(nèi)容，積極的設(shè)置材料和成本的調(diào)配活動，防止由于材料供應(yīng)緩慢或者是費(fèi)用較少而導(dǎo)致的不利現(xiàn)象，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)和進(jìn)展速率。

3.2.3 項(xiàng)目的進(jìn)度資金要及時(shí)的支付，它是建設(shè)方開展建設(shè)活動的關(guān)鍵物質(zhì)來源，如果希望施工活動能夠順暢有序的開展，就要保證該項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處。

3.2.4 甲方應(yīng)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審核，甲方在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較的方法進(jìn)行綜合評審，對涉及工程造價(jià)變化的部位，施工工藝、材料等影響因素加強(qiáng)分析和審核。

3.2.5 要積極的對項(xiàng)目的變更而導(dǎo)致的成本現(xiàn)象進(jìn)行核查，甲方要積極地分析項(xiàng)目的變更狀態(tài)，確保限額不會擾。在建設(shè)的時(shí)候，常會遇到一些因?yàn)樵O(shè)計(jì)不良，或者是甲方的規(guī)定太高等等的一些緣由，使得項(xiàng)目發(fā)生變更現(xiàn)象。所以，對于變更的掌控是成本掌控的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.6 做好工程竣工結(jié)算階段的成本控制。把好竣工結(jié)算審查關(guān)，需要甲方從工程量的審計(jì)、定額套用的審查和取費(fèi)的審查方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額工程計(jì)量規(guī)則和有關(guān)部門的調(diào)價(jià)規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應(yīng)材科設(shè)備逐項(xiàng)審核，不重不漏。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是甲方項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，甲方面臨的風(fēng)險(xiǎn)來自于多方面，如采用的項(xiàng)目管理模式帶來的體制性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格變化、政策性調(diào)整、管理人員的知識和管理能力、施工方技術(shù)實(shí)力和管理能力、供應(yīng)商的信譽(yù)和供貨能力、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是對風(fēng)險(xiǎn)做出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移，使項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。甲方項(xiàng)目管理應(yīng)通過以下途徑加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理：

3.3.1 建立一整套的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。要求企業(yè)管理與項(xiàng)目現(xiàn)場管理要匹配，既能發(fā)揮項(xiàng)目部的能動性，又保持企業(yè)的有效監(jiān)督。

3.3.2 減少中間環(huán)節(jié)，合理的減少中間環(huán)節(jié)能減少成本支出。

3.3.3 加強(qiáng)采購管理，尋找優(yōu)秀的服務(wù)商。選擇服務(wù)商時(shí)，要加強(qiáng)程序控制，完善評價(jià)指標(biāo)、簽訂周密的合同、完善合同履行過程監(jiān)督。

3.3.4 挑選優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和材料供應(yīng)商，建立優(yōu)秀服務(wù)商擋案。

3.3.5 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)。人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是管理型與技術(shù)型描配、中青年結(jié)合、層次合理。

3.3.6 重視合同管理，將工程風(fēng)險(xiǎn)分散。應(yīng)努力將工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)通過合同等途徑盡可能的向施工方、材料供應(yīng)商及其他參見單位分散，以降低甲方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.7 重視施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別與管理．甲方的資金是在不停周轉(zhuǎn)的，在施工過程中需依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來配置項(xiàng)目上所需資金量，甲方需制定合理的資金使用計(jì)劃，以防止資金階段性短缺。

3.3.8 提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力。提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和應(yīng)對措施。

四、結(jié)束語

施工階段的甲方項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目具體實(shí)施過程管理，施工階段參與的單位多，交叉施工多，帶來管理上的難度，對甲方來說，重要的是實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，預(yù)先做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，對項(xiàng)目可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)和工程變更進(jìn)行重點(diǎn)控制。

參考文獻(xiàn)

第3篇：目前如何投資范文

關(guān)鍵詞：高速公路；投資；控制

中圖分類號：F542 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

一、高速公路建設(shè)各階段投資控制中易出現(xiàn)的突出問題

1.決策階段。投資估算不準(zhǔn)是決策階段最突出的問題。主要原因是投資估算的編制依據(jù)不完善，對投資估算的審查不到位。

2.設(shè)計(jì)階段。一是設(shè)計(jì)招標(biāo)流于形式。有的建設(shè)單位為了簡單省事，采用的直接委托的方式；有的建設(shè)單位在設(shè)計(jì)招標(biāo)注重追求建筑造型、建筑面積等指標(biāo)，忽視了對工程造價(jià)指標(biāo)的審查。二是設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠。三是對概預(yù)算的審查不夠精細(xì)。

3.招投標(biāo)階段。一是招投標(biāo)流于形式。有的建設(shè)項(xiàng)目表面實(shí)行招標(biāo)，實(shí)際是建設(shè)單位自行指定，直接發(fā)包，從中收取好處，給項(xiàng)目投資帶來損失。二是不平衡報(bào)價(jià)問題沒有被發(fā)現(xiàn)和整改。一些不施工單位憑低價(jià)中標(biāo)，影響后期工程質(zhì)量和投資控制。

4.施工階段。一是對工程設(shè)計(jì)變更管理不規(guī)范，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的數(shù)量、單價(jià)、費(fèi)用發(fā)生變化。二是征地拆遷進(jìn)度慢，造成施工單位的索賠。三是監(jiān)理的責(zé)任心不到位，沒有認(rèn)真核實(shí)工程量和工程進(jìn)度，從而給了施工單位弄虛作假的機(jī)會。

5.竣工及后評價(jià)階段。一是對竣工結(jié)算書的審核不嚴(yán)。虛報(bào)工程量的現(xiàn)象沒有得到很好的監(jiān)管，使竣工結(jié)算審核工作流于形式。二是后評價(jià)方法不完善，沒有把定量和定性指標(biāo)很好的結(jié)合起來。

二、抓好高速公路建設(shè)項(xiàng)目投資控制的對策

1.加強(qiáng)概預(yù)算和計(jì)劃管理。在項(xiàng)目建設(shè)初期，要完善投資估算的編制依據(jù)，要進(jìn)行細(xì)致的概算分析，將總概算進(jìn)行分項(xiàng)控制，并對分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，建立了概算控制表。在項(xiàng)目實(shí)施過程中層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。

2.加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督。選擇承包商應(yīng)采取公開、公平、公正的招標(biāo)方式進(jìn)行，同時(shí)通過有利的合同類型將合同價(jià)款控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。因此，對招投標(biāo)工作的監(jiān)督就顯得尤為重要，要邀請上級主管部門和檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作在陽光下運(yùn)行。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)專家，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計(jì)施工圖紙與實(shí)際施工中不符的、有可能存在較大變更的地段、路基、涵洞、橋梁、隧道等進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，完善變更方案。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。堅(jiān)持工程變更必須有業(yè)主和總監(jiān)辦人員到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；堅(jiān)持變更必須完善資料，特別是隱蔽工程變更必須有影像資料；堅(jiān)持重大變更必須審計(jì)部門跟蹤審計(jì)和報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。同時(shí)，要細(xì)化變更方案，以便能夠與各分項(xiàng)工程的投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)掌握變更動態(tài)，真正做到動態(tài)控制投資。

5.嚴(yán)格監(jiān)管征地拆遷。一是想方設(shè)法盡可能少占用耕地、林地和臨時(shí)用地；二是對征地、拆遷的丈量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核，并隨機(jī)抽樣實(shí)地稽核征地的丈量情況；三是加強(qiáng)與沿線地方政府之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，充分調(diào)動其工作積極性，加強(qiáng)征地拆遷工作進(jìn)度。

6.嚴(yán)格計(jì)量支付程序。建立工程計(jì)量臺賬，為施工期間動態(tài)投資控制提供了一個(gè)良好的框架。臺賬一旦確立，對工程臺賬的修改必須以變更的方式進(jìn)行，從而保證工程臺賬作為基準(zhǔn)的唯一性，避免重復(fù)計(jì)量、漏計(jì)、超計(jì)、少計(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

7.認(rèn)真審查竣工結(jié)算和后評價(jià)工作。對于高速公路項(xiàng)目建設(shè)的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，業(yè)主已不需要再投入過多的建設(shè)資金，但是并不意味著已完成了全過程投資控制。可以通過研究竣工決算的編定、竣工結(jié)算的審核、保修費(fèi)用等來加強(qiáng)對竣工環(huán)節(jié)的投資管理，對虛報(bào)投資的違規(guī)行為起到有效的震懾作用。

8.開展全過程跟蹤審計(jì)。邀請審計(jì)部門對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，包括對施工單位和地方協(xié)調(diào)指揮部的延伸審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改，確保不發(fā)生違法、違規(guī)問題，確保建設(shè)資金的安全高效使用。

三、結(jié)束語

高速公路投資控制涉及面廣，環(huán)節(jié)多，因此要運(yùn)用項(xiàng)目管理的各種手段與方法對投資進(jìn)行控制，設(shè)置控制目標(biāo)，監(jiān)督管理相關(guān)人員，從而有效地降低高速公路的工程造價(jià)，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周洪文.公路建設(shè)項(xiàng)目管理.人民交通出版社,2008-8.

第4篇：目前如何投資范文

1招標(biāo)文件編制中應(yīng)關(guān)注的幾類問題

國家在2007年出版的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中,對《招標(biāo)文件》的編制已經(jīng)有了比較具體的規(guī)范要求,如使用相同序號的章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目等。筆者認(rèn)為在編制招標(biāo)文件時(shí),除了必須滿足上述規(guī)范要求外,為最大可能地保障工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必要時(shí)還應(yīng)增加對可能影響工程投資控制的因素進(jìn)行必要的制約。筆者從事多年招標(biāo)及跟蹤審計(jì)工作,對招標(biāo)文件的編制特別是對項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)對在招標(biāo)文件的編制中如何體現(xiàn)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的體會簡述如下。

1.1 編制招標(biāo)文件的文字表達(dá)力求嚴(yán)密和準(zhǔn)確

在招標(biāo)文件中不能出現(xiàn)模棱兩可的語句,組成招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款要考慮周到和細(xì)致,前后一致,不能有矛盾,否則在合同實(shí)施過程中易導(dǎo)致爭議和糾紛的發(fā)生。編制招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)水平且懂得行業(yè)法律、法規(guī)的人員編制,并由資深專業(yè)人員審核把關(guān)。

1.2 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍要充分了解

編制招標(biāo)文件前,一定要充分了解項(xiàng)目情況,如建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)范圍、標(biāo)段(合同段)的劃分、施工工期和施工質(zhì)量要求等,進(jìn)一步的如周邊環(huán)境、現(xiàn)場施工條件等也需要作必要的調(diào)查了解,確保在招標(biāo)文件編制時(shí)能表述清楚;了解是否具備招標(biāo)條件,是否按有關(guān)規(guī)定履行了項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。這些在招標(biāo)文件中均需交代清楚,它是投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要條件,是評估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

1.3 合同條款起草中不能馬虎的幾點(diǎn)事項(xiàng)

合同條款文字表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn),不能有歧義;合同的形式要確定,如屬固定價(jià)格合同的,還須明確是固定單價(jià)合同還是固定總價(jià)合同;因設(shè)計(jì)變更或建設(shè)單位要求變更引起的價(jià)格調(diào)整的,價(jià)格調(diào)整確認(rèn)單的報(bào)批流程。是先簽證、后施工的還是采用其它形式等,需事先在合同中作出約定,以免日后結(jié)算中引起爭議;甲供材料和設(shè)備,應(yīng)在專用合同中寫明材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨方式和計(jì)劃交貨時(shí)間,采保費(fèi)費(fèi)率等也應(yīng)注明;變更聯(lián)系單中涉及的價(jià)格變動與投標(biāo)報(bào)價(jià)和新增項(xiàng)目的區(qū)別和處理,信息價(jià)和無價(jià)材料的處理,新材料、新技術(shù)引起的價(jià)格設(shè)置,國家有關(guān)調(diào)控政策出臺的處理。應(yīng)充分考慮合同內(nèi)和合同外的風(fēng)險(xiǎn),合同雙方承擔(dān)的責(zé)任等都應(yīng)該在合同條款中加以明確;獨(dú)立費(fèi)用的計(jì)算上口徑也應(yīng)該能細(xì)則細(xì),如合同范圍內(nèi)措施費(fèi)如何計(jì)算、遇到新增項(xiàng)目時(shí)又如何計(jì)算;新增項(xiàng)目單價(jià)組價(jià)時(shí)涉及的稅費(fèi)及企業(yè)利潤等如何處理,是否執(zhí)行投標(biāo)時(shí)優(yōu)惠下浮條件等也必須在合同中加以說明;項(xiàng)目如實(shí)行總承包的,那么總承包管理配合費(fèi)、計(jì)費(fèi)基數(shù)等要明確。在編制總承包招標(biāo)文件時(shí)還要考慮分包,在編制分包招標(biāo)文件時(shí)要了解總包合同對配合管理費(fèi)的要求,二者必須統(tǒng)一,否則在結(jié)算中容易引起爭議和糾紛。

1.4 編制工程量清單時(shí)應(yīng)注意的幾種情況

施工圖是編制工程量清單的重要資料,工程量的準(zhǔn)確與否與施工圖的完整性及設(shè)計(jì)與深度緊密相關(guān)的,因此,在編制清單前必須仔細(xì)通讀施工圖,確認(rèn)手上的施工圖紙是否完整,對圖紙中表達(dá)的不明確處及不足處以書面形式與設(shè)計(jì)方溝通,如遇一些暫時(shí)無法解決的問題,也必須在清單編制說明中加以標(biāo)注。

由于在招標(biāo)及跟蹤審計(jì)實(shí)踐中,經(jīng)常會碰到一些施工單位,在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)針對工程清單中出現(xiàn)的弱點(diǎn)采取故意降低價(jià)格等不平衡報(bào)價(jià)手段獲取項(xiàng)目中標(biāo),合同實(shí)施過程中則通常采用工程變更等方式變更工程價(jià)格,以獲取最大利潤。為規(guī)避這種失誤給后續(xù)投資管理帶來困難,我們在工程量的計(jì)算中必須準(zhǔn)確,工程量清單工作內(nèi)容要描述清晰、完整。

主要建筑材料的設(shè)定,特別是關(guān)系到裝飾材料、衛(wèi)生潔具設(shè)備等,材料檔次的定位、規(guī)格要求等,一定要求建設(shè)單位作必要的明確。清單編制人員應(yīng)和建設(shè)單位一起進(jìn)行市場調(diào)查,封樣招標(biāo),保障施工中使用的材料和招標(biāo)時(shí)一致,減少施工及工程結(jié)算時(shí)的爭議和麻煩。

對一些施工圖紙上不明確或材料一時(shí)無法確定的可以使用暫定價(jià),如外墻玻璃幕墻、外墻石材干掛等項(xiàng)目,但須注意按規(guī)定嚴(yán)格控制暫定價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量,確保整個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目在限度地讓投標(biāo)單位充分竟價(jià),以利今后的投資控制。

工程量清單的內(nèi)容和項(xiàng)目描述必須與工程技術(shù)、工作范圍、工作內(nèi)容相對應(yīng)。

第5篇：目前如何投資范文

王小小是一位精干的白領(lǐng)女性，30歲左右，在廣東東莞一家房地產(chǎn)公司做總裁秘書。

工作和收入都比較穩(wěn)定

目前，王小小工作和收入都非常穩(wěn)定。她月度收入6600元左右，其中工資收入3500元、車輛補(bǔ)貼1600元、房屋租金收益1500元。王小小的月開支主要是房貸還款1350元，養(yǎng)車費(fèi)1200元，以及1650元左右的基本生活費(fèi)，月度總支出4200元左右。因此，每個(gè)月還能有1400元左右的結(jié)余。

另外，她還有30000元的年終獎金，10000元左右的股票和基金投資收益，扣去5000元左右的旅游費(fèi)用、2000元左右的雜項(xiàng)開支，每年的年度性結(jié)余達(dá)到33000元左右。

雖然每月、每年的結(jié)余不是特別多，但比起很多在廣東工作的年輕人，王小小在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)很不錯(cuò)，基本做到了生活自如。

注重學(xué)習(xí)理財(cái)積累資產(chǎn)

“當(dāng)然，要想讓自己不被生活壓力牽著鼻子走，特別是財(cái)務(wù)上不那么緊巴巴，也是要有主動的理財(cái)意識的?！蓖跣⌒∽约嚎偨Y(jié)。

而且，由于王小小比較有理財(cái)意識，從四年前研究生畢業(yè)踏入工作開始，她就比較注重節(jié)約開支、積累資金。

目前，王小小的個(gè)人資產(chǎn)主要有一套市值35萬元的投資性小戶型二手房，一部價(jià)值10萬元左右的小車(年度的保費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)等公司可報(bào)銷)，以及4000元現(xiàn)金、定期存款10000元，她投資的股票市值目前約44000元、基金23000元，還有住房公積金余額6000多元，資產(chǎn)總值大約53700元。

同時(shí)，王小小有一筆房屋貸款未還清，本金余額約10萬元，目前的期限還有10年。這套房子是工作不久后就購買了，當(dāng)時(shí)考慮到貸款總額不是很高，同時(shí)自己的還貸能力還可以，王小小就選擇了等額本金還款法，2007年9月的還貸額時(shí)1350元，但今后每月的房貸還款負(fù)擔(dān)還可以逐步下降。這一點(diǎn)，也是她平時(shí)從理財(cái)類的報(bào)紙雜志上學(xué)到的一個(gè)知識。

這樣算下來，王小小目前的凈資產(chǎn)大約43萬余元。

未來理財(cái)路如何走?

“因?yàn)槲覀児咎峁﹩紊硭奚?，所以我這套房子就是用來出租，實(shí)現(xiàn)以房養(yǎng)貸的?！?/p>

王小小當(dāng)時(shí)買這套房總價(jià)20萬元，如今市價(jià)來看，已經(jīng)增值了70％以上，期間又基本沒怎么額外付出現(xiàn)金，因此她對自己的這筆投資還算滿意。

此外，王小小父母均已退休，在湖南老家，父母有足額退休金，短期內(nèi)不需要負(fù)擔(dān)父母的養(yǎng)老費(fèi)，只是可能需要王小小準(zhǔn)備一筆資金，以防老人將來生大病。她的兩個(gè)姐姐也各自成家，家境還算寬裕，不需要王小小支援。不過，王小小至今還是單身女性，婚姻大事是未來兩三年的重中之重。

王小小想盡早為自己規(guī)劃一個(gè)美好的未來，主要有以下幾個(gè)問題想請理財(cái)師指點(diǎn)迷津。

一個(gè)是保險(xiǎn)產(chǎn)品的選擇。王小小所在公司已為員工購買了齊全的社保以及團(tuán)體意外險(xiǎn)，像她這樣的情況，個(gè)人還需要買哪些保險(xiǎn)?以及買多少額度作有效的補(bǔ)充?

第6篇：目前如何投資范文

張曉剛:中國企業(yè)要成為世界級企業(yè),還是要立足于國際國內(nèi)兩個(gè)市場。鞍鋼已有近百年歷史,我們期待著未來的百年輝煌再續(xù)。投資美國,是在鞍鋼全球化布局上的重要環(huán)節(jié)。美國作為當(dāng)今最大的經(jīng)濟(jì)體和最發(fā)達(dá)的國家,應(yīng)是具有較長期投資價(jià)值的。

鞍鋼在美國的投資,是從市場需求出發(fā)的商業(yè)行為。該項(xiàng)目未來將生產(chǎn)螺紋鋼棒材,用來滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?主要替代進(jìn)口,部分出口到周邊市場。

目前,我們最關(guān)注的是,如何與我們的合作伙伴一道,順利推進(jìn)該合資項(xiàng)目的落成。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:我們看到了美國國會鋼鐵聯(lián)線主席寫給美國財(cái)政部長蓋特納的信函,函件中的反對意見包括合資“將使其(鞍鋼)接觸到事關(guān)美國國家基礎(chǔ)安全設(shè)施項(xiàng)目中的新鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)和信息”并“將威脅到美國的就業(yè)和國家安全”,你認(rèn)為這一質(zhì)疑存在嗎?鞍鋼作為央企的身份是否是這一合資遇阻的重要原因?

張曉剛:到目前為止,我們沒有接到這方面的正式通知。按媒體上現(xiàn)在介紹的,國企身份可能是一個(gè)因素,但是我們不想對此進(jìn)行猜測。鞍鋼投資此項(xiàng)目純屬商業(yè)行為,我們不希望被政治化。

首先,鞍鋼在美國以及其他地區(qū)投資,是從市場需求出發(fā)的商業(yè)行為。

其次,鞍鋼投資美國鋼鐵發(fā)展公司(SDC)項(xiàng)目,投資金額很小,所占股份很低,并非SDC項(xiàng)目的控股方。從召集方日前通報(bào)的情況來看,鞍鋼持股不足14%,只是一個(gè)小股東。鞍鋼一直歡迎美國本地鋼鐵企業(yè)參與該項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營,共同探索一個(gè)新的經(jīng)營模式。

從技術(shù)角度來看,SDC項(xiàng)目所采用的技術(shù)源自歐洲,并非美國首創(chuàng)。

此外,SDC項(xiàng)目未來生產(chǎn)的螺紋鋼棒材主要替代進(jìn)口,部分出口到周邊市場;同時(shí)新建工廠還能夠增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè),促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,增加稅收。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》:鋼鐵聯(lián)線主席要求美國海外投資委員會對鞍鋼的合資計(jì)劃進(jìn)行徹底的調(diào)查,目前調(diào)查開始了嗎?鞍鋼的合資時(shí)間表是否會因此推遲?你認(rèn)為鞍鋼合資遇阻的主要原因是什么?

張曉剛:鞍鋼目前沒有收到任何相關(guān)消息。據(jù)路透社消息,美國財(cái)政部長蓋特納在給鋼鐵行業(yè)議會小組的回應(yīng)中,只表示知道此事,并沒有明確表示要進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)蓋特納稱財(cái)長領(lǐng)導(dǎo)下的CFIUS非常認(rèn)真地對待其職責(zé),即一方面保證國家安全,另一方面也要維持一個(gè)開放的投資環(huán)境。

第7篇：目前如何投資范文

問題1：博時(shí)六號的承諾回報(bào)只有2.16%，和業(yè)績較好的貨幣基金差不多。那么博時(shí)六號和貨幣基金相比優(yōu)勢在哪里？

目前的兩年定期儲蓄稅后利率2.16%是博時(shí)六號的承諾回報(bào)。大多數(shù)基金的實(shí)際業(yè)績會高于自己的承諾回報(bào)。博時(shí)六號在10月11日的近30日年化凈值增長率（可以理解為年化收益率）為2.585%，即使與貨幣基金中業(yè)績較好的華安現(xiàn)金富利（040003）相比也要高出50個(gè)基點(diǎn)以上。

博時(shí)六號與貨幣基金相比，主要的差異是：投資組合久期較長、回購比例較高。原則上博時(shí)六號的收益水平會高于貨幣基金，不過這一差異是有限的，不能期望博時(shí)六號的收益與貨幣基金相比有本質(zhì)性的差別。

問題2：中短債基金的主要投資對象是債券，那么為什么不自己去買國債呢？

目前購入記賬式國債的持有到期收益率隨著債券市場的上升而不斷下降。2005年10月11日，主要記賬式國債的持有到期收益率已經(jīng)下降到2.3%－2.6%左右。但是國債有交易成本，以10月11日的交易價(jià)格為例，買入和賣出價(jià)格之間的差價(jià)在0.65－0.80元左右。從表一可以看出，目前購買記賬式國債，要想跑贏一年定期儲蓄稅后收益，持有的時(shí)間需要大于一年。

對于投資國債和博時(shí)六號之間的區(qū)別，筆者有以下幾個(gè)觀點(diǎn)供投資者參考：

1、目前國債處于歷史高點(diǎn)，未來有較大幅度下降的預(yù)期。中短債基金的組合久期在三年內(nèi)，且資金盤子較大，可以一定程度上減低風(fēng)險(xiǎn)。

2、持有國債必須到一定時(shí)間才能體現(xiàn)收益。中短債基金無交易成本，更適合一年以下的閑散資金。

3、 基金作為機(jī)構(gòu)投資者，可以更多地介入企業(yè)債一級市場等個(gè)人投資者很難涉足的領(lǐng)域，另外基金還可以通過債券回購等方式放大投資收益。

筆者建議投資者目前暫緩?fù)顿Y國債市場，將資金放在貨幣基金或者博時(shí)六號這樣的中短債基金中“過冬”。待貨幣市場的基本面有所改觀，債市下跌以后，再考慮殺回國債市場。

二、博時(shí)六號的預(yù)期收益如何？可能的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

博時(shí)六號10月11日的近30日年化凈值增長率（可以理解為年化收益率）為2.585%。但是，投資者還不能據(jù)此就認(rèn)為博時(shí)六號的收益就一定是2.5%以上。筆者認(rèn)為在目前貨幣市場的大環(huán)境下，博時(shí)六號的收益高點(diǎn)不會突破3%，低點(diǎn)可能在2%左右。

博時(shí)六號相對股票基金和長債基金來說，仍然屬于低風(fēng)險(xiǎn)的投資工具。未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：

1、加息風(fēng)險(xiǎn)：如果升息，債市將走低，這對于基金是中長期利好消息。但是如果基金已經(jīng)大規(guī)模建倉，而且持有債券的久期過長，則可能對基金的短期收益造成較大損失。

2、 貨幣市場長期供大于求：目前國內(nèi)貨幣市場供大于求，短期資金收益一降再降，而且“一債難求”。這種情況如果長期維持，則博時(shí)六號可能面臨投資對象少，投資效益低的困境。

3、 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整匯率、壓制房地產(chǎn)業(yè)等政策使目前金融市場前景撲朔迷離。如果基金經(jīng)理錯(cuò)誤判斷形式，構(gòu)建投資組合出現(xiàn)失誤，則可能對基金造成損失。

三、博時(shí)六號適合什么樣的投資者？

博時(shí)六號的收益高于貨幣基金，投資風(fēng)險(xiǎn)不高，且免申購贖回費(fèi)用。它適合以下類型的投資者和資金：

1、不希望承擔(dān)丟失本金的風(fēng)險(xiǎn)；

2、投資者的理財(cái)技能比較初級，不足以操控高風(fēng)險(xiǎn)的投資工具；

3、資金的可投資時(shí)間在一年左右；

4、對資金的流動性要求不是最高，能夠忍受兩天的贖回時(shí)間。

目前貨幣基金的投資者是最應(yīng)當(dāng)考慮博時(shí)六號的投資群體。目前貨幣基金受到貨幣市場低迷和投資渠道受限的影響，大多數(shù)貨幣基金的收益率已經(jīng)降低到2%左右，個(gè)別基金甚至跌破了1.8%。投資者可以考慮贖回部分貨幣基金，轉(zhuǎn)投博時(shí)六號。但是筆者不建議投資者目前就全線殺入博時(shí)六號。貨幣基金運(yùn)營比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)基本可以等同于儲蓄，而博時(shí)六號作為新基金，風(fēng)險(xiǎn)相對大。所以對風(fēng)險(xiǎn)敏感的投資者應(yīng)當(dāng)對其考察一段時(shí)間。此外，博時(shí)六號屬于短期投資工具，不宜作為投資主力。

綜合以上原因，我建議貨幣基金投資者可以贖回部分貨幣基金轉(zhuǎn)投博時(shí)六號。目前的投資量可以控制在10萬人民幣以下，或者個(gè)人現(xiàn)金的10%以下，或者貨幣基金投資量的50%左右。

四、如何投資和管理博時(shí)六號？何時(shí)贖回博時(shí)六號？

1、如何購買博時(shí)六號？

博時(shí)六號的認(rèn)購已經(jīng)于2005年8月19日結(jié)束，投資者現(xiàn)在可以申購博時(shí)六號，博時(shí)的申購為“T＋2”。投資者投資博時(shí)六號，沒有必要考慮是否避開或者靠近分紅日。

2、在哪里購買博時(shí)六號？

博時(shí)六號可以通過建行、工行、交通銀行申購，其他的機(jī)構(gòu)有各證券公司和博時(shí)基金自己的直銷網(wǎng)點(diǎn)。

3、應(yīng)該在博時(shí)六號中投資多少？

博時(shí)六號要求首次申購金額不低于5000元，追加申購最低金額為100元，工行最低追加申購金額為1000元。筆者建議個(gè)人投資量的上限是10萬元或者家庭可投資現(xiàn)金10%兩者的上限。

4、如何管理博時(shí)六號？

債券市場相對股票市場要穩(wěn)定得多，投資者只需要每周關(guān)心一下就可以了。在發(fā)生加息、國家發(fā)行國債等重大金融事件時(shí)，建議投資者多了解情況以后再做出投資決策。這里向大家推薦SOHU理財(cái)論壇的“我家理財(cái)”板塊：

club.money.business.省略/businessmain.php?c=82&b=licai&t=0

5、何時(shí)贖回博時(shí)六號？

投資者可以在以下幾種情況下考慮贖回：

1、用于投資的資金有其他用途；

2、資金可投資時(shí)間延長到兩年以上時(shí)，可以考慮在國債回調(diào)時(shí)轉(zhuǎn)投國債；

3、隨著個(gè)人理財(cái)技能提高，轉(zhuǎn)向股票、貴重金屬、房產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)和收益更高的投資方式；

4、出現(xiàn)其他收益率更高的替代產(chǎn)品；

5、基金運(yùn)營出現(xiàn)重大失誤。

第8篇：目前如何投資范文

興業(yè)證券對2012年零售行業(yè)的觀察報(bào)告顯示，2012年上半年，該行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流下降44.5%，百貨業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流為負(fù)。65家樣本公司中，經(jīng)營凈現(xiàn)金流同比上升的為26家,同比下降的為39家。

但這并未影響北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱王府井百貨）擴(kuò)張做大的決心。

目前，王府井百貨鄭州店、撫順店、福州店、湛江店以及西寧二店五家新店都已進(jìn)入了緊張的籌備階段，預(yù)計(jì)這五家新店都將在年內(nèi)開業(yè)。

在行業(yè)下滑態(tài)勢中進(jìn)行逆勢擴(kuò)張，王府井百貨將如何掌控風(fēng)險(xiǎn)？又將如何應(yīng)對行業(yè)的整體下滑造成的經(jīng)營困境呢？近日，王府井百貨副總裁、北京市百貨大樓總經(jīng)理周晴接受了《投資者報(bào)》的采訪。

苦練內(nèi)功應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下滑

《投資者報(bào)》：上半年行業(yè)業(yè)績整體下滑，很多百貨類公司都出現(xiàn)負(fù)增長，這是什么因素造成的？

周晴：零售行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，最能反映中國的經(jīng)濟(jì)走勢。因此，目前的下滑也受宏觀大環(huán)境的影響。其實(shí)，早在去年9月份，我們就發(fā)現(xiàn)了這一跡象。這也在一定程度上影響到我們公司。

不過，今年第一季度公司收入減緩，跟今年的春節(jié)相比去年來說較短有關(guān)。除此之外，今年以來國家壓縮“三公”消費(fèi)，包括去年出臺的對購物卡的有關(guān)管理政策的出臺，也使團(tuán)體購買受到一定影響，這些都導(dǎo)致了零售市場銷售增幅趨緩。

《投資者報(bào)》：面對行業(yè)的不景氣，王府井百貨將如何應(yīng)對？

周晴：我們認(rèn)為這次的經(jīng)濟(jì)下滑，不會像2008年那樣很快就會恢復(fù)。這對我們來說，將是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間較長的挑戰(zhàn)，因此，我們現(xiàn)在大部分是在練內(nèi)功。

事實(shí)上，隨著我們近幾年的穩(wěn)健增長及發(fā)展，在企業(yè)管理方面，我們逐步進(jìn)行了完善。經(jīng)過多年的經(jīng)營實(shí)踐和不斷探索，企業(yè)經(jīng)營管理的成熟度在不斷強(qiáng)化。從王府井百貨自身發(fā)展來看，企業(yè)的軟體建設(shè)在不斷得到加強(qiáng)，企業(yè)已經(jīng)步入到一個(gè)健康持續(xù)發(fā)展的軌道，特別是網(wǎng)點(diǎn)布局開發(fā)、經(jīng)營理念、信息技術(shù)、品牌資源的整合以及服務(wù)體制建立、管理制度的完善等方面，都已經(jīng)不斷深化和完善。今年，在市場大形勢不好的情況下，我們提出了苦練內(nèi)功的思路，重點(diǎn)在企業(yè)精細(xì)化管理方面下工夫，力求做到管理比別人更精細(xì)，以此來充分挖掘效益提升的潛力。

異地開店提升利潤

《投資者報(bào)》：中報(bào)顯示，王府井百貨目前還在進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張，公司將如何進(jìn)行異地管理？

周晴：其實(shí)我們早在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)嘗試了異地開店。經(jīng)過最近十多年的積累，對于異地開店的模式，以及外埠店的管理，我們目前有一套成熟的管理模式。一般來說，對于高級管理人員和中層人員，我們都是從集團(tuán)總部派出骨干，而中層以下的人員則是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘。具體到這些店的管理，我們則采用計(jì)劃管理的模式，年初對招聘等事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃管理，然后集團(tuán)整體進(jìn)行預(yù)算。

《投資者報(bào)》：公司目前有多少家分店，異地分店對公司的利潤貢獻(xiàn)如何？

周晴：目前我們總共有25家店，其中有19家在外地，遍布全國18個(gè)城市，這些店同時(shí)為我們的利潤提供了很大的貢獻(xiàn)。

比如西寧店，該店目前開業(yè)5年，其每年銷售額平均增度超過40%，而開業(yè)至今，其經(jīng)營面積卻始終定格在1.8萬平方米。在經(jīng)營面積不變的情形下，其創(chuàng)利能力卻以很快的速度遞增，正是憑借這一優(yōu)勢，西寧店創(chuàng)造了集團(tuán)單店平效（一般指年度平效，計(jì)算方法為：銷售業(yè)績÷店鋪面積，反映每平方米的銷售金額）第二的業(yè)績。

《投資者報(bào)》：上半年一些百貨類公司由于營收減緩，現(xiàn)金流出現(xiàn)負(fù)值，公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流也凈流出3.09億元。在此情形下，公司為何還要進(jìn)行異地?cái)U(kuò)張，擴(kuò)張的資金將如何解決？

周晴：上半年別的企業(yè)可能受行業(yè)影響，出現(xiàn)利潤和收入下滑等情況，但是作為行業(yè)龍頭，公司還是實(shí)現(xiàn)了增長，只是增長放緩而已。上半年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤3.84億元，同比增長21.62%，這一業(yè)績增速超出我們此前的預(yù)期。

對于我們進(jìn)行逆勢擴(kuò)張的資金，我們在公告中已經(jīng)披露，早在2010年10月，我們公司通過非公開發(fā)行股票的方式定向募集了18.60億元，其中包括12.37億元現(xiàn)金，與此同時(shí)，引入了兩家戰(zhàn)略投資者——中信產(chǎn)業(yè)基金和新天域資本。應(yīng)當(dāng)講，我們用于支撐發(fā)展的資金還是能夠基本得到滿足的。

迎接挑戰(zhàn)進(jìn)軍電子商務(wù)

《投資者報(bào)》：電子商務(wù)對于一些傳統(tǒng)零售業(yè)都帶來了沖擊，比如京東商城對蘇寧電器和國美電器的影響，是否也對你們也有所影響？

周晴：電子商務(wù)擠占了傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額。2011年整個(gè)電子商務(wù)的銷售總額為3.5萬億，增幅為18%，高于傳統(tǒng)商品零售14%的增幅。

電子商務(wù)作為一個(gè)新興的業(yè)態(tài)，具有便利、更能體現(xiàn)購物樂趣等多個(gè)優(yōu)勢，其未來發(fā)展前景廣闊。隨著一些購物網(wǎng)站的發(fā)展成熟，以及競爭力的不斷提升，對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊是必然的，但是這是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，比如物流體系的建設(shè)、產(chǎn)品的供應(yīng)能否保證等等。因此，看到了這一發(fā)展趨勢，我們王府井百貨也必須涉足電子商務(wù)，以此作為戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，否則我們即使自己不沖擊別人，別人也會沖擊到我們。

《投資者報(bào)》：公司將如何運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)？

周晴：我們的電子商務(wù)建設(shè)目前是與實(shí)體店完全分離的，從集團(tuán)層面來單獨(dú)運(yùn)作。在具體的運(yùn)作過程當(dāng)中，我們將依托集團(tuán)資源，獨(dú)立運(yùn)作，完全建立一套屬于電子商務(wù)的運(yùn)營體系，比如商品采購體系、倉儲物流體系、市場營銷體系等，從零開始建設(shè)我們的信息化。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們也多管齊下，不僅從知名電子商務(wù)網(wǎng)站招聘，還從我們內(nèi)部提拔培養(yǎng)人才等，我們力圖打造一支專業(yè)化、知識化的團(tuán)隊(duì)。與其它實(shí)體企業(yè)的線上業(yè)務(wù)有所不同，在上線之初我們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)基本不會考慮線上業(yè)務(wù)對線下業(yè)務(wù)的影響。

《投資者報(bào)》：與一些購物網(wǎng)站相比，比如奢侈品網(wǎng)站佳品網(wǎng)、唯品會等，你們有何優(yōu)勢？

周晴：我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌渠道方面。目前，除了奢侈品自家的購物網(wǎng)站以外，其余所有在網(wǎng)絡(luò)上銷售的高端品牌，基本上都是代購模式，得不到奢侈品消費(fèi)者的認(rèn)同。

第9篇：目前如何投資范文

讓他感到鼓舞的是，是次航空展的參展商包括中國與亞洲市場的公司，分別占比12％與30％，比例較預(yù)期高，“這反映出國際市場對這個(gè)新穎行業(yè)的興趣”。

Q&A

BT：你如何看待中國在通用航空領(lǐng)域就空域解禁問題所取得的進(jìn)展?

Bolen：我們見證了過去10年的發(fā)展過程。在早期，通用航空飛行大約需要一周時(shí)間才能獲得航線審批，現(xiàn)在只需要幾小時(shí)，這是非常大的進(jìn)展。中國的“十二五”規(guī)劃提出逐步開放4000米以下空域，估計(jì)很不容易，3000米以下的低空空域解禁(注：這主要是通用航空的飛行高度范圍)進(jìn)展會更緩慢，這也完全可以理解。NBAA愿意成為中國政府的顧問，提供資源，也樂于參與有關(guān)討論，航展便是一個(gè)很好的交流平臺，覆蓋生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。中國民航局官員出席了此次展覽。

BT：目前，中國民間對于通用航空的需求在不斷增長，2011年全國共有約70家通航企業(yè)申請籌建，這一數(shù)字超過此前10年的總和，NBAA認(rèn)為，面對這種迅猛的需求增長，在當(dāng)前的政策環(huán)境下，西方通用航空制造商能如何開拓中國市場?

Bolen：對于中國市場的開拓，西方通用航空制造商們并沒有一致的做法，每家公司都采取了不同的策略和戰(zhàn)術(shù)。一些公司通過協(xié)議和合作伙伴，在中國生產(chǎn)，卻針對美國市場銷售，比如沈陽的輕型私人飛機(jī)捕天者(Skycatcher)。一些外資公司則直接在華設(shè)廠，例如巴西航空工業(yè)。中資則買下了美國企業(yè)西銳設(shè)計(jì)，也收購了洲際發(fā)動機(jī)制造公司。但談到“成功案例”，我想目前下這個(gè)結(jié)論或許還早了點(diǎn)。

BT：美國擁有不少知名的通用航空制造企業(yè)，此前于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，一些企業(yè)陷入停產(chǎn)或清算境地，有中國投資者接盤。NBAA認(rèn)為未來中國投資者可以在美國的通用航空制造業(yè)找到更多投資機(jī)會嗎?

Bolen：中國市場很重要，將是這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的中心，這成為很多公司的共識。目前中國市場需要的是教育和宣傳，以促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關(guān)收購事件反映出公務(wù)航空是一個(gè)發(fā)展中的市場，在中國乃至全球范圍皆生機(jī)勃勃。我曾在今年1月4日出席西銳國際銷售團(tuán)隊(duì)年會并作演講，我發(fā)現(xiàn)他們對中國市場，以及(中國的)新老板都深具信心。收購協(xié)議簽署后，明確了西銳的長期發(fā)展方向，也鞏固了公司運(yùn)作的穩(wěn)定性，進(jìn)而刺激其制造新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。目前他們投資了新機(jī)型，包括發(fā)展單引擎噴氣發(fā)動機(jī)飛機(jī)。若有人問，中國投資方有無可能將公司遷出美國，我想，對于這個(gè)全球化產(chǎn)業(yè)來說，這樣做其實(shí)增加了美國市場以外的生產(chǎn)能力?；仡櫼恍┕珓?wù)與通用航空制造商的國際發(fā)展史，其實(shí)就是國際產(chǎn)能的增長史。以巴西航空工業(yè)為例，他們剛剛才在美國開設(shè)工廠，這完全不能說明他們對中國市場不感興趣了。

BT：NBAA如何看待中國通用航空制造業(yè)目前的競爭實(shí)力?

Bolen：中國公司和西方公司彼此關(guān)系互補(bǔ)，目前看競爭并不多。本地市場缺乏的是產(chǎn)品、技術(shù)和管理。

BT：對于通用航空，中國目前的基礎(chǔ)設(shè)施是否足夠?

Bolen：中國每年新增機(jī)場大約有12至15個(gè)，全球沒有比中國更積極的案例了。其中，我們看到空中管制系統(tǒng)巨大的投資和升級需求：數(shù)字設(shè)備等對未來管理至關(guān)重要，而在此領(lǐng)域，中國機(jī)場的新設(shè)施顯然比海外更先進(jìn)。