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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在價(jià)值

（一）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢(shì)的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會(huì)經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢(shì)，企業(yè)才能化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績(jī)，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致的步調(diào)，不會(huì)落伍，不會(huì)滯后，從而顯示出自身的管理實(shí)力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)原有的粗放型財(cái)務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流，為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不少風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財(cái)務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實(shí)好個(gè)性財(cái)務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實(shí)際功能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于推廣知識(shí)技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識(shí)技術(shù)作為依托。借助了知識(shí)的力量，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解需要借助知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的浪潮，財(cái)務(wù)工作得到知識(shí)的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財(cái)務(wù)制度像過(guò)分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無(wú)法正常發(fā)揮自身的實(shí)用價(jià)值，耽誤了財(cái)務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡(jiǎn)單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對(duì)本職工作；再次，財(cái)務(wù)工作制度對(duì)突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無(wú)法很好的切合實(shí)際問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財(cái)務(wù)工作的合理性無(wú)從展現(xiàn)

首先，某些部門與財(cái)務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時(shí)性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時(shí)間用于企業(yè)的各項(xiàng)管理，也尚未意識(shí)到如今意識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這就是財(cái)務(wù)工作制度缺乏一個(gè)高度的視角，不利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）熱衷于投資行為，卻無(wú)法收到逾期效果

我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見(jiàn)，這種做法必然會(huì)被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時(shí)，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動(dòng)，希望使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒(méi)有專業(yè)人員把關(guān)，沒(méi)有合理制度作保障，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）落實(shí)嶄新合理的財(cái)務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢(shì)，并針對(duì)形勢(shì)總結(jié)出嶄新合力的財(cái)務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個(gè)人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，企業(yè)的工作中心才會(huì)更加明顯，各個(gè)部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡管各個(gè)企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，為科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財(cái)務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開(kāi)人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽(tīng)到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)才同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個(gè)人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實(shí)際工作中學(xué)會(huì)及時(shí)的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點(diǎn)

個(gè)人有個(gè)人的道德底線，工作有工作所需堅(jiān)持的原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，這種原則無(wú)非相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家政策。同時(shí)，也會(huì)有預(yù)料之外的因素?cái)D入財(cái)務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財(cái)務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點(diǎn)，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計(jì)算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計(jì)算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會(huì)明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會(huì)像以前那樣繁重，會(huì)以愉悅的心情投入到工作中；同時(shí)，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而提高利用效率，為財(cái)務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個(gè)可靠的條件，這樣，財(cái)務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中奉行“形式主義”，其切實(shí)發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財(cái)務(wù)工作為契機(jī)，以點(diǎn)帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項(xiàng)制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價(jià)值，并在發(fā)展中落實(shí)人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1　燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過(guò)高資金投入來(lái)獲得高額的利潤(rùn)，為了獲得大量的資金來(lái)滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過(guò)舉借長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過(guò)高，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對(duì)比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2　燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過(guò)輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)輸成本比較高，車輛的購(gòu)置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場(chǎng)決定的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3　燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能過(guò)多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲(chǔ)備，使企業(yè)庫(kù)存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購(gòu)進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場(chǎng)燃?xì)獾匿N售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3　防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1　優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對(duì)客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對(duì)長(zhǎng)期欠款的客戶采取必要的措施來(lái)催收欠款。對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)估，建立客戶信用檔案制度，對(duì)信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少?gòu)成本是主要的流出量因素，燃?xì)馄髽I(yè)通過(guò)建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和詳細(xì)地分析，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少?gòu)成本，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價(jià)格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績(jī)r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N售收入。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

近些年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題。財(cái)務(wù)，是一個(gè)企業(yè)的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也必須正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)無(wú)論面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；避免風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)不在的，無(wú)處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的研究起源于德國(guó)，后來(lái)形成并發(fā)展于美國(guó)。直到20世紀(jì)60年代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識(shí)。1986年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走向全球。在我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變化的市場(chǎng)狀況，存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是風(fēng)險(xiǎn)廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益；二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利能力。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵(lì)性。只有了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。1.客觀性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。2.全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。5.激勵(lì)性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取應(yīng)對(duì)性措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國(guó)外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的副產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)者的收入是其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的特征是概率估計(jì)的可靠性，概率估計(jì)的可靠性來(lái)自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律。與可計(jì)算或可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不同，不確定性是指人們?nèi)狈?duì)事件的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過(guò)現(xiàn)有理論或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)和定量分析在財(cái)務(wù)控制方面，國(guó)外學(xué)者的研究有：美國(guó)數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開(kāi)展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等。總體看來(lái)，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國(guó)外的多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志，還出版較多的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。

2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開(kāi)始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制》一文中說(shuō)到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章認(rèn)為，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范密切相關(guān)。二者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，內(nèi)部控制是手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是目的。企業(yè)通過(guò)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。杜芳修在《上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警為切入點(diǎn)，采用規(guī)范和實(shí)證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財(cái)務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。我國(guó)學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的解決機(jī)會(huì)都離不開(kāi)規(guī)避的防范，觀點(diǎn)不一，本文會(huì)在此基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對(duì)籌資和投資的影響；(2)金融市場(chǎng)因素，主要是指金融市場(chǎng)的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來(lái)源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過(guò)程中，不能有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，期望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要表現(xiàn)在：(1)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視。(2)財(cái)務(wù)決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，會(huì)直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)多種多樣，在我國(guó)企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為成本費(fèi)用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度；信用等級(jí)低，融資能力差。

3.經(jīng)濟(jì)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等一些方式來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),是建立有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。有以下幾個(gè)方法：

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場(chǎng)觀察法，是指通過(guò)直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解和掌握企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表法，即通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表的會(huì)計(jì)資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析，已確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)暴露程度。

4.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

(1)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全部地反映出來(lái)。

(2)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債等導(dǎo)致的，對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段；從長(zhǎng)期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志，一個(gè)健康企業(yè)的償債資金一般來(lái)源于其盈利，而非負(fù)債資金。

（4）實(shí)施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過(guò)法律強(qiáng)制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過(guò)債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強(qiáng)制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得好，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑和手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康的發(fā)展。

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

關(guān)鍵詞：民間審計(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段是以風(fēng)險(xiǎn)防范為目的，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制活動(dòng)。具體而言，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的分析與控制工作，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的有效性與健全程度進(jìn)行測(cè)評(píng)，并在此過(guò)程中不斷探尋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，繼而提出改進(jìn)措施。企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不僅能有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理水平與效率，減少不必要的損失，不斷增加企業(yè)價(jià)值。然而，在筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的民間審計(jì)中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不健全，仍待完善。

二、民間視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所有者將資本投入企業(yè)之后，所追求的效用函數(shù)是“財(cái)富最大化”。但是，由于受“有限理性”理論的影響，以及在現(xiàn)代企業(yè)中信息不對(duì)稱的影響，使企業(yè)的所有者無(wú)法針對(duì)每一項(xiàng)投資都做出準(zhǔn)確而科學(xué)的決策。此外，所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括所有者與經(jīng)營(yíng)者之間因信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者普遍處于分離狀態(tài)，而經(jīng)營(yíng)者與所有者的出發(fā)角度與利益偏好等均不相同，比如投資，經(jīng)營(yíng)者就可能會(huì)不顧及所有者的利益與潛在損耗而選擇收益高但風(fēng)險(xiǎn)也高的項(xiàng)目。這一現(xiàn)象也使所有者面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)（利潤(rùn)最大化）的實(shí)現(xiàn)具有一定的曲折性。

（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)者在管理企業(yè)的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)的一種類型。企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是用于個(gè)人之間交易產(chǎn)權(quán)的一種“契約集”。所有者將資本投入企業(yè)之后往往并不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而是聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者代為管理。經(jīng)營(yíng)者的薪酬等個(gè)人利益由所有者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以支付。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)的過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如何在企業(yè)的內(nèi)部管理中有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是目前我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理亟待解決的問(wèn)題。

（三）債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

除上述兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要構(gòu)成。債權(quán)人是企業(yè)資金的供給者，債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。債權(quán)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)相稱。相較于股權(quán)融資，債權(quán)融資成本較低，且能使企業(yè)利用債權(quán)融資充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。因此，債務(wù)融資，即通過(guò)債權(quán)人資本進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資金籌措的主要方式。但是，這種方式下，債權(quán)人需面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)為了獲取債權(quán)人資金，可能會(huì)存在粉飾報(bào)表等弄虛作假行為。甚至向債權(quán)人夸大企業(yè)收益率，隱瞞企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、民間審計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析

筆者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。倘若對(duì)其分類，可從企業(yè)角度對(duì)其分為兩類，即內(nèi)部原因和外部原因。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部形成原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因主要與我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變有關(guān)，具體影響因素主要涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境；以及自然環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。這些因素不因企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)狀況的改變而改變，企業(yè)也難以對(duì)其加以預(yù)防，屬于不可變因素，存在于企業(yè)之外。但是，企業(yè)是存在于這些因素中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位，這些因素中無(wú)論哪一方面發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部形成原因

相較于外部形成原因，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因是一種可調(diào)和的因素，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)，這些內(nèi)部因素存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。據(jù)筆者匯總，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因主要涉及以下四方面，詳見(jiàn)表3-1。

表3-1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因

[四方面＼&具體成因＼&1、企業(yè)管理者及相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡?。?據(jù)筆者在對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)很多企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)管理等人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的淡薄從主觀上促成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。＼&2、企業(yè)投資管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素＼&很多企業(yè)缺少投資前的可行性研究，僅憑主觀判斷，盲目投資。為了擴(kuò)大盈利，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向并不熟悉、并不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資，因此，無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是人力、資金等都顯得力不從心，從而使企業(yè)因投資而承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。＼&3、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理＼&在很多企業(yè)的資金中，負(fù)債部分所占比例都很高，而且自有資金與借入資金的比例分布不合理，不僅容易導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足，而且還使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。＼&4、企業(yè)應(yīng)收賬款控制不足，賒銷比重大＼&在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，賒銷已成為企業(yè)的一種主要營(yíng)銷手段。但是，在擴(kuò)大銷量的同時(shí)卻也導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而且，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管控措施并不完善。這在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。＼&]

四、民間審計(jì)視角下企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加強(qiáng)民間審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的外部監(jiān)督

筆者認(rèn)為，若要充分完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，必須加強(qiáng)民間審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的外部監(jiān)督。以外部監(jiān)督作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的保障。作為民間審計(jì)一方，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。在對(duì)企業(yè)實(shí)施審計(jì)工作時(shí)，首先應(yīng)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)情況，如類型、起因、程度等。倘若通過(guò)外部審計(jì)得知企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制本身存在重大缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向企業(yè)予以說(shuō)明，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)建議，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審部門與民間審計(jì)的溝通與交流

在審計(jì)中筆者發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)審部門。而內(nèi)部審計(jì)的主要工作便是對(duì)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，從而防范風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在限度范圍內(nèi)。通常，企業(yè)在內(nèi)審中能夠發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而內(nèi)審部門不妨在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)實(shí)施正式審計(jì)之前，與注冊(cè)會(huì)計(jì)師等人員進(jìn)行有效溝通，可以將企業(yè)在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，以及內(nèi)控機(jī)制的缺陷等告知注冊(cè)會(huì)計(jì)師。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可對(duì)此適當(dāng)擴(kuò)大審計(jì)程序的范圍或者選擇實(shí)施更多的審計(jì)程序等加強(qiáng)外部審計(jì)。

（三）企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

雖然風(fēng)險(xiǎn)管理手段縱使再完善也并不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)還應(yīng)盡可能的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施主要如下：

表4-1 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的主要措施

[四方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施＼&具體措施分析＼&1、建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系＼&從事前、事中、事后三個(gè)角度共同完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常運(yùn)營(yíng)融為一體，與日常中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。＼&2、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理文化＼&這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)樹(shù)立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)應(yīng)滲透到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)之中。＼&3、梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)＼&猶如“主要矛盾與次要矛盾”，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中也有主次之分，因此企業(yè)有必要梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并以這些控制點(diǎn)為重點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、分析、評(píng)估、報(bào)告機(jī)制。＼&4、編報(bào)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面管理報(bào)告”＼&將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)落實(shí)于紙面，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議。＼&]

（四）提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)能力

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)外審的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。企業(yè)內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)審是以規(guī)范的管理流程為出發(fā)點(diǎn)，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)控管理的作用和有效性，及時(shí)查補(bǔ)內(nèi)控管理中的漏洞，改進(jìn)管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)管理制度，組建內(nèi)審小組，定期不定期的組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，改善和提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化員工工作的責(zé)任感和積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，使內(nèi)審工作的開(kāi)展不受其他職能部門的干擾，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；資本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是比較主要的一個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為四個(gè)主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在這四種企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生，就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾?，只因企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)都會(huì)與財(cái)務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式無(wú)法確定，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模無(wú)法確定，其成因也是相對(duì)隨機(jī)的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇螅粌H僅會(huì)影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險(xiǎn)，任何級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來(lái)談。

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)的一個(gè)頑疾。盡管在近些年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無(wú)法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，也就無(wú)法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國(guó)的市場(chǎng)在一定程度上受到國(guó)家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無(wú)法左右的，也無(wú)法預(yù)知。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，也就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析研究，沒(méi)有做足市場(chǎng)調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中，無(wú)法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性特別強(qiáng)的工種，我國(guó)現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，財(cái)務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧苊庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。逐步加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國(guó)家制定的法律法規(guī)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)決策。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，提前預(yù)判。同時(shí)以科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，用知識(shí)來(lái)武裝風(fēng)險(xiǎn)管理，建立包含所有的財(cái)物管理程序的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險(xiǎn)信息，并整理和分享風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境中成長(zhǎng)。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債，降低資金成本，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。要減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，不管是那方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等各個(gè)方面的工作，必然會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般方法

1.多維經(jīng)營(yíng)，分散投資。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，涉足多個(gè)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。對(duì)于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來(lái)分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過(guò)投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由保險(xiǎn)公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)，即將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)；貨幣保值法，是在國(guó)際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)簽署貨幣保值協(xié)議，來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的最直接的方式，例如，貨物滯銷時(shí)進(jìn)行降價(jià)促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式和成因多種多樣，面臨的實(shí)際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，為企業(yè)減少損失。

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和形成原因，以此作為可靠依據(jù)制定有效的防控措施，達(dá)到規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及各種無(wú)法預(yù)計(jì)或難以控制的因素對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的一定影響，從而致使在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離，導(dǎo)致產(chǎn)生了收益或損失的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下四個(gè)方面：其一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中本身存在的風(fēng)險(xiǎn)，以稅前利潤(rùn)的不確定性為主要表現(xiàn)形式；其二，籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)由于借入資金到期無(wú)法償還而帶來(lái)的不確定性；其三，投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于受各種不確定性因素的影響，致使投資報(bào)酬率與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差，進(jìn)而影響企業(yè)資金回收和贏利水平的風(fēng)險(xiǎn)；其四，收益分配風(fēng)險(xiǎn)，是指由于收益分配給企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)普遍存在負(fù)債資金比例過(guò)高的問(wèn)題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響其償債能力，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重大隱患。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金絕大部分來(lái)源于借入資金和自有資金，在企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的角度而言，企業(yè)短期負(fù)債過(guò)多，長(zhǎng)期負(fù)債較少，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致產(chǎn)生支付危機(jī)時(shí)，不僅會(huì)使企業(yè)在銀行方面失去良好的信譽(yù)從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)因?yàn)榻杩畹狡跓o(wú)力償還而演變?yōu)橛馄诮杩?，從而加大融資成本。

2、財(cái)務(wù)決策主觀性、隨意性強(qiáng)

在大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者所作出的財(cái)務(wù)決策往往僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷，缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析，這樣易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)經(jīng)常性或致命性失誤，勢(shì)必產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較低

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、內(nèi)部各部門之間，在資金使用和管理、利益分配等財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、管理無(wú)章的現(xiàn)狀，致使企業(yè)資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率偏低，同時(shí)存在資金流失嚴(yán)重的問(wèn)題，這樣導(dǎo)致企業(yè)資金的完整性和安全性無(wú)法得到切實(shí)保障，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，主要是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系、本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、國(guó)家信貸政策、銀行利率波動(dòng)以及外匯政策調(diào)整等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，這些外部環(huán)境的變化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減緩或加劇息息相關(guān)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的措施

1、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來(lái)合理確定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為有利的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)其所選擇的多種融資方式、融資比例進(jìn)行比較分析，權(quán)衡收益與成本之間的關(guān)系，優(yōu)選出最可行的方案，減少償債壓力，力求以最低的風(fēng)險(xiǎn)程度、最小的資本成本，獲取最大的投資收益。此外，企業(yè)還應(yīng)保持現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率的動(dòng)態(tài)平衡，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量充足時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，反之，則應(yīng)該降低資產(chǎn)負(fù)債率，這樣有利于企業(yè)始終處于良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2、重視財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一，首先，企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，配備綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理者作出正確的財(cái)務(wù)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用科學(xué)的決策方法，全面考慮影響決策結(jié)果的所有因素，采用定量計(jì)算和財(cái)務(wù)分析方法以及科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，提高財(cái)務(wù)決策正確性。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

首先，企業(yè)應(yīng)理清內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、部門與部門之間、治理層與管理層之間在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)范圍，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而減少由于企業(yè)管理水平不高而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定資金運(yùn)動(dòng)規(guī)模，合理安排資金收支活動(dòng)，力求減少不合理的資金占用，從而提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。企業(yè)還應(yīng)科學(xué)確定債務(wù)與自由資金、長(zhǎng)期與短期資金之間的比例關(guān)系，并應(yīng)將這一關(guān)系始終處于動(dòng)態(tài)的管理之中；再次，重視應(yīng)收賬款管理，制定健全的收款制度，定期進(jìn)行賬齡分析，評(píng)估客戶財(cái)務(wù)和資信狀況，減少壞賬損失。

4、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，尤其對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言更凸顯其重要性。首先，企業(yè)要關(guān)注國(guó)家的投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策等方面的變化，判斷這些變化是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)成本、籌借資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響；其次，關(guān)注銀行利率變動(dòng)趨勢(shì)、市場(chǎng)供求關(guān)系變化以及政府各種強(qiáng)制性干預(yù)，以利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)籌資策略、投資方向以及經(jīng)營(yíng)策略，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；再次，關(guān)注市場(chǎng)物價(jià)漲幅情況，判斷其是否會(huì)引起企業(yè)成本費(fèi)用的增加和資金需求量的增加而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大負(fù)面影響。

四、結(jié)論

總而言之，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用自身資源，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，力求規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

[關(guān)鍵詞]科技型小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金鏈

全球一體化，世界多元化要求經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新，并將知識(shí)的創(chuàng)新投入到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)中，科技型小微企業(yè)的大力發(fā)展，既推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)緩解了部分就業(yè)難的社會(huì)現(xiàn)狀。然而，科技型小微企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，受制度、資金、人力資源等眾多因素的制約，多數(shù)科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)性相對(duì)較低，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素，可見(jiàn)，科技型小微企業(yè)如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已刻不容緩。

1相關(guān)概念界定

1.1科技型小微企業(yè)的內(nèi)涵

科技型企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦或領(lǐng)導(dǎo)的，主要從事高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、科技咨詢與服務(wù)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。小微企業(yè)的概念是在2011年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的，它是指小型、微型企業(yè)，家庭作坊式企業(yè)，個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱?？萍夹托∥⑵髽I(yè)則是指小微企業(yè)中從事科技創(chuàng)新的企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)的主要特征是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益。在這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，眾多科技型小微企業(yè)都在努力尋找行業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司結(jié)構(gòu)不合理，融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的基本循環(huán)資金鏈條，現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，必須保持這個(gè)資金鏈循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。綜上，本文試圖從資金鏈視角，結(jié)合科技型小微企業(yè)的特征，重點(diǎn)探討科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制，以期為科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒和參考。

2科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在科技型小微企業(yè)中，資金鏈可具體化為從籌資（科技創(chuàng)新投入）到投資經(jīng)營(yíng)（高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品生產(chǎn)）再到資金回流（銷售產(chǎn)品）的循環(huán)，如表1所示，給出了科技型小微企業(yè)資金鏈及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下文將以此資金鏈循環(huán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)分析科技型小微企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

2.1籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1.1研發(fā)人員與技術(shù)支出巨大，籌資需求巨大?？萍夹推髽I(yè)有兩大主要特征，一是科技人員比重高，二是科研資金投入多。這兩個(gè)主要特征再次說(shuō)明了科技型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起點(diǎn)投入資金數(shù)量的巨大。在國(guó)內(nèi)高端技術(shù)類人才比較稀缺，因此科技型人才要求的薪資相對(duì)于一般的服務(wù)型企業(yè)人員都比較高，且在科技型企業(yè)中初始技術(shù)的研發(fā)投入更是巨大，同時(shí)既要保證技術(shù)的先進(jìn)性又要考慮到投入市場(chǎng)的可能性。2.1.2外部融資尤其是債務(wù)籌資為主。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的償債能力。一般情況下，企業(yè)的償債能力弱，銀行等金融企業(yè)很難給企業(yè)貸款資金支持。所謂的償債能力弱，也就是說(shuō)企業(yè)所創(chuàng)造的資金不足以支撐其對(duì)內(nèi)外的負(fù)債。一方面是科技型企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值少，其中所發(fā)生的資金、人力成本無(wú)法完全形成收入回收。另一方面，科技型企業(yè)投入大，運(yùn)行速度快，必須有充分的資金支持。這樣大的資金需求要求企業(yè)不得不從外部籌資，所以一般的科技型企業(yè)的負(fù)債都過(guò)高，可選擇的外部籌資渠道還有限，企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)不完善等固有特征導(dǎo)致科技型小微企業(yè)很難得到銀行貸款，只能高利息從民間借貸機(jī)構(gòu)借款。巨大的利息償債壓力也會(huì)在企業(yè)發(fā)展上影響經(jīng)營(yíng)決策，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.2投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

科研與市場(chǎng)需求匹配度低是投資經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因?？萍夹推髽I(yè)顧名思義是以高新科技為主的企業(yè)，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)需要大量的人力與資金支持，科技人才成本又很高，耗時(shí)比較長(zhǎng)，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，在科技型企業(yè)中研發(fā)的科技計(jì)劃或項(xiàng)目本身是為市場(chǎng)服務(wù)的。所以很有可能企業(yè)對(duì)科技項(xiàng)目付出了充分的投資之后還未必適應(yīng)市場(chǎng)。很多科技計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)法轉(zhuǎn)化成科技成果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)需要。

2.3資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

資金回收達(dá)不到預(yù)期，是資金回流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。這一環(huán)節(jié)可以說(shuō)是科技型企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，科技型小微企業(yè)規(guī)模一般很小，導(dǎo)致其有時(shí)無(wú)法滿足強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。資金回收達(dá)不到預(yù)期的期望，很多小微企業(yè)因此銷售收入不足以沖減投入成本，為企業(yè)帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)。在科技型小微企業(yè)的生命周期中，尤其是在初期，科技型小微企業(yè)研發(fā)投入大，最終收到的利潤(rùn)卻很少甚至很多會(huì)出現(xiàn)虧損，此時(shí)科技型小微企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重要的岔路口，如果安然度過(guò)初始創(chuàng)業(yè)期就可以進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的成長(zhǎng)發(fā)展期。反之，如果缺乏資金支持，科技型小微企業(yè)可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂，走向毀滅。即使是成長(zhǎng)發(fā)展期的科技型企業(yè)也可能因?yàn)榛亓髻Y金少而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策

3.1拓寬籌資渠道

目前來(lái)看，科技型小微企業(yè)的籌資方式多是債務(wù)籌資，這樣過(guò)多的債務(wù)負(fù)債會(huì)增加資金風(fēng)險(xiǎn)，科技型小微企業(yè)要擴(kuò)寬自己的籌資渠道，不再局限于從銀行或民間的借貸機(jī)構(gòu)借款，可適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)益籌資的渠道，尋求外部投資機(jī)構(gòu)的投資和大型機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的參股入股經(jīng)營(yíng)等方式。分散債務(wù)，減少債務(wù)籌資，讓財(cái)務(wù)杠桿維持在一個(gè)均衡的水平。

3.2加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作

為實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，加強(qiáng)與科技型服務(wù)企業(yè)間的合作，如通過(guò)與一些成果轉(zhuǎn)化類的科技型服務(wù)業(yè)企業(yè)的合作，會(huì)更大限度的利用研發(fā)成果，降低企業(yè)研發(fā)成本。

3.3建立與優(yōu)化科技型企業(yè)孵化器合作平臺(tái)

通過(guò)建立科技型企業(yè)孵化器，將眾多規(guī)模小的科技型企業(yè)集聚到一起，既保有自己企業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，又利用團(tuán)體的力量抵抗大市場(chǎng)的沖擊。

4結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)看，盡管國(guó)家對(duì)科技型小微企業(yè)的扶持出臺(tái)了一系列的減免政策，但是科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高。想要小微企業(yè)在發(fā)展中資金鏈穩(wěn)定不動(dòng)搖，必須要使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持在一個(gè)較低且穩(wěn)定的水平，這需要企業(yè)本身與國(guó)家政府的共同努力。希望以上提出的建議能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的發(fā)展提供參考。畢竟科技型企業(yè)的高創(chuàng)新性使其很快在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有重要的地位，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決社會(huì)就業(yè)現(xiàn)狀起到了重要的作用。

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第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成因，控制與防范，策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。從狹義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指籌資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用財(cái)務(wù)杠桿給自身帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中各種不確定性的綜合反映，包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配等活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的集中體現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性取決于其形成原因的客觀性和必然性，產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。社會(huì)和政治經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)等都構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀基礎(chǔ)和依據(jù)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性和可變性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性，從而表現(xiàn)出一定的潛在性和可變性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，首先，表現(xiàn)為它的成因是復(fù)雜的，既有經(jīng)營(yíng)者自身原因，又有外部環(huán)境因素；既有可預(yù)測(cè)的原因，又有不可預(yù)測(cè)的原因等。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程也是復(fù)雜的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱、頻度及表現(xiàn)是不同的；再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的影響和損壞程度是復(fù)雜的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其可能造成的后果很難做出準(zhǔn)確測(cè)算。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高；反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益也就越低。由于多種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，最終可能會(huì)威脅到企業(yè)的收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）復(fù)雜多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)時(shí)刻受市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀環(huán)境因素的影響，外界環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最為直接的原因。企業(yè)要對(duì)籌措到資金償債付息，因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債，不是取決于企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量，而是取決于能變現(xiàn)資產(chǎn)的數(shù)量；并不只看企業(yè)是否盈利，而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無(wú)足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接會(huì)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為兩種情況：一種是指由于企業(yè)融資策略過(guò)于保守，負(fù)債融資很少或根本沒(méi)有，這樣盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，但容易導(dǎo)致企業(yè)喪失許多發(fā)展機(jī)會(huì)；另一種是指企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，債務(wù)融資規(guī)模過(guò)大、比率過(guò)重，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大或產(chǎn)權(quán)比率異常，從而容易引發(fā)較高的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，且財(cái)務(wù)決策在很大程度上存在經(jīng)驗(yàn)和主觀決策現(xiàn)象，是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

（五）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系管理界面模糊。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范策略

（一）密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策的調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面可能產(chǎn)生的不利影響，如果企業(yè)沒(méi)能及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，可能會(huì)給自身帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)算管控，提高資金使用效率，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及到企業(yè)現(xiàn)金收支的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，所以它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的分析。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除注意減少資金占用外，還要加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加快資金回籠，提高資金使用效率，并確保資金的使用安全。再著，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度。以上這些都是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作別重要的環(huán)節(jié)。

（三）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，有效利用財(cái)務(wù)杠桿作用，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，既要有效利用財(cái)務(wù)杠桿作用，又不能盲目舉債擴(kuò)張。首先，要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤(rùn)率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的先決條件；其次，要適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理控制財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)作用；再者，要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。按照流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

（四）加速投資本金回收，提高投資回報(bào)率。在負(fù)債條件允許的情況下，企業(yè)為了發(fā)展壯大或者提高產(chǎn)品技術(shù)含量，上接40頁(yè)）在進(jìn)行技術(shù)改造投資或投資新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意以下三點(diǎn)：首先，應(yīng)該把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和科學(xué)的項(xiàng)目論證；其次，要確保新項(xiàng)目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤(rùn)率高于該項(xiàng)目負(fù)債利息率，使企業(yè)不因新項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)而降低原有項(xiàng)目的利潤(rùn)水平；再者，新項(xiàng)目的投資本金一定要在預(yù)期內(nèi)收回。這樣，企業(yè)才不會(huì)因技改或新項(xiàng)目的投入而增加負(fù)債，導(dǎo)致影響到企業(yè)的投資回報(bào)率。

（五）強(qiáng)化對(duì)外擔(dān)保管理，降低或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)對(duì)外提供擔(dān)保方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，對(duì)外擔(dān)保必須按照制度和管理程序進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制貸款額度，最大限度地減少或有負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用多種財(cái)務(wù)組合策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施：

1、風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，可以依據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金。

2、風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對(duì)于超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的決策者應(yīng)正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失，適當(dāng)采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間和利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充和抵消。

（七）樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 完善內(nèi)控制度，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，采取事前、事中、事后的控制體系，做到從決策、實(shí)施到考核評(píng)價(jià)得到有效全面的監(jiān)控；其次，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失；再者，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，健全風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)力機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)每項(xiàng)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高防范能力。

綜上所述，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取積極穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊根芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析[J] .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，2007，（9）

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)面臨各個(gè)各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)必須同時(shí)考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將難以預(yù)料和控制的因素對(duì)企業(yè)收益的影響降到最低。企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須從風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因主要是由企業(yè)所處的宏觀環(huán)境改變給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境變化就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生外部原因主要是由以下幾個(gè)方面造成的：1.宏觀政治環(huán)境的變化。由于企業(yè)是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)背景下的，所以企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上也是由這個(gè)大環(huán)境強(qiáng)加給企業(yè)的。很多因素是企業(yè)不可抗的，只能去適應(yīng)。2.法律規(guī)范的改變。其中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響最大的就是稅法的變化，由于稅法的變化直接影響著企業(yè)的收益和利潤(rùn)。如果企業(yè)在一定的稅法條件下制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最優(yōu)計(jì)劃，當(dāng)所適用的稅法突然改變時(shí)，就會(huì)使得企業(yè)的安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策受到較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)與企業(yè)預(yù)期相差較大。3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國(guó)家、世界經(jīng)濟(jì)的宏觀走勢(shì)，以及微觀經(jīng)濟(jì)利率、匯率的變動(dòng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部成因

由于企業(yè)是不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的，在自身不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，主要包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中不可避免的，那么如何減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，就要靠企業(yè)是否重視風(fēng)險(xiǎn)管理。2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不健全。有些企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及母公司和子公司之間存在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得企業(yè)整體資金運(yùn)行效率低下，資產(chǎn)的運(yùn)行效率和安全受到威脅。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策缺乏科學(xué)性和有效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是資金循環(huán)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中伴隨著企業(yè)籌集、投入、銷售、收益分配等活動(dòng)，而這些具體的活動(dòng)都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即在資金運(yùn)用的不同階段都伴隨著資金使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從大的角度可以將企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的籌資來(lái)源、籌資方式變化給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益與實(shí)際收益差異造成的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)不同的籌資方式又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在債務(wù)規(guī)模、利率、債務(wù)結(jié)構(gòu)等方面變化給企業(yè)籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票獲取籌資方式時(shí)，由于發(fā)行時(shí)機(jī)、數(shù)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及資本市場(chǎng)環(huán)境變化給企業(yè)籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于企業(yè)制定的投資決策在多種不確定因素影響下，使得企業(yè)的預(yù)期收益與企業(yè)實(shí)際收益存在較大差異的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)企業(yè)投資方向不同可以將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分為對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資包括對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資，如果企業(yè)在這幾方面的投資機(jī)構(gòu)不合理就會(huì)造成企業(yè)的資金利用效率低下，甚至某一方面出現(xiàn)危機(jī)從而危及整個(gè)企業(yè)的生存。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)指投資于其他經(jīng)濟(jì)組織的資金，這可能由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、被投資方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，給企業(yè)投資收益帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)要想提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就要先認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的特征尋找降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)方面的特征：1.客觀性。每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這是由企業(yè)的性質(zhì)決定，所以企業(yè)不要忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。2.不確定性。由于很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是潛在的是不確定的，因此企業(yè)很難找到一個(gè)一成不變的方法來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.雙重性。風(fēng)險(xiǎn)的伴隨是與收益相聯(lián)系的，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的時(shí)間，因此企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)決策從風(fēng)險(xiǎn)中獲取收益。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)有效的防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要著重完成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息收集和管理。財(cái)務(wù)信息是對(duì)危機(jī)最有效的反應(yīng)，這里的財(cái)務(wù)信息還要包括外部相關(guān)信息。通過(guò)建立信息管理體制保障企業(yè)獲取信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的正確性。2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制。制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案，對(duì)不同階段的危機(jī)采用不同的規(guī)避手段，加強(qiáng)危機(jī)的實(shí)時(shí)處理效應(yīng)，并進(jìn)行有效反饋彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞和缺陷。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中，因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就必須從企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行完善?？梢圆扇〉拇胧┯校?.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)和約束機(jī)制。通過(guò)充分發(fā)揮內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。2.完善企業(yè)投資決策機(jī)制。由于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，就增強(qiáng)了企業(yè)在投資決策中的難度，為了科學(xué)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)就要建立科學(xué)的投資機(jī)制。做好投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)要考慮項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)的匹配程度合理選擇企業(yè)的投資方向。

總之，企業(yè)處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，必然面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)也要從風(fēng)險(xiǎn)中看到機(jī)遇，不斷完善降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施將風(fēng)險(xiǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。