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第1篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

一、計(jì)算機(jī)審計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制不嚴(yán)密造成的風(fēng)險(xiǎn)。在手工記賬條件下，內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制機(jī)制完全是人與人之間的互相監(jiān)督和控制。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，這種監(jiān)督和控制主要表現(xiàn)為人和機(jī)器的雙重控制，而且以對(duì)機(jī)器的控制為主。機(jī)器控制較之制度控制存在以下幾種問題：一是缺少交易軌跡，計(jì)算機(jī)的指令操作，比手工提供的可見證據(jù)少得多。數(shù)據(jù)可能直接進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而沒有相應(yīng)的支持憑證。如某些聯(lián)機(jī)系統(tǒng)中，單個(gè)的批準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入的書面證據(jù)可能被其他計(jì)算機(jī)程序取代；二是同類交易處理的一致性。計(jì)算機(jī)處理一律以相同的指令處理類似的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因此，雖然與手工處理的抄寫錯(cuò)誤可消除，但程序錯(cuò)誤通常導(dǎo)致錯(cuò)誤地處理所有的業(yè)務(wù)；三是缺乏職責(zé)分工。許多在手工系統(tǒng)中由多人分工執(zhí)行的控制程序，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中都被集中起來。存取計(jì)算機(jī)程序、數(shù)據(jù)和信息處理的一個(gè)人可能處于執(zhí)行不可分的多種職責(zé)的位置；四是在特定方面發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為的可能性較大。由于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的固有限制，在系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和執(zhí)行過程中人為錯(cuò)誤的可能性大。在缺少適當(dāng)控制時(shí)，被審單位內(nèi)部人員未經(jīng)授權(quán)存取或不留證據(jù)地改動(dòng)數(shù)據(jù)和程序的可能性將提高。此外，由于處理會(huì)計(jì)信息的人員減少，同時(shí)也降低了發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和誤差的可能性。由于以上這些內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，造成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在隱患，也加大了計(jì)算機(jī)審計(jì)的難度，促使計(jì)算機(jī)審計(jì)應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境的安全加以檢驗(yàn)，并采取措施防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）文件記錄風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是指電磁性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有被篡改的可能。在電算化系統(tǒng)中可人為篡改數(shù)據(jù)而不留痕跡。一是計(jì)算機(jī)審計(jì)是隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展而產(chǎn)生的，在以往的手工會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，從原始憑證到記賬憑證，從記賬到報(bào)表編制，每一步都有文字記載和經(jīng)辦人員簽名，審計(jì)線索比較清晰。而在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中，由于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)的磁性化和數(shù)據(jù)處理過程的自動(dòng)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之后，由計(jì)算機(jī)按程序自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，即使有篡改也不會(huì)留有痕跡，比起手工系統(tǒng)來，電算化系統(tǒng)中的審計(jì)線索更隱蔽、更容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪；二是在電算化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)賬簿是由系統(tǒng)自動(dòng)登記的，用戶能修改的數(shù)據(jù)主要在憑證和報(bào)表中。所謂數(shù)據(jù)文件的修改，是指對(duì)未登賬的憑證以及報(bào)表數(shù)據(jù)的修改，已登賬的憑證是不能修改。目前電算化系統(tǒng)中使用的會(huì)計(jì)軟件對(duì)操作人員的每次操作都有記錄，但這樣的記錄顯得過于寬泛，使得有價(jià)值的線索隱蔽其中難以發(fā)現(xiàn)。由于傳統(tǒng)審計(jì)追蹤審查已不適用，審計(jì)入手點(diǎn)更多的是靠審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷。文件記錄風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使得審計(jì)工作加大了工作量，增加了審計(jì)成本；也使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)系統(tǒng)安全的審計(jì)是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的重要內(nèi)容，也是審計(jì)的難點(diǎn)。主要包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用程序的功能進(jìn)行審計(jì)測(cè)試。對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的審計(jì)是事前審計(jì)，審計(jì)人員要參與系統(tǒng)分析、調(diào)試、運(yùn)行與維護(hù)等。而對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行審計(jì)，一是要對(duì)嵌入應(yīng)用程序中的控制措施進(jìn)行測(cè)試，看其是否按設(shè)計(jì)要求運(yùn)行中；二是通過檢查程序運(yùn)算和邏輯的正確性已達(dá)到實(shí)質(zhì)性測(cè)試的目的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中，是通過對(duì)系統(tǒng)使用人員的密碼和授權(quán)設(shè)置以及進(jìn)入系統(tǒng)的身份驗(yàn)證功能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)這些功能的審計(jì)，可通過簡(jiǎn)單的測(cè)試得出結(jié)論。由于要確定所審計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性需要審計(jì)人員有豐富的計(jì)算機(jī)知識(shí)，因而對(duì)審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)性要求很高，這也是審計(jì)人員面臨的挑戰(zhàn)。由此也產(chǎn)生了判斷系統(tǒng)安全是否準(zhǔn)確地審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)策

（一）針對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員在評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，須考慮以下事項(xiàng)：一是被審計(jì)單位使用的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)是自行開發(fā)的而非外部購買，使用者是否有能力改變數(shù)據(jù)和開發(fā)報(bào)告；二是一般控制影響財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性，其影響程度取決于具體應(yīng)用的范圍和風(fēng)險(xiǎn)水平，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)記錄內(nèi)容的性質(zhì)和范圍影響系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜性和其面臨的固有風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)特點(diǎn)和固有或控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)詢問被審計(jì)單位的主要管理人員，查閱相關(guān)文件記錄，審察被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)及其運(yùn)行情況，考慮以前年度審計(jì)過程中所了解的相關(guān)情況及其變化，并進(jìn)行符合性測(cè)試。通過加強(qiáng)對(duì)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)部控制的審計(jì)來降低計(jì)算機(jī)審計(jì)中面臨的控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）針對(duì)文件記錄風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是否具有識(shí)別錯(cuò)誤的功能，對(duì)系統(tǒng)拒絕接受的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，是否提供適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢?duì)系統(tǒng)拒絕接受的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，是否提供適當(dāng)?shù)母绦?；?fù)核輸入、輸出設(shè)計(jì)，查明是否留有審計(jì)線索并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。

第2篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

一、實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案工作信息化管理的類別

（一）針對(duì)行政管理體系的信息化管理

針對(duì)行政管理體系的信息化管理以藥檢部門的行政管理體系作為管理目標(biāo)，主要包括管理后勤、檔案歸案、對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理檢品的留樣、計(jì)算藥品檢驗(yàn)的收費(fèi)控制和安排檢驗(yàn)周期、分配檢驗(yàn)一線科室的工作、查找檢品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。其中后勤管理是藥檢部門作為繁雜的工作，在藥品檢驗(yàn)檔案工作中要涉及到試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、圖書、采購、倉管、財(cái)務(wù)等各方面的工作。在傳統(tǒng)的工作條件下，這些工作崗位相互脫離，難以進(jìn)行有效的管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案工作非常不利。應(yīng)用信息化管理之后能夠改善這種狀況，使以上這些工作崗位之間能夠進(jìn)行積極的溝通與及時(shí)的交流[1]。

（二）針對(duì)收檢品的信息化管理

針對(duì)收檢品的信息化管理以收檢品作為主要管理流程，都是從業(yè)管室收檢品，并向檢驗(yàn)科室發(fā)送檢品，再由檢驗(yàn)科室對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，起草檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)，將報(bào)告書底稿制定出來?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行業(yè)管室審核，并由實(shí)驗(yàn)室主任進(jìn)行終審，將報(bào)告書打印出來之后進(jìn)行歸檔，最后再向送檢部門簽發(fā)報(bào)告書。通過網(wǎng)絡(luò)還能夠便利地進(jìn)行業(yè)務(wù)報(bào)表的傳遞，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，各網(wǎng)絡(luò)終端都能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享，隨時(shí)登錄和查詢所需的數(shù)據(jù)，不僅有效提高了工作效率，而且降低了錯(cuò)誤發(fā)生率，減少了相關(guān)人員的工作量。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案工作的信息化管理

（一）做好基礎(chǔ)建設(shè)

要在實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案工作中開展信息化管理就離不開一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此實(shí)驗(yàn)室要做好信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，積極建設(shè)檢索工具、館藏和數(shù)字化館庫，并將相應(yīng)的規(guī)章制度建立起來，建設(shè)一支具有一定的藥檢檔案管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉藥檢檔案管理流程，同時(shí)又具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的信息化管理人員，全面落實(shí)藥檢檔案的信息化管理。要對(duì)藥檢檔案管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高其管理水平、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，并提高其工作責(zé)任感。通過培訓(xùn)能夠?qū)ζ渲R(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其掌握一定的現(xiàn)代檔案管理技術(shù)，例如數(shù)碼復(fù)印新技術(shù)、微縮技術(shù)等，并能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)際工作結(jié)合起來。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該積極建設(shè)檔案信息資源，將藥檢信息系統(tǒng)建立起來，對(duì)現(xiàn)存的各種現(xiàn)行文件以及不同載體的藥檢檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，將其存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，建設(shè)數(shù)字化館藏[2]。

（二）提高藥檢檔案信息化管理的規(guī)范性

藥檢檔案信息紛繁復(fù)雜，要對(duì)其進(jìn)行信息化管理并非一日之功，實(shí)驗(yàn)室要將藥檢檔案信息化管理作為一項(xiàng)常規(guī)化工作，不斷提高該項(xiàng)工作的規(guī)范性，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，制定信息化管理的實(shí)施計(jì)劃，有條不紊的開展各項(xiàng)檔案信息化工作。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)該以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極推進(jìn)各實(shí)驗(yàn)室之間的檔案信息共享，這就需要保障各實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案信息的長(zhǎng)期可讀、數(shù)據(jù)規(guī)范、格式統(tǒng)一。在這個(gè)過程中，實(shí)驗(yàn)室也要不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，分批培養(yǎng)專業(yè)人才，購置信息化設(shè)備，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）提高藥檢檔案數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

信息化檔案管理具有人性化、智能化、代碼規(guī)范化和工作模塊化的特點(diǎn)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)檔案管理中的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行劃分，使之成為單獨(dú)的模塊，包括后勤管理、行政管理和藥品檢驗(yàn)等。通過計(jì)算機(jī)還能夠限制輸入數(shù)據(jù)的內(nèi)容與格式，提高檔案的規(guī)范化，并進(jìn)行自動(dòng)查錯(cuò)，將關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)生成出來，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性[3]。

傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室要建檔案工作具有較強(qiáng)的主觀性，對(duì)于同一種藥品劑型可能會(huì)出現(xiàn)不同的表達(dá)，而使用信息化管理只需下拉選項(xiàng)或生成代碼，提高了檔案管理的規(guī)范性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上應(yīng)用模塊數(shù)據(jù)庫也能夠提高藥檢檔案管理的效果。使用信息化管理能夠減少人工管理中的疏漏，例如如果發(fā)現(xiàn)報(bào)告日期早于收檢日期，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告。

作為一種現(xiàn)代化的管理手段，信息化管理能夠以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、儀器設(shè)備、基本建設(shè)、科研教學(xué)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、黨群工作地點(diǎn)分類，將其輸入到計(jì)算機(jī)中。歷年的數(shù)據(jù)信息都可以在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行存儲(chǔ)，例如藥品檢驗(yàn)報(bào)告書、文件資料等，并對(duì)這些信息進(jìn)行有效的加工，根據(jù)需要將其加工成為不同形式的統(tǒng)計(jì)表和瀏覽表，通過這些統(tǒng)計(jì)表和流量表來對(duì)每個(gè)科室的，藥檢完成情況、文件的基本元素、全檢率、檢品質(zhì)量、檢品檢測(cè)平均周期進(jìn)行反映，在業(yè)務(wù)技術(shù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)都可以參考這些表格。

（四）提高數(shù)據(jù)檢索效率

使用計(jì)算機(jī)軟件能夠靈活的應(yīng)用不同的檢索方式，從而根據(jù)實(shí)際需要便利的檢索不同類型的檔案項(xiàng)目，在實(shí)驗(yàn)室藥檢檔案工作中，常用的檢索方式有明確檢索、模糊檢索和組合檢索三種。使用明確檢索方式，檢索者可以將載體、儀器生產(chǎn)廠家、儀器名稱、報(bào)告書號(hào)、藥品分類、藥品名稱、時(shí)間、文件作者、案卷號(hào)、文件類名、文種作為檢索途徑；使用模糊檢索方式，只需提供藥品名稱或文件題目中的任何一部分就能夠進(jìn)行檢索。組合檢索則是將兩種檢索方式在屏幕上進(jìn)行組合。實(shí)驗(yàn)室可以通過信息化管理來提高檔案數(shù)據(jù)檢索的準(zhǔn)確性和效率，提高數(shù)據(jù)的利用效率。

第3篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：全程供應(yīng)鏈；電子商務(wù)；企業(yè)信息化；“中國制造2025”

引言

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈過程中，鋼鐵企業(yè)很難及時(shí)準(zhǔn)確地掌握對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)制造一系列環(huán)節(jié)都有用的詳細(xì)信息，這對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷和企業(yè)的決策具有重要的影響。因此，全程供應(yīng)鏈的各合作企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享，消除全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性，從而有效利用及時(shí)有效的數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供需做出正確的決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和交易行為的形成，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也需要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，基于全程供應(yīng)鏈的電子商務(wù)管理可以幫助鋼鐵企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變。

1、鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

鋼鐵行業(yè)中產(chǎn)品種類和型號(hào)眾多，但所有類型的產(chǎn)品的研發(fā)、試點(diǎn)生產(chǎn)、大規(guī)模制造、到銷售配送都需要對(duì)市場(chǎng)需求的詳細(xì)分析報(bào)告和全體供應(yīng)商的積極配合才能高效、高質(zhì)滿足市場(chǎng)需求。而對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，在滿足市場(chǎng)需求的過程中，各自生產(chǎn)的產(chǎn)品只能滿足一部分客戶要求，有可能是滿足特殊用途的特殊產(chǎn)品，就導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)到推出到退出市場(chǎng)的周期是一次性且無法重復(fù)利用的。隨著我國“中國制造2025”的提出，國家大力倡導(dǎo)鋼鐵行業(yè)的改革與升級(jí)，這對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一般的鋼鐵企業(yè)都將精力集中在向統(tǒng)一的大市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，很難實(shí)踐真正的市場(chǎng)，很難真正理解和滿足客戶的需求，低成本已經(jīng)不是當(dāng)今鋼鐵市場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在沒有充分認(rèn)識(shí)和掌握客戶的需求的情況下生產(chǎn)大量的、同質(zhì)化產(chǎn)品只會(huì)加大產(chǎn)能過剩，而不能滿足市場(chǎng)的真實(shí)需要，而且不利于建立客戶忠誠度，使得客戶流動(dòng)性大。鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷是面向統(tǒng)一的鋼鐵市場(chǎng)進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，響應(yīng)客戶需求的速度不高，從而影響了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。為了有效解決這一問題，市場(chǎng)需求的挖掘和產(chǎn)品銷售要以“客戶為中心”，重視細(xì)分市場(chǎng)，適應(yīng)大規(guī)模定制模式下的全程供應(yīng)鏈管理，全程供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)管理運(yùn)用電子商務(wù)信息技術(shù)手段，從市場(chǎng)管理思想、流程到具體實(shí)現(xiàn)方面都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新與生產(chǎn)不應(yīng)全部分離，創(chuàng)新與生產(chǎn)分離過程中面臨的最大問題就是研究部門不斷專業(yè)化和層次化，且受到企業(yè)其他部門的管理技術(shù)制約。這使得研究部門劃分成不同的職能專業(yè)，同時(shí)使研究開發(fā)與生產(chǎn)、銷售等后續(xù)活動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)，研究、生產(chǎn)、銷售等部門和客戶之間不能很好地溝通，不能建立持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，所以要注重突破性創(chuàng)新，加強(qiáng)持續(xù)性創(chuàng)新。

2、基于全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的鋼鐵企業(yè)管理

2.1需求挖掘與市場(chǎng)營(yíng)銷

基于全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)技術(shù)下的需求挖掘的目標(biāo)就是要能真正做到直接把握客戶真實(shí)的需求，并且在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成這些需求。這對(duì)產(chǎn)生銷售機(jī)會(huì)直到最終銷售成功，都起著至關(guān)重要的作用?；谌坦?yīng)鏈和電商技術(shù)的銷售管理改變了傳統(tǒng)銷售管理的推銷方式，建立以客戶為導(dǎo)向的銷售管理流程，以現(xiàn)代化的電商技術(shù)手段作為支撐，能夠快速地響應(yīng)客戶的需求。其主要流程是銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)，通過客戶選擇窗系統(tǒng)來進(jìn)行報(bào)價(jià)、合同、訂單、收款等管理。此流程通過電子商務(wù)交換平臺(tái)、客戶信息庫、銷售功能產(chǎn)品、智能分析工具等進(jìn)行技術(shù)支持。全程供應(yīng)鏈銷售管理流程在電商技術(shù)的支持下，保證了對(duì)客戶個(gè)性化需求的快速響應(yīng)，這主要體現(xiàn)在客戶選擇窗、在線銷售、電話銷售等多種形式的協(xié)同銷售，電子訂單的快速處理等。

2.2產(chǎn)品研發(fā)

全程供應(yīng)鏈中的新產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌包括產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、市場(chǎng)導(dǎo)入，之后進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品服務(wù)階段。支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要包括協(xié)同研發(fā)電子商務(wù)管理系統(tǒng)、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、研發(fā)人員管理系統(tǒng)以及電子商務(wù)信息平臺(tái)等，這幾個(gè)系統(tǒng)一起構(gòu)成了對(duì)企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的管理支撐系統(tǒng)。在產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)和管理支撐層面上需要進(jìn)行諸如產(chǎn)品策略與協(xié)同策略的確定、研發(fā)規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)督、電子商務(wù)管理等活動(dòng)，構(gòu)成了研發(fā)體系的決策層。從而構(gòu)成了基于全程供應(yīng)鏈的電子商務(wù)產(chǎn)品研發(fā)體系，從流程、決策、組織、績(jī)效考核、激勵(lì)、項(xiàng)目管理、價(jià)值鏈、研發(fā)平臺(tái)等多個(gè)層次和角度對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程提供了綜合解決方案和最佳實(shí)踐。

2.3生產(chǎn)制造與物流配送

電子商務(wù)下的全程供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃是在電子商務(wù)的技術(shù)支持下，同步協(xié)同整個(gè)供應(yīng)鏈從供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)到客戶的生產(chǎn)和運(yùn)作規(guī)劃和計(jì)劃排程。與客戶協(xié)同的需求計(jì)劃，使預(yù)測(cè)更為一致和準(zhǔn)確，協(xié)同需求計(jì)劃通過建立多維度的分析和預(yù)測(cè)模型以及和客戶的信息交互溝通，實(shí)現(xiàn)全程供應(yīng)鏈統(tǒng)一的需求預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；與供應(yīng)商/物流服務(wù)商的協(xié)同，鋼鐵企業(yè)與供應(yīng)商之間在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的支撐下進(jìn)行，從而使有效的信息能夠通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行傳遞和溝通，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)協(xié)同、庫存協(xié)同、產(chǎn)能協(xié)同、運(yùn)輸計(jì)劃等多種協(xié)同。供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃可以明顯縮短交貨提前期，在協(xié)同生產(chǎn)模式下快速響應(yīng)。

3、基于全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的鋼鐵企業(yè)信息化

鋼鐵企業(yè)應(yīng)遵循“中國制造2025”提出的制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程、智能制造工程、工業(yè)強(qiáng)基工程等方針，從企業(yè)的需求挖掘和市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送等四大模塊入手，全方面應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)支持，使鋼鐵企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，步入全程供應(yīng)鏈模式下的大規(guī)模定制化生產(chǎn)。

3.1鋼鐵企業(yè)信息化體系架構(gòu)

由電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)和信息安全服務(wù)提供總體支持。電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)的前端為Web前置、Web應(yīng)用服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)三個(gè)方面，而包含高速緩存和多協(xié)議適配消息隊(duì)列的中間層則成為了連接前端和應(yīng)用服務(wù)集群的通道。應(yīng)用服務(wù)集群主要包括了市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送四大方面，而這四大方面的技術(shù)支持為文件存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)分析。除此之外，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)保障了電子商務(wù)平臺(tái)的信息安全，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)包括Web服務(wù)監(jiān)控、應(yīng)用監(jiān)控、虛擬機(jī)監(jiān)控、數(shù)據(jù)層監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)層監(jiān)控。

3.2市場(chǎng)營(yíng)銷模塊的體系架構(gòu)

在全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)模式下的營(yíng)銷管理以競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道、銷售計(jì)劃為決策基礎(chǔ)執(zhí)行營(yíng)銷信息管理、營(yíng)銷人員管理、產(chǎn)品盈利管理三大管理職能。在管理職能的控制下，從市場(chǎng)分析開始，按照市場(chǎng)推廣、機(jī)會(huì)捕捉、合同簽訂、訂單確認(rèn)、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)等流程，最終將市場(chǎng)營(yíng)銷深入滲透至客戶群。而市場(chǎng)營(yíng)銷體系主要分為市場(chǎng)管理、銷售管理、客戶管理三個(gè)方面，這三個(gè)方面相輔相成，前后連接形成閉環(huán)，三個(gè)方面的管理都需要客戶信息庫、電子商務(wù)交互平臺(tái)、職能分析工具、功能產(chǎn)品的技術(shù)支持。

3.3產(chǎn)品研發(fā)模塊的體系架構(gòu)

基于全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)模式下的協(xié)同研發(fā)體系組成結(jié)構(gòu)主要包括產(chǎn)品規(guī)則、零部件及供應(yīng)商管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品可視化、流程管理、生命周期支持、制造規(guī)則、CAD/CAE/CAM(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/計(jì)算機(jī)輔助工程/計(jì)算機(jī)輔助制造)這八個(gè)部分。其中，研發(fā)平臺(tái)的協(xié)同層次是按照產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、市場(chǎng)導(dǎo)入、市場(chǎng)拓展與推廣的流程展開的。而協(xié)同的交互對(duì)象涉及到了全程供應(yīng)鏈中的各部分人員包括供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部和外包員工、合作企業(yè)等。通過這些交互對(duì)象的實(shí)時(shí)溝通合作，保證了產(chǎn)品研發(fā)的高效率和高質(zhì)量。

3.4生產(chǎn)制造模塊的體系架構(gòu)

鋼鐵企業(yè)的研發(fā)部門將協(xié)同研發(fā)生成的產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告書交由鋼鐵企業(yè)高管審核通過后，將轉(zhuǎn)交給制造部門進(jìn)行生成制造。其中，生成制造的決策層需要根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告書制定出全程供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)規(guī)劃，而管理層則負(fù)責(zé)依照全程供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行電子商務(wù)信息管理、生產(chǎn)成本管理、全面質(zhì)量管理。經(jīng)營(yíng)層在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，按流程以此制定出需求計(jì)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃、制造計(jì)劃、外包計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、采購計(jì)劃。并將采購計(jì)劃傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商按照鋼鐵企業(yè)的需求為其提供需采購的物料，生產(chǎn)部門將供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行儲(chǔ)存，經(jīng)過設(shè)備維護(hù)等前期工作后正式開始生產(chǎn)加工、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品存儲(chǔ)等流程，最終將產(chǎn)成品銷售給顧客。

3.5物流配送模塊的體系架構(gòu)

物流配送是體現(xiàn)企業(yè)良好的服務(wù)質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)，物流協(xié)同模塊包括全程供應(yīng)鏈庫存跟蹤、安全庫存警示、質(zhì)保書查詢、出廠資源查詢與下載。決策層包括業(yè)務(wù)模式、物流策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、品牌文化。以此為基礎(chǔ)實(shí)施電子商務(wù)物流信息管理，其保證了物流配送流程的正常進(jìn)行，電商技術(shù)使得物流信息能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷的更新，使得企業(yè)、客戶、相關(guān)供應(yīng)商能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控物流的去向并及時(shí)糾正存在的偏差，并根據(jù)物流進(jìn)度調(diào)整整體生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)期中控制，提高企業(yè)的整體銷量。以電子商務(wù)物流信息管理為依托的物流配送流程主要有接收訂單、進(jìn)行采購、倉儲(chǔ)保管、加工養(yǎng)護(hù)、分揀包裝、進(jìn)行配送、配送服務(wù)。

4、結(jié)語

本文闡述了全程供應(yīng)鏈和電子商務(wù)服務(wù)技術(shù)在鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用，隨著鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分不斷深入和客戶需求逐步多元，使得鋼鐵企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒悄苤圃靹?shì)在必行，而電子商務(wù)技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)信息化最有效和最通用的手段，更應(yīng)該被鋼鐵企業(yè)得到充分的重視。同時(shí)，大規(guī)模定制是鋼鐵企業(yè)再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要生產(chǎn)方式。而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的前提便是將全程供應(yīng)鏈滲透到鋼鐵企業(yè)的各個(gè)模塊。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

K星已近在眼前，不必使用望遠(yuǎn)鏡，我也能從屏幕上看到K星那柔和的金黃色光芒。它多像我多年以前住在海王星上時(shí)，所熟悉的太陽啊!K星的五顆衛(wèi)星，在漆黑的天幕上，越來越顯眼，拖著“紅移”造成的短短尾巴，像五個(gè)正在捉迷藏的小孩。

我駕駛的這艘“搜尋者”號(hào)宇宙飛船，以O(shè)．95c(c為光速)的速度在茫茫宇宙中飛行了18年，離所要完成的任務(wù)――搜尋太陽系外的生命――依然遙遙無期。

在此之前，我的“搜尋者”已光臨過7顆恒星，可令我萬分失望的是，那七顆恒星總共才有1顆行星，而且還是如木星那樣的高溫液體表面，比三百年前人類開發(fā)之前的冥王星還要荒涼一萬倍。

正在這時(shí)，K星如一顆救星般出現(xiàn)在我面前。但愿它能給我?guī)砗眠\(yùn)，我默默祈禱著，啟動(dòng)了核動(dòng)力反推火箭，兩道火舌刺破單調(diào)得令人厭倦的黑暗空間，向前噴去。飛船的速度慢慢降了下來。

我立即開始對(duì)這五個(gè)行星逐一進(jìn)行研究。第三顆行星直徑四千公里左右，略呈梨形，附近有一定的磁場(chǎng)和電場(chǎng)，有較厚的大氣層。最重要的是，星球上有依稀可辨的規(guī)則藍(lán)色塊，似乎不像出自天然。

我滿懷信心地把這顆行星命名為“魔瓶星”。還記得那個(gè)古老的波斯傳說嗎?我正像那個(gè)老漁夫，滿懷希望地再撒一網(wǎng)，收獲到一個(gè)魔瓶。至于這只“魔瓶”里裝的是什么貨，只有打開看看了。

計(jì)算機(jī)為我開動(dòng)了大功率望遠(yuǎn)鏡，對(duì)準(zhǔn)了魔瓶星……

屏幕上忽變作一片黑暗。與此同時(shí)，蓋革記數(shù)器和碰撞指示儀的紅燈也密密麻麻地閃爍。甚至不用這些儀器我也聽到了有物體撞擊在船殼上乒乒作響。

正當(dāng)我驚慌失措時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提醒我，“搜尋者”闖進(jìn)了一個(gè)小行星帶。不幸中之萬幸，無論是小行星碰撞還是宇宙射線都沒有超過飛船的承受范圍。

“搜尋者”的速度還是比較快的。不久，那些指示燈又恢復(fù)正常，但屏幕上仍是漆黑一片。自檢系統(tǒng)告訴我，望遠(yuǎn)鏡頭被撞壞了。

我還有一套備用的鏡頭，可大功率望遠(yuǎn)鏡頭再也沒有了。換好望遠(yuǎn)鏡時(shí)，屏幕上一個(gè)球體占了一大半面積，飛行軌跡圖上原先那條直線開始繞著魔瓶星轉(zhuǎn)起了圈子――在小行星帶中受到減速的飛船被它俘獲，成了它的一顆衛(wèi)星，正在它的赤道上空盤旋。

我并不急于擺脫“魔瓶”或投入它的懷抱，只想先仔細(xì)觀察一下。地面上果然有生命――一種綠色的液體覆蓋了這個(gè)星球的30％，其余70％的面積大都生長(zhǎng)著郁郁蔥蔥的藍(lán)色植物?？吹贸?，這個(gè)星球確實(shí)有智慧生物存在，那一片片規(guī)劃整齊的藍(lán)色植物帶及點(diǎn)綴其間的建筑物便是證據(jù)?？上Т蠊β释h(yuǎn)鏡頭沒有了，我根本看不清楚。顯然，這些智慧生物還處于中級(jí)文明階段，因?yàn)樵诖髿鈱油飧究床坏饺魏稳嗽焯祗w。這種生物還沒有掌握高級(jí)文明的標(biāo)志之一――空間技術(shù)。

我又把鏡頭轉(zhuǎn)向兩極地區(qū)。那里卻另有一番景象：所有的物體都模模糊糊的，邊沿還帶著紅色――很像以前飛行時(shí)司空見慣的“紅移”。但“搜尋者”現(xiàn)在只有5．6公里／秒的環(huán)繞速度，相對(duì)論效應(yīng)完全可以不考慮呀!更為奇怪的是，那里籠罩著一個(gè)電磁場(chǎng)，其大小怎么也測(cè)不準(zhǔn)。讀數(shù)一會(huì)兒超過最大量程，但在把儀表燒壞之前又迅速回到零位，更多的時(shí)候示數(shù)在中間地帶作無規(guī)則的變化。

出于好奇，我向“北極”飛去。按計(jì)劃，先在空中把這個(gè)星球弄清楚，再實(shí)施降落，是最穩(wěn)妥的方案。

“北極”漸漸逼近了。我發(fā)現(xiàn)，北極上空附近的星星開始出現(xiàn)位移。這也是相對(duì)論效應(yīng)――空間彎曲。但儀器明明測(cè)得“魔瓶”的重力加速度只有7．7米／秒，比地球還小一點(diǎn)。

想到這里，我又向計(jì)算機(jī)詢問了重力加速度。我驚奇地看到，現(xiàn)在它比在赤道上時(shí)大得多了，而且還正在迅速增大，并且簡(jiǎn)直是以幾何級(jí)數(shù)的速度增加!

我的飛船無法抗拒這巨大的加速度，光也似地(注意，用“箭也似地”形容就太慢了)飛向北極。而我則被一股巨大的超重緊壓在座椅上，不久便失去了知覺。

當(dāng)我蘇醒時(shí)，第一件事就是讀重力加速度。現(xiàn)在它又恢復(fù)到了7．7米／秒2。一個(gè)球體依然占據(jù)了大半個(gè)屏幕；余下的那一角上，星星仍在閃爍。

但計(jì)算機(jī)馬上提醒我，現(xiàn)在的星空與原來的星圖牛頭不對(duì)馬嘴，而且周圍突然冒出了幾個(gè)顯然是人造的飛行器。我剛從陌生的星空中回過神來，又發(fā)現(xiàn)位移讀數(shù)竟出現(xiàn)一個(gè)虛數(shù)：(7.349+O.785i)光年！再看看飛行軌跡：屏幕上出現(xiàn)的不是一條曲線，而是一團(tuán)密密麻麻的點(diǎn)――就像我們想像中的“電子云”那樣!

我還來不及多想，忽然發(fā)現(xiàn)活動(dòng)又變困難了：重力加速度在增大。在失去知覺之前，我看了一眼飛行軌跡：一條虛線從其中一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，向“魔瓶”的“南極”斷斷續(xù)續(xù)地劃去……

當(dāng)我再次蘇醒時(shí)，一切重歸正常：重力加速度、飛船速度、星圖。唯一不太正常的是飛行軌跡圖上有一段空白。離“搜尋者”飛向北極只有8小時(shí)，這8個(gè)小時(shí)我簡(jiǎn)直像是做了一場(chǎng)噩夢(mèng)。

但現(xiàn)實(shí)告訴我，這不是場(chǎng)夢(mèng)。一只小型飛行器倏地從我的飛船邊迎面擦身而過，不久后又調(diào)頭跟上來：另一艘飛船則從遠(yuǎn)處慢慢接近。我看了看顯示屏：“魔瓶”上空，人造天體密如繁星，飛行器穿梭忙碌；“魔瓶”地面上，藍(lán)色植被大大減少，建筑物星羅棋布，而且更加集中。一切都表明，這個(gè)星球已初步掌握了航天技術(shù)。我萌發(fā)了跟他們接觸的念頭。

突然，我使勁拍了一下腦袋：這一切，難道僅是在8小時(shí)之內(nèi)發(fā)生的嗎?!一個(gè)中級(jí)文明的社會(huì)在8小時(shí)之內(nèi)就能掌握航天技術(shù)，這太不可思議了! 我被這一系列怪事弄得頭昏腦漲，不及細(xì)想，連忙把航向轉(zhuǎn)向太陽，啟動(dòng)了熱核發(fā)動(dòng)機(jī)，以飛船的極限速度――0．96c向故鄉(xiāng)狂奔。

中篇

依瓦星，凱特紀(jì)元2090年(1凱特年約合0．7地球年)旱季的一個(gè)晚上，天文學(xué)家泰利博士與他的同伴斯科帕正在天文臺(tái)里聚精會(huì)神地觀察那神秘的天空。

依瓦星是凱特星系第三顆行星。因?yàn)殡x恒星近，依瓦星氣溫較高且年溫差不大。因此星球上長(zhǎng)滿了郁郁蔥蔥的藍(lán)色植物，如同地球上的熱帶雨林；它一年明顯地分為旱季和雨季，也正好與熱帶雨林相似。

旱季正是進(jìn)行天文觀察的好時(shí)光。這不，剛進(jìn)入旱季，泰利和斯科帕就與另外兩個(gè)天文學(xué)家輪班徹夜值守望遠(yuǎn)鏡。

突然，自動(dòng)記錄儀發(fā)出了警報(bào)：發(fā)現(xiàn)異常飛行物。

“看，那艘神秘飛船‘魔鬼’又出現(xiàn)了!”年輕的斯科帕興奮地叫道，“這回是在英仙座附近。”

年老一些的泰利不動(dòng)聲色地觀察了幾分鐘。“這次與往常大不一樣，”他冷靜地指出，“飛船的飛行軌

跡是連續(xù)的、有規(guī)律的?！?/p>

“難道它以前飛行總是沒規(guī)律的嗎?”斯科帕問道。

“只有一次是可連續(xù)觀察的，就是八十年前它第一次出現(xiàn)時(shí)?！碧├?jiǎn)短地回答，同時(shí)打開通訊設(shè)備，向依瓦星宇航中心報(bào)告：“依瓦星第二天文臺(tái)向宇航中心報(bào)告：神秘飛船‘魔鬼’號(hào)再次出現(xiàn)。本次不同于往常，航跡是連續(xù)的，方位XX-XX,航向XX，航速XX。建議馬上就近調(diào)動(dòng)飛行器進(jìn)行跟蹤觀察?！?/p>

“宇航中心明白?！庇詈街行牧⒓醋鞒龇磻?yīng)，“在上述方位附近，已命令KH7號(hào)太空望遠(yuǎn)鏡追蹤觀察，通知?jiǎng)傆娑^的小型太空船F(xiàn)S56號(hào)調(diào)頭跟蹤‘魔鬼’，同時(shí)出動(dòng)航天飛機(jī)U3號(hào)協(xié)助跟蹤。”

聽完回答，博士才放下心來，打開話匣子侃侃而談：

“‘魔鬼’號(hào)在八十年前第一次出現(xiàn)時(shí)，確實(shí)是有規(guī)律的。那時(shí)它在赤道上空環(huán)繞依瓦星飛了幾周，就調(diào)轉(zhuǎn)航向飛往北極，不久后消失在那里。”

“這些我知道，”斯科帕搶著說，“可惜那時(shí)依瓦星還沒掌握航天技術(shù)，無法接近它?！?/p>

“對(duì)。在此后八十年中，這艘飛船神出鬼沒，毫無規(guī)律地出現(xiàn)在太空各處，而且總是一‘顯形’就馬上消失。太空技術(shù)發(fā)展起來之后，人們就更常遇到它，但從來沒有成功地跟蹤過。因此人們就給它取了個(gè)外號(hào)‘魔鬼’。”

“這么說，今天是人類第一次追蹤‘魔鬼’嘍。難怪剛才您那么激動(dòng)?！?/p>

說話間，“魔鬼”仍然不緊不慢地繞依瓦星飛行。天文臺(tái)內(nèi)的計(jì)算機(jī)緊張地運(yùn)算，自動(dòng)把數(shù)據(jù)存入已幾乎裝滿有關(guān)“魔鬼”信息的一張光盤中。

博士仿佛又想起什么，說道：“而且，這對(duì)我兒子來說，總是個(gè)好消息?！?/p>

“你這句話是什么意思?”斯科帕追問。

“他就要飛往北極巨洞了。”博士又回憶起今早(不，現(xiàn)在早已過了零點(diǎn)，應(yīng)該說是昨早)與兒子的談話。

“爸爸，我又要參加飛行了。”兒子平靜地向泰利說，卻又掩飾不住心中的喜悅。

“好小子，這回又要飛哪里去?”泰利問道。

小泰利雖然年輕，卻已是依瓦星上著名的宇航員了。他曾參加過12次大小飛行，這在宇航技術(shù)只有六十余年歷史的依瓦星上可是個(gè)不小的數(shù)字。平時(shí)他總把一次飛行視如一次郊游，可今天卻如此激動(dòng)。“一定是次特殊的航行?！辈┦堪蛋挡碌馈?/p>

“嘿，這次可不比往常，我們明天早上要飛往北極巨洞!”兒子興奮地答道。

雖有心理準(zhǔn)備，博士聽了還是不由得吃了一驚。要知道，自古以來，依瓦星南北兩極就是有去無回、常人不敢問津的。無數(shù)探險(xiǎn)家中，凡是能回來的，都是連看都沒看過一眼南極(或北極)就卻步的；而凡是超越這條界線的，就沒見誰回來過。六十多年前衛(wèi)星上天后，才發(fā)現(xiàn)北極有個(gè)無底巨洞，而南極則是形狀飄忽不定的魔幻山峰。這個(gè)可惡的發(fā)現(xiàn)又驅(qū)使許多聞聲而去的飛行器永遠(yuǎn)消失在北極巨洞里或南極山峰上。這回，親愛的兒子又要去重蹈先人的覆轍，泰利怎能不擔(dān)心呢?

兒子仿佛看出了父親的擔(dān)心，解釋說：“爸爸您放心，我們這次飛行，采用了史無前例的超高標(biāo)準(zhǔn)安全措施。針對(duì)北極巨洞的異常電磁場(chǎng)，飛船裝備了迄今最嚴(yán)密的屏蔽層；針對(duì)巨大的重力，座椅進(jìn)行了特殊設(shè)計(jì)，可以使人抵抗高達(dá)50G的超重。此外，我們的這艘‘北極’號(hào)飛船還裝有當(dāng)今最先進(jìn)的核裂變發(fā)動(dòng)機(jī)……”

“嘟嘟……”自動(dòng)記錄儀的警報(bào)打斷了博士的回憶。兩位學(xué)者連忙湊近望遠(yuǎn)鏡。只見“魔鬼”飛船突然噴出兩道長(zhǎng)長(zhǎng)的火舌，瞬時(shí)加至很高的速度，向遠(yuǎn)處飛去，不一會(huì)兒就消失在滿天星斗之間。兩艘跟蹤的飛船無法達(dá)到這么快的速度，只能“望空興嘆”。

擴(kuò)音器里傳來了宇航中心主任奧博的話：“X時(shí)X分X秒，‘魔鬼’飛船突然加速偏離航向，以很高速度正對(duì)著234號(hào)星座一顆中等亮度的恒星S星飛去。據(jù)粗測(cè)速度超過十分之九倍光速。飛船外形已記錄下來，圖像隨后就將傳到?！?/p>

“超過十分之九倍光速!”斯科帕失聲叫道，“這么快啊!”

“是的。”泰利冷靜地說，“這正好與八十年前它飛近依瓦星的速度差不多?！?/p>

這時(shí)，“魔鬼”的外形圖像已經(jīng)出現(xiàn)在天文臺(tái)的大型顯示屏上。這是一艘很扁平的中型飛船，沒有機(jī)翼，機(jī)身上伸出幾個(gè)圓筒，似乎是望遠(yuǎn)鏡或攝影鏡頭，另外還有少量像是隕石砸出的小坑。機(jī)身兩側(cè)的兩個(gè)巨大的發(fā)動(dòng)機(jī)特別顯眼。

“這種飛船不適于在大氣層內(nèi)飛行，而適于星際遠(yuǎn)航，而且可能是用作探測(cè)的。”泰利分析。

晨曦微露，換班時(shí)間到了，小泰利乘坐的“北極號(hào)”也快要升空了。博士顧不上回家，向自動(dòng)汽車下達(dá)了直接開往依瓦星宇航中心八號(hào)發(fā)射場(chǎng)的指令。

汽車速度雖快，發(fā)射時(shí)間卻更不等人。泰利趕到時(shí)，正好看到“北極號(hào)”那兩只最先進(jìn)的核動(dòng)力推進(jìn)器噴射出淡黃色的火舌。頓時(shí)，大地微微震動(dòng)起來，飛船在一陣煙霧中像利箭般直射向太空，不一會(huì)兒就縮成一個(gè)小亮點(diǎn)，折向北方疾馳而去。

“這新型發(fā)動(dòng)機(jī)果然功率驚人。”博士暗嘆，同時(shí)在心中默默地祈禱，祝愿兒子一路順風(fēng)。

這時(shí)，車內(nèi)的無線電話響了，宇航中心報(bào)告泰利：“‘魔鬼’飛船重返依瓦星!”

“啊!”泰利不由得倒抽一口冷氣，這消息對(duì)兒子來說不知是兇是吉。

下篇

了返航指令后，我還沉浸在一陣莫可名狀的恐懼當(dāng)中?？捎?jì)算機(jī)卻冷靜地報(bào)告了對(duì)這一系列怪現(xiàn)象的分析結(jié)論：“由船曾有過一段時(shí)間的異常加速，所以產(chǎn)生了相對(duì)論效應(yīng)。根據(jù)這個(gè)效應(yīng)，魔瓶星表面實(shí)際上度過了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，因而科學(xué)技術(shù)能有較大發(fā)展。至于異常加速的產(chǎn)生原因，正在綜合各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。”

原來如此!我不禁埋怨自己一時(shí)糊涂，害得剛才虛驚一場(chǎng)。我馬上下達(dá)指令，再次調(diào)轉(zhuǎn)航向，重新飛往魔瓶星。

同時(shí)，我也不得不贊嘆“搜尋者”號(hào)的這臺(tái)取名為“克萊瓦”的super986型計(jì)算機(jī)不愧為地球上最新類型的計(jì)算機(jī)。想當(dāng)初，為了是否給飛船裝備這種計(jì)算機(jī)還曾爆發(fā)過一場(chǎng)爭(zhēng)論。反對(duì)者說這會(huì)使飛船質(zhì)量加大，機(jī)動(dòng)性能減弱：但我和另一些科學(xué)家認(rèn)為宇宙中變幻莫測(cè)，不用它無異于原始人想登上月球。事實(shí)上，剛飛出太陽系沒多遠(yuǎn)，克萊瓦就救了我的命。那時(shí)飛船鬼使神差般地飛近了一個(gè)黑洞，幸虧計(jì)算機(jī)在我昏迷之后自動(dòng)“接管”了飛船，經(jīng)過復(fù)雜的計(jì)算，才讓我擺脫了那個(gè)“宇宙殺手”的擁抱。

飛船突然自動(dòng)減速，又進(jìn)入了魔瓶星赤道上空的環(huán)繞軌道。

這時(shí)，計(jì)算已經(jīng)完成，克萊瓦得出了一個(gè)驚人的結(jié)論：

魔瓶星是一個(gè)“克萊茵瓶形的四維星球”!

接著，屏幕上顯示了推測(cè)的魔瓶星形狀，還根據(jù)自動(dòng)記錄下

的數(shù)據(jù)畫了“搜尋者”號(hào)的實(shí)際航行軌跡，并指出，魔瓶星地面上在這段時(shí)間內(nèi)度過了56個(gè)地球年，折合80凱特星年。

至此，一切謎團(tuán)均已解開。我放心地向魔瓶星發(fā)出了預(yù)先準(zhǔn)備好的、用數(shù)學(xué)方法數(shù)字化的一封短信：

“未知星球上的智慧生物：

你們好!

我是來自太陽系第三顆行星地球的‘搜尋者’號(hào)宇宙飛船。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的飛行，我終于很高興地在貴星球上找到了人類的知音。

我謹(jǐn)代表地球上全體人類，表達(dá)我們希望與你們建立聯(lián)系、發(fā)展友誼的熱切期望。萬望回復(fù)為盼。

‘搜尋者’號(hào)”

這段信息反復(fù)地播送三小時(shí)后，我收到了用同樣方法發(fā)出的一段信息。計(jì)算機(jī)幾乎是立刻就翻譯出來了：

“‘搜尋者’號(hào)：

你好!

貴飛船不遠(yuǎn)萬里飛赴我們依瓦星球，我們對(duì)此表示崇高的敬意。對(duì)地球人建立聯(lián)系、發(fā)展友誼的期望，我們謹(jǐn)表謝意。歡迎光臨依瓦星，來自地球的朋友!

收到本電文后，請(qǐng)按下列方式著陸：

……

依瓦星宇航中心”

我走出呆了十八年的船艙，坐進(jìn)了依瓦星宇航中心大廳。借助于臨時(shí)編好的程序，依瓦星的記者們連珠炮般地通過計(jì)算機(jī)向我提問。

我先要簡(jiǎn)要介紹了“搜尋者”號(hào)18年來的旅程，這段充滿冒險(xiǎn)的故事引起了記者們的極大興趣；接著說到關(guān)于我在魔瓶里(不，應(yīng)該說是依瓦里)內(nèi)部的經(jīng)歷和“搜尋者”上的計(jì)算機(jī)對(duì)依瓦星形狀的分析時(shí)，沒想到人群中引起了更大的轟動(dòng)。

這時(shí)，只見一個(gè)主任模樣的人急忙站起來，向記者們說了幾句話，記者們紛紛離去。然后，那個(gè)人轉(zhuǎn)向我，在鍵盤上神情緊張地敲著。屏幕上顯示了這么幾句話：

“我是依瓦星宇航中心主任奧博。今天早上，我們剛剛向北極發(fā)射了一艘飛船。請(qǐng)您馬上替我們計(jì)算一下，這艘飛船是否會(huì)有危險(xiǎn)?！?/p>

把“北極號(hào)”的參數(shù)輸入這臺(tái)986之后，過了幾分鐘，克萊瓦指出：“按照‘北極號(hào)’的程序，它將飛入這個(gè)巨大的克萊茵瓶的‘瓶頸’處。在那里它將‘停頓’約10分鐘，而實(shí)際上這段時(shí)間內(nèi)它是受著非常小的加速。然后，它就會(huì)自己迅速，順原路返回。飛船上共度過40分鐘，地面上約1天?！?/p>

“北極號(hào)”全體成員從超重引起的昏迷中蘇醒過來時(shí)，發(fā)現(xiàn)飛船正處于“靜止”狀態(tài)。附近，一只很小的飛行器正在緩慢游弋。

船員們的注意力全被這只小飛行器吸引住了。它比“北極號(hào)”上的小探測(cè)飛船還小，外殼光溜溜的，全無一點(diǎn)燈火，似乎作了很久的無動(dòng)力飛行。

小泰利主動(dòng)請(qǐng)纓駕駛小探測(cè)飛船去探測(cè)這只飛行器。船長(zhǎng)同意了，但又加上一句“快去快回”。不一會(huì)兒，探測(cè)飛船就停靠在飛行器旁。小泰利順著飛行器表面搜索，很快就發(fā)現(xiàn)了開門按鈕，鉆了進(jìn)去。

“北極號(hào)”收到了小泰利發(fā)回的報(bào)告：“飛行器內(nèi)無人，也未發(fā)現(xiàn)動(dòng)力裝置。但有一套無能源的發(fā)報(bào)裝置，擬接上探測(cè)飛船備用能源發(fā)報(bào)，請(qǐng)指示?！?/p>

批準(zhǔn)請(qǐng)示后，“北極號(hào)”很快收到了一長(zhǎng)串莫名其妙但又很有規(guī)律的信號(hào)，還有一幅星圖。小泰利接著報(bào)告：“信息已發(fā)完，馬上返回?！?/p>

話音未落，“北極號(hào)”開始緩慢移動(dòng)。待小泰利發(fā)動(dòng)探測(cè)飛船時(shí)，“北極號(hào)”突然迅速加速，把小泰利遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面……

“魔鬼”飛船著陸和“北極號(hào)”安全返航這兩大新聞如同旋風(fēng)般卷席全球。依瓦兩大千古奇謎在兩天內(nèi)先后揭曉，令人們無不歡欣鼓舞。而我也成了依瓦星上的新聞人物。

“北極號(hào)”帶回來的那只飛行器上的信息，原來正是來自我的老家――地球。這只命名為“太空使者”的飛行器上裝有用漢英法俄日等語言寫的一封給外星智慧生命的信，以及太陽系星圖。但令我大惑不解的是，這艘從日期上看剛發(fā)射不到一個(gè)月的飛行器怎么這么快就飛越了我用十八年才飛完的路程，鉆到了依瓦星的肚子里?！耙苍S克萊瓦對(duì)時(shí)間的計(jì)算有誤差?”我猜測(cè)。

小泰利的遭遇是這出喜劇里的唯一不幸。在依瓦星人的請(qǐng)求下，兩天以后，我著手準(zhǔn)備再闖“魔瓶”尋找他。計(jì)算機(jī)為我設(shè)計(jì)了一條航線，模擬“北極號(hào)”的前半段航線，然后盡量循著小泰利離去的方向飛行?！坝捎谠谶@個(gè)克萊茵瓶的那一邊搜集的數(shù)據(jù)不足，”屏幕上顯示，“無法預(yù)測(cè)這次航行的結(jié)局?！?/p>

經(jīng)歷了一次較長(zhǎng)時(shí)間的加速之后，“搜尋者”號(hào)又出現(xiàn)在一個(gè)陌生的星空中。

“我船正處在太陽系邊緣?！笨瞬送咝Q，“可以看到小泰利乘坐的飛船在前方一億七千萬公里處。”

我?guī)缀醪桓蚁嘈抛约旱难劬α?，闊別十八年，這么快就接近了故鄉(xiāng)？回頭一望，我才恍然大悟：剛才出來的地方正是出發(fā)時(shí)遇上的那個(gè)黑洞!

“搜尋者”號(hào)高速飛行，沒多久就接近了早已喪失動(dòng)力的小泰利的飛船。打開艙門一看，小泰利已奄奄一息了。我又查看了航行日記，才知道小泰利飛了足足二十天!探測(cè)飛船上一無食物二無飲水，我不禁贊嘆依瓦星人生命力的頑強(qiáng)。

待到“搜尋者”號(hào)為小泰利完成急救工作之后，太陽系的前哨――第十顆行星田恩星和第九顆行星冥王星已近在眼前。向冥王星上的基地發(fā)出了返航的喜報(bào)以后，我打算繼續(xù)飛往人類的故鄉(xiāng)――地球。誰知宇航中心竟通知我在火星著陸：“地球早已廢棄，現(xiàn)在人類散居在整個(gè)太陽系當(dāng)中?！?/p>

太陽系中，整整一百八十年過去了！

感慨良久，我不禁吟出一首小詩：

少壯離家老大歸，

容貌未改人事非。

新朋相見不相識(shí)，

笑問“客從外星來”?

尾聲

太陽系與依瓦星通航十周年之際，我乘坐“后羿”號(hào)星際客車通過十年前發(fā)現(xiàn)的那個(gè)黑洞飛往依瓦星，僅用了五天就到達(dá)了目的地。

我這次來，一是為了會(huì)會(huì)老友小泰利，二是打算在依瓦星新開辟的南極療養(yǎng)院休息幾年。

剛下飛船，小泰利就迎了上來。幾乎是同時(shí)，我用依瓦語說了聲“您好”，他也用地球話說了聲“您好”。我們不禁相視而笑。

我和小泰利正要上汽車，忽然一群記者打埋伏似地沖上來包圍了我倆。兩位名人相聚，記者豈能錯(cuò)過這大好機(jī)會(huì)?頓時(shí)，依瓦語夾雜著地球話子彈般“掃射”過來，有的記者還在賣弄自己的漢語和英語。

小泰利向我說了一串奇怪的音節(jié)，記者們面面相覷，而我卻會(huì)心地笑了――這正是用十年前我與依瓦星通信所用的編碼方法說的一句話：

第5篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

2008年是我國改革開放30周年。

30年來，借助改革開放的東風(fēng)，中國IT產(chǎn)業(yè)不斷完善自身的積累，躋身世界信息產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國行列。

作為中國第一份IT媒體，《計(jì)算機(jī)世界》從1980年創(chuàng)辦至今，28年來始終密切關(guān)注信息產(chǎn)業(yè)與信息化發(fā)展，見證了中國信息產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。28年來，無數(shù)IT人為中國信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步嘔心瀝血，鞠躬盡瘁。本期，《計(jì)算機(jī)世界》借助在不同領(lǐng)域的10位著名IT人的親身經(jīng)歷，為讀者展示IT業(yè)過去30年的拼搏與奮斗，心酸與成就。

作為改革開放30周年系列報(bào)道的一部分，本報(bào)還將在2008中國“IT兩會(huì)”上推出“改革開放30周年專場(chǎng)對(duì)話”，邀請(qǐng)中國知名IT企業(yè)老總共敘30年成敗與得失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，此外還將有其他系列報(bào)道呈現(xiàn)，敬請(qǐng)讀者期待。

歷史不能重來

30年 見證了一個(gè)民族的復(fù)興

10人 印記了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變遷

當(dāng)IT以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)與工業(yè)接軌

我們期待 大國崛起

王選 ：“當(dāng)代畢”的夢(mèng)想

1979年8月11日，“漢字信息處理技術(shù)的研究和運(yùn)用獲重大突破”成為《光明日?qǐng)?bào)》的頭版頭條標(biāo)題。 這一年，王選主持研制成功漢字激光照排系統(tǒng)的主體工程，從激光照排機(jī)上輸出了一張八開報(bào)紙底片。

這一刻的4年前，時(shí)任北京大學(xué)助教的王選，提出用數(shù)學(xué)的辦法描述字形，超越日本的第三代陰極射線管照排機(jī)的激光照排系統(tǒng)，引起學(xué)界一片嘩然：“你要是能搞第四代，那我就能搞第八代”。

1981年后，他主持研制成功的漢字激光照排系統(tǒng)、方正彩色出版系統(tǒng)相繼推出。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)浪潮席卷大江南北，各類科技企業(yè)猶如雨后春筍，王選洞悉出這一市場(chǎng)的可觀前景，開始致力于研究成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化工作。

1986年，北大新技術(shù)公司(北大方正前身)創(chuàng)立，引來一陣騷動(dòng)。1988年起，國產(chǎn)激光照排系統(tǒng)以強(qiáng)大的功能、僅有進(jìn)口產(chǎn)品1/5的價(jià)格稱雄市場(chǎng)，短短一年多的時(shí)間，將來華銷售照排系統(tǒng)的外國公司逼退出中國市場(chǎng)。

隨后王選帶領(lǐng)隊(duì)伍針對(duì)市場(chǎng)需要，先后研制成功以頁面描述語言為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程傳版新技術(shù)、開放式彩色桌面出版系統(tǒng)、新聞采編流程計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，引發(fā)報(bào)業(yè)和印刷業(yè)3次技術(shù)革新，使得漢字激光照排技術(shù)占領(lǐng)99％的國內(nèi)報(bào)業(yè)市場(chǎng)，以及80％的海外華文報(bào)業(yè)市場(chǎng)。

1992年12月12日，北大方正集團(tuán)成立，作為集團(tuán)的主要開創(chuàng)者和技術(shù)決策人，他提出“頂天立地”的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展模式，將方正集團(tuán)引上“技工貿(mào)”的道路。1996年北大方正的年產(chǎn)值達(dá)到40億元人民幣，成為國內(nèi)最大的校辦企業(yè)。 直至現(xiàn)在，方正集團(tuán)仍占有國內(nèi)報(bào)刊業(yè)80%以上的份額，在全球華文市場(chǎng)則占有90%以上的份額。是方正，讓中文在世界風(fēng)行無阻。

2006年2月13日，王選辭世。這位生活質(zhì)樸、酷愛戲劇的老人，用對(duì)科學(xué)技術(shù)的敬仰書寫出他偉大的一生。

張效祥：追憶“紅色計(jì)算”

2008年，當(dāng)記者再次見到張效祥老人時(shí)，年過九旬的他依然反復(fù)告誡，中國一定要有自己的計(jì)算機(jī)事業(yè)。

張效祥是中國第一臺(tái)仿蘇電子計(jì)算機(jī)制造的主持人，他組織并參與了中國自行設(shè)計(jì)的電子管、晶體管和大規(guī)模集成電路各代大型計(jì)算機(jī)的研制，在中國計(jì)算機(jī)事業(yè)的開拓和發(fā)展中起了不可磨滅的作用。

1956年，37歲的張效祥參與了《12年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》的制定。那之前，中國計(jì)算機(jī)方面的人才完全空白。從上世紀(jì)40年代世界第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生到采用晶體管的第二代計(jì)算機(jī)成為市場(chǎng)主流，中國都處于缺席狀態(tài)。一切都是從零開始。

這一時(shí)期，中國的“仿蘇論”成為發(fā)展科技的準(zhǔn)條。張效祥等一行人參加了在莫斯科舉行的“計(jì)算技術(shù)發(fā)展道路”的國際會(huì)議，這是中國歷史上第一個(gè)計(jì)算機(jī)國外訪問團(tuán)啟程。兩個(gè)月后代表團(tuán)滿載而歸。

回國的第一件事是立即投入人力仿制蘇聯(lián)計(jì)算機(jī)，并終于將103小型機(jī)作為“八一”獻(xiàn)禮。在大型通用電子計(jì)算機(jī)104機(jī)的研制過程中，中蘇雙方出現(xiàn)分歧，張效祥堅(jiān)守“中國要有自己計(jì)算機(jī)事業(yè)”的信念，“中國需要的不僅僅是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是培養(yǎng)人才?！弊罱K，我國第一臺(tái)大型機(jī)在中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所誕生，并立即承擔(dān)了共和國當(dāng)時(shí)最大的科研項(xiàng)目―第一顆原子彈的有關(guān)計(jì)算。

此后，中國計(jì)算機(jī)事業(yè)走上了完全自力更生的道路。張效祥擔(dān)起中國自行設(shè)計(jì)的從電子管、晶體管到大規(guī)模集成電路各代大型計(jì)算機(jī)的研制工作。他率先領(lǐng)導(dǎo)開展多處理器并行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)國家項(xiàng)目的探索與研制工作，并于1985年完成中國第一臺(tái)億次巨型并行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研制。張效祥和一批科學(xué)家的努力，實(shí)現(xiàn)了那個(gè)時(shí)代的計(jì)算機(jī)基本上都采用國產(chǎn)元器件和自主研制。

柳傳志：與改革開放同行

64歲的柳傳志親身經(jīng)歷過解放后中國所有天翻地覆、驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面。

1984年，憑著20平方米小平房、20萬元人民幣，柳傳志和王樹和、張祖祥共同創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身――中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。20萬元的投資拿到手還不到兩個(gè)月，便被騙去了14萬元，柳傳志他們不得不靠給別人的機(jī)器做驗(yàn)收、四處講課來謀生

1985年，倪光南的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)” 完成測(cè)試后，柳傳志向中科院開發(fā)局呈送報(bào)告，請(qǐng)求批準(zhǔn)將此產(chǎn)品立項(xiàng)，并大規(guī)模生產(chǎn)。第一批漢卡的生產(chǎn)讓技術(shù)出身的柳傳志轉(zhuǎn)變成商人，開始學(xué)會(huì)以商業(yè)的準(zhǔn)則來衡量自己。

1994年，是柳傳志和聯(lián)想的一道大檻。蜂擁而來的外國貨沖擊著中國市場(chǎng)，紅極一時(shí)的漢卡逐漸走向沒落，原本以進(jìn)口AST電腦為主業(yè)的香港聯(lián)想管理失控，柳傳志一面忙著為聯(lián)想在香港上市，另一面舊疾復(fù)發(fā)，住進(jìn)了醫(yī)院。然而，一身競(jìng)爭(zhēng)天性的柳傳志，掙扎著從內(nèi)憂外患中一步步走出來。

1996年，聯(lián)想PC首次超越國外品牌，市場(chǎng)占有率在國內(nèi)市場(chǎng)位居第一，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。到上世紀(jì)90年代末，中國第一臺(tái)“因特網(wǎng)電腦”――“天禧”誕生，為蒸蒸日上的聯(lián)想鼓舞了士氣。1999年，聯(lián)想電腦以8.5％的市場(chǎng)占有率榮登亞太市場(chǎng)PC銷量榜首，經(jīng)歷了15年“急流險(xiǎn)灘”的柳傳志和聯(lián)想，終于守得了云開。

2000年，是柳傳志此前24年從商史的一道分水嶺。 一方面，柳傳志將35%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)變成35%的股權(quán)，聯(lián)想的資產(chǎn)清晰終于百折千回，水到渠成。另一方面，他將聯(lián)想一分為二，分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人楊元慶和郭為，自己退居二線。

當(dāng)所有人都以為柳傳志時(shí)代將自此謝幕時(shí)，柳傳志在聯(lián)想控股――這家代表大股東中國科學(xué)院，從聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼每年獲取分紅的母公司里，又開創(chuàng)出一片全新的事業(yè)，再造出多個(gè)“新聯(lián)想”，自己也漂亮地完成了從一個(gè)實(shí)業(yè)家向一個(gè)長(zhǎng)袖善舞的資本家的轉(zhuǎn)變。

而當(dāng)年的聯(lián)想，在楊元慶國際化并購的大手筆下，一躍成為全球第三大PC制造商，將傳奇繼續(xù)演繹。

任正非：成就世界級(jí)企業(yè)

任正非是中國企業(yè)界出了名的低調(diào)企業(yè)家。2007年，他創(chuàng)辦的華為公司收入達(dá)125.6億美元，成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。這一年，恰是華為創(chuàng)辦的第20年。

任正非的最大貢獻(xiàn)在于他所創(chuàng)辦的華為公司，讓中國人們用電話、打電話的費(fèi)用嗖嗖地下降。要知道，上世紀(jì)80年代中期，中國的固定電話普及率不到0.5%，掌握著新興技術(shù)的國外電信設(shè)備商定價(jià)奇高，安裝一部電話的費(fèi)用高達(dá)5000多元人民幣。

1987年，任正非在深圳創(chuàng)辦華為，注冊(cè)資金僅僅2.4萬元，員工只有六七人。1991年12月，華為開發(fā)出的BH-03交換機(jī)終于通過了全部的基本功能測(cè)試，隨著首批3臺(tái)價(jià)值數(shù)十萬元的交換機(jī)發(fā)貨出廠，華為步入發(fā)展的正軌。

任正非的成功絕非偶然。他經(jīng)歷過“”洗禮、深受思想影響、管理帶有濃厚軍人色彩，雷厲風(fēng)行，有著極強(qiáng)的抗壓能力。

2001年，華為步入第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，國際電信巨頭也開始將焦點(diǎn)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到中國市場(chǎng)。另一方面，華為倚重的國內(nèi)電信市場(chǎng)自1999年底開始分拆重組，中國移動(dòng)從中國電信中分拆出來，而移動(dòng)、聯(lián)通兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商又與跨國電信設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系緊密。華為觸到了增長(zhǎng)的“天花板”。2001年，華為結(jié)束了數(shù)年接近100%高速增長(zhǎng)的歷史；2002年，華為出現(xiàn)了歷史上的首次收入下滑，收入降低到221億元。

在以7.5億美元的價(jià)格成功賣出華為電氣后，華為開始加快了在海外擴(kuò)張的步伐。在美國本土遭遇了與思科之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司后，華為異軍突起，成為國際數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的一朵奇葩。與此同時(shí)，華為內(nèi)部引入IBM進(jìn)行企業(yè)流程梳理和改造，鍛煉了自己的筋骨。

華為在全球通信設(shè)備領(lǐng)域攻城略地。2006年，華為656億元銷售收入中65%來自國際市場(chǎng); 2007年，華為又成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。

李彥宏：用中文搜索世界

幾年前，李彥宏曾與王雷雷、梁建章作為“網(wǎng)絡(luò)新貴”的代表共同出現(xiàn)在一個(gè)電視談話節(jié)目中。那天他被安排在最后一個(gè)做自我介紹，“我叫李彥宏，是百度公司的創(chuàng)始人和CEO，百度是世界最大中文的搜索引擎?！?/p>

這兩句自我介紹，他今天還在用。

父母都是普通工人的李彥宏，堪稱“教育改變命運(yùn)的典范”。少年李彥宏以山西陽泉市第一名的成績(jī)考入北京大學(xué)，這為他今后的人生規(guī)劃贏得了一個(gè)好的開局。

在“搞原子彈的不如賣茶葉蛋的，操手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的”的上個(gè)世紀(jì)80年代末，李彥宏做出一個(gè)重要決定：出國。他放棄了情報(bào)學(xué)專業(yè)，最終申請(qǐng)到美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)。在美國留學(xué)和工作的8年期間，李彥宏獲得了超鏈分析的技術(shù)專利。更為關(guān)鍵的是，他明晰了人生的方向。

放棄了唾手可得的博士學(xué)位和穩(wěn)定的工程師職位，李彥宏1999年在美國開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。之后，李彥宏帶著從美國融到的120萬美元，成立了百度。

李彥宏和他的幾位創(chuàng)業(yè)伙伴最初設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是出賣自己的搜索技術(shù)給門戶網(wǎng)站，這種模式在美國已有成功的先例，百度也在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中順利獲得了第二輪1000萬美元的融資，但李彥宏依然感受到了壓力。

隨后，李彥宏在推出自己獨(dú)立網(wǎng)站的同時(shí)，創(chuàng)造性地推出了競(jìng)價(jià)排名這一嶄新的商業(yè)模式，讓百度走向盈利。

2005年8月5日，百度迎來了最絢麗的一次綻放，在納斯達(dá)克，這家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，以27美元的發(fā)行價(jià)入市，首日收盤于122.54美元，漲幅達(dá)到358.85%，當(dāng)日市值達(dá)39.58億美元。百度成為美國歷史上在上市首日表現(xiàn)最為出色的10大股票之一。

李彥宏將百度成功的秘訣定義為“專注”，只做一件事,就是中文搜索。

麥戈文：打開計(jì)算機(jī)世界之窗

如果將默多克稱為“世界傳媒大王”，那么麥戈文就是“世界IT媒體之王”。

1964年， 計(jì)算機(jī)行業(yè)的資深記者、27歲的麥戈文籌措資金成立了IDC市場(chǎng)研究公司。1969年，麥戈文首先在英國建立了第一個(gè)跨國組織。隨后，德文版《計(jì)算機(jī)世界》入主西德?！队?jì)算機(jī)世界》就像一枚種子，隨麥戈文周游世界的版圖，播種在歐洲、亞洲、美洲、澳洲，甚至南極大陸。

1978年，純粹到中國旅游觀光的麥戈文首次漫步在北京街頭時(shí)，第一次強(qiáng)烈地產(chǎn)生了要到這個(gè)國家投資辦報(bào)的意愿?！拔野l(fā)現(xiàn)北京的書店總是擠滿了購買書籍與報(bào)刊雜志的人群。當(dāng)我再三被人流所推擠時(shí)，中國人對(duì)于知識(shí)文化的尊重之情感染了我。”麥戈文打定主意，要將《計(jì)算機(jī)世界》帶到中國。

在上世紀(jì)80年代跨國企業(yè)掀起進(jìn)入中國的第一波浪潮時(shí)，麥戈文帶著拓展IDG業(yè)務(wù)的雄心重返北京，與時(shí)任中國國家計(jì)算機(jī)工業(yè)總局副局長(zhǎng)郭平欣不期而遇，這場(chǎng)“甜蜜的邂逅”拉近了麥戈文與中國的距離。

在與當(dāng)時(shí)的電子情報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幾個(gè)輪回的艱難談判后，1980年9月13日雙方簽訂協(xié)議，中美雙方共同出資25萬美元的貨幣與實(shí)物資本，中方與美方的持股比例為51：49。

麥戈文給中國帶來的不僅僅是一份IT行業(yè)報(bào)，更為重要的是將IDG先進(jìn)的媒體市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)了中國。當(dāng)麥戈文主張將中文《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)的定價(jià)訂得很低，聲稱要以該報(bào)的廣告實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)，讓從未想過通過廣告來創(chuàng)收的中國媒體業(yè)感到震驚。

1980年10月28日，4開20個(gè)版面的《計(jì)算機(jī)世界》以最“厚”的姿態(tài)面世，成為中國第一份推向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的報(bào)紙。不夸張地說，中國的幾代IT人，是伴隨著《計(jì)算機(jī)世界》成長(zhǎng)起來的。

71歲的麥戈文，為中國人推開了IT的一扇大門，他依然對(duì)中國、對(duì)挑戰(zhàn)充滿興趣。

孫丕?。阂I(lǐng)老牌IT制造企業(yè)轉(zhuǎn)身

從“技術(shù)專家”到“技術(shù)總裁”，再到董事長(zhǎng)，成為浪潮愿景的設(shè)計(jì)者和幕后推手，孫丕恕多次經(jīng)歷身份的轉(zhuǎn)變。

1985年，浪潮0520PC獲電子部南京評(píng)比第一名，第二年，年僅24歲的孫丕恕就當(dāng)上了課題組組長(zhǎng)，在孫丕恕帶領(lǐng)技術(shù)骨干們苦干下，上世紀(jì)80年代末期，浪潮微機(jī)獲得了若干國家獎(jiǎng)項(xiàng)，并成為中國微機(jī)領(lǐng)軍品牌。

1990年，國內(nèi)PC銷量過萬臺(tái)的只有長(zhǎng)城和浪潮兩家?！澳莻€(gè)時(shí)代，我們的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平曾經(jīng)與美國的PC企業(yè)可以打個(gè)平手，在某些方面還能超過他們?！?孫丕恕在回顧這段歷史時(shí)感慨萬千。

但是，當(dāng)市場(chǎng)一放開時(shí)，國有品牌PC就開始走下坡路了。1992年，國家取消了外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口的配額限制，國外品牌大舉入侵。國有品牌招架不住，市場(chǎng)占有率迅速下滑。

時(shí)任山東電子研究所副所長(zhǎng)、浪潮的副總工程師的孫丕恕大膽地預(yù)測(cè)，個(gè)人計(jì)算時(shí)代將逐漸向網(wǎng)絡(luò)計(jì)算時(shí)代轉(zhuǎn)變，服務(wù)器作為網(wǎng)絡(luò)的核心，將是21世紀(jì)左右網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的關(guān)鍵所在。

孫丕恕成立了一個(gè)新部門，開始獨(dú)立開發(fā)小型機(jī)服務(wù)器產(chǎn)品，1993年，他主持開發(fā)我國第一臺(tái)IA架構(gòu)的超級(jí)小型機(jī)――浪潮SMP2000，一舉打破了國外產(chǎn)品在高端計(jì)算機(jī)方面的壟斷，并迫使國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大幅降價(jià)。在成立了服務(wù)器應(yīng)用軟件部門后，浪潮服務(wù)器在國際品牌的夾縫中突圍而出，逐漸成為浪潮集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)部門和利潤(rùn)來源。

孫丕恕的遠(yuǎn)見卓識(shí)為中國的信息產(chǎn)業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。一方面，孫丕恕對(duì)浪潮的產(chǎn)品線進(jìn)行大刀闊斧的改革，浪潮從老牌PC廠商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的商業(yè)計(jì)算解決方案供應(yīng)商；另一方面，在資本市場(chǎng)展開一系列動(dòng)作，浪潮信息和浪潮軟件上市、公司內(nèi)部各種機(jī)制建立和改革、拓展海外國際化。

技術(shù)出身的孫丕恕一次次地令人刮目相看，當(dāng)之無愧地成為中國高端信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化無法繞過的一個(gè)人。

王志東：角力門戶夢(mèng)和資本力量

北京點(diǎn)擊科技有限公司總經(jīng)理王志東的搜狐博客上，他的好友列表中有三個(gè)名字：一個(gè)是他的產(chǎn)品lava-lava，一個(gè)是他從前在天涯的博客，最后一個(gè)是張朝陽。

張朝陽的博客點(diǎn)擊量730多萬，而王志東的博客只有不到50萬人看過。這個(gè)中關(guān)村曾經(jīng)的技術(shù)天才、新浪網(wǎng)創(chuàng)始人、中國互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者之一，已經(jīng)很少有人關(guān)注了。

1984年，王志東來到中關(guān)村，就讀于北京大學(xué)。他目睹了中關(guān)村的成長(zhǎng)，也飽含熱情地參與其中。

畢業(yè)后，王志東在一家小公司做技術(shù)員，偶然破解了北大方正的電子照排系統(tǒng)。王選將他招到麾下，并鼓勵(lì)他去做更難的事。王志東做成了，他完成了windows系統(tǒng)的漢化，并寫出了“中文之星”中文操作平臺(tái)?！爸形闹恰遍_始了王志東的第一次創(chuàng)業(yè)，但在科學(xué)家和經(jīng)理人間的矛盾中結(jié)束。

1993年，嚴(yán)援朝把他帶到了當(dāng)時(shí)如日中天的四通公司，并創(chuàng)建一家新的公司――四通利方。隨著雅虎在納斯達(dá)克成功上市、創(chuàng)造了新的財(cái)富神話，互聯(lián)網(wǎng)一下子成為全世界的焦點(diǎn)。王志東找來了留學(xué)歸來的汪延，共同搭建起一個(gè)叫做“利方在線”的網(wǎng)站。

1998年，他見到了來姜豐年，雙方一見如故，他們?cè)凇袄皆诰€”的基礎(chǔ)上構(gòu)建中文門戶――新浪。兩年后，新浪成為納斯達(dá)克上第一只來自中國內(nèi)地的網(wǎng)絡(luò)股。

2001年，北京成功申奧，中國成功入世?？墒峭踔緰|卻不得不接受一個(gè)意外，他被資本擠出新浪。

那時(shí)，一個(gè)最大的泡沫正在全世界破碎，誰都難逃其害。今天，彼時(shí)的三大門戶都撐過了危機(jī)，好好地活了下來。只不過張朝陽和丁磊還在，而從那時(shí)起，王志東就離開了中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。

楊國勛：見證中國信息化的發(fā)端

1978年，第一臺(tái)國產(chǎn)DJS130計(jì)算機(jī)在深圳羅湖口岸投入使用，揭開了海關(guān)信息化的序幕。也是在這一年，楊國勛調(diào)入上海海關(guān)，開始了海關(guān)信息化建設(shè)的生涯。

作為特殊單位，海關(guān)是中國與世界“接頭”的關(guān)口。從這種角度上來說，海關(guān)信息化事實(shí)上成為走向開放的中國的一個(gè)發(fā)端。

20世紀(jì)80年代初，海關(guān)信息化還處在單機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用階段。到1987年，單機(jī)單項(xiàng)作業(yè)已越來越難以滿足海關(guān)業(yè)務(wù)的需求，客觀上需要進(jìn)入系統(tǒng)化應(yīng)用階段。時(shí)任海關(guān)總署計(jì)算中心主任、科技發(fā)展司副司長(zhǎng)的楊國勛主持了H883工程（集約化的通關(guān)管理信息系統(tǒng)）。

楊國勛經(jīng)過反復(fù)考察和探索，創(chuàng)造性地提出了“結(jié)構(gòu)化分解、邏輯化綜合、數(shù)字化表達(dá)”的三要素法，為H883的開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

在楊國勛和同事們的不懈努力下，歷時(shí)10 年的H883系統(tǒng)終于在全國海關(guān)普及推廣，初步實(shí)現(xiàn)了報(bào)關(guān)手續(xù)的自動(dòng)化處理，為海關(guān)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要鋪平了道路。

1997年，人人擔(dān)心亞洲金融危機(jī)會(huì)使人民幣貶值，逃匯、套匯、利用偽造報(bào)關(guān)單騙匯的活動(dòng)非常猖獗。經(jīng)過多次考察，楊國勛發(fā)現(xiàn)，造假是利用了海關(guān)之間“不通氣”的漏洞，防偽措施只是提高了造假的難度，只有電子底賬聯(lián)網(wǎng)才能真正消除造假的機(jī)會(huì)。

1998年，海關(guān)總署決定建設(shè)“電子海關(guān)”，建立海關(guān)內(nèi)部跨部門、跨關(guān)區(qū)聯(lián)網(wǎng)綜合應(yīng)用的信息化平臺(tái)，并逐步推進(jìn)通關(guān)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、物流監(jiān)控智能化和職能管理數(shù)字化 ，與此同時(shí)，海關(guān)總署還啟動(dòng)了“電子口岸”和“電子總署”的建設(shè)。

如今，電子海關(guān)、電子口岸和電子總署構(gòu)成了堅(jiān)固的“金關(guān)”，海關(guān)信息化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)流程的電子化到輔助決策的轉(zhuǎn)變。

劉積仁：上一堂中國軟件示范課

劉積仁對(duì)改革開放30年這個(gè)話題非常有感觸，因?yàn)樗救撕退皇謩?chuàng)辦的東軟今天所取得的成績(jī)，都與此密切相關(guān)。

上大學(xué)前，劉積仁在本溪鋼鐵公司呆了4年。他做過煤氣救護(hù)工，當(dāng)過電影放映員，也搞過美術(shù)攝影。期間，劉積仁沒有放棄學(xué)習(xí)，常常在家自學(xué)高等數(shù)學(xué)和英語。1976年，他進(jìn)入東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）讀書。

出國留學(xué)的經(jīng)歷讓劉積仁改變了自己的命運(yùn)。前往美國國家標(biāo)準(zhǔn)局計(jì)算機(jī)研究院做博士論文時(shí)，劉積仁發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和他一起工作的馬里蘭大學(xué)教授總是能從國家標(biāo)準(zhǔn)局等政府機(jī)構(gòu)以及IBM、HP等公司獲得研究經(jīng)費(fèi)?！?這給我的觸動(dòng)很大，原來企業(yè)界的資金和科學(xué)家的科研之間是可以進(jìn)行資源互補(bǔ)的。”

回國后，劉積仁加入了東軟的前身――東北工學(xué)院計(jì)算機(jī)系軟件與網(wǎng)絡(luò)工程研究室。

上個(gè)世紀(jì)80年代末期，劉積仁他們從加拿大的一家公司接了一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目，產(chǎn)品最終在市場(chǎng)上出現(xiàn)時(shí)，打的是這家外國公司的名字。結(jié)果，每人從這個(gè)項(xiàng)目中掙了幾千塊錢外匯券，但是一張拷貝在美國市場(chǎng)上就賣了300多美元，中間的巨大利差和軟件產(chǎn)品的高利潤(rùn)讓劉積仁很震驚。

第6篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：檔案館；溫濕度；監(jiān)控

中鐵二院成都地區(qū)檔案館為國家二級(jí)檔案館，一樓主庫房面積約為500平米。系統(tǒng)功能為在主庫房?jī)?nèi)建立一套智能化溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，分別采集各點(diǎn)的溫濕度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域的溫濕度監(jiān)控，并通過人機(jī)交互界面將數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示和處理。如圖為檔案館主庫房圖（圖1）。

1 系統(tǒng)構(gòu)成

該系統(tǒng)是集計(jì)算機(jī)信息和傳感技術(shù)、控制技術(shù)及通訊技術(shù)于一體的監(jiān)控管理系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)由采集設(shè)備、傳輸設(shè)備及自動(dòng)控制設(shè)備等部分組成。本系統(tǒng)針對(duì)檔案庫房設(shè)備的實(shí)際情況，考慮到其分散特點(diǎn)，采用前端分散采集、主控機(jī)集中管理的遠(yuǎn)程監(jiān)控。不僅可以對(duì)各庫房溫濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還可以擴(kuò)展至消防煙感探測(cè)器、浸水傳感器、門磁、紅外等的監(jiān)測(cè)，將整個(gè)庫房組成一個(gè)自動(dòng)化的立體交叉式的監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)還可對(duì)電源設(shè)備工作狀態(tài)提取、轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。這些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，通過傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)街骺貦C(jī)，主控機(jī)對(duì)前端傳過來的報(bào)警信號(hào)及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，會(huì)產(chǎn)生報(bào)警提示等，同時(shí)可將報(bào)告警信息接入通信系統(tǒng)，讓職能部門作出相應(yīng)的決策處理。

2 系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

2.1 環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)控

本系統(tǒng)可對(duì)整個(gè)檔案庫房集中監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、集中維護(hù)、集中管理”的庫房維護(hù)管理目標(biāo)。

系統(tǒng)可實(shí)時(shí)收集檔案庫房各設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、工作狀態(tài)及報(bào)警信息。在監(jiān)控中心及區(qū)域監(jiān)控中心，值班操作員可以根據(jù)需要顯示讀取，以便實(shí)時(shí)監(jiān)視所有設(shè)備的運(yùn)行；了解各類設(shè)備的工作狀態(tài)。還可以透過圖像監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)況，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)告警。系統(tǒng)既能監(jiān)測(cè)各設(shè)備各種狀態(tài)、參數(shù)，又能遠(yuǎn)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)象進(jìn)行控制操作，還可對(duì)運(yùn)行參數(shù)可調(diào)對(duì)象進(jìn)行遠(yuǎn)程參數(shù)修改。準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信及遙控。

對(duì)于智能型設(shè)備，本系統(tǒng)可依據(jù)其接口協(xié)議進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于非智能型設(shè)備，本系統(tǒng)利用各種專用模塊取點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)還為某些設(shè)備加裝啟動(dòng)裝置及倒換裝置，為系統(tǒng)加入強(qiáng)有力的輔助控制功能。系統(tǒng)設(shè)置各級(jí)操作權(quán)限，得到相應(yīng)授權(quán)后，系統(tǒng)管理員可對(duì)系統(tǒng)監(jiān)控對(duì)象、人員權(quán)限等進(jìn)行配置。如圖為該系統(tǒng)常態(tài)訪問界面（圖2）及系統(tǒng)主操作界面（圖3）

2.2 智能報(bào)警處理

當(dāng)被監(jiān)控對(duì)象超出正常范圍，無論系統(tǒng)控制臺(tái)處于任何界面均能及時(shí)自動(dòng)提示報(bào)警，采用可視、可聞的聲光報(bào)警信號(hào)。具有多地點(diǎn)、多事件的并發(fā)報(bào)警功能，無丟失報(bào)警信息，報(bào)警準(zhǔn)確率100%。發(fā)生報(bào)警時(shí)，應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行報(bào)警確認(rèn)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)通信線路情況確定）未確認(rèn)，可根據(jù)設(shè)定條件自動(dòng)通過電話等通知相關(guān)人員?？筛鶕?jù)需要，對(duì)各種歷史報(bào)警信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和打印。能對(duì)不需要作出反應(yīng)的報(bào)警進(jìn)行屏蔽、過濾。除對(duì)被監(jiān)控對(duì)象具備報(bào)警功能外，系統(tǒng)還能進(jìn)行自診斷（如系統(tǒng)掉電、通訊線路中斷等），能直觀的顯示故障內(nèi)容，從而使系統(tǒng)具有穩(wěn)定自保護(hù)能力。如圖為系統(tǒng)報(bào)警界面（圖4）

2.3 查詢功能

可隨時(shí)查看各庫房當(dāng)前工作狀態(tài)，調(diào)用各種歷史記錄、報(bào)警記錄、操作記錄，查詢內(nèi)容一目了然，方便快捷。如圖為庫房溫濕度工況界面。

2.4 報(bào)表功能

用戶可根據(jù)數(shù)據(jù)庫所存數(shù)據(jù)，完成局方要求的報(bào)表功能。定點(diǎn)打印相關(guān)報(bào)表。如：打印監(jiān)控系統(tǒng)的操作人員清單、打印各監(jiān)測(cè)站報(bào)警流水記錄、打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、打印各檢測(cè)站之間的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、打印當(dāng)前報(bào)警狀態(tài)報(bào)表等。提供各種曲線圖、直方圖、棒圖等輔助工具，使報(bào)表更加直觀生動(dòng)。

2.5 強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

該系統(tǒng)可對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)介質(zhì)容量許可范圍內(nèi)的長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)，在存儲(chǔ)數(shù)據(jù)同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生備份數(shù)據(jù)，并可根據(jù)要求對(duì)備份作類型轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可達(dá)一年以上，并可轉(zhuǎn)至其他存儲(chǔ)媒體。

2.6 自檢功能

掉電可自動(dòng)恢復(fù)

系統(tǒng)具有高可靠性，報(bào)警準(zhǔn)確率為100%；溫度采集量范圍為0℃～+50℃，精度誤差小于±0.5℃，濕度采集量范圍為5%～95%，精度誤差小于±3%。

3 系統(tǒng)的擴(kuò)展

在實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的同時(shí)，我們充分估計(jì)到系統(tǒng)的擴(kuò)容，以滿足將來可能的庫房規(guī)模增大或設(shè)備增多的需求。系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)自身帶串口和RS232/RS485轉(zhuǎn)換器構(gòu)成底層數(shù)據(jù)采集網(wǎng)，具備一定的擴(kuò)容能力。構(gòu)成系統(tǒng)的軟、硬件采用模塊式結(jié)構(gòu)，可以方便靈活的進(jìn)行擴(kuò)充，以適應(yīng)規(guī)模的發(fā)展。當(dāng)增設(shè)新的站端時(shí)，只需增加站端監(jiān)控設(shè)備，其余部分可簡(jiǎn)單地通過軟件配置完成，將來新增或擴(kuò)容設(shè)備只需加接傳感器和相應(yīng)設(shè)備采集單元即可。

4 總結(jié)及思考

該溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)代化檔案館庫房環(huán)境及設(shè)備實(shí)時(shí)、全面、精確的監(jiān)控及管理。滿足了檔案館自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展需求。系y具備穩(wěn)定性、開放性、實(shí)時(shí)性、靈活性、可擴(kuò)充性及易操作等特點(diǎn)，人機(jī)界面友好，所見即所得。在現(xiàn)代化檔案館建設(shè)中，值得進(jìn)一步開發(fā)及推廣。在下一步的工作中，由于該系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)容性，能否將該系統(tǒng)進(jìn)一步擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)檔案庫房除溫濕度監(jiān)測(cè)外的其他操作與管理，例如與庫房智能密集架系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等聯(lián)動(dòng)，將是值得進(jìn)一步思考和研究的方向。

第7篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

一、總則

1、為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理,提高資金使用效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定本辦法。

2、企業(yè)明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批程序,并按照研發(fā)項(xiàng)目和承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門,設(shè)立臺(tái)賬歸集、核算研發(fā)費(fèi)用,加強(qiáng)研發(fā)投入的專項(xiàng)審核,嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。

3、項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定,制定內(nèi)部管理辦法,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理。

4、科學(xué)安排,合理配置。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù),科學(xué)合理地編制和安排預(yù)算,杜絕隨意性。項(xiàng)目核算應(yīng)遵循抓大放小的原則,重點(diǎn)在于項(xiàng)目組可控的人、財(cái)、物投入,使企業(yè)財(cái)務(wù)部能獲得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所需的項(xiàng)目核算數(shù)據(jù)。

5、單獨(dú)核算,?？顚Ｓ?。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,單獨(dú)核算,確保?？顚Ｓ?并建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和使用的追蹤問效機(jī)制。

6、為正確評(píng)價(jià)科技投入水平、促進(jìn)企業(yè)加大科技投入力度創(chuàng)造條件,將研發(fā)投入評(píng)價(jià)結(jié)果同考核承擔(dān)部門績(jī)效內(nèi)容掛鉤,增強(qiáng)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,真正建立起追求技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),克服短期行為,有效地增加研發(fā)投入。

7、企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目分為國家、盛市計(jì)劃項(xiàng)目、橫向委托與合作項(xiàng)目、企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目與課題等四大類。

二、研發(fā)經(jīng)費(fèi)開支范圍

開支范圍指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:

1、開發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi),試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用,包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

三、預(yù)算的編制與審批

1、項(xiàng)目申報(bào)部門和個(gè)人在申請(qǐng)立項(xiàng)、編制項(xiàng)目申報(bào)材料的同時(shí),應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目概算。

2、多個(gè)部門共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)編列各部門承擔(dān)的主要任務(wù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

3、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心及科技管理部審核項(xiàng)目預(yù)算,報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批后,將項(xiàng)目年度預(yù)算下達(dá)到項(xiàng)目承擔(dān)單位。

四、研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配和使用管理

1、國家、盛市政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目,項(xiàng)目申報(bào)成功后,上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由研發(fā)中心協(xié)同企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。

2、橫向委托與合作項(xiàng)目,外來經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心代管,由所在單位負(fù)責(zé)分配,企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心按照項(xiàng)目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。

3、企業(yè)級(jí)科研開發(fā)項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后,經(jīng)費(fèi)同時(shí)確定,全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按三個(gè)階段分配下達(dá):第一階段,立項(xiàng)批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)50%;第二階段,中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費(fèi)40%;第三階段,項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收并提交完整的材料(包括:試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、性能測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等),再下達(dá)10%。一些特殊項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。

4、年末,研發(fā)中心對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、考評(píng);組織承擔(dān)部門按照規(guī)定編制經(jīng)費(fèi)使用年度報(bào)告,報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

5、在研課題的年度結(jié)存經(jīng)費(fèi),結(jié)轉(zhuǎn)下一年度按規(guī)定繼續(xù)使用。課題因故終止,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)清理帳目與資產(chǎn),編制財(cái)務(wù)報(bào)告及資產(chǎn)清單,組織清查處理。

6、對(duì)于將經(jīng)費(fèi)挪作他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符等不按規(guī)定管理和使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的;對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目承擔(dān)部門和個(gè)人,企業(yè)財(cái)務(wù)部予以停撥經(jīng)費(fèi)或通報(bào)批評(píng)。并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。

7、為規(guī)范企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目組與企業(yè)簽署項(xiàng)目合同書,合同書中明確項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)任務(wù)、提交成果形式、主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度和項(xiàng)目的人、財(cái)、物投入。合同書一方面作為項(xiàng)目組按時(shí)按質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出的承諾,另一方面也作為企業(yè)管理層及各部門對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物按時(shí)足額投入的承諾。在項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí),按項(xiàng)目的合同書對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核,考核的結(jié)果進(jìn)入年度績(jī)效考核,并和項(xiàng)目組的獎(jiǎng)懲掛鉤。

五、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的測(cè)算方式

對(duì)包括直接研究開發(fā)活動(dòng)和可以計(jì)入的間接活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。研究開發(fā)費(fèi)用核算要求如下:

1、研究開發(fā)費(fèi)用的核算

財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置研發(fā)費(fèi)用核算賬目,對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行明細(xì),接受審計(jì)部門的年度審計(jì)。

2、各費(fèi)用科目的核算范圍

(1)人員人工

直接從事研究開發(fā)活動(dòng)人員(也稱研發(fā)人員)全年工資薪金(包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出)、基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和公積金補(bǔ)助費(fèi)(含企業(yè)按照國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍為研發(fā)人員支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))以及企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。為研究開發(fā)活動(dòng)提供間接服務(wù)的人員(如安全和維護(hù)人員,中心圖書館、計(jì)算機(jī)部門等的人員)的勞務(wù)成本應(yīng)按其在研究開發(fā)活動(dòng)和非研究開發(fā)活動(dòng)的工時(shí)比例分?jǐn)傆?jì)入。

(2)直接投入

企業(yè)為實(shí)施研究開發(fā)項(xiàng)目而購買非資產(chǎn)性的材料、物資、設(shè)備所支出的費(fèi)用,實(shí)驗(yàn)室的材料(化學(xué)品、動(dòng)物等)購置費(fèi)等,如:水和燃料(包括煤氣和電)使用費(fèi)等;用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等;以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi);國家財(cái)政、稅收部門規(guī)定可一次性稅前抵扣的資產(chǎn)額(也可以將其攤銷額計(jì)入下述“研究開發(fā)設(shè)施折舊”或“無形資產(chǎn)攤銷”之中,應(yīng)選擇兩種計(jì)算方法之一,不得重復(fù)計(jì)算)。

(3)折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動(dòng)而購置的儀器和設(shè)備以及為研究開發(fā)項(xiàng)目建造或購買的建筑物,也包括一些設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的攤銷。

(4)設(shè)計(jì)費(fèi)用

針對(duì)新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造,進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)繪圖。

(5)裝備調(diào)試費(fèi)

主要包括工裝準(zhǔn)備過程引發(fā)的進(jìn)一步研究開發(fā)活動(dòng)(其判斷標(biāo)準(zhǔn)與一般研究開發(fā)活動(dòng)判斷標(biāo)準(zhǔn)相同),如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具,改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序,或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等。為批量化和商業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)用。

(6)無形資產(chǎn)攤銷

因研發(fā)活動(dòng)的需要購入的專有技術(shù)(包括專利、許可證、專有技術(shù)披露、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等)。

(7)其他費(fèi)用

此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過研發(fā)總費(fèi)用的10%。研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用。圖書期刊參考資料費(fèi)、圖書館借閱費(fèi)、技術(shù)研討會(huì)議會(huì)費(fèi);其他技術(shù)資料費(fèi)。為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的辦公室、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。為研究開發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的差旅費(fèi)。未納入以上項(xiàng)目的其他小額費(fèi)用。

(8)委托外部研究開發(fā)費(fèi)用

所謂委托外部研究開發(fā),是指委托企業(yè)外部機(jī)構(gòu)(企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外研發(fā)機(jī)構(gòu))進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目,而且成果為企業(yè)所用,與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān),且委托外部開發(fā)費(fèi)的發(fā)生金額合乎獨(dú)立交易原則。

(9)企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用

是指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的研究開發(fā)活動(dòng)實(shí)際支出的全部費(fèi)用,或委托境內(nèi)的企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和研發(fā)機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的研究開發(fā)活動(dòng),但不包括委托境外機(jī)構(gòu)完成的研究開發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

六、項(xiàng)目的結(jié)題與經(jīng)費(fèi)決算

1、科技項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施,按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求,實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié),完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后,首先由研發(fā)中心按照《企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》和《科研開發(fā)項(xiàng)目合同》組織進(jìn)行驗(yàn)收,并簽署驗(yàn)收意見。最后提交科技管理部組織科技成果鑒定。

2、項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收申請(qǐng),企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)收。

七、附則

1、本辦法由企業(yè)財(cái)務(wù)部門、研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法為試行辦法，如有不妥之處，商榷解決。

3、本辦法自之日起試行。

第8篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：研究生工程教育；行業(yè)特色培養(yǎng)方案；課程體系

中圖分類號(hào)：G40 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）53-0046-02

隨著我國高等教育的跨越式發(fā)展，不僅本科招生規(guī)模迅速擴(kuò)大，研究生的招生規(guī)模也有了巨大的增長(zhǎng)。另外，由于國家行政體制的改革，很多部委院校劃歸地方管理，行業(yè)人才培養(yǎng)屬性逐漸減弱。培養(yǎng)什么樣的人成為這些院校乃至我國高等教育所面臨的新課題。研究生教育是高等教育中精英教育的重要部分，承擔(dān)著我國未來高級(jí)人才的培養(yǎng)重任。碩士研究生數(shù)量多、學(xué)科門類涵蓋面廣，怎樣結(jié)合院校的歷史、特色和社會(huì)需求設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)是當(dāng)務(wù)之急。

研究生培養(yǎng)方案是完成培養(yǎng)目標(biāo)的具體操作規(guī)程，其中課程體系或課程設(shè)置是提高研究生研究能力與實(shí)踐能力的關(guān)鍵。本文將結(jié)合工程教育的理念對(duì)培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置進(jìn)行梳理與優(yōu)化，貫徹培養(yǎng)目標(biāo)拉動(dòng)的思想，提高培養(yǎng)質(zhì)量。

一、背景

碩士研究生的培養(yǎng)其本質(zhì)是科研能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力的培養(yǎng)，其導(dǎo)師的科研能力、視野往往決定了學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。這些院校的大多導(dǎo)師的科研來自于原院校所屬的行業(yè)企業(yè)，因此有必要在研究生的培養(yǎng)中進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)特色，這樣就決定了培養(yǎng)目標(biāo)中行業(yè)人才培養(yǎng)成為主要目標(biāo)之一。目前研究生培養(yǎng)模式還存在很多問題，歸納起來如下：（1）課程設(shè)置不合理，教學(xué)形式與教學(xué)方法與本科雷同；（2）科研訓(xùn)練不足，導(dǎo)師指導(dǎo)不夠；（3）培養(yǎng)目標(biāo)上，重學(xué)術(shù)性人才培養(yǎng)，忽視應(yīng)用型人才培養(yǎng)；（4）培養(yǎng)過程重視“共性”而忽視“個(gè)性”；（5）培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)過程不統(tǒng)一，與社會(huì)發(fā)展需求脫節(jié)。

二、研究生工程教育的本質(zhì)與體系

研究生工學(xué)教育的目標(biāo)定位是培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才，以知識(shí)傳承和培養(yǎng)研究生的知識(shí)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以開展學(xué)術(shù)研究為主要特征；研究生工程教育的目標(biāo)定位是培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才，以提高解決工程問題和技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以對(duì)接職業(yè)發(fā)展為主要特征。原部委所屬院校的研究生培養(yǎng)目標(biāo)大多為應(yīng)用型人才，因此引進(jìn)工程教育理念優(yōu)化研究生的培養(yǎng)方案是必要的。不同的目標(biāo)定位，必然需要不同的培養(yǎng)模式與之相適應(yīng)，在課程內(nèi)容、教學(xué)方式和教學(xué)手段等教育資源組織和運(yùn)行方式上都應(yīng)有明顯的區(qū)別。因此，急需擺脫完全學(xué)術(shù)型觀念和框架的束縛，建立起相對(duì)獨(dú)立的研究生工程教育培養(yǎng)模式來支撐和保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究生工程教育體系的基本框架：研究生工程教育體系從結(jié)構(gòu)上分，應(yīng)包括教育的層次結(jié)構(gòu)和學(xué)科結(jié)構(gòu)。從層次結(jié)構(gòu)上看，研究生工程教育有碩士和博士?jī)杉?jí)，目前主要針對(duì)碩士層次的研究生培養(yǎng)。

三、研究生工程教育培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)與課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.研究生工程教育培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。研究生個(gè)體課程體系設(shè)計(jì)是以高質(zhì)量的創(chuàng)新能力、實(shí)用的工程能力為目標(biāo)的，創(chuàng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證。如圖1所示為工程型人才知識(shí)結(jié)構(gòu)框圖，此圖呈寶塔形狀，塔基為寬厚堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和廣博寬泛的相關(guān)知識(shí)構(gòu)成；塔身由深入穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí)構(gòu)成；塔尖由系統(tǒng)而精深的專業(yè)知識(shí)構(gòu)成；各知識(shí)結(jié)構(gòu)之間充滿了綜合性方法論知識(shí)、實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)證方法知識(shí)和工程實(shí)踐知識(shí)，使各知識(shí)模塊之間有機(jī)的聯(lián)系起來，形成濃重的工程創(chuàng)新氛圍。

2.研究生工程教育培養(yǎng)的課程設(shè)置。高層次工程人才的培養(yǎng)主要通過課程體系來實(shí)施。根據(jù)工程人才的能力和素質(zhì)特征，課程體系的建立應(yīng)運(yùn)用CDIO（構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作）的課程設(shè)計(jì)方法，涵蓋三方面的內(nèi)容：一是理論層面的知識(shí)體系，包括未來工程師個(gè)體必須掌握的基礎(chǔ)科學(xué)、核心工程基礎(chǔ)和高級(jí)工程基礎(chǔ)等知識(shí)；二是實(shí)踐層面的能力體系，包括未來工程師個(gè)體必須具備的工程推理與問題解決技能、實(shí)驗(yàn)與知識(shí)發(fā)現(xiàn)技能、系統(tǒng)思維能力等；三是人際交往技能體系，包括團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力、外語交際能力，以及在企業(yè)與社會(huì)環(huán)境中，兼顧各方利益和尊重生態(tài)規(guī)律，構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作土程產(chǎn)品/系統(tǒng)的能力。

基于圖1所示的知識(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的碩士研究生課程包括：學(xué)位課、選修課、必修課程和補(bǔ)修課程。為了更好地達(dá)成頂層工程實(shí)踐能力，在課程設(shè)置的各個(gè)層級(jí)中設(shè)置了與行業(yè)相關(guān)的課程，也可以稱之為專業(yè)特色課程。①學(xué)位課分為公共基礎(chǔ)課及學(xué)科基礎(chǔ)課，是為達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)要求，保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量而必須學(xué)習(xí)的課程。同時(shí)增加了行業(yè)通識(shí)知識(shí)課程，使之對(duì)行業(yè)中所涉及的基本知識(shí)有所了解。②選修課是為解決實(shí)際問題、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)或加深某方面知識(shí)而開設(shè)的課程。選修課應(yīng)以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，以職業(yè)需求為目標(biāo)，以綜合素養(yǎng)和應(yīng)用知識(shí)與能力的提高為核心，與專業(yè)任職資格掛鉤。重視理論性與應(yīng)用性課程的有機(jī)結(jié)合，突出案例分析和實(shí)踐研究，注重培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的意識(shí)和能力。在此增加了行業(yè)的前沿知識(shí)課和行業(yè)工程知識(shí)課，這一部分大多要結(jié)合研究生的研究、設(shè)計(jì)或工程項(xiàng)目開發(fā)、未來工作取向以及社會(huì)人才需求狀況等在導(dǎo)師的指導(dǎo)下選定。③實(shí)踐環(huán)節(jié)中案例科研、工程實(shí)踐以及行業(yè)企業(yè)的工程實(shí)踐列為必修環(huán)節(jié)，貫徹“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、在認(rèn)識(shí)”的認(rèn)識(shí)論，加快學(xué)生從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的速度，提高認(rèn)知水平和知識(shí)運(yùn)用能力。④補(bǔ)修與增修，對(duì)于跨一級(jí)學(xué)科考入或同等學(xué)力考入本專業(yè)的碩士研究生以及跨范疇選擇課題的研究生，一般應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下確定1～3門本學(xué)科內(nèi)外的課程作為補(bǔ)修或增補(bǔ)課程，并進(jìn)行考試或考核。⑤論文階段，要求最終成果不僅限于研究論文，而是增加工程設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告等。不論是論文還是報(bào)告都必須來源于實(shí)踐，最好來自于企業(yè)乃至所在行業(yè)的企業(yè)。

3.培養(yǎng)目標(biāo)牽引下的課程設(shè)置。當(dāng)某個(gè)體研究生的個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)確定之后，就要按照工程教育的理念為其選定各層面的課程，即明確哪一門課程、哪一個(gè)章節(jié)、哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)能夠解決未來研究或工程中的哪個(gè)問題，使之充分保證目標(biāo)的達(dá)成。以大連交通大學(xué)機(jī)械工程學(xué)科研究生培養(yǎng)中的兩個(gè)研究方向研究生為例：①計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)數(shù)值仿真研究方向，主要針對(duì)工程領(lǐng)域中的流體流動(dòng)、傳熱等問題，以數(shù)值計(jì)算和仿真為主要手段，開展大規(guī)模計(jì)算工程軟件的工程應(yīng)用問題的研究。近年緊密與我國高鐵的建設(shè)相聯(lián)系，研究解決動(dòng)車運(yùn)行各種工況下的空氣動(dòng)力學(xué)問題，培養(yǎng)的研究生大部分就業(yè)于南北車集團(tuán)的所屬企業(yè)。課程配置時(shí)在學(xué)位課程模塊中除選定其他學(xué)科基礎(chǔ)課外，再選定《流體力學(xué)》、《現(xiàn)代軌道車輛》兩門專業(yè)相關(guān)、行業(yè)相關(guān)課程；在選修課模塊中選定《計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)軟件應(yīng)用》、《機(jī)車車輛高等流體動(dòng)力學(xué)》、《車輛工程》等具有較強(qiáng)行業(yè)特色的課程；研究生論文的研究?jī)?nèi)容都取自南北車下屬企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，這樣既解決了企業(yè)的實(shí)際工程問題，也鍛煉了研究生的解決工程問題的能力，同時(shí)也為研究生的就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。②工業(yè)機(jī)器人技術(shù)研究方向，主要面向汽車制造、機(jī)車車輛制造領(lǐng)域研究、開發(fā)設(shè)計(jì)工業(yè)機(jī)器人及其應(yīng)用系統(tǒng)，在應(yīng)用工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)器人機(jī)構(gòu)學(xué)理論、控制理論、計(jì)算機(jī)控制方法的研究。其特點(diǎn)為理論聯(lián)系實(shí)際，立足應(yīng)用。在進(jìn)行課程配置時(shí)在學(xué)位課程模塊中選定《車輛工程》或《現(xiàn)代軌道車輛》行業(yè)相關(guān)課程；在選修課模塊中選定《車輛現(xiàn)代設(shè)計(jì)與制造技術(shù)》、《機(jī)器人技術(shù)》、《計(jì)算機(jī)控制技術(shù)》等具有較強(qiáng)行業(yè)特色的課程；研究生論文的研究?jī)?nèi)容都取自南北車下屬企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，如動(dòng)車車輛轉(zhuǎn)向機(jī)焊接、車體的焊接、地鐵及城軌車輛的焊接等工程項(xiàng)目，在為企業(yè)解決實(shí)際工程問題的同時(shí)，也使研究生知道了學(xué)習(xí)機(jī)器人技術(shù)的意義，掌握了解決車輛制造過程中焊接自動(dòng)化的工程問題的知識(shí)與技能，為機(jī)電專業(yè)方向的研究生就業(yè)開辟了一條新路。

四、展望

在過去多年的研究生培養(yǎng)實(shí)踐中，學(xué)校和導(dǎo)師都不斷地對(duì)工程型研究生培養(yǎng)問題進(jìn)行探索與研究，也總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，制定了一些切實(shí)的培養(yǎng)方案，但在培養(yǎng)的過程中大多都按照學(xué)術(shù)性研究生的培養(yǎng)方案進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的基于工程教育理念的培養(yǎng)方案。本文所述內(nèi)容也是我們?cè)谂囵B(yǎng)研究生方面的一些思考和初步實(shí)踐的總結(jié)，尚缺乏深入的理論研究和系統(tǒng)論述。今后要進(jìn)一步研究工程教育在研究生培養(yǎng)中的理論意義，并構(gòu)建系統(tǒng)的培養(yǎng)規(guī)程，特別要注重下列幾方面具體問題的研究與落實(shí)：第一，大力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟體系，為研究生培養(yǎng)提供工程實(shí)踐的條件與機(jī)會(huì)；第二，推動(dòng)與職業(yè)任職資格及國際研究生工程教育發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)接；第三，積極營(yíng)造崇尚工程文化的氛圍，提高公眾、社會(huì)及學(xué)校對(duì)工程人才和工程教育的認(rèn)識(shí)；第四，主動(dòng)培育研究生工程教育的師資隊(duì)伍，適應(yīng)未來工程人才培養(yǎng)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建樹.淺談研究生工程教育體系的構(gòu)建[J].紡織教育，2012，（2）：43-46.

[2]汪應(yīng)洛.當(dāng)代工程觀與工程教育[J].西安交通人學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008，（1）：6-8.

第9篇：計(jì)算機(jī)開發(fā)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:反洗錢;現(xiàn)場(chǎng)檢查;問題研究

中圖分類號(hào):F832.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):100-4392（2008）11-0049-02

一､反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查工作現(xiàn)狀及存在問題

(一)程序日趨規(guī)范，概念仍有模糊

《反洗錢法》的頒布和實(shí)施，使反洗錢工作走上了依法行政的軌道，在相關(guān)管理辦法的指導(dǎo)下，反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法過程已越來越規(guī)范。但一些指導(dǎo)條文的概念仍有模糊空間，如:反洗錢法中第三十一條規(guī)定“情節(jié)嚴(yán)重的，建議有關(guān)金融監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法責(zé)令金融機(jī)構(gòu)對(duì)直接負(fù)責(zé)的董事､高級(jí)管理人員和其他直接責(zé)任人員給予紀(jì)律處分”，什么情形什么程度為情節(jié)嚴(yán)重，在《反洗錢法》和隨后出臺(tái)的規(guī)范性文件中都沒有明確說明，造成了在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中難以操作。

(二)監(jiān)管對(duì)象眾多與監(jiān)管資源緊缺的矛盾突出

《反洗錢法》出臺(tái)后，目前反洗錢工作已延伸到包括銀行業(yè)､證券業(yè)､保險(xiǎn)業(yè)等全部金融機(jī)構(gòu)。在副省級(jí)以上城市各類金融構(gòu)有近百家，地市級(jí)城市少則二三十，多則有五六十家，縣級(jí)也有十幾家。這些金融機(jī)構(gòu)按照規(guī)定，都是各級(jí)人民銀行反洗錢工作的監(jiān)管對(duì)象。但全國副省級(jí)以上人反洗錢處最多也就十幾人，三百五十多個(gè)地市級(jí)人行絕大數(shù)沒設(shè)反洗錢科，專業(yè)從事反洗錢工作的只有二至三人，甚至是一人，二千多個(gè)縣人行反洗錢工作日常由一人負(fù)責(zé)，往往還是兼職的。由此可見，龐大的監(jiān)管對(duì)象和緊缺監(jiān)管資源形成了極大反差。每年各級(jí)人民銀行都要開展反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查，大部分都要抽調(diào)其他部門人員才能成立起檢查組，雖然也有檢查前培訓(xùn)，但這種臨時(shí)“抱佛腳”的做法，雖實(shí)屬無奈，但效果可想而知。既便如此，按照現(xiàn)在狀況，要把轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)檢查一遍也要許多年，全面普查對(duì)反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查來說幾乎成了不可能完成的任務(wù)。

(三)可疑交易不易界定，發(fā)現(xiàn)問題后定性難

雖然反洗錢法律､規(guī)章和規(guī)范性文件已經(jīng)出臺(tái)了不少，但在具體的現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)踐中仍常常感到尺度不易把握。特別是作為可疑交易交易報(bào)告，這種情況更為突出。如:《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》(中國人民銀行令〔2006〕第2號(hào))中第十一條有十八種情形可以作為可疑交易進(jìn)行報(bào)告，這些條款在把握上筆者認(rèn)為可分為三種情形:一是可以完全進(jìn)行量化來考核的，如第二款;二是部分可以進(jìn)行量化考核的，如:第一款“短期內(nèi)資金分散轉(zhuǎn)入､集中轉(zhuǎn)出或者集中轉(zhuǎn)入､分散轉(zhuǎn)出，與客戶身份､財(cái)務(wù)狀況､經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯不符?！鼻耙徊糠挚梢赃M(jìn)行量化，但后一部分“與客戶身份､財(cái)務(wù)狀況､經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)明顯不符”就只能定性考核了;三是只能定性分析考核的，如第十一､十三款等。對(duì)于定性考核的條款或部分，在現(xiàn)場(chǎng)檢查中如果檢查人員一旦認(rèn)定有可疑交易漏報(bào)，往往就會(huì)引起爭(zhēng)議，這種情況在現(xiàn)場(chǎng)檢查中時(shí)常發(fā)生。

(四)檢查人員素質(zhì)影響檢查結(jié)論公正

由于反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容多，涉及面廣，檢查結(jié)論認(rèn)定難等原因，反洗錢檢查人員需要具備全方位復(fù)合型知識(shí)儲(chǔ)備，即:清楚銀行業(yè)､證券期貨業(yè)､保險(xiǎn)業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，熟悉有關(guān)法律事務(wù)，掌握金融會(huì)計(jì)和外匯知識(shí)，熟練基本計(jì)算機(jī)操作等，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員素質(zhì)提出了很高要求。我們從現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果就不難看出，由于人員素質(zhì)的不同，檢查結(jié)果就會(huì)有很大差別。素質(zhì)較高的不但查出問題多，而且認(rèn)定準(zhǔn)確，容易做出處罰結(jié)論;反之則問題少，認(rèn)定不清，不易做出處罰決定。因此，會(huì)產(chǎn)生因檢查人員水平差異而出現(xiàn)事實(shí)上的不公平:問題多被處罰的機(jī)構(gòu)可能其反洗錢工作開展情況不一定比沒被處罰的差。如果出現(xiàn)這樣情況，不但嚴(yán)重影響人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作做出正確的評(píng)價(jià)，而且還將嚴(yán)重影響人民銀行執(zhí)法的權(quán)威。

(五)金融業(yè)務(wù)集中化､電子化，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查難度

隨著各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)核算向集中化､電子化方向發(fā)展，現(xiàn)在地市和縣級(jí)等基層金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)大多都集中在省級(jí)或總行級(jí)，基層金融機(jī)構(gòu)不保存電子數(shù)據(jù)。同時(shí)由于數(shù)據(jù)的集中，金融機(jī)構(gòu)對(duì)保存在當(dāng)?shù)氐募堎|(zhì)業(yè)務(wù)資料裝訂和歸檔要求有所降低，而且每家機(jī)構(gòu)的紙質(zhì)資料保存方式也不一樣，檢查人員需要很長(zhǎng)時(shí)間才能掌握其規(guī)律，在檢查現(xiàn)場(chǎng)用查找紙質(zhì)資料的方法來還原一筆業(yè)務(wù)的來龍去脈變得十分困難。因此，現(xiàn)在從金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中完整剝離出電子數(shù)據(jù)，并制成電子表格，是提高反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)確性的重要一環(huán)。但由于數(shù)據(jù)集中后，受數(shù)據(jù)資料的保管使用權(quán)限和技術(shù)水平限制，大多數(shù)基層機(jī)構(gòu)無法單獨(dú)完成數(shù)據(jù)剝離工作，往往需要通過省級(jí)機(jī)構(gòu)來完成，有的甚至還需要其總部進(jìn)行協(xié)助才能解決，這就大大拉長(zhǎng)了檢查時(shí)間。有時(shí)，即使數(shù)據(jù)剝離了，也存在數(shù)據(jù)剝離不完整，數(shù)據(jù)格式與檢查需要的格式不符等現(xiàn)象，需要重新篩選､轉(zhuǎn)換，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)檢查效率。

二､相關(guān)對(duì)策及建議

一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，制訂實(shí)施細(xì)則，細(xì)化相關(guān)規(guī)定，為反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查提供完備的制度環(huán)境。建議人總行對(duì)法律和制度中的有關(guān)模糊概念做出進(jìn)一步解釋。當(dāng)然對(duì)所有問題都希望總行給予明確也是不現(xiàn)實(shí)的，但對(duì)一些涉及處罰定性的重要概念必須要有一個(gè)明確說法，如上述“情節(jié)嚴(yán)重”的概念就需要給出明確尺度?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是需要制定《違反反洗錢規(guī)定處罰實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人民銀行反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查和行政處罰指導(dǎo)和規(guī)范。

二是引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型策略，合理確定檢查對(duì)象，著力解決監(jiān)管資源不足問題?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型策略是指在對(duì)被檢查單位各項(xiàng)內(nèi)控制度充分了解､評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，判斷分析其風(fēng)險(xiǎn)及其程度，采取相應(yīng)的檢查策略和程序，將檢查資源集中于高風(fēng)險(xiǎn)的單位和環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，節(jié)約檢查成本。此策略針對(duì)目前人民銀行反洗錢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資源不足的現(xiàn)狀，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)選擇。因?yàn)槿嗣胥y行可以通過金融機(jī)構(gòu)反洗錢內(nèi)控制度報(bào)備情況，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況及日常掌握的工作開展情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作現(xiàn)狀都有基本的了解，通過對(duì)這些情況的梳理，排出大致的風(fēng)險(xiǎn)程度。現(xiàn)場(chǎng)檢查的對(duì)象就要確定那些反洗錢義務(wù)落實(shí)不到位，內(nèi)控制度不健全，潛在風(fēng)險(xiǎn)高的機(jī)構(gòu)。通過檢查促整改､促提高，起到震懾和幫扶的目的，以此促進(jìn)整個(gè)轄區(qū)反洗錢工作水平的提高。通過合理的確定檢查對(duì)象，將有限的監(jiān)管資源用在“刀刃”上，就可以發(fā)揮出檢查的最大效益，達(dá)到開展檢查的真正目的。

三是加大對(duì)可疑交易研究力度?？梢山灰撞灰捉缍ㄊ谴蠹夜J(rèn)的，但可疑交易報(bào)告制度是反洗錢工作四項(xiàng)基本制度中的核心，也是反洗錢工作關(guān)注的重中之重，更是我們開展反洗錢現(xiàn)場(chǎng)檢查繞不過去的“坎”。針對(duì)《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》(中國人民銀行令?眼2006?演年第2號(hào))中第十一､十二､十三､十四條規(guī)定的銀行業(yè)十八種情形､證券期貨業(yè)十三種情形､保險(xiǎn)業(yè)十七種情形的相關(guān)問題，我們還要繼續(xù)開展深入的研究，做出盡可能詳細(xì)的描述和規(guī)范。但我們也要認(rèn)識(shí)到，無論是檢查督促，還是處罰整改其目的只有一個(gè):就是防范洗錢犯罪。因此，對(duì)可疑交易的最好認(rèn)定，我們認(rèn)為還應(yīng)該是金融機(jī)構(gòu)在充分“了解客戶”的基礎(chǔ)上由金融機(jī)構(gòu)自身做出的判斷。