前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】資金風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；重組風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)

本文所Q財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)和日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一 、貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)中可能存在的法律、資產(chǎn)安全、收益實(shí)現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)。短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)包括結(jié)構(gòu)性存款、委托貸款及其他短期投資等。加強(qiáng)貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在保證貨幣資金資產(chǎn)安全，收益實(shí)現(xiàn)及時(shí)完整。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；公司財(cái)務(wù)部是貨幣資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

結(jié)構(gòu)性存款按照以下基本程序進(jìn)行：

1.提報(bào)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司貨幣資金管理辦法的規(guī)定，確定結(jié)構(gòu)性存款意向后，將擬進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性存款事項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)結(jié)構(gòu)性存款事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，形成初步意見(jiàn)。將其上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。

委托貸款及其他短期投資等短期貨幣資金運(yùn)營(yíng)按照以下基本程序進(jìn)行：

（1）提報(bào)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司貨幣資金管理辦法的規(guī)定，確定資金運(yùn)營(yíng)意向后，將擬進(jìn)行的貨幣資金運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目情況說(shuō)明報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

（2） 項(xiàng)目調(diào)研。風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)被投資單位及其擔(dān)保提供方、受托方的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資信狀況等展開(kāi)調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為決策的依據(jù)。

二、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)指公司以第三人的身份為債務(wù)人對(duì)于債權(quán)人所負(fù)的債務(wù)提供擔(dān)保，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，由公司按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的發(fā)生。對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管理主要包括提報(bào)擔(dān)保事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等程序。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；業(yè)務(wù)主辦部門(mén)是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

1.提報(bào)擔(dān)保事項(xiàng)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)后，業(yè)務(wù)承辦部門(mén)將經(jīng)過(guò)審批的《擔(dān)保業(yè)務(wù)受理書(shū)》及申請(qǐng)資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.項(xiàng)目調(diào)研。風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同業(yè)務(wù)主辦部門(mén)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人及反擔(dān)保提供方的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資信等狀況展開(kāi)調(diào)研，編制調(diào)研報(bào)告。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為公司決策的依據(jù)。

三、 債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管理

債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)指?jìng)鶛?quán)人與債務(wù)人所達(dá)成協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)、償債資產(chǎn)的安全完整、收益實(shí)現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)，保證公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

公司風(fēng)險(xiǎn)管理部是債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作；業(yè)務(wù)主辦部門(mén)是債權(quán)債務(wù)重組內(nèi)部控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，其他相關(guān)部門(mén)協(xié)助。

債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)必須按照以下基本程序進(jìn)行：

1.提報(bào)重組事項(xiàng)。根據(jù)需要，擬進(jìn)行債權(quán)債務(wù)重組時(shí)，業(yè)務(wù)主辦部門(mén)或所屬單位收集擬重組債權(quán)債務(wù)相關(guān)情況說(shuō)明、擬換入換出資產(chǎn)說(shuō)明和評(píng)估報(bào)告、相關(guān)資產(chǎn)重組定價(jià)、職能部門(mén)的審核意見(jiàn)等資料，填寫(xiě)《債權(quán)債務(wù)重組申請(qǐng)表》，將上述資料報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)進(jìn)行研究，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、形成初步意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。對(duì)預(yù)計(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元的債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)，必須將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審查后，作為公司決策的依據(jù)。

四、資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理

資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)是指公司對(duì)其占有、使用的資產(chǎn)進(jìn)行出售、報(bào)廢、核銷等行為時(shí)，存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、收益實(shí)現(xiàn)或損失確認(rèn)合理、及時(shí)、完整等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在嚴(yán)格控制各項(xiàng)資產(chǎn)處置，保證公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。

資產(chǎn)處置事項(xiàng)必須按照以下基本程序進(jìn)行：

1.保管或使用部門(mén)申請(qǐng)。公司或所屬單位保管或使用部門(mén)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，提出《資產(chǎn)處置申請(qǐng)》，注明資產(chǎn)狀況（含名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、賬面金額及其他詳細(xì)說(shuō)明）、申請(qǐng)?zhí)幹迷?、擬處置意見(jiàn)等。然后把《資產(chǎn)處置申請(qǐng)》報(bào)送機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部審核。

2.所屬單位審核。所屬單位資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)保管或使用部門(mén)提報(bào)的擬處置資產(chǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料復(fù)核等方式審核后簽署意見(jiàn)，將其上報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)履行相應(yīng)的審批程序。經(jīng)單位研究同意后將上述擬資產(chǎn)處置資料上報(bào)公司機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部。

3.公司機(jī)電部等資產(chǎn)管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部和財(cái)務(wù)部共同采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料復(fù)核等方式對(duì)資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

五、日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、償債能力風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)能力風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展?jié)摿︼L(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。

財(cái)務(wù)部及所屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確定重大日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，采用定期編制財(cái)務(wù)指標(biāo)分析預(yù)警表或其他方式對(duì)重大日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議方案，將其報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部。由風(fēng)險(xiǎn)管理部統(tǒng)一編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)通常不可避免。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少損失也成為每個(gè)企業(yè)不得不重視的問(wèn)題。有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

一般來(lái)說(shuō)，提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，人們往往最先想到它的識(shí)別和預(yù)測(cè)功能，然而事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)層面。除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)外，其職能還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能主要針對(duì)于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險(xiǎn)決策職能主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對(duì)比，制定出風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于各個(gè)管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能則主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或獲得的收益，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，主要對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時(shí)彌補(bǔ)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)五種基本類型，其中對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)過(guò)度依賴投資活動(dòng)的趨勢(shì)，2016年上半年，我國(guó)直接投資(ODI)項(xiàng)下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來(lái)我國(guó)ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國(guó)家。這與我國(guó)綜合國(guó)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長(zhǎng)和對(duì)于投資的依賴過(guò)高，使得中國(guó)信貸增持?jǐn)?shù)額超過(guò)收入增長(zhǎng)，也使我國(guó)企業(yè)面臨更多對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。此為我國(guó)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。而具體而言，我國(guó)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)外部原因

國(guó)家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會(huì)對(duì)某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場(chǎng)環(huán)境和融資形式可能會(huì)使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會(huì)加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變動(dòng)會(huì)給進(jìn)出口貿(mào)易帶來(lái)未知的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營(yíng)，保障收支平衡就不會(huì)產(chǎn)生較大的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無(wú)法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價(jià)值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為和合理配置資源。判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價(jià)值兩方面分析。一般來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)價(jià)值最大的同時(shí)將成本降到最低反映一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國(guó)大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來(lái)源不合理和企業(yè)本身缺乏對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢(shì)，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過(guò)于宏大缺乏現(xiàn)實(shí)性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí), 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，才能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)處于主動(dòng)的地位。對(duì)此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，切實(shí)完善內(nèi)控制度。主要加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實(shí)施相關(guān)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要是財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)技能，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門(mén)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究組，專門(mén)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，比起風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題。如針對(duì)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的防范不等于回避機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制是企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻也放棄了與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的高收益，只有對(duì)投資把握過(guò)小時(shí)才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實(shí)可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級(jí)公司財(cái)務(wù)行為、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理配置財(cái)務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法。如第一章第三條第五點(diǎn)中提到，財(cái)務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)對(duì)于投資決策的優(yōu)化

投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強(qiáng)投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求變化，國(guó)家對(duì)于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢(shì)等問(wèn)題。需要企業(yè)引進(jìn)或請(qǐng)教相關(guān)部門(mén)的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢(shì)，以減少因決策失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資回收期、投資所能獲得的報(bào)酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能包括：

1.識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，識(shí)別的內(nèi)容主要包括：鐵路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)度如何，哪幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響比較大。

2.衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就是運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失進(jìn)行測(cè)定和評(píng)估。

3.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)在損失發(fā)生前，采取各種措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的限度內(nèi)；在損失發(fā)生后，采取轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

二、當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

形式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有特殊性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：鐵路大規(guī)模建設(shè)、運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)改造、保障安全生產(chǎn)等，帶來(lái)了巨額的資金需求，必須采取各種措施籌措龐大的資金，這雖然與國(guó)家宏觀政策密切相關(guān)，但還本付息和成本增長(zhǎng)的壓力，也使鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡然加大。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)：主觀臆斷型的投資決策未能建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，缺乏嚴(yán)密準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和科學(xué)的投資可行性研究，審核把關(guān)流于形式化，造成企業(yè)投資決策失誤，投資管理嚴(yán)重滯后，投資項(xiàng)目效益低下，有的甚至損失巨大。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：主要的風(fēng)險(xiǎn)，一是個(gè)別專用線和鐵路延伸至大型廠礦出現(xiàn)的取送車收費(fèi)項(xiàng)目上，有的企業(yè)存在遲交或不交作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；二是在鐵路貨車進(jìn)入裝卸作業(yè)的地方企業(yè)后產(chǎn)生的貨車使用費(fèi)，有的企業(yè)存在長(zhǎng)期拖欠作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；形成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要建議

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極采取措施，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制管理制度，并保持有效的落實(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低。

1.以人為本，抓住控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健。提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效控制機(jī)制的前提。政治上，通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，樹(shù)立起高度的敬業(yè)精神和正確的政績(jī)觀；道德上，通過(guò)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)誠(chéng)信教育和職業(yè)道德建設(shè)，樹(shù)立起誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德觀和廉潔自律的人生觀；業(yè)務(wù)上，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作技能，培育扎實(shí)有效的過(guò)硬本領(lǐng)，鑄就防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。

2.健全機(jī)制，筑牢控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中，必須從事前、事中、事后全過(guò)程來(lái)考慮。事前控制重在項(xiàng)目決策時(shí)，通過(guò)集體研究等制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)；事中控制重在過(guò)程執(zhí)行時(shí)，通過(guò)健全各種規(guī)章制度，利用會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)分析方法來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施；事后控制重在評(píng)價(jià)考核時(shí)。無(wú)論是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理措施提拱依據(jù)。

3.把握重點(diǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題。

3.1積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)是資金密集型企業(yè)，鐵路基本建設(shè)、設(shè)備更新改造和大修理都需要大量資金。這對(duì)鐵路投融資體制改革提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，一方面要理順投融資的外部環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑，采取合資建路規(guī)模、鐵路企業(yè)股改上市融資等吸收外部權(quán)益性資本的方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)融資、滾動(dòng)發(fā)展，減少鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2控制投資和違規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)。控制違規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)是日?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)從兩方面人手，一是提高決策者的素質(zhì)，減少主觀上的違紀(jì)行為，二是杜絕“一言堂”現(xiàn)象，實(shí)行民主管理，只有做到不唯個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意志或小集團(tuán)利益而決策，讓一切權(quán)力都能在陽(yáng)光下組織，在集體研究后實(shí)施，在有效的監(jiān)督下運(yùn)行，在信息反饋后能夠及時(shí)趨利除弊地進(jìn)行調(diào)整，才能減少由于違規(guī)違紀(jì)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3減少運(yùn)輸進(jìn)款收入遲交風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)鐵路總公司的規(guī)章制度，宣傳有關(guān)取送車收費(fèi)和貨車使用費(fèi)的收取政策，并加大清欠力度。

4.堅(jiān)持不懈，確?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度落實(shí)到位。

4.1將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位。要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須高度重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，做到警鐘常鳴。

4.2將督促檢查落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的督促檢查納人議事日程，定期、不定期聽(tīng)取匯報(bào)，抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更加復(fù)雜化，多樣化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)?？梢灶A(yù)言在不久的將來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將逐步進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題[1]。因此，我們需要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)情況著手，認(rèn)真研究我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理制度，有效提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。這也是提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其包含的內(nèi)容還可以分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)不確定性。舉債給企業(yè)帶來(lái)更多流動(dòng)資金，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來(lái)有利條件，但同時(shí)也給企業(yè)到期還債帶來(lái)負(fù)擔(dān)[2]。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的收益率和貸款的利率都有不確定性，從而有可能使企業(yè)的收益率高于或低于借款的和息率，這種風(fēng)險(xiǎn)的大小和借債規(guī)模有關(guān)。規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。一旦負(fù)載過(guò)重，使企業(yè)不能到期還款，很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的收益有所差異。它是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程看待企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性源于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性[3]。企業(yè)的社會(huì)背景的變更，市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)換。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變換等多方面因素都可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)只能將其控制在一定范圍內(nèi)。

2）不確定性

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就是因?yàn)橛胁淮_定性因素的存在。在一定時(shí)期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機(jī)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風(fēng)險(xiǎn)有其不確定性，但企業(yè)也要謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。

3）損益性

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，風(fēng)險(xiǎn)小收益自然就低，所以企業(yè)為獲得利潤(rùn)就需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的大小要看企業(yè)的承受能力和抵御能力。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是在識(shí)別與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種方法和措施來(lái)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的收益，保證企業(yè)連續(xù)高效運(yùn)營(yíng)。主要包括以下幾個(gè)目標(biāo)：

1）防止企業(yè)破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)。因?yàn)槠飘a(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的終極形式，可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體體現(xiàn)，一旦發(fā)生，企業(yè)就不復(fù)存在，更談不上什么生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。所以，防止企業(yè)破產(chǎn)成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本的目標(biāo)，其他目標(biāo)均以此為前提。

2）培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，減少憂慮和恐懼，消除經(jīng)營(yíng)管理中的隱患，提供有安全保障的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，消除計(jì)劃、方案中的漏洞、錯(cuò)誤，使領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中形成堅(jiān)強(qiáng)的抵御能力。

2.一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是指在可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)之前，主動(dòng)放棄可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以避免風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論的發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的傷害。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，將風(fēng)險(xiǎn)降低為零，而不是僅僅減少風(fēng)險(xiǎn)的損失程度，但它也能消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的巨大收益，從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)一般在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大難以承受的情況下放棄風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益的情況下也最好采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是因?yàn)槠髽I(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，但自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，無(wú)法解除風(fēng)險(xiǎn)，即使解除風(fēng)險(xiǎn)付出的代價(jià)也很大，因此采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的辦法。一般采取保險(xiǎn)、分散或簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。

1）保險(xiǎn)

在西方國(guó)家被稱為“共同下水”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，即采用各種方法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移，推卸出去，使風(fēng)險(xiǎn)的承受者由企業(yè)一家變成多家，進(jìn)而相對(duì)消除和減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)是一種簡(jiǎn)單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，如工傷，火災(zāi)等。企業(yè)按照所保風(fēng)險(xiǎn)的種類，和保險(xiǎn)公司簽定和約，按期支付一定數(shù)額的費(fèi)用。在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保事件的時(shí)候，由保險(xiǎn)公司支付損失費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的部分或者全部轉(zhuǎn)移。不會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2）分散風(fēng)險(xiǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸收多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的投資方案，企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，就達(dá)到了分散風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的興衰成敗就系該產(chǎn)品于一身，銷路好就繁榮興旺，銷路差就會(huì)陷入困境。但若經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就比較穩(wěn)定，不會(huì)因一種產(chǎn)品的銷路不暢而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管理手段。一般在其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)都無(wú)法實(shí)施或即使實(shí)施也效果不佳、成本更大的情況下采取風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)于其它風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)而言，風(fēng)險(xiǎn)自留管理技術(shù)一定條件下是積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。通常情況下，企業(yè)會(huì)建立一筆預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)自留的補(bǔ)償資金或者直接把損失打入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警方法

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的早期信號(hào)

1）非預(yù)期的銷售額降低。因?yàn)殇N售額的降低會(huì)減少企業(yè)的收入，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警方法問(wèn)題，尤其是非預(yù)期的銷售額降低，更會(huì)讓企業(yè)的資金緊張。雖然不能馬上顯現(xiàn)出來(lái)，但長(zhǎng)久下去會(huì)使企業(yè)失去資金來(lái)源。

2）交易狀況惡化。交易狀況惡化不光表現(xiàn)在客戶頻繁違約也表現(xiàn)在延長(zhǎng)付款期。客戶違約破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，浪費(fèi)了企業(yè)資源，使投入沒(méi)有產(chǎn)出。嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。延長(zhǎng)付款期會(huì)占用企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金，同時(shí)也意味著企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)提高，再次增加了企業(yè)應(yīng)收款成本，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)壓力。

3）存貨積壓。存貨主要包括原材料、產(chǎn)成品等。一般來(lái)說(shuō)存貨占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，存貨積壓會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，造成企業(yè)資金緊張，同時(shí)長(zhǎng)期的存貨積壓可能使貨物損壞或丟失，也可能造成貨物貶值。存貨也會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存成本，浪費(fèi)企業(yè)資源。因此管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況掌握存貨與銷售比率的標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)周期的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，都可能是企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的早期特征。

3.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

1）現(xiàn)場(chǎng)觀察法。通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)了解和觀察企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。是以企事業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等資料為依據(jù)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以便從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于報(bào)表集中反應(yīng)了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，因此通過(guò)報(bào)表分析，可以為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素提供線索和指示，這種方法成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要手段。除了進(jìn)行靜態(tài)分析，如比率分析、比例分析，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，比如時(shí)期比較分析、趨勢(shì)分析等。就具體的業(yè)務(wù)，還要對(duì)與之往來(lái)的客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。采用綜合、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，才能準(zhǔn)確地確定企業(yè)目前及未來(lái)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 財(cái)務(wù)預(yù)警的方法

3.2.1 定性預(yù)警分析方法

標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法又稱風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查法，即通過(guò)專業(yè)人員、咨詢公司、協(xié)會(huì)等，對(duì)企業(yè)可能遇到的問(wèn)題加以詳細(xì)調(diào)查與分析，形成報(bào)告文件以供企業(yè)決策者參考。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化并不是說(shuō)調(diào)查的文件或表格格式相同，而是所提出的問(wèn)題有共性，對(duì)所有企業(yè)或組織都具有指導(dǎo)意義。

3.2.2 定量預(yù)警分析方法

單變量模型是以財(cái)務(wù)比率指標(biāo)作變量，通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化程度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)模型所涉及的幾個(gè)財(cái)務(wù)比率趨于惡化時(shí)，通常企業(yè)將會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。單變量模式所運(yùn)用的財(cái)務(wù)危機(jī)的比率，按其預(yù)測(cè)能力可分為：債務(wù)保障率、資產(chǎn)負(fù)債率等。企業(yè)在應(yīng)用單變量模式時(shí)，應(yīng)對(duì)債務(wù)保障率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)予以特別關(guān)注。當(dāng)這些指標(biāo)達(dá)到經(jīng)營(yíng)者設(shè)立的警戒值時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)便應(yīng)發(fā)出警示，提醒經(jīng)營(yíng)者注意。

4.結(jié)論

本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論出發(fā)，建立了針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，并得出以下幾個(gè)結(jié)論：

（1）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)增加了員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心，使員工精力集中于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)建立正確的投資理念。為穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能。使企業(yè)在有限風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域用有效的資金創(chuàng)造更多的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論及其在財(cái)務(wù)預(yù)警中的應(yīng)用研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，25（5）.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；基本構(gòu)架

中圖分類號(hào)：F278 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0152-02

前言

近年來(lái)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，隨著競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越危急，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞越來(lái)越大，甚至?xí)?dǎo)致倒閉的情況。所以想要對(duì)這種情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系進(jìn)行重組與更新，才能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)企業(yè)不可能完全避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于其不可控制并且無(wú)法預(yù)料，所以在企業(yè)進(jìn)行投資、籌資和資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)讓企業(yè)的實(shí)際收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入的成本，從而使企業(yè)收到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理理論

風(fēng)險(xiǎn)管理是每一個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行的管理環(huán)節(jié)，主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的投入和實(shí)際的匯報(bào)是否統(tǒng)一進(jìn)行分析。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理一般是將企業(yè)的整體生產(chǎn)營(yíng)銷流程進(jìn)行全面的管理，并且建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證企業(yè)更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行[1]。

二、公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題

（一）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體結(jié)構(gòu)不健全

由于很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)都不強(qiáng)，所以就更沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此外，還有很多的企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，所以導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，沒(méi)有一套行之有效的管理辦法，也沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)方法和技術(shù)方法對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范。因此體系的不健全就會(huì)直接導(dǎo)致在很多管理環(huán)節(jié)中會(huì)出現(xiàn)失誤或損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中。

（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的職能不完善

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能中包括企業(yè)的崗位設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)等，這一體系中主要是由管理人員、財(cái)務(wù)人員、核算員、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理組成。但是很多企業(yè)在組織職能的設(shè)置上十分模糊，沒(méi)有建立起一套完整的責(zé)任制度，企業(yè)的管理部門(mén)之間也沒(méi)有形成一個(gè)良好的互動(dòng)結(jié)構(gòu)，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較差，從而就會(huì)很大程度上降低企業(yè)的管理能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了其應(yīng)有的職能。

（三）公司缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體戰(zhàn)略

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，總是比較注重眼前的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理戰(zhàn)略，就導(dǎo)致因過(guò)于注重眼前利益而啟用大規(guī)模的規(guī)劃，其中很多的企業(yè)也因此得到了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這就是由于企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有采用生命周期觀的戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，所以就不能讓企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展下去。

（四）公司缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且難度比較大的工作，所以要求了管理人員要有非常敏銳的眼光和豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是很多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)在人才方面比較缺失，僅憑著有限的信息和數(shù)據(jù)不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加有效的評(píng)估，所以導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力非常有限，不能夠準(zhǔn)確的預(yù)估出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值，很多時(shí)候都會(huì)讓企業(yè)深陷危機(jī)當(dāng)中。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

（一）系統(tǒng)觀引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

系統(tǒng)觀這一觀念相比傳統(tǒng)的管理觀念來(lái)講具有很大的優(yōu)越性，它的形成是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)[2]。是指將管理中的兩個(gè)或兩個(gè)以上的元素進(jìn)行相互作用、相互制約、相互聯(lián)系和相互依賴的管理理念。運(yùn)用系統(tǒng)觀對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)是一種比較科學(xué)有效方法。系統(tǒng)觀是將公司的財(cái)務(wù)看做是一個(gè)系統(tǒng)，而風(fēng)險(xiǎn)就是這個(gè)系統(tǒng)中的一項(xiàng)狀態(tài)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候就是將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，從而最大程度上滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。在管理戰(zhàn)略制定完成之后，就要進(jìn)行資金的投入，公司的財(cái)務(wù)組元就是管理過(guò)程中形成的所有類型的生產(chǎn)要素。

（二）公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)的重構(gòu)

公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的形成是要重點(diǎn)考慮系統(tǒng)的觀念，所以一般來(lái)說(shuō)的架構(gòu)圖如圖一所示。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)信息的丟失、財(cái)務(wù)的監(jiān)管失效或財(cái)務(wù)的損失等等，所以在內(nèi)部中的管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)比較嚴(yán)格的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)員工的道德素質(zhì)建設(shè)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員粉飾和舞弊的情況。同時(shí)還要嚴(yán)格的按照法律規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)工作，減少企業(yè)的負(fù)面影響，避免出現(xiàn)罰款的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)物損失。另外，企業(yè)的管理者也要加強(qiáng)自身的決策能力，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，才能夠有效的減少?zèng)Q策失誤所帶來(lái)的財(cái)物損失[3]。企業(yè)的外部環(huán)境中很多的因素也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般在籌資、投資和生產(chǎn)過(guò)程中都可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)物損失。首先在融資的過(guò)程中，有些企業(yè)在不符合貸款條件的時(shí)候，就無(wú)法開(kāi)展項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次在進(jìn)行投資的時(shí)候，很多的企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目的前景與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深刻的結(jié)合，所以就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判產(chǎn)生錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)損失也就在所難免。在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)會(huì)出現(xiàn)一些故障和問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的成本大大增加，收益也就隨之減少，這種情況對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)產(chǎn)生很大程度的打擊[4]。2、進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立。在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立，設(shè)立的目標(biāo)一定要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深刻的聯(lián)系，要對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分的了解，在基于企業(yè)目前的實(shí)際情況對(duì)資產(chǎn)安全和盈利目標(biāo)等因素進(jìn)行深刻的分析，才能夠有效的讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走上一條正確的軌道。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍的劃定。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍劃定的時(shí)候要對(duì)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的投資融資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品宣傳等事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的評(píng)估，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一個(gè)具體的估算，從而有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平[5]。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù)是要客觀的分析企業(yè)的內(nèi)外部因素、人力資源的配置、政策變化、技術(shù)支撐保障等方面的變化。對(duì)這些因素進(jìn)行管理的方法一般為財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法和流程分析識(shí)別法[6]。5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與評(píng)估。在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法確立了之后，就要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)和評(píng)估，來(lái)確定其風(fēng)險(xiǎn)的影響程度如何。例如可以將風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)劃定為從1到5的5個(gè)等級(jí)，以設(shè)立表格的形式，對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，再表明其風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題是如何，還要將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)進(jìn)行劃定，才能夠更加清晰直觀的了解到企業(yè)發(fā)展中各個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的管理。6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，就要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)對(duì)的策略制定。例如企業(yè)的流動(dòng)資金過(guò)少，不能夠完成一些經(jīng)濟(jì)收益較大的項(xiàng)目，就要對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略的制定，加強(qiáng)企業(yè)融資，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)成本等等。7、溝通與交流。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)各部門(mén)要加強(qiáng)互相的溝通與交流，及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，增強(qiáng)企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而讓企業(yè)更好的避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

結(jié)論

綜上所述，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和重組對(duì)企業(yè)的發(fā)展史十分重要的，這種做法可以有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠讓企業(yè)整體的管理水平得到具體的提高，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中能占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]高毅.中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理和控制研究[D].西南大學(xué),2010.

[2]王宏.基于國(guó)際視野與科學(xué)發(fā)展的我國(guó)內(nèi)部控制框架體系研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2008.

[3]孫德林.集團(tuán)公司集中采購(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2010.

[4]孫艷菲.基于價(jià)值創(chuàng)造的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題探析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

[5]宋媛.《薩班斯-奧克斯利法案》對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的影響及啟示[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與管理風(fēng)險(xiǎn)日益增大，凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)與不足，行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。本文以稅務(wù)機(jī)關(guān)為例，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運(yùn)作、收益分配等，會(huì)導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，主要是在各種因素的影響下，單位無(wú)法獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，多措并舉，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多稅務(wù)機(jī)關(guān)中財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理工作中，他們認(rèn)為只需要做好預(yù)算管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，才會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是稅務(wù)機(jī)關(guān)屬于非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不存在。然而實(shí)際卻恰恰相反，因?yàn)槎悇?wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為單位帶來(lái)了不必要經(jīng)濟(jì)損失。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，很多單位的財(cái)務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費(fèi)用的審批與報(bào)銷等問(wèn)題[1]。稅務(wù)機(jī)關(guān)主要問(wèn)題在于責(zé)任管理制度不完善，會(huì)計(jì)方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時(shí)財(cái)務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財(cái)務(wù)管理人員承擔(dān)職責(zé)。在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督制度不完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠遵紀(jì)守法。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，且嚴(yán)格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機(jī)關(guān)審計(jì)人員匱乏，審計(jì)過(guò)程流于形式，審計(jì)不夠客觀，所采用的審計(jì)方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)階段情況來(lái)看，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時(shí)代下，各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏足夠的專業(yè)人才，因而在會(huì)計(jì)工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會(huì)計(jì)管理的難度，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)報(bào)告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位發(fā)展的重要性。不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制度與財(cái)務(wù)直接掛鉤，讓財(cái)務(wù)管理成為稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機(jī)關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費(fèi)用控制體系，加強(qiáng)資金管理

為讓稅務(wù)機(jī)關(guān)資金管理更加科學(xué)合理，應(yīng)在內(nèi)部建立政績(jī)考核制度，在單位領(lǐng)導(dǎo)者政績(jī)考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強(qiáng)制性。在部門(mén)和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費(fèi)用管理控制，促使科室更加重視預(yù)算管理。在上級(jí)部門(mén)宏觀管控的過(guò)程中，增加對(duì)單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員重視費(fèi)用控制，主動(dòng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費(fèi)用控制、資金優(yōu)化配置等問(wèn)題。稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)辦法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)并結(jié)合本地實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

針對(duì)當(dāng)前稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應(yīng)弄清根源，通過(guò)內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是完善稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。當(dāng)前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應(yīng)盡快設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)要完善工作規(guī)則、改進(jìn)工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在實(shí)踐中緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展變化情況，并積極借鑒國(guó)外先進(jìn)或成功的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)之不斷加以總結(jié)改進(jìn)充實(shí)提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，最終實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)電算化管理

稅務(wù)機(jī)關(guān)要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，為會(huì)計(jì)人員提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提升他們的待遇、職稱等，以此激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。因?yàn)槭艿江h(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機(jī)關(guān)要結(jié)合單位實(shí)際情況，建立完善的考核制度，定期考核財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)管理人員在提升能力的同時(shí)，更好的服務(wù)于稅務(wù)機(jī)關(guān)。稅務(wù)機(jī)關(guān)要不斷完善會(huì)計(jì)軟件，充實(shí)固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)班，組織計(jì)算機(jī)記賬替代手工記賬的驗(yàn)收，提高財(cái)務(wù)電算化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，稅務(wù)機(jī)關(guān)承擔(dān)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度的強(qiáng)弱，對(duì)我國(guó)其他社會(huì)服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施做到位，確保各項(xiàng)資金的安全。只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽(yáng)縣地方稅務(wù)局

參考文獻(xiàn):

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 全面財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

2012年，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速趨緩影響，紡織行業(yè)增速放慢；2013年，雖然紡織行業(yè)具有較大的內(nèi)需市場(chǎng)，但由于原材料價(jià)格上升，貿(mào)易壁壘等方面影響，我國(guó)紡織企業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將對(duì)紡織企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、全面財(cái)務(wù)管理的涵義

全面財(cái)務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門(mén)、員工系統(tǒng)的普及財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，注重溝通合作，強(qiáng)化事前、事中及事后管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行二合一式的梳理，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。

二、紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中。而我國(guó)紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過(guò)銀行借款，但是，當(dāng)紡織行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化或是金融形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而生，紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，造成風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場(chǎng)淘汰。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

我國(guó)紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營(yíng)的比較多，家庭式經(jīng)營(yíng)管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個(gè)別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)、各管理部門(mén)，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)的，又不聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)賬目錯(cuò)漏、不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理困難，由此可見(jiàn)，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視

現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒(méi)有科學(xué)有效的現(xiàn)金預(yù)算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，這使得企業(yè)在面對(duì)形勢(shì)變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、紡織企業(yè)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先就需要對(duì)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)資金短缺，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，分析企業(yè)所處狀況，科學(xué)合理的吸收社會(huì)分散資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建立完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，并真正落實(shí)，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。重大事項(xiàng)由專業(yè)部門(mén)參與會(huì)商聯(lián)簽。多多加強(qiáng)事前及事中管理，防患于未然。提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行，通過(guò)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

紡織企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，不盲目進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)張，應(yīng)該有計(jì)劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的預(yù)期，以便盡早的做出有效決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了增強(qiáng)紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之下，對(duì)于可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)做好充分、全面的準(zhǔn)備，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化的原因，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)的可能性扼殺，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

四、總結(jié)

在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)危機(jī)隨處可見(jiàn)，紡織企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將紡織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲云海.淺議絲紡行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）， 2009，（02）.

[2]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 廣西紡織科技，2009，（02）.

[3]劉纓.淺議紡織企業(yè)存貨成本核算的問(wèn)題和對(duì)策[J].新會(huì)計(jì)，2010，（04）.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 學(xué)校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理與控制

學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指學(xué)校運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，集中采現(xiàn)在預(yù)算收支不平衡、資本結(jié)構(gòu)不合理等方面。同時(shí)，隨著教育體制改革的不斷深入，我國(guó)教育事業(yè)快速發(fā)展，學(xué)校也在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造擴(kuò)建，學(xué)?；ㄙY金的主要來(lái)源有：國(guó)家撥款、事業(yè)結(jié)余等。合理、高效地使用這些資金，避免損失和浪費(fèi)是目前學(xué)校發(fā)展的主要問(wèn)題。

學(xué)校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特殊的經(jīng)濟(jì)主體，隨著其發(fā)展與建設(shè)，也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其形成的根本原因是現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制、教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)和教育基建投資分離核算制度缺陷，誘因是學(xué)校事業(yè)收入的季節(jié)性與支出剛性的矛盾，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，加強(qiáng)成本核算意識(shí)，完善項(xiàng)目核算輔助帳，監(jiān)控賬外債務(wù)的變動(dòng)情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，引進(jìn)社會(huì)力量改革校辦企業(yè)。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

1.1 成本意識(shí)淡薄可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

雖然近年來(lái)，各學(xué)校加強(qiáng)了部門(mén)成本核算力度，但仍有部分部門(mén)、專業(yè)系對(duì)于專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置及安排和教師聘用，從不進(jìn)行成本核算，致使部分專業(yè)或培訓(xùn)不但不能賺取收益，還會(huì)造成支付教師各項(xiàng)費(fèi)用的困難。

1.2 大額采購(gòu)活動(dòng)、維修工程形成的欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

大額采購(gòu)是指學(xué)校成批量采購(gòu)教學(xué)儀器設(shè)備、家具、用具等，這類采購(gòu)一般合同約定貨到驗(yàn)收合格后付款，并且供貨方亦習(xí)慣按付款進(jìn)度開(kāi)具銷貨發(fā)票，因而所簽購(gòu)貨款一般都沒(méi)有進(jìn)入學(xué)校的負(fù)債賬簿中，財(cái)務(wù)部門(mén)難以監(jiān)控，一旦大批欠款到期，往往會(huì)造成支付困難。

1.3 后勤的粗放式管理可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

到目前為止，學(xué)校后勤工作中仍存在部分因粗放管理造成的管理漏洞，如：大宗采買(mǎi)較隨意，不辦理統(tǒng)一采購(gòu)報(bào)批手續(xù)、不經(jīng)正常手續(xù)訂立采買(mǎi)合同等，這種隨意性的管理方式，嚴(yán)重影響了學(xué)校正常預(yù)算開(kāi)支，容易造成支付困難。

1.4 基建工程欠款可能引起的支付風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，學(xué)校明顯加大了基建投資規(guī)模，辦學(xué)條件“瓶頸”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金“瓶頸”，基建的投資規(guī)模及工程款的支付在一定程度上影響了投資項(xiàng)目的完成進(jìn)度。

2采取應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1 盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)學(xué)校確定長(zhǎng)期發(fā)展思路意義重大，它是對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，貫穿于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)對(duì)管理對(duì)象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以財(cái)務(wù)報(bào)襲、預(yù)算指標(biāo)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，達(dá)到整體控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

學(xué)校預(yù)算是根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。一方面要求提高預(yù)算與事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性，確保預(yù)算的有效性；另一方面要求提高預(yù)算的前瞻性，從而發(fā)揮預(yù)算在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的積極作用；此外還要通過(guò)行政手段保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用的計(jì)劃性。

2.3 健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于營(yíng)造安全、高效的資金運(yùn)行環(huán)境，有效實(shí)施資金安全防范，確保資金效益的發(fā)揮。一是營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。學(xué)校管理層應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，積極支持和參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，將資金的安全作為控制的主要目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性。二是構(gòu)建安全高效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中涉及資金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，通過(guò)建立會(huì)計(jì)責(zé)任制和操作規(guī)程，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制。三是著力構(gòu)建規(guī)范的控制程序?？刂瞥绦蚴菫楹侠淼乇ＷC管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施管理指令、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的財(cái)經(jīng)政策和程序。應(yīng)堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，明確涉及資金支付和流動(dòng)相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限；制定財(cái)務(wù)收支審批管理辦法和重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)制度；建立嚴(yán)格的資金收付授權(quán)批準(zhǔn)制度；建立財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)（包括大額資金收支）報(bào)告制度等等。四是關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)監(jiān)控。從系統(tǒng)的角度將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有利于全面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是，對(duì)于整個(gè)高校來(lái)說(shuō)，由于涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)都比較多，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還必須遵循管理學(xué)原理，實(shí)施“關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)監(jiān)控”的原則。這不僅能夠提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽階段、盡量減少學(xué)校的損失起到很大的作用，而且對(duì)于提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。具體來(lái)說(shuō)，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的關(guān)鍵領(lǐng)域主要在對(duì)外投資、貸款、基本建設(shè)、大宗物資采購(gòu)、校辦產(chǎn)業(yè)等方面，在這些領(lǐng)域通過(guò)設(shè)置相關(guān)的權(quán)限控制、完善內(nèi)部控制以及不定期實(shí)施審計(jì)等手段進(jìn)行督促和監(jiān)控。五是嚴(yán)格規(guī)范基本建設(shè)投資控制?；窘ㄔO(shè)投資是學(xué)校基本建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這就要求學(xué)校基本建設(shè)的決策者、工程建設(shè)管理人員和其他相關(guān)管理人員，認(rèn)真貫徹以規(guī)劃、設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，主動(dòng)控制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3建立財(cái)經(jīng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法范文

一、外部風(fēng)險(xiǎn)控制

1　政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

電力企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國(guó)家方針政策方面責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無(wú)法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取政策傾斜。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在高負(fù)債還貸壓力日增的情況下，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款利率政策；在國(guó)家政策支持下的高耗能產(chǎn)業(yè)巨大用電需求面前，爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策，以減少高耗能產(chǎn)業(yè)以電價(jià)的方式將其較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給電力企業(yè)。

2　自然風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的防范

自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平，重點(diǎn)在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對(duì)工作環(huán)境和場(chǎng)所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺(tái)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門(mén)以及社會(huì)企業(yè)的溝通合作等。

同時(shí)，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)損失。特別是在電力資產(chǎn)的防災(zāi)防損過(guò)程中，保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人可以憑借其掌握的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和與社會(huì)其他機(jī)構(gòu)建立起來(lái)的良好合作關(guān)系，為企業(yè)提供大災(zāi)預(yù)警、防災(zāi)防損建議和企業(yè)投保方案建議，從而促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施更加完善和有效。

3　煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

近年以來(lái)，由于國(guó)家電煤價(jià)格放開(kāi)致使電煤價(jià)格連年上漲，電煤價(jià)格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場(chǎng)的同質(zhì)性很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，只能采取低成本競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，在煤電價(jià)格放開(kāi)后，控制燃料成本首要在于控制電煤價(jià)格，這點(diǎn)對(duì)于在當(dāng)前電力供給過(guò)剩、發(fā)電時(shí)數(shù)減少的情況下，發(fā)電企業(yè)不至于發(fā)生虧損具有決定意義。發(fā)電企業(yè)應(yīng)平時(shí)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)信息收集和處理能力，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)宏觀情況的分析，結(jié)合各方面專家的建議，對(duì)煤炭市場(chǎng)一年的大致走向有一個(gè)全面的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)行情的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以合理調(diào)配資金，合理采購(gòu)煤炭，合理控制庫(kù)存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來(lái)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，首先應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)定義、分類，描述風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)，確定風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型，按不同區(qū)域、不同機(jī)組等分類量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，綜合考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別級(jí)別，確定各類主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，如分散、轉(zhuǎn)移、降低、回避、接受、利用等?；陲L(fēng)險(xiǎn)策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定控制點(diǎn)、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，增加各級(jí)機(jī)構(gòu)間的有效溝通與協(xié)作。

2　建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量情況，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

雖然集團(tuán)公司基本上都實(shí)施了全面預(yù)算管理，但市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場(chǎng)的變化不斷對(duì)全面預(yù)算中一些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)落實(shí)到各部門(mén)，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相比較，動(dòng)態(tài)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制作用。

預(yù)警的前提是準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，它可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。財(cái)務(wù)預(yù)算正是著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用，處理資產(chǎn)的盈利性和流動(dòng)性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)的籌資策略，合理安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

因此，應(yīng)在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)決策，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3　負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化，通過(guò)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無(wú)力償債或資不抵債，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的結(jié)構(gòu)比例，使負(fù)債水平不超過(guò)自身的承受能力而始終保持在合理的水平上。其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，主要是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長(zhǎng)期償債能力，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。

4　加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營(yíng)運(yùn)能力，強(qiáng)調(diào)資金的使用效率

企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營(yíng)利能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證和標(biāo)志。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識(shí)，把資金管理作為重點(diǎn)，考慮投資回報(bào)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資回收期的長(zhǎng)短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)管理。

5　健全完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，部門(mén)之間要責(zé)權(quán)明確、相互制約，并建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要求完善會(huì)計(jì)工作，有效的會(huì)計(jì)控制制度可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)的控制。

6　樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)是客觀存在的，自主經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)時(shí)刻都面臨著各種潛在的危險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)并能坦然面對(duì)，避而不談或刻意隱瞞風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)只能給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注意培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將這種意識(shí)和理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作才會(huì)受到足夠的重視，才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的順利進(jìn)行。