前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價基本知識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理目標(biāo)；成本控制

Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

項目是施工企業(yè)利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來越小，項目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項目的工程造價及成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實際，就工程造價及成本管理等一些談?wù)勛髡叩挠^點和認(rèn)識。

總結(jié)這些年造價工作經(jīng)驗，要控制好工程造價須從工程的決策立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個大的方面對工程成本控制及造價管理進(jìn)行全過程跟蹤、管控。

下面針對以上幾個方面對工程成本控制及造價管理略作淺析，供大家交流學(xué)習(xí)。

一、施工項目管理

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:

(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程造價的確定,是以施工組織設(shè)計為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設(shè)計確定,工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外,很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

三、工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點?！笆袌鲂纬蓛r格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應(yīng)主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

四、施工階段工程造價及成本的管理

項目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性。

(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

(3)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。正是由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。五、竣工階段的項目造價及成本管理工程竣工階段，應(yīng)重視和加強工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設(shè)計變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設(shè)計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀(jì)要等資料；(2)甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件。2.結(jié)合以下預(yù)算及時編制竣工決算：

(1)項目工程施工圖預(yù)算；

(2)設(shè)計變更預(yù)算；

(3)項目現(xiàn)場簽證預(yù)算；

(4)材料差價預(yù)算；

(5)政策性調(diào)整預(yù)算。3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預(yù)算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主或?qū)徲嫴块T進(jìn)行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關(guān)條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。

六、項目成本控制措施

組織措施項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

1、技術(shù)措施

(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費的控制,主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

(3)機(jī)械費的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。

七、結(jié)語

建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。

第2篇：工程造價基本知識范文

按照國家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。

2.什么叫工程項目？工程項目綜合概、預(yù)算書都包括哪些內(nèi)容？如果編制？

工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。

工程項目綜合概、預(yù)算書是確定工程項目（如生產(chǎn)車間、獨立公用事業(yè)或獨立建筑物）全部建設(shè)費用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書。

工程項目綜合概、預(yù)算書包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費、設(shè)備購置費及其他費用。

上述各項費用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設(shè)項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關(guān)的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預(yù)算書。

3.什么是建設(shè)項目？建設(shè)項目總概預(yù)算書的作用是什么？如何編制？

建設(shè)項目：一般指具有設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，行政上具有獨立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個工廠為一個建設(shè)項目，在民用建設(shè)中，一般以一個學(xué)校，一個醫(yī)院等為一個建設(shè)項目，一個建設(shè)項目中可以有幾個單位工程。

建設(shè)項目總概、預(yù)算書是設(shè)計文件的重要組成部分，它是確定一個建設(shè)項目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設(shè)費用的文件。

建設(shè)項目總概、預(yù)算書是由各生產(chǎn)車間獨立公用事業(yè)及獨立建筑物的綜合概、預(yù)算書，以及其它工程費用概、預(yù)算書匯編組成的。

4.基本建設(shè)工程造價由哪幾部分費用組成？

基本建設(shè)工程全部造價，由建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程、其他工程費用四個部分組成。

5.什么叫建筑、安裝工程費？

建筑及設(shè)備安裝工程費，是建設(shè)項目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費用。它是建設(shè)項目總造價的重要組成部分。

6.什么叫建筑、安裝工程概算定額？

建筑、安裝工程概算定額是國家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。

7.建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中，都有哪些作用？

（1）建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計概算和修正概算的依據(jù)；

（2）建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計劃的依據(jù)。

8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？

基本建設(shè)可行性研究，是基本建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，也是按基本建設(shè)程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設(shè)項目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費。

9.在可行性研究中進(jìn)行投資估算的重要作用是什么？

建設(shè)項目投資估算，是可行性研究報告的重要組織部分，也是對建設(shè)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價的重要基礎(chǔ)，項目確定后，投資估算總額還將對初步設(shè)計和概算編制起控制作用。

10.什么叫經(jīng)濟(jì)效益評價？

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益評價是在投資估算的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)成本、銷售收入、稅金、利潤、貸款償還年限、資金利潤率和內(nèi)部效益率等進(jìn)行計算后，對建設(shè)項目是否可行做出的結(jié)論。

11.什么叫造價分析？造價分析的目的是什么？

工程造價分析，是在建設(shè)項目施工中或竣工后，對施工圖預(yù)算執(zhí)行情況的分析，即：設(shè)計預(yù)算與竣工決算對比，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。

12.什么是分部工程？

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來完成的，因此，在編制預(yù)算時，為了計算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。

13.什么是分項工程？

分項工程是指通過較為簡單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝贿M(jìn)行計算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺某型號機(jī)床的安裝等。

14.概算與預(yù)算的區(qū)別是什么？

工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：

（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標(biāo)底。

（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴(kuò)大而簡化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項目較詳細(xì)，較重要。

（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書，它不包括準(zhǔn)備階段的費用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費用等）。

15.什么是工程建設(shè)定額？

所謂“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動時，對人、財、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價（定價格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價格是國家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來確定的。

工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。在社會主義國家中，定額是實行經(jīng)濟(jì)核算和編制計劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。

16.什么是預(yù)算定額？

建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項工程的每一計量單位所消耗的物化勞動數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計量單位的分部分項工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

17.預(yù)算定額的作用是什么？

工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個方面：

（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；

（2）是編制單位估價表的依據(jù)；

（3）是據(jù)以計算工程預(yù)算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)

（4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

18.什么工期定額？

建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計、安排施工計劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。

19.怎樣計算工期？

工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。

實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%.III類地區(qū)不得超過50%.

土建施工圖預(yù)算的審核方法

施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對象不同，或要求的進(jìn)度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建筑約80%，公共建筑約70%）。因而，審核的重點往往在土建工程施工圖預(yù)算，下面談?wù)劯鞣N審核方法。

1、全面審核法：這種方法實際上是審核人重新編制施工圖預(yù)算。首先，根據(jù)施工圖全面計算工程量。然后，將本人計算的工程量與審核對象的工程量—一進(jìn)行對比。同時，根據(jù)定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價，這種方法常常適用于以下情況。

（1）初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；

（2）投資不多的項目，如維修工程；

（3）工程內(nèi)容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；

（4）建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算，或施工單位審核設(shè)計單位設(shè)計單價的預(yù)算。

這種方法的優(yōu)點是：審核后的施工圖預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點是：工作量大，實質(zhì)是重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。

2、重點審核法：這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐），以及高級裝飾等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計單位的預(yù)算。

這種方法與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動。

3.分析對比審核法：由于上述兩種方法類似編制施工圖預(yù)算，工作量大，審核周期長，預(yù)算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點審核，分析其差異較大的原因。

4.常見病審核法：由于預(yù)算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。

某些施工單位的施工圖預(yù)算常常出現(xiàn)以下常見?。?/p>

（1）工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計算；②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；③墻體中的圈梁、過梁所占體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計算常常不扣保護(hù)層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算；⑦接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計算；……

（2）定額單價高套正誤差：①混凝土標(biāo)號、石子粒徑；②構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標(biāo)號及配合比；④單項腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級別（普通、中級、高級）；⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限……

（3）項目重復(fù)正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預(yù)制構(gòu)件的鐵件；④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。

（4）綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內(nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復(fù)；③綜合費項目內(nèi)容與冬雨季施工增加費，臨時設(shè)施費中內(nèi)容重復(fù)。

而某些設(shè)計單位和建設(shè)單位的預(yù)算人員或施工單位的初學(xué)預(yù)算者卻常常犯有另一方面的常見?。?/p>

（1）工程量計算負(fù)誤差。完全按理論尺寸計算工程量。

（2）預(yù)算項目遺漏負(fù)誤差。缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，施工常識、圖紙說明遺漏或模糊不清處理常常遺漏。

由于上述常見職業(yè)病范疇，且具有普遍性。審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)這些線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計算工程量，合理取定定額單價，以達(dá)到合理確定工程造價之目的。

5.相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法：施工圖預(yù)算項目數(shù)十、數(shù)百、數(shù)據(jù)成千上萬。對于初學(xué)者來說，乍一看，好象各項目、各數(shù)據(jù)之間毫無關(guān)系。其實不然，這些項目。這些數(shù)據(jù)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工圖預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項目及數(shù)據(jù)，如漏項、重項、工程量數(shù)據(jù)錯誤等，然后，針對這此問題進(jìn)行重點審核，如：

1、與建筑面積相關(guān)的項目和工程量數(shù)據(jù)；

2、與室外凈面積相關(guān)的項目和工程量數(shù)據(jù)；

3、與墻體面積相關(guān)的項目和工程量數(shù)據(jù)；

4、與外墻邊線相關(guān)的項目和工程量數(shù)據(jù)；

5、其他相關(guān)項目與數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，也有一些工程量數(shù)據(jù)規(guī)律性較差，如柱基與柱身、墻基與德作、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點審核法。相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法實質(zhì)是工程量計算統(tǒng)籌法在預(yù)算審核工作中的應(yīng)用。應(yīng)用這種方法，可使審核工作效率大大提高。

怎樣正確區(qū)分施工圖中構(gòu)件名稱的屬性

我們在進(jìn)行施工圖預(yù)算時，往往是按照施工圖中標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)件的名稱，進(jìn)行定性分類計算，總以為圖紙上是這樣標(biāo)的，照此計算是不會有錯，但事實上不是這樣，圖紙上有時標(biāo)錯，設(shè)計人員往往是根據(jù)構(gòu)件的用途而劃分而設(shè)計的審核耗失，只要其構(gòu)件的強度及構(gòu)件要求滿足規(guī)范要求，而對其命名無所謂，例如：用于遮雨的一律標(biāo)明為雨蓬（YP）；用于集雨皋水的一律標(biāo)明為天溝板（TGB），而有些懸挑的陽臺，走道板標(biāo)明為平板（PB）。在實際工作中，我們碰到過很多此類問題，例如：有些辦公樓的入口有柱的廠門廳頂板，有的施工圖上就標(biāo)明為雨棚，所謂雨棚，顧名思義，就是懸挑于門、窗頂部起擋雨遮陽作用的一種薄板，因其外挑長度受一定限制，有板式結(jié)構(gòu)或梁板式機(jī)構(gòu)，荷載計算時，只考慮自重、抹灰重量，雨、雪均布荷載與板端施工檢修集中荷載，總荷載比教小，故板較薄，體積相對較小，而門廳頂梁板的跨距較大，主次梁設(shè)置較多，板的投影面積大，因而總體積較大，這樣的板只能屬于梁板的范疇。雨棚與有梁板兩者的基礎(chǔ)進(jìn)行比較時，因雨棚相對有梁板比較體積較小，而模板接觸面大，故模板連接件、支撐件的攤銷量比有梁板攤銷量大。有的利用走廊頂部作為屋面集雨排水，施工圖上將此類板標(biāo)明為天溝板、走廊的寬度一般在1.5米以上，這樣現(xiàn)澆板如果與梁結(jié)合，作為梁板計算，與梁分離澆搗，作平板計算，其道理與雨棚同。

有些綜合樓或辦公室門廳或夾層中的懸挑回迥廊板，施工圖上標(biāo)明為平板，預(yù)算人員有的直接按平板計算，有的按雨棚計算，有的按陽臺計算，到底按哪種幾酸類構(gòu)件定性計算？我認(rèn)為按平板計算，算低了，因為這種構(gòu)件形式不是平板，平板的概念是至少有二邊是支承在墻上或梁上的板，這類板模板，支撐件，連接件攤銷量較少，按雨棚計算，算高了，因為雨棚與陽臺雖同時懸挑于墻上或梁上的板、雨棚板在結(jié)構(gòu)計算時，只考慮了45KG/M2的雨雷，荷載與板端IKN/M的施工檢修集中荷載，而陽臺則考慮2.5～3KN/M2困難，均布活荷載與板端欄桿水平推力0.5～1KN/M的集中荷載，其活荷載值明顯大與雨棚，故雨棚根部H高度值較小，而陽臺教大的面積一定時，雨棚砼量較小，而陽臺較大，故只能按陽臺計算。

第3篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：工程造價,造價管理,成本控制, 有效措施

Abstract: with the speed of China's urbanization to speed up, a lot of construction enterprises emerging, competition is intense, which requires us to strengthen project construction enterprise project management. Because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.

Keywords: engineering cost, cost management, cost control, and effective measures

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、重視施工合同 

在施工單位的施工階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，施工單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)建設(shè)單位未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時，施工單位可依據(jù)合同向建設(shè)單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

二、工程量的科學(xué)統(tǒng)計 

工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，這樣就不會錯算、漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。  轉(zhuǎn)貼于

三、 加強施工中索賠工作的管理 

工程造價管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會，通過抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

四、 嚴(yán)格控制施工中的變更 

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時，變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。 

五：控制工程直接成本 

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進(jìn)行采購價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

六、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

七、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 

建設(shè)工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉(zhuǎn)

八、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數(shù)量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當(dāng)提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風(fēng)險損失。

用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實際價格差價方法，相對簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實踐證明，承包商通過價格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。

從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場等計劃，并進(jìn)行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購優(yōu)質(zhì)價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場嚴(yán)格按照既定方案實施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。

九、工程竣工階段的造價管理與成本控制 

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：

1、加強簽證管理，積極組織索賠 

這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

2、 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第4篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制

1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。

（1）在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準(zhǔn)確

做好項目的投資預(yù)測需要很多資料如工程所在地的水電路狀況地質(zhì)情況卜主要材料設(shè)備的價格資料大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟(jì)評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景。周邊的環(huán)境同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（2）認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況：類似項目的建設(shè)情況：國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料并進(jìn)行綜合分析和處理為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

（3）投資估算必須是設(shè)計的真實反映

在投資估算中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

項目投資決策采用集體決策制度為避免投資的盲目性項目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

2設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大一般只占建設(shè)成本的主5%-2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

（1）推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

（2）開展限額設(shè)計，有效控制造價

積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。建設(shè)單位的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基石出資料。

（3）采用合同措施，有效控制造價

針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項目的各項市場價格信息進(jìn)行投標(biāo)報價工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。最后，投標(biāo)的報價完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時間內(nèi)及時提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會及時地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。

4 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強對履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為；抓好合同管理，減少工程索賠，在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取低價中標(biāo)，索賠贏利的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

5 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手：

（1）加強簽證管理，積極組織索賠。這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

（2）科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。

6結(jié)語

施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程造價基本知識范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；影響因素；控制措施

工程造價是影響整個工程建設(shè)的重要因素之一，認(rèn)真的分析工程造價的影響因素，有效的對工程造價進(jìn)行管理與控制，不僅能增強建筑企業(yè)的市場競爭力，還能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)能得以實現(xiàn)。因此，本文就對工程造價影響因素及成本控制措施進(jìn)行了探究。

一、工程造價的重要意義

做好工程造價的控制管理具有重要意義。首先，應(yīng)做好整體的、全方位的工程造價管理控制，預(yù)先制定好規(guī)劃與設(shè)計方案，確保工程投資項目的順利進(jìn)行，對工程的造價與變動情況應(yīng)全方位的、動態(tài)的進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，并使造價穩(wěn)定在建設(shè)單位允許的額度內(nèi)。其次，為了確保估算對工程造價的控制效果，應(yīng)采取有效的工程造價控制對編制投資進(jìn)行準(zhǔn)確地估算，并對各工程項目與工程單位間的投資進(jìn)行合理的分配與調(diào)撥。從而確保建設(shè)單位的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，積極促進(jìn)我國現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價的影響因素的探究

由于工程造價一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，導(dǎo)致工程造價受到影響的因素較多，其中以主觀和客觀因素最為重要，主要有以下幾個方面。

（一）工程建設(shè)各階段的造價影響因素

1、招投標(biāo)階段對工程造價的影響

當(dāng)前我國建設(shè)項目選擇設(shè)計與施工企業(yè)時通常是選用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。招投標(biāo)工作是確保工程質(zhì)量和降低工程造價的有效措施，通過招投標(biāo)方式不僅能評判投標(biāo)方的實力，更能提高投標(biāo)方的競爭力，從而更好的確保工程造價的控制效果。施工企業(yè)實力的強弱對工程造價及質(zhì)量有著決定性因素。經(jīng)驗豐富、實力強勁的施工企業(yè)，通過自身的綜合能力及素質(zhì)能在施工時為建設(shè)單位節(jié)省額外的費用。在選擇施工企業(yè)時，為防止有施工企業(yè)通過降低報價來魚目混珠及濫竽充數(shù)，應(yīng)讓施工企業(yè)出示相關(guān)證明，并展示其以往承包項目及驗收的相關(guān)資料，若有必要還應(yīng)對施工企業(yè)綜合能力、技術(shù)設(shè)備及人才配置等方面實行考察。從而確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

2、設(shè)計階段對工程造價的影響

設(shè)計質(zhì)量高低不僅決定著項目的總投資，還影響竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益。通常以設(shè)計圖紙和設(shè)計說明作為進(jìn)行工程造價概算的依據(jù)。而設(shè)計又應(yīng)分為兩方面：一是初步設(shè)計。初步設(shè)計就是并沒有具體落實施工細(xì)節(jié)，而是針對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范及地理位置實行的簡化設(shè)計，初步設(shè)計主要是對工程項目的類型、性質(zhì)及大致構(gòu)造進(jìn)行確定，因而科學(xué)合理的初步設(shè)計能妥善處理工程造價和結(jié)構(gòu)主體間的關(guān)系。并且通過能有效的技術(shù)措施降低工程造價，但是應(yīng)建立在參考具體規(guī)范要求和滿足功能的前提下。二是施工圖紙設(shè)計。在施工圖紙設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)對項目工程的實地情況進(jìn)行充分了解。應(yīng)對項目工程做出全方位的考慮，如施工技術(shù)、施工環(huán)境、材料等有關(guān)因素，從而確保施工能順利進(jìn)行。

3、施工階段工程造價的影響

決定工程造價高低的重要因素就是施工企業(yè)能力的強弱。在工程造價中對編制工程預(yù)算的重要依據(jù)應(yīng)對施工企業(yè)的施工能力、施工素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備及人才配置等實行分析。經(jīng)驗豐富、實力強勁的施工企業(yè)，通過自身的綜合能力及素質(zhì)能在施工時為建設(shè)單位節(jié)省可觀的費用。

（二）影響工程造價的客觀因素

1、人員因素

對工程造價影響最為重要和直接的就是人。工程造價的控制管理是一項龐大及復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，負(fù)責(zé)工程造價控制管理的人員應(yīng)具有強烈的責(zé)任心，把造價核算的工作重點放在降低成本上去，應(yīng)具備專業(yè)全面的知識，較高的業(yè)務(wù)能力，了解市場的實際動態(tài)情況，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)及政策。

2、政策因素

為實現(xiàn)對建筑業(yè)的宏觀管理與調(diào)控，國家或是地方政府部門對建筑項目的報批、審查、建設(shè)程序及投資費用的構(gòu)成都有明確的政策法規(guī)。因而，在工程項目的準(zhǔn)備階段，作為造價工程師應(yīng)遵守相關(guān)政策法規(guī)，并在造價方案設(shè)計時對政策變化情況實行評估，而后充分全面的考慮政策的變化給工程造價帶來的影響，從而確定其工程價格、定額單價、人力、建材機(jī)械臺班費用。

3、市場性因素

工程是資金、技術(shù)、人力機(jī)械和建材多方投入并作用的結(jié)果，也會因時間與空間、地理與市場環(huán)境的變化而變化，導(dǎo)致造價天差地別。直接對工程造價的控制管理造成影響的是工程所在地的施工環(huán)境、物質(zhì)供應(yīng)及區(qū)域定額水平等投資條件。

4、圖紙設(shè)計因素

工程項目造價的關(guān)鍵性因素是圖紙設(shè)計，其對工程造價的影響為5%到35%左右。工程項目的實施應(yīng)充分考慮對工程造價的影響，通常是以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)設(shè)計做為目標(biāo)，盡量降低設(shè)計圖紙的因素對工程造價造成的負(fù)面影響。

三、工程造價成本控制措施進(jìn)行探究

工程建設(shè)各階段的成本控制措施對整個工程項目起著至關(guān)重要的作用，是工程項目的核心所在，主要的控制措施有以下幾個方面。

（一）加強招投標(biāo)階段的造價管理

隨著日益激烈的市場競爭，作為競標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的審閱招標(biāo)文件，并對其進(jìn)行工程造價評估、資金投入評價及可行性的分析。在標(biāo)底制定時，應(yīng)結(jié)合自身的綜合能力與實際情況進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，避免出現(xiàn)標(biāo)底過低現(xiàn)象，導(dǎo)致自身利益受損。另外，在合同簽訂時，合同雙方都應(yīng)對合同條款認(rèn)真仔細(xì)的審閱，避免在以后出現(xiàn)不必要的糾紛，確保自身利益不會受到損害。

（二）加強設(shè)計階段的工程造價管理

優(yōu)化設(shè)計方案是降低造價的主要措施，其主要是對各種設(shè)計方案實行審核并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，從而把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)的相結(jié)合。此外，還應(yīng)通過對資金的合理制定及設(shè)計方案的科學(xué)評價實施限額設(shè)計，從而降低工程造價。限額設(shè)計就是指根據(jù)批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計與施工工圖設(shè)計，應(yīng)嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計的不合理變更并按投資限額進(jìn)行分配，保證在投資限額內(nèi)實施建設(shè)。限額設(shè)計是工作內(nèi)容的重點之一，其貫穿整個工程建設(shè)，應(yīng)采取實效的監(jiān)管方法保證限額設(shè)計達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）加強施工階段的工程造價管理

工程造價管理及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段，因而施工人員應(yīng)配合監(jiān)理人員與項目管理人員做好工程造價的管理。一是項目管理人員應(yīng)建立動態(tài)管理庫，對工程設(shè)備與材料價格進(jìn)行動態(tài)把握及制定，應(yīng)在材料價格大幅降低的情況下進(jìn)行設(shè)備與材料的采購，并對設(shè)備材料的入庫、出庫及管理都嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行。二是監(jiān)理人員與項目管理人員應(yīng)加強對施工人員的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)施工人員對設(shè)備與材料的造成浪費。三是項目管理人員應(yīng)對每一階段的工程花費都做好記錄，并對工程花費過高的地方進(jìn)行標(biāo)注，對花費較大的問題及時進(jìn)行處理。

四、結(jié)語

總之，對工程造價影響因素及成本控制措施進(jìn)行探究具有十分重要的意義。因而施工企業(yè)必須認(rèn)真分析工程造價影響因素，并采取針對性的措施，促進(jìn)工程造價控制與管理水平的提升，降低工程成本，確保工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志聲.淺談建筑工程造價的控制與管理[J].山西建筑.2008（2）

[2]劉興文.淺談建筑工程造價的控制[J].建筑與發(fā)展.2009（7）

第6篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價管理；成本控制

中圖分類號： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

當(dāng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)到一定的的階段之后，群眾的生活質(zhì)量也必然會獲取顯著地功效，對居住的氛圍也有了非常嚴(yán)苛的固定，進(jìn)而激發(fā)了裝修項目的高速前行。不過，在其高速前行的過程中，也面臨許多的不利現(xiàn)象，比如成本問題就是十分顯著地一個問題?；诋?dāng)前的背景，要盡快的形成一種綜合管控造價的制度。

1、建筑裝修工程造價管理中所面臨的問題

1.1項目不合理

在當(dāng)今時代，群眾對裝修的規(guī)定越來越嚴(yán)格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預(yù)算不是非常多，這就會使得許多內(nèi)容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴(yán)重的是部分裝飾項目過分的看中其美學(xué)性特征，就對主體的構(gòu)造進(jìn)行了一定的破壞。而此舉不但會導(dǎo)致費用利用不合理，同時也是最為關(guān)鍵的是導(dǎo)致建筑存在非常不利的安全性內(nèi)容。除此之外，很多設(shè)計本身也有一些不利現(xiàn)象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內(nèi)容，而且還有的讓人員隨意進(jìn)行，完成之后結(jié)算，并不存在預(yù)算等，很顯然這些現(xiàn)象對于成本管控來講非常的有害。

1.2不正當(dāng)競爭行為存在，導(dǎo)致成本失效

一些單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取項目，在投標(biāo)的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設(shè)的時候使用品質(zhì)較差的材料，就出現(xiàn)了許多不利局面，進(jìn)而不利于裝飾行業(yè)的合理發(fā)展。招標(biāo)方不斷的降低價位，導(dǎo)致一些建設(shè)方通過墊資的措施來獲取項目，進(jìn)而就會在實際建設(shè)的時候使用不合理的物料等，必然會引發(fā)問題。

1.3使用的物料的種類多，市場無序

由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，該行業(yè)用到的物料的種類不斷的增加，而且品質(zhì)有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內(nèi)容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設(shè)機(jī)構(gòu)不合理的定價，而通過不正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行交易，導(dǎo)致項目品質(zhì)不能保障。

項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產(chǎn)自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質(zhì)。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質(zhì)到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區(qū)別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄危厝粫@取利潤，結(jié)局就是不但導(dǎo)致非常多的費用浪費，同時還給品質(zhì)帶來極大的影響。

1.4項目計價無綜合規(guī)定，進(jìn)而使得項目設(shè)計存在非常多的差異

項目需要許多新的物料，進(jìn)而就帶動了材料行業(yè)的前進(jìn)，種類非常多，而且該項建設(shè)并沒有綜合的參考內(nèi)容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設(shè)組織在進(jìn)行預(yù)算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導(dǎo)信息不健全，使其在結(jié)算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業(yè)主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導(dǎo)致項目成本面臨許多的不利要素。

2、加強裝飾裝修工程造價的管理的措施

2.1設(shè)置投資目標(biāo)，加強市場調(diào)研，把好預(yù)算關(guān)

裝飾裝修工程的整體目標(biāo)是安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀，業(yè)主應(yīng)在裝飾裝修工程預(yù)備階段對市場進(jìn)行綜合考察，把握裝飾裝修動態(tài)和潮流，調(diào)查參考類似裝飾裝修工程的市場價格，在確保安全、舒適、環(huán)保、美觀的基礎(chǔ)上，擬定項目投資預(yù)算，作為工程造價控制的總體目標(biāo)。并且，隨著裝飾裝修工程的開始在初步設(shè)計階段編制概預(yù)算，在施工圖設(shè)計和工程實施前編制施工圖，據(jù)此作為造價控制的第一依據(jù)。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的三分之二，裝飾裝修材料是工程質(zhì)量的重要保證，也是能否完美體現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵所在。業(yè)主應(yīng)指派專人對市場進(jìn)行詳細(xì)考察，對施工單位所提供材料的質(zhì)量、價格、品牌、規(guī)格、顏色等進(jìn)行驗收同意后方可投入使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進(jìn)行樣品間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2加強設(shè)計管理，深入做好裝飾工程造價控制

裝飾工程的造價一般較高，而其壽命則相對較短，這與裝飾工程的設(shè)計因素有很大關(guān)系。設(shè)計得好，其經(jīng)濟(jì)壽命相對較長，相對來說是節(jié)約了工程投資，提高了資金利用效果；反之，設(shè)計不良，達(dá)不到業(yè)主的理想要求，即使花較少的錢，也是對資金的浪費。因此，在項目開始，一定要把好施工圖設(shè)計這一關(guān)。 在施工圖設(shè)計階段，土建設(shè)計應(yīng)與裝飾設(shè)計密切結(jié)合，同時進(jìn)行?，F(xiàn)實施工中土建設(shè)計不能涵蓋裝飾工程項目，當(dāng)土建及安裝將要完工時，才進(jìn)行裝飾設(shè)計，單獨進(jìn)行裝飾施工，造成拆除重做等重復(fù)投資浪費資金等問題，故統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，有利于工程造價的控制。

2.3妥善處理變更，把好資料關(guān)

裝飾工程工藝復(fù)雜、子目繁多、市場發(fā)育不成熟等特性，決定了裝飾工程設(shè)計變更、工程簽證等較多，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項重要工作。首先，對于不管是業(yè)主、監(jiān)理還是施工單位提出的方案變更都應(yīng)及時編制變更預(yù)算，與原方案作橫向比較，進(jìn)行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應(yīng)要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關(guān)預(yù)算，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，而不偏離投資目標(biāo)；最后，施工相關(guān)各方應(yīng)相互配合及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料，項目管理者應(yīng)定期對這些資料進(jìn)行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實反應(yīng)工程情況，影響工程造價的最終核定。

2.4制定好目標(biāo)成本

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，就要講究市場運作，講究經(jīng)濟(jì)效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業(yè)正常的運行，提高生產(chǎn)力途徑很多，但最有效的不外乎都是“多收少支”。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作分不開的。 在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標(biāo)成本時，既要考慮本公司的工人的生產(chǎn)能力，公司的硬件設(shè)施、設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，目標(biāo)成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和使領(lǐng)導(dǎo)和工人之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力的。

2.5合理的計算施工成本

在全球經(jīng)濟(jì)和經(jīng)融危機(jī)的大背景下中國的建筑業(yè)也受到了影響，能偶適應(yīng)多變復(fù)雜的市場環(huán)境，順利的度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一難關(guān)。對于建筑業(yè)來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關(guān)鍵在于源頭，在于投標(biāo)階段。在投標(biāo)過程中，詳細(xì)的規(guī)定材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細(xì)說明。對于施工的各個方面作出詳細(xì)說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎(chǔ),各種價格和費用控制是重點，做好材料關(guān)。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質(zhì)量的保證。為了減少施工成本的浪費，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進(jìn)行試驗，避免大面積施工后因為效果不理想而返工，造成更大的浪費。

結(jié)束語

裝飾裝修工程造價控制是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)，要做好目標(biāo)成本和施工成本的控制，需要從組織上和制度上進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能有效提高裝飾工程的觀感質(zhì)量和實體質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失，才能創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙玲艷.試論加強設(shè)計階段的工程造價管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,(18).

第7篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：造價；增收節(jié)支；成本控制；利潤空間

中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）06-36 -02

長期以來，工程造價管理人員側(cè)重于工程概算、預(yù)算、標(biāo)底及竣工結(jié)算的編制與審核，而在實際現(xiàn)場施工過程中側(cè)重較少，其實造價人員在工程施工過程中發(fā)揮的作用舉足輕重，對工程項目成本控制可發(fā)揮增收節(jié)支的效果。作為一個施工企業(yè)，如何加強施工項目的成本管理，合理進(jìn)行成本控制，增大工程利潤空間，是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，也是取得項目管理成功的關(guān)鍵[1]。結(jié)合本人參與的幾個大型工程實踐，在這里從造價人員角度出發(fā)，談?wù)勈┕すこ讨锌刂瞥杀?、增大利潤空間的幾種方法，以供參考。

施工企業(yè)項目經(jīng)營管理的目的是在做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制的前提下最求利益最大化。結(jié)合工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為造價人員在施工過程中要以四個方面為重點：施工合同、單價優(yōu)勢、技術(shù)與造價有效結(jié)合、及時立項簽證。重點強調(diào)這四個方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭取最大收益。

一、充分理解合同條款內(nèi)容，合理利用有利條款

施工合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價控制人員應(yīng)重點研究的項目文件。國內(nèi)施工市場的飽和以及施工企業(yè)之間的激烈競爭，造成了現(xiàn)在國內(nèi)施工市場為賣方市場的現(xiàn)狀[2]。賣方市場的表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場優(yōu)勢地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。在這種情況下，施工合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競爭中處于較為不利的地位。但這并不是說造價人員在合同條款有效利用方面無所作為。合同的基本原則是平等、公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點，這造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大。因招投標(biāo)制度在國內(nèi)施工市場的廣泛實施，特別是最低價中標(biāo)原則的實行，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。在這種情況下，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費用索賠不能為項目帶來利潤，甚至?xí)斐衫麧櫫魇А?/p>

充分理解固定單價合同和固定總價合同的區(qū)別，尤其是對措施項目費、人工費、稅金政策等的解讀。筆者在參與的綠化工程建設(shè)中曾多次碰到工程造價管理機(jī)構(gòu)調(diào)整人工單價的情況。通過仔細(xì)閱讀合同條款，發(fā)現(xiàn)合同有如下條款：“合同價款可按省級、行業(yè)建設(shè)部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的文件調(diào)整合同價款；施工期內(nèi)主要材料的市場價格波動調(diào)整按照《關(guān)于加強建筑材料價格風(fēng)險控制的指導(dǎo)意見》執(zhí)行”，筆者及時跟進(jìn)，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請人工單價調(diào)整及材料價款調(diào)整，為工程項目增加利潤57萬元。舉證此述例子，是為了說明，造價人員必須充分認(rèn)識到合同的重要性，相關(guān)條款要反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，發(fā)現(xiàn)能增加工程利潤的條款要有效利用。

二、合理利用優(yōu)勢單價

由于工程項目建設(shè)存在風(fēng)險，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，大部分施工合同采用固定單價合同，量的風(fēng)險由建設(shè)單位承擔(dān)，價的風(fēng)險由施工單位承擔(dān)[3]。優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會在投標(biāo)過程中采取不平衡報價的投標(biāo)方法。不平衡報價的特點是投標(biāo)單價中有的施工項目單價利潤較低，有的施工項目單價利潤比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項目。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。

合理的利用優(yōu)勢單價，就是在施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。我們知道，工程施工中實現(xiàn)設(shè)計意圖可以有多種方式，它們各有優(yōu)缺點，常常是多選一的問題。比如基礎(chǔ)地基遇到軟土進(jìn)行換土項目，我們可以采用砂石回填工藝，當(dāng)然也可以采取片石混凝土澆筑、混凝土澆筑等，都可以達(dá)到設(shè)計要求的基礎(chǔ)強度。當(dāng)然上述方案有的造價高，有的造價低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具體到項目的造價人員，考慮工程造價高低是次要的，因為是業(yè)主單位埋單，造價人員考慮的重點是如何多賺取利潤。合理利用優(yōu)勢單價，特別要注意抓住設(shè)計變更的有利機(jī)會，利用不同的施工工藝的特點，盡力說服業(yè)主，增加優(yōu)勢單價項目工程數(shù)量，增加贏利。

三、造價人員與技術(shù)人員緊密配合

第8篇：工程造價基本知識范文

【關(guān)鍵詞】 建筑暖通；施工技術(shù)；成本控制

引言： 隨著民眾對建筑物的品質(zhì)需求與性能需求的提高，對暖通項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也有所提升。因此，在開展建筑暖通工程施工時，要掌握好幾項關(guān)鍵技術(shù)，嚴(yán)格控制施工的程序，對建筑品質(zhì)開展審核，提高建筑工作者的專業(yè)水平，以確保施工中暖通工程的品質(zhì)。

1民用建筑中的暖通工程的重大意義

目前，北方地區(qū)的供暖方式主要有傳統(tǒng)暖氣片供暖和現(xiàn)代地?zé)峁┡瘍煞N。供暖系統(tǒng)的優(yōu)劣是衡量民用建筑質(zhì)量的重要指標(biāo)。21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，人們生活水平隨之提高，對民用建筑要求也不斷提高，并且朝著人性化和個性化的方向不斷發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的居住需求，民用建筑必須提高自身的品位與檔次。在這樣的歷史潮流下，暖通工程的重要性不言而喻。

2民用建筑暖通工程施工要點分析

2.1暖通工程施工要點分析。

（1）預(yù)留孔洞。

預(yù)留孔洞問題是民用建筑暖通工程而臨的主要問題。暖通工程的預(yù)留孔道一般會在施工圖紙中有所標(biāo)注，但卻缺乏坐標(biāo)對其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，致使施工過程中忽略預(yù)留孔洞或錯誤判斷預(yù)留孔洞位置。因此，應(yīng)該加強暖通工程施工人員和設(shè)計人員的有效溝通。設(shè)計者負(fù)責(zé)向施工人員交代預(yù)留孔洞一切相關(guān)事項，施工人員則應(yīng)該認(rèn)真排查施工過程中可能出現(xiàn)的一切問題，并及時反饋給設(shè)計人員。

（2）混凝上澆筑。

混凝上澆筑是暖通工程的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作者必須仔細(xì)排查所有混凝上準(zhǔn)各工序，防止振搗松動和移位的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，必須子以及時處理，杜絕拖延。只有這樣，才能切實搞好混凝上澆筑質(zhì)量管理工作，從根本上提高混凝上澆筑效率和質(zhì)量。同時，在具體施工中還有應(yīng)該協(xié)調(diào)水暖電氣工程和消防工程等同步作業(yè)的工程，減少因管線受損而滋生的質(zhì)量問題。

2.2地暖工程施工要點分析。

目前，我國地暖工程中應(yīng)用最為廣泛的是低溫?zé)崴嵯到y(tǒng)。它憑借獨有的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性受到用戶一致好評。低溫?zé)崴嵯到y(tǒng)的具體施工中，必須把握好以下幾點：第一，應(yīng)確保地?zé)峁芟聦拥匕邃佋O(shè)質(zhì)量，避免地?zé)嵩诘蜏責(zé)崴骞ぷ鲿r往周邊住戶散播。同時，還應(yīng)確保鋁箔熱反射膜的正確安裝，并采用性能好的擠塑板，為良好的供暖效果奠定基礎(chǔ)。

第一，應(yīng)做好常用水房間的防水工作，防止因滲、漏水導(dǎo)致地?zé)嵯到y(tǒng)故障。

第二，做好冬季地?zé)嵯到y(tǒng)的檢查與維護(hù)。比如，應(yīng)對作業(yè)過程的供暖系統(tǒng)進(jìn)行有效試壓，減少低溫造成的管子凍裂。同時，還應(yīng)時刻關(guān)注管盤中是否有水。第四，混凝上碰撞極易導(dǎo)致裂縫和管盤氧化。因此，需要在分水器與管盤交接的地方用波紋狀保護(hù)材料進(jìn)行覆蓋處理。第五，確保地?zé)峁┡皾{工藝有序進(jìn)行，從而有效提高地暖工程的蓄熱性能。各種材料應(yīng)該按照比例進(jìn)行分配，沙粒直徑和強度等參數(shù)必須嚴(yán)格把關(guān)，最人限度提高蓄熱性能。同時，在砂漿工藝完成之后，必須進(jìn)行拋光處理，減少水流和氣泡對地暖工程蓄熱性能的不良影響。

3狠抓民用建筑暖通工程施工質(zhì)量

3.1提高工程材料質(zhì)量。

工程材料是影響暖通工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質(zhì)量必須對工程相關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。具體而言，必須做到以下幾點：

（1）確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關(guān)部門檢測；

（2）所有材料按照工程進(jìn)度分批次進(jìn)行采購；

（3）認(rèn)真選擇并定期檢查閥門、螺茲等相關(guān)輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

（4）對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請國家專門的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，確保材料數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)、性能達(dá)到暖通工程要求。對于鑒定不達(dá)標(biāo)的材料，應(yīng)及時更換，杜絕一切不達(dá)標(biāo)材料非法流入暖通工程。

3.2強調(diào)圖紙審核。

圖紙是暖通工程施工的重要憑證。具體施工開始之前，首先，應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)查看，熟知施工圖紙的基本內(nèi)容。其次，參照暖通工程具體施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)核查圖紙，確保圖紙詳盡且準(zhǔn)確無誤。再者，一般情況下，暖通工程與土木工程同步施工。因此，暖通工程技術(shù)人員和土木工程技術(shù)人員在審核圖紙的時候，應(yīng)相互配合與協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效的溝通與交流，努力減少施工過程中的不安全因素。加強圖紙審核工作有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足之處和潛在問題，減少施工過程中的返工與停工，為提高暖通工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

3.3加強各工種相互協(xié)調(diào)。

民用建筑工程作為龐大的系統(tǒng)工程，對不同工種管道鋪設(shè)的要求各不相同。暖通工程施工圖紙上人多只會標(biāo)明主要設(shè)各的位置，忽略了通風(fēng)管、水管等設(shè)各的標(biāo)注，導(dǎo)致具體施工中一此不必要問題的發(fā)生。為了保證工程質(zhì)量，暖氣工程各工種應(yīng)互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相補充，通過有效交流，減少施工過程中的問題。

3.4重視暖通工程技術(shù)管理。

圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導(dǎo)性文件。如果在具體施工過程中發(fā)現(xiàn)和圖紙出現(xiàn)偏差，需要對圖紙進(jìn)行修改的時候，必須經(jīng)過檢驗部門和設(shè)計部門批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行。同時，還需要建立專門的暖通工程監(jiān)理部，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)察施工中的重要工序和環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都安全有效的進(jìn)行，從而提高暖通工程施工的整體質(zhì)量。

4暖通工程造價成本控制措施

4.1決策階段的暖通工程造價成本控制

建設(shè)項目決策是對擬建項目的必要性和可執(zhí)行度進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)上的驗證，經(jīng)過對小同設(shè)計方案進(jìn)行的對比，最終選擇使用性價比最高的設(shè)計方案的過程。在此過程當(dāng)中一定要科學(xué)且切合實際的做出投資估算。估算是在可行性研究報告報批后對設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，初步設(shè)計概算起到控制的作用。

4.2設(shè)計階段的暖通工程造價成本控制

以下兩個方面進(jìn)行暖通工程造價成本進(jìn)行控制：

第一，盡最大力度預(yù)防設(shè)計變更情況的出現(xiàn)。禁止經(jīng)過設(shè)計變更隨意增加工程建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等情況的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)必須馬上制止。

第二，積極推行工程量清單計價，創(chuàng)建工程量清單計價，實現(xiàn)“量價分離”。

4.3招標(biāo)階段的暖通工程造價成本控制

下邊從兩個方面對暖通工程造價成本進(jìn)行控制：

第一，科學(xué)合理地編制標(biāo)底。標(biāo)底是擬建工程投資的底數(shù)，將工程標(biāo)底控制在合理的工程造價成本的下限。

第二，制定適合的發(fā)包形式。依據(jù)工程的規(guī)模大小、性質(zhì)、特征等確定發(fā)包形式招標(biāo)以便于對暖通工程造價成本進(jìn)行有效的控制。

第三，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件、公平競爭、合理招投標(biāo)。科學(xué)與合理及公平的招投標(biāo)對于暖通工程造價成本控制有著重要的作用，它會使得暖通工程造價成本更加合理化。

結(jié)語：

暖通工程作為民用建筑工程的重要組成部分，與人們的日常生活密不可分。因此，相關(guān)工作者必須牢記民用建筑暖通工程的各項施工要點，從提高工程材料質(zhì)量、強調(diào)圖紙審核、加強各工種相互協(xié)調(diào)、重視暖通工程施工過程技術(shù)管理幾方面提升民用建筑暖通工程施工質(zhì)量，促進(jìn)民用建筑安全性能的提高。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程造價基本知識范文

關(guān)鍵詞：公路工程造價；教學(xué)設(shè)計；指導(dǎo)思想；教學(xué)內(nèi)容

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）02-0096-03

《公路工程造價編制》課程是工程造價、公路橋梁工程專業(yè)的一門核心專業(yè)技術(shù)課程，是我院2007年精品課程，2008年的湖南省級精品課程及國家示范院校的核心課程。本課程建設(shè)組在廣泛調(diào)查和分析社會的需求以及國內(nèi)外高職院校教學(xué)改革方式的基礎(chǔ)上，對課程進(jìn)行了重大改革，建立了課程模塊，改革了課程內(nèi)容和教學(xué)方法，進(jìn)行了能力訓(xùn)練項目設(shè)計，改革了教學(xué)考核評價方法，使學(xué)生在“學(xué)中做，做中學(xué)”，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力。

課程教學(xué)指導(dǎo)思想

課程教學(xué)目標(biāo) 本課程旨在指導(dǎo)學(xué)生在掌握路橋工程設(shè)計圖的識讀和繪制、公路施工技術(shù)與計量、施工組織設(shè)計等基本知識后，完成公路工程造價的編制、工程造價的審計、工程量計量、竣工資料的編制等工作任務(wù)，以便畢業(yè)后從事公路工程建設(shè)、施工、監(jiān)理、工程咨詢、工程造價等工作。同時，通過強化工程造價軟件訓(xùn)練及在系辦公司頂崗實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，為走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。

課程教學(xué)的基本理念 （1）按工程造價編制重原理，施工技術(shù)重工藝，工程計量重規(guī)則的教學(xué)理念，突出課程教學(xué)目標(biāo)。盡可能地運用現(xiàn)代公路施工照片、錄像等多媒體資料，以及造價軟件實施案例式教學(xué)法來實現(xiàn)教學(xué)目的。（2）開展以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)的教學(xué)活動，鼓勵和指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生強烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力。（3）實施過程考核評價與期末考試相結(jié)合的課程評價方式，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。

課程的設(shè)計思路 《公路工程造價編制》課程設(shè)計思路是“系企一體，工學(xué)結(jié)合、理論實踐一體、教學(xué)做合一”。課程組依據(jù)交通行業(yè)發(fā)展與職業(yè)需求，針對課程目標(biāo)、特點，從專業(yè)規(guī)劃、課程設(shè)置方面與系辦企業(yè)眾智咨詢有限公司全程共建，進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計、教學(xué)模式設(shè)計、實施方案設(shè)計和評價體系設(shè)計，構(gòu)建理論實踐一體課程模式，如圖1所示。

課程目標(biāo)

能力目標(biāo) （1）學(xué)會搜集、閱讀、整理、分析工程造價資料；（2）能進(jìn)行施工圖預(yù)算造價，編制及評審施工圖預(yù)算；（3）能從事招投標(biāo)項目的預(yù)算編制和合同評審；（4）能從事施工階段施工成本預(yù)算的編制；（5）能從事單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺賬、填報有關(guān)報表工作；（6）能從事工程計量支付、竣工決算工作并編制相應(yīng)文件；（7）能以團(tuán)隊工作方式完成工程造價生產(chǎn)工作任務(wù)；提高解決問題和與人合作的能力。

知識目標(biāo) （1）了解公路工程造價的構(gòu)成、計價特點，計價原則和依據(jù)；（2）運用工程定額，對實際工程的工、料、機(jī)消耗量進(jìn)行分析；（3）運用工程量復(fù)核、計算的基本程序?qū)こ塘窟M(jìn)行復(fù)核、計算；（4）運用公路工程概預(yù)算編制方法、流程，編制工程概預(yù)算；（5）運用工程量清單計價；（6）運用工程造價概、預(yù)算審核基本知識審核工程概預(yù)算造價。

情感目標(biāo) 以“三心”為基準(zhǔn)，由“五勤”入手，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實的工作作風(fēng)，幫助學(xué)生體驗在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的成功與快樂，使他們認(rèn)識到，能力既來源于實踐，又服務(wù)于社會?！叭摹笔菓B(tài)度，“五勤”是措施。“三心”：首先，要做到用心。用心是情感的傾注和精力的投入，要愛崗敬業(yè)，忠于職守。其次，要做到精心。精心是一種精神，就是要一絲不茍，不厭其煩，精益求精，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，做到“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精”。再次，要做到虛心。虛心是一種修養(yǎng)，要牢固樹立“學(xué)習(xí)無止境”意識，虛心接受別人意見和建議?！拔迩凇保鹤鍪聡?yán)謹(jǐn)細(xì)致，在勤字上下工夫，具體要做到：嘴勤、眼勤、腦勤、手勤、腿勤。

素質(zhì)目標(biāo) 在教學(xué)過程中結(jié)合各種工程造價的具體方法進(jìn)行案例教學(xué)、項目教學(xué)，激起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生組織協(xié)調(diào)意識、責(zé)任意識和職業(yè)道德，在工作過程中養(yǎng)成吃苦耐勞、一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)及與人相處、與人溝通的綜合素質(zhì)。

課程教學(xué)內(nèi)容和要求

實施建議

教學(xué)建議 （1）面向全體學(xué)生，為學(xué)生全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，教學(xué)設(shè)計要符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和能力結(jié)構(gòu)特點；（2）關(guān)注學(xué)生的情感，營造寬松民主和諧的教學(xué)氛圍；（3）倡導(dǎo)基于項目任務(wù)的教學(xué)方法；（4）加強對學(xué)生學(xué)習(xí)策略和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)；（5）教學(xué)媒介選擇多媒體教學(xué)；（6）本課程實踐性很強，要注重學(xué)生實際操作。

教學(xué)考核評價建議 （1）考核的形式是“教學(xué)過程+小組作業(yè)筆試+實際工程項目+期末考試”，具體如表3所示。（2）考核評價表。根據(jù)《公路工程造價編制》課程目標(biāo)要求，采用形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合的方式，從知識、能力、情感與素質(zhì)四方面入手，對學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評價，如表4所示。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈其明，等.公路工程概預(yù)算手冊（第2版）[Z].北京：人民交通出版社，2010.

[2]中華人民共和國交通運輸部.公路工程估算指標(biāo)[Z].北京：人民交通出版社，2007.

[3]中華人民共和國交通運輸部.公路工程概算定額[Z].北京：人民交通出版社，2007.

[4]中華人民共和國交通運輸部.公路工程預(yù)算定額[Z].北京：人民交通出版社，2007.

[5]中華人民共和國交通運輸部.公路工程施工定額[Z].北京：人民交通出版社，2007.

[6]中華人民共和國交通運輸部.公路工程基本建設(shè)工程概算預(yù)算編制辦法[Z].北京：人民交通出版社，2007.

[7]中華人民共和國交通運輸部.公路工程機(jī)械臺班費用定額[Z].北京：人民交通出版社，2007.