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第1篇：企業(yè)文化培育范文

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者的融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

1　培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會(huì)影響力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和國(guó)家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2　培育“大局”供電企業(yè)文化

圍繞黨和國(guó)家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識(shí)和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹(shù)立一盤棋的觀念，樹(shù)立全國(guó)電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹(shù)立為全國(guó)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹(shù)立一切圍繞黨和國(guó)家大局出發(fā)服務(wù)全國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。

3　培育規(guī)范的服務(wù)文化

國(guó)家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務(wù)層次多，服務(wù)要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當(dāng)做為。

4　培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。大力推進(jìn)基層企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，建立企業(yè)文化人才庫(kù)，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓(xùn)教材，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹(shù)立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和依法從嚴(yán)治企、“三節(jié)約”活動(dòng)等中心工作，增強(qiáng)公司法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)儉意識(shí)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。③充分發(fā)揮先進(jìn)典型的社會(huì)影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進(jìn)的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵(lì)廣大干部員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化，并把先進(jìn)典型積極推向社會(huì)和更高層面，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀念陳舊落后、文化建設(shè)流于形式等問(wèn)題依然存在，這就要求我們必須堅(jiān)持不懈地以企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和武裝員工，進(jìn)而加快企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)。所以我們必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，用科學(xué)理論武裝員工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。

5　結(jié)語(yǔ)

積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)人才的成長(zhǎng)規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅(jiān)定、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊(duì)伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和文化陣地建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)到位和文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)文化培育范文

電氣車間共有73名職工，擔(dān)負(fù)著為三套聚丙烯裝置安全供電和設(shè)備維護(hù)的任務(wù)。以來(lái)，為了提高供電和服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，徹底改變車間面貌。我們?cè)诨A(chǔ)工作方面下大功夫，在改善職工服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)。非凡注重了電氣車間“核心精神”的建設(shè)，這個(gè)核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。

企業(yè)文化的內(nèi)核是責(zé)任

確立電氣車間對(duì)事業(yè)部的責(zé)任感，培養(yǎng)職工個(gè)人對(duì)車間的責(zé)任感，是我們確立的核心思想。初，我們走訪了生產(chǎn)車間，獲取了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和職工隊(duì)車間的看法，職工隊(duì)伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內(nèi)信息不暢，和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通，甚至經(jīng)?！拜^勁兒”和互設(shè)障礙；在處理生產(chǎn)故障時(shí)，與儀表、維修等單位扯皮嚴(yán)重；工作中，做不到互相尊重等問(wèn)題。車間時(shí)常受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)裝置的批評(píng)。這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先解決了全車間職工責(zé)任感問(wèn)題。車間之所以能獲得一些成績(jī)，根本的一點(diǎn)在于職工負(fù)責(zé)任，有使命感。幾年來(lái)的實(shí)踐，我們感受到，最重要的是責(zé)任心問(wèn)題，沒(méi)有責(zé)任心就什么也談不上。，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場(chǎng)電工班，現(xiàn)場(chǎng)班班長(zhǎng)說(shuō)：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長(zhǎng)說(shuō)：照明燈歸現(xiàn)場(chǎng)班管。這個(gè)皮球在現(xiàn)場(chǎng)班和維修班之間踢了兩個(gè)星期。我們以此事為突破口，在車間大會(huì)上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴(yán)厲批評(píng)了現(xiàn)場(chǎng)班和維修班的兩個(gè)班長(zhǎng)，提出：首問(wèn)負(fù)責(zé)，裝置操作工提出電氣問(wèn)題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調(diào)解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問(wèn)題到解決問(wèn)題的時(shí)間最短；信息暢通，在處理復(fù)雜問(wèn)題和需要多個(gè)班組配合的問(wèn)題時(shí)，要有請(qǐng)示匯報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)把握處理進(jìn)度，為生產(chǎn)裝置負(fù)責(zé)。從此以后，車間職工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)了，車間的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們認(rèn)為，以前車間搞不好的最重要原因是沒(méi)有真正的主人和主人意識(shí)，也就是缺乏責(zé)任感。

前幾年，我們?cè)谄放拼笥懻摃r(shí)，推出的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四分鐘到場(chǎng)”、“服務(wù)就是效益”等品牌意識(shí)，在很大程度上也與責(zé)任感有關(guān)。“負(fù)責(zé)任，重承諾，講信譽(yù)”是我們車間核心價(jià)值觀的重要標(biāo)志。在事業(yè)部，不管哪個(gè)部門，需要電氣車間服務(wù)，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象想辦法解決。

“做事先做人”、“責(zé)任第一”這是車間一貫強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術(shù)人才，對(duì)有抱負(fù)、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術(shù)員骨干隊(duì)伍。他們責(zé)任心強(qiáng)，富于開(kāi)拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經(jīng)在車間生產(chǎn)和治理中挑起了大梁。在思想培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)中，車間有意識(shí)的灌輸這個(gè)核心價(jià)值觀。面對(duì)的不良風(fēng)氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯掙錢。力爭(zhēng)使車間成為紀(jì)律嚴(yán)明、治理有序的團(tuán)隊(duì)。

第3篇：企業(yè)文化培育范文

關(guān)鍵詞：培育；企業(yè)精神；創(chuàng)建；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：G122 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-949X（2008）-03-0063- 02

近年來(lái)，企業(yè)文化已成為社會(huì)關(guān)注、專家研究、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者力行的一個(gè)“熱點(diǎn)”。然而，在實(shí)際創(chuàng)建過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)本末倒置，模仿雷同，不得要領(lǐng)的現(xiàn)象很多，企業(yè)文化建設(shè)是涉及到企業(yè)精神錘煉、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)制度規(guī)范、企業(yè)行為約束等內(nèi)容的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只要抓住企業(yè)精神培育這個(gè)基石和核心，秉承企業(yè)傳統(tǒng)，突出企業(yè)特色，企業(yè)文化建設(shè)定能獲得成功。

一、企業(yè)精神的核心地位

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵決定了企業(yè)精神的核心地位。

所謂企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德品質(zhì)、精神風(fēng)貌等，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是存在于企業(yè)內(nèi)部并指引企業(yè)發(fā)展的無(wú)形之“手”。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的企業(yè)+文化，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，是企業(yè)群體自身物質(zhì)精神需求高度升華的結(jié)晶。企業(yè)精神則是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐步形成的企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它是企業(yè)良性價(jià)值觀的一種濃縮。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要以企業(yè)良性價(jià)值觀來(lái)規(guī)范和調(diào)控職工行為，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。由此可見(jiàn)，企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)之魂，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的精神支柱和根本動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)必須把企業(yè)精神培育放在核心位置。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立決定了企業(yè)精神的核心地位。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)管理制度。該制度力求通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)、科研、銷售等一系列管理體系的建立，有效的保證企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，使企業(yè)各項(xiàng)資源得到最有效的利用。而要保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)的結(jié)合最佳，企業(yè)的各項(xiàng)制度與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍、精神主旨將是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)，特別是一個(gè)立足未來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)，只有全體職工能夠以同一種企業(yè)精神為寄托，上下同心，干群同力，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，因此，可以說(shuō)以企業(yè)精神培育為核心建設(shè)企業(yè)文化是建立和運(yùn)作好現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保證。

（三）“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展決定了企業(yè)精神的核心地位。

發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志。在當(dāng)前建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中，我們不但要建設(shè)一個(gè)物質(zhì)豐富、文化發(fā)達(dá)、道德高尚的社會(huì)主義，同時(shí)，更要在民主政治上、法制上達(dá)到高度發(fā)展的一個(gè)社會(huì)狀態(tài)。而要達(dá)到這種狀態(tài)、實(shí)現(xiàn) “三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育良好的企業(yè)精神、建設(shè)有特色的企業(yè)文化不失為一個(gè)最佳的“契合點(diǎn)”。因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化既能保證企業(yè)政治過(guò)硬、精神高尚、作風(fēng)優(yōu)良，保證企業(yè)管理科學(xué)、追求一致、效率高超，又能引領(lǐng)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)在向社會(huì)源源不斷地提供物質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，忠實(shí)履行著傳播政治文明、創(chuàng)造精神財(cái)富的神圣使命。

二、培育以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化

（一）以人為本，突出企業(yè)文化的人性。企業(yè)文化說(shuō)到底就是企業(yè)人化，因?yàn)橐匀藶楸?，是企業(yè)文化的精髓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是人的管理，人是企業(yè)管理中最活躍、最積極也是最關(guān)鍵的因素，人的精神面貌決定企業(yè)的形象，人的文化傳統(tǒng)決定企業(yè)的追求。在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要突出人性，要順應(yīng)職工的民意，尊重職工的民主，開(kāi)發(fā)職工的民智，特別是在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)發(fā)生較大變化、職工觀念產(chǎn)生較大位移、企業(yè)體制進(jìn)行根本改變的新的形勢(shì)下，如何及時(shí)了解、掌握、跟蹤職工思想動(dòng)態(tài)，挖掘職工中最積極的因素融入到企業(yè)文化中去尤為重要，同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，要不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，使現(xiàn)代企業(yè)管理由原來(lái)的以物為中心，轉(zhuǎn)移到以人為中心，由監(jiān)督管理發(fā)展到動(dòng)機(jī)激發(fā)，由只重視人的生理需要到同時(shí)關(guān)注職工的心理、情感和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要，只有做到 “以人為本”抓創(chuàng)建，企業(yè)文化才能得到更加廣闊而深厚的人文環(huán)境。

（二）形成特色，突出企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)性。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受歷史的、政治的、觀念的各種因素的影響，很多企業(yè)精神都或多或少的帶有政治化、雷同化色彩，企業(yè)文化往往成為一種空洞的口號(hào)，很難產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)效果，那種千廠一面的諸如“團(tuán)結(jié)、拼搏、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)、求真、務(wù)實(shí)”等企業(yè)精神到處可見(jiàn)。企業(yè)文化沒(méi)有特色，也就沒(méi)有了生命，那些最能反映企業(yè)文化底蘊(yùn)、職工精神本質(zhì)的企業(yè)精神沒(méi)有被提煉出來(lái)，企業(yè)文化也就失去了讓職工接受并激勵(lì)行為的可能。其實(shí)，只要仔細(xì)研究古今中外一些著名企業(yè)的企業(yè)文化就會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)闅v史、文化、習(xí)俗以及內(nèi)外部環(huán)境的不同，企業(yè)文化形式各異、各具特色，呈多元化發(fā)展。諸如“同仁堂”的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”和“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，警示著每位員工“質(zhì)量至上，童叟無(wú)欺”；美國(guó)惠普公司推崇的“尊重個(gè)人價(jià)值”精神；日本豐田汽車公司的“家族創(chuàng)新”精神和韓國(guó)企業(yè)的“兵營(yíng)式組織管理”等等，這些個(gè)性鮮明的企業(yè)精神引領(lǐng)著企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。中華民族有著深厚的文化底蘊(yùn)和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化傳統(tǒng)，為企業(yè)凝練企業(yè)精神提供了雄厚的資本。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)注重突出企業(yè)特色，以獨(dú)特的角度、新穎的形式去提煉與企業(yè)所處的客觀環(huán)境相適應(yīng)，與企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)相吻合、與職工的精神追求相一致的企業(yè)精神和文化主旨，企業(yè)文化就一定能得到廣大職工的熱情參與和共同維護(hù)。

（三）注重現(xiàn)實(shí)，突出企業(yè)文化的時(shí)代性。隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)員工思想觀念和價(jià)值取向已多元化，只有當(dāng)精神認(rèn)同和文化主旨既體現(xiàn)時(shí)代特征，又契合員工價(jià)值取向，員工的積極性才能得到最大限度的釋放，企業(yè)才能獲得市場(chǎng)效益的最大化。

（1）倡導(dǎo)“企興我榮”的企業(yè)價(jià)值觀。要求職工在價(jià)值關(guān)系上擺正個(gè)人與企業(yè)的位置，視企業(yè)為命運(yùn)共同體，把振興企業(yè)作為己任。職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，自我價(jià)值要從企業(yè)和國(guó)家的需要得到滿足去實(shí)現(xiàn)，努力為企業(yè)為集體多作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)職工樹(shù)立企業(yè)價(jià)值至上的觀念，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

第4篇：企業(yè)文化培育范文

一、以干就干得最好的行動(dòng)準(zhǔn)則，培育青松人的行為文化

從員工的意識(shí)形態(tài)中提練企業(yè)文化。公司連續(xù)多年開(kāi)展了向員工推薦讀“兩本書(shū)”活動(dòng)，并舉行學(xué)習(xí)心得交流、舉辦演講賽等，強(qiáng)化員工的責(zé)任感、執(zhí)行力，使沒(méi)有任何借口，干就干得最好成為員工的工作準(zhǔn)則。公司開(kāi)展《我對(duì)企業(yè)說(shuō)句話》、《我對(duì)同事說(shuō)句話》、《我對(duì)自己說(shuō)句話》活動(dòng)，從七千條中精選三千余條，匯編成《職工名言錄》，還編印《青松建化企業(yè)文化手冊(cè)》、開(kāi)展各類活動(dòng)前廣泛頌讀企業(yè)文化理念，以此營(yíng)造和諧發(fā)展的共同價(jià)值觀。

二、從員工豐富的文化活動(dòng)中進(jìn)一步提練企業(yè)文化

近5年，集團(tuán)公司投入費(fèi)用358萬(wàn)元，在各類重大節(jié)日前夕舉辦“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)青松”為主題的文藝演出、歌詠比賽、演講賽、企業(yè)報(bào)比賽、影展等活動(dòng)50余場(chǎng)次。連續(xù)二十年不間斷舉辦籃球、排球邀請(qǐng)賽、職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等。公司釣協(xié)、乒乓球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)成為阿克蘇地區(qū)文化活動(dòng)的一面旗幟。

近兩年，青松集團(tuán)公司參加新疆建材行業(yè)職工文藝匯演、師市舉辦慶祝建黨九十周年紅歌賽、爵士舞大賽、地區(qū)稅務(wù)局舉辦的稅企籃球友誼賽等四項(xiàng)重大活動(dòng)，均獲得第一名。參加師市工會(huì)組織的第九套廣播體操再次奪冠；參加新疆上市公司職工迎春匯演深受贊譽(yù)。在公司內(nèi)舉辦有近8000余人次參與的迎春系列活動(dòng)、五一男女排球賽、員工千人第九套廣播體操比賽、“歌唱祖國(guó)、奮進(jìn)青松”員工小合唱比賽、百名女員工慶三八徒步活動(dòng)等豐富員工的業(yè)余文化生活。

三、從員工素質(zhì)提升中感悟企業(yè)文化深刻內(nèi)含

多年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，參與創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)單位達(dá)100%。公司員工朱麗君被評(píng)為全國(guó)知識(shí)型先進(jìn)個(gè)人，集團(tuán)公司水泥廠化驗(yàn)室分析組被推薦為全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組。

第一，全員培訓(xùn)提高職工專業(yè)素質(zhì)。集團(tuán)公司堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合。近三年，各部門、各單位共舉辦培訓(xùn)班186期，培訓(xùn)13199人次。公費(fèi)外培772人，培訓(xùn)大中專畢業(yè)生359人。堅(jiān)持企業(yè)自我培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合。鑒定初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師841人；堅(jiān)持員工培訓(xùn)與增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁相結(jié)合。公司與中國(guó)人民大學(xué)、武漢理工大學(xué)、新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)。在公司內(nèi)開(kāi)設(shè)二個(gè)技工班，一個(gè)會(huì)計(jì)專、本班，讓114名員工不出“家門”就能上大專。選送一批高、中層管理人員到中國(guó)人民大學(xué)進(jìn)修MBA課程；公司高、中層管理干部中有1人取得國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人（五星級(jí)）、8人取得職業(yè)經(jīng)理人（2星級(jí)）資格。

第二，技術(shù)比武提高職工技術(shù)素質(zhì)。集團(tuán)公司堅(jiān)持25年不間斷舉辦職工技術(shù)比武。去年，各生產(chǎn)單位結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展了包括化驗(yàn)員、燒窯工、磨機(jī)工、汽車修理工、架線工、業(yè)務(wù)員等工種586名職工參加的296項(xiàng)類別的比賽，共獎(jiǎng)勵(lì)資金近三萬(wàn)元。今年根據(jù)私家車越來(lái)越多的特性，集團(tuán)公司正積極籌備“員工小車駕駛”技術(shù)比賽活動(dòng)。技術(shù)比武有效地促進(jìn)職工鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)文化的熱情，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。

第5篇：企業(yè)文化培育范文

一、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)之魂。在培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工人文素養(yǎng)、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的余威尚存，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面，公司面臨重大挑戰(zhàn)，同時(shí)承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)中部崛起的重任。通過(guò)建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、國(guó)家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，不斷激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化工程，為公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。

二、培育“大局”供電企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要以黨和國(guó)家的工作中心為重點(diǎn)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育企業(yè)文化的核心就是幫助員工樹(shù)立“全局”意識(shí)和“大局”觀念，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步幫助教育員工樹(shù)立全局觀念，同時(shí)在全國(guó)改革與發(fā)展中，幫助員工樹(shù)立積極做貢獻(xiàn)的意識(shí)，尤其是圍繞黨和國(guó)家的大局，樹(shù)立服務(wù)于全國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局意識(shí)，以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，同時(shí)以此為核心，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，積淀電力行業(yè)的文化底蘊(yùn)，同時(shí)賦予電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思想內(nèi)涵。

三、培育規(guī)范的服務(wù)文化

無(wú)論是客戶數(shù)量，還是涵蓋范圍，以及服務(wù)層次等，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出了更高的服務(wù)要求，為了滿足市場(chǎng)需求，電力企業(yè)需要培育規(guī)范的服務(wù)文化：一是加大對(duì)全體員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)的力度，通過(guò)建設(shè)安全文化，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和提供保障。二是規(guī)范服務(wù)，為開(kāi)展服務(wù)工作提供參考依據(jù)。三是提高工作效率，徹底杜絕部門內(nèi)部之間的推諉扯皮現(xiàn)象，防止出現(xiàn)部門和員工之間的不當(dāng)作為。

四、培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

1.建設(shè)企業(yè)文化工程。在基層大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)文化人才庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步建立企業(yè)文化示范基地，同時(shí)編輯企業(yè)文化培訓(xùn)教材，研究分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值體系，吸納借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化，在國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下，積極構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造優(yōu)秀的省公司企業(yè)文化。

2.樹(shù)立“大文化”和“文化管理”思想。全面貫徹落實(shí)企業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步幫助企業(yè)員工樹(shù)立法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，確保公司科學(xué)、有序地發(fā)展。

3.發(fā)揮先進(jìn)典型的作用。對(duì)于公司的各類勞模、先進(jìn)感人事跡等進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)用身邊的真人真事，進(jìn)一步教育身邊的人，積極鼓勵(lì)員工踐行企業(yè)文化，在社會(huì)層面、或者更高層面融入先進(jìn)典型，不斷鞏固和提升公司的影響力。

4.企業(yè)管理的核心是實(shí)施企業(yè)文化教育。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部，依然存在著價(jià)值觀念落后、建設(shè)企業(yè)文化流于形式的問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)需要借助企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)武裝員工的頭腦，進(jìn)一步加快建設(shè)企業(yè)文化的步伐。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新的歷史時(shí)期，建設(shè)企業(yè)文化需要具有針對(duì)性和實(shí)效性。

5.在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，發(fā)揮思想政治工作的作用。借助思想政治工作建設(shè)企業(yè)文化，這是因?yàn)?，通過(guò)正確的思想教育使員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)文化；建設(shè)企業(yè)文化的氛圍需要依靠思想政治工作去形成；同時(shí)依靠思想政治工作不斷培育、提煉、升華企業(yè)精神。所以，供電企業(yè)一方面通過(guò)科學(xué)理論武裝員工的頭腦，另一方面持續(xù)開(kāi)展思想政治工作，將塵俗腐朽的世界觀、價(jià)值觀徹底摒棄。

五、培育優(yōu)秀供電企業(yè)文化的意義及作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的不竭動(dòng)力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時(shí)所說(shuō)：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。企業(yè)文化之所以如此重要，是因?yàn)樗腥缦鹿δ埽?/p>

1.塑造良好的企業(yè)形象。好的企業(yè)文化會(huì)促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，當(dāng)面對(duì)變化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，他們將自己的生存系于企業(yè)的命運(yùn)，從而會(huì)積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)人力資源的影響，它可以激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響，將會(huì)帶來(lái)企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)成長(zhǎng)的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新理念，使員工明白企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力就是創(chuàng)新。把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動(dòng)力。

4.促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)代企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)必須建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于它的核心價(jià)值觀是否能被員工普遍接受并深入人心。只有做到核心價(jià)值觀適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去。

第6篇：企業(yè)文化培育范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；精神文明；群體意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)屬于精神文明建設(shè)的范疇，而群體意識(shí)又是企業(yè)文化的核心。建設(shè)企業(yè)文化，培育群體意識(shí)，實(shí)際上是探索新形勢(shì)下思想政治工作的新途徑、新方法，它具有很強(qiáng)的探索性，體現(xiàn)著改革精神和時(shí)代要求。

1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)不是由個(gè)人的主觀意志所決定的，它是上個(gè)世紀(jì)七十年代以來(lái)經(jīng)濟(jì)與文化一體化的發(fā)展趨勢(shì)，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求?？梢哉f(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)文化的根本動(dòng)因和有力杠桿。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，面對(duì)著開(kāi)放的、競(jìng)爭(zhēng)的、波動(dòng)的市場(chǎng)，企業(yè)必然要以自己良好的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌展示給社會(huì)，取信于用戶，才能確立自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成了企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，而今天國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是商品力、銷售力、形象力“三合一”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。良好的品牌、信譽(yù)、形象是企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)。而這些無(wú)形資產(chǎn)的形成和積累又與企業(yè)文化分不開(kāi)?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)理念的確立，優(yōu)良的產(chǎn)品形象的塑造，良好的企業(yè)聲譽(yù)、信譽(yù)的樹(shù)立，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也可以說(shuō)是企業(yè)走向市場(chǎng)的意識(shí)萌發(fā)。

我們不僅要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，而且要認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利條件、提供了廣闊的舞臺(tái)和生長(zhǎng)土壤。我們應(yīng)當(dāng)從歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)和時(shí)代前進(jìn)的客觀要求這一高度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的客觀必然性，提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。

2企業(yè)群體意識(shí)基本特征。

群體意識(shí)是指群體成員的共同意識(shí)。它的內(nèi)涵應(yīng)該是兩層意思：其一是群體成員共同的價(jià)值觀、道德觀以及理想、信念、情感等心理現(xiàn)象的總和，其二是指群體成員（個(gè)體）在與其他群體成員的思想和情感的交流中產(chǎn)生的對(duì)群體的歸屬感和認(rèn)同感。而企業(yè)職工的群體意識(shí)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)的職工應(yīng)該對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值觀的認(rèn)同，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度建設(shè)中形成相同的企業(yè)信仰、價(jià)值觀念，是增強(qiáng)企業(yè)文化厚重感、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的無(wú)形力量。

首先，在施工企業(yè)內(nèi)職工群體大體上可分為兩類：一類是正式群體或稱制度性群體，如領(lǐng)導(dǎo)班子、黨團(tuán)組織、職能科室、項(xiàng)目部等。在制度性群體中，由于各種群體角色在權(quán)力、利益、責(zé)任、工效等方面的分配差別，其群體意識(shí)也必然存在一些不同的表現(xiàn)。另一類是非正式群體或稱非制度性群體。這類群體不是按組織制度及分配的不同劃分的。而是以情感、交往乃至鄰里、血緣等關(guān)系形成，人們通常稱之為“小圈子”。顯然這種非正式群體的行為傾向與企業(yè)目標(biāo)的切合程度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)群體意識(shí)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和各種正式群體意識(shí)及非正式群體意識(shí)的整合結(jié)果。這個(gè)整合的過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)控制和約束、引導(dǎo)和激勵(lì)等手段，使各種小群體意識(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)盡量取得一致。也就是說(shuō)，凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)強(qiáng)，并善于控制、引導(dǎo) 企業(yè)內(nèi)各個(gè)群體的心理和行為，則所形成的企業(yè)群體意識(shí)就比較接近、符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，反之亦然。其次，企業(yè)群體成員一方面要受到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)程序、技術(shù)要求等構(gòu)成的群體壓力制約，而另一方面群體成員的動(dòng)機(jī)、需求、情感、認(rèn)知及行為傾向等個(gè)性心理特征又決定著其行為的直接效果。因此，企業(yè)群體意識(shí)的形成也是群體壓力和個(gè)性選擇之間互動(dòng)、整合的必然結(jié)果。再次，群體意識(shí)是社會(huì)意識(shí)的構(gòu)成部分。群體意識(shí)可以表現(xiàn)為組織的、團(tuán)體的、階層的、地域的、民族的等等，但作為社會(huì)的整體意識(shí)仍然不是這一簡(jiǎn)單的總和。作為社會(huì)存在反映的社會(huì)整體意識(shí)，是以社會(huì)主導(dǎo)力量倡導(dǎo)的、以反映社會(huì)主義文化為內(nèi)容的社會(huì)意識(shí)現(xiàn)象的總和。社會(huì)整體意識(shí)不僅包括了各種群體意識(shí)，也反映著各種社會(huì)群體綜合利益。因此，社會(huì)意識(shí)是各種群體意識(shí)形成的重要條件，也制約著各種群體意識(shí)，而各種群體意識(shí)又以其豐富的內(nèi)涵和不同的個(gè)性特征保持了它的相對(duì)獨(dú)立性。

3建設(shè)企業(yè)文化培養(yǎng)群體意識(shí)的有效途徑。

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，是由員工組成的自由勞動(dòng)者的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。要通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳，并真正落實(shí)員工當(dāng)家做主的責(zé)、權(quán)、利，使每一位員工都感到自己是企業(yè)命運(yùn)共同體中平等的一員，激發(fā)員工的群體意識(shí)，把每一位員工都同自己的企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，同所在的集體聯(lián)系在一起。這就要求在員工共識(shí)的基礎(chǔ)上，建立起大家所接受的企業(yè)精神，以此作為鼓舞員工斗志，增強(qiáng)群體意識(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，要用集體主義思想教育員工，樹(shù)立集體主義的榮辱觀，使廣大員工能夠以企業(yè)興旺為榮，以企業(yè)衰敗為恥，自覺(jué)把企業(yè)命運(yùn)同自身利益結(jié)合起來(lái)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中培育群體意識(shí)，必須在多方面下工夫，主要抓好以下幾點(diǎn)：

一是宣傳教育。加大對(duì)安徽建工集團(tuán)“企業(yè)文化手冊(cè)”的學(xué)習(xí)宣傳力度，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、深入細(xì)致的宣傳教育，才能使集團(tuán)一系列文化理念，逐步轉(zhuǎn)化為群體的共同的意識(shí)和行為。因此，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須十分重視對(duì)職工進(jìn)行本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化的宣傳教育，使之家喻戶曉，深入人心；同時(shí)，要深入進(jìn)行特色理論、基本路線、愛(ài)國(guó)主義、科學(xué)技術(shù)、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的教育，從整體上提高職工的思想道德、技術(shù)文化素質(zhì)，使全體員工在價(jià)值取向、職業(yè)道德、技術(shù)特長(zhǎng)等方面都能顯示出本企業(yè)的特色。

二是典型引路。大力宣傳表彰企業(yè)職工在生產(chǎn)工作及社會(huì)生活等方面的先進(jìn)人物，并使弘揚(yáng)先進(jìn)典型蔚然成風(fēng)。發(fā)揮黨員干部的表率作用，要求一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，用黨員、干部的表率作用和人格的力量影響職工、激勵(lì)職工，進(jìn)而推動(dòng)職工群體意識(shí)的培育。

三是規(guī)范養(yǎng)成。建設(shè)企業(yè)文化，培育群體意識(shí)，既要發(fā)揮輿論的影響力，還必須在各方面有明確的規(guī)范，從小事抓起，從嚴(yán)要求，把嚴(yán)格的紀(jì)律和深入細(xì)致的思想教育結(jié)合起來(lái)，對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工種的員工在公共場(chǎng)所的行為都有明確的規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。做到嚴(yán)中有愛(ài)，愛(ài)中求嚴(yán)，久而久之，就能形成習(xí)慣，事事處處體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)特有的風(fēng)格。

四是硬件建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，既要有明確的要求和規(guī)范，還必須有必要的硬件設(shè)施。企業(yè)文化既包括智力因素、精神力量，也包括文化網(wǎng)絡(luò)等等。建設(shè)企業(yè)文化必須加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善職工的工作、生產(chǎn)、生活條件和環(huán)境，開(kāi)展健康、愉快、生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)。這些都是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，培養(yǎng)職工健康文明的生活方式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

第7篇：企業(yè)文化培育范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；培育；安全文化 

 

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，培育好安全文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)有十分重要的意義。然而，常有人認(rèn)為，企業(yè)文化看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)很難，常常不知道文化建設(shè)應(yīng)該從哪里入手，無(wú)所適從。因此，本文結(jié)合文成供電局工作實(shí)踐，圍繞“大安全”的理念，就如何培育安全文化談些看法。 

一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 

假如把企業(yè)文化看成為一個(gè)瓜果的話，企業(yè)文化應(yīng)分為：表層即物質(zhì)文化層，淺層即為行為文化層，中層即為制度文化層，深層即為精神文化層。 

1.物質(zhì)文化層 

物質(zhì)文化層是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的外表部分。供電企業(yè)表現(xiàn)為：統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量。應(yīng)該說(shuō)，自從統(tǒng)一推行了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的應(yīng)用后，使供電企業(yè)的物質(zhì)文化層有了豐富的內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)行同業(yè)對(duì)標(biāo)后，供電質(zhì)量（供電可靠率、電壓合格率）也奮勇進(jìn)位，真正地把企業(yè)文化凸顯出來(lái)。 

2.行為文化層 

行為文化層是企業(yè)在塑造自已文化行為時(shí)必須建立企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和企業(yè)公共關(guān)系的規(guī)范。供電企業(yè)表現(xiàn)為：向社會(huì)年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告；推出了服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的四個(gè)服務(wù)；與當(dāng)?shù)卣畷?huì)談電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃并簽署會(huì)談紀(jì)要；與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、客戶建立了和諧的公共關(guān)系；員工之間形成相互學(xué)習(xí)、相互勉勵(lì)、相互尊重的良好氛圍；進(jìn)行兩改一同價(jià)和戶戶通電工作；舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的各種文體活動(dòng)。 

3.制度文化層 

制度文化是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中間部分，是企業(yè)物質(zhì)、精神、文化的橋梁。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：推出了《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》、《關(guān)于違反國(guó)網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”的處理規(guī)定（試行）》、《浙江省電力公司查處行風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為（試行）》、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》、《“三公”“調(diào)度”十項(xiàng)措施》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度、道德規(guī)范、責(zé)任權(quán)利。 

4.精神文化層 

精神文化層是企業(yè)文化的核心層，是價(jià)值觀、管理觀念、企業(yè)精神和組織、道德及教育的具體體現(xiàn)。供電企業(yè)的表現(xiàn)為：“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；“以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的管理理念；建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)。 

二、培育安全文化的途徑 

在這里，筆者把“大安全”理解為生產(chǎn)安全、形象安全、政治安全。培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化，以滿足客戶需求為中心的形象安全文化，以干事干凈為重心的政治安全文化，為構(gòu)建和諧文化，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而不懈努力。 

1.培育以電網(wǎng)和員工安全為核心的生產(chǎn)安全文化 

（1）培育生產(chǎn)安全理念文化。通過(guò)廣泛開(kāi)展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢(shì)教育、“安全在我心中”演講、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育形式及潛移默化的教育對(duì)員工的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，使全體職工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，培育職工個(gè)人和群體的安全價(jià)值觀、敬業(yè)精神。要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄、安全教育室等載體，廣泛營(yíng)造“安全就是效益”、“安全就是生命”等理念，繼續(xù)開(kāi)展安規(guī)、運(yùn)規(guī)的調(diào)整工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)就是全國(guó)范圍的一次安全教育方式，深受廣大員工的歡迎。 

（2）培育生產(chǎn)安全行為文化。要通過(guò)教育、培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，如開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓(xùn)活動(dòng)等，提高職工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護(hù)的能力。通過(guò)“安全規(guī)程崗位過(guò)關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)等有效活動(dòng)載體，努力抓好員工的行為養(yǎng)成“安全規(guī)程崗位過(guò)關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)。提高員工的自控能力，就是要從日常行為抓起，要用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個(gè)人、規(guī)范每一個(gè)人，使企業(yè)的每一位職工都能主動(dòng)規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且要繼續(xù)開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成共同的安全行為準(zhǔn)則，自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣。要重視職工的安全心理，認(rèn)真研究職工的心理因素，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。要重視高溫等惡劣天氣下的安全工作，積極主動(dòng)地開(kāi)展“送清涼、保安全、促和諧”活動(dòng)。 

（3）培育生產(chǎn)安全環(huán)境文化。要保證必要的投入，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高設(shè)備的科技含量。要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更得重視職工的精神需求，通過(guò)改善職工的工作條件、美化職工的工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時(shí)盡可能滿足職工求知、求美、求樂(lè)的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。要抓好安全品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合本單位安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)際，大力宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，引領(lǐng)干部職工保安全的積極性，積極向社會(huì)宣傳電力企業(yè)在安全管理中好的做法和先進(jìn)的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.培育以滿足客戶需求為中心的形象安全文化 

（1）培育形象安全理念文化。大力開(kāi)展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，構(gòu)建“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的利益共同體服務(wù)文化，形成對(duì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的廣泛認(rèn)知與認(rèn)同；營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)顯著增強(qiáng)；電力供應(yīng)更加可靠，服務(wù)流程更加高效，服務(wù)方式更加靈活，服務(wù)行為更加規(guī)范，努力讓客戶滿意、政府放心、社會(huì)贊譽(yù)。積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)客戶”活動(dòng)?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！瓣P(guān)愛(ài)客戶”不但是情感上對(duì)服務(wù)理念的升華，更是每位職工共同遵守的行為規(guī)范。關(guān)愛(ài)客戶，還要樹(shù)立“四個(gè)理念”。一是樹(shù)立“我就是企業(yè)形象”的責(zé)任理念，開(kāi)展95598和其他營(yíng)銷人員的勞動(dòng)競(jìng)賽，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為樹(shù)立供電企業(yè)的良好形象作貢獻(xiàn)。二是樹(shù)立“以客戶滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，進(jìn)一步推行電費(fèi)充值卡的運(yùn)用，通過(guò)高科技的應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)立，提高客戶的滿意度。三是樹(shù)立“一切為客戶著想”的服務(wù)理念，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑?，科室為一線著想，企業(yè)為客戶著想。四是樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”的營(yíng)銷理念，建立與客戶之間相互信任、互惠互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 

（2）培育形象安全行為文化。樹(shù)立“大營(yíng)銷、大服務(wù)”觀念，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，使每位員工明確自己在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中所承擔(dān)的職責(zé)。深化“1358”優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，以夯實(shí)“電網(wǎng)基礎(chǔ)”、推進(jìn)“三大中心建設(shè)”為重點(diǎn)，以“五項(xiàng)連心活動(dòng)”、“客戶服務(wù)”為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的全面開(kāi)展。把“社會(huì)開(kāi)放日”作為與客戶溝通的載體。改善業(yè)擴(kuò)流程，強(qiáng)化后臺(tái)支撐，建立窗口部門的緊密協(xié)調(diào)，其他有關(guān)部門全力支持，內(nèi)部信息通暢，細(xì)化內(nèi)部各保障環(huán)節(jié)工作規(guī)范及考核辦法，對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)的整體營(yíng)銷新機(jī)制。 

（3）培育形象安全環(huán)境文化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)的開(kāi)拓，供電量不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)與改造顯得尤其重要?？上攵╇娋W(wǎng)絡(luò)差，電網(wǎng)不堅(jiān)強(qiáng)，有電供不上，勢(shì)必影響服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。因此，要加大電網(wǎng)建設(shè)和改造的力度，優(yōu)化供電環(huán)境。同時(shí)要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，各類服務(wù)設(shè)施應(yīng)盡量滿足用戶的需求，供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所服務(wù)功能設(shè)計(jì)人性化、便捷化。 

3.培育干事干凈為核心的政治安全文化 

（1）培育政治安全理念文化。強(qiáng)化“廉潔教育100%”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)廉政教育面全覆蓋，令干部、黨員、員工教育率達(dá)到100%，不斷提高黨員干部拒腐防變、遵章守紀(jì)的意識(shí)和能力，提升員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)和作風(fēng)品質(zhì)，確保廉潔教育“人人過(guò)關(guān)”，形成“干事、干凈”的廉潔理念，要讓員工像重視自己的身體健康一樣注重理想信念的保健，牢固樹(shù)立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保證理念和信念這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”不出故障。自覺(jué)遵守廉潔的各項(xiàng)規(guī)定和制度，不要盲目攀比，使欲望變成貪婪。欲望和貪婪僅僅是一步之遙，天堂與地獄也僅僅是一步之遙。要在想干事、敢干事、能干事的同時(shí)，心底無(wú)私、清正廉潔、正確做事、做正確的事，要做到自覺(jué)接受監(jiān)督，正確對(duì)待監(jiān)督，感激理解監(jiān)督。 

（2）培育政治安全行為文化。努力倡守以制度規(guī)范權(quán)力的道德流程。在制度治權(quán)上，進(jìn)一步完善包括人、財(cái)、物、營(yíng)銷在內(nèi)的各項(xiàng)動(dòng)力運(yùn)行內(nèi)控制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)人員的權(quán)力制約，使權(quán)力的行使有章可循。在程序治權(quán)上，制定《黨委“三重一大”議事規(guī)則》、《招投標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理工作的流程。在監(jiān)督治權(quán)上，制定《三項(xiàng)談話制度》、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、禮品登記等廉潔制度。在獎(jiǎng)懲治權(quán)上，加大責(zé)任追究力度，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《家庭助廉承諾書(shū)》，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立廉潔從業(yè)的一道道防線。 

（3）培育政治安全的環(huán)境文化。借用多種腦子，營(yíng)造“干事干凈”的政治安全氛圍，形成自警、自律、自醒的常態(tài)機(jī)制。一是借用他腦，與檢察院、當(dāng)?shù)丶o(jì)委共筑聯(lián)合預(yù)防體系。根據(jù)反腐倡廉形勢(shì)，不定期地邀請(qǐng)檢察院反貪局和當(dāng)?shù)丶o(jì)委的辦案人員進(jìn)行案例分析，講解和分析商業(yè)賄賂、瀆職、貪污、受賄、挪用等職務(wù)犯罪的定義、形成的過(guò)程、產(chǎn)生的后果，形成企檢共同預(yù)防腐敗的體制和機(jī)制。組織中層干部、重要崗位人員前往監(jiān)獄進(jìn)行參觀和聽(tīng)取勞改人員的現(xiàn)身說(shuō)法，組織人員旁聽(tīng)貪污受賄案件的庭審等。二是利用電腦。定期組織人員觀看《人民的好書(shū)記牛玉孺》、《扭曲的人生》、《欲望放縱的悲劇》、《任長(zhǎng)霞》等廉政方面的教育片；開(kāi)展手機(jī)發(fā)送廉政短信活動(dòng)；給員工時(shí)常的提醒和警示。將“廉潔戶”、“廉潔作品”放在局域網(wǎng)，使廣大員工懂得“廉者榮耀萬(wàn)代、腐者遺臭萬(wàn)年”。三是動(dòng)用群腦。舉辦中層干部家屬溝通會(huì)，暢談“貪是身邊吃人虎，廉是心中幸福燈”的感想，開(kāi)展“以廉為榮、以貪為恥、廉潔誠(chéng)信、忠誠(chéng)事業(yè)”的大討論。給中層干部和重要崗位人員贈(zèng)送《畫(huà)說(shuō)職務(wù)犯罪學(xué)習(xí)筆記本》、《警示與戒鑒——百例典型職務(wù)犯罪剖析》等書(shū)刊，還舉辦“知榮辱、明廉潔、促和諧”為主題的演講比賽和“廉潔之光”文藝晚會(huì)等。 

三、培育企業(yè)文化要把握的幾個(gè)問(wèn)題 

作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一個(gè)基層單位，溫州電業(yè)局的企業(yè)文化承接、體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司和浙江省電力公司的理念表達(dá)，體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化一體化的特性，但也結(jié)合自身特點(diǎn)，形成獨(dú)具特色的生產(chǎn)安全文化、形象安全文化、政治安全文化等文化體系。 

因此要把握下列幾個(gè)問(wèn)題： 

1.需有長(zhǎng)期計(jì)劃 

任何一種文化是不可能在短時(shí)間內(nèi)形成的。要把企業(yè)建設(shè)與提升企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力、與提高員工的全面素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把文化建設(shè)納入整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使文化與企業(yè)發(fā)展充分融合。 

2.要將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái) 

第8篇：企業(yè)文化培育范文

關(guān)鍵詞：凱瑞汽車創(chuàng)新文化

以創(chuàng)新贏得發(fā)展機(jī)遇，已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性生存發(fā)展的主旋律，而建立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，則可以持續(xù)維持企業(yè)創(chuàng)新活力。

我們所說(shuō)的企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。成績(jī)卓著的公司所具有的共同特征是建立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。

一般來(lái)說(shuō)一家現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)創(chuàng)始人往往具有非凡的想象力和干勁，成為創(chuàng)造性思想和富于創(chuàng)新精神的化身，但是面對(duì)企業(yè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)日益透明的信息化時(shí)代，過(guò)于依賴領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神而沒(méi)有建立組織成員廣泛共享的價(jià)值觀體系，企業(yè)很可能會(huì)演化成墨守成規(guī)、膽小畏縮和被動(dòng)防守。因此，具有遠(yuǎn)見(jiàn)和使命感的企業(yè)家總是把創(chuàng)新精神滲透到具體政策和做法中去，以形成強(qiáng)大的企業(yè)群體創(chuàng)新文化，從而使企業(yè)創(chuàng)新歷久不衰。

一、案例：凱瑞汽車創(chuàng)新文化助推企業(yè)快速發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)受到國(guó)際金融危機(jī)、歐債危機(jī)等影響，在這種不可逆轉(zhuǎn)的生存環(huán)境，不少企業(yè)受到了嚴(yán)酷的考驗(yàn)，企業(yè)不可避免的產(chǎn)生了波浪式發(fā)展，但是在這種形勢(shì)下寧波凱瑞汽車零部件有限公司卻了抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上，7年來(lái)企業(yè)銷售平均每年保持70%以上的增長(zhǎng)。目前寧波凱瑞汽車可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)500萬(wàn)只減震器的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外三十幾家汽車主機(jī)廠，2011年企業(yè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

凱瑞能取得這種成績(jī)與企業(yè)創(chuàng)新文化培育密不可分。作為替代進(jìn)口，率先進(jìn)軍減振器行業(yè)的企業(yè)之一，凱瑞汽車在與“洋品牌”競(jìng)爭(zhēng)期間，明白國(guó)外汽車制造企業(yè)的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先與國(guó)內(nèi)企業(yè)，要與這些“洋品牌”展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，必須借助于公司團(tuán)隊(duì)的力量。為了更好的發(fā)揮企業(yè)整體的實(shí)力，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的文化氛圍成為凱瑞領(lǐng)導(dǎo)與管理者、員工之間相互交流的橋梁，可以實(shí)現(xiàn)制度、精神、道德規(guī)范和價(jià)值取向的統(tǒng)一，最終將新興企業(yè)必備的創(chuàng)新理念與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，從而牽引整個(gè)公司朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。

隨著以創(chuàng)新作為價(jià)值取向的文化氛圍不斷完善，凱瑞全體成員在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)減振器產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)， 2011年公司共開(kāi)發(fā)新型減振器12款，每款產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。而企業(yè)創(chuàng)新文化最直接的成效就是帶動(dòng)了公司產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)，從2004年到2011年，企業(yè)產(chǎn)值從區(qū)區(qū)320萬(wàn)元發(fā)展到2.3億，七年時(shí)間增長(zhǎng)7倍。

在創(chuàng)新文化大背景下，工藝創(chuàng)新成為凱瑞文化創(chuàng)新的亮點(diǎn)，公司發(fā)動(dòng)全體員工參與，在生產(chǎn)制造過(guò)程中每天都有創(chuàng)新，2011年公司工藝創(chuàng)新方案共465項(xiàng)，被公司采納405項(xiàng)，帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益1180萬(wàn)元。公司內(nèi)部的集體創(chuàng)新，帶動(dòng)了公司整體能力的提升，經(jīng)過(guò)近7年的不斷發(fā)展、創(chuàng)新，無(wú)論是在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格及團(tuán)隊(duì)合作方面凱瑞都走在國(guó)內(nèi)同行前列。

二、舉措：凱瑞汽車培育創(chuàng)新文化成功之路

培育創(chuàng)新文化本來(lái)就是一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，不能一蹴而就。凱瑞汽車自2004年進(jìn)軍汽配行業(yè)以來(lái)，通過(guò)逐年的探索，發(fā)現(xiàn)建立創(chuàng)新文化涉及企業(yè)各個(gè)層面，領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工三者缺一不可，同時(shí)這三種角色在創(chuàng)新文化中擔(dān)任著不同的使命，而創(chuàng)新文化所形成的價(jià)值取向分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、管理層的執(zhí)行、員工的實(shí)踐提出不同要求，因此要建立適合企業(yè)自身發(fā)展需求的創(chuàng)新文化，其先決條件就是將領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、員工這三個(gè)不同的使命融合到整個(gè)企業(yè)文化環(huán)境中，最終使創(chuàng)新文化為企業(yè)生存發(fā)展提升巨大動(dòng)力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)者：敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗

在創(chuàng)新文化培育過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，只有領(lǐng)導(dǎo)者了解創(chuàng)新的重要性，才能下決心建立能整合公司所有創(chuàng)新力量的創(chuàng)新文化，從而引導(dǎo)全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)前行。

創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，是企業(yè)家的核心精神，而有些企業(yè)家在對(duì)未知領(lǐng)域的探索過(guò)程中，面對(duì)大量不確定因素和極易導(dǎo)致的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往采取回避策略，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)形成一種疲乏的、近視的和不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。作為一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動(dòng)力，自信和敢冒風(fēng)險(xiǎn)是必備的素質(zhì)。因此在培育企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，首先要求企業(yè)管理者擁有“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、不怕失敗”的決心。凱瑞公司的領(lǐng)導(dǎo)者就具備這種決心。

在2002年以前，汽車減振器在國(guó)內(nèi)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)中高端汽車主機(jī)廠所需減振器主要靠進(jìn)口，凱瑞公司看準(zhǔn)這一市場(chǎng)，于2004年6月開(kāi)始研發(fā)此產(chǎn)品。由于生產(chǎn)高質(zhì)量減振器，需要較好的加工設(shè)備及完善的工藝，這就需要購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)還需高薪聘請(qǐng)專業(yè)技能人才。當(dāng)時(shí)對(duì)這些高額投入公司總經(jīng)理也曾猶豫過(guò)，但最終還是決定通過(guò)自己努力，整合企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量打破國(guó)外品牌對(duì)這類產(chǎn)品的壟斷。

凱瑞投入近六千萬(wàn)元從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)高精設(shè)備，并從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)18名專業(yè)工程師，與自己培養(yǎng)的技術(shù)骨干組建了一支較強(qiáng)的研發(fā)小組。隨著軟硬件的到位，凱瑞開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以“不怕失敗，勇于創(chuàng)新”的理念形成獨(dú)特的創(chuàng)新文化，而這種創(chuàng)新文化引領(lǐng)了凱瑞七年的發(fā)展，并逐步打破了國(guó)外的技術(shù)、市場(chǎng)壟斷，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)36家汽車主機(jī)廠和歐美國(guó)家。

創(chuàng)新的過(guò)程難免有失敗，組織創(chuàng)新文化也要允許失敗，領(lǐng)導(dǎo)者在形成創(chuàng)新文化過(guò)程中還要有堅(jiān)韌不拔、百折不撓的毅力，正確對(duì)待失敗態(tài)度。

現(xiàn)今汽車大部分采用的減振器是液力減振器，為了解決減振器不能充分發(fā)揮并聯(lián)彈性原件作用的問(wèn)題，2007年5月，凱瑞組織專業(yè)攻關(guān)小組突破這一核心難題，而一旦研發(fā)成功就意味著公司將提前進(jìn)入高端市場(chǎng)。在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中，外加工的模具制造廠將這套資料賣給了溫州一家同行，使這家同行提前占領(lǐng)了市場(chǎng)。這件事對(duì)公司整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，乃至企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生巨大打擊，不但損失了研發(fā)費(fèi)近百萬(wàn)，而且還丟失了市場(chǎng)，凱瑞剛剛形成的創(chuàng)新文化氛圍產(chǎn)生了空前的動(dòng)搖和不確定性。

對(duì)此凱瑞領(lǐng)導(dǎo)者勉勵(lì)大家，要求大家合理看待失敗，從頭再來(lái)。于是2007年底凱瑞投資3500萬(wàn)元籌建了模具加工中心，并實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)400套精密模具的生產(chǎn)能力，不但滿足了產(chǎn)品生產(chǎn)需要，而且在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量方面也起到了積極的作用，而企業(yè)上下在這次事件后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生空前信任，企業(yè)培育的創(chuàng)新文化再次迸發(fā)信心和活力，

（二）管理層：永不滿足，追求長(zhǎng)效

管理層在企業(yè)已開(kāi)始擔(dān)任越來(lái)越重要的地位，而在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，許多管理人員存在著墨守成規(guī)、頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了不利因素，而建立創(chuàng)新文化氛圍可以激勵(lì)管理層更好的為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，將管理人員的流失損失降到最低。

對(duì)管理層來(lái)言安于現(xiàn)狀、知足常樂(lè)的保守觀念，已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)代社會(huì)，因此在日新月異的信息化時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)行全方位創(chuàng)新，則必須要求管理層具備永不滿足的精神，而要達(dá)到這一目標(biāo)，則需要建立追求長(zhǎng)效的創(chuàng)新文化。這種長(zhǎng)效的創(chuàng)新文化能長(zhǎng)期保證公司管理層持續(xù)正常發(fā)揮預(yù)期功能，也能使公司的制度體系隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。凱瑞在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新文化時(shí)，極力建立符合自身的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使管理層始終保持工作信心和活力。

發(fā)展規(guī)劃取決著企業(yè)創(chuàng)新文化的進(jìn)程。在每年初凱瑞公司都根據(jù)各年的市場(chǎng)分析報(bào)表，制定公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和當(dāng)年公司各項(xiàng)指標(biāo)，并讓各部門在公司級(jí)目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解本部門目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)到人完成，這樣可以讓管理層了解企業(yè)的最新進(jìn)程，發(fā)揮承上啟下的作用，有利于各級(jí)管理者對(duì)整個(gè)文化氛圍進(jìn)行很好把握。

研發(fā)是創(chuàng)新文化效果最直接的體現(xiàn)。從2008年開(kāi)始，凱瑞成立專門的市場(chǎng)調(diào)研組及研發(fā)組，調(diào)研組負(fù)責(zé)調(diào)研未來(lái)五年后到十年后客戶的需求產(chǎn)品，針對(duì)客戶的需求信息，公司給予分解，描述出客戶未來(lái)十年產(chǎn)品，同時(shí)描述出五年后可供客戶選擇的產(chǎn)品，研發(fā)組根據(jù)其信息的輸入，制定每年的研發(fā)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)客戶的需求產(chǎn)品，這樣就為產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的機(jī)會(huì)，力保凱瑞產(chǎn)品研發(fā)走在市場(chǎng)、同行之前。

2008年開(kāi)始，公司開(kāi)始注重人才梯隊(duì)的建立及專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，這樣從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看可以為創(chuàng)新文化注入新鮮血液。而在凱瑞的創(chuàng)新文化氛圍中，招聘新員工都是經(jīng)過(guò)人力資源部分析分析，一般以五年為規(guī)劃，根據(jù)崗位分析匹配人員，并制定招聘及培養(yǎng)計(jì)劃，最終根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)，持續(xù)有序的引進(jìn)人才可以保持企業(yè)創(chuàng)新文化的長(zhǎng)效進(jìn)行，最大限度的避免創(chuàng)新文化建立的不利因素。

（三）員工：注重實(shí)效，確保共贏

創(chuàng)新是一種艱苦的、需要投入全身心的、篤志不移的工作。這種工作越是從基層出發(fā)，從實(shí)用性、實(shí)在的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，取得成功的可能性越大。在凱瑞培育的創(chuàng)新文化中，所有人員都認(rèn)為創(chuàng)新是智慧的結(jié)晶，給公司帶來(lái)了效益，創(chuàng)新者應(yīng)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年凱瑞出臺(tái)了《凱瑞合理化建議書(shū)》，其包括：技術(shù)創(chuàng)新、專利獲得、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)方法的改進(jìn)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法手段的創(chuàng)新，有關(guān)降低成本，提高效率和工作合理化等事項(xiàng)的改進(jìn)。成立了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了合理化建議處理程序，同時(shí)也規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法及額度。此文件的出臺(tái)給公司帶來(lái)了源源不斷的效益。

第9篇：企業(yè)文化培育范文

1、環(huán)境文化?！敖煺叱啵吆凇?。環(huán)境對(duì)置身于其中的人們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的熏陶和影響。一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會(huì)因環(huán)境而改變。一個(gè)民族也一樣，如果長(zhǎng)期與其他民族生活在一起，其風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念、語(yǔ)言文化都將會(huì)發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對(duì)人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營(yíng)造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進(jìn)集體典型的“青年文明號(hào)”更應(yīng)該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號(hào)”的群眾性、青年性和先進(jìn)性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進(jìn)的名言警句，健康向上的字畫(huà)，另外，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作“青年園地”、“青年風(fēng)采展示欄”等，及時(shí)把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來(lái)，以此來(lái)激發(fā)全體青年積極向上、不斷進(jìn)取、文明從業(yè)，進(jìn)而樹(shù)立正確的價(jià)值取向和人生追求。

2、制度文化。企業(yè)的有效管理離不開(kāi)科學(xué)的規(guī)章制度、嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制和有效的考核評(píng)價(jià)體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導(dǎo)致無(wú)政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長(zhǎng)、遵紀(jì)守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項(xiàng)工作活動(dòng)正常開(kāi)展，就必須研究制定出科學(xué)有效、切實(shí)可行，并充分考慮青年特點(diǎn)和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時(shí)，要迎合青年的實(shí)際需求，尊重青年的勞動(dòng)成果，認(rèn)可青年的價(jià)值所在，真正把青年當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見(jiàn)的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青年所接受、所認(rèn)同，進(jìn)而成為絕大多數(shù)青年的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個(gè)利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進(jìn)一步激勵(lì)他們不但自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、行為文化。怎樣使企業(yè)對(duì)青年的管理、約束、說(shuō)教變成他們的實(shí)際行動(dòng)，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認(rèn)真研究、實(shí)踐的課題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)青年群體的行為，一方面要進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)要求、示范、說(shuō)教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么；另一方面要通過(guò)引導(dǎo)使青年言談舉止文雅、文明，并把一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立起良好信譽(yù)，更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、觀念文化。一個(gè)人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導(dǎo)，加之長(zhǎng)期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的最終目標(biāo)。思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期、緩慢的過(guò)程，并非一蹴而蹴、立竿見(jiàn)影，也不能單靠強(qiáng)制力或剛性約束來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠長(zhǎng)期“外力”的作用及和風(fēng)細(xì)雨般的思想政治工作，方可達(dá)到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動(dòng)之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，使青年樹(shù)立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)作為個(gè)人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強(qiáng)大的精神支柱和發(fā)展后勁。

環(huán)境---制度---行為---觀念，這四個(gè)方面層層遞進(jìn)，從四個(gè)層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴(yán)格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導(dǎo)青年，最終實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)處理好三種關(guān)系

1、組織、典型、群眾的關(guān)系。在培育青年群體文化過(guò)程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團(tuán)組織是“聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實(shí)施的主導(dǎo)力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導(dǎo)的作用。要將三者有機(jī)結(jié)合起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動(dòng)。