前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，因此控制風(fēng)險(xiǎn)不僅在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。謹(jǐn)慎性原則即通常所說(shuō)的穩(wěn)健性原則，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性因素要求人們?cè)跁?huì)計(jì)核算處理時(shí)要充分估計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)和損失，盡量少計(jì)或不計(jì)可能發(fā)生的收益，使會(huì)計(jì)信息使用者、決策者保持警惕，以應(yīng)付紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，把風(fēng)險(xiǎn)損失縮小或限制在較小的范圍內(nèi)。

二、謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

（一）謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。財(cái)務(wù)報(bào)表使用者在分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息時(shí)也應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

（1）短期償債能力分析。其衡量指標(biāo)是流動(dòng)比率。用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度，亦即流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)比率用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以在當(dāng)前償還流動(dòng)負(fù)債的能力。一般認(rèn)為這一指標(biāo)越高，債權(quán)人的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。速動(dòng)資產(chǎn)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中有兩種計(jì)算方法：從我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表所列項(xiàng)目看，其他流動(dòng)資產(chǎn)包括其他貨幣資金，長(zhǎng)期應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款，待攤費(fèi)用，待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失，一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資等。這些項(xiàng)目的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，同時(shí)又難于隨時(shí)變現(xiàn)以償還債務(wù)。因此，衡量企業(yè)即時(shí)償付能力更為謹(jǐn)慎的指標(biāo)是計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率，是速動(dòng)比率的延伸。能直觀地反映出企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際能力，用該指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力更為謹(jǐn)慎。

（2）長(zhǎng)期償債能力分析。分析長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率。該指標(biāo)反映企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的比率，用于衡量企業(yè)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析除計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，還可計(jì)算利息保障倍數(shù)。利息保障倍數(shù)是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，作為分母的利息費(fèi)用不僅包括財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用，還應(yīng)包括計(jì)入固定資產(chǎn)成本的資本化利息。同時(shí)從謹(jǐn)慎性角度出發(fā)，最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項(xiàng)指標(biāo)，并選擇最低指標(biāo)年度的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)最低的償債能力。

（3）企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。存貨周轉(zhuǎn)率反映在一個(gè)會(huì)計(jì)期間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般越高越好。存貨包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。對(duì)于存貨的計(jì)價(jià)方法，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債表日，當(dāng)存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按成本計(jì)價(jià)：當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)，可變現(xiàn)凈值低于成本的損失，計(jì)入"存貨跌價(jià)準(zhǔn)備"。按可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)的規(guī)定，更符合謹(jǐn)慎性原則的要求，更能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)期末存貨的實(shí)際價(jià)值，更能有效制止虛夸資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（4）獲利能力分析。衡量獲利能力有以下兩種指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率。該指標(biāo)實(shí)際反映企業(yè)所有者擁有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益的能力。凈資產(chǎn)收益指標(biāo)集中體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)于投資者而言是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力最重要的指標(biāo)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率。該指標(biāo)綜合反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)收益最大化目標(biāo)， 必然首先要使成本費(fèi)用最小化。企業(yè)為降低成本，縮減費(fèi)用而采取的各種措施必將提高企業(yè)各種資源的配置效率。

（二）謹(jǐn)慎性原則與籌資管理

籌資管理要解決如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資方式、籌資數(shù)量和籌資時(shí)間等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：

（1）籌資組合多樣?；I資的主要方式一是權(quán)益融資，指投資者投入新的資金，包括追加投資、增發(fā)新股：二是負(fù)債融資，包括向金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等。要對(duì)權(quán)益融資和負(fù)債融資安排合理的比例，即二者始終保持在合理水平，不能超過(guò)自身的承受能力。要注意負(fù)債結(jié)構(gòu)，防止過(guò)度負(fù)債和到期清償債務(wù)困難。

（2）籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，應(yīng)采用一定的方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣既能避免因籌資不足影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多造成資金閑置。

（3）籌資時(shí)間合理。既要避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又要防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。根據(jù)利率變化趨勢(shì)及償還債務(wù)能力來(lái)確定長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的合理比量。如果預(yù)期利率將持續(xù)上升，應(yīng)考慮增加長(zhǎng)期債務(wù)比重，可以節(jié)省資金成本；反之，可適當(dāng)增加短期債務(wù)比重。

（4）確保到期償還。資產(chǎn)報(bào)酬率反映了企業(yè)全部資產(chǎn)投資效益的綜合水平，當(dāng)該指標(biāo)的期望值高于銀行貸款利率時(shí)，可適當(dāng)借款，若等于或低于銀行貸款利息時(shí)，不宜負(fù)債經(jīng)營(yíng)。凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之比，反映當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少是有現(xiàn)金保證，既可用以衡量企業(yè)凈收益的質(zhì)量，又可表示通過(guò)凈利潤(rùn)的產(chǎn)生能增加企業(yè)多少現(xiàn)金來(lái)源。

（5）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。內(nèi)部融資是指企業(yè)內(nèi)部通過(guò)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來(lái)源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來(lái)源。企業(yè)如有資金需求，可按照"先內(nèi)后外，先債后股"的融資順序，先考慮內(nèi)部融資，然后才考慮外部融資。外部融資時(shí)，先考慮債務(wù)融資，然后才考慮股權(quán)融資。自有資金的實(shí)力體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱和獲取現(xiàn)金能力的高低。自有資金越充足，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固， 抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。自有資金越多，也可增加企業(yè)籌資的彈性。當(dāng)企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，外部融資的約束條件又比較苛刻時(shí)，有了充足的自有資金就不會(huì)因此而喪失良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。

（三）謹(jǐn)慎性原則與投資管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是多變的，在投資取向上存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)更是如此。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的判斷失誤， 對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)不足，或?qū)︿N售價(jià)格估計(jì)過(guò)高，都會(huì)導(dǎo)致投資失敗，投資效益不能如期實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。由于投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理。采用謹(jǐn)慎的決策方法，權(quán)衡投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益，擬定最優(yōu)方案：采取適當(dāng)?shù)恼叟f法，加快固定資產(chǎn)投資的回收，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)要充分考慮 投資回報(bào)。

（2）分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即"不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里"。同時(shí)要考慮投資的變現(xiàn)能力，注意長(zhǎng)期收益和短期收益的結(jié)合，在決策時(shí)不僅要關(guān)心投資帶來(lái)的利潤(rùn)增量，更要關(guān)注投資回收的現(xiàn)金流和折現(xiàn)值，防止出現(xiàn)投資過(guò)大帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)失靈。

（3）合理多元經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)上應(yīng)保持冷靜的態(tài)度，不能一哄而上，只有在主業(yè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能做大、做強(qiáng)，追求規(guī)模效益。忽略主業(yè)的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致投資分散，市場(chǎng)占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入量的減少，支付能力減弱，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)管理的思考

（一）體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度應(yīng)盡量具有可操作性

從我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)規(guī)范看，有些體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的具體方法操作性是比較強(qiáng)的，如后進(jìn)先出法、加速折舊的方法等。 但企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于資產(chǎn)發(fā)生減值的判斷標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)較難把握，特別是存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)由于受多種因素的影響，使得作為決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額決定因素的"可變現(xiàn)凈值"的確定較為困難，這也為某些企業(yè)利用謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行操作留下了一定的空間。因此，對(duì)于"可變現(xiàn)凈值"的確定問(wèn)題應(yīng)制定具有可操作性的具體標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，為謹(jǐn)慎性原則正確運(yùn)用奠定基礎(chǔ)

任何會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的貫徹和運(yùn)用都離不開會(huì)計(jì)行為的主體會(huì)計(jì)人員。鑒于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中"可選擇性"的范圍日益擴(kuò)大，尤其是如何保證會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則時(shí)把握好“度”，適度地應(yīng)用謹(jǐn)慎性程序和方法，真正揭示謹(jǐn)慎性會(huì)計(jì)的本質(zhì)。這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其能夠準(zhǔn)確把握謹(jǐn)慎性原則的實(shí)質(zhì)，在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。

（三）充分發(fā)揮獨(dú)立審計(jì)的外部監(jiān)督作用，為謹(jǐn)慎性原則的正確運(yùn)用構(gòu)造"防御"體系

為防止企業(yè)基于自身利益的考慮不用或?yàn)E用謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)加強(qiáng)以獨(dú)立審計(jì)為核心的外部監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)信息的公允性和謹(jǐn)慎性原則的合理運(yùn)用。

（四）將謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用與會(huì)計(jì)信息的充分披露有機(jī)地結(jié)合起來(lái)

不同的判斷會(huì)導(dǎo)致其對(duì)方法的選擇，也會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，最終會(huì)影響到信息使用者特別是外部信息使用者的決策。因此，凡是與謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用有關(guān)的、會(huì)影響投資人和債權(quán)人等信息使用者對(duì)目前和未來(lái)理性判斷的信息都應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加以說(shuō)明，包括體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)用的背景、產(chǎn)生的影響等，并以不致于引起會(huì)計(jì)信息使用者的誤解為度。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理作為重要的組成部分，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多信息技術(shù)被普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，加快了企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，并且“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的必然途徑。對(duì)此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展的要求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性及原則

1．1財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，當(dāng)前成為了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要體系，標(biāo)志著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快了自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，并取得了一定的成效。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，也有必要順應(yīng)時(shí)展的步伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，從而進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1．2原則

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，需要遵循以下幾個(gè)方面的原則:第一，協(xié)調(diào)性原則。協(xié)調(diào)性原則就是要求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首要堅(jiān)持的原則就是協(xié)調(diào)性原則，這一原則是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。第二，實(shí)用性原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，還需要保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性，這便要求企業(yè)要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理辦法，并堅(jiān)持實(shí)用性原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，切實(shí)有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，避免不必要的財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用投入，這樣不僅會(huì)嚴(yán)重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而且不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要遵循實(shí)用性原則，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，以人為本管理原則。以人為本的管理原則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不可或缺的要素，要求企業(yè)在具體的工作中要充分體現(xiàn)人的價(jià)值，通過(guò)科學(xué)合理的管理措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，優(yōu)化資源配置，以此進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

2．1加快財(cái)務(wù)管理制度的完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的首要條件。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加快財(cái)務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥性谕晟浦贫拳h(huán)境下，才能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。對(duì)此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要確保制度的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)的方方面面。此外，也要構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，促進(jìn)其更好地參與到財(cái)務(wù)管理工作中，積極進(jìn)行工作的創(chuàng)新，這樣不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而且有利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2．2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立起多元化的財(cái)務(wù)協(xié)作管理模式，實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)化管理流程，從而提升管理的效率;其次，基于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致;最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的能力，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)科學(xué)決策奠定良好的基礎(chǔ)。

2．3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新重要的工作內(nèi)容之一，只有企業(yè)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新時(shí)，要注重提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)全面融入于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，提高數(shù)據(jù)分析的能力，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。此外，也要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，避免各種因素的干擾從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是時(shí)代不斷發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的必經(jīng)途徑。對(duì)此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要堅(jiān)持一定的創(chuàng)新原則，采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理辦法，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］萬(wàn)麗超．互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究［J］．價(jià)值工程，2019，38(35):28-30．

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

1.務(wù)實(shí)原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成本投入和盈利回報(bào)，是通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)或降低的客觀趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循務(wù)實(shí)原則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠與實(shí)際吻合。而一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析存在偏差現(xiàn)象，也應(yīng)該積極踐行務(wù)實(shí)原則，通過(guò)規(guī)范有效的方法重新核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的排查和財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。

2.透明原則。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表著企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)透明原則在企業(yè)建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到數(shù)據(jù)透明，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算能夠公開公正；另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)好相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，也應(yīng)該將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表透明處理，保證不同員工理應(yīng)得到的財(cái)務(wù)信息資源能夠得到有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面內(nèi)的信息對(duì)稱。

3.規(guī)范原則。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)強(qiáng)調(diào)規(guī)范原則，保證數(shù)據(jù)審核和細(xì)節(jié)處理能夠在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程下，透徹分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解和把握。而為了避免規(guī)范原則被破壞，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該成立特別的監(jiān)管部門，保證企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理核算，能夠在一定強(qiáng)度的監(jiān)管下走向規(guī)范化和合理化。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在的問(wèn)題

1.政府部門的參與關(guān)注力度低。無(wú)論是沿海地區(qū)還是內(nèi)陸地區(qū)，政府部門往往更多關(guān)注城區(qū)企業(yè)而非鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因此，他們對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的參與關(guān)注力度通常相對(duì)低下。一方面，政府部門不能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出必要的資金支持，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的核心建設(shè)無(wú)法撥出足夠的資金用于財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新；另一方面，政府部門也未能對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出人力資源補(bǔ)充，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人才儲(chǔ)備。二者共同作用下，政府部門職能發(fā)揮的缺失會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。一般來(lái)說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的企業(yè)建設(shè)落后于城市地區(qū)，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念往往會(huì)參考城市地區(qū)，缺乏一定的自主性和能動(dòng)性。在處理一般問(wèn)題時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所采取的陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念往往較為遲緩，財(cái)務(wù)管理人員不得不耗費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)處理同一問(wèn)題；而在處理特殊問(wèn)題時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊財(cái)務(wù)管理觀念無(wú)法正確適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，容易造成一定的局限性和滯后性。由此可見，落后的財(cái)務(wù)管理觀念不僅不利于處理一般問(wèn)題，更是無(wú)法處理特殊情況，其負(fù)面效果十分顯著。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺信息化技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)建設(shè)也會(huì)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)時(shí)卻忽視了信息化技術(shù)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值，他們投入了大量的資金用于軟硬件設(shè)施的完善，卻沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和精力用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的強(qiáng)化。因此，他們無(wú)法形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上交流平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集也存在時(shí)間上的滯后反應(yīng)，如此前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)與城鎮(zhèn)地區(qū)產(chǎn)生較大的差距，導(dǎo)致城鎮(zhèn)地區(qū)財(cái)務(wù)管理愈加如魚得水，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)則更為落后。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊。財(cái)務(wù)管理人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平和能力。倘若一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，這便能強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身企業(yè)與其他企業(yè)抗衡時(shí)能夠形成更大的爆發(fā)力和沖擊力。但縱觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)參差不齊，可謂是人才市場(chǎng)魚龍混雜，這不僅限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)和核算，還在一定程度上破壞了企業(yè)的對(duì)外形象。

三、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.加強(qiáng)政府部門的核心監(jiān)管力度。后期建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)政府部門的核心監(jiān)管力量，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠基層理念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新。政府部門不僅需要加大資金投入力度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟硬件配套設(shè)施的配備，還要強(qiáng)化政府部門人力資源對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠有更為富足的人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的政府與企業(yè)雙向連通。

2.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是否創(chuàng)新，將直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在后期發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新力度，從基層著手，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的蛻變。在初步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以效仿城鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并作出一定的轉(zhuǎn)變，避免盲目照搬照抄行為的發(fā)生。而在初步階段告一段落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的理解和認(rèn)知，盡可能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，整理出獨(dú)具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

3.強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)想要真正實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息不僅僅局限于實(shí)體渠道。具體來(lái)講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該以自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，形成合理規(guī)模的財(cái)務(wù)網(wǎng)站，保障財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)線上線下雙向發(fā)展的形式，真正推行現(xiàn)代化企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理。

4.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)會(huì)直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，因此，在后期建設(shè)過(guò)程中，要逐步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理系列講座，給財(cái)務(wù)管理人員普及專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍用于素質(zhì)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的科學(xué)文化素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)都能得到有效提升。

5.形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。社會(huì)是一個(gè)有機(jī)整體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)也離不開社會(huì)這個(gè)有機(jī)整體。因此，為了強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建立健全，應(yīng)當(dāng)形成社會(huì)一體化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使得社會(huì)層面的多個(gè)人群鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)的基本財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并以自身權(quán)益為中心，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出一定的監(jiān)督和督促，保障一體化的社會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠落到實(shí)處。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新；思考

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有積極的意義和作用。這是因?yàn)椋媾R日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步明確其目標(biāo)，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認(rèn)真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際提出行之有效的對(duì)策與措施。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及內(nèi)容

在當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有深刻的內(nèi)涵與意義，也是大勢(shì)所趨的問(wèn)題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關(guān)因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是一個(gè)交替演進(jìn)的過(guò)程。也可以這樣說(shuō)，是對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過(guò)程。

一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識(shí)、智力的投資，也包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的投資，也包括人才投資、技術(shù)投資、市場(chǎng)調(diào)查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)能力還包括了企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的分配、銀行貸款等經(jīng)濟(jì)要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要素主要有固定資產(chǎn)、土地、勞動(dòng)力、流動(dòng)資本和知識(shí)技術(shù)等。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，腦力勞動(dòng)已經(jīng)成為了勞動(dòng)的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴(kuò)展，一些企業(yè)已經(jīng)把無(wú)形資產(chǎn)管理列入了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。由此可見，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思考

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，都是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，也是受一定的思想觀念制約的。過(guò)去，由于受傳統(tǒng)落后理財(cái)思想觀念的影響，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果極不明顯，甚至對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響與制約。因此，我們必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想觀念和意識(shí)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營(yíng)造有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)和變化，就需要我們不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）樹立科學(xué)理財(cái)觀念

樹立科學(xué)理財(cái)觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，我們必須堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)乃枷胗^念。要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)體制機(jī)制，盡量做到依法開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做，切實(shí)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的嚴(yán)肅與權(quán)。也要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定與紀(jì)律，按章依法開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財(cái)觀念。要嚴(yán)格按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的根本要求，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量力而行的原則，嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理關(guān)口，努力壓縮一切不必要的財(cái)務(wù)開支，盡量把財(cái)務(wù)資金用到關(guān)鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財(cái)觀念。要積極學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，全面推行預(yù)算管理、集中采購(gòu)等體制改革，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的新對(duì)策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理行為

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到全面普及和發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要產(chǎn)物，徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向個(gè)性化生產(chǎn)，從以產(chǎn)品為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹＿@樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息、技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐愿?jìng)爭(zhēng)等，這些發(fā)展變化，勢(shì)必使得了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨的關(guān)鍵問(wèn)題。另外，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要?jiǎng)右蛑?。在企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須把信息流、物資流、資金流等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，是創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員經(jīng)常同錢、物打交道。因此，其素質(zhì)的高低，就直接決定了其能不能經(jīng)受住誘惑和各種考驗(yàn)，進(jìn)而全身心地投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。對(duì)此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理新風(fēng)尚，并通過(guò)模范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員履行自身職責(zé)，不斷開創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新局面。

結(jié)束語(yǔ):總之，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法、途徑以及形式，進(jìn)而更好地指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

作者單位：蘭州大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決方案

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1200多萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國(guó)的40%左右，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的55%左右，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的營(yíng)銷管理等等，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要的核心，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，目前階段將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的各個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)對(duì)其資金進(jìn)行有效管理的一種方式，主要包括對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理需要按照國(guó)家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進(jìn)行各種企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各種企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)有：綜合性，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)的各個(gè)部門，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門，各項(xiàng)工作，其內(nèi)容比較多，管理起來(lái)比較復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活管理各項(xiàng)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門下僅僅設(shè)立有一個(gè)財(cái)務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒(méi)有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財(cái)務(wù)管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會(huì)計(jì)兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡(jiǎn)單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專業(yè)水平不高，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有接受到專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。其理論水平有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少。

（二）企業(yè)融資制度不完善

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對(duì)獨(dú)立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對(duì)還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負(fù)債比較多，企業(yè)的誠(chéng)信級(jí)別比較低，道德風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重；企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，相應(yīng)地導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)支持其貸款的積極性和主動(dòng)性不高等等。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

在我國(guó)，企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，往往將財(cái)務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認(rèn)識(shí)，管理人員在管理過(guò)程中觀念比較落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)處理程序不嚴(yán)格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項(xiàng)目。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決方案

（一）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平，尤其是會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員。

（二）加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)信是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過(guò)程中的一個(gè)重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強(qiáng)企業(yè)良好的誠(chéng)信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有建立比較完善和科學(xué)的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過(guò)程中缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)變化，將企業(yè)的投資方面面對(duì)市場(chǎng)，從科學(xué)的角度對(duì)企業(yè)投資的方向進(jìn)行論證和分析，使企業(yè)投資項(xiàng)目的程序更加規(guī)范和科學(xué)，以減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)資金損失等。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于初級(jí)階段，制度和管理還很不完善，存在很多問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行具體詳細(xì)地分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、企業(yè)誠(chéng)信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學(xué)性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，樹立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象和科學(xué)進(jìn)行企業(yè)投資等，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許粉香.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

1、企I籌資。企業(yè)籌資滿足經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要，滿足投資發(fā)展的資金需要。企業(yè)可以從不同途徑獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資本成本加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2、資金投放。財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。

3、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，改善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

（二）財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循以下三個(gè)原則。

1、風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則

風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系，投資人必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的權(quán)衡。一般說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的權(quán)衡。

2、合理配比原則

配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來(lái)籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長(zhǎng)期借款來(lái)籌集。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。如果用過(guò)多的長(zhǎng)期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)損壞企業(yè)的盈利能力。

3、貨幣時(shí)間價(jià)值原則

貨幣時(shí)間價(jià)值原則是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長(zhǎng)短，二是利率高低。期限越長(zhǎng)，利率越高，其未來(lái)值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其未來(lái)值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

二、新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。

（一）入世對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、金融市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

第一，企業(yè)籌資將更加艱難，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場(chǎng)都處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而獲得資金，企業(yè)面臨來(lái)自其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會(huì)更大，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，企業(yè)籌資的路徑和籌資方式必須謹(jǐn)慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。第二，投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)并存。經(jīng)濟(jì)全球化后，面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給投資帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

世將導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，我國(guó)原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購(gòu)、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式實(shí)施外部擴(kuò)張。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)效益。

2、財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有很大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門作為營(yíng)運(yùn)資金的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。不僅對(duì)資金的籌集、使用、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。

從資金的籌集而言，財(cái)務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營(yíng)，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。就資金的使用而言。財(cái)務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模而言，不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其籌資成本不同，規(guī)模成本及效益也不同，這樣財(cái)務(wù)管理要研究如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及需要改進(jìn)的策略

（一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。

1、投資的決策和管理漏洞大

目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對(duì)投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)的壓力越來(lái)越大，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

2、資金管理問(wèn)題多

資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。現(xiàn)在有些企業(yè)置上級(jí)三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫(kù)”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國(guó)家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫(kù)”但總是有禁不止，有令不行。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1、淞⑵鸚碌鈉笠擋莆窆芾砉勰

隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。

3、強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)協(xié)，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約資金的使用。

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理有效性；指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，既然是一種管理活動(dòng)，就要講求活動(dòng)效果。衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，并不是可以簡(jiǎn)單的用混亂與否或水平高低這樣含混的初級(jí)定性語(yǔ)言來(lái)描述的。但在，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題卻是由于評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)不清、方法不當(dāng)，“財(cái)務(wù)管理混亂”、“財(cái)務(wù)管理水平低下”仍然是人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效果時(shí)使用最普遍、內(nèi)容最空洞、殺傷力最強(qiáng)的官樣定義?；诖耍疚牟艑⒀芯康某霭l(fā)點(diǎn)建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)之上。

一、財(cái)務(wù)管理有效性概念的界定

國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的研究基本是一個(gè)空白。目前，尚未檢索到國(guó)外關(guān)于相關(guān)研究的論述或論著?，F(xiàn)有資料顯示，國(guó)內(nèi)較早使用“財(cái)務(wù)管理有效性”一詞的有霍紅[2]和盧朝暉[3]，但在他們的文章中都沒(méi)有對(duì)什么是財(cái)務(wù)管理有效性做出解釋或給出定義。2009年4月，張樹強(qiáng)和晏敏在《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》上發(fā)表的《有效性：一個(gè)最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)》一文中才給出了這樣的定義：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度健全，措施完善合理，并且在實(shí)際過(guò)程中得到了很好的執(zhí)行，從而能充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的[4]。文章提出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度本身的有效性；二是財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行中的有效性。

本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性至少應(yīng)該包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效性，其衡量標(biāo)志是企業(yè)是否建立了基于企業(yè)成長(zhǎng)要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性，其衡量標(biāo)志是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度體系是否健全和完善以及執(zhí)行狀況是否正常；企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的有效性，其衡量標(biāo)志是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否經(jīng)常受到非正常影響和制約；企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有效性，其衡量標(biāo)志是資金是否在運(yùn)動(dòng)中得到增值；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，其衡量標(biāo)志是企業(yè)是否建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及發(fā)揮作用如何。

本文對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性給出的定義是：財(cái)務(wù)管理有效性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引下，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取資金增值，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效果。

二、建立財(cái)務(wù)管理有效性指標(biāo)體系的原則

所謂原則，是指觀察問(wèn)題、處理問(wèn)題的準(zhǔn)則。建立民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是一項(xiàng)既有理論價(jià)值又有實(shí)踐意義的創(chuàng)新活動(dòng)，因此，必須符合以下諸項(xiàng)原則。

1.科學(xué)性與規(guī)范性相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性，是要求評(píng)價(jià)指標(biāo)必須科學(xué)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容及其水平[5]，各項(xiàng)指標(biāo)的概念要完整確切，有明確的內(nèi)涵和外延，應(yīng)盡可能全面、客觀、合理地反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)特征，整個(gè)指標(biāo)體系構(gòu)成對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性的抽象描述。規(guī)范性要求全面、系統(tǒng)的反映評(píng)價(jià)目標(biāo)，從整體的角度來(lái)設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，指標(biāo)體系應(yīng)由若干同質(zhì)指標(biāo)組成并形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)[6]。財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)范性要符合財(cái)務(wù)管理理論和企業(yè)財(cái)務(wù)通則的規(guī)定，完整反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)涵蓋的范圍和層次標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)性與規(guī)范型相結(jié)合，是要求設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)必須具有理論依據(jù)，不能選擇沒(méi)有實(shí)際意義的指標(biāo)；要嚴(yán)格區(qū)分評(píng)價(jià)的屬性指標(biāo)和考核指標(biāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效度。

2.定性與定量分析相結(jié)合。定性評(píng)價(jià)指標(biāo)是不能夠直接用數(shù)值表示的指標(biāo)，但可以有程度上的區(qū)分；定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是能夠用數(shù)值表示的指標(biāo)，包括絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)，其實(shí)這些數(shù)值也是一種較為精確的程度反映。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性是各方面綜合作用的結(jié)果，因此不能像財(cái)務(wù)分析指標(biāo)或企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)那樣完全定量化，完全量化無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，因而對(duì)那些無(wú)法定量描述的指標(biāo)，需要用定性分析的方法加以評(píng)價(jià)。本研究采用對(duì)定性指標(biāo)賦予一定的權(quán)重的方法使其定量化，可以避免評(píng)價(jià)的隨意性或以偏概全，減少評(píng)價(jià)的不確定因素。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性指標(biāo)的構(gòu)建

我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性分解為五項(xiàng)具體的管理項(xiàng)目指標(biāo)，然后運(yùn)用層次分析的方法逐次分解，建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解可以有若干層次，本文為建立統(tǒng)一的研究模式，將民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)的指標(biāo)確定為總指標(biāo)控制下的三級(jí)體系，分別為管理項(xiàng)目指標(biāo)、屬性指標(biāo)和考核指標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理是否有效對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有決定性作用，通過(guò)效性的財(cái)務(wù)管理規(guī)避企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金增值和企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)上述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，了解民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)文獻(xiàn)的研究，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分別為管理項(xiàng)目指標(biāo)、屬性指標(biāo)和考核指標(biāo)，推出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)方法。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究，可以使我們對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。目前提到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)，人們通常都會(huì)想到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，然而績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和指標(biāo)體系卻不能完全反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效程度和管理的本質(zhì)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立既是對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的一個(gè)新的突破，也是對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論研究不足的有效補(bǔ)充。

參考文獻(xiàn)：

[1]王盟，吳家鴻，陳文龍.溫州企業(yè)生命周期調(diào)查[EB/OL].天下浙商網(wǎng)，，2009-12-10.

[2]霍紅.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中如何發(fā)揮其有效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2006（1）：14.

[3]盧朝暉.對(duì)非法人單位財(cái)務(wù)管理有效性的探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（1）：226-228.

[4]張樹強(qiáng)，晏敏.有效性：一個(gè)最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)[N].中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)，2009-4-14（7）.

[5]樊雪.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)研究[D].燕山大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

    新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫(kù),即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策,并加以實(shí)踐,使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

    2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

    舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主,因此,新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本-效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；體制創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F812.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.04.24 文章編號(hào)：1672-3309（2012）04-54-02

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義

當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行深化改革的主要目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而其中最重要和緊迫的問(wèn)題，就是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，作為企業(yè)的基本規(guī)范，同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革，具有重要的意義。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范。也就是說(shuō)應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)進(jìn)行資金的籌集、使用和分配，只用這樣才能進(jìn)一步搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種信用經(jīng)濟(jì)，只有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好形象，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要方面，在企業(yè)管理中處于核心的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)和資金活動(dòng)所進(jìn)行的管理，主要是以資金管理和成本管理為核心，透過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理活動(dòng)中處于基礎(chǔ)位置，是企業(yè)管理活動(dòng)的核心和關(guān)鍵。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已經(jīng)有很多年，但我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分，財(cái)務(wù)在通常情況下只是會(huì)計(jì)的附庸，其對(duì)象也只是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng)，而其內(nèi)容僅為控制成本費(fèi)用。所以，財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)資金的籌集、有效運(yùn)用具有重要的作用。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的科學(xué)依據(jù)

分別設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要思路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面：

(一)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)和條件。不同企業(yè)，具有不同的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)規(guī)模和組織形式，其在財(cái)務(wù)管理方面的方式也就不同。只有在對(duì)企業(yè)的管理要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理體制，才能確保其具有一定的可操作性。

(二)依據(jù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的主要目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的代表，利潤(rùn)越多就代表企業(yè)增加的財(cái)富越多，也就越能接近企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)辦的主要目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)富的擴(kuò)大，其價(jià)值就是為投資者帶來(lái)報(bào)酬。所以，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值或者是實(shí)現(xiàn)股東的最大化財(cái)富。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是對(duì)利潤(rùn)取得時(shí)間加以反映，對(duì)獲利和資本之間關(guān)系加以反映，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響大小進(jìn)行科學(xué)反映。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的具體措施

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，是復(fù)雜系統(tǒng)的工程，在具體操作過(guò)程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、講求實(shí)效、循序漸進(jìn)原則。充分認(rèn)清當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境，嚴(yán)格按照國(guó)家的法令法規(guī)，展現(xiàn)內(nèi)部控制原則和效益原則，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制之間的銜接。此外，還應(yīng)考慮改制過(guò)程中的可操作性。在創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將改制實(shí)效放在首位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)的自身行為，還應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門和政府主管部門的指導(dǎo)和支持，爭(zhēng)取社會(huì)力量的支持和理解。在對(duì)整體方案提出、篩選以及最終確定以后，還應(yīng)對(duì)各種具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)。從人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限的劃分到會(huì)計(jì)核算、報(bào)表設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、賬簿設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)制度和科目以及決策制度的設(shè)計(jì)等方面，都應(yīng)進(jìn)行全面的考慮。一些傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作流程、制度、做法應(yīng)該進(jìn)行繼承，并依據(jù)改制的新要求，對(duì)其進(jìn)行發(fā)展和充實(shí)。在方案經(jīng)過(guò)反復(fù)論證以后，應(yīng)對(duì)其中有價(jià)值的建議進(jìn)行綜合考慮，并吸收其中好的部分，在改制的實(shí)踐中，不斷進(jìn)行完善和修正。對(duì)于大中型國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面的改制創(chuàng)新，應(yīng)有政府相關(guān)部門的指導(dǎo)，對(duì)試點(diǎn)進(jìn)行選擇，成功之后，才能進(jìn)行逐步推廣。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新，應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，慎之又慎，不能操之過(guò)急、急功近利。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)資金進(jìn)行投入產(chǎn)出以及不斷周轉(zhuǎn)的過(guò)程，其與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是密不可分的。我們既要進(jìn)行體制創(chuàng)新，又不能對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，更不能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，給企業(yè)造成損失，不然就背離了改制的初衷。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)新舊體制更替的過(guò)渡時(shí)期，對(duì)此應(yīng)有充分的考慮并做好新舊體制的過(guò)度和平穩(wěn)交接工作。在財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)和交叉的地方，更應(yīng)進(jìn)行妥善處理，不能草率從事。對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿、資料、憑證等應(yīng)進(jìn)行妥善保管。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體做法有以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)教育和宣傳