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第1篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算體系 問(wèn)題 對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009-5349（2011）06－0107－01

一、企業(yè)全面預(yù)算管理上主要面臨的問(wèn)題

第一，對(duì)全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)不到位。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算是公司經(jīng)營(yíng)管理中能夠縱貫全局的有力武器，而僅僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇；第二，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理定位不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是管錢(qián)、管賬的部門(mén)，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部巨大的信息積累對(duì)于企業(yè)管理的意義，更沒(méi)有從管理會(huì)計(jì)提升的角度來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算、成本、績(jī)效管理方面的作用。第三，預(yù)算體系不到位。很多企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算體系基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)的成果，與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行和預(yù)算情況是“兩張皮”，預(yù)算體系中很少能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此也難以對(duì)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)行形成有效指導(dǎo)。第四，信息系統(tǒng)不到位。缺乏多維預(yù)算系統(tǒng)，就失去了全面預(yù)算管理的利器，很難快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供管理層所需要的各類(lèi)管理決策信息。同時(shí)，由于缺乏系統(tǒng)、對(duì)比分析工具和報(bào)表的單一，很難把財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息整合成為一個(gè)有意義的整體。第五，人員能力不到位?！柏?cái)務(wù)人員不通業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)”是很多企業(yè)預(yù)算工作中的現(xiàn)實(shí)。更何況，企業(yè)中從事全面預(yù)算工作的人員數(shù)量不足，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，也進(jìn)一步限制了企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算深度推行的可能。

二、未來(lái)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)本身管理的復(fù)雜性

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容非常廣泛，既包括生產(chǎn)前期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)，又包括生產(chǎn)過(guò)程中的具體組織實(shí)施以及生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷(xiāo)售。企業(yè)預(yù)算應(yīng)著力從生產(chǎn)流程入手，對(duì)每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和期望利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)整合企業(yè)的綜合資源，決定生產(chǎn)規(guī)模的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)持以預(yù)算為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)參考。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移。不再以核算和融資作為工作的核心，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)的職能和作用，著力實(shí)現(xiàn)事后分析向事前預(yù)算轉(zhuǎn)型。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行分類(lèi)預(yù)算，形成結(jié)構(gòu)明細(xì)表，作為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。其次，建立健全有針對(duì)性的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理能力有限的企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司進(jìn)行協(xié)助，幫助建立適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，并對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保持預(yù)算人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化預(yù)算，在完善體系上突出核心地位，使預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃、各類(lèi)綜合分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策支撐和指向標(biāo)。第三，強(qiáng)化體系的運(yùn)用和維護(hù)。預(yù)算工作不是一個(gè)階段，也不是一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)算體系建立后，重在維護(hù)和推進(jìn)，只有將預(yù)算工作長(zhǎng)效制度化，企業(yè)才能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，并得以長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行預(yù)算管理

信息化技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)了技術(shù)上的支持和業(yè)務(wù)上都的推進(jìn)。信息化模塊的制作較好地適應(yīng)了在不同類(lèi)別、不同范疇的全面預(yù)算，提高了預(yù)算效率和水平。借助于Excel工具為基礎(chǔ)，進(jìn)行樹(shù)形結(jié)構(gòu)的展開(kāi)，進(jìn)行多維管理視角的推演。并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)度身定做開(kāi)發(fā)一整套多維業(yè)務(wù)預(yù)算體系的設(shè)計(jì)，以適應(yīng)不同管理層級(jí)、不同專(zhuān)業(yè)需求、不同統(tǒng)計(jì)和分析口徑的信息管理要求。比如，以人力資源為例，既可以從不同的預(yù)算實(shí)體、部門(mén)、職級(jí)進(jìn)行預(yù)算，還可以按照人員的身份類(lèi)別分別對(duì)正式人員、勞務(wù)工、本地人員、外地人員等類(lèi)別在不同預(yù)算實(shí)體和部門(mén)的分布編制預(yù)算，使這種預(yù)算體系涵蓋管理層的各類(lèi)管理需要。預(yù)算體系的功能十分強(qiáng)大和靈活，幾乎能夠涵蓋管理的各個(gè)層面。掌握全面預(yù)算這一企業(yè)管理利器，就能使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的要求，就能夠有效應(yīng)對(duì)激烈快速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

（一）借鑒式吸收，不能全盤(pán)引進(jìn)

各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，可以參考其他同類(lèi)型企業(yè)現(xiàn)有的行之有效的預(yù)算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商業(yè)秘密的諸如產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以及實(shí)際利潤(rùn)的預(yù)算，多數(shù)企業(yè)往往采用自己的預(yù)算方式，口徑與計(jì)算方法有別。一般企業(yè)在引用借鑒時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地修改和完善。

第2篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：語(yǔ)言服務(wù)；項(xiàng)目管理；人才培養(yǎng)

1引言

在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，翻譯行業(yè)呈現(xiàn)出了多種語(yǔ)言的需求，本地化翻譯項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，CAT工具也逐漸成為了翻譯工作者提高工作效率的必備工具之一。接著，翻譯項(xiàng)目管理平臺(tái)這一名詞逐漸進(jìn)入大眾的視野，引起了眾多學(xué)者對(duì)翻譯項(xiàng)目管理工具以及流程的探究。項(xiàng)目管理的概念自從第二次世界大戰(zhàn)后期提出后，得到了迅速的發(fā)展。之前我們對(duì)于計(jì)算機(jī)輔助翻譯的理解僅僅停留在谷歌翻譯、有道翻譯、百度翻譯等翻譯軟件上，然而現(xiàn)在幾百頁(yè)的PDF文檔，幾十萬(wàn)字，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的整理，最后竟然只需要短短幾天時(shí)間甚至幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間就可以完成。如此巨大的反差，不禁讓我們思考，信息時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，恰恰是一種我們必須要提高自己的信號(hào)。本文通過(guò)對(duì)SSS保險(xiǎn)集團(tuán)2012年報(bào)翻譯這一事例的項(xiàng)目背景、項(xiàng)目流程及在翻譯中的所遇到的困難的介紹和分析，以期翻譯專(zhuān)業(yè)學(xué)生能夠熟悉社會(huì)市場(chǎng)的需求，從而提高自己的相關(guān)各項(xiàng)能力。

2案例分析

2.1項(xiàng)目背景

此項(xiàng)目基于北京某大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院翻譯專(zhuān)業(yè)碩士MTI學(xué)生2017年學(xué)習(xí)《計(jì)算機(jī)輔助翻譯》課程，項(xiàng)目名稱(chēng)是SSS保險(xiǎn)集團(tuán)2012年年報(bào)翻譯，內(nèi)容是192頁(yè)可編輯的PDF，75000英文單詞。該公司每年年報(bào)的重復(fù)率極高，基于之前的術(shù)語(yǔ)庫(kù)及翻譯記憶庫(kù)，翻譯效率會(huì)大大提高。并利用memoQ進(jìn)行分工合作，由項(xiàng)目經(jīng)理分派任務(wù)，根據(jù)小組成員個(gè)性來(lái)具體分派每個(gè)人的角色，包括排版，翻譯，審校等。

2.2項(xiàng)目流程

2.2.1翻譯前的準(zhǔn)備

在接收到比較大的翻譯項(xiàng)目時(shí)，其準(zhǔn)備工作不容忽視，通常的步驟是要進(jìn)行文稿分析，文檔格式的轉(zhuǎn)換以及分派稿件。例如，此翻譯項(xiàng)目中出現(xiàn)了很多的表格，翻譯后的文檔要和原來(lái)的文檔形式的表格一樣精美，的確很考驗(yàn)譯員的計(jì)算機(jī)使用能力。還有字體、字號(hào)、顏色等各個(gè)方面都需要譯員仔細(xì)去排版。所以，由此看來(lái)，如今的翻譯工作再也不是傳統(tǒng)意義上的單純文字上的翻譯，而是對(duì)譯員提出了更高的要求。

2.2.2譯中流程

在翻譯過(guò)程中主要有文件翻譯、譯文審校、譯文校對(duì)幾個(gè)流程。在文件翻譯過(guò)程中也遇到很多的挑戰(zhàn)。如：譯者的翻譯速度，一定程度上可以幫助滿(mǎn)足巨大的翻譯市場(chǎng)需求；語(yǔ)料庫(kù)問(wèn)題，語(yǔ)料庫(kù)匹配高達(dá)80%的時(shí)候準(zhǔn)確率不夠，這就考察譯員的信息處理能力和基本的翻譯技能，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；術(shù)語(yǔ)庫(kù)問(wèn)題，盡管有了之前的年報(bào)翻譯基礎(chǔ)，但是提供的術(shù)語(yǔ)庫(kù)屬于具有多樣性，需要譯員進(jìn)行有效地篩選，并通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)來(lái)了解原文的背景知識(shí)；詞匯問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)翻譯應(yīng)該要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)上邊，每個(gè)領(lǐng)域都有它特定的表達(dá)詞匯，一些我們?cè)诜g過(guò)程中所遇到的普通詞匯，在財(cái)務(wù)報(bào)表中遇到的就是另外的意思，所以就要求譯員在從事某一項(xiàng)領(lǐng)域翻譯時(shí)，就必須要掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。再比如，上海海事大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院2018級(jí)MTI的學(xué)生基于翻譯語(yǔ)言服務(wù)這一門(mén)課程，曾與北京中譯語(yǔ)通公司合作，在所進(jìn)行翻譯實(shí)踐的項(xiàng)目中，其中涉及了大量的地名，地理位置的表述，朝代以及專(zhuān)有名詞的表達(dá)，像“治”（動(dòng)詞，管理，管轄）“析”（劃分）“置”（設(shè)立），此類(lèi)如古代文言文的表達(dá)，我們需要知道其真的白話是什么意思，才能進(jìn)行較為正確的翻譯。真實(shí)的翻譯過(guò)程并不是我們所想的那么簡(jiǎn)單，協(xié)作翻譯固然可以提高效率，但是翻譯的質(zhì)量在一定程度上卻有所降低，因?yàn)樵诜g過(guò)程中，會(huì)遇到很多語(yǔ)料庫(kù)中已有的句子翻譯得不夠準(zhǔn)確，甚至是錯(cuò)誤的，這時(shí)就需要根據(jù)原句對(duì)已有的翻譯進(jìn)行修改，以使譯文更加準(zhǔn)確。拋開(kāi)語(yǔ)料庫(kù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題，CAT翻譯工具確實(shí)提高了我們的工作效率，因此，對(duì)譯者而言，學(xué)習(xí)CAT工具進(jìn)行翻譯的確非常有必要。

2.2.3譯后審校

材料翻譯結(jié)束后，最后關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是審校了。由于在翻譯前已經(jīng)導(dǎo)入了語(yǔ)料庫(kù)和記憶庫(kù)，因此很多句子的翻譯其實(shí)只是換了數(shù)字，但是可能由于譯者沒(méi)有關(guān)注匹配度便直接確認(rèn)了翻譯，因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)原文數(shù)字和譯文數(shù)字不對(duì)應(yīng)的情況，這時(shí)就需要審校能夠看出這些不同并改正過(guò)來(lái)。另外有些圖標(biāo)遺失，這對(duì)以后導(dǎo)出后再進(jìn)行校對(duì)會(huì)很困難，因此要將數(shù)字和圖標(biāo)補(bǔ)充完整。畢竟翻譯材料出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)，表格，數(shù)字居多，盡管譯員認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是還會(huì)有所疏忽。在審校的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)其他譯員身上的閃光點(diǎn)，也能夠?qū)ζ渥g文給出自己的有效建議，在筆者看來(lái)，這是一個(gè)雙方互相學(xué)習(xí)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，每個(gè)環(huán)節(jié)中，只要有人稍微不認(rèn)真，就無(wú)形中為下一環(huán)節(jié)的其他人增加了很多工作量，并會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)程和效率。雖然筆者并未親身經(jīng)歷如此大的翻譯項(xiàng)目，但是同樣也能感受到其中的不易與遇到的重重挑戰(zhàn)。然而，細(xì)想一下，作為翻譯專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，的確我們應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會(huì)，利用CAT工具，親身體驗(yàn)翻譯項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。

3語(yǔ)言服務(wù)背景下，翻譯項(xiàng)目管理人才該如何培養(yǎng)？

全國(guó)每年畢業(yè)的MTI、BTI以及外語(yǔ)類(lèi)學(xué)生數(shù)以萬(wàn)計(jì)，可謂龐大的翻譯人才儲(chǔ)備庫(kù)，但各行各業(yè)卻不斷抱怨：翻譯人才斷層，合格譯者難覓。事實(shí)確實(shí)如此，目前許多翻譯從業(yè)人員都不是翻譯專(zhuān)業(yè)或外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。這雖然說(shuō)明社會(huì)對(duì)翻譯人才的急需，但也說(shuō)明我們翻譯的培養(yǎng)未能趕上形勢(shì)，不能滿(mǎn)足社會(huì)需求。

在分析了SSS保險(xiǎn)集團(tuán)2012年年報(bào)翻譯這一項(xiàng)目之后，我們了解到，真正的翻譯工作雖然不再像是之前的傳統(tǒng)翻譯模式，如今的翻譯工作更加趨向于協(xié)同翻譯，利用CAT工具，大大提高翻譯效率。這樣固然可以提高翻譯效率，但是具體操作起來(lái)仍是一件很繁瑣的事情。這并不意味著我們可以完全依賴(lài)和信任機(jī)器翻譯，恰恰相反的是，我們需要在語(yǔ)言服務(wù)發(fā)展迅速的這個(gè)大背景下，提高自己的各項(xiàng)能力，特別是計(jì)算機(jī)使用能力。

3.1語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)的發(fā)展

語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)實(shí)際是全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物。2010年，中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)在第一屆中國(guó)國(guó)際語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)大會(huì)上第一次對(duì)語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)的范圍進(jìn)行了界定?！罢Z(yǔ)言服務(wù)行業(yè)”產(chǎn)生于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的大背景下，主要包含翻譯與本地化服務(wù)、語(yǔ)言培訓(xùn)咨詢(xún)以及語(yǔ)言處理的技術(shù)工具研發(fā)等主要內(nèi)容。語(yǔ)言服務(wù)業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提供多種專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，例如相關(guān)技術(shù)研發(fā)、工具應(yīng)用、知識(shí)管理、教育培訓(xùn)等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)的分工愈加精細(xì)，行業(yè)發(fā)展也逐漸邁向?qū)I(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、云端化，從而為企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供了更準(zhǔn)確的定位。同時(shí)，如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展的相關(guān)人才也成為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界探討的熱點(diǎn)。

3.2翻譯項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)

對(duì)翻譯項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目提供者最關(guān)心的是項(xiàng)目質(zhì)量、成本和交付時(shí)間。這三點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員極其重視的因素，關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才也變得尤為重要。一些翻譯公司在招聘信息中也有明確的表明，如瑞科翻譯公司，在招聘信息中就要求譯員會(huì)熟練操作計(jì)算機(jī)，特別是像Trados或Memoq等翻譯軟件，具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)作能力，應(yīng)屆生也需要平時(shí)的課程之外具有參加真實(shí)翻譯實(shí)踐項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉CAT工具的具體操作流程。除此之外，翻譯公司對(duì)譯員的翻譯量也有一定的要求。國(guó)內(nèi)還未對(duì)翻譯項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)引起重視一方面高校缺乏具有實(shí)際翻譯項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的教師，另一方面高校缺乏翻譯項(xiàng)目管理的教學(xué)資源和實(shí)訓(xùn)條件。作者主要從翻譯專(zhuān)業(yè)學(xué)生和開(kāi)設(shè)MTI課程的高校兩個(gè)主題方面來(lái)提出相關(guān)建議。

3.2.1提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

從個(gè)人來(lái)講，學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中應(yīng)該多參加小組活動(dòng)，鍛煉自己的集體意識(shí)和合作能力，在團(tuán)體中盡量鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在與小組成員進(jìn)行溝通時(shí)，要考慮全面，在關(guān)鍵時(shí)刻提出可行建議，做事不拖沓，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高效率。因?yàn)樵谡嬲姆g項(xiàng)目工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都有可能影響整個(gè)項(xiàng)目的失誤，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)在翻譯項(xiàng)目管理別重要。

3.2.2組建翻譯團(tuán)隊(duì)

在條件允許的情況下，組建自己的翻譯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。翻譯團(tuán)隊(duì)中成員的任務(wù)分配應(yīng)該按照翻譯項(xiàng)目管理的模式，遵循譯前準(zhǔn)備、譯中、譯后審校和譯后編輯的流程，將學(xué)生成若干小組，每組五人左右，對(duì)應(yīng)翻譯公司中實(shí)際翻譯團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、譯員、審校、翻譯助理以及譯后編輯等職位。由具有豐富翻譯從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師或者資深翻譯公司項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的翻譯工作，根據(jù)每位翻譯碩士生的特點(diǎn)以及所擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容，來(lái)分配每個(gè)人的工作角色，為他們將來(lái)接受真實(shí)的翻譯項(xiàng)目，真正步入翻譯公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。MTI教育中心也可與民營(yíng)翻譯公司聯(lián)合建立培養(yǎng)基地，在學(xué)生完成學(xué)校課程學(xué)習(xí)的前提下，在翻譯公司進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)與訓(xùn)練，讓學(xué)生在實(shí)踐中直接感受到團(tuán)隊(duì)合作。

3.2.3承接翻譯項(xiàng)目

翻譯團(tuán)隊(duì)組建完成后，在接手真實(shí)的翻譯項(xiàng)目之前，會(huì)進(jìn)行一系列的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。作為一名翻譯工作者，不僅要具備優(yōu)秀的雙語(yǔ)能力，更要具備資源配置能力、協(xié)調(diào)溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)管理能力等綜合能力才可以有更好的職業(yè)發(fā)展。

第3篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國(guó)庫(kù)集中收付；財(cái)務(wù)運(yùn)行管理；體系建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F810.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

國(guó)庫(kù)集中收付是一種全新的財(cái)政資金收付管理方式。該體系增加了財(cái)政支出的透明度和規(guī)范性，同時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大的影響。繼續(xù)完善國(guó)庫(kù)集中支付體系下行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行，使兩者相輔相成，能有效的堵塞行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)漏洞，節(jié)約不必要的財(cái)政支出，全面提高財(cái)政資金運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)政府的廉潔建設(shè)。

一、國(guó)庫(kù)集中收付體系下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

（一）單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行力有待加強(qiáng)。國(guó)庫(kù)集中支付制度要求各行政事業(yè)單位根據(jù)年初預(yù)算合理確定所需支出資金數(shù)額，各支出嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目細(xì)目，禁止隨意不按編制用款。但在實(shí)際應(yīng)用中，仍有單位項(xiàng)目做得不仔細(xì)，預(yù)算依據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)，從而造成部門(mén)預(yù)算不準(zhǔn)確，內(nèi)容不全面；有些行政事業(yè)單位沒(méi)有按照預(yù)算安排使用資金，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力；還有些單位混淆各類(lèi)支出，沒(méi)有做到專(zhuān)款專(zhuān)用。雖然國(guó)庫(kù)集中支付軟件開(kāi)發(fā)不斷完善，甚至可以對(duì)不規(guī)范支出預(yù)警凍結(jié)，但國(guó)庫(kù)集中收支體系的良性運(yùn)行仍需要相關(guān)人員樹(shù)立良好職業(yè)道德觀念，充分發(fā)揮人的主觀積極性。

（二）資金清算環(huán)節(jié)較多，支付時(shí)間受限。國(guó)庫(kù)集中支付中財(cái)政國(guó)庫(kù)支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃及相關(guān)要求對(duì)支付申請(qǐng)審核無(wú)誤后，向銀行發(fā)出支付令，并通知中國(guó)人民銀行國(guó)庫(kù)部門(mén)，每日通過(guò)銀行進(jìn)入銀行清算系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總清算。實(shí)現(xiàn)銀行聯(lián)網(wǎng)及電子憑證后加快了憑證傳遞的速度和安全性，但同時(shí)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性也加大，由于環(huán)節(jié)和清算時(shí)間要求的原因，銀行工作的時(shí)間段比較集中，每日的支付令發(fā)送時(shí)間受到限制。因此，有些當(dāng)天臨時(shí)緊急支付款項(xiàng)只能請(qǐng)求銀行同意墊付，出于經(jīng)濟(jì)效益原因銀行可能會(huì)有較多考慮，易造成支付延遲。

（三）缺乏完善的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。不斷提高資金的使用效益是國(guó)庫(kù)集中支付的一個(gè)重要原則，而及時(shí)了解資金使用效率和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有利于政府對(duì)形勢(shì)做出正確判斷。從現(xiàn)階段來(lái)看，國(guó)庫(kù)集中支付體系側(cè)重于收付流程的運(yùn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行和支出結(jié)構(gòu)的追蹤分析仍較欠缺，無(wú)論是財(cái)政部門(mén)還是行政事業(yè)單位，都沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)對(duì)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)詳盡的跟蹤分析和同期比較，易造成資源浪費(fèi)、執(zhí)行錯(cuò)位和決策失誤。

（四）會(huì)計(jì)信息對(duì)賬更為復(fù)雜。實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付后，資金用款細(xì)化管理，按支付方式分為財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付，兩種支付方式下按各資金性質(zhì)再劃分，涉及年度指標(biāo)和月計(jì)劃額度，行政事業(yè)單位進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，由原來(lái)的銀行存款對(duì)賬變?yōu)楦髦Ц斗绞胶透餍再|(zhì)的資金可用額度對(duì)賬，較原來(lái)更為具體和復(fù)雜。從目前來(lái)看，雖然國(guó)庫(kù)集中收付系統(tǒng)提供了可用額度查詢(xún)，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算軟件卻并未能實(shí)現(xiàn)此類(lèi)對(duì)賬報(bào)表，在對(duì)賬上產(chǎn)生了一定的難度和復(fù)雜性。

二、國(guó)庫(kù)集中收付體系下完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的建議

（一）樹(shù)立講法治求效率的科學(xué)管理理念。國(guó)庫(kù)集中收付是一套系統(tǒng)的現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理的新理念。它崇尚法治、講究效益和追求效率。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需及時(shí)改固棄舊，同時(shí)樹(shù)立系統(tǒng)控制、合規(guī)守信的新理念，積極主動(dòng)的配合國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，不斷增強(qiáng)法紀(jì)法規(guī)觀念，提高人員道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)運(yùn)行改革提供人員保障。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)督工作。新的收付運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)需要新的制度保障，在資金支付周期的各個(gè)階段建立明確的崗位責(zé)任制，有利于各項(xiàng)規(guī)則的順利執(zhí)行。此外，建立相應(yīng)責(zé)任追究制度，及時(shí)地進(jìn)行綜合、全方位的事中事后的監(jiān)督審計(jì)，可有效地防止不規(guī)范操作的發(fā)生，增加信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度，提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金收付信息準(zhǔn)確、執(zhí)行有效的改革目的。

（三）加大信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入。強(qiáng)大的信息處理系統(tǒng)確保了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。一方面，國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)信息化程度的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)依賴(lài)度也不斷增大，特別是紙質(zhì)憑證的摒棄，提高效率減少風(fēng)險(xiǎn)和失誤的同時(shí)，也給信息網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)和壓力；另一方面，信息數(shù)據(jù)的充分共享和利用，財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，預(yù)算執(zhí)行的同步追蹤，支出結(jié)構(gòu)的分析比較，以及考核系統(tǒng)的跟進(jìn)，都需要信息系統(tǒng)建設(shè)作大量投入。完善的政府會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是改革不斷推進(jìn)的信息技術(shù)保障。

（四）提高銀行的積極能動(dòng)性。銀行是國(guó)庫(kù)集中收付運(yùn)行體系不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其連接著行政事業(yè)單位、財(cái)政部門(mén)和人民銀行國(guó)庫(kù)，承擔(dān)了收付和清算的大量工作，但由于零余額賬戶(hù)沒(méi)有資金沉淀，收益低下，且支付時(shí)間的限制還會(huì)發(fā)生資金墊付的情況，沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施，可能發(fā)生影響支付現(xiàn)象。在成本可行的前提下，政府部門(mén)通過(guò)支付合理的手續(xù)費(fèi)、墊付費(fèi)或其他激勵(lì)方式，來(lái)提高銀行的主觀積極性，也是提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要保障。

三、結(jié)論

作為預(yù)算執(zhí)行主體，行政事業(yè)單位不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)運(yùn)行管理是國(guó)庫(kù)集中收付制度改革的基本要求，需要各方面的相互促進(jìn)、監(jiān)督和制衡，從而使財(cái)務(wù)運(yùn)行管理和單位業(yè)務(wù)的開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

1.1資本市場(chǎng)惜貸，中小企業(yè)融資難度增大

金融危機(jī)對(duì)融資環(huán)境影響巨大，一方面國(guó)際資本市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)暴跌，投資者信心受到打擊，資本市場(chǎng)融資功能?chē)?yán)重弱化；另一方面金融危機(jī)下銀行等金融中介機(jī)構(gòu)為控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)放貸款更加謹(jǐn)慎，導(dǎo)致本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的中小企業(yè)融資困難，進(jìn)而資金鏈斷裂無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的毀滅性打擊。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，風(fēng)險(xiǎn)加大

金融危機(jī)導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格下跌，一方面按公允價(jià)值計(jì)量入賬的資產(chǎn)大幅縮水，另一方面按歷史成本計(jì)量入賬的資產(chǎn)勢(shì)必大幅增加資產(chǎn)減值損失，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表情況惡化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者信心造成打擊。1.4中小企業(yè)自身的管理缺陷將被放大中小企業(yè)由于規(guī)模小、注冊(cè)資本少，往往存在著融資能力薄弱、方式單一、借貸成本高，同時(shí)管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不完善，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純追求利潤(rùn)，盲目投資造成風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理中，往往不顧客觀條件和自身能力，采用“高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債、高成長(zhǎng)”的策略，在金融危機(jī)沖擊下這些管理缺陷將被放大，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重打擊。最重要的是，中小企業(yè)缺少高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)支持，往往“拍腦門(mén)”決策，造成損失。

2金融危機(jī)下中小企業(yè)理財(cái)?shù)膽?yīng)對(duì)

金融危機(jī)是一連串諸多因素積累導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)蕭條，若想應(yīng)對(duì)并安全度過(guò)金融危機(jī)，需要從政府層面和中小企業(yè)自身兩方面，進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)。

2.1政府層面

①在金融危機(jī)下，政府應(yīng)當(dāng)更加積極引導(dǎo)和扶持中小企業(yè)理財(cái)服務(wù)的發(fā)展，盡快出臺(tái)理財(cái)服務(wù)行業(yè)管理規(guī)范，促進(jìn)理財(cái)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而通過(guò)理財(cái)服務(wù)行業(yè)作為中介和橋梁，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。由于中小企業(yè)缺少人才和智力支持，中小企業(yè)理財(cái)服務(wù)行業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行。引導(dǎo)各類(lèi)理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確定位，向中小企業(yè)初創(chuàng)者提供政務(wù)、融資支持、政策咨詢(xún)、技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)、注冊(cè)登記等服務(wù)，以及工商、稅務(wù)、社保方面的政策咨詢(xún)。同時(shí)盡量給中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，降低中介類(lèi)理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本門(mén)檻，稅收給予優(yōu)惠，鼓勵(lì)中小企業(yè)理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，進(jìn)而幫助中小企業(yè)在金融危機(jī)中安全過(guò)關(guān)。

②建立中小企業(yè)理財(cái)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和自律。幫助理財(cái)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制和外部約束機(jī)制，幫助中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)從政府層面，重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員政策指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2中小企業(yè)自身層面

2.2.1金融危機(jī)下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理確定理財(cái)目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境通常有常態(tài)和非常態(tài)兩種。常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)能夠維持，并能根據(jù)當(dāng)前情況作出未來(lái)合理預(yù)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而金融危機(jī)屬于非常態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在金融危機(jī)下，中小企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)總需求下降，財(cái)務(wù)環(huán)境惡化，流動(dòng)性缺失。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)該盡快調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低負(fù)債，減少賒銷(xiāo)，控制生產(chǎn)成本，謹(jǐn)慎擴(kuò)張生產(chǎn)線。

2.2.2重視現(xiàn)金管理，以現(xiàn)金流作為財(cái)務(wù)管理核心

金融危機(jī)下，中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理財(cái)觀念，以現(xiàn)金管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。金融危機(jī)中，對(duì)中小企業(yè)沖擊最大的是現(xiàn)金流短缺，如果現(xiàn)金流不能持續(xù)，則資金鏈必將斷裂，企業(yè)無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵是保證足夠的現(xiàn)金維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。企業(yè)應(yīng)該做到總是能夠及時(shí)以收抵支，清償?shù)狡趥鶆?wù)，那樣就能在金融危機(jī)中立足并且持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)金流，合理估計(jì)壞賬損失，及時(shí)計(jì)提減值準(zhǔn)備，將穩(wěn)健性作為財(cái)務(wù)理念第一位。

2.2.3重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

第5篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部控制；優(yōu)化

0引言

雖然我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)得到飛速發(fā)展，但是從行業(yè)整體發(fā)展水平來(lái)看，我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)與日本、韓國(guó)等國(guó)家相比還存在較大差距，這主要是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)起步晚，還處于初級(jí)發(fā)展階段，并且醫(yī)療美容從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境較為混亂。為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布了醫(yī)療美容服務(wù)管理相關(guān)政策，對(duì)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)管理要求、服務(wù)項(xiàng)目、從業(yè)人員要求等都進(jìn)行了詳細(xì)描述。由此可見(jiàn)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管已經(jīng)成為了國(guó)家和大眾所共同關(guān)注的問(wèn)題。盡管如此，醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還面臨著內(nèi)控方面的問(wèn)題，對(duì)其規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的內(nèi)部控制

我國(guó)大大小小醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)迅速崛起，一些機(jī)構(gòu)由于資金和技術(shù)有限，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也比較小，因此也沒(méi)有給予內(nèi)部控制工作充足重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺少良好環(huán)境。此外，這些醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面也缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且只是依靠財(cái)務(wù)人員是無(wú)法開(kāi)展有效內(nèi)控工作的。

1．2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管缺少有效性

對(duì)于醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)控水平的高低與內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況有著密切聯(lián)系，所以提升其內(nèi)部控制水平應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部審計(jì)工作入手。醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)具有一定的特殊性，其經(jīng)營(yíng)會(huì)受到醫(yī)療體制的影響，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的公正性和公開(kāi)性不足，無(wú)法有效發(fā)揮自身監(jiān)督職能。此外，還有一些醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)缺少完善的審計(jì)流程，審計(jì)部門(mén)人員配置也缺少合理性，再加上缺少其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致審計(jì)工作難以有效開(kāi)展。

1．3缺少問(wèn)責(zé)機(jī)制

由于醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)具有一定特殊性，完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制尤為重要，然而很多醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)尚沒(méi)有完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，責(zé)任主體沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，也缺少相應(yīng)的問(wèn)責(zé)流程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，無(wú)法及時(shí)確定責(zé)任主體。

2醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

2．1從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法得到保證

首先是醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理者，他們的有著不同的從業(yè)背景，并且有很多經(jīng)營(yíng)管理者并沒(méi)有接受過(guò)醫(yī)療美容衛(wèi)生管理方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)療美容方面的法規(guī)也不是很了解，對(duì)于內(nèi)控管理也缺乏重視，面對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管也都是以敷衍的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)。其次是醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，很多美容機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員都是管理者聘用的外籍醫(yī)務(wù)人員，而這些人員并沒(méi)有得到我國(guó)相關(guān)認(rèn)證，還有一些機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員并沒(méi)有獲得相關(guān)資格認(rèn)證，也沒(méi)有獲得專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就上崗操作，存在較高的感染風(fēng)險(xiǎn)。最后是財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)性無(wú)法得到保證，很多醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)都是私營(yíng)的小工作室，即使是規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)工作各種決策也都是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)只是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的記賬，資產(chǎn)管理、采購(gòu)、報(bào)廢等都是有負(fù)責(zé)人操控，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)控職能。這些因素的存在都會(huì)對(duì)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

2．2醫(yī)療美容服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展存在一定盲目性

我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)美容服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展存在一定盲目性，很多機(jī)構(gòu)過(guò)于重視眼前利益，圈快錢(qián)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行夸大宣傳。一些機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善的設(shè)施和良好的醫(yī)療美容服務(wù)環(huán)境，甚至?xí)跊](méi)有搶救設(shè)備和用血資質(zhì)的情況下隨意開(kāi)展具有高難度的手術(shù)，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故就會(huì)一走了之，嚴(yán)重?cái)_亂我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。

3醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化策略

3．1對(duì)醫(yī)療設(shè)備和產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審核

醫(yī)療美容服務(wù)雖然說(shuō)是一種服務(wù)，但由于屬于醫(yī)療范疇之內(nèi)，所以還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療美容服務(wù)會(huì)涉及到一些外科手術(shù)，為推動(dòng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)規(guī)范化運(yùn)用，就要將其使用的設(shè)備和產(chǎn)品與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所使用的設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，并且在相關(guān)設(shè)備和產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)，也要進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)資格的機(jī)構(gòu)才可以購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的器械和藥品。

3．2提升從業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性

醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)性，美容醫(yī)師作為美容服務(wù)的主要參與者，他們的專(zhuān)業(yè)能力和資格情況會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成直接影響，所以要做好他們的培訓(xùn)和考核工作，并且要嚴(yán)格要求只有獲得醫(yī)療整形美容主診醫(yī)師認(rèn)證后或是執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書(shū)后才可以執(zhí)業(yè)。還要制定醫(yī)療美容服務(wù)工作開(kāi)展流程，提升醫(yī)療美容服務(wù)的規(guī)范性。此外，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)人員可以充分參與到?jīng)Q策當(dāng)中，提高機(jī)構(gòu)資金使用效率，防止機(jī)構(gòu)出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或閑置浪費(fèi)的情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。

3．3完善醫(yī)療美容服務(wù)相關(guān)法律法規(guī)

隨著我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確什么是醫(yī)療美容項(xiàng)目，什么是生活美容項(xiàng)目，并完善相應(yīng)醫(yī)療美容項(xiàng)目技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，嚴(yán)厲打擊無(wú)營(yíng)業(yè)資格私自開(kāi)設(shè)醫(yī)療美容服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，規(guī)范醫(yī)療美容服務(wù)市場(chǎng)，降低由于缺乏相應(yīng)資質(zhì)而引發(fā)的醫(yī)療美容糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，要求機(jī)構(gòu)具有完善的責(zé)任機(jī)制，這樣在出現(xiàn)醫(yī)療美容服務(wù)糾紛時(shí)可以及時(shí)確認(rèn)責(zé)任人，方便相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。

3．4提升財(cái)務(wù)管理水平

由于我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模都比較小，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)性，一些較大規(guī)模的醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露的信息缺乏完整性，無(wú)法幫助債權(quán)人或投資者提供有效參考。在出診費(fèi)、美容服務(wù)費(fèi)用、藥劑費(fèi)用方面定價(jià)違背市場(chǎng)規(guī)律，存在一定隨意性，這些都很容易使其面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善財(cái)務(wù)管理制度，并做好財(cái)務(wù)事前和事中控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，明確服務(wù)定價(jià)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣才能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3．5嚴(yán)格審查醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳內(nèi)容

各地衛(wèi)生部門(mén)要對(duì)醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格核查，核查醫(yī)療美容服務(wù)廣告的機(jī)構(gòu)是否具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，對(duì)于存在虛假、夸大宣傳、造成不良社會(huì)影響的廣告內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格處罰，進(jìn)而逐漸營(yíng)造一個(gè)好的醫(yī)療美容服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我們生活質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提升，大眾對(duì)于美的追求已經(jīng)不再停留在裝扮美麗，更加關(guān)注自己的肢體、五官美麗，因此整容整形受到越來(lái)越多人的歡迎，但是我國(guó)醫(yī)療美容服務(wù)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)自身也存在諸多經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)要想推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，需要進(jìn)一步完善相關(guān)立法和制度，營(yíng)造良好的市場(chǎng)發(fā)展秩序，而醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理者要想實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想，做好內(nèi)部控制工作并不斷提升自身服務(wù)專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］胡祖欐．醫(yī)療美容服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控現(xiàn)狀及優(yōu)化策略［J］．商訊，2020（34）：7－8．

［2］盛凱琳，陳競(jìng)波，倪勝，李宇陽(yáng)．浙江省醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展、監(jiān)管現(xiàn)狀與治理對(duì)策［J］．中國(guó)衛(wèi)生法制，2020，28（1）：83－88＋95．

第6篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：營(yíng)業(yè)稅改增值稅 服務(wù)業(yè) 問(wèn)題與對(duì)策

對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，營(yíng)業(yè)稅一直以來(lái)都是最重要也是數(shù)額最大的納稅項(xiàng)目，所以營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅務(wù)政策試行以來(lái)，對(duì)于服務(wù)行業(yè)及具體企業(yè)的影響之大就可想而知了。怎樣應(yīng)對(duì)營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，如何更好的適應(yīng)這一稅制改革，如何在改革當(dāng)中求發(fā)展就是行業(yè)發(fā)展研究學(xué)者以及企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者需要重點(diǎn)研究的主要問(wèn)題。

一、營(yíng)改增的原因分析

我國(guó)之所以會(huì)施行營(yíng)改增的稅制改革活動(dòng)，其中也有著非常重要的原因，具體而言，有以下幾個(gè)方面的原因?qū)е铝藸I(yíng)改增在我國(guó)的改革步伐加快。

（一）現(xiàn)行稅制存在缺陷

我國(guó)現(xiàn)行的稅制存在不小缺陷，如稅費(fèi)征收范圍局限性太大、抵扣鏈條容易發(fā)生斷裂，從而給企業(yè)造成較高的生產(chǎn)成本。過(guò)去我國(guó)的營(yíng)業(yè)稅與增值稅納稅企業(yè)有著非常明確的區(qū)分，從事?tīng)I(yíng)業(yè)稅納稅活動(dòng)的企業(yè)在購(gòu)進(jìn)原材料以及固定資產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)法享受相應(yīng)的稅費(fèi)抵扣，無(wú)法抵扣營(yíng)業(yè)稅所引起的成本上升就會(huì)讓企業(yè)在銷(xiāo)售商品的過(guò)程中被迫提升商品價(jià)格，這讓服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生更大經(jīng)營(yíng)壓力。服務(wù)行業(yè)最為新時(shí)代拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分，起經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)如果收到嚴(yán)重阻礙也會(huì)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)極大負(fù)面影響。而且作為納入營(yíng)業(yè)稅納稅范疇的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)之間的勞務(wù)交換也不能進(jìn)行相應(yīng)抵扣，這不僅會(huì)影響到勞務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也對(duì)勞動(dòng)力需求巨大的服務(wù)行業(yè)造成嚴(yán)重影響。而且營(yíng)業(yè)稅無(wú)法抵扣的問(wèn)題，也會(huì)牽出重復(fù)征稅等加重服務(wù)業(yè)企業(yè)納稅壓力的其他問(wèn)題。

（二）阻礙專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步法發(fā)展，行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展步伐也在加快。傳統(tǒng)大型制造業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步完善自己服務(wù)體系、降低生產(chǎn)運(yùn)作成本。許多制造企業(yè)甚至開(kāi)始組建自己的物流公司或者將業(yè)務(wù)分包給其他更為專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)。但是由于營(yíng)業(yè)稅無(wú)法抵扣的問(wèn)題，讓許多企業(yè)一直不敢放開(kāi)手腳進(jìn)一步拓展自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，這不僅給制造業(yè)帶來(lái)深刻影響，也讓服務(wù)業(yè)企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。

二、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)的影響分析

營(yíng)業(yè)稅改增值稅不論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)而言都是有利有弊的。下面我們就針對(duì)營(yíng)改增對(duì)服務(wù)行業(yè)的影響進(jìn)行仔細(xì)分析。

（一）有利影響

1、有利于現(xiàn)行稅制的進(jìn)一步完善

前文我們分析了營(yíng)業(yè)稅納稅行業(yè)及企業(yè)由于現(xiàn)行稅制而產(chǎn)生的許多不利問(wèn)題。因此營(yíng)業(yè)稅改增值稅能夠有利于現(xiàn)行稅制的進(jìn)一步完善。能夠幫助營(yíng)業(yè)稅納稅行業(yè)及企業(yè)在納稅問(wèn)題上最大限度消除重復(fù)納稅問(wèn)題，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而提升企業(yè)資金的實(shí)際使用價(jià)值，提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。

2、有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合

營(yíng)業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合，能夠進(jìn)一步加快社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展步伐，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。有利于進(jìn)一步優(yōu)化投資、消費(fèi)和出口之間的結(jié)構(gòu)。

（二）不利影響

雖然營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)稅制改革的必然發(fā)展方向，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各行各業(yè)的進(jìn)一步水平提升帶來(lái)更多有利條件。但是在營(yíng)改增初期所帶來(lái)的種種問(wèn)題仍然不容我們所忽視。尤其是對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)的不利影響必須用正確的態(tài)度加以對(duì)待。

1、初期困境

營(yíng)業(yè)稅改增值稅目前在我國(guó)仍然處于初步試運(yùn)行階段，對(duì)于營(yíng)業(yè)稅改增值稅的程序集發(fā)票問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決，這也就給許多小企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法有效獲取增值稅發(fā)票從而無(wú)法進(jìn)行增值稅抵扣的問(wèn)題，因?yàn)榉?wù)業(yè)企業(yè)的客源主要來(lái)自個(gè)體工商戶(hù)，她們中間具備增值稅專(zhuān)用發(fā)票提供資格的數(shù)量還相對(duì)較少，從而讓服務(wù)業(yè)企業(yè)在抵扣稅費(fèi)方面出現(xiàn)諸多困難，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低的目標(biāo)。

2、抵扣項(xiàng)目不適應(yīng)服務(wù)行業(yè)具體情況

營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低的渠道主要是進(jìn)行增值稅抵扣，但是目前許多服務(wù)業(yè)企業(yè)卻 無(wú)法真正享受這一優(yōu)惠政策，原因在于許多企業(yè)的勞動(dòng)力、租金以及物業(yè)管理費(fèi)用等都不被納入增值稅抵扣范圍，在進(jìn)項(xiàng)稅方面也抵扣稅額較少，而且作為服務(wù)業(yè)企業(yè)在大型設(shè)備的購(gòu)置方面也并沒(méi)有大多需求，因此這部分抵扣優(yōu)惠又無(wú)法享受。種種情況相加之后就出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)稅改增值稅之后許多服務(wù)性企業(yè)的稅基不斷增加，無(wú)形當(dāng)中增加了許多稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、應(yīng)對(duì)營(yíng)改增稅制改革不良影響的思考

（一）努力獲取政策補(bǔ)貼

在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的試運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)家也是在不斷摸索和調(diào)整相關(guān)政策，所以對(duì)于企業(yè)確實(shí)有實(shí)際困難，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅改增值稅而引起了賦稅增加問(wèn)題，則可以通過(guò)正規(guī)稅務(wù)師事務(wù)所的鑒定報(bào)告向當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門(mén)申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼，并接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督控制。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策劃方案

面對(duì)營(yíng)改增，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)行體制也會(huì)發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)稅制改革的不斷深入采用積極健康的方式加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作調(diào)整以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃方案的改革，調(diào)整企業(yè)整體預(yù)算、調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模、努力實(shí)現(xiàn)為企業(yè)減輕稅負(fù)、提升企業(yè)資金流量。例如對(duì)于一家從事有形動(dòng)產(chǎn)租賃的企業(yè)而言，起納稅規(guī)則將從原來(lái)的百分之五營(yíng)業(yè)稅變?yōu)榘俜种叩脑鲋刀?，除了表面稅率大幅度增加以外，還可能在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲得足夠的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。這時(shí)如果企業(yè)不能更好的做到預(yù)期規(guī)劃和調(diào)整，不能對(duì)采購(gòu)成本、租金價(jià)位進(jìn)行更好的調(diào)整，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，從而直接影響到企業(yè)的有序發(fā)展。所以在這一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)要更好的為自己謀劃，在合理范圍內(nèi)增加增值稅發(fā)票的獲取，有效選擇能夠提供增值稅發(fā)票的客戶(hù)，在索取增值稅和合理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣才能最大限度應(yīng)對(duì)營(yíng)改增在短期內(nèi)對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)帶來(lái)的不利影響，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

參考文獻(xiàn)

第7篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

明捷澳門(mén)機(jī)場(chǎng)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“明捷澳門(mén)”）前身為澳門(mén)機(jī)場(chǎng)服務(wù)有限公司，專(zhuān)為澳門(mén)國(guó)際機(jī)場(chǎng)提供航空服務(wù)。明捷澳門(mén)是由多家空運(yùn)企業(yè)及全球最大的航空地面服務(wù)集團(tuán)之一的明捷航空服務(wù)集團(tuán)所組成的合資企業(yè)。其中明捷航空服務(wù)集團(tuán)的全球網(wǎng)絡(luò)跨越超過(guò)30個(gè)國(guó)家的 144多個(gè)航站，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)超過(guò)500家，每年處理100萬(wàn)個(gè)航班和160萬(wàn)噸貨物。

明捷澳門(mén)幾乎是和澳門(mén)國(guó)際機(jī)場(chǎng)同時(shí)成立并運(yùn)作起來(lái)，這家專(zhuān)業(yè)的地勤服務(wù)公司與機(jī)場(chǎng)管理局及有關(guān)部門(mén)緊密合作，為在澳門(mén)國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各航空公司提供全面服務(wù)，其中包括：客運(yùn)服務(wù)及航務(wù)、地勤服務(wù)、貨運(yùn)服務(wù)、飛機(jī)維修及工程、機(jī)艙清潔、地勤器材維修等方面。明捷澳門(mén)財(cái)務(wù)總監(jiān)張藝表示，“在上個(gè)世紀(jì)90年代中期的澳門(mén)，航空業(yè)是個(gè)嶄新的行業(yè)。公司的創(chuàng)立者在股東結(jié)構(gòu)及框架設(shè)計(jì)上頗具戰(zhàn)略眼光，選擇中西方各具專(zhuān)業(yè)水平的代表公司作為主要股東，使得公司從誕生之日起就具備了相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)化水平?！?/p>

自澳門(mén)機(jī)場(chǎng)啟用至今，明捷澳門(mén)已投入充足的設(shè)備、基建及資源去配合機(jī)場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展及需求。明捷澳門(mén)現(xiàn)有員工超過(guò)600名，同時(shí)擁有多項(xiàng)令人引以為榮的高效能設(shè)備，包括多功能貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)、可容納747型飛機(jī)的機(jī)庫(kù)、先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、卓越的計(jì)算機(jī)操控中心及信息網(wǎng)絡(luò)支持等。

航空旅游業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)敏感度非常高的行業(yè)，兩岸三通給其帶來(lái)了不小的打擊。張藝表示，在兩岸三通之前，很多往來(lái)內(nèi)地與臺(tái)灣的旅客及貨物需要在澳門(mén)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行中轉(zhuǎn)，因此在2007年前后，澳門(mén)機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)量達(dá)到了高峰。不過(guò)兩岸三通和2008年金融危機(jī)之后，卻打擊了這一上升勢(shì)頭，整體業(yè)務(wù)量有所下降。早已預(yù)測(cè)到兩岸實(shí)現(xiàn)直航后將給機(jī)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)帶來(lái)影響的澳門(mén)航空公司的迅速轉(zhuǎn)型，加大內(nèi)地航線網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，尋求向更多亞太地區(qū)發(fā)展。據(jù)張藝介紹，“現(xiàn)在越來(lái)越多的亞太區(qū)域航空公司陸續(xù)把澳門(mén)作為一個(gè)新航點(diǎn)加入運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，客運(yùn)業(yè)務(wù)迅速回升；在貨運(yùn)方面，盡管在航線網(wǎng)絡(luò)等方面有不足，但未來(lái)希望能借助港珠澳大橋的機(jī)遇，在珠三角區(qū)域另辟蹊徑，找到適合澳門(mén)機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/p>

力爭(zhēng)服務(wù)延伸

目前在澳門(mén)機(jī)場(chǎng)，除了公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)，幾乎所有的民航班機(jī)都是明捷澳門(mén)來(lái)服務(wù)。張藝告訴記者，“2012年我們服務(wù)的飛機(jī)有19500架次，2013年是22600架次，在一個(gè)比較良好的成本收益結(jié)構(gòu)中，很顯然我們服務(wù)的飛機(jī)越多，利潤(rùn)也就越大?！?/p>

但是是否能用服務(wù)飛機(jī)的架次來(lái)衡量一家從事地勤服務(wù)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？張藝認(rèn)為，“雖然一些通用的效率指標(biāo)也許未必能用來(lái)解釋不同的機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司的情況，就拿服務(wù)飛機(jī)的架次來(lái)說(shuō)，有些機(jī)場(chǎng)服務(wù)公司服務(wù)飛機(jī)的架次雖然不多，但是可能服務(wù)對(duì)象都是寬體機(jī)，相對(duì)于服務(wù)架次多，但是飛機(jī)多為窄體機(jī)的公司來(lái)說(shuō)，服務(wù)飛機(jī)架次的多少不能完全反映公司的業(yè)務(wù)量。如果用這個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)公司進(jìn)行效益推算的話，就會(huì)相差甚遠(yuǎn)了?！?/p>

地勤服務(wù)行業(yè)的特殊性并不僅在于此，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和服務(wù)目標(biāo)的固定在很大程度上制約了這個(gè)服務(wù)行業(yè)的靈活度。張藝強(qiáng)調(diào)，影響行業(yè)發(fā)展的最大市場(chǎng)因素就是政策，比如2007年的兩岸三通對(duì)往來(lái)臺(tái)灣的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)影響就很大。不過(guò)即使如此，明捷澳門(mén)還是通過(guò)加大延伸服務(wù)增強(qiáng)了客戶(hù)的粘合度?！白鳛榕涮追?wù)公司，我們積極配合澳門(mén)航空公司將運(yùn)力和網(wǎng)絡(luò)更多地延伸到國(guó)內(nèi)和東亞市場(chǎng)，通過(guò)自己的努力來(lái)積極爭(zhēng)取內(nèi)地和東亞方面的客流。”

為了積極爭(zhēng)取更多的客流，明捷澳門(mén)在延伸服務(wù)領(lǐng)域方面頗有創(chuàng)新，比如明捷澳門(mén)在澳門(mén)威尼斯酒店和銀河酒店開(kāi)展了辦理酒店登機(jī)服務(wù)。張藝對(duì)此進(jìn)一步做了介紹，“明捷澳門(mén)在酒店開(kāi)設(shè)值機(jī)柜臺(tái)辦理登機(jī)服務(wù)，酒店客人在酒店里就可以直接辦理登機(jī)和行李托運(yùn)手續(xù)，一方面免除了在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等候之苦；另一方面旅客可獲得更多的休閑時(shí)間和更輕松的旅行體驗(yàn)，比如客人所乘航班時(shí)間在下午4點(diǎn)，然而他9點(diǎn)就打算離開(kāi)酒店前往市區(qū)觀光，通過(guò)酒店登機(jī)服務(wù)，旅客可以在酒店退房時(shí)直接辦理登機(jī)手續(xù)，行李掛好行李牌并直接運(yùn)上航班，客人就可以輕松出外休閑，之后在指定時(shí)間直接去機(jī)場(chǎng)登機(jī)?！边@樣的服務(wù)一經(jīng)推出，就受到了酒店方面和旅客的好評(píng)，現(xiàn)在明捷澳門(mén)已經(jīng)將這項(xiàng)服務(wù)延伸到了橫琴和拱北關(guān)口及船運(yùn)碼頭，很多游客因此受益。

預(yù)算與資金

張藝于2007年加入明捷澳門(mén)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此之前她在國(guó)航從事財(cái)務(wù)工作多年。從國(guó)企工作環(huán)境到外企工作環(huán)境，對(duì)于張藝來(lái)說(shuō)也經(jīng)歷了一個(gè)磨合的過(guò)程。為了能夠融入管理團(tuán)隊(duì)，張藝選擇了加入ACCA來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和外語(yǔ)溝通能力。作為明捷澳門(mén)財(cái)務(wù)總監(jiān)，張藝的日常工作主要集中于財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面。張藝坦言，在對(duì)明捷澳門(mén)的財(cái)務(wù)管理方面，股東之一的明捷航空服務(wù)集團(tuán)在很多方面提供了不少幫助?！懊鹘莺娇辗?wù)集團(tuán)是國(guó)際排名第二的地勤服務(wù)公司，有著完善的服務(wù)體系和管理體系，在財(cái)務(wù)管控方面，尤其是在財(cái)務(wù)報(bào)告體系方面有很多精細(xì)的做法可以借鑒，正是由于財(cái)務(wù)報(bào)告體系的規(guī)范嚴(yán)密，所以財(cái)務(wù)管理人員可以將更多的精力投放在預(yù)算管理和現(xiàn)金管理方面?！睆埶嚾缡钦f(shuō)。

在預(yù)算管理方面，明捷澳門(mén)把總預(yù)算分解到每一個(gè)分部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)前線經(jīng)理的身上，這也就意味著預(yù)算的深度是要具體到每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)單元。與此同時(shí)公司的考核體系也與預(yù)算相結(jié)合，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到財(cái)務(wù)、質(zhì)量、效率等多個(gè)方面?？?jī)效量化管理的推行，實(shí)際上也就擴(kuò)大了預(yù)算管理的廣度。

明捷澳門(mén)實(shí)施周預(yù)算和月預(yù)算的的滾動(dòng)預(yù)算方式，準(zhǔn)確迅速地為管理層提供實(shí)時(shí)有效的信息，清晰傳達(dá)出來(lái)目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況。張藝認(rèn)為預(yù)算工具可以幫助管理層對(duì)市場(chǎng)狀況做出預(yù)判和應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)也可以對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)成果上的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)識(shí)?！霸谥茴A(yù)算和月預(yù)算之外，我們還有滾動(dòng)的三年計(jì)劃，使管理層和股東對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向和市場(chǎng)動(dòng)向有比較清晰的認(rèn)識(shí)?！?/p>

在張藝看來(lái)，預(yù)算和資金的把控是她作為財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)企業(yè)時(shí)刻負(fù)責(zé)的一個(gè)抓手，尤其是資金。談起資金管理，張藝顯得尤為謹(jǐn)慎，這不僅和公司對(duì)資金管理的一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度相關(guān)，更和現(xiàn)在逐年增加的經(jīng)營(yíng)成本所帶來(lái)的壓力不無(wú)關(guān)系。

在對(duì)于資金的風(fēng)險(xiǎn)把控上，明捷澳門(mén)對(duì)于新客戶(hù)的資信審查非常嚴(yán)謹(jǐn)，在這方面明捷澳門(mén)明顯受益于明捷航空服務(wù)集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。 明捷航空集團(tuán)在全球30個(gè)國(guó)家的144個(gè)航站開(kāi)展業(yè)務(wù)，對(duì)客戶(hù)信息的集中處理可以迅速地對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查和內(nèi)部信用評(píng)估，從而幫助合理制定信用合作政策、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?！霸趹?yīng)收賬款管理方面，我們每周一更新進(jìn)度表，對(duì)未達(dá)款項(xiàng)及時(shí)預(yù)警；每周五對(duì)收款進(jìn)度匯總，建立了嚴(yán)密的滾動(dòng)監(jiān)控制度。而集團(tuán)每月定期發(fā)出的客戶(hù)信用報(bào)告，更幫助明捷澳門(mén)及時(shí)調(diào)整收款政策，確保資金安全無(wú)虞?！?/p>

聚焦人力成本管理

作為服務(wù)行業(yè)，地勤服務(wù)公司的最大成本主要來(lái)自于人力成本。此外，在地勤服務(wù)中還配備一些特種設(shè)備例如飛機(jī)牽引車(chē)、集裝箱裝箱車(chē)等，設(shè)備購(gòu)置及日常維護(hù)費(fèi)用也是該行業(yè)資金流出較多的項(xiàng)目之一。張藝表示，“特種設(shè)備的購(gòu)置不僅占用資金量比較大，時(shí)間也會(huì)比較長(zhǎng)，普通的的設(shè)備都需要3～6個(gè)月的交貨期，而部分特種設(shè)備交貨期更長(zhǎng)。設(shè)備的維護(hù)也需要投入一定的人力和物力?！?/p>

第8篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】“營(yíng)改增”；企業(yè)財(cái)務(wù)；影響

一、“營(yíng)改增”的意義

第一，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)營(yíng)業(yè)額的數(shù)據(jù)進(jìn)行征收營(yíng)業(yè)稅存在重復(fù)征收稅金的現(xiàn)象，對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)過(guò)重，降低了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。推行“營(yíng)改增”的政策后，征收的稅率明顯下調(diào)，也就在政策層面上提供了對(duì)以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件，將刺激眾多服務(wù)行業(yè)的興起和發(fā)展。第二，提高我國(guó)生產(chǎn)力和產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在推行“營(yíng)改增”政策之前，出口往往需要繳納營(yíng)業(yè)稅，這無(wú)疑提高了我國(guó)生產(chǎn)力和產(chǎn)品的出口成本，為出口企業(yè)設(shè)置了發(fā)展門(mén)檻，不利于其同國(guó)外企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。推行了“營(yíng)改增”政策之后，對(duì)出口產(chǎn)品進(jìn)行退稅，提升了企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)進(jìn)行國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)。

二、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.稅收影響

為了消除貨物流轉(zhuǎn)中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營(yíng)改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎(chǔ)由全額征收轉(zhuǎn)變?yōu)閮H對(duì)貨物增值部分予以征收，稅率也從 3%增加到了 11% 。從理論上來(lái)看，“營(yíng)改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但從中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)我國(guó)抽樣調(diào)查的建筑施工企業(yè)情況來(lái)看，實(shí)際情況卻并不如理論分析那么樂(lè)觀。建筑施工企業(yè)由于原來(lái)使用的是營(yíng)業(yè)額全征收，采購(gòu)的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營(yíng)改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進(jìn)項(xiàng)票款無(wú)法抵扣。在進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣的情況下，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連貫性，銷(xiāo)項(xiàng)稅額將在范圍內(nèi)基本不會(huì)有太大的波動(dòng)。而建筑施工企業(yè)的“營(yíng)改增”后計(jì)稅基礎(chǔ)是增值部分，銷(xiāo)項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)，因此計(jì)稅基數(shù)將會(huì)由于進(jìn)項(xiàng)較小而放大。

2.會(huì)計(jì)核算變化和資金影響

會(huì)計(jì)核算上，采購(gòu)部門(mén)入庫(kù)原材料和固定資產(chǎn)等入賬時(shí)，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會(huì)計(jì)處理方式。對(duì)于能夠取得增值稅票款的，在入賬時(shí)要將付出款項(xiàng)分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對(duì)于無(wú)法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計(jì)入成本或費(fèi)用中去。對(duì)于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣應(yīng)當(dāng)在憑證的會(huì)計(jì)分錄中體現(xiàn)出來(lái)。

營(yíng)業(yè)稅和增值稅的繳納時(shí)間不同為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了資金壓力。營(yíng)業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時(shí)間為準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)計(jì)提營(yíng)業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間為準(zhǔn)，即驗(yàn)收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質(zhì)量保證金等在短時(shí)間內(nèi)也是無(wú)法收回到企業(yè)的。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的對(duì)策建議

1.對(duì)發(fā)票的管理制度進(jìn)行完善

在新的稅收形勢(shì)之下，企業(yè)一定要對(duì)發(fā)票的管理制度進(jìn)行健全和完善。首先需要明確自己企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)其中可能開(kāi)出專(zhuān)用發(fā)票的業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，等到簽訂合同之后，就需要聯(lián)系供應(yīng)商，相互溝通一下關(guān)于“營(yíng)改增”后發(fā)票的問(wèn)題，針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，降低采購(gòu)的成本，以便于為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，制定適合自身實(shí)際情況的發(fā)票管理規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行明確嚴(yán)格的規(guī)定，并在日常工作過(guò)程中根據(jù)政策規(guī)定對(duì)納稅人的發(fā)票進(jìn)行合理的管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)稅法的認(rèn)識(shí)

也就是要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工盡快的了解“營(yíng)改增”的相關(guān)知識(shí)，區(qū)分營(yíng)業(yè)稅以及增值稅的區(qū)別，更重要的是要弄清楚增值稅作為價(jià)外稅給建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作帶來(lái)的影響，盡快的對(duì)自己企業(yè)的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣就能夠避免在投標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)高或者報(bào)價(jià)過(guò)低等對(duì)企業(yè)的不利影響。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)的管理，盡快弄清楚增值稅對(duì)公司主要收入的影響，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出解決方案。減小公司可能因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

為了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”整個(gè)企業(yè)就要從加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及采購(gòu)業(yè)務(wù)等方面入手。對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。并且，企業(yè)可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)一個(gè)管理稅務(wù)的部門(mén)，并且引進(jìn)先進(jìn)的人才，針對(duì)“營(yíng)改增”制定出想用的增值稅發(fā)票管理方案并在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行。這樣有利于企業(yè)的規(guī)范化。除了以上的優(yōu)點(diǎn)以外，因?yàn)橛兄^為優(yōu)秀的人才，這樣就能夠提前做好稅收籌劃工作，避免因?yàn)椴僮魃系氖д`而造成的多納稅或者少納稅現(xiàn)象。

總之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，也對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的制約作用，因此國(guó)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注，同時(shí)出臺(tái)了“營(yíng)改增”的政策?！盃I(yíng)改增”作為國(guó)家近幾年來(lái)推行的稅制改革措施，對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，它不僅能夠減輕企業(yè)的稅負(fù)重?fù)?dān)，而且能夠促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)還能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。然而“營(yíng)改增”政策并不成熟，因此它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響還有待進(jìn)一步分析，以完善“營(yíng)改增”政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文

一、“營(yíng)改增”概述

“營(yíng)改增”政策是我國(guó)稅務(wù)改革中重要的內(nèi)容，也是我國(guó)稅務(wù)工作偉大舉措。主要內(nèi)容是將行業(yè)原來(lái)征收營(yíng)業(yè)稅中的應(yīng)稅項(xiàng)目改為增值稅。增值稅的出現(xiàn)，能夠減少重復(fù)納稅，對(duì)服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)具有較大的優(yōu)勢(shì)。但是隨著“營(yíng)改增”政策在各行各業(yè)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成較大的影響，有時(shí)會(huì)增加企業(yè)的稅率，增加企業(yè)的稅負(fù)壓力。

“營(yíng)改增”政策的出現(xiàn)，是國(guó)家為了扶持小型企業(yè)，調(diào)控企業(yè)稅率的一種有效途徑，其本意在于減輕企業(yè)的稅負(fù)?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，能夠有效的調(diào)整我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的稅務(wù)模式下，服務(wù)行業(yè)根據(jù)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行繳納稅款，導(dǎo)致行業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成嚴(yán)重的影響?！盃I(yíng)改增”政策實(shí)施后，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)服務(wù)業(yè)等新型行業(yè)起到良好的促進(jìn)作用；另一方面，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施能夠提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家稅務(wù)與國(guó)際接軌，能夠讓我國(guó)出口企業(yè)在國(guó)際上站穩(wěn)腳跟，對(duì)出口行業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。

二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債影響

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中關(guān)鍵的部分，固定資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)債、現(xiàn)金流等造成影響。在“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值入賬金額逐漸變少，如果按照原來(lái)的方式進(jìn)行折舊處理，就會(huì)將其企業(yè)累計(jì)折舊，也會(huì)對(duì)期末余額造成一定的影響。基于短期視角，企業(yè)負(fù)債、資產(chǎn)也會(huì)發(fā)生一定的減少，但是企業(yè)流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)反而提升?；陂L(zhǎng)期視角，“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)利潤(rùn)在不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，還會(huì)提升企業(yè)負(fù)債總額。

（二）“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)交稅過(guò)程中，重復(fù)征收是普遍存在的問(wèn)題。過(guò)去在企業(yè)稅務(wù)政策體系下，企業(yè)稅負(fù)過(guò)重，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。營(yíng)業(yè)增值稅發(fā)生后，有效的緩解了企業(yè)稅負(fù)問(wèn)題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，營(yíng)業(yè)增值稅在很大程度上完善了我國(guó)的稅收政策體系，促進(jìn)了我國(guó)稅務(wù)制度國(guó)際化接軌程度。以建筑服務(wù)行業(yè)為例，特別是一些咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)，差價(jià)業(yè)務(wù)收入、貸款業(yè)務(wù)收入以及中間業(yè)務(wù)收入都會(huì)納入企業(yè)營(yíng)業(yè)額中，如果將全部營(yíng)業(yè)額作為計(jì)稅，不能將相關(guān)費(fèi)用扣除?？傊?，營(yíng)業(yè)增值稅政策的推行，在很大程度上減輕了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的意義。

（三）“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的影響

籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都屬于企業(yè)現(xiàn)金流量。在“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生了很大的變化，具體影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在投資活動(dòng)方面，一些企業(yè)為了滿(mǎn)足自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，會(huì)購(gòu)買(mǎi)大量的設(shè)備、機(jī)械等，而購(gòu)買(mǎi)資金會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，也是企業(yè)增值稅可抵扣的重要因素。如果僅從企業(yè)賬面資金來(lái)說(shuō)，設(shè)備的采購(gòu)會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量；第二，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到“營(yíng)改增”政策的影響。營(yíng)業(yè)稅改增值稅設(shè)施后，企業(yè)成本會(huì)相應(yīng)降低，減少了企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅額，而企業(yè)的先進(jìn)流量也會(huì)相應(yīng)提升；第三，企業(yè)籌資活動(dòng)方面，短期來(lái)說(shuō)，籌資活動(dòng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資，現(xiàn)金流量會(huì)增加；而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，融資活動(dòng)會(huì)增加企業(yè)的利息費(fèi)用，增加企業(yè)的負(fù)債量，會(huì)降低企業(yè)的先進(jìn)流量。可見(jiàn)，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表會(huì)造成一定的影響，加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的分析，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意義重大。

（四）“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的影響

營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，一方面，企業(yè)的固定資產(chǎn)原值減少，累計(jì)的折舊額也會(huì)變少；另一方面，由于營(yíng)業(yè)收入含有營(yíng)業(yè)稅價(jià)變?yōu)椴缓鲋刀悆r(jià)，在一定程度上減少了企業(yè)的收入。一些小型企業(yè)或個(gè)人企業(yè)，納稅值原本就少，由于增值稅率較少，抵御企業(yè)營(yíng)業(yè)稅附加金額，就增加企業(yè)的稅負(fù)。在選擇合作伙伴的過(guò)程中，客戶(hù)更愿意和成本較低的企業(yè)合作，這對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展十分重要?！盃I(yíng)改增”政策的實(shí)施，能夠降低企業(yè)納稅成本，減輕企業(yè)稅負(fù)，也給中小型企業(yè)發(fā)展提供了便利的條件。

三、“營(yíng)改增”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

“營(yíng)改增”政策發(fā)生后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅金核算、收入核算、成本核算工作發(fā)生相應(yīng)的變化，可以說(shuō)“營(yíng)改增”政策實(shí)施改變了原來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更新、更高的要求。因此，為了適應(yīng)新的稅務(wù)政策，企業(yè)必須對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算體系做出有效的調(diào)整，制定全新的會(huì)計(jì)核算制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件，保證新稅務(wù)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依。

（二）強(qiáng)化對(duì)發(fā)票的管理

原有的稅務(wù)制度下，企業(yè)稅收僅僅需要開(kāi)具營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，但是在“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)還需要開(kāi)具增值稅發(fā)票，同時(shí)發(fā)片的種類(lèi)與之前也有了較大的差別，也強(qiáng)化了對(duì)發(fā)票的管理工作?！盃I(yíng)改增”實(shí)施后，企業(yè)增值稅發(fā)票包括增值稅普通發(fā)票以及專(zhuān)用發(fā)票兩種。其中專(zhuān)用發(fā)票主要用于抵扣稅款，這就給使用專(zhuān)用增值稅發(fā)票的單位提出了更高的要求，制定發(fā)票管理的新規(guī)定，對(duì)發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)立、核銷(xiāo)等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的法律糾紛。

（三）鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道

“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)取得專(zhuān)用發(fā)票上注明進(jìn)項(xiàng)稅額，在一定期限內(nèi)可以進(jìn)行抵扣，但是沒(méi)有取得專(zhuān)用發(fā)票的不能進(jìn)行抵扣。因此，對(duì)于一般納稅企業(yè)來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)、運(yùn)輸以及技術(shù)選擇方面，應(yīng)該盡可能選擇合適的合作單位，尋找能夠開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票的企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)稅款抵扣優(yōu)惠，降低企業(yè)稅負(fù)。當(dāng)然，有些合作企業(yè)在稅務(wù)改革之中趁機(jī)加價(jià)，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行多渠道的尋找合作伙伴，以便降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。

（四） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，還需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)“營(yíng)改增”相關(guān)內(nèi)容；在培訓(xùn)過(guò)程中，一定要讓員工養(yǎng)成良好的紀(jì)律意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)能力，避免在營(yíng)業(yè)稅改增值稅過(guò)程中，由于個(gè)人失誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的影響。另外，加強(qiáng)員工合作能力的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際情況，制定有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)中，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。