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第1篇：工程管理的內(nèi)涵范文

 

引言：基本建設(shè)的核心使命在于工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量滿意度，最大化滿足建設(shè)單位的使用需求是針對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。雖然近些年來(lái)，諸多建設(shè)單位加強(qiáng)了對(duì)基建工程質(zhì)量管理的重視，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，這些“豆腐渣”工程給社會(huì)各界造成了巨大的精神和財(cái)產(chǎn)損失。因此，必須加強(qiáng)對(duì)基建工程質(zhì)量管理內(nèi)涵的把握，深入強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量管理，消除一切不安全隱患，從根本上保障國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

 

一、基建工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

 

基建工程在工程質(zhì)量管理方面應(yīng)該以保證工程質(zhì)量為核心目標(biāo)，將我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工規(guī)范和施工技術(shù)要求作為指導(dǎo)依據(jù)，組織所有部門(mén)管理技術(shù)人員采取科學(xué)的管理方法，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有條理、有監(jiān)管的各項(xiàng)活動(dòng)。基建工程質(zhì)量管理的主體內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：一是工程質(zhì)量，即工程建設(shè)的核心價(jià)值所在，關(guān)系到人民生活、工作需要以及國(guó)家建設(shè)。二是工序質(zhì)量，即人力、機(jī)器、材料、施工技巧、施工方法和施工環(huán)境等在生產(chǎn)過(guò)程中起綜合作用所體現(xiàn)的質(zhì)量，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。三是工作質(zhì)量，即建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)組織對(duì)施工單位或施工企業(yè)起綜合作用的過(guò)程。工作質(zhì)量從根本上決定了整個(gè)建筑質(zhì)量，是建筑質(zhì)量的保證。

 

工程、工序和工作這三個(gè)質(zhì)量因素具有緊密的聯(lián)系。工程質(zhì)量是進(jìn)行施工管理的最終結(jié)果，同時(shí)又取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。只有將三者結(jié)合起來(lái)，才能使整個(gè)基建工程保質(zhì)保量完成。

 

二、基建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

 

基建工程質(zhì)量管理需要從以下幾個(gè)方面著手：

 

(一)明確參與者責(zé)任

 

建設(shè)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與者對(duì)基建工程質(zhì)量具有重要的影響，需要明確各方在基建工程質(zhì)量管理中的責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)該成立相關(guān)的基建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，比如基建處或是項(xiàng)目建設(shè)指揮部，并為其配備相應(yīng)的管理人員，各部門(mén)管理人員需明確其崗位職責(zé)，全程進(jìn)行質(zhì)量管理，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理潛能。勘察單位應(yīng)該將勘察設(shè)計(jì)文件遞交或者委托給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查，以此確?？辈煸O(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。實(shí)踐證明，先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工，是進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)的客觀規(guī)律，可以有效落實(shí)政府部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的監(jiān)督管理，從而使基建工程質(zhì)量得到保證。建設(shè)單位必須確保施工單位具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)，必須通過(guò)公開(kāi)的招投標(biāo)來(lái)確定最終承包單位，并簽訂合同，實(shí)行合同管理。監(jiān)理單位則負(fù)責(zé)各單位是否依照法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行的監(jiān)督管理工作;因此，需要建立完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系;同時(shí)，監(jiān)理人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的職業(yè)道德，能客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

 

(二)加強(qiáng)材料與工序管理

 

基建工程的質(zhì)量控制本質(zhì)在于對(duì)影響工程質(zhì)量的人、材料、環(huán)境等因素的有效控制。

 

首先，要想滿足建設(shè)單位的需要，必須提高基建工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善管理制度，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。通過(guò)精心規(guī)劃、施工和管理，建成更多的具有現(xiàn)代特色的優(yōu)質(zhì)工程。

 

其次，基建工程質(zhì)量的核心是材料質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，必須貫穿整個(gè)基建工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的檢驗(yàn)工作，從源頭上杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)厲禁止使用不合規(guī)范的建筑材料。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

 

最后，在基建工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量受到技術(shù)實(shí)施環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等環(huán)境因素的影響。因此，根據(jù)基建工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采取有效的措施，嚴(yán)加控制對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的不利因素;在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工生產(chǎn)環(huán)境，保證建筑所需物料的有序堆放，保證項(xiàng)目場(chǎng)地的各個(gè)通道暢通，創(chuàng)造良好的安全施工條件。

 

(三)強(qiáng)化監(jiān)督管理

 

基建工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在政府監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督兩方面。在基礎(chǔ)建設(shè)中，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)建筑的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)單位可以委托本地的質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，代表當(dāng)?shù)卣畞?lái)行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)責(zé)任部門(mén)的行為進(jìn)行依法監(jiān)管。在基建工程施工的過(guò)程中，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)參加地基、基礎(chǔ)、主體等部分工程的驗(yàn)收。并在整體施工結(jié)束后，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督，發(fā)表有關(guān)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管意見(jiàn)，從政府監(jiān)督的層面上確?；üこ藤|(zhì)量。基礎(chǔ)建設(shè)部門(mén)要積極與各個(gè)監(jiān)督管理部門(mén)保持有效溝通，主動(dòng)辦理相關(guān)監(jiān)督手續(xù)，自覺(jué)接受配合管理和監(jiān)督。工程竣工后，在得到質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的核定認(rèn)可之后，才能交付使用。

 

另外，為了增加基建工程建設(shè)透明度，提高全民參與意識(shí)，可以采取以下措施：一是通過(guò)社會(huì)輿論公布基建工程的建設(shè)進(jìn)展情況，接受社會(huì)大眾的公開(kāi)監(jiān)督;二是建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)立工程建設(shè)標(biāo)志牌，標(biāo)注清楚參與建設(shè)的各方單位、法人、姓名和聯(lián)系方式，方便社會(huì)大眾的監(jiān)督，確?；üこ藤|(zhì)量合格。

 

三、結(jié)論

 

工程質(zhì)量是決定建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量的好壞，直接影響到基建工程建成后的交付使用，也直接影響到建設(shè)單位和施工單位的信譽(yù)。對(duì)基建工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制與管理是參與建設(shè)的各個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)，也是參與建設(shè)的各個(gè)部門(mén)的共同職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量把控為核心，始終把工程質(zhì)量放在基建工程項(xiàng)目管理的第一位，自覺(jué)接受相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的關(guān)系，通過(guò)控制項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

第2篇：工程管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校建設(shè)；基建工程管理；現(xiàn)狀；控制策略

學(xué)校基建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)?；üこ套鳛楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量安全管理的核心，應(yīng)著力于管理的制度化建設(shè)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。當(dāng)前，學(xué)?；üこ坦芾泶嬖诨üこ坦芾眢w制混亂、成本控制效率低下等問(wèn)題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度及質(zhì)量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應(yīng)全面深化基建工程管理建設(shè)，通過(guò)制度化、規(guī)范化建設(shè)，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學(xué)?；üこ坦芾韮?nèi)涵及重要性，分析了管理中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

一、學(xué)校基建工程管理內(nèi)涵及重要性

學(xué)校建設(shè)的不斷推進(jìn)，是新時(shí)期我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。從實(shí)際而言，學(xué)?；üこ坦芾硎枪こ坦芾淼闹匾h(huán)節(jié)，其重要性尤為顯著。本節(jié)闡述了其內(nèi)涵，并論述了基建工程管理的重要性。

（一）內(nèi)涵

基建工程管理，是指一個(gè)單位建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等管理措施?；üこ坦芾硎且豁?xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，管理內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開(kāi)展中，一是要明確基建工程管理內(nèi)容，從建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)，到工程維護(hù)管理，都應(yīng)確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質(zhì)量；二是明確管理職責(zé)，這是基建工程管理落到實(shí)處的重要保障。學(xué)校基建工程具有特殊性，在管理的過(guò)程中應(yīng)確保管理職責(zé)落到實(shí)處，提高工程施工質(zhì)量及安全，這是學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)的內(nèi)在要求。

（二）重要性

隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)?；üこ探ㄔO(shè)呈現(xiàn)出較快速度的增長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)建設(shè)的同時(shí)，如何提高基建工程的施工管理，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。在實(shí)際管理中，由于受到諸多因素的影響，學(xué)?；üこ坦芾砻媾R“工作量大”、“管理復(fù)雜”等問(wèn)題，進(jìn)而弱化了工程管理的有效性。為此，強(qiáng)化學(xué)?；üこ坦芾碛兄匾饬x。具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的內(nèi)在要求。學(xué)?；ü芾淼牟粩嗉訌?qiáng)，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，需要保障學(xué)?；?xiàng)目的資金來(lái)源，確保施工建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而確保學(xué)校建設(shè)的有序推進(jìn)。首先，在嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)管理機(jī)制的情況下，學(xué)?；?xiàng)目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來(lái)源暢通，從而減少資金浪費(fèi)情況；其次，基建工程管理更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全等管理工作的開(kāi)展，而這些管理要素是決定工程管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。對(duì)于學(xué)?；üこ潭?，管理工作的開(kāi)展應(yīng)始終堅(jiān)持以安全管理為核心、質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基建管理在建設(shè)管理中的重要性。2.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)管理的重要“抓手”?；üこ坦芾砭哂袕?fù)雜性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開(kāi)展，應(yīng)確保施工技術(shù)到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進(jìn)工程建設(shè)。對(duì)于學(xué)?；ü芾矶裕枰⒅貙I(yè)性、安全性，強(qiáng)化施工管理過(guò)程各方面工作的有效落實(shí)。因此，基建工程管理是學(xué)校基建管理的重要“抓手”，構(gòu)成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學(xué)校建設(shè)的重要基礎(chǔ)。學(xué)?；ü芾淼恼w水平，最終為學(xué)校更良好的發(fā)展提供了重要保障。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能作用，與學(xué)?；ü芾砣藛T一起監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)簽到制度?；üこ坦芾硪涞綄?shí)處，提高管理水平，確保建設(shè)工程的有序開(kāi)展。

二、學(xué)校基建工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）基建工程管理體制混亂，組織協(xié)調(diào)工作不到位

組織協(xié)調(diào)是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，是確保工程施工各工種、各施工點(diǎn)的有效開(kāi)展。首先，施工組織協(xié)調(diào)管理工作要落實(shí)到位，自上而下的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，有助于各級(jí)工作的有效開(kāi)展；其次，落實(shí)管理工作職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)而從工作組織到工作開(kāi)展，都運(yùn)行在完善的機(jī)制體系之下，提高協(xié)調(diào)管理效率；再次，提高安全管理意識(shí)，將安全建設(shè)作為管理工作的核心。通過(guò)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工操作，進(jìn)而降低人為因素對(duì)工程建設(shè)的影響；強(qiáng)化施工工藝技術(shù)，確保技術(shù)到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責(zé)任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度，提高工作的實(shí)效性；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工制度，確保施工人員的安全防護(hù)工作。如施工人員進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)配帶安全帽，規(guī)范腳手架施工的安全管理。

（二）管理組織機(jī)構(gòu)不完善，管理工作落實(shí)不到位

基建工程管理的有效開(kāi)展，關(guān)鍵在于建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而確保工作的有效落實(shí)。從實(shí)際來(lái)看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作難以有效開(kāi)展。具體而言，主要表現(xiàn)為：一是高?；üこ坦芾砣狈ν晟频慕M織體系，缺乏工程管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而影響管理的實(shí)效性；二是管理責(zé)任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責(zé)，管理工作比較松散，現(xiàn)場(chǎng)管理等工作落實(shí)不到位。遇到工程問(wèn)題或事故，就推卸責(zé)任，影響管理工作的質(zhì)量；三是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導(dǎo)致管理工作難以全面開(kāi)展。

（三）成本控制效率較為低下,監(jiān)管無(wú)力

強(qiáng)化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當(dāng)前，高校在基建工程造價(jià)控制中，存在諸多問(wèn)題，特別是成本控制效率低、監(jiān)管無(wú)力等問(wèn)題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購(gòu)中，由于缺乏市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致成本增加，影響工程建設(shè)成本。在基建工程管理中，高校應(yīng)重視建材成本的有效控制，進(jìn)而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費(fèi)、閑置等問(wèn)題。由于管理缺乏計(jì)劃、方案，出現(xiàn)人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這樣一來(lái)，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時(shí)間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細(xì)化，進(jìn)而出現(xiàn)管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應(yīng)重視成本的有效控制，提高管理質(zhì)量。

三、提高學(xué)?；üこ坦芾淼目刂撇呗?/p>

（一）嚴(yán)控項(xiàng)目資源，盤(pán)活項(xiàng)目工程造價(jià)管理

在學(xué)?；üこ添?xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目資源多。如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費(fèi)用領(lǐng)域，其費(fèi)用支出占到工程項(xiàng)目的65%之多。因此，嚴(yán)控項(xiàng)目資源，是盤(pán)活項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要保障。具體而言，石油化工項(xiàng)目資源的有效控制，應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：1.優(yōu)化資源配置。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費(fèi)而增加成本。由于工程施工的復(fù)雜性，人力資源配置不合理問(wèn)題比較突出，極大地增加了建設(shè)成本。2.強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更等事項(xiàng)。項(xiàng)目變更應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現(xiàn)困境。3.強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代科學(xué)化管理的重要保障。因此，在學(xué)?；üこ坦芾碇?，應(yīng)切實(shí)抓好工程施工進(jìn)度，并落實(shí)施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性

學(xué)?；üこ坦芾淼年P(guān)鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開(kāi)展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開(kāi)展。

（三）采用質(zhì)量閉環(huán)管理新模式,提升工程管理水平

為了進(jìn)一步提高基建工程管理，適應(yīng)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高管理水平。就學(xué)校基建工程的特性而言，采用質(zhì)量環(huán)閉管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。全面落實(shí)管理責(zé)任，做到責(zé)任的五個(gè)方面：一是確保質(zhì)量工作責(zé)任到位，特別是質(zhì)量監(jiān)察要有效開(kāi)展，并建立相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制；二是人員到位，從施工建設(shè)，到工程管理，都應(yīng)確保人員到位；三是管理手段創(chuàng)新，不斷地提高管理水平，適應(yīng)工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設(shè)的內(nèi)在要求；五是抓好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并推進(jìn)信息化建設(shè)。基建工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，是工程建設(shè)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各方工作的有效落實(shí)?；üこ套鳛楣こ坦芾斫ㄔO(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)全面落實(shí)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)的嚴(yán)格把控，進(jìn)而確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)。一是要完善管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理工作的有效落實(shí)；二是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)；三是做好組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工建設(shè)安全關(guān)，全面推進(jìn)工程建設(shè)的有序開(kāi)展。

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第3篇：工程管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理 內(nèi)涵 重要性 應(yīng)用

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

從理論上來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理主要是指以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù),通過(guò)對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、設(shè)備器材、原材料以及檢測(cè)方法、環(huán)境甚至信息的管理達(dá)到公路工程管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來(lái)看,現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。因此,要想確保公路工程正常開(kāi)展,我們必須重視公路工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關(guān)成本

現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為有效和直接的管理,這樣對(duì)于公路工程的進(jìn)程、原材料都可以進(jìn)行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài),這樣從根本上可以進(jìn)一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得好在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)是公路工程活動(dòng)的第一線。一旦在公路工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,很大程度的問(wèn)題都是來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)。因此,加強(qiáng)公路工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中有著重要的應(yīng)用。在公路工程管理中的應(yīng)用主要包括定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用。下面,筆者就這些內(nèi)容進(jìn)行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應(yīng)用。我們這里提到的定置管理主要是指對(duì)設(shè)備、原材料、機(jī)械等設(shè)施的一種位置定位。定置管理最為基礎(chǔ)的要求就是對(duì)材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現(xiàn)場(chǎng)是極為復(fù)雜的,設(shè)備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設(shè)備和材料對(duì)于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員,在日常的工作中應(yīng)該及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。同時(shí),工作人員為了進(jìn)一步確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,要做到公路工程現(xiàn)場(chǎng)的單物相符,在對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場(chǎng),工作人員要進(jìn)一步確認(rèn)其現(xiàn)場(chǎng)的傳遞記錄與工件數(shù)量相符,以確保公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的流程管理。公路工程在發(fā)展和執(zhí)行中需要遵循較為嚴(yán)格的工藝規(guī)程。因此,加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)中的工藝管理對(duì)于確保公路工程項(xiàng)目順利開(kāi)展起到了重要的作用。

工藝管理重點(diǎn)在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強(qiáng)對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技能培訓(xùn)和工藝培訓(xùn),以確保他們能夠以最佳的狀態(tài)進(jìn)入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙進(jìn)行管理,這不僅對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行管理,而且對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)中的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求都要進(jìn)行檢查和有效地管理。在實(shí)際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據(jù)情況提出申請(qǐng),同時(shí),只有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定之后,才可以報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是公路工程管理中的主要內(nèi)容。筆者這里提到的質(zhì)量管理主要是指對(duì)公路工程管理中的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。從理論上來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量。只有有效地加強(qiáng)公路工程中的質(zhì)量管理,才能夠提高公路工程的整體質(zhì)量和水平。

就筆者在公路工程管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,對(duì)公路工程的有效管理主要是指認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自檢,自檢確認(rèn)合格之后才可以進(jìn)入下一個(gè)工序。在下一個(gè)工序開(kāi)展之前,要對(duì)公路工程再次確認(rèn)檢查,以確保不出現(xiàn)問(wèn)題。在檢查的過(guò)程中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,下一工序的工作人員可以拒絕開(kāi)展工程,同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以及時(shí)查明公路工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3.4 公路工程中的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是公路工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。作為公路工程管理的領(lǐng)導(dǎo),在日常的工作中,要定期地或者是經(jīng)常性地開(kāi)展關(guān)于公路工程安全的會(huì)議,通過(guò)會(huì)議來(lái)強(qiáng)調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高其在公路工程執(zhí)行工作中的安全意識(shí),確保公路工程安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。公路工程管理中的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜性的工作。除了預(yù)防之外,還有定期檢測(cè)。

筆者所在的工程管理部門(mén),反復(fù)強(qiáng)調(diào)公路工程的各個(gè)部門(mén)在交接班的時(shí)候都需要認(rèn)真做好相關(guān)的記錄,班后工作人員要進(jìn)一步認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免其質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或者出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí),從另外的角度來(lái)考慮,公路工程是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,針對(duì)這種技術(shù)性的工作,一定要求專業(yè)人才來(lái)操作,在公路工程的實(shí)際管理工作中,非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作相關(guān)的設(shè)備,以避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。在這些的基礎(chǔ)之上,公路工程的管理部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關(guān)的事故,工作人員要堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程管理中的主要應(yīng)用。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率,以推動(dòng)公路工程工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】：綠色工程；綠色工程管理；可持續(xù)發(fā)展

近幾年隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的物質(zhì)能源集聚降低，可是當(dāng)前城市環(huán)境污染的情況卻仍然在提升，可是伴隨著城市里工程建筑的快速提升，也使得我們國(guó)家的建筑行業(yè)在能源上的需求量不斷的提升，這種情況嚴(yán)重的限制了我國(guó)當(dāng)前生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。所以我們國(guó)家在建筑行業(yè)上開(kāi)始主張綠色施工的管理。

1、綠色工程項(xiàng)目管理概述及內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是為了完成委托人的要求，將一個(gè)工程項(xiàng)目從概念規(guī)劃到建造完成的全過(guò)程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使工程項(xiàng)目在合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下、在一定的時(shí)間內(nèi)、一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)下完成。這是從項(xiàng)目管理的目標(biāo)和職能來(lái)定義的，因此質(zhì)量、工期、成本自然也就成為了傳統(tǒng)工程管理的三大目標(biāo)，一味追求進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益會(huì)忽視對(duì)環(huán)境造成的損害和對(duì)資源的浪費(fèi)。建筑本身就是高能耗的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年全國(guó)建筑8.14億標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國(guó)能源消費(fèi)總量的19.12%，能源利用率為35%-40%，同發(fā)達(dá)國(guó)家的50%-84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節(jié)約能源建筑不足8%。

隨著全球經(jīng)濟(jì)和生態(tài)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)不能和改革開(kāi)放之初的粗曠模式一樣發(fā)展，⒙躺發(fā)展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理模式下融入了生態(tài)元素，在保證工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量下、在約定的進(jìn)度內(nèi)、合理的預(yù)算范圍下最大限度地減少節(jié)約資源、減少?gòu)U棄物排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得整個(gè)工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，運(yùn)用綠色理念指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，追求質(zhì)量、進(jìn)度、成本、生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綠色工程管理方法并不與傳統(tǒng)工程管理方法相獨(dú)立，是用“綠色發(fā)展”的理念對(duì)傳統(tǒng)工程管理理論的進(jìn)一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結(jié)構(gòu)安全的同時(shí)必須兼顧對(duì)環(huán)境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、阻礙綠色工程管理發(fā)展的因素

伴隨著可持續(xù)發(fā)展、綠色生活、綠色發(fā)展的觀念，人們已經(jīng)意識(shí)到了環(huán)境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對(duì)良好的生存環(huán)境有著強(qiáng)烈的向往。但從客觀上講，我國(guó)的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的思維方式施工，不能系統(tǒng)的運(yùn)用綠色施工技術(shù)和綠色工程管理手段。更不用說(shuō)用“綠色”的理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施。阻礙綠色工程管理發(fā)展的主要因素有：

（1）企業(yè)綠色工程環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)以農(nóng)民工居多，大部分農(nóng)名工教育水平低、綜合素質(zhì)不高，他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源浪費(fèi)、能源消耗沒(méi)有意識(shí)，再加上工程管理人員沒(méi)有對(duì)工人做更多關(guān)于綠色工程的宣傳推廣導(dǎo)致員工仍然用傳統(tǒng)的對(duì)環(huán)境造成不良影響的方法施工；

（2）綠色工程管理側(cè)重點(diǎn)有誤。很多管理人員只注重對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的綠色施工過(guò)程管理忽略了工程項(xiàng)目前期策劃和工程建成后期運(yùn)營(yíng)階段的綠色管理；

（3）企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術(shù)和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術(shù)要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人才、技術(shù)手段相比傳統(tǒng)手段較為復(fù)雜。為了高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大部分工程管理人員說(shuō)的多，但真正實(shí)施綠色工程的并不多；

（4）制度和政策束縛。綠色建筑的順利實(shí)施需要多部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，但在傳統(tǒng)的制度下工程的設(shè)計(jì)、建造、環(huán)保屬于不同部門(mén)，各自的標(biāo)準(zhǔn)不同，如此一來(lái)綠色工程管理不可能實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。

3、綠色施工的相關(guān)管理方式

從實(shí)際建筑工程施工中進(jìn)行綠色施工可以看出，如果想要保證綠色工程能夠順利完成，就需要對(duì)綠色施工管理過(guò)程運(yùn)用科學(xué)的方式，從而保證建筑工程相關(guān)技術(shù)能夠得到更快發(fā)展，同時(shí)綠色施工管理中還涉及到了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1主張綠色環(huán)保施工

建筑行業(yè)中對(duì)于綠色環(huán)保意識(shí)的運(yùn)用意識(shí)還相對(duì)比較薄弱，因此整體利用綠色施工建筑環(huán)境也就比較缺乏，因此，作為建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，要對(duì)綠色施工提起更多關(guān)注，保障建筑行業(yè)中的環(huán)保思想的先進(jìn)性，向有關(guān)單位和業(yè)主進(jìn)行這種施工方式的宣傳，保證建筑行業(yè)中更多的運(yùn)用綠色環(huán)保施工，從而降低對(duì)于環(huán)境的影響。

3.2強(qiáng)化綠色環(huán)保施工的相關(guān)管理

建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)化、全面的施工過(guò)程，因此施工管理人員在工程進(jìn)行中，要對(duì)和施工各個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題探尋其發(fā)生原因，并根據(jù)問(wèn)題探討改善和優(yōu)化方式，這樣才能夠保證綠色施工整體流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，與綠色施工能夠相互符合。

3.3強(qiáng)化施工人員自身的素質(zhì)

在建筑工程施工中，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力進(jìn)行控制和管理，但是從目前我國(guó)建筑工程的施工人員來(lái)看，很多都是農(nóng)民工，從技術(shù)水平和綜合素質(zhì)上都無(wú)法符合工程施工，很多工作人員甚至都不認(rèn)識(shí)字，也就更加無(wú)法讓他們能夠認(rèn)識(shí)到綠色施工這個(gè)理念，因此，施工中也就不會(huì)運(yùn)用綠色環(huán)保的施工方式，因此在實(shí)際施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，積極在工程中運(yùn)用綠色施工技術(shù)。

總結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)工程管理的繼承和發(fā)展，是在綠色發(fā)展理念的指引下對(duì)工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著人們對(duì)綠色、環(huán)保概念的不斷重視，綠色工程管理將會(huì)在實(shí)踐中得到更多應(yīng)用，人與自然、社會(huì)和諧共生的工程價(jià)值觀會(huì)在綠色工程管理下不斷前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】：

第5篇：工程管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用探索

隨著科技的的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能滿足建筑工程的發(fā)展需求，現(xiàn)階段建筑企業(yè)提倡在建筑管理當(dāng)中采用項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高建筑工程的管理效率，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目不斷增多，這就給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，為了滿足建筑工程的發(fā)展需求，我門(mén)要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)、技能和方法在項(xiàng)目有限的條件下，高效率的完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理要根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織和策劃，并且需要建立相應(yīng)的機(jī)制體制，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施，進(jìn)而提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮。一般項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理分為不同的階段：①要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查，制定詳細(xì)的研究報(bào)告，確定項(xiàng)目的可行性，之后要將報(bào)告提交給決策層，審核通過(guò)之后，要進(jìn)行分析和策劃，進(jìn)而制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程的建設(shè)成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行多方面多角度的分析；②組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且要對(duì)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分；③要對(duì)項(xiàng)目以及相應(yīng)的工作人員進(jìn)行考核，查看項(xiàng)目管理的總體效果。通過(guò)項(xiàng)目管理可以保證施工過(guò)程井然有序，提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大價(jià)值[1]。

2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中有效應(yīng)用

2.1提高工作人員綜合素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)，是提升項(xiàng)目管理效率的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在實(shí)際的施工中并不具有管理意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，另外，一些管理人員的素質(zhì)也普遍較低，管理形式過(guò)于形式化，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理部門(mén)可以對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中要以提高工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德、理論知識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，其次，施工單位也可以制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)約束施工人員的行為，并且要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些表現(xiàn)不好的員工要給予批評(píng)教育，以此來(lái)提高員工的工作熱情，保證項(xiàng)目管理可以順利實(shí)施[2]。

2.2建立有效的項(xiàng)目管理制度

建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量至關(guān)重要，相關(guān)的建筑工程管理部門(mén)應(yīng)該加以重視，首先要根據(jù)實(shí)際的施工情況，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理?xiàng)l例當(dāng)中包括很多內(nèi)容，例如，項(xiàng)目施工管理?xiàng)l例、成本控制管理?xiàng)l例、財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例等、安全管理?xiàng)l例，在對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行制定時(shí)，要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，并且在制定管理?xiàng)l例時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而創(chuàng)建現(xiàn)代化的現(xiàn)管理模式，完善相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，也要與各個(gè)部門(mén)部門(mén)進(jìn)行配合，將具體的職責(zé)進(jìn)行劃分，將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工作人員的頭上，使項(xiàng)目管理的制度內(nèi)容可以約束員工的行為。建筑工程中出現(xiàn)安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項(xiàng)目管理制度中首先要制定相應(yīng)的安全制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中的安全項(xiàng)目管理，以此來(lái)消除施工過(guò)程中的安全隱患，為施工人員帶來(lái)良好的工作環(huán)境。

2.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制

項(xiàng)目管理控制在項(xiàng)目管理當(dāng)中也占有重要的地位，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制可以更好的建筑工程管理進(jìn)行規(guī)劃，相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)該對(duì)以下幾方面進(jìn)行施工管理的控制，施工質(zhì)量方面：工作人員要選擇合理的設(shè)計(jì)方案和施工材料，并且施工人員要按照相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，以此來(lái)保證施工質(zhì)量。施工進(jìn)度方面：相關(guān)部門(mén)應(yīng)該派遣相應(yīng)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要對(duì)延誤的原因進(jìn)行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要對(duì)施工的成本進(jìn)行預(yù)算，確定施工的可行性，其次，在施工的過(guò)程中要利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，并且采取科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行資金分配、資金籌措。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制可以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且能是建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益得到正常的發(fā)揮[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]盧雄.建筑工程管理中項(xiàng)目管理的應(yīng)用探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（23）：4342.

第6篇：工程管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 水利工程管理 內(nèi)涵 目標(biāo) 措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府對(duì)水利工作的高度重視，同時(shí)也對(duì)水利改革任務(wù)，對(duì)推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)提出新的要求。水利工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性工程，對(duì)于供應(yīng)充足的水資源、預(yù)防水旱災(zāi)害有著重要意義。水利現(xiàn)代化建設(shè)有利于水利工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，水利工程管理現(xiàn)代化作為其中的重要構(gòu)成，也起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門(mén)及人員需要提高重視。

1 水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

水利工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，主要是管理現(xiàn)有的水資源及水利工程設(shè)施的運(yùn)營(yíng)與養(yǎng)護(hù)過(guò)程。為了順應(yīng)新時(shí)期建設(shè)的需要，水利工程管理現(xiàn)代化應(yīng)運(yùn)而生，作為水利現(xiàn)代化的重要組成部分，其根本目標(biāo)是建立健全水利工程管理體系，使其具備科學(xué)性、先進(jìn)性。水利工程管理現(xiàn)代化具體內(nèi)涵可以表述為：引入先進(jìn)的智能化設(shè)施、應(yīng)用最科學(xué)的管理手段、建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的科學(xué)管理體制、建設(shè)一種高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。

2 水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)

水利工程管理工作直接決定了水利現(xiàn)代化建設(shè)水平，所以必須深入推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，明確現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)，并采取多種措施加以實(shí)現(xiàn)，最終確保水利工程的正常運(yùn)行及綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

2.1 改革水利工程管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有著本質(zhì)的區(qū)別，水利工程傳統(tǒng)管理模式應(yīng)該突破思想束縛，不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，立足于水利工程管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合其發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的水利工程管理模式，以提高水利工程管理效率與水平。

2.2 實(shí)施精細(xì)化管理

在水利工程管理中，需要認(rèn)真落實(shí)《水利工程管理考核辦法》、相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化管理，全面考核水利管理單位，加強(qiáng)水利工程的安全、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)及組織管理，以精細(xì)化管理方法提高管理水平。

2.3 增強(qiáng)科技含量

水利工程管理工作需要發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用，以科技手段提高現(xiàn)代化管理水平。

2.4 確保水利工程安全運(yùn)行

水利工程管理現(xiàn)代化需要提高工程設(shè)計(jì)水平，延長(zhǎng)水利工程的使用時(shí)期，確保水利工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化水利服務(wù)質(zhì)量，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)水資源的需求。

2.5 強(qiáng)化公共服務(wù)職能

水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)之一就是強(qiáng)化公共服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)河湖工程與水資源的管理，確保河湖水系具備良好的引排調(diào)蓄功能，加強(qiáng)河湖水系水環(huán)境建設(shè)，為水生態(tài)修復(fù)提供良好的條件。

3 促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的措施

我國(guó)的發(fā)展目標(biāo)是：2020年全面建成小康社會(huì)、21世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。為順應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的潮流，水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)勢(shì)在必行，水管部門(mén)需要以“建管并重，重在管理”為發(fā)展方針，在建設(shè)水利工程時(shí)，保障水利工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，以發(fā)揮水利工程應(yīng)有的功效，確保水利工程安全運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)促進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 管理理念的現(xiàn)代化

為實(shí)現(xiàn)水利工程管理理念的現(xiàn)代化，需要樹(shù)立以下四種意識(shí)：首先，需要樹(shù)立以人為本的意識(shí)。加強(qiáng)水利工程管理的目的是為了滿足人民對(duì)水資源的需求，做好防洪抗?jié)彻ぷ?，切?shí)維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，需要切實(shí)保護(hù)生產(chǎn)者的人身安全，維護(hù)服務(wù)范圍內(nèi)群眾的切實(shí)利益。其次，需要樹(shù)立安全意識(shí)。水利工程具有基礎(chǔ)性及公益性，與社會(huì)安全有著密不可分的關(guān)系。因此，要能夠以人民生命安全為管理工作的首要目標(biāo)，確保水利工程安全運(yùn)行，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。再者，需要樹(shù)立公平公正意識(shí)。這是建設(shè)和諧社會(huì)及水利工程管理的共同要求，因此，需要在水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)過(guò)程、行政執(zhí)法等方面，做到公平公正，促進(jìn)水利建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范化。最后，需要樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。水利工程管理現(xiàn)代化不僅要注重水利工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，還要能夠加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理體制的現(xiàn)代化

近二十年來(lái)，我國(guó)對(duì)水利工程建設(shè)尤為重視，在水利工程建設(shè)管理方面更是投入較多。水利工程管理體制改革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，不斷做出調(diào)整與完善。首先，建立水利工程管理維護(hù)的保障機(jī)制，發(fā)揮公共財(cái)政的作用。各水利管理單位需要將發(fā)展總目標(biāo)逐層分解，分步實(shí)施，確保公共財(cái)政供給到位，使水利管理工作順利開(kāi)展。其次，需要建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)的市場(chǎng)機(jī)制。水管部門(mén)可以適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)限，將水利工程的維修養(yǎng)護(hù)職能下放到市場(chǎng)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)管理職能與養(yǎng)護(hù)職能的分離，水管部門(mén)需要加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)管，促進(jìn)水利工程維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的建立與發(fā)展。這對(duì)于精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、節(jié)約運(yùn)行成本、提升管理與養(yǎng)護(hù)水平有著重要意義。第三，需要改革水利工程運(yùn)行管理機(jī)制，水管部門(mén)在管理工作中，需要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。最后，需要?jiǎng)?chuàng)新水利工程調(diào)度管理模式。水管部門(mén)需要發(fā)揮創(chuàng)新思維，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化水利工程的防洪及抗旱調(diào)度等管理方式，確保水利工程體系功能的發(fā)揮。

3.3 管理手段的現(xiàn)代化

現(xiàn)代化管理理念的實(shí)施需要先進(jìn)管理手段的支持。因此，在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)中，需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)改革管理手段，以提高水利工程管理水平，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。

3.3.1 管理信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)于水利工程而言，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)、整理、分析系統(tǒng)，可以全面提高水利工程管理工作的質(zhì)量和效率。要想實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)，提升其管理工作的質(zhì)量與效率，就必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)與設(shè)備，建立健全信息系統(tǒng)。例如，通過(guò)信息通信與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施體系、水情預(yù)報(bào)與水利工程運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)的建立，來(lái)自動(dòng)收集整理河湖的水流量、地區(qū)降水量等水利信息，在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)規(guī)律，從而有助于指導(dǎo)水利工程的管理工作，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高水利工程管理現(xiàn)代化水平。

3.3.2 監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)

水利管理部門(mén)需要加強(qiáng)科技的應(yīng)用，引入先進(jìn)的智能設(shè)備，對(duì)水利工程設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化。工作人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控來(lái)保障設(shè)備安全運(yùn)行，這樣不僅能夠減輕工作負(fù)擔(dān)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效避免安全事故的發(fā)展，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化

目前，我國(guó)水利管理部門(mén)技術(shù)人員數(shù)量不足且整體素質(zhì)不高，這就阻礙水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利管理單位需要提高對(duì)管理隊(duì)伍建設(shè)的重視，要能夠建立一種高素質(zhì)、高水平的水利工程管理隊(duì)伍。水利管理部門(mén)需要從本部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定人才培養(yǎng)方案，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，尤其是培養(yǎng)一批高水平的復(fù)合型人才。在管理隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)中，需要提高管理人員的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)水平，調(diào)整其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其具備與水利工程管理崗位相匹配的能力。只有建立這樣的管理隊(duì)伍，才能夠滿足水利工程現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化是新時(shí)期水利管理工作的重要內(nèi)容。水管部門(mén)需要提高重視，加強(qiáng)水利工程管理以提高水利工程整體質(zhì)量。水管部門(mén)需要從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃水利工程管理工作，定期召開(kāi)水利工程管理專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)；發(fā)揮創(chuàng)新思維，掌握與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理知識(shí)與技術(shù)，促進(jìn)水利工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化與現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊麗亞.基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的水利工程管理信息化系統(tǒng)研究[J].黑龍江科技信息，2014（6）：45-47.

第7篇：工程管理的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問(wèn)題 措施

1.建筑工程管理的內(nèi)涵和意義

1.1建筑工程管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始后，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過(guò)程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。建筑行業(yè)具有分工細(xì)、勞動(dòng)力密集、工序復(fù)雜、分散性、一次性的特點(diǎn)。

1.2建筑工程管理的意義

（1）有效降低建筑企業(yè)的成本

任何一個(gè)建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同的過(guò)程， 簽訂合同后將工程的性質(zhì)特點(diǎn)、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術(shù)水平、施工的能力和工藝設(shè)備相互結(jié)合，完善施工組織設(shè)計(jì)，以選擇出最合理、最經(jīng)濟(jì)和最科學(xué)的方案，合理安排好每個(gè)施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個(gè)科學(xué)高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）保證工程質(zhì)量和安全

在建筑工程施工過(guò)程中，一個(gè)好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)排除。運(yùn)作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時(shí)，操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費(fèi)。

（3）建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇也有發(fā)展問(wèn)題。因此為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復(fù)雜環(huán)境，積極采用科學(xué)的管理理念，時(shí)刻改進(jìn)和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

2.建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善

目前，我國(guó)的法律法規(guī)仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒(méi)有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門(mén)的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開(kāi)展建設(shè)管理工作。

2.2建筑工程管理的意識(shí)不足

目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.3管理體制不健全

建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.4對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程的核算重視程度的不夠，因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)上場(chǎng)之后，都只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時(shí)完工，沒(méi)有重視工程的核算，因此很容易導(dǎo)致工程的核算上存在著較多的問(wèn)題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的總水平較低

在建筑工程管理行業(yè)中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關(guān)職業(yè)的教育，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)帶頭人，而且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、法律等等的復(fù)合型專業(yè)人才較為缺乏。

尤其是高素質(zhì)的并且能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目的管理模式、程序以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理的人才。而且缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才等等，對(duì)于一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競(jìng)爭(zhēng)能力不夠，不能夠在建筑行業(yè)國(guó)際化的情況下健康發(fā)展。而且勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無(wú)法得到提升。

3.影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

3.1主觀因素

我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責(zé)任制的明確，管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容。我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

3.2客觀因素

影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。

4.完善建筑工程管理的有效對(duì)策

4.1 建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

國(guó)家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過(guò)增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。

隨著我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過(guò)程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過(guò)程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

4.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，它直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

4.4加強(qiáng)建筑工程成本管理

首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

4.5完善的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

4.5.1實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的特殊情況：①對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；②對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

4.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，落實(shí)到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給從業(yè)人員可能帶來(lái)的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施；③應(yīng)將工程概況施工方法、施工程序 安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底； ④定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底，保留書(shū)面安全技術(shù)交底的簽字記錄。

4.5.3 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；②針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。

4.6要重視建筑工程的核算

在建筑工程的核算中應(yīng)該注意建立科學(xué)的核算管理系統(tǒng)，同時(shí)要參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置進(jìn)行前移。對(duì)于工程核算進(jìn)行完善以及創(chuàng)新，要形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且要符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利的保障措施。

4.7加強(qiáng)工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，能夠及時(shí)地，清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過(guò)程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、施工造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門(mén)及施工過(guò)程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，才能達(dá)到有效結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工程管理的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：水利工程；技術(shù)經(jīng)濟(jì)；管理現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化步伐的不斷加快，社會(huì)事業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)于水利事業(yè)也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。水利工程的管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化是其水利現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)其管理以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)需要對(duì)其總體管理體系和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合的分析和探究。

一、水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵

水利工程是保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本工程項(xiàng)目?，F(xiàn)代化的發(fā)展，使得水利現(xiàn)代化成為社會(huì)的必然發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)也是我國(guó)在進(jìn)行建設(shè)現(xiàn)代化過(guò)程中的重要組成部分，其良好的發(fā)展能夠有效的促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)。水利現(xiàn)代化管理有著重要的歷史意義，能夠促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)水利建設(shè)的變革。

水利工程管理過(guò)程能夠有效的對(duì)我國(guó)已開(kāi)發(fā)的水利工程以及水域和水源進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和經(jīng)營(yíng)。社會(huì)生產(chǎn)力不斷的提升，使得社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)水資源的需求量不斷的增加，傳統(tǒng)的水利工程管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，水利工程的現(xiàn)代化管理出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。其準(zhǔn)確的制定和實(shí)施能夠有效的適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

二、水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)

（一）創(chuàng)新管理模式

在新時(shí)代的背景下，水利工程的發(fā)展在得到了極大的提升之后也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需求，對(duì)水利工程管理模式的更新至關(guān)重要。在制定現(xiàn)代化的管理方式制定的過(guò)程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化的管理理念作為水利工程現(xiàn)代化管理的核心，以先進(jìn)的管理方式作為其重要的指導(dǎo)內(nèi)容。因此，通過(guò)這樣的方式創(chuàng)新管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)水利工程管理水平的整體提升。

（二）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

水利工程在實(shí)際的管理過(guò)程中，設(shè)備的更新能夠有效的提升設(shè)備的運(yùn)行效率。因此，在現(xiàn)代化的水利管理當(dāng)中先進(jìn)設(shè)備的使用能夠提升其效率，同時(shí)也能夠提升現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)安全運(yùn)行

水利工程的安全運(yùn)行有著重要的意義，關(guān)系著周邊地區(qū)社會(huì)生產(chǎn)生活的穩(wěn)定和人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。在水利工程現(xiàn)代化管理的今天，應(yīng)該采取科學(xué)的手段進(jìn)行工程管理的優(yōu)化，確保水利工程在運(yùn)行過(guò)程中的安全性，延長(zhǎng)水利工程設(shè)備的使用壽命，提升工作效益，取保在現(xiàn)代化管理手段的保護(hù)下安全運(yùn)行。

三、我國(guó)水利工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

雖然我國(guó)水利工程管理經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)具備了一套較為完善的管理體系，為我國(guó)的水利工程建設(shè)與管理做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到，我國(guó)水利工程管理過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題的，這些問(wèn)題非常不利于我國(guó)水利工程的發(fā)展。在實(shí)際管理過(guò)程中，存在著水利工程建設(shè)權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，缺乏必要的責(zé)任人。另外，水利工程的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)存在臃腫的情況，管理較為粗放，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的不合理，往往是因人設(shè)事而不是因事設(shè)人，這就造成了很多機(jī)構(gòu)人員工作效率低，對(duì)待工作敷衍了事的情況出現(xiàn)。此外，在對(duì)工程管理的過(guò)程中還缺乏預(yù)見(jiàn)性，往往是隨意管理，這就大大增加了水利工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，水利工程管理過(guò)程中還存在著規(guī)章制度不健全的問(wèn)題，這使得管理并不能規(guī)范化，加上技術(shù)裝備數(shù)量少，造成了管理過(guò)程中的高成本、低效率。

除了存在以上幾點(diǎn)問(wèn)題外，水利工程管理還存在著觀念較為落后，缺乏現(xiàn)代化管理觀念，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)不高，這導(dǎo)致管理水平的下降，對(duì)于環(huán)境和安全的管理更是難以實(shí)現(xiàn)等很多問(wèn)題。這不但造成水利工程管理不當(dāng)，也給水利工程周圍的環(huán)境造成破壞，埋下了安全隱患。

四、實(shí)現(xiàn)水利工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理現(xiàn)代化的途徑分析

（一）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

這是實(shí)現(xiàn)水利工程管理模式的重要措施，具體的措施有如下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。因?yàn)閷?duì)水利工程進(jìn)行管理的主要目的就是更好地為人民群眾提供服務(wù)，充分實(shí)現(xiàn)它的防洪護(hù)抗旱和供水作用。所以在管理現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中，一定要從人民群眾的切身利益出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，最大限度的保護(hù)其公眾利益。第二點(diǎn)，以安全管理為主。保證工程的安全是管理中永恒不便的話題，因?yàn)樗こ痰陌踩芾韺?duì)于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重大影響，所以只有做好安全管理，才能充分實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，最大限度地實(shí)現(xiàn)水利工程的社會(huì)效益。

（二）采用現(xiàn)代化的管理方式

1.對(duì)水利工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸越來(lái)越快捷，已經(jīng)成為水利工程現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。我們通過(guò)對(duì)水利工程的管理進(jìn)行信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)水利數(shù)據(jù)的快速傳輸，并能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，提高管理的質(zhì)量和效率。例如，我們?cè)趯?duì)水利工程進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)，建立信息的自動(dòng)采集系統(tǒng)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水流量、降水變化等數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和分析，為管理人員總結(jié)規(guī)律提供參考意見(jiàn)，提高管理的有效性。

2.對(duì)水利工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為水利工程管理的現(xiàn)代化和智能化提供了有利條件。對(duì)水利工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不僅可以大幅度減少工作人員的工作壓力，對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（三）現(xiàn)代化管理隊(duì)伍

在水利工程現(xiàn)代化管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該重視管理人員的整體素質(zhì)。提升整個(gè)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理的發(fā)展有著重要的作用。在管理過(guò)程中，水利部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)新型人才進(jìn)行現(xiàn)代化管理，為水利工程注入新鮮血液。同時(shí)對(duì)于之前的管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，增加相應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù)理解，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。使得整個(gè)管理體系逐漸的完善，促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

（五）規(guī)范水利管理現(xiàn)代化制度

水利工程的實(shí)際管理工作的涉及范圍廣、任務(wù)重，除了相關(guān)業(yè)務(wù)管理的工作，還有對(duì)于社會(huì)的相關(guān)服務(wù)工作。尤其是在社會(huì)主義影響下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，其管理必須要依靠相關(guān)法律，以保證其各項(xiàng)管理工作都能順利實(shí)施。

依法管理也是水利工程現(xiàn)代化管理的基本特點(diǎn)之一，要求其管理要自覺(jué)遵守相關(guān)法律，建立完善的管理系統(tǒng)，保證其各項(xiàng)工作都能夠依法進(jìn)行。

在堅(jiān)持依法管理的同時(shí)，要對(duì)管理者和工作人員的法制觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)依法管理的必要性和重要性，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系和內(nèi)部法規(guī)，對(duì)水利工作實(shí)行規(guī)范管理，依法管理，加快其管理規(guī)范化、法制化的實(shí)行。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)正常發(fā)展的重要保障設(shè)施，其良性的發(fā)展能夠有效的滿足城市水資源的提供，同時(shí)能夠有效的推動(dòng)社會(huì)效益。水利工程的管理現(xiàn)代化有效的提升了整個(gè)水利工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要求。文章針對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理當(dāng)中的內(nèi)涵、目標(biāo)以及內(nèi)容進(jìn)行分析，促進(jìn)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程管理的內(nèi)涵范文

[關(guān)鍵詞]水利工程管理；發(fā)展進(jìn)程；現(xiàn)代化

[中圖分類號(hào)]F407.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0314-01

0 引言

水利工程管理綜合性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、管理范圍大、管理難度大，我國(guó)的水利工程管理起步晚、技術(shù)人員薄弱、學(xué)術(shù)研究不多，是一個(gè)急需發(fā)展壯大并具有廣闊的發(fā)展前景的專業(yè)。水利工程管理作為工程管理的一個(gè)重要分支，是合理保護(hù)、運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)已開(kāi)發(fā)的水利項(xiàng)目的工作，它直接影響著水利項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況。實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的有效管理，是確保水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是提供水利保障的核心要素。

1 我國(guó)水利工程管理的歷史與現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)代化的水電建設(shè)起步雖晚，但改革開(kāi)放以來(lái)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。尤其進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家投資的大型水利工程建設(shè)已與國(guó)際接軌，給水利工程管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，大量的水利工程得不到正常的養(yǎng)護(hù)維修，許多項(xiàng)目效益日趨衰減，投入巨資的新建項(xiàng)目設(shè)施老化失修等等。目前，我國(guó)水利工程管理工作正面臨一個(gè)新的高峰，一方面，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷增長(zhǎng)的需要，要求興建一些新的大型控制性工程及一些配套的或中小型工程；另一方面，前期興建的水利工程已運(yùn)行三四十年，加之有的先天不足，大量病險(xiǎn)工程急需維修和除險(xiǎn)加固。

九十年代以來(lái)，我國(guó)水利工程的管理經(jīng)不斷努力，基本已實(shí)現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，初步建立了科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

在管理體系上，建立從中央到地方分級(jí)負(fù)責(zé)、再?gòu)牡胤降街醒爰懈牧嫉墓芾眢w制。各體系的上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)下級(jí)部門(mén)的有關(guān)工作，業(yè)務(wù)管理部門(mén)充分發(fā)揮水利工程管理職能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映存在問(wèn)題。形成了水行政主管部門(mén)從事宏觀及方針政策和法規(guī)方面的管理而具體業(yè)務(wù)管理則由業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的局面。

在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》及《水庫(kù)大壩安全管理?xiàng)l例》等水利工程管理的根本大法，并制訂了相應(yīng)的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2 水利工程管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

（1）項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位。項(xiàng)目法人責(zé)任制是“建設(shè)項(xiàng)目管理”的首要問(wèn)題，項(xiàng)目法人組建不規(guī)范或者責(zé)任不明確會(huì)給工程的安全、質(zhì)量、工期等工程目標(biāo)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和后患。

（2）招投標(biāo)管理體制不夠健全。如委托單位沒(méi)有資質(zhì)或低資質(zhì)；招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包；“同體”現(xiàn)象，在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位中存在隸屬同一行政主管部門(mén)的現(xiàn)象。

2.2 技術(shù)力量薄弱，管理水平相對(duì)較低

我國(guó)目前“重建輕管”的水利工程管理使得大型水利工程運(yùn)營(yíng)“不景氣”，管理手段落后，技術(shù)水平低，影響著水利工程效益的發(fā)揮；在行政管理方面有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象還較普遍；工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析方面也尚沒(méi)有自己的一套可操作的工程安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估技術(shù)；對(duì)水利運(yùn)營(yíng)政策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的分析研究不夠。

2.3 管理部門(mén)單位機(jī)構(gòu)臃腫，社會(huì)保障機(jī)制不全。

內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置層數(shù)較多，機(jī)構(gòu)臃腫，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，導(dǎo)致效率低下。在人員總量過(guò)剩的同時(shí)，各地水管單位真正急需的工程技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺，無(wú)法滿足工程管理的基本需求。建立健全用人機(jī)制和分配機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做到人盡其才、人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。

3 水利工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

目前，水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，要使我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，務(wù)必抓好水利工程的管理。做好對(duì)水利工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。

3.1 水利工程管理體制的現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化趨勢(shì)

隨著水利事業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水利工程管理對(duì)的人才的要求也越來(lái)越高。建立管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制；建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程分級(jí)管理體制；建立市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化的水庫(kù)維修養(yǎng)護(hù)體系；打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化要求的水利工程管理隊(duì)伍是現(xiàn)代水利發(fā)展的關(guān)鍵。

通過(guò)制定人才培養(yǎng)機(jī)制以及科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力引進(jìn)等方式努力培養(yǎng)出一批掌握信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)、精通水利信息管理、熟悉水利工程專業(yè)知識(shí)的多層次、高素質(zhì)的信息化管理人才，已成當(dāng)務(wù)之急。

3.2 準(zhǔn)確定位，建立符合實(shí)際的發(fā)展策略。

依據(jù)水利工程的功能和水管單位承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合其收益情況及社會(huì)效用，將水管單位劃分為純公益性單位、準(zhǔn)公益性單位和經(jīng)營(yíng)性單位三類。以科學(xué)客觀發(fā)展的態(tài)度劃分經(jīng)營(yíng)型和公益型的問(wèn)題，應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，發(fā)揮最大效用。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程管理發(fā)展取得的成就簡(jiǎn)而易見(jiàn)，然而，當(dāng)前的水利工程建設(shè)管理也仍然存在著諸多問(wèn)題。要加大改革和創(chuàng)新力度，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的管理制度、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新發(fā)展的理念，努力實(shí)現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、效益化。

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