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第1篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

一、2003年上半年醫(yī)藥板塊行情回顧

2003年新年伊始，證券市場在價值投資理念的支配下，鋼鐵、汽車和銀行等三大板塊在良好的業(yè)績預(yù)期下強勁上揚，帶動大盤指數(shù)也一路攀升。

與熱點板塊相比，第一季度醫(yī)藥板塊表現(xiàn)并不突出，醫(yī)藥指數(shù)甚至還落后于大盤。部分醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)企業(yè)有較搶眼的表現(xiàn)，主要得益于2002年開始化學(xué)原料藥價格上升帶來的額外收益，特別是維生素C價格從2002年初的不足3美元，一路狂漲到4美元、5美元、8美元，到2002年底甚至出現(xiàn)過13美元左右的高價，部分相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績大幅上揚，醫(yī)藥企業(yè)一季度業(yè)績增長情況也證實了這一點，化學(xué)原料藥上市公司2003年第一季度業(yè)績同比增長34.35%，帶動整個醫(yī)藥行業(yè)業(yè)績增長17.17%。業(yè)績的成長使以華北制藥為代表的相關(guān)醫(yī)藥個股有突出表現(xiàn)。

第二季度的醫(yī)藥板塊表現(xiàn)突出，主要原因在于SARS疫情的影響，特別4月中旬以后，在鋼鐵、汽車和銀行板塊全線回落的過程中，醫(yī)藥板塊表現(xiàn)活躍，成為支撐大盤維系人氣的重要力量。同時醫(yī)藥板塊成為SARS期間的短期熱點，板塊內(nèi)熱點個股變化與SARS疫情的發(fā)展息息相關(guān)，存在地域輪動和產(chǎn)品輪動的特點。

2月下旬，廣東SARS影響擴散，導(dǎo)致廣東地區(qū)醫(yī)藥個股的全線飚升，帶動整個醫(yī)藥板塊上揚，以白云山、麗珠集團、廣州藥業(yè)等為首的廣東板塊在SARS概念中獲利較大，如白云山和麗珠集團第一季度的銷售額同比分別上升22.59%和43.83%。隨著疫情的逐步緩解，醫(yī)藥板塊也出現(xiàn)回落。到4月中旬，北京地區(qū)疫情的變化，再次導(dǎo)致醫(yī)藥板塊的熱潮，北京地區(qū)醫(yī)藥個股以同仁堂為首大幅上行，醫(yī)藥個股占據(jù)漲幅排行榜的前列。隨著疫情的發(fā)展，市場認(rèn)可的治療方法的變化，也帶動不同產(chǎn)品類型企業(yè)的輪動。疫情開始時，市場對板藍(lán)根等的消費需求劇增，白云山等板藍(lán)根生產(chǎn)企業(yè)被追捧。隨著疫情深入，羅紅霉素等抗衣原體、抗病毒以及激素類藥物得到認(rèn)同，相關(guān)企業(yè)如麗珠集團、星湖科技、天藥股份等表現(xiàn)突出。隨著社會逐步認(rèn)知到，“非典”缺乏有效的特異性藥物，主要依賴自身免疫力，因此提高免疫力的產(chǎn)品成為熱點，而對防治性疫苗的預(yù)期也被市場關(guān)注，相關(guān)企業(yè)如天壇生物、海王生物等后來居上，一領(lǐng)。

6月以來，隨著“非典”的控制，醫(yī)藥板塊的熱點逐步退潮，市場走勢弱于大盤，一些業(yè)績增長幅度比較大的個股，如復(fù)星實業(yè)、海正醫(yī)藥等表現(xiàn)較好。

二、2003年下半年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢

2003年二季度SARS疫情的爆發(fā)，促進相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，到5月份醫(yī)藥工業(yè)同比增長35.40%，其中化學(xué)藥品制劑、中藥飲品及中成藥加工、生物生化制品、醫(yī)療器械等成為行業(yè)亮點。隨著SARS疫情的控制，化學(xué)制劑、中成藥、醫(yī)療器械的市場規(guī)模將逐步恢復(fù)到以前水平，疫情受益產(chǎn)品的產(chǎn)銷量環(huán)比將有較大幅度的下降，下半年相關(guān)企業(yè)的業(yè)績增長速度將明顯趨緩。同時由于在抗擊SARS疫情的過程中，醫(yī)藥流通企業(yè)大量儲備有關(guān)產(chǎn)品和藥物，企業(yè)也大幅擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)滿負(fù)荷進行。而在疫情結(jié)束后，部分SARS相關(guān)產(chǎn)品滯留于生產(chǎn)企業(yè)的庫存和醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，這對相關(guān)企業(yè)特別是醫(yī)藥流通企業(yè)將有較大的負(fù)面影響。

另外2002年開始的化學(xué)原料藥價格的上揚也受到抑制，特別是市場比較關(guān)注的維生素C的價格明顯回落，目前已經(jīng)從高位時的12、13美元下降到7、8美元，由于國內(nèi)維生素生產(chǎn)企業(yè)還將擴大生產(chǎn)，因羅氏等國際大醫(yī)藥企業(yè)停產(chǎn)而形成的維C缺口將很快被補上，預(yù)計下半年維C價格可能進一步回落，年底或2004年可能會到4－5美元左右，維C價格的滑落對相關(guān)化學(xué)藥生產(chǎn)企業(yè)將有較大影響，下半年盈利能力環(huán)比下降。

而2003年上半年受到SARS負(fù)面影響的部分醫(yī)藥上市公司，下半年的業(yè)績將會有較大幅度的上升，主要包括以生產(chǎn)處方藥為主的制劑生產(chǎn)企業(yè)，上半年由于SARS影響，醫(yī)院就診率大幅下降，對一些處方藥產(chǎn)品的影響比較大，將直接影響企業(yè)的盈利水平，預(yù)計部分企業(yè)中期業(yè)績不會理想，而下半年業(yè)績將有較大幅度的提升。

同時SARS疫情對老百姓的保健意識的刺激，對醫(yī)藥市場的發(fā)展有推進作用，預(yù)計在秋冬季節(jié)，治療呼吸道類藥物將有比較大的銷售提升，提高免疫力的產(chǎn)品也會得到市場青睞，相關(guān)企業(yè)四季度的業(yè)績將有比較好的表現(xiàn)。

總體上，醫(yī)藥行業(yè)將保持15－20％的增長速度，2003年下半年醫(yī)藥上市公司業(yè)績同比增長速度趨緩，全年預(yù)計保持20％左右幅度的業(yè)績增長，低于5月份統(tǒng)計的35.40％的高速度。

三、醫(yī)藥板塊投資策略

1．醫(yī)藥板塊很難成為投資熱點

醫(yī)藥板塊由于在市場中所占的規(guī)模和權(quán)重限制，很難成為帶動整個大盤的龍頭板塊。由于醫(yī)藥個股的流通盤一般都比較小，即便是華北制藥也只有11.69億股的總股本和4.69億股的流通股，與金融、鋼鐵、汽車等行業(yè)的個股規(guī)模不可同日而語，機構(gòu)投資者在目前市場下比較多考慮股票流動性的時候，更關(guān)注盤子大、流動性好的個股，而QFII等使市場的注意力更多集中在績優(yōu)藍(lán)籌股。

同時市場投資者，包括機構(gòu)投資者，對自己不熟悉的投資領(lǐng)域都有規(guī)避的傾向，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，對醫(yī)藥上市公司的價值判斷需要更專業(yè)的技術(shù)，而目前市場對醫(yī)藥類企業(yè)的判斷缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，投資者往往難于把握企業(yè)的機會和風(fēng)險，也使部分投資者遠(yuǎn)離所不熟悉、不透明的醫(yī)藥板塊。因此醫(yī)藥板塊在一定時期內(nèi)將受到投資者的冷落。

醫(yī)藥板塊雖然作為整體缺乏影響力，但由于醫(yī)藥行業(yè)的成長性，醫(yī)藥板塊一直是投資者比較關(guān)注的板塊，在醫(yī)藥板塊具有整體投資價值的時候，市場最終會發(fā)掘這一機會的。

2．重點關(guān)注中藥板塊

分析醫(yī)藥板塊的規(guī)模特點，我們認(rèn)為未來一年內(nèi)醫(yī)藥板塊作為整體很難有所作為，但由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展速度，以及部分企業(yè)的業(yè)績將有較大幅度的增長，一些醫(yī)藥個股具有良好的投資價值和投資機會。未來一年我們重點看好中藥板塊和重組板塊，相對看淡化學(xué)藥板塊、生物醫(yī)藥板塊、醫(yī)藥流通板塊。

中藥板塊

中藥板塊業(yè)績相對較好，一季度中藥上市公司加權(quán)平均每股收益達到0.08元，而醫(yī)藥板塊平均每股收益為0.055元，超過行業(yè)平均41.82％。同時隨著SARS疫情的刺激，老百姓的健康預(yù)防意識大大加強，中藥的保健功能具有傳統(tǒng)的市場基礎(chǔ)，而中成藥在疾病預(yù)防和治療中所起的作用甚至已經(jīng)得到世界衛(wèi)生組織的高度評價，預(yù)計下半年中藥市場將有比較大的發(fā)展。

同時中藥板塊中具有龍頭地位的績優(yōu)企業(yè)，目前市盈率都比較低，這為中藥板塊整體走強提供了基礎(chǔ)，在價值投資不斷挖掘的市場理念下，中藥板塊的投資價值不會長期被低估。

重組板塊

近幾年醫(yī)藥行業(yè)并購事件不斷出現(xiàn)，形成了醫(yī)藥市場的各系奔騰的局面，影響了中國的醫(yī)藥行業(yè)布局。隨著醫(yī)藥市場的開放和國退民進的逐步實施，醫(yī)藥行業(yè)的并購事件將會更多，其中流通企業(yè)的并購將成為外資進入中國市場的試水之旅，民營企業(yè)在爭奪國有醫(yī)藥資產(chǎn)中將各顯身手。

不過對于企業(yè)的重組行為，不是分析師能預(yù)測的，市場上很多關(guān)于企業(yè)重組的傳言，在塵埃落定之前都會有很大變數(shù)，如業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)同的華北制藥與石家莊制藥的合并，已經(jīng)傳聞很久，雖然合并的趨勢不可扭轉(zhuǎn)，但什么時候完成則誰也不能預(yù)料。而上實聯(lián)合合并上實醫(yī)藥，也是公司的既定目標(biāo)，但還存在先在香港市場完成回購上實醫(yī)藥的前提條件，并且即使完成回購，上實聯(lián)合如何合并也是市場無法預(yù)計的。

化學(xué)藥板塊

隨著維C價格的逐步回落，因維C漲價而獲益匪淺的醫(yī)藥企業(yè)，如華北制藥、華源制藥等的盈利能力也將回落到較低的水平，而制劑企業(yè)仍缺乏有效的盈利點。雖然2003年化學(xué)藥企業(yè)業(yè)績的大幅增長基本已成定局，但對盈利能力下降的預(yù)期將影響投資者的熱情。

而一度成為市場話題的東北藥的維C轉(zhuǎn)讓，則讓投資者有上當(dāng)?shù)母杏X，公司在4月份宣布集團公司準(zhǔn)備將維C生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓給上市公司，市場投資者馬上計算出這可能給上市公司帶來的收益，公司股價也一路上揚，但在公司股東大會上，這一轉(zhuǎn)讓被否決，公司股價也一落千丈。不知公司是否還會有類似受讓維C的公告，受傷的總是中小投資者。

而華源制藥的維C控制權(quán)之爭也還沒有定論，雖然這不影響公司的報表業(yè)績，但這塊生金蛋的資產(chǎn)的控制權(quán)，對企業(yè)的發(fā)展和融資都有巨大的影響。

生物醫(yī)藥板塊

在醫(yī)藥上市公司中，生物醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力和成長性都比較低，第一季度生物醫(yī)藥上市公司同比增長率僅為4.49％，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的17.17％，平均每股收益僅為0.033元，是行業(yè)平均0.055元的60%，低盈利能力和低成長性，與生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)特征大相徑庭，主要因為國內(nèi)的生物醫(yī)藥上市公司缺乏真正的科技實力和產(chǎn)業(yè)化能力，在投資者心目中成為有概念而無實質(zhì)的雞肋。

醫(yī)藥流通板塊

2003年醫(yī)藥流通企業(yè)的日子不好過。醫(yī)藥流通企業(yè)的盈利能力本來就不高，一季度醫(yī)藥流通企業(yè)的平均主營業(yè)務(wù)利潤率為14.58％，同比下降8.47％，平均利潤率為1.91％，同比下降12.04％，主要因素是行業(yè)內(nèi)推行的藥品招標(biāo)、藥價下調(diào)等政策影響。

下半年醫(yī)藥流通企業(yè)還將受到SARS后遺癥、價格下調(diào)和外資進入的沖擊。由于SARS疫情的影響，醫(yī)藥流通企業(yè)普遍采購了大量的相關(guān)產(chǎn)品，以備不時之需，隨著疫情的控制，在流通環(huán)節(jié)仍滯留比較多的庫存產(chǎn)品，而這批庫存將占用企業(yè)不少的資金，對企業(yè)是雪上加霜。在國內(nèi)許多地區(qū)的平價藥房旋風(fēng)，對醫(yī)藥流通企業(yè)的價格體系產(chǎn)生巨大沖擊，將進一步壓縮企業(yè)的盈利空間。而隨著藥品分銷業(yè)務(wù)的放開，外資的進入對醫(yī)藥流通企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)營壓力。

3．重點關(guān)注的個股

未來一年醫(yī)藥行業(yè)存在的投資機會并不多，主要原因是主流醫(yī)藥板塊化學(xué)藥企業(yè)的盈利能力，隨著原料藥價格的回落而有所減弱，同時醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度將隨著SARS疫情的控制而恢復(fù)到以前水平。

第2篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

醫(yī)藥學(xué)術(shù)會議邀請函經(jīng)典模板【一】

由中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心主辦的20XX年醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新論壇將于20XX年12月8~10日在上海舉辦。

經(jīng)過多年快速發(fā)展，中國已成為全球矚目的醫(yī)藥大國，在邁向醫(yī)藥強國的進程中，創(chuàng)新建設(shè)已成為現(xiàn)階段生物醫(yī)藥領(lǐng)域最重要的工程之一。

在各種不同的創(chuàng)新需求中，醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的控制，是企業(yè)共同的關(guān)注點。本屆論壇著眼于研發(fā)立項、新藥篩選、合成工藝關(guān)鍵技術(shù)、晶體技術(shù)、藥品國際注冊認(rèn)證、質(zhì)量檢測與管理等諸多企業(yè)迫切關(guān)心的制藥環(huán)節(jié)，邀請來自機構(gòu)、院校、產(chǎn)業(yè)、科研、企業(yè)等領(lǐng)域的前沿專家和技術(shù)精英，從研發(fā)立項到生產(chǎn)實際面臨的問題及案例入手，交流并探討醫(yī)藥工業(yè)的創(chuàng)新價值。我們將致力于營造產(chǎn)學(xué)研無邊界交流氛圍、打造直面市場的醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新論壇，更注重增強企業(yè)一線、產(chǎn)業(yè)一線、科研一線、生產(chǎn)一線的實戰(zhàn)性創(chuàng)新對接。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。到2020年，生物醫(yī)藥的目標(biāo)是推動企業(yè)實現(xiàn)國際認(rèn)證與國際接軌，研制高端化學(xué)仿制藥及新中藥，新生物技術(shù)在歐美的注冊，以及專利到期的重磅藥物實現(xiàn)仿制生產(chǎn)，加快國產(chǎn)藥品的國際化發(fā)展進程，初步建立國家藥物創(chuàng)新體系和創(chuàng)新團隊。

尋求技術(shù)創(chuàng)新，不僅是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)發(fā)展的動力源泉，更是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)的必由之路。

醫(yī)藥發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動，誰先掌握了創(chuàng)新技術(shù)，誰就擁有了競爭主動權(quán)。機遇只偏愛有準(zhǔn)備的企業(yè)，還在猶豫什么，歡迎參加首屆醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新論壇!

主辦單位：中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心

協(xié)辦單位：

上海醫(yī)藥工業(yè)研究院創(chuàng)新藥物與制藥工藝國家重點實驗室上海藥物合成工藝過程工程技術(shù)中心

支持單位：中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院

戰(zhàn)略合作：醫(yī)藥地理

支持媒體：《中國醫(yī)藥工業(yè)雜志》

醫(yī)藥學(xué)術(shù)會議邀請函經(jīng)典模板【二】

又是一年純來到，下來就是最美麗的夏天了。七月，三湘大地萬山紅遍，層林盡染，豐收景致，一望無際。七月是紅紅火火的季節(jié)，更是讓人向往和憧憬收獲的季節(jié)!

火紅七月，為答謝廣大終端客戶，真情回報各界朋友，7月X日，xxx將在美麗的xx召開公司成立以來的首次終端促銷會，在此，我們誠摯邀請您出席我們的終端盛會!

決戰(zhàn)終端，客戶至上!

20xx年，xxx公司秉承不斷為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)營宗旨，緊扣終端脈搏，致力于搭建一座服務(wù)終端的最經(jīng)濟、最快捷、最通暢的市場營銷之橋，為此，公司充分整合各項營運資源，攜手眾多品牌生產(chǎn)廠商，精心組織上千種性價比優(yōu)異的普藥、新特藥產(chǎn)品，直接配送至終端的藥店、診所和醫(yī)院。我們深信：只有關(guān)注終端建設(shè)，構(gòu)筑共享平臺，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展，互補多贏的目標(biāo)。

火紅七月，關(guān)懷有禮!

此次終端盛會，我們特邀

等數(shù)十多家名優(yōu)廠商在公司舉行優(yōu)惠酬賓活動，震撼的價格、心動的政策、豐厚的禮品，還有熱情的xxx人，齊齊恭候您大家光臨!精彩的七月

因你更熱烈!

讓我們相約，合力打造今夏湖南醫(yī)藥界最靚的一道風(fēng)景!

再次感謝您對xxx的關(guān)注!屆時，希望與您一同分享喜悅，品嘗成功!

祝商祺!

醫(yī)藥學(xué)術(shù)會議邀請函經(jīng)典模板【三】

一、大會主題

科技創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，協(xié)同發(fā)展引領(lǐng)區(qū)合未來

二、大會時間

20XX年10月15-16日

三、大會地點

北京亦莊生物醫(yī)藥園

四、組織機構(gòu)

主辦單位：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

承辦單位：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)協(xié)會

北京亦莊生物醫(yī)藥園

中關(guān)村美中生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新聯(lián)盟

北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會

合作媒體：生物谷、中國生物器材網(wǎng)、亦莊時訊、丁香通

五、本次會議內(nèi)容

為加速推進區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)上、中、下游的銜接以及相互間的分工合作，實現(xiàn)各種要素有機組合，形成更為完善的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，避免地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)、重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)互補共贏、提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力，組委會擬召開第二屆北京亦莊(京津冀)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大會暨20XX年第六期北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇。大會旨在推動開發(fā)區(qū)區(qū)域合作工作，為京津冀地區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)建立交流展示平臺，幫助醫(yī)藥企業(yè)及時了解國家藥品標(biāo)準(zhǔn)變化和改革發(fā)展趨勢，促進企業(yè)對新版藥典和國家藥品標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和準(zhǔn)確把握，提供項目對接機會，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，共促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大會擬設(shè)置三個板塊：高端論壇、精準(zhǔn)醫(yī)療論壇和京津冀企業(yè)投融資對接會。

(一)高端論壇

為正確理解和掌握《中國藥典》20XX年版的有關(guān)增修訂內(nèi)容，保證《中國藥典》20XX年版的順利實施，擬邀請國家藥典委員會領(lǐng)導(dǎo)介紹《中國藥典》20XX年版編制概要;對《中國藥典》20XX年版進行宣貫，傳達和解讀執(zhí)行的相關(guān)政策與技術(shù)要求;解讀主要增修訂內(nèi)容，并對影響面較大的增修訂內(nèi)容進行重點提示和告知。擬邀請國內(nèi)知名結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、清華大學(xué)施一公教授，貝達藥業(yè)股份有限公司總裁兼首席科學(xué)家王印祥博士，石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司吳以嶺院士以及諾和諾德(中國)制藥有限公司中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)人就京津冀一體化發(fā)展中產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、區(qū)域合作項目開展情況進行深入地研討和經(jīng)驗分享。

(二)精準(zhǔn)醫(yī)療論壇

精準(zhǔn)醫(yī)療(Precision Medicine)是以個體化醫(yī)療為基礎(chǔ)、隨著基因組測序技術(shù)快速進步以及生物信息與大數(shù)據(jù)科學(xué)的交叉應(yīng)用而發(fā)展起來的新型醫(yī)學(xué)概念與醫(yī)療模式。20XX年1月，美國總統(tǒng)奧巴馬在國情咨文中宣布精確醫(yī)學(xué)計劃，計劃20XX財年投入2.15億美元，以個性化治療引領(lǐng)醫(yī)學(xué)新時代。20XX年2月，批示科技部和國家衛(wèi)生計生委，要求國家成立中國精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家組，共19位專家組成了國家精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家委員會。今年3月科技部召開首次國家精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家會議，中國式的精準(zhǔn)醫(yī)療計劃正在啟動，計劃在2030年前投入600億元，并擬被列為十三五健康保障發(fā)展問題研究的重大專項。

本次論壇擬邀請中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院副院長、國家精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家組負(fù)責(zé)人詹啟敏院士、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院吳祖澤院士、博奧生物集團總裁程京院士、泛生子首席科學(xué)家閻海教授、安諾優(yōu)達CEO梁峻彬博士等專家，共同探討我國的精準(zhǔn)醫(yī)療計劃、產(chǎn)業(yè)布局及京津冀企業(yè)在該領(lǐng)域的發(fā)展機遇等問題。

(三)京津冀企業(yè)投融資對接會

面向京津冀地區(qū)生物醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)征集融資項目，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，開展定制化、高端化的金融對接會，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？紤]到企業(yè)在不同階段對資金的需求，本次特設(shè)一對一投融資項目對接會。擬邀請國泰君安、亦莊國投、博泰方德、中關(guān)村現(xiàn)代醫(yī)藥生產(chǎn)力促進中心、中關(guān)村科技租賃有限公司、渣打銀行、中海軟銀、中國建投、厚樸投資等多家投資和服務(wù)機構(gòu)，分別在科技金融政策、產(chǎn)業(yè)基金、新三板、國際化市場開拓等多方面給予企業(yè)指導(dǎo)和進行案例分析，搭建項目對接平臺。

六、20XX年第一屆大會回顧

20XX年11月20-21日，第一屆北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大會暨20XX年第六期北京亦莊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇在北京亦莊生物醫(yī)藥園成功舉辦。大會共邀請到30名行業(yè)專家學(xué)者發(fā)表主題報告;北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長、北京市經(jīng)濟和信息化委員會副主任、開發(fā)區(qū)管委會等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席;包括百奧賽圖、安諾優(yōu)達、永瀚星港、百泰生物、大基康明、奧咨達醫(yī)療器械、亦莊國投、國泰君安等在內(nèi)的共計105家企事業(yè)單位進行了產(chǎn)品、技術(shù)、項目、服務(wù)和團隊的展覽展示，匯集了化藥、中藥、生物制藥、生物技術(shù)、醫(yī)療器械及設(shè)備制造、臨床試驗業(yè)務(wù)、醫(yī)療檢驗、投融資機構(gòu)等所有相關(guān)行業(yè)。企業(yè)各顯風(fēng)采，使本次大會成為一場新區(qū)生物醫(yī)藥發(fā)展成果的集中展示會。來自政府主管部門、行業(yè)權(quán)威專家、研發(fā)和生產(chǎn)型企業(yè)、國內(nèi)外知名廠商、投資機構(gòu)、科研院所、行業(yè)協(xié)會及新聞媒體等逾700人參加了本次盛會。通過本次大會，新區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)展示了近年來的發(fā)展成果，拓展了信息渠道，加強了區(qū)域內(nèi)合作;同時也進一步促進了京津冀地區(qū)生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，合理配置了區(qū)域內(nèi)資源，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，為企業(yè)提供了發(fā)展機遇。

七、參會費用

本次論壇所有參會人員免費，主辦方將在園區(qū)餐廳提供工作午餐，餐費自理。

八、展覽展示

第3篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè) 競爭態(tài)勢 戰(zhàn)略選擇

進入20世紀(jì)90年代以來，我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展迅速，在整個制造業(yè)中的比重較大幅度上升。據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)占全部工業(yè)的比重由1993年的84.6%下降為2001年的78.6%，降低了6個百分點，而醫(yī)藥制造業(yè)占整個制造業(yè)的比重由2.1%上升為3.2%，提高了1.1個百分點。由此可以看出，醫(yī)藥制造業(yè)在我國整個制造業(yè)中的地位正在逐步提高。但是與世界發(fā)達國家相比，我國制藥行業(yè)的發(fā)展還存在明顯的不足。

醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制藥企業(yè)總體創(chuàng)新能力有限。創(chuàng)新是醫(yī)藥行業(yè)的命脈。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新動力主要來自兩個方面：一是人類健康不斷面臨著各種新疾病的威脅，醫(yī)藥行業(yè)必須不斷拓展自身開發(fā)的領(lǐng)域；二是細(xì)菌和病毒的變異使傳統(tǒng)藥物的療效降低，這就促使人類加快藥品升級換代的步伐。醫(yī)藥行業(yè)又是一個高投入、高回報、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)一直面臨著不斷創(chuàng)新的巨大壓力，因此醫(yī)藥企業(yè)就必須得加大研究和開發(fā)力度。發(fā)達國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10％~20％用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2－3億美元以上。而我國2003年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值是1200億人民幣，不如國際制藥巨頭默沙東公司一年的產(chǎn)值，而我國整個醫(yī)藥工業(yè)的研發(fā)投入，幾年來都只能在總銷售額的1％左右徘徊。

醫(yī)藥產(chǎn)品以普藥為主且技術(shù)含量低。普藥，是指較為普通的藥物，具有臨床應(yīng)用普遍、療效確切、用量較大、價格較低的特點，并且大都為國家基本藥物，普藥的生產(chǎn)廠家大多為缺乏資金實力、研發(fā)力量、營銷網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)的中小企業(yè)，所以，與新藥、特藥相比，其技術(shù)含量低，由此導(dǎo)致附加值也很低。從總體上看，我國制藥水平還明顯低于國際先進水平，制劑附加值與原料藥的比值是3:1，僅是美國同類比值的十幾分之一。在市場競爭日益激烈的形勢下，普藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益普遍較差。

缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品。我國制劑生產(chǎn)落后，以仿制國外新藥為主，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。由于我國醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新能力不足，目前在我國市場上流通著的國產(chǎn)藥品基本都不是原創(chuàng)新藥，生產(chǎn)非專利藥（仿制藥）一直是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支點。事實上，除中藥之外，我國目前的藥品中幾乎沒有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品。

醫(yī)藥制造業(yè)的競爭態(tài)勢

由于我國醫(yī)藥事業(yè)起步較晚，相比國外同業(yè)來說，其較低的創(chuàng)新能力和對知識產(chǎn)權(quán)保護的欠缺使得我國制藥行業(yè)現(xiàn)階段呈現(xiàn)出特有的競爭態(tài)勢：

（一） 行政性進入壁壘較高，壟斷勢力較強

眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)要受到國家行業(yè)部門的嚴(yán)格控制，其行業(yè)內(nèi)企業(yè)均要進行資格審核和獲取許可證。因此與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)存在較高的進入壁壘。我國國家藥品監(jiān)督管理局早已宣布，在2004年6月30日以前，我國所有藥品和原料藥生產(chǎn)企業(yè)必須符合GMP要求，并取得證書。自2004年7月1日起，凡未取得相應(yīng)類別GMP證書的企業(yè)，一律停止生產(chǎn)。特別是新藥的生產(chǎn)，由于存在一定的行政保護，其壟斷勢力凸顯。我國有關(guān)管理部門對“新藥”的界定有兩種標(biāo)準(zhǔn)：一是從未在我國批準(zhǔn)生產(chǎn)的藥品，二是未被批準(zhǔn)在我國上市的藥品。由此可見，我國的“新藥”概念既包括專利藥，也包括我國從國外引進的超過專利保護期的非專利藥。正因為如此，我國對新藥主要實行特殊的行政保護，即“對通過審批的新藥，由國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，發(fā)給新藥證書。”這種行政性進入壁壘使在位制藥企業(yè)擁有較強的壟斷優(yōu)勢，這種壟斷優(yōu)勢使得企業(yè)可以通過制定較高的價格獲取壟斷利潤。

（二）企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小，行業(yè)集中度較低

企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模是工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)，醫(yī)藥制造業(yè)總體上屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對規(guī)模經(jīng)濟要求不是很高，但企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模對于企業(yè)的研發(fā)投入、國際競爭力和長期發(fā)展都有重大影響。我國過去由于實行地方審批，受地方利益的趨使，各行政區(qū)分別審批建立醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，造成全國的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量眾多，但每個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對都較小，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。這種情況與發(fā)達國家相比差距更為明顯。雖然近幾年我國企業(yè)的平均規(guī)模較大幅度上升，但我國醫(yī)藥制造業(yè)的平均生產(chǎn)規(guī)模僅為發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家企業(yè)平均規(guī)模的5.6%~28.2%。較低的生產(chǎn)規(guī)模和眾多的企業(yè)數(shù)目導(dǎo)致我國醫(yī)藥制造業(yè)的市場集中度非常低。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國醫(yī)藥制造企業(yè)CR4為6.85％，CR8為8％，20強的國內(nèi)市場集中度也僅為42%，而世界醫(yī)藥市場上20強卻占據(jù)了世界市場66％的市場份額。可以推斷，隨著我國今后開放步伐進一步加快，醫(yī)藥制造業(yè)面臨的國外同業(yè)的競爭壓力會日益加大。

（三）競爭方式主要依靠價格手段，技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)等非價格手段使用較少

因為受到國內(nèi)用藥水平低、難以進入國外市場、國內(nèi)醫(yī)藥基礎(chǔ)研發(fā)薄弱等因素的影響，我國新藥研究的預(yù)期回報率較低，導(dǎo)致我國醫(yī)藥制造業(yè)的研發(fā)投入不足。美國醫(yī)藥制造業(yè)的R&D強度是我國的7倍。2001年，我國投入的醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)費僅為14.1億元人民幣，而國外平均一個新藥的研發(fā)投入為8億美元。另外，我國知識產(chǎn)權(quán)保護制度的不健全也是導(dǎo)致創(chuàng)新不足的一個重要原因。與國外普遍實行的專利保護制度相比，我國對新藥的保護程度存在明顯的差距。而國外醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之所以能獲得較高的利潤回報，是與其因知識產(chǎn)權(quán)保護而帶來的壟斷地位分不開的。

（四）子行業(yè)間競爭不均衡，優(yōu)勢部門的優(yōu)勢不突出

制藥行業(yè)如果按照制藥的方法和原料分，主要可以分為化學(xué)制藥行業(yè)、生物制藥行業(yè)和中成藥制藥行業(yè)三個子行業(yè)，其中生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一種知識密集、技術(shù)含量高、多學(xué)科高度綜合和相互滲透的新興產(chǎn)業(yè)，其所需的高投入、高技術(shù)及其所具有的高風(fēng)險特性使該行業(yè)具有較高的進入壁壘。我國生物技術(shù)的研究起步較晚，基礎(chǔ)較差，但從一開始就受到國家的高度重視。目前我國生物技術(shù)已有了相當(dāng)程度的發(fā)展，年銷售額223億元，占醫(yī)藥制造業(yè)8％。但從總體上看，我國的生物制藥在資金投入、新藥開發(fā)能力和技術(shù)水平上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美、日、歐等發(fā)達國家，生物制藥的產(chǎn)業(yè)化水平很低?；瘜W(xué)制藥行業(yè)在我國是相對成熟的，是我國制藥行業(yè)中的主力軍，但是由于我國化學(xué)制藥主要以普藥為主，技術(shù)含量低，其優(yōu)勢尚未張顯。中成藥作為我國的瑰寶，目前我國中成藥年銷售額578億元，占醫(yī)藥制造業(yè)的21％。三個子行業(yè)中，中成藥和生物制藥的利潤率達11％，超出行業(yè)利潤率2個百分點，化學(xué)藥利潤率較低。造成這種狀況的原因主要是化學(xué)制藥行業(yè)的重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭激烈，藥廠之間競相壓價導(dǎo)致企業(yè)利潤率降低；相對而言，生物制藥由于其資本投入要求高形成一定的進入壁壘，中成藥往往由于其配方多為專有技術(shù)，也形成了一定的進入壁壘，所以生物制藥和中成藥具有相對較高的利潤率。

醫(yī)藥制造業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

（一） 加大化學(xué)原料藥的生產(chǎn)和銷售

化學(xué)制藥行業(yè)目前是我國制藥業(yè)中的主力軍，由于我國新藥研發(fā)能力比較薄弱，所以仿制藥和原料藥成為主導(dǎo)產(chǎn)品，特別是原料藥，在我國藥品出口中占到了90％以上。盡管當(dāng)前我國醫(yī)藥業(yè)亟待提升創(chuàng)新能力，但研制新藥所需要的大量資金及較高的風(fēng)險是目前我國大多數(shù)企業(yè)無法承擔(dān)的，這一點與國外著名的醫(yī)藥企業(yè)是無法比擬的。但是我國可以集中發(fā)揮在原料藥生產(chǎn)中所具有的優(yōu)勢，進一步加大原料藥的制造，等到我國原料藥的輸出在全球制藥產(chǎn)業(yè)鏈中占到舉足輕重的地位時，就可以反過來影響國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級也會給研發(fā)帶來更多資金。

（二）完善知識產(chǎn)權(quán)的保護立法

從國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看，一個國家良好的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境是促使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必要條件。如上所述，一種新藥從研制到上市常常要經(jīng)過很長的時間周期，要投入大量的研發(fā)費用，而且要面對研制失敗的風(fēng)險，因此醫(yī)藥行業(yè)較高的利潤回報與該行業(yè)所承擔(dān)的高風(fēng)險是相聯(lián)的，而為確保醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新成功的同時能獲得較高的利潤，給予醫(yī)藥企業(yè)必要的壟斷特權(quán)是必要的，所以許多國家對藥品的知識產(chǎn)權(quán)保護力度非常大，這一方面表現(xiàn)在藥品具有較長的專利保護期，西方發(fā)達國家大公司開發(fā)新藥的產(chǎn)品專利保護期一般為18年，工藝技術(shù)類專利保護期限另外新增15年；另一方面表現(xiàn)在專利期內(nèi)的新藥價格不予限制，完全聽?wèi){市場決定。這樣就保證了專利新藥可以獲得應(yīng)有的高利潤，在利潤的刺激下，企業(yè)具有了進一步創(chuàng)新的動力，企業(yè)之間的競爭促使市場上新藥不斷涌現(xiàn)，整體醫(yī)藥水平不斷提高，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我國已是世貿(mào)組織的成員，要促進我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，就應(yīng)與其他國家的法律制度接軌，為專利新藥創(chuàng)造一個寬松的市場環(huán)境，以鼓勵和支持制藥企業(yè)不斷研制專利新藥，增強國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)能力和經(jīng)濟實力，確保我國醫(yī)藥企業(yè)能夠從容應(yīng)對國外制藥企業(yè)的競爭壓力。

（三）推進企業(yè)重組和兼并

發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)證明，實施大企業(yè)集團戰(zhàn)略是當(dāng)今各國經(jīng)濟發(fā)展的方向，是企業(yè)增強市場競爭力的重要手段。進入21世紀(jì)后，這種趨勢日益明顯。從國際經(jīng)驗來看，一個行業(yè)集中度的提高，主要是基于市場的并購和重組，這一點可以從近年來頻頻發(fā)生的金融業(yè)和汽車業(yè)的大合并中得到說明。但從我國實際狀況來看，在規(guī)模達100億美元的我國醫(yī)藥市場上分散著3000多家本地企業(yè)，沒有一家企業(yè)能夠占據(jù)領(lǐng)先地位。分散的格局和重復(fù)的建設(shè)帶給企業(yè)的只能是無序的競爭和低廉的價格。因此在國際醫(yī)藥巨頭的競爭壓力下，我國醫(yī)藥企業(yè)必須進行大規(guī)模的整合，以提高國際競爭力。

（四） 促進中藥的現(xiàn)代化和國際化生產(chǎn)

目前國際上中成藥銷售市場中，日本企業(yè)占據(jù)了90％的份額，我國中藥業(yè)之所以未能在國際市場上擁有主導(dǎo)地位的主要原因是我國的中藥缺乏制作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，與西藥的制作相比，缺乏完善的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致傳統(tǒng)的中藥沒有專利，無法在國外市場上獲得認(rèn)可。國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十五”計劃鼓勵中藥現(xiàn)代化，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極利用政策的支持，不斷改良中藥的生產(chǎn)方法，推進中藥生產(chǎn)的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進程，在此基礎(chǔ)上實施“走出去”戰(zhàn)略，積極申報藥品專利，甚至可以采取“以醫(yī)帶藥”的做法，通過在境外開辦中醫(yī)診所將中藥帶出國門。

總之，我國制藥行業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟全球化的今天，我國制藥業(yè)只有充分利用自身優(yōu)勢，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，積極應(yīng)對國際挑戰(zhàn)，才能持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

參考文獻：

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3.竇爾翔,吳航.構(gòu)建我國新的醫(yī)療價格運行機制[J].中國物價，2003(6)

第4篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

藥學(xué)

（Pharmacy）

藥學(xué)（包括藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥理學(xué)、藥物分析等學(xué)科）是生物醫(yī)藥行業(yè)的主體專業(yè)。藥學(xué)科學(xué)與化學(xué)，生物學(xué)，醫(yī)學(xué)緊密結(jié)合不斷發(fā)展，為人類不斷提供防病治病的新藥，同時也為生命科學(xué)的發(fā)展提供了許多新的概念、理論、方法和技術(shù)。由于近些年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，就業(yè)渠道廣，藥學(xué)畢業(yè)生一直處于供需兩旺的狀態(tài)，就業(yè)單位主要有政府衛(wèi)生藥監(jiān)部門、藥檢系統(tǒng)、科研機構(gòu)和高校、醫(yī)院、制藥企業(yè)、醫(yī)藥銷售公司、連鎖藥店等。此外，醫(yī)藥衛(wèi)生媒體、日化和精細(xì)化工行業(yè)也對本專業(yè)畢業(yè)生有較大需求。

美國是世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的龍頭，擁有輝瑞、羅氏、強生、禮來等制藥巨頭。德國是歐洲制藥業(yè)的傳統(tǒng)強國，擁有拜耳、默克集團、勃林格殷格翰等知名藥企。國外藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)大多是在醫(yī)學(xué)院中開設(shè)，比較知名的院校有哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院，約翰·霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院，倫敦大學(xué)藥學(xué)院，慕尼黑大學(xué)、海德堡大學(xué)、東京大學(xué)等。此外美國NIH（美國國立衛(wèi)生研究院）下屬的27個研究所與研究中心也有開展藥學(xué)研究，招收本領(lǐng)域的博士和博士后。

中藥學(xué)

（Chinese Material Medica）

中藥學(xué)專業(yè)主要研究中藥基本理論和各種藥材飲片、中成藥的來源、采制、性能、功效、臨床應(yīng)用等知識的學(xué)科。目標(biāo)是培養(yǎng)掌握中藥學(xué)基本知識、基本理論和專業(yè)技能，具有較強的科研實踐操作能力，能從事中藥品種質(zhì)量評價控制、有效成份分析、中藥炮制制劑、藥物有效性與安全性的評價及經(jīng)營管理等工作的專門人才。

由于中醫(yī)藥在中國歷史長河中已發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，形成了與辯證哲學(xué)和中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合的中藥文化，因此，即使在以“西藥”（化學(xué)藥）和生物技術(shù)藥物為主導(dǎo)的今天，中藥在中國仍然舉足輕重，在世界范圍具有廣泛影響力。涌現(xiàn)出了一大批以“同仁堂”、“東阿阿膠”、“白云山”為代表的現(xiàn)代中藥企業(yè)?，F(xiàn)實表明，“大力發(fā)展現(xiàn)代中藥”已不再是一句口號，現(xiàn)代中藥是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要的組成部分。

中藥是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，在世界范圍尤其是東亞地區(qū)有廣泛影響力，開展本領(lǐng)域研究的高校和研究機構(gòu)比較多的集中在東亞國家和地區(qū)。韓國的延世大學(xué)，首爾大學(xué)以及日本的岐阜藥科大學(xué)、九州大學(xué)、近畿大學(xué)均開設(shè)了相關(guān)專業(yè)。此外，我國港澳臺地區(qū)的香港大學(xué)、浸會大學(xué)、澳門大學(xué)也設(shè)有中醫(yī)藥學(xué)院。

制藥工程

（Pharmacy Engineering）

制藥工程是一個化學(xué)、藥學(xué)（中藥學(xué)）和工程學(xué)交叉的工科類專業(yè)，以培養(yǎng)從事藥品制造，新工藝、新設(shè)備、新品種的開發(fā)、放大和設(shè)計人才為目標(biāo)。盡管制藥工程專業(yè)在名稱上是新的，但是從學(xué)科沿革來看她的產(chǎn)生并不是全新的，是相近專業(yè)的延續(xù)，也是我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。本專業(yè)的畢業(yè)生在醫(yī)藥、農(nóng)藥、精細(xì)化工和生物化工等部門從事醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、科技開發(fā)、應(yīng)用研究的工程技術(shù)和經(jīng)營管理工作。

1995年，第一個全美范圍內(nèi)的制藥工程研究生教學(xué)計劃在制藥工業(yè)最集中的州——新澤西州立大學(xué)Rutgers分校誕生，標(biāo)志著制藥工程教學(xué)的開端。全美排名前三的院校分別為約翰·霍普金斯大學(xué)，佐治亞理工學(xué)院和加利福尼亞大學(xué)圣地亞哥分校。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生，各校的制藥工程專業(yè)聘請了很多從事跨許多領(lǐng)域的前沿研究者作為學(xué)生的老師，通過全方位多角度的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生更好更精的學(xué)習(xí)專業(yè)知識。為了讓學(xué)生擁有更廣闊的視野，學(xué)校還會經(jīng)常召開交流會、座談會等，并經(jīng)常請一些大牛蒞臨，與醫(yī)藥領(lǐng)域的最前沿的機構(gòu)共同培養(yǎng)出制藥工程的專業(yè)人才。

生物技術(shù)

（Biotechnology）

生物技術(shù)也稱生物工程，以生物學(xué)和化學(xué)為主干學(xué)科。生物技術(shù)藥物以基因工程、抗體工程或細(xì)胞工程技術(shù)生產(chǎn)，源自生物體內(nèi)，用于體內(nèi)診斷、治療或預(yù)防，主要包括基因工程蛋白質(zhì)藥物、疫苗、多肽和核酸類藥物。近些年，基因科學(xué)、蛋白質(zhì)學(xué)、生物信息學(xué)、計算機輔助藥物設(shè)計、DNA生物芯片和藥物基因?qū)W等領(lǐng)域中的突破，使對疾病的攻克進入“靶向治療”分子水平。靶向藥物較傳統(tǒng)藥物在特異性和安全性上具有優(yōu)勢。以單克隆抗體藥物為例，2011年，單克隆抗體藥物以480億美元的銷售額繼續(xù)領(lǐng)跑全球市場，同比增長20%。在未來的5年中，專攻新藥的生物技術(shù)公司和其合作的制藥公司，有望推出數(shù)百種一類新藥。

生物技術(shù)為應(yīng)用型的寬口徑專業(yè)，主要培養(yǎng)醫(yī)藥、食品、生物檢測領(lǐng)域科技人才。由于生物技術(shù)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè)特性，技術(shù)依賴、知識密集的特點突出。因此，對勞動者知識和技能要求很高，本科生就業(yè)較為困難，屬于教育部公布的10大本科“紅牌專業(yè)”。本科生往往需要進一步深造，最好攻讀博士，并且有海外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷。該專業(yè)知名院校有，清華大學(xué)，北京大學(xué)，上海交通大學(xué)和中科院上海生命科學(xué)研究院等。

生物技術(shù)在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅猛，各國政府投入了大量財力促進生物技術(shù)的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、約翰·霍普金斯大學(xué)、加州大學(xué)、東京大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)在不同的研究方向均獲得了顯赫成果。除此之外，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的知名研究機構(gòu)還有冷泉港實驗室和巴斯德研究所。

生物制藥

（Biopharmaceutical Science）

生物制藥是指運用微生物學(xué)、生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)等的研究成果，從生物體、生物組織、細(xì)胞、體液等，綜合利用微生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)等科學(xué)的原理和方法制造的一類用于預(yù)防、治療和診斷的制品。

生物制藥專業(yè)（BPS）的專業(yè)名稱非常細(xì)化，所以開展BPS教育的海外學(xué)校并不是很多。比較有名的是University of Illinois at Chicago，具有專門的生物制藥專業(yè)，提供碩士和博士課程。研究的范圍涵蓋了這個領(lǐng)域的方方面面，包括分子生物學(xué)、毒理學(xué)、癌癥研究等等。其他提供BPS課程的大學(xué)還有University of Ottawa（渥太華大學(xué)），King's College London（倫敦國王學(xué)院），Okayama University（岡山大學(xué)）等。

中國藥科大學(xué)的生物制藥專業(yè)屬于生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，學(xué)生能夠受到生物技術(shù)方面的良好培訓(xùn)。專業(yè)側(cè)重點在于生物化工及現(xiàn)代工業(yè)藥劑學(xué)的基本理論知識和基本專業(yè)技能以及現(xiàn)代生物工程技術(shù)原理和生物技術(shù)制藥的基本專業(yè)技能。

武漢大學(xué)生物制藥專業(yè)屬于藥學(xué)院。專業(yè)側(cè)重點掌握生物學(xué)和藥學(xué)及相關(guān)學(xué)科（數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)）的基礎(chǔ)理論和基本知識。

第5篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

孔銘：首先我們應(yīng)該看看它業(yè)績增長的原因是什么，梅花生物今年上半年主要產(chǎn)品味精、蘇氨酸、賴氨酸產(chǎn)銷量均有增加，同時產(chǎn)品價格均有不同程度的上漲。全資子公司新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司產(chǎn)能繼續(xù)釋放，內(nèi)銷大包裝味精銷量同比增長32.25%；蘇氨酸市場復(fù)蘇，單價同比增長15.73%，銷量同比增長10.97%；賴氨酸銷量同比增長46.40%。

其實如果長期觀察梅花生物的投資者可以發(fā)現(xiàn)，量價齊升不僅僅是市場因素，更多的還是在于公司業(yè)務(wù)整合后提升了定價權(quán)，后續(xù)產(chǎn)品提價仍然有空間。

二級市場的走勢看，梅花生物在經(jīng)歷6月份的大跌后，股價表現(xiàn)得相當(dāng)有彈性，后續(xù)有望延續(xù)波段式上行，在基本面積極向好的推動下，也不排除創(chuàng)出階段新高的可能。

《動態(tài)》：您提到產(chǎn)品提價，這種提價的基礎(chǔ)和空間您是怎么判斷的？

孔銘：首先，味精逐年提價可期。7月23日阜豐集團味精提價200至9100元/噸，開啟年內(nèi)第五次提價，味精進入新一輪提價周期，未來逐年提價可期。雖然希杰伊品侵權(quán)且不和解使梅花收購伊品存在很大不確定性，但行業(yè)逐步整合是趨勢。味精行業(yè)需求較為穩(wěn)定，行業(yè)低迷后小企業(yè)陸續(xù)停工或退出，行業(yè)產(chǎn)能收縮并有望逐步整合，味精進入新一輪提價周期。并且，考慮到小廠在成本、規(guī)模、定價方面的劣勢以及復(fù)產(chǎn)的成本，可以預(yù)計梅花生物每年提價1000元/噸，70萬噸產(chǎn)能若完全達產(chǎn)，每年利潤增加7個億。

味精行業(yè)雖然整體增速放緩，但是總需求量較為穩(wěn)定，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本進入到梅花與阜豐雙寡頭壟斷階段，淘汰產(chǎn)能重新進入行業(yè)的成本逐年抬高，另外，2015年4月梅花生物的蘇氨酸已經(jīng)提價4000元/噸，業(yè)界普遍繼續(xù)看好蘇氨酸的價格走勢。長期而言，蘇氨酸與賴氨酸最佳添加比例在1：2到1：3之間，隨著蘇氨酸在飼料中作用的認(rèn)同感增加，添加量將增加，需求仍有較大增長空間；

《動態(tài)》：我知道在過去幾年蘇氨酸一度供大于求，那么對未來的供需情況是否真的可以那么樂觀？另外，味精難道沒有任何的不確定性嗎？

孔銘：不同的時間段需要具體問題具體分析。首先，2014年3季度以來，養(yǎng)殖效益持續(xù)回升，這是個大前提。確實如你所說，2012-2013年蘇氨酸市場供大于求，價格大幅下挫，大部分企業(yè)微利甚至部分企業(yè)虧損，但是這也導(dǎo)致了行業(yè)逐步去產(chǎn)能，整合效果開始顯現(xiàn)，目前國內(nèi)產(chǎn)能主要是梅花15萬噸、伊品5萬噸、阜豐5萬噸，短期內(nèi)沒有新增產(chǎn)能。

可以對比的是，賴氨酸預(yù)計不太樂觀，2012年行業(yè)陷入大面積虧損，產(chǎn)能第一的大成生化也陷入巨虧，2014年4月大成生化關(guān)停其一套產(chǎn)能為20萬噸賴氨酸裝置，大成生化雖陷入危機仍有復(fù)產(chǎn)可能，大成生化一旦復(fù)產(chǎn)將面臨激烈的價格競爭，賴氨酸價格勢必會劇烈波動。

味精業(yè)務(wù)雖然整體樂觀，但也存在未來的不確定性，主要體現(xiàn)在兩方面，第一個方面是當(dāng)味精價格提升到1.1-1.2萬元/噸的高位時，中糧等資金雄厚的競爭者會不會進入市場，以及梅花與阜豐之間的默契能否延續(xù)；第二個方面是伊品與希杰的官司未定，行業(yè)兼并整合的時間延后。

《動態(tài)》：梅花生物之前為了增強整體抗風(fēng)險能力，介入了生物醫(yī)藥領(lǐng)域，目前這方面的業(yè)務(wù)有沒有值得關(guān)注的進展？

孔銘：梅花生物是在2014年6月收購漢信生物100%股權(quán)，由于疫苗研發(fā)周期長且需要平臺支撐，為促進大連漢信疫苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，2015年7月梅花生物宣布擬將持有的大連漢信51%的股權(quán)以現(xiàn)金的方式轉(zhuǎn)讓給艾美生物，共同打造疫苗產(chǎn)業(yè)平臺。轉(zhuǎn)讓后公司仍持有大連漢信49%的股權(quán)，未來也可通過換股參與艾美生物的疫苗平臺，享受艾美生物快速發(fā)展帶來的收益。

另外，2014年5月梅花生物收購廣生醫(yī)藥51%股權(quán)，梅花可以將自身普魯蘭多糖原料生產(chǎn)和廣生醫(yī)藥的渠道資源相結(jié)合，加速推進普魯蘭多糖在藥用膠囊方面的拓展。目前我了解到的情況是，為把握機遇，謀求發(fā)展，廣生醫(yī)藥擬申請在新三板掛牌。梅花生物的整體戰(zhàn)略是積極進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，未來有可能涉足B2C食品和醫(yī)藥行業(yè)。

《動態(tài)》：梅花生物還有哪些股價催化劑值得期待？

孔銘：我覺得可以看兩個方面，一是高管增持，二是員工持股。梅花生物的股東胡繼軍先生增持公司股票3.6億元，通過廣發(fā)增穩(wěn)2號定向資產(chǎn)管理專戶在二級市場已合計增持梅花生4038萬股，買入均價8.91元/股，且自2015年8月6日起至未來6個月內(nèi)不減持。這一增持力度在上市公司當(dāng)中也是比較少見的，而且接近9元的增持價格也可以作為股東對公司價值認(rèn)可的“風(fēng)向標(biāo)”，目前股價也是在這一增持價附近。

第6篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

回首上海醫(yī)藥百年發(fā)展歷程，這家國內(nèi)著名的醫(yī)藥集團開創(chuàng)過眾多行業(yè)先河，取得過無數(shù)驕人佳績，也經(jīng)歷過公司發(fā)展的跌宕起伏。2013年，上海醫(yī)藥新一屆領(lǐng)導(dǎo)團隊提出了“上海醫(yī)藥三年發(fā)展規(guī)劃（2013～2015）”（以下簡稱三年規(guī)劃）。如今三年規(guī)劃已進展過半，上海醫(yī)藥發(fā)生了哪些變化，未來還會有哪些新發(fā)展？帶著這些問題，本刊專訪了上海醫(yī)藥集團股份有限公司副總裁茅建醫(yī)先生。

做看想結(jié)合 三年促騰飛

2013年，在深入剖析了上海醫(yī)藥優(yōu)勢及不足的基礎(chǔ)上，三年規(guī)劃明確提出了上海醫(yī)藥近3年的總體發(fā)展目標(biāo)，提出3年實現(xiàn)8項重大戰(zhàn)略的里程碑式轉(zhuǎn)變――工業(yè)規(guī)模保持第一梯隊、服務(wù)規(guī)模保持全國領(lǐng)先、研發(fā)體系提供高效支撐、推進資源集聚和業(yè)態(tài)整合、初步建成數(shù)字化上藥、打造市場化人才隊伍、優(yōu)化并完善高效管控體系、搭建重大項目集中采購運營平臺。

同時，為保證三年規(guī)劃的順利實施，上海醫(yī)藥制定了10大保障措施：①構(gòu)建高效研發(fā)體系，提高新產(chǎn)品貢獻率;②顯著提升營銷能力，做大做強重點產(chǎn)品;③布局全國商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，達到主要區(qū)域領(lǐng)先;④落實重大轉(zhuǎn)型發(fā)展，新業(yè)務(wù)有多點突破;⑤發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢，實現(xiàn)集團資源共享;⑥實施重大項目投資，適時開展資本運營;⑦集成信息管理系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;⑧推行精益管理模式，確保經(jīng)營合規(guī)有效;⑨優(yōu)化創(chuàng)新用人機制，力爭行業(yè)最佳雇主;⑩以正能量企業(yè)文化，保持良好投資者關(guān)系。

上海醫(yī)藥董事長樓定波先生強調(diào)，上海醫(yī)藥一定要結(jié)合公司所制定的三年規(guī)劃，根據(jù)“業(yè)務(wù)規(guī)模超千億元，競爭能力得到持續(xù)改善和提升，實現(xiàn)企業(yè)與股東和員工共同成長”的三年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮力前行。面對機遇和挑戰(zhàn)，左敏總裁提出上海醫(yī)藥各級領(lǐng)導(dǎo)要以學(xué)習(xí)型雁式團隊建設(shè)為抓手，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，積極推進業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加快體制機制變革，倡導(dǎo)“嚴(yán)格精準(zhǔn)、快利并舉、協(xié)同高效、追求卓越”的工作精神，確保實現(xiàn)經(jīng)營工作目標(biāo)，為“做三年，實現(xiàn)基礎(chǔ)發(fā)展;看三年，實現(xiàn)登高發(fā)展;想三年，實現(xiàn)騰飛發(fā)展”打下堅實的基礎(chǔ)。

三年規(guī)劃制定時，上海醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到當(dāng)時集團最短板的是市場營銷能力和體系建設(shè)。工業(yè)銷售方面，集團營銷資源相對分散，18家子公司各自為政，對渠道、品牌等都沒有充分利用，各子公司的營銷水平也是參差不齊，有強有弱，而且比較多的子公司營銷體系不完善，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售策略、銷售團隊等方面還有很多提升空間。于是2013年10月，由上海醫(yī)藥左敏總裁和茅建醫(yī)副總裁親自領(lǐng)銜，組建了上海醫(yī)藥營銷中心。

健康領(lǐng)域服務(wù)商

當(dāng)被問及營銷中心的功能定位時，茅總向我們介紹，應(yīng)對大健康平臺的爆炸式需求增長，營銷中心力求從集團層面打造一支專業(yè)全面的營銷隊伍，增強學(xué)術(shù)營銷能力，提高重點品種的銷售占比，建立第三終端和OTC（非處方藥）隊伍，提升營銷精細(xì)化管理水平。目前，營銷中心已初步建立了日常工作運行機制，并打破原來由一個市場部統(tǒng)一指導(dǎo)的業(yè)務(wù)格局，根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)立單獨產(chǎn)品組，為不同領(lǐng)域產(chǎn)品提供更為專業(yè)的學(xué)術(shù)支持和市場方案。營銷中心通過集體系統(tǒng)地對集團3 680多種產(chǎn)品加以有效梳理后，篩選了64個重點產(chǎn)品，將分層次不斷推進，尤其是對于年銷售額有望達到或超過5億元的戰(zhàn)略品種，今后將從研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面都傾注全力。營銷中心也將持續(xù)提升醫(yī)院終端專業(yè)學(xué)術(shù)推廣能力、深度分銷能力及產(chǎn)品招商能力，不斷聚焦64個重點產(chǎn)品，并逐步明確重點產(chǎn)品的營銷目標(biāo)和策略，跟蹤落實以達成進度目標(biāo)。

上海醫(yī)藥營銷中心將是一個開放的營銷平臺，目前以中西三維銷售公司和集團一些新研發(fā)產(chǎn)品的終端推廣銷售為主、輔以招商管理和OTC產(chǎn)品拓展，今后集團各子公司可根據(jù)各自實際情況選擇是否將產(chǎn)品統(tǒng)一交由集團營銷中心或自行銷售，而并非像一些人擔(dān)心的那樣，認(rèn)為營銷中心是集團的強勢集權(quán)管控?！斑@樣做的好處很多”，茅總介紹，“營銷中心的建立有利于集團內(nèi)部營銷資源的整合，形成合力而不是分立，而相對寬松的‘加盟’政策，也給各子公司吃了一顆定心丸，對于現(xiàn)有營銷體系相對比較完善的企業(yè)或品種來說，獨立的營銷更容易調(diào)動企業(yè)積極性，減少一些人為因素的干擾可能更利于企業(yè)發(fā)展”。

受GSK事件影響，很多跨國藥企都紛紛縮減在華營銷隊伍的規(guī)模，在此形勢下，上海醫(yī)藥為何要著力打造營銷中心呢？在茅總看來，GSK事件短期內(nèi)有可能對醫(yī)藥行業(yè)的市場業(yè)務(wù)有一定負(fù)面影響，但長期來看是凈化了醫(yī)藥市場，對企業(yè)，尤其是國企來說，會是利好。“學(xué)術(shù)營銷”最近幾年是醫(yī)藥行業(yè)比較熱門的一種營銷方式，但從實踐看來，業(yè)內(nèi)似乎對什么是學(xué)術(shù)營銷未必都有正確的認(rèn)識。有人認(rèn)為“學(xué)術(shù)營銷”，就是由企業(yè)出資贊助、由學(xué)會等第三方組織掛名舉辦研討會等學(xué)術(shù)交流活動，企業(yè)借助這些活動進行高規(guī)格宴請、向參會醫(yī)生發(fā)放禮品或禮金、組織醫(yī)生到國內(nèi)外旅游，同時向醫(yī)生灌輸公司的產(chǎn)品知識、暗示醫(yī)生多開藥，從而達到提升藥品銷售數(shù)量的目的。茅總認(rèn)為，這其實歪曲了學(xué)術(shù)營銷的概念。在他看來，學(xué)術(shù)營銷其實應(yīng)該是企業(yè)營銷人員以藥品的臨床價值為核心，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提煉出產(chǎn)品的治療方案與特點，通過各種學(xué)術(shù)交流方式與醫(yī)生、患者進行科學(xué)誠實地溝通，幫助客戶建立最優(yōu)治療方案，從而實現(xiàn)患者利益最大化。也就是說，學(xué)術(shù)營銷的真正含義是企業(yè)的銷售人員必須用科學(xué)的營銷態(tài)度，就專業(yè)的學(xué)術(shù)問題跟醫(yī)生進行誠實溝通，向醫(yī)生傳遞客觀準(zhǔn)確的合理用藥信息。溝通的目的不是讓醫(yī)生濫用藥品，而是要通過增加醫(yī)生對藥品的了解，選擇更加優(yōu)化的治療方案，讓患者得到安全、有效、經(jīng)濟的治療。

在解答公司未來如何應(yīng)對電子商務(wù)帶來的營銷挑戰(zhàn)時，茅總認(rèn)為，由于藥品是一種特殊商品，受到一定的政策性限制而外界難以一下子進入，所以互聯(lián)網(wǎng)目前對線下營銷暫時未產(chǎn)生大的沖突。但他認(rèn)為，面對電子商務(wù)對各行業(yè)的影響不斷加大之際，尤其是諸如網(wǎng)上招標(biāo)、第三方醫(yī)藥電子商務(wù)平臺、采購信息化管理、網(wǎng)上藥品零售、信息化物流等多種新模式不斷涌現(xiàn)，表明醫(yī)藥電子商務(wù)目前正進入快速發(fā)展期。因此，作為藥品傳統(tǒng)營銷企業(yè)，上海醫(yī)藥會重視并研究互聯(lián)網(wǎng)可以給公司市場營銷帶來怎樣一種新機遇。互聯(lián)網(wǎng)可能首先會對醫(yī)藥分銷企業(yè)產(chǎn)生較大沖擊，這就需要醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不能只成為“坐商”，商業(yè)企業(yè)一定要在并購的同時整合資源，降本增效，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方提供更多專業(yè)的商業(yè)配套服務(wù)，只有靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能與電商競爭。

國內(nèi)領(lǐng)先品牌藥制造商

工業(yè)一直是上海醫(yī)藥引以為榮的重點版塊，遺憾的是近年來集團的工業(yè)發(fā)展相對緩慢，集團下屬產(chǎn)品線呈現(xiàn)散、弱格局，以普藥為主，缺少重磅品種。面對現(xiàn)狀，上海醫(yī)藥管理層志存高遠(yuǎn)，明確公司未來的發(fā)展必須依賴工業(yè)，工業(yè)將成為公司戰(zhàn)略重點。各項改革舉措主要從現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新品研發(fā)、外延收購等三個層次著手，部分措施已初顯成效。重點品種能夠有效緩解結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來的陣痛，支撐工業(yè)銷售的快速增長;工業(yè)并購著眼海外，充分發(fā)掘全球資源，工業(yè)有望借并購契機迎來蛻變騰飛的發(fā)展機遇，成為上海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈布局的最重要一環(huán)。上海醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)層堅信唯有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才會迸發(fā)持續(xù)強大的生命力。

2014年上半年，上海醫(yī)藥成立了集團科技創(chuàng)新理事會，參與重大研發(fā)決策，確立了以中央研究院為集團核心的研發(fā)管控及考核方案，并在現(xiàn)有6家分院基礎(chǔ)上增設(shè)第一生化分院，為打造高效研發(fā)體系夯實基礎(chǔ)。上海醫(yī)藥與第二軍醫(yī)大學(xué)開展的“轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)聯(lián)盟”合作也已正式確定13個創(chuàng)新合作項目。

在抗體藥物研發(fā)方面，“重組抗 CD20人源化單克隆抗體注射液”的藥品臨床申請于2014年5月獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局受理，并通過中國食品藥品檢定所研究院的注冊檢驗及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核。公司與上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司聯(lián)合研發(fā)的“重組人腫瘤壞死因子受體突變體-Fc 融合蛋白注射液”于2014年5月獲得臨床試驗批件，將進入臨床試驗研究階段。公司還啟動了集團抗體產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)方案。

在中藥研發(fā)方面，上海醫(yī)藥中央研究院中藥研究所掛牌后，啟動了八寶丹、痹片兩個項目的中藥二次開發(fā)，并與中國人民第二軍醫(yī)大學(xué)東方肝膽外科醫(yī)院、中科院上海生命科學(xué)研究院開展合作。

在化學(xué)藥研發(fā)方面，1.1類新藥雷騰舒于2014年4月獲得I期后續(xù)臨床試驗批件，可以進入I期后續(xù)臨床研究。公司還確定了集團化學(xué)原料藥中試產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)方案。

第7篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

隨著技術(shù)的復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和創(chuàng)新技術(shù)的融合性加劇，單個企業(yè)的創(chuàng)新能力日益受到挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)條件下的合作創(chuàng)新開始趨于普遍化[1]。高新技術(shù)園區(qū)是合作創(chuàng)新的重要陣地。從1991年第一批國家高新區(qū)正式建立以來，國家高新區(qū)不斷擴圍，到2013年全國共有105家國家高新區(qū)。地方性高新技術(shù)園區(qū)也紛紛落成，擔(dān)負(fù)著振興地方經(jīng)濟的重任。如今，高新技術(shù)園區(qū)已經(jīng)成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心載體，更是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要引擎。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是高新技術(shù)集群及園區(qū)在創(chuàng)新功能方面的抽象，準(zhǔn)確地識別、分析、預(yù)防風(fēng)險是其健康發(fā)展的重要一環(huán)。本文將通過區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“三角結(jié)構(gòu)”的構(gòu)建嵌入現(xiàn)有的風(fēng)險類型，運用系統(tǒng)動力學(xué)的基本方法分析區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險的形成過程，并結(jié)合案例進行對比論證，最后給出相應(yīng)的建議，希望能夠促進區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的良性發(fā)展。

二、文獻回顧及概念界定

協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的研究最早可以追溯到對“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”的研究，使用“創(chuàng)新聯(lián)網(wǎng)”這一概念表示創(chuàng)新過程中企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)行為。Imai 和 Baba（1989）提出了系統(tǒng)創(chuàng)新、跨邊界網(wǎng)絡(luò)等概念。Freeman（1991）沿用了 Imai 和 Baba 的觀點，認(rèn)為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)對系統(tǒng)性創(chuàng)新的一種基本制度安排，這是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論的首次提出[2]。此后學(xué)者們對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)理論一直關(guān)注度未減，在概念、構(gòu)成、功能、利弊方面形成了很多新的理論和看法，但對協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)研究尚不廣泛，只是一些學(xué)者在對創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)進行探討時加入了協(xié)同的理念。Hadjimanolis（1999）認(rèn)為，協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)和客戶、供應(yīng)商、中介機構(gòu)等通過形成垂直或水平的關(guān)聯(lián)節(jié)點所構(gòu)成[3]。解學(xué)梅（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是指中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中，同供應(yīng)鏈企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、研究機構(gòu)、高校、中介和政府等行為主體形成的協(xié)作關(guān)系[4]。汪秀婷（2012）認(rèn)為隨著創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)的并行化、創(chuàng)新資源的集成化和行為主體的多元化，建立并維持一個有效的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成為培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵[5]。本文界定區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是由大量組織（節(jié)點）參與，通過資源的高效共享，彼此間實現(xiàn)技術(shù)、知識、信息、人才、資本等創(chuàng)新要素的深度合作，以增強節(jié)點的創(chuàng)新能力為目的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)成是出于增進區(qū)域創(chuàng)新活動，發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟為根本出發(fā)點，但在實際中，網(wǎng)絡(luò)化也帶來了一些負(fù)面影響。Grabber 對德國魯爾地區(qū)鋼鐵業(yè)集群衰退的原因進行考察，得出產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)化負(fù)效應(yīng)可以從功能鎖定、認(rèn)知鎖定和政治鎖定三個方面來理解。以上研究結(jié)果從不同角度闡述了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，無論是社會網(wǎng)絡(luò)視角、知識視角還是復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)視角都只涉及其中幾種風(fēng)險類型，如何從全新視角展現(xiàn)“風(fēng)險地圖”的全貌將對該項研究起到承上啟下的作用。本文提出了區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的“三角結(jié)構(gòu)”，并以此為基礎(chǔ)梳理了現(xiàn)有的風(fēng)險類型，運用系統(tǒng)動力學(xué)方法分析風(fēng)險的形成過程。

三、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)風(fēng)險與風(fēng)險形成

1. 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的“三角結(jié)構(gòu)”與風(fēng)險的嵌入

基于系統(tǒng)動力學(xué)理論，首先應(yīng)界定區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的范圍。 Corning 在分析復(fù)雜系統(tǒng)進化的過程中，將協(xié)同定義為“自然或社會系統(tǒng)中兩個或兩個以上的子系統(tǒng)、要素或者人之間通過相互依賴形成的聯(lián)合效應(yīng)”。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)很容易局限于區(qū)域內(nèi)，前期很多研究也都不同程度地忽略了區(qū)域外部網(wǎng)絡(luò)對整體的影響，所以本文將協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)分為三個部分，依次為核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（C網(wǎng)絡(luò)）、輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（A網(wǎng)絡(luò)）和外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（E網(wǎng)絡(luò)），前兩個部分是系統(tǒng)具有相對獨立性的體現(xiàn)，后一個部分是系統(tǒng)具有開放性的體現(xiàn)。

相應(yīng)地，該系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)：核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)、外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)，其中核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)包括核心企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)、客戶企業(yè)、競爭對手、其他相關(guān)企業(yè)。輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)包括地方政府、金融機構(gòu)、研究機構(gòu)及大學(xué)、中介組織、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)市場。外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)也有著相類似的結(jié)構(gòu)，只是在空間位置上不同于該目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。由此可見，區(qū)域創(chuàng)新能力的提升不僅取決于本地區(qū)域創(chuàng)新要素的協(xié)同運作，還取決于跨區(qū)域創(chuàng)新協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建立[10]。

在分析風(fēng)險時結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)重點考慮四個方面的風(fēng)險：核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部風(fēng)險、輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的交互式風(fēng)險、外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的交互式風(fēng)險、輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的交互式風(fēng)險。如圖1所示。

核心協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)一旦形成，如要切斷某一合作關(guān)系而另尋其他合作關(guān)系，需要付出較大的機會成本。與創(chuàng)新相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和知識氛圍的變更也不利于企業(yè)很快地投入到新的協(xié)同創(chuàng)新合作中去。創(chuàng)新合作關(guān)系的積累和升級往往使雙方彼此更加適合，加強了資產(chǎn)的專用性[11]。這一過程中產(chǎn)生的負(fù)作用即合作關(guān)系鎖定風(fēng)險。此外，輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)之間也存在合作關(guān)系鎖定的風(fēng)險。合作關(guān)系鎖定會進一步造成知識鎖定風(fēng)險。擇優(yōu)連接風(fēng)險是指在網(wǎng)絡(luò)形成過程中，新入企業(yè)或組織優(yōu)先選擇與創(chuàng)新能力強的節(jié)點建立合作的現(xiàn)象。例如核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部新創(chuàng)企業(yè)會優(yōu)先選擇依附創(chuàng)新實力強大的大公司。在輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)之間主要表現(xiàn)為，具有一定經(jīng)濟實力的大中型企業(yè)更容易獲取銀行貸款，政府為追求整體經(jīng)濟實力和彰顯政績，將優(yōu)惠政策向大型企業(yè)傾斜，重點關(guān)注納稅大戶的政策需求等。相繼故障風(fēng)險是由于網(wǎng)絡(luò)本身缺乏穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不健全，風(fēng)險在網(wǎng)絡(luò)中擴散以致多個節(jié)點發(fā)生故障而造成。

2. 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險形成的動力學(xué)模型

圍繞 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中C網(wǎng)絡(luò)、A網(wǎng)絡(luò)、E網(wǎng)絡(luò)的兩兩交互關(guān)系（區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“三角結(jié)構(gòu)”）以及企業(yè)合作關(guān)系度、網(wǎng)絡(luò)無標(biāo)度特征（網(wǎng)絡(luò)特征指標(biāo)）建立風(fēng)險形成的因果關(guān)系圖，如圖2。

模型中包含四條主要的回路：

（1）C網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系度→ -合作對象單一化程度→ +合作關(guān)系鎖定→ +知識鎖定→ -創(chuàng)新能力→ +市場適應(yīng)性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡(luò)衰退→ -C網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系度

該回路反映的是由于核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)合作關(guān)系度偏小而引發(fā)的風(fēng)險。由復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的概念可知，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系的度是指該節(jié)點企業(yè)所引發(fā)的合作關(guān)系數(shù)目。度偏小即企業(yè)沒有與周圍的企業(yè)充分展開合作或者是合作路徑單一。王國紅（2011）等認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新過程中的交易對象固定、知識趨同和制度文化的自我強化機制，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新過程中的合作關(guān)系鎖定、技術(shù)鎖定和區(qū)域鎖定，進而引發(fā)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新的路徑鎖定風(fēng)險[12]。企業(yè)自身認(rèn)為現(xiàn)存的合作關(guān)系是最好的狀態(tài)，失去了探索新的更好的創(chuàng)新合作關(guān)系的機會，久而久之，無法適應(yīng)快速變化的市場，引起協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的衰敗，更不利于企業(yè)拓展合作關(guān)系度，陷入惡性循環(huán)之中。

（2）C網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系度→ +創(chuàng)新擴散→ +創(chuàng)新“搭便車”現(xiàn)象→ +創(chuàng)新惰性→ +創(chuàng)新“檸檬市場”→ -創(chuàng)新能力→ +市場適應(yīng)性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡(luò)衰退→ -C網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系度

該回路討論的是核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系度較大時的情況。顯然，核心網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作關(guān)系度越大越有利于創(chuàng)新的擴散，創(chuàng)新擴散可能會引起創(chuàng)新“搭便車”現(xiàn)象，它與制度的完善、知識產(chǎn)權(quán)的保護程度成反比。檸檬市場效應(yīng)是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品會逐漸占領(lǐng)市場。在創(chuàng)新市場領(lǐng)域，同樣也存在檸檬市場，是指由于創(chuàng)新合作雙方信息不對稱，導(dǎo)致在選擇合作伙伴時傾向于低沉本追求短期利益，忽視了創(chuàng)新的長期利益，在極端的情況下，創(chuàng)新市場會面臨萎縮的風(fēng)險。另外還需注意的是網(wǎng)絡(luò)連接冗余帶來的消極影響，實證研究表明，創(chuàng)新合作伙伴的數(shù)量與企業(yè)創(chuàng)新績效之間呈倒U型關(guān)系[13]。因為過多的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)連接會造成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管和協(xié)調(diào)成本加大，使企業(yè)陷于不斷的利益沖突和關(guān)系協(xié)調(diào)的事務(wù)中，無暇專注于企業(yè)創(chuàng)新。其次，過多的創(chuàng)新合作連接也會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新時被大量噪聲干擾，增加決策的時間和難度，因此可能延誤創(chuàng)新的最佳時機[14]。

（3）C網(wǎng)絡(luò)平均聚類系數(shù)→+C網(wǎng)絡(luò)與A網(wǎng)絡(luò)的合作程度→+A網(wǎng)絡(luò)政策制定的科學(xué)性→+ A網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量→+創(chuàng)新要素的投入→+企業(yè)創(chuàng)新收益→-C網(wǎng)絡(luò)衰退→-C網(wǎng)絡(luò)平均聚類系數(shù)

該回路反映的是輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)如何有效地為核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。一個平均聚類系數(shù)高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)意味著企業(yè)結(jié)點之間集團化程度大，大量企業(yè)通過相互之間的社會或經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切聯(lián)系在一起，形成類似小集團的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[15]，這種結(jié)構(gòu)又稱為模塊化。在許多學(xué)科領(lǐng)域都認(rèn)為，模塊化能更高效地與周圍的資源實現(xiàn)連接，核心網(wǎng)絡(luò)平均聚類系數(shù)越大，說明網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)展開創(chuàng)新合作相關(guān)性越大，也就是說大部分企業(yè)都在開展同一個領(lǐng)域的創(chuàng)新活動。這樣一來，輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)核心網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新特征以及不同創(chuàng)新發(fā)展階段的需求提供更加專業(yè)，貼合企業(yè)創(chuàng)新實際的服務(wù)。

（4）C網(wǎng)絡(luò)平均聚類系數(shù)→ +C網(wǎng)絡(luò)與E網(wǎng)絡(luò)合作程度→ +創(chuàng)新資源的互補和整合→ +市場適應(yīng)性→ +創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)值→ +企業(yè)創(chuàng)新收益→ -C網(wǎng)絡(luò)衰退

或者C網(wǎng)絡(luò)平均聚類系數(shù)→ +C網(wǎng)絡(luò)與E網(wǎng)絡(luò)合作程度→ +擇優(yōu)連接風(fēng)險→ + C網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點的缺失→+核心技術(shù)遷移→+C網(wǎng)絡(luò)衰退

該回路討論的是核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系。核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的平均聚類系數(shù)越大，該網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)越統(tǒng)一，更趨向于模塊化，便于與外圍的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。隨著核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的合作程度加深，可能造成正反兩方面的影響。由于單個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點實力有限，難以承擔(dān)大型的創(chuàng)新活動，所以加強與外部協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，充分利用內(nèi)外部資源和網(wǎng)絡(luò)進行創(chuàng)新至關(guān)重要。但是如果企業(yè)過分依賴外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)進行資源的整合，很可能導(dǎo)致?lián)駜?yōu)連接風(fēng)險，在極端情形下，企業(yè)遷離該網(wǎng)絡(luò)，入駐外部網(wǎng)絡(luò)而使該區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)受損。還需注意的是輔助協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與外部協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，Davies提出了所謂的“負(fù)協(xié)同”，即區(qū)域政府間制度障礙導(dǎo)致協(xié)議的缺乏，會產(chǎn)生“負(fù)協(xié)同效應(yīng)”[16]。

四、案例對比分析：國內(nèi)外生物醫(yī)藥基地

生物醫(yī)藥行業(yè)屬于創(chuàng)新密集型行業(yè)，建立起區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)十分必要。“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，把生物醫(yī)藥作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新的增長點。由于我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史較短，如今發(fā)展起來的國內(nèi)高新技術(shù)園區(qū)成績顯赫，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上升期，缺少能夠反映協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險導(dǎo)致區(qū)域集群經(jīng)濟走向衰退的一手資料，所以本文通過國內(nèi)外案例的結(jié)合來證明上述因果關(guān)系。

1. 意大利倫巴迪生物醫(yī)藥業(yè)

倫巴迪地區(qū)是意大利生命科學(xué)研發(fā)的中樞，曾經(jīng)一度獲得過歐洲專利辦公室的專利授權(quán)達到整個意大利的43.9%。同時該地區(qū)集聚了意大利49%的生物技術(shù)企業(yè)、36%的研究機構(gòu)和42%的實驗室，并且還吸引到國家對生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持資金的29%。為該地區(qū)構(gòu)建了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)傳統(tǒng)[17]。但其后的發(fā)展遇到問題。歸結(jié)其原因主要有三個方面：

一是核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的缺陷。倫巴迪地區(qū)新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量較少，且大都不涉及藥物的研發(fā)，而是從事中間產(chǎn)物的生產(chǎn)或是試劑的供應(yīng)。這些本該充滿活力的新創(chuàng)企業(yè)往往被大公司兼并收購，成為制藥公司的分支機構(gòu)。同時，小企業(yè)由于被兼并，其合作對象變的單一，只為集團內(nèi)部的企業(yè)提供加工，造成了合作關(guān)系鎖定，降低了創(chuàng)新能力。成為分支機構(gòu)的小企業(yè)不能充分發(fā)揮市場主體的靈敏觸覺，以致徹底失去了創(chuàng)新能力。這一過程驗證了回路（1）的因果關(guān)系。

二是輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中政府的力量薄弱，導(dǎo)致不能匹配核心網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，陷入回路（3） 的風(fēng)險。研究機構(gòu)眾多是倫巴迪的優(yōu)勢，但是政府支持不夠是它的軟肋所在，意大利政府曾由于財政拮據(jù)削減科技投入3%，并在此后幾年，依然實行財政緊縮政策，對科研的投入連年下降。資金的短缺，喪失了許多創(chuàng)新的機會。

三是內(nèi)外協(xié)同網(wǎng)絡(luò)溝通不暢。盡管意大利在免疫學(xué)、基因研究方面有所建樹，但是從整個生命科學(xué)基礎(chǔ)和相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)來看，其總體實力不強。也就是說倫巴迪地區(qū)的生物醫(yī)藥技術(shù)鏈并不完整，需要加強該區(qū)域協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，而倫巴迪恰恰忽視了這一點，沒有有效地進行資源的整合，陷入了回路（4）第一方面的風(fēng)險。其次是企業(yè)和高校之間的相互聯(lián)系很弱。一項調(diào)查研究表明，該地區(qū)只有很少幾個高校建立了專門系統(tǒng)來處理科學(xué)研究的商業(yè)化問題以及學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系問題。因此，在學(xué)術(shù)機構(gòu)和企業(yè)之間的分割傳統(tǒng)以及高校組織制度上的缺陷，使得很多學(xué)術(shù)上的成果無法商業(yè)化，沒有建立起企業(yè)和高校互利共贏的系統(tǒng)。這一過程也是回路（3）所要反映的風(fēng)險。

2. 上海張江生物醫(yī)藥基地

張江高科技園區(qū)1994年啟動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，經(jīng)過近20年的努力，成功開發(fā)張江生物醫(yī)藥基地，集聚和發(fā)展了一大批實力較強的生物醫(yī)藥企業(yè)。目前，張江作為國內(nèi)目前研發(fā)機構(gòu)最集中、創(chuàng)新實力最強、新藥創(chuàng)制成果最突出的標(biāo)志性區(qū)域，被譽為“張江藥谷”[18]?？梢哉f張江生物醫(yī)藥園區(qū)已經(jīng)建成了區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的雛形，正處于成長和快速發(fā)展階段，通過自身的優(yōu)勢與努力已經(jīng)避免了一些風(fēng)險，亦面臨著新風(fēng)險。

首先，對于核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，到2013年，基地集聚國內(nèi)外生物醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)400余家[21]。此外，與生物醫(yī)藥有一定關(guān)聯(lián)的精細(xì)化工類企業(yè)集聚度也比較高，主要由國內(nèi)外大企業(yè)組成。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，研發(fā)類、生產(chǎn)類、銷售類企業(yè)齊全，數(shù)量適中，從研發(fā)到市場能夠形成完整回路，一定程度上避免了回路（1）的風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示，2010年，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值155.74億元，占浦東新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的6.9%[19]。這和國家對張江的投入相比還不相稱，其主要原因是很多有商業(yè)前景的項目被轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓項目主要集中在缺乏生產(chǎn)能力的研究院所以及中小企業(yè)，轉(zhuǎn)讓地區(qū)主要是上海之外的其它省市。從客觀上講，張江作為創(chuàng)新的源頭為全國各地的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻，但對張江本地產(chǎn)業(yè)投資與回報體系良性循環(huán)機制的形成和發(fā)展是較大的沖擊。如何促進基于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新成果商業(yè)化是下階段亟須解決的問題。2013年，張江欲通過生物醫(yī)藥CMO試點破解中小創(chuàng)業(yè)主體產(chǎn)業(yè)化難題。

其次輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)功能有限。到2013年，張江在生物醫(yī)藥領(lǐng)域擁有國家級、市級科研機構(gòu)（研發(fā)中心、工程中心、企業(yè)研發(fā)中心）40余家[21]，形成了企業(yè)、高校、科研院所共生共榮的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群。完善的科研機構(gòu)以及平臺的建設(shè)是該區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建立和發(fā)展的支柱，這些科研機構(gòu)和企業(yè)的需求相契合，增強了回路（3），避免了輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的不配套所引發(fā)的風(fēng)險。還需看到的是，企業(yè)中有約20%的企業(yè)提出了明確的產(chǎn)業(yè)化空間需求，需求土地空間總量約在51萬m2以上?；匾鸦就瓿梢?guī)劃的一期、二期地塊開發(fā)工作和基地房產(chǎn)的規(guī)劃[21]，政府如何響應(yīng)企業(yè)需求，結(jié)合生物醫(yī)藥業(yè)用地特點，進行配套服務(wù)至關(guān)重要。另外生物醫(yī)藥業(yè)研發(fā)周期長，不確定因素大，給風(fēng)險投資商提出了考驗，導(dǎo)致了專業(yè)化風(fēng)險投資匱乏[20]。

綜合以上案例，作出總結(jié)，如表1。

五、結(jié) 論

本文從區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)入手，建立“三角結(jié)構(gòu)”并嵌入風(fēng)險，通過系統(tǒng)動力學(xué)模型分析了協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險形成過程，運用國內(nèi)外案例的對比驗證了因果關(guān)系回路，得到如下結(jié)論：

（1）核心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)內(nèi)要保持創(chuàng)新主體的多樣化，既可避免創(chuàng)新合作關(guān)系鎖定，知識鎖定等積累性風(fēng)險又可以防止關(guān)鍵節(jié)點崩潰導(dǎo)致的相繼故障風(fēng)險。一是大小企業(yè)的比例要適中，這樣才能保證大企業(yè)的活力和小企業(yè)的競爭力，倫巴迪案例中大企業(yè)吞并小企業(yè)，導(dǎo)致創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的減少，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和功能相應(yīng)減弱。在創(chuàng)新層次方面，大小企業(yè)應(yīng)該各司其職，大企業(yè)可以主持大型的、新領(lǐng)域、難攻克的創(chuàng)新項目，小企業(yè)則可以主攻生產(chǎn)流程、原材料創(chuàng)新、產(chǎn)品改善等方面。二是要有一定數(shù)量的新創(chuàng)企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)為協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)帶來新鮮的血液，保持了網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性和適應(yīng)性。

（2）輔助協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的同步運作可以避免由于供需不匹配而造成的資源浪費、創(chuàng)新效能低下等一系列風(fēng)險。地方政府容易倡導(dǎo)自上而下的“創(chuàng)新”，由于缺少市場需求的引導(dǎo)，這種口號式的“創(chuàng)新”最后收效甚微。在張江案例中地方政府通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)的需求，應(yīng)及時制定科學(xué)的政策滿足企業(yè)發(fā)展的需要。中介機構(gòu)也應(yīng)積極搭建平臺，促進中小企業(yè)和科研機構(gòu)創(chuàng)新成果商業(yè)化。金融市場通過創(chuàng)新模式，解決融資難、時間長等問題，例如建立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的OTC市場（場外交易市場），以形成有效的退出機制。

（3）外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的作用容易被忽視，而其對打破區(qū)域鎖定、知識鎖定至關(guān)重要。倫巴迪案例中，由于其自身產(chǎn)業(yè)鏈不完整，必須加強合作才能有效地進行資源整合。張江案例中，地方政府應(yīng)與其他區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系、交流經(jīng)驗，做到“知己知彼”，把握形勢的走向，整合多方面的資源，做好擴容擴資的準(zhǔn)備。各國政府加強創(chuàng)新合作的意向日趨濃厚，也促成了跨國界創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的合作。另外，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外研究機構(gòu)、大學(xué)的交流對于打破區(qū)域鎖定也十分必要。

第8篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

以銷售規(guī)模為維度，輝瑞制藥是當(dāng)之無愧的王者，2010年銷售額將突破700億美元。輝瑞做大的關(guān)鍵在于專注制藥主業(yè)后，加大研發(fā)和營銷投入，通過“營銷+并購”彌補研發(fā)相對弱勢的商業(yè)策略奠定了江湖地位。盡管與禮來、默克、安進等一流研發(fā)制藥企業(yè)所走路徑不同，但輝瑞不斷通過并購提升研發(fā)實力的舉措，也再次證明，要在全球制藥領(lǐng)域確立競爭優(yōu)勢，研發(fā)仍然是戰(zhàn)略核心。

時下，中國制藥產(chǎn)業(yè)正面臨做大做強的歷史契機。一方面，制藥產(chǎn)業(yè)前景廣闊，過去30年來，一直以兩位數(shù)的增速快速擴容，且2009年總產(chǎn)值突破億元大關(guān)。但與美國相比，中國基數(shù)依然偏小，尤其是隨著醫(yī)改的推進和老齡化社會的到來，制藥產(chǎn)業(yè)進一步擴容空間巨大。另一方面，行業(yè)集中度低下，2009年中國制藥百強產(chǎn)值3392.66億元，不足輝瑞一家，市場集中度也不足35%。這些問題越來越成為醫(yī)改主癥。

如何做大做強？中國藥企在實踐中探索了兩條路徑：以華潤醫(yī)藥為代表的并購路徑和以恒瑞醫(yī)藥為代表的內(nèi)生增長路徑。從目前情況看，兩條路徑均不盡理想。華潤醫(yī)藥的并購成長雖有“短、平、快”特點，但仍停留在做大體量的階段，尚未從構(gòu)建核心競爭力角度開展戰(zhàn)略布局；恒瑞雖然把握了制藥業(yè)成長的真諦，但由于國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，仍局限在仿制階段，離真正意義上的做大做強還有很長的路。

在這樣一個大背景下研究輝瑞更顯得意義重大。輝瑞是極少數(shù)能夠?qū)⑾鄬β浜蟮难邪l(fā)與一流營銷成功結(jié)合的國際制藥企業(yè)，其成功經(jīng)驗對于渴望做大做強但普遍缺乏研發(fā)能力的中國制藥企業(yè)具有極大的借鑒價值。?9本刊研究員 陳福/文?9王凡/攝影

成立于1849年的輝瑞制藥（PfizerInc.,PFE.NYSE）是當(dāng)今世界最大的制藥企業(yè)，2009年銷售額500億美元，2010年將超過700億美元。

上世紀(jì)90年代以后，依托強勢營銷不斷彌補研發(fā)相對弱勢的商業(yè)策略，輝瑞在制藥界的江湖地位不斷提升。同時，為彌補研發(fā)的不足，近年來通過購買成熟技術(shù)與產(chǎn)品、收購有新藥的公司等大資本運作手法，逐步提高了研發(fā)的短板，進而成就國際制藥業(yè)的霸主地位。

適當(dāng)研發(fā)策略：

多元化彎路后的現(xiàn)實選擇

上世紀(jì)60年代開始的多元化戰(zhàn)略，讓輝瑞錯失生物制藥的發(fā)展機遇，同時也失去了新藥研發(fā)的領(lǐng)先優(yōu)勢。90年代回歸醫(yī)藥主業(yè)后，輝瑞卻面臨整個行業(yè)新藥研發(fā)成本飆升的局面，單靠投入來獲取研發(fā)優(yōu)勢變成一項無法完成的任務(wù)，于是輝瑞選擇了適當(dāng)投入的溫和研發(fā)策略，在掌握研發(fā)話語權(quán)與控制投入風(fēng)險間謀求平衡。

多元化之痛:錯失構(gòu)建研發(fā)壁壘最佳時機

早期的輝瑞一直重視研發(fā)的價值。在土霉素研發(fā)成功后，輝瑞更是堅定了對研發(fā)的投入。1960年輝瑞在美國康涅狄格州格羅頓市設(shè)立了格羅頓實驗室，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新藥的研發(fā)。目前該實驗室是全球最大的藥品研發(fā)實驗室，共有4000多名研發(fā)人員。1971年又成立了中央研究部，將世界范圍的制藥、農(nóng)業(yè)、化工研發(fā)活動結(jié)合在一起，此部后來納入了在英國、法國、日本及美國的實驗室。

研發(fā)的投入帶來了回報。1982年，輝瑞推出抗炎鎮(zhèn)痛藥Feldene（吡羅昔康），1989年推出用于治療心絞痛和高血壓的Procardia XL（硝苯地平），這些重磅藥成為輝瑞做大體量的關(guān)鍵，且在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，仍保持旺銷狀態(tài)。其中，吡羅昔康是輝瑞第一個銷售額達十億美元的產(chǎn)品，成為當(dāng)時全球銷量最大的處方消炎藥。

進入上世紀(jì)90年代，輝瑞過去多年的研發(fā)積累進入了一個收獲季節(jié)，相繼推出了一大批療效好、技術(shù)領(lǐng)先的原研藥。1992年推出的Zoloft（左洛復(fù)）、Norvasc（絡(luò)活喜）、Zithromax（阿奇霉素）三種新藥，迅速成為輝瑞的重磅藥。其中，高血壓藥絡(luò)活喜成為輝瑞第一個超級重磅藥，1999年該產(chǎn)品全球銷售額達到30.3億美元；治療中樞神經(jīng)系統(tǒng)紊亂的左洛復(fù)和大環(huán)內(nèi)酯類抗生素阿奇霉素同樣表現(xiàn)出色，1999年銷售額分別達到20.34億美元和13.33億美元。這三款新藥輝瑞營收的貢獻就高達40%。而1998年推出的Viagra（萬艾可），更是將輝瑞這個不為普通大眾所熟悉的品牌推廣到了全世界，并在第二年銷售突破10億美元。

一系列重磅藥的推出，極大地提升了輝瑞的銷售規(guī)模。1997-1999年的三年間，其銷售收入由110.55億美元躍升至162.04億美元，凈利潤則由22.13億美元上升至31.79億美元。以1999年數(shù)據(jù)為例，當(dāng)年單品銷售超過5億美元的重磅藥有8個，合計銷售額92.97億美元，占當(dāng)年銷售總額的57.37%（表1）。

然而與其他競爭對手的橫向?qū)Ρ蕊@示，輝瑞的增長并不突出。事實上，從上世紀(jì)70年代開始的多元化戰(zhàn)略削弱了輝瑞對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的把握，使其錯失了20世紀(jì)70年代生物醫(yī)藥發(fā)展的契機，以致在整個80年展遲緩。后來成為輝瑞最主要競爭對手的默克和禮來兩家公司，正是成功抓住生物醫(yī)藥的趨勢，成為生物醫(yī)藥行業(yè)大發(fā)展的最大受益者。其中，默克開發(fā)出歷史上第一例用于人體的遺傳工程疫苗―乙肝疫苗，成為這一時期醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；禮來雖然規(guī)模不及默克，但搶先拿下了舊金山加州大學(xué)的人胰島素項目，推出全球第一個銷售的遺傳工程藥品。

在競爭的壓力之下，輝瑞開始專注處方藥業(yè)，不斷提升研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重，從1980年的5%增加到1988年的9%。但此時，輝瑞在制藥領(lǐng)域已經(jīng)掉隊。根據(jù)《財富》雜志數(shù)據(jù)，1993年輝瑞以74億美元的年銷售額排在全美制藥業(yè)第六位，落后于百時美－施貴寶、默克、史克必成、雅培和AHP（即現(xiàn)在的惠氏）。如果放在全球，其排名還落后于德國的赫切斯特和拜耳、英國的葛蘭素以及瑞士的羅氏。

面對逆境，輝瑞做出戰(zhàn)略調(diào)整，重新回歸制藥主業(yè)，開始實施大規(guī)模剝離行動。1990年，輝瑞把經(jīng)營了近百年的檸檬酸業(yè)務(wù)賣掉，1992年分拆了專業(yè)化學(xué)品和難溶化學(xué)品業(yè)務(wù)，緊接著，出售了化妝品和香水業(yè)務(wù)，把剛到手兩年的漱口水業(yè)務(wù)賣給高露潔，把心臟瓣膜業(yè)務(wù)出售給意大利菲亞特的子公司。同時，輝瑞開始調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)，降低抗生素類藥的比重，增加心腦血管和消炎類藥的比重，并不斷加大研發(fā)投入，將研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重提高到15%左右。

然而，此時輝瑞與全行業(yè)都不得不面對新藥研發(fā)成本快速攀升，研發(fā)風(fēng)險日益加大的尷尬局面。

新藥研發(fā)成本

攀升約10倍

事實上，從輝瑞重新聚焦制藥業(yè)的上世紀(jì)90年代以來，世界制藥業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都產(chǎn)生了急遽變化，新藥研制已經(jīng)不再像以前那樣有利可圖。相比之下，研發(fā)的風(fēng)險和難度卻在不斷上升，不少以研發(fā)能力卓著的公司開始面臨危機。

在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，新藥研發(fā)變得越來越復(fù)雜，近年來成功開發(fā)出的新藥越來越少有力地驗證了這一點。1996年，美國新批準(zhǔn)的全新化學(xué)分子實體53種，而2002年已降至15種。FDA批準(zhǔn)的新藥申請在2002年只有68項，創(chuàng)下1993年以來的最低紀(jì)錄。這導(dǎo)致新藥研制的風(fēng)險越來越大，統(tǒng)計顯示，每250個進入臨床前試驗研究的藥物只有1個能獲得FDA批準(zhǔn)，而每10個上市的新藥平均只有3個能收回前期研發(fā)的成本。與此同時，人類疾病的復(fù)雜性也大幅提高了新藥研制的周期和成本?，F(xiàn)在，一個藥物從概念產(chǎn)生到推向市場需要10-15年的時間，有數(shù)據(jù)表明，美國新藥研發(fā)平均費用從1975年的1.38億美元上升到2000年的8.02億美元，目前已升至10-15億美元。

在產(chǎn)業(yè)外部，政府政策的變化給制藥企業(yè)造成了巨大的影響。一方面，美國等國家調(diào)整了專利政策，導(dǎo)致新處方藥的實際有效專利期縮短，這直接削弱了研發(fā)型公司依靠專利獲取壟斷利潤的潛力。另一方面，迫于社會醫(yī)療成本不斷上漲的壓力，大多數(shù)國家對藥品的定價限制趨于嚴(yán)格，使擁有新藥專利的公司依靠高定價獲利的空間受到嚴(yán)重擠壓。

顯然，單純依靠研發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不足以保證制藥企業(yè)的良性發(fā)展。輝瑞就面臨這樣的困境，其每年均投入巨資進行研發(fā)，但自上世紀(jì)90年代后期以來，卻一直罕有超級重磅藥推出。1981年進入輝瑞的前全球研發(fā)高級副總裁南希?赫特森，在格羅頓實驗室度過了漫長的15年時間，負(fù)責(zé)開發(fā)的藥物達35種，先后共投入數(shù)十億美元，但結(jié)果沒有任何一種進入市場實現(xiàn)商業(yè)價值。

控制研發(fā)費用率

平衡風(fēng)險，突出重點

然而，研發(fā)無疑是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)成長的核心基因之一，為爭奪制藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制高點，國際醫(yī)藥巨頭在研發(fā)投入上從來都不遺余力。美國著名商業(yè)史學(xué)家錢德勒（Alfred D. Chandler）曾使用三個基本主題―創(chuàng)建進入壁壘、確定企業(yè)戰(zhàn)略邊界、評價產(chǎn)業(yè)和處于其中的企業(yè)的增長限度―來構(gòu)建化學(xué)工業(yè)和制藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)演進的理論框架，他斷言，由于進入壁壘的形成，其他邊緣企業(yè)很難介入核心制藥企業(yè)的競爭。對于制藥企業(yè)而言，最大的進入壁壘就是新藥的專利保護。

從國際醫(yī)藥市場整體格局來看，要想獲得超額利潤，成為醫(yī)藥食物鏈的主導(dǎo)者，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，就必須在原研藥領(lǐng)域取得話語權(quán)。處于醫(yī)藥金字塔頂端的原研藥，雖然投入高、難度大，但往往也是高利潤的象征，也因此成為國際制藥巨頭爭搶的主要領(lǐng)域（圖1）。

為此，在掌握研發(fā)帶來的話語權(quán)與控制研發(fā)投入的巨大風(fēng)險之間，輝瑞小心地謀求一個平衡點，將研發(fā)投入率控制在一個適當(dāng)?shù)乃?。?shù)據(jù)顯示，從較長的時間跨度看，輝瑞的研發(fā)投入表現(xiàn)出極強的穩(wěn)定性和持續(xù)性，1997-2009年期間，其研發(fā)費用由18.05億美元上升至78.45億美元，但占銷售收入的比值始終在15%上下浮動（圖2）。

輝瑞的研發(fā)投入金額在絕對量上最大，但從與銷售額對比的角度看，其研發(fā)投入率處于中下水平。以2005年數(shù)據(jù)為例，全球前十制藥大企業(yè)中，研發(fā)投入率（研發(fā)費用/銷售額）最高的是強生（28.27%），最低的是惠氏（8.22%），平均值為17.92%，而輝瑞為14.51%，不僅低于行業(yè)均值，且在前十大中倒數(shù)第二（表2）。

另一方面，輝瑞的研發(fā)效率令人沮喪。與競爭對手相比，輝瑞的研發(fā)經(jīng)費開支高出30%，但研發(fā)效率依然只處于中等水平，低于默克、法瑪西亞、禮來和百時美－施貴寶等（表3）。1996-2001年，輝瑞的研究人員申請了1217項新化合物專利，每項專利花費達1750萬美元。相比較而言，擁有制藥行業(yè)最富效率研究部門的默克公司，則注冊了1933種化合物，每項專利的花費約為600萬美元，僅為輝瑞的1/3。

研發(fā)上的相對弱勢直接反映到盈利水平上。2009年前十大制藥企業(yè)中，輝瑞的銷售凈利潤不僅低于行業(yè)平均水平，更是屈居倒數(shù)第三（表4）。

為了解決這個問題，輝瑞成立了一個特別工作組，總結(jié)研發(fā)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并制訂了一套旨在降低風(fēng)險和成本的辦法。目前，輝瑞確定了六項“制勝投資”重點研究領(lǐng)域，分別是腫瘤、疼痛、炎癥、阿爾茲海默癥、精神性疾病以及糖尿病，將研發(fā)重點集中在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢又有重大醫(yī)療需求的領(lǐng)域。資料顯示，從早期發(fā)現(xiàn)到注冊審批等各個階段，輝瑞研發(fā)產(chǎn)品線包括600個項目，其中，大約有70%的研究項目和75%的后期在研產(chǎn)品都集中在“制勝投資”領(lǐng)域。此外，輝瑞有意成為生物治療和疫苗領(lǐng)域成為一流參與者，目前共有6種疫苗和27種生物制品處于研發(fā)階段，計劃2015年成為全球一流生物治療公司。

高效營銷:彌補研發(fā)的殺手锏

在研發(fā)上乏善可陳的輝瑞，卻在全球制藥的競爭格局中坐上頭把交椅，其強大的營銷能力居功至偉。憑借強大的銷售終端控制力，輝瑞往往能夠?qū)我凰幤返匿N售提升一個甚至數(shù)個量級。通過“適當(dāng)研發(fā)＋一流營銷”的模式，輝瑞得以在國際制藥領(lǐng)域取得了話語權(quán)。

輝瑞有一套營銷理念。在輝瑞看來，在實驗室中研發(fā)新藥與促進患者獲得這些藥物同等重要，一貫堅持為終端客戶（醫(yī)生和病人）服務(wù)的市場理念。正是基于這樣的經(jīng)營理念，輝瑞多年來一直致力于建設(shè)并牢牢掌控藥品銷售渠道，將一系列專利藥做成重磅藥物?？傮w而言，輝瑞的營銷主要有兩大特色。

一是建設(shè)以醫(yī)藥代表為核心的藥品銷售渠道，減小銷售環(huán)節(jié)，提高渠道銷售能力。輝瑞的銷售渠道核心是醫(yī)藥代表。目前，其在全球擁有近4萬名醫(yī)藥代表。這些醫(yī)藥代表站在市場的最前沿，直接面對客戶。他們在推銷醫(yī)藥產(chǎn)品的同時，也是輝瑞從醫(yī)生和患者那里更快地獲得信息的重要渠道。

輝瑞投入了大量的人力物力培訓(xùn)醫(yī)藥代表，銷售技巧、溝通技巧是其核心部分。輝瑞的培訓(xùn)卓有成效，在美國《培訓(xùn)》雜志的最佳培訓(xùn)百家企業(yè)排行榜上，輝瑞名列前茅。輝瑞的醫(yī)藥代表被公認(rèn)為是業(yè)界最大的、最富有成效的銷售隊伍。財報數(shù)據(jù)顯示，1997-2009年，基于并購后的協(xié)同效應(yīng)，輝瑞營銷渠道發(fā)揮了更高的效率，銷售費用占銷售收入的比重持續(xù)下降，但仍保持在30%以上。在此期間，輝瑞銷售收入由110.55億美元增至500.09億美元，銷售費用由44.01億美元同步增長至148.75億美元，增幅分別為352.36%和237.99%，復(fù)合增長率則分別為13.4%和10.68%。這足以表明輝瑞的營銷效率在持續(xù)提高（圖3）。

正是憑借這樣一支高效率的銷售隊伍，輝瑞往往創(chuàng)造后來居上的奇跡。輝瑞的他汀類藥物L(fēng)ipitor（立普妥）戰(zhàn)勝默克公司經(jīng)營多年的Mevacor（美降之）是其強大營銷能力的最佳詮釋。早在1987年，默克公司就率先向市場推出了用于降低膽固醇的他汀類新藥―美降之。美降之在默克的重點培育下成為大藥，使他汀類藥物市場成為默克公司的天下。自2000年通過收購方式獲得立普妥后，輝瑞一方面將立普妥與美降之一并進行臨床實驗，并成功勸服FDA同意將實驗結(jié)果圖線列在立普妥的市場說明書中，這顯然有利于立普妥。另一方面，輝瑞一改銷售管理常規(guī)，使用兩支隊伍同時進行推廣立普妥的銷售競賽，大大提高了醫(yī)生對立普妥的接觸頻率，使該藥獲得了更多處方醫(yī)生的認(rèn)可。很快，立普妥的市場份額超過美降之，2004年的全球銷售額更是達到108.62億美元，成為全球首支單藥銷售額突破100億美元的藥物。

二是利用銷售優(yōu)勢，發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。輝瑞認(rèn)為，只有充分利用銷售優(yōu)勢，才能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，彌補研發(fā)成本上升和風(fēng)險加劇造成的利潤損失。自2000年以來，面對新藥研發(fā)越來越難的窘境，輝瑞通過發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步深挖渠道價值，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

上世紀(jì)90年代，輝瑞與150多家公司發(fā)展了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。僅在1997年，它就與研究機構(gòu)或其他制藥公司建立了20多個聯(lián)盟，范圍從共同開發(fā)、共同進行市場銷售到合資進行藥物研究等，而所有這些都以利用輝瑞業(yè)已建立的銷售能力為基點。因此，輝瑞前任董事長馬金龍不無得意地說：“通過與其他公司的共同努力，我們能為更多的人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，任何其他公司均無法匹敵。”

通過與其他合作伙伴建立企業(yè)聯(lián)盟，輝瑞實現(xiàn)了銷售渠道資源的共享，不僅拓展了產(chǎn)品線，放大了渠道的價值，也使聯(lián)盟者的產(chǎn)品可以用較小的成本進入一個細(xì)分市場或者新市場。

營銷能力有效地彌補了研發(fā)不足的軟肋，使得輝瑞最終得以通過“適當(dāng)研發(fā)＋一流營銷”的模式在國際制藥領(lǐng)域取得了話語權(quán)。

不過，近年來輝瑞的營銷體系也存在重塑的需要。一方面，銷售代表邊際貢獻下滑是業(yè)界的普遍難題。普華永道報告稱，1996-2005年，醫(yī)藥行業(yè)銷售隊伍的規(guī)模幾乎翻了一倍，但人均銷售金額卻越來越少，2005年比2004年減少了23%。另一方面，營銷體系的規(guī)范化建設(shè)必須加強。2009年9月，輝瑞因營銷過程中故意夸大藥品適用范圍被處以23億美元罰款。美國司法部表示，輝瑞在夸大藥品適用范圍方面已屬“慣犯”。

針對研發(fā)軟肋開展并購

做大體量，重塑增長

全球醫(yī)藥史上第一款銷售破百億美元的超級重磅藥物立普妥，是輝瑞通過收購華納－蘭伯特而獲得的。事實上，在研發(fā)鮮有突破的情況下，并購成為輝瑞獲取專利藥的核心手段，而這一策略也是輝瑞成為行業(yè)老大的重要推力。

面對專利藥危機的群體性困惑，一些企業(yè)嘗試調(diào)整研發(fā)模式，禮來就是其中的典型代表（附文），一些企業(yè)則通過并購獲取新的研發(fā)平臺以實現(xiàn)破局，而研發(fā)實力并不突出的輝瑞，則上演了以并購彌補研發(fā)不足的好戲。

在輝瑞無數(shù)的并購案中，對其產(chǎn)生重大影響的主要是三起。而成功的并購策略使輝瑞再次坐回到制藥業(yè)的頭把交椅。

第一起是2000年輝瑞斥資900億美元并購華納－蘭伯特公司。立普妥是此次并購的核心內(nèi)容，該產(chǎn)品一經(jīng)推出便成為重磅藥物，1999年銷售額達到37.95億美元。在降低膽固醇藥物這一細(xì)分領(lǐng)域，輝瑞并無自己的拳頭產(chǎn)品，并購華納－蘭伯特成為走捷徑的首選。

合并后，輝瑞充分發(fā)揮營銷優(yōu)勢，將立普妥做成輝瑞歷史上也是全球醫(yī)藥史上第一款銷售突破百億美元的超級重磅藥物，成為全球最暢銷的處方藥，也為輝瑞貢獻了超過2成的營業(yè)收入（圖4），并幫助公司提升了一個量級，一舉成為美國第一、世界第二的制藥企業(yè)。合并當(dāng)年，輝瑞致股東信稱，“公司現(xiàn)在一方面擁有極其廣泛并強大的暢銷藥品組合，另一方面又以無與倫比的熱誠致力于新藥的研究和開發(fā)”。

第二起是2003年輝瑞以600億美元并購法瑪西亞。法瑪西亞是一家注重研發(fā)的制藥企業(yè)，擁有大批研究成果。并購后，輝瑞獲得了兩個解熱鎮(zhèn)痛明星藥物COX-2抑制劑Celebrex（西樂葆）和Bextra（伐地考昔）。不過，這次并購并沒有延續(xù)立普妥的好運氣。2004年，“萬絡(luò)事件”爆出：默克公司的COX-2抑制劑萬絡(luò)，因為危及病患的心血管而被迫撤市。作為作用機制相同的競爭產(chǎn)品，西樂葆和伐地考昔同樣命運多舛。伐地考昔的研發(fā)審批過程被迫終止，經(jīng)過多次循證醫(yī)學(xué)研究補充論證與政府公關(guān)之后，西樂葆被加上了“黑框警示”后勉強留在市場上。2008年，西樂葆全球銷售額達24.9億美元，成為輝瑞銷量第三的藥物，為當(dāng)初的并購?fù)旎亓艘恍╊伱?，但與輝瑞原本的期待相去甚遠(yuǎn)。

第三起是鞏固輝瑞全球第一地位的并購―2009年1月，合并惠氏。根據(jù)協(xié)議，輝瑞以每股50.19美元的價格收購惠氏所有流通股，收購金額高達680億美元。

這次并購是輝瑞專利藥產(chǎn)品到期危機下的產(chǎn)物。由于缺乏新的重磅藥物，輝瑞營業(yè)收入自2004年達到峰值525.16億美元之后，開始呈小幅下滑態(tài)勢，2005-2008年銷售收入分別為512.98、483.71、484.18和482.96億美元，與制藥行業(yè)年均2.2%的增長背道而馳。

更糟糕的是，明星藥物立普妥的專利將于2010年3月份到期。有分析師認(rèn)為，專利到期之后的2010年至2012年，輝瑞從立普妥上獲得的銷售收入可能銳減4成以上。與此同時，輝瑞的研發(fā)處于青黃不接狀態(tài)。截至2008年9月30日，輝瑞共有114個在研藥品，其中進入臨床三期試驗的25個，以心血管和抗腫瘤藥物為主，但這些藥品都非重量級產(chǎn)品，出現(xiàn)第二個立普妥的可能性很小。

事實上，為消除立普妥專利到期帶來的負(fù)面影響，輝瑞投入8億美元研發(fā)新膽固醇藥物Torcetrapib（托徹普），并希望其代替立普妥成為新一代拳頭產(chǎn)品。但臨床試驗發(fā)現(xiàn)，使用該藥后發(fā)生死亡的病例比預(yù)期高，2006年12月2日，輝瑞宣布終止托徹普的研發(fā)，其股價也應(yīng)聲而落，當(dāng)日跌幅達10.62%，2.9億股股票換手，是平時的9倍，市值蒸發(fā)了213億美元。

因此，為跳出原研藥供應(yīng)不足、銷售面臨下滑的困境，輝瑞開始瞄準(zhǔn)新的并購目標(biāo)。資料顯示，截至2008年10月16日，惠氏在研藥品64個，其中進入臨床三期試驗和注冊階段的藥品18個。同時，惠氏還有兩個重磅藥物―抗抑郁癥藥物Effexor（怡諾思）和治療腸胃病藥Protonix（泮托拉唑），這兩個產(chǎn)品2008年銷售額分別達到39億美元和27億美元。而且，通過并購，輝瑞得以依托惠氏的生物制劑平臺和實力，參與到生物制藥領(lǐng)域。資料顯示，惠氏在生物制藥領(lǐng)域的研發(fā)產(chǎn)品線包括在研的6種疫苗和27種生物制品。

并購?fù)瓿珊?，輝瑞登上全球制藥企業(yè)龍頭寶座。輝瑞和惠氏2008年銷售額分別約為483億和230億美元。數(shù)據(jù)顯示，2010年1-6月，輝瑞實現(xiàn)銷售收入340.省略。

輝瑞的彎路

從一家沒有太多科技含量的小型家族式化工企業(yè)演變?yōu)槭澜缱畲蟮奶幏剿幑姽荆x瑞在其161年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了由強到弱、再由弱到強的一次蝶變。

輝瑞創(chuàng)立于1849年，早期生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，藥物作為化學(xué)品的一類也在公司的經(jīng)營范圍之內(nèi)。輝瑞向市場推出的第一個藥品是驅(qū)寄生蟲的糖塔。1861年爆發(fā)的南北戰(zhàn)爭為公司帶來了發(fā)展的機會，輝瑞為北軍提供大量藥品，隨著戰(zhàn)爭的進展而迅速成為美國較大的化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)之一。

南北戰(zhàn)爭之后輝瑞的主要產(chǎn)品是檸檬酸，直到1928年弗萊明爵士發(fā)現(xiàn)青霉素后，輝瑞公司開始介入抗生素的生產(chǎn)，并逐漸將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到抗生素領(lǐng)域。此后，輝瑞對發(fā)酵工藝進行了深入研究，并將其用于檸檬酸和青霉素的生產(chǎn)。

輝瑞是青霉素大規(guī)模推廣的最大贏家。1941年，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，在美國政府授意下，輝瑞采用其深罐發(fā)酵技術(shù)大規(guī)模量產(chǎn)青霉素，以供戰(zhàn)時之需。輝瑞由此成為世界上首個生產(chǎn)青霉素的公司。1945年，其青霉素產(chǎn)量已占到全球市場的一半。

輝瑞歷史上具有里程碑意義的事件是土霉素（Terramycin）的研制成功。由于青霉素不具有專利保護，當(dāng)時主要制藥企業(yè)都在大規(guī)模生產(chǎn)。1947年，輝瑞的青霉素市場份額已從1945年的50%左右迅速跌至23%。1950年，輝瑞將其第一款原研性新藥土霉素推向市場。盡管該藥品的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有青霉素那么高，但其意義對輝瑞而言并不亞于青霉素。因為，這不僅是輝瑞成立一個世紀(jì)以來的第一個專利產(chǎn)品，也是它從生產(chǎn)商開始走向創(chuàng)立品牌的轉(zhuǎn)折點。

20世紀(jì)60年代初，由于新藥研發(fā)遭遇瓶頸、銷售額降低以及政府價格管制等因素，輝瑞開始了長達近30年的多元化之路，先后兼并了國內(nèi)外企業(yè)38家，僅1961-1964年的4年間，就收購了14家生產(chǎn)非處方藥和日用快速消費品的企業(yè)，產(chǎn)品包括滴眼液、涂敷藥、肥皂、化妝品、護膚品、香水、剃須皂等。

但是，多元化并沒有積累出與此相關(guān)的基礎(chǔ)能力，多元化的結(jié)果是大而強的公司逐漸變得更大而不強，輝瑞也因此讓出了制藥行業(yè)冠軍的寶座。輝瑞的經(jīng)歷，對于國內(nèi)制藥企業(yè)普遍存在的過度多元化是一個很好的警示。

全球制藥業(yè)并購風(fēng)起云涌

面對群體性研發(fā)困境，更多企業(yè)跟輝瑞一樣，采取了并購的方式破局。2009年，全球制藥領(lǐng)域并購涉及金額超過2000億美元，其中包括羅氏468億美元并購基因泰克（Genetech）、默克411億美元并購先靈葆雅（Schering-Plough）、諾華281億美元并購眼部護理公司愛爾康（Alcon）、葛蘭素史克36億美元并購Stiefel、百時美－施貴寶24億美元并購Medarex。

第9篇：生物醫(yī)藥行業(yè)概念范文

關(guān)鍵詞:藥品專利保護;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展;貢獻度

中圖分類號:F407.7 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-3890(2010)07-0065-05

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展進程的加快,以藥品專利制度為表現(xiàn)形式和重要手段的知識和智力資源的創(chuàng)造、占有、運用和保護已經(jīng)成為國家和醫(yī)藥企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素,亦成為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步越來越重要的推動力量。近年來,國內(nèi)外學(xué)者通過實證研究,肯定了藥品專利保護對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極影響,其內(nèi)在邏輯是專利制度能夠賦予專利權(quán)人對其專利藥品的壟斷權(quán),使得產(chǎn)權(quán)主體地位得以明晰,專利權(quán)人不僅能收回藥品研發(fā)的巨額投資,還能得到豐厚的回報,從而維護了藥物后續(xù)研發(fā)創(chuàng)新的積極性,促進了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

筆者運用計量分析方法,測算中國的藥品專利保護對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻度,從而量化評價藥品專利保護的積極作用,為我國藥品專利保護提供決策參考建議。

一、文獻綜述

長期以來,國外學(xué)界對于藥品專利與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系保持著密切的關(guān)注,進行了細(xì)致而深入的研究。

在理論研究方面,Taylor[1]從藥品專利特殊性的視角出發(fā),認(rèn)為藥品是一種治療和預(yù)防疾病的特殊商品,新藥的研制具有投資高、周期長和風(fēng)險大的特點,因而,沒有任何一個技術(shù)領(lǐng)域比醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)更依賴于專利的保護。Epstein和Kuhlik[2]認(rèn)為,藥品專利制度加速了生物醫(yī)藥公司和科研部門的專利許可、建立衍生企業(yè)、使用公共數(shù)據(jù)庫和試驗工具等行為,從而維護并強化了藥品研發(fā)的熱情,加快了藥品研發(fā)速度,為隨后的技術(shù)改良提供可靠的技術(shù)支持,使得更多的專利技術(shù)進入公有領(lǐng)域。Reuters[3]以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為切入點,認(rèn)為在原創(chuàng)性研發(fā)的缺乏和仿制藥大量出現(xiàn)的背景之下對藥品的專利保護顯得愈加重要。

在實證分析方面,國外學(xué)界對藥品專利保護的重要性從多個層面展開深入剖析,Mansfield等[4]對48種產(chǎn)品的專利保護研究后認(rèn)為,90%的藥品只有在專利保護的情況下才會被研發(fā)。在此基礎(chǔ)上,Cohen等[5]通過對1994年美國醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)、半導(dǎo)體、通訊設(shè)備領(lǐng)域1 478個研發(fā)實驗室專利申請情況與技術(shù)秘密情況的調(diào)研,認(rèn)為大型企業(yè)更依賴于專利保護,其主要原因在于可以通過技術(shù)許可獲得經(jīng)濟利益,將專利作為提高企業(yè)市場競爭力的籌碼,而非單純地防止他人假冒和仿造。Bain[6]通過對醫(yī)藥制造業(yè)在內(nèi)的42個不同產(chǎn)業(yè),以集中度CR8是否超過70%為分類依據(jù),發(fā)現(xiàn)需要專利保護程度較高的產(chǎn)業(yè)可以使價格高于競爭水平的10%以上,高和中等偏低的分別高于競爭水平的7%和4%。Arundel[7]研究了EPO的2 849個企業(yè)樣本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)對每一個醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模等級而言,專利比商業(yè)秘密更重要。Bloom等[8]認(rèn)為,藥品專利對于公司的生產(chǎn)力和股價都有正面影響,該正面效應(yīng)能立即反映在股價上。對于醫(yī)藥公司而言,公司擁有專利的數(shù)目越多,越有利于公司新產(chǎn)品的發(fā)展。Mcmillan等[9]實證分析了藥品專利作用于R&D投入,從而使得新分子實體激增,對公司業(yè)績起到了“正向”作用。Rickne和Jacobsson[10]的研究表明,自從1975年瑞典制定藥品專利制度后,知識密集型公司的績效得到顯著提升,促進了醫(yī)藥R&D的投入,實現(xiàn)了醫(yī)藥工業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

上述研究成果闡述了藥品專利保護與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間是否具有積極影響以及何處何時具有積極影響。但局限于以發(fā)達國家為背景,從發(fā)展中國家尤其是以中國為視角來評估藥品專利保護效應(yīng)的分析微乎其微。相比之下,國內(nèi)的相關(guān)研究主要偏重定性的分析,實證研究很少。僅有的少量實證研究也主要散見于從某一角度或側(cè)面進行研究?；诖?筆者將以中國為具體案例展開實證分析。

二、藥品專利保護對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻度

(一)建立模型

多年來,人們一直致力于研究知識特別是技術(shù)進步對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長所做的貢獻,1957年,Solow發(fā)表的《技術(shù)進步與總生產(chǎn)函數(shù)》一文首次給出測度技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中貢獻份額的規(guī)范方法,提出了以增長速度模型和“余值法”測算技術(shù)進步的方法。

筆者以“Solow余值法”為基礎(chǔ)探討在一定制度約束下藥品專利制度對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。將藥品專利制度導(dǎo)致技術(shù)進步內(nèi)生化,引入藥品專利制度變量,對柯布―道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)進行改進,建立包含藥品專利制度的經(jīng)濟增長函數(shù):

Y=At(N)KαL?茁Iγ(1)

對(1)式兩邊取自然對數(shù),由此,獲得線性計量模型:

LnY=LnAt+αLnK+βLnL+γLnI(2)

在(2)式中,LnY為產(chǎn)出增長速度,LnK為資本投入量增長速度,LnL為勞動力投入量增長速度,LnI為藥品專利制度導(dǎo)致的技術(shù)進步的增長速度,LnAt表示全要素生產(chǎn)率,α、β、γ分別表示資本、勞動以及藥品專利制度的產(chǎn)出彈性。因而,只要估算出參數(shù)α、β、γ再分別乘上它們的增長速度,就可以求出它們對產(chǎn)出增長的貢獻度。

筆者利用1995-2007年我國時間序列數(shù)據(jù),對藥品專利保護強度與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系進行實證分析,以驗證兩者之間的關(guān)系。

借鑒前述計量模型(2),建立如下線性計量模型:

LnVAi=α+β1×LnSTi+β2×LnFACIi+β3×LnNEi+ε(3)

其中i為樣本時間序列數(shù)據(jù),LnVA為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值的自然對數(shù),LnST為藥品專利保護強度的自然對數(shù),LnFACI為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)和建設(shè)總規(guī)模投資額的自然對數(shù),LnNE為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技活動人員數(shù)量的自然對數(shù),ε為隨機誤差項。

(二)相關(guān)數(shù)據(jù)

對于藥品專利保護強度,Ginarte和Park[11]提出的衡量方法被大量的研究所采用。他們的方法比較適合于司法制度比較健全的西方國家,但對于司法體系正在完善的轉(zhuǎn)型期國家,由于立法和司法尚不完全同步,采用立法指標(biāo)所度量出的保護強度與實際保護度可能并不一致。拙作[12]在Ginarte-Park方法的基礎(chǔ)上,提出了藥品專利保護強度指標(biāo)應(yīng)是對藥品專利“立法強度”與“執(zhí)法強度”兩方面的綜合考察,具體計算公式如下:

ST(t)=Le(t)×Ex(t)

ST(t)表示樣本在t時刻的藥品專利保護強度。Le(t)表示樣本在t時刻的藥品專利保護立法強度,其由6個二級指標(biāo)組成(分別為保護期限、保護范圍、國際條約成員、權(quán)利限制、司法適用原則和執(zhí)行機制),每個二級指標(biāo)滿分為1分,總分6分,立法強度值介于0~6分,0表示完全沒有藥品專利法律法規(guī),6表示有相當(dāng)完善的藥品專利法律法規(guī)。Ex(t)表示樣本在t時刻的藥品專利保護執(zhí)法強度,是影響藥品專利保護執(zhí)行效果的變量,表示藥品專利保護立法強度被實際執(zhí)行的比例,其由5個二級指標(biāo)組成(分別為專利基本成本、社會服務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展水平、國際監(jiān)督制衡和公眾意識),每個二級指標(biāo)滿分為1分,總分5分,執(zhí)法強度的值等于以上5個二級指標(biāo)的算術(shù)平均值。執(zhí)法強度值介于0~1,0表示法律規(guī)定的藥品專利保護制度完全沒有執(zhí)行,1表示法律規(guī)定被完全執(zhí)行。藥品專利保護強度ST越高,表明對藥品專利權(quán)人的保護越強;反之,則越弱。

1995-2007年我國醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)增加值、藥品專利保護強度、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)和建設(shè)總規(guī)模投資額、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技活動人員數(shù)量的相關(guān)數(shù)據(jù)參見表1。

(三)顯著性檢驗

以各自變量的當(dāng)期數(shù)據(jù)進行回歸,結(jié)果列于表2第Ⅰ組,結(jié)果顯示,LnST、LnFACI和LnNE均與LnVA呈正相關(guān)關(guān)系,但LnST的回歸系數(shù)未能通過顯著性檢驗,其t統(tǒng)計值僅為0.233,需要進一步改進?？紤]到藥品專利制度對醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)增加值影響的滯后性,將藥品專利保護強度數(shù)據(jù)滯后六年進行回歸,結(jié)果見表2第Ⅱ組。結(jié)果顯示,LnST、LnFACI和LnNE的回歸系數(shù)分別在10%、1%、5%水平上顯著(t統(tǒng)計值分別為2.117、4.880和2.317),回歸系數(shù)分別為0.115、0.033和0.572。F統(tǒng)計值為173.475,P值為0.000,說明總體回歸模型是顯著的;調(diào)整后的R2為0.977,模型模擬度很高。

回歸模型為:

LnVA=-1.132+0.115LnSTt-6+0.033LnFACI+0.572LnNE(4)

(四)模型相關(guān)檢驗

關(guān)于異方差性檢驗。利用Eviews軟件進行White檢驗。其中,F值是輔助回歸模型的F統(tǒng)計量值。選取顯著性水平?琢=0.05,由于nR2=3.231

關(guān)于自相關(guān)性檢驗。選擇D.W.檢驗進行自相關(guān)性檢驗。因為n=13,k=3,查D.W.檢驗上下界表,得dU=1.79,dL=0.74,計算得到統(tǒng)計量D.W.2.089,而dU

關(guān)于多重共線性檢驗。采用方差膨脹因子檢驗法,用SPSS軟件包對模型進行檢驗,結(jié)果見表3。

從輸出結(jié)果可以看出,VIFLnSTt-6=3.260,VIFLnFACI=8.722和VIFLnNE=5.733,三者均小于10,所以模型(4)不存在多重共線性。

(五)模型經(jīng)濟意義

1. 藥品專利保護強度的滯后計算使得總體回歸模型顯著,這反映出我國醫(yī)藥發(fā)明產(chǎn)業(yè)化進程緩慢,藥品專利交易市場的不健全以及保護強度尚待強化的窘境。

2. 回歸結(jié)果表明,藥品專利制度對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的彈性系數(shù)是0.115,即藥品專利保護強度的1%的增強將會導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長0.115%。按照1995-2007年我國醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)增加值的平均增長率計算,藥品專利制度的貢獻率為29.2%,資本的貢獻率為13.0%,科技活動人員的貢獻率為57.8%。這說明在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長中,藥品專利制度發(fā)揮著不可或缺的重要作用。

三、政策建議

(一)優(yōu)化藥品專利保護環(huán)境,提升對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力

鑒于藥品專利在保護科學(xué)智力成果、促進醫(yī)藥技術(shù)傳播、激勵藥品研發(fā)創(chuàng)新以及推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了其無以倫比的巨大作用,《巴黎條約》、《TRIPS協(xié)議》等一系列國際條約都紛紛明確了藥品專利保護重要性原則。主要國家也紛紛建立健全藥品專利保護的相關(guān)立法。美國在1984年通過《藥品價格競爭和專利期恢復(fù)法》、1994年通過《烏拉圭回合協(xié)議法》、1995年修訂了《專利法》,這些立法的完善使得美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)處于領(lǐng)跑者地位。日本在2002年通過了《知識產(chǎn)權(quán)基本法》,通過法律形式將藥品專利保護從部門主管的事務(wù)上升至國家性事務(wù)。印度在經(jīng)過數(shù)年寬限期之后,在2005年開始履行TRIPS協(xié)議,意味著印度從藥品專利的逆向行駛者換位成為自主知識產(chǎn)權(quán)推動者。在我國,自20世紀(jì)80年代以來,已逐步建立了比較完善的藥品專利法律和管理體系,取得了舉世矚目的顯著進步,2008年6月國務(wù)院《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,對于提升我國藥品專利創(chuàng)造、運用、保護和管理能力,推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

根據(jù)筆者的實證分析可知,藥品專利制度對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。藥品專利制度設(shè)計應(yīng)該在務(wù)實靈活和與時俱進原則的指導(dǎo)下,充分運用專利制度的保護功能和信息功能,推進國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)及時、安全,有保障地研發(fā)新藥,促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。具體而言,可從以下三個方面著手:第一,提高藥品專利保護意識。目前,國外制藥業(yè)在我國市場不斷滲透,國內(nèi)企業(yè)和科研機構(gòu)卻未積極應(yīng)對,仍然持觀望態(tài)度,形成強烈的反差。其中一個非常重要的原因是國內(nèi)部分醫(yī)藥公司對藥品專利保護的意識淡薄,對專利的誤解以及對規(guī)則的不了解,致使醫(yī)藥公司不愿申請藥品專利。在市場經(jīng)濟體制中,藥品專利是推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素,國家不能忽視、行業(yè)不能忽視、企業(yè)更不能忽視。第二,增強藥品專利的開發(fā)能力。藥品專利制度只是提供給權(quán)利人權(quán)利和利益,只有具備藥品專利的開發(fā)能力,才能促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此,應(yīng)增強藥品開發(fā)能力,充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,有效利用全球技術(shù)資源(包括人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗等),廣泛開展藥品研發(fā)的國際合作,采取多種方式實現(xiàn)自主創(chuàng)新,包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。第三,完善醫(yī)藥市場競爭政策。藥品專利制度是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,開放、有序、健全的醫(yī)藥市場是藥品專利制度充分發(fā)揮增進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用的基礎(chǔ)。為此,應(yīng)建立公平競爭的醫(yī)藥市場環(huán)境,加快技術(shù)市場和多層次的醫(yī)藥資本市場建設(shè),制定落實財稅、外匯、金融等優(yōu)惠政策,增加藥品專利的研發(fā)投入,支持醫(yī)藥企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開展引進技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新的市場競爭政策。

(二)完善藥品專利保護制度,縮短制度的滯后性

在筆者的實證分析中,將藥品專利保護強度數(shù)據(jù)滯后通過顯著性檢驗,這表明我國藥品專利保護制度對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在非正常性滯后。新制度經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為,正式制度安排會呈現(xiàn)出一種滯后調(diào)整,即現(xiàn)期的制度供給不能滿足人們當(dāng)期的需要。制度滯后不僅是指制度出臺相對于制度需求的滯后,而且包括制度出臺后新制度無法發(fā)揮作用而出現(xiàn)的制度供給滯后。如果這種滯后超出了所能容忍的限度,不能克服對風(fēng)險的厭惡或不能將外部潛在的收益及時內(nèi)部化,那么這種滯后就不正常了。對于我國目前的藥品專利制度而言,這種不正常表現(xiàn)在時滯過長。盡管影響制度供給時滯的因素很多,但最重要的是現(xiàn)存藥品專利法律制度的問題。因為不管什么時候,現(xiàn)存法律限制著制度安排的演化范圍。制度供給的時滯直接影響了一個國家或地區(qū)制度變遷的速度,使得一些有效的制度在一定時間內(nèi)難以建立起來,這意味著一些潛在利潤短時間內(nèi)難以實現(xiàn),從而影響了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。因此,如何采取有效的措施加強藥品專利法律保護,縮短制度變遷的時滯,具有重要的現(xiàn)實意義。

對此可采取如下措施完善藥品專利保護制度體系:第一,改進新藥審評辦法。由于專利保護有規(guī)定期限,而藥品必須經(jīng)過嚴(yán)格評審,為了加快新藥評審工作,有關(guān)部門應(yīng)組織專家對申請藥物予以評審,簡化申請者與專家的答辯手續(xù),并規(guī)定最長的評審時間,避免專利持有人喪失權(quán)利時間過長。第二,建立中藥專利保護的標(biāo)準(zhǔn)。鑒于中藥專利(特別是復(fù)方)在“新穎性、創(chuàng)造性、實用性”的評判方面存在自身特點,對此,TRIPS協(xié)定中也沒有確定的國際標(biāo)準(zhǔn)。而我國既是中藥專利申請大國,又是受理中藥專利申請的主要國家。在這種情況下,可以利用TRIPS的有關(guān)彈性條款,控制中藥的專利標(biāo)準(zhǔn),將主動權(quán)掌握在自己手里,而不必去追隨發(fā)達國家的藥品專利審查標(biāo)準(zhǔn)。第三,制定藥品專利申請的高標(biāo)準(zhǔn)信息披露制度。技術(shù)信息的披露可以反映技術(shù)革新的新穎程度。對此,TRIPS協(xié)議沒有作任何詳細(xì)的說明,建議一項藥品發(fā)明除了需要披露它的名稱和結(jié)構(gòu)外,由于其有效成分的緣故,還需要披露該藥品不同成分的比例以及使用方法;第四,明確藥品的實用性標(biāo)準(zhǔn)。TRIPS協(xié)議中使用的是“可供工業(yè)使用”的概念,但是并沒有對此概念進行具體的界定。我國對藥品的實用性也沒有過多的要求,為了避免那些可能會不當(dāng)?shù)仄茐尼t(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新的發(fā)明,我國專利法應(yīng)該盡可能地對實用性制定一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

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