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第1篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

摘 要 隨著我黨建設(shè)步伐的加快，對各級機(jī)關(guān)干部作風(fēng)提出更高的要求。尤其新形勢下黨政機(jī)關(guān)干部更應(yīng)以良好的工作作風(fēng)發(fā)揮維系黨群關(guān)系的紐帶作用，而該紐帶作用的實(shí)現(xiàn)便需依托于黨員干部作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)，做好服務(wù)群眾工作。本文主要對當(dāng)前黨員干部作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾在新時期的必要性、作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的具體對策進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞 作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)群眾 對策

前言：作為礦區(qū)系統(tǒng)的重要后勤保障單位，廊坊服務(wù)中心肩負(fù)的責(zé)任重大，管道局和礦區(qū)對其提出的要求也在不斷提高。為了適應(yīng)新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、履行好責(zé)任，迫切要求不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，提升管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。這也是解決當(dāng)前黨員作風(fēng)問題的重要途徑，因此如何做好作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾工作成為當(dāng)前服務(wù)中心發(fā)展需考慮的主要問題。

一、黨員干部作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾在新時期的必要性

（一）黨員干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下維系黨群關(guān)系的重要要求

與群眾保持緊密聯(lián)系是我黨建設(shè)的政治優(yōu)勢所在，如古語“水能載舟，亦能覆舟?！背浞纸沂军h與社會主義事業(yè)發(fā)展需發(fā)揮群眾基礎(chǔ)作用，確保黨的執(zhí)政基礎(chǔ)得以鞏固。新時期，社會主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，黨的作風(fēng)建設(shè)更應(yīng)注重從群眾來到群眾中去，其是推動和諧社會得以構(gòu)建且黨執(zhí)政能力提高的重要要求。廊坊服務(wù)中心在黨員作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動中除做到上級相關(guān)文件精神學(xué)習(xí)外，且將提出的黨員建設(shè)要求作為重要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，通過黨員干部責(zé)任意識、服務(wù)意識與群眾意識的強(qiáng)化，真正做到忠于黨、服務(wù)于群眾，成為黨群關(guān)系聯(lián)結(jié)的中堅(jiān)力量。

（二）機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下黨生死存亡的決定因素

從我黨整體發(fā)展歷程看，其之所以可在革命、改革、建設(shè)一個各方面困難中取得勝利，其主要原因在于在優(yōu)良黨風(fēng)影響下，人民群眾可自發(fā)投入社會主義事業(yè)建設(shè)活動中，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際緊密結(jié)合、與群眾保持緊密聯(lián)系且堅(jiān)持批評與自我批評，在黨內(nèi)形成良好的風(fēng)氣。然而新時期社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與西方文化的沖擊，很大程度使許多黨員干部思想產(chǎn)生一定影響，因黨內(nèi)風(fēng)氣較差直接使黨群關(guān)系受損，不利于黨各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，精神的發(fā)揚(yáng)與黨內(nèi)風(fēng)氣的改善成為黨現(xiàn)行治國理政、服務(wù)于群眾的主要法寶[1]。

（三）機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)是新形勢下服務(wù)中心自身建設(shè)的必然要求

服務(wù)中心在作風(fēng)建設(shè)中仍存在一定的問題，表現(xiàn)在：第一，過于保守。部分黨員干部更注重對他人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬照抄，工作中無突破、無創(chuàng)新。第二，過于被動。作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求黨員干部更具主動性、自覺性，而一些部門在工作起點(diǎn)上較低，缺乏建設(shè)的主動性。第三，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚。有的干部學(xué)習(xí)意識淡薄，沒有緊迫感和危機(jī)感，對黨的路線、方針、政策缺乏全面深刻的了解，對市場經(jīng)濟(jì)、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面的知識掌握甚少。綜合來看，新形勢下黨的作風(fēng)整改工作仍面臨較多難題，要求強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，深入基層群眾，以使服務(wù)中心整體建設(shè)水平得以提高[2]。

二、作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的具體對策

（一）自我學(xué)習(xí)的加強(qiáng)

在思想作風(fēng)建設(shè)中應(yīng)注重加強(qiáng)對黨先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)內(nèi)容上將新形勢下關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)、相關(guān)法律法規(guī)以及作風(fēng)建設(shè)要求等新知識融入其中，確保在個人政治素養(yǎng)提高的同時，其他個人觀、價值觀得以正確引導(dǎo)。但應(yīng)注意理論學(xué)習(xí)中應(yīng)保持一定的針對性，可將現(xiàn)行包括十會議精神以及反腐倡廉要求深入學(xué)習(xí)，保證黨員干部在政治、思想層面保持一定的先進(jìn)性，堅(jiān)守思想道德底線和做人基本原則。進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用，將先進(jìn)黨員事跡與反面實(shí)例向黨員干部展示，促使廉潔、正氣與和諧氛圍的構(gòu)建。

（二）圍繞“五個提升”開展作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾活動

關(guān)于“五個提升”，其旨在黨建水平的提升、服務(wù)能力的提升、思想文化的提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)提升以及群眾滿意度的提升。其中在黨建水平方面，可引入如“三爭一創(chuàng)一樹”形式的活動，使黨員整體素質(zhì)與崗位能力得以提高；而在服務(wù)能力方面，服務(wù)中心作為礦區(qū)系統(tǒng)后勤保障單位，在新形勢下更應(yīng)注重開展作風(fēng)建設(shè)活動，為使干部職工在服務(wù)意識、責(zé)任意識與大局意識等方面得以強(qiáng)化，可在思想教育強(qiáng)化的同時引入相應(yīng)的監(jiān)督手段，提高整體服務(wù)水平與辦事效率；在思想文化方面，適時由工會進(jìn)行文體聯(lián)誼活動的開展，打造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的精神風(fēng)貌；在廉政建設(shè)方面，除做好思想防線筑牢工作外，還需發(fā)揚(yáng)我黨傳統(tǒng)艱苦奮斗精神，提高黨員干部黨性修養(yǎng)；在群眾滿意度方面，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)注重扶貧幫困活動的開展，做到深入基層群眾，由群眾對黨員干部進(jìn)行評價，加強(qiáng)群眾對黨員干部的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾的目標(biāo)[3]。

結(jié)論：作風(fēng)轉(zhuǎn)變與服務(wù)群眾是現(xiàn)行我黨建設(shè)的重要途徑。實(shí)際建設(shè)活動中應(yīng)正確認(rèn)識新形勢下黨員作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)群眾的必要性，從黨員自我學(xué)習(xí)加強(qiáng)、作風(fēng)建設(shè)中“五個提升”的圍繞等方面實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員干部在黨群關(guān)系維護(hù)方面的紐帶作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王廣印.切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 密切聯(lián)系服務(wù)群眾[J].學(xué)理論，2014.20：135-136.

第2篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，落實(shí)《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實(shí)踐，歡迎批評指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)定位，樹立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位，著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實(shí)股東、銀行驗(yàn)資、工商注冊等十幾項(xiàng)復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當(dāng)年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實(shí)現(xiàn)收入55億元、利潤1.1億元，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?！叭N精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化?！八男聶C(jī)制”，即新的用人機(jī)制、新的運(yùn)營機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運(yùn)營管理制度，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化。“六個統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝。“六個統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化?！捌咧v”，即講大局、講實(shí)際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機(jī)融合。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化?！鞍藗€風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)?！鞍藗€風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋，經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

二、高速度融合，充分發(fā)揮中國節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實(shí)《綱要》作為2013年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動了員工精氣神的進(jìn)一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了貫徹落實(shí)《綱要》工作的高起點(diǎn)開局。

一是用團(tuán)隊(duì)理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會。“三講”活動使中國節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動起來。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。2013年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強(qiáng)化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進(jìn)一步堅(jiān)定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅(jiān)定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

三、高效率推進(jìn)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊(duì)伍的精氣神”為目標(biāo)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚(yáng)中國節(jié)能“三種精神”，強(qiáng)化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運(yùn)動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強(qiáng)典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點(diǎn)工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當(dāng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團(tuán)支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點(diǎn)”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強(qiáng)文化傳承，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、市場開拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)工作，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)管理提升。

第3篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

一、設(shè)立并組織全縣黨員干部參觀鄉(xiāng)村客家文物陳列室

客家的歷史，是一部吃苦耐勞、艱辛奮斗的歷史。隨著歲月的流逝，一些年輕黨員、干部淡忘了祖輩的艱難困苦，對客家的發(fā)展、衍變等所知甚少。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，該縣成立鄉(xiāng)村客家文物陳列室，把那些破舊蓑衣、笨重石臼、古樸錫壺等統(tǒng)一收集整理擺放其中，較好地發(fā)揮了客家文物的教化功能。桃江鄉(xiāng)容屋設(shè)立客家文物陳列室后，不僅使客家文物得到了有效保護(hù)，而且讓后輩們了解長輩以前的生活，激起了農(nóng)村黨員干部了解家鄉(xiāng)的歷史文化，探索祖輩創(chuàng)業(yè)歷程的興趣。同時，該縣積極組織全縣各級黨員干部參觀鄉(xiāng)村客家文物陳列室，讓黨員干部在參觀中認(rèn)知、感悟、積淀、傳承客家人廉潔自守、救世拯民、正氣修身、扶危助困、浩然正氣的精神。據(jù)了解，該縣農(nóng)村目前建有61個客家文物陳列室，僅今年以來，參觀的黨員、干部共達(dá)2800多名，陳列室里的這些“破舊的東西”成了活生生的作風(fēng)建設(shè)“教材”，客家文化的傳承找到了有效載體，讓全縣各級黨員、干部從中體會到客家先民創(chuàng)業(yè)的艱辛、智慧和勤勞。

二、挖掘并著力宣傳客家清廉名人

龍南是著名的客家祖地，客家清廉名人輩出，在他們身上有許多感人的事跡，閃耀著清正廉潔、開拓進(jìn)取、勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、勤勞節(jié)儉的客家精神。該縣在干部作風(fēng)建設(shè)過程中，堅(jiān)持古為今用、以古鑒今原則，充分挖掘、提煉和豐富這一寶貴資源，依托這些客家廉政名人來進(jìn)行廉政文化教育。根據(jù)先進(jìn)的廉潔文化要求去辨析、揚(yáng)棄，進(jìn)而賦予其新的時代內(nèi)容，給予創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。縣紀(jì)委牽頭組織文化、宣傳、黨史辦、地志辦等部門專家人員對龍南客家廉政名人文化進(jìn)行再創(chuàng)作，整理創(chuàng)作成廉政故事、廉政詩歌、廉政小品等，并通過廉政宣傳走廊、廉政墻報(bào)、廉政廣告牌等廉政文化宣傳陣地，采取講座、參觀、廉政故事演講比賽、客家廉政知識等多種多樣的教育形式，引導(dǎo)黨員干部樹立起清正廉潔、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、開拓進(jìn)取、勤奮好學(xué)的客家文化理念。同時把黨的有關(guān)廉政建設(shè)的政策、制度、紀(jì)律、要求結(jié)合起來，通過宣傳教育，使之變?yōu)槿h黨員干部的行為準(zhǔn)則、自覺規(guī)范，促進(jìn)黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。

關(guān)西鎮(zhèn)關(guān)西村是全省歷史文化名村，該縣大力保護(hù)關(guān)西圍屋、斜塔等客家文物，著力挖掘和提煉客家清廉名人文化資源，整理編印了關(guān)西圍屋《徐老四傳奇》書籍，并通過客家采茶戲、客家山歌、香火龍、客家婚慶習(xí)俗、客家禮儀習(xí)俗表演等藝術(shù)形式，創(chuàng)作并宣傳客家清廉名人徐老四的有關(guān)事跡，制作出版了徐老四等客家清廉名人有關(guān)的客家民俗風(fēng)情系列叢書、光碟、畫冊，開發(fā)了數(shù)十種客家文化工藝品，較好傳承了客家優(yōu)良傳統(tǒng)，成為激勵廣大黨員干部開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的強(qiáng)大精神動力。

該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極對歷史典故、歷史傳說、歷史名人等有關(guān)史料進(jìn)行挖掘、整理，并形成文字后刊刻在祠堂、社區(qū)等公共活動場所，供鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨員干部觀賞，以弘揚(yáng)優(yōu)秀歷史文化和人文精神，起到了不忘前人，激勵后人的作用，促進(jìn)了黨員干部形成正確的道德觀念。汶龍鎮(zhèn)江夏村在農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)中，挖掘整理“秀才村”的歷史文化名人事跡，并刊刻在社區(qū)公示欄上用以教育后人，營造了崇學(xué)尚書的文化氛圍。如今，該村不僅有20多人考取了大學(xué)，而且，許多農(nóng)村黨員干部在全民創(chuàng)業(yè)熱潮中通過學(xué)習(xí)掌握種養(yǎng)科學(xué)技術(shù)和利用互聯(lián)網(wǎng)做生意走上了致富路。

三、整合客家文化資源，開展廉政文化“六進(jìn)”工作

龍南縣在開展廉政文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育工作中，充分調(diào)動各方力量，挖掘客家傳統(tǒng)美德，整合各種文化資源，總結(jié)客家文化內(nèi)涵，把與社會主義價值觀一致、與新時期廉潔文化要求合拍的內(nèi)容提煉出來，融入到黨風(fēng)廉政教育和全縣廉政文化“六進(jìn)”工作中。

龍南縣供電公司在廉潔文化進(jìn)企業(yè)工作中，大力宣揚(yáng)“一條扁擔(dān)走天下”的堅(jiān)韌頑強(qiáng)精神，倡導(dǎo)刻苦耐勞、冒險(xiǎn)進(jìn)取的客家精神。通過在機(jī)關(guān)設(shè)立廉政標(biāo)語、開展崇尚節(jié)儉標(biāo)兵和進(jìn)取創(chuàng)業(yè)先鋒系列評選、唱廉政之歌比賽等活動，將客家文化中的優(yōu)秀品質(zhì)固化，使黨員和干部知曉和認(rèn)同刻苦耐勞、冒險(xiǎn)進(jìn)取的客家精神，繼而利用它提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

該縣龍師附小、龍南二中在客家少年兒童、客家青少年中開展廉潔文化進(jìn)校園活動。通過設(shè)立客家廉政文化長廊和廉政漫畫墻等硬件設(shè)施，開展廉潔詩歌朗誦比賽等活動，從小培養(yǎng)學(xué)生的廉潔意識和強(qiáng)烈的客家認(rèn)同感、客家責(zé)任感，收到了較好的工作成效。

龍南擁有370多座客家圍屋，被譽(yù)為“客家圍屋博物館”，龍南是贛南客家圍屋數(shù)量最多、保存最完好的縣。該縣利用客家圍屋充滿倫理親情的文化特性，加強(qiáng)廉政文化進(jìn)家庭建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，宣揚(yáng)忠于家庭、孝順父母、悌友兄—弟、和睦毗鄰等客家倫理規(guī)范。該縣地稅局、縣 檢察院在廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作中，通過建立警示教育視頻室、廉政書架，開展廉政文化宣傳月活動，在機(jī)關(guān)大院設(shè)立廉石、荷花池、廉政碑文等，建立充滿尊重、理解、溝通、信任的人文氛圍，培育團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的工作精神，形成了寬松、廉潔、清新的機(jī)關(guān)廉政文化。

第4篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

遠(yuǎn)離了掌聲和鮮花，

看不清前車與后轍，

一輪又一輪改革，

一次又一次裁撤，

我們――

成了名副其實(shí)的小草，

成了形單影只的孤雁，

成了糾結(jié)紛繁的蔓藤。

陣痛、茫然，求索、凝神，

明白了一個道理，

改革的道路豈無橫亙的坎坷，

發(fā)展的征途必現(xiàn)拼搏的雄姿，

復(fù)興的歷程終達(dá)涅的重生。

松開緊鎖的眉宇，

將頹喪的情緒毅然揮去；

聚攏恍惚的魂魄，

將希望的夢想再次點(diǎn)燃；

抬起沉重的雙腿，

將前行的道路重新丈量；

我們――

悄無聲息，

默默探求，

只因?yàn)楣I(yè)人的那份責(zé)任，

那份擔(dān)待，

那份矢志不渝的念想。

三湘四水風(fēng)生水涌，

我們率先迎濤弄潮，

拉開了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型職能轉(zhuǎn)變的大幕，

扛起了寓管理于服務(wù)的大旗，

緊緊把握住企業(yè)改革的方向，

革除積弊死地后生。

這些年，

沒有豪言壯語，

沒有矯情造作。

我們，腳踏實(shí)地孜孜以求，

從心底里迸發(fā)出一個聲音――

“一切為了企業(yè)，

為了一切企業(yè)，

為了企業(yè)一切。”

這聲音鏗鏘堅(jiān)定，

這聲音厚重樸實(shí)，

這聲音發(fā)乎于心，一擲千鈞。

我們把審批項(xiàng)目全部毅然砍掉，

砍掉的是權(quán)利，

保留的是責(zé)任。

我們把莊嚴(yán)承諾化為實(shí)際行動，

彰顯的是底氣，

贏得的是信任。

一項(xiàng)又一項(xiàng)惠企政策，

一個又一個服務(wù)平臺，

超前、精妙、實(shí)誠。

分歧的意見擱置一旁，

友誼的雙手緊緊相握；

質(zhì)疑的聲音漸行漸遠(yuǎn)，

信任的目光凝眸深情；

旁觀的姿態(tài)蕩然無存，

和諧的步履輕快隨行。

改革改組，抓大放小，

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新，

科學(xué)調(diào)度，化危為機(jī)。

把握市場的視角力求精準(zhǔn)，

駕馭經(jīng)濟(jì)的技巧趨于嫻熟，

周到服務(wù)的方略日益縝密。

立誓在全球經(jīng)濟(jì)低潮中搶先沖出低谷，

彰顯出坦然從容睿智大氣。

這些年，

笨鳥先飛，

敢為人先。

在沒有可資借鑒先例的中部省份，

我們――

率先組建了推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，

率先成立了工業(yè)園區(qū)管理辦公室，

率先構(gòu)筑了運(yùn)行調(diào)度和考核評價體系，

率先建立了產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)體制，

率先推行企業(yè)外協(xié)工作機(jī)制。

企業(yè)向規(guī)?；⒏咝禄?、品牌化發(fā)展，

園區(qū)向高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平邁進(jìn)，

產(chǎn)業(yè)向內(nèi)生型、集約型、持續(xù)型飛躍。

工業(yè)產(chǎn)業(yè)趁勢而上，

大步跨越，

亮點(diǎn)頻現(xiàn)，

精彩紛呈。

“十一五”經(jīng)濟(jì)總量攀升――

規(guī)模企業(yè)超千家，

工業(yè)產(chǎn)值過千億，

工業(yè)增加值翻兩番。

運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升――

效益指數(shù)領(lǐng)跑三湘，

馳名商標(biāo)光耀華夏。

資本增量聚沙成塔――

全民創(chuàng)業(yè)熱潮涌動，

投資拉動諸業(yè)興旺。

這些年，

沒有推諉和托辭，

沒有退縮與回避。

忠于工業(yè)人的這份職責(zé)，

這份使命，

這腔難以割舍的情懷。

我們――

千方百計(jì)地努力，

毫不懈怠地追求。

一項(xiàng)又一項(xiàng)管理制度，

一個又一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，

務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效。

我們――

追求作風(fēng)的日臻嚴(yán)謹(jǐn)，

鍛造形象的日臻完美，

崇尚素養(yǎng)的日臻淳正。

我們在心中銘記：

工作中沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；

責(zé)任里沒有隨意，只有滿意；

服務(wù)上沒有最好，只有更好。

我們舉全委之力，

開拓出一條令企業(yè)滿意的全新之路，

錘煉出一塊機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的金色品牌。

汲服務(wù)之精髓，

傳服務(wù)之理念，

展服務(wù)之內(nèi)涵。

我們承諾――

接待講禮儀，

辦事講誠信，

政務(wù)講公開。

我們推行――

需辦的事不推諉，

能辦的事不拖延，

經(jīng)辦的事不收費(fèi)。

我們驕傲――

零審批，零收費(fèi)，零投訴。

我們只有一個目標(biāo)――

讓企業(yè)滿意，

讓政府滿意，

讓人民滿意。

這些年，

我們從蛻變中走過，

跨越坎坷，更加堅(jiān)韌。

我們從風(fēng)雨中走過，

揮灑汗水，重塑自我。

我們從榮耀中走過，

取得成就，收獲喜悅。

“十佳人民滿意”機(jī)關(guān)，

承載了人民群眾的認(rèn)可和信賴；

“雙文明”紅旗單位，

折射出機(jī)關(guān)作風(fēng)的健康與高效。

翻過沉甸甸的一頁，

守先待后，

我們光榮，

我們驕傲。

展望更美好的明天，

繼往開來，

我們清醒，

我們奮進(jìn)。

改革的潮流浩浩蕩蕩，

前進(jìn)的航程曲曲彎彎。

企業(yè)要發(fā)展，

工業(yè)要做強(qiáng)，

經(jīng)濟(jì)要騰飛。

我們――

常德市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會全體人員，

再一次向黨和人民莊嚴(yán)宣誓：

永做工業(yè)強(qiáng)市的領(lǐng)跑者！

第5篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

作為中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，中冶集團(tuán)如今已發(fā)展成為全球最大的冶金建設(shè)承包商和鋼鐵企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商。這家一度陷入低谷的世界500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過不斷攻堅(jiān)克難、奮力自救，現(xiàn)已涅重生、沖出了低谷。

以作風(fēng)建設(shè)為根本，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)精神

一年前，中國中冶2012年年報(bào)。受全球經(jīng)濟(jì)減速、鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中國中冶計(jì)提多項(xiàng)減值損失導(dǎo)致巨額虧損，引起了出資人、資本市場和新聞媒體的高度關(guān)注。

當(dāng)時，中冶集團(tuán)在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)兩年被降到最低D級，連續(xù)兩年被定為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷，負(fù)面新聞連篇不斷，一時企業(yè)發(fā)展步履維艱。

從基層一步步成長起來的國文清剛剛出任中冶集團(tuán)總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記，接掌中冶帥印。一些媒體認(rèn)為，在中冶集團(tuán)飽受虧損詬病后，國文清臨危受命、火線救場，接手“爛攤子”困難重重。

矛盾和困難面前，最能考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神。在國文清看來，要使企業(yè)化危為機(jī)、奮力前行，關(guān)鍵靠一支作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)，必須迅速帶領(lǐng)中冶干部員工進(jìn)入“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的勇于擔(dān)當(dāng)進(jìn)取狀態(tài)。為此，中冶集團(tuán)全面開展了大力弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”、著力提升“五種能力”建設(shè)。

在強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神的感召下，中冶人沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上。中冶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)干部員工團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，任勞任怨加班加點(diǎn)工作。許多中冶老同志反映：“中冶現(xiàn)在一年干了過去五年的工作，干部員工作風(fēng)大變樣，真是風(fēng)清氣正了！”

以攻堅(jiān)克難為關(guān)鍵，著力“啃硬骨頭”

過去幾年，中冶集團(tuán)盲目沖動先后兼并重組了中冶恒通、中冶紙業(yè)、遼寧葫蘆島有色等企業(yè)。這些企業(yè)既不是中冶主業(yè)，也不是中冶人拿手長項(xiàng)，一時成為中冶的沉重負(fù)擔(dān)。這三家企業(yè)每年虧損幾十億元，被中冶人形象比喻為“三座大山”。此外，中冶集團(tuán)在海外礦產(chǎn)收購、大型項(xiàng)目墊資方面沉淀了大量資金。中冶集團(tuán)的危機(jī)如不及時化解，就隨時可能把企業(yè)吞噬。

“既不能讓危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)把中冶擊垮，也不能讓問題久拖不決把中冶拖垮。”在中冶集團(tuán)直面生死難關(guān)時，國文清做出了轉(zhuǎn)型重生的抉擇。面對前所未有的困難和嚴(yán)峻形勢，中冶集團(tuán)快速出手，成立了專門小組，明確步驟、倒排工期、細(xì)化方案，將責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)到位，加速創(chuàng)造條件“卸包袱”、“啃骨頭”。

通過不懈努力，中冶恒通和中冶紙業(yè)進(jìn)行了艱難的整頓、改造后，并在國務(wù)院國資委的支持下實(shí)現(xiàn)了劃轉(zhuǎn)重整，中冶葫蘆島有色實(shí)行破產(chǎn)重整。

與此同時，中冶集團(tuán)一些重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效控制。南京下關(guān)項(xiàng)目和珠海橫琴基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占用大量資金，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)努力下，兩個項(xiàng)目在2013年底提前收回資金超百億元。被稱為中國海外投資“巨無霸”的西澳SINO鐵礦項(xiàng)目中冶項(xiàng)下工作已經(jīng)結(jié)束，并對三到六條線的繼續(xù)合作做了新的安排。

一系列大刀闊斧的舉措使得中冶集團(tuán)逐步走出困局，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始平穩(wěn)運(yùn)行，公司步入了良性發(fā)展軌道?；?013年經(jīng)營指標(biāo)大幅改善和財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，中冶集團(tuán)今年將摘掉國務(wù)院國資委債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)的帽子，經(jīng)營業(yè)績考核從D級躍升一至兩級。

以聚焦主業(yè)為方向，再造整體核心優(yōu)勢

中冶集團(tuán)盲目擴(kuò)張帶來的深刻教訓(xùn)使公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到，企業(yè)不應(yīng)該也不可能舍棄主業(yè)發(fā)展，必須聚焦傳統(tǒng)的工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)和裝備制造四大主業(yè)板塊發(fā)展，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉最拿手的業(yè)務(wù)，打造公司整體核心優(yōu)勢。

在工程承包板塊，中冶集團(tuán)通過再造新優(yōu)勢確保企業(yè)在國內(nèi)冶金建設(shè)市場絕對優(yōu)勢和領(lǐng)軍地位，并大力拓展周邊國家的冶金工程市場。2013年，公司承攬了越南河靜項(xiàng)目、寶鋼湛江項(xiàng)目等多項(xiàng)超百億元的重大冶金工程項(xiàng)目。與此同時，中冶集團(tuán)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能減排等領(lǐng)域的特長和優(yōu)勢大展身手。2013年，中冶集團(tuán)非冶金市場營業(yè)收入占到了公司總收入的近60%。

中冶集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。公司致力于走綠色地產(chǎn)路線，著力加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，不僅追求項(xiàng)目的高效益，而且追求項(xiàng)目建設(shè)的高效率，有效提升項(xiàng)目盈利水平。

對于礦產(chǎn)資源開發(fā)，中冶集團(tuán)根據(jù)每個項(xiàng)目的實(shí)際情況有計(jì)劃、有節(jié)奏地推進(jìn)。而對于裝備制造業(yè)務(wù)，中冶集團(tuán)則重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展冶金配套環(huán)保設(shè)備，并圍繞市政開發(fā)中的橋梁、高架橋、房屋建設(shè)中的超高層建筑等領(lǐng)域，做強(qiáng)現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)品牌。

建設(shè)一流的創(chuàng)新型企業(yè)，離不開持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。中冶集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為保持領(lǐng)先地位和培養(yǎng)后發(fā)優(yōu)勢的工作抓手。中冶集團(tuán)已經(jīng)擁有9個國家級科技創(chuàng)新平臺、14家甲級科研設(shè)計(jì)類企業(yè)，占據(jù)了中國設(shè)計(jì)企業(yè)100強(qiáng)排名前10名的6席。2009年以來，中冶集團(tuán)有效專利每年以不低于1000件的增幅快速增長。目前，公司擁有有效專利數(shù)超過11000件，位居中央企業(yè)第5名，在建筑類央企列第一位。中冶集團(tuán)已步入了中央企業(yè)科技創(chuàng)新整體水平“第一方陣”行列。

以建設(shè)“美好中冶”為愿景，凝聚全體中冶人智慧和力量

從中冶集團(tuán)的發(fā)展歷程看，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是激勵干部員工奮勇向前的不竭動力。針對市場形勢，中冶集團(tuán)2013年初提出了“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”發(fā)展愿景。

“聚焦中冶主業(yè)”要求企業(yè)站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)發(fā)展的高度，用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固全球最大冶金建設(shè)承包商和鋼鐵企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商地位，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責(zé)任。

“建設(shè)美好中冶”是要把中冶集團(tuán)打造成為“青年人理想向往的高地，中年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺，老年人休養(yǎng)生息的港灣”。其實(shí)現(xiàn)步驟是“一年邁一步，三年跨大步”，通過3至5年的努力，使中冶集團(tuán)保持10萬人左右的在職員工隊(duì)伍、年利潤穩(wěn)定在100億元。

第6篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

筆者參與了廣饒和利津兩家縣級聯(lián)社的銀行化改革，特別是利津農(nóng)商行的改制由筆者提出，并全程參與和推進(jìn)，是全省范圍內(nèi)第十五家農(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)信社的改革遵循了量變質(zhì)變的規(guī)律，諸如省聯(lián)社的成立、銀行化改革是質(zhì)變，一項(xiàng)新的制度代替舊的制度是量變，無論量變和質(zhì)變，動力都來源于不斷變化的外部環(huán)境?！白儎t通、通則久”，我們主動的進(jìn)行變革，適應(yīng)激烈的市場競爭，將比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。改革不能停止，為了應(yīng)對新的情況，我們每天都在研究新的方法，制定新的制度，不斷地進(jìn)行自我否定和新的探索。筆者整理了利津農(nóng)村商業(yè)銀行改革和經(jīng)營管理中的一些做法，并就農(nóng)信社的改革和管理談一些膚淺的看法。

以改革促發(fā)展，挑戰(zhàn)發(fā)展的新高度

利津農(nóng)村商業(yè)銀行自2011年12月掛牌成立以來，堅(jiān)持在“轉(zhuǎn)型中求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行了一系列的改革優(yōu)化，為企業(yè)在積累的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新形勢下，我們對農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展有著深刻的理解：農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型，就是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，健全的治理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確的市場定位，豐富的金融產(chǎn)品，完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，良好的品牌形象和先進(jìn)的科技網(wǎng)絡(luò).

（一）打造法人治理新模式，夯實(shí)發(fā)展根基。

為了防止“新瓶裝老酒”，利津農(nóng)商行在籌建之初，就以現(xiàn)代化商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)，在法人治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。銀行化改革過程中，對股金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，總股本2.3億元，自然人股和法人股分別占48.11%和51.89%，法人股、自然人股和職工股占比合規(guī)。鼓勵5萬元以下的自然人股東進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，適當(dāng)集中股權(quán)，提高了股東參與農(nóng)商行改革發(fā)展的積極性。在治理結(jié)構(gòu)上，充分發(fā)揮股東在決策中的作用，股東大會依法對各類重大決策進(jìn)行民主表決，股東積極對各項(xiàng)經(jīng)營管理工作建言獻(xiàn)策。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確，各負(fù)其責(zé)。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，每季度召開一次例行會議，全面聽取經(jīng)營層工作匯報(bào)，確定一個時期的工作重點(diǎn)；高級管理層負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理，每周召開一次辦公會，具體抓董事會確定的工作落實(shí)；監(jiān)事會每季度提交一次監(jiān)事報(bào)告，對董事會、高級管理層履職情況進(jìn)行監(jiān)督?！叭龝粚印眳f(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，既各有分工、又相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)。

利津農(nóng)商行把握改制后發(fā)展的大好形勢，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于樹立品牌，下決心、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地打造一批具有農(nóng)商行特色和優(yōu)勢的精品營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。2012年，共進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)改造項(xiàng)目6個，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的33%。在改造過程中堅(jiān)持做到三個結(jié)合，即：與電子化建設(shè)相結(jié)合，新改造營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部安裝自助設(shè)備，全行累計(jì)安裝自動存款機(jī)13臺，存取款一體機(jī)6臺，自助設(shè)備覆蓋率達(dá)85%；與改善服務(wù)環(huán)境相結(jié)合，4月份，組織班子成員分頭對網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)進(jìn)行了全面清查和集中整改，6月份組織了四場規(guī)范化服務(wù)導(dǎo)入全員培訓(xùn)，三名內(nèi)訓(xùn)師集中開展規(guī)范化導(dǎo)入工作；與農(nóng)民自助服務(wù)終端推廣相結(jié)合，目前全行已安裝26臺，計(jì)劃年內(nèi)安裝36臺。

（三）切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

改制以來，利津農(nóng)商行更新風(fēng)險(xiǎn)防控理念，積極開展風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)創(chuàng)新，認(rèn)真研究制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和辦法，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定修改了《貸款管理制度匯編》、《利津農(nóng)商行緊急情況處置預(yù)案》等制度；成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和審核；組織相關(guān)人員開展了兩次法律法規(guī)知識培訓(xùn)和警示教育；定期選定某一時段日常營業(yè)期間監(jiān)控錄像，組織部分員工集中觀看，引導(dǎo)他們查找存在的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時對錯誤操作進(jìn)行更正，在幫助員工全面掌握業(yè)務(wù)流程的同時，樹立了“內(nèi)控?zé)o小事”的合規(guī)操作意識，提高了全員業(yè)務(wù)操作水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；制定了《利津農(nóng)商行不良資產(chǎn)管理辦法》，加大不良貸款的調(diào)度、監(jiān)測、管理力度；合理確定各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的貸款權(quán)限。今年來，利津農(nóng)商行根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)模、貸款質(zhì)量、經(jīng)營狀況對全轄20家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的貸款權(quán)限進(jìn)行了重新調(diào)整，三家貸款質(zhì)量較差的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)貸款審批權(quán)限由原來的10萬元調(diào)整為5萬元；扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)排查活動。對內(nèi)控環(huán)節(jié)、大額業(yè)務(wù)、信貸制度執(zhí)行、信貸業(yè)務(wù)管理、銀行卡、重要崗位人員行為、合規(guī)、資金清算、電子銀行、柜臺操作行為等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查；嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、案件風(fēng)險(xiǎn)信息、案件確認(rèn)信息和啟動應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)章制度；審計(jì)監(jiān)督力度進(jìn)一步加大，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況變化，轉(zhuǎn)變原來的“點(diǎn)多面廣”的審計(jì)檢查方式為“小而精、深而嚴(yán)”的審計(jì)方式，提高了審計(jì)監(jiān)督的有效性和針對性。上半年重點(diǎn)開展了借新還舊貸款管理情況專項(xiàng)審計(jì)、支行行長與分理處主任離任審計(jì)、飛行檢查和201度審計(jì)項(xiàng)目后續(xù)審計(jì)等四個方面的審計(jì)工作。

第7篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

學(xué)年度是我校極不平凡的一學(xué)年，在市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是郜洪聯(lián)副局長和楊生科長的直接指揮和參與下，經(jīng)過我校全體教職工的努力，我校于年月份順利通過省級示范高中的評估驗(yàn)收，其他各項(xiàng)工作也取得了顯著的成績。作為辦公室主任---這一書寫“孫中神話”的參與者、見證者，我為此付出了自己的心血和智慧，因而感受和體會也頗多?，F(xiàn)將我一學(xué)年度的工作簡述如下：

1、我的工作職責(zé)。

根據(jù)孫疃中學(xué)007號文件《關(guān)于孫疃中學(xué)干部分工的決定》，我分管我校的公務(wù)招待、公務(wù)用車、日?？记凇⑽募幚?、會議安排、印章管理、招生、宣傳、黨務(wù)、 （二則）

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已又是一個學(xué)年將盡。偶然窺鏡，見鬢間白發(fā)，常不免感嘆歲月無情；但，每每于這樣一個時候，回顧一年的人生歷程，又不覺心生絲絲縷縷的欣慰。因?yàn)?，在回頭試著看清自己走過的路做過的事的同時，更多的不再是僅僅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越來越增加了對自己沉甸甸地認(rèn)知、反省和修正。下面，我就從三個方面向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作以簡要匯報(bào)。

一、明確自己的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識。

校長辦公室作為學(xué)校的綜合協(xié)調(diào)處室和綜合管理部門，綜合承接上級部門的指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是上傳下達(dá)，聯(lián)結(jié)學(xué)校與上級、領(lǐng)導(dǎo)與教職員工的信息橋梁和紐帶，也是學(xué)校對外的窗口和中介。

第8篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想

充分認(rèn)識街道和諧建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻形勢及進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的迫切性和重要性。行業(yè)作風(fēng)是內(nèi)部綜合管理狀況的集中反映，表現(xiàn)在工作作風(fēng)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)的各個方面。我們在**街道領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)中心行風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定和要求，提高認(rèn)識水平，以**街道100%的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，把行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求落實(shí)到每個崗位、每位員工和每個服務(wù)環(huán)節(jié)上，從每個人做起，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好的行業(yè)形象。

二、齊心同下一盤棋

只有先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，才能取得優(yōu)異的成績。要抓好社區(qū)，先抓機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)在社區(qū)建設(shè)中起著帶頭作用。只有機(jī)關(guān)抓好了，班子團(tuán)結(jié)和諧了，才能帶好兵，辦好事。****街道基于這樣的共識，特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，首先就是在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，形成一股凝聚力。

200*年年底，****街道作為街道管理體制改革先行試點(diǎn)街道，對街道管理體制進(jìn)行了改革。這是一次街道層面轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變管理方式方法的改革。按照街道領(lǐng)導(dǎo)的說法，這不是一次簡單的科室整合，更不是簡單的合并同類項(xiàng)。它意味著街道從整體上來了一次脫胎換骨，繼承好的傳統(tǒng)，克服舊的困難，解決現(xiàn)存的問題，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

改革也涉及到一些干部的切身利益，部分科長需要變?yōu)楦甭殹⑻撀?，一些同志不免有這樣那樣的想法，為此，街道始終把思想政治工作貫穿改革之中，書記、主任親自深入科室了解情況，主管書記、主任更是積極主動交流思想，深入細(xì)致的政治思想工作使大家的思想保持了穩(wěn)定，確保了街道管理改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

街道改革整合了機(jī)關(guān)部門的管理服務(wù)職能，減少了職能交叉和推委扯皮。如城市綜合管理辦公室，由城建科、愛衛(wèi)辦、人防辦整合而成，領(lǐng)導(dǎo)配合默契，非常和諧，科室之間相處融洽，工作上可相互協(xié)調(diào)，辦事效率明顯提高。而黨群工作辦公室，則通過整合人力物力資源，合并工作項(xiàng)目，集中用合力完成工作。它們建立了六個平臺--工作信息的溝通平臺、工作情況的通報(bào)平臺，工作思路的整合平臺，工作重點(diǎn)的確定平臺，人財(cái)物的調(diào)整平臺，舒緩壓力的傾訴平臺。

以此為基礎(chǔ)，街道還貫徹“一條心，一盤棋，一股勁”目標(biāo)，督促全體干部做到“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”，認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，以團(tuán)隊(duì)精神凝聚人心，以服務(wù)群眾為中心，以構(gòu)建和諧社區(qū)為己任，一心為民，打造不求回報(bào)的和諧干群關(guān)系，打造魅力社區(qū)。

三、不用揚(yáng)鞭自奮蹄

在****街道，大家把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，深深懂得做事先做人的道理，能全心投入，處處為他人著想。領(lǐng)導(dǎo)考慮獎勵、調(diào)休、報(bào)酬，拉動干部們的積極性，干部則考慮工作、職責(zé)，如何完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，達(dá)到良好的配合，保證了政令的上行下達(dá)和工作的良好實(shí)施。由于街道事務(wù)多而雜，難免有時候會加班加點(diǎn)，但在****街道，干部們在任務(wù)完成后往往都有一種滿足感和成就感，“這種感覺就好像是經(jīng)過充分準(zhǔn)備剛剛考試完后的灑脫?！苯值栏刹總兌夹χf，這叫“累并快樂著”。在機(jī)關(guān)內(nèi)部流傳著這樣一句話——“沒有布置不下去的工作，沒有完不成的任務(wù)”——這樣的自信，這樣的魄力，其實(shí)都來源于機(jī)關(guān)干部對工作的熱忱和對事業(yè)的執(zhí)著。街道***辦的***同志，作為一名女同志在面對繁瑣的街道工作總是沒有一絲怨言。勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為一位妻子、一位母親對于一個家庭來說是至關(guān)重要的。但是不少時候，***同志都要犧牲自己的業(yè)余時間來完成自己的各項(xiàng)工作。總是義無反顧的把工作放在第一位，犧牲了自己的時間。甚至是和家人團(tuán)聚的時間，每當(dāng)別人問起為什么這么拼命的時候，***同志總是驕傲的說，***街道也是我的家！

良好的工作氛圍需要快樂的工作狀態(tài)來營造，而要想真的快樂工作，最好的方式則是讓工作本身成為一種樂趣。一般來說，喜歡的易學(xué)，不喜歡的難學(xué)，有感情的喜歡，沒感情的強(qiáng)求也強(qiáng)求不來。為了培養(yǎng)干部工作的積極性，街道講究先培養(yǎng)感情，再培養(yǎng)興趣。只要興趣到了，干勁也就跟著上來。如此才能做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

員工的積極性要提高，離不開家庭的支持。每年春節(jié)，街道都會組織家屬聚會，邀請大家觀看機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)的文化演出。平時的節(jié)假日，街道也會組織多種活動將干部家屬們聚集在一起，如此既溝通了感情，也增進(jìn)了理解，通過長時間的交流，使干部家屬對街道的工作逐步從“了解”而“理解”直到最后全力“支持”。這也同時保證了讓廉政延伸至家屬，不僅讓家屬們做好“廉內(nèi)助”，還成為好的“賢內(nèi)助”。

四、百姓就是咱親戚

****街道面積大，地域廣，社區(qū)多，為了便于管理，街道建立了“處級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)、科室承包社區(qū)”的工作機(jī)制。分別由各科室的處級領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)科室，與社區(qū)、學(xué)校、單位、企業(yè)和老干部形成一對一的責(zé)任關(guān)系。這樣有針對性的分工既有利于科室對社區(qū)的了解，能夠建立穩(wěn)定的關(guān)系，也有利于使問題出現(xiàn)時就能夠得到更快更有效地解決。

在200*年全區(qū)開展的人房病普查工作中，街道啟動這一機(jī)制，機(jī)關(guān)科室同志走入社區(qū)，與社區(qū)工作者共同走家串戶，了解民情，在短短**天的時間里圓滿的完成了工作任務(wù)，掌握了第一手資料。無論是嚴(yán)寒的冬天，還是炎熱的夏天，各科室的機(jī)關(guān)干部都沒有忘記走進(jìn)社區(qū)，與居民們一起解決生活中的實(shí)際問題。

為了更好地為社區(qū)居民辦實(shí)事，辦好事，我們時刻警惕第一線的服務(wù)意識。在街道辦事大廳，干部們都自覺要求自己，街道辦事處主任靳云華這樣對干部們說：“要把來辦事的居民視為自己的親戚，盡量在日常的工作中找到給親人辦事的感覺，真正把百姓當(dāng)成自己的親人，而不僅僅是任務(wù)、負(fù)擔(dān)。”****街道就是在這樣的意識指導(dǎo)下，才營造了整個街道和諧的氛圍。

五、快樂攜手創(chuàng)佳績

走進(jìn)****街道，我們會看到這樣的牌匾：

200*年*月，綜合治理辦公室獲***年度******先進(jìn)單位；***年**月，街道團(tuán)工委獲得**年度***。透過這些榮譽(yù)獎?wù)?，每一塊匾額的背后都有許多光輝的業(yè)績，每一片光芒的深處都有許多動人的故事，這些曾經(jīng)的輝煌不僅見證了****街道過去所走過的路，也將一直見證****街道往后的歷程。

六、加強(qiáng)溝通、構(gòu)建街道和諧

第9篇：作風(fēng)建設(shè)的歷程范文

回首五年，回首百年，臺州學(xué)院走過了一條不平坦的道路，發(fā)展的歷程可謂波瀾壯闊。從三臺中學(xué)堂簡師科到現(xiàn)在一所頗具規(guī)模的本科大學(xué)，成就斐然。在歷史變遷中，臺州學(xué)院孕育于臺州這片土地，也為這片土地孕育了許許多多的人才。你們的畢業(yè)生遍布臺州大地，在臺州的很多崗位上和工作領(lǐng)域里發(fā)揮著骨干作用，這是我們頗為引以自豪的。學(xué)生超過老師，學(xué)生有出息，這是作為老師和辦學(xué)者的最大追求，一定意義上來講，這比我們獲得成功還要值得欣慰。

這些年臺州學(xué)院的辦學(xué)水平不斷提升。你們邁了三大步：中?！獙？啤究?，每幾年上一個臺階，進(jìn)步得非常快。你們的進(jìn)步既是你們的驕傲、臺州人民的驕傲，也是我們省教育廳的驕傲。你們在服務(wù)地方方面做了很多工作，除培養(yǎng)了大量的人才之外，還在地方的科技進(jìn)步、社會管理、政府決策中發(fā)揮了很好的作用。你們形成了自己的一些鮮明特點(diǎn)，例如在辦學(xué)中突出應(yīng)用，這在地方院校中是很有特色的。你們在人才培養(yǎng)中注重復(fù)合型，這對學(xué)生成為社會需要的合格人才很有作用。你們既注意“專業(yè)的人”的培養(yǎng)，又注意“文化的人”的培養(yǎng)，還注意“世界的人”的培養(yǎng)，這些探索都是很有價值的，我很受啟發(fā)。

你們在比較困難的條件下搞科研，在提高整體的辦學(xué)水平方面也做了積極的努力。我剛剛看了你們兩個二級學(xué)院和實(shí)驗(yàn)室，盡管和一些大的學(xué)校相比差距還比較大，但從我們自身的發(fā)展歷程來看很不簡單。我對臺州學(xué)院了解不多，今天是第一次來，印象很深。臺州學(xué)院是一所很美麗的學(xué)校，一所處處體現(xiàn)拼搏、創(chuàng)業(yè)的辦學(xué)精神的學(xué)校，從你們的實(shí)驗(yàn)室里，我感覺到條件雖然很艱苦，但你們蓬勃向上的精神給人的印象非常深刻。你們的學(xué)生寢室很干凈、很整潔，從這里可以看出我們學(xué)校的管理水平，看出老師們所做出的努力，更看出學(xué)生的行為和品格。

當(dāng)然，臺州學(xué)院的辦學(xué)也面臨著很多困難。學(xué)校還處在大建設(shè)、大發(fā)展的時期，但當(dāng)前面臨的形勢已經(jīng)上升到了需要大提高的時期。相比先行一步的大學(xué)，你們面臨著大建設(shè)和大提高的雙重任務(wù)。先行一步的大學(xué)，基本建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成了，學(xué)科比較健全。而這些方面我們都還在建設(shè)過程中，但我們面臨的形勢與先行一步的大學(xué)是一樣的。因此，我們需要提高，如果不提高，則會面臨著很多更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。蘇聯(lián)有一部電影叫《莫斯科不相信眼淚》，對大學(xué)來講，在辦學(xué)競爭中也不相信眼淚，家長和學(xué)生選擇大學(xué)時不會因?yàn)槟愕睦щy而照顧你，而是要根據(jù)大學(xué)的辦學(xué)水平、辦學(xué)實(shí)力和辦學(xué)條件來決定自己的取舍。大學(xué)要在社會上有一席之地，不能靠憐憫，唯有靠自身的奮斗，唯有靠面對現(xiàn)實(shí)，在抓大建設(shè)、大發(fā)展的同時抓大提高，從總體上提高我們的競爭力，這就是我們的發(fā)展空間，這就是我們的未來。有多大的競爭力，就有多大的未來，就有多美好的前景。臺州學(xué)院的任務(wù)很重，學(xué)科專業(yè)布局還需要完善，工程建設(shè)有的還剛剛開始，學(xué)校特色還需要進(jìn)一步凝練。我以為臺州學(xué)院和臺州現(xiàn)行的發(fā)展是非常相似的，充滿活力，但總體水平還亟待提高。我聽了蔣承勇書記的情況介紹，感到你們的頭腦很冷靜、思路很清晰。我更有一個感觸，你們提出的對策很實(shí)在，沒有一味地拔高自己，而是在腳踏實(shí)地地設(shè)計(jì)自己的路線，腳踏實(shí)地地開展工作。我覺得這很好，你們要按照自己的想法做下去。一所學(xué)校要走什么路，該抓什么工作，除了要貫徹好上級的方針政策和要求外，更重要的是要從自身的實(shí)際出發(fā)，決定自己的工作重點(diǎn)、工作措施。上級的要求不是包治百病的良藥，真正要解決問題還要靠自己。臺州學(xué)院的發(fā)展寄托于臺州學(xué)院自身，寄托于師生的努力，寄托于領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和開拓進(jìn)取精神。

臺州學(xué)院的發(fā)展一定要根植于地方，把自己的根深深地扎在臺州這片熱土上。臺州學(xué)院的發(fā)展、進(jìn)步是和臺州整個地區(qū)的發(fā)展進(jìn)步緊緊相連的。所以，你們在辦學(xué)當(dāng)中，要把自己的根深深地扎在這片土壤中，緊緊地依托臺州、依托臨海，尋求自己的有利條件和發(fā)展機(jī)遇，與地方一起探索，一起發(fā)展，一起進(jìn)步。臺州學(xué)院要做好依托的文章、貼近的文章。大學(xué)和地方長期以來貼得不緊的問題比較突出，教學(xué)往往容易鉆到“象牙塔”中。臺州學(xué)院要加速發(fā)展，一定要緊貼地方，研究臺州的實(shí)踐，研究臺州發(fā)展的問題，在這過程中完善學(xué)科體系，強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)，開展科研活動，定位準(zhǔn)確地培養(yǎng)臺州、浙江乃至全國需要的各類人才。當(dāng)然主要還是為臺州培養(yǎng)人才。臺州發(fā)展很快，對人才的需求也很大，這是我們很有利的條件。同時，我們要強(qiáng)化服務(wù)意識，在依托、貼近中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中吸取營養(yǎng)，爭取支持，實(shí)現(xiàn)我們自己的發(fā)展，同時推進(jìn)臺州的發(fā)展。學(xué)校吸取社會資源是要在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)的。學(xué)?，F(xiàn)在主要的經(jīng)費(fèi)還是來自縱向，將來來自縱向的經(jīng)費(fèi)所占的比重會越來越小，哪個學(xué)校的發(fā)展?jié)摿Υ?，哪個學(xué)校競爭力強(qiáng)，籌措橫向經(jīng)費(fèi)的能力大小將起決定作用。國外大學(xué)橫向籌集的經(jīng)費(fèi)約占學(xué)校經(jīng)費(fèi)的2/3。耶魯、哈佛等名牌大學(xué)的橫向經(jīng)費(fèi)比例還要高。財(cái)政投入按照基數(shù)逐年增長，這只是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，若要實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展，那恐怕還得在服務(wù)中尋找出路，在和企業(yè)的合作中吸取力量，不斷地拓展資金籌措渠道，拓展需求的渠道，推進(jìn)我們的發(fā)展。

臺州學(xué)院要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，一定要突出特色。我國現(xiàn)有大學(xué)2000多所，在這么多的大學(xué)當(dāng)中，地方院校要有一席之地，做大不是明智選擇。在規(guī)模上，我們怎么能做得過人家呢？我們既做不過部屬院校，也很難做得過省屬院校。我們怎么辦？我們應(yīng)該從特色上尋找出路，形成我們的優(yōu)勢，培育我們的競爭力。能不能做到？完全能夠做到。國外有這樣的經(jīng)驗(yàn)，我們臺州學(xué)院自身的發(fā)展也證明這樣的路是可行的。在經(jīng)濟(jì)界，有一句話叫做“小是美好的”。小企業(yè)很有活力，大量的科技創(chuàng)新都來自小企業(yè)。我覺得在我們高等教育當(dāng)中，規(guī)模適度的學(xué)校，也有其發(fā)展空間，也有它的活力。幾萬人規(guī)模的大學(xué)管理難度是很大的，像個恐龍。而我們轉(zhuǎn)身靈活，自身發(fā)展的活力很強(qiáng)，我們的思路能很迅速地付諸實(shí)施。所以，我們要適應(yīng)自身規(guī)模的要求，著力在特色上下功夫。特色要從優(yōu)勢當(dāng)中找，要從趨勢當(dāng)中找，要從錯位當(dāng)中找。我們的優(yōu)勢和特色要立足于自身的優(yōu)勢，不僅僅是立足于學(xué)校的優(yōu)勢，還要立足臺州的優(yōu)勢。從臺州的產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展格局中尋找活力所在，形成我們的優(yōu)勢。要從趨勢中去找，從整個臺州、浙江乃至國際的發(fā)展趨勢中尋求我們力所能及的方向，來培育我們的專業(yè)，打造我們的學(xué)科?，F(xiàn)成的不一定就是最好的，從無到有也會形成特色。從錯位當(dāng)中，特別是要從與省屬、部屬院校的錯位中找準(zhǔn)自己的定位。你們學(xué)校培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才是很有見地的。靠單一的專業(yè)和部屬、省屬大學(xué)相比，恐怕需要十年或二十年才能跟上，但是如果能形成交叉和復(fù)合，在某一方面可能會勝過他們。所以，我們在特色方面完全能找到信心，完全能找到我們的出路，更能夠培育出自己的競爭力。

臺州學(xué)院要加快發(fā)展，要強(qiáng)化教學(xué)。我以為我們地方大學(xué)在辦學(xué)定位當(dāng)中，相比較部屬大學(xué)，應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)以教學(xué)為中心。我們常講大學(xué)要“頂天立地”，對我們地方大學(xué)來講，首先是“立地”。在“頂天”方面，我們能力確實(shí)是很難達(dá)到的，我們在“立地”過程中也能實(shí)現(xiàn)“頂天”，這對推動社會、對推動一個地方發(fā)展是有利的。教學(xué)對于我們實(shí)現(xiàn)“頂天”更實(shí)現(xiàn)“立地”都非常重要。我們應(yīng)該把自己最主要的重心放在培養(yǎng)人才上，培養(yǎng)那些地方發(fā)展急需的應(yīng)用型人才。我們一些重點(diǎn)大學(xué)培養(yǎng)研究型人才，我們培養(yǎng)應(yīng)用型人才，和他們形成交叉，可能更容易形成我們的核心競爭優(yōu)勢。強(qiáng)化教學(xué)在現(xiàn)在的大學(xué)中是很有現(xiàn)實(shí)意義的?，F(xiàn)在的大學(xué)往往更多地強(qiáng)調(diào)科研，科研要不要強(qiáng)調(diào)？要！但大學(xué)的基本任務(wù)還是教學(xué)、培養(yǎng)人才。當(dāng)年德國人把科研引入大學(xué)，根據(jù)我的理解，一定意義上還是為了教學(xué)。大學(xué)的科研和純科研部門的科研相比，是有一定區(qū)別的。我們地方院校更應(yīng)該在強(qiáng)化教學(xué)中心地位上多下些功夫。領(lǐng)導(dǎo)要重視教學(xué)，老師更要重視教學(xué)。我們最近在研究一系列政策，意圖是營造老師給學(xué)生上課的氛圍，強(qiáng)化教學(xué)的責(zé)任。一定要解決個別學(xué)校和少數(shù)專業(yè)出現(xiàn)的教師不認(rèn)真教課、教授不上講臺的問題。我們的價值在于培養(yǎng)人才，我們的驕傲也在于人才的培養(yǎng)成果。如果一位老師只關(guān)心自己的科研成果，那是他沒有盡到教師的責(zé)任。教師的追求在于自己的學(xué)生成才，在于培養(yǎng)出更多的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才，在于學(xué)生能夠更多地出成果。教學(xué)的意識一定要強(qiáng)化，教學(xué)的氛圍一定要營造。臺州學(xué)院要在強(qiáng)化教學(xué)的制度和機(jī)制上多做些研究，教學(xué)強(qiáng)的學(xué)校也能走出自身的特色。在座的比我更了解國外大學(xué)的發(fā)展態(tài)勢，國際上一些很有名的大學(xué)也是教學(xué)型大學(xué)。教學(xué)也可以辦出省內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的大學(xué)。我們現(xiàn)在欠缺的就是教學(xué)強(qiáng)的大學(xué)。大學(xué)是學(xué)習(xí)之地，學(xué)習(xí)是學(xué)生的最大責(zé)任。但現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍不濃恐怕不是個別現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的動力不足不是個別現(xiàn)象，這確實(shí)值得深思。我們不能說現(xiàn)在的學(xué)生不如過去，我們現(xiàn)在的學(xué)生有很多長處是過去的學(xué)生很難達(dá)到的。我們要對學(xué)生負(fù)責(zé)，要讓他們在大學(xué)校園里專心致志地學(xué)習(xí)。知識要通過學(xué)習(xí)獲得，能力也要通過學(xué)習(xí)，品德的培養(yǎng)也要通過學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)何謂大學(xué)生？不學(xué)習(xí)能作為名副其實(shí)的大學(xué)生走向社會嗎？我希望臺州學(xué)院在這方面多作些探索，成為教學(xué)的強(qiáng)者。