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第1篇：幼兒園資金管理制度范文

《幼兒園管理條例》第四十二條規(guī)定：幼兒園應(yīng)當加強財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，任何單位和個人不得克扣、挪用幼兒園經(jīng)費，合理使用各項經(jīng)費。《重慶市財政局 重慶市教育委員會關(guān)于加大財政投入推進學前教育發(fā)展的通知》中指出：“加強幼兒園財務(wù)管理，健全內(nèi)控制度。對公辦幼兒園和接受政府經(jīng)常性資助的普惠性民辦幼兒園，要建立預(yù)決算制度，實行財務(wù)公開，定期公開幼兒園師資、入園幼兒數(shù)和經(jīng)費收支情況，接受社會監(jiān)督?！被诖耍救藢σ?guī)范民辦普惠性幼兒園的財務(wù)管理進行了一些探究。

一、強化管理意識是前提

思想是行動的先導。只有樹立了財務(wù)管理意識，才會有自覺規(guī)范財務(wù)管理的行動。強化民辦普惠性幼兒園的財務(wù)管理意識，是規(guī)范民辦普惠性幼兒園財務(wù)管理的前提。

（一）加強宣傳，樹立意識

教育行政主管部門要加大宣傳力度，通過下發(fā)文件、發(fā)放宣傳資料，召開各種會議等。要組織民辦普惠性幼兒園園長學習財務(wù)管理知識，向他們宣傳財務(wù)管理的重要性，讓他們樹立規(guī)范財務(wù)管理的意識。

（二）完善制度，強化意識

民辦普惠性幼兒園要自覺完善規(guī)范財務(wù)管理制度，讓制度來強化意識，讓意識成為習慣。只有這樣，才能從思想上把財務(wù)管理作為幼兒園管理的一個重要部分。

各幼兒園應(yīng)根據(jù)本縣的《普惠性幼兒園管理辦法》并結(jié)合本園實際，建立健全本園財務(wù)制度，做到責任到人，管理到位，依法依規(guī)，按章辦事。

二、加強財務(wù)核算是關(guān)鍵

只有加強了財務(wù)核算，才能準確掌握幼兒園的財務(wù)狀況，最大限度地提高和發(fā)揮財務(wù)管理和使用效益。加強財務(wù)核算，是民辦普惠性幼兒園規(guī)范財務(wù)管理的關(guān)鍵。

（一）健全財務(wù)機構(gòu)，加強財務(wù)核算

1.配齊財務(wù)人員

大多數(shù)民辦普惠性幼兒園財務(wù)人員配備不齊，有的由園長兼任會計和出納，財務(wù)核算和管理混亂，收支隨意性大。因此必須建立會計機構(gòu)，配備會計、出納人員。會計、出納不得為同一人，并取得會計從業(yè)資格。

2.進行會計核算

民辦普惠性幼兒園大多數(shù)沒有記會計賬，腦子里是本“糊涂賬”。少數(shù)民辦普惠性幼兒園雖然記了賬，但記的卻是流水賬（不規(guī)范的出納賬），沒有進行會計核算，不能清晰反映整個幼兒園的財務(wù)狀況。

民辦普惠性幼兒園應(yīng)按照《會計法》及相關(guān)財會制度規(guī)定建立會計賬冊、進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息；及時記賬、對賬、結(jié)賬及編制財務(wù)報表，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

（二）嚴格資金管理，落實各項政策

1.嚴格收費管理

收費管理是財務(wù)管理的一項基本工作，是一面直接反映幼兒園財務(wù)管理工作好壞的鏡子。抓好收費管理是財務(wù)管理的第一要務(wù)。應(yīng)該做好“四嚴禁”：

嚴禁提高標準。各幼兒園必須按照已申報備案的收費項目和標準進行收費，嚴格執(zhí)行收費公示制度和票據(jù)管理制度。嚴禁擴大范圍。不得收取或變相收取與入園掛鉤的贊助費或捐資助學等費用。嚴禁坐收坐支。收取的費用存入幼兒園的基本賬戶（不得存入個人賬戶），以便于了解幼兒園資金全貌，準確地對幼兒園進行財務(wù)核算。嚴禁公私不分。收取的費用要保證幼兒園正常運轉(zhuǎn)，任何組織和個人不得挪用辦學經(jīng)費，嚴禁舉辦者將幼兒園辦學經(jīng)費用于其他經(jīng)營支出或個人其他開支。

2.合理使用經(jīng)費

（1）合理開支

目前，許多民辦普惠性幼兒園經(jīng)費開支隨意性大。尤其是保育教育費的開支，沒有計劃，相關(guān)開支項目的比例也嚴重失調(diào)。這就導致幼兒園發(fā)展需要的費用不足，不利于幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展。

民辦普惠性幼兒園的保育教育費要按照“添設(shè)備、保運轉(zhuǎn)、重培訓”的原則合理開支?？蓞⒄找韵聵藴剩好磕暧胁坏陀谌晔杖?0%的經(jīng)費用于添置保教設(shè)施、玩教具等；教職工培訓費不少于全年保教費的8%。幼兒伙食費全部用于幼兒膳食，師生伙食賬目分開，每月（期）公布幼兒伙食賬目，伙食費月超支或節(jié)余控制在月營業(yè)額的2%以內(nèi)。

（2）專項資金做到?？顚Ｓ?/p>

隨著國家對學前教育的扶持力度不斷加大，各種補助經(jīng)費不斷落實。對于各項補助資金，一定要做到?？顚Ｓ谩Ｈ魏螁挝缓蛡€人不得截留、挪用、騙取、套取國家資金。

3.推行財務(wù)公開

定期公開幼兒園師資、入園幼兒數(shù)和經(jīng)費收支情況，接受社會監(jiān)督。這是財務(wù)管理重要的一環(huán)，也是對財務(wù)管理規(guī)范化的一個標志。

三、完善監(jiān)督機制是保障

建立健全和完善監(jiān)督機制是規(guī)范財務(wù)管理的根本保障。民辦普惠性幼兒園規(guī)范財務(wù)管理既是幼兒園的一種自律行為，同是又是一種社會行為，應(yīng)該接受社會的監(jiān)督。

（一）進行常態(tài)監(jiān)督

民辦普惠性幼兒園財務(wù)管理的規(guī)范化需要幼兒園自身的努力，同時更需要接受各部門的監(jiān)督。只有將民辦普惠性幼兒園財務(wù)管理的監(jiān)督常態(tài)化，才能促進民辦普惠性幼兒園財務(wù)管理最終趨于規(guī)范化。

財政、教委、審計、紀檢、監(jiān)察等相關(guān)部門可進行常規(guī)檢查、階段性檢查和不定時抽查。對未按規(guī)定建賬核算、違規(guī)收費、開支不合規(guī)等行為的，限期整改，并作出相關(guān)處理。

（二）實行獎懲制度

第2篇：幼兒園資金管理制度范文

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以“建設(shè)教育體育名區(qū)”為目標，不斷完善教育公共服務(wù)體系，將低保、困難家庭學前兒童納入我區(qū)貧困學生資助范圍，進一步完善資助體系，提高對家庭經(jīng)濟困難子女的資助水平，不斷促進教育公平、健康、和諧發(fā)展。

二、基本原則

遵循公平、公正、公開的原則，合理確定對象、突出救助重點，采取政府救助的辦法，切實保障低保、困難家庭子女不因貧困而失去學前教育的機會。

三、資助范圍

（一）具有區(qū)常住戶口（戶口在轄區(qū)內(nèi)至少一年以上），沒有違反計劃生育政策的經(jīng)濟困難家庭的3周歲至6歲在園幼兒（年齡計算為當年8月31日前出生滿三周歲的幼兒）并且符合資助條件的，均可享受學前教育補貼。

（二）符合下列條件之一者即可申請資助

1、低保家庭子女、低收入家庭子女；

2、烈士子女、殘疾人子女和殘疾幼兒；

3、父母雙亡的孤兒；

4、因父母雙方或單方常年生病基本喪失勞動能力、喪父或喪母、天災(zāi)人禍等其他原因造成家庭經(jīng)濟困難的幼兒；

受資助幼兒在家庭脫貧后，不再享受資助。

（三）申請人在申請資助時應(yīng)根據(jù)自身情況提供以下材料

1、申請表、家庭戶口本、監(jiān)護人的身份證原件及復(fù)印件；

2、幼兒園出具的幼兒在園證明材料；

3、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道計生辦出具的沒有違反計劃生育政策的證明；

4、其他相關(guān)證明材料：

①低保、低收入家庭的幼兒需持低保證、低收入證原件及復(fù)印件；

②烈士子女需要提交政府相關(guān)部門出具的有效證件原件及復(fù)印件；殘疾人子女和殘疾幼兒在申請資助時需要提交政府相關(guān)部門出具的有效證件及復(fù)印件；

③孤兒需要提供孤兒證；

④父母雙方或單方常年生病基本喪失勞動能力，造成家庭經(jīng)濟困難的幼兒在申請資助時需要市級以上醫(yī)院出具的證明材料及住院病案；父母雙方有一方亡故造成家庭生活困難的幼兒申請資助時需要提交死亡證明材料；因天災(zāi)人禍等其他原因造成家庭經(jīng)濟困難的幼兒，需幼兒所在社區(qū)寫出對其家庭狀況的調(diào)查說明，簽名（至少兩人以上）并加蓋公章；

⑤按第4條申請資助的家庭經(jīng)濟困難的幼兒是指家庭人均月收入低于當年市低收入家庭生活標準的家庭，申請時需監(jiān)護人所在工作單位及村委會（社區(qū)）出具家庭經(jīng)濟困難狀況證明材料（注明家庭人均月收入情況），并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處以上政府民政部門審核并加蓋公章。

四、資助標準

資助標準暫按人均每年1000元進行資助，在春、秋學期分批發(fā)放。

五、資助程序

（一）申請申報。符合資助條件的幼兒由幼兒家長向所在幼兒園提出申請，填寫《市區(qū)幼兒資助專項資金申請表》，連同需要提交的材料一并上交幼兒園，幼兒園調(diào)查簽署意見后，統(tǒng)一上報到區(qū)學生資助管理中心。

（二）審核。區(qū)學生資助管理中心在收到幼兒資助申請后，及時進行復(fù)審核實，確定符合資助條件的幼兒名單。將符合資助條件的幼兒名單在所在社區(qū)及區(qū)學生資助管理中心網(wǎng)站進行公示，公示期為7天。公示無異議后，區(qū)學生資助管理中心按程序，給予資助。

（三）資金發(fā)放。資助資金每學期申請辦理一次。資金到位后由區(qū)學生資助管理中心直接打入幼兒的銀行卡上。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。進一步建立健全學生資助管理機構(gòu)，完善工作機制。各幼兒園要成立資助評審小組，要有專人負責，并由評審小組根據(jù)幼兒家長提交的材料，按照政策規(guī)定和相關(guān)辦法，認真進行審核，如實填寫《市區(qū)幼兒資助專項資金發(fā)放表》，上報區(qū)學生資助管理中心審核匯總、存檔備案。

（二）落實工作責任。認真制定方案，嚴格按照資助對象的界定標準，確定資助對象，建立健全資助檔案管理制度，加強對幼兒園的監(jiān)督管理。

（三）強化資金管理。財政部門要足額落實資助資金，及時撥付，確保到位。貧困幼兒資助專項資金實行專款專用、專帳核算、專帳管理。確保資助資金及時、足額發(fā)放。區(qū)學生資助管理中心根據(jù)當年貧困幼兒資助情況于每年年末提出下一年的貧困幼兒補貼用款計劃，經(jīng)批準后，納入年度財政預(yù)算。切實做好資助資金的審核、發(fā)放工作。對于弄虛作假、套取或擠占資助專項資金，違規(guī)操作等行為，要依法追究相關(guān)人員的法律責任，構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)處理。

（四）加大宣傳力度。通過多種形式開展宣傳，使黨和政府的這項惠民政策家喻戶曉、深入人心，營造良好的社會氛圍。

七、其他

第3篇：幼兒園資金管理制度范文

【關(guān)鍵詞】運用新理念，推進物業(yè)企業(yè)財務(wù)的新發(fā)展

近年來，廣州遠洋物業(yè)管理有限公司（以下簡稱廣遠物業(yè)公司）在持續(xù)不斷地改革中求發(fā)展，其中財務(wù)管理模式的改革就是重要的一環(huán)。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，為經(jīng)營管理提供最及時、最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)又是財務(wù)模式的具體體現(xiàn)。為了使物業(yè)公司的生存和發(fā)展更具有競爭力、生命力，適應(yīng)市場的要求，我們引用了“精益企業(yè)”理念對廣遠物業(yè)公司財務(wù)管理模式進行了改革。

“精益企業(yè)”理念是根據(jù)日本豐田公司采用精益方法生產(chǎn)經(jīng)營的成效提煉出來的理念。主要的原則是：“徹底鏟除無法為使用某個產(chǎn)品或服務(wù)的終端用戶提供附加值的那些活動”及“要不斷地在過程中尋求和提高改進的方法”。根據(jù)“精益企業(yè)”理念的基本原則，本文就改革過程中的一些問題進行探討。

一、找出無法為財務(wù)管理提供附加值的環(huán)節(jié)

避免無效勞動和浪費的關(guān)鍵是區(qū)分創(chuàng)造提供附加值的活動和不創(chuàng)造提供附加值活動以及浪費。物業(yè)公司目前下屬分支機構(gòu)（部門）已達15家，管轄著70萬平方米的物業(yè)小區(qū)以及房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，是涉及物業(yè)、醫(yī)療、酒店、餐飲、幼兒園等行業(yè)的綜合型的管理公司。由于管理范圍大、涉及行業(yè)多，實際上造成了管理上粗放、鏈條長和難度大，個別部門（單位）各自為政，人為操縱財務(wù)數(shù)據(jù)，收入、成本費用等會計信息不準確。另一方面，資產(chǎn)、資金管理的分散，使資產(chǎn)、資金的使用存在一定經(jīng)營風險。因此為了財務(wù)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，增強工作效率和執(zhí)行力，對財務(wù)實行集中管理勢在必行。

二、統(tǒng)一財務(wù)核算、避免無效勞動和浪費

為了實行財務(wù)集中管理，廣遠物業(yè)公司決定逐步實施全面財務(wù)集中管理，具體步驟是：（1）撤消大樓管理中心會計、出納崗位，僅設(shè)兼職出納,由公司財務(wù)部負責會計工作。（2）撤消黃埔酒店（含招待所）會計崗位,由公司財務(wù)部負責會計工作。（3）上川島遠洋酒店的財務(wù)業(yè)務(wù)由財務(wù)部接管。（4）將原天河幼兒園會計抽調(diào)公司財務(wù)部工作,負責天河幼兒園、大沙地幼兒園會計工作。（5）醫(yī)療中心啟用藥品進銷存電腦系統(tǒng)，由公司財務(wù)部直接對各醫(yī)療點藥房進行購銷核算。（6）湛江分公司每月分期將相關(guān)單據(jù)寄給財務(wù)部，帳務(wù)由財務(wù)部本部集中核算處理。通過上述循序漸進的過程，本著避免無效勞動和浪費的原則，節(jié)約了5個會計崗位、3個出納、收費崗位的人工成本，將會計賬務(wù)、固定資產(chǎn)、銀行資金全部收歸財務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，實現(xiàn)了集中全面統(tǒng)一核算、分級管理。財務(wù)集中核算后，各部門（單位）的財務(wù)數(shù)據(jù)及評價分析科學、明確，相關(guān)單位的內(nèi)部交易規(guī)范準確，提高了會計信息的質(zhì)量。公司財務(wù)部的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能得以實現(xiàn)，工作的積極主動性得到很大提高。

三、持續(xù)改進，實施新流程

實行集中核算后，整體的會計核算基礎(chǔ)工作得到夯實，如：會計賬務(wù)處理實時審核的問題、憑證附件及簽批不規(guī)范的問題、憑證摘要編寫規(guī)格不統(tǒng)一的問題，會計信息的時效性也得到了顯著提高。但是，從“精益企業(yè)”理念的角度來看任何改進都不是一蹴而就的，它是一個漸進的過程。完成了財務(wù)集中核算后，會計數(shù)據(jù)的及時、明晰使得財務(wù)服務(wù)管理層經(jīng)營決策的能力明顯增強，但財務(wù)的監(jiān)督和控制職能還需進一步加強的問題隨著集中核算工作的深入逐漸凸現(xiàn)出來。根據(jù)“精益企業(yè)”理念我們又開展了第二步驟的改進：

（一）用先進的電算化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)集中管理。

針對廣遠物業(yè)分支機構(gòu)多且分散在異地，各自獨立帳套的情況。財務(wù)部將廣遠綜合門診部及下屬三家分支機構(gòu)的財務(wù)軟件或手工帳改為全部應(yīng)用金碟財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版，通過財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版的運用，公司的財務(wù)信息更加及時、明晰，財務(wù)部本部能實時監(jiān)控各分支機構(gòu)的賬務(wù)處理、資金周轉(zhuǎn)，更好的實施財務(wù)集中管理，進一步強化了財務(wù)管理職能。為將來廣遠物業(yè)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理，打下初步的基礎(chǔ)。

（二）改進工作流程。

為確保財務(wù)集中核算能夠順利實施，提高廣遠物業(yè)公司的財務(wù)管理和會計核算水平，我們本著“職責明確、分工合理、銜接有序、運轉(zhuǎn)流暢、操作規(guī)范”的原則，重新對財務(wù)部的工作流程進行了梳理。

在梳理過程中，我們采取“自上而下、自下而上、人人參與”的辦法，由全體財務(wù)人員集體研究討論，集思廣益，制定了會計集中核算規(guī)范的格式和統(tǒng)一的要求，使各項賬務(wù)處理有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；對每個崗位的工作職責、操作流程、注意事項都進行了詳盡的書面文件；在執(zhí)行新的規(guī)程過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行修改和補充；針對每個人的素質(zhì)能力，進行適當?shù)膷徫涣鲃樱瑢⒇攧?wù)人員每年的業(yè)務(wù)培訓制度化，培養(yǎng)綜合型人才。通過上述流程再造，促進了各崗位間的工作交流和銜接，提高了財務(wù)部的工作效率和全員的業(yè)務(wù)水平，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、準確。

（三）改進收費管理流程。

隨著公司規(guī)模的擴大，涉及的業(yè)務(wù)越來越多，各部門往往從自身原有職責出發(fā)，未能從公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的高度來處理問題和確立工作流程，任此發(fā)展將損害遠洋物業(yè)的長遠利益。為此財務(wù)部繼續(xù)深入各部門、各單位，實地了解收費情況，對收費流程進行梳理，研究各項工作流程的合理性。通過調(diào)研,結(jié)合實際情況將財務(wù)收費的內(nèi)容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。分別對物業(yè)管理部、醫(yī)療中心、黃埔遠洋酒店等部門的二十多名收費員進行了75人次的集中培訓。培訓通過POWERPOINT的形式進行，對收費中應(yīng)注意的事項、業(yè)務(wù)流程做了重點解釋。通過培訓，使大家對財務(wù)規(guī)章制度以及醫(yī)療中心如何規(guī)范化操作有更深一步的了解，從而可以對照實際工作中的差異，糾正一些做法，逐步與規(guī)范化操作縮小距離。

（四）完善資金管理流程

廣遠物業(yè)公司的營運資金主要來源于租金及物業(yè)管理服務(wù)取得的款項，但從點多線長面廣，資金零星分散，客戶用現(xiàn)金來繳費的情況較多，“坐支”現(xiàn)象時有發(fā)生。財務(wù)部在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用的管理制度，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實現(xiàn)的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付，將資金管理權(quán)高度集中在財務(wù)部門。

今年為統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)管分支機構(gòu)資金使用，集中強化公司整體的資金管理水平，公司借助中遠資金計劃部資金管理平臺，為各分支機構(gòu)開立內(nèi)部銀行賬戶三個，注銷除基本戶、稅務(wù)繳款賬戶以外所有的銀行賬戶。分支機構(gòu)建立以中遠財務(wù)公司賬戶為核心，其他賬戶集中歸集的管理平臺，并執(zhí)行財務(wù)公司銀行賬戶由公司本部審批支付，其他賬戶開通網(wǎng)上查詢功能的管理框架，使公司本部做到實時監(jiān)控分支機構(gòu)資金大額支付，監(jiān)管分支機構(gòu)日常開支。當下屬分公司(單位) 銀行存款余額較大時，財務(wù)部有權(quán)要求調(diào)撥回本部，減少資金沉淀。全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。

四、追求完美，我們下一步的發(fā)展方向

（一）、推行全面預(yù)算管理體系

對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部每一個部門和每位員工都是經(jīng)營的影響者，而廣遠物業(yè)的員工普遍認為：“預(yù)算控制只是各部門經(jīng)理、財務(wù)部專業(yè)人員負責的工作”。因此，目前廣遠物業(yè)公司的預(yù)算工作基本為：財務(wù)部參考歷史數(shù)據(jù)進行初步測算，公司領(lǐng)導據(jù)此與各部門經(jīng)理討論后，制訂出當年指標的方法，沒有全體員工的參與，不能完全有效地對公司整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃。擬借“精益企業(yè)”理念，以全面預(yù)算管理為核心，在全公司范圍內(nèi)積極開展“降本增效、節(jié)能減排”活動。

公司要不斷組織各種培訓，讓預(yù)算控制觀念成為每個部門、每一個員工個體的自覺行動。要制定符合實際的各項收支指標，再將指標層層分解，分門別類細化到最末端，使預(yù)算控制目標明確、責任到人。要結(jié)合各部門（單位）的特點，推出不同的成本考核方案：在管理部等實行每個小區(qū)(樓盤)成本指標、人均服務(wù)用品消耗定額指標；對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對經(jīng)營部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了經(jīng)營積極性。

各部門（單位）配備預(yù)算管理員，使每項預(yù)算工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。半年及年終進行預(yù)算管理績效評比，促使每個環(huán)節(jié)、每個員工都在控制成本過程之中，通過嚴格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標滲透到經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的競爭能力。

（二）建立財務(wù)部績效考核體系

目前廣遠物業(yè)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)涵蓋的部門、分支機構(gòu)越來越多，財務(wù)部人員由最初的3人增加到17人，業(yè)務(wù)繁多且地點分散，給人員管理工作造成一定難度，財務(wù)部擬針對每個崗位，設(shè)置一套績效考核方案。

在制訂績效考核方案之前，首先對財務(wù)部原崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)分工情況進行認真梳理，將原來性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)進行合并，業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的項目進行重分類和分工，對人員結(jié)構(gòu)也進行調(diào)整，財務(wù)工作分工更緊湊，工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更好。

對經(jīng)理級人員，其考核指標主要從財務(wù)管控能力、資本運營能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習發(fā)展能力等方面制訂績效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和管理績效水平。

對主管級人員，其考核指標主要從分析判斷能力、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)學習能力、工作積極性等方面制訂績效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績效水平。

對普通級人員，其考核指標主要從會計核算能力、專業(yè)學習能力、工作主動性、協(xié)作性、及時性等方面制訂績效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績效水平。

通過以上方案，結(jié)合成一個完整的考核體系進行有效考核，提高財務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。

在JIT戰(zhàn)略中，只有顧客認同的價值才是真正的價值?！段餀?quán)法》實施后，業(yè)主的維權(quán)意識增強，對物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量、項目方面將會提出更高的標準，這對我們的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。如何得到業(yè)主的普遍認同，提高物業(yè)管理的工作效率和經(jīng)濟效益，有待我們繼續(xù)解放思想，積極探索和實踐。

參考文獻

［1］【美】布魯斯A漢德森 喬治L拉克 著.李超.王玨 譯.《精益企業(yè)：讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個角落》 .北京：企業(yè)管理出版社，2005.8

［2］王德敏 編著.《財務(wù)部崗位績效考核與實施細則》.北京：人民郵電出版社，2009.2

第4篇：幼兒園資金管理制度范文

一、上半年工作開展情況

（一）狠抓財政稅收，確保完成目標任務(wù)

我們積極加強與稅收征管部門的溝通，依法治稅，加大稅收征管力度，確保各項稅收及時足額入庫。2013年，區(qū)政府給我鎮(zhèn)下達的稅收任務(wù)為3852萬元，其中：國稅1028萬元，地稅2824萬元。截止六月底，我鎮(zhèn)預(yù)計完成稅收1929萬元，完成全年預(yù)算收入的50.1%。

（二）規(guī)范財務(wù)管理，化解財政風險

本著“保吃飯、保重點”的原則，在保證工資按時發(fā)放的同時，合理安排其它各項支出。根據(jù)鎮(zhèn)機關(guān)財務(wù)管理制度，有效控制了各種公務(wù)費的開支。上半年，為鎮(zhèn)機關(guān)工作人員52人次正常晉升級別工資、職務(wù)工資和薪級工資，補發(fā)1-5月份工資5005元。1-6月份為職工繳納各類保險費20.1萬元，繳存住房公積金24.8萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，確保重點支出需要

在預(yù)算支出方面，堅持做到量入為出、保證重點，妥善安排和合理調(diào)度財政資金。在保障人員、辦公費用等基本支出的前提下，確保第二屆槐花節(jié)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、中心幼兒園省級達標、西韓村旅游等項目的費用支出，全力服務(wù)好大局工作、中心工作。

（四）精心組織，認真做好政府采購工作

嚴格按照《市人民政府辦公室關(guān)于公布2013年度市政府集中采購目錄的通知》的規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范采購行為，合理、高效使用采購資金。今年以來，累計完成政府采購項目十余起，金額達30余萬元。

二、下半年工作打算

一是深挖財稅潛力，加大稅收征管力度。圍繞區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的財政收入目標任務(wù)，認真貫徹落實稅收征收管理政策，以“黨政領(lǐng)導、稅務(wù)主管、部門配合、司法保障、社會參與、信息化支撐”的方針指導實際工作，形成“職責清晰、管理規(guī)范、協(xié)作有效、銜接緊密、監(jiān)控嚴密”的綜合治稅運行機制，確保完成全年財政收入目標任務(wù)。

二是落實惠農(nóng)政策，確保財政支農(nóng)工作順利進展。按照“職責不變、分工協(xié)作，統(tǒng)一渠道、規(guī)范透明，專戶管理、一折發(fā)放，以人為本、方便高效”的總體要求，做好財政涉農(nóng)補貼資金“一本通”基礎(chǔ)信息核實工作。

針對涉及我鎮(zhèn)的400余戶戶籍信息，逐一分類，按照“戶口遷出（或注銷）人員”、“身份證號碼存在跟人員姓名不符人員”、“身份證號碼在該市戶籍庫中不存在人員”、“在戶籍庫中死亡人員”、“暫住人口信息”、“正確信息”幾大類進行入戶摸底核實。建立健全科學規(guī)范、安全高效的財政涉農(nóng)補貼資金管理和發(fā)放機制，逐步做到各類涉農(nóng)補貼資金全部通過“一卡通”發(fā)放，切實提高財政資金管理績效。

第5篇：幼兒園資金管理制度范文

企業(yè)年度財務(wù)工作計劃(一)

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7、人員素質(zhì)保證一個“高”字

在思想素質(zhì)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。

企業(yè)年度財務(wù)工作計劃(二)

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

企業(yè)年度財務(wù)工作計劃(三)

20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

企業(yè)年度財務(wù)工作計劃(四)

本學期以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

要求計劃中的重點工作：

(一)做好財產(chǎn)、財務(wù)管理工作：

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務(wù)賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計劃，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

企業(yè)年度財務(wù)工作計劃(五)

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，20xx年里我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

第6篇：幼兒園資金管理制度范文

一、規(guī)范教師行為方面

1、加強教師的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓，提高教師專業(yè)化水平。學校制定了一系列師德建設(shè)規(guī)章制度，規(guī)范教師的教學行為。廣大教師能夠自覺遵守學校的規(guī)章制度，按照 “八不準”的要求進行教學活動。每學年開展教師職業(yè)道德考核，評選優(yōu)秀教師、師德先進工作者，積極營造教書育人，愛崗敬業(yè)的良好風尚。

2、學校制定了教師備課、上課、聽課、作業(yè)布置和批改、考核評價的基本要求，教師基本上能按要求進行備課、上課、聽課、作業(yè)布置和批改、考核評價。學校每周開展教研活動，圍繞校本培訓方案主題進行培訓，促進教師專業(yè)發(fā)展。教師聽課節(jié)數(shù)能達到規(guī)定的要求。

3、加強對教師的管理，嚴禁教師對學生實行有償家教、有償補課，教師也不得組織學生統(tǒng)一征訂教輔材料。對有償家教及統(tǒng)一征訂教輔材料的教師，采取“一票否決”的辦法予以處理，年度考核直接定為基本合格或不合格。

二、規(guī)范教學行為方面

1. 我聯(lián)區(qū)各校能嚴格執(zhí)行課程方案，按照國家、省課程計劃的規(guī)定安排教育、教學活動，做到：堅持按標準課時開課，不隨意增減課時；堅持按課程標準要求教學，不隨意提高或降低教學難度；堅持按教學計劃把握進度，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學；堅持按規(guī)定的要求考試，不準隨意增加考試次數(shù)。不延長學生上課時間，不擅自停上美術(shù)、音樂、體育課或調(diào)課，不提前結(jié)束新課。根據(jù)教學內(nèi)容、課型的不同，運用恰當?shù)慕虒W模式組織教學，利用自主、合作、探究等學習方式，加強師生、學生之間的交流與互動，最大限度地提高課堂教學效益。

2.認真落實 “四統(tǒng)一”即：教學進度與教學計劃統(tǒng)一，授課內(nèi)容與課程標準統(tǒng)一，同年級內(nèi)容評價標準統(tǒng)一，年級體育考核在校長批準下的統(tǒng)一。

3.嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時間。我聯(lián)區(qū)每周上課5天, 每節(jié)課上課時間為40分鐘。小學早晨學生7：50 進教室，8點正式上課，每日學生在校用于教學活動的時間，不超過6小時；初中早上7:30到校，在校時間不超過8小時。組織安排好學生的每日大課間操活動，給學生充足的陽光體育活動時間。嚴格執(zhí)行節(jié)假日放假通知。

4.嚴格控制作業(yè)量。我聯(lián)區(qū)一、二年級原則上不留書面家庭作業(yè)，其他年級書面家庭作業(yè)量不超過1小時。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。教師能根據(jù)課改的要求，精選作業(yè)內(nèi)容，不布置機械性、重復(fù)性、難度過大的作業(yè)，學生作業(yè)量基本上適中。

5.嚴格規(guī)范日?？荚?。我聯(lián)區(qū)未組織參加沒經(jīng)區(qū)教體局批準的各種考試、競賽、考級等活動，對平時的檢測也予以規(guī)范，嚴禁公布學生考試成績及按成績排列名次，更不得按考試成績給學生安排座位等。實行學生學業(yè)成績與成長記錄相結(jié)合的綜合評價方式評價學生。

三、規(guī)范學校安全方面

1、根據(jù)《中小學幼兒園安全管理辦法》等規(guī)章和文件，建立健全了安全工作管理制度和“一崗雙責”責任制度，同時制定了校園安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，層層簽訂了安全工作責任狀，確保廣大師生校園內(nèi)的安全。

2、我聯(lián)區(qū)始終把安全工作放在第一位，牢固樹立安全教育，預(yù)防為主的方針。通過開展系列活動加強安全教育，增強師生的安全防范意識和自護自救能力。到目前我聯(lián)區(qū)未發(fā)生一起安全事故。

3、安全工作領(lǐng)導組定期對校舍、設(shè)施進行安全檢查，及時消除安全隱患。同時協(xié)助有關(guān)部門加強校園周圍環(huán)境的整治，凈化校園周邊環(huán)境。

4、貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》，制定和實施健康教育工作計劃，增強學生健康衛(wèi)生意識，增加學生健康衛(wèi)生知識，促使學生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。

5、開展學生常見病及流行性的傳染病的宣傳教育防治工作，同時積極做好學生的心理健康教育，促進學生健康成長。

四、規(guī)范收費、教材管理方面

1、貫徹落實義務(wù)教育經(jīng)費保障機制的各項政策，并按照國家規(guī)定開展的教育教學活動等所需的合理支出從公用經(jīng)費中開支，已停止收取住宿費，除教育、物價部門規(guī)定的收費項目及標準外，不再收取其它費用。

2、實行收費公示制度，做到收支兩條線。學校未設(shè)立小金庫和賬外賬。

3、貫徹國家財經(jīng)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，建立健全了學校經(jīng)費收支、資金管理制度，合理編制學校預(yù)算，合理安排各項支出。同時加強財務(wù)控制與監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，積極做好校務(wù)公開工作。

第7篇：幼兒園資金管理制度范文

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)范文最新   在院黨委、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

  一、完成的主要工作

  1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領(lǐng)導就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導的要求做的，從認識財務(wù)科及學院機關(guān)人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進入狀態(tài)。同時認真學習學院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時間內(nèi)就進入了角色。

  2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。由于學院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復(fù)雜，有僅當老師做教學的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學校機關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來。針對這種特點，我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學機關(guān)工作過，熟悉學校及校內(nèi)相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)了諸如學院本部、原南校區(qū)人員超勞補貼發(fā)放的審批，學院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算，國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費及時足額到位。

  3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學院、醫(yī)院“院院合一”的特點，本著給醫(yī)院充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則，決定在醫(yī)院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于xxxx年3月將醫(yī)院帳務(wù)、xxxx年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負責人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意，保證了經(jīng)費供應(yīng)保障的順暢。

  4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財經(jīng)管理經(jīng)驗。為了做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財務(wù)人員赴廣東省人民醫(yī)院、南方醫(yī)院、江都醫(yī)院、廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容，從中學到了不少有利于醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗。

  5、完成醫(yī)院xxxx年預(yù)算編制及經(jīng)費保障工作。醫(yī)院xxxx年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預(yù)算難度較大。我到醫(yī)院報到時，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。根據(jù)實際情況，財務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院xxxx年預(yù)算方案提交院黨委審議。

  由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經(jīng)費供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好，我及時向院領(lǐng)導通報相關(guān)情況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。

  6、加強財務(wù)制度建設(shè)。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》、《南方醫(yī)科大學中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。

  二、新年度工作計劃

  20xx年，是醫(yī)院住院部投入使用后的第一個年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設(shè)備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的`增幅，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年。財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉(zhuǎn)，三保重點，做好醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。

  1、科學編制醫(yī)院xxxx年決算和20xx年預(yù)算?？茖W編制xxxx年決算和20xx年預(yù)算，既是對xxxx年醫(yī)院財經(jīng)工作的總結(jié)，也是對20xx年醫(yī)院財經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項工作，才能總結(jié)過去，展望未來，切實做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作。20xx年預(yù)算編制，將在參考xxxx年經(jīng)費收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開時間，充分征求業(yè)務(wù)科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉(zhuǎn)、保重點、保發(fā)展。

  2、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。20xx年是醫(yī)院的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費投入，經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。

  3、辦理醫(yī)院相關(guān)財務(wù)證照。醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，及時辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費完全獨立運作打下基礎(chǔ)。

  4、完善財務(wù)規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規(guī)范。

  5、財務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《醫(yī)院財務(wù)管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院情況，結(jié)合醫(yī)院實際，提出醫(yī)院財務(wù)人員配置方案，適當引進財務(wù)、審計專業(yè)人員，對現(xiàn)有財務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財會人員當家理財?shù)穆毮堋?/p>

  總之，結(jié)合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務(wù)科長長崗位職責，新年度，將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好醫(yī)院財經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)范文最新

  轉(zhuǎn)眼，送走了20××年，迎來了20××年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20××年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。

  一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。

  通過對財務(wù)管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

  二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。

  依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到

  見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

  三、協(xié)助配合外審工作。

  為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。

  四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

  1、圓滿完成20××年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計;

  2、完成20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作;

  3、順利實施了20××年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20××年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作;

  4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料;

  5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表;

  6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)。

  7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20××年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

  關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)范文最新

  20XX年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院XX年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的'財務(wù)工作總結(jié)。

  一、進一步明確了加強學習

  財務(wù)科通過多種形式認真學習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。

  二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作

  組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

  三、做好醫(yī)院專項資金管理工作

  在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

  四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定

第8篇：幼兒園資金管理制度范文

教育是民族振興和社會進步的基石。全面建設(shè)小康社會加快推進現(xiàn)代化建設(shè)，關(guān)鍵要依靠人口素質(zhì)、科技進步和人才優(yōu)勢，根本取決于教育發(fā)展水平。近年來，縣委、縣政府堅定不移地實施科教興縣戰(zhàn)略，全縣教育事業(yè)取得了長足發(fā)展。教育投入持續(xù)增長，辦學條件明顯改善；教育資源不斷優(yōu)化，辦學效益明顯提高；學前教育長足發(fā)展，保教水平逐步提高；兩基”任務(wù)全面完成，免費義務(wù)教育全面實施；高中階段教育穩(wěn)步發(fā)展，職普結(jié)構(gòu)漸趨合理；教育保障機制更加完善，教育公平邁出堅實步伐。教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展對提高全縣人口素質(zhì)，推進科技創(chuàng)新、文化繁榮、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和民生改善作出了重大貢獻。但是必須清醒認識到縣教育事業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，教育體制機制還不夠完善，城鄉(xiāng)、學校之間發(fā)展差距較大，城區(qū)學校大班額、農(nóng)村幼兒入園難問題沒有有效解決，教師隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高，優(yōu)質(zhì)教育資源還不能滿足人民群眾的需求，教育服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力有待進一步增強。加快教育事業(yè)發(fā)展，全縣教育自身發(fā)展的迫切需要。

未來五至十年，縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是教育發(fā)展的重要機遇期。市委、市政府實施“兩大戰(zhàn)略”培育壯大“五大產(chǎn)業(yè)”大力推進石羊河流域重點治理，為民勤經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了難得的機遇。縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施“2311計劃，對加快教育發(fā)展提出了新的要求。實施生態(tài)立縣、工業(yè)強縣、科教興縣戰(zhàn)略，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，根本在教育。加快教育發(fā)展，為民勤經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的人才和智力支撐，全縣經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

省、市教育工作會議闡述了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育事業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略思想和基本要求，指明了教育事業(yè)發(fā)展的奮斗目標、工作方針和戰(zhàn)略任務(wù)，明確了堅持以人為本、全面實施素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題。全縣各級黨委、政府和有關(guān)部門一定要從大局出發(fā)，充分認識貫徹落實省、市教育工作會議精神的重大意義，深入開展學習宣傳活動，進一步增強做好教育工作的責任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，全面落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，促進全縣教育科學發(fā)展、公平發(fā)展、和諧發(fā)展，努力辦好人民滿意的教育。

二、加快全縣教育事業(yè)科學發(fā)展的目標任務(wù)

一）總體目標。十二五”末，各級各類學校辦學條件明顯改善，辦學水平、辦學質(zhì)量和辦學效益明顯提高，全縣總體辦學指標達到全省先進水平。學前三年教育基本普及，開展學前四年教育試點工作；義務(wù)教育階段布局調(diào)整基本完成，農(nóng)村初中全部撤并到城區(qū)，城區(qū)“大班額”現(xiàn)象、農(nóng)村小學布點分散的問題有效解決，義務(wù)教育均衡發(fā)展取得明顯進展；高中階段教育結(jié)構(gòu)調(diào)整全面完成?；酒占?5年基礎(chǔ)教育。年，形成適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的教育體制機制，提供更加豐富的優(yōu)質(zhì)教育資源，實現(xiàn)更高水平的普及教育，形成惠及全民的公平教育，基本形成完備的終身教育體系，基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，把民勤縣城打造成名副其實的教育城”把民勤縣創(chuàng)建成具有廣泛影響的全國教育名縣。

二）主要任務(wù)。堅持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量的工作方針。立足縣情，著眼未來，以“教育城”建設(shè)為契機，以深化教育改革為動力，以推進素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量為中心，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深化體制改革，優(yōu)化資源配置，加快發(fā)展步伐，不斷提升全縣教育的質(zhì)量、效益和影響力，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.積極發(fā)展學前教育。組織實施學前教育三年行動計劃。年前，城區(qū)西關(guān)新建一所標準化半托幼兒園，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用布局調(diào)整后閑置校舍，完成“校改園”工程，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園。年，全縣學前三年毛入園率達到85%以上。年，全縣學前三年毛入園率達到95%以上。遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，堅持科學保教方法，保障幼兒快樂健康成長。將學前教育納入公共財政保障體系，逐步為城鄉(xiāng)幼兒園配備公辦教師，擴大農(nóng)村優(yōu)質(zhì)學前教育覆蓋面。完善農(nóng)村寄宿制幼兒園服務(wù)管理制度，推廣校車接送幼兒的成功經(jīng)驗。加強安全監(jiān)管，形成全覆蓋的幼兒園安全防護體系。

2.均衡發(fā)展義務(wù)教育。適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展需要和優(yōu)質(zhì)教育需求，加快義務(wù)教育階段學校布局調(diào)整步伐。年前，城區(qū)西關(guān)新建1所寄宿制獨立初中，逐步撤并農(nóng)村初中，實現(xiàn)農(nóng)村初中學生進城讀書享受優(yōu)質(zhì)教育資源的目標。大力實施義務(wù)教育階段學校標準化建設(shè)，切實縮小校際差距。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源輻射作用，促進優(yōu)質(zhì)教育學校與薄弱學校之間形成穩(wěn)定的共建機制，搭建學校之間名優(yōu)教師、優(yōu)秀校長互動、共享、交流平臺，提升義務(wù)教育階段學校教師隊伍整體素質(zhì)。建立全縣義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)控體系，促進教育教學水平整體提升，率先在全省實現(xiàn)義務(wù)教育高位均衡。

3.加快普及高中階段教育。積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)普通高中與中等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)展普通高中教育，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源，逐步消除大班額。深入推進普通高中課程改革，全面落實課程方案。大力推進教學方式和學習方式的變革，創(chuàng)新課堂教學模式，進一步提高高中階段教育教學質(zhì)量。年，職普招生比接近1:1高中階段教育毛入學率達到96%年，完成普通高中標準化建設(shè)，高中階段教育毛入學率達到98%

4.大力發(fā)展職業(yè)教育。把發(fā)展職業(yè)教育作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)和教育工作的戰(zhàn)略重點，作為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)、改善民生、解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，推動職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與社會需求相適應(yīng)，培植具有鮮明特色的優(yōu)勢專業(yè)。統(tǒng)籌職業(yè)教育與普通教育發(fā)展，努力擴大職業(yè)學校招生規(guī)模，逐步實現(xiàn)普通高中和中職學校招生比例大體相當?shù)哪繕?。積極爭取國家、省上財政專項資金，加強職業(yè)學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。民勤縣職業(yè)中等專業(yè)學校建設(shè)滿足教學實踐需要的校內(nèi)專業(yè)實驗實訓基地，基本建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展要求的實驗實訓基地網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀技能型人才。深化辦學體制改革，推進校企、校校合作辦學，提升辦學實力和水平，力爭使民勤縣職業(yè)中等專業(yè)學校進入國家級重點中職學校行列。

5.關(guān)心支持特殊教育。把特殊教育事業(yè)納入全縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，加大對特殊教育的投入力度，健全特殊教育保障機制。加強特殊教育師資隊伍建設(shè)，重視特殊教育學校師資補充、培養(yǎng)和培訓工作，提高特教津貼，對特教教師在技術(shù)職務(wù)評審、評先選優(yōu)等方面給予優(yōu)先照顧。年，建成一所特殊教育學校，形成以特殊教育學校為骨干，以普通學校隨班就讀為主體的特殊教育體系。全面提高殘疾兒童少年義務(wù)教育普及水平，加快發(fā)展殘疾人高中階段教育，大力推進殘疾人職業(yè)教育。加大對家庭經(jīng)濟困難殘疾學生的資助力度，逐步實施殘疾學生高中階段免費教育。因地制宜發(fā)展殘疾兒童學前教育，對殘疾兒童實施學前康復(fù)教育。注重潛能開發(fā)和缺陷補償，培養(yǎng)殘疾學生積極面對人生、全面融入社會的意識和自尊、自信、自立、自強的精神。年，特殊教育學校達到標準化建設(shè)要求，殘疾兒童入園率達到85%殘疾兒童少年義務(wù)教育入學率達到90%以上。

6.重視發(fā)展繼續(xù)教育。大力發(fā)展非學歷繼續(xù)教育，穩(wěn)步發(fā)展學歷繼續(xù)教育，大幅度提高從業(yè)人員繼續(xù)教育參與率。統(tǒng)籌擴大繼續(xù)教育資源，積極引進優(yōu)質(zhì)培訓資源，大力提高培訓的質(zhì)量和效益。建立面向全體勞動者的職業(yè)技能培訓制度，健全成人職業(yè)教育和培訓網(wǎng)絡(luò)，重視職工培訓和其他從業(yè)人員培訓，突出創(chuàng)業(yè)培訓和再就業(yè)培訓。鼓勵個人以多種形式接受繼續(xù)教育。搭建終身學習“立交橋”促進各級各類教育縱向銜接、橫向溝通，提供多次選擇機會，滿足社會成員多樣化的學習和發(fā)展需要，形成全民學習、終身學習的學習型社會。

7.支持發(fā)展民辦教育。落實民辦教育與公辦教育平等的法律地位，切實加強對民辦教育的統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理工作，依法保障民辦學校辦學自。鼓勵社會力量以多種形式興辦教育，支持民辦學校創(chuàng)新體制機制和育人模式，辦好一批高水平、有特色的民辦學校。

8.不斷提升師資水平。堅持把師德建設(shè)擺在教師隊伍建設(shè)的首位，加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育。加強培訓，提高教師專業(yè)水平和教育教學能力。年，教師專業(yè)化水平進一步提升，幼兒園、小學、初中、普通高中專任教師學歷合格率達到100%年，全縣城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育教師資源基本實現(xiàn)均衡配置，各級各類教師隊伍整體素質(zhì)顯著提高，形成一支符合教育現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)教師隊伍。

9.全面實施素質(zhì)教育。堅持育人為本、德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)。健全德育工作機構(gòu)，加強德育工作隊伍建設(shè)，完善德育工作制度，改進德育工作方式。突出公民道德教育、民族精神教育、理想信念教育、法制教育、環(huán)境教育、文明習慣養(yǎng)成教育、心理健康教育等，進一步加強預(yù)防青少年違法犯罪工作。深化課堂教學改革，充分發(fā)揮學生在學習中的主體地位，引導學生自主、合作、探究學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。廣泛開展“陽光體育”運動，確保學生每天鍛煉1小時。加強學校衛(wèi)生工作，建立健全學生體質(zhì)健康監(jiān)測制度和健康體檢制度。重視校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境。重視音體美、技術(shù)、綜合實踐活動課程、地方課程和校本課程的開設(shè)。重視勞動教育、安全教育、生命教育、國防教育、生態(tài)縣情教育，全面提高學生的綜合素質(zhì)。

10.實施重大教育工程項目。圍繞教育改革發(fā)展目標，著眼于促進教育公平，針對教育發(fā)展的重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，實施好一批重大教育工程項目。實施“教育城”建設(shè)工程，加快學校布局調(diào)整步伐。實施普通高中質(zhì)量提升工程，全面提高普通高中教育教學質(zhì)量。實施中小學教育信息化工程，逐步建成數(shù)字化校園，逐步擴大網(wǎng)絡(luò)教育資源服務(wù)覆蓋率。實施以“三生教育”為載體的素質(zhì)教育工程。把以生命、生存、生活為主要內(nèi)容的三生教育”作為素質(zhì)教育的基礎(chǔ)工程，貫穿教育教學始終，推進常態(tài)化、增強實效性。實施家庭經(jīng)濟困難學生資助工程，確保家庭經(jīng)濟困難學生能夠順利完成學業(yè)。實施學科教學質(zhì)量提升工程，促進學科教學均衡發(fā)展。

三、全面深化教育體制改革

認真貫徹落實省、市教育工作會議精神，從改革培養(yǎng)體制、考試招生制度、現(xiàn)代學校制度、辦學體制、管理體制等方面入手，著眼破解體制機制障礙，著力解決制約我縣教育事業(yè)科學發(fā)展的瓶頸問題，努力走出一條適合民勤教育科學發(fā)展的新路子，開創(chuàng)我縣教育事業(yè)科學發(fā)展的新局面。

一）深化人才培養(yǎng)體制改革。不斷更新人才培養(yǎng)觀念，樹立人人成才觀和多樣化人才觀，面向全體學生，尊重學生個性發(fā)展。堅持學思結(jié)合，鼓勵學生自主學習、大膽質(zhì)疑，增強發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。加強實踐教學，利用各種社會教育資源，鼓勵學生投身志愿服務(wù)和公益事業(yè)，培育愛心、責任心和奉獻精神。根據(jù)培養(yǎng)目標和人才理念，建立科學、多樣的評價標準，鼓勵學校和教師對學生發(fā)展進行多元性和綜合性評價，完善中小學生學業(yè)水平測試和綜合素質(zhì)測評辦法，將創(chuàng)新精神和實踐能力列為學生評優(yōu)樹先的重要指標，逐步形成學生發(fā)展性評價、學習過程性評價和主體多元化評價的評價體系，促進學生全面發(fā)展。要加強對實施國家教育體制改革試點項目工作的領(lǐng)導，細化改革試點實施方案，落實配套政策和保障條件，組織廣大教師廣泛參與“義務(wù)教育學科教學質(zhì)量基本標準和評價辦法”課題研究。

二）深化考試招生評價制度改革。嚴格落實國家和省市有關(guān)招生制度的要求。堅持和完善義務(wù)教育階段學生就近免試入學制度。不得將任何形式的考試和測查結(jié)果作為適齡兒童進入小學和初中的依據(jù)。確保進城務(wù)工人員子女平等接受教育。完善初中學生學業(yè)水平考試和綜合素質(zhì)評價辦法，將文化課成績、體育課程和理化生實驗操作等級、綜合素質(zhì)評價等級作為高中階段學校招生的主要依據(jù)。進一步完善招生錄取制度，實行省、市級示范性普通高中招生名額按一定比例分配到薄弱初中等辦法，帶動薄弱初中發(fā)展，保證招生錄取工作公開透明、公平公正。中等職業(yè)學校實行自主招生或注冊入學。

三）深化辦學體制改革。堅持教育公益性原則，以增強辦學活力、提升教育質(zhì)量、提高辦學效益為目的深化辦學體制改革，形成政府主導、社會參與、辦學主體多元、辦學形式多樣、充滿生機與活力的辦學體制，促進公辦教育和民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷滿足人民群眾多層次多樣化的教育需求。支持民辦教育發(fā)展，將民辦教育納入教育發(fā)展總體規(guī)劃，鼓勵社會力量捐資、出資辦學。健全民辦學校辦學質(zhì)量監(jiān)控體系，完善民辦學校年檢制度，強化對民辦學校的督導評估，不斷改善辦學條件，規(guī)范辦學行為，提高教育教學質(zhì)量。

四）深化管理體制改革。完善以縣為主的分級管理體制，形成權(quán)責明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的教育管理體制，提高公共教育服務(wù)水平。充分發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導、行業(yè)準入、資金撥付、信息服務(wù)等方面作用，對教育發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進行宏觀管理，減少不必要的行政干預(yù)。完善教育決策機制，建立教育決策公示、聽證制度，重大教育政策出臺前應(yīng)廣泛征求社會各界意見。重視教育科學研究，為教育決策和改革發(fā)展服務(wù)。結(jié)合布局調(diào)整，研究改革農(nóng)村教育管理模式，逐步撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)教學輔導站。加大安全教育和管理力度，及時消除各類隱患，確保校園安全，確保校車交通安全。健全教育教學督導制度，堅持督政與督學結(jié)合、監(jiān)督與指導結(jié)合，促進各級各類教育健康發(fā)展。

四、進一步強化和完善保障措施

一）確保教育投入穩(wěn)步增長。落實教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，建立健全教育公共財政投入穩(wěn)定增長機制。優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌各項收入，把教育作為財政支出重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障，確保實現(xiàn)“三個增長”年，實現(xiàn)全縣財政性教育經(jīng)費支出占全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達到5%以上。進一步明確政府提供公共教育服務(wù)職責，完善教育經(jīng)費投入機制，保障學校辦學經(jīng)費的穩(wěn)定來源和增長。按增值稅、營業(yè)稅、消費稅的3%足額征收教育費附加，同時按2%征收地方教育費附加，統(tǒng)籌用于教育事業(yè)。統(tǒng)籌部分土地出讓收入用于教育。義務(wù)教育全面納入財政保障范圍。學前教育建立政府投入、社會舉辦者投入、家庭合理負擔的投入機制，逐步加大財政投入力度。普通高中教育按隸屬關(guān)系，實行經(jīng)費以縣財政投入為主，受教育者繳費和其他渠道籌措為輔的機制。中等職業(yè)教育實行政府、行業(yè)和企業(yè)及其他社會力量共同投入的機制。依法征收的城市教育費附加，每年安排不低于30%比例用于發(fā)展職業(yè)教育。殘疾人就業(yè)保障金按一定比例用于特殊教育事業(yè)。加強學校國有資產(chǎn)管理，健全完善學校國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理制度。完善學校收費管理辦法，規(guī)范學校收費行為和收費資金管理。

充分發(fā)揮“縣長教育基金”籌資平臺作用，多渠道募集資金，確保每年資助貧困師生1800名以上，形成完善持久、效益明顯的獎勵救助體系。

二）加強教師隊伍建設(shè)。以愛崗敬業(yè)、為人師表為目標，以職稱評定、評優(yōu)樹先為抓手，以多元評價、過程評價為杠桿，建立師德建設(shè)的有效機制，大力營造良好的師德風尚。完善教師培訓制度，做好培訓規(guī)劃，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高教師專業(yè)水平和教學能力，推進教師專業(yè)化發(fā)展。實施名師培養(yǎng)培訓工程、名校長培養(yǎng)培訓工程、優(yōu)秀班主任培養(yǎng)培訓工程、學科教師全員培訓工程，全面提升教師素質(zhì)。以“雙師型”教師為重點，加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設(shè)。加強學校崗位管理，創(chuàng)新聘用方式，規(guī)范用人行為，提高教師隊伍整體素質(zhì)。探索由地方財政保障的定編定崗不定人的用人模式。按照國家制定的各級各類學校教師配備與編制標準，足額配齊教師及教輔人員，適當配備小學低年級寄宿學生生活指導教師，滿足服務(wù)管理工作需要。完善并嚴格實施教師資格準入制度，嚴把教師入口關(guān)，建立健全教師正常的補充機制和流動機制，積極引進優(yōu)秀免費師范生到縣任教，重視補充農(nóng)村中小學音樂、美術(shù)等緊缺學科教師，按計劃招聘特殊教育教師。建立健全義務(wù)教育學校教師和校長流動機制，城鎮(zhèn)中小學教師在評聘高級職務(wù)（職稱）時，原則上要有一年以上在農(nóng)村學校任教經(jīng)歷；對長期在農(nóng)村基層和艱苦邊遠地區(qū)工作的教師，職務(wù)（職稱）評聘等方面實行傾斜政策；落實和完善教師醫(yī)療養(yǎng)老等社會保障政策，改善教師工作和生活條件；進一步完善“教育教學突出貢獻”獎和“師德師風標兵”獎評選及管理辦法，形成科學的教師評價機制、激勵機制。努力做到用感情留人，用待遇留人，用政策留人。

三）推進依法治教。探索教育行政執(zhí)法體制機制改革，落實教育行政執(zhí)法責任制，及時查處違反教育法律法規(guī)、侵害受教育者權(quán)益、擾亂教育秩序等行為，依法維護學校、學生、教師、校長和舉辦者的權(quán)益。完善教育信息公開制度，保障公眾對教育的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。大力推進依法治校，建立完善符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學校章程和制度，依法辦學，從嚴治校，認真履行教育教學和管理職責。保障學生的受教育權(quán)，對學生實施的獎勵與處分要符合公平、公正原則。

四）加快教育信息化進程。積極推進數(shù)字化校園建設(shè)，以“校校通”班班通”為重要內(nèi)容，加強全縣教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并以此作為推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的重要手段。強化信息技術(shù)應(yīng)用，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的水平，鼓勵學生利用信息化手段主動學習。加快學校信息化進程，促進學校管理標準化、規(guī)范化，推進政府教育管理信息化。

五）重視教育教學研究。探索建立符合教科研工作特點、有利于提高教科研人員專業(yè)水平的培養(yǎng)和評價制度。加強教育科研力量，完善學科研究制度，有組織、有秩序地開展學科研究。加大經(jīng)費投入，配備相關(guān)器材設(shè)備，為教育科研工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)。要聘請一定數(shù)量的兼職教研員，形成一支專兼職相結(jié)合、有活力、高水平的教育研究與教學指導團隊。大力推進網(wǎng)絡(luò)教研，擴大教師合作交流范圍，構(gòu)建新型教師發(fā)展平臺，形成重實踐、重研討、重反思、重合作的教研氛圍，促進教育教學質(zhì)量的提高。

五、切實加強組織領(lǐng)導

一）進一步落實教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。全縣各級黨委、政府要把貫徹落實省、市教育工作會議精神，優(yōu)先發(fā)展教育作為貫徹落實科學發(fā)展觀的一項基本要求，列入重要議事日程，建立定期研究教育工作的制度，研究解決教育改革發(fā)展的重大問題和群眾關(guān)心的熱點問題。要切實保證經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃優(yōu)先安排教育發(fā)展，財政資金優(yōu)先保障教育投入，公共資源優(yōu)先滿足教育和人力資源開發(fā)需要。要把推動教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展、科學發(fā)展作為重要職責，健全領(lǐng)導體制和決策機制，要完善考核機制和問責制度，把推進教育事業(yè)科學發(fā)展作為各級黨委和政府政績考核的重要內(nèi)容。建立各級黨政領(lǐng)導班子成員聯(lián)系學校制度。要加強教育宏觀政策和發(fā)展戰(zhàn)略研究，提高教育決策科學化水平。

第9篇：幼兒園資金管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理資金管理

前言

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動， 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。從宏觀經(jīng)濟上看， 企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的總體水平。從微觀經(jīng)濟而言，無論是大型國有企業(yè)還是中小型企業(yè)， 財務(wù)管理工作的好壞都直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營工作的正常開展。

1 、企業(yè)財務(wù)管理的目標和作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分， 是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)的總目標?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標，就是實現(xiàn)“股東財富最大化”（該目標主要針對上市公司）或“企業(yè)價值最大化”（該目標主要針對非上市公司）。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的途徑是提高報酬率和減少風險。企業(yè)報酬率的高低和風險的大小又決定于投資項目、資本結(jié)構(gòu)、利潤分配政策。因此，財務(wù)管理的具體作用在以下方面得以體現(xiàn)。

1.1 合理地籌集和管理生產(chǎn)經(jīng)營資金

籌集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的資金是企業(yè)賴以生存的必要條件。沒有資金的企業(yè)就像一個沒有血液的人一樣， 后果可想而知。因而，籌集資金是任何企業(yè)誕生、存在和發(fā)展的先決條件， 也是企業(yè)財務(wù)管理工作的首要任務(wù)， 財務(wù)管理部門都必須為企業(yè)籌集足夠的資金， 以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張的需要。強化資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。

1.2 科學地進行企業(yè)投資決策

投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。在我國，20 世紀80年代初就有企業(yè)家呼吁， 沒有充分有效的數(shù)據(jù)就沒有科學的決策， 沒有科學的決策就沒有科學的管理， 沒有科學的管理就沒有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。但至今仍舊有不少的企業(yè)沒有經(jīng)過合理的投資可行性分析就盲目投資，導致的結(jié)果和教訓慘痛。投資決策存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)的買賣、技術(shù)改造的實施等決策， 到企業(yè)經(jīng)營中的擴張或收縮決策等等。而投資決策的正確與否，很大程度是靠財務(wù)管理來度量的。

1.3 適當?shù)剡M行企業(yè)利潤分配

利潤分配是指在公司賺得的利潤中有多少發(fā)放給投資者， 有多少留存于公司作為再投資。過多的利潤分配影響企業(yè)再投資的能力，會使企業(yè)未來的收益減少；過低的利潤分配又會使企業(yè)的投資者產(chǎn)生不滿。企業(yè)利潤分配政策的制定受諸多因素的影響，包括稅收、法律對公司利潤分配的限制，未來公司的投資機會，各種資金的來源及成本， 投資者對當期收入和未來收人的偏好等。每個企業(yè)根據(jù)自身情況制定最佳的利潤分配政策， 也是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

1.4 準確衡量企業(yè)經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性帶來的風險， 它是任何企業(yè)在運作過程中都客觀存在的。由于經(jīng)營風險是生產(chǎn)經(jīng)營本身的不確定性， 因而只能根據(jù)有限的資料和經(jīng)驗衡量出一個較為準確的量化指標。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展以及計算機技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用， 技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的最強大的動力?？茖W技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營中形成兩種趨勢：一是企業(yè)經(jīng)營的風險擴大，風險的衡量日益成為企業(yè)財務(wù)管理的重要方面； 二是風險投資風靡全世界。由于高風險在一定程度上可以帶來的高收益， 一些企業(yè)紛紛投資創(chuàng)辦新興科技型企業(yè)， 尤其是高新技術(shù)企業(yè)， 并熱衷于選擇那些風險大的項目進行投資。為增強風險投資的有效性，就更需要利用財務(wù)管理來研究風險控制問題。

1.5 預(yù)測、控制、評價企業(yè)的投資報酬率

管理過程強調(diào)的是事前計劃、事中控制、事后評價。財務(wù)管理的過程也是如此。在投資風險相同的情況下， 投資報酬率可基本體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效果。有效地監(jiān)督投資報酬率可以激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，創(chuàng)造較高的工作效率和輝煌的工作業(yè)績。從世界經(jīng)濟發(fā)展史上看， 因?qū)ν顿Y報酬率缺乏管理， 最終導致企業(yè)經(jīng)營失敗的實例比比皆是。通過對投資報酬率的管理可以制定財務(wù)目標；選取最佳的投資方案，標正經(jīng)營方向，制定管理制度，修正經(jīng)營偏差，開展投資評價工作。

2 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱

健全的會計工作程序是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的薄弱直接影響正常的會計工作秩序。其主要表現(xiàn)在： 一些單位因為內(nèi)部管理松弛而削弱了會計基礎(chǔ)工作，賬目混亂，財產(chǎn)不實，數(shù)據(jù)失真； 一些單位為了掩蓋真實的財務(wù)狀況，任意偽造、變造會計憑證、會計賬簿、會計報表等等。這些情況不僅削弱了會計基礎(chǔ)工作，干擾了社會經(jīng)濟秩序，而且影響了會計工作的正常進行和企業(yè)會計信息的正確計量， 致使企業(yè)財務(wù)管理工作的作用難以有效發(fā)揮。

2.2 財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財務(wù)管理工作， 要由財務(wù)人員來進行。但目前不少國有企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)不高，有隨意記賬、手續(xù)不清、差錯嚴重、會計資料散失的現(xiàn)象。有些財務(wù)人員連財務(wù)管理中最基本的指標如貼現(xiàn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈值報酬率等都不了甚解。還有些單位的財務(wù)人員違反會計職業(yè)道德，不認真行使會計監(jiān)督職責， 參與或獨立進行違法亂紀活動。這些問題必然影響財務(wù)管理工作的正常開展。

2.3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中未

能產(chǎn)生應(yīng)有的作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心， 不能隨主觀意愿定位。在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟狀態(tài)下， 企業(yè)管理實質(zhì)是以生產(chǎn)管理為主， 完成了生產(chǎn)計劃也就完成了企業(yè)的目標。在如今激烈競爭的市場經(jīng)濟體制下，消費者的具體行為模式已經(jīng)很難把握，成本、價格等指標就成為了決定企業(yè)在市場競爭中成敗的決定因素， 企業(yè)不得不從市場上引入競爭可接受的指標并把它分解到企業(yè)的各方面各環(huán)節(jié)， 使企業(yè)的產(chǎn)品最終能為市場所接受。但在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，不少企業(yè)經(jīng)營者不重視財務(wù)管理工作， 經(jīng)營決策是靠“拍腦袋”想出來的。未經(jīng)科學財務(wù)分

析的決策數(shù)據(jù)，至少會導致投資效益不佳。

2.4 企業(yè)辦社會，赤字保福利

國有企業(yè)人員多、包袱重的問題一直很突出。國有企業(yè)除了直接生產(chǎn)經(jīng)營之外還進行大量的非生產(chǎn)性活動， 如企業(yè)辦學(指普及型學校)、辦醫(yī)院、辦幼兒園、辦勞服公司、辦生活服務(wù)公司、企業(yè)承擔離退休人員、公共設(shè)施建設(shè)乃至還包括一些政府行政管理職能（如公、檢、法及市場管理）等等。這些活動大多帶有純粹福利性、供給性和安置性的特點， 即這種行為或職能不考慮經(jīng)濟效益問題， 只是從職工的生活福利出發(fā)，或者不是主要考慮勞動生產(chǎn)率，而主

要考慮人員安置的問題。這些福利單位赤字越來越大，擠占企業(yè)流動資金，從支出上看，因為關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，很難控制，成為財務(wù)管理的盲區(qū)。

2.5 虧損嚴重，蠶食企業(yè)資金

經(jīng)營成果好壞直接影響企業(yè)的資金狀況。在各種資金來源中最可靠的、資金成本最低的就是由稅后利潤轉(zhuǎn)化的自有資金。虧損嚴重的企業(yè)中， 不僅無法增加自有資金，而且會使原始資本的凈值減少，使資本結(jié)構(gòu)惡化，財務(wù)管理職能趨于弱化。

3 改善企業(yè)財務(wù)管理的一些思考

3.1 規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

會計基礎(chǔ)工作是整個會計工作中的基本環(huán)節(jié),也是經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范與否, 不僅會影響會計信息的質(zhì)量, 而且還反映了企業(yè)會計工作和企業(yè)管理水平。提高財務(wù)管理水平，首要的就是建立健全會計監(jiān)督體系。合理運用政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三個不同層面的監(jiān)督手段， 防止和及時糾正企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中的不規(guī)范之處， 完善會計基礎(chǔ)工作， 為企業(yè)財務(wù)管理提供正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

。

3.2 提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制觀念

完善的財務(wù)管理需要財務(wù)人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)會計知識， 而且還要熟悉生產(chǎn)控制、金融保險、證券期貨、預(yù)測決策等方面的經(jīng)濟管理知識， 并且要有較強的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。而現(xiàn)階段的財務(wù)人員大部分不具備這樣的素質(zhì)。另外，由于法制意識薄弱，當企業(yè)中有違法違規(guī)行為時，大部分財務(wù)人員不能理直氣壯地制止和糾正。因此企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟管理的要求， 抓好在職財務(wù)人員的培訓， 不斷充實和更新財務(wù)人員的知識。應(yīng)當把法制教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育同專業(yè)知識培訓結(jié)合起

來，促進財務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，使財務(wù)人員能夠全面滿足管理工作的需要。

3.3 全面提高對財務(wù)管理的認識

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該認識到： 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，既是思想方法問題，又是實踐活動， 既要在思想上真正重視財務(wù)管理，又要在實踐中尊重財務(wù)人員的勞動，尊重財務(wù)人員的工作成果， 全力支持財務(wù)人員搞好財務(wù)管理工作。就財務(wù)人員而言，以財務(wù)管理為中心不是以財務(wù)人員為中心，財務(wù)人員在企業(yè)中的地位并沒有發(fā)生變化。財務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)興亡匹夫有責的高度責任感去完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)其他工作人員應(yīng)該及時提供財務(wù)數(shù)據(jù)，做好成本控制工作， 配合財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作。

3.4 分離或淡化企業(yè)辦社會職能

一是學校、醫(yī)院等要爭取交給社會來辦。暫時不能交給社會的， 應(yīng)加強財務(wù)管理，規(guī)范收支行為，強化盈虧意識。二是職工食堂等， 對這一部分的職能可以按照市場化和社會化的原則來分離。也就是可以按照市場配置資源的方式來完成這部分職能的提供，把原來由“無償”、“低價”提供變?yōu)椤坝袃斕峁?，變福利部門為服務(wù)部門，引入社會力量，產(chǎn)生競爭機制，然后逐步實現(xiàn)后勤部門與母體公司的分離， 實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化，逐步實現(xiàn)自負盈虧，最終完成

對該部分職能的分離。

3.5 加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革步伐

一是逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化， 吸納多方面的資金，增加資本總額，分散投資風險，開拓資金渠道；二是對有條件的單位進行股份合作制改造， 提高廣大職工參與企業(yè)管理的積極性；三是樹立投資風險意識，合理地規(guī)避風險； 四是積極爭取貸改投和債轉(zhuǎn)股政策，提高資產(chǎn)使用效果；五是建立流動資金補充制度， 注意將稅后利潤的一部分補充為流動資金， 以緩解資金緊張的局面；六是實施淘汰制度，對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，及時關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破，以免

發(fā)生更大的資產(chǎn)損失。

4 結(jié)語

企業(yè)中還存在濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟意識，長期形成的重生產(chǎn)輕財務(wù)、重人事輕管