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第1篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程檔案管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制

0引言

宣鋼5#、6#焦?fàn)t及配套設(shè)施改造工程從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)到開工建設(shè)，形成了大量的有價(jià)值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細(xì)情況。做好這些資料的收集與管理，對(duì)工程建設(shè)過程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護(hù)，具有十分重要的意義。同時(shí)，我們也看到，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對(duì)工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理工作。在工程管理實(shí)行全新的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)進(jìn)程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進(jìn)行，確保5#、6#焦?fàn)t技改工程項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

1建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個(gè)方面的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程是宣鋼為實(shí)施鐵鋼材各600萬噸規(guī)劃目標(biāo)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，也是為張家口市城市居民提供優(yōu)質(zhì)煤氣氣源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。焦化廠繼續(xù)采用“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”的工程管理模式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，在工程所涉及人員各自身份不變的情況下，成立工程項(xiàng)目指揮部，下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目組，由廠長(zhǎng)、承擔(dān)工程任務(wù)的生產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)、科室的技術(shù)人員組成，在不改變現(xiàn)有編制的情況下，充分利用現(xiàn)有的人力資源，而每個(gè)人原來所承擔(dān)的廠內(nèi)業(yè)務(wù)不變，同時(shí)規(guī)定了各項(xiàng)目組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、工藝技術(shù)論證、方案確定、施工組織、設(shè)備到貨驗(yàn)收、資料整理收集等方面進(jìn)行管理。

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程竣工資料收集的齊全完整準(zhǔn)確，對(duì)焦化廠今后的生產(chǎn)管理、技術(shù)改造具有十分重要的作用，因此焦化廠加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理，建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制。我們按照統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級(jí)管理的原則，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，由總工程師主管檔案工作，檔案室設(shè)立專職檔案員，在各項(xiàng)目組指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，形成了全廠的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。技改工程指揮部在工程開始時(shí)，即把有關(guān)技術(shù)文件材料收集工作落實(shí)到人，做好積累、保管工作，由各工程項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檔案管理，做到每個(gè)重點(diǎn)工程均有專人管理，負(fù)責(zé)工程資料收、發(fā)、轉(zhuǎn)、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作，其它項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)審查、施工組織、網(wǎng)絡(luò)，這樣從組織機(jī)構(gòu)上形成了一個(gè)專、兼職檔案員、各項(xiàng)目組、各施工單位相結(jié)合的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系，保證檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，確保了工程資料的完整收集，避免了工程資料收集上的疏漏。

2圍繞工程建設(shè)，理順工作程序，形成全面的重點(diǎn)工程檔案收集渠道

近年來隨著技術(shù)進(jìn)步和宣鋼發(fā)展的要求，焦化廠技術(shù)改造任務(wù)加大，生產(chǎn)與基建施工項(xiàng)目交叉點(diǎn)多，為確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全完整，在基建工程項(xiàng)目開工之前，將有關(guān)計(jì)劃通知各部門的檔案管理人員，讓檔案人員參加設(shè)備開箱與有關(guān)工程會(huì)議，使檔案人員在文件資料形成之初就能把握文件的來龍去脈，以便及時(shí)完整地收集相關(guān)資料，使應(yīng)當(dāng)歸檔的資料“粒粒歸倉”，對(duì)基建、技術(shù)等檔案的收集、整理、保管、移交、存檔規(guī)定了明確的工作程序。工作程序由檔案管理部門、各建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工人員共同制訂，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

在健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作程序的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行具體的分工。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程檔案資料收集工作，檔案室與各項(xiàng)目組密切聯(lián)系，首先對(duì)中冶焦耐工程技術(shù)有限公司、宣鋼設(shè)計(jì)院等完成的有關(guān)工程項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更等材料，經(jīng)過檔案室收進(jìn)來、登記、審核、建臺(tái)賬，然后將施工圖紙等資料分發(fā)到各項(xiàng)目組，并登記上賬，再由項(xiàng)目組向施工單位分發(fā)。工程竣工時(shí)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的驗(yàn)收，及時(shí)將該工程需要?dú)w檔的有關(guān)圖紙、文件資料收集齊全完整，進(jìn)行審查，經(jīng)過系統(tǒng)的整理后向檔案室移交。各項(xiàng)目組在資料管理上對(duì)檔案室負(fù)責(zé)，既負(fù)責(zé)接收資料，又負(fù)責(zé)收集、匯總、整理工程項(xiàng)目檔案并與施工單位一起交付竣工資料。

為更好地做好檔案管理工作，檔案室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，一方面向工程技術(shù)人員和施工人員宣傳檔案工作在工程建設(shè)中的重要作用，使他們?cè)谄綍r(shí)工作中有意識(shí)地做好工程檔案資料的收集，另一方面加強(qiáng)檔案人員與工程技術(shù)人員的聯(lián)系，積極提供有效服務(wù)，從而通力合作，共同做好工程檔案管理。

3強(qiáng)化檔案全過程管理，形成做好重點(diǎn)工程檔案工作合力

重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案涉及面廣，貫穿于工程全過程，工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的情況最了解，因此建設(shè)和施工單位的每一個(gè)檔案管理人員頭腦中都要有“檔案”意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到做好檔案工作，不僅僅只是為當(dāng)前工作服務(wù)，也是為歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。因此必須把各方面的力量集聚起來，形成齊抓共管的整體全力，即全過程管理。在全過程管理中，按照《檔案法》和《建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)以及安全保管和有效利用，為竣工后的生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、改擴(kuò)建服務(wù)。

首先，要樹立質(zhì)量管理意識(shí)，運(yùn)用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)定來提高重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程檔案的編制質(zhì)量。在與施工單位簽訂施工合同和協(xié)議時(shí)，就把有關(guān)檔案資料收集歸檔工作列入合同的條款中，同時(shí)在合同和協(xié)議中明確提出檔案資料的歸檔要求，將《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理規(guī)定》下發(fā)給進(jìn)廠的施工單位，做到工程驗(yàn)收與檔案檢查、交付驗(yàn)收同步進(jìn)行。從工程項(xiàng)目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計(jì)審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計(jì)變更單及竣工圖的編制等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)目組嚴(yán)格把關(guān)，并列入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以確保工程竣工檔案的形成質(zhì)量。這樣形成齊抓共管的局面，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確。

其次，在搞好重點(diǎn)工程檔案管理中，充分利用先進(jìn)的檔案管理手段，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案室負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理本工程項(xiàng)目的所有檔案，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的各個(gè)階段及各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位文件資料的形成、積累、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，使之適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，為項(xiàng)目建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。

4注重實(shí)效，健全完善的保證措施

重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，直至驗(yàn)收以后，才能相對(duì)穩(wěn)定。工程項(xiàng)目檔案記載了工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程，一旦工程出了問題，或交工后，需要改建、擴(kuò)建，檔案資料就會(huì)成為寶貴的信息資源。搞好企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進(jìn)行具體業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個(gè)檔案工作中有著舉足輕重的作用。

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響重點(diǎn)工程資料收集歸檔工作開展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個(gè)問題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了重點(diǎn)工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。

4.1在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》上進(jìn)行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對(duì)車間、部室的一項(xiàng)考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全的，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行扣罰。

4.2在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上進(jìn)行約束。按照國家檔案局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體驗(yàn)收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗(yàn)收工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾錯(cuò)改誤；工程竣工驗(yàn)收前必須先交齊工程竣工的有關(guān)資料，工程資料不齊全的不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3在工程決算、付款上進(jìn)行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時(shí)性準(zhǔn)確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個(gè)重要條件。各工程項(xiàng)目組、檔案室負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程竣工資料歸檔情況進(jìn)行審核、驗(yàn)收，齊全完整的予以簽字確認(rèn)。經(jīng)簽字確認(rèn)的，給予決算、付款。驗(yàn)收不合格的，不簽字確認(rèn)，并不予付款、決算。

5開發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作

第2篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

1.工程項(xiàng)目的計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上衍生出（分解出）如下若干分計(jì)劃，由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的開展都是以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

3.計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)，因此工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要的手段。

二、協(xié)調(diào)職能

協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面，同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系，時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過部門分工、職責(zé)劃分，明確職權(quán)，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系，以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(zhǎng)處，以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

2.招投標(biāo)管理

招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.工程技術(shù)管理（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。

（2）工程項(xiàng)目實(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。

（3）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。

（4）其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。

4.施工質(zhì)量管理

（1）對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等。

（2）質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會(huì)有隱患，進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可進(jìn)行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（3）進(jìn)行工程質(zhì)量的評(píng)定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。

（4）建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。

5.工程項(xiàng)目的成本管理

（1）成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工。

（2）編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

（3）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。

（4）實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。

（5）認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等。

（6）盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。

（7）合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。

五、監(jiān)督職能

1.政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。

2.充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。

3.工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

4.工程項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估決策階段和設(shè)計(jì)階段，投入管理的精力雖然不大，但因?qū)ν顿Y的影響程度卻遠(yuǎn)大于施工管理階段及竣工驗(yàn)收交用階段，這就要求我們工程項(xiàng)目管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到，前二個(gè)階段將工作做深做透對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，這是一個(gè)非常有效的工作，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)充分利用這一點(diǎn)。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗(yàn)收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第3篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

(一)工程項(xiàng)目管理方法落后

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實(shí)力還是資本的投入都大為增加但因市場(chǎng)管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。

(二)工程質(zhì)量與安全管理意識(shí)不足

從對(duì)現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對(duì)于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)和方式缺乏等因素的影響下，對(duì)于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對(duì)工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對(duì)一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識(shí)層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識(shí)更是極為欠缺，同時(shí)其對(duì)于安全防護(hù)意識(shí)還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。

(三)項(xiàng)目核算存在薄弱環(huán)節(jié)

隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益高漲，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要保障每一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項(xiàng)目成本核算上存在諸多問題。

二、提升工民建筑工程項(xiàng)目管理的措施

(一)建立于完善項(xiàng)目管理制度

工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會(huì)引發(fā)巨大的社會(huì)矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項(xiàng)目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗(yàn)收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時(shí)排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會(huì)或通報(bào)會(huì)，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時(shí)告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。

(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會(huì)發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度日益提升。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，其實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個(gè)人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。

(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

建筑工程大都具有工程量大、工期長(zhǎng)、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實(shí)際情況，確定施工計(jì)劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實(shí)了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實(shí)，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。

(四)定時(shí)質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理

完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對(duì)高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。

(五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

第4篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

論文摘要:過程審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目的事中控制，是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，在防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時(shí)，改善和加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。

0引言

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個(gè)組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)的效益主要來源于工程項(xiàng)目，能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理是否有效。近幾年對(duì)一些虧損項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工管理中存在的問題，及時(shí)堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)工作。下面我對(duì)如何開展工程項(xiàng)目過程審計(jì)做一些初步探討。

1開展過程審計(jì)的有效組織方式

各職能部門組成聯(lián)合審計(jì)組是開展過程審計(jì)的有效組織方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對(duì)施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成本計(jì)量等重要因素的審計(jì)，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會(huì)使審計(jì)結(jié)果存在較大風(fēng)險(xiǎn)?！虼?，由審計(jì)部門牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計(jì)組，是進(jìn)行項(xiàng)目過程審計(jì)監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時(shí)也是實(shí)施項(xiàng)目過程審計(jì)的有效方式。

2開展過程審計(jì)具體實(shí)施辦法

2.1工程初期開展審計(jì)調(diào)查，著重進(jìn)行內(nèi)控制度健全有效性檢查。督促項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證初期工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化的軌道。工程開工初期之際，保證各項(xiàng)工作能有計(jì)劃的規(guī)范運(yùn)作是很重要的，因?yàn)槭苋藛T調(diào)配、工期、施工環(huán)境等諸多因素的影響，各項(xiàng)規(guī)章制度還未建立健全，人員、機(jī)械設(shè)備未完全到位;針對(duì)這種情況，在新工程開工后幾個(gè)月內(nèi)主要從以下幾個(gè)方面開展審計(jì)調(diào)查，督促檢查項(xiàng)目部的工作:

2.1.1檢查公司與項(xiàng)目部有沒有簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任承包合同，有沒有進(jìn)行責(zé)任成本測(cè)算，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告，公司有沒有下達(dá)目標(biāo)成本及利潤指標(biāo)，有沒有根據(jù)合同價(jià)及目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行單價(jià)分解和控制，使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。

2.1.2檢查是否與施工隊(duì)伍簽訂相關(guān)施工合同協(xié)議，合同簽訂是否符合程序，有無采取會(huì)簽會(huì)審的制度，有無明確承包單價(jià)、工程量的計(jì)量和工程結(jié)算方式。簽訂承包合同首先應(yīng)該對(duì)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際施工能力及信用狀況進(jìn)行審核，避免因沒有施工能力中途退場(chǎng)造成損失。其次，承包合同內(nèi)容要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、合理。主要包括工程數(shù)量的計(jì)量原則、單價(jià)的約定及其包含的工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更的處理、合同履約保證金及工程質(zhì)量保證金的扣留與返還、竣工結(jié)算的辦理與款項(xiàng)的支付等，盡量保證不因合同而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。另外，與業(yè)主合同方面的變更管理要及時(shí)，隨時(shí)掌握和運(yùn)用索賠條款。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，是挽回成本損失、提高經(jīng)營效益的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的職能。

2.1.3檢查是否建立健全有效的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。如不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制和材料物資采購、驗(yàn)收保管、領(lǐng)用控制制度。通過完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序化、制度化，有效的堵塞了管理漏洞。

2.2工程項(xiàng)目中期開展財(cái)冬盼古審計(jì).重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)日的解昔管理、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。工程中期由于施工任務(wù)較緊，管理者更多的是關(guān)注施工生產(chǎn)進(jìn)度，往往忽略了成本控制，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營合同簽訂、工程量計(jì)量確認(rèn)等手續(xù)不完善的現(xiàn)象，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上的漏洞，如果不能及時(shí)扭轉(zhuǎn)過來，很可能會(huì)滋生損公肥私行為，加劇管理混亂局面，給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營帶來人為的不確定性。通過中期開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，核查資金來源及使用，鑒證資金收支的真實(shí)性、合法性，檢查有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為;檢查項(xiàng)目責(zé)任成本的控制執(zhí)行情況，披露成本控制或管理控制環(huán)節(jié)存在的控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及健全性。通過與有關(guān)部門人員交換意見，及時(shí)提出合理化建議，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營管理及會(huì)計(jì)核算行為，提高經(jīng)營管理人員依法經(jīng)營意識(shí)、成本控制意識(shí)，促使經(jīng)營管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié)，保障資金周轉(zhuǎn)的安全與效益，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部管理潛力，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體實(shí)施主要圍繞以下幾個(gè)容易發(fā)生問題的方面開展審計(jì)工作:

2.2.1工程結(jié)算方面，抽查承包合同，核對(duì)結(jié)算單據(jù)。主要核查:結(jié)算手續(xù)是否完善，有沒有工程結(jié)算單或工程量驗(yàn)收單，相關(guān)部門人員簽證手續(xù)是否完善，對(duì)外結(jié)算有沒有完稅發(fā)票;是否存在非法分包或分包控制管理不到位現(xiàn)象，如:不注重分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料管理，安全管理，結(jié)算是否代扣稅金及工程質(zhì)保金;與業(yè)主及分包隊(duì)伍結(jié)算資料整理是否及時(shí)充分，是否按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則確認(rèn)結(jié)算收入和成本真實(shí)反映當(dāng)期的經(jīng)營狀況;機(jī)械費(fèi)是否已按規(guī)定攤銷進(jìn)成本;職工集資設(shè)備、外租設(shè)備租賃臺(tái)班費(fèi)價(jià)格與當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比是否有較大的偏差。

2.2.2會(huì)計(jì)核算方面，主要通過抽查會(huì)計(jì)憑證方式進(jìn)行。檢查核算行為是否規(guī)范，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理是否存在亂擠亂攤成本費(fèi)用現(xiàn)象。如:發(fā)放獎(jiǎng)金、加班費(fèi)不通過“應(yīng)付工資”科目，直接在間接費(fèi)用或工程施工成本項(xiàng)目核算;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不依法納稅，偷逃稅現(xiàn)象，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。如;材料采購無發(fā)票，工程款結(jié)算及工資支付未按規(guī)定履行個(gè)人所得稅代扣代繳義務(wù)等。是否存在帳外資產(chǎn)、潛虧掛帳問題，是否存在帳實(shí)不符的問題。這些問題如有存在應(yīng)督促其及時(shí)糾正，防止漏洞產(chǎn)生。

2.2.3財(cái)務(wù)管理方面，著重檢查制度遵循和管理效率情況，查看是否存在以下問題:一是財(cái)務(wù)信息反饋是否滯后，施工過程中是否及時(shí)核算反映、傳遞財(cái)務(wù)信息，是否影響經(jīng)理層進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)配與控制，從而降低經(jīng)營決策的正確性、及時(shí)性。二是財(cái)務(wù)管理有沒有發(fā)揮預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)督、控制等作用，財(cái)務(wù)收支活動(dòng)是否違反有關(guān)制度規(guī)定，開支有無計(jì)劃性、效益性。

2.2.4資金管理方面，檢查現(xiàn)金及銀行存款帳，主要檢查:結(jié)算工程款、材料款是否存在大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;是否存在違反資金管理規(guī)定，違規(guī)拆借資金行為或借用銀行帳戶進(jìn)行其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.2.5物資管理方面。材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的比重很大，所以對(duì)材料的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審計(jì)非常重要。材料的采購、驗(yàn)收、消耗環(huán)節(jié)是材料成本的控制點(diǎn)。在審計(jì)中重點(diǎn)檢查材料采購是否通過招標(biāo)的方式采購;是否實(shí)行限額領(lǐng)料制度，將材料的實(shí)際消耗量與預(yù)算定額進(jìn)行對(duì)比分析;為了控制材料的浪費(fèi)，是否對(duì)超出合理損耗的主要材料明確責(zé)任由責(zé)任人來承擔(dān)損失，有效抑制不正常的浪費(fèi)現(xiàn)象;材料驗(yàn)收保管人員是否把好材料質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，是否登記材料出入庫臺(tái)賬。

第5篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱

項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

2做好煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的四點(diǎn)建議

2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作

在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國家對(duì)煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對(duì)工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí)，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過專項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對(duì)查出的問題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)

第6篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理 問題 對(duì)策

一、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

建筑項(xiàng)目工程中項(xiàng)目管理具有無可替代的作用，但是在具體的實(shí)施過程中仍存在一些問題：缺乏專業(yè)性的人才或是說缺乏高效的管理團(tuán)隊(duì)，人才是第一生產(chǎn)力，建筑項(xiàng)目本身就需要很多專業(yè)性以及技術(shù)性的人才來完成工作，因此項(xiàng)目管理體系同樣也需要更加具有專業(yè)性的人才來參與管理.管理方式還處于比較落后的階段。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用狀況管理不科學(xué)，目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中由于對(duì)項(xiàng)目資金費(fèi)用缺乏有效的控制手段，所以導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員很難對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況以及工程進(jìn)度不能很好地進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及決策。

二、從審計(jì)的角度分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理

（一）準(zhǔn)備階段內(nèi)審方案的設(shè)計(jì)

1、人員配置與培訓(xùn)

在工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段，首先要做好人員配置與培訓(xùn)工作，打造一支強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍。這支審計(jì)隊(duì)伍的核心是法人，并由其負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)。具體的人員選定也要充分考慮實(shí)際情況，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員。并合理進(jìn)行配置，對(duì)人員的具體數(shù)量和分工等進(jìn)行合理的搭配，從而保證整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍的實(shí)力和水平。在審計(jì)隊(duì)伍配置完畢之后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高隊(duì)伍的整體能力。具體培訓(xùn)的內(nèi)容要緊密圍繞工程項(xiàng)目審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，例如審計(jì)方面的基本理論相關(guān)方法等。

2、咨詢工作的設(shè)計(jì)

準(zhǔn)備階段，為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)要做好咨詢工作。企業(yè)可以在專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的評(píng)估，合理分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并給出在工程項(xiàng)目管理過程中具體審計(jì)方面的指導(dǎo)性意見。在具體的施工過程中，各種工程可能會(huì)存在一些專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的情況，為了防范于未然，在工程管理的準(zhǔn)備階段，即要做好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通工作。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合，可以在工程的起始階段，即對(duì)工程管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題予以控制，為之后的審計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。從而幫助管理人員更好的開展管理和控制工作，提高管理的效率和效果。

3、制定審計(jì)計(jì)劃

在制定具體審計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，要做到全面完整，面面俱到。一般情況下，審計(jì)計(jì)劃需要包括工程項(xiàng)目的概況和具體審計(jì)進(jìn)度和時(shí)間方面的安排，以及造價(jià)預(yù)算計(jì)劃，還有對(duì)審計(jì)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種突況的應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。在制定審計(jì)計(jì)劃的時(shí)候，要由審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)過項(xiàng)目管理人的集體討論。并按照具體工程項(xiàng)目的具體情況，劃分出多個(gè)階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分。對(duì)每個(gè)階段，要按照實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的進(jìn)一步的步驟。細(xì)分之后，還要進(jìn)行預(yù)算和審核。

（二）實(shí)施階段審計(jì)方案的設(shè)計(jì)

1、具體控制方法

在各種工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，在開展審計(jì)工作的時(shí)候，要注意介入時(shí)間的選擇問題。具體的控制時(shí)間要在出現(xiàn)各種問題之前，而不是對(duì)各種事后進(jìn)行審計(jì)。具體來講，要做好對(duì)日常各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制，而不是將重點(diǎn)放在查處各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象上。審計(jì)工作要側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，以及對(duì)具體程序的治理，而不是著重于檢查或者糾正各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。

2、監(jiān)督方法

在具體的監(jiān)督過程中，審計(jì)機(jī)構(gòu)要取得企業(yè)管理者的支持，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)督。為了保證具體審計(jì)工作的實(shí)效性和工作質(zhì)量，還要做好對(duì)相關(guān)審計(jì)工作人員的監(jiān)督和考核。企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定的具體要求，建立起可行的激勵(lì)和約束制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)參與審計(jì)工作的所有人員的監(jiān)督和考核，以保證實(shí)際審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。

（三）收尾階段審計(jì)方案的設(shè)計(jì)

1、匯總、整理審計(jì)資料。

在具體審計(jì)過程中積累下來的各種工作底稿和審計(jì)報(bào)告初稿，以及相關(guān)證據(jù)和檔案等，在工程項(xiàng)目管理工作到了收尾階段的時(shí)候，審計(jì)人員要做好匯總和整理相關(guān)審計(jì)資料的工作。 例如，審計(jì)工作底稿以及包括被審計(jì)單位的未審情況以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的具體結(jié)論等，具有十分重要的利用價(jià)值。

2、處理遺留問題。

在各種工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種遺留問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)可以采用內(nèi)審?fù)獍男问竭M(jìn)行審計(jì)，做好收尾工作。并且在建設(shè)項(xiàng)目收尾階段應(yīng)嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)要求進(jìn)行：做好項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收工作；保證項(xiàng)目資金全部完成決算；建設(shè)項(xiàng)目檔案全部收集完成；項(xiàng)目評(píng)估全部按時(shí)完成。只有嚴(yán)格按照這幾點(diǎn)開展，并加強(qiáng)管理，才能保證建設(shè)項(xiàng)目工作按時(shí)順利收尾。

三、結(jié)束語

由于現(xiàn)行的管理模式無法滿足工程項(xiàng)目實(shí)際情況的需要，導(dǎo)致超規(guī)模等不良現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，因此，將審計(jì)制度引入工程項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過本文的分析我們知道，通過積極的針對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際情況，制定出合理的審計(jì)方案，做好審計(jì)工作，可以顯著提高運(yùn)作效率，保證工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭兆良.從審計(jì)角度看基建工程項(xiàng)目管理中的例會(huì)制度[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2008

第7篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

（1）在技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟(jì)措施上準(zhǔn)備不足。施工方案不完善，對(duì)可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)備不足。項(xiàng)目指揮落實(shí)進(jìn)度控制不到位，單位與單位之間協(xié)調(diào)組織工作沒得到加強(qiáng)，使得施工資源、人力成本增加，檢修效率不高（。2）風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備不足。煉化設(shè)備大檢修中的安全管理非常重要，由于復(fù)雜的檢修作業(yè)環(huán)境、毒害物質(zhì)等殘留、其他不確定因素增加等極容易造成安全事故發(fā)生。施工過程中時(shí)間緊迫、任務(wù)比較繁重，不能忽視安全工作，采取到位的安全措施，形成有效安全監(jiān)督體制，在大型石化裝置大檢修過程中,安全管理如果沒有形成有效的監(jiān)督,肯定會(huì)影響裝置大檢修的進(jìn)度,如果不幸發(fā)生重大安全事故,將是大檢修工作最大的失敗。

2大檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理方面問題

大檢修施工結(jié)束后的驗(yàn)收往往被忽視，存在操作人員不參與驗(yàn)收，一人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。導(dǎo)致的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)解決。流于形式的驗(yàn)收，大部分隱蔽工程質(zhì)量差，后續(xù)問題仍然存在，在生產(chǎn)中存在隱患。憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收，省略驗(yàn)收步驟，在設(shè)備開車時(shí)出現(xiàn)返工事件。例如高密車間造粒單元干燥機(jī)S5103在檢修期間更換了軸承，但一直沒有組織試運(yùn)，在裝置開車過程中發(fā)現(xiàn)振動(dòng)大，而進(jìn)行返修，這就是由于驗(yàn)收人員工作不認(rèn)真，不進(jìn)行驗(yàn)收。

3煉化設(shè)備大檢修項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1規(guī)范檢修工程流程

在前期的準(zhǔn)備工作時(shí)制定清楚的整個(gè)大檢修項(xiàng)目流程計(jì)劃：（1）計(jì)劃階段：確定本次大檢修范圍、主要內(nèi)容和檢修時(shí)間；對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間的采購備件要做好提前準(zhǔn)備工作；對(duì)已確定的檢修項(xiàng)目立項(xiàng)，編制工單和預(yù)算（。2）審批階段：由公司和工廠審批之前建立的工單和預(yù)算，確定施工單位，進(jìn)而把工單下達(dá)給委托的施工單位（。3）檢修準(zhǔn)備階段：及時(shí)采購所需物資；工廠做檢修技術(shù)準(zhǔn)備，工廠技術(shù)人員編制和審批檢修規(guī)程；聯(lián)系施工單位現(xiàn)場(chǎng)看活，并對(duì)施工單位人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；施工單位根據(jù)交底結(jié)果編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)甲、乙雙方技術(shù)部門審查、審批后，施工單位落實(shí)人員和工機(jī)具，成立組織機(jī)構(gòu)和保證體系；施工單位進(jìn)場(chǎng)，按照工廠審批的占地設(shè)置施工暫設(shè)；然后是甲、乙組織檢修物資進(jìn)場(chǎng)，并組織驗(yàn)收、交接和保管（。4）檢修實(shí)施階段：提前作業(yè)，裝置停車作業(yè)，辦理停車交檢修界面交接，檢修施工重點(diǎn)要對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行事中控制，在確認(rèn)檢修項(xiàng)目施工完畢、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單機(jī)試運(yùn)后要辦理檢修交開車界面交接；在開車準(zhǔn)備期間，施工單位要配合工廠聯(lián)動(dòng)試車、系統(tǒng)氣密、吹掃、置換、干燥、盲板拆裝等作業(yè)；最后由工廠負(fù)責(zé)裝置開車。（5）完工確認(rèn)階段：裝置開車后，一般施工單位要保運(yùn)72小時(shí)，執(zhí)行熱緊、冷緊、問題處理、物質(zhì)退庫等工作；工廠要根據(jù)檢修、開車準(zhǔn)備、開車和保運(yùn)等階段，施工單位的表現(xiàn)和出現(xiàn)的問題，對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核方案進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果落實(shí)到工程決算中；最后是進(jìn)行工程決算，對(duì)ERP工單進(jìn)行關(guān)閉處理。

3.2大檢修項(xiàng)目中要注意多方面組織管理

3.2.1大檢修項(xiàng)目中的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理中涉及較多裝置設(shè)備的大檢修因素，特別是大型的化工裝置設(shè)備，更是需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理。利用進(jìn)度管理，控制化工生產(chǎn)的整體，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，穩(wěn)定化工生產(chǎn)的進(jìn)度。目前，在化工裝置設(shè)備大檢修方面，根據(jù)進(jìn)度管理的實(shí)質(zhì)，提出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即：將進(jìn)度涉及到的各項(xiàng)設(shè)備裝置，如：儀表、儀器等，集中統(tǒng)計(jì)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)，合理管理進(jìn)度安全，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.2.2大檢修項(xiàng)目中的安全管理。安全是大檢修管理的直接因素，在化工業(yè)中起到主要作用，因此細(xì)化裝置設(shè)備中安全管理，才能實(shí)現(xiàn)高效益的大檢修。規(guī)劃裝置設(shè)備中安全管理的內(nèi)容，例如：危險(xiǎn)物品的安置以及危險(xiǎn)源的控制，保障工作人員明確的認(rèn)知，避免在化工廠內(nèi)引發(fā)連環(huán)行事故。針對(duì)裝置設(shè)備的安全應(yīng)用，實(shí)行深化培訓(xùn)，重點(diǎn)提高工作人員在安全管理方面的安全意識(shí)，在運(yùn)行時(shí)，需要維持現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序，實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并提高現(xiàn)場(chǎng)工作的安全性，根據(jù)較容易引發(fā)安全問題的裝置設(shè)備，進(jìn)行安全約束，利用安全應(yīng)用方案來指導(dǎo)指導(dǎo)，著實(shí)做好安全管理工作，體現(xiàn)大檢修的作用。

3.2.3大檢修項(xiàng)目中的質(zhì)量管理。對(duì)于化工裝置設(shè)備而言，大檢修的質(zhì)量管理，占據(jù)較大的份額，屬于管理之中重點(diǎn)中的要點(diǎn)。只有確保裝置設(shè)備的質(zhì)量，才可保障化工效益的產(chǎn)生，所以深化大檢修管理中的質(zhì)量管理工作尤為重要。利用技術(shù)檢修來支持質(zhì)量管理，在化工生產(chǎn)中，成立裝置設(shè)備檢修部門，安排人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)值班，保障技術(shù)人員的綜合能力，涉足多項(xiàng)學(xué)科領(lǐng)域，有能力處理裝置設(shè)備的質(zhì)量問題。發(fā)生問題時(shí)可以及時(shí)處理問題，針對(duì)裝置設(shè)備的質(zhì)量情況，編排大檢修的計(jì)劃，重點(diǎn)分析裝置設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量；制定大檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中，保障裝置設(shè)備達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求；實(shí)行質(zhì)量檢修，按照大檢修的流程和質(zhì)量約束，實(shí)行裝置設(shè)備的檢修與維護(hù)，保障其迅速投入正常生產(chǎn)，同時(shí)做好質(zhì)量跟蹤工作，避免裝置設(shè)備運(yùn)行過程中，出現(xiàn)檢修漏洞等問題，確保防止大檢修管理工作的順利完成。

3.3開發(fā)和應(yīng)用煉化設(shè)備檢修精細(xì)化維護(hù)系統(tǒng)

石油化工企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備檢修精細(xì)化維護(hù)系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。設(shè)備精細(xì)化維護(hù)系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備檢修維護(hù)施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度做到有效監(jiān)控，以標(biāo)準(zhǔn)化程序維護(hù)設(shè)備，解決了設(shè)備檢修僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)、盲目施工導(dǎo)致的檢修質(zhì)量、效率低下的問題，提供全方位的綜合支持，全面輔助設(shè)備檢維修；解決現(xiàn)有的故障監(jiān)測(cè)和故障預(yù)知技術(shù)還不能全面預(yù)知設(shè)備故障的弊端，提出一種能全面預(yù)知設(shè)備故障并提供故障對(duì)策的解決方案。通過故障發(fā)生的類型、歷史對(duì)比分析，為設(shè)備檢修工藝的持續(xù)改進(jìn)，以及發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷提供依據(jù)。優(yōu)勢(shì)之處在于：降低本企業(yè)生產(chǎn)成本，減少機(jī)具、備品配件造成的資源浪費(fèi)；提高工作效率，減少各項(xiàng)輔助開支；提高檢修人員檢修工藝水平、提高維修質(zhì)量等，整體提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；節(jié)能、環(huán)保為客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；通過分析檢修歷史記錄，分析設(shè)備最佳工作點(diǎn)，使設(shè)備維修進(jìn)入良性循環(huán)，并發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期。

4結(jié)語

第8篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

在這一項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估值的時(shí)候，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)。而相關(guān)的一些部門和企業(yè)則要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)每一步，從而保證這個(gè)系統(tǒng)的完善。雖然相比于以往的方式，這個(gè)方式存在很多優(yōu)勢(shì)，但是還是存在著一些問題的。1.1管理部分。我國對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的功能還是比較少的，對(duì)于我國信息化管理系統(tǒng)的資源開發(fā)以及使用中，相對(duì)來說還比較封閉性，在工程方面的造價(jià)和定額缺乏統(tǒng)一規(guī)則，只是一般性對(duì)一些網(wǎng)頁數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并沒有進(jìn)行實(shí)地的考察，所以得到的數(shù)據(jù)并沒有多大的可信度。而且從事造價(jià)方面的工作人員所需要的綜合性整理方面與智能化的數(shù)據(jù)庫相互割裂開來，導(dǎo)致了不能與計(jì)價(jià)的工程量和清單接軌，就在這樣的一種方式下，對(duì)后期的工程的投標(biāo)工作產(chǎn)生影響，使得工程招標(biāo)的準(zhǔn)確性也同時(shí)受到影響。1.2沒有及時(shí)。由于每個(gè)地區(qū)的信息化系統(tǒng)管理網(wǎng)站未能與智能化信息數(shù)據(jù)庫很好的結(jié)合，相關(guān)部門所的信息，存在滯后性問題，給個(gè)地區(qū)之間綜合比較造價(jià)價(jià)格時(shí)造成不利影響，同時(shí)也不利用信息量的收集編排等工作，使工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)對(duì)于原材料價(jià)格材料結(jié)算方面更不到滿足，因?yàn)樵谖覈@個(gè)項(xiàng)目還是處于一個(gè)新的項(xiàng)目，所以并沒有成立專門的信息網(wǎng)站，各地區(qū)以及部門在信息上面還是存在著一些地方性的特點(diǎn)，難以進(jìn)行綜合的比較。在招標(biāo)的過程中就會(huì)導(dǎo)致信息無法收集全，這樣也不利于后期的投標(biāo)。根據(jù)每個(gè)地方發(fā)展程度也有巨大的關(guān)系，一些東部發(fā)達(dá)的沿海城市，對(duì)于工程的招標(biāo)和投標(biāo)質(zhì)量等方面把握得比較嚴(yán)實(shí)，偏差性一般不是很大。1.3人員問題。所謂的信息化造價(jià)系統(tǒng)，就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成對(duì)工程造價(jià)的收集，加工，整理，傳輸，保存的人機(jī)對(duì)講系統(tǒng)，隨著時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的普遍運(yùn)用，工程造價(jià)信息系統(tǒng)，越來越管理信息化專業(yè)化，工程造價(jià)信工程招標(biāo)和投標(biāo)原材料價(jià)格計(jì)算息系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程中，信息管理相關(guān)人員無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都是存在的一些問題的。相關(guān)的人員往往是由工程造價(jià)人員兼任信息管理人員，這樣的一種狀態(tài)下，就會(huì)使得他們的綜合素質(zhì)較低，沒有接受過專門的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)信息的處理也缺乏能力。對(duì)信息進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要通過計(jì)算機(jī)來，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行保存、加工甚至于回收，但是如果沒有接受過專門的培訓(xùn)，是不能很好的完成這些工作的。在信息系統(tǒng)不斷完善的今天，必須要求相關(guān)的人員擁有較高的計(jì)算機(jī)水平以及工程造價(jià)水平，但是目前的造價(jià)管理人員的計(jì)算機(jī)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)在必須要配對(duì)十分專業(yè)的計(jì)算甲以及造價(jià)方面高的復(fù)合型保證信息系統(tǒng)的輸入加工，輸出，保存，維修等，但是目前在我們國家工程項(xiàng)目信息的管理過程中，長(zhǎng)期存在著工程信息管理系統(tǒng)管理人員不充足的情況，工程造價(jià)人員又是工程信息系統(tǒng)管理人員，這樣就導(dǎo)致了重點(diǎn)在系統(tǒng)造價(jià)方面的技術(shù)更新與造價(jià)信息技能知識(shí)，阻礙了工程造價(jià)信息系統(tǒng)的管理與發(fā)揮。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的步驟

2.1設(shè)計(jì)總思路。在對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要以一個(gè)全局的觀念進(jìn)行項(xiàng)目的編排，要建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)以及技術(shù)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌各個(gè)部分的內(nèi)容，使它們能夠全面的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)一體化。對(duì)后續(xù)的相關(guān)結(jié)論進(jìn)行及時(shí)的匯總，確保每一個(gè)管理層都能夠掌握業(yè)務(wù)處理中的各種情況，以便在后期對(duì)各個(gè)階段的工程進(jìn)行規(guī)劃。2.2構(gòu)建目標(biāo)。在系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候，構(gòu)建目標(biāo)要對(duì)它各個(gè)部分進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。這一評(píng)價(jià)包括預(yù)警系統(tǒng)，信息化管理系統(tǒng)等等，正是通過這些評(píng)價(jià)的共同作用，才能確保工作的效率以及管理的水平。2.3建立相應(yīng)的工程量設(shè)計(jì)系統(tǒng)。在工程造價(jià)中，對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，第一種是以施工圖CAD文件基礎(chǔ)，從中對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)特征進(jìn)行抽取出，并通過人工只能方式來完成相關(guān)工程量的計(jì)算工作。第二種方式在作圖軟件中，將圖紙所包括的構(gòu)建和尺寸做詳細(xì)的輸入，通過計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)可以自動(dòng)算出工作量。2.3.1信息采集和交互系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的信息，相關(guān)專家可以進(jìn)行評(píng)標(biāo)，而相關(guān)的施工單位也可以根據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)價(jià)格的收集，從而進(jìn)行投標(biāo)。2.3.2不良信息預(yù)警系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。在這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，系統(tǒng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，還要根據(jù)建筑行業(yè)的相關(guān)要求，將信息進(jìn)行分類，然后再進(jìn)行建立。這樣做的好處就是能夠最快的找到有用的信息，從而建立起相關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)。2.3.3系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。工程的造價(jià)信息管理系統(tǒng)是相當(dāng)復(fù)雜的，因此構(gòu)建項(xiàng)目工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)十分重要。一：構(gòu)建造價(jià)資質(zhì)的管理模塊，甲方和施工方以及造價(jià)單位的審批登記注冊(cè)，培訓(xùn)等方面工作，一定要及時(shí)做好和網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接工作。二；造價(jià)過程中的管理模塊和造價(jià)過程中的設(shè)計(jì)控制，管理投標(biāo)招標(biāo)，具體實(shí)施控制相應(yīng)而言，在工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理中設(shè)計(jì)相關(guān)的造價(jià)指數(shù)管理，投資評(píng)審以及招標(biāo)方面的功能。三；工程造價(jià)文件管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，需要對(duì)大量的文件和資料進(jìn)行相應(yīng)的處理因此，工程造價(jià)文件管理系統(tǒng)中需要包括最初的基本數(shù)據(jù)輸入，造假文件處理，做造價(jià)處理系統(tǒng)，結(jié)果輸出系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)文件管理系統(tǒng)，在對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)甲方和施工方進(jìn)行分項(xiàng)管理。這樣的一種方式下，就能夠使得造價(jià)咨詢機(jī)制一個(gè)好的狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，而這個(gè)過程也是需要進(jìn)行一定的監(jiān)督，有了一定的監(jiān)督，才能確保它更好的發(fā)展。而對(duì)于甲方和施工方也要進(jìn)行一定的認(rèn)證，確保對(duì)方的資質(zhì)以及水平是否能夠去適應(yīng)這個(gè)系統(tǒng)。

3推廣部分

3.1推廣注意事項(xiàng)。在對(duì)相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行處理的時(shí)候要把相關(guān)的部門聯(lián)合起來，進(jìn)行統(tǒng)一的研究。這樣做的好處就是能夠確保信息數(shù)據(jù)的及時(shí)以及正確，全面的對(duì)信息以及資源進(jìn)行開發(fā)。此外對(duì)于相關(guān)的工作機(jī)制還要進(jìn)行完善，確保每個(gè)部門都是一個(gè)完善的整體。建立起相關(guān)人員的個(gè)人信息機(jī)制，使得信息處理的時(shí)候有一定的依據(jù)。在這樣的一種機(jī)制下，部門與部門之間的聯(lián)合也更加緊密，員工工作的時(shí)候也能夠參照一定的依據(jù)進(jìn)行工作，提高了工作的效率。3.2數(shù)據(jù)庫完善。建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建是要對(duì)收集到的有效信息進(jìn)行深入的加工，因此相關(guān)的工程造價(jià)項(xiàng)目管理部門要做好相應(yīng)的工作，管理相關(guān)的行業(yè)以及單位提供相關(guān)的有效信息，使對(duì)信息系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫資源不斷重組和完善。對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，要確保它不僅能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行采集及錄入，還要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析以及處理，提取里面的關(guān)鍵信息。對(duì)于提取出來的數(shù)據(jù)，還要進(jìn)行再次的加工，這樣才能滿足不同的需求。3.3提高人員素質(zhì)。工程造價(jià)從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)信息水平素質(zhì)務(wù)必要提高，要建立好相應(yīng)的培訓(xùn)體系，定期對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出對(duì)工程造價(jià)以及信息技術(shù)全面發(fā)展的復(fù)合型人才出來，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，工程造價(jià)相關(guān)的人員不僅要具備工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)，還要能夠掌握計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，只有這樣才能夠真正的管理好這個(gè)系統(tǒng)。所以要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，通過一些短期培訓(xùn)或者是輪崗培訓(xùn)這些方式，提高他們的工作能力以及工作水平，從而促進(jìn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及推廣。

4結(jié)語

對(duì)于建筑行業(yè)來說，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是一件非常有意義的事情，所以必須要能夠認(rèn)清這個(gè)事實(shí)。對(duì)于在項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)中的一些問題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施去針對(duì)這些問題進(jìn)行改造，從而確保它以一種好的形態(tài)進(jìn)行發(fā)展。此外還要不斷的擴(kuò)大它的一些功能，確保它能夠更好的為人類服務(wù)。在發(fā)展過程中要致力于打造一支復(fù)合型的人才隊(duì)伍，這樣才能對(duì)工程造價(jià)信息系統(tǒng)進(jìn)行推廣。

作者:周興文 單位:山東華魯恒升化工股份有限公司規(guī)劃投資部

參考文獻(xiàn)

[1]王沖.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（2）：73—75；

第9篇：項(xiàng)目建設(shè)管理論文范文

1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，健全各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制， 充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性。

4)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(shí)(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會(huì)成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合效益，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對(duì)象是項(xiàng)目施工過程，監(jiān)督、控制的對(duì)象還是項(xiàng)目施工過程，離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測(cè)量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部?jī)?nèi)容。

2)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程場(chǎng)地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):a．設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，特別是現(xiàn)場(chǎng)周邊場(chǎng)地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。b．設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。c．設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。d．對(duì)材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號(hào)、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會(huì)審記錄。

3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對(duì)象不同，建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部［建質(zhì)(2009)87號(hào)］規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。

4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對(duì)建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。b．工序過程監(jiān)測(cè)。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn)，給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測(cè)試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測(cè)，才具有效力。

5)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:a．施工測(cè)量:施工測(cè)量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步，此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí)，確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測(cè)量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測(cè)量控制以及建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測(cè)量人員完成，必要時(shí)需請(qǐng)城建部門檢查核準(zhǔn)。b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全，組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。c．垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。e．腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。f．工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。h．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。為了較好控制工程造價(jià)，建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作，設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，有利控制工程造價(jià)。i．工程資料。項(xiàng)目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。

3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場(chǎng)所性特別、通用性不強(qiáng)，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題，保證工程順利進(jìn)行。

4結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。