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第1篇：公司信息化匯報范文

在信息化項目的規(guī)劃實施推廣中，巧妙借用公司領(lǐng)導的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時候在學校都學習過，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動物，借助老虎的威望達到自己的目的。在信息化項目的實施過程中，要與其他部門溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達到事半功倍的效果呢？

項目規(guī)劃實施中的“借力打力”

在集團的年會上，高層提出，年度信息化規(guī)劃要注意：如何讓信息部能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，通過信息化項目提升公司的核心競爭力？

其別提到，目前生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)能在行業(yè)中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產(chǎn)效率，降低運營成本”的大目標差異太大。運營中心總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)頓時感到壓力和責任重大，他們確實也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時候了！

公司管理架構(gòu)是五大中心：營銷、財務(wù)、人力行政、運營和生產(chǎn)。信息部就在運營中心旗下，直接對運營中心總經(jīng)理負責；所以年會一結(jié)束，運營中心老總就特意找來信息部經(jīng)理和骨干人員開會討論，如何去執(zhí)行老板的期望，通過信息化平臺去提升管理水平，如何去降低生產(chǎn)成本，提高運營效率從而降低公司整體的運營成本，提高利潤率。信息經(jīng)理已經(jīng)參加過年會，對各部門領(lǐng)導的目標和期望有一定的了解，老大重視，借此機會，也好趁機爭取多點資源，規(guī)劃一下信息化平臺的項目立項和后續(xù)的項目實施，這是絕佳的給高層提出對信息化重視的表現(xiàn)的機會。

信息經(jīng)理老單順勢提出了OA協(xié)同辦公平臺的規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接功能完善開發(fā)，以及專業(yè)化全供應(yīng)鏈項目管理的思路和將來二期實現(xiàn)后預期將展現(xiàn)的效果，公司戰(zhàn)略提出要全國性分公司業(yè)務(wù)擴張布局，分公司業(yè)務(wù)人員和工程現(xiàn)場項目管理，移動終端的應(yīng)用和管理必須要提前規(guī)劃，布局到位。

■OA系統(tǒng)辦公平臺上線快6個月了，公司領(lǐng)導老是口頭上說重視，沒有身體力行，及時審批流程，私下照樣簽批紙質(zhì)單，更沒有督導下屬重視OA流程，當成工作任務(wù)并且部署下去。

■公司的營銷和PMC，生產(chǎn)中心和財務(wù)部老說計劃不準，但是沒有領(lǐng)導嚴格按照計劃去執(zhí)行并對結(jié)果進行考核，并且客戶變更需求計劃經(jīng)常一個電話直接追問生產(chǎn)總監(jiān)，完全不考慮制定好的計劃和生產(chǎn)能力能否得到滿足。

■公司采購部和財務(wù)部經(jīng)常扯皮。財務(wù)部不能按照采購合同和付款月計劃及時付款，導致采購供應(yīng)商經(jīng)常延期供貨或緊急供貨不合格。因為緊急生產(chǎn)需要被迫使用，導致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。采購部無法保證合作供應(yīng)商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開發(fā)新的供貨商，導致采購員也無法及時完成工作被考核處罰，壓力過大被迫離職。新手不熟悉采購業(yè)務(wù)而導致工作效率更低……惡性循環(huán)導致采購經(jīng)理“壓力山大”也無法安心工作，尋求其他出路。

會哭的孩子有奶吃

老總聽完信息經(jīng)理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅力量。放心，這些問題我也清楚，目前就是要解決這些問題。需要什么資源你盡管說，我大力支持你，需要人力、財力，權(quán)力我都給你爭取，包括你和團隊的獎勵，年終獎我會給予你特別照顧的?！?/p>

信息經(jīng)理老單也是IT行業(yè)闖蕩了10多年的人，知道公司的運營現(xiàn)狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時間長了老總自己估計都忘記了。但是無奈，工作總要干下去，年內(nèi)總要做出點業(yè)績，萬一公司效益真好，老總的承諾萬一兌現(xiàn)了也有可能，那不也是好事，起碼部門的其他兄弟喝酒的時候，也會多多感謝老大的領(lǐng)頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開管理層會議快結(jié)束前半小時，由老總出面提出讓IT經(jīng)理匯報一下OA系統(tǒng)運行的情況，當著副總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理的面來匯報。老總當即認可；老單為此熬上兩個夜晚，精心抽取系統(tǒng)真實數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)報表，制作PPT和數(shù)據(jù)報表。第一次向老總單獨匯報就得到認可，并且交代“只匯報，不要解釋！”都是高層，當著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經(jīng)營分析會按期召開，各事業(yè)部老總和部門負責人都按照計劃匯報自己精心準備的數(shù)據(jù)。老板聽了都很高興，公司經(jīng)營數(shù)據(jù)都有很大提升，今年公司效益要增長30%的目標看樣子沒問題。唯獨運營中心老總一直很少發(fā)言，輪到他匯報，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評他準備不足，是不是不敢拿出真實的運營數(shù)據(jù)說話。

到會議快要結(jié)束前，運營中心老總發(fā)個信息叫來了信息經(jīng)理老單。老單到會議室后，大家都很納悶：公司高層會議，你一個經(jīng)理來干嘛？又沒讓你來做技術(shù)支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發(fā)話了：“我們公司的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中運行，你把系統(tǒng)中的目前真實數(shù)據(jù)給大家匯報一下吧?！崩蠁螏еP記本有備而來，打開運行的OA系統(tǒng)，給大家看了最近新開發(fā)上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門、事業(yè)部列出來了，縱向維度按照流程審批節(jié)點目前哪里卡得最多，在實施節(jié)點分布圖上清晰可見。

采購部老總、財務(wù)中心總監(jiān)頓時臉色大變。上月數(shù)據(jù)將近30%流程都沒有審批完成；營銷部門的費用報銷都卡在財務(wù)部沒有及時處理；公司的項目成本是如何計算出來的？匯報節(jié)省的出差和客戶招待等成本是如何計算出來的？營銷總監(jiān)本月的項目計劃很不準――不少項目客戶計劃變更的流程，他自己都沒有認真去看，壓根就沒到生產(chǎn)部生管那里，那生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能是如何計算的？公司盈利提升數(shù)據(jù)事如何出來的？

大家都不說話了，有點冷場，也有領(lǐng)導提出了系統(tǒng)還不夠完善，這個不是全部的經(jīng)營數(shù)據(jù)。老單一句話都沒有解釋，匯報完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業(yè)的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說了一句話，“你們都是我信得過的高層管理人員，看看數(shù)據(jù)，對照你們手中匯報的數(shù)據(jù)，一個月后再開經(jīng)營分析會，如果這個排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績效獎全部取消，明年能否再續(xù)約年底再說！”

會議結(jié)束，運營中心老總感到擔子輕松多了，晚上還特別請信息部的團隊吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說特殊情況，下不為例。

拿數(shù)據(jù)說話

信息化項目團隊第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現(xiàn)出來了，第一時間發(fā)郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項目預算有點傻眼。項目規(guī)劃是不錯，但是預算嚴重超標，公司對各部門的預算老總很清楚，信息化的預算希望不要超過去年，最多不能超總預算200萬，最好希望信息部自己組織項目團隊開發(fā)和實施，好節(jié)省軟件購買和實施的成本?？墒抢蠁吻宄畔⒉烤湍莾扇齻€開發(fā)工程師都是工作滿滿的，不可能再有時間去接新的項目開發(fā)了，再多找?guī)讉€開發(fā)工程師也不太可能，后續(xù)項目做完了工程師閑下來，公司老板又不舍得多開工資，民營企業(yè)的文化就是老板文化，能夠節(jié)省就絕對不能浪費。

于是乎，老單和老總開了幾次閉門會議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財務(wù)查數(shù)據(jù)，把過去3年所有的工程項目沒有按照合同收回尾款的，沒有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項目管理不到位，整個數(shù)據(jù)匯總報告給老板去看，只要上了項目管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP和OA系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全部通過電子流審批和數(shù)據(jù)報表展示，相關(guān)職能部門可以第一時間看到項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和完善生產(chǎn)和安裝計劃，做到權(quán)責明晰，數(shù)據(jù)真實可信，避免數(shù)據(jù)匯報不準確給公司造成不可挽回的損失。過去3年統(tǒng)計給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過1800萬了，所以投入10%來完成信息化項目的開發(fā)實施真的很劃算，還不說平臺化項目協(xié)作提升工作效率節(jié)省出來的人力和財力。

此外，“天時、地利、人和”之說也是企業(yè)信息化項目立項的金句。

在一個老板剛見完一個知名地產(chǎn)公司的總裁，雙方談得很順利，現(xiàn)場當面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，展望未來公司發(fā)展，老板心情大好；于是乎，老總趁機會呈送上《公司2015-2018年度信息化規(guī)劃方案》和《項目管理立項報告》，老板化了10多分鐘草草看過，大筆一揮，同意信息化項目立項報告，后續(xù)工作讓找他助理對接就可以了。

規(guī)劃和預算的廣、深、高、速

不同行業(yè)，不同企業(yè)的信息化發(fā)展階段不同，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所以每年年底根據(jù)公司管理層確定的下年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再來制定或調(diào)整下一年度信息化規(guī)劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會有企業(yè)的未來和CIO的未來。

廣 寓意CIO要廣為聽取集團公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過會議，面談溝通，甚至在線調(diào)研問卷等方式，公司的各種移動信息化平臺都在CIO掌控之中，都可以拿來為自己所用，通過數(shù)據(jù)匯總分析，形成數(shù)據(jù)詳實可信的信息化調(diào)研報告，公司高層才會重視和認可，后面的規(guī)劃和預算也就是順勢而為的事兒了。

深 信息化調(diào)研報告要深入，要動用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，HR系統(tǒng)人事資料，人力成本，OA系統(tǒng)的流程審批，工作效率提升的數(shù)據(jù)，財務(wù)ERP數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一系列數(shù)據(jù)等，這樣其他任何部門都無法提供些，只有信息部門提供的才權(quán)威，說服力最強，高層的年會上，不信你的又能信誰，CIO的價值和重要性，是關(guān)鍵時刻要出手的果斷。

高 只有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局定位，未來信息化的規(guī)劃才能有高度，有深度，才能引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展，才能達到信息化的核心價值，通過信息化平臺的運營提升企業(yè)核心競爭力。

第2篇：公司信息化匯報范文

突發(fā)安全事故應(yīng)急預案與方案

為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實搞好廠區(qū)安全工作，認真做好各種突發(fā)事件應(yīng)對工作，將可能發(fā)生的事故降到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、和上級有關(guān)部門要求，結(jié)合公司實際情況，制定以下應(yīng)急預案。

一.組織機構(gòu)及主要職責.

公司成立突發(fā)事件應(yīng)急預案領(lǐng)導小組，組長黨支部書記xx同志擔任，副組長由生產(chǎn)經(jīng)理xx、技術(shù)經(jīng)理xx同志擔任，成員由部門、車間負責人組成，領(lǐng)導小組下設(shè)指揮組，搶險組和后勤保障組。

1.指揮組由xx、xx組成。在第一時間突發(fā)事件的相關(guān)情況，第一時間組織員工疏散，第一時間組織員工自救，保證員工人身安全，第一時間保證公司財產(chǎn)和員工財產(chǎn)安全，第一時間組織協(xié)調(diào)各項工作有序進行。

2.搶險組：由20名員工組程：由xx任組長，xx任副組長，組員由xx、xx、xx、xx、xx、xx承擔危難工作，在保證自身安全的前提下完成任務(wù)。

3.后勤保障組：由6名同志組成，xx任組長，xx為副組長，組員由xx、xx擔物資裝備供應(yīng)，切實保證突發(fā)事件工作所需。

二.突發(fā)事件應(yīng)急救援預案措施

1.發(fā)生一般火警、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故及其他突發(fā)事件，當班值班人員應(yīng)立即報告車間、部門和公司領(lǐng)導，逐級上報。火警火災(zāi)撥打119請求救援。人身傷亡事故應(yīng)立即送醫(yī)院治療，或撥打120請求救援，但不管是哪類事故，搶險救護時都要先切斷電源或采取防護措施后再組織救護，防止事態(tài)擴大。

2.發(fā)生重大火災(zāi)事故，應(yīng)立即切斷電源，迅速向公司匯報，公司逐級向上反映。崗位人員撥打119救援電話請求援后，首先組織自救，使用現(xiàn)場的滅火器進行滅火，根據(jù)著火部位、性質(zhì)也可用現(xiàn)場備用的防火沙、土、水進行滅火，電氣火災(zāi)要用干粉滅火器，變壓器、油罐等用水冷卻時，人要遠離，嚴防爆炸傷人，待消防專業(yè)人員趕到后，在專業(yè)人員指揮下配合滅火。

3.發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)現(xiàn)人員要立即向班組長、車間主任、部門、公司逐級上報后，還要通知醫(yī)院工傷搶救小組，立即趕赴現(xiàn)場組織救援。若傷部位屬擦傷、碰傷、壓傷等要及時用消炎止痛藥物擦洗患處，若為出血嚴重，要用干凈布料進行包扎止血。若傷者發(fā)生骨折要保持靜從事靜臥。若發(fā)生嚴重燒傷、燙傷，要立即用冷水沖洗30分鐘以上，若傷者已昏迷、休克，要立即抬至通風良好的地方，進行人工呼吸或按摩心臟，待醫(yī)生到達后立即送醫(yī)院搶救。

4.若發(fā)生食物中毒事故，救援人員在救援時要了解中毒原因，迅速把中毒人員抬至通風良好處進行一般性搶救，并立刻送往醫(yī)院搶救。

5.發(fā)生重大設(shè)備事故，要立即報告，同時停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，處理事故時，要有專業(yè)人監(jiān)護。嚴格執(zhí)行檢修程序和停送電確認制度，防止打亂仗，冒險作業(yè)。

6.發(fā)生爆炸事故，要立即關(guān)閉爆炸源，若有人員傷亡，按人員傷亡預案救援。

7.發(fā)生各類事故都要保護好現(xiàn)場，待事故調(diào)查分析處理。

三.注意事項

1.突發(fā)事件應(yīng)急預案工作領(lǐng)導小組成員要保證24小時開機，認真做好各項預防工作，隨時準備應(yīng)付各類突發(fā)事件發(fā)生。

2.突發(fā)事件應(yīng)急預案工作要聽從指揮，服從安排，要切實做到安全第一、預防為主、綜合治理。

3.本預案可根據(jù)實際情況進行修改完善。

突發(fā)安全事故應(yīng)急預案與方案

為切實做好網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急處理工作，進一步提高預防和控制網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力和水平，減輕或消除突發(fā)事件的危害和影響，確保我局網(wǎng)絡(luò)與信息安全，根據(jù)《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》等有關(guān)法規(guī)文件精神，結(jié)合我局實際情況，特制定本應(yīng)急預案。

一、指導思想

認真落實“教育在先，預防在前，積極處置”的工作原則，牢固樹立安全意識，提高防范和救護能力，以維護正常的工作秩序和營造綠色健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為中心，進一步完善網(wǎng)絡(luò)管理機制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

二、組織領(lǐng)導及職責

成立計算機信息系統(tǒng)安全保護工作領(lǐng)導小組

組  長：xx

副組長：xx

成  員：xx

主要職責：負責召集領(lǐng)導小組會議，部署工作，安排、檢查落實計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)重大事宜。副組    長負責計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急預案的落實情況，處理突發(fā)事故，完成局領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

三、安全保護工作職能部門

1. 負責人： xx

2. 信息安全技術(shù)人員：xx

四、應(yīng)急措施及要求

1. 各處室要加強對本部門人員進行及時、全面地教育和引導，提高安全防范意識。

2. 網(wǎng)站配備信息審核員和安全管理人員，嚴格執(zhí)行有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，規(guī)范辦公室、計算機機房等上網(wǎng)場所的管理，落實上網(wǎng)電腦專人專用和日志留存。

3. 信息所要建立健全重要數(shù)據(jù)及時備份和災(zāi)難性數(shù)據(jù)恢復機制。

4. 采取多層次的有害信息、惡意攻擊防范與處理措施。各處室信息員為第一層防線，發(fā)現(xiàn)有害信息保留原始數(shù)據(jù)后及時刪除；信息所為第二層防線，負責對所有信息進行監(jiān)視及信息審核，發(fā)現(xiàn)有害信息及時處理。

5. 切實做好計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的防火、防盜 、防雷和防信號非法接入。

6.所有涉密計算機一律不許接入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到專網(wǎng)、專機、專人、專用，做好物理隔離。連接國際互聯(lián)網(wǎng)的計算機絕對不能存儲涉及國家秘密、工作秘密、商業(yè)秘密的文件。

附：

應(yīng)急處理措施指南

（一）當人為、病毒破壞或設(shè)備損壞的災(zāi)害發(fā)生時，具體按以下順序進行：判斷破壞的來源與性質(zhì)，斷開影響安全與穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，斷開與破壞來源的網(wǎng)絡(luò)物理連接，跟蹤并鎖定破壞來源的ip或其它網(wǎng)絡(luò)用戶信息，修復被破壞的信息，恢復信息系統(tǒng)。按照災(zāi)害發(fā)生的性質(zhì)分別采用以下方案：

1、網(wǎng)站、網(wǎng)頁出現(xiàn)非法言論事件緊急處置措施

(1)網(wǎng)站、網(wǎng)頁由信息所值班人員負責隨時密切監(jiān)視信息內(nèi)容。

(2)發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上出現(xiàn)內(nèi)容被篡改或非法信息時，值班人員應(yīng)立即向本單位信息安全負責人通報情況；情況緊急的，首先中斷服務(wù)器網(wǎng)線連接，再按程序報告。

(3)信息安全相關(guān)負責人應(yīng)在接到通知后立即趕到現(xiàn)場，作好必要記錄，清理非法信息，妥善保存有關(guān)記錄及日志或?qū)徲嬘涗?，強化安全防范措施，并將網(wǎng)站網(wǎng)頁重新投入使用。

(4)追查非法信息來源，并將有關(guān)情況向本單位網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導小組匯報。

(5)信息化領(lǐng)導小組召開會議，如認為事態(tài)嚴重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門報警。

2、 黑客攻擊事件緊急處置措施

(1)當發(fā)現(xiàn)黑客正在進行攻擊時或者已經(jīng)被攻擊時，首先（）將被攻擊的服務(wù)器等設(shè)備從網(wǎng)絡(luò)中隔離出來，保護現(xiàn)場，并將有關(guān)情況向本單位信息化領(lǐng)導小組匯報。

(2)信息安全相關(guān)負責人應(yīng)在接到通知后立即趕到現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行分析，并做好記錄，必要時上報主管部門。

(3)恢復與重建被攻擊或破壞系統(tǒng)。

(4)信息化領(lǐng)導小組召開會議，如認為事態(tài)嚴重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門報警。

3、病毒事件緊急處置措施

(1)當發(fā)現(xiàn)有計算機被感染上病毒后，應(yīng)立即向信息安全負責人報告，將該機從網(wǎng)絡(luò)上隔離開來。

(2)信息安全相關(guān)負責人員在接到通報后立即趕到現(xiàn)場。

(3)對該設(shè)備的硬盤進行數(shù)據(jù)備份。

(4)啟用反病毒軟件對該機進行殺毒處理，同時通過病毒檢測軟件對其他機器進行病毒掃描和清除工作。

(5)如果現(xiàn)行反病毒軟件無法清除該病毒，應(yīng)立即向本單位信息化領(lǐng)導小組報告，并迅速聯(lián)系有關(guān)產(chǎn)品商研究解決。

(6)信息化領(lǐng)導小組開會研究，認為情況嚴重的，應(yīng)立即市政府信息化辦公室和公安部門報警。

4、軟件系統(tǒng)遭破壞性攻擊的緊急處置措施

(1)重要的軟件系統(tǒng)平時必須存有備份，與軟件系統(tǒng)相對應(yīng)的數(shù)據(jù)必須按本單位容災(zāi)備份規(guī)定的間隔按時進行備份，并將它們保存于安全處。

(2)一旦軟件遭到破壞性攻擊，應(yīng)立即向信息安全負責人報告，并將該系統(tǒng)停止運行。

(3)檢查信息系統(tǒng)的日志等資料，確定攻擊來源，并將有關(guān)情況向本單位信息化領(lǐng)導小組匯報，再恢復軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)。

(4)信息化領(lǐng)導小組召開會議，如認為事態(tài)嚴重，則立即市政府信息化辦公室和公安部門報警。

5、數(shù)據(jù)庫安全緊急處置措施

(1)對于重要的信息系統(tǒng)，主要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)應(yīng)按雙機設(shè)備設(shè)置，并至少要準備兩個以上數(shù)據(jù)庫備份，平時一個備份放在機房，另一個備份放在另一安全的建筑物中。

(2)一旦數(shù)據(jù)庫崩潰，值班人員應(yīng)立即啟動備用系統(tǒng)，并向信息安全負責人報告。

(3)在備用系統(tǒng)運行期間；信息安全工作人員應(yīng)對主機系統(tǒng)進行維修并作數(shù)據(jù)恢復。

(4)如果兩套系統(tǒng)均崩潰而無法恢復，應(yīng)立即向有關(guān)廠商請求緊急支援。

6、廣域網(wǎng)外部線路中斷緊急處置措施

(1)廣域網(wǎng)線路中斷后，值班人員應(yīng)立即向信息安全負責人報告。

(2)信息安全相關(guān)負責人員接到報告后，應(yīng)迅速判斷故障節(jié)點，查明故障原因。

(3)如屬我方管轄范圍，由信息安全工作人員立即予以恢復。

(4)如屬電信部門管轄范圍，立即與電信維護部門聯(lián)系，要求修復。

(5)如有必要，向本單位信息化領(lǐng)導小組匯報。

7、局域網(wǎng)中斷緊急處置措施

(1)設(shè)備管理部門平時應(yīng)準備好網(wǎng)絡(luò)備用設(shè)備，存放在指定的位置。

(2)局域網(wǎng)中斷后，信息安全相關(guān)負責人員應(yīng)立即判斷故節(jié)點，查明故障原因，并向網(wǎng)絡(luò)安全組組長匯報。

(3)如屬線路故障，應(yīng)重新安裝線路。

(4)如屬路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，應(yīng)立即從指定位置將備用設(shè)備取出接上，并調(diào)試通暢。

(5)如屬路由器、交換機配置文件破壞，應(yīng)迅速按照要求重新配置，并調(diào)測通暢。

(6)如有必要，向本單位信息化領(lǐng)導小組匯報。

8、設(shè)備安全緊急處置措施

(1)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備損壞后，值班人員應(yīng)立即（）向信息安全負責人報告。

(2)信息安全相關(guān)負責人員立即查明原因。

(3)如果能夠自行恢復，應(yīng)立即用備件替換受損部件。

(4)如屬不能自行恢復的，立即與設(shè)備提供商聯(lián)系，請求派維護人員前來維修。

(5)如果設(shè)備一時不能修復，應(yīng)向本單位信息化領(lǐng)導小組匯報。

（二）當發(fā)生的災(zāi)害為自然災(zāi)害時，應(yīng)根據(jù)當時的實際情況，在保障人身安全的前提下，首先保障數(shù)據(jù)的安全，然后是設(shè)備安全。具體方法包括：硬盤的拔出與保存，設(shè)備的斷電與拆卸、搬遷等。

（三）當發(fā)生火災(zāi)時，若因用電等原因引起火災(zāi)，立即切斷電源，撥打119報警，組織人員開啟滅火器進行撲救。

（1）對于初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即實施撲救工作，使用滅火器具實施滅火撲救工作；

（2）火勢較大時，應(yīng)立即撥打119火災(zāi)報警電話和根據(jù)火災(zāi)情況啟動有關(guān)消防設(shè)備，通知有關(guān)人員到場滅火；

（3）在保障人員安全的前提下，按上款保護數(shù)據(jù)及設(shè)備。

（四）當市電不正常時，采用ups供電，供電時間視電池容量而定，一般不超過1小時，若超過此時間，關(guān)團服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，等市電供應(yīng)正常后半小時再重新啟動服務(wù)器。

（五）其它

做好機房及戶外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的防盜竊、防雷擊、防鼠害等工作。若發(fā)生事故，應(yīng)立即組織人員自救，并報警。

其它沒有列出的不確定因素造成的災(zāi)害，可根據(jù)總的安全原則，結(jié)合具體的情況，做出相應(yīng)的處理。不能處理的可以請示相關(guān)的專業(yè)人員。

突發(fā)安全事故應(yīng)急預案與方案

為了尊重生命、維護顧客的生命安全，在堅持"以預防為主"的前提下，按照《xx市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案》的要求，為落實游泳館的屬地責任制，更科學有效地處理泳館安全事故突發(fā)事件，特制定應(yīng)急預案。

一、突發(fā)事件應(yīng)急小組

組長：

副組長：

成員：

聯(lián)絡(luò)員：

二、突發(fā)事件應(yīng)急處理方法

1．緊急處理并報案

在場的救生員及安全員應(yīng)在第一時間實施搶救措施，并向120急救中心、應(yīng)急小組負責人報告；

2．處理

游泳館接到安全事故突發(fā)事件報告，應(yīng)迅速派人趕到事故現(xiàn)場，立即進行專業(yè)處理，應(yīng)急小組負責人應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場指揮解決問題，并及時上報董事會。

3．聯(lián)系電話

處理溺水的應(yīng)急小組電話：

處理受傷、突發(fā)疾病等事故電話：

急救中心：120

安全事故：110報警，

第3篇：公司信息化匯報范文

督查工作是企業(yè)辦公室重要職能，是提升工作效率，保證決策落實，改進工作作風的重要工作手段。作為企業(yè)運行的中樞，企業(yè)辦公室必須融入企業(yè)中心工作大局，建立督查工作開展制度，明確工作方法，才能保證全局工作執(zhí)行有力，扎實推進。

中石化石油工程設(shè)計公司（以下簡稱石油工程設(shè)計）是國有勘察設(shè)計百強企業(yè)，近年來，面對國際油價斷崖式下跌的局面和嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢，緊緊圍繞市場開發(fā)主線，用高效的項目運行，過硬的技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)維護好現(xiàn)有市場，不斷拓展新的市場發(fā)展空間，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。下面以該公司辦公司督查工作開展情況為例，介紹企業(yè)辦公室督查工作開展的一些方法和建議。

一、加強督查工作制度建設(shè)

石油工程設(shè)計不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索建立公司督查工作制度，逐步規(guī)范工作運行，提高督查工作效率與質(zhì)量。辦公室緊盯公司重點決策事項，狠抓工作落實，強化過程信息反饋。所有督查事項做到“三明確”，即主責部門與配合部門明確，任務(wù)完成時間與關(guān)鍵時間點明確，主要目標成效與衡量標準明確。進一步明確各部門正職領(lǐng)導對辦公室督查工作負主要責任，將督查工作開展情況與部門正職年度績效考核掛鉤，促進責任落實。制度的建立和完善，為督查工作開展提供了基礎(chǔ)，提供了保障。

二、規(guī)范督查工作開展方法

（一）規(guī)范督查立項工作

以公司會議紀要、領(lǐng)導批示、單項重點事項安排為督查事項的確立依據(jù)，按照時間順序開展督查工作，每個事項對應(yīng)一個編號。督查事項須經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽發(fā)后，通知責任部門和相關(guān)單位。督查立項的內(nèi)容包括事項編號、責任部門、具體事項表述、督查依據(jù)、工作進展、存在問題及建議、評分等7項。形成督查事項通報如下表1所示

（二）規(guī)范過程跟蹤與調(diào)研分析

明確督查事項反饋時間。對于一般事項按照雙周跟蹤進展，特殊事項按照領(lǐng)導要求及時跟蹤反饋。重點反饋時間的進展情況、存在問題和下一步工作計劃。對于不能按時反饋督查事項進展情況的部門，酌情在事項最終評分中扣除一定分數(shù)。

對于日常性的具體工作安排，及時準確反饋工作進展和計劃安排。對于涉及面廣、政策性強、長期系統(tǒng)性工作做好督查c調(diào)研相結(jié)合的工作，實事求是開展調(diào)查研究，掌握實施情況、把握內(nèi)在規(guī)律，為工作提出建議，為決策提供支持。

（三）規(guī)范督查事項過程通報

辦公室按月編印督查工作月報，每月底前呈送公司領(lǐng)導，并在公司級會議上進行督查工作匯報。對于領(lǐng)導關(guān)注的重點事項，及時將進展情況向公司領(lǐng)導匯報。

（四）規(guī)范督查工作考核辦法

督查工作在事項完結(jié)后，由單位主要領(lǐng)導或者其委托的領(lǐng)導打分（長期性、系統(tǒng)性工作在每年12月中旬開展打分）。對每項工作設(shè)置總分10分的考核分數(shù)，從時效性、實效性、貢獻價值三個方面進行評定。時效性即事項完成時間與決策確定的時間是否一致。實效性即事項完成的效果是否與決策時預期的效果一致。貢獻價值從是否超出決策的期望、對公司發(fā)展的貢獻程度來考量。辦公室負責匯總各部門分數(shù)，形成部門的年度督查工作考核得分，并在年終部門績效考核和部門負責人業(yè)績考核中應(yīng)用。

三、加快督查工作信息化建設(shè)

在異常嚴峻的市場形勢下，為保證公司各項決策執(zhí)行落地，確保各項工作按照領(lǐng)導班子思路正常開展，石油工程設(shè)計督查工作的開展呈現(xiàn)點多面廣的特點，多達上百項的督查事項依靠傳統(tǒng)的電話通知，手填表格，人工匯總已難以保證工作的效率和質(zhì)量。為此，石油工程設(shè)計辦公室充分利用信息化手段，依托公司信息化平臺，建設(shè)督查管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程任務(wù)提醒，網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，自動匯總，極大提升了督查工作效率，為決策事項的及時跟蹤、實時反饋提供了有力支撐。

第4篇：公司信息化匯報范文

【關(guān)鍵詞】物資集約化管理；方法論；技術(shù)管理

【中圖分類號】TP319 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0384-02

引言

近年來，國家電網(wǎng)公司大力建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)。采購管理已經(jīng)成為關(guān)系公司和電網(wǎng)發(fā)展全局的重要環(huán)節(jié)。加強和規(guī)范招標采購管理，是貫徹國家法律法規(guī)、營造公平競爭的市場環(huán)境、健全和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，也是轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)的重要內(nèi)容。

為此，國家電網(wǎng)公司把信息化建設(shè)作為全面提高采購管理水平的重要抓手，采用先進的技術(shù)管理體系方法論，經(jīng)過艱苦努力，建成了以電子商務(wù)平臺（ECP）和企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）為核心，以一級主數(shù)據(jù)管理平臺和226個電子評標室、29個電子監(jiān)控室等軟硬件設(shè)施為支撐的物資集約化管理信息系統(tǒng)，全面提升了集團物資采購管理效率、效益。技術(shù)管理體系包括技術(shù)選型，技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)方案評審，集成技術(shù)選型、數(shù)據(jù)庫知識標準化以及開發(fā)指導工作等方面的相關(guān)制度。本文限于篇幅，將重點介紹技術(shù)選型、技術(shù)共享和技術(shù)應(yīng)用等三方面的相關(guān)內(nèi)容。

1、技術(shù)管理體系

技術(shù)管理是技術(shù)過程和管理職能交互作用的過程，它作用于企業(yè)的技術(shù)能力，將潛在的能力激活，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)績效。技術(shù)管理不僅僅滿足于對一套特定技術(shù)的管理需求，而且還應(yīng)能根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來市場和社會經(jīng)濟環(huán)境來開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。

誠然及時高效地完成技術(shù)管理的任務(wù)是比較困難的。一方面是因為各個技術(shù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系復雜、變量繁多，而且技術(shù)專業(yè)分工越來越細。要科學地規(guī)劃和合理地組織技術(shù)能力，做到最科學、最有效地完成技術(shù)管理的任務(wù)，就必須從整體出發(fā)、通盤籌劃，合理安排整體的每個局部，形成整體的技術(shù)優(yōu)勢。為此，只有建立技術(shù)管理體系才能有效地溝通固有技術(shù)之間的聯(lián)系與滲透，更好地從整體角度把握技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的技術(shù)水平。另一方面是因為技術(shù)管理工作的目標是要使整個企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，即要提高技術(shù)工作的適應(yīng)性。這種適應(yīng)性表現(xiàn)在各種專業(yè)技術(shù)相互聯(lián)合的基礎(chǔ)之上。顯然只有建立起技術(shù)管理體系，才可能對各種專業(yè)技術(shù)進行有效的調(diào)節(jié)，使各個局部有節(jié)奏地運轉(zhuǎn)起來。

技術(shù)管理體系是整個管理體系的一個組成部分，并以提高企業(yè)的技術(shù)績效和競爭優(yōu)勢為目的。企業(yè)技術(shù)管理體系就是將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)績效的系統(tǒng)，它以技術(shù)能力為輸入變量，通過系統(tǒng)的作用，將技術(shù)績效的實現(xiàn)作為結(jié)果輸出。因此，建立技術(shù)管理體系對企業(yè)的技術(shù)管理工作是非常重要的。

近年來我國電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)非常繁重，每年投資超過3000億元，對物資采購的規(guī)模、質(zhì)量和效率、效益都提出了很高要求。在國家電網(wǎng)公司構(gòu)建人財物集約化管理體系的過程中，客觀上需要國家政策資源、社會資源的外部支持；主觀能動性方面也要求在公司內(nèi)部構(gòu)建一套科學、先進、高效、完整的人財物集約化管理體系。

2、技術(shù)選型

2009年伊始，國家電網(wǎng)公司設(shè)立電子商務(wù)平臺專項工作組，對國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理先進案例、公司物資管理現(xiàn)狀以及其它中央企業(yè)的物資管理與信息化建設(shè)模式進行了充分調(diào)研，結(jié)合供應(yīng)鏈理論的發(fā)展趨勢和國際先進經(jīng)驗對公司在物資管理方面的問題與不足進行了全面.總結(jié)，初步形成了公司物資管理業(yè)務(wù)的發(fā)展建議及信息化建設(shè)方案。2010年1月，公司展開電子商務(wù)平臺專項應(yīng)用調(diào)研，對國際先進的套裝軟件Ariba、Emptoris～SAP等實施選型研究，并赴中石油、中海油、微軟等知名企業(yè)了解相關(guān)情況，考察、借鑒供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)經(jīng)驗。

2010年10月，電子商務(wù)平臺建設(shè)項目正式啟動。經(jīng)過充分準備、多輪談判，國家電網(wǎng)公司最終選定Ariba套裝軟件為電子商務(wù)平臺應(yīng)用軟件，由中國電力科學院、國際知名咨詢公司埃森哲咨詢公司共同開展項目實施工作，組建了100余人的強大實施團隊，上海、北京、山東、浙江等網(wǎng)省公司均派駐關(guān)鍵用戶參與應(yīng)用建設(shè)。

綜合考慮成熟套裝軟件的領(lǐng)先業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗和國內(nèi)公開招標采購管理的國情特點與特殊要求，國家電網(wǎng)公司組織業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、法律專家，遵循《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國電子簽名法》，整體設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，制定了完整的總體方案、實施計劃，并確定了Ariba套裝軟件、SoTower自主開發(fā)應(yīng)用相融合的電子商務(wù)平臺技術(shù)路線。

國家電網(wǎng)公司招投標系統(tǒng)通過三年多不斷的完善與提升，系統(tǒng)功能相對完善能夠很好地滿足國網(wǎng)招標采購的實際業(yè)務(wù)需求，按照有效利用已有投資的原則，同時考慮到Ariba成熟套裝軟件標準功能與在國網(wǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境下的局限性與二次開發(fā)的技術(shù)局限性，項目組確定將Ariba與SGl86招投標系統(tǒng)進行融合來支撐電子商務(wù)平臺的招標與采購管理的應(yīng)用功能需求。

同時，電子商務(wù)平臺項目組對Ariba與SGl86招投標系統(tǒng)關(guān)于招標采購功能要求的滿足度進行了對比，結(jié)果如表1所示。

通過對Ariba和sGl86招投標系統(tǒng)功能與電子商務(wù)平臺功能藍圖需求滿足的對比分析，項目組確定了對應(yīng)于電子商務(wù)平臺四種招投標方式的Ariba和SGl86招投標系統(tǒng)的融合方式。

（1）對于采購管理中的招標采購與競爭性談判業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖1所示。

（2）對于采購管理中的詢價采購業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖2N示。

（3）對于采購管理中的單一來源采購業(yè)務(wù)，現(xiàn)有招投標系統(tǒng)與Ariba套裝系統(tǒng)的應(yīng)用融合方式如圖3N示：

電子商務(wù)平臺建設(shè)項目的目標是考慮國網(wǎng)物資管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及特點，在總體設(shè)計上借鑒以往集中規(guī)模招標的成功經(jīng)驗，依托信息化手段著力提高物資管理的工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建一級部署的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理與協(xié)同三大模塊功能，實現(xiàn)流程統(tǒng)一、過程受控、全程在案、結(jié)果公開、永久追溯的目的，從而提升了國家電網(wǎng)公司集中采購的質(zhì)量、效率和效益。

3、技術(shù)共享

為保證電子商務(wù)平臺項目組內(nèi)部以及電子商務(wù)平臺項目組與其他項目組之間形成有效的技術(shù)共享機制，項目組積極采取了以下相關(guān)措施：

3.1 完善的組織架構(gòu)

從物資集約化管控啟動開始，總部就成立了由物資部和信息部主任為組長的項目領(lǐng)導小組，并形成以外部顧問團隊主導，內(nèi)部顧問團隊配合的實施項目組，各網(wǎng)省公司也陸續(xù)成立了項目實施工作小組。在完善的項目實施組織架構(gòu)下，在總部層面形成的橫向架構(gòu)，保證了項目實施策略和指導方針的集中制定，同時為公司內(nèi)各網(wǎng)省實施進度、問題的集中掌控和項目管理提供了有效保障；總部與網(wǎng)省形成的縱向架構(gòu)提供了有效的信息溝通機制，保證了實施策略和方法的有效、及時傳達，也為網(wǎng)省實施中問題的及時上報與排解提供了手段?？偛啃攀蠡ぷ鞑亢臀镔Y部的主導，外部、內(nèi)部顧問團隊的緊密配合，總部與網(wǎng)省的積極溝通，使得項目能按照既定的實施策略執(zhí)行，并保證高效率、高質(zhì)量的完成目標。

3.2 例會和匯報機制

為保證對各網(wǎng)省項目實施進度的掌控、問題的及時排解以及下一步工作計劃的制定和執(zhí)行，總部項目組制定了例會和匯報機制。依據(jù)相應(yīng)機制，總部物資部工作組每周與總部各項目組共同召開周例會，探討每周工作狀態(tài)、及時解決工作中遇到的問題；總部項目領(lǐng)導小組每雙周聽取各項目組的工作匯報，專題協(xié)調(diào)與研究疑難問題；各網(wǎng)省公司每周向總部提交工作周報，匯報工作進展情況和需要總部協(xié)調(diào)的問題。例會的定期召開和狀態(tài)的定期匯報，確保了總部對網(wǎng)省實施進度的總體把握，確保了問題的有效上報和排解，也確保了項目始終在計劃的軌道上有條不紊的進行，并最終成功上線。

3.3 嚴密的督辦機制

物資集約化項目時間短、任務(wù)急，在幾個月的實施過程中不可避免的會面臨各種問題，不僅有項目組內(nèi)部的問題，還包括項目組之間、總部和網(wǎng)省之間的問題。為此物資部指派專人對各項重點工作和問題進行督辦。根據(jù)每周各項目組提交的《物資信息化建設(shè)跟蹤周報》和問題清單，確定須跟蹤事項、須完成時間，并跟蹤解決狀態(tài)，各項督辦任務(wù)清晰明了；對于項目組層面無法解決的問題，督辦人也會及時上報領(lǐng)導并找出適合的解決方法；同時總部項目組分派了專職顧問跟蹤和督促網(wǎng)省的狀態(tài)，自上而下將實時狀態(tài)和問題對應(yīng)到負責人。通過此種機制，既保證了各項重點工作得到重點關(guān)注，又保證了可能影響項目實施的一系列問題能得到及時解決，使得物資集約化管控項目能按照原定計劃順利完成。

4、技術(shù)應(yīng)用

第5篇：公司信息化匯報范文

[摘 要] 針對威海卓遠船務(wù)有限公司日常管理復雜、點多面廣，公司日常工作多處于開環(huán)工作特點，提出了基于信息技術(shù)實現(xiàn)公司信息化平臺閉環(huán)管理的總體思路和基本框架，明確了公司管理流程中每個部門的職責、任務(wù)、時限、標準。通過對威海船務(wù)有限公司構(gòu)建公司信息化平臺閉環(huán)管理，提升管理團隊的執(zhí)行力，提高工作效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞] 閉環(huán)管理 信息化平臺 信息技術(shù)

一、公司背景

威海卓遠船務(wù)有限公司是一家集輪船制造與維修于一體的大型船務(wù)公司，擁有員工300多人，管理人員20人，該公司承接了很多大型的造船項目。現(xiàn)在很多項目都容易面臨一個危機，那就是工期緊。客戶就是上帝，并且這些客戶都是長期合作的老客戶，為了化解這一難題，為了讓客戶達到100%的滿意和認可，管理工作是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此如何提高管理效率，實現(xiàn)公司利潤最大化是公司目前的首要任務(wù)。作者通過對威海卓遠船務(wù)有限公司構(gòu)建公司閉環(huán)管理信息化平臺，從而達到迅速落實威海卓遠船務(wù)公司的重點工作，不斷夯實基礎(chǔ)管理，真正體現(xiàn)閉環(huán)管理[1]的作用，并在工作中提升管理團隊的執(zhí)行力，提高工作效率，為公司提高經(jīng)濟利益。

二、建立閉環(huán)管理信息化平臺

管理部門從下達新任務(wù)直到任務(wù)完成、歸檔要環(huán)環(huán)相扣，有始有終，形成一個閉環(huán)，主要應(yīng)由以下幾個階段組成，見圖1。

新下達：閉環(huán)管理工作項點首次。

進行中：當責任單位對新下達的閉環(huán)管理工作項點接收完成后，項點狀態(tài)自動改變?yōu)檫M行中狀態(tài)。

階段性完成：根據(jù)責任單位反饋的工作項點進度情況，由辦公室將進行中狀態(tài)改變?yōu)殡A段性完成狀態(tài)。

驗證階段：當某些工作項點需要非責任單位進行效果驗證時，由辦公室將階段性完成狀態(tài)改變?yōu)轵炞C狀態(tài)。

完成：對于臨時性工作項點可以直接從進行中狀態(tài)進入完成狀態(tài)；對于需要經(jīng)過驗證的工作項點，當驗證工作完成后，進入完成狀態(tài)；對于經(jīng)歷階段性完成階段并且工作內(nèi)容已經(jīng)常態(tài)化后，將由階段性完成狀態(tài)進入完成狀態(tài)。

歸檔：所有完成的閉環(huán)管理工作項點均需要歸檔，歸檔的工作項點在閉環(huán)管理信息化平臺中默認為隱藏格式。

三、公司閉環(huán)管理信息化平臺工作流程

1.

（1）對于新增加工作項點，辦公室負責整理項點標題、相關(guān)要求、責任單位和完成時間等內(nèi)容，并通過閉環(huán)管理信息化平臺進行，必要時給責任單位第一管理者發(fā)送郵件進行提醒。

（2）對于某項已確定的工作有新要求或內(nèi)容發(fā)生深化擴展時，辦公室將進行動態(tài)更新，并下發(fā)“督辦通知單”通知責任單位。

（3）對于需要立辦的工作，辦公室通過電話及時通知相關(guān)單位管理者。

2.接收

單位第一領(lǐng)導可以通過郵箱中的超級鏈接進入閉環(huán)管理信息化平臺查詢閉環(huán)管理工作項點。公司各單位工作人員可以通過閉環(huán)管理信息化平臺的網(wǎng)址瀏覽閉環(huán)管理工作項點。

3.反饋

（1）各單位固定專人負責閉環(huán)管理工作項點的反饋工作。

（2） 對于新下達狀態(tài)的工作項點，責任單位要在三天內(nèi)完成接收反饋，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（3） 對于要求完成期限大于或等于2周的工作項點，需要責任單位每周至少反饋一次工作進展情況，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（4） 對于要求完成期限內(nèi)沒有達到階段性完成狀態(tài)的工作項點，系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（5） 對于階段性完成的工作項點，責任單位根據(jù)后續(xù)工作實際開展情況進行不定期反饋，但每月至少反饋一次，直至進入完成階段，否則系統(tǒng)將記錄工作滯后。

（6） 對于進入驗證階段的工作項點，由責任單位督促驗證單位反饋驗證信息，一個月內(nèi)沒有完成驗證工作的視為工作滯后。

4.歸檔

進入完成階段的工作項點由辦公室負責歸檔，歸檔時要保存完整的工作項點文件資料，以備后續(xù)查看。

四、適用范圍及部門職責

總經(jīng)理辦公會布置的重要工作、公司早站會布置的重要工作、公司中干例會布置的重要工作以及公司領(lǐng)導臨時布置的重要工作實施閉環(huán)管理，并使用公司閉環(huán)管理信息化平臺進行過程監(jiān)控。實施閉環(huán)管理的工作完成期限應(yīng)在一周以上，對于立即辦理的工作采用“督辦工作通知單”進行管理。

1.辦公室

（1）負責閉環(huán)管理工作項點的綜合管理、檢查、督辦和考核，并執(zhí)行閉環(huán)管理信息化平臺的工作程序。

（2）負責公司閉環(huán)管理信息化平臺的日常管理和優(yōu)化改進。

（3） 負責定期向公司領(lǐng)導匯報各項點進展情況，安排責任單位進行專項匯報，并根據(jù)公司領(lǐng)導意見進行追蹤和調(diào)整。

2.責任單位

執(zhí)行閉環(huán)管理信息化平臺的工作程序，按照項點內(nèi)容和工作要求組織相關(guān)單位開展工作。

五、公司閉環(huán)管理信息化平臺督辦與考核

1.凡未按時間節(jié)點要求進行反饋時（以系統(tǒng)記錄為準），由辦公室向重點工作負責單位下發(fā)督辦通知單，以達到提醒負責單位加快工作進程的目的。如未整改，根據(jù)考核等級，相應(yīng)扣分。

2.凡按時間節(jié)點未完成且又未提前提出延期申請的，或雖提出延期申請但未批準的，根據(jù)考核等級，相應(yīng)扣分。

3.當未完成重點工作對公司發(fā)展和管理造成不良影響時，按照《中層領(lǐng)導問責制》的有關(guān)規(guī)定對主管領(lǐng)導問責。

六、結(jié)束語

2010年，通過信息化平臺閉環(huán)管理提報各類項目13項，閉環(huán)率達到97%。2010年工作績效與目標比達到99%，比2009年提高了26%。事實證明，威海卓遠船務(wù)有限公司通過實施信息化平臺閉環(huán)管理系統(tǒng)，不僅提高了工作效率，調(diào)動了員工的積極參與，并且還促進了經(jīng)濟效益的提升。但是需要注意的是，信息化平臺閉環(huán)管理只是個系統(tǒng)，作用僅僅是個提醒與督促，更多地是需要員工來自覺遵守管理法則。下一步的工作是將公司信息化平臺閉環(huán)管理與后臺應(yīng)用系統(tǒng)（如業(yè)務(wù)系統(tǒng)）集成[2]，建設(shè)一套客戶支持的行之有效的管理模式、運營方法和技術(shù)平臺。

參考文獻：

第6篇：公司信息化匯報范文

時光如梭，一年的時間總是那么快的就結(jié)束了，回顧自己一年的工作，我有著無限的感慨。在一年的工作中，我做到了嚴于律己，將自己的本職工作做好，將自己領(lǐng)導的工作人員的管理好，特別是在一年的發(fā)展中，我為公司的發(fā)展做出了自己最大的努力。雖然不見得有多少的直接貢獻，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了最好的注解。

今年，我擔任公司辦公室副主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負責黨委材料、信息中心、打印復印室和招待等工作，一年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務(wù)，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。下面，我把一年來的工作情況，簡要如下：

一、努力學習，不斷加強自身建設(shè)

1、愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理庫娛樂、德育室、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻、誠實敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、注重提高講學習。學習是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢、增強黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學習放在重要位置，帶頭講學習、講政治，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學習，全面深入的學習“三個代表”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識和文秘知識，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。

3、錘煉作風講團結(jié)。堅持把自己定位在甘當配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。

二、團結(jié)協(xié)作，緊密配合，積極主動地完成好各項工作任務(wù)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導，又對科室，還直接接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，積極主動地做好各項工作。

1、加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機關(guān)一個最大的綜合部門，既要上情下達，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)的職責出發(fā)，加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。同時注重加強部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對各科室進行有效服務(wù)，變部門行為為機關(guān)整體行為，形成合力，提高整體工作水平。

2、認真做好對外招待工作。凡是上級領(lǐng)導來檢查工作，都認真準備招待，擬定接待計劃，注意接待細節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。

3、加強團結(jié)，時刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴要求自己，帶頭做維護團結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動的支持和服從主任的每一項工作安排，認真地完成好每一項分管工作。

4、認真做好辦文工作。牢固樹立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，共起草各類會議講話、匯報、黨政聯(lián)席會議紀要、黨委辦公會議紀要、公司呈文、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料180多份。

5、認真做好辦會工作。始終堅持嚴細認真，準確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開的各類會議，并認真及時地整理和引發(fā)好每一期會議紀要；擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動各方面的力量，加強催辦工作，有效的落實領(lǐng)導的安排部署，確保做到政令暢通、推進工作。

三、努力推進信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團辦公自動化的工作要求

2、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫了信息化建設(shè)規(guī)劃，確定了中長期發(fā)展目標，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計劃的發(fā)展軌道。

3、加大硬件設(shè)施投入力度，推進設(shè)備更新進程。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫，重新購置了6臺交換機和1臺主服務(wù)器；為公司機關(guān)和基層單位購置了70多臺新計算機，大大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量、速度。

四、堅持嚴細認真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復印打印質(zhì)量和水平

1、服務(wù)和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。工作當中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時理論學習不夠，存在“現(xiàn)學現(xiàn)賣”、“臨時抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過各種會議或是聽取基層匯報時了解的。針對這些問題，我將在今后的工作中認真加以克服。

新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢企業(yè)”戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。當然自己會在更好的基礎(chǔ)上更進一步，只要自己不斷的努力，我就會做的更好，在不斷的前進中找到更好的發(fā)展！

第7篇：公司信息化匯報范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化油藏 數(shù)據(jù)平臺 數(shù)字化 可視化 智能化

在規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺上進行多學科協(xié)同油藏描述一直是油藏學家的夢想。從油藏描述誕生之日起，人們始終沒有放棄這利努力，并提出各種解決方案。當前，勘探開發(fā)信息化建設(shè)已成為國內(nèi)外油公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高工作效率、建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措之一。優(yōu)化的信息系統(tǒng)和信息流，能夠有效促進公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的改善和優(yōu)化；有效一致的數(shù)據(jù)信息，能夠大幅度提高油田勘探開發(fā)科研生產(chǎn)的工作效率和成果精度。

一、數(shù)字油藏技術(shù)特點及應(yīng)用

數(shù)字油藏是現(xiàn)代油藏管理技術(shù)在信息網(wǎng)絡(luò)時代的延伸和發(fā)展，建設(shè)數(shù)字油藏可提高油田開發(fā)管理水平，便于老油田開發(fā)調(diào)整部署，實現(xiàn)油藏管理的現(xiàn)代化。80年代以來，油藏描述逐步向多學科一體化方向發(fā)展，油藏地質(zhì)研究是由地質(zhì)、物探、測井及油藏工程師相互配合、協(xié)同工作。但近二十年來，計算機技術(shù)飛速發(fā)展，為多學科一體化研究創(chuàng)造了條件，在這種背景下，數(shù)字油藏應(yīng)運而生。

數(shù)字化油藏是指在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺上，利用多學科、多專業(yè)研究成果及信息所構(gòu)建的多維虛擬油藏數(shù)據(jù)體，是一種對油藏進行數(shù)字化、可視化、智能化研究和管理的技術(shù)。具體應(yīng)用可表現(xiàn)為“四個平臺”：即數(shù)據(jù)管理平臺、綜合研究平臺、多學科成果展示平臺和協(xié)同決策平臺。

開展數(shù)字油藏研究，對研究人員而言，可以實現(xiàn)地震、地質(zhì)、測井、開發(fā)動態(tài)等多專業(yè)成果信息的綜合，進行一體化研究；對管理人員而言，可以準確可靠地檢查各項研究成果，不必依賴不同的軟件環(huán)境，同時方便快捷地實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的管理；對領(lǐng)導決策而言，能夠綜合多方面信息，快速發(fā)現(xiàn)并確定有利目標，迅速進行可視化決策部署。

二、構(gòu)建數(shù)字油藏的必要性

1. 油藏描述發(fā)展的方向需要建設(shè)數(shù)字油藏

油藏地質(zhì)研究和油藏描述的直接目的是提供油藏數(shù)字模型。80年代以來，油藏描述逐步向多學科一體化方向發(fā)展，目前的油藏地質(zhì)研究都是由地質(zhì)、物探、測井及油藏工程師相互配合、協(xié)同工作。

2. 現(xiàn)代油藏開發(fā)管理離不開數(shù)字油藏

目前的工作環(huán)境中不同軟件無法在統(tǒng)一環(huán)境中集成，大量資料和成果不能統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)格式多樣性不利于應(yīng)用。當前，勘探開發(fā)信息化建設(shè)已成為國內(nèi)外油公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高工作效率、建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措之一。優(yōu)化的信息系統(tǒng)和信息流，能夠有效促進公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的改善和優(yōu)化。有效一致的數(shù)據(jù)信息，能夠大幅度提高油田勘探開發(fā)科研生產(chǎn)的工作效率和成果精度。

三、數(shù)字油藏目標及關(guān)鍵技術(shù)

1.數(shù)字油藏的建設(shè)目標

應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)辦公自動化、信息數(shù)據(jù)庫和三維可視化（虛擬現(xiàn)實）等相關(guān)軟硬件技術(shù)，集成一個強大的多學科研究環(huán)境。各專業(yè)技術(shù)人員可以在同一環(huán)境下應(yīng)用研究軟件和數(shù)據(jù)庫開展協(xié)同油藏描述和管理，最終建立統(tǒng)一的油藏靜、動態(tài)模型。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合高清晰度地表衛(wèi)星照片輔助鉆井地面設(shè)計等工作。從而能夠更好地解決勘探開發(fā)研究中一體化協(xié)同的問題、專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問題以及井位決策過程中的信息共享問題。重點解決以下三個問題：（1）實現(xiàn)勘探開發(fā)研究的一體化；（2）解決專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問題；（3）解決油藏決策管理過程中的信息共享

2.數(shù)字油藏的關(guān)鍵技術(shù)

數(shù)字油藏實施過程具體體現(xiàn)為三個集成：信息集成是底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用數(shù)據(jù)接口，形成各類信息的綜合管理，加強信息的橫、縱向關(guān)聯(lián)；應(yīng)用集成是以3DGIS為導航，將各專業(yè)軟件成果進行三維環(huán)境下的可視化集成，最終建立油藏數(shù)據(jù)體，便于多學科成果檢查和決策。環(huán)境集成是在一個環(huán)境下集成了地面、地下、生產(chǎn)、研究等多學科信息，項目團隊可進行可視化的協(xié)同研究、方案決策。

在體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計上，系統(tǒng)集成按照功能模塊化、應(yīng)用層次化的原則進行設(shè)計。已經(jīng)充分考慮到未來的發(fā)展與擴充，考慮到數(shù)據(jù)傳輸效率的影響，系統(tǒng)采用客戶端應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)器的c/s模式開發(fā)。 該系統(tǒng)采用模塊化的分層結(jié)構(gòu)，從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和可視化方式的差異上，主體上劃分油藏地下三維可視化子系統(tǒng)（簡稱地下系統(tǒng)）、油藏地面可視化子系統(tǒng)（簡稱地面系統(tǒng)）和MIS子系統(tǒng)接口組件。

1.數(shù)字油藏地下三維可視化系統(tǒng)。多學科共享的海量信息平臺，提供數(shù)據(jù)接口模塊，可以加載來自不同軟件的勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享多學科海量信息。真正實現(xiàn)勘探開發(fā)一體化，對地震、地質(zhì)、沉積、儲層等多方面成果進行綜合分析，減少不確定性、實現(xiàn)多學科協(xié)同一體化研究。實時三維決策與匯報，將三維數(shù)據(jù)體加載到多媒體匯報系統(tǒng)中，在匯報中實時地對三維地震數(shù)據(jù)、解釋成果、波阻抗反演、測井曲線、分層數(shù)據(jù)、油藏模型等成果進行交互可視化顯示和匯報。

2.數(shù)字油藏地面三維可視化系統(tǒng)。應(yīng)用3DGIS技術(shù)集成地表相關(guān)信息，可以實現(xiàn)在高清晰度衛(wèi)星圖片上實時觀察設(shè)計井位目標的地理位置和地表情況，避開村莊、河流、湖泊、沼澤等障礙物，實現(xiàn)地上和地下目標綜合分析，優(yōu)化井位設(shè)計。

四、建立協(xié)同工作環(huán)境

應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)辦公自動化、信息數(shù)據(jù)庫和三維可視化（虛擬現(xiàn)實）等相關(guān)軟硬件技術(shù)，集成一個強大的多學科研究環(huán)境。各專業(yè)技術(shù)人員可以在同一環(huán)境下應(yīng)用研究軟件和數(shù)據(jù)庫開展協(xié)同油藏描述和管理，最終建立統(tǒng)一的油藏靜、動態(tài)模型。在此基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合高清晰度地表衛(wèi)星照片輔助鉆井地面設(shè)計等工作。從而能夠更好地解決勘探開發(fā)研究中一體化協(xié)同的問題、專業(yè)技術(shù)與信息管理不暢通的問題以及井位決策過程中的信息共享問題。

五、結(jié)論

總之，開展數(shù)字油藏研究對于油藏地質(zhì)研究具有重要意義，具體體現(xiàn)在：挖掘數(shù)據(jù)潛力，管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)；縮短研究周期，提高工作效率；精確研究油藏，降低決策風險；實現(xiàn)信息融合，加強油藏管理。

參考文獻

[1]王志章，石占中.現(xiàn)代油藏描述技術(shù).北京：石油工業(yè)出版社，1999.

[2]王宏琳.地球物理勘探軟件平臺技術(shù).北京：石油工業(yè)出版社，1999.

第8篇：公司信息化匯報范文

項目名稱：促進信息化社會

發(fā)起單位：NEC(中國)有限公司

項目目標：

1年目標：制定規(guī)劃書、宣傳示范成功案例、征集加盟企業(yè)50家、帶動行業(yè)參與。

3年規(guī)劃：建立信息化項目交流平臺、征集加盟企業(yè)1000家、挖掘不同行業(yè)的成功案例、帶動各行業(yè)利益相關(guān)方的參與

2020愿景：實現(xiàn)對人和環(huán)境友愛的信息化社會愿景目標、征集加盟企業(yè)超10000家、帶動更多的組織／企業(yè)加盟。

實施路徑：

1　通過企業(yè)社會責任中國網(wǎng)建立“促進信息化社會”主題倡議專頁，搭建信息交流平臺并提供網(wǎng)上實踐路徑。

2　分別制作“提高信息化實力促進可持續(xù)發(fā)展”、“縮小數(shù)字化鴻溝”、“強化信息安全”等主題的參與與實踐路徑與自我評價體系，加盟企業(yè)科選擇單項參與或多項參與，通過自我評價不斷深化信息化管理水平，提升企業(yè)管理能力。

3　“促進信息化社會”主題倡議專頁特設(shè)企業(yè)信息專區(qū)，及時更新加盟企業(yè)數(shù)據(jù)、加盟企業(yè)的實踐信息。周年成果：

1　2011年10月21日，NEC攜手遼寧省政府成立現(xiàn)代老年服務(wù)協(xié)會。此次聯(lián)手，NEC將在現(xiàn)代老年服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上提供設(shè)想和方案，為建設(shè)現(xiàn)代老年服務(wù)體系，提供咨詢、技術(shù)、產(chǎn)品以及各種服務(wù)，積極推進現(xiàn)代老年服務(wù)事業(yè)，繼續(xù)努力為中國的技術(shù)進步、經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。

2　2011年11月16日，NEC攜手工業(yè)和信息化部電信研究院共同舉辦了“未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展研討會”，就當前全球通信發(fā)展面臨的熱點、焦點問題與專家進行深入互動探討，并向業(yè)界匯報展示一年來的研究成果。本次會議還首次公開了工信部電信研究院與國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商共同研發(fā)并擁有國際標準的未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)——分組通信數(shù)據(jù)網(wǎng)技術(shù)。

第9篇：公司信息化匯報范文

一、工作職責

信息管理是一項服務(wù)工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作,我們一直保持著強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老老實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、設(shè)備維護，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化發(fā)展進程，加強網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎(chǔ)。 信息管理工作總結(jié)

三、以后努力的方向

1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學習。

2、勤于學習、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設(shè)獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。

3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識。提高工作水平，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)努力工作。