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第1篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 新思路

事業(yè)單位財務(wù)管理的改革工作，是一項非常復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，因此，我們必須提高自己的認識，對改革進行統(tǒng)籌規(guī)劃，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才能取得好的成效。首先，應(yīng)該樹立一個明確的目標，提高財務(wù)人員的相應(yīng)的意識，抓好財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，然后在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對事業(yè)單位財務(wù)管理的改革之路進行推進。

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）沒有很強的財務(wù)管理意識和理財觀念

對財務(wù)管理認識不夠，粗放的財務(wù)管理工作是各事業(yè)單位普遍存在的問題，有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到財務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督功能不能很好地發(fā)揮應(yīng)起的作用，違規(guī)現(xiàn)象的時有發(fā)生。有些單位的財務(wù)管理人員的能力不強，沒有創(chuàng)新意識，對財務(wù)管理的理論疏于學習，使得財務(wù)管理工作不能跟上業(yè)務(wù)管理工作的步伐。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

一些事業(yè)單位疏于對固定資產(chǎn)的管理，沒有完善的財產(chǎn)清產(chǎn)制度，好幾年也不進行一次全面的實物盤點，使得財產(chǎn)的損壞和丟失時有發(fā)生，而且也不能被及時發(fā)現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理的主要問題有：沒有認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，重視固定資產(chǎn)的購買工作，輕視固定資產(chǎn)的管理工作；沒有嚴格的管理機制，使得事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作非?；靵y；沒有一套完整的財產(chǎn)清產(chǎn)制度，對于財產(chǎn)管理的權(quán)利與責任劃分的不明確，部門之間沒有轉(zhuǎn)移手續(xù)就進行固定資產(chǎn)的調(diào)用工作，不辦理財產(chǎn)報廢的相關(guān)手續(xù)，久而久之，賬面上存在的東西，而實物卻可能找不到。不經(jīng)過相關(guān)部門的審批就開展購置資產(chǎn)的工作，不經(jīng)過評估固定資產(chǎn)的實際價值就將其賣掉，不按照法律程序規(guī)范辦理，有的單位應(yīng)提高政府采購或者招投標進行的工作卻自己開展，透明度不夠。有的單位會計工作不設(shè)置固定資產(chǎn)科目，有的即使設(shè)置了也不規(guī)范。

（三）預(yù)算管理工作不強

事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)需要預(yù)算管理工作的開展，預(yù)算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業(yè)單位的活力。但是一些事業(yè)單位卻不重視預(yù)算管理工作，隨意擴大開支范圍，有的甚至做假賬，虛報沒有的支出，轉(zhuǎn)移資金用作他用，這就使預(yù)案工作形同虛設(shè)。有些單位將本應(yīng)納入預(yù)算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對資金進行統(tǒng)一管理和核算。對于預(yù)算的審批與執(zhí)行都沒有嚴格的制度保證，資金的使用過程中不按照預(yù)算好的執(zhí)行，使得預(yù)算方案與執(zhí)行方案不同，這樣預(yù)算工作就算白做了。而且經(jīng)常發(fā)生資金挪作他用的行為，不按照預(yù)算的既定方案執(zhí)行，這樣決算出來的資金使用情況往往和預(yù)算有很大出入，這就使得預(yù)算工作形同虛設(shè)，不能顯現(xiàn)出預(yù)案的計劃與控制性。

（四）沒有完善的內(nèi)部控制制度或者財務(wù)制度流于形式

很多事業(yè)單位都沒有內(nèi)部監(jiān)督機制，沒有形成完整的財務(wù)控制制度，財務(wù)工作和審計工作沒有分開進行，使審計應(yīng)發(fā)揮的作用不能發(fā)揮出來，使得對于財務(wù)工作的監(jiān)管工作流于形式。內(nèi)部控制制度的形成對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財務(wù)工作的水平的高低，由于有的事業(yè)單位沒有建立內(nèi)部控制制度或有內(nèi)部控制制度并不完善，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的混亂。

二、事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的新思路

（一）提高財務(wù)管理的意識，改變傳統(tǒng)觀念

改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，探尋一條適合事業(yè)單位財務(wù)管理工作的新思路，應(yīng)將提高理財?shù)哪芰Ψ旁谑聵I(yè)單位財務(wù)管理工作的首位，提高資金的使用效率，運用科學的財務(wù)管理方法，使得事業(yè)單位的資金的使用能得到最大的效益。

（二）完善對于固定資產(chǎn)的管理工作

建立一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理沒有合理科學的制度是鐵定不行的，所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手建立固定資產(chǎn)管理制度，科學的購買固定資產(chǎn)制度，嚴格的驗收和保管固定資產(chǎn)的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產(chǎn)的報廢上報制度，丟失資產(chǎn)的賠償制度以及進行固定資產(chǎn)的定期清查制度，使固定資產(chǎn)的管理工作走上科學的，規(guī)范的，法治的道路。要定期開展對于固定資產(chǎn)的清查工作，保證賬實相符，要加強對于固定資產(chǎn)的工作開展的監(jiān)察力度，要保證責任人的明確性，一旦發(fā)生固定資產(chǎn)的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責任，進行相應(yīng)的處理。

（三）加強預(yù)算工作的管理

預(yù)算管理工作一直都是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，影響著財務(wù)管理方方面面的工作。伴隨著財務(wù)管理的改革，對于加強預(yù)算管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的實際情況科學合理的做好編制預(yù)算的工作，嚴格按照編制好的預(yù)算貫徹執(zhí)行，還要加強對于預(yù)算工作執(zhí)行工程的監(jiān)督工作，做好控制預(yù)算超標準的工作，最后還要總結(jié)預(yù)算工作的情況，為以后的預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

（四）完善內(nèi)部財務(wù)控制制度

內(nèi)部財務(wù)控制制度的監(jiān)督性對于合理的，合法的，規(guī)范的開展財務(wù)管理工作是非常必要的，要根據(jù)單位的情況，建立符合本單位發(fā)展的財務(wù)控制制度，安排專門人員負責該項監(jiān)督檢查工作。

三、總結(jié)

隨著當前社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位再不走出一條財務(wù)管理的新思路是跟不上時代步伐的變化。所以，事業(yè)單位必須根據(jù)單位的切身情況，總結(jié)經(jīng)驗，學習其他單位的財務(wù)管理改革的成功典范，依據(jù)最新的財務(wù)管理法律法規(guī)的要求，招納最全面的人才，開展本單位的財務(wù)管理工作，走出一條符合自己發(fā)展的新道路。

參考文獻：

第2篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

一、行政事業(yè)單位財務(wù)精細化管理存在的不足分析

1.對財務(wù)管理工作重視程度不足

一些行政事業(yè)單位管理部門對于財務(wù)管理工作重視程度不足，片面的認為行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作就是單位的財務(wù)收支工作，與自身業(yè)務(wù)職能運轉(zhuǎn)關(guān)系不大，因而在行政事業(yè)單位內(nèi)部管理階段對于財務(wù)管理工作的扶持力度不大，資金、資產(chǎn)管理以及財務(wù)制度落實執(zhí)行不夠嚴格，甚至是在財務(wù)管理中出現(xiàn)了違反財務(wù)管理規(guī)定的現(xiàn)象。

2.行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平不高

對于行政事業(yè)單位而言，由于很少涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)，因此預(yù)算工作的內(nèi)容主要是現(xiàn)金預(yù)算，即根據(jù)行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展需要對資金運行狀況所進行的預(yù)測。但是目前我國行政事業(yè)單位的預(yù)算管理上，預(yù)算編制方法不合理、預(yù)算管理目標責任分解不細致、執(zhí)行力度不足以及缺乏有效監(jiān)督等問題仍然突出，制約了預(yù)算管理對于事業(yè)單位財務(wù)管理過的規(guī)劃控制作用。

3.財務(wù)管理工作的信息化水平不高

實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的精細化，離不開健全完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為支持，這也是提高財務(wù)管理效率與財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位在財務(wù)管理上對財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)重視不足，未能充分借助財務(wù)信息平臺實現(xiàn)財務(wù)管理上的憑證錄入、報表生成、明細賬查詢、對賬以及財務(wù)分析等功能，造成了行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平不高。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)精細化管理措施分析

對于行政事業(yè)單位財務(wù)精細化管理，重點應(yīng)該通過完善各項工作基礎(chǔ)，尤其是管理制度、財務(wù)監(jiān)督等方面采取措施，可以重點在以下幾方面采取措施：

1.提高財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的精細化水平

在行政事業(yè)單位的財務(wù)精細化管理上，首先應(yīng)該全面認識到財務(wù)管理工作在提升行政事業(yè)單位管理水平、提高行政事業(yè)單位資金使用效率以及充分發(fā)揮財務(wù)效能方面的作用，積極支持財務(wù)管理精細化工作的實施開展。其次，應(yīng)該細化行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中資金賬戶管理、憑證票據(jù)管理、帳表管理、預(yù)算管理、采購管理、財務(wù)分析等工作的管理制度以及職責，確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作能夠整體按部就班、規(guī)范有序的開展。

2.細化行政事業(yè)單位的預(yù)算管理

首先，在行政事業(yè)單位的預(yù)算編制管理上，重點要確保預(yù)算管理的完整性與準確性，將中央撥款、地方撥款以及經(jīng)營收入等各項收入全面納入。其次，在預(yù)算計劃的編制過程中應(yīng)該注重優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，嚴格控制一般性支出，對待公務(wù)用車、公務(wù)接待等嚴格實行計劃管理，確保預(yù)算管理涵蓋到行政事業(yè)單位管理的每一個環(huán)節(jié)。同時，在預(yù)算管理過程中，還應(yīng)該進一步的加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，可以對預(yù)算績效情況分析，掌握行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，進而有針對性的采取改進措施提高預(yù)算管理效率。

3.加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息平臺建設(shè)上，首先應(yīng)該將行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)與賬簿數(shù)據(jù)平臺、固定資產(chǎn)管理平臺、財務(wù)會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等信息平臺統(tǒng)一整合，形成具有財務(wù)會計憑證錄入、賬目審核、查詢等基本財務(wù)會計職能的信息系統(tǒng)。其次，應(yīng)該進一步加強財務(wù)管理信息平臺的深度開發(fā)，尤其是實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理財務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測方面，依靠行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)行政事業(yè)單位的事前預(yù)算控制、事中監(jiān)督以及事后改進管理，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理整體水平。

4.加強行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作

強化內(nèi)部審計工作能夠及時總結(jié)行政事業(yè)單位財務(wù)管理活動中存在的各項問題，這對于實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)范化也具有重要的作用。對于行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計，應(yīng)該重點在經(jīng)濟責任審計以及管理績效審計兩方面開展實施。在經(jīng)濟責任審計工作方面，主要是完善對行政事業(yè)單位經(jīng)濟責任人的離任審計與實時審計，及時總結(jié)在財務(wù)管理以及經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的經(jīng)濟責任問題。對于管理績效審計，要確保涵蓋行政事業(yè)單位的社會效益與經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)該積極配合外部財政主管部門、審計部門以及專業(yè)會計事務(wù)所等外部審計力量，確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。

第3篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

按照XX政府國資委根據(jù)XX政府國資委《關(guān)于開展財務(wù)管理提升年活動的通知》（甘國資發(fā)財監(jiān)【2019】103號）要求，XX公司決定在2019年開展“財務(wù)管理提升年”專項活動。根據(jù)“以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，以提升管理能力為主線，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以精益財務(wù)管理為目標，開展財務(wù)管理提升年”的精神。結(jié)合XX公司實際，針對自身短板，制定活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

強化問題導(dǎo)向，補齊工作短板。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。以“強基固本、合規(guī)管理、控制風險、提質(zhì)增效”為主題，以“查找問題、合規(guī)管理、填平補齊”為主要措施，以規(guī)范化、精細化、信息化為主要手段，切實解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實消除管理短板，提高質(zhì)量效益，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標

（一）加強內(nèi)控體系建設(shè)，提高防范經(jīng)營風險能力

按照《XX政府國資委關(guān)于進一步推動XX屬企業(yè)強化內(nèi)部控制體系建設(shè)的通知》的要求，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)配套指引，立足企業(yè)實際，抓好內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是持續(xù)改進內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行工作。二是全面梳理各類各項業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和標準化。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制工作實際，以提高經(jīng)營效率和效果為目標，以財務(wù)內(nèi)部控制為切入點，以關(guān)鍵控制活動為重點，著力提升內(nèi)部控制的健全性和有效性。

（二）加強合規(guī)管理，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平

參照《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（國資發(fā)法規(guī)【2018】106號），以市場交易、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動用工、財務(wù)稅收等為重點領(lǐng)域，以制度制定環(huán)節(jié)、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)等為重點環(huán)節(jié)，以管理人員、重要風險崗位人員等為重點人員，強化對規(guī)章制度、改革方案等重要文件的合規(guī)審查，確保符合法律法規(guī)、監(jiān)督規(guī)定等要求。積極培育合規(guī)文化，守法誠信的價值觀。建立合規(guī)制度報告制度，重大合規(guī)風險事件向XX國投集團和有關(guān)部門報告。

（三）加強財務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的有效性

《企業(yè)會計準則》是我國會計法規(guī)的組成部分，具有強制性。企業(yè)將在今年內(nèi)對照XX國投集團公司制定的會計政策進行再梳理、再評估、再完善。 對不符合的條款，要在今年內(nèi)完成修訂和整改。

（四）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，有效防范企業(yè)財務(wù)風險

深化全面預(yù)算管理，有效配置企業(yè)資源。做好財務(wù)動態(tài)監(jiān)測，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和時效，擴大成果運用。加強資金集中管理，統(tǒng)籌安排資金計劃，提高資金利用率，降低資金使用成本。加強應(yīng)收賬款和存貨管理，持續(xù)開展“兩金壓降”專項工作，防止壞賬和存貨風險。以年度決算審計發(fā)現(xiàn)問題整改為切入點，不斷改進財務(wù)管理中存在的問題。穩(wěn)步推進財務(wù)精細化管理，深化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同。積極促進先進管理理念、技術(shù)和方法在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

（五）加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)，提升財務(wù)會計業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的財務(wù)會計隊伍，加快推進財務(wù)會計人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加強對財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取各種培訓(xùn)方式，引導(dǎo)財務(wù)會計人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理要求。組織企業(yè)財務(wù)人員積極參加XX國資委、XX國投舉辦的培訓(xùn)班。積極探索提升企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的方式。

（六）加強財務(wù)績效評價，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)

結(jié)合年度全面預(yù)算目標及經(jīng)營成果，對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險、經(jīng)營增長等方面，運用定量分析和定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a充的方法，查找存在的差距與薄弱環(huán)節(jié)，診斷影響企業(yè)績效水平的主要因素。逐步將反應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵指標納入經(jīng)營業(yè)績考核。

三、進度安排

XX公司開展“財務(wù)管理提升年”活動集中一年時間，分為三個階段、六個環(huán)節(jié)進行。推進步驟及時間安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、制定方案

時間從2019年1月至2019年4月，本階段分為2個環(huán)節(jié)，即學習動員，統(tǒng)一思想和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.學習動員，統(tǒng)一思想

成立XX公司“財務(wù)管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全公司范圍內(nèi)開展“財務(wù)管理提升年”宣傳活動，將提升財務(wù)管理的重要性、迫切性、嚴肅性貫徹落實到每個單位，每位職工。為持續(xù)開展“財務(wù)管理提升年”活動奠定良好的開端。將財務(wù)管理的提升工作列為各單位績效考核的其中一項，以嚴謹務(wù)實的作風和周到細致的服務(wù)保障XX公司財務(wù)管理工作不斷向前發(fā)展。

2.自我診斷、找準問題

對照檢查修改完善財務(wù)管理制度，在4月末完成“財務(wù)管理工作專項檢查”工作，對全公司的子公司、分公司、授權(quán)經(jīng)營單位財務(wù)管理工作進行檢查。找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準存在的管理短板和管理瓶頸，形成詳實的分析意見。

（二）第二階段：專項提升、協(xié)同推進

時間從2019年5月至2019年9月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即細化措施、落實責任環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)

3.細化措施、落實責任

根據(jù)存在短板與問題，對檢查結(jié)果提出整改清單，拿出工作舉措，明確提升項目，落實工作責任。

4.專項提升、全面整改

結(jié)合提升目標，對管理提升措施進行細化修訂完善內(nèi)部控制制度。

（三）第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價

時間從2019年10月至2019年12月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

5.檢查評價、持續(xù)改進

領(lǐng)導(dǎo)小組對管理提升活動進行督導(dǎo)檢查和自查評價，及時發(fā)現(xiàn)管理提升活動中存在的問題，提出改進意見，推動持續(xù)改進、全面提升、不斷形成符合企業(yè)自身特點的管理提升成果。

6.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進

在年末召開“財務(wù)管理提升年”總結(jié)會，通過回顧總結(jié)全年工作的開展情況，對工作成效顯著的先進單位、先進個人進行表彰。對廣泛認可、行之有效的管理提升經(jīng)驗進行固化，形成長效機制，推廣應(yīng)用。

隨著財務(wù)管理水平的提升，必將影響和帶動其他管理體系的優(yōu)化和提升，進而建立健全以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，使XX公司的市場競爭力再上一個臺階。

第4篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型；財務(wù)管理專業(yè)；教學體系；本科教學

一、應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的現(xiàn)狀及培養(yǎng)目標

(一)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學現(xiàn)狀

校內(nèi)財務(wù)管理專業(yè)實踐教學基礎(chǔ)薄弱。校內(nèi)財務(wù)管理實踐是通過實驗室中模擬財務(wù)管理工作程序與方法，使學生對工作環(huán)境產(chǎn)生直觀的認識，目的是為了使學生掌握部分理財實際操作技能，從而滿足日后企業(yè)環(huán)境中的實踐應(yīng)用。而一般高校對實踐教學沒有給予足夠重視。只是把培養(yǎng)目標、課程體系和教材建設(shè)等方面作為專業(yè)建設(shè)的重點。此外，近幾年高校擴招，學生數(shù)量增加，這也給高校安排實習單位帶來了一定的困難，因此一些學校干脆不實行集中實習，而是讓學生自己聯(lián)系實習單位。

校外財務(wù)管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)薄弱。校外財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)是通過在企業(yè)實習合作等方式，提供企業(yè)財務(wù)管理的工作環(huán)境，使學生掌握財務(wù)管理理論與方法的實踐運用。目前校外財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)薄弱。其主要原因為：一方面，大多數(shù)企業(yè)并未單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。而是與會計機構(gòu)合設(shè)，這使財務(wù)管理專業(yè)的學生難以找到對口的實習部門。因此，實習學生到了企業(yè)也沒有相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)可供實習。另一方面，一些單位常以工作繁忙、沒有時間接待為借口不接收實習生。而且即使學生找到了實習單位，有的也不積極配合，不給予必要的指導(dǎo)，達不到預(yù)期的實習目的。

(二)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標

我國市場經(jīng)濟的建立和不斷完善，必然會帶來產(chǎn)業(yè)的變化，要求培養(yǎng)的人才具有適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)換的能力。應(yīng)用型本科教育是培養(yǎng)介于技能應(yīng)用型和研究型之間的應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的、具有較高綜合素質(zhì)和較強實踐能力的、實務(wù)應(yīng)用為主的財務(wù)管理專業(yè)人才，在培養(yǎng)規(guī)格中突出培養(yǎng)職業(yè)能力、創(chuàng)新能力、社會實踐能力和綜合素質(zhì)能力的要求。

培養(yǎng)職業(yè)能力。在實踐教學中通過加強專業(yè)思想教育，注重職業(yè)道德教育。注重多元技能培養(yǎng)。強化實踐環(huán)節(jié)的教學和鼓勵輔修第二專業(yè)。有效地培養(yǎng)了大學生的職業(yè)能力。

培養(yǎng)創(chuàng)新能力。應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的創(chuàng)新能力包括：自學和獲取新知識的能力；獨立地分析問題和解決實際問題的能力；獨立地進行科研和發(fā)展知識的能力；必要的表達能力、組織能力和管理能力。

3培養(yǎng)社會實踐能力。促使大學生通過社會實踐活動。把自己學到的理論知識運用于觀察、分析和解決相關(guān)的實際問題，從而讓大學生在實踐中培養(yǎng)專業(yè)操作能力和創(chuàng)新能力。

4培養(yǎng)綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、審美素質(zhì)等。培養(yǎng)和提高綜合素質(zhì)的目的，就是為了使學生的價值、潛能、個性與力量在學校以及工作崗位上都能得到充分的展現(xiàn)與開發(fā)，并能促使自己的地位得到不斷的提升。

綜上所述，應(yīng)用型財務(wù)管理實踐教學的主要目的就是要培養(yǎng)學生的財務(wù)管理意識、分析技能和反求能力，所以培養(yǎng)財務(wù)管理應(yīng)用能力應(yīng)作為整個實踐教學體系的目標。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀及素質(zhì)需求

(一)目前企業(yè)中財務(wù)管理人員的現(xiàn)狀

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)的獲利能力、可持續(xù)發(fā)展能力以及對經(jīng)營風險的調(diào)控能力在很大程度上與財務(wù)管理水平密切相關(guān)，而目前企業(yè)中財務(wù)管理人員存在以下問題：

部分財務(wù)人員法律意識不強。執(zhí)行國家各項財政法規(guī)的能力較差，在工作中，抵制違法行為的自覺性不夠。

財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，所披露的會計信息不能真實完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，難以實現(xiàn)會計在經(jīng)濟活動中的預(yù)測和決策職能。缺乏廣博的知識，缺乏創(chuàng)新能力。缺乏信息的整理分析能力。

(二)企業(yè)中財務(wù)管理人才需要的技能和素質(zhì)

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的主要承擔者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。一般財務(wù)管理人才需要具備如下技能和素質(zhì)：

應(yīng)具備廣博的知識。財務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財務(wù)會計的工作領(lǐng)域和知識領(lǐng)域，需要融合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、市場、投資、金融、法律等多方面的知識。財務(wù)管理人員將更多地發(fā)揮管理職責。

應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。無論處于何種行業(yè)的企業(yè)。其社會責任都在不斷增強。因此。財務(wù)管理人員本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則、不做假賬，把國家和公眾利益放在首位。

3應(yīng)具有不斷自我學習的能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家在財政、金融、稅收、投資、企業(yè)會計制度(范文)方面不斷出臺新的方針政策，對于政策性很強的財務(wù)管理工作來說，財務(wù)人員不僅要有扎實的財會專業(yè)知識和專業(yè)技能，同時還必須不斷學習和掌握國家的財經(jīng)方針、財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度(范文)。

4應(yīng)具有創(chuàng)新精神。財務(wù)管理人員不應(yīng)滿足于財務(wù)管理現(xiàn)狀。而要不斷改進核算流程和方法，以適應(yīng)市場環(huán)境激烈競爭下的業(yè)務(wù)快速變化。財務(wù)管理人員應(yīng)能夠自覺探討改進業(yè)務(wù)的新技術(shù)和新方法。因此，財務(wù)管理人員必須要具備創(chuàng)新精神。

三、應(yīng)用型財務(wù)管理本科專業(yè)實踐教學體系構(gòu)建

構(gòu)建應(yīng)用型本科財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學體系，體現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色，是應(yīng)用型本科院校財務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)置的重要組成部分。目的是培養(yǎng)出的財務(wù)管理人才可以解決企業(yè)面臨的不同層次上的財務(wù)管理問題，這就要求從實踐的角度來培養(yǎng)財務(wù)管理人才，其中包括實踐教學課程設(shè)置和教學實踐方法環(huán)節(jié)。

(一)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐課程設(shè)置

財務(wù)管理是對財務(wù)主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運動、資本運作的管理，是專業(yè)性與技巧性都很強的業(yè)務(wù)管理活動。而應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更側(cè)重管理技能的培養(yǎng)。因此在實踐課程設(shè)置方面要兼顧會計學、管理學、金融學三方面的能力。相應(yīng)開設(shè)的實踐課程可以有：會計電算化等財務(wù)軟件課程、財務(wù)分析課程、財務(wù)管理及課程設(shè)計、公司理財及課程設(shè)計、審計案例教學(內(nèi)部控制)、證券投資分析等。從而在理論上為學生的實踐能力奠定一個良好的基礎(chǔ)。

(二)應(yīng)用型財務(wù)管理適用的實踐教學方法

應(yīng)用型財務(wù)管理案例教學。案例教學法是一種具有啟發(fā)性、實踐性。提高學生決策能力和綜合素質(zhì)的一種新型的教學方法。財務(wù)管理教學案例，是在對有關(guān)企業(yè)單位及其相關(guān)部門進行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所編寫的，反映財務(wù)管理典型業(yè)務(wù)的實例。案例教學一般分為以下幾個步驟：首先，案例討論前期準備。教師要根據(jù)教學進度和教學要求選好案例；學生應(yīng)根據(jù)教師的安排認真閱讀案例，對相應(yīng)的思考題進行分析，提出對策。其次，案例分析與討論。教師要創(chuàng)造良好的自由討論的氣氛和環(huán)境。教師在討論中要對學生進行引導(dǎo)，使案例討論緊緊圍繞中心展開。學生要積極發(fā)言及傾聽別人的分析與見解，比較自己的觀點和思路，不斷修正自己的方案。再次。案例討論后的總結(jié)。教師在案例討論后作簡要總結(jié)，要針對討論的思路、分析的方法、解決問題的途徑等指出討論中存在的缺點和不足。最后，撰寫案例分析報告。

應(yīng)用型財務(wù)管理沙盤模擬對抗。沙盤模擬對抗是一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的藝術(shù)，它將軍事上指揮作戰(zhàn)時模擬戰(zhàn)場情景的沙盤移植到財務(wù)管理課程之中。沙盤模擬實驗課程采用體驗式培訓(xùn)方式，即遵循“體驗——分享——提升——應(yīng)用”的過程進行學習。通過直觀的企業(yè)沙盤。模擬企業(yè)實際運行狀況，可以讓學生在沙盤模擬對抗中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程及經(jīng)營思路和管理理念。一般分為以下步驟：()準備階段。將學生隨機分組，每組一般為4—5人，組成六個相互競爭的模擬企業(yè)。制定企業(yè)運營需要遵循的規(guī)則，包括市場劃分與準入、銷售會議與訂單爭取、廠房生產(chǎn)設(shè)備購買、產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、融資貸款等方面的約定。()對抗階段。對抗開始后每一個企業(yè)在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，開展競爭經(jīng)營，制定重要經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中。幾個經(jīng)營年度完成后，將各企業(yè)經(jīng)營狀況進行比較，效益優(yōu)異者獲勝。(3)評審階段。每年的經(jīng)營結(jié)果出來后。各方都要對其進行分析，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。(4)結(jié)束后。老師和學生共同總結(jié)評審經(jīng)營效果。

第5篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提取過程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來源的準確性和真實性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個企業(yè)的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式還有一個最大的弊端，就是由于其財務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來完成，就導(dǎo)致了財務(wù)管理中的財務(wù)分析等工作的耗時較長，對于企業(yè)來說，高校、快速的財務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營銷活動的及時性，由于財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作耗時較長，往往達不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運營。另外，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，往年的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往都是進行紙質(zhì)的統(tǒng)計和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進行與以往企業(yè)財務(wù)狀況的比較的時候，就很容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準確性。

(二)動態(tài)財務(wù)管理模式

動態(tài)財務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時代衍生的新型財務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比大大突破了時空的限制，提高了財務(wù)的管理效率。動態(tài)的財務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯誤的可能性；在處理財務(wù)關(guān)系時，所進行的對未來的科學預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的財務(wù)管理工作都能夠通過電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來更加高效而快捷的實現(xiàn)。尤其是針對企業(yè)近幾年的發(fā)展的對比和對未來發(fā)展形式的預(yù)測方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準確的做出判斷和預(yù)測，大大提高了企業(yè)的工作效率。

二、動態(tài)財務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問題

(一)根據(jù)具體情況進行具體實踐探究

在電子商務(wù)時代，企業(yè)運用動態(tài)財務(wù)管理模式進行財務(wù)方面的管理時，首先就應(yīng)當正確的認識并注意到動態(tài)財務(wù)管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態(tài)財務(wù)管理模式并不是對每一個企業(yè)公司都足夠適用，針對本公司出現(xiàn)的具體財務(wù)狀況，應(yīng)當加以具體的改進和革新，要讓動態(tài)財務(wù)管理模式根據(jù)實際財務(wù)情況來進行改變，而不能夠是財務(wù)部門來適應(yīng)動態(tài)財務(wù)管理模式。每個單位的財務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實際情況來進行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態(tài)財務(wù)管理模式為我們所用。

(二)加強電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性

在電子商務(wù)時代，企業(yè)財務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進企業(yè)的財務(wù)管理，本身就存在著風險性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來越應(yīng)當注重安全問題，電子商務(wù)時代更加要求了企業(yè)對財務(wù)管理加強風險管理。

(三)加強從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力

互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理方面的普遍運用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時代，只有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運營計劃。

三、結(jié)語

第6篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

一、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的作用

隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，提升事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為當前事業(yè)單位發(fā)展的一個重要的環(huán)節(jié)。加強事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠使事業(yè)單位以各種形式存在的資產(chǎn)得到全面反映，在市場經(jīng)濟的條件下，事業(yè)單位不論是以實物形態(tài)存在的資產(chǎn)還是以非實物形態(tài)存在的資產(chǎn)，都能夠以價值來反映，有利于事業(yè)單位加強資產(chǎn)全方位的管理，能夠更好的發(fā)揮出財產(chǎn)的作用和效益。另外，還能夠使事業(yè)單位通過合作以及合資等聯(lián)合形式來促進事業(yè)單位發(fā)展，能夠有效防止資產(chǎn)損失和流失現(xiàn)象的發(fā)生，保障國有資產(chǎn)的安全和完整。此外，還能夠提高事業(yè)單位資金的使用效益，最大限度發(fā)揮出各項資金的使用效益，在單位經(jīng)濟的活動當中能夠全過程、全方位的對其進行監(jiān)督和控制，提升事業(yè)單位財務(wù)管理的整體狀況，保障相應(yīng)的職能能夠順利的發(fā)揮。還能夠健全事業(yè)單位財務(wù)管理制度，加強財務(wù)制度的建設(shè)，建立有效的支出約束機制，能夠嚴格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題分析

結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，認為事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：（1）管理意識不積極的現(xiàn)狀問題。近年來事業(yè)單位比較重視內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理方面，但在很多時候仍然停留在制度及口號上，在實際管理工作中，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的不積極仍然是一個比較普遍的問題。管理意識不積極、不科學，造成財務(wù)管理從制度到執(zhí)行都力度不足，單位內(nèi)部人員參與管理的氛圍也不夠濃厚，致使在很長一段時間內(nèi)都無法將財務(wù)管理質(zhì)量進行真正提升。（2）財務(wù)管理流于形式。財務(wù)管理在過去很長一段時間內(nèi)都處于“賬房先生”的尷尬境地。雖然近年來事業(yè)單位的財務(wù)管理改革不斷深入?c提高，但在實際工作中，仍然會受到人員素質(zhì)偏低、管理意識偏差、監(jiān)督機制不夠完善等種種問題，而難以實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理在事業(yè)單位內(nèi)部的管理及促進作用，從而造成比較普遍的重核算、輕管理；重資金、輕資產(chǎn)問題。（3）無法適應(yīng)新的管理模式。事業(yè)單位在新的會計制度及財務(wù)規(guī)則引導(dǎo)下，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)該更加重視如應(yīng)收賬款管理、文物文化資產(chǎn)管理等方面，從而提升事業(yè)單位財務(wù)管理的管理職能發(fā)揮，強化事業(yè)單位財務(wù)管理工作總體質(zhì)量。但在具體工作中，上述問題并未得到有效改善與提高，管理混亂與粗糙僵化仍然比較突出，從而制約了事業(yè)單位財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型及水平的提高。（4）監(jiān)督的現(xiàn)狀問題。事業(yè)單位財務(wù)管理所涉及的領(lǐng)域及層面非常廣，如果僅僅依靠事后分析總結(jié)，雖然能夠起到一定的亡羊補牢的作用，但由于缺乏過程監(jiān)督，難免給單位造成不必要的經(jīng)濟損失，同時這也暴露了財務(wù)管理體系尚未建立、管理的科學性與規(guī)范性都明顯不足。

三、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

1、提高事業(yè)單位財務(wù)管理意識。在新的會計制度及財務(wù)規(guī)則出臺后，強化事業(yè)單位財務(wù)管理，提升其決策支持作用與職能轉(zhuǎn)變已然成為事業(yè)單位財務(wù)工作的重心，財務(wù)管理也逐漸受到重視，但意識上的轉(zhuǎn)變?nèi)匀槐容^緩慢，以至于制度建設(shè)及人員隊伍建設(shè)也存在滯后。提高財務(wù)管理意識，首先要充分認識財務(wù)管理對事業(yè)單位提高資金利用效率、推進單位各項業(yè)務(wù)開展及社會公共服務(wù)職能履行的積極作用。此外還要明確事業(yè)單位財務(wù)管理的自身特點，這樣才能夠避免盲目學習、照搬照抄，才能找到真正適合事業(yè)單位財務(wù)管理工作改進的正確道路及方法。

2、強化事業(yè)單位財務(wù)管理體系化建設(shè)。強化財務(wù)管理體系化建設(shè)需要事業(yè)單位內(nèi)部各環(huán)節(jié)及部門通力配合。筆者認為事業(yè)單位財務(wù)管理體系化建設(shè)需要做好以下幾點：首先，要加強預(yù)算管理的科學性與規(guī)范性，讓科學預(yù)算編制成為財務(wù)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，從而有效指導(dǎo)成本控制、資產(chǎn)管理等一系列財務(wù)管理活動?？茖W預(yù)算編制應(yīng)該推行零基礎(chǔ)編制方法，以單位現(xiàn)在的工作內(nèi)容及未來建設(shè)與業(yè)務(wù)開展需要作為預(yù)算編制的出發(fā)點與落腳點，杜絕部門間貧富差距的拉大，為新興業(yè)務(wù)開展提供充足資金。其次，成本控制要以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)預(yù)算與成本的首尾呼應(yīng)，增強資金管理的規(guī)范性與精細化程度，避免管理失控。固定資產(chǎn)管理也需按照預(yù)算編制嚴格執(zhí)行，并加強從審批、購置、運輸、入庫、領(lǐng)用、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的管控力度，避免固定資產(chǎn)管理不善給單位造成的經(jīng)濟損失。

3、加強事業(yè)單位應(yīng)收賬款管理。事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理，筆者認為需要做好兩方面的工作：首先是強化催繳制度并引入獎懲制度來提升工作人員應(yīng)收賬款催繳積極性，同時嚴格推行應(yīng)收賬款一對一檔案跟蹤記錄制度，定期召開研究會議對催繳工作進行經(jīng)驗總結(jié)和問題分析。其次，要嚴格執(zhí)行備用金制度，要在科學分析、合理化安排基礎(chǔ)之上進行備用金定額確定，并對逾期3年或以上、有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應(yīng)收賬款進行報批與核銷，在核銷工作中要進行嚴格且真實的備查簿登記，以備查閱。

4、建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制。事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的目的不同，而由于事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，我們更應(yīng)該重視財務(wù)管理的風險管控，應(yīng)該加強財務(wù)風險預(yù)警機制建設(shè)。在風險預(yù)警機制建設(shè)方面，首先要建立事業(yè)單位財務(wù)管理風險數(shù)據(jù)庫，針對事業(yè)單位的自身特點，加強諸如文物文化財務(wù)管理案例收集分析、應(yīng)收賬款歷史管理案例收集分析等，并擴大數(shù)據(jù)收集范圍，力求數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真實、可靠、有效。其次，針對上述事業(yè)單位財務(wù)管理特點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實現(xiàn)24小時往來數(shù)據(jù)監(jiān)控及安全等級評定，對于風險數(shù)據(jù)要及時發(fā)現(xiàn)及時分析，爭取在最短時間內(nèi)尋找到有效應(yīng)對措施，避免隱藏風險轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H問題。

5、嚴格加強事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督。事前預(yù)測、事后分析是傳統(tǒng)財務(wù)管理的主要模式，但在當前形勢下，過程控制及風險預(yù)警的重要性逐漸顯現(xiàn)。施行過程監(jiān)督，應(yīng)依靠內(nèi)部審計工作小組的確立與工作獨立性和權(quán)威性，加強各部門、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)及職能履行進行跟蹤記錄與監(jiān)督，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，提升制度執(zhí)行效率并幫助財務(wù)管理部門及時糾正管理方法、調(diào)整管理思路。

第7篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;新思維;體制改革

1引言

財務(wù)管理思維是財務(wù)活動客觀環(huán)境的主觀反映，在現(xiàn)代經(jīng)濟倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化、便捷化、精細化、一體化融合發(fā)展的趨勢影響下，財務(wù)管理的手段措施推陳出新、升級換代的速度和力度前所未有，如微信轉(zhuǎn)賬、支付寶等新技術(shù)應(yīng)用改變了人們對單一使用現(xiàn)金支付手段的認識，傳統(tǒng)觀念正在逐步顛覆與改變，財務(wù)管理思維創(chuàng)新更要順時應(yīng)勢，主動創(chuàng)新。財務(wù)管理新思維的內(nèi)容很廣，無論是企業(yè)融資、前景預(yù)測、規(guī)劃控制等宏觀方向目標，還是資金流動、償債能力、收益分配等具體操作，還有投資決策、人事任免、企業(yè)文化等軟性因素都是財務(wù)管理思維的創(chuàng)新載體?？偟貋砜矗攧?wù)管理思維要從功能拓展與認識定位、實施手段與控制約束、總結(jié)反饋與考核評價等方面作為切入點。

2財務(wù)管理思維創(chuàng)新思路

(1)圍繞一個中心從經(jīng)濟環(huán)境形勢變化上重新審視財務(wù)管理功能拓展與認識定位。財務(wù)管理的目標是促進發(fā)展質(zhì)量效益的提高，在擴大規(guī)模的同時保證質(zhì)量發(fā)展，既要“肢體強壯”也要“比例勻稱”，管理思維創(chuàng)新要圍繞這一中心進行。以充分發(fā)揮補充短板、放大優(yōu)勢、整合資源、提升效率的財務(wù)管理職能為起點，科學分析、理性研判自身財務(wù)管理運行所處的經(jīng)濟環(huán)境和形勢變化，提前主動預(yù)防應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息急轉(zhuǎn)，以“大財務(wù)”“大數(shù)據(jù)”“大平臺”“大功能”的新型理念把財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度貫穿于內(nèi)部綜合管理活動始終，在拓展財務(wù)管理、成本核算、內(nèi)部控制、決策分析等延伸功能的同時實現(xiàn)對人事招聘、策劃籌備、文化建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱深滲透和融合參與，在結(jié)合上有所突破，從內(nèi)外兼修的角度上重新審視管理功能拓展與認識定位。(2)突出兩個目標從變革更新的動態(tài)運行中實時跟進相應(yīng)實施手段與控制約束。財務(wù)管理思維的創(chuàng)新離不開執(zhí)行過程中的不斷調(diào)整與變通，管理與服務(wù)的合理把控是財務(wù)管理思維創(chuàng)新的兩個突出目標。過分強調(diào)管理，易造成制度僵化，限制發(fā)展資源的自由流動。過分強調(diào)服務(wù)，會使措施規(guī)定流于形式，運行松散難以形成合力。管理思維創(chuàng)新應(yīng)在統(tǒng)籌控制兩者從量變到質(zhì)變的“臨界點”上做到精準操控，對財務(wù)管理過程中庫存積壓、外部舉債、現(xiàn)金流動、信貸等級、收益分配、賬目審計、資產(chǎn)入庫等動態(tài)問題及時跟進，對“營改增”稅務(wù)政策調(diào)整、行業(yè)改革創(chuàng)新步伐、合同條款法律風險等新問題采取新措施加以應(yīng)對，從前段、中期、末端全程關(guān)注，強化執(zhí)行過程中的“變”與“全”，早發(fā)現(xiàn)，早糾正，實時變通，全面覆蓋，從兩個目標統(tǒng)一的全局上實施相應(yīng)控制手段措施。(3)盯緊三個變化從科學務(wù)實的工作實際出發(fā)及時進行總結(jié)反饋與考核評價。財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變過程伴隨著財務(wù)問題的解決過程，通過解決存在問題不斷積累實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，為管理思維創(chuàng)新提供來源支撐。不同的單位有著不同的財務(wù)管理側(cè)重點，行政事業(yè)單位與企業(yè)單位、國有控股單位與外商獨資企業(yè)等不同個體在資金數(shù)量規(guī)模、掌控難易程度、資產(chǎn)負債水平、融資返現(xiàn)能力上不盡相同，思維創(chuàng)新首先要從自身財務(wù)管理工作實際出發(fā)，盯緊當前收益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流動三個重要部位的起伏變動，科學務(wù)實地對一個階段內(nèi)財務(wù)管理工作進行總結(jié)反饋與考核評價，以點帶面，及時梳理、預(yù)測問題發(fā)生的原因、程度以及避免再現(xiàn)的防范措施，以此來提高財務(wù)管理思維自我創(chuàng)新的能力和動力。

3建議措施

(1)完善制度建設(shè)，抓好隊伍培養(yǎng)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)，配足配齊財務(wù)管理所需的各類專業(yè)人才，為財務(wù)管理思維創(chuàng)新做好人力資源儲備。財務(wù)管理工作隨著外部環(huán)境的日趨復(fù)雜和內(nèi)部需求的不斷擴大已經(jīng)成為集記錄、加工、預(yù)測、決策等功能于一體的專業(yè)性高智能活動行為，內(nèi)容和層次還在繼續(xù)深化延伸，局部分支功能演變衍生為獨立的工作體系，精細化要求越來越高，產(chǎn)生了諸如管理會計、內(nèi)部控制、應(yīng)收賬款、納稅申報、資產(chǎn)評估等一大批專職部門或崗位，以前兼顧交叉的崗位屬性得以明確分離，體現(xiàn)了財務(wù)管理走向縱深獨立的發(fā)展趨勢。首先要在涉及財務(wù)管理工作上完善規(guī)章制度，從崗位職責上、權(quán)利義務(wù)上、制衡約束上、范圍界限上做到有依據(jù)、有標準，抓好所需不相容崗位人才的補充與完整，抓好隊伍培養(yǎng)這個關(guān)鍵。有針對性地偏向側(cè)重財務(wù)管理會計等一批新興重點崗位人才的引入培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮其提高決策水平的效能作用，積極營造管理會計參與經(jīng)營、融入管理核心的寬松環(huán)境和擴大推廣普及應(yīng)用的良好氛圍，做到“人盡其才”。通過組織形式多樣、實效顯著的財務(wù)業(yè)務(wù)知識宣講或崗前培訓(xùn)工作提高各類財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，高度重視知識結(jié)構(gòu)單一或老化等問題給整體財務(wù)管理創(chuàng)新帶來的負面影響，保證業(yè)務(wù)知識更新與內(nèi)外需求的匹配同步，為財務(wù)管理思維創(chuàng)新打好人力資源儲備基礎(chǔ)。(2)合理規(guī)劃資金安排，適度增加編制預(yù)算，抓好經(jīng)費管理控制，加大專項投入力度，為財務(wù)管理思維創(chuàng)新做好財力資源準備。成本控制是財務(wù)管理中的重點，降低成本有兩層含義:一是削減砍減重復(fù)不合理、沒有實際效用的支出，杜絕浪費;二是要規(guī)范必要支出的使用管理，保證?？顚Ｓ?、足額到位，不發(fā)生轉(zhuǎn)移使用或拆借留存。由此理解，在保證使用去向與效率的前提下，財務(wù)管理資金投入不但要確保原有規(guī)模，還應(yīng)該保持適度增加，因為要保證管理架構(gòu)的完整就要及時補充崗位人員，增加崗位人員就要增加編制預(yù)算，加大專項資金投入力度用于充實財務(wù)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)力量，通過局部補短來達到整體增強。從財務(wù)管理創(chuàng)造價值的長遠預(yù)期來看，資金投入產(chǎn)出和投產(chǎn)達效的回報比例十分可觀，例如通過財務(wù)投入加強單位整體財務(wù)運行水平，降低管理成本;合理運用“營改增”稅收杠桿減免稅款減負瘦身;利用內(nèi)部控制建設(shè)實施挽回直接經(jīng)濟損失;借助信用評定提高融資能力;運用預(yù)警系統(tǒng)提高防范風險抗擊風險能力水平;通過財務(wù)信息分析政策調(diào)控及時升級產(chǎn)品服務(wù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)等，財務(wù)活動節(jié)省下來的和間接創(chuàng)造的隱性價值往往大于投入的資金價值，有些基于財務(wù)管理基礎(chǔ)之上、關(guān)乎單位發(fā)展大計的高端決策行為所產(chǎn)生的積極深遠影響遠超投入的經(jīng)濟價值。所以，為財務(wù)思維創(chuàng)新加大投入十分必要而且必備。(3)加快機制體制改革，擴大業(yè)財融合深度，凝聚管理共識合力，營造良好氛圍，為財務(wù)管理思維創(chuàng)新做好物力資源準備。財務(wù)管理思維的革新突破建立在財務(wù)管理職能的創(chuàng)新體現(xiàn)上，在保證人力、財力發(fā)展資源的基礎(chǔ)上還要依靠良好的組織實施、管理機制、環(huán)境氛圍等物力資源進行有序流轉(zhuǎn)，把各方面財務(wù)管理資源要素集中聚合到具體的創(chuàng)新管理行為當中。財務(wù)部門作為單位財務(wù)管理思維創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場”和“重頭戲”，要用發(fā)展聯(lián)系的觀點來看待整個財務(wù)運行環(huán)境，注重從長遠預(yù)測和外部環(huán)境進行監(jiān)督研判，充分考慮外部經(jīng)濟環(huán)境、上級行管部門、內(nèi)部職工雇員和社會服務(wù)對象等實時情境變化，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效對接。跳出財務(wù)看全局，突破管理界限，以財務(wù)管理為核心牽引帶動上下左右管理鏈條的縱深改革創(chuàng)新，完善技術(shù)手段應(yīng)用和信息平臺建設(shè)，把人事、策劃、后勤、辦公、綜管等部門納入運行體系中來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合，充分發(fā)揮不同單位部門聯(lián)合協(xié)作“集中力量辦大事”的集合優(yōu)勢，凝聚起財務(wù)管理創(chuàng)新的共識與合力，做到“物盡其用”。從聯(lián)合作業(yè)、認同歸屬、傳承文化等方面做好組織機制保障，營造良好的創(chuàng)新氛圍格局，為財務(wù)管理思維創(chuàng)新做好物力資源準備。

4結(jié)論

財務(wù)管理思維是財務(wù)管理活動實施開展的“靈魂”，創(chuàng)新與不足相生相伴，要樹立長遠發(fā)展理念來“未雨綢繆”。打好基礎(chǔ)練好內(nèi)功，增強自我革故鼎新、造血換血的能力水平是實現(xiàn)思維創(chuàng)新的根本手段，凝聚人心團結(jié)協(xié)作，順時應(yīng)勢統(tǒng)籌兼顧也是推動財務(wù)思維創(chuàng)新的必不可少因素。

參考文獻:

［1］齊臣.新時期財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)型與改革方式研究［J］．港澳經(jīng)濟，2016(11).

第8篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財務(wù)管理 政府撥款

事業(yè)單位的財政來源主要靠財政撥款，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，事業(yè)單位的資金來源也呈現(xiàn)多樣化，因而也出現(xiàn)了多種困難。穩(wěn)定事業(yè)單位的運行機制，做好財政資金服務(wù)工作，提高事業(yè)單位國有資產(chǎn)的利用率，這些是目前事業(yè)單位所面臨的主要問題。本文分析研究了事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題，并提出了一些財務(wù)管理的措施。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

(一)事業(yè)單位資金使用效率不高

事業(yè)單位的主要任務(wù)是提供公共服務(wù)事業(yè)，經(jīng)濟來源靠國家財政撥款。每年財政都會向事業(yè)單位撥款，事業(yè)單位作為公共服務(wù)部門，利用財政撥款購買各種設(shè)備，所購買的設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)的情況不斷，這增加了國有資產(chǎn)的份額，但是使用效率不高，過幾年也就報廢了，造成了資金使用效率低。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)不高，管理意識低

有些事業(yè)單位認為財務(wù)管理部門是一個比較機械的工作，財務(wù)員不重視財務(wù)管理，忽視了財務(wù)管理部門的監(jiān)督控制功能。單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作者缺少聯(lián)系，忽視了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作之間的密切關(guān)系，僅僅把財務(wù)工作停留在賬務(wù)表面工作上，對單位的業(yè)務(wù)工作深層次的問題起不到監(jiān)測作用。目前有些事業(yè)單位對人才結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，引進高層次人員，但是財務(wù)部門的人員隊伍改變不大，多數(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，沒有接受專業(yè)的學習培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的意識。

(三)財務(wù)制度不健全，內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

財務(wù)管理在事業(yè)單位中主要分為三個方面：預(yù)算資金的管理；往來資金的管理，年終結(jié)算和財務(wù)結(jié)賬。目前，在事業(yè)單位中，沒有健全的財務(wù)制度，對內(nèi)控監(jiān)督力度不夠，某些專項資金并不按照預(yù)算執(zhí)行，往來賬結(jié)算不及時，造成了呆賬、死賬；年終賬目結(jié)算不清，影響單位的業(yè)務(wù)運行。

(四)缺少風險意識和效益意識

由于事業(yè)單位的財政來源靠撥款，這就造成財務(wù)管理風險意識淡薄，潛意識的任務(wù)有靠山，一切費用由政府買單。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理的效益意識不高，對單位的效益產(chǎn)出無法進行量化，忽視了單位所承擔的社會責任和社會效益。

二、提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平的措施

(一)更新財務(wù)管理的觀念

變封閉的、靜態(tài)的、零散的財務(wù)管理為開放性、動態(tài)性、綜合性的財務(wù)管理，對以資金運動為中心的財務(wù)活動進行合理規(guī)劃和控制，對各種資源進行有效配置、優(yōu)化組合，實現(xiàn)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡，同時協(xié)調(diào)好各方面的財務(wù)關(guān)系。各級經(jīng)營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、法制觀念、信息觀念，從整體最優(yōu)化出發(fā)，進行各項財務(wù)決策，在動態(tài)中實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

(二)強化財務(wù)管理考核，提高資金利用率

由于事業(yè)單位的財政來源是靠財政撥款來滿足，自身不以創(chuàng)造經(jīng)濟利潤為目的，這就造成了單位管理忽視經(jīng)濟效益的產(chǎn)出，缺乏資金控制等現(xiàn)象。為了克服這種現(xiàn)象，事業(yè)單位必須貫徹中央事業(yè)單位改革的精神，提高財務(wù)管理的監(jiān)督管理意識，從單位的實際情況出發(fā)，通過制定一系列科學的工作質(zhì)量指標來體現(xiàn)財務(wù)管理狀況，對財政資金利用情況及時、科學的做出客觀的評價。加強財務(wù)核算管理，利用財務(wù)核算平臺設(shè)置的經(jīng)費支出警戒線和指標控制手段來進行單位績效分析和考核，從而提高使用單位的資金利用率。

(三)加強財務(wù)管理和人才隊伍

重視事業(yè)單位財務(wù)管理，把財務(wù)管理納入單位高層管理的范圍，對財務(wù)管理進行分工，組織專門的負責人員管理財務(wù)工作，統(tǒng)一財務(wù)管理。單位重視財務(wù)人員隊伍，結(jié)合人員情況，加強會計人員培訓(xùn)，全面提高財務(wù)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。組織財務(wù)人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，提高會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，適應(yīng)當今知識經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

(四)健全財務(wù)管理制度，健全內(nèi)控機制

加強財務(wù)管理必須健全財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控機制不強的情況下，不利于財務(wù)管理的開展，結(jié)合會計法的要求，必須制定適合單位發(fā)展的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度強調(diào)首先實行崗位分工，其次要求實行程序控制，對于重要的業(yè)務(wù)必須經(jīng)過授權(quán)、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等環(huán)節(jié)，再就是必須加強責任控制，明確每個崗位、個人的責任權(quán)限，重大事項要集體審批。

(五)加強財務(wù)預(yù)算管理機制

加強財務(wù)預(yù)算管理機制是提高財務(wù)管理的重要方法，通過完整的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制，將財務(wù)預(yù)算監(jiān)督的窗口前移，進行事前按照預(yù)算監(jiān)督審核。對于單位的基本支出的科研項目支出都必須按照預(yù)算執(zhí)行，單位的全部支出都納入統(tǒng)一的預(yù)算監(jiān)督范圍。

(六)加強事業(yè)單位內(nèi)部成本核算

在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉(zhuǎn)變，籌資渠道多元化，業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)支出日趨復(fù)雜，有的業(yè)務(wù)活動還具有經(jīng)營性特點，單位的資金量有較大的增加。在這種情況下，事業(yè)單位應(yīng)建立成本核算制度，參照企業(yè)成本管理方式，制定適合自身的內(nèi)部成本核算方法，確定成本計算對象，設(shè)計成本項目，加強內(nèi)部成本核算，減少各種費用開支，提高經(jīng)濟效益，但要將經(jīng)營活動和事業(yè)活動的成本核算分開進行，正確反映單位財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位存在的目的是為了社會公益，財務(wù)來源靠財政撥款，但是事業(yè)單位的財務(wù)管理嚴重影響單位的運行情況。因此，事業(yè)單位必須加強財務(wù)管理，如實反映單位財務(wù)狀況，努力提高資金利用率，節(jié)約資金，充分發(fā)揮單位的社會效益。

總之，事業(yè)單位財務(wù)管理要以預(yù)算管理為中心，加強制度建設(shè)，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加強業(yè)務(wù)學習，提高財會人員綜合素質(zhì)，在工作中只有勤思考、善總結(jié)、多創(chuàng)新，才能不斷提升我們的財務(wù)管理水平，更好地服務(wù)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

第9篇：單位財務(wù)管理總結(jié)范文

    一、財政工作

    2009年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與新惠鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作能夠進行了有效的控制。財務(wù)工作開始步入了正軌。

    制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了《機關(guān)財務(wù)管理制度》和《居委會財務(wù)管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務(wù)工作百分考核細則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。

    本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。

    按著財務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。

    二、統(tǒng)計工作

    按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。

    積極籌備全國第二次經(jīng)濟普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了普查經(jīng)費。