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第1篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

高校資金來(lái)源于財(cái)政撥款，并由高校財(cái)務(wù)部門(mén)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，按規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，幫助高校多渠道籌集資金，并合理分配，充分發(fā)揮資金的使用效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，真實(shí)反映高校的財(cái)務(wù)狀況，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理或統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理體制。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，存在下面幾個(gè)問(wèn)題。（1）預(yù)算控制體系不健全。高校的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占有很大的比重，是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理直接關(guān)系到資金的使用與分配，如果預(yù)算管理質(zhì)量不高，會(huì)嚴(yán)重影響資金的利用效率。預(yù)算管理是關(guān)系到高校經(jīng)濟(jì)工作全局的重大問(wèn)題，但是目前很多高校的預(yù)算管理體制并不健全，存在很多問(wèn)題。例如預(yù)算管理的硬軟件設(shè)施落后，仍然采用人工工作，編制預(yù)算困難大、周期長(zhǎng)、溝通成本高的問(wèn)題，并且從后續(xù)工作中可以檢驗(yàn)出預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏調(diào)研與分析，沒(méi)有與學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的問(wèn)題。還有些高校雖然預(yù)算編制比較成熟，但是并沒(méi)有重視預(yù)算的執(zhí)行和分析，缺乏對(duì)事中的控制和事后的總結(jié)，給財(cái)務(wù)管理埋下了重大隱患。（2）會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。目前高校流行使用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程比較落后，會(huì)計(jì)流程自動(dòng)化僅僅是手工財(cái)會(huì)工作的翻版，沒(méi)有運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享體系，容易出現(xiàn)人工因素的失誤，不利于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且工作效率得不到保障，現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能適應(yīng)目前高校規(guī)模的擴(kuò)張。當(dāng)前的會(huì)計(jì)流程在整體的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著事后獲取信息、事后提供信息技術(shù)的支持的角色。但是根據(jù)高校發(fā)展的需求，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)能夠提供即時(shí)性的信息，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)流程、管理流程和會(huì)計(jì)流程很好的連接起來(lái)，所以，高校會(huì)計(jì)核算未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)象需要及時(shí)解決，否則會(huì)造成高校財(cái)務(wù)工作與其他部門(mén)工作的脫節(jié)，制約高校的發(fā)展。（3）未建立資金運(yùn)作體系。目前高校的籌資渠道狹窄，十分依賴(lài)國(guó)家的財(cái)政撥款，一些高校在擴(kuò)大規(guī)模后，存在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量，不利于人才的培養(yǎng)。很多高校沒(méi)有完善的資金運(yùn)作體系，存在自身發(fā)展需求與資金短缺的矛盾，很多高校財(cái)務(wù)部門(mén)的解決措施是向銀行進(jìn)行融資，使得高校存在高負(fù)債的現(xiàn)象。高校如果僅靠財(cái)政撥款是不能滿(mǎn)足發(fā)展需要的，而進(jìn)行多渠道籌資的基礎(chǔ)就是要建立完善的資金運(yùn)作體系，根據(jù)目前高校的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，必須將完善資金運(yùn)作體系作為重點(diǎn)工作來(lái)完成，否則將會(huì)制約高校的發(fā)展，無(wú)法解決高負(fù)債的窘境。（4）缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的績(jī)效管理是促進(jìn)工作質(zhì)量提升的有效方法，但是很多高校并沒(méi)有完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率等指標(biāo)管理不到位，無(wú)法通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)有完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，所以高校無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提前做出風(fēng)險(xiǎn)防范工作，增加了高校財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不僅是高校自身發(fā)展的需求，也是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)定，但目前多數(shù)高校沒(méi)有重視該項(xiàng)工作，甚至很多高校的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系流于表面，不能執(zhí)行，造成了高校的資源浪費(fèi)。

二、在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下高校財(cái)務(wù)管理工作完善的對(duì)策

高校必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方式，目前財(cái)務(wù)管理的程序復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息量大，僅由人工完成全部工作已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是根據(jù)高校自身的需要，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等功能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，幫助高校規(guī)劃資金的使用，監(jiān)督資金的分配，并充分發(fā)揮資金的利用效率，在高校資金短缺的情況下，還要發(fā)揮籌資的作用，減輕當(dāng)前高校高負(fù)債的壓力，增加資金的自給能力。高校提高財(cái)務(wù)管理的措施有如下方法。（1）實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制是預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有良好的預(yù)算編制，就沒(méi)有高質(zhì)量的預(yù)算管理。進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，充分了解高校的情況，并結(jié)合高校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定。但是僅僅做好預(yù)算編制是不夠的，預(yù)算管理系統(tǒng)還包括預(yù)算執(zhí)行、分析、考核等，預(yù)算編制只是事前控制，最終預(yù)算得以科學(xué)實(shí)施還要看預(yù)算執(zhí)行情況，高校應(yīng)當(dāng)注重事中控制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并建立健全考核體系，并最后做好事后分析工作，為下一年度的預(yù)算編制提供信息基礎(chǔ)。高校的財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)的收入/支出項(xiàng)目，通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)定額對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。高校必須重視預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，盡量得預(yù)算管理效果與預(yù)算結(jié)果的預(yù)期達(dá)到一致，這樣，高校的財(cái)務(wù)信息就可以提前預(yù)期，為高校的發(fā)展戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。（2）賬務(wù)核算業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的匯總，如果沒(méi)有電子信息系統(tǒng)的支持和網(wǎng)絡(luò)信息共享體系，就為財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大阻礙。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)部門(mén)可以建立分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如賬務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約保障系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息收集系統(tǒng)等，大大提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，減少了人工因素的失誤，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，及時(shí)性，為高校決策提供了信息基礎(chǔ)。（3）實(shí)施無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，有效提高高校資金管理水平?，F(xiàn)金報(bào)賬存在監(jiān)管難，流程復(fù)雜等問(wèn)題，及容易出現(xiàn)報(bào)賬誤差并且不好記錄，因此將現(xiàn)金報(bào)賬改革升級(jí)為無(wú)現(xiàn)金保障系統(tǒng)十分重要。高校財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)，可以有效提高高校資金的管理水平，并且可以簡(jiǎn)化報(bào)賬流程，避免了師生排隊(duì)報(bào)賬，一些報(bào)賬項(xiàng)目甚至可以依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在線(xiàn)自助報(bào)賬，簡(jiǎn)化了工作流程，為高校節(jié)約了資源。同時(shí)，無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成報(bào)賬記錄，方便報(bào)賬信息的提取，有利于對(duì)報(bào)賬行為的監(jiān)督，避免了學(xué)校資源的流失。因?yàn)殡娮有畔⑾到y(tǒng)的支持，可以將無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)向鏈接，通過(guò)在線(xiàn)信息傳遞，可以共享財(cái)務(wù)信息，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程，提高了工作效率。（4）實(shí)施信息分析系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。信息分析系統(tǒng)是基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的最顯著優(yōu)勢(shì)，它的建立必須以預(yù)算管理系統(tǒng)、賬務(wù)管理系統(tǒng)、無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合的信息收集，全面了解高校整體的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)高校的發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，方便管理人員及時(shí)做出決策，減少高校的財(cái)務(wù)損失，提高高校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

高?；跁?huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作最重要的就是要充分運(yùn)用電子信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源共享體系，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)人工因素的失誤，而且效率低下，已經(jīng)不適應(yīng)目前高校不斷擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)狀，高校只要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就能夠充分發(fā)揮資金的利用率，從而緩解目前的辦學(xué)資金不足的問(wèn)題。

作者:毛茂 單位:廣東海洋大學(xué)

參考文獻(xiàn)

第2篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】小學(xué)體育 快樂(lè)教育 應(yīng)用研究

【中圖分類(lèi)號(hào)】G807.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）04-0235-02

一、前言

快樂(lè)體育教學(xué)理念主要強(qiáng)調(diào)要讓學(xué)生在體育學(xué)習(xí)中真正體會(huì)到快樂(lè)，感受到參與體育活動(dòng)的樂(lè)趣與意義。新課程教育理念要求教師應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，增加師生、生生之間的互動(dòng)交流，將快樂(lè)理念充分融入到小學(xué)體育教學(xué)活動(dòng)中，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生在體育學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)中逐漸形成終身體育意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生健康的成長(zhǎng)、成材。

二、小學(xué)體育教學(xué)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)人體質(zhì)亞健康狀況的不斷增多，人們也越來(lái)越重視健康問(wèn)題。而小學(xué)生正處于身體發(fā)育的關(guān)鍵階段，為了使其能夠健康成長(zhǎng)，對(duì)小學(xué)體育教育每所學(xué)校都應(yīng)該給予足夠重視。但是，通過(guò)相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際教學(xué)中常常存在教師敷衍教學(xué)等不良現(xiàn)象，而且在教學(xué)過(guò)程中也沒(méi)有針對(duì)實(shí)際教學(xué)內(nèi)容，以及學(xué)生不同階段的實(shí)際需要制定出系統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)，也沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的課外鍛煉活動(dòng)來(lái)幫助學(xué)生提高身體素質(zhì)，鞏固教學(xué)內(nèi)容，不僅導(dǎo)致學(xué)生參與體育鍛煉的興趣和信心不斷下降，也在一定程度上制約著小學(xué)體育教育的進(jìn)一步發(fā)展。

三、快樂(lè)體育理念在小學(xué)體育教學(xué)中的應(yīng)用

1.激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)體育的熱情

興趣是學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)體育，參與體育鍛煉的關(guān)鍵動(dòng)力，所以，在實(shí)際教學(xué)中，教師應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法來(lái)激發(fā)學(xué)生的參與熱情，全面激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣與體育鍛煉的積極性。小學(xué)生對(duì)一切新事物都具有強(qiáng)烈的好奇心，教師可以充分利用學(xué)生這一特點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)其對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣[1]。比如：在課堂教學(xué)中，教師可以適當(dāng)?shù)牟捎枚嗝襟w等現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)生動(dòng)、直觀的為學(xué)生呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)而充分激發(fā)學(xué)生參與體育運(yùn)動(dòng)的欲望。因此，在應(yīng)用快樂(lè)體育理念開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)充分重視起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。

2.提高體育教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在實(shí)際教學(xué)中，很多小學(xué)生對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的不重視，多半都是由于教師教學(xué)工作不到位而導(dǎo)致的。小學(xué)體育教師通常都是由于某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的成績(jī)較為突出而錄用的，在這種情況下，很多體育教師都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)和組織體育教學(xué)活動(dòng)時(shí)往往也只能按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成，因此，在實(shí)際教學(xué)中常常會(huì)出現(xiàn)教學(xué)語(yǔ)言混亂，思路不清，無(wú)法準(zhǔn)確把握教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)等現(xiàn)象，久而久之，不僅難以獲得理想的教學(xué)效果，也會(huì)在一定程度上削弱了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣[2]。因此，各學(xué)校應(yīng)重視起體育教師的培訓(xùn)工作，結(jié)合教師的實(shí)際教學(xué)水平，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)教師正確認(rèn)識(shí)到教學(xué)中應(yīng)用快樂(lè)體育的重要性，并通過(guò)不斷提升教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠?qū)⒖鞓?lè)體育理念更加準(zhǔn)確、靈活的融入到體育教學(xué)活動(dòng)中，進(jìn)而為學(xué)生呈現(xiàn)出更加新穎的教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容，不斷提升體育教學(xué)的有效性。

3.定期開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽

通過(guò)定期開(kāi)展相應(yīng)的體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，不僅能夠讓學(xué)生在競(jìng)賽過(guò)程中充分體會(huì)到運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣，也能夠進(jìn)一步拉近師生、生生間的距離，促進(jìn)學(xué)生身體素質(zhì)的不斷提升，并通過(guò)良性的體育競(jìng)賽，使學(xué)生的體育運(yùn)動(dòng)潛力能夠得到全面激發(fā)。為此，學(xué)校應(yīng)對(duì)學(xué)生的興趣愛(ài)好和身體素質(zhì)狀況進(jìn)行定期調(diào)查，并通過(guò)整體歸納總結(jié)出學(xué)生最青睞與那種體育運(yùn)動(dòng)，并結(jié)合調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)設(shè)計(jì)、組織體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)[3]。比如：在調(diào)查統(tǒng)計(jì)后得出，跳繩、跳遠(yuǎn)和踢毽子等游戲深受學(xué)生青睞，教師就可以設(shè)計(jì)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)而讓每一位學(xué)生都能夠擁有平等參與的機(jī)會(huì)。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)該針對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并讓每位參與比賽的同學(xué)都能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成積極、快樂(lè)的運(yùn)動(dòng)心態(tài)。這樣不僅能夠讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛(ài)好自由的選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，也能夠讓每位參與體育競(jìng)賽的學(xué)生都能夠感受到快樂(lè)，進(jìn)而為教師體育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

4.積極組織課外體育活動(dòng)

作為一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，如果不能讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到體育運(yùn)動(dòng)的魅力，不僅不利于體育教學(xué)活動(dòng)的組織，也會(huì)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生形成終身體育意識(shí)造成負(fù)面影響。所以為了能夠讓學(xué)生在學(xué)習(xí)體育時(shí)能夠充分感受到快樂(lè)，教師應(yīng)積極組織學(xué)生開(kāi)展課外體育活動(dòng)。比如：在講解跑步的正確方法時(shí)，教師就可以組織學(xué)生到操場(chǎng)上，親身為學(xué)生示范正確的跑步姿勢(shì)，正確的呼吸方式，以及在跑步前應(yīng)做好哪些熱身運(yùn)動(dòng)等。在講解完在組織學(xué)生開(kāi)展跑步接力賽等活動(dòng)，這樣不僅能夠引導(dǎo)學(xué)生熟練掌握所學(xué)知識(shí)與運(yùn)動(dòng)技能，也可以使其在參與體育運(yùn)動(dòng)過(guò)程中充分感受到快樂(lè)，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，將快樂(lè)體育理念融入到教學(xué)活動(dòng)中，不論是對(duì)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，還是推動(dòng)小學(xué)體育教育質(zhì)量的進(jìn)一步提升都有著重要意義，廣大小學(xué)體育教師應(yīng)給予足夠重視。其理念的應(yīng)用主要可以從課外體育運(yùn)動(dòng)和課堂氛圍兩個(gè)方面入手，這樣不僅能夠全面激發(fā)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)興趣，也能夠讓學(xué)生在快樂(lè)的學(xué)習(xí)、鍛煉氛圍中形成重視體育理念。而教師在應(yīng)用快樂(lè)體育理念時(shí)，也要充分考慮到學(xué)生間在個(gè)性、認(rèn)知方面的差異，不斷優(yōu)化體育教育模式，進(jìn)而不斷提升教學(xué)有效性。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

摘要:近三十年來(lái),我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)都得到了較大發(fā)展,但仍存在一些基本理論問(wèn)題需要探討。文章從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、學(xué)科屬性、對(duì)象、外延、質(zhì)量特征和手段等方面進(jìn)行了思考,并提出了作者的看法。文章對(duì)引起管理會(huì)計(jì)同行對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的思考,澄清認(rèn)識(shí),推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步健康發(fā)展具有一定的啟示意義。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);執(zhí)行會(huì)計(jì);決策會(huì)計(jì)

一、 管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史的簡(jiǎn)要回顧

從歷史上看,管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)發(fā)展先于管理會(huì)計(jì)的理論。從實(shí)務(wù)上看,如果我們把管理會(huì)計(jì)看成是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的話(huà),那在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之前的會(huì)計(jì)基本都是管理會(huì)計(jì)。根據(jù)史料記載,世界上第一個(gè)真正所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的公司是“東印度公司”,如果我們把1494年11月1日意大利著名數(shù)學(xué)家luca pacioli所著的《算數(shù)、幾何、比及比例概要》(潘序倫先生翻譯為《數(shù)學(xué)大全》),其中第三部分是簿記(葛家澍教授翻譯為《簿記論》以下用此名)作為會(huì)計(jì)學(xué)開(kāi)始真正成為一門(mén)學(xué)科(郭道揚(yáng),2008)的話(huà),那么自1494年到東印度公司成立的1601年的近一百多年的歷史里,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基本上是管理會(huì)計(jì),為內(nèi)部管理者(基本也是所有者)服務(wù)的會(huì)計(jì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的形成和發(fā)展,根據(jù)余緒纓教授(1999)的分類(lèi),可以劃分為三個(gè)歷史階段:第一階段是20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)的重要特征是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容實(shí)際上是成本會(huì)計(jì),即標(biāo)準(zhǔn)成本控制與預(yù)算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)和任務(wù)是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率,即提高原材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和把事情做好。第二個(gè)階段是20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代末90年代初,這個(gè)階段是決策性管理會(huì)計(jì)階段,管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容發(fā)展到幫助企業(yè)預(yù)測(cè),進(jìn)行短期和長(zhǎng)期決策,甚至應(yīng)用很復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型(比如線(xiàn)性規(guī)劃模型、動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型等)幫助企業(yè)進(jìn)行決策分析,強(qiáng)調(diào)先把事情做對(duì),然后再把事情做好。第三個(gè)階段是20世紀(jì)90年代初至今發(fā)展起來(lái)的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)階段。這個(gè)階段以robert s. kaplan為代表,以作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理(abc and abm)和平衡計(jì)分卡(bsc)、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)、適時(shí)制(jit)、全面質(zhì)量管理(tqm)等新型的基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)方法和工具為核心。該階段重新審視了管理會(huì)計(jì)理論對(duì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)作用,擺脫了與管理決策相關(guān)性越來(lái)越差,遠(yuǎn)離管理實(shí)踐的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型,構(gòu)建了一系列實(shí)用易懂的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新方法。//html/jianli/

二、關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)到底是什么?目前很多教科書(shū)與相關(guān)文獻(xiàn)都不討論,或者討論不清楚。許多新版的西方管理會(huì)計(jì)教材都把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)表達(dá)為“幫助企業(yè)價(jià)值增值”。比如1997年美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ima)關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義以及由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家robert s.kaplan, banker, atkinson & mark young四教授合著的《管理會(huì)計(jì)(第3版)》中為管理會(huì)計(jì)所下的新的定義為:“管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值,為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程,通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值”。這里對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的闡述歸結(jié)一點(diǎn)就是幫助組織提供價(jià)值增值。胡玉明教授認(rèn)為:“21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)是為企業(yè)(組織)核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息支持的信息系統(tǒng)”(2000)。胡玉明教授的定義對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的新認(rèn)識(shí),即認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是幫助企業(yè)創(chuàng)建其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。那到底現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)該以什么為目標(biāo)呢?

我們還是從管理會(huì)計(jì)歷史發(fā)展的規(guī)律來(lái)看。在20世紀(jì)50年代以前,社會(huì)主要問(wèn)題是主要的商品都很匱乏,大部分產(chǎn)品供不應(yīng)求。主要矛盾是生產(chǎn)不出來(lái),這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)主要目標(biāo)是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率;后來(lái),社會(huì)生產(chǎn)力普遍提高,生產(chǎn)能力大大超過(guò)需求,生產(chǎn)什么才是顧客需要的決策問(wèn)題才是企業(yè)面臨的主要核心問(wèn)題,因此決策會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。/

現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境與過(guò)去相比有了很大的變化。主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),也體現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),去年來(lái)美國(guó)發(fā)生金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響就是一個(gè)明證;其次是變化越來(lái)越快;再就是顧客化時(shí)代的到來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是顧客說(shuō)了算的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)要想取得成功并不斷地繁榮發(fā)展,必須設(shè)計(jì)和提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù),建立高效率的分銷(xiāo)渠道,開(kāi)展富有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),快速地將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客。盡管管理會(huì)計(jì)信息不能保證這些至關(guān)重要的活動(dòng)取得成功,但是匱乏和扭曲的管理會(huì)計(jì)信息將使企業(yè)面臨嚴(yán)重的困難。高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)及時(shí)而準(zhǔn)確地提供信息,將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。未來(lái)的企業(yè)管理者必須牢固樹(shù)立顧客第一的思想,急顧客之所急,想顧客之所想,一切以顧客為中心,努力提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,用顧客價(jià)值的最大化換來(lái)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)最大化。因此,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為主要為企業(yè)(或組織)提供管理信息支持的信息系統(tǒng),應(yīng)該以顧客價(jià)值最大化為其根本目標(biāo)。這個(gè)觀念適合任何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的組織,營(yíng)利性企業(yè)組織的顧客是企業(yè)提品或勞務(wù)的消費(fèi)者;非營(yíng)利的組織,比如學(xué)校顧客是學(xué)生,醫(yī)院顧客是患者,政府的顧客是政府所服務(wù)的公民或者居民,即使是祠廟和教會(huì)等民間非營(yíng)利組織,也有它的顧客,就是它的信徒。沒(méi)有顧客的組織終將消亡。有顧客的組織必將存在。組織的顧客越多,這個(gè)組織就越興旺。一個(gè)企業(yè)組織,只有服務(wù)好它的顧客,讓顧客滿(mǎn)意,使它的顧客價(jià)值得到增值,才能使企業(yè)價(jià)值得到增值,使股東價(jià)值得到增值。當(dāng)然,對(duì)于企業(yè)價(jià)值增值可以繼續(xù)用財(cái)務(wù)指標(biāo),比如經(jīng)濟(jì)增加值eva來(lái)衡量,也可以用非財(cái)務(wù)指標(biāo),比如核心競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)來(lái)衡量。/

三、 關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的學(xué)科屬性

余緒纓教授(1999)曾闡述過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的學(xué)科屬性,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),其學(xué)科屬性是信息科學(xué)的一個(gè)組織部分。我們認(rèn)為,這個(gè)論斷依然成立。因?yàn)楝F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合的交叉學(xué)科,是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)仍然是一個(gè)信息學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)為組織外部利害關(guān)系人提供其決策有用的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)為組織內(nèi)部利害關(guān)系人提供其決策有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)外目前絕大多數(shù)學(xué)者已經(jīng)形成一個(gè)基本共識(shí)。

談到學(xué)科屬性問(wèn)題,不得不談管理會(huì)計(jì)學(xué)的上一級(jí)基礎(chǔ)學(xué)科是什么的問(wèn)題。根據(jù)管理會(huì)計(jì)學(xué)的學(xué)科性質(zhì),我們不難推斷管理會(huì)計(jì)學(xué)的上一級(jí)學(xué)科應(yīng)該是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué);會(huì)計(jì)學(xué)的上級(jí)學(xué)科應(yīng)該是信息經(jīng)濟(jì)學(xué),然后是經(jīng)濟(jì)學(xué)(包括宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué));管理學(xué)的前級(jí)學(xué)科應(yīng)該是社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)。//sixianghuibao/

學(xué)科屬性中經(jīng)常會(huì)涉及與其他相關(guān)學(xué)科或者課程之間的關(guān)系問(wèn)題。其中主要是管理會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)、與成本會(huì)計(jì)學(xué)的區(qū)分問(wèn)題。

第4篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展,是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。安東尼(Anthony)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的評(píng)論進(jìn)一步指出:衡量任何管理會(huì)計(jì)思想的尺度是企業(yè)管理者對(duì)這一思想的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是對(duì)優(yōu)秀管理實(shí)踐的吸收、提煉、改進(jìn)與傳播。

    一、管理會(huì)計(jì)的萌芽階段

    19世紀(jì)初的工業(yè)革命導(dǎo)致了工廠制度的出現(xiàn),并從根本上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程。為了適應(yīng)企業(yè)價(jià)格決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要,產(chǎn)生了作為管理會(huì)計(jì)萌芽的成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)形成的歷史源流正是來(lái)自于成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生,以及早期成本控制行為的發(fā)生。當(dāng)人們的思想、行為開(kāi)始由成本計(jì)量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時(shí)候,管理會(huì)計(jì)創(chuàng)立便處于萌芽階段。

    20世紀(jì)初期,美國(guó)人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下,率先在成本控制方面尋找到拓寬會(huì)計(jì)參與公司管理的通道。緊接著,通過(guò)以美國(guó)為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中的會(huì)計(jì)師與工程師的共同努力,終于在20世紀(jì)會(huì)計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個(gè)新的突破一管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生,一門(mén)在20世紀(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會(huì)計(jì)建立起來(lái)了。

    之后,管理理論的迅速發(fā)展,大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)中專(zhuān)門(mén)用于內(nèi)部管理部分的理論和方法,使得管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐步豐富、完善起來(lái)。管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的基本框架大致可以分為兩個(gè)大的階段,即執(zhí)行性會(huì)計(jì)階段和決策性管理會(huì)計(jì)階段。前者是以經(jīng)營(yíng)決策方案經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為核心;后者是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心,著重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。

    二、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)

    在西方,這一階段是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)占主導(dǎo)地位的時(shí)期。

    繼發(fā)表的“計(jì)件工資”及“車(chē)間管理”著作之后,泰羅于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理的原則和方法》一書(shū),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理上的一個(gè)新紀(jì)元。書(shū)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定,為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后,“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生,便為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

    從1885年美國(guó)軍械師亨利。梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國(guó)電氣工程師埃米爾。加克與會(huì)計(jì)師M.費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》,到1911年E.韋伯納的《工廠成本》這些書(shū)主要講的還是產(chǎn)品成本計(jì)算問(wèn)題,但其中已開(kāi)始涉及到一些成本管理方面的問(wèn)題,這些書(shū)在一定程度上已由單純的講成本核算向兼顧論及成本管理問(wèn)題過(guò)渡。1880年美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)成立,它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開(kāi)始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問(wèn)題。尤其是在1886年工程師H.R.湯在協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后,工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問(wèn)題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題,正是圍繞著這方面的問(wèn)題而展開(kāi)的深入研究,促使美國(guó)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)處于醞釀之中。

    科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī),泰羅(Frederick Taylor)等工程師以提高生產(chǎn)和工作效率為目的,進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究,建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù),并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的,具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的核心是要求企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一切可以避免的損失和浪費(fèi)盡可能縮減到最低限度。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),它在管理上要求實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。而“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)上主要是通過(guò)科學(xué)的制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”,嚴(yán)格的執(zhí)行“預(yù)算控制”和“差異分析”來(lái)體現(xiàn),這是會(huì)計(jì)為配合泰羅制的廣泛實(shí)施,在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。特別是它把嚴(yán)密的事先計(jì)算引進(jìn)到會(huì)計(jì)體系中來(lái),實(shí)行事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合,可以看作是管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供7契機(jī),也為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了一條新路。

    三、決策性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代后)

    戰(zhàn)后時(shí)期的資本主義現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn),使得生產(chǎn)力發(fā)展十分迅速,資本主義企業(yè)也進(jìn)一步集中,企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜,企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。這些新的條件和環(huán)境,對(duì)企業(yè)管理相應(yīng)提出了新的要來(lái)。泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)著眼于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理,把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化,為盡可能提高生產(chǎn)和效率提供條件,但對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。而且泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)不把人當(dāng)作具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人,而是把人當(dāng)作機(jī)器的努力(附屬品),強(qiáng)調(diào)管得嚴(yán),才能提高效率。這使得泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)無(wú)法適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義新的條件與環(huán)境。

    以泰羅制為基礎(chǔ)形成和發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),雖可視為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)起點(diǎn),并成為至今流行的管理會(huì)計(jì)的重要組成部分,但它是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的,這與真正嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)仍有區(qū)分,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的會(huì)計(jì),即以“決策會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體,并把決策會(huì)計(jì)放在首位的決策性管理會(huì)計(jì)。

    現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用,其中,赫伯特。西蒙(Herbert A.Simon)的管理決策理論對(duì)決策性管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

    西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為,特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。西蒙的公司行為理論對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)7大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性,提出了理性人——具有“有限理性”的人——即基于“令人滿(mǎn)意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果,對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的分析,概括出了他的決策過(guò)程理論。在西蒙提出的決策模型中,其目標(biāo)函數(shù)以效用函數(shù)取代價(jià)值函數(shù),可以適應(yīng)目標(biāo)多樣化的要求,非物質(zhì)因素(精神因素)也可用“效用”的形式表現(xiàn);在決策方法上,以滿(mǎn)意性準(zhǔn)則取代原來(lái)奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則,即企業(yè)中的各級(jí)決策人,從“主觀的理性”出發(fā),在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿(mǎn)意的解”,而不是從“客觀的理性”出發(fā)所要來(lái)的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿(mǎn)意的人”,而不是尋求“最優(yōu)的人”,在決策中會(huì)更加符合或接近客觀實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)由此得到進(jìn)一步的豐富、發(fā)展、提高,決策目標(biāo)從單一向多樣化轉(zhuǎn)變,決策方法從最優(yōu)準(zhǔn)則向滿(mǎn)意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹(shù)立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。決策貫穿于管理的全過(guò)程中,而許多決策都要利用成本數(shù)據(jù),人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本數(shù)據(jù)的收集與分配應(yīng)根據(jù)決策的不同而有所變化,因?yàn)閷?shí)際上并沒(méi)有一種對(duì)所有決策都適用的成本分配方法。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析,必須采用不同于對(duì)外報(bào)告所使用的方法來(lái)收集和計(jì)算成本數(shù)據(jù),以供內(nèi)部管理使用,于是,變動(dòng)成本法就應(yīng)運(yùn)而生,并成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。

    四、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段

第5篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門(mén)管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類(lèi)、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門(mén)提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門(mén),一個(gè)車(chē)間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門(mén)、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤(pán)照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

第6篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

摘要：公允價(jià)值會(huì)計(jì)基于價(jià)值和現(xiàn)值理念、兼容歷史成本會(huì)計(jì)，不僅能夠提供更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而且促使了會(huì)計(jì)學(xué)要素向經(jīng)濟(jì)學(xué)概念實(shí)質(zhì)的回歸。公允價(jià)值自身具有的性質(zhì)特征以及表達(dá)會(huì)計(jì)要素的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值的能力，賦予了擴(kuò)展公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)之外其他經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用的條件和空間。本文以公允價(jià)值的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，討論了在企業(yè)內(nèi)部建立公允價(jià)值計(jì)量體系的必要性。將公允價(jià)值引入理財(cái)學(xué)以及管理會(huì)計(jì)學(xué)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)及其他管理信息的使用者提供高質(zhì)量信息作為決策和管理的依據(jù)。

公允價(jià)值和現(xiàn)值的運(yùn)用已經(jīng)成為當(dāng)代國(guó)際會(huì)計(jì)改革的一個(gè)主要特征，同時(shí)也體現(xiàn)了會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，代表著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向。目前，越來(lái)越多的國(guó)家和組織提倡在會(huì)計(jì)和報(bào)告中運(yùn)用未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和公允價(jià)值計(jì)量。產(chǎn)生于上世紀(jì)90年代的實(shí)證會(huì)計(jì)理論“計(jì)量觀”認(rèn)為，把公允價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中以提交會(huì)計(jì)信息的決策有用性已經(jīng)日益成為會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)。更進(jìn)一步，根據(jù)公允價(jià)值自身的概念和屬性將公允價(jià)值概念引入管理會(huì)計(jì)學(xué)和理財(cái)學(xué)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更真實(shí)、有用和相關(guān)的信息，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力。

一、公允價(jià)值計(jì)量是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨

雖然不同國(guó)家和組織都對(duì)公允價(jià)值作出了自己的定義，但定義的內(nèi)容卻是大同小異。FASB在第七輯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《在會(huì)計(jì)計(jì)量中使用現(xiàn)金流量信息和現(xiàn)值》 (Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurements)中對(duì)公允價(jià)值的概念的定義是“在當(dāng)前的非強(qiáng)迫或非清算的交易中，自愿雙方之間進(jìn)行資產(chǎn)(或負(fù)債)的買(mǎi)賣(mài)(或發(fā)生與清償)的價(jià)格”。2004年6月在頒布的“公允價(jià)值計(jì)量”準(zhǔn)則征求意見(jiàn)稿中，F(xiàn)ASB重新修訂了公允價(jià)值概念，對(duì)交易各方增加“熟悉情況和非關(guān)聯(lián)”兩個(gè)限定條件。近年來(lái)，F(xiàn)ASB已經(jīng)把公允價(jià)值作為大多數(shù)會(huì)計(jì)計(jì)量的目的，包括初始確認(rèn)時(shí)的計(jì)量和以后期間所進(jìn)行的新起點(diǎn)計(jì)量?？梢?jiàn)，公允價(jià)值在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的使用范圍逐漸擴(kuò)大，但是也增加了公允價(jià)值計(jì)量的使用難度。

從公允價(jià)值的定義以及目前研究成果分析，公允價(jià)值實(shí)際上是一個(gè)很廣的概念范疇，一方面，從廣義上說(shuō)，公允價(jià)值計(jì)量屬性可以涵蓋其他幾種計(jì)量屬性――歷史成本計(jì)量，現(xiàn)行成本計(jì)量、現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量、短期的可變現(xiàn)凈值計(jì)量和以公允價(jià)值為目的的現(xiàn)值計(jì)量 (謝詩(shī)芬 ，2002)。公允價(jià)值反映了發(fā)生在交易和事項(xiàng)中公平、允當(dāng)?shù)膬r(jià)格，同時(shí)兼具可靠、相關(guān)的信息質(zhì)量特征，已經(jīng)成為企業(yè)外界相關(guān)利益者、特別是大多數(shù)的決策者對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的內(nèi)在要求。因此，公允價(jià)值應(yīng)當(dāng)作為所有計(jì)量屬性所提供信息質(zhì)量特征的衡量標(biāo)準(zhǔn)――是否公允地表達(dá)了計(jì)量對(duì)象的價(jià)值。另一方面，狹義地講，公允價(jià)值又可以作為獨(dú)立的一個(gè)計(jì)量屬性能夠反映模擬的市場(chǎng)價(jià)格，即在尚未交易和非清算的情況下，采用各種估價(jià)技術(shù)對(duì)缺乏有效市場(chǎng)的資產(chǎn)或負(fù)債項(xiàng)目的價(jià)值以近似市場(chǎng)定價(jià)的方式進(jìn)行評(píng)估，從而試圖得到相對(duì)公允、合理的價(jià)格，反映報(bào)表截止日各項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債項(xiàng)目的靜態(tài)價(jià)值。

公允價(jià)值會(huì)計(jì)基于價(jià)值和現(xiàn)值理念、兼容歷史成本會(huì)計(jì)，因其能提供面向現(xiàn)在、未來(lái)、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)等在歷史成本計(jì)量為主的情況下被認(rèn)為是具有不確定性而無(wú)法確認(rèn)、計(jì)量的會(huì)計(jì)信息；相比之下，歷史成本會(huì)計(jì)模式以權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則為主要特征，提供的信息更多的是面向過(guò)去，因而顯得越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也不能滿(mǎn)足信息使用者的需求。FASB在第7號(hào)財(cái)務(wù)公告中大力推薦公允價(jià)值的運(yùn)用，并且提出應(yīng)由未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來(lái)估計(jì)公允價(jià)值，特別是當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債不存在可觀察的市場(chǎng)價(jià)格，但具有和約規(guī)定或可預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流量，現(xiàn)值計(jì)量就成為獲取公允價(jià)值的重要技術(shù)手段。

二、公允價(jià)值的邏輯起點(diǎn)

“價(jià)值”是現(xiàn)值和公允價(jià)值共同的邏輯起點(diǎn)，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中重要的基本概念。公允價(jià)值計(jì)量符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的資產(chǎn)、收益概念和現(xiàn)值計(jì)量要求，成為會(huì)計(jì)學(xué)資產(chǎn)、收益要素向經(jīng)濟(jì)學(xué)概念回歸的重要手段，所以公允價(jià)值是實(shí)現(xiàn)價(jià)值型會(huì)計(jì)模式計(jì)量的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義中，資產(chǎn)是根據(jù)企業(yè)使用這些資產(chǎn)在未來(lái)所實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收益的現(xiàn)值來(lái)計(jì)量的，收益是企業(yè)在某一期間凈資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)的結(jié)果—－實(shí)質(zhì)上，二者都建立在面向現(xiàn)在和未來(lái)、強(qiáng)調(diào)與經(jīng)濟(jì)決策相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)“價(jià)值”概念上。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面來(lái)講，作為價(jià)值信息提供者價(jià)值計(jì)量是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任，而價(jià)值的直接計(jì)量就是未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。然而，在現(xiàn)值計(jì)量難題沒(méi)有得到根本解決之前，會(huì)計(jì)學(xué)收益和資產(chǎn)概念不得不建立在面向過(guò)去、強(qiáng)調(diào)計(jì)量客觀可靠的會(huì)計(jì)學(xué)“成本”概念上。但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸變化，因?yàn)檫@種信息不及時(shí)和不能完整反映企業(yè)價(jià)值而日益遭受社會(huì)各界的詬病。但是，隨著FASB第7輯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《在會(huì)計(jì)計(jì)量中使用現(xiàn)金流量信息和現(xiàn)值》頒布以及對(duì)于公允價(jià)值以及現(xiàn)值會(huì)計(jì)研究成果的出現(xiàn)，為在初始確認(rèn)或新起點(diǎn)計(jì)量時(shí)使用未來(lái)現(xiàn)金流量作為會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)、以及現(xiàn)值計(jì)量在會(huì)計(jì)攤配中的作用提供了一個(gè)比較完整的指導(dǎo)框架，為公允價(jià)值和現(xiàn)值的應(yīng)用提供了技術(shù)支持。

三、公司理財(cái)觀點(diǎn)的創(chuàng)新：公允價(jià)值計(jì)量與延展

通過(guò)對(duì)公允價(jià)值概念的分析，公允價(jià)值應(yīng)當(dāng)發(fā)生和存在于交易中，是一種交易價(jià)格――不論該交易客體或其同類(lèi)產(chǎn)品是否存在活躍的市場(chǎng)。但是，需要明確的是公允價(jià)值的根本特征在于“真實(shí)與公允”（謝詩(shī)芬，2004），其他特征如：公允價(jià)值計(jì)量具有公平性，是交易雙方平等議價(jià)的結(jié)果；公允價(jià)值計(jì)量對(duì)象具有全面性，其計(jì)量對(duì)象不僅包括資產(chǎn)也包括負(fù)債；公允價(jià)值得以存在的交易市場(chǎng)具有兼容性，不僅包括活躍市場(chǎng)也包括非活躍市場(chǎng)；公允價(jià)值能夠反映虛擬的市場(chǎng)價(jià)格，即交易和交易雙方可以是假定的；公允價(jià)值概念具有動(dòng)態(tài)性；公允價(jià)值計(jì)量提供信息及時(shí)充分、能夠面向市場(chǎng)而具有客觀性和可比性，并且全能夠全面反映管理層決策水平。雖然公允價(jià)值作為一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)概念產(chǎn)生于交易之中，但是以上各種特征及其“價(jià)值”屬性還是為將公允價(jià)值引入經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)其他相關(guān)學(xué)科提供了天然的條件和基礎(chǔ)。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的其他許多學(xué)科領(lǐng)域中，如金融、保險(xiǎn)、精算、投資、資產(chǎn)評(píng)估、資信評(píng)估、價(jià)值評(píng)估等，公允價(jià)值都得到重視和運(yùn)用。現(xiàn)值和公允價(jià)值會(huì)計(jì)已經(jīng)成為許多經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科變革的重要前提和保證，尤其是對(duì)于和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)息息相關(guān)的管理會(huì)計(jì)及理財(cái)學(xué)，將公允價(jià)值計(jì)量概念及方法引入管理會(huì)計(jì)及理財(cái)學(xué)對(duì)于企業(yè)本身具有重大意義。

（一）公允價(jià)值與理財(cái)學(xué)

所謂理財(cái)目標(biāo)，是指財(cái)務(wù)主體在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展和成熟，目前股東財(cái)富最大化已成為理論界比較公認(rèn)的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)――以股票價(jià)格代表特定利益主體的價(jià)值創(chuàng)造。不論理論界對(duì)于理財(cái)學(xué)目標(biāo)的爭(zhēng)論如何，它始終是建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上的。價(jià)值是聯(lián)結(jié)理財(cái)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的根本紐帶，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的分支學(xué)科，可以肯定的是價(jià)值是現(xiàn)財(cái)學(xué)的核心概念，因此，正確地進(jìn)行企業(yè)價(jià)值及其組成部分的計(jì)量和評(píng)估就成為了理財(cái)學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。將公允價(jià)值和現(xiàn)值計(jì)量應(yīng)用于理財(cái)學(xué)當(dāng)中，意味著企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理及對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債和收益進(jìn)行計(jì)量的同時(shí)能夠得到反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的相關(guān)信息。

有些相關(guān)文獻(xiàn)中曾提出，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值是企業(yè)全部資產(chǎn)(包括會(huì)計(jì)上已確認(rèn)與未確認(rèn)的資產(chǎn)，如人力資源與自創(chuàng)商譽(yù))共同協(xié)調(diào)作用的結(jié)果，因此對(duì)企業(yè)估價(jià)絕不是將其全部資產(chǎn)的價(jià)值簡(jiǎn)單加總那么簡(jiǎn)單，這也決定了對(duì)那些共同產(chǎn)生現(xiàn)金流量的資產(chǎn)采用現(xiàn)行市價(jià)與可變現(xiàn)凈值進(jìn)行計(jì)量沒(méi)有多大的實(shí)際意義。從整體與部分的加總不相等的角度來(lái)看，以上的觀點(diǎn)是可接受的。但是必須承認(rèn)的是，企業(yè)整體價(jià)值的正確評(píng)估和反映必須建立在能夠?qū)τ谄浣M成部分，也就是各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債以及權(quán)益價(jià)值的正確評(píng)估的基礎(chǔ)上；反之，不了解整體之中各組成部分真實(shí)的價(jià)值特征也就不能正確了解整體的價(jià)值情況。從另一個(gè)方面說(shuō)，在運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評(píng)估企業(yè)價(jià)值所應(yīng)用的現(xiàn)值理論及技術(shù)，與廣義上公允價(jià)值會(huì)計(jì)中的現(xiàn)值計(jì)量擁有共同的理論基礎(chǔ)和技術(shù)方法，或者說(shuō)可以將評(píng)價(jià)企業(yè)整體價(jià)值作為對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的延伸。

（二）公允價(jià)值與管理會(huì)計(jì)學(xué)

管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策所需的會(huì)計(jì)信息，因此被稱(chēng)為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。從其演進(jìn)過(guò)程和應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，企業(yè)管理學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，并且已經(jīng)成為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重于預(yù)測(cè)未來(lái)，為了有效地幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，需要進(jìn)行定量分析和科學(xué)的預(yù)測(cè)――預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)條件的變化，提出各種經(jīng)營(yíng)方案供企業(yè)選擇。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)“從傳統(tǒng)的只重視以財(cái)務(wù)導(dǎo)向的決策分析和預(yù)算控制，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)股東價(jià)值關(guān)鍵財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量和管理的眾多戰(zhàn)略性方法在內(nèi)的復(fù)雜體系”(IFA，1998；IMA，1999)，價(jià)值管理已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。不論用什么方法和指標(biāo)來(lái)衡量和評(píng)估價(jià)值，其中都必然會(huì)涉及到現(xiàn)值和公允價(jià)值會(huì)計(jì)問(wèn)題。這里實(shí)際上再一次提出了價(jià)值的計(jì)量問(wèn)題，提供面向現(xiàn)值和未來(lái)的信息的價(jià)值計(jì)量絕不是僅僅依靠企業(yè)中占主導(dǎo)地位歷史成本計(jì)量體系所能勝任的，所以必須引入現(xiàn)值和公允價(jià)值會(huì)計(jì)。

四、結(jié)論與展望

作為一項(xiàng)新生事物，公允價(jià)值概念的出現(xiàn)反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告今后改革與發(fā)展的方向，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正從過(guò)去提倡成本計(jì)量向經(jīng)濟(jì)學(xué)家所要求的價(jià)值計(jì)量的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公允價(jià)值自身具有的性質(zhì)特征以及表達(dá)會(huì)計(jì)要素的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值的能力，賦予了擴(kuò)展公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)之外其他經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用的條件和空間。作為管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支學(xué)科，理財(cái)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)由“價(jià)值”這一核心概念作為紐帶而相互聯(lián)系，將公允價(jià)值引入理財(cái)學(xué)以及管理會(huì)計(jì)學(xué)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)外部利益相關(guān)者以及企業(yè)管理者提供更為真實(shí)、有用和相關(guān)的信息。更進(jìn)一步說(shuō)，在考慮成本效益原則的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套可行的公允價(jià)值的計(jì)量體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)及其他管理信息的使用者提供高質(zhì)量信息作為決策和管理的依據(jù)，因此，擴(kuò)大公允價(jià)值的使用范圍必然對(duì)提高企業(yè)管理能力具有重大促進(jìn)作用。

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第7篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

首先，在概念本質(zhì)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)"，狹義上講是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。而廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究發(fā)展迅速是有目共睹的，管理會(huì)計(jì)的功能也隨著擴(kuò)展，不再僅僅局限于內(nèi)部管理服務(wù)。所以，管理會(huì)計(jì)將來(lái)趨于廣義的管理會(huì)計(jì)是必然的。

其次，在職能與目的方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)向投資者、債權(quán)人、證券機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)以及其他利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)過(guò)去某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況及過(guò)去某一段經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，即側(cè)重于核算與監(jiān)督職能，屬于反映過(guò)去的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是面向未來(lái)的，向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略做出預(yù)測(cè)和決策，并提供相應(yīng)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，最終提升企業(yè)整體或部分經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于控制考核及預(yù)測(cè)決策，是對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)。也正因此，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，影響企業(yè)未來(lái)期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性因素較多，加上對(duì)信息及時(shí)性、廣泛性的要求，決定管理會(huì)計(jì)所提供的信息做不到絕對(duì)精確，只能相對(duì)精確；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去已發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，又以貨幣計(jì)量，因此其提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。

再有，在信息約束標(biāo)準(zhǔn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供報(bào)告時(shí)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按照會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)程序處理日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其會(huì)計(jì)核算的方法前后各期也需保持一致，不得隨意變更。如需變更就必須及時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)告中說(shuō)明變更的情況，如變更的原因以及變更對(duì)利潤(rùn)的影響數(shù)額等。而管理會(huì)計(jì)則不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或固定的規(guī)范和依據(jù)，它不受企業(yè)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度的影響。此外管理會(huì)計(jì)提供的信息一般不負(fù)法律責(zé)任。符合企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)信息是最好的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是兩個(gè)分支，但實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系。

其次，兩者的總體目標(biāo)是一致的，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，還是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)決策與控制功能，其最終目標(biāo)都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的。而且，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

還有，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息來(lái)源方面有很大的交互性，兩者相輔相成。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，做出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類(lèi)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料是做出預(yù)測(cè)決策等的首要信息依據(jù)，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，現(xiàn)在已把原屬于內(nèi)部管理需要的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表列為必須批報(bào)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表，此外在附注中要對(duì)企業(yè)的相關(guān)重大事項(xiàng)加以披露，尤其是無(wú)法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的重大信息要進(jìn)行披露，而這些信息資料就來(lái)源于管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

根??以上對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系的分析，我認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是十分樂(lè)觀的，管理會(huì)計(jì)的功能也會(huì)隨之?dāng)U展。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)研究的必然趨勢(shì)。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的，忽視了市場(chǎng)環(huán)境、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中所采用的方法也未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略上考慮，已很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。相對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將視角更多地投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，著眼于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第8篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；對(duì)策

Abstract: Management accounting's theory and the method practice in our country have not obtained the widespread application and the promotion, on the one hand this is because our country economic environment and overseas also has certain difference, on the other hand also lies in aspects and so on management accounting's theory structure, range of study, practice application to treat the consummation and the enrichment. How to solve the problem which our country management accounting the theory and the practice got unhooked, the article proposed some views. key word: Management accounting; Present situation; Countermeasure abstract: Management accounting's theory and the method practice in our country have not obtained the widespread application and the promotion, on the one hand this is because our country economic environment and overseas also has certain difference, on the other hand also lies in aspects and so on management accounting's theory structure, range of study, practice application to treat the consummation and the enrichment. How to solve the problem which our country management accounting the theory and the practice got unhooked, the article proposed some views.

key word: Management accounting; Present situation; Countermeasure

前言

   管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由產(chǎn)品化時(shí)代進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化也隨之加大，對(duì)管理知識(shí)的需求也相應(yīng)增加，管理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說(shuō)相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及具體管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等，相繼引入到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了管理會(huì)計(jì)的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提高，管理會(huì)計(jì)也由早期的應(yīng)用工具，逐步發(fā)展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

但管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)。立足于我國(guó)國(guó)情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展余地。此外，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說(shuō)其管理工作會(huì)有多大成效。管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐化，在我國(guó)還存在一些脫節(jié)。

(一)管理控制系統(tǒng)

對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照高層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專(zhuān)利。我國(guó)公司法人治理或高層控制主要比照西方國(guó)家的公司建立起來(lái)的，對(duì)此，我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界都有誤區(qū)：

1．我國(guó)公司能否成功地引進(jìn)西方公司的法人治理結(jié)構(gòu)?回答并不能肯定。原因是西方公司的法人治理結(jié)構(gòu)是西方政治上三權(quán)分立體制在經(jīng)濟(jì)生活中的翻版，兩者互為條件。我國(guó)政治上不是、甚至在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)也不可能搞三權(quán)分立，在這樣的條件下，公司獨(dú)立地引進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)，其成功幾率很小。我們知道，一個(gè)公司的法人治理結(jié)構(gòu)與該公司所處國(guó)家政治治理結(jié)構(gòu)是一致的。我國(guó)現(xiàn)實(shí)的公司法人治理結(jié)構(gòu)根本沒(méi)有引入西方公司的做法(盡管我們已經(jīng)寫(xiě)在公司法中)，相反，其中董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系卻更接近我國(guó)政治上黨委書(shū)記和行政首長(zhǎng)的關(guān)系。

第9篇：管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì);組織與經(jīng)營(yíng)管理理論;責(zé)任會(huì)計(jì);戰(zhàn)略績(jī)效

業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)的一門(mén)邊緣學(xué)科,是運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)原理,在分權(quán)制組織中為提高經(jīng)濟(jì)效益,以責(zé)權(quán)利相結(jié)合的會(huì)計(jì)核算方式促進(jìn)各級(jí)分權(quán)組織目標(biāo)一致性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,受社會(huì)實(shí)踐及組織與管理理論的雙重影響。20世紀(jì)以來(lái),組織與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了由以基層管理為主到以高層管理為主,由以日常業(yè)務(wù)性管理為主到以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理為主,由以物為中心的管理到以人為中心的管理,由以有形資產(chǎn)為重的管理到以無(wú)形資產(chǎn)為重的管理,由簡(jiǎn)單管理到趨向綜合管理的過(guò)程。這些組織與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)理論的發(fā)展,影響著業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論的逐步形成和發(fā)展。

一、古典的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論促進(jìn)了業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的萌芽(20世紀(jì)初～50年代)

古典的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論是以追求企業(yè)效率為特征的管理會(huì)計(jì)理論逐步形成和發(fā)展的基礎(chǔ),在古典的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的影響下,管理實(shí)踐中出現(xiàn)了以作業(yè)考評(píng)和計(jì)件工資為主的業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)核算方式。

一)古典的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論古典的組織理論把組織看作一種封閉的系統(tǒng),認(rèn)為組織管理的重心在于組織內(nèi)部,應(yīng)事先規(guī)定好科學(xué)的規(guī)章制度和原理原則,以此為準(zhǔn)繩強(qiáng)化物品和工作的管理來(lái)提高組織效率。對(duì)組織中的人主要持以“經(jīng)濟(jì)人”、“機(jī)械人”的觀點(diǎn),即把人看作擁有完全認(rèn)識(shí)能力和行為能力的理性人。

認(rèn)為人為實(shí)現(xiàn)自己物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,常常選擇理性的最合適于自己的行為,職工是在管理者的意志、命令、指揮下忠實(shí)且合理地執(zhí)行份內(nèi)的工作,為達(dá)到期望成果而被動(dòng)行動(dòng)。古典的經(jīng)營(yíng)管理觀認(rèn)為管理的本質(zhì)就是讓人們完成某種事情,管理就是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能所構(gòu)成的循環(huán)流程。[1]西方古典管理學(xué)派的重要代表人物“科學(xué)管理之父”泰羅在1911年發(fā)表的名著《科學(xué)管理原理》中,討論和研究如何提高生產(chǎn)和工作效率,分析勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作,省去多余的笨拙動(dòng)作,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?實(shí)行最完善的計(jì)算和監(jiān)督方法等等。泰羅認(rèn)為,管理就是指揮他人能用其最好的工作方法去工作。[2]亨利·法約爾在其著作《工業(yè)管理和一般管理》中提出管理的五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

古典學(xué)派認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑,并以此引出一系列管理原則,其優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)正式結(jié)構(gòu)的重要性,為今后理論的發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。但其最大的缺點(diǎn)就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織的“機(jī)械模型”,完全忽略了人的因素。

二)古典組織與經(jīng)營(yíng)管理理論促進(jìn)了業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的初步形成這一時(shí)期,隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用,“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”等與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開(kāi)始被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái),這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”,強(qiáng)調(diào)把事情做好,核算的重點(diǎn)是每道工序的作業(yè)時(shí)間和工作任務(wù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)際時(shí)間的比較來(lái)測(cè)定員工的勞動(dòng)效率,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為勞務(wù)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)工資的基礎(chǔ),這說(shuō)明績(jī)效管理會(huì)計(jì)的雛形已出現(xiàn)在科學(xué)管理實(shí)踐中。這一時(shí)期,績(jī)效管理注重的是作業(yè)效率,企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題還沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。

二、近代的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論促進(jìn)業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論的形成(20世紀(jì)50～80年代)

二戰(zhàn)后,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大隨著組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的深入發(fā)展,業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論也得到相應(yīng)的發(fā)展。職能制和事業(yè)部制組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的發(fā)展直接促進(jìn)了責(zé)任會(huì)計(jì)和事業(yè)部制組織業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論的產(chǎn)生和發(fā)展。

一)近代的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論

近代的行為學(xué)派把組織看作一種封閉的社會(huì)性模式,認(rèn)為組織是社會(huì)使命的有機(jī)體,近代的管理科學(xué)學(xué)派把組織看作是開(kāi)放的理性模式,認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)和管理方式要服從總體組織目標(biāo)。要把人看作能決定自己意志的自律的人、個(gè)人人格和組織人格同時(shí)并存于一身的人。在物質(zhì)、生物、社會(huì)諸多要素的制約中,人具有自身動(dòng)機(jī)和意愿,能按自己的意愿和志向來(lái)選定目標(biāo),并為其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。在組織的大規(guī)模化過(guò)程中如果缺乏適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?很可能造成雙重人格的分裂和對(duì)立,即個(gè)人和組織目標(biāo)的對(duì)立緊張關(guān)系。近代的經(jīng)營(yíng)管理觀認(rèn)為管理就是以企業(yè)為中心的大規(guī)模組織以維持和成長(zhǎng)為目標(biāo),盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織目標(biāo)相一致的協(xié)調(diào)統(tǒng)一功能。近代的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論強(qiáng)調(diào)分權(quán)制組織架構(gòu)和分權(quán)管理其經(jīng)典就是職能制組織與事業(yè)部制組織理論,從環(huán)境———企業(yè)組織———人的觀點(diǎn)出發(fā)重視經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)境適應(yīng)與分權(quán)制組織中的組織及個(gè)人的責(zé)權(quán)利關(guān)系,重視管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在職能制分權(quán)組織中,權(quán)限的委托關(guān)系由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)承擔(dān);事業(yè)部制組織中各事業(yè)部是具有較強(qiáng)獨(dú)立生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)能力的組織,事業(yè)部長(zhǎng)擁有本事業(yè)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人、財(cái)、物的管理權(quán),有的事業(yè)部長(zhǎng)甚至還擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和相當(dāng)一部分的投資決策權(quán)或投資計(jì)劃建議權(quán),參與企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部之間、事業(yè)部與總部及后勤管理部門(mén)之間的相關(guān)政策制定及實(shí)施權(quán)。

二)近代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論影響業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論的形成

在近代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的影響下,為有效實(shí)行組織內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,20世紀(jì)50年代,美國(guó)各大企業(yè)普遍建立專(zhuān)門(mén)行使控制職能的總會(huì)計(jì)師制,標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)方法體系基本形成。20世紀(jì)60～70年代,盛行責(zé)任會(huì)計(jì),20世紀(jì)80年代事業(yè)部制業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)得到廣泛推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定位由短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

職能制組織的責(zé)任會(huì)計(jì)。在職能制組織中,各職能部門(mén)的權(quán)限委托關(guān)系在責(zé)任會(huì)計(jì)上的反映就是各職能部門(mén)被稱(chēng)為成本中心或收入中心,各職能部長(zhǎng)成為負(fù)有成本責(zé)任或收入責(zé)任的管理者。直線(xiàn)制或職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)采用以預(yù)算管理的績(jī)效管理會(huì)計(jì)方法,這些企業(yè)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格按照管理可能性原則分解為各職能部門(mén)預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo),以此作為職能部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行差異的計(jì)算和分析,測(cè)評(píng)管理者的績(jī)效明確各部門(mén)管理者權(quán)限范圍內(nèi)的收入或成本責(zé)任,以此達(dá)到預(yù)算控制目的,保證企業(yè)總體的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事業(yè)部制組織的業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)?；谑聵I(yè)部制組織的責(zé)權(quán)利特征,事業(yè)部制管理會(huì)計(jì)把研究重點(diǎn)放在事業(yè)部長(zhǎng)的績(jī)效考核,事業(yè)部制績(jī)效管理的責(zé)任單位為各事業(yè)部,各事業(yè)部通常是利潤(rùn)中心或投資中心。利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。投資中心是對(duì)投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,事業(yè)部制績(jī)效管理會(huì)計(jì)中,把事業(yè)部長(zhǎng)定位于利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)人,企業(yè)總部管理部門(mén)負(fù)責(zé)總部一般管理費(fèi)用的支出及各事業(yè)部間的資源合理配置和管理整合,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。事業(yè)部制績(jī)效管理會(huì)計(jì)中,事業(yè)部長(zhǎng)要負(fù)責(zé)的本事業(yè)部利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算方法為,事業(yè)部管理可能性利潤(rùn)減去分?jǐn)偟目偛恳话愎芾碣M(fèi)及共同費(fèi)用之后的余額。這樣計(jì)算的事業(yè)部利潤(rùn)考核指標(biāo)促使各事業(yè)部長(zhǎng)關(guān)心并積極參與公司總體戰(zhàn)略及管理政策的制定及實(shí)施過(guò)程,使各事業(yè)部的目標(biāo)與公司總目標(biāo)保持一致。

在近代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的影響下,業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”和“企業(yè)價(jià)值最大化”

在分權(quán)制組織管理實(shí)踐中職能制和事業(yè)部制企業(yè)的業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)方法體系基本形成。業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)把業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)定位于責(zé)任會(huì)計(jì),以管理可能性為基礎(chǔ),結(jié)合管理者責(zé)任,區(qū)分和核算匯總管理會(huì)計(jì)情報(bào),來(lái)促進(jìn)管理者個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的相互統(tǒng)一。這一時(shí)期的業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論注重探討在分權(quán)制組織中,如何通過(guò)建立各級(jí)責(zé)任中心,明確各責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和路徑,考核和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并以其結(jié)果進(jìn)行差量分析和信息反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)等。

三、現(xiàn)代的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論影響業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展(20世紀(jì)90年代以后)

進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化、技術(shù)創(chuàng)新的加快、競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化,出現(xiàn)新的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論及超越競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略管理理論,以此為背景,績(jī)效管理會(huì)計(jì)理論也向戰(zhàn)略績(jī)效的考評(píng)和綜合信息處理系統(tǒng)方向發(fā)展。

一)現(xiàn)代的組織與經(jīng)營(yíng)管理理論現(xiàn)代的組織理論把組織看作一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)性模式。這種組織模式強(qiáng)調(diào)組織的生存價(jià)值、社會(huì)作用和性格特征,強(qiáng)調(diào)在諸多經(jīng)營(yíng)資源中人是企業(yè)組織的中心,是企業(yè)最寶貴的資源,而不僅僅是人力費(fèi)用支出;強(qiáng)調(diào)組織的三要素———溝通、貢獻(xiàn)意愿、共同目標(biāo);強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織存續(xù)和成長(zhǎng)的條件為有效性(合理性)、能率(人間性)和道德性社會(huì)性)。[4]現(xiàn)代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以戰(zhàn)略設(shè)定、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制、流程管理、戰(zhàn)略性組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心展開(kāi)出現(xiàn)了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織等新型組織。探討戰(zhàn)略管理中各項(xiàng)管理職能(即設(shè)定目的和目標(biāo)、形成動(dòng)機(jī)、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力)對(duì)企業(yè)的諸多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、支援經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、部門(mén)管理活動(dòng)等)的作用時(shí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與相關(guān)各戰(zhàn)略中心型組織的戰(zhàn)略溝通與資源匹配,關(guān)注企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果的關(guān)鍵路徑和各戰(zhàn)略中心型組織及企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑與提高。

二)現(xiàn)代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的背景下業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步發(fā)展在現(xiàn)代組織與經(jīng)營(yíng)管理理論的影響下,管理實(shí)踐中產(chǎn)生了“作業(yè)成本計(jì)算”、企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估模型、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱法等績(jī)效管理會(huì)計(jì)方法,特別是在戰(zhàn)略管理理論的影響下,從20世紀(jì)90年代中后期開(kāi)始,平衡計(jì)分卡系列理論作為戰(zhàn)略績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)體系得到廣泛應(yīng)用。平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理責(zé)任中心為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位即戰(zhàn)略中心。實(shí)施平衡計(jì)分卡最理想的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,其活動(dòng)范圍遍及整個(gè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和服務(wù)等活動(dòng);該業(yè)務(wù)單位擁有自己的產(chǎn)品和客戶(hù)、市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道、生產(chǎn)設(shè)施;更重要的是,它擁有一個(gè)定義完整的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡可幫助公司建立戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)架構(gòu)為組織績(jī)效管理提供戰(zhàn)略框架。

平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層面分解企業(yè)戰(zhàn)略、設(shè)定各個(gè)層面的考核目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn),把公司的戰(zhàn)略落實(shí)到互為關(guān)聯(lián)、相互支持的績(jī)效責(zé)任中心制定一組關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與過(guò)程的績(jī)效管理目標(biāo),定期考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的績(jī)效,推動(dòng)公司的每一戰(zhàn)略責(zé)任中心乃至小組成員自覺(jué)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo),從而達(dá)到戰(zhàn)略控制的目的。在財(cái)務(wù)層面各戰(zhàn)略中心業(yè)務(wù)單位在開(kāi)始確定其平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)層面時(shí),其財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)必須起雙重作用即它們是確定戰(zhàn)略的預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),必須成為所有其他平衡計(jì)分卡層面的目標(biāo)和指標(biāo)的最終目標(biāo)值。[6]衡量戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)主題有收入增長(zhǎng)和組合、降低成本/提高效率、資產(chǎn)利用率等。在客戶(hù)層面,各戰(zhàn)略中心業(yè)務(wù)單位在開(kāi)始確定其平衡計(jì)分卡的客戶(hù)層面時(shí),把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng)的特定目標(biāo)(這些細(xì)分市場(chǎng)代表了公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的收入來(lái)源),明確辨別及衡量其價(jià)值主張,調(diào)整自己核心客戶(hù)的結(jié)果指標(biāo)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度、保持率、獲得率、獲利率等),并將這些目標(biāo)傳達(dá)給整個(gè)企業(yè)。[7]在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面,在平衡計(jì)分卡中,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)和指標(biāo)源自于滿(mǎn)足股東和目標(biāo)客戶(hù)期望的明晰的戰(zhàn)略。內(nèi)部流程可劃分為:運(yùn)營(yíng)管理,即生產(chǎn)并向客戶(hù)提品和服務(wù);客戶(hù)管理,即建立并利用客戶(hù)關(guān)系;創(chuàng)新,即開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)、流程和關(guān)系;法規(guī)與社會(huì),即遵章守法,滿(mǎn)足社會(huì)的期望,建立繁榮的社區(qū)。運(yùn)營(yíng)流程的改善常常通過(guò)節(jié)約成本和提高質(zhì)量帶來(lái)短期成果。來(lái)自客戶(hù)關(guān)系增強(qiáng)的收益,會(huì)在最初客戶(hù)管理流程改善后的6～12月內(nèi)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。創(chuàng)新流程通常要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)提高客戶(hù)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。加強(qiáng)法規(guī)與社會(huì)流程的益處可能要發(fā)生在未來(lái)。戰(zhàn)略應(yīng)是平衡的在四類(lèi)內(nèi)部流程中,每類(lèi)至少有一個(gè)戰(zhàn)略主題被包含進(jìn)來(lái),創(chuàng)造持續(xù)的股東價(jià)值增長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面,其目標(biāo)為其他三個(gè)層面宏大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了基礎(chǔ)框架,是前面三個(gè)計(jì)分卡層面獲得卓越成果的驅(qū)動(dòng)因素。如果企業(yè)希望達(dá)到宏大的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo),就必須對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)框架———員工、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。衡量員工的核心指標(biāo)有員工滿(mǎn)意度、員工保持率、員工生產(chǎn)率;驅(qū)動(dòng)因素有員工能力、技術(shù)基礎(chǔ)框架、行動(dòng)氣氛等。平衡計(jì)分卡體系中激勵(lì)員工的因素有把平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理與浮動(dòng)薪酬相掛鉤;把平衡計(jì)分卡與員工的招聘、選拔和保留鏈接起來(lái);把平衡計(jì)分卡與能力發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。[8]戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致決定無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。無(wú)形資產(chǎn)可分為如下三類(lèi):人力資本,即員工技能、才干和知識(shí);信息資本,即數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施;組織資本—文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工協(xié)調(diào)一致、團(tuán)隊(duì)工作和知識(shí)管理。當(dāng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的三個(gè)要素,即人力、信息和組織資本,都與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致時(shí),企業(yè)就有很高的組織準(zhǔn)備度。

這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)乃至業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)的主題和研究方法呈現(xiàn)多元化格局,業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)追求企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效,以公司的戰(zhàn)略和對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)值定位為出發(fā)點(diǎn);把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的多層目標(biāo),這些多層目標(biāo)互相關(guān)聯(lián),一個(gè)角度的績(jī)效會(huì)影響到另一相關(guān)角度的績(jī)效?？?jī)效管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào),公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須逐層落實(shí)到下級(jí)部門(mén)、直至個(gè)人;公司及其部門(mén)考核指標(biāo)的設(shè)置必須體現(xiàn)出實(shí)施公司戰(zhàn)略的構(gòu)思,有利于加強(qiáng)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的控制;有利于激勵(lì)員工共同努力去完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),有利于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果,提高企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效。

總之,組織與經(jīng)營(yíng)管理理論及管理實(shí)踐的發(fā)展,使業(yè)績(jī)管理會(huì)計(jì)由重視效率(作業(yè)工序、成本)和效益(利潤(rùn)、企業(yè)增加值)逐步向追求戰(zhàn)略績(jī)效轉(zhuǎn)變。新晨

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