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第1篇：工程項目管理的定義范文

關(guān)鍵詞： 工程項目管理；費用；進(jìn)度；關(guān)聯(lián)性

Abstract: with the rapid economic development, project management and changes in engineering project management, the control means and methods constantly improved, and even the innovation, and the costs and schedule of the project management as the two important components, the two have close relationship. This paper is to explore the cost and schedule of project management in the relevance, and combined with mathematical model work out the rational research methods.

Keywords: engineering project management; Cost; Progress; relevance

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、緒論

由于費用與進(jìn)度在工程項目的管理中是兩個重要的方面，兩者在無形中有著密切的關(guān)系。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又要求必須加強(qiáng)工程管理和控制，因此，研究費用與進(jìn)度在工程管理中的關(guān)聯(lián)性，就變得迫在眉睫，這是工程管理的內(nèi)在要求，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢。隨著分析費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性的方法不斷改進(jìn)，工程項目管理中的數(shù)據(jù)也越來越精確，這不僅提高了工程項目管理的效率，同時也更好地實現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、工程項目管理中費用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性的分析

1、項目管理中費用和進(jìn)度關(guān)聯(lián)性的關(guān)系

如果將費用定義為合同價格(成本)或某單項工作合同價格(成本)，進(jìn)度定義為所有合同工作活動的總和，則費用若在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度(橫道圖)上實現(xiàn)匹配，必須經(jīng)過兩個過程：①通過賦予每項作業(yè)活動以合理的價值，完成費用在作業(yè)活動上的對應(yīng)分配；②按時間段匯總每期所包含的所有作業(yè)活動的總價值 (圖1)。

圖1 費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)原理分析

式中，C 為費用；T 為時間；x%為各項C 工作在不同T 時段內(nèi)價值所占的比率；1

和

由以上分析可知，若實現(xiàn)工程款支付與工程進(jìn)度匹配，其基本前提有兩個：①確定各分項活動的C 值；②計算和確定完整的費用在統(tǒng)計期內(nèi)的分布系數(shù)(權(quán)重系數(shù))矩陣。由以上兩個結(jié)論引申至工程項目管理實踐，則要求：①必須針對特定項目有一整套合理、完善、有序的二級或三級網(wǎng)絡(luò)計劃；②建立完整的、便于分解的費用清單。③可用于測量權(quán)重體系的工程量詳細(xì)分解清單及更深入的工序權(quán)重計算標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程項目管理中費用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性

在工程項目的管理中，根據(jù)費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性的分析法得出，項目時間與項目成本是相互聯(lián)系與相互制約的。在工程項目管理的范圍內(nèi)，費用與進(jìn)度任何一個環(huán)節(jié)存在問題都會影響項目的質(zhì)量。例如，在一些工程項目的管理中，很多項目管理者在利益的驅(qū)使下過于注重工程的進(jìn)度，這就致使各方面的資金失去了協(xié)調(diào)，從而也給工程帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，在工程管理中還有一些管理者沒有從施工的實際情況出發(fā)，這就造成管理費用超出了工程的實際承受能力，從而影響了施工的正常進(jìn)度。因此，在工程項目管理中，無論是在項目的計劃階段還是執(zhí)行階段，工程項目管理中的費用與進(jìn)度都在相互關(guān)系著。

三、做好項目管理中費用與進(jìn)度匹配的措施

在工程項目的管理中，由于費用與進(jìn)度有著一定關(guān)聯(lián)性，并且還關(guān)系著項目管理的目標(biāo)與效果，因此，要想實現(xiàn)對項目管理中費用與進(jìn)度的有效控制，應(yīng)做好費用與進(jìn)度的匹配工作。同時，根據(jù)工程項目進(jìn)度控制以及費用控制的矩陣模型，應(yīng)運用控制理論的相關(guān)原理分析費用與進(jìn)度的匹配方法。其中，做好項目管理中費用與進(jìn)度匹配的措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、確定費用活動的合理價值在研究工程項目管理中費用與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性的分析法時，我們可以看出費用活動合理價值C 與進(jìn)度活動的時段T 有著密切的關(guān)系，所以，為了確保工程管理中進(jìn)度T的合理性，應(yīng)明確在項目管理中確定出費用活動的合理價值。另外，在設(shè)置固定單價的項目時，應(yīng)充分考慮到工作項目的獨立性、工程的測量性以及與工程進(jìn)度的匹配，以便保證項目管理中費用與進(jìn)度的一致性。由此可見，在工程項目的管理中，確定費用活動的合理價值是做好工程管理中費用與進(jìn)度匹配的有效途徑。

2、制定出完整的分布系數(shù)矩陣，要想做好工程項目管理中費用與進(jìn)度的匹配，制定出完整的分布系數(shù)矩陣是其中的重要環(huán)節(jié)，并且也在其中發(fā)揮著重要的作用。通過觀察C 活動的在時段T 內(nèi)的分布，可以得出分布系數(shù)的數(shù)值，并有效的反應(yīng)出工程項目管理中費用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性。同時，為了保證工程量清單的詳細(xì)性，應(yīng)逐步提高計算的標(biāo)準(zhǔn)，并要充分考慮到計劃編制的系統(tǒng)性與規(guī)范性。由此可見，在工程項目的管理中，制定出完整的分布系數(shù)矩陣是做好工程管理中費用與進(jìn)度匹配的重要手段。

3、 構(gòu)建利于分解的工程費用清單在編制工程量清單的過程中，要想更好地實現(xiàn)工程項目管理中費用與進(jìn)度的匹配，應(yīng)構(gòu)建有利于分解的工程費用清單。在組織工程項目的清單時，不僅包括系統(tǒng)編號、支付項編號，同時也包括計量規(guī)則、固定單價以及計量單位等。針對于區(qū)域內(nèi)的工程項目管理，應(yīng)以編制的圖紙為準(zhǔn)，并要收集與整理相關(guān)的工程量數(shù)據(jù)，以便提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。由此可見，在工程項目的管理中，構(gòu)建利于分解的工程費用清單是做好工程項目管理中費用與進(jìn)度匹配的關(guān)鍵。

4 、注重計劃編制的合理性與有效性在工程項目的管理中，計劃編制是施工前的必要手段，同時也關(guān)系著費用與進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性，因此，要想做好工程項目管理中費用與進(jìn)度的匹配，應(yīng)注重計劃編制的合理性與有效性。在計劃編制的制定中，應(yīng)充分考慮到劃分的細(xì)度以及準(zhǔn)確性，并要確定計劃編制中的可操作性。

5、研究方法的規(guī)劃和建立

根據(jù)以上分析，按先后順序，建立進(jìn)度與費用關(guān)聯(lián)性分析方法(圖2)。

圖2 研究方法建立程序

(1)WBS 設(shè)定

第2篇：工程項目管理的定義范文

【關(guān)鍵詞】綠色工程項目管理；實施動力；研究

近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平得到了迅速的發(fā)展，在人們環(huán)保意識的增強(qiáng)下，人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展模式也成為未來階段下我國社會發(fā)展的主旋律，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式與思想觀念也成為走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。在該種環(huán)境之下，工程項目管理領(lǐng)域的人們也越來越關(guān)注資源節(jié)約與環(huán)保問題，綠色工程項目管理定是未來工程項目管理的發(fā)展趨勢，下面就對我國綠色工程項目管理與實施動力進(jìn)行深入的分析。

1、綠色工程項目管理分析

1.1 綠色管理

就目前來看，關(guān)于綠色管理，尚未出現(xiàn)統(tǒng)一的定義，對于此種概念，國內(nèi)外的專家學(xué)者都進(jìn)行了深入的分析與研究，均將減少污染、節(jié)約資源作為綠色管理的核心概念，縱觀這些觀點，大多以企業(yè)為出發(fā)點進(jìn)行闡述，但是實際上，環(huán)保問題不僅僅是企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任，社會組織也有一定的義務(wù)，因此，綠色管理的概念不能夠局限在企業(yè)中，應(yīng)該將其推廣至社會組織結(jié)構(gòu)中，其內(nèi)涵也應(yīng)該從減少污染、節(jié)約資源擴(kuò)展到為社會大眾提供綠色環(huán)保服務(wù)、提升其生態(tài)環(huán)保意識等等。

綜合而言，綠色管理即以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，以減少或者消除組織行為對環(huán)境的影響為前提條件，以滿足消費者需求為中心，通過生產(chǎn)、營銷等行為為實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一而進(jìn)行的一種全面管理活動。

1.2 綠色工程項目管理

綠色工程項目管理即將綠色管理理念與工程項目進(jìn)行結(jié)合的一種形式，就是為某個建設(shè)項目從概念到完成階段制定的全方位計劃、協(xié)調(diào)、實施，以便項目能夠達(dá)到規(guī)定的生態(tài)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從某個角度而言，綠色工程項目管理最終目標(biāo)就是為了提升組織的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，綠色工程項目的管理能夠通過控制污染、使用綠色技術(shù)、節(jié)約能源等方式實現(xiàn)。

1.3 綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的對比

從項目目標(biāo)而言，傳統(tǒng)項目管理目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項目管理目標(biāo)則是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一；從資源消耗而言，傳統(tǒng)工程項目管理所消耗的資源較多，資源浪費情況也相對嚴(yán)重，與之相比，綠色工程項目管理注重資源的節(jié)約；從建造產(chǎn)生的污染而言，傳統(tǒng)工程項目管理的污染較大，綠色工程項目管理則基本可以實現(xiàn)全程無污染，在垃圾的處理方面，傳統(tǒng)工程項目管理方式并不注重垃圾的回收與利用，而綠色工程項目管理則與之相反，可以實現(xiàn)全程的綠色回收處理。

2、綠色工程項目管理動力

項目組織在實施綠色管理的過程中會受到項目組織競爭、政府行為、消費者行為、項目組織發(fā)展內(nèi)部動力的影響，因此，綠色工程項目管理動力則包括外部動力與內(nèi)部動力兩種，在實施工程項目管理的過程中，除了會受到內(nèi)部與外部動力的影響，也要克服發(fā)展中遇到的各類阻力，這種阻力對于綠色管理的實施速度與實施效果也有著重要的影響。

外部動力主要源自競爭對手、市場需求、科技進(jìn)步、政府行為等，內(nèi)部動力主要源自于項目組織展示自身形象與追求利益的欲望、項目管理者的素質(zhì)等，實施綠色管理阻力則主要為消費者環(huán)保觀念、消費文化、實施綠色管理的成本與綜合管理能力?？梢钥闯?，影響綠色工程項目管理最為主要的因素就是政府、消費者與項目組織。

3、實施綠色工程項目管理的建議

3.1 完善法律法規(guī)

目前，我國已經(jīng)制定了多部關(guān)于環(huán)保的法律法規(guī)，但是對于綠色工程項目的管理還未有明確的規(guī)定，與其他發(fā)達(dá)國家相比而言，環(huán)保立法依然有待提升。因此，國家應(yīng)該明確綠色工程項目管理的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，完善有關(guān)的法律法規(guī)，為綠色工程項目管理工作的完善奠定好堅實的基礎(chǔ)。

3.2 使用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)管理的發(fā)展

為了促進(jìn)綠色工程項目管理的發(fā)展，政府應(yīng)該建立好與環(huán)境和資源價值相符的綠色價格體系，將社會和生態(tài)成本納入管理過程中，此外，對于管理融資行為則提供必要的支持，建立好完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升組織的可信度。

3.3 加強(qiáng)綠色消費觀念的灌輸

引導(dǎo)消費者確定好綠色管理的觀念對于綠色工程項目管理工作的順利實施有著十分積極的意義，我國綠色消費工作的發(fā)展時間還很短，依然處在起步階段，很多消費者都缺乏正確的綠色消費觀念。為此，政府必須要做好宣傳工作，幫助消費者滿足現(xiàn)階段下的工程建設(shè)情況及其對人們的影響，并通過培訓(xùn)、宣傳等工作幫助消費者樹立好正確的消費意識，幫助他們識別與正確的購買產(chǎn)品。

4、結(jié)束語

總而言之，綠色工程項目管理模式的推行能夠促進(jìn)我國工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展，也是可持續(xù)發(fā)展觀念的重要體現(xiàn)，為此，政府必須要制定好完善的政策，對綠色工程管理工作進(jìn)行正確的引導(dǎo)，促進(jìn)工程項目建設(shè)領(lǐng)域的完善發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桂祥，張建坤.綠色工程項目管理及其實施動力研究[期刊論文]. 工程管理學(xué)報，2010，04（15）

[2]王建波，葛娟，趙輝.綠色工程項目管理成效的多層次灰色評價[期刊論文]. 土木工程與管理學(xué)報，2013，06（15）

第3篇：工程項目管理的定義范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；模式

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）05008702

當(dāng)前在我國，項目管理作為管理類地一門新興的學(xué)科，經(jīng)過幾十年的理論研究和實踐應(yīng)用證明，在建設(shè)工程項目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢。因此，項目管理在我國業(yè)界被廣泛的認(rèn)可和推崇。一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值。因此，在當(dāng)前形勢下推動我國的項目管理對我國的建設(shè)工程、以至國家發(fā)展都至關(guān)重要。

1建設(shè)工程項目管理及模式的涵義

1.1項目管理

項目管理的定義是項目的管理者在資源有限的前提下，運用系統(tǒng)的方法、觀點、和理論，對項目所涉及到的所有工作進(jìn)行有效的管理。從投資決策到項目結(jié)束為止，對整個過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等方案的實施，以實現(xiàn)項目達(dá)成目標(biāo)。

1.2建設(shè)工程項目管理

建設(shè)工程項目管理的概念：從項目開始直至項目結(jié)束，通過項目策劃和項目控制等程序，使項目的進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理空間范圍是決策和實施階段，其中決策的標(biāo)志是立項，實施包含設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修等幾個階段。其中核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)得以控制，這是工程管理的一階段。

1.3建設(shè)工程項目管理模式簡介

1.3.1融資模式

融資模式（BOT）是指項目的發(fā)起人為投資人，通過一些手段，通過某一個國家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨立連同合伙人組建項目公司，負(fù)責(zé)完成該項目的融資、設(shè)計、建造和經(jīng)營的一個過程。在特許期內(nèi)，通過項目經(jīng)營獲得相關(guān)利潤，隨之項目公司使用該利潤償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時，該項目緊接著由項目公司以無償或以極少的價格的特殊方式移交給本地國家政府或企業(yè)。融資模式最大的特點是該項目的建設(shè)在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優(yōu)惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。

1.3.2項目管理承包商模式

項目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項目管理承包商對工程項目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對項目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇項目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計、采購、施工和試運行等階段，但不直接參與到項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等這些階段的工作當(dāng)中。項目管理承包商模式大致上體現(xiàn)出的思路是設(shè)計與施工圖設(shè)計相分離，且施工圖設(shè)計正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計是通過項目管理承包商模式完成的。

1.3.3設(shè)計-采購-建設(shè)模式

設(shè)計-采購-建設(shè)模式（EPC）別名設(shè)計施工一體化模式。這種模式指在項目到了決策階段之后，從設(shè)計開始經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對設(shè)計-采購-建造進(jìn)行總承包的模式。通常情況，業(yè)主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價的方式，管理以及控制工程項目的進(jìn)度、安全、費用、質(zhì)量等相關(guān)項目交付于相對應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)，以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，按時保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2我國建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1當(dāng)前我國工程項目管理模式存在問題

近些年來，我國的工程項目管理發(fā)展十分迅速，但當(dāng)前建設(shè)工程項目管理模式發(fā)展仍然滯后，落后于全國經(jīng)濟(jì)體制改革的總進(jìn)程。在大力建設(shè)市場全球化的進(jìn)程中，由于我國的建設(shè)工程管理模式發(fā)展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的腳步。

2.2對建設(shè)工程項目管理模式理論研究的不透徹

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程項目管理模式的研究大多數(shù)在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合的分析研究。當(dāng)下，建設(shè)工程項目管理模式的研究成果還沒形成一個完整的系統(tǒng)，也未展開整體統(tǒng)一的深入研究。所以在當(dāng)前，我國對建筑工程項目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進(jìn)而各種的工程項目管理模式在概念、內(nèi)涵、特點和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。

2.3我國建筑企業(yè)自身存在問題

當(dāng)前我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工程項目管理體系還未能完全適應(yīng)我國當(dāng)前工程項目管理的全部需求。目前我國建筑企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)基本上都是采用直線職能制，而且企業(yè)的組織架構(gòu)不隨工程項目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點，比如：機(jī)動性較差、部門之間聯(lián)系較薄弱、工作效率較低等缺點，工程項目的質(zhì)量好壞通常取決于項目負(fù)責(zé)人的個人素質(zhì)能力的高低。伴隨著我國的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項目規(guī)模日益壯大、情況也是越發(fā)復(fù)雜、隨之而來的是高要求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的直線職能制的組織架構(gòu)越發(fā)不能滿足目前的發(fā)展需求。同時，工程項目管理的方式方法需要更進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，其主要表現(xiàn)在我國建筑企業(yè)工程項目管理的技術(shù)相對落后，在目前依然采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理，缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、開發(fā)與應(yīng)用。因此，企業(yè)通常在項目的工期制定、質(zhì)量、成本和工期控制等方面通常是靠經(jīng)驗行事，工程風(fēng)險相對較大。

3優(yōu)化我國建設(shè)工程項目管理模式的對策

3.1借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)對我國項目管理

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)該主動學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)管理有價值的經(jīng)驗，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)，在歐美等西方發(fā)達(dá)國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式助其實現(xiàn)的。同時我國應(yīng)該借鑒國際上的慣例，發(fā)展開創(chuàng)建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)，按照國際慣例要求來發(fā)展建立一批建設(shè)工程項目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級設(shè)計院改造成項目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其成為擁有技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。當(dāng)下這些經(jīng)驗都是我國建設(shè)工程項目管理應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。

3.2優(yōu)化我國建筑工程項目管理模式

在我國企業(yè)項目管理組織架構(gòu)方面，這是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項目管理模式。所以，我們應(yīng)該本著關(guān)系分明、權(quán)責(zé)分明的原則來建立適合我國特色的現(xiàn)代項目管理模式。努力發(fā)展改革我國建筑企業(yè)，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項目管理的職業(yè)化企業(yè)，全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)提升我國建筑企業(yè)的整體實戰(zhàn)能力，構(gòu)建出適合于我國國情的新的項目管理模式。同時支持落實項目法人負(fù)責(zé)制度，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)體制已不再適用于我國的建筑行業(yè)，實行項目法人負(fù)責(zé)制，這是實行招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵推力，因此我們應(yīng)重視且切實落實好這項制度。

當(dāng)前我國建設(shè)工程項目伴隨著我國國際地位以及綜合實力的不斷上升而迅猛發(fā)展壯大，在我國建筑行業(yè)內(nèi)取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業(yè)的捷報也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個新的建設(shè)的前奏。我們堅信未來在各個建設(shè)項目中，無論從數(shù)量、投資額度、資金來源以及項目管理的復(fù)雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設(shè)行業(yè)，特別是建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域與歐美等發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。隨著國內(nèi)與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價的勞動力來占有行業(yè)市場，此時我們更加迫切需要汲取國外先進(jìn)、成熟、可操作性強(qiáng)的建設(shè)工程項目管理模式，學(xué)習(xí)掌握并開創(chuàng)出更加科學(xué)合理的項目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業(yè)的實際情況相結(jié)合，并加以創(chuàng)造性的開發(fā)運用才能真正地提升我國建設(shè)工程項目管理的實際水平，為國家的建設(shè)而做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蒲建明.建筑工程施工項目管理總論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

[2]李細(xì)坤.國內(nèi)外項目管理比較研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2007，（07）.

第4篇：工程項目管理的定義范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；工程監(jiān)理

一、建設(shè)工程項目管理

（一）涵義

英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進(jìn)行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實用性的項目。

建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。

因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。

（二）業(yè)務(wù)范圍

按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：

1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定；

2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

5.協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；

7．生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

8．項目管理合同約定的其他工作。

從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章

目前，我國建設(shè)工程項目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：

1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；

2．《建設(shè)工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。

二、建設(shè)工程監(jiān)理

（一）涵義

建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。

建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

（二）業(yè)務(wù)范圍

1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

（三）相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

從實施建設(shè)工程監(jiān)理到現(xiàn)在，建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：1．《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》；2．《中華人民共和國合同法》；3．《中華人民共和國建筑法》；4．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；5．“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”；6．“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”；7．“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

（四）發(fā)展回顧

建設(shè)部于1988年的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，明確提出要實行建設(shè)監(jiān)理制。我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：

1．1988～1993年，是監(jiān)理的試點階段。1989年建設(shè)監(jiān)理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統(tǒng)試點。隨后，試點工作發(fā)展到全國28個省市(自治區(qū))和20個工業(yè)交通部門；

2．1993～1995年，全國地級以上城市穩(wěn)步開展了工程監(jiān)理工作；

3．1995年召開的全國第六次建設(shè)工程監(jiān)理工作會議上明確提出，從1996年開始，在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。1996～2000年，在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139—2000)頒布前，是我國建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展期，自1996年起在全國大、中型建設(shè)項目、國家投資工程，成片開發(fā)的住宅小區(qū)、外資和中外合資工程等實行建設(shè)監(jiān)理制。此間監(jiān)理企業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和費用都得到了有效控制，成效顯著。

我國建立建設(shè)工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想是對工程建設(shè)實施全過程、全方位的監(jiān)理。即從項目決策階段的可行性研究開始，到設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理；在施工階段對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用都要進(jìn)行控制。但由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，首先從施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費用等內(nèi)容以實施監(jiān)督為主，人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強(qiáng)地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理，加之當(dāng)時我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期間，人們的思想認(rèn)識要有一個過程，以及政府部門的條塊分割，建設(shè)監(jiān)理的理論研究不到位，使對監(jiān)理的概念、定位、作用和職責(zé)的理解有反復(fù)，導(dǎo)致目前監(jiān)理單位在工程項目前期的可行性研究、設(shè)計階段開展監(jiān)理工作較少，建設(shè)監(jiān)理主要集中于施工階段，而且多側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理。

目前絕大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理，如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個，占86.08％，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13．92％。

三、建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述，我們可以從服務(wù)對象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面對兩者進(jìn)行比較分析，以便進(jìn)一步搞清兩者之間的關(guān)系及區(qū)別。

（一）服務(wù)對象及提供者

建設(shè)工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建設(shè)工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以，建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。

（二）業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

工程項目管理與工程監(jiān)理的另一大區(qū)別在于：前者可包括設(shè)計過程的項目管理(某些情況下還可以承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作)，甚至包括項目前期策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃。

（三）法律責(zé)任

由于我國建設(shè)工程項目管理還處于起步階段，與之相適應(yīng)的法律法規(guī)體系尚不完善。同時項目管理是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)不同其實施的靈活性較大，一般情況下項目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定，明確責(zé)任。

建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史，國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定，制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

（四）行業(yè)準(zhǔn)入

國家對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實行市場準(zhǔn)入制度，只有符合條件的監(jiān)理單位才能進(jìn)入本行業(yè)；監(jiān)理工程師已經(jīng)成為一種專業(yè)人士，必須通過考試發(fā)證注冊登記才能執(zhí)業(yè)。

根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》可以看出，國家沒有對建設(shè)工程項目管理市場設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，而是對與建筑業(yè)相關(guān)的具備資質(zhì)的企業(yè)開放，鼓勵其積極參與到工程項目管理中去，同時對從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。這符合建設(shè)工程項目管理的本質(zhì)和要求，也將有利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。

四、小結(jié)

第5篇：工程項目管理的定義范文

〔關(guān)健詞l項目管理；規(guī)劃建筑；工程；管理實施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工祖項目, 理規(guī)湘

(一) 工程項目管理規(guī)劃定義。項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性的、

完整的、全面的總體計劃， 它是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項目管理規(guī)劃對建設(shè)工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計劃。它確定工程項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織、程序、方法，分解任務(wù)、落實責(zé)任， 并作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范， 在項目管理過程中貫徹執(zhí)行， 并作為考核依據(jù)。

(二) 工程項目曹理規(guī)劃分類。工程項目的參與方眾多，他們分別負(fù)責(zé)項目實施過程中不同層次、不同內(nèi)容的項目管理工作。從項目的定義來說，不同的項目參與方所面對的項目工作都可以稱之為項目，他們對各自負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)都需要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。但從項目整體角度來說，對工程項目的實施和管理影響最大的是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師(或項目管理) 等三方。按照項目參與方的不同，項目管理規(guī)劃可以分為業(yè)主方的項目管理規(guī)劃、承包商的項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項目管理規(guī)劃。

二、工粗項目, 理規(guī)翔的作用

規(guī)劃本質(zhì)上就是計劃，但與傳統(tǒng)的項目計劃相比，它的范圍更大，綜合性更強(qiáng)。從工程項目管理的角度，項目管理規(guī)劃的作用可以總結(jié)如下。

1、項目管理規(guī)劃是對項目構(gòu)思、項目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項目的總目標(biāo)確定后，通過項目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。通過制訂規(guī)劃的過程能對可行性研究工作全面衡量，并進(jìn)一步完善目標(biāo)體系。

2、項目管理規(guī)劃既是對項目目標(biāo)實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是項目目標(biāo)的分解過程。規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，它們將被作為各級組織在各個節(jié)點的責(zé)任規(guī)劃常常又是中間決策的依據(jù)，因為對項目管理規(guī)劃的批準(zhǔn)是一項重要的決策工作。

3、項目管理規(guī)劃須考慮更多的實施戰(zhàn)略問題，如組織與合同模式,里程碑計劃, 主要技術(shù)子系統(tǒng)的實施策略，它是對項目實施的全面估計和預(yù)測。

4、項目管理規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據(jù)，以規(guī)劃作為對項目管理實施過程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)。最后它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，作為對各層次項目管理人員業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。

5、項目管理規(guī)劃說明實施過程中所需要的技能和資源，業(yè)主和項目的其他方面需要了解和利用項目管理規(guī)劃的信息。在現(xiàn)代工程項目中，沒有周密的項目管理規(guī)劃，或項目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證是不可能取得項目的成功的。

三、項目, , 粗幼在吐筑工粗中的實抽

(一) 實施前的工作

1. 項目規(guī)劃成果和編制的基礎(chǔ)資料應(yīng)形成可追溯的文件，并予以保留；2. 規(guī)劃的批準(zhǔn)。在作出決策之前，所有的計劃僅是一種研究、分析或建議，尚不是一種真正的計劃.項目管理規(guī)劃要在作出決策后才能真正落實。在對規(guī)劃決策前應(yīng)組織專家對計劃的基礎(chǔ)資料、計劃過程、計劃的結(jié)果文件進(jìn)行評審，要檢查計劃對目標(biāo)的滿足程度和適應(yīng)性, 計劃的完備性、科學(xué)性和可行性；3. 要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、用戶、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對規(guī)劃結(jié)果有共識。應(yīng)將相應(yīng)的計劃作為信息提供給項目相關(guān)者，應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可，并爭取他們的支持； 4. 規(guī)劃做好后，作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。規(guī)劃的批準(zhǔn)應(yīng)體規(guī)各方面為實現(xiàn)計劃所承擔(dān)的義務(wù)的一種承諾；5. 規(guī)劃下達(dá)后，還要做好交底和宣傳工作，使人們了解他們的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則，完成計劃所擁有的必要的權(quán)力、手段和信息。

(二) 實施的要點

項目管理規(guī)劃的實施過程就是項目實施控制的過程。計劃與實施控制構(gòu)成了完整的項目管理過程。項目管理規(guī)劃必須在項目實施過程中得到貫徹落實，才能發(fā)揮規(guī)劃的作用。

1 落實組織責(zé)任。項目管理規(guī)劃所確定的各個目標(biāo)、所包含的各個專項計劃，必須落實到相關(guān)部門、組織及個人，才能保證計劃得到貫徹執(zhí)行。對于由項目管理直接實施的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)計劃和目標(biāo)落實到項目管理部的各個部門和個人，要求各部門和個人掌握計劃的要求，并明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利：對于由承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商等外部組織完成的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在合同中明確計劃提出的要求，并將計劃目標(biāo)作為合同責(zé)任。

2 動態(tài)調(diào)整。項目管理規(guī)劃是基于許多假設(shè)條件對項目實施過程進(jìn)行預(yù)先的安排，它會有許多與工程實際不相符的地方。工程項目在實施過程中由于各種干擾會使實施過程偏離項目的目標(biāo)，偏離計劃，這就使得項目管理規(guī)劃在實施過程中必須不停地調(diào)整，如果不進(jìn)行調(diào)整, 則規(guī)劃的相關(guān)專項計劃就會偏離實際情況，使其失去指導(dǎo)實際工作的意義。

3 層次細(xì)化。項目計劃的過程是不斷深入、不斷調(diào)整的過程。在項目初期，由于相關(guān)信息比較缺乏、項目技術(shù)系統(tǒng)還不明確，項目計劃只能是粗線條的.項目管理規(guī)劃是根據(jù)項目初期有限的信息、以及必要的假設(shè)所作的計劃，屬于較高層次的計劃，有些內(nèi)容只是提出宏觀性、原則性的指導(dǎo)方向，還不能直接作為執(zhí)行的依據(jù)。在項目實施過程中，項目目標(biāo)不斷細(xì)化、技術(shù)系統(tǒng)逐漸清晰，這時應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃的相關(guān)部分進(jìn)行細(xì)化，一方面要確定具體的控制子目標(biāo)，一方面要制定具有可操作性的制度和程序。

4 協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。項目管理規(guī)劃包含了項目管理的各個職能、項目管理的各個階段，它是由各種專項計劃組成的。這些計劃既相互獨立，又相互聯(lián)系。在規(guī)劃執(zhí)行過程中，專項計劃往往由不同的組織或部門執(zhí)行，當(dāng)其中某項計劃因?qū)嶋H情況發(fā)生調(diào)整時，應(yīng)及時與其他相關(guān)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作出相應(yīng)調(diào)整.項目管理規(guī)劃在執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)，包括項目管理部各職能部門間的協(xié)調(diào)、項目管理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、項目各執(zhí)行組織之間的協(xié)調(diào)，以及不同層次計劃之間的協(xié)調(diào)。項目管理相關(guān)部門和人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行過程中的溝通，注意計劃之間的界面關(guān)系。

結(jié)束語：

項目管理規(guī)劃不僅為項目管理實際工作提供了目標(biāo)、思路和工作方法，從建筑公司企業(yè)角度來說，它也為項目管理水平的積累構(gòu)筑了一個基礎(chǔ)。項目管理業(yè)務(wù)中積累的歷史經(jīng)驗和資料，可以參照規(guī)劃的框架進(jìn)行整合，以便于后續(xù)項目利用。

參考文獻(xiàn):

【l] 劉洪玉, 房地產(chǎn)開發(fā), 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社, 2 002

.【2] 劉國東、王雪清, 工程項目組織與管理, 中國計劃出版社, 2 0 3.

第6篇：工程項目管理的定義范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；工程項目；發(fā)展；措施；

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程項目管理的定義

工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復(fù)；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進(jìn)展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據(jù)這些特點，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。

2.目前工程項目管理的特點

1）工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

2）工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

3.我國工程項目管理發(fā)展的對策

面對我國項目管理的現(xiàn)狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。

3．2建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。

3．3貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。我國應(yīng)大力培育專業(yè)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。

3．5提高項目管理人員的素質(zhì)

提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3．6項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。

3．7項目管理制度必須創(chuàng)新

1）企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2）施工項目應(yīng)實行單獨核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。

3）公司負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。

4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。

3．8實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，有些學(xué)者認(rèn)為項目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化外，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等

3．9加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

我國能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨進(jìn)行全過程項目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認(rèn)識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化認(rèn)識不足。

第7篇：工程項目管理的定義范文

    關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項目當(dāng)中實行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時,在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點

    2.1 通信工程項目集成化管理的定義

    通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點,應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系,項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理,這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)項目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項、分項構(gòu)成,項目管理必須包括項目對象的全體。(2)項目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等。(3)項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項目的失敗,所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作,各參加單位,各項活動,各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項目集成化管理的實施基礎(chǔ),合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺,通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項目組織,全面實現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點

    通信工程項目集成化管理的實施有以下優(yōu)點:(1)通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力,在保證項目順利完工的同時,最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項目執(zhí)行的效率,同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進(jìn)度、保障通信工程項目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項目實施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往,項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項目管理中意外事件不可避免,那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在,將注意力集中在項目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上,從全局對項目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。

    在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個主要方面進(jìn)行簡要介紹。

    (1) 項目計劃管理。

    在項目公司建設(shè)過程中,一般是在項目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項目計劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動生成項目工作范圍分解,并按照具體項目特點修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃,建立指導(dǎo)和控制項目全生命周期的基準(zhǔn)計劃。

    (2) 流程管理。

    在項目建設(shè)過程中,包括啟動階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段和收尾階段,在每個階段根據(jù)項目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個子流程又包含多個輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、工單派發(fā)自動化、管理人員待辦工作自動提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個單項的協(xié)同)、啟動傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動,在流程運轉(zhuǎn)過程中,自動分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

第8篇：工程項目管理的定義范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計管理現(xiàn)狀發(fā)展

一、統(tǒng)計的定義及特性

1.1定義從微觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反映平時工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據(jù)。同時，統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項目實施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。

1.2特性統(tǒng)計有兩個鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

二、統(tǒng)計工作在項目管理中的意義與作用

對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對于工程項目所做的科學(xué)的，切實可靠的統(tǒng)計工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，對于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計工作，就會導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計工作項目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：

2.1可以反映工程項目在某一時點上的現(xiàn)狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項目在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)（即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況），還可根據(jù)現(xiàn)狀或動態(tài)指標(biāo)制定工程計劃及保證措施。

2.2可以反映工程項目的效益與效率。可以通過對各分部分項工程投入的人、材、機(jī)等諸方面的統(tǒng)計、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計算人均產(chǎn)值來反映項目的生產(chǎn)效率。

三、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。

3.2統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計人員往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。甚至統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

3.3統(tǒng)計指標(biāo)提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行整個項目的統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清，進(jìn)而對統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強(qiáng)，更沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的認(rèn)識不足歸納起來有以下幾點：①認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；②認(rèn)為統(tǒng)計是為上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重；③認(rèn)為統(tǒng)計對項目管理而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營管理決策沒有多少實際意義；④認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營項目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計無能為力。

四、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計在工程項目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：

4.1在工程項目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計員，對整個項目的統(tǒng)計人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計意識。

第9篇：工程項目管理的定義范文

關(guān)鍵詞: 項目管理, 成本管理, 企業(yè), 舉措

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革和完善，加之我國與國外市場的聯(lián)系愈加緊密以及我國政策上對建筑產(chǎn)業(yè)的重視，在給我國建筑業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)的同時，也為建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇?！笆濉眹抑攸c工程的開工和實施，西部大開發(fā)和中部崛起等政策及相應(yīng)工程的建造和實施，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施以及住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展和投入的增加，新農(nóng)村建設(shè)在全國的擴(kuò)大推行，在擴(kuò)大內(nèi)需的同時，也提高了我國人民的生活環(huán)境和生活條件，同時又推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。工程項目建設(shè)作為外界對施工企業(yè)進(jìn)行了解的一扇重要窗口，還是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源頭。以工程管理為中心和基本點，努力提高項目運作和管理的質(zhì)量，在市場競爭日益激烈的今天，越來越成為直接關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要和首要因素。但由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素的共同作用，當(dāng)前我國大部分的施工企業(yè)的工程項目管理仍存在著諸多的問題和不足之處，這些不符合我國現(xiàn)今形式的要求與問題制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步造成了一定程度上的不良影響?，F(xiàn)在，就如何加強(qiáng)工程項目管理這一問題，結(jié)合相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，從我國實際情況出發(fā)，對此進(jìn)行一些探討。

工程管理的內(nèi)涵及其意義

工程管理的內(nèi)涵

項目管理水平的高低在施工實踐中很大程度上決定了施工工程質(zhì)量的好壞。近年來，由于我國政策上對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的不斷傾斜，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工項目及其規(guī)模也在逐年上升，在建的和即將建設(shè)的重大工程項目的數(shù)量越來越多，對工程管理的要求也隨之提高，工程管理所涉及到的范圍和領(lǐng)域以及所要求的深度和知識技能的儲備也越來越多，越來越深，這就給工程管理的相關(guān)工作人員提出了一個嚴(yán)格的要求。而在傳統(tǒng)的規(guī)定和定位中，工程項目管理指的是受到業(yè)主委托的從事工程項目管理的相關(guān)單位及個人，按照我國相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定以及合同的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，代表業(yè)主行使管理權(quán)，對工程項目實行全程或某些階段的管理和監(jiān)督的服務(wù)。當(dāng)然，隨著工程項目管理理論研究的不斷進(jìn)步和深化，對于工程項目管理的定義也會不斷優(yōu)化和完善。

（二）工程項目管理在項目施工工作中的重要意義

第一，對于項目施工工作而言，工程項目管理是項目施工工作的基石。這是由于工程項目管理可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理和科學(xué)的規(guī)劃和布置，對各項資源進(jìn)行科學(xué)分配，優(yōu)化資源的配置，提高資源的使用效率，同時對包括工程的造價，施工的進(jìn)度和周期，施工質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌監(jiān)管，并將監(jiān)管的理念及其活動落實到整個項目施工的過程中來。

第二，做好工程項目管理是有效減少和杜絕施工潛在的不穩(wěn)定因素，防范風(fēng)險，提高施工質(zhì)量的重要途徑。對于工程項目施工而言，相較于其他產(chǎn)業(yè)，工程項目施工的風(fēng)險性，不穩(wěn)定性，潛在的危及安全的因素是較高的，因此一旦管理和監(jiān)督工作不夠到位，將不僅會造成財力上的重大損失或是不必要的浪費，還有可能危及工作人員及相關(guān)人員的生命安全，更有甚者嚴(yán)重影響到企業(yè)形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜絕風(fēng)險，減少不必要的人力財力的損失和浪費，提高項目施工工作的效率和質(zhì)量。

第三，完善的工程項目管理工作可以保證和提高項目投資的回報率。加強(qiáng)工程項目管理工作的規(guī)劃，切實落實工程管理工作，提高工程項目管理工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性，對項目內(nèi)容，項目范圍，項目的實踐和成本，項目的質(zhì)量和風(fēng)險等項目的具體方面內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)的系統(tǒng)的管理，能夠有效地提高施工項目的投資和回報率，規(guī)避管理風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力。

二、 如何進(jìn)一步提高工程項目管理工作水平

（一）項目立項階段的主要舉措

在這個階段，圍繞工程項目開展的主要管理和監(jiān)督工作應(yīng)該主要針對于項目建議書及其編制和立項報批這幾個重要環(huán)節(jié)，工程施工方要和業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，就咨詢單位的選擇，咨詢單位的經(jīng)驗是否具備相應(yīng)的能力與資格，咨詢合同的簽訂等情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和審核，同時在充分了解擬建項目的特點和特征的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對項目建議書的編制工作，對各項前期審批的流程和具體活動進(jìn)行充分的了解，并就草擬的合同進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和論證，將施工方和發(fā)包方之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化和具體落實，同時，對業(yè)主和相關(guān)管理人員的資質(zhì)具體情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)避后期產(chǎn)生重大損失的風(fēng)險可能性。

(二)施工項目規(guī)劃設(shè)計階段

在這個階段，施工方要密切和業(yè)主的聯(lián)系和合作，協(xié)助業(yè)主做好勘察設(shè)計單位的選擇和相應(yīng)的勘察設(shè)計合同的簽訂工作，同時,及時提供和滿足設(shè)計單位所需的資料及其他證明條件，切實落實及對勘察設(shè)計合同的具體條款的履行和對設(shè)計單位管理的工作，及時向政府相關(guān)部門提交設(shè)計及其相關(guān)文件等。由于這個階段是直接影響工程項目管理質(zhì)量的重要階段，因此，施工方還要就市場的基本情況做好調(diào)查了解工作，，對勘查企業(yè)的基本情況進(jìn)行全面了解和核查，對市場的變動情況及其方向注意把握和了解，為工程項目的勘察工作的開展和落實打下良好的基礎(chǔ)。

（三）施工采購階段的主要舉措

在此階段中，施工方及相應(yīng)的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的包括建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證在內(nèi)的各種證件的辦理，確定工程的監(jiān)理方的人選，制定和完善施工的采購工作，對各項前期招標(biāo)的工作進(jìn)行完善和落實。同時，施工方要和業(yè)主一起選擇信譽良好，具有一定資歷和經(jīng)驗，以往顧客信譽度較高的工程監(jiān)理單位作為工程項目管理的備選單位，同時在選擇過程中積極落實相關(guān)的市場原則和運作機(jī)制，對工程項目的招標(biāo)和采購工作進(jìn)行透明化和責(zé)任化，簽訂相關(guān)合同，保證資金投入和運行時的公開化、透明化和科學(xué)化、合理化。

(四)工程項目正式實施階段的主要舉措

這個階段作為施工項目正式運行的階段，是工程管理工作開展的重要階段，在這一階段中，施工方除了要加強(qiáng)和業(yè)主之間的聯(lián)系與溝通外，還要加強(qiáng)同監(jiān)理人員及單位的溝通，以及信息的傳達(dá)和反饋工作，降低施工過程中可能存在的不確定的有可能會危及工作人員生命安全的因素，同時加強(qiáng)對工程的驗收工作和復(fù)查工作，及時向相關(guān)部門上交施工情況及相應(yīng)報告，重視和加強(qiáng)在現(xiàn)場的檢查和督導(dǎo)工作，對現(xiàn)場存在的不合理和不科學(xué)的做法與措施提出改進(jìn)意見，同時要求改進(jìn)意見的盡快落實，形成閉環(huán)管理。

另外，在這一階段中，要著重注意發(fā)揮工程管理者，尤其是負(fù)責(zé)人的作用，由于他們身上不僅直接履行著管理責(zé)任，還是風(fēng)險的第一承擔(dān)者，，這就要求施工方采用合理的授權(quán)和方式，將一部分的管理權(quán)力直接授予給負(fù)責(zé)人及其相關(guān)的管理人員，以確保工程項目管理工作的有序和合理開展以及真正落實。

（五）項目收尾評估及后期管理階段的主要措施

在項目工程主體施工階段完成后，相應(yīng)的工程管理單位及其相關(guān)人員要積極配合業(yè)主以及相關(guān)部門開展好項目的驗收和評價評估工作，在向物業(yè)管理單位移交相關(guān)管理權(quán)時要同時將相關(guān)材料轉(zhuǎn)交，并說明情況。及時落實在驗收工作的相關(guān)整改意見，保證和提高施工項目的可靠性和安全性。驗收和移交工作完成后，還要就工程質(zhì)量簽訂相關(guān)協(xié)議書，并且就工程的后期維護(hù)和保養(yǎng)工作與業(yè)主交換意見。

工程項目管理在工程進(jìn)行的所有環(huán)節(jié)中，都凸顯出項目管理工作的重要性，并且只有切實落實好項目管理工作，才能不斷提高工程的可靠性和安全性，實現(xiàn)投資方和施工方兩者社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

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