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第1篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵字：質(zhì)量； 進(jìn)度； 造價(jià)； 管理

Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.

Keywords: quality cost; management; schedule;

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使得每個(gè)單位在不同程度上都有基本建設(shè)工程，作為甲方這一重要角色在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要具備以下管理制度和問(wèn)題解決措施的能力：

（一）、業(yè)主負(fù)責(zé)制;

作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項(xiàng)目上樹(shù)立起權(quán)威地位，再次就是領(lǐng)導(dǎo)多可能會(huì)導(dǎo)致施工單位不知所措。因此在建設(shè)施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量。甲方是通過(guò)運(yùn)用通過(guò)監(jiān)理單位的監(jiān)督來(lái)保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過(guò)自己直接監(jiān)督來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

“業(yè)主負(fù)責(zé)制”基本上可理解為：合適的價(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。

(二)、1、甲方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認(rèn)程序規(guī)范，能在工程建設(shè)中使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。

①、由甲方起草合同草案，經(jīng)雙方共同通過(guò)后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。

②、合同審查人員必須由懂得相關(guān)法律法規(guī)的審查人員來(lái)審查，合同簽署人員對(duì)合同內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴(yán)密性、合法性、可行性。

③、工程合同執(zhí)行過(guò)程完畢后也就是工程預(yù)決算后，甲方部門(mén)應(yīng)以相關(guān)的合同文件報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的備忘說(shuō)明。

2、施工質(zhì)量控制管理措施：

①、甲方對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)至始至終，經(jīng)常督促已方充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

②、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。

③、因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

④、 甲方方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因?qū)D紙不深入了解而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，做好質(zhì)量的事前控制。

⑤、甲方應(yīng)熟解相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作流程、及地方政府管理部門(mén)的施工相關(guān)規(guī)定、經(jīng)常組織參與監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時(shí)必須要與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，必須讓乙方提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出是否合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項(xiàng)管理過(guò)程中的資料檢查，以作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，從而為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

3、工期進(jìn)度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

①、甲方要求施工單位根據(jù)施工合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查上報(bào)監(jiān)理的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真核對(duì)施工計(jì)劃的可行性。

②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報(bào)的人員與和機(jī)械設(shè)備安排是否與實(shí)際相符合。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求有權(quán)將視情節(jié)輕重對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開(kāi)工程例會(huì)，從而及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認(rèn)真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項(xiàng)工程所用時(shí)間與乙方上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理將有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

④、檢查乙方對(duì)工程進(jìn)度的總結(jié)，現(xiàn)工程進(jìn)度占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工進(jìn)度安排計(jì)劃。

⑤、甲方對(duì)施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑥、如需甲方采購(gòu)的設(shè)備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計(jì)劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度推遲半月以上，須及時(shí)上報(bào)詳細(xì)的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，開(kāi)有關(guān)部門(mén)會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃。

⑦、甲方應(yīng)密切關(guān)注影響乙方工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 。

4、造價(jià)控制管理辦法：

①、為了工程造價(jià)有效地控制，甲方預(yù)算部門(mén)應(yīng)熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；編制資金計(jì)劃；匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫(kù)，定期收集材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息。

②、甲方在建設(shè)工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報(bào)甲方及監(jiān)理審核，并有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無(wú)甲方項(xiàng)目部簽批施工方案不得擅自進(jìn)行施工，如擅自施工，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

③、 工程中若有索賠發(fā)生，無(wú)論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門(mén)應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應(yīng)該甲方承擔(dān)，從而維護(hù)甲方的權(quán)益。

④、甲方根據(jù)相關(guān)合同及協(xié)議進(jìn)行工程款結(jié)算，資料應(yīng)完整，甲方為防止乙方單位高估結(jié)算，應(yīng)與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據(jù)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)的公司信息進(jìn)行管理。

⑤、預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺(tái)帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門(mén)應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。

5、甲方內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)問(wèn)題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。避免甲方內(nèi)部各專業(yè)工程師之間，如何協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程更順利進(jìn)展、推進(jìn)，而不是責(zé)任相互推諉，相互譴責(zé)，牽扯到責(zé)任問(wèn)題就避讓等等。對(duì)于這些問(wèn)題給出以下管理措施：

在項(xiàng)目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度要有崇高的責(zé)任心，每天都要有人現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問(wèn)題，有時(shí)提出一些意見(jiàn)及建議，這些與乙方協(xié)調(diào)目的就是為了工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對(duì)問(wèn)題不管，要認(rèn)為自己做的是正確的。而作為甲方領(lǐng)導(dǎo)層者要現(xiàn)場(chǎng)分工明確，責(zé)任到人，每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人對(duì)所做的事負(fù)責(zé)到底，一般就可避免這樣的情況。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)項(xiàng)目正在逐步正軌，作為房地產(chǎn)公司的一員也就是甲方，都有義務(wù)和責(zé)任來(lái)面對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的主要任務(wù)就是解決上述建設(shè)工程中提出的問(wèn)題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設(shè)相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識(shí)…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國(guó)基本建設(shè)投資的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步發(fā)展。從而才能讓公司在現(xiàn)今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.工程前期管理的重點(diǎn)--《中華建設(shè)》2011年11期

第2篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個(gè)模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策方案的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開(kāi)展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計(jì)，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)水平的優(yōu)化，這涉及到多個(gè)工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

2）在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計(jì)意圖的分析，保證工程實(shí)體階段的正常開(kāi)展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化過(guò)程中，要注重對(duì)質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過(guò)對(duì)建筑工程的存在因素的分析，保證對(duì)外開(kāi)放策略及其相關(guān)模塊的開(kāi)展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。

3）通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問(wèn)題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會(huì)因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來(lái)便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過(guò)程。

二、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的分析

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對(duì)相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開(kāi)工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對(duì)施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工?，F(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，進(jìn)行樣板施工的積極對(duì)比，進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，保證其問(wèn)題的積極控制，通過(guò)對(duì)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。

2）在現(xiàn)階段建筑管理過(guò)程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊(duì)伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)工作的需要，保證科技知識(shí)模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開(kāi)展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樂(lè)于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過(guò)程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實(shí)現(xiàn)其施工活動(dòng)模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的積極工作，要按照現(xiàn)場(chǎng)管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計(jì)劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；方法；實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)電力行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。目前，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)安全管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。有效的安全管理工作對(duì)防范工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程的良好運(yùn)行具有重要作用。本文將對(duì)電力工程安全管理進(jìn)行闡述，對(duì)安全管理方法進(jìn)行分析，探討安全管理在電力工程中的實(shí)踐運(yùn)用，為確保電力項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供幫助。

一、電力工程安全管理概述

目前，我國(guó)電力工程安全管理的形式比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為：電力項(xiàng)目的安全管理體系不夠完善，監(jiān)管力量比較薄弱，在安全生產(chǎn)方面的投入不多，缺少對(duì)重大事故有效的預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)的科技技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有力的技術(shù)支持。而通過(guò)有效的安全管理工作可以很好地解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目的良好運(yùn)行提供保證。具體來(lái)說(shuō)，在電力工程中進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容包括：確立安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)方案；對(duì)安全管理內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行分析；加強(qiáng)安全隱患識(shí)別能力等。

二、電力工程中安全管理的方法

（一）安全危險(xiǎn)識(shí)別的意義

電力工程安全管理中，對(duì)安全危險(xiǎn)的識(shí)別主要指的就是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別。理論上來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源具有以下的特點(diǎn)：具有引起工程破壞的能力；有具體的破壞對(duì)象；產(chǎn)生的后果具有破壞性。在具體工作中，由于危險(xiǎn)源理論識(shí)別方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系統(tǒng)的方法，從人的因素、機(jī)制因素、物質(zhì)因素、法律因素以及環(huán)境因素五個(gè)方面來(lái)對(duì)安全危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別[1]。

（二）電力工程中安全危險(xiǎn)識(shí)別方法

目前，在電力工程中，對(duì)安全危險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有五種。

1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。管理人員通過(guò)對(duì)以前案例進(jìn)行分析和既有的案例總結(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別工作。通常選擇的方法是類比推斷和專家評(píng)議相結(jié)合的方式，通過(guò)發(fā)生事故的類型來(lái)和統(tǒng)計(jì)資料來(lái)分析。同時(shí)在采用這種方法的時(shí)候可以充分利用國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，從而為危險(xiǎn)源識(shí)別提供更可靠的依據(jù)。

2、流程圖法。電力工程項(xiàng)目的流程圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)流程以及它們之間的聯(lián)系有系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)有電力項(xiàng)目總體流程圖、電力項(xiàng)目工程進(jìn)展流程圖以及作業(yè)流程圖。技術(shù)人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，在流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)中標(biāo)注出可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，為安全危險(xiǎn)的識(shí)別提供依據(jù)。

3、條件假設(shè)法。在假設(shè)條件中，通常用到的分析方法是故障樹(shù)表示方法和魚(yú)刺圖示法。技術(shù)人員通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)實(shí)際情況的變化和對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得到分析數(shù)據(jù)。最后通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析和計(jì)算判定工序中的危險(xiǎn)源。

4、分解系統(tǒng)法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是從整體到局部的過(guò)程。由于電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的具體流程較復(fù)雜，如果從局部開(kāi)始進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別相對(duì)來(lái)說(shuō)較簡(jiǎn)單。具體來(lái)說(shuō)，分析人員要將整個(gè)工程系統(tǒng)分解成若干具體的子系統(tǒng)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，再將識(shí)別結(jié)果進(jìn)行匯總和總體分析。下圖為具體的分解圖：

5、清單核對(duì)法。清單核對(duì)法也簡(jiǎn)稱為核對(duì)表法，是一種縱向的歷史分析法。分析人員首先要收集相似工程的資料，對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納，總結(jié)出相似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將現(xiàn)在工程項(xiàng)目的情況和表格進(jìn)行對(duì)比，查找出安全隱患。在清單中包括的內(nèi)容有：施工設(shè)施對(duì)員工是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)；起重機(jī)能否順利進(jìn)入人工地；附近的交通條件是否便利；建筑垃圾的排放地點(diǎn)是否合理；工程的噪聲是否符合要求，會(huì)不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害等。

（三）電力工程危險(xiǎn)源的控制方法

在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，不僅要掌握識(shí)別危險(xiǎn)源的方法，還要能夠通過(guò)一定手段對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。企業(yè)在控制危險(xiǎn)源的時(shí)候主要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。其中，預(yù)防主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和分析，從而在隱患發(fā)生之前將其消滅。防控結(jié)合指的是企業(yè)在工程進(jìn)展過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)控措施，從全局進(jìn)行考慮從而控制住危險(xiǎn)源[2]。

具體的控制危險(xiǎn)源的方法主要有三種：1、三全控制管理法，即全員控制安全管理、全過(guò)程安全控制管理和全方位控制安全管理。通過(guò)合理的控制方法組織成一個(gè)立體管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成統(tǒng)一的管理。2、目標(biāo)管理法。這種方法通過(guò)個(gè)人和組織之間的有效連接，使員工在享受到工作成就感的時(shí)候同時(shí)完成了安全管理的目標(biāo)。3、預(yù)測(cè)分析法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)的作用，在安全管理的措施開(kāi)始具體部署之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析，從而化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐分析

安全管理方法理論較多，電力工程人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取切實(shí)有力的控制措施做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。下面，本文通過(guò)具體的實(shí)例來(lái)探討安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐方法。

（一）電力工程簡(jiǎn)介

我國(guó)某電力公司為例進(jìn)行介紹，該工程計(jì)劃總規(guī)模為2.5×150MVA，占地面積為24512O?？傮w工程主要包括行政綜合樓110v的支架基礎(chǔ)、220v的構(gòu)架基礎(chǔ)、事故油池、避雷針設(shè)施等。

（二）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程項(xiàng)目的總體的施工內(nèi)容并不復(fù)雜，高新技術(shù)含量較低，但該工程的地理客觀環(huán)境比較發(fā)雜，需要的土石方較多，同時(shí)在工程項(xiàng)目區(qū)域具有很多的植被，給土方的臨時(shí)堆放造成了一定的困難。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，施工企業(yè)和在工程的南邊建立起了擋土墻和220v構(gòu)支架。同時(shí)由于季節(jié)的原因，施工企業(yè)要做好排水工作。

（三）工程危險(xiǎn)源的識(shí)別

電力工程的安全管理中，首先就要對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。在該案例中，分析人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、流程圖法和系統(tǒng)分解法的綜合運(yùn)用來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。分析人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行分析，將整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行有效分解，從而做到系統(tǒng)識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果計(jì)入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)記錄日志中。專業(yè)審查組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，在施工作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表中記錄的內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，在施工作業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和完善對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。

（四）采取的安全控制措施

為了做好安全管理工作，項(xiàng)目管理部門(mén)主要從以下方面加了安全控制措施。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置的安全控制措施。該措施主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)器材、消防設(shè)備、機(jī)械裝置等進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并編制平面布置圖。在該工程中，從安全角度考慮設(shè)置了垃圾掩埋池和危險(xiǎn)品存放倉(cāng)庫(kù)。

2、設(shè)備的安全使用控制措施。在電力工程中對(duì)電氣設(shè)備的使用要格外注意，通過(guò)集中接地施工工作，將電氣設(shè)備就近與主接網(wǎng)連接。

3、用電安全控制措施。為了做好用電的安全控制，在本工程的西北角假設(shè)了變壓器和低壓柜，在局部工程中設(shè)置了分配電箱，通過(guò)三級(jí)配電和末級(jí)保護(hù)來(lái)進(jìn)行用電控制。

4、消防保衛(wèi)控制管理。針對(duì)活動(dòng)房、工棚、配電房等地方進(jìn)行重點(diǎn)消防保衛(wèi)管理。通過(guò)條例規(guī)定任何人不可以搬運(yùn)和毀損消防設(shè)備，保持防火間距暢通，同時(shí)對(duì)消防器具及時(shí)檢查更新等。

5、其他安全管理措施。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門(mén)在土方工程、模板工程、腳手架安裝、焊接作業(yè)等方面也制定了具體的措施，通過(guò)這些措施確保了施工的順利進(jìn)行。

（五）安全管理效果分析

在該工程中，通過(guò)對(duì)安全危險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，采取科學(xué)合理的安全管理控制措施，從而實(shí)現(xiàn)了零事故的安全管理目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過(guò)合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，并根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛華慶，朱先清. 電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[J]. 價(jià)值工程，2015，21：66-67.

第4篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理 消防安全

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：據(jù)消防部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前盡管我市的建筑還未出現(xiàn)像前幾年上海那樣的火情，但火災(zāi)這兩年也時(shí)有發(fā)生，但一些建筑在消防上的盲點(diǎn)卻應(yīng)引起人們的高度重視。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)雖沒(méi)有住宅區(qū)那么密集的環(huán)境，但是火災(zāi)現(xiàn)象近幾年也頻繁發(fā)生，所以建筑施工的防火意識(shí)也不容忽視。建筑施工的消防應(yīng)未雨綢繆，及早的做好各項(xiàng)預(yù)防，防患于未然。

一、建筑施工消防安全存在的一些問(wèn)題。

1、沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全預(yù)防意識(shí)。近幾年，許多建筑工地因電焊、遺留火種、電線短路等引起的火災(zāi)屢見(jiàn)不鮮，一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)情的大火暴露了一些單位和個(gè)人消防安全意識(shí)相當(dāng)薄弱、防火自救能力低下、違章違規(guī)操作、沒(méi)有制訂消防安全應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案等違規(guī)現(xiàn)象，也從根本上暴露了當(dāng)前建筑工地面臨的消防安全問(wèn)題，防火工作不容樂(lè)觀。

2、有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工消防安全的監(jiān)管力度不夠。對(duì)雖然有關(guān)部門(mén)對(duì)工地消防安全問(wèn)題制訂了一系列的規(guī)定、措施，但由于思想上不重視、麻痹大意，措施不落實(shí)、不到位，管理不善等這樣那樣的原因，導(dǎo)致工地火災(zāi)事故仍時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡，各建筑工地已逐漸恢復(fù)正常施工，這時(shí)強(qiáng)化對(duì)建筑工地的消防安全管理顯得尤為重要。

二，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全的管理措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的內(nèi)容非常豐富，涉及場(chǎng)容、場(chǎng)貌、安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等等。安全管理的內(nèi)容看似繁雜，但是只要緊緊圍繞“安全”這根主旋律，我們建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，簡(jiǎn)單做如下分析

1、嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)防火措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要時(shí)刻繃緊安全意識(shí)這根弦，尤其是在重點(diǎn)部位用火用電時(shí)。施工中必須嚴(yán)禁擅用明火。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格禁止擅自運(yùn)用各種形式的明火。因施工必要時(shí)，必須事先向現(xiàn)場(chǎng)主管部門(mén)申請(qǐng)并辦理必要的動(dòng)火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè)。同時(shí)要加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面，嚴(yán)禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。

2、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。要按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的消防工作，再按照分級(jí)管理原則，把防火責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，全面提高對(duì)消防安全重要性的認(rèn)識(shí)。平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制訂，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。

3、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位（電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等）要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時(shí)手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標(biāo)志，臨時(shí)用水不能滿足消防要求的，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)就近取水滅火。

4、合理布置現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)建筑施工中的火險(xiǎn)特點(diǎn)，在進(jìn)行施工組織時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉(cāng)庫(kù)要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常管理。

5、加強(qiáng)工人宿舍管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂扯電線，采用電爐做飯，使用電暖器要注意周?chē)嚯x內(nèi)不要放置可燃物，無(wú)人時(shí)要關(guān)閉電源；使用電褥子時(shí)，首先要購(gòu)買(mǎi)合格產(chǎn)品，防止使用時(shí)漏電，無(wú)人時(shí)不要開(kāi)通電源，防止溫度過(guò)高引燃褥子、被子等可燃物。

6、加強(qiáng)安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，可利用黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄，介紹一些消防知識(shí)、火災(zāi)案例，有條件的施工單位，還可組織職工進(jìn)行滅火演習(xí)，從而提高職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。生產(chǎn)安全管理是科學(xué)，單憑經(jīng)驗(yàn)難以做好項(xiàng)目的安全管理工作。一個(gè)安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識(shí)，就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的、淺層次的問(wèn)題，就難以有效地說(shuō)服施工人員。因此，從事安全管理的人員，應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不說(shuō)外行話、不做外行事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能用豐富的知識(shí)說(shuō)服對(duì)方，使同樣的問(wèn)題在同一個(gè)施工班組不再出現(xiàn)。豐富的專業(yè)知識(shí)特別是邊緣學(xué)科知識(shí)，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠(chéng)服地按要求去工作，項(xiàng)目部的安全管理工作就會(huì)步入良性的軌道。

結(jié)束語(yǔ)：建筑施工消防安全也是關(guān)系經(jīng)濟(jì)、安全的一項(xiàng)重要舉措，要提高思想意識(shí)，做到安全生產(chǎn)管理，切實(shí)履行各項(xiàng)制度，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防患于未然，自覺(jué)的去營(yíng)造和諧安全的建筑生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的和諧共榮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 小城鎮(zhèn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)研究[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.

第5篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化方案；組成部分

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市建設(shè)也不斷跟進(jìn)，更多的建筑工程得以順利建設(shè)。建筑工程是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，其組織過(guò)程較為復(fù)雜，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到的社會(huì)主體和資源較多，其本身的影響因素的多樣性使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為復(fù)雜，因此，優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為各個(gè)企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。下面我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并探尋優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方案。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要幾個(gè)組成部分

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理

施工過(guò)程中的組織機(jī)構(gòu)管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的根本。施工中的管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，主要目標(biāo)在于發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的管理功能，確保每個(gè)流程能夠施工前的規(guī)劃順利、有序、高效的進(jìn)行，并且能夠確保每個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，最終能夠保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。因此，施工中的組織機(jī)構(gòu)管理是十分重要的，其管理體系的確立是工程順利完工的重要前提。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是指為了控制整個(gè)工程的成本，就要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備、工作人員進(jìn)行管理，盡可能的將施工中的浪費(fèi)降到最低，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理主要從四個(gè)方面入手：

施工過(guò)程中要對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，明確現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂?wèn)題，應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行后果承擔(dān)；如果成本得到了很好的控制，則對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

施工過(guò)程中還要注意對(duì)施工所需材料成本的控制。在每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置材料成本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于節(jié)約材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行懲罰；

施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)人力成本進(jìn)行控制。在施工開(kāi)始之前，要對(duì)施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進(jìn)行大致的計(jì)算，不能盲目的采用流動(dòng)的施工人員，這樣不利于對(duì)人力成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；

施工現(xiàn)場(chǎng)要做好固定資產(chǎn)的成本控制。固定資產(chǎn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是施工中所需要的機(jī)械設(shè)備等，在現(xiàn)場(chǎng)使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行操作，不能隨意的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆卸和修理，應(yīng)注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。同時(shí)，也應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度，采用優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率的方法，科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行控制。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，首先要在施工前對(duì)測(cè)量進(jìn)行控制，防止在對(duì)建筑物測(cè)量的時(shí)候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時(shí)，在施工的過(guò)程中也要隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測(cè)量偏差，影響施工的進(jìn)行。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差后要及時(shí)停止施工，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理后才能繼續(xù)開(kāi)工。其次，要監(jiān)理人員通過(guò)書(shū)面的形式來(lái)確定施工單位所應(yīng)完成的任務(wù)，并且指出施工單位存在的具體問(wèn)題，并明確施工單位的責(zé)任。最后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全程進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候即使進(jìn)行排除，并及時(shí)通報(bào)上級(jí)人員。

安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要是通過(guò)對(duì)施工中人、物、環(huán)境的控制，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，消除安全隱患，確保施工的安全，并保護(hù)施工人員的安全與健康。安全管理的主要原則是預(yù)防為主，使全體施工人員形成安全意識(shí)，防止施工中出現(xiàn)任何安全問(wèn)題，是一種全員參與的管理過(guò)程。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方案

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)針對(duì)施工情況的全過(guò)程，其主要目的是有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工目標(biāo)的完成，使建筑項(xiàng)目可以獲得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的種種特點(diǎn)，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，運(yùn)用周?chē)囊磺匈Y源來(lái)實(shí)現(xiàn)有目的、有組織、有計(jì)劃的施工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的高效、優(yōu)質(zhì)和綠色低耗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化。

合理的配置施工資源

為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠達(dá)到最大的效益，因此，應(yīng)在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的配置，以實(shí)現(xiàn)其最大的使用效率。在施工的過(guò)程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備和資金一直處于不斷的變動(dòng)當(dāng)中，因此在資源配置的過(guò)程中要盡可能實(shí)現(xiàn)平衡，根據(jù)施工進(jìn)度的安排來(lái)對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和場(chǎng)地，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和性能配置與其相適應(yīng)的輔助機(jī)械，并根據(jù)季節(jié)和天氣的基本情況來(lái)對(duì)實(shí)際的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控。

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全管理要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理是整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分。施工單位的管理水平高低就與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量有著重要的聯(lián)系，也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高建筑施工的質(zhì)量管理和安全管理水平

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好了質(zhì)量管理，才能夠保障建筑工程的基本使用功能，以獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過(guò)程中，應(yīng)有序的處理現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題，確保能夠及時(shí)解決質(zhì)量隱患，在各種資源的分工合作下實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障。

加強(qiáng)安全管理和文明施工管理

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中涉及到很多高空作業(yè)、腳手架搭建、安全網(wǎng)的設(shè)置、機(jī)械使用、用電等問(wèn)題，如果不加以防范和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)施工事故，危害著施工人員的生命安全和建筑的質(zhì)量，妨礙了施工的順利進(jìn)行，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全的管理，定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，以確保施工過(guò)程的安全性。同時(shí)，要注重施工過(guò)程中的文明施工，施工材料要擺放整齊，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)沒(méi)有蟲(chóng)害和鼠害。保證了施工環(huán)境的干凈衛(wèi)生，才能夠?yàn)槭┕と藛T提供更加和諧的工作環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障。

完善施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理也是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)于一些滯后的施工方案，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾淤Y源的投入，科學(xué)的對(duì)施工順序進(jìn)行安排，采用多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的銜接和壓縮，確保能夠追上既定的施工進(jìn)度，按照要求完成施工。當(dāng)施工出現(xiàn)延誤現(xiàn)象的時(shí)候，應(yīng)繪制施工的進(jìn)度曲線，查找與進(jìn)度計(jì)劃有出入的地方，及時(shí)對(duì)延誤施工的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)整改。對(duì)于一些不必要的時(shí)間支出，如運(yùn)輸、工作交接等部分的時(shí)間，應(yīng)盡可能的進(jìn)行壓縮，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在一些必要的時(shí)候，也可以采用倒排工期的手段。

結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接的影響著工程施工的順利開(kāi)展和整個(gè)工程的質(zhì)量、安全與效益，應(yīng)得到有關(guān)部門(mén)人員的高度重視。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，也應(yīng)及時(shí)提升自己的管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。相信隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也會(huì)得到相應(yīng)的提高，與我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相契合，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的建筑行業(yè)大豐收。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；安全；管理

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。一方面關(guān)系到工程適用性，也關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定：另一方面質(zhì)量的好壞也關(guān)系到企業(yè)的生存?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本；安全第一，預(yù)防為主”這口號(hào)是整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)工程的質(zhì)量與安全高度概括。因此，建筑企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量與安全管理放在頭等地位，杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生，以為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 質(zhì)量管理措施

1.1 把好人員管理關(guān)

人是建筑施工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體索質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，堅(jiān)持原則，公正廉潔。要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

1.2 施工方法的控制

方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度，降低成本。例如：在基礎(chǔ)工程施工中遇到地下水位較高，而土質(zhì)又屬砂類土，若采取大開(kāi)挖的施工方案，必然會(huì)產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會(huì)使施工條件惡化，拖延工期，增加對(duì)流砂處理的費(fèi)用，更嚴(yán)重的是將會(huì)影響地基的質(zhì)量。為此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又與土的滲透系數(shù)K和降水深度s有關(guān)，分為輕型井點(diǎn)、噴射井點(diǎn)、管井井點(diǎn)，電滲井點(diǎn)四個(gè)方案。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最適用方案，以確保降水可靠及附近建筑物，構(gòu)筑物不會(huì)產(chǎn)生不均勻沉降而引起開(kāi)裂、傾斜，倒塌事故。

1.3 把好材料質(zhì)量關(guān)

1.3.1 提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

1.3.2 采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。

1.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，生產(chǎn)許可證，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

1.4 選好、用好機(jī)械設(shè)備

能否實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益與選好、用好機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工工藝和方法等各種因索，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5 把好驗(yàn)收關(guān)

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一道工作。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員都應(yīng)具備相應(yīng)的資格。工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行，每個(gè)程序參加驗(yàn)收的人員，均應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)。對(duì)材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目起決定性影響的項(xiàng)目按主控項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)材料、構(gòu)配件或工程項(xiàng)目不起決定性影響的項(xiàng)目按一般項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。分項(xiàng)工程應(yīng)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)際上是檢驗(yàn)批的匯總。分部(子分部)和單位(子單位)工程的驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上應(yīng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

2 安全管理措施

2.1 實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度

企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：①新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。②新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育(公司級(jí))，關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。③項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育(項(xiàng)目級(jí))。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。④班組進(jìn)行第三級(jí)教育(班組級(jí))。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置：工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。⑤經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)措施

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開(kāi)挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

2.3 設(shè)置安全裝置

2.3.1 防護(hù)裝置。防護(hù)裝置就是用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)部位隔開(kāi)來(lái)的設(shè)備。施工：活動(dòng)中的危險(xiǎn)部位主要有“洞口作業(yè)”、“臨邊作業(yè)”、機(jī)具、車(chē)輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來(lái)的不安全因素等。

2.3.2 保險(xiǎn)裝置。保險(xiǎn)裝置是指機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動(dòng)控制和消除危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備。如鍋爐、壓力容器的安全閥，供電設(shè)施的觸電保安器，各種提升設(shè)備的斷繩保險(xiǎn)器等。

2.3.3 信號(hào)裝置。它是應(yīng)用信號(hào)指示或警告人們預(yù)防危險(xiǎn)的裝置。信號(hào)裝置的本身無(wú)排除危險(xiǎn)的功能。它僅是提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險(xiǎn)區(qū)或采取預(yù)防措施。因此，它的效果取決于工人的注意力和識(shí)別信號(hào)的能力。

2.4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和檢修

要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預(yù)防事故就必須進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，對(duì)每類機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立檔案，以便及時(shí)地按每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的具體情況，進(jìn)行定期的大中小修，在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)定，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。絕不允許為了趕進(jìn)度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。

2.5 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。因此，我們應(yīng)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

一、工作目標(biāo)

結(jié)合“百日綠色安全施工活動(dòng)”的有關(guān)要求，通過(guò)落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實(shí)，堅(jiān)決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長(zhǎng)、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長(zhǎng)）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。

三、職責(zé)分工

（一）市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)

督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。

（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)

在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強(qiáng)對(duì)外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開(kāi)展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水源，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。

（三）各工程參建單位的職責(zé)

各施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不儲(chǔ)存、不燃放煙花爆竹，并對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲(chǔ)存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。

四、工作安排及要求

20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作分三階段開(kāi)展：

（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件）。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，召開(kāi)專題會(huì)議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項(xiàng)目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級(jí)公司、各施工單位要與本單位各工程項(xiàng)目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。

（二）宣傳教育和隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1.做好內(nèi)部宣傳教育和對(duì)外宣傳工作

各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識(shí)的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造宣傳氛圍。

各工程參建單位要通過(guò)開(kāi)展農(nóng)民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過(guò)設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。

各施工現(xiàn)場(chǎng)必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。

2.全面加強(qiáng)隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作

各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號(hào)），持續(xù)開(kāi)展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和項(xiàng)目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水源，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機(jī)械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場(chǎng)地的隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對(duì)可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點(diǎn)看護(hù),確保安全。

各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強(qiáng)巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項(xiàng)防范工作。

春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。

建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)?wèi)?yīng)做好搶險(xiǎn)備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應(yīng)及時(shí)，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

第8篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；案例驅(qū)動(dòng)式教學(xué)；軟件工程；教學(xué)方式

中圖分類號(hào)：TP434文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-7800（2013）006-0191-03

作者簡(jiǎn)介：李洪進(jìn)（1983-），女，碩士，遵義醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)信息工程系工程師，研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件與理論、軟件工程、軟件測(cè)試、醫(yī)學(xué)信息處理。

0引言

軟件工程是醫(yī)學(xué)信息工程系信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心必修課，該課程的理論性和邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容抽象、較難掌握。軟件工程涉及到計(jì)算機(jī)學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域。一個(gè)高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)需要軟件工程理論的指導(dǎo)和具體實(shí)踐相結(jié)合。如果按照傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)方法，純講理論、照本宣科，學(xué)生會(huì)覺(jué)得枯燥無(wú)味，學(xué)習(xí)興趣低。在軟件工程教學(xué)中采用案例驅(qū)動(dòng)式教學(xué)來(lái)進(jìn)行課程改革，把學(xué)生分成多個(gè)項(xiàng)目小組，把軟件工程課程中包含的軟件工程管理、需求分析、軟件總體和詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件測(cè)試、軟件維護(hù)用項(xiàng)目來(lái)具體實(shí)施，可以提高教學(xué)效果，使學(xué)生一邊實(shí)踐一邊學(xué)習(xí)、理解軟件工程的理論，積累編程經(jīng)驗(yàn)和軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，把以前學(xué)習(xí)的知識(shí)鞏固，使學(xué)生明白軟件的開(kāi)發(fā)不僅僅是編寫(xiě)代碼那么簡(jiǎn)單，從而為以后從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

案例驅(qū)動(dòng)式課程教學(xué)法是美國(guó)的哈佛大學(xué)在20世紀(jì)20年代提出的，因?yàn)閷?shí)踐效果好，目前在我國(guó)很多課程教學(xué)中也經(jīng)常采用。這種教學(xué)方式主要以案例作為基本的教學(xué)素材，在教師的指導(dǎo)下，組織學(xué)生來(lái)分析、討論、調(diào)查案例。在軟件工程教學(xué)中，教師既可以選擇案例來(lái)分析講解，互相討論交流，還可以選擇案例給學(xué)生在課堂后搜集資料分組完成，最后綜合考察具體開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目成品（論文+系統(tǒng)）；另外可以把一些優(yōu)秀的案例放到軟件工程的精品課程網(wǎng)站上，供學(xué)生下載資料來(lái)學(xué)習(xí)研究。

1案例選取

在軟件工程案例驅(qū)動(dòng)式課程教學(xué)中，案例的選取很重要，如果選擇的項(xiàng)目規(guī)模太大、行業(yè)性太強(qiáng)，會(huì)增加學(xué)生的完成難度，有的項(xiàng)目無(wú)法理解，學(xué)生會(huì)失去興趣，因此，首先要精心挑選一些具有針對(duì)性和代表性的案例來(lái)進(jìn)行課堂的知識(shí)點(diǎn)講解，便于總結(jié)和學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目時(shí)模仿，然后選擇兩個(gè)類似項(xiàng)目和3個(gè)中等難度的項(xiàng)目讓學(xué)生在課后完成，在學(xué)生分組時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要把成績(jī)較好和一般的學(xué)生合理分配，實(shí)行因材施教，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和動(dòng)手能力來(lái)選擇分配項(xiàng)目，做到既有共性又有個(gè)性，難度適中。案例講解要和軟件生命周期結(jié)合起來(lái)，具有啟發(fā)性，使學(xué)生熟練掌握軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段中完成的內(nèi)容。具體有軟件可行性分析研究報(bào)告、軟件需求分析報(bào)告、軟件總體設(shè)計(jì)報(bào)告、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告、軟件使用說(shuō)明書(shū)、軟件測(cè)試報(bào)告。另外可以根據(jù)學(xué)校教師科研的實(shí)際情況，讓學(xué)生參與一些科研項(xiàng)目，做力所能及的工作。加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)合作，通過(guò)課程培訓(xùn)和企業(yè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)，也可以改編項(xiàng)目教學(xué)案例，比如學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)、職工信息系統(tǒng)、圖書(shū)管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院病歷管理系統(tǒng)、餐廳點(diǎn)餐系統(tǒng)、航空訂票系統(tǒng)等普遍比較熟悉的項(xiàng)目，把經(jīng)典的項(xiàng)目和先進(jìn)的前沿技術(shù)結(jié)合。

比如在講解用面向?qū)ο蠓椒ㄟM(jìn)行軟件系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)，通過(guò)學(xué)生比較熟悉的案例ATM自動(dòng)取款機(jī)來(lái)貫穿。

首先根據(jù)ATM系統(tǒng)的需求陳述來(lái)建立問(wèn)題域的對(duì)象模型，找出候選的類—&—對(duì)象，通過(guò)篩選確定類—&—對(duì)象有如下：ATM、中央計(jì)算機(jī)、分行計(jì)算機(jī)、柜員終端、總行、分行、柜員、儲(chǔ)戶、賬戶、事務(wù)、現(xiàn)金兌換卡。找出對(duì)象之間的關(guān)系，進(jìn)一步完善和確定關(guān)聯(lián)，并按照問(wèn)題領(lǐng)域把系統(tǒng)劃分為“總行”、“分行”和“ATM”3個(gè)主題，編號(hào)分別是1、2和3，如圖1所示。

然后確定屬性，分析和選擇屬性時(shí)要注意不要將對(duì)象和狀態(tài)誤當(dāng)作屬性，不要過(guò)于細(xì)化；確定了類的屬性后，可以識(shí)別出類的繼承關(guān)系，通過(guò)反復(fù)修改得到ATM系統(tǒng)的對(duì)象模型，如圖2所示。在建立對(duì)象模型時(shí)，并不一定嚴(yán)格執(zhí)行這樣的順序，可以交替完善。

第二步：建立ATM系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型，編寫(xiě)正常情況和異常情況下交互行為的腳本，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯和設(shè)想友好的用戶界面，然后從腳本提取事件并畫(huà)出事件跟蹤圖，描繪出事件與對(duì)象關(guān)系的狀態(tài)圖，如圖3所示。

第三步：建立ATM系統(tǒng)的功能模型，根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)之間的依賴關(guān)系和數(shù)據(jù)處理的功能，畫(huà)出基本系統(tǒng)模型，把基本系統(tǒng)模型中單一的處理框分解成若干個(gè)子處理框，得到功能級(jí)數(shù)據(jù)流，并描述處理框的功能和定義服務(wù)。

最后用面向?qū)ο蠓椒▽?duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)問(wèn)題域子系統(tǒng)時(shí)把ATM系統(tǒng)進(jìn)一步劃分為3個(gè)子系統(tǒng)，分別為：ATM站、中央計(jì)算機(jī)、分行計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，如圖4所示。詳細(xì)講解ATM系統(tǒng)的需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)后，學(xué)生可以采用面向?qū)ο蟮木幊谭椒▉?lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬系統(tǒng)，一般采用Visual Studio 2010+SQL2008，后臺(tái)編程語(yǔ)言是C#或VB，也有的項(xiàng)目組采用JSP+MYSQL數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成。

這樣通過(guò)具體的案例講解使學(xué)生懂得怎樣去設(shè)計(jì)人—機(jī)交互子系統(tǒng)、任務(wù)管理子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)，并書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)報(bào)告和詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告，理解面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的具體流程。要求使用UML語(yǔ)言和Rational Rose2007工具來(lái)統(tǒng)一建模，為軟件工程課程實(shí)踐打下基礎(chǔ)。

2項(xiàng)目考核

軟件工程教學(xué)中，課程結(jié)束時(shí)考核方式由平時(shí)成績(jī)（10%）+5個(gè)項(xiàng)目報(bào)告（20%）+綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)（20%）+考試（50%）幾部分組成，這樣可以全面考察學(xué)生學(xué)到的知識(shí)及其運(yùn)用能力。在項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)，為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)興趣，教師首先講解幾個(gè)常見(jiàn)的軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，然后把學(xué)生分成5個(gè)團(tuán)隊(duì)（6至8人一個(gè)團(tuán)隊(duì)），把每個(gè)項(xiàng)目的角色分成項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫(kù)工程師、項(xiàng)目構(gòu)架師、編程人員、軟件測(cè)試人員，讓學(xué)生交叉地參與幾個(gè)項(xiàng)目的討論，通過(guò)查閱相關(guān)資料、提問(wèn)和對(duì)話，激發(fā)他們的獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力，教師再進(jìn)行指導(dǎo)答疑項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)，拓展貫穿知識(shí)點(diǎn)，提高學(xué)生的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作的能力，加強(qiáng)交互，教學(xué)相長(zhǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量。在每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)階段結(jié)束后，五個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要交相關(guān)文檔給教師審閱，然后針對(duì)問(wèn)題提出修改建議并完善報(bào)告。

軟件工程的這種案例驅(qū)動(dòng)式課程教學(xué)模式有利于提高學(xué)生的項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)素養(yǎng)。遵義醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)信息工程系的教師建立了軟件工程實(shí)驗(yàn)室，把學(xué)生分成了幾個(gè)小組，每個(gè)教師帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目結(jié)束后學(xué)生先提交每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)文檔報(bào)告，然后以教師參與的項(xiàng)目答辯的形式，讓學(xué)生一邊演示軟件系統(tǒng)、教師一邊提問(wèn)，對(duì)所做的工作進(jìn)行總結(jié)，考察了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、軟件開(kāi)發(fā)能力和編寫(xiě)文檔的能力。采用案例教學(xué)和多元化的考核方式來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和興趣，更好地理解軟件工程的理論知識(shí)并加以實(shí)踐，使學(xué)生課堂內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)具有良好的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)能力和開(kāi)拓精神人才。

3結(jié)語(yǔ)

根據(jù)醫(yī)學(xué)信息系近幾年的實(shí)踐，教學(xué)改革取得了優(yōu)良的成績(jī)。教師采用軟件工程課程案例式驅(qū)動(dòng)教學(xué)，學(xué)生通過(guò)近一年的項(xiàng)目實(shí)踐，能夠全面掌握面向?qū)ο蟮能浖到y(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和維護(hù)，提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，掌握了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的基本流程方法，為將來(lái)的學(xué)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在今后的教學(xué)工作中，還要更多地開(kāi)發(fā)和探索其它優(yōu)秀的教學(xué)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取獲得更好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程監(jiān)理的施工方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資越來(lái)越大。在這種情況下，建筑行業(yè)日益繁榮，但是，建筑行業(yè)的安全問(wèn)題卻層出不窮，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文針對(duì)我國(guó)建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，探索如何積極開(kāi)展建筑施工安全管理工作，保障建筑施工安全高效地進(jìn)行。

一、加強(qiáng)建筑工程安全管理的意義。

加強(qiáng)建筑工程安全管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進(jìn)度中止等問(wèn)題，同時(shí)也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會(huì)事件的產(chǎn)生幾率。同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目開(kāi)工規(guī)模越來(lái)越大，建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度也越來(lái)越高。盡管我國(guó)目前已經(jīng)出臺(tái)了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國(guó)法律在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程安全管理問(wèn)題缺乏有效的司法解決途徑。加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門(mén)的社會(huì)形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、建筑工程安全管理存在的問(wèn)題

1、安全管理制度存在漏洞

建筑施工單位建立的安全管理制度仍然不夠規(guī)范，或者與本單位的實(shí)際施工情況不符，不具備可實(shí)施性。建筑工程施工單位經(jīng)常面臨檢查制度和教育制度不健全的狀況，在檢查前沒(méi)有詳細(xì)規(guī)劃，不落實(shí)安全生產(chǎn)檢查文件，在檢查后缺乏相關(guān)的安全檢查記錄，比如對(duì)于具有重大安全隱患的腳手架、支撐體系、起重機(jī)施工等沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的安全檢查記錄。甚至不重視日常安全檢查，對(duì)存在的安全隱患視而不見(jiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也不進(jìn)行及時(shí)整改。在某些情況下，建筑單位不僅不對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者進(jìn)行培訓(xùn)卻僅僅只是走形式，而且不制定安全管理制度，不建立安全管理機(jī)構(gòu)，不配置安全管理人員，甚至雇傭非專業(yè)的安全人員進(jìn)行管理，這些都會(huì)引發(fā)建筑工程的安全問(wèn)題。

2、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)在安全管理方面人員是比較少的，同時(shí)還存在著綜合素質(zhì)比較差的情況，因此，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致安全管理出現(xiàn)非常薄弱的情況。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員通常整體的素質(zhì)不高，而且很多的施工人員是農(nóng)民工，在安全施工方面沒(méi)有任何意識(shí)，在職業(yè)節(jié)能培訓(xùn)方面也存在著有一定的問(wèn)題，在這種情況下，安全意識(shí)比較差自我保護(hù)的能力也存在著問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

3、監(jiān)督監(jiān)管的機(jī)制缺失

建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有日常監(jiān)管機(jī)制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測(cè)，沒(méi)有真正實(shí)行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。

4、環(huán)境污染，生態(tài)環(huán)境破壞

建筑施工過(guò)程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、光污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周?chē)ㄖ锏奈：Α⒐腆w廢棄物的丟棄對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的污染，以及施工材料里面的化學(xué)物質(zhì)超標(biāo)等等。其中噪音污染和化學(xué)有毒物質(zhì)的超標(biāo)是建筑施工過(guò)程中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和最常見(jiàn)的問(wèn)題。

三、建筑工程安全管理的防范措施

1、健立健全建筑工程安全管理制度

建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)安全管理部門(mén)應(yīng)該積極尋找安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展危險(xiǎn)性較大工程的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的措施，建立一套切合實(shí)際的施工安全管理機(jī)制，督促各部門(mén)、負(fù)責(zé)人等落實(shí)安全管理規(guī)章制度，確保建筑工程的安全管理工作順利展開(kāi)。

2、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念

建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定和人民安居樂(lè)業(yè)，是保證建筑行業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想,始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來(lái)抓。提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工水平,確保安全，關(guān)愛(ài)生命。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在的危險(xiǎn)因素。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)施工人員按安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對(duì)違章行為務(wù)必要及時(shí)給與糾正與指導(dǎo)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作到位。

4、創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

良好的施工環(huán)境是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，在建筑工程施工中，施工人員要從事高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，容易形成疲勞作業(yè)。所以應(yīng)該本著以人為本的原則，創(chuàng)造一個(gè)輕松的施工氛圍。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該合理的使用色彩，減少施工人員的疲勞度。減少噪聲以及粉塵的污染，防止對(duì)施工人員的身體健康造成影響，在良好的施工環(huán)境中，可以有效的降低安全事故發(fā)生的幾率。

5、實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度

制定相關(guān)的施工安全獎(jiǎng)懲制度，建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位。加大懲處力度，對(duì)于無(wú)故況缺安全會(huì)，不接受不執(zhí)行安檢部門(mén)檢查，指導(dǎo)，監(jiān)督，教育的人員進(jìn)行處罰，在施工過(guò)程中，未能盡到自身責(zé)任的各個(gè)部門(mén)或個(gè)人，造成安全事故者，一律嚴(yán)懲，安全監(jiān)察查出的隱患，不處理決不罷休，同時(shí)要追究有關(guān)人員的責(zé)任。通過(guò)制定和實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓員工有基本的意識(shí)，同時(shí)預(yù)防事故的發(fā)生。

6、大力推行科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

建筑施工過(guò)程中，如果建筑單位引進(jìn)了新材料、新設(shè)備等，應(yīng)該先進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，保證人員熟悉新設(shè)備、新技術(shù)后才能投入使用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，提升安全管理的信息化水平。建立工程的安全監(jiān)控體系，對(duì)工程中存在的安全隱患及相關(guān)施工設(shè)備的故障使用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行解決。在保證安全施工的同時(shí)，降低成本，縮減開(kāi)支，用先進(jìn)的科技來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改

施工企業(yè)的管理者要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn)，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要立即剖析原因，即時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正措施，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展是非?？焖俚?，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑施工過(guò)程中存在著安全隱患對(duì)施工單位和施工人員都會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，因此，為了更好的保證促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，對(duì)建筑施工安全管理問(wèn)題一定要進(jìn)行重視，這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展。

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