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第1篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

(一)醫(yī)院對于資產(chǎn)管理的重要性認識缺失

我國醫(yī)院經(jīng)過了很長一段時間的計劃經(jīng)濟管理，醫(yī)院的資金主要部分來自于財政撥款，這就讓醫(yī)院很難擁有嚴格的成本管理意識，資產(chǎn)管理的工作力度不夠，很多地方出現(xiàn)了漏洞，不符合市場經(jīng)濟的管理規(guī)律，這種弊病一直延續(xù)到今天。此外，醫(yī)院在品牌、形象等無形資產(chǎn)的管理意識的缺乏，削弱了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。而且，醫(yī)院的資產(chǎn)管理對于相關規(guī)定的執(zhí)行情況不佳，在新時期改革背景下，醫(yī)院資產(chǎn)的產(chǎn)權歸屬、利益的分配問題是十分重要，在長期政府撥款的體系下生存的醫(yī)院對這方面問題不是很重視，很容易造成新時期中的醫(yī)院資產(chǎn)流失，影響到醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

(二)資產(chǎn)管理體系的缺失

如今的醫(yī)院對于資產(chǎn)管理已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，但是，在根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式影響下，醫(yī)院資產(chǎn)管理體系依舊不是很健全，具體科室中的資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀堪憂，是醫(yī)院管理重大隱患。其實，在實際操作中，每一個科室的經(jīng)營都涉及到資產(chǎn)管理，按照相關規(guī)定，醫(yī)院科室是負有著相當?shù)牧x務對資產(chǎn)進行管理的，只有這樣，才能保證醫(yī)院的資產(chǎn)管理成為一個良性的閉合循環(huán)。但是，如今醫(yī)院的資產(chǎn)管理普遍存在著分工不明確、責權不清的問題，醫(yī)院的資產(chǎn)管理無法實現(xiàn)及時跟進以及全面覆蓋，賬務不符的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，致使醫(yī)院的資產(chǎn)流失，醫(yī)院的利益受損。

(三)內(nèi)部審計不健全

內(nèi)部審計是醫(yī)院財務管理以及會計管理的重要內(nèi)容，對資產(chǎn)管理有著重大意義，如今的醫(yī)院戰(zhàn)略管理水平不是很高，在實施內(nèi)部審計工作時質(zhì)量也不高，不少醫(yī)院的審計工作流于形式，審計的作用難以得到發(fā)揮。首先，內(nèi)部審計的監(jiān)督不夠致使醫(yī)院采購的科學化難以得到保證，資產(chǎn)管理審計沒有發(fā)揮作用，容易造成固定資產(chǎn)的應有效用得不到發(fā)揮，采購的盲目性較大。其次，內(nèi)部審計的缺失直接導致了醫(yī)院的深層次工作無法開展，進而致使整個資產(chǎn)使用的各個環(huán)節(jié)問題頻發(fā)，致使醫(yī)院的效益降低。

(四)資產(chǎn)管理較分散

我國現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理存在著過于分散的問題，大多數(shù)醫(yī)院中并沒有相應的部門對資產(chǎn)管理進行規(guī)范處置，在衛(wèi)生行政部門當中，因為缺少相應的資產(chǎn)管理部門，各大醫(yī)院的資產(chǎn)管理往往各自為政，醫(yī)院之間關于資產(chǎn)管理的交流也較少，造成了當前醫(yī)院的資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)管理發(fā)展緩慢，大型設備的使用以及維護存在著很大問題，使資產(chǎn)管理中存在著諸多的弊端。

(五)管理中不重視資產(chǎn)效益分析

近年來，我國增大了對醫(yī)院管理體制的改革，各級醫(yī)療部門也逐步提高了自身的服務質(zhì)量，但是，經(jīng)過了長時間的計劃經(jīng)濟管理，以及后來政府對醫(yī)院投資管理采用的管辦結合的處理辦法，導致醫(yī)院的內(nèi)部管理者缺乏經(jīng)濟效益的意識。其次，一些醫(yī)院在日常管理的過程中，內(nèi)部的相關組織部門的基礎性工作比較薄弱，臺賬不全、數(shù)據(jù)不實等問題也時有出現(xiàn)，使得醫(yī)院在后續(xù)的數(shù)據(jù)分析之中，難以得到準確的分析結果。

二、關于加強資產(chǎn)管理的對策分析

(一)主管部門要高度重視，組織完善資產(chǎn)管理

首先，衛(wèi)生主管部門應對預算不嚴、標準不細、統(tǒng)籌不力、核算不清的醫(yī)院進行強化改革。要樹立管好用好資產(chǎn)、強化統(tǒng)籌主官問效、重點建設軟硬件基礎的三個觀念，有效地增強醫(yī)院的資產(chǎn)管理。其次是要廣泛宣傳教育，提高醫(yī)院全體職工的資產(chǎn)管理意識。醫(yī)院要樹立從上到下對資產(chǎn)管理重要性的認識，積極學習資產(chǎn)管理知識，克服思想障礙，提高醫(yī)院工作人員對資產(chǎn)管理改革的積極性。最后是要建立健全組織機構，完善醫(yī)院的領導管理。院領導要以建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理組織結構為入手點，強化對資產(chǎn)管理的組織領導，盡快成立資產(chǎn)管理部門，堅持“六位一體”的模式，明確組織間的職責權限，明確管理分工。

(二)推進制度建設，作好基礎管理

首先要推進醫(yī)院規(guī)章制度的建設，強化醫(yī)院的制度管理，要切實地加強醫(yī)院對資產(chǎn)管理重要性的認識，依據(jù)國家的法律規(guī)定，制定一套較為全面的資產(chǎn)管理制度，注意制度的可操作性，有效地實現(xiàn)資產(chǎn)管理的效用。其次是要將醫(yī)院的資產(chǎn)總數(shù)統(tǒng)計清楚，建立專門的資產(chǎn)管理部門，對醫(yī)院資產(chǎn)進行科學分類。在做好清查登記工作之后，如果出現(xiàn)資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，醫(yī)院可以以資產(chǎn)賬以及資產(chǎn)實物為依據(jù)，逐條過濾，實現(xiàn)賬實相符。最后是要建立定量標準，將醫(yī)院的資產(chǎn)配置科學化。在摸清資產(chǎn)存量的基礎上，醫(yī)院可以建立預算控制的限額管理，可以以五年為單位建立數(shù)據(jù)庫，交由相關部門進行可行性論證、審核最終制定五年的資產(chǎn)購置方案，將資產(chǎn)提取、購置嚴格化，形成按實評估的體系。

(三)統(tǒng)籌管理，提高資產(chǎn)管理效能

首先要嚴格地執(zhí)行醫(yī)院的財務預算，將醫(yī)院的財務資源統(tǒng)籌規(guī)劃，堅決按照預算方法進行預算編制，強化預算的執(zhí)行，做到錢物并重，考核各部門各科室的預算實際執(zhí)行狀況。在預算方法上，如果是周期長、耗費大的資產(chǎn)可以采用項目預算，如果是日常行政需要的資產(chǎn)，可以突出保障的原則進行預算編制。其次是要強化成本核算，切實落實資產(chǎn)的監(jiān)督考核，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的效益，避免無效益的需求。在資產(chǎn)管理過程中，醫(yī)院要從全程對醫(yī)院的資產(chǎn)進行監(jiān)督，強化醫(yī)院成本核算的真實性準確性，提高資產(chǎn)的利用效率。

(四)創(chuàng)新管理辦法

醫(yī)院在創(chuàng)新管理辦法的過程中，可以積極地推進信息化的建設，利用現(xiàn)代基礎設備以及管理平臺對資產(chǎn)進行檢查盤點，建設一個信息化的共享平臺，確保信息傳播的及時性、安全性。其次，醫(yī)院可以引進條形碼技術，及時地將出入庫資產(chǎn)進行記錄，做到一物一碼，實現(xiàn)有效地及時的數(shù)據(jù)采集，解決數(shù)據(jù)分散的難題，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性。最后，醫(yī)院可以加強自身的智能化建設，加強物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對資產(chǎn)進行全封閉式的管理。將醫(yī)院的衛(wèi)生用品、醫(yī)療材料、辦公用品等方面的資產(chǎn)全納入計算機管理系統(tǒng)之中，建立出入存一體化的資產(chǎn)管理流程，在醫(yī)院體內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)部物流，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的共享聯(lián)查，防止賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，保證資產(chǎn)實物、賬目、臺賬的一致，減少資產(chǎn)的流失，提高資源利用效率，提高資產(chǎn)管理水平。

三、結束語

第2篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

在事業(yè)單位中，固定資產(chǎn)是事業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，在使用中不計算資產(chǎn)的折舊費和成本費，主要是以非經(jīng)營性國有資產(chǎn)為主，因此固定資產(chǎn)不僅是對事業(yè)單位業(yè)務的一種保障，而且是其他項目開展的重要物質(zhì)基礎。所以，為提高資產(chǎn)使用效益，需對事業(yè)單位下的所有固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理采取切實強化措施，以便加快事業(yè)單位的發(fā)展。但隨著事業(yè)單位辦公條件的日益改善，現(xiàn)代辦公設備的添置隨之加大，因此在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作方面，造成諸多問題和不規(guī)范現(xiàn)象的產(chǎn)生。如何避免固定資產(chǎn)管理中問題的出現(xiàn)，事業(yè)單位需及時采取相應的有效預防對策。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)的管理意識淡薄，對其重要性的認知不足，長期以來形成重錢輕物、重購置輕管理的趨勢，且沒有嚴格制定對固定資金各環(huán)節(jié)的相關配套措施。由于事業(yè)單位的國有資產(chǎn)基本是由國家財政撥款購置和無償調(diào)入，所以在對撥款的利用率和使用率方面，財政部門和國有資產(chǎn)管理部門缺乏有效的監(jiān)督與考核。

事業(yè)單位的國有資產(chǎn)屬于國家資產(chǎn)，其性質(zhì)決定不能私人占有和使用，而單位在辦理實體和第三產(chǎn)業(yè)過程時，集體無償使用國有資產(chǎn)，并且在國有資產(chǎn)處置過程中，不經(jīng)相關管理部門的批準而隨意處置并集體私分。加之事業(yè)單位固定資產(chǎn)不采取折舊核算，從而造成國有資產(chǎn)的變相流失。在固定資產(chǎn)的購置方面，部門只考慮自身利益，利用財政撥款和補貼于固定資產(chǎn)購置的優(yōu)勢而盲目的爭規(guī)模和投資項目，嚴重導致固定資產(chǎn)的重復購置且使利用率降低。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的原因分析

（一）對固定資產(chǎn)管理的重要性缺乏了解

因為固定資產(chǎn)是由國家財政撥款購置，與員工經(jīng)濟利害之間的關系不明顯，所以導致員工沒有意識到固定資產(chǎn)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性以及對固定資產(chǎn)合理使用和長期閑置造成浪費現(xiàn)象的輕視，加之在固定資產(chǎn)的實際使用管理中，固定資產(chǎn)管理制度的不完善和在已具備管理制度的情況下沒有真正得到落實，導致管理制度如同虛設。

（二）對事業(yè)單位管理機構和人員的設置缺乏合理

由于事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱，沒有設置專門的管理部門且兼職現(xiàn)象普遍，各部門的職責權限不明確，導致對國有資產(chǎn)的監(jiān)督和管理降低。在事業(yè)單位購置資產(chǎn)時始終由一人負責，在內(nèi)部控制活動中，這屬于不相容的職責，應當給予分離。同時在固定資產(chǎn)的購置方面缺乏風險意識，盲目購置和爭取投資項目從而造成各類舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）對固定資產(chǎn)管理人員的培訓教育缺乏力度

由于事業(yè)單位的普遍性，導致忽視對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，因此造成固定資產(chǎn)管理人員自認為單位對此項工作不重視的心理，從而致使管理人員業(yè)務素質(zhì)低下，無法適應用先進的網(wǎng)絡設施進行信息化的科學管理，對工作產(chǎn)生惰性，這不僅造成工作積極性的破壞，而且使得操作風險幾率隨之加大，最后造成效果效率全無。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的預防措施

（一）加深對固定資產(chǎn)管理重要性的了解

因為單位工作人員對固定資產(chǎn)管理的意識和重視程度與事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平有著密切的聯(lián)系，作為事業(yè)單位領導應該深刻認識到固定資產(chǎn)的重要性并切實加強對固定資產(chǎn)的管理，在日常工作中做到帶頭參與對固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，承擔對國有資產(chǎn)合理的管理與使用責任，認真執(zhí)行固定資產(chǎn)的管理程序，從而達到保值增值的作用并逐步推進對固定資產(chǎn)管理水平的提高。

（二）加強對固定資產(chǎn)管理制度和體制的規(guī)范

應對固定資產(chǎn)的購置堅決執(zhí)行政府采購的制度，節(jié)約使用國家資金，嚴格有效地規(guī)范固定資產(chǎn)的報廢、入庫、投入和使用制度，堅持按規(guī)定程序進行申報和審批，要有計劃、有預算性的針對固定資產(chǎn)的購置。在入庫時，對于設立卡片、登記編號和名稱類別相應程序要做到及時有效，資產(chǎn)管理部門和財務部門對于入庫的資產(chǎn)要做到及時入賬、核對，確保賬卡相符與賬賬相符。事業(yè)單位在建立固定資產(chǎn)管理崗位責任制時，做到實行固定資產(chǎn)責任到人，構建一個職責清新明了的管理責任制，提高管理人員的法制意識，落實固定資產(chǎn)的管理責任，增強各部門員工牢固樹立依法管理固定資產(chǎn)的法律意識，以便更有效地對固定資產(chǎn)的使用、管理和監(jiān)督考察。

（三）加大對固定資產(chǎn)管理人員知識培訓的力度

社會在不斷進步，知識在不斷更新，加上沒有進行針對固定資產(chǎn)管理人員的培訓，固定資產(chǎn)管理人員的知識面隨之落后。為跟上時代的步伐，搞好固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理人員需要不斷提高業(yè)務素質(zhì)，堅持做到從業(yè)人員持證上崗，嚴格按照相關財經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行任務，對賬務處理方面做到規(guī)范和完善。在做好固定資產(chǎn)管理基本工作的同時，加大對固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能培訓力度，這不僅能夠適應工作的要求，而且能達到不斷提升工作質(zhì)量的效果。

綜上所述，為提高固定資產(chǎn)的使用率和管理水平以及降低國有資產(chǎn)的流失率，各部門需要建立完善的管理、監(jiān)督制度，加強并提升各項固定資產(chǎn)的管理和使用率，全面梳理對固定資產(chǎn)管理的流程，及時采取切實有效的措施加以改進。

參考文獻：

[1]侍梅.事業(yè)單位固定資源管理存在的問題與改進措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012，15（12）：55-56.

第3篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

固定資產(chǎn)管理對于高速公路建設管理單位來說至關重要，而其在固定資產(chǎn)管理工作方面又存在著數(shù)量多、環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣等諸多特點。要加強管理工作就必須從規(guī)范化、精細化的角度出發(fā)，建立一整套固定資產(chǎn)管理制度。本文從當前高速公路建設管理單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析入手，談談如何有效加強管理工作質(zhì)量，并提出若干可供參考的意見和建議。

關鍵詞：

高速公路；財務管理；固定資產(chǎn)管理

前言

固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代財務管理工作的重要一環(huán)，對于高速公路建設管理單位來說更為重要。而面對管理難度大、管理方面多、涉及范圍廣的具體管理工作，我們更應該從細從嚴進行管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的精細化。

一、精細化固定資產(chǎn)管理的重要性

首先，加強高速公路建設管理單位的固定資產(chǎn)管理能夠有效實現(xiàn)資金的合理化使用，緩解資金需求與資金供給之間的矛盾。其次，加強固定資產(chǎn)管理能夠有效提高財務管理工作質(zhì)量，確保高速公路項目建設的平穩(wěn)健康。再次，加強固定資產(chǎn)管理能夠幫助管理單位塑造良好社會形象，方便其他工作開展，同時也有利于高速公路建設單位在社會融資方面的良好形象塑造。

二、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當前高速公路建設管理單位在固定資產(chǎn)管理方面較前些年有了明顯進步，在制度建設及執(zhí)行上也取得了許多成績。但是隨著固定資產(chǎn)管理工作的重要性不斷加強，我們?nèi)匀贿€是能夠看到一些突出問題。例如在會計核算方面未能進行明確分類，核算工作籠統(tǒng)不細致，造成資產(chǎn)管理賬實不符問題嚴重。其次固定資產(chǎn)的購置及使用也存在著許多不科學不經(jīng)濟的問題，購置盲目、建設重復，讓原本就有限的資金被無用資產(chǎn)過多占用，阻礙了單位資金的管理及使用。再次在固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)控制上不夠規(guī)范與精細化，存在著許多可能給單位帶來經(jīng)濟損失及管理風險的漏洞隱患。這些問題如果不能得到及時有效解決，不僅直接制約單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量加強，同時對于其他工作的展開也具有消極影響。

三、固定資產(chǎn)精細化管理的思路

高速公路建設管理單位的固定資產(chǎn)管理不僅關系自身財務管理工作質(zhì)量，更加關系著地區(qū)、市、省級高速公路工程建設的質(zhì)量與進度。強化固定資產(chǎn)管理的重要性前文已經(jīng)提及，而目前所存在的問題也已經(jīng)進行了簡要分析與歸納。想要切實強化固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)管理的精細化與規(guī)范化，將固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值進一步發(fā)揮出來，筆者認為，應該重視以下幾個方面的工作改進。

1、細化固定資產(chǎn)分類及核算。

固定資產(chǎn)管理精細化，首先就要落實固定資產(chǎn)管理名錄具體內(nèi)容，實現(xiàn)精細化核算，為后續(xù)管理工作健康開展打下堅實基礎。對于高速公路建設管理單位來說，固定資產(chǎn)首先應該分為路產(chǎn)、房產(chǎn)、非房產(chǎn)路面設施、機械電氣設備及其他設備幾個大類，并建立專門化的分類管理檔案。在會計核算上，應該根據(jù)固定資產(chǎn)分類在固定資產(chǎn)核算科目以下再進行細分并建立明細核算科目，強化固定資產(chǎn)實物與賬目的對應性，避免賬實不符問題的出現(xiàn)。

2、有效建立長效分析機制建設。

固定資產(chǎn)的管理不僅僅是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行管理，同時也要科學管理資產(chǎn)的購置及回收等兩個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)管理工作的首尾相顧與規(guī)范化、精細化。在新增資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)之前，還應該對單位財務狀況及固定資產(chǎn)購置的合理性與經(jīng)濟性進行認真分析，并建立市場分析長效機制，對所需資產(chǎn)的市場供給情況、市場價格、供應商信息（財務狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格變動情況、歷史訂單完成及售后服務情況等）等建立專門的分析數(shù)據(jù)庫，確保資產(chǎn)購置不僅適應單位自身，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)在成本上的控制。

3、落實環(huán)節(jié)跟蹤管理。

固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)跟蹤管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)精細化的最重要一環(huán)，跟蹤管理的具體內(nèi)容應該跟隨固定資產(chǎn)購置、運輸、管理、報廢回收的流程進行，并加強每一個關鍵點的把關控制力度。

3.1購置環(huán)節(jié)。

購置環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)管理、提高資金使用效率的第一步，要嚴格審批購置申請并綜合分析具體需求及所購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，避免重復購置與浪費。同時，對于大型設備及昂貴器械的購置，要推行招投標制度，并組建涵蓋財會人員、建設專家及經(jīng)濟分析師在內(nèi)的綜合團隊進行把關，提升購置的實用性與經(jīng)濟性。

3.2中途運輸環(huán)節(jié)。

許多固定資產(chǎn)的購置都需要經(jīng)過長途運輸，而在運輸過程中因為人為或非人為原因造成的資產(chǎn)損壞、遺失等也讓購置單位承擔了更多的風險。為了合理規(guī)避不必要的風險，應該積極樹立保險意識，為中途運輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)購買運輸險，有效防范財務風險，提升單位固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

3.3入庫管理環(huán)節(jié)。

入庫管理是承接購置、運輸及后續(xù)使用管理的一個重要的中間環(huán)節(jié)。入庫管理應該重視固定資產(chǎn)從數(shù)量、規(guī)格、價格、性能以及其他數(shù)據(jù)的復核工作，確保入庫之前固定資產(chǎn)情況一切良好，為了加強入庫復核工作的嚴肅性與嚴謹性，還應該堅持運輸方、管理方、第三方監(jiān)督人員的聯(lián)合簽字確認，避免在后續(xù)管理工作中如果出現(xiàn)遺留問題無法落實具體責任的問題。在固定資產(chǎn)入庫管理時，還要對每一項固定資產(chǎn)進行一對一建檔及管理，管理檔案要如實記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、購置價格、使用范圍、使用年限及管理責任人，方便日常管理及查閱資產(chǎn)信息。

3.4維修養(yǎng)護環(huán)節(jié)。

固定資產(chǎn)在使用過程中都會進行定期養(yǎng)護及維修，而我們應該重視日常養(yǎng)護，避免小問題演變?yōu)榇髥栴}，這樣不僅會增加額外的維修費用，同時對于整個項目建設及使用質(zhì)量也會造成嚴重影響。在維修養(yǎng)護環(huán)節(jié)，要根據(jù)固定資產(chǎn)的性能及維修養(yǎng)護需要進行專人專崗設置，并在固定資產(chǎn)管理檔案中落實維修人員，便于工作考核及查找疏漏、追究責任。

3.5報廢回收及創(chuàng)收。

固定資產(chǎn)在使用一定時間后都會出現(xiàn)老化、過時等不再利于繼續(xù)使用的問題，因此需要進行報廢回收，而報廢回收環(huán)節(jié)在很多時候也為不法分子提供了可乘之機，如果管理及審核不嚴，就容易出現(xiàn)無故變賣、國有資產(chǎn)流失。因此在報廢回收環(huán)節(jié)也要重復審核，避免不需要報廢回收的固定資產(chǎn)被隨意處置，同時，為了最大限度獲取固定資產(chǎn)的剩余價值，我們還應該對需要報廢回收的資產(chǎn)進行綜合分析，對于無法再正常工作的做報廢回收處理，對性能良好卻不再適用于單位實際工作的應該采用融資租賃的形式讓渡使用價值，為單位獲得更多經(jīng)濟收益以補充其他方面的建設及管理資金缺口。

作者：許淑萍 單位：龍巖市公路建設管理處

參考文獻

第4篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞:固定資產(chǎn);管理措施

     高校固定資產(chǎn)包括由學校占有或使用、在法律上 確認為國家所有、能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,包括土 地、房屋、圖書、儀器設備、辦公設備等。固定資產(chǎn)是高 校完成各項教學和科研任務的物質(zhì)基礎,也是衡量高 校辦學實力的重要標準。目前,高校固定資產(chǎn)管理中 存在著監(jiān)管制度不完善、管理不規(guī)范、資產(chǎn)使用效率 低、資產(chǎn)價值失真等問題。如何正確分析高校固定資 產(chǎn)管理過程中存在的各種問題、加強固定資產(chǎn)管理、提 高資產(chǎn)使用效益、促使其保值增值、防止固定資產(chǎn)流 失、是當前擺在高校資產(chǎn)管理者面前的一項非常重要 的任務,對促進高等教育事業(yè)發(fā)展有著重要的意義.

   

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題 目前,高校固定資產(chǎn)管理過程中主要存在固定資 產(chǎn)管理意識淡薄,浪費現(xiàn)象嚴重;固定資產(chǎn)管理制度不 健全,缺乏有效的約束機制;管理體制混亂,缺乏統(tǒng)一 協(xié)調(diào);資產(chǎn)管理基礎工作薄弱,會計核算不規(guī)范等問 題.

    (一)思想認識不足,固定資產(chǎn)管理意識淡薄。長 期以來,行政事業(yè)單位普遍存在著“重錢輕物、重供輕 管”的問題,一般都比較重視錢的管控,對錢變成物后 就疏于管理,沒有充分認識到加強固定資產(chǎn)管理實際 上是對資金使用效益的延續(xù),固定資產(chǎn)管理失之以軟、 失之以寬。另外,高校的固定資產(chǎn)主要是通過國家財 政投資建設而成,長期以來高校無償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn), 不計提固定資產(chǎn)折舊,也不需要進行成本核算,導致了 部分高校、職業(yè)院校負責人,對固定資產(chǎn)管理和教育成 本核算的重要性認識不足。其次,不少高校領導忙于 學校的教學、科研和行政工作,忽視了高校固定資產(chǎn)管 理工作,導致高校固定資產(chǎn)管理機制不健全、管理手段 落后、管理工作缺乏科學性,從而造成高校普遍存在著 重錢輕物、重購建輕管理、公物私用、重復建設、資源浪 費等問題.

    (二)管理制度不完善,固定資產(chǎn)流失嚴重。固定 資產(chǎn)流失不僅是國有企業(yè)存在的一個重大問題,同樣 在高校中也有類似現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理體制沒有 理順,管理制度不完善和執(zhí)行監(jiān)督不力,高校固定資產(chǎn) 流失狀況令人堪憂。首先,資產(chǎn)損毀報廢制度不健全.

    由于在院校資產(chǎn)購入只登記資產(chǎn)原值,沒有按資產(chǎn)使 用年限計提累計折舊,資產(chǎn)損毀報廢隨意性比較大,特 別是對一些通用辦設備,如計算機、攝(照)相機、電 視、空調(diào)等,往往沒有到使用年限就予以報廢,隨意比 較大,有的甚至公物轉為私有。由于單位沒有規(guī)定嚴 格的資產(chǎn)報廢審批程序和權限,部分固定資產(chǎn)管理部 門超審批權限處置資產(chǎn),導致固定資產(chǎn)流失。其次,隨 意改變資產(chǎn)用途。部分擁有固定資產(chǎn)使用權的二級單 位私自對外出租、出借學校的房屋、設備、儀器等進行 經(jīng)營活動,所得利益歸部門所有,謀取小集體利益,但 其耗損維修費用卻由學校承擔,造成學校資產(chǎn)流失.

    再次,對非經(jīng)營性資產(chǎn)轉為經(jīng)營性資產(chǎn)缺乏管理。某 些部門對轉為經(jīng)營性資產(chǎn)的固定資產(chǎn)不按有關規(guī)定進 行評估檢查,對出租、出借、轉讓的固定資產(chǎn)不按規(guī)定 辦理資產(chǎn)出租、出借、轉讓手續(xù),甚至也不收取使用費 用,使得固定資產(chǎn)被經(jīng)營單位無償占有和使用,高校資 產(chǎn)投入得不到合理的補償。資產(chǎn)的安全性、完整性也 得不到保證,更談不上資產(chǎn)的保值增值,造成固定資產(chǎn) 的流失.

    (三)管理機構不健全、職責不清、管理不到位.

    目前,大部分高校對固定資產(chǎn)管理實行的是以賬物分 管為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理部門管理 房屋、建筑物;圖書館管理圖書雜志;設備處管理設備 儀器;財務處負責固定資產(chǎn)價值核算。而各職能部門 又分別歸不同學校領導分管,學校的固定資產(chǎn)管理缺 乏一個統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、權力集中的綜合監(jiān)督協(xié)調(diào) 部門。造成固定資產(chǎn)實物流動與財務核算相脫節(jié),職 能管理部門與各教學、科研等占有使用部門相分離的 狀態(tài)。這種條塊分割的管理模式,最終導致高校固定 資產(chǎn)普遍存在帳實不符、家底不清、資源浪費,資產(chǎn)流 失等問題.

    (四)會計核算不合理,不能真實反映固定資產(chǎn)的 價值。目前,我國大部分高校仍采用收付實現(xiàn)制會計 核算方法,反映在固定資產(chǎn)核算中還存在著一些不合 理的地方,造成高校財務報表中普遍存在著虛增資產(chǎn)、 成本核算不真、資產(chǎn)更新資金不足等問題。根據(jù)高等 學校會計制度規(guī)定,固定資產(chǎn)只核算原值,不計提折 舊。高校固定資產(chǎn)的財務核算僅設置“固定資產(chǎn)”、 “固定基金”兩個對應的會計科目核算固定資產(chǎn)的增 減變動,固定資產(chǎn)的賬面價值除了清理報廢外,入賬后 數(shù)據(jù)一直不變。由于固定資產(chǎn)的賬面價值只反映歷史 成本,使固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值相背離,并使 資產(chǎn)負債表中的賬面余額不能反映其客觀情況,從而 導致虛增凈資產(chǎn)。[1]這種會計核算方法既違背了會計 核算的配比原則,也違背了會計核算的真實性原則.

   

第5篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

競爭是市場經(jīng)濟的特點之一，作為市場經(jīng)濟的主導者――企業(yè)，想要在激烈的市場經(jīng)濟中永久保持生命力，在林立眾多的企業(yè)中占有一席之地，就要不斷提升自身的競爭力，從優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則中勝出。企業(yè)要具備強的競爭力就要從整合企業(yè)內(nèi)部管理入手，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在的問題影響企業(yè)的市場競爭力，良好的固定資產(chǎn)管理有利于市場競爭力的形成。一個在市場競爭中處于優(yōu)勢的企業(yè)就必定是一個固定資產(chǎn)管理得井井有條，各方面資產(chǎn)都達到最優(yōu)配置的企業(yè)。所以想要提升企業(yè)的競爭力，就要從管理企業(yè)固定資產(chǎn)入手，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效、最優(yōu)配置。

一、概述

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必需的物資條件，由于固定資產(chǎn)使用周期相對較長、購置投入資金數(shù)額較大、固定資產(chǎn)的成本回收時間長，因此完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟效益都有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也提出了更高的要求。但是部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理機構設置不合理、資產(chǎn)管理方式落后，固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平不高，造成了固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)流失嚴重。強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率的最大化，已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關鍵內(nèi)容，這對于完善企業(yè)管理機制，提高企業(yè)管理水平也具有重要的作用。

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，對于存在固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要加強重視，所在部門的員工要樹立較強的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處，應及時找專人進行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問題

（一）管理者對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認識偏差。追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，在企業(yè)行列中，大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒什么后續(xù)工作，接下來只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時沒有預先設想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

（二）固定資產(chǎn)管理體制有待完善。由于固定資產(chǎn)沒能得到足夠的重視，導致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導致企業(yè)固定資產(chǎn)沒有有效的管理體質(zhì)得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進行有效管理。

（三）固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度。由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明，尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒能具體權責明晰到某部門，固定資產(chǎn)管理沒有專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)管，往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管，這種權責不明導致的結果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺，監(jiān)管不到位。

（四）固定資產(chǎn)沒能有效利用。固定資產(chǎn)在置辦時沒能科學合理地預想，沒能考慮生產(chǎn)設備的使用年限與固定資產(chǎn)的報廢情況，導致固定資產(chǎn)使用率不高，固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，對國家資源造成很大的浪費。

（五）固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術的快速發(fā)展，在我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問題。由于固定資產(chǎn)的添置和購買，會牽扯到很多的數(shù)據(jù)，所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中，往往會出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，因此要耗費大量的企業(yè)的人力和財力等資源，非常不方便。這都是由于忽略了信息應用的問題，從而導致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的解決策略

為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，應該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn)，達到資源有效利用的目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認識。企業(yè)管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項中，尤其是企業(yè)管理者自身首先要認識到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，并安排企業(yè)內(nèi)人才對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理。請企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策，采用最好的策略對企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理。

（二）完善固定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)管理者要意識到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性，應該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度，更好的對制度的條款加以細化，讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障，企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

（三）加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。企業(yè)管理者要重視設立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權責明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進行培訓，然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過培訓的相關人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度，最終促進企業(yè)管理的全面提高，達到促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。

（四）對固定資產(chǎn)進行合理有效利用。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行采購時，要對固定資產(chǎn)的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產(chǎn)設備時要考慮到生產(chǎn)設備的使用年限，對不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn)，要做合理的處置，比如對破損的設備及時修繕，對需要改進的設備采用科技的手段，盡量在原有的生產(chǎn)設備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術上存在問題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設備要及時地處理，以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

（五）推進固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，我們應該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來的方便，利用信息化方式對固定資產(chǎn)進行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財力資源。例如，我們可以加強條形碼的使用，推動網(wǎng)絡管理在固定資產(chǎn)管理中的運行，加強信息化的管理設備等各個方面，只有在我們不斷努力的過程中，我們才能推進固定資產(chǎn)信息化程度，實現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

四、結語

總之作為企業(yè)的管理者要認識到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，在管理人員的安排、相關體制的建立與完善上、加強監(jiān)管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：盤錦市國土資源局）

參考文獻：

[1] 劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點、現(xiàn)狀及管理手[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

第6篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

【關鍵詞】煤礦資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)；難點和對策

隨著煤礦的發(fā)展，資產(chǎn)管理的重要性越來越大。一般來說，資產(chǎn)按分類不同分為好多種，按盈利狀況可分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)等。一直以來，煤礦比較重視煤礦的開采和經(jīng)營，忽視了煤礦的資產(chǎn)管理，尤其是煤礦的固定資產(chǎn)。隨著先進技術和先進設備的陸續(xù)投入運營，煤礦的規(guī)模越來越大，開采設備、人員、車輛等分布越來越廣泛，這在一定程度上加大了管理的難度。加強煤礦資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)管理越發(fā)顯得有必要。因此，必須加強對煤礦資產(chǎn)的管理尤其是固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化，提高資產(chǎn)的使用效率。

1 煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 煤礦設備管理方面的問題

目前，在好多的煤礦中出現(xiàn)的一個現(xiàn)象是為了保證開采的連續(xù)性，往往備用設備較多，造成資源的閑置浪費，設備得不到有效利用；由于煤礦的規(guī)模較大，礦井較多，好多煤礦都是各礦井自行管理，設備的配備也是各礦井自行解決，缺乏煤礦的統(tǒng)一配備，往往導致各礦井設備的型號不一樣，各礦井互不通用；對一些損壞、老化的設備要及時修理或者進行其他處理，沒有使用價值的或者報廢掉的應當作為不良資產(chǎn)及時處理掉。

1.2 建筑物及安全生產(chǎn)設施管理方面

1.2.1 礦井改造中的設備處理問題

對于一個開采時間比較長的礦井，往往需要進行技術改造和設備更新?lián)Q代。在改造的過程中就會出現(xiàn)對礦井內(nèi)建筑物和安全生產(chǎn)設施的處理問題，有的會得到及時解決，但是有一部分往往會涉及不到，這部分資產(chǎn)的利用價值就被埋沒，設備得不到及時處理，往往會隨著時間的延長而慢慢損壞，造成資產(chǎn)的嚴重浪費。

1.2.2 衰老或者破損的礦井中設備的處理問題

我們都知道，當一個煤礦進入衰老期后，煤礦的產(chǎn)量就會急劇下降，這個時候就會使得原來正在使用的設備處于閑置狀態(tài)。在很多情況下，這些設備性能都還較穩(wěn)定，都能繼續(xù)使用，有些煤礦往往沒有合理處理這些資產(chǎn)，沒有將他們及時投入他處繼續(xù)運行。一般情況下，這些能用的設備往往被閑置，使其浪費成為了不良資產(chǎn)。

1.2.3 煤礦改擴建過程中對于資產(chǎn)的閑置浪費

一些煤礦在擴建的過程中，往往不使各部分設施協(xié)調(diào)推進，而將一些安全生產(chǎn)的建筑設施提前完工，而等到所有工程都結束的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些安全生產(chǎn)的建筑設施無法使用。這種情況給煤礦企業(yè)造成了資產(chǎn)的浪費，形成閑置資產(chǎn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一是因為安全生產(chǎn)的建筑設施提前完工的時間太長了，其他配套設施根本跟不上，無法使用；二是因為一些設施提前完工了，但是配套工具并沒有跟上，造成在相當長的一段時間內(nèi)，先完成的設施無法用到。

1.3 設備管理計劃方面出現(xiàn)的問題

煤礦企業(yè)往往會根據(jù)煤礦礦井的設計以及安全生產(chǎn)計劃來制定相應的煤礦設備管理計劃，但是在實際情況中設計以及安全生產(chǎn)的計劃又是根據(jù)對礦區(qū)所在的地理位置、地質(zhì)條件、煤層儲藏狀況來制定的，因此會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象。煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的變化要求設備管理計劃也要相應的作出調(diào)整，及時修改，以免造成按照原計劃選用的設備在開采現(xiàn)場無法使用的情況，造成設備資產(chǎn)的閑置或者頻繁更換，影響煤礦的正常生產(chǎn)。

1.4 礦區(qū)土地在使用和管理中的問題

煤礦的開采建設需要征用大量的土地，一些老礦井也擁有大量的土地，無論是對新征用的土地還是對老礦區(qū)原有的土地都有一個使用和管理的問題，如果處理不好，往往會造成資產(chǎn)的閑置或浪費。

（1）對于新礦井工業(yè)廣場的建設，要統(tǒng)一規(guī)劃，緊湊安排，避免出現(xiàn)對無效益土地的占用，防止出現(xiàn)閑置。

（2）對于老礦區(qū)的土地的利用，應該積極開發(fā)，積極探索新的用途，讓其繼續(xù)發(fā)揮價值，防止其淪為沉淀資產(chǎn)。

（3）對于衰老關閉礦井的地方，由于它所處的位置的房屋、基礎設施等比較齊全、完善，利用價值遠遠高于其它未開發(fā)的閑置土地。因此，應當把衰老關閉的土地的使用放在極其重要的位置，認真研究對它的利用發(fā)展，開發(fā)利用的過程中要結合礦區(qū)周圍完善的基礎設施來制定開發(fā)計劃，避免將其變?yōu)槌恋碣Y產(chǎn)。

2 加強煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)管理的重要性

隨著煤礦現(xiàn)代化程度的進一步提高，煤礦的規(guī)模越來越大，各種開采設備、加工設備等投入力度越來越大，固定資產(chǎn)占煤礦資產(chǎn)的比重越來越大。而當今，煤礦中對月固定資產(chǎn)的管理還存在各種問題，成為煤礦資產(chǎn)管理的一個難點。如果煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)管理不到位，必然會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松懈，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

加強煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)的管理，可以有效提高資產(chǎn)的使用效率和利用價值，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的高效化運行，避免資產(chǎn)淪為不良資產(chǎn)或者沉淀資產(chǎn)，實現(xiàn)煤礦資產(chǎn)的保值增值意義。

3 解決煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)有效管理的重要措施

3.1 實行固定資產(chǎn)管理的責任制

雖然目前，煤礦負責人都對煤礦固定資產(chǎn)實行責任制，但是并不完善，應該把這種責任同負責人的考核結合起來，并作為月度、季度、年度考核的重要內(nèi)容；除了總負責人對固定資產(chǎn)負有責任外，相關的分管項目的經(jīng)理也應當負有相關的責任，落實責任分配。同時，也要把這種責任作為分管經(jīng)理的重要考核標準。只有將責任落實到每一個人，并作為重要的考核標準，才能夠讓企業(yè)相關負責人做好管理。

3.2 完善固定資產(chǎn)管理組織結構

煤礦企業(yè)應當建立健全固定資產(chǎn)管理組織結構，嚴格劃分職責權力，讓每一個人明確自己的權利及承擔的責任，加強對固定資產(chǎn)的采購和管理，發(fā)揮財務和審計部門的監(jiān)督，確保企業(yè)固定資產(chǎn)得到有效管理。

3.3 利用先進的定位追蹤系統(tǒng)加強管理

煤礦企業(yè)可以充分利用先進技術如定位追蹤系統(tǒng)，建立企業(yè)資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)，可以有效對人員、車輛等實現(xiàn)有效定位、跟蹤、管理。人員、車輛的位置都能在管理系統(tǒng)上實時顯示，大大提高了煤礦管理的現(xiàn)代化水平，提高了煤礦用數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策的科學管理。

3.4 進一步加強審計監(jiān)控力度

要實現(xiàn)對煤礦資產(chǎn)的有效管理，關鍵還是要充分發(fā)揮煤礦企業(yè)的審計監(jiān)控力度，增強審計機構的獨立性和權威性，這樣可以避免財務人員屈于領導的壓力弄虛作假，以致企業(yè)利益受到嚴重損害；同時，也要提高審計人員的素質(zhì)，加強審計隊伍建設，培養(yǎng)一支工作作風優(yōu)良、行業(yè)技能過硬的隊伍，建立一套行之有效的企業(yè)內(nèi)審工作考核辦法。

4 結語

煤礦資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)是保證企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，但是，長期以來煤礦企業(yè)忽視了煤礦的資產(chǎn)管理，尤其是煤礦的固定資產(chǎn)。導致大部分資產(chǎn)被閑置或是利用率較低，造成嚴重的資源浪費。因此，必須加強對煤礦資產(chǎn)的管理尤其是固定資產(chǎn)的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化，提高資產(chǎn)的使用效率。

參考文獻：

第7篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞:固定資產(chǎn);管理措施

高校固定資產(chǎn)包括由學校占有或使用、在法律上確認為國家所有、能以貨幣計量的經(jīng)濟資源,包括土地、房屋、圖書、儀器設備、辦公設備等。固定資產(chǎn)是高校完成各項教學和科研任務的物質(zhì)基礎,也是衡量高校辦學實力的重要標準。目前,高校固定資產(chǎn)管理中存在著監(jiān)管制度不完善、管理不規(guī)范、資產(chǎn)使用效率低、資產(chǎn)價值失真等問題。如何正確分析高校固定資產(chǎn)管理過程中存在的各種問題、加強固定資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效益、促使其保值增值、防止固定資產(chǎn)流失、是當前擺在高校資產(chǎn)管理者面前的一項非常重要的任務,對促進高等教育事業(yè)發(fā)展有著重要的意義.

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題目前,高校固定資產(chǎn)管理過程中主要存在固定資產(chǎn)管理意識淡薄,浪費現(xiàn)象嚴重;固定資產(chǎn)管理制度不健全,缺乏有效的約束機制;管理體制混亂,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);資產(chǎn)管理基礎工作薄弱,會計核算不規(guī)范等問題.

(一)思想認識不足,固定資產(chǎn)管理意識淡薄。長期以來,行政事業(yè)單位普遍存在著“重錢輕物、重供輕管”的問題,一般都比較重視錢的管控,對錢變成物后就疏于管理,沒有充分認識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是對資金使用效益的延續(xù),固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外,高校的固定資產(chǎn)主要是通過國家財政投資建設而成,長期以來高校無償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn),不計提固定資產(chǎn)折舊,也不需要進行成本核算,導致了部分高校、職業(yè)院校負責人,對固定資產(chǎn)管理和教育成本核算的重要性認識不足。其次,不少高校領導忙于學校的教學、科研和行政工作,忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作,導致高校固定資產(chǎn)管理機制不健全、管理手段落后、管理工作缺乏科學性,從而造成高校普遍存在著重錢輕物、重購建輕管理、公物私用、重復建設、資源浪費等問題.

(二)管理制度不完善,固定資產(chǎn)流失嚴重。固定資產(chǎn)流失不僅是國有企業(yè)存在的一個重大問題,同樣在高校中也有類似現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理體制沒有理順,管理制度不完善和執(zhí)行監(jiān)督不力,高校固定資產(chǎn)流失狀況令人堪憂。首先,資產(chǎn)損毀報廢制度不健全.

由于在院校資產(chǎn)購入只登記資產(chǎn)原值,沒有按資產(chǎn)使用年限計提累計折舊,資產(chǎn)損毀報廢隨意性比較大,特別是對一些通用辦設備,如計算機、攝(照)相機、電視、空調(diào)等,往往沒有到使用年限就予以報廢,隨意比較大,有的甚至公物轉為私有。由于單位沒有規(guī)定嚴格的資產(chǎn)報廢審批程序和權限,部分固定資產(chǎn)管理部門超審批權限處置資產(chǎn),導致固定資產(chǎn)流失。其次,隨意改變資產(chǎn)用途。部分擁有固定資產(chǎn)使用權的二級單位私自對外出租、出借學校的房屋、設備、儀器等進行經(jīng)營活動,所得利益歸部門所有,謀取小集體利益,但其耗損維修費用卻由學校承擔,造成學校資產(chǎn)流失.

再次,對非經(jīng)營性資產(chǎn)轉為經(jīng)營性資產(chǎn)缺乏管理。某些部門對轉為經(jīng)營性資產(chǎn)的固定資產(chǎn)不按有關規(guī)定進行評估檢查,對出租、出借、轉讓的固定資產(chǎn)不按規(guī)定辦理資產(chǎn)出租、出借、轉讓手續(xù),甚至也不收取使用費用,使得固定資產(chǎn)被經(jīng)營單位無償占有和使用,高校資產(chǎn)投入得不到合理的補償。資產(chǎn)的安全性、完整性也得不到保證,更談不上資產(chǎn)的保值增值,造成固定資產(chǎn)的流失.

(三)管理機構不健全、職責不清、管理不到位.

目前,大部分高校對固定資產(chǎn)管理實行的是以賬物分管為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理部門管理房屋、建筑物;圖書館管理圖書雜志;設備處管理設備儀器;財務處負責固定資產(chǎn)價值核算。而各職能部門又分別歸不同學校領導分管,學校的固定資產(chǎn)管理缺乏一個統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、權力集中的綜合監(jiān)督協(xié)調(diào)部門。造成固定資產(chǎn)實物流動與財務核算相脫節(jié),職能管理部門與各教學、科研等占有使用部門相分離的狀態(tài)。這種條塊分割的管理模式,最終導致高校固定資產(chǎn)普遍存在帳實不符、家底不清、資源浪費,資產(chǎn)流失等問題.

(四)會計核算不合理,不能真實反映固定資產(chǎn)的價值。目前,我國大部分高校仍采用收付實現(xiàn)制會計核算方法,反映在固定資產(chǎn)核算中還存在著一些不合理的地方,造成高校財務報表中普遍存在著虛增資產(chǎn)、成本核算不真、資產(chǎn)更新資金不足等問題。根據(jù)高等學校會計制度規(guī)定,固定資產(chǎn)只核算原值,不計提折舊。高校固定資產(chǎn)的財務核算僅設置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個對應的會計科目核算固定資產(chǎn)的增減變動,固定資產(chǎn)的賬面價值除了清理報廢外,入賬后數(shù)據(jù)一直不變。由于固定資產(chǎn)的賬面價值只反映歷史成本,使固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值相背離,并使資產(chǎn)負債表中的賬面余額不能反映其客觀情況,從而導致虛增凈資產(chǎn)。[1]這種會計核算方法既違背了會計核算的配比原則,也違背了會計核算的真實性原則.

二、加強高校固定資產(chǎn)管理的對策措施(一)切實提高對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識。思想是行動的指南,要把高校固定資產(chǎn)管理好必須樹立正確思想。固定資產(chǎn)管理的加強有賴于校領導的高度重視、有關部門的密切配合以及廣大教職員工的大力支持。高校應加強對固定資產(chǎn)管理政策、法規(guī)的宣傳、學習,使廣大教職工轉變觀念、統(tǒng)一思想、提高認識,徹底糾正“重錢輕物”、“重購置輕管理”的錯誤認識,使廣大教職工牢固樹立固定資產(chǎn)管理意識,充分認識固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。二是要實行校領導全面負責制,分管領導主要負責制,管理者和使用者直接負責制,將責任落實到具體部門和有關個人,明確相關責任人的責任范圍,強化管理意識,只有管理意識提高了,才能保障固定資產(chǎn)的安全、完整,努力提高資產(chǎn)的使用效率,使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益.

(二)健全固定資產(chǎn)管理機構,注重管理隊伍建設。制度化、規(guī)范化、科學化的固定資產(chǎn)管理制度是提高高校固定資產(chǎn)管理水平的制度保障。首先,高校應根據(jù)國家固定資產(chǎn)管理的相關規(guī)定,結合本單位實際,按照“統(tǒng)一領導,分級管理”的管理模式,設立一個有權威性、獨立的固定資產(chǎn)管理機構,配備相關的專業(yè)人員,在分管校長的直接領導下專門負責全校的固定資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)的購置、調(diào)配、捐贈、報廢等資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)都必須納入資產(chǎn)管理機構,實施統(tǒng)一歸口管理,徹底解決多頭管理的問題。其次,要完善固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡,形成固定資產(chǎn)管理處、各類資產(chǎn)管理部門、所有資產(chǎn)使用單位的三級管理體制。財務部門負責固定資產(chǎn)的價值核算,設置數(shù)量、金額總賬,進行總量控制,掌握固定資產(chǎn)總值,實行財務監(jiān)督,進行一級管理;資產(chǎn)歸口管理部門負責教學儀器設備、房產(chǎn)及建筑物、行政設備、圖書等實物和價值進行二級管理;實物的具體使用部門則進行三級管理,建立資產(chǎn)管理臺賬,依賬放置,準確反映資產(chǎn)去向,保證資產(chǎn)的安全和完整。[2]各級管理部門明確責任,相互制約。同時,利用計算機按照管理要求建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,全面、完整地記錄學校各類固定資產(chǎn)的管理信息,利用校園網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理,準確、及時地反映固定資產(chǎn)的增減、調(diào)配等變動情況,使各部門之間實現(xiàn)信息共享,有利于財務核算部門、歸口管理部門、使用者之間的協(xié)調(diào)與溝通,提高管理質(zhì)量,并為學校高層管理者決策提供參考依據(jù)。再次,要加強資產(chǎn)管理人才隊伍建設。高校固定資產(chǎn)管理是一項政策性、業(yè)務性很強的工作,因此高校還應加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設,把固定資產(chǎn)管理隊伍建設列入學校的整體規(guī)劃,選拔和造就一支思想正確、作風踏實、責任心強、政策水平高、業(yè)務能力強、善于管理的固定資產(chǎn)隊伍;學校不僅要對其專業(yè)知識、管理技能加強培訓,而且還要幫助其樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的意識,以確保固定資產(chǎn)的安全與完整.

(三)完善高校固定資產(chǎn)管理制度,強化約束機制。健全管理制度是進行固定資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用效益的基礎,也是防止固定資產(chǎn)流失的重要保證.

高校必須從實際出發(fā)建立健全一套科學、嚴密的規(guī)章制度以確保固定資產(chǎn)管理體系的良性運轉,做到既有章可循、堵塞漏洞,又方便管理、提高效率。第一,要完善資產(chǎn)清查盤點制度。固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)實物管理的一個重要環(huán)節(jié),學校要根據(jù)自身的實際情況制定嚴格的、可操作的實物盤點制度。學校資產(chǎn)管理部門應定期組織進行固定資產(chǎn)盤點清查,各級資產(chǎn)占有部門要認真履行職責,確保資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)的準確性;通過定期盤點清查,及時掌握固定資產(chǎn)盤盈、盤虧情況,并按規(guī)定程序進行賬務處理;對報廢、調(diào)出、依法轉讓的固定資產(chǎn)要嚴格履行審核程序,如實地進行固定資產(chǎn)核銷的賬務處理,準確反映固定資產(chǎn)實際情況,真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實相符。同時,對造成固定資產(chǎn)損失的有關責任人根據(jù)損失情況進行責任追究.

第二,要完善采購制度。資產(chǎn)管理部門對提請購置的重要儀器設備應進行可行性論證,確保所購資產(chǎn)的經(jīng)濟性和有效性;對一般資產(chǎn)應根據(jù)資產(chǎn)清查情況確定是否可以進行校內(nèi)調(diào)劑,盡量避免資產(chǎn)重復購置。第三,要健全資產(chǎn)使用保管制度。資產(chǎn)投入使用后,應按照重要性原則和分級管理要求,由學校資產(chǎn)管理部門和部門資產(chǎn)管理人員密切關注所購資產(chǎn)的使用情況和維護情況,確保資產(chǎn)的正常使用和性能的完好。對出于教學科研需要必須由個人長期持有的資產(chǎn)應納入各部門管理,由部門資產(chǎn)管理人員定期對其進行檢查.

第四,要完善資產(chǎn)管理財務制度。應建立資產(chǎn)管理部門與財務部門之間的有效聯(lián)動工作機制,對資產(chǎn)已投入使用而財務票據(jù)未到的情況應及時估價入賬;對盤虧和報廢的資產(chǎn),要先由資產(chǎn)評估小組對待報廢處理的資產(chǎn)進行殘值評估,后再按規(guī)定的報批程序及時進行資產(chǎn)核銷并確定殘值收入。財務部門和資產(chǎn)管理部門應建立定期對賬制度,以確保賬賬相符、賬實相符.

第五,完善資產(chǎn)管理監(jiān)督制度。審計監(jiān)察部門應參與資產(chǎn)管理全過程,重點關注采購過程的合法性、合理性,基本建設的合法性、真實性,重要資產(chǎn)的使用狀況和結存情況,以及資產(chǎn)的報廢、處置情況.

(四)完善和改進會計核算方法,充分發(fā)揮財會部門在固定資產(chǎn)管理中的重要作用。一是引入權責發(fā)生制。固定資產(chǎn)作為高校重要的物資資源,必然要求財務對其從形成到使用耗費再到報廢的全過程進行合理的確認、計量和報告,因此,建議在其會計核算中引入權責發(fā)生制。實行責權發(fā)生制是如實反映資產(chǎn)、負債、收入、支出等會計要素的需要,是全面反映財政、事業(yè)資金運動過程和單位工作業(yè)績的需要。[3]二是對固定資產(chǎn)計提折舊。事業(yè)單位同企業(yè)一樣,其固定資產(chǎn)投入使用后,隨著時間的推移,不管使用與否,使用程度如何都會發(fā)生各種損耗,資產(chǎn)價值也會隨之減少,為如實反映這種價值減少的情況,就要對固定資產(chǎn)計提折舊,這樣既可以建立符合高校內(nèi)部資金循環(huán)和價值補償機制,又能達到其資產(chǎn)價值管理和實物形態(tài)管理的統(tǒng)一。而且,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家投資體制的不斷完善,以及教育改革的不斷深化,高校作為發(fā)展市場經(jīng)濟重要手段的一種產(chǎn)業(yè),客觀上也要計算投入與產(chǎn)出的比例,計提固定資產(chǎn)折舊對高校就具有現(xiàn)實意義。建議高校固定資產(chǎn)核算可參照企事業(yè)會計制度采取分類折舊,按平均年限法計提折舊,增設“累計折舊”科目作為“固定資產(chǎn)”的備抵科目,在年度終了對固定資產(chǎn)進行逐項檢查,對存在發(fā)生減值跡象的固定資產(chǎn)計提減值準備,借記“固定基金”,貸記“固定資產(chǎn)減值”。三是要加強對報廢處置資產(chǎn)的殘值核算。由于以往購置的資產(chǎn)沒有計提累計折舊,報廢的資產(chǎn)涉及殘值評估、組織殘值收入與核算等問題,因此,應建立一個由校領導牽頭,各專業(yè)技術人才組成的固定資產(chǎn)殘值評估小組,搞好報廢、處置資產(chǎn)的殘值評估和核算,防止資產(chǎn)流失。四是突出財會部門的地位,充分發(fā)揮其在固定資產(chǎn)管理中的重要作用。財會部門應參與固定資產(chǎn)全過程的管理,做好固定資產(chǎn)的會計核算工作,把好固定資產(chǎn)管理的資金籌集、運用的關口,確保學校固定資產(chǎn)的安全、完整、保值增值。為高校的決策者們在財務管理上提供決策支持.

參考文獻:

[1]吳濤濤.我國固定資產(chǎn)管理體制改革的現(xiàn)狀與對策[J].事業(yè)財會,2004(1):17-18.

第8篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞：消防部隊 資產(chǎn)管理 效率 途徑

消防部隊對我國社會的安定起到非常大的作用，而消防部隊的整體資產(chǎn)管理的水平會直接決定部隊的工作效率與工作能力的高低。因此加強消防部隊資產(chǎn)管理，把預算管理與資產(chǎn)的管理達到有效的結合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的高效率，為消防部隊做好后勤保障。一直以來，消防部隊都是通過收付實現(xiàn)制來進行資產(chǎn)核算，使用的會計制度也不夠完善，很多制度都不能明確的表現(xiàn)出實物資產(chǎn)的實際情況，進而取得的資產(chǎn)管理效果也有限，加強消防部隊資產(chǎn)管理效率是現(xiàn)階段面臨的最大問題。

一、提高消防部隊資產(chǎn)管理效率的重要作用

（一）促進部隊后勤建設

消防部隊需要完善的后勤保障才能在工作中沒有壓力，如果在一些高強度的救援工作中，機械設備以及裝備等出現(xiàn)故障或損壞，就會為救援工作帶來很嚴重的阻礙。而這些方面都在資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，由此可見，提高資產(chǎn)管理的效率可以直接提高后勤的工作能力，在根本上提高部隊的戰(zhàn)斗力。

（二）保障國有資產(chǎn)增值

近幾年以來，消防部隊所涉及的社會事物也越來越多，因此在進行財務管理的時候難度也隨之增大，處在這種復雜的環(huán)境的情況下，如果消防部隊的資產(chǎn)管理水平一直沒有提高與完善，對資產(chǎn)管理也不夠重視，隨意的進行設備的采購，造成資金的浪費。只有提高資產(chǎn)管理的能力，才能達到資產(chǎn)的最大產(chǎn)值。用最少的支出贏取最大的利益，減少資金的浪費現(xiàn)象才是資產(chǎn)管理的主要目標，進而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。

二、現(xiàn)階段消防部隊資產(chǎn)管理中的問題

（一）資產(chǎn)管理制度不能全面落實

我國現(xiàn)階段的消防部隊的資產(chǎn)管理是有相應的制度和政策作為執(zhí)行依據(jù)。不過在進行實際執(zhí)行的時候，管理制度不能全面落實是很多消防部隊資產(chǎn)管理中存在的問題。由于資產(chǎn)管理不到位，管理意識不很薄弱，進而也就致使資產(chǎn)的使用率的一直得不到提高，很多消防部隊甚至都不清楚總資產(chǎn)數(shù)值，經(jīng)常出現(xiàn)物質(zhì)閑置、重讀建設的情況，使核算工作只是做做樣子。另外，因為管理制度沒有發(fā)揮自身有效的能力，許多內(nèi)部人員會利用職務的便利，出現(xiàn)資產(chǎn)被一人使用，嚴重影響了資產(chǎn)的使用率。

（二）實物資產(chǎn)調(diào)劑效率低下

隨意進行采購、重復采購、不重視管理等都是近年來消防部隊資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，這種盲目的進行采購，會使資產(chǎn)的調(diào)劑效率低下，造成很多設備出現(xiàn)閑置的情況。由此就會造成了資源的浪費，不利于消防部隊的可持續(xù)發(fā)展建設。

（三）資產(chǎn)信息化建設緩慢

資產(chǎn)信息化建設緩慢，就是導致大量的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息得不到處理，嚴重影響了工作效率。另外，消防部隊的資產(chǎn)管理中對信息數(shù)據(jù)的查閱能力也有一定的要求，這就需要高技術的計算機人才來滿足這種需求。不過實際的情況卻是嚴重缺少這種技術人才。

三、提高消防部隊資產(chǎn)管理效率的有效途徑

（一）嚴格落實資產(chǎn)管理制度

在落實資產(chǎn)管理制度之前，首先要根據(jù)實際情況建立完善的管理機制，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置與處理，在根本上加強資產(chǎn)管理效率，提高管理水平。首先可以制定資產(chǎn)共享的機制，實現(xiàn)消防部隊資產(chǎn)管理部門和其他部門的信息共享，內(nèi)部資源共同使用，同時也為信息的查詢提供了一定的方便。建立完善的監(jiān)管制度也是提高資產(chǎn)管理效率的有效途徑，對消防部隊內(nèi)部資產(chǎn)管理進行嚴格的監(jiān)管，有效的控制資產(chǎn)的配置，把內(nèi)部的實物資產(chǎn)做到規(guī)范的調(diào)節(jié)與處置，禁止出現(xiàn)閑置浪費的情況。最后，建立有效的資產(chǎn)評估制度。部隊內(nèi)部要定期的對資產(chǎn)管理進行評估，分析資產(chǎn)達到的有效使用率，進而提高資產(chǎn)管理水平。

（二）對資產(chǎn)的會計核算進行改革

目前我國消防部隊資產(chǎn)核算的方法仍然是通過上級進行撥款而形成的，這就導致經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了變化，地方所用的撥款資金占據(jù)每級部隊的收入的比例越來越大。如果引入權責發(fā)生制，每級的消防部隊在進行固定資產(chǎn)的購置的時候，所用的購置資金的來源會產(chǎn)生一定的變化，可以通過自籌資金、預算后的結余資金等來進行購置資產(chǎn)。通過會計核算的改革，可以實現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，實現(xiàn)賬面記錄的數(shù)據(jù)信息與實際情況使反應的達到一致，確保資產(chǎn)信息的準確性與真實性。

（三）提高固定資產(chǎn)信息化建設

隨著信息量的不斷加大，所需要處理信息的技術水平也要不斷的提高，資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)也要不斷的完善，把部隊中所有的實物資產(chǎn)的情況都要在網(wǎng)絡中做好記錄，以便于實現(xiàn)對資產(chǎn)的增加、處理、維修以及調(diào)劑等情況都能及時的掌控。并且還能對資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)進行整理與分析，進而有效的控制資產(chǎn)過快增長，也避免了閑置浪費的情況，進一步節(jié)省了成本，也為資產(chǎn)的預算管理提供了一定的方便。另外，還要加強資產(chǎn)管理人員的管理能力與計算機水平，提高對資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的處理能力，適應現(xiàn)代化的資金管理需求，進而使部隊資產(chǎn)管理效率得到有效的提升。

四、結束語

對于消防部隊資產(chǎn)管理來說，提升管理效率才能為開展各項工作提供一定的基礎，很大程度的影響了我國消防部隊的發(fā)展。所以，為了加強消防部隊資產(chǎn)管理效率，本文通過對提升資產(chǎn)管理效率的重要性與現(xiàn)狀進行分析，結合實際探討出提高資產(chǎn)管理效率的有效途徑，為日后消防部隊資產(chǎn)管理提供參考。

參考文獻：

[1]郭曉萍.提高消防部隊資產(chǎn)管理效率的途徑分析[J].財經(jīng)界（學術版），2011，11：131-132

第9篇：加強資產(chǎn)管理的重要性范文

關鍵詞:高校；固定資產(chǎn)；路徑選擇

一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和意義

(一)高校固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

按照國家相關的規(guī)定，我國高校的固定資產(chǎn)主要由6個部分組成，即房屋及構筑物；通用設備；專用設備；文物和陳列品；圖書檔案；家具、用具、裝具及動植物。固定資產(chǎn)管理最終的目的在于保證高校固定資產(chǎn)的合理使用，為高校的教育工作提供物質(zhì)上的支持。我國高校固定資產(chǎn)管理主要分為幾大部分，首先是列入固定資產(chǎn)的范圍、固定資產(chǎn)分類以及計價的確定等，其次是固定資產(chǎn)的會計核算，然后是固定資產(chǎn)的清查盤點工作，最后是固定資產(chǎn)的使用、維護以及處置等工作，這些都是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。

(二)高校資產(chǎn)管理的意義

建立健全高校固定資產(chǎn)的管理制度，一方面能夠避免我國教育資產(chǎn)的浪費以及流失，從根本上保證高校固定資產(chǎn)的完整性；另一方面能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行有序的管理，從而達到加強高校整體管理水平的目的；最后能夠?qū)⒏咝９潭ㄙY產(chǎn)中存在的混亂問題在一定程度上進行改善，從而將固定資產(chǎn)的損失降低，幫助提高高校固定資產(chǎn)的使用效率。

二、我國高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)缺乏固定資產(chǎn)管理意識

目前，我國高校為了更好更快地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將工作的重點主要集中在科研、教學以及行政等工作上，從而忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，且高校對固定資產(chǎn)管理意識較弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了大量浪費情況的出現(xiàn)。

(二)固定資產(chǎn)管理制度缺乏科學性

目前大多數(shù)高校都習慣按照管理質(zhì)量來進行部門的劃分，每個部門都擁有各自的固定資產(chǎn)，并對其負有管理的職責。然而大多數(shù)高校并沒有就全校的固定資產(chǎn)組織一個有效的管理組織對其進行專門的管理，造成了固定資產(chǎn)信息的封閉性，降低固定資產(chǎn)的使用效率。

(三)缺乏專業(yè)管理人才和隊伍

高校在固定資產(chǎn)管理方面缺少專業(yè)的人才。在我國高校中，許多高校在對固定資產(chǎn)管理方面通常會采用其他崗位轉崗任用的方式，對于固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不重視，專業(yè)管理隊伍缺乏。每個部門設立的固定資產(chǎn)管理員沒有起到真正的管理作用，如同虛設。

(四)內(nèi)部核算制度不合理

我國高校固定資產(chǎn)的內(nèi)部核算也出現(xiàn)了許多問題，例如：固定資產(chǎn)使用時間不斷增加卻不計算折舊，導致財務報表中常常會出現(xiàn)成本核算與實際不符，資產(chǎn)虛增等問題，這些問題的存在使得無法將高校固定資產(chǎn)的真實情況反映出來。

三、我國高校固定資產(chǎn)管理的對策

(一)增強固定資產(chǎn)的管理意識

首先，高校管理者應當提高對固定資產(chǎn)管理的力度，充分認識到固定資產(chǎn)對于高校發(fā)展的重要性，并從根本上將固定資產(chǎn)管理工作落實到位。其次，高校管理者應當重視建設固定資產(chǎn)專業(yè)隊伍的工作，提高科學管理的意識，合理的利用固定資產(chǎn)，為高校發(fā)展提供充實的后盾。

(二)健全固定資產(chǎn)的管理機制

要管理好高校固定資產(chǎn)，建立一個專門獨立的部門對其進行綜合的管理是十分重要的。專門的管理部門不僅能夠全面的掌握各部門固定資產(chǎn)的使用情況，同時對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的分配、管理，有效地防止固定資產(chǎn)重復購置以及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，將固定資產(chǎn)的使用效率最大程度的發(fā)揮出來。此外，在結合學校自身的發(fā)展情況以及固定資產(chǎn)管理的特點建立一個完善的管理制度，對固定資產(chǎn)進行規(guī)范合理的管理。

(三)加強固定資產(chǎn)管理專業(yè)隊伍的建設

高校在完成人才培養(yǎng)以及教育等方面的工作時，也應注意培養(yǎng)和引進專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人員，并對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員加強培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)。還可以聘請專業(yè)管理型人才，這樣有利于加強管理隊伍的素質(zhì)，提高管理水平。

(四)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核工作

要樹立與時俱進的精神，實時的調(diào)整資產(chǎn)核算制度以及原則，優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部審核工作。此外為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化，將校內(nèi)固定資產(chǎn)的價值真實的反映出來，應當建立一個完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部審核機制，幫助高校加強固定資產(chǎn)的利用率，促進高校教育發(fā)展。

四、結束語

總而言之，固定資產(chǎn)對于高校的發(fā)展而言是直觀重要的，是高?？沙掷m(xù)發(fā)展必不可少的條件。而高校固定資產(chǎn)的組成與來源是十分復雜的，這為固定資產(chǎn)的管理帶來了一定的難度，因此想要做好固定資產(chǎn)的管理就要做好攻堅克難的準備。此外，作為高校的管理者，應當以身作則，深刻的認識到固定資產(chǎn)管理對于高校發(fā)展的重要性，建立科學合理的管理體系,優(yōu)化資源的配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，將其最大的價值發(fā)揮出來。

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