前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務成本管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：酒店；財務；成本管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

一、酒店財務管理及成本管理的概念綜述

酒店財務管理是酒店管理的一個組成部分，它是按照財務管理的原則，組織酒店財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是以提高經(jīng)濟效益為目的、以運籌資金為對象，以資金的籌集、投放、耗費、收入和分配為框架，利用預測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務方法，來提高酒店的運行效能，實現(xiàn)利潤的最大化。成本管理是酒店財物管理的一個方面，是在酒店經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

二、酒店經(jīng)營成本構(gòu)成

從酒店實際經(jīng)營來看，酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用，包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的具體情況設置，三級科目一般按部門設置。從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看，酒店經(jīng)營成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。

三、當前酒店財務管理在成本控制中存在的問題

1.財務管理在成本控制中的地位不突出，機構(gòu)設置不合理，成本控制的體制不夠完善、嚴謹。實際上，當前存在的很多酒店都沒有設立財務總監(jiān)，有的雖然設置了也只是作為一個部門經(jīng)理。不進入領(lǐng)導班子，沒有足夠的能力去協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，更無法去控制各部門的支出，而且有的酒店沒有專門另設采購部，又或者采購部作為一個單獨的部門不受財務管理。在整個采購、入庫、掛賬、付款、部門領(lǐng)料和使用的過程來看，整個酒店的經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本控制體系缺乏監(jiān)督。

2.沒有一個科學合理、完整細化的成本預算。財務機構(gòu)的地位、成本控制體制的完善與否都決定了很多酒店幾乎無法指定預算，也下達不了消耗的定額，因為他體制存在的漏洞決定無法針對具體項目層層細分。以采購為例，采購部門獨立，或根本就沒有采購部門，財務無法了解市場，無法給出具體的采購支出預算。

3.部分酒店設備陳舊，能源消耗較大。部分酒店建店時間較長，設備有些老化落后，能源消耗大，維修費用較高。

四、酒店財物管理成本控制的完善途徑

1.對比西方酒店財務管理，提升管理效能。在西方酒店業(yè)是一個成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了比較完善的理論和方法體系。財務部設置財務總監(jiān)及總會計師兩個崗位，屬于酒店的高級行政管理人員，財務總監(jiān)具有相對獨立性。國內(nèi)的酒店業(yè)，通常只設置財務經(jīng)理的崗位，既從事財務管理又搞會計核算，但往往還是重核算，輕管理。西方酒店在成本控制部中設成本總監(jiān)（costing controller）。成本總監(jiān)直屬于財務總監(jiān)領(lǐng)導，對于酒店毛、利率的調(diào)整、成本核算、合理庫存量的調(diào)整都起著決定性的作用。成本總監(jiān)管轄著收貨員，成本核算員等，形成層層把關(guān)，層層控制。這些都有必要成為國內(nèi)酒店業(yè)的學習方向。

2.完善財務管理體制，建立科學的核算體系。要制定一套合理的財務管理程序、制度和標準才能有效的控制成本。要嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，做出正確的評估預算。 實際上，在整個成本控制中，采購可以說是最重要的源頭。為了能夠有效地進行酒店采購成本控制，應該在今后的經(jīng)營中將采購納入財務部，并重視財務讓其預知參與酒店的管理。這樣能夠有效的加強財務對各個部門間的聯(lián)系，而且在管理中更加了解市場的行情，能夠及時的對采購方面支出隨著市場變化做出調(diào)整。財務可以對每個細節(jié)進行分析然后制定一份合理的、科學的預算，這對于酒店的成本控制來說是最有效的。

3.轉(zhuǎn)變成本控制觀念，扎實認真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開支，對一些費用能減就減，完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小問題。（2）成本控制具有相對性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生，還包括通過充分利用經(jīng)營管理能力來實現(xiàn)成本相對控制。酒店的固定成本，并非意味著單位產(chǎn)品所分攤的成本額的確定，經(jīng)營能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變一定經(jīng)營規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營業(yè)額。我們要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務和高雅享受、有效的營銷活動來吸引更多的顧客，從而以高收入來降低固定成本水平。（3）樹立“以人為本”的成本控制理念。成本控制和實施主體是酒店全體員工，必須靠全體員工積極參與。“以人為本”的管理觀念，就是充分認識人的價值，挖掘人的潛力，激發(fā)人的活力，有效地提高人的素質(zhì)，并使其得到最優(yōu)的結(jié)合和積極性的最大發(fā)揮。酒店員工最熟悉酒店經(jīng)營程序、服務規(guī)程和在經(jīng)營工作中的一切物料消耗及費用開支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關(guān)，隨時找差距，隨時作調(diào)節(jié)，大大提高成本控制的效果。

第2篇：財務成本管理范文

全國注冊會計師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導教材《財務成本管理》在借鑒西方財務管理理論同時，充分結(jié)合我國實際情況，針對當前市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代財務和成本管理的特點，全面系統(tǒng)地闡述了財務成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財務管理與成本管理會計)，共二十二章。根據(jù)《財務成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財務管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：

第一部分，財務管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務管理的內(nèi)容；財務管理目標的三種模式及其優(yōu)缺點；財務目標與主要財務關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財務管理的原則；金融市場；財務分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應用時應該注意的問題；基本財務指標的計算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財務分析體系的核心比率和分析；管理用的財務分析體系的基本理論和應用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長率；可持續(xù)增長率；現(xiàn)金流量的預測。

第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風險和報酬；B系數(shù)計算；普通股成本的估計；債務成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計；永續(xù)增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。

第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報酬率法；所得稅和折舊對現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計算；項目系統(tǒng)風險的估計方法；項目特有風險的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價值的確定；影響期權(quán)定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價模型和多期二叉樹期權(quán)定價模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價模型參數(shù)的估計；擴張期權(quán)、時機選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實物期權(quán)估價方法。

第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經(jīng)營杠桿、財務杠桿和復合杠桿系數(shù)的計算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發(fā)行定價和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價格的計算(結(jié)合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認股權(quán)證籌資成本的計算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計算。

第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現(xiàn)金持有量的隨機模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應及使用的應用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。

第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費用的差異分析；標準成本的賬務處理。

第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數(shù)的計算；短期經(jīng)營決策分析；預算編制的六種方法，其中的彈性預算尤為重要；現(xiàn)金預算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表的編制方法；經(jīng)濟增加值的應用；平衡記分卡原理及應用；長期激勵模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應作為考試的次重點。

二、2009年考試命題規(guī)律分析

近三年考試題型及分數(shù)如表1所示，《財務成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分數(shù)比重上升，主觀題分數(shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應更強調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。

由于2010年《財務成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗當年新增、變化的內(nèi)容都成為當年命題的重點，當年一般要測試到?？忌行У卣莆战滩牡闹仉y點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務成本管理》的知識結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯(lián)系實際，注重考查考生從事注冊會計師執(zhí)業(yè)的實務操作能力。因此，考生要嚴格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導教材認真進行全面、系統(tǒng)的學習，要對注冊會計師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進行有針對性的復習準備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容

第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財務管理的內(nèi)容”和金融市場”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務報表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業(yè)價值評估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負債表比率變動情況下的增長率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務成本的估計方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟利潤的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責任會計”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經(jīng)濟利潤模型”等內(nèi)容。

四、學習方法指導

首先，制定具體的學習計劃。凡事預則立，不預則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端?？忌鷤円部梢愿鶕?jù)課程輔導的進度，合理安排自己的學習計劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學習時間。“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當年新增、變化的內(nèi)容，因為近年新增、變化的內(nèi)容當年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導教材的要求，采取“全面復習，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應試打下良好基礎(chǔ)。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當?shù)臉擞?。第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節(jié)，適當選擇習題加以練習并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節(jié)，可適當閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時為了提高應試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習指南等考試輔導叢書，通過練習力爭實現(xiàn)從“工作經(jīng)驗”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識點”向“考試分數(shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯(lián)系和融會貫通，應快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點突破，只有深刻理解其要點，反復演練習題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。

第3篇：財務成本管理范文

加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度提高成本管理水平

近年來，能源、原材料價格不斷上漲，人工成本逐年提高，企業(yè)盈利空間越來越小。中國兵器工業(yè)803廠財務部副部長趙振川認為，只有通過加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷提高成本管理水平，才能使生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益同步增長。803廠的思路是:一大力開展工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高原材料利用率。發(fā)動職工挖掘節(jié)約潛力，開展合理化建議活動，攻關(guān)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題。二加快節(jié)能降耗設備改造，消化漲價因素的影響。積極推廣節(jié)能設備，改善節(jié)能技術(shù)，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技術(shù)落后的工藝和設備，對重點耗能大戶增加節(jié)能技術(shù)、設備投資。同時積極采取循環(huán)利用、峰谷分段計量、恒溫供暖等措施，切實提高水、電、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企業(yè)能源、資源利用率。對重點耗能單位的大型用能設備實行單臺計量，配備三級計量儀表，提高單位的自主節(jié)能意識。三推廣精益生產(chǎn)，降低管理成本。

具體內(nèi)容包括:

1、研發(fā)設計并行化。建立和完善成本分析和評價制度，堅持從產(chǎn)品設計、工藝設計、工裝設計開始就將成本控制作為一項重點內(nèi)容納入新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。

2、工時定額科學化。優(yōu)化人力資源和業(yè)務流程，精簡組織機構(gòu)，調(diào)整勞動力成本結(jié)構(gòu)，完善和修訂產(chǎn)品工時定額，不斷降低工耗。

3、生產(chǎn)組織精益化。科學合理地組織生產(chǎn)，完善和推廣生產(chǎn)管理標準化流程，切實抓好生產(chǎn)技術(shù)條件準備、外協(xié)配套、過程控制等關(guān)鍵性工作，著力解決好生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量等瓶頸問題，努力做到連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，減少生產(chǎn)組織和實施過程中的各種資源損耗。

4、質(zhì)量管控最佳化。認真執(zhí)行質(zhì)量管理標準和公司質(zhì)量手冊，推行質(zhì)量賠償制度，強化產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實提高工序一次交驗合格率和產(chǎn)品實物質(zhì)量，降低廢品損失。

5、工裝刀具國產(chǎn)化。及時跟蹤國內(nèi)刀具發(fā)展新技術(shù)，制定和完善工具工裝消耗定額，提高工具工裝的標準化、通用化、國產(chǎn)化和良品率，增強其可靠性和利用率。

6、成本控制市場化。強化成本分析制度，優(yōu)化工程預決算管理制度，落實全面預算管理。

7、物資采購比價化。堅持招標議標和比價采購，規(guī)范招標程序、合同簽訂程序、材料發(fā)放(領(lǐng)用)程序、廢舊物資回收處置程序和物資采購程序，提高廢舊物資殘值收益。8、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高資源利用率。建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營責任制，全面調(diào)動基層單位自覺降低成本的積極性，軍、民品協(xié)調(diào)發(fā)展，減少資源配置浪費。四加大管理創(chuàng)新，消滅無效勞動和消耗。通過企業(yè)改革改制，合理分流人員，節(jié)約人工成本;實施和落實成本分析制度，完善各個相對獨立經(jīng)營實體應收賬款的檢查和管理;實施工程預(決)算管理責任制，明確各責任主體的責任和義務。

應辯證看待現(xiàn)代成本管理“辯證法是研究自然界、人類社會和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學。辯證法認為事物都是處在不斷運動、變化和發(fā)展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是隨著時代的發(fā)展變化而變化的。”中國兵器工業(yè)第206研究所總會計師田長山認為，要辯證地看待成本與效益、成本與需求以及成本與管控的關(guān)系。關(guān)于成本與效益的關(guān)系，田長山提出成本是為了產(chǎn)生效益而必須耗費的經(jīng)濟資源，是為了企業(yè)實現(xiàn)當前和長遠的價值增長而付出的代價，因此并非是越2710•財務與會計•理財版5低越好，而是需要在衡量現(xiàn)實與未來利益的基礎(chǔ)上，將其控制在合理的水平之上。談到成本與需求的關(guān)系，田長山認為成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費和支出，其中包括了員工的薪酬及相應的福利。這部分成本對企業(yè)來講，越小則越有利于企業(yè)總成本的降低，而對于員工來講，這部分成本越大則越受歡迎。辯證地看待這一問題，應該是有一個適當?shù)钠胶恻c，不可過分偏重降低成本而忽視員工的待遇，也不可過分強調(diào)員工待遇而不顧企業(yè)成本。

在看待成本與管控的關(guān)系上，田長山提出了三點:一是要辯證地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益觀念，而且這種效益的分析要能夠運用定量化的分析加以描述。應建立這樣的成本效益理念:如果一種成本的增加能夠提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，且最終能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，那么這種成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控視野，擴大成本管控范圍。長期以來，企業(yè)經(jīng)營者及財會人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，且只是站在企業(yè)自身的角度去思考成本管控問題。隨著整個經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，這種成本管控理念必須要轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本的管控，即要使成本的管控適應企業(yè)的戰(zhàn)略需要，幫助企業(yè)正確地決策，選合適的產(chǎn)品、進有效的市場。成本管控要能夠站在全局的高度來分析和預測;把近期目標與長遠發(fā)展相結(jié)合，使得成本的投入有利于企業(yè)的長期生存、發(fā)展和獲利;注重企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，考慮產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié);三是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴能，在未來成本管控上實現(xiàn)突破。企業(yè)成本管控的擴能包括對于現(xiàn)有核算辦法的改進，對員工合理化建議的采納及實施，對人員技能的培訓提高，對費用支出的更嚴格管理等，這些都有利于企業(yè)獲利的增加。成本管控的深入、發(fā)展需要更好、更新的方法和措施，這些方法、措施離不開新技術(shù)的應用。積極開發(fā)應用現(xiàn)代成本管控的信息管理系統(tǒng)，實施對成本的精細化監(jiān)控，可為企業(yè)有效實施成本管控提供新的技術(shù)支持，實現(xiàn)成本管控工作的新突破。項目特點的具體的操作細則，項目技術(shù)、計劃、財務、保障等主要部門的基礎(chǔ)工作還沒有做扎實，預算的二次分解沒有落實好，成本核算的輔助賬和臺賬不健全，責任成本管理各環(huán)節(jié)的核算流程還沒有成型;部分項目管理人員對責任成本管理的認識還比較浮淺，沒有熟悉責任成本的操作模式、操作流程和運行機制，更談不上落實責任成本管理。對此，魏會民提出，一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化全員成本意識，強力推行責任成本管理。二是提高責任預算編制水平，做到科學合理定價。要加強責任預算隊伍建設，把一些品質(zhì)好、業(yè)務精、水平高、能力強、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員選配到預算編制崗位。要根據(jù)項目實現(xiàn)情況變化，堅持動態(tài)的預算調(diào)整原則，提高預算的約束效率。三是健全運行機制，確保責任成本管理制度落實。具體來說要建立成本預控機制、完善責權(quán)利相結(jié)合的考核兌現(xiàn)機制、建立成本分析機制。四是抓好責任成本管理基礎(chǔ)工作。要根據(jù)市場的不斷變化，進一步完善內(nèi)部施工定額;對材料進購、工程量的驗收和計量要嚴格按照內(nèi)控制度規(guī)定程序執(zhí)行;規(guī)范責任成本核算流程，建立完善的臺賬體系，規(guī)范核算表格，理順核算流程，將成本費用支出全部納入責任會計核算范疇;加強成本管理的信息化建設，逐步開發(fā)應用預算編制、物資設備管理軟件，提高工作效率，規(guī)范成本核算方式。五是組織培訓學習，提高管理人員的綜合素質(zhì)。要加快對項目經(jīng)理、總工程師、財務主管、工程、預算、物資設備等關(guān)鍵崗位人員進行責任成本管理實務操作知識的培訓，使其熟悉責任成本管理的操作模式、操作流程和運行機制，進一步樹立責任成本意識和效益觀念，培養(yǎng)一批責任意識強、懂管理、懂核算的管理團隊。#p#分頁標題#e#

第4篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：財務預算管理　現(xiàn)代企業(yè)管理　經(jīng)濟效益

一、細化財務預算管理的重要意義

(一)細化財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的營利組織。需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達國家成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。在國外，預算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應用和發(fā)展。在美國，90％以上的企業(yè)都要求實施預算管理：歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)部作預算。因此，實行預算管理是企業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。

(二)細化財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

在隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力：為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，當然也要從經(jīng)營成果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算)。因此，推行預算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

(三)細化財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

以市場為導向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財務預算管理，是連接市場也企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求和企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過細化預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

二、細化財務預算管理的重點

(一)以市場為導向，以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財務預算管理，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

(二)在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在預算管理過程中，在對外擴大銷售的基礎(chǔ)上，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。預算管理實行程序化管理。通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

(三)企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算)，并進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。預算管理必須與業(yè)績考核緊密結(jié)合起來，業(yè)績考核是對各級責任中心的經(jīng)濟效益的綜合評價，并按照績效合同考核獎懲責任人?？己说墓裕剳偷膰佬?，都直接影響責任人的積極性。因此，要杜絕“嚴預算，軟考核”的走過場行為發(fā)生。管理要到位，考核、獎懲必須過硬。企業(yè)管理的各項規(guī)章制度就如同游戲規(guī)則。規(guī)則一旦確定了，參與者就必須人人遵守，否則就將被淘汰出局。企業(yè)的預算管理也如此，必須維護它的權(quán)威性、嚴肅性。我們要建立科學的預算管理和考核體系，調(diào)動企業(yè)各層次的工作積極性。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、細化財務預算強化成本管理的具體措施

(一)對存貨預算成本的分析

存貨成本預算的目的，是以最少的資金占用、最低的資金成本支出，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。企業(yè)存貸分為儲備性存貨、生產(chǎn)性存貨、成品性存貨。儲備性存貨是指供應過程中的物資儲備，包括原材料、低值易耗品、包裝物，這部分資金占用量較大，又處于生產(chǎn)待用階段，是流動資產(chǎn)的主體部分，也是存貨成本決策的重點。

細化存貨成本預算應抓住兩個關(guān)鍵量，確定存貨的最低存量。影響存貨存量的兩個因素是，預算年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和存貨周轉(zhuǎn)速度，一般可以參照歷史和行業(yè)先進水平進行測算；控制存貨訂購的經(jīng)濟批量。影響存貨經(jīng)濟批量的因素有三：其一。采購成本，指材料物資的買價和運雜費；其二，定貨成本，指采購部門因定貨業(yè)務而發(fā)生的費用支出。如差旅費、業(yè)務活動費、辦公費等；其三，儲存成本，指存貨的倉儲費、搬運費、保險費及占用資金支付的利息等，三者之間存在著此消彼長的關(guān)系。存貨成本決策分析就是通過控制存貨的經(jīng)濟批量確定存貨的最低存量。

(二)生產(chǎn)成本預算分析。生產(chǎn)成本預算是成本預算的核心預算的目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現(xiàn)有資源，包括原材料、能源、機器設備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

生產(chǎn)成本預算通常要研究解決以下幾個方面的問題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在企業(yè)經(jīng)營的多種產(chǎn)品中究竟哪些產(chǎn)品最具市場競爭力，企業(yè)使用同一種設備可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品成本最合理、可獲得最佳經(jīng)濟效益；生產(chǎn)多少數(shù)量，在固定成本確定的情況下，生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品可以保本贏利；在成批生產(chǎn)過程中，全年分幾批生產(chǎn)最經(jīng)濟，在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，怎樣選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合才能使生產(chǎn)總成本最低、毛利總額最高；如何組織和安排生產(chǎn)一選擇什么工藝進行加工生產(chǎn)最合算，在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力，企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后再出售等等問題。

(三)細化與財務預算相配套的多種管理制度

包括編制程序、修改預算的辦法、預算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎懲辦法等。操作中必須明確總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、財務部及各職能部門在財務管理中的權(quán)責利：分清公司與投資者、被投資者、內(nèi)部各獨立核算單位、內(nèi)部各職能部門之間的財務關(guān)系等。降低各種成本。

第5篇：財務成本管理范文

摘 要 企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務管理的一項重要工作。本文著重探討企業(yè)財務管理與成本控制管理目標等問題。

關(guān)鍵詞 財務管理 成本控制

財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在財務管理中實施成本控制也顯得越來越重要，對于企業(yè)的長遠發(fā)展及其爭強國際競爭力具有十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財務管理

財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以后，財務管理才被重視起來。目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。

二、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)

決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如，一個正確的決策為企業(yè)盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。

三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。

當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；再次必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

據(jù)筆者對一個工程公司的調(diào)查，這個公司在做工程時，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證?？梢姡愫觅Y金管理也完全是辦得到的。

四、成本管理控制目標

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。

要充分發(fā)揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施：

1.在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)發(fā)展。

2.在組織上：財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免，在經(jīng)營者的領(lǐng)導下工作。以利于財務部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務，保證會計信息的客觀公正性，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解，發(fā)揮其管理參謀作用。

3.在財會工作上：要正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。

4.在措施上：有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務能力的提高，建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。

五、結(jié)語

在財務管理中實施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財務管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來抓，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]溫香芹.結(jié)合企業(yè)實際降低采購成本.河北企業(yè).2007（1）.

[2]黃志勇.強化企業(yè)采購管理.中國有色金屬.2006（12）.

第6篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；工程項目；管理模式；財務成本；探究

引言

我國的礦產(chǎn)資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產(chǎn)資源的分布也相對比較廣而且復雜。正是因為這一原因?qū)е碌V產(chǎn)資源工程項目的建設必須要根據(jù)具體情況進行設計和規(guī)劃。因此從礦產(chǎn)資源工程項目財務成本的管理模式的性質(zhì)來看主要是一種資源優(yōu)化配置模式。

1礦產(chǎn)資源工程項目財務成本模型的構(gòu)建

礦產(chǎn)資源工程項目的財務成本模型構(gòu)建歷來就受到重視，在這一整個過程中最需要做的或者說最應當做的就是進行準確地成本預測，然后根據(jù)預測所得數(shù)據(jù)信息制定決策的目標，并且通過分析和驗證獲得與財務成本直接相關(guān)的變量。根據(jù)變量對于財務成本的重要性可以將變量分為決策變量、評價變量以及環(huán)境變量。這些變量之間本身又存在關(guān)系，這些關(guān)系又影響著財務成本管理模式的制定。因此為了保證財務成本管理模式的客觀性和準確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關(guān)系[1]。礦產(chǎn)資源在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中的作用非常大，對于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對于礦產(chǎn)資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對于礦產(chǎn)資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據(jù)以往針對礦產(chǎn)資源的研究理論或者相應的實際經(jīng)驗，結(jié)合實際情況進行分析和判斷。當這些工作基本上都做完了之后，便可以進行一種方程識別行為，識別的對象是統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，也就是說能不能從制定的模型中發(fā)現(xiàn)參數(shù)，并以參數(shù)為依據(jù)制定成本模型。

1.1關(guān)于保本模型

保本模型是礦產(chǎn)資源工程項目財務成本管理模式探究中一個重要的內(nèi)容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產(chǎn)資源的財務成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數(shù)以及總成本函數(shù)這樣兩個不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現(xiàn)出礦產(chǎn)資源的成本模式，在一定科學統(tǒng)計方法的支持下建立一個零利潤模型。當然為了提高這種模型的準確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達到保本的目的，同時可以實現(xiàn)導出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導出來的。研究礦產(chǎn)資源財務成本模式的人員可以通過相應的公式進行計算。通過相應的公式可以得出與變量、參數(shù)以及由一定函數(shù)組成的模型，分析含有這三種函數(shù)的模型可以發(fā)現(xiàn)有三種情況[2]。一是關(guān)于決策變量。決策變量是預測以及決策的變量，也就是說這種變量的一個主要的作用是為預測和決策提供直接的依據(jù)，但是體現(xiàn)在相應的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個重要的決策變量就是保本業(yè)務量。二是關(guān)于評價變量。評價變量主要是針對于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達到相應的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評價變量它的一個重要依據(jù)與業(yè)務量也直接相關(guān)，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進行衡量，當滿足了這樣一個條件之后便可以進行衡量，保本點一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個評價變量的結(jié)論。三是關(guān)于環(huán)境變量。與經(jīng)濟系統(tǒng)直接相關(guān)，它主要是體現(xiàn)出一個經(jīng)濟系統(tǒng)無法決策這么一種情況，必須要借助外部環(huán)境達到?jīng)Q策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價的變量，根據(jù)其性質(zhì)和作用就可以判斷其是一種環(huán)境變量。這種單位售價主要是通過一個國家對于某一產(chǎn)品的定價以及這一產(chǎn)品在市場供求中的具體情況形成。企業(yè)無法針對這種情況進行直接的判斷，它可以說是企業(yè)自身無法控制的一個因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評價變量本身其實屬于一種內(nèi)部變量，這兩種變量企業(yè)自身通過相應的手段和方法就可以進行有效控制。但是對于環(huán)境變量則需要依靠國家和市場發(fā)揮作用，對于某一種參數(shù)來講，參數(shù)屬于財務成本管理模型中的一種具體數(shù)值，一般來講都是常數(shù)，但是也有例外的情況出現(xiàn)，就是存在一些參數(shù)會發(fā)生變化的情況。當然財務成本管理模式屬于一種經(jīng)濟模型，因此參數(shù)的作用是巨大的，一般都是采用系統(tǒng)觀察的方法或者采用技術(shù)經(jīng)濟計算的方法實現(xiàn)測定，才會最終得出估算的結(jié)果。然而如果參數(shù)統(tǒng)計發(fā)生了錯誤一般容易引發(fā)模型得出錯誤的結(jié)論。本文所分析的保本模型中存在兩個參數(shù)，一個是固定成本，另外一個則是單位變動成本，其所反映的都是一種變量之間的關(guān)系，而且是相互關(guān)系。比如當固定成本增加的時候，如果維持貢獻毛益不變的情況之下，就會發(fā)生保本業(yè)務量增加的情況，反之，就會發(fā)生減少的情況。參數(shù)中的另一個即單位變動成本也會因為這一個原因發(fā)生增加，貢獻毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了?？傊@些變量之間適應的公式和計算方法是固定的。經(jīng)濟模型的作用發(fā)揮主要是依靠某一些函數(shù)關(guān)系，這些函數(shù)關(guān)系可以起到一種聯(lián)系變量和參數(shù)的作用，一旦存在了這種情形就會實現(xiàn)反映現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象的目標。介紹的現(xiàn)行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業(yè)務量以及利潤之間函數(shù)關(guān)系的模型。為了保證經(jīng)濟模型體現(xiàn)出科學性，則可以使用現(xiàn)實系統(tǒng)進行抽象描述的方法，需要選擇假設條件。所介紹的這種經(jīng)濟模型組主要有四種假設，分別如下：一是礦產(chǎn)資源的當期銷售量必須要等同于礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)量，而且要維持期初以及期末礦產(chǎn)資源產(chǎn)生品庫存量始終不變的狀態(tài)。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內(nèi)的業(yè)務量。固定成本以及單位變動成本要想始終保持常數(shù)的性質(zhì)則需要相應變動，保證業(yè)務量的范圍。三是一個企業(yè)不管是僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，還是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，都需要始終保持產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。四是礦產(chǎn)資源變動成本總額以及銷售總收入與業(yè)務量之間存在一種關(guān)系，即會因為業(yè)務量的遞減就發(fā)生遞減的可能性，從它的特點來看可以看做是一種線性關(guān)系。假如這些假設不能成立，那么以上所介紹的關(guān)于線性保本模型就不能起到預期的作用。

1.2關(guān)于成本分界點的產(chǎn)量模型

礦產(chǎn)資源的決策成本會因為礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)工藝方案不同而發(fā)生變化，因為生產(chǎn)工藝方案不同會使生產(chǎn)成本產(chǎn)生不同程度的變化，所以必須要針對礦產(chǎn)資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產(chǎn)工藝方案使用的時間太久了就會發(fā)生固定成本不增加，但是單位產(chǎn)品變動成本增加很多的情況。所以為了讓一些產(chǎn)量始終符合預期，不僅僅要采用先進的設施設備，還要采用相應的生產(chǎn)工藝方案，結(jié)合兩種進行降低單位變動產(chǎn)品的工作。當然不管是哪一種情況，都要首先進行利弊的權(quán)衡，然后在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。那么企業(yè)為了能夠從根本上降低自身生產(chǎn)礦產(chǎn)資源產(chǎn)品的成本，則需要根據(jù)礦產(chǎn)資源的情況以及企業(yè)本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點的產(chǎn)量模型來解決。那么根據(jù)相應的一些數(shù)據(jù)信息以及成本分界點的產(chǎn)量性質(zhì)和特點來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關(guān)的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應的參數(shù)帶入到一定的函數(shù)關(guān)系中進行計算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動成本的參數(shù)。根據(jù)礦產(chǎn)資源的特性可以得出如果原有生產(chǎn)工藝方案以及先進生產(chǎn)工藝方案的總成本一樣的時候，那么就出現(xiàn)了一個需要的成本分界點的產(chǎn)量，這就是建立經(jīng)濟模型的主要參數(shù)。在制定和建立模型的時候需要在統(tǒng)計資料非常充分，并且要準確無誤的情況下進行，這樣得出的結(jié)果才可以指導模型的建立。

2礦產(chǎn)資源工程項目財務成本管理模式的估計參數(shù)

在礦產(chǎn)資源工程項目財務成本管理模式的估計參數(shù)上面會存在兩個方法，一個是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結(jié)果與隨機干擾因素以及概率分布有關(guān)系，只有在隨機干擾因素以及概率分布遵循正態(tài)分布規(guī)律都滿足一定的條件的時候才會令這兩種方法下所產(chǎn)生的結(jié)果保持一致。通過分析最小平方法的性質(zhì)和特點，以及其在實踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數(shù)理統(tǒng)計進行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數(shù)的求解問題。最小平方法的一個重要特點是能夠令回歸直線上面的每一個點所具有的理論值與回歸直線上面每一個點所具有的觀察值之間的差達到平方和最小的結(jié)果，所以正是因為這一點，在實踐中采用這種方法比較理想。一個企業(yè)，尤其是經(jīng)營礦產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)針對自身情況一定要有一個清楚的掌握，并且要根據(jù)這種產(chǎn)品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據(jù)這些信息進行企業(yè)產(chǎn)品計劃年度總成本的預測。一般需要先整理產(chǎn)品每一年的產(chǎn)量，將其與產(chǎn)品總成本數(shù)據(jù)進行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數(shù)據(jù)進行分析和判斷，利用相應的公式和模型完成目標[3]。

3礦產(chǎn)資源工程項目財務成本管理模式探究的結(jié)果

我國的礦產(chǎn)資源非常豐富，而且應用價值也特別高，是我國市場中一個重要的產(chǎn)品。通過現(xiàn)代科學技術(shù)的加工礦產(chǎn)資源所形成的產(chǎn)品越來越多，也就會令礦產(chǎn)資源的價值越來越大。那么根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，我國目前針對礦產(chǎn)資源所進行的工程項目非常多[4]。通常情況下，企業(yè)利用礦產(chǎn)資源作為一種產(chǎn)品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產(chǎn)生活的要求，同時也是需要通過這一產(chǎn)品獲得相應的利潤，而且利潤越大則企業(yè)的成本也就需要越低。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的目的。針對于礦產(chǎn)資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會受到各方面的因素影響。我國的礦產(chǎn)資源屬于國家所有，因此國家對于礦產(chǎn)資源的控制會影響到企業(yè)對于礦產(chǎn)資源的利用。市場也是其中一個原因。企業(yè)為了能夠優(yōu)化資源配置采用礦產(chǎn)資源工程項目財務成本的管理模式是非常重要的，認真分析其中的因素，將國家和市場的因素降到最低的同時，自身生產(chǎn)經(jīng)營用礦產(chǎn)類產(chǎn)品的成本也要降低，才可以實現(xiàn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的目的。當然企業(yè)在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對于礦產(chǎn)資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產(chǎn)類產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才可以保證礦產(chǎn)資源工程項目能夠順利進行，不發(fā)生其他影響企業(yè)經(jīng)濟效益的不良后果。也就是說在礦產(chǎn)資源工程項目中企業(yè)不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產(chǎn)資源工程項目建設過程中的經(jīng)濟性。

4結(jié)語

一個國家乃至整個地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產(chǎn)資源同樣如此。我國的礦產(chǎn)資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會產(chǎn)生相應的成本，對于成本的控制是當前一個重要的問題。在今后的礦產(chǎn)資源工程項目財務成本的管理模式探究中，應當集中于資源的優(yōu)化配置，積極吸收國外先進經(jīng)驗和技術(shù)，減少礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的成本。

參考文獻

[1]張國.全國礦產(chǎn)資源儲量利用調(diào)查將展開[J].現(xiàn)代礦業(yè),2008(6):83.

[2]李志偉.云南省國土資源廳礦產(chǎn)資源儲量評審中心2002年度工作會[J].云南地質(zhì),2003(1):130.

[3]秦松.我國主要礦產(chǎn)資源儲量在減少[J].地質(zhì)與勘探,2003(3):66.

第7篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū)管委會；園區(qū)企業(yè)；財務成本管理

一、引言

在工業(yè)園區(qū)管理中，管委會作為重要的管理機構(gòu)，不但需要制定詳細的管理規(guī)定和服務計劃，還要加強對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內(nèi)容，同時還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達到降低企業(yè)財務成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。因此，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對工業(yè)園區(qū)的管理具有重要作用。

二、園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理的重要性

工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)之所以要開展財務成本管理，其主要目的是為了壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)開展財務成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以完善財務管理程序。對于園區(qū)企業(yè)而言，在經(jīng)營管理過程中，財務管理作為基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一，如何提高財務管理質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。結(jié)合園區(qū)企業(yè)管理實際，積極開展財務成本管理，不但是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)財務管理的必然需求。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對完善財務管理程序，滿足企業(yè)財務管理需要具有重要的現(xiàn)實意義。只有明確這一點，才能保證園區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理取得實效。

2.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。在園區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的整體經(jīng)營管理成本是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效果和利潤的重要指標，只有加強對財務成本的核算，并通過一系列的管理行為提高財務成本管理質(zhì)量，才能滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，達到降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的目的。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本具有重要作用。只有認識到這一點，才能保證園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理達到預期目標，提高園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

3.園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理實效。對于園區(qū)企業(yè)而言，開展必要的財務成本管理，不但可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的有效核算，還可以加強企業(yè)財務成本管理的效果。結(jié)合園區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理實際，開展必要的財務成本管理，可以將企業(yè)的經(jīng)營管理成本具體化形象化，并將企業(yè)的經(jīng)營管理成本納入到財務管理中，使園區(qū)企業(yè)的財務成本管理能夠更加全面有效。因此，園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，對提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果具有重要作用。

三、工業(yè)園管委會對企業(yè)財務成本管理的具體要求

工業(yè)園管委會作為重要的管理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的引導作用。其中對企業(yè)財務成本管理的引導至關(guān)重要。結(jié)合工業(yè)園區(qū)管委會的管理職責，以及企業(yè)財務成本管理的實際情況，工業(yè)園管委會對企業(yè)財務成本管理的具體要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度?；谄髽I(yè)管理實際，以及園區(qū)對企業(yè)管理的實際要求，園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度，并對財務成本管理工作作出明確的規(guī)定，保證園區(qū)內(nèi)企業(yè)的財務成本管理工作能夠得到全面有效的開展，進而滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。因此，園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須建立完善的財務成本管理制度，并根據(jù)園區(qū)的管理需要，以及企業(yè)的經(jīng)營管理需要，對財務成本管理制度進行不斷的調(diào)整和完善，保證企業(yè)財務成本管理能夠取得實效。

2.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須認真開展財務成本管理工作。從企業(yè)自身經(jīng)營管理需求出發(fā)，良好的財務成本管理措施是保證企業(yè)獲得預期利潤的關(guān)鍵。基于工業(yè)園對企業(yè)的實際要求，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)只有認真開展財務成本管理工作，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果。因此，認真開展財務成本管理工作，是園區(qū)內(nèi)企業(yè)所必須做到的，只有做好財務成本管理工作，才能使園區(qū)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中達到預期目標，并符合工業(yè)園管理的相關(guān)規(guī)定。

3.園區(qū)內(nèi)企業(yè)必須提高財務成本管理的實際效果。對于工業(yè)園區(qū)而言，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)財務成本管理效果越突出，企業(yè)的經(jīng)營管理效果就越理想，企業(yè)的整體效益就越好。基于這一管理原則，工業(yè)園要求園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須要全面做好財務成本管理工作，并將提高財務成本管理效果作為工業(yè)園區(qū)對企業(yè)的重要要求，保證工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)能夠在財務成本管理和經(jīng)營管理中取得積極效果。因此，園區(qū)內(nèi)企業(yè)應將提高財務成本管理的實際效果作為重要的管理內(nèi)容。

四、工業(yè)園區(qū)管委會應加強對入園企業(yè)財務成本管理的指導

從目前工業(yè)園內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，雖然對財務成本管理的重要性有了一定的認識，但是受到管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理模式等因素的限制，園內(nèi)企業(yè)的財務成本管理工作的開展效果并不理想。為此，工業(yè)園管委會只有加強對入園企業(yè)財務成本管理的指導，提高財務成本管理工作的導向性，才能確保園內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中取得積極效果。具體應從以下幾個方面入手：

1.工業(yè)園區(qū)管委會應強化指導作用。工業(yè)園管委會作為入園企業(yè)的重要管理機構(gòu)，除了要保證入園企業(yè)規(guī)范經(jīng)營之外，還要對入園企業(yè)的管理效益負責。為了達到提高入園企業(yè)管理實效的目的，工業(yè)園管委會應加強對入園企業(yè)的指導，并強化指導作用，使入園企業(yè)在財務成本管理工作中能夠獲得工業(yè)園管委會的有力支持，為提高企業(yè)財務成本管理效果提供更多的幫助和支撐。

2.工業(yè)園區(qū)管委會應解決入園企業(yè)財務成本管理中的實際問題。企業(yè)在財務成本管理過程中會遇到一系列的困難，要想滿足企業(yè)財務成本管理需要，達到提高企業(yè)財務成本管理的目的，工業(yè)園管委會就要及時了解企業(yè)的困難，并根據(jù)企業(yè)的實際需求，及時解決入園企業(yè)財務成本管理問題，為企業(yè)的財務成本管理提供有力的支持，保證企業(yè)財務成本管理工作能夠得到有效開展。

3.工業(yè)園管委會應為入園企業(yè)提供必要的幫助。工業(yè)園管委會作為入園企業(yè)的上級管理機構(gòu)，除了要履行一般的管理職責之外，還要加強對企業(yè)的指導，在充分了解企業(yè)困難的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供必要的幫助，保證工業(yè)園管委會能夠成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。特別是在入園企業(yè)財務成本管理出現(xiàn)困難的時刻，工業(yè)園管委會更應該增加對入園企業(yè)的投入，有效解決企業(yè)財務成本管理中存在的實際困難。五、結(jié)語通過本文的分析可知，工業(yè)園管委會作為重要的管理機構(gòu)，不但需要制定詳細的管理規(guī)定和服務計劃，還要加強對園區(qū)企業(yè)的管理，使園區(qū)企業(yè)在各項管理中能夠達到預期目標，最終提高園區(qū)企業(yè)管理的整體效果。結(jié)合工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，指導入園區(qū)企業(yè)開展財務成本管理，不但有助于完善入園區(qū)企業(yè)的管理內(nèi)容，同時還能為入園區(qū)企業(yè)提供有力的幫助，達到降低企業(yè)財務成本和優(yōu)化企業(yè)管理流程的目的。

參考文獻：

[1]蘇文新;中關(guān)村專業(yè)科技園區(qū)土地一級開發(fā)成本管理的思考[J];財務與會計(理財版);2014年06期.

[2]李曉佳;淺析我國戰(zhàn)略成本管理的問題及解決途徑[J];北方文學(下半月);2014年07期.

[3]高曉倩;淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢[J];知識經(jīng)濟;2014年13期.

[4]趙瑞杰;淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理[J];金融經(jīng)濟;2014年14期.

[5]李文嬋;許多;戰(zhàn)略成本管理應用研究[J];企業(yè)研究;2014年18期.

第8篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務成本管理；問題；應對策略

一、房地產(chǎn)財務成本管理的必要性

房地產(chǎn)前期的財務成本管理對于企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形式和之后的發(fā)展前景能夠預測，因此就需要財務管理人員能夠采用自身的知識儲備能力對于開發(fā)成本和實際銷售中的效益進行分析，以此能夠為后期相關(guān)工作的開展提供可靠的依據(jù)。所以，就需要加強對于前期的財務成本，使得房屋的實際價格和銷售中的成本能夠使得動態(tài)化的信息被有效掌握，以此強化盈利的合理預測。對于前期成本管理工作的重視，能夠?qū)Ψ慨a(chǎn)稅收籌劃的合理性提供有效的信息，以此來將企業(yè)的資金應用率提升，確保市場的良性發(fā)展。其次，加強房地產(chǎn)中期財務的管理，能夠有效的實現(xiàn)土地成本以及相關(guān)配套成本和相關(guān)規(guī)劃的控制，使得企業(yè)的財務支出管理實現(xiàn)最終效果，從而將房地產(chǎn)企業(yè)當中的中期財務管理水平進行提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的問題

(一)對財務成本管理意識不強

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于財務成本管理的意識還不高，企業(yè)內(nèi)部對于其重要性還沒有認識到，企業(yè)在日常的財務管理當中，因為財務風險的問題不是很大或者不是很明顯，因此企業(yè)實際管理者對其沒有加強重視。

(二)財務成本管理體制不夠健全

很多企業(yè)盡管設置了相應的會計機構(gòu)，但是在這當中還有很多機構(gòu)設置的不是很合理，缺少比較完善的財務制度，例如，計量驗收制度以及財務清查制度和成本核損制度等，由于這些制度的不完善，使得財務成本管理工作的開展不是很順利。房地產(chǎn)企業(yè)對于自身的實際管理體制缺少完善，造成企業(yè)當前的制度很難和企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)有效符合，以至于企業(yè)在實際的運行中沒有按照相關(guān)軌道實施發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標產(chǎn)生很嚴重的影響。企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素有很多，財務成本管理體制當中的問題主要體現(xiàn)在：對財務成本管理的相關(guān)制度的設置浮于表面，在企業(yè)的管理中只是流于形式，很難對企業(yè)的實際管理起到制約的作用，這樣就造成崗位職責比較混亂，并且還會造成企業(yè)的工作效率以及財務風險增大。

(三)缺乏預決算管理

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的預決算管理中主要問題體現(xiàn)在兩個方面：第一，定期的更新變化，造成很多房地產(chǎn)企業(yè)當中所采用的工程預決算非常的傳統(tǒng)，降低了房地產(chǎn)企業(yè)中對于資金使用的準確性以及可靠性，并且，對于傳統(tǒng)的預決算，在其實際的計算中非常復雜，在一定意義上能夠?qū)⒐ぷ髁吭黾?，同時也使得企業(yè)的實際管理效率降低。其次，預決算實際管理缺少全面性?，F(xiàn)階段很多工程中所產(chǎn)生的問題非常多，造成設計企業(yè)和施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作不是很完整，使得預結(jié)算工作產(chǎn)生很多問題，一些工作人員對于資金的流通不重視，甚至還有一些抽逃資金，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的阻礙。

三、解決方法

(一)完善財務成本管理體系

為了能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)的相關(guān)財務成本管理體系進行完善，就需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和其實際存在的問題，制定科學合理的成本管理機制，在這當中需要重視的就是，對于有關(guān)規(guī)定的措施需要加強合理的制定，確保相關(guān)制度能夠使得各個部門之間合理協(xié)調(diào)。另外，財務管理的作用非常重要，需要定期對于企業(yè)的實際資金發(fā)生狀況進行匯報，從而能夠提供準確的財務信息，確保企業(yè)的有序進行。對于員工的積極性提高，采用相關(guān)的監(jiān)督管理以及獎懲制度進行提升，采用科學合理的獎懲監(jiān)督管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本降低，以此來提升企業(yè)的發(fā)展績效以及效率。在對財務成本管理透析完善中，也需要做好相應的體系建設，以此能夠為房地產(chǎn)商的賬單完善，使得財務管理體系自身的公正性和透明性體現(xiàn)出來，以此更好的重視管理體系工作，有效強化財務成本管理體系，使其能夠可持續(xù)性發(fā)展。

(二)提高相關(guān)領(lǐng)導的財務成本管理意識認識能力

對實踐方面具有指導的作用。企業(yè)的管理人員需要對財務成本管理的實際重要性工作加強重視，這樣才能夠有效推進財務成本管理體系的建設。但是在這當中，相關(guān)的管理人員需要對于一些非物質(zhì)成本進行思考，對于人力資源的成本以及服務成本和相關(guān)的環(huán)境資源成本等進行思考，從而樹立良好的全面的管理理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的相關(guān)財務管理水平提升，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。相對于企業(yè)的財務管理來說，企業(yè)需要加強重視程度，只有加強企業(yè)領(lǐng)導財務成本管理的意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)事前的監(jiān)督工作以及事中的針對性措施的應用和事后的檢討思考，以此降低財務管理工作中所產(chǎn)生的失誤工作。房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的促進作用，因此需要加強重視，同時對于其中所存在的問題有效分析，對于相關(guān)問題有效改革才能夠使得整體行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文所闡述的相關(guān)建議盡管很難對于房地產(chǎn)企業(yè)當中所存在的問題全部解決，但是在實際的發(fā)展中一定要針對具體的問題制定適合自身發(fā)展的策略。

財參考文獻：

[1]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn)金融，2011，02：21-23.

第9篇：財務成本管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務成本管理；預算管理；經(jīng)營績效

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）12-0131-02

在當前的新時期，中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷地進行完善與改革，醫(yī)院的財務成本問題也受到了來自醫(yī)院內(nèi)部以及社會的關(guān)注和重視。醫(yī)院的財務成本管理，指的是在醫(yī)院的日常經(jīng)營和管理的過程中所開展的各項成本分析、成本核算、成本決策以及成本控制等一系列的財務管理活動的總稱。中國新醫(yī)改方案的提出，推動了中國基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的發(fā)展，促進了醫(yī)院不斷的加強自身改革與管理創(chuàng)新，這種情況下，醫(yī)院財務成本管理的重要性更加凸顯。醫(yī)院的財務成本管理在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，必須進行完善和改革，從而以盡可能少的成本消耗取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院和中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務成本管理存在的問題

1.缺乏完善的醫(yī)院成本會計制度。新時期，中國醫(yī)院的主要管理者和領(lǐng)導者是來自于醫(yī)學界的專家教授，他們專心醫(yī)術(shù)，對醫(yī)院的財務管理和成本核算缺乏認識和理解。忽視了醫(yī)院的財務成本管理，對醫(yī)院的財務管理部門的運作不關(guān)心，缺乏重視，造成了醫(yī)院財務管理被忽視，醫(yī)院內(nèi)部缺乏健全的成本會計制度。另外，醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算和成本管理僅僅是對醫(yī)院內(nèi)各個科室的部分成本進行核算和控制，而對于醫(yī)院的行政部門和后勤部門缺乏科學的成本管理對策，造成醫(yī)院內(nèi)部的行政職能部門的資源浪費十分的原則，許多藥品、耗材等物資缺乏有效的財務監(jiān)管，造成了醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)院被變賣、丟失以及回購的現(xiàn)象產(chǎn)生。另外，醫(yī)院存在盲目采購的問題，不結(jié)合醫(yī)院的需求和實際情況進行設備采購，導致許多設備存在使用的低效率以及無法使用的情形，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)生醫(yī)院設備閑置浪費的情形。

2.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度。醫(yī)院財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財務管理和成本核算工作的有序進行，進行影響醫(yī)院會計監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營管理和財務管理的過程中，醫(yī)院領(lǐng)導者對醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會計工作和財務管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財務機構(gòu)設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn)，醫(yī)院財務信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會計基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財務核算工作的科學、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財務核算結(jié)果不準確，不能夠為醫(yī)院經(jīng)營管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機制，造成醫(yī)院經(jīng)營管理的活動缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計監(jiān)督往往流于形式，形同虛設，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風險管理水平的加強，醫(yī)院對于風險防范和內(nèi)部控制的審計監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財務成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒有建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導不重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財務成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

3.缺乏科學的預算管理。醫(yī)院對預算管理的重要性和作用以及重視程度嚴重不足，沒能夠?qū)⑨t(yī)院的預算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來抓。醫(yī)院對預算管理的概念認識不清楚。認為對醫(yī)院的經(jīng)營計劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預算管理和控制。這種觀點沒有將預算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導者對醫(yī)院預算管理與控制缺乏正確的、科學的認識，嚴重制約了預算管理在醫(yī)院管理過程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對預算管理認識不清，對如何組織和實施預算缺乏基本的認識，會影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預算管理的目標是對醫(yī)院的管理、資金、成本等進行預算，并為醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動的有效進行提供指導。但是，在醫(yī)院預算管理過程中，預算執(zhí)行和預算目標考核往往流于形式，沒能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預算控制機制，會造成醫(yī)院預算管理的不理想，沒有健全的預算控制機制，醫(yī)院在預算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響醫(yī)院預算管理的嚴肅性和權(quán)威性。最終會導致醫(yī)院財務成本管理缺乏效率，導致醫(yī)院成本管理目標難以實現(xiàn)。

4.缺乏高素質(zhì)的財務會計人才。醫(yī)院在新形勢下為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財務管理方面具有高素質(zhì)和知識面廣的復合型人才來推動醫(yī)院的財務成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財務管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴重制約了醫(yī)院的財務管理人員的升級，以適應醫(yī)院在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國醫(yī)院對財務管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財務成本管理意識嚴重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財務會計人員對財務成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實、經(jīng)營管理知識豐富、具備創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財務管理和成本核算存在問題和不足，醫(yī)院的財務部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營管理的做出提供科學的、合理的財務成本分析和財務信息支撐。