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第1篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

一、戰(zhàn)寒冬，拼效益，提高投資項(xiàng)目整體水平

2016年以來，國(guó)際油價(jià)始終低位震蕩，油田投資大幅壓縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入寒冬期，這就需要我們解放思想，徹底摒棄規(guī)模意識(shí)，以投資效益為核心，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的前期工作質(zhì)量。

在投資項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，以效益當(dāng)先，既要滿足使用單位和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，又要提高項(xiàng)目上報(bào)投資項(xiàng)目質(zhì)量。計(jì)劃科協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)科室，深入一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)第一手資料作細(xì)致的調(diào)研，強(qiáng)化前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作。在方案審查上，除由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織地質(zhì)所等“兩所一室”、開發(fā)管理科、集輸科等專業(yè)科室進(jìn)行討論論證外，還吸納采油礦等基層技術(shù)和管理人員參加，保證項(xiàng)目在前期做到細(xì)化和優(yōu)化。同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目的效益分析，調(diào)高數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)出和投入進(jìn)行充分對(duì)比，淘汰效益差的項(xiàng)目。

二、搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)的利用率

我們建立例會(huì)制度和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，確保每個(gè)使用單位和個(gè)人都能便利使用，主要采取了以下措施：一是建立例會(huì)制度，確定制度保障。二是開發(fā)網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺(tái)，將統(tǒng)計(jì)信息變?yōu)闄M向與縱向，上級(jí)與下級(jí)，平行科室之間共享。三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由計(jì)劃科向采油廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及三級(jí)單位提供數(shù)據(jù)，滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。

三、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)在投資項(xiàng)目運(yùn)行過程中的作用

1、對(duì)于投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持做到跟蹤統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)工作貫穿工程項(xiàng)目的全過程，即從項(xiàng)目的申請(qǐng)到工程開工直至工程竣工，隨時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理取得聯(lián)系，堅(jiān)持每月組織工程、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、預(yù)算等部門深入重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解工程進(jìn)度、投資完成情況，掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，獲取第一手資料，對(duì)于已竣工的項(xiàng)目，及時(shí)核對(duì)竣工工程量，做到心中有數(shù)。確保上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、形象進(jìn)度詳實(shí)完整。

2、在投資項(xiàng)目運(yùn)行過程中，及時(shí)收集錄取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行投入和產(chǎn)出的差異分析，對(duì)效益不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，找出原因，為下步項(xiàng)目調(diào)整做好數(shù)據(jù)支持工作。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制宣傳，增強(qiáng)數(shù)據(jù)保密意識(shí)

1、定期組織采油廠從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的宣傳教育活動(dòng)，提高大家的法律意識(shí)和保密意識(shí)，和重要統(tǒng)計(jì)崗位人員簽訂保密協(xié)議，確保職業(yè)操守。

2、要“說實(shí)話，辦實(shí)事，報(bào)實(shí)數(shù)”。反對(duì)弄虛作假。定期對(duì)各三級(jí)單位所設(shè)置的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳檢查，做到了規(guī)范、真實(shí)、計(jì)算方法清楚無差錯(cuò)。

3、組織全廠統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田分公司內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步了解了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，深刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性、嚴(yán)肅性。對(duì)三級(jí)單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)和理論水平，掌握了統(tǒng)計(jì)工作的基本要領(lǐng)，并建立了相互交流、相互學(xué)習(xí)制度。使全廠統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高。

第2篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并在管理過程中結(jié)合運(yùn)用，通過理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項(xiàng)目計(jì)劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標(biāo)、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計(jì)管理，主要包括：工程計(jì)劃編制、工程周報(bào)、勞動(dòng)用工報(bào)表、工程量臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、分包統(tǒng)計(jì)等。各類臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調(diào)動(dòng)、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級(jí)單位的勞資人員對(duì)公司一系列工資政策、規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴(yán)格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎(jiǎng)等根據(jù)職工的日?？己藝?yán)格發(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價(jià)員和招投標(biāo)員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)，先后取得了造價(jià)員、招標(biāo)師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教職工住宅樓、費(fèi)縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)樓等工程工程投標(biāo)、預(yù)結(jié)算編制、分包招標(biāo)等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標(biāo)、進(jìn)度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負(fù)責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認(rèn)真精心準(zhǔn)備資質(zhì)升級(jí)資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、國(guó)家能源局二級(jí)承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對(duì)外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運(yùn)營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟(jì)知識(shí)是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《大型火電機(jī)組檢修手冊(cè)》先后由中國(guó)水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對(duì)推動(dòng)電廠機(jī)組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機(jī)組檢修起到了積極促進(jìn)作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理辦法》、《通訊及費(fèi)用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報(bào)銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會(huì)議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（三）建立公司考核機(jī)制，完善公司考核績(jī)效管理。為了充分調(diào)動(dòng)總部及項(xiàng)目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jī)效考核管理辦法》、《項(xiàng)目部績(jī)效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達(dá)到預(yù)期的效果?？?jī)效考核是提高企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績(jī)效考核，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管控規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進(jìn)度預(yù)結(jié)算、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎(jiǎng)懲等，進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。實(shí)施本細(xì)則后，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)反映了工程分包項(xiàng)目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控水平。

（六）規(guī)范公司投標(biāo)和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定了公司《工程投標(biāo)管理程序》，確定工程投標(biāo)過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標(biāo)工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購(gòu)買及與招標(biāo)人的聯(lián)系，總體負(fù)責(zé)投標(biāo)活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的裝訂及包封；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)所需投標(biāo)保證金的辦理。計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編寫。工程部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編寫。物資部負(fù)責(zé)配合投標(biāo)過程中有關(guān)材料及設(shè)備價(jià)格的提供。工程開標(biāo)完成后，由參加投標(biāo)的人員把投標(biāo)活動(dòng)中相關(guān)的資料及開標(biāo)過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標(biāo)決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細(xì)化管理專項(xiàng)實(shí)施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細(xì)化和規(guī)范完成各項(xiàng)任務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。主要從制度建設(shè)、市場(chǎng)推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化建設(shè)等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細(xì)化管理。通過檢查、績(jī)效考核等方式對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，直接與月度超產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個(gè)員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導(dǎo)入卓越績(jī)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細(xì)化管理，全面提升了各項(xiàng)管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續(xù)快速發(fā)展。

第3篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：政府投資 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 邏輯框架 因素矩陣

社會(huì)總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構(gòu)成。政府投資是政府為了實(shí)現(xiàn)其職能，滿足社會(huì)公共需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過程。

目前我國(guó)的政府投資卻缺乏從決策論證、建設(shè)實(shí)施、投入運(yùn)營(yíng)到后評(píng)價(jià)進(jìn)行全過程管理的完善機(jī)制。筆者認(rèn)為應(yīng)盡快完善政府投資項(xiàng)目全過程管理機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一套完善和規(guī)范的政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法體系，并通過規(guī)范的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制約束項(xiàng)目決策和過程管理與控制，促進(jìn)政府投資功能的順利發(fā)揮，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)亦稱為項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)，指投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、立項(xiàng)決策、實(shí)施以及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)評(píng)價(jià)。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目投資決策前分析、預(yù)測(cè)、估算的指標(biāo)與項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行比較分析，真實(shí)、全面地總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目前評(píng)價(jià)（項(xiàng)目決策）工作的質(zhì)量，檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，判別項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，分析偏差情況及產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為正在投入運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理和以后相關(guān)項(xiàng)目的科學(xué)決策提供借鑒和反饋信息。

充分發(fā)揮項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用，關(guān)鍵需要有一套科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。根據(jù)政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)原則與目的的要求，結(jié)合國(guó)外的做法，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。

邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡(jiǎn)稱LFA）是美國(guó)國(guó)際開發(fā)署（US-AID）開發(fā)并運(yùn)用的一種項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃和評(píng)價(jià)工具，目前有三分之二的國(guó)際組織把它作為援助項(xiàng)目的計(jì)劃、管理和評(píng)價(jià)方法。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中使用LFA，把項(xiàng)目投資目標(biāo)劃分為宏觀目標(biāo)（Goal），具體目標(biāo)(Objectives)，產(chǎn)出效果(Outputs)和具體的投入活動(dòng)(Input and activities)四個(gè)層次，輔之系統(tǒng)、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)與驗(yàn)證方法體系，將項(xiàng)目的分析評(píng)價(jià)結(jié)果形成一個(gè)邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評(píng)價(jià)結(jié)果與前評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行對(duì)比，判斷前評(píng)價(jià)的質(zhì)量，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目實(shí)施效果，項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的影響。

運(yùn)用LFA進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，首先要深入研究項(xiàng)目的建設(shè)背景及重要假設(shè)條件落實(shí)情況，其次要收集分析項(xiàng)目前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料，然后將前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料編制成邏輯框架表，最后將對(duì)比分析前評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)資料，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，提供給政府或有關(guān)部門作為對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和其他相關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)決策的依據(jù)。

因素矩陣法

因素矩陣法是作者在借鑒企業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一種項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法。它通過分析比較影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素，判斷項(xiàng)目的實(shí)施情況、出現(xiàn)的偏差及產(chǎn)生偏差的原因、為項(xiàng)目管理監(jiān)督部門和實(shí)施單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理和確保項(xiàng)目目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)提供合理化意見和建議（因素評(píng)價(jià)矩陣如表2）。具體分析步驟是：

（一）確定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)驗(yàn)證指標(biāo)

驗(yàn)證指標(biāo)是檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施效果的影響因素也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素。驗(yàn)證指標(biāo)的選擇因項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和目的的不同而存在較大的差異。如對(duì)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行后評(píng)價(jià)，選擇的驗(yàn)證指標(biāo)主要包括：籌建機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成情況，項(xiàng)目可行性研究單位及可行性研究報(bào)告質(zhì)量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設(shè)計(jì)情況，施工單位的資質(zhì)情況，資金的落實(shí)情況，物資落實(shí)情況等。

（二）確定每個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)的權(quán)重

根據(jù)每個(gè)指標(biāo)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，權(quán)重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權(quán)重和為1，同一個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目的不同評(píng)價(jià)階段的權(quán)重可能不同，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)分析確定。

（三）評(píng)價(jià)專家組成員分別對(duì)驗(yàn)證指標(biāo)打分

將驗(yàn)證指標(biāo)及項(xiàng)目基礎(chǔ)資料提供給專家組各成員（專家組成員以5至9人為宜，可以建立專家?guī)欤瑥膶＜規(guī)熘须S機(jī)抽取各項(xiàng)目評(píng)審專家，并注意技術(shù)專家、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)專家和管理專家的搭配），請(qǐng)專家組成員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果背靠背分別對(duì)每個(gè)驗(yàn)證指標(biāo)打分并確定其權(quán)重值，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標(biāo)要求或超額完成目標(biāo)任務(wù)。

（四）計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施效果加權(quán)評(píng)分值

首先匯總專家打分情況，采用簡(jiǎn)均方法或去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后平均的方法，分別計(jì)算各驗(yàn)證指標(biāo)的得分值和權(quán)重值，然后將驗(yàn)證指標(biāo)的得分值與權(quán)重值相乘，得出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)加權(quán)評(píng)分值。

（五）得出評(píng)價(jià)結(jié)論并提出改進(jìn)建議

第4篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 后評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目在投資前肯定進(jìn)行過各種詳盡分析,可隨著市場(chǎng)的變化,項(xiàng)目完工實(shí)際開始生產(chǎn)后,許多條件都與當(dāng)初發(fā)生了巨大的變化。如果利用實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估,檢驗(yàn)一下項(xiàng)目真實(shí)的盈利水平,進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),并把評(píng)價(jià)的結(jié)果作為以后該類投資的依據(jù),顯然更具備實(shí)際意義。

一、重建設(shè)、輕管理,無視后評(píng)價(jià)現(xiàn)象仍很嚴(yán)重

一個(gè)完整的項(xiàng)目,應(yīng)包括前期評(píng)估、期中的設(shè)計(jì)施工和竣工后的后評(píng)價(jià)三個(gè)階段。隨著前評(píng)估的大力宣傳,大多數(shù)項(xiàng)目在開工前必須向上級(jí)主管部門提供前評(píng)估報(bào)告,前評(píng)估已經(jīng)作為一種制度逐漸固定下來?？稍诤芏喙こ探ㄔO(shè)管理人員的心目中,仍只將工程建設(shè)作為唯一重視的過程,狠抓建設(shè)過程的細(xì)節(jié),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),等工程項(xiàng)目竣工以后,他們就松了口氣。對(duì)項(xiàng)目的前期評(píng)估不充分,對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)又因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)而草率了事,認(rèn)為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)沒有很大意義。

在通信行業(yè),這種重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象依然存在。往往每年投入很大,但收入增幅卻沒有相應(yīng)的提高。公司擁有著優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源和產(chǎn)品,卻不得不降價(jià)被迫參與到市場(chǎng)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中去,部分項(xiàng)目產(chǎn)生的收入甚至抵不上折舊攤銷,根本無法收回投資。這無論從企業(yè)角度還是國(guó)家角度,都是極大地資源浪費(fèi)。以某市公司某專業(yè)為例,07、08、09三年分別投資26674.43、33468.81和36227.77萬元,其中項(xiàng)目建設(shè)周期平均為3個(gè)月?？墒杖敕謩e增加為:389.42、-16315.99和-7573.73萬元。巨額的投資,非但沒有促使企業(yè)收入的相應(yīng)增長(zhǎng),反而出現(xiàn)下滑,這不能不引起管理者的重視,投資前不認(rèn)真分析市場(chǎng),不全面進(jìn)行前評(píng)估。投資后又不積極進(jìn)行財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià),不把后評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)反饋到管理層,重新評(píng)價(jià)該類項(xiàng)目的投資。想當(dāng)然地認(rèn)為只要網(wǎng)絡(luò)好、產(chǎn)品好就一定會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值,投資不算經(jīng)濟(jì)賬,漠視市場(chǎng),勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所摒棄。

二、后評(píng)價(jià)的目的和意義

對(duì)于通信行業(yè),我們當(dāng)然要保證建設(shè)質(zhì)量,但是,關(guān)鍵是我們需不需要建設(shè),需要哪一類的建設(shè)?雖然我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)前也進(jìn)行過詳盡的評(píng)估,但項(xiàng)目竣工后到底是否符合當(dāng)初的預(yù)期,都需要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析;通過項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢驗(yàn)總結(jié),確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效,項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn);通過分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);并通過及時(shí)有效的信息反饋,為未來新項(xiàng)目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的。

前評(píng)估的目的是確定項(xiàng)目是否可以立項(xiàng),它是站在項(xiàng)目的起點(diǎn),主要應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)來分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目未來的效益,以確定項(xiàng)目投資是否值得并可行。后評(píng)價(jià)則是在項(xiàng)目建成之后,總結(jié)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施、完工和運(yùn)營(yíng),并通過預(yù)測(cè)對(duì)項(xiàng)目的未來進(jìn)行新的分析評(píng)價(jià),其目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為改進(jìn)決策和管理服務(wù)。所以,后評(píng)價(jià)要同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的回顧總結(jié)和前景預(yù)測(cè)。前評(píng)估的重要判別標(biāo)準(zhǔn)是投資者要求獲得的收益率或基準(zhǔn)收益率(社會(huì)折現(xiàn)率),而后評(píng)價(jià)的判別標(biāo)準(zhǔn)則重點(diǎn)是前評(píng)估的結(jié)論,主要采用對(duì)比的方法,這就是后評(píng)價(jià)與前評(píng)估的主要區(qū)別。

后評(píng)價(jià)位于一個(gè)完成項(xiàng)目的末端,同時(shí),后評(píng)價(jià)又處于一個(gè)新項(xiàng)目的開端,即位于項(xiàng)目周期中“承前啟后”的重要位置。從后評(píng)價(jià)的角度看,它從完成項(xiàng)目周期的各個(gè)階段的實(shí)踐中分析總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn),用于指導(dǎo)新項(xiàng)目各階段的工作,但主要是運(yùn)用于決策階段的實(shí)踐。如果說前評(píng)估是預(yù)測(cè)項(xiàng)目是否值得投資的工具,后評(píng)價(jià)就是驗(yàn)證投資效果的有力工具。一個(gè)項(xiàng)目到底是不是符合投資預(yù)期,能否達(dá)到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,投入后是否能夠“掙到錢”,是否能按時(shí)收回投資,必須利用后評(píng)價(jià)中的各類工具準(zhǔn)確計(jì)算。

三、后評(píng)價(jià)中應(yīng)突出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行全面認(rèn)真地分析,并進(jìn)行以下問題的分析:

1、總體結(jié)果。項(xiàng)目的成功度有多少及其原因?項(xiàng)目的投入與產(chǎn)生的作用是否成正比?項(xiàng)目是否按時(shí)并在投資預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)?成功和失敗的主要經(jīng)驗(yàn)是什么?

2、可持續(xù)性。項(xiàng)目在維持長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方面是否存在重大問題?

3、方案比選。是否有更好的方案來實(shí)現(xiàn)這些成果?

4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么?對(duì)未來規(guī)劃和決策有什么參考意義?

由上可知,后評(píng)價(jià)中涉及方面眾多,可對(duì)于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)是重中之重。雖然通信行業(yè)也承擔(dān)著普遍服務(wù)的義務(wù),但如果沒有持續(xù)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)作為支撐,普遍服務(wù)只能淪為空談。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系,分析、計(jì)算項(xiàng)目直接發(fā)生的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo),考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力等財(cái)務(wù)狀況,據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。主要分為財(cái)務(wù)盈利能力分析、財(cái)務(wù)清償能力分析和投資項(xiàng)目盈利性分析。通常盈利能力分析的指標(biāo)有:全部投資回收期、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。清償能力分析的指標(biāo)有:借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

對(duì)于通信行業(yè),在以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中,盈利性指標(biāo)至關(guān)重要。如果一個(gè)項(xiàng)目不能盈利甚至虧損,就應(yīng)該對(duì)這類項(xiàng)目的投資重新考慮,除社會(huì)公益性項(xiàng)目外,建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率應(yīng)高于或接近行業(yè)平均利潤(rùn)率。

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題

1、專業(yè)性和權(quán)威性

成立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小組,其成員必須保證專業(yè)性和權(quán)威性。專業(yè)性指小組成員來自與投資相關(guān)的各個(gè)部門,具有各專業(yè)的知識(shí),能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作。如通信行業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)應(yīng)由財(cái)務(wù)、審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、計(jì)費(fèi)甚至設(shè)備等部門的參與,才能提供詳盡的后評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。權(quán)威性是指后評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具備一定的約束力,能夠?qū)σ院蟮捻?xiàng)目建設(shè)起到足夠的影響。對(duì)于后評(píng)價(jià)結(jié)果為不成功的項(xiàng)目,除非有充分的理由,后評(píng)價(jià)小組有權(quán)力通過管理層否決后續(xù)同類項(xiàng)目的前評(píng)估。所以說,財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)小組應(yīng)能夠影響公司決策層成員。

2、獨(dú)立性和公正性

根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的任務(wù)和特點(diǎn),其管理機(jī)構(gòu)必須保證后評(píng)價(jià)的獨(dú)立性和具有反饋功能。公正性標(biāo)志著后評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)者的信譽(yù),避免在發(fā)現(xiàn)問題、分析原因和做結(jié)論時(shí)避重就輕,做出不客觀的評(píng)價(jià)。獨(dú)立性標(biāo)志著后評(píng)價(jià)的合法性,后評(píng)價(jià)應(yīng)從項(xiàng)目投資者和受援者或項(xiàng)目業(yè)主以外的第三者的角度出發(fā),獨(dú)立地進(jìn)行,特別要避免項(xiàng)目決策者和管理者自己評(píng)價(jià)自己的情況發(fā)生。公正性和獨(dú)立性應(yīng)貫穿后評(píng)價(jià)的全過程。

3、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)必須盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),應(yīng)盡量區(qū)分該項(xiàng)目的后續(xù)支出和形成的各類收入,努力減小誤差,以便保證分析的準(zhǔn)確性。如對(duì)客戶接入項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目所屬設(shè)備實(shí)際記錄的收入,和該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的后續(xù)支出作為指標(biāo)計(jì)算采用的數(shù)據(jù)。當(dāng)計(jì)算結(jié)果與該類項(xiàng)目盈利水平偏差較大時(shí),應(yīng)對(duì)各類成本深入分析,慎重出具評(píng)價(jià)報(bào)告。如果確實(shí)盈利能力下降,應(yīng)分析是否屬于普遍現(xiàn)象。當(dāng)認(rèn)定該類投資利潤(rùn)率下降后,應(yīng)及時(shí)出具專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告,上報(bào)公司管理層。以重新審定是否對(duì)該類項(xiàng)目繼續(xù)投資。反之,對(duì)于通過后評(píng)估發(fā)現(xiàn)盈利能力大幅上升的項(xiàng)目,也應(yīng)在市場(chǎng)充分分析后積極投入,盡快形成有效資產(chǎn),使公司獲取更多的利潤(rùn)空間。

4、后評(píng)價(jià)的反饋性

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的是為改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理提供建議,為投資決策部門提供參考和借鑒。要達(dá)到這個(gè)目的,只有將后評(píng)價(jià)的成果和結(jié)論進(jìn)行有效的反饋才能實(shí)現(xiàn)。也就是說,沒有反饋機(jī)制,后評(píng)價(jià)的目的就無法實(shí)現(xiàn),作用無法發(fā)揮,后評(píng)價(jià)工作本身也就失去了存在的意義。反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是后評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)。其作用是:檢驗(yàn)投資效果,改進(jìn)投資管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善項(xiàng)目評(píng)估與決策,為將來同類建設(shè)項(xiàng)目提供借鑒,提高投資效益。目的是在今后把失誤減少到最低程度。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組必須把評(píng)價(jià)結(jié)果提交公司管理層,并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào),使評(píng)價(jià)結(jié)果公開、透明,有利于確定以后投資方向。

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)間長(zhǎng)、跨專業(yè)多、操作難度大,但作用是非常重大的。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià),及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋,并作為新建項(xiàng)目的投資的參考。完善項(xiàng)目建設(shè)的最終環(huán)節(jié),為企業(yè)投資保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

[1]李愛華.建筑工程財(cái)務(wù)管理.化學(xué)工業(yè)出版社,2010;2

第5篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

1 投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述

1.1 什么是投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說指的是對(duì)在建項(xiàng)目（或規(guī)劃）已經(jīng)完成的部分或是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目（或規(guī)劃）進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)分析的過程，包括對(duì)項(xiàng)目投資的目的，項(xiàng)目的執(zhí)行過程，項(xiàng)目將帶來的效益，項(xiàng)目完成與原先預(yù)計(jì)的對(duì)比，項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響等等。

從項(xiàng)目的全周期時(shí)間段來看，投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的時(shí)間范圍不僅僅是在項(xiàng)目竣工后的事后評(píng)價(jià)，還應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行事中評(píng)價(jià)，具體的時(shí)間范圍如圖1所示。

1.2 為什么要實(shí)施投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

國(guó)有大中型企業(yè)的投資項(xiàng)目往往涉及到大量的人力、財(cái)力投入，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)投資項(xiàng)目或規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的有如下3個(gè)方面。

（1）通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，及時(shí)地將信息反饋到?jīng)Q策層，對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)或完善，保證項(xiàng)目投資更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理具有監(jiān)控功能，在提高投資管理水平的同時(shí)，可防止浪費(fèi)和腐敗，提高投資效益。

（3）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)有反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的功能，通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提高決策層的項(xiàng)目決策水平，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)可以調(diào)整并制定出更適合企業(yè)發(fā)展的投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重點(diǎn)任務(wù)是什么

通常情況下，投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是定量和定性分析投資項(xiàng)目實(shí)施全周期內(nèi)每個(gè)階段的實(shí)施、管理和經(jīng)營(yíng)情況，涉及到的重點(diǎn)任務(wù)有如下幾個(gè)方面。

（1）相關(guān)的法律法規(guī)，項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各項(xiàng)合同等等。

（2）項(xiàng)目的執(zhí)行程序。

（3）投資項(xiàng)目工程三大控制：質(zhì)量控制、造價(jià)控制和工程進(jìn)度控制。

（4）工程咨詢質(zhì)量（可研、評(píng)估、設(shè)計(jì)等）。

（5）工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會(huì)的影響。

（6）項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)影響以及對(duì)項(xiàng)目的宏觀和微觀管理等。

2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重視程度越來越高，相對(duì)應(yīng)的有效的分析方法也比較多，在實(shí)際項(xiàng)目管理中最常用的投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法有如下幾個(gè)。

2.1 邏輯框架法

該方法簡(jiǎn)稱LFA，屬于概念化論述項(xiàng)目的一種項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，在使用該方法時(shí)，通常要畫一張簡(jiǎn)單的框圖，將企業(yè)投資的一個(gè)具體的、復(fù)雜的項(xiàng)目所包含的內(nèi)涵關(guān)系呈現(xiàn)出來，直觀地呈現(xiàn)提高對(duì)項(xiàng)目的理解度。其基本模式如下表1所示，幾個(gè)具有相關(guān)度且必須同步考慮的內(nèi)容、動(dòng)態(tài)因素有機(jī)地結(jié)合在一起，其間的關(guān)系清晰呈現(xiàn)。

理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，采用該方法，目標(biāo)及因果關(guān)系大致可以劃分為四個(gè)垂直邏輯層次關(guān)系，如圖2所示，四者由三個(gè)自下而上的邏輯關(guān)系相連接。

除了豎直邏輯關(guān)系外，水平邏輯層次關(guān)系由客觀驗(yàn)證指標(biāo)和驗(yàn)證方法構(gòu)成了，如表2所示，旨在衡量一個(gè)項(xiàng)目的資源和成果。

2.2 層次分析法

該方法將投資項(xiàng)目和問題分解為不同的組成因素，從各個(gè)組成因素對(duì)項(xiàng)目的影響和相互影響出發(fā)進(jìn)行層次上的高低排列，每個(gè)層次都有特定的可依照的準(zhǔn)則，在分析時(shí)從各層的要素出發(fā)運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行定量分析，再通過權(quán)重值排序?qū)?xiàng)目進(jìn)行分析和決策，是一種因素逐個(gè)分析，問題逐個(gè)擊破的分析法（如圖3）。

在運(yùn)用該方法進(jìn)行分析時(shí)通常涉及到如下五個(gè)步驟。

（1）從項(xiàng)目評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系出發(fā)以項(xiàng)目、因素為目建立層次結(jié)構(gòu)模型。

（2）構(gòu)造判斷矩陣。

（3）計(jì)算權(quán)重值，層次單排序。

（4）層次總排序。

（5）一致性檢驗(yàn)。

2.3 對(duì)比分析法

該方法是結(jié)合項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)查所得到的投資項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施、管理和經(jīng)營(yíng)情況，將實(shí)際情況與預(yù)先所確定的直接目標(biāo)、宏觀目標(biāo)以及其他指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，計(jì)算偏差、統(tǒng)計(jì)變化，并從宏觀和微觀角度分析出現(xiàn)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，該方法也是企業(yè)進(jìn)行投資項(xiàng)目后評(píng)估最為基本的方法，通常分為前后對(duì)比法與有無對(duì)比法兩種。

（1）前后對(duì)比法，將項(xiàng)目實(shí)施前的情況加以對(duì)比，分析該項(xiàng)目的效益和影響。

第6篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

一、制定政策

區(qū)委、區(qū)政府通過制定《促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干政策》對(duì)工業(yè)、服務(wù)業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策鼓勵(lì)。如：引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)成立研發(fā)中心、金融業(yè)發(fā)展、棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)區(qū)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

二、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，創(chuàng)新招商引資新思路

三、“攀高枝，上大船”突出重點(diǎn)，有針對(duì)性招商

抓住“項(xiàng)目建設(shè)年”的契機(jī)，借助營(yíng)口市建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的有利優(yōu)勢(shì)，突出有效投資拉動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，采取超常規(guī)的舉措，搭建融資平臺(tái)、拓寬融資渠道。堅(jiān)持把大項(xiàng)目建設(shè)和培育產(chǎn)業(yè)集群放在首位，依托現(xiàn)有大項(xiàng)目、大企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展集群經(jīng)濟(jì)。積極總結(jié)洽談引進(jìn)樂購(gòu)、可口可樂等大項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勇于瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)，攀高枝、上大船，積極實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)和借鑒“星火（營(yíng)口）機(jī)床”與“新華通”合作項(xiàng)目、“營(yíng)口銀河鎂鋁合金”與“沈陽重型機(jī)器”合作項(xiàng)目等企業(yè)攀高枝、上大船的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多次洽談，具有中國(guó)家具第一企業(yè)稱號(hào)的紅星美凱龍已經(jīng)與政府簽約，計(jì)劃投資10億元，建設(shè)輻射東北三省及內(nèi)蒙古東部的家具銷售中心?？偼顿Y20億元的百威啤酒項(xiàng)目、總投資15億元的浙商廣場(chǎng)項(xiàng)目、總投資5億元的北方傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目、總投資2億元的頤高數(shù)碼大廈項(xiàng)目等一批投資規(guī)模大、對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以起到拉動(dòng)作用的項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)入洽談的最后階段，在近期即可落實(shí)簽約。

四、以商招商，推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)二次招商

第7篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

為深入推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)招商引資，加快促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)市人民政府的統(tǒng)一部署，決定開展新興產(chǎn)業(yè)招商月活動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體思路

全區(qū)與市聯(lián)動(dòng)，部門積極參與，集中一段時(shí)間，主攻特定區(qū)域，新媒體招商與實(shí)地招商相結(jié)合，小分隊(duì)登門拜訪與集中推介洽談相結(jié)合，園區(qū)營(yíng)銷與產(chǎn)業(yè)招商相結(jié)合，掀起一輪城區(qū)推廣有聲勢(shì)、合作洽談?dòng)猩疃取㈨?xiàng)目引進(jìn)有效果的招商熱潮。

二、工作目標(biāo)

集中簽約項(xiàng)目10個(gè)，引進(jìn)民資20億元以上，其中投入新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類項(xiàng)目10億元以上?；顒?dòng)期間拜訪接洽客商80人以上，參加集中簽約儀式客商30人以上，其中重點(diǎn)客商10人以上，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)以上。任務(wù)分解表見附件。

重點(diǎn)客商是指：

⑴國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、民營(yíng)500強(qiáng)或國(guó)家級(jí)品牌企業(yè)、在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)和龍頭企業(yè)的高管人員。其中工業(yè)企業(yè)年銷售一般在20億元以上。

⑵有科技合作意向的大專院校、科研院所負(fù)責(zé)人和發(fā)明專利技術(shù)持有人等。

⑶國(guó)家、省、市行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）負(fù)責(zé)人。

⑷在區(qū)有重大投資或計(jì)劃實(shí)施重大投資項(xiàng)目的投資商。

參加集中簽約的項(xiàng)目要求：

⑴符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⑵工業(yè)項(xiàng)目總投資2億元以上，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目總投資8000萬元以上，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目總投資5000萬元以上。新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目投資額可適當(dāng)放寬。

⑶簽正式協(xié)議。

三、活動(dòng)安排

（一）深入推進(jìn)小分隊(duì)招商。4-5月，以鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）為主體，以廣東沿海城市為重點(diǎn)并兼顧福建、浙江、上海等地，進(jìn)一步提高招商小分隊(duì)的出擊頻次，組織形式多樣的專題招商、推介活動(dòng)，加快推進(jìn)一批在手在談項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)簽約。通過學(xué)習(xí)考察、工作拜訪、參與小分隊(duì)招商等形式，幫助聯(lián)系項(xiàng)目信息、推進(jìn)項(xiàng)目洽談。

（二）市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪客商。5月中下旬，選擇一批成熟度較高、投資額較大、帶動(dòng)性較強(qiáng)、技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，提請(qǐng)市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)上門拜訪，重點(diǎn)推進(jìn)。

（三）舉辦項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。組團(tuán)參加6月初舉辦的“中國(guó)（深圳）投資合作懇談會(huì)”。

（四）召開工作總結(jié)研討會(huì)。召開新興產(chǎn)業(yè)招商月工作總結(jié)會(huì)，各轄市區(qū)、各部門總結(jié)成績(jī)、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。

（五）強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”宣傳。建立招商信息推送機(jī)制，每日向目標(biāo)客商手機(jī)發(fā)送招商信息，吸引客商關(guān)注，引導(dǎo)客商從招商信息平臺(tái)了解項(xiàng)目、園區(qū)、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等信息并主動(dòng)對(duì)接；向全區(qū)招商隊(duì)伍發(fā)送招商活動(dòng)和項(xiàng)目引進(jìn)信息，進(jìn)一步濃厚招商活動(dòng)氛圍。

四、工作要求

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道要成立專門的工作班子，要有專人負(fù)責(zé)，要有推進(jìn)和問責(zé)機(jī)制。

2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。確保推介有方向、洽談?dòng)忻寄?、客商有意向、?xiàng)目有進(jìn)展，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

第8篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

特殊的商業(yè)房地產(chǎn)

客戶需求的特殊性 商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級(jí)：初級(jí)客戶――商業(yè)運(yùn)營(yíng)商，終級(jí)客戶――消費(fèi)者。一方面，商業(yè)運(yùn)營(yíng)商不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、特色決定其需求的個(gè)性化；另一方面，商業(yè)房地產(chǎn)所針對(duì)的消費(fèi)者數(shù)量龐大，客戶群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無法同時(shí)滿足不同客戶層的個(gè)性化需求，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策略等前評(píng)價(jià)工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設(shè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

開發(fā)贏利模式的不確定性 商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模有大有小，對(duì)于小規(guī)模商業(yè)，通常采取開發(fā)銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對(duì)于大型商業(yè)房地產(chǎn)一般采取出租運(yùn)營(yíng)模式，注重資產(chǎn)的長(zhǎng)期良性運(yùn)營(yíng)，以收取租金為主要投資回報(bào)形式。

經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性 以出租為主要運(yùn)營(yíng)模式的大、中型購(gòu)物中心及Shopping Mall，業(yè)態(tài)種類豐富，對(duì)于不同業(yè)態(tài)類型要采取相異的經(jīng)營(yíng)管理模式，增加了后期經(jīng)營(yíng)管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

在前期決策中，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無論從客戶的復(fù)雜程度，還是從投資模式及經(jīng)營(yíng)模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長(zhǎng)、投資大、受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的影響大，存在許多不可預(yù)見因素，具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；在后期的運(yùn)營(yíng)中，商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)種類豐富，不利于后期的經(jīng)營(yíng)管理，從國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀來看，后期經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經(jīng)營(yíng)管理水平、檢驗(yàn)前期決策的正確性、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)指導(dǎo)其他在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行、完善項(xiàng)目管理水平，就要積極地開展商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成并到達(dá)一定設(shè)計(jì)能力之后，對(duì)項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目建設(shè)、建成后經(jīng)營(yíng)管理情況等進(jìn)行調(diào)查研究，從而判斷項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的差距，以確定項(xiàng)目策劃和判斷的正確性，找出產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的對(duì)策及措施，為今后完善項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和管理、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等工作創(chuàng)造條件，提高投資效益。

眾所周知，商業(yè)房地產(chǎn)具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)注，但其風(fēng)險(xiǎn)之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，勢(shì)在必行。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用

檢驗(yàn)前期決策的正確性 在前期決策中，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資分析等前期工作對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數(shù)大多都是預(yù)測(cè)值，存在許多不確定性因素，決策結(jié)果有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。EECRE是在建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的，許多評(píng)價(jià)參數(shù)來源于實(shí)際，評(píng)價(jià)結(jié)果更為真實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施的效果如何、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)是否合理、項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)等問題都可以通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得到檢驗(yàn)。因此EECRE對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與投資決策起著重要的監(jiān)督作用。

指導(dǎo)其它在建或新建項(xiàng)目順利進(jìn)行 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程：土地使用權(quán)的獲得、前期咨詢、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、營(yíng)銷推廣、招商租售、經(jīng)營(yíng)管理等等。在這個(gè)過程中，有許多開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒。EECRE可以通過分析項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際效果，反映項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施和解決方法，減少同一問題在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段的重復(fù)出現(xiàn)。若是決策失誤，應(yīng)給予決策者分析，并明確其責(zé)任，督促他們?cè)谥饔^上認(rèn)真作好項(xiàng)目決策工作，同時(shí)采取可行的再?zèng)Q策；若是客觀環(huán)境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環(huán)境以求得更好的生存和發(fā)展。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)已建成項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋信息、提出建議，指導(dǎo)其他在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平 一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從最初獲得土地使用權(quán)到最后交付使用，經(jīng)過了許多環(huán)節(jié)，涉及到城市土地經(jīng)營(yíng)管理部門，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)單位，建材生產(chǎn)與流通企業(yè)，施工及監(jiān)理單位，房地產(chǎn)咨詢、經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、物業(yè)管理、法律服務(wù)、信息服務(wù)等專業(yè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協(xié)作間的成功、失敗之處，可以加強(qiáng)部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)更加順利的進(jìn)行。

提高項(xiàng)目決策與經(jīng)營(yíng)管理水平 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅需要前期的建設(shè)，更需要后期的經(jīng)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)周期比較長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，參與人員不計(jì)其數(shù)，但大多數(shù)人都只是這條產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)點(diǎn)，沒能全面的了解與參與項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗(yàn)工作人員的前期決策水平與后期經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的成功失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，努力做好前期決策與后期經(jīng)營(yíng)管理工作，提高項(xiàng)目預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)管理的合理性，從而提高未來項(xiàng)目決策與經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化水平。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容

EECRE的基礎(chǔ)是項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)的對(duì)比，因此，EECRE的內(nèi)容應(yīng)與前評(píng)價(jià)（即前期決策分析）的內(nèi)容大體相似。

策劃與決策 拓展報(bào)建工作的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可行性研究的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總體策劃的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目前期策劃與決策的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的總結(jié)與評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目投融資方案的評(píng)價(jià)、采購(gòu)招投標(biāo)工作評(píng)價(jià)、開工準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)等。

建設(shè)實(shí)施階段 合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)、工程實(shí)施及管理評(píng)價(jià)、項(xiàng)目資金使用的分析評(píng)價(jià)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)等。

運(yùn)營(yíng)階段 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理狀況小結(jié)、項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)等。

技術(shù)方案評(píng)價(jià) 工藝技術(shù)和設(shè)備評(píng)價(jià)、技術(shù)效果調(diào)查評(píng)價(jià)等。

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)等。

環(huán)境效益評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的污染控制評(píng)價(jià)、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)、自然資源的利用評(píng)價(jià)、環(huán)境管理能力評(píng)價(jià)等。

社會(huì)效益評(píng)價(jià) 就業(yè)影響評(píng)價(jià)、居民的生活條件和生活質(zhì)量評(píng)價(jià)、地方社區(qū)的發(fā)展評(píng)價(jià)等。

管理效果評(píng)價(jià) 組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)、對(duì)人員的評(píng)價(jià)、組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評(píng)價(jià)、對(duì)激勵(lì)機(jī)制及員工滿意度的評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)等。

目標(biāo)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目宏觀目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)的直接目標(biāo)評(píng)價(jià)等。

持續(xù)性評(píng)價(jià) 項(xiàng)目可持續(xù)的制約因素分析、項(xiàng)目可持續(xù)的必要措施和建議等。即項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)是要分析項(xiàng)目在建設(shè)投入完成之后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還可以繼續(xù)；項(xiàng)目是否可以順利地延續(xù)進(jìn)行下去；項(xiàng)目是否具有可重復(fù)性，是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項(xiàng)目等。項(xiàng)目的持續(xù)性評(píng)價(jià)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目持續(xù)的具體條件并預(yù)測(cè)其風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法

EECRE的方法是定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：

對(duì)比法 包括前后對(duì)比和有無對(duì)比。前后對(duì)比法是指將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。這種對(duì)比主要用于揭示商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、決策和實(shí)施的質(zhì)量；有無對(duì)比法是指將商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。

邏輯框架法 它是一種概念化論述項(xiàng)目的方法，即用一張簡(jiǎn)單的框圖來清晰地分析一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的內(nèi)涵和關(guān)系，使之更易理解。

成功度評(píng)價(jià)法 是依靠評(píng)價(jià)專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，綜合EECRE各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的成功程度做出定性的結(jié)論。

建立和完善EECRE體系建議

近年來，EECRE發(fā)展較快，但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有一定差距。美國(guó)是國(guó)際上后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和方法的領(lǐng)導(dǎo)者，加拿大、英國(guó)、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國(guó)等國(guó)家都十分重視后評(píng)價(jià)工作。他們有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)規(guī)則、明確的管理機(jī)構(gòu)、科學(xué)的方法和程序等。借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家后評(píng)價(jià)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)EECRE體系。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的重視 在商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展尚不成熟的今天，任何項(xiàng)目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔(dān)心項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)過程中的問題暴露出來，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。因此在進(jìn)行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責(zé)任，使EECRE的工作人員不能充分了解項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時(shí)也大大降低了EECRE的可信度。同時(shí)，有相當(dāng)數(shù)量的人認(rèn)為，投入很多的精力和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。

在開展EECRE工作中，涉及到與項(xiàng)目相關(guān)的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協(xié)作，因此，必須提高各部門工作人員對(duì)EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認(rèn)識(shí)，保障EECRE的順利進(jìn)行。

正確選擇EECRE評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 時(shí)機(jī)不同，EECRE的結(jié)果也不同。正確選擇EECRE的時(shí)機(jī)，對(duì)EECRE的結(jié)果具有決定性的作用。時(shí)間選得過早，項(xiàng)目效益和目標(biāo)難以達(dá)到，項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響不清晰；時(shí)間拖得太久，熟悉項(xiàng)目的人員難免有所變動(dòng)，項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不能及時(shí)總結(jié)和推廣，不利于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行和后評(píng)價(jià)效果的發(fā)揮。因此，EECRE應(yīng)選擇在竣工項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的1-2年內(nèi)進(jìn)行。此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，投資決策已明確，并經(jīng)歷了幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，初步取得了經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)、環(huán)境影響，基本具備了后評(píng)價(jià)的條件。在這個(gè)時(shí)期開展EECRE，評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅能客觀反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，還能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)在建和未來新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

建立EECRE結(jié)果使用機(jī)制 EECRE體系中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)就是EECRE結(jié)果的使用。EECRE作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)中被采納和應(yīng)用的效果。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以在項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的管理中借鑒和應(yīng)用。如立項(xiàng)階段的項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)改進(jìn)、在建項(xiàng)目實(shí)施中問題的預(yù)防和對(duì)策、完工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中管理的完善和改進(jìn)等。建立EECRE結(jié)果的使用機(jī)制，提供和傳送已完成項(xiàng)目的執(zhí)行記錄，可增強(qiáng)項(xiàng)目管理的責(zé)任制和透明度，使EECRE的評(píng)價(jià)結(jié)果得到廣泛的運(yùn)用，在其他在建或新建項(xiàng)目中，發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

建立EECRE人員培訓(xùn)機(jī)制 EECRE是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，對(duì)評(píng)價(jià)人員素質(zhì)要求很高，要求后評(píng)價(jià)人員既懂投資、又懂得經(jīng)營(yíng)，既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)。因此，只有加強(qiáng)EECRE人才的培訓(xùn)工作，形成比較完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)出大批的優(yōu)秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立EECRE工作人員的道德規(guī)范 要求評(píng)價(jià)人員在整個(gè)評(píng)價(jià)過程中必須堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，排除各方的干擾，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)還應(yīng)熟悉與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識(shí)和對(duì)有關(guān)專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)論。

制定科學(xué)合理的EECRE程序 EECRE順利進(jìn)行的重要前提是有一個(gè)可操作的科學(xué)合理的工作程序，進(jìn)而使EECRE系統(tǒng)化、規(guī)范化。對(duì)于EECRE小組的組建應(yīng)充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項(xiàng)目的人員參與，更應(yīng)考慮邀請(qǐng)一些項(xiàng)目外的人員加入，以利于客觀地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少人為主觀因素對(duì)EECRE的影響，使后評(píng)價(jià)結(jié)果客觀科學(xué)、真實(shí)可靠。

第9篇：項(xiàng)目投資總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：投資企業(yè) 投資決策 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 動(dòng)態(tài)關(guān)系

眾所周知，一個(gè)企業(yè)投資項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)狀況直接由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又直接關(guān)系著公司的破產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。由此看來，一個(gè)企業(yè)的投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是共同依存、密不可分的，兩者共同決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以在投資決策時(shí)，企業(yè)的投資者必須結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及投資項(xiàng)目的綜合情況，如，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、市場(chǎng)需求以及運(yùn)營(yíng)方案，制定科學(xué)性、合理性的投資計(jì)劃。有效投資這不僅僅體現(xiàn)了企業(yè)投資決策的效率水平，促進(jìn)投資型企業(yè)健康的發(fā)展；而且，投資決策者的正確投資方案策略，他對(duì)市場(chǎng)的敏感度以及準(zhǔn)確的預(yù)見性，可以表現(xiàn)以及滲入企業(yè)員工的思維之中，有利于企業(yè)保留現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，吸納社會(huì)上人才，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、研究方法

為了了解企業(yè)投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，本文以某外貿(mào)公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)該公司近期投資的項(xiàng)目方案，以及公司的利潤(rùn)狀況、資金支出狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，并對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)系比較，做出動(dòng)態(tài)分析，總結(jié)投資過程中投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系藍(lán)圖，以此分析外貿(mào)公司投資決策的效率水平。以此貿(mào)易公司為社會(huì)企業(yè)的典型代表，綜合現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。

二、調(diào)查研究結(jié)構(gòu)

通過對(duì)外貿(mào)公司最近投資項(xiàng)目的投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究調(diào)查，總結(jié)分析如下動(dòng)態(tài)關(guān)系：①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約對(duì)投資支出的影響：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束著企業(yè)的投資支出，其中對(duì)低成長(zhǎng)企業(yè)不定約束，對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)更強(qiáng)約束；②投資支出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響：投資支出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有抑制作用，其中，對(duì)低成長(zhǎng)企業(yè)呈現(xiàn)抑制減弱，對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)來說有著更強(qiáng)的抑制作用。

根據(jù)以上對(duì)外貿(mào)企業(yè)投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析，我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資支出的低成長(zhǎng)企業(yè)和高成長(zhǎng)企業(yè)有不定的約束作用，而對(duì)相應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定的影響作用；投資支出對(duì)低成長(zhǎng)企業(yè)和高成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定的抑制作用。通過對(duì)上文動(dòng)態(tài)作用關(guān)系的具體分析，我們對(duì)該外貿(mào)企業(yè)的研究做出如下總結(jié)：

結(jié)論1：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資支出產(chǎn)生抑制作用

結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、研究結(jié)論分析

結(jié)合對(duì)外貿(mào)公司的調(diào)研分析資料，以及在對(duì)企業(yè)投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系的研究結(jié)論中進(jìn)行實(shí)證分析，首先對(duì)投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面各建立相關(guān)的方程式，如下：

投資支出I=a1+η1Rt-1+η2C+η3Qt-1+η4Szzl+η5Pt-1+η6VarLr+η7Size+Tdum+ξ1it

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R=a2+r1It-1+r2L+r3Beta+r4APD+r5VarLr+r6Size+η7Size+Tdum+ξ2it

其中，投資支出的變量計(jì)算是[（本期末：固定凈資產(chǎn)值+在投資項(xiàng)目+長(zhǎng)期投資項(xiàng)目）-（上期末：固定凈資產(chǎn)值+在投資項(xiàng)目+長(zhǎng)期投資項(xiàng)目）]/上期末總資產(chǎn)值，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是期末Z分值的相反數(shù)，Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5。其中：X1=（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)；X4=股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/總負(fù)債；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)除了與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R相關(guān)意外，還與C、Q、Szzl、P、VarLr、Size以及T這幾項(xiàng)因素相關(guān)，其中，C表示現(xiàn)金流量，其變量計(jì)算方法是：本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/上期末總資產(chǎn)；Q表示TobinQ值，其變量計(jì)算方法是：（流通股股數(shù)*每股股價(jià)+非流通股股數(shù)*每股凈資產(chǎn)+負(fù)債賬面價(jià)值）/資產(chǎn)總額；Szzl表示銷售增長(zhǎng)率，其變量計(jì)算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；P表示利潤(rùn)率，其變量計(jì)算方法是：期末利潤(rùn)總額/期末總資產(chǎn)；VarLr表示銷售增長(zhǎng)率，其標(biāo)量計(jì)算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；Size表示公司規(guī)模，其標(biāo)量計(jì)算方法是：期末總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)。T表示時(shí)間模擬變量。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資支出I相關(guān)，還與L、Beta、APD、VarLr、Size以及T這幾項(xiàng)因素相關(guān)。其中，L表示期末負(fù)債率，其變量計(jì)算方法是期末總負(fù)債/期末總資產(chǎn)；Beta表示Beta系數(shù)，其變量計(jì)算方法是公司本年Beta系數(shù)，若1年內(nèi)個(gè)股有效的交易觀測(cè)值個(gè)數(shù)小于125，則不計(jì)算該指標(biāo)；APD是指平均利潤(rùn)折舊，其變量計(jì)算方法是“（本期凈利潤(rùn)+本期折舊）/本期末總資產(chǎn)”過去3年平均值。

由投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方程式上，我們還可以看出，投資支出與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅互相有聯(lián)系，互相影響，其中，公司規(guī)模Size、銷售增長(zhǎng)率VarLr以及時(shí)間模擬變量T，對(duì)投資支出與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均產(chǎn)生影響。從公司規(guī)模公司規(guī)模Size、銷售增長(zhǎng)率VarLr以及時(shí)間模擬變量T對(duì)兩個(gè)方程式的影響來看，投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系更加緊密。

結(jié)合投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變量方程式，以及影響投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素，我們理解一下變量方程式的意義，可以發(fā)現(xiàn)，投資支出在財(cái)務(wù)的很多方面造成一定的影響，如企業(yè)的現(xiàn)金流量、企業(yè)的銷售額、企業(yè)的利潤(rùn)率，甚至還與企業(yè)的規(guī)模相關(guān)。

結(jié)合變量方程式和投資支出和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系解釋，從投資支出方面，2010年財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Rt-1的回歸系數(shù)為-0.1571，這個(gè)數(shù)據(jù)的意義是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平每提高一個(gè)單位，企業(yè)投資支出會(huì)降低0.1571個(gè)單位。由此見證了結(jié)論1：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資支出產(chǎn)生抑制作用；而通過圖1與表1，我們可以看出，企業(yè)投資決策的當(dāng)收入大于投入支出時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低，從而見證了“結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的正確性。

四、企業(yè)投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)互相影響因素

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生的影響

一個(gè)項(xiàng)目的投資，必定會(huì)加大負(fù)債率，這就是為什么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資支出產(chǎn)生抑制作用的本質(zhì)所在。企業(yè)項(xiàng)目的投資支出——負(fù)債率——企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策者在對(duì)投資決策制定方案時(shí)，必定會(huì)引出這三個(gè)問題，這三個(gè)問題如同鐵鏈鎖在一起的船只。如果脫離企業(yè)投資的項(xiàng)目單獨(dú)對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行管理，在某些特定的時(shí)刻是確實(shí)是可以獨(dú)立的。但是，企業(yè)家在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)中可以發(fā)現(xiàn)，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他兩個(gè)環(huán)節(jié)將面臨癱瘓、不能運(yùn)作的后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以，企業(yè)的決策者在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，一定要知道，企業(yè)內(nèi)部雖然是明確分為各個(gè)部門，但要明白，制度的制定目標(biāo)只是為了方便對(duì)員工的管理。在公司的正常運(yùn)營(yíng)方面，投資支出/負(fù)債率/企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)在管理上是互相牽制的。投資支出金額大，企業(yè)的負(fù)債率必定相應(yīng)增加，企業(yè)所面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也更明顯，隨之而來的問題，還有對(duì)企業(yè)決策者心里上，增加了期望的破產(chǎn)成本，企業(yè)的繳稅方面就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的違法“節(jié)約”的現(xiàn)象。反之，若企業(yè)家做出正確的投資決策，控制相應(yīng)的投資支出，降低了企業(yè)因新投入項(xiàng)目產(chǎn)生的負(fù)債率，企業(yè)所面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越低，企業(yè)也會(huì)在這種良性循環(huán)中發(fā)展越來越好。

其次，企業(yè)的投資項(xiàng)目的支持者——股東，股東是指通過向公司出資或其他合法途徑出資并獲得公司股權(quán)，并對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。他們的利益關(guān)系在投資項(xiàng)目中會(huì)起到治理作用。為什么說是“治理作用”呢？小編在此簡(jiǎn)單總結(jié)一下：我們要了解企業(yè)股東在企業(yè)中的角色定位。一般情況下，企業(yè)的投資決策失敗，股東作為企業(yè)的關(guān)鍵人物，他們的損失其實(shí)只有一點(diǎn)點(diǎn)，股東在此投資情形下，有權(quán)利保障自己的利益，雖然是也有承擔(dān)公司面臨風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，但是，投資失敗的大部分責(zé)任在企業(yè)的決策者身上。此時(shí)，企業(yè)的債權(quán)人在投資決策的失敗上，不得不面臨員工、股東、企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)的壓力，企業(yè)控制權(quán)在此結(jié)果中將面臨轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)。但是，若企業(yè)的決策者投資成功，受益最大的不是企業(yè)決策者也不是企業(yè)的員工，而是企業(yè)的股東。企業(yè)投資決策在這種成反比的規(guī)律中，提醒企業(yè)的決策者在度量投資項(xiàng)目的過程中，要謹(jǐn)慎考慮投資行為。

（二）企業(yè)投資對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響

按照簡(jiǎn)單的邏輯思維，企業(yè)的投資越大，企業(yè)的收入也會(huì)相應(yīng)增多，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的降低。這種邏輯的思維形成必須建立在一個(gè)基礎(chǔ)上，那就是企業(yè)的投資項(xiàng)目是有成效的投資項(xiàng)目并且在投資運(yùn)營(yíng)上，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須運(yùn)營(yíng)成功。而在運(yùn)營(yíng)模式上促成這一優(yōu)勢(shì)的主要因素是企業(yè)的現(xiàn)金流分布狀況。企業(yè)有效的項(xiàng)目投資，能有效的控制企業(yè)現(xiàn)金流的波動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因投資新項(xiàng)目而帶來的負(fù)債，因此降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)投資產(chǎn)生的影響相同的是，企業(yè)投資對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有治理作用。形成這一作用的條件因素也在企業(yè)股東身上。企業(yè)股東在企業(yè)中的角色僅僅是持有企業(yè)股份而已，很多情況下，企業(yè)股東并不僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的一點(diǎn)點(diǎn)股票比例生存，所以企業(yè)股東對(duì)于市場(chǎng)項(xiàng)目的投資上，表現(xiàn)出的態(tài)度并不積極。若企業(yè)過度進(jìn)行新項(xiàng)目的投資，企業(yè)股東在這種突發(fā)的投資中會(huì)深度缺乏安全感，進(jìn)而會(huì)轉(zhuǎn)移自己身上所屬的財(cái)產(chǎn)。股東若在人力與財(cái)力上不支持決策者的投資決策，那么投資決策將很難進(jìn)行。這就是企業(yè)投資對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理作用的原因所在。

綜上所述，企業(yè)投資決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投資存在一定的動(dòng)態(tài)作用關(guān)系。即上文結(jié)論1：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資支出產(chǎn)生抑制作用，結(jié)論2：投資支出通過收入效應(yīng)，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系一個(gè)企業(yè)的負(fù)載、稅收、利益凈值以及風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與適應(yīng)的關(guān)系[5]。而從上文中對(duì)企業(yè)投資決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系研究結(jié)果，我們又可以看出，企業(yè)投資決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也不僅僅只是資金供求單方面的關(guān)系。因此，企業(yè)決策者在對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要綜合分析企業(yè)負(fù)債、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，以及投資項(xiàng)目的效益、稅收以及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?？剂扛鱾€(gè)方面的牽扯的動(dòng)態(tài)關(guān)系，以確保投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理的共同發(fā)展。

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