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第1篇：工程項目進度管理的重要性范文

關鍵詞：風電工程；項目進度；項目管理；能源體系；項目管理機構 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM925 文章編號：1009-2374（2015）22-0195-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.096

在我國能源體系中，風電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風電的利用離不開風電工程項目的有效支持。因此在這一前提下，對于風電工程項目進度管理進行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

1 風電工程項目進度管理的影響因素

1.1 自身特性影響

風電工程的自身特性會對其進度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過不同的案例表現(xiàn)出來，例如當工程的進度較為滯后時較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關系。即許多風電工程企業(yè)對于進度管理的重視程度往往比不上對于工程質(zhì)量的重視和投資目標的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進一步的完善。另外需要注意的是，由于風電工程的內(nèi)容較為復雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問題的存在都會對于風電工程進度管理工作的開展帶來較大的

影響。

1.2 地理特性限制

地理特性往往會限制風電工程的發(fā)展。由于我國大多數(shù)的風電工程受到風能資源地理位置的限制而處于我國西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當?shù)氐碾娋W(wǎng)建設情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風電工程進度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時往往還會需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會導致其施工受到較大影響，最終導致項目進度管理工作受到較大的影響。

1.3 支持力度不高

支持力度不高是導致風電工程項目進度管理無法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對于建設風電工程項目的積極性較低，因此這也導致了對于風電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對不同工作進行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會影響到風電工程項目的進展。除此之外，支持力度不高主要帶來的問題還包括了部分電力企業(yè)對于風電工程項目建設進度管理沒有采取科學化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風電工程項目建設進度始終無法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風電工程項目的建設，最終使得項目進度管理效率長期無法提升。

1.4 工作水平有待提升

部分風電工程項目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風電工程的施工單位往往會通過工程部門和組織部門來對于工程進度進行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進度管理部門，這導致了其工作水平無法得到有效的保障。但是在實際的工作過程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無法滿足管理工作的要求，從而使得風電工程項目進度管理缺乏全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理，因此在這一前提下進行合理的風電工程項目進度管理就有著非常高的必要性。

2 風電工程項目進度管理

2.1 完善項目管理機構

完善項目管理機構是風電工程項目進度管理的基礎和前提。在完善項目管理機構的過程中，為了更好地搭建進度管理機構工程項目投資建設方往往應當對于其機構設計進行合理的革新，從而能夠更加實際、更加客觀地使風電工程的進度管理工作落到實處。除此之外，在完善項目管理機構的過程中，電力企業(yè)應當確保由專業(yè)人員負責工程進度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進這些工作的進度不會受到其他因素的影響。另外，在完善項目管理機構的過程中，其管理機構的設置應當遵循便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設進度，從而能夠在此基礎上促進風電工程項目進度管理水平的有效提升。

2.2 合理制定進度計劃

合理制定進度計劃對于風電工程項目進度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應當注重要對相應的進度進行制定，在進行計劃制定的過程中工作人員應當注重對于相關的數(shù)據(jù)和資料進行收集，這些工作的有效開展將會促進工程進度工作變得更加合理、準確、可靠。除此之外，在合理制定進度計劃的過程中，工作人員應當確保各項信息隨著工程建設的進展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎上確保工程計劃分級的詳細執(zhí)行。另外，在合理制定進度計劃的過程中工作人員應當注重將進度計劃分為3級，并且堅持分級執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎上促進風電工程項目進度管理效率的持續(xù)進步。

2.3 組織落實進度

組織落實進度是風電工程項目進度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實進度的過程中，工作人員應當確保進度計劃圖中能夠清晰的顯示出關鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實際的施工過程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點。除此之外，在組織落實進度的過程中，工作人員應當確保進度落實工作已經(jīng)被落實到不同的組織和不同的階段中，同時經(jīng)過了不同單位的審核與判定。這意味著進度的落實工作可以從上到下都得到合理的確認。另外，在組織落實進度的過程中施工人員應當注重時刻對于組織進度落實工作的實際情況進行合理的檢測，對于不足的地方進行合理的補足，最終能夠在此基礎上促進風電工程項目進度管理可靠性的不斷提升。

2.4 貫徹獎懲措施

貫徹獎懲措施是風電工程項目進度管理的重中之重。在貫徹獎懲措施的過程中，工程單位應當明確在進度管理過程中對于獎懲措施進行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風電管理單位在進行獎懲措施的貫徹過程中應當根據(jù)切實的檢查結果來對于工作人員進行相應的獎懲。除此之外，在貫徹獎懲措施的過程中為了更好地促進激勵制度得到有效的建立，并且確保激勵制度和獎懲措施能夠得到有效的結合，從而能夠在此基礎上促進風電工程項目進度管理精確性的持續(xù)進步。

3 結語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷進步和風能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風電工程項目進度管理的應用得到了越來越多的關注，因此項目管理人員應當對于風電工程項目進度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過管理實踐的進行來促進我國風電工程整體水平的有效提升。

參考文獻

[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程進度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2] 閆中軍，楊智杰，康霞勝.工期延長對工程開發(fā)成本影響的分析及對策[J].建設監(jiān)理，2009，（3）.

[3] 朱永賢.風電建設工程施工進度控制的幾點體會與思考[J].電力建設，2008，29（2）.

[4] 劉學峰.風電工程項目進度管理探討[J].施工技術，2010，9（18）.

第2篇：工程項目進度管理的重要性范文

關鍵詞：建筑工程，橫道圖，進度控制，應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程項目關系著群眾生活和城市的形象，要求嚴、工期緊，并且逐漸向著高復雜度、高參與人數(shù)的方向發(fā)展，工程造價高，又容易受到天氣、材料價格等的影響，項目不確定因素比較多，這時，傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)無法滿足市政工程項目的全局性要求，因此，如何高效的對建筑工程項目進行協(xié)調(diào)控制管理是工程管理人員一個非常關注的問題。本文主要分析橫道圖在建筑工程進度控制中的應用。

1橫道圖概述

橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。橫道圖在應用于工程項目進度方面的歷史已有百年之久?！皺M道圖”不僅在國內(nèi)的工程領域應用非常流行，國在際上也相當普遍。

2我國工程項目進度控制的應用的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段的很多的建筑施工單位在建筑項目進度控制方面的管理還采用完全靠手工的情況，就算是應用信息化進行管理，但是總的管理手段和管理技術也處于較低的水平，至于建筑施工過程中對項目實施有效的動態(tài)管理、監(jiān)督和調(diào)整追蹤等方面更是少之又少，我國整個建筑行業(yè)的項目進度控制和管理的平均水平與國際平均水平相比還是有較大差距的，即使是較大的建筑企業(yè)的項目進度控制與管理水平也也較為滯后[2]。即使有的建筑企業(yè)使用橫道圖進行項目計劃的編制，也僅僅是使用橫道圖將項目的先后進度簡單地分解，然后用橫道圖內(nèi)的邏輯關聯(lián)起來，整個項目進度控制和管理工作都僅僅是停留在最簡單和表面的計劃編制上，而并沒有利用橫道圖的進度執(zhí)行的跟蹤和優(yōu)化功能對項目進行動態(tài)控制和管理。同時，工程項目管理人員也沒有對橫道圖在項目進度管理與控制中的作用給予足夠的關注，甚至都不重視項目進度管理的重要作用，在項目實施出現(xiàn)問題時，不能及時根據(jù)情況修改計劃進度，而是一味盲目地趕工期，使各個工作之間不能及時協(xié)調(diào)和溝通，產(chǎn)生更大的矛盾，最終影響項目質(zhì)量，造成工期拖延。

3橫道圖技術沒有在項目進度控制中得到有效應用的原因

（1）我國企業(yè)應用橫道圖進行項目進度管理的條件不成熟

當前我國的國情決定著在我國使用橫道圖這樣的信息技術進行項目進度管理仍有些條件是不成熟的。主要有如下兩個方面。

第一：建筑工程項目的施工，會收到很多因素的影響。這些因素往往是不可抗拒的和不可預見的。這些因素的作用會對項目的進度和施工產(chǎn)生很大的影響。如環(huán)境和天氣條件的變化、政府部門的行政干預及資金問題等。如果在建筑項目施工過程中發(fā)生了這些因素，都會導致原有的施工進度計劃被打亂，整個建筑工程項目就沒有辦法按照預先安排的進度計劃來施工。

第二：橫道圖雖然相對后來出現(xiàn)的“網(wǎng)絡計劃技術”要簡單，但是對于非專業(yè)人員來講，橫道圖理解起來還是沒有那么容易的。在建筑工程施工領域，很多施工人員的知識層次較低，在利用橫道圖進行項目執(zhí)行過程中，對橫道圖所表示的施工意圖和信息就難以完全立理解。要完全按照計劃進度進行就需要培訓大量的施工人員，讓施工人員對橫道圖有一定的了解。由于，建筑項目施工中涉及的人員較多且流動性較強。這樣的培訓就會花費企業(yè)很多的人力、物力和財力，施工企業(yè)往往不愿意去花費這個在他們看來似乎是額外的費用。所以說，從人員素質(zhì)和軟件方面來看，我國現(xiàn)在合完全使用橫道圖進行項目進度管理還存在一定的困難。

（2）相關橫道圖技術軟件的使用和推廣程度不夠

在國內(nèi)外很多的工程項目管理的實踐經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，使用信息技術進行工程項目進度管理可以有效縮短工程項目工期約20%，節(jié)約10%的項目成本。然而國內(nèi)的大部分建筑施工企業(yè)的管理人員對于信息技術給管理帶來的影響并沒有明確的認識，對于信息技術相關工具的了解和推廣力度不夠，造成了管理者對這些管理軟件的使用能力較差，甚至完全不會使用。

（3）管理思想落后

由于各行業(yè)自身具有專業(yè)性較強的特點，使得建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員過于強調(diào)對本專業(yè)知識的掌握，而忽視了進行企業(yè)相應的項目管理知識的學習，尤其是建筑施工行業(yè)，在項目管理方面的意識相對企業(yè)行業(yè)更要薄弱和落后，尤其是對于利用先進有效現(xiàn)代化管理技術的優(yōu)勢更是不甚了解，這些管理方面的問題也影響了先進管理方法和手段的推廣和傳播，所以，以橫道圖技術為代表的現(xiàn)代化管理技術在我國建筑施工行業(yè)的應用和研究力度水平都較低，建筑施工類企業(yè)不能建立科學化的信息管理系統(tǒng)，造成管理效率差，決策水平低等問題，最終影響了建筑施工企業(yè)的市場和國際競爭力。

4提高橫道圖在項目進度控制中應用水平的建議

若想在我國的建筑施工行業(yè)推廣橫道圖等現(xiàn)代化項目進度管理和控制的應用，筆者提出如下兩點的建議：

（1）推廣先進的管理理念，規(guī)范項目進度管理和控制

建筑施工企業(yè)在編制項目進度計劃時要突出計劃的系統(tǒng)化和規(guī)范化，強調(diào)進度計劃對項目的管理、控制和指導作用，使施工過程中的各個部門在執(zhí)行計劃時能夠相互協(xié)作，在遇到問題時能夠有效溝通，及時完善和優(yōu)化項目進度計劃，加強進度管理和控制的有效性。在進行項目進度管理和控制的過程中要從項目的實際出發(fā)，按照計劃和合同的要求，確定各項工作之間的實踐和邏輯關系，利用制成橫道圖等先進的技術工具對進度加以管理。

（2）執(zhí)行項目施工管理和控制標準，實施項目動態(tài)管理和控制

在對項目進度進行計劃時，要按照項目施工規(guī)范和動態(tài)管理規(guī)范的要求，在前期通過橫道圖繪制出合理的項目進度計劃圖，保證實現(xiàn)對項目的動態(tài)監(jiān)管，以及時有效地解決項目實施過程中出現(xiàn)的變化，將實際的實施進度和原計劃的進度進行比較分析，根據(jù)實際情況的變化，動態(tài)糾正橫道圖中的偏差，修改和調(diào)整計劃進度。既不能消極對待問題從而影響項目的實施進度，拖延工期，也不能為了趕工期而忽視施工質(zhì)量，實現(xiàn)管理的精細化和科學化。

5小結

隨著工程項目施工管理理念的不斷進步，項目進度管理和控制的技術和工具不斷發(fā)展，橫道圖技術將會不斷得到推廣，為廣大工程施工項目管理者所接受和理解，從而推動工程項目進度管理和控制水平不斷進步，有效地縮短工期、節(jié)約成本，促進工程施工項目進度管理和控制的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

參考文獻

[1]劉津明.工程項目進度與成本輔助控制橫道圖[J].煙臺大學學報（自然科學與工程版）2011,Vol.19,No.1:68

第3篇：工程項目進度管理的重要性范文

1.1項目進度管理中存在的問題⑴公路工程項目進度管理中存在進度計劃不合理、操作性不強的問題。據(jù)了解，當前許多企業(yè)在項目進度計劃的制定方面未能準確把握三級進度計劃的指導原則，存在過粗或過細的問題，過粗的項目進度計劃或?qū)е鹿饭こ添椖孔鳂I(yè)的進展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補，過細的項目進度計劃則會導致項目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實施。同時，橫道圖、網(wǎng)絡圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導致施工項目進度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進度管理中存在忽視進度計劃的問題，特別是在項目作業(yè)層。在當前的公路工程項目建設中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業(yè)，導致公路工程項目的延誤。

1.2項目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項目質(zhì)量管理中存在著公路工程項目相關工作人員的質(zhì)量意識較差的問題。質(zhì)量意識是保證公路工程項目質(zhì)量的基礎條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項目管理相關人員的質(zhì)量意識。但是，在當前的項目管理中，許多企業(yè)領導過分注重企業(yè)利潤與項目進度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導致質(zhì)量管理落實不到位，嚴重影響了公路工程項目的質(zhì)量。

1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質(zhì)量的關鍵性因素，但是，在我國當前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權、責與利這三者有機結合起來的現(xiàn)象。許多項目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責，導致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業(yè)的需求，導致安全事故時有發(fā)生，增加了公路工程項目的安全成本。

2加強公路工程項目管理的對策

2.1進度控制的對策⑴企業(yè)應當注意資源配置、工作安排以及進度計劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機械的進度會嚴重影響工程的進度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應以科學系統(tǒng)的工程管理理念為指導，確保進度計劃的科學性與系統(tǒng)性，即在制定項目進度計劃時，可按照結構型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計劃，首先制定關鍵節(jié)點和線路，接著是次要節(jié)點和線路，在實際操作中不斷豐富、調(diào)整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應當注意加強項目組工作人員對進度控制重要性的認識，提高項目組工作人員的進度控制水平。注意進度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標準。由于項目進度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負責人具有較為豐富的管理經(jīng)驗、較高的領導能力、較廣的人脈關系以及較高的技術能力，對進度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業(yè)工種）、財務部、合同部以及供應部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項目組相關工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應當加大宣傳力度，增強項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進一步開展貫標工作，并建立和完善質(zhì)量終身責任制度，提高項目管理工作人員的責任感。此外，企業(yè)應當注意定期或不定期地對相關技術人員與管理人員進行培訓，提高其專業(yè)技術水平與項目管理水平，對新來的企業(yè)員工進行技術、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關的技術規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴格遵守，以達到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。

2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應當注意以項目（或子項目）負責人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學的項目成本控制體系。項目（或子項目）負責人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負責人的管理能力與責任心是關系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應當注意明確規(guī)定項目（或子項目）負責人的權利與工作職責，制定科學合理的激勵政策，充分激發(fā)項目（或子項目）負責人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應當注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項目安全管理中，加強從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識培訓，同時加強安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。

3公路工程項目管理的意義

3.1有利于促進工程建設水平的提高項目管理是當前我國工程建設的重要模式，與其他工程建設模式相比，公路工程項目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設中成本管理落后、安全管理不落實、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進我國公路工程項目建設水平的提高。

3.2規(guī)范工程建設的要求公路工程項目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設與發(fā)展相互促進，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標管理服務以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進度的關鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項目管理通過招投標管理、項目規(guī)劃、項目進度控制、項目設計、項目質(zhì)量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設進行規(guī)范。

3.3市場經(jīng)濟發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟全球化進程的加快與我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的公路工程項目建設事業(yè)不斷發(fā)展，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項目管理方法，加強項目管理，不斷完善市場機制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進我國公路工程項目管理的系統(tǒng)化與科學化，以適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

4結語

第4篇：工程項目進度管理的重要性范文

進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。

一、項目施工進度管理的重要性

工程管理的目標即實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現(xiàn)投資少、質(zhì)量優(yōu)和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統(tǒng)籌安排，合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。

二、影響工程施工進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間;對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策;招采部門對施工單位、材料供應商及其他分包單位的選擇失誤。

三、工程施工進度控制的步驟

進度控制的實施分計劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟。?

1、計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。

2、控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網(wǎng)絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。?

3、調(diào)整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調(diào)整。

4、協(xié)調(diào)。在工程項目建設過程中，協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。

四、項目施工進度管理的主要措施

施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1、嚴格按照《管理規(guī)范》建立項目管理模式與組織架構。一個成功的項目，要有一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度和明確的管理目標。項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)應最大限度地優(yōu)化配置項目管理組織機構人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留;把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺;從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態(tài)。

2、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。

3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。

4、施工內(nèi)部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。

5、工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。

6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。

第5篇：工程項目進度管理的重要性范文

關鍵詞：工程項目；進度管理；管理控制；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建設單位在對投資建設項目的經(jīng)濟投入承擔著巨大的財務壓力和資金回收風險，工程能按進度竣工投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，若其不能按進度計劃完成工程，便會引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期、貸款利息增加、人員機械等直接工程費用增加以及產(chǎn)生誤工費等一系列直接影響項目利潤的問題。

1.建筑項目施工進度控制管理的總體要求

1)需編制的進度控制計劃的總體要求。需要編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和月、周施工進度計劃，然后根據(jù)各個單位的準確各工程進度和施工進度，以及各個施工單位的施工銜接制度，在保證施工質(zhì)量前提下，在規(guī)定的期限下，節(jié)約投資成本的前提下，盡快完成施工對于每月每年進度都要詳細的制訂計劃，只有這樣才能順利完成施工目標。

2)提交工程進度計劃。(1)施工單位與業(yè)主簽訂合同后28天內(nèi)將編制完成的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃，上報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于7日內(nèi)將審批合格的進度計劃報告業(yè)主。(2)施工單位于開工前3日內(nèi)及開工后每月25日、每周四根據(jù)總進度計劃，分解編制出下月、下周進度計劃，上報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于當日內(nèi)將審批合格的進度計劃上報業(yè)主。

3)加強對于施工進度的審查。首先對計劃總的開工時間和竣工日期進行審查，另外對于進度計劃是否缺失進行分析，最終要進行分期施工，總體計劃中的施工順序安排是否合理，最后對于各個階段的目標進行分析對比，得出最后對于各個階段的目標進行分析，銜接關系是否合理進行分析，對于安排的順序是否合理，編制的計劃粗細程度是否合理，子項目的編制規(guī)劃是否合理等系列內(nèi)容進行分析.最后得出人、財、物搭配是否合理均衡。

2.工程項目的進度控制原理

1)動態(tài)控制原理：施工項目進度控制是一個動態(tài)循環(huán)產(chǎn)生偏差和糾偏的過程。計劃自項目施工開始便進入實施的動態(tài)，當實際進度與計劃進度發(fā)生超前或落后的偏差時，立即分析偏差原因并通過有效的調(diào)整施工組織，使實際進度及計劃進度在新的起點上重合，繼續(xù)按原進度目標進行。當出現(xiàn)新的干擾因素，出現(xiàn)新的偏差，再重新調(diào)整。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2)系統(tǒng)原理：工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制依據(jù)有設計、施工、供貨合同，施工單位施工技術水平，現(xiàn)場自然及施工作業(yè)環(huán)境等。施工單位在編制進度計劃時不能只考慮某一個因素或某幾個因素，而是需要綜合考慮各種因素的影響，系統(tǒng)地編制進度計劃并組織實施。

3)信息反饋原理：信息反饋是工程進度動態(tài)控制的一種手段，它通過對信息收集、整合、分析最終為進度計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

4)彈性原理：因影響建筑工程進度計劃工期的不確定因素很多，為避免進度目標受到突發(fā)事件的影響，進度計劃編制人員可通過目標的風險分析，在進度計劃的編制時留出一定的彈性時間，而在進行進度控制的時候利用這些彈性，通過增加班組、流水施工等一系列措施，或者改變工作之間的搭接關系等，縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。

5)封閉循環(huán)原理：項目進度控制是的全過程是按照計劃—執(zhí)行—檢查—

處理的管理順序動態(tài)的循環(huán)過程。

6)網(wǎng)絡計劃技術原理：是用網(wǎng)絡圖來表達計劃任務的進度安排，先將工作任務進行分解，按邏輯關系確定各項工作任務之間的關系，繪制網(wǎng)絡圖形，通過網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間并找出關鍵工序和關鍵線路?？梢岳镁W(wǎng)絡計劃對工程進度進行監(jiān)控，而當工程進展的實際情況發(fā)生變化時，可以不斷改善網(wǎng)絡計劃，以使得成本、資源、工期得到優(yōu)化，獲得最佳的經(jīng)濟效果。常用的工程網(wǎng)絡計劃類型和應用包括：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。

3.影響建筑工程項目進度控制管理的因素

1)施工單位方面的因素。當前，許多建筑施工單位普遍缺乏專業(yè)技術人員，使得許多施工企業(yè)在遇到部分特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監(jiān)理師提出要對人力與設備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本，就無法對監(jiān)理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。

2)施工材料進場因素。在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，使得一此不符合工程建筑要求的材料進入到場地內(nèi)，而這此材料滿足不了工程的需要，導致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產(chǎn)生了影響。

3)現(xiàn)場組織管理因素。建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進行管理，這就造成了權利單位過多，現(xiàn)場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協(xié)調(diào)，施工隊伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。

4)資金流動管理因素。當前，許多建筑開發(fā)商只重視工程工期的完成，忽視資金流動管理，想著只要把任務完成就能夠獲得比較好的經(jīng)濟效益。盲目對材料進行采購、超定額儲備情況普遍存在，許多建筑企業(yè)都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項目生產(chǎn)的需要，就能夠進場使用，不顧市場情況與工程的進度，結果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運轉，進而增加了管理費用的支出，影響了建筑工程項目進度控制管理。

3)材料、設備供應不及時：施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其因經(jīng)濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也勢必影響施工進度。

4)施工技術的難度：施工方應在簽訂合同后依據(jù)設計文件制定合理有效的施工技術方案，對于工程上可能遇到的技術困難要在施工準備階段完善方案論證，避免在施工過程中臨時變更施工方案而影響工期。

5)施工組織不當：施工現(xiàn)場情況復雜，專業(yè)分包單位之間、處于同一空間的施工的班組之間難免出現(xiàn)干擾，如果項目經(jīng)理未調(diào)配好勞動力和機械，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，將無法保證施工的順利進行，甚至出現(xiàn)安全問題。

6)相關單位的影響：建設工程涉及的單位不僅有建設方、施工方、設計方、監(jiān)理方、地勘單位、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運輸、物資設備供應等單位，只要其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均對施工進度造成影響。因此，在進場施工之前，建設單位應完善建設項目的施工的各項審批于續(xù)及申報，組織完成設計圖紙的交底工作，落實好施工現(xiàn)場的四通一平。

7)工程事故的影響：施工方在施工過程中應嚴格遵守安全生產(chǎn)法及各項安全操作規(guī)程，杜絕工程事故，特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅給企業(yè)自身造成經(jīng)濟損失，而且將影響工程的進度。

4.工程項目進度管理存在的問題

1)管理沒有落到實處，管理不到位。影響工程項目進度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設計方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實踐中，施工單位沒有制定完善的進度控制措施，沒有將管理工作落到實處，影響了項目工程的施工進度。

2)沒有很好的處理進度、質(zhì)量、成本之間的關系。在項目工程建設中，進度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應的成本；加快施工進度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機械設各等也會影響到項目工程的質(zhì)量。而在實際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項目進度的管理。

5.施工進度管理具體措施

1)增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。

目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

2)做好進度計劃編制工作

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內(nèi)容。

3)做好施工過程中的進度控制工作

建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統(tǒng)性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。建筑施工過程中，在確?？傮w進度目標的前提下，可根據(jù)實際情況適當進行調(diào)整控制。

4)加強控制性工程的進度管理

控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€工程進度。

5)正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。

6)做好施工準備工作

①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機械設備準備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經(jīng)濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監(jiān)理、設計、業(yè)主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

結語

總上所述，分析出了工程項目進度的因素，根據(jù)制定出的對策，認真實施，保證工程進度順利有效的進行。

參考文獻：

第6篇：工程項目進度管理的重要性范文

【關鍵詞】建筑工程；進度控制；影響因素

1.建筑工程進度控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程中進度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應有的重視。國家陸續(xù)出臺了關于安全和質(zhì)量管理的相關的法律法規(guī)，而沒有進度管理的相關規(guī)定，所以目前對于進度管理，在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。而進度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認為進度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進度管理的好壞同樣會對工程的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎設施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關經(jīng)濟費用，同時能夠帶來良好的社會評價。

2.工程項目進度控制的主要措施

2.1提高進度控制管理的意識

思想決定行動，進度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認識問題，大家總覺得進度不會產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識上往往不夠重視。只有大家真正認識到進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，才能真正重視這個問題。調(diào)動主觀能動性。從根本上解決進度控制管理的尷尬地位。

2.2施工組織的有效控制

2.2.1優(yōu)秀項目經(jīng)理的選拔。挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。

2.2.2優(yōu)秀監(jiān)理的選拔。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

2.2.3做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施，及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。

2.2.4建立形象進度考核制度。把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。

2.2.5采取切實可行的技術組織措施。克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節(jié)約工期。

2.2.6加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。

2.2.7把施工進度納入信息管理中。要對工程進度動態(tài)進行信息化管理。

2.3施工物資控制

為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產(chǎn)考察和建設工程施工進度控制研究。

2.4編制科學合理的施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程項目設計進度計劃及材料和設備供應計劃等進行編制。涉及建設工程投資、施工機械設備和材料供應、施工場地布置、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務。

2.5要重視建設中的監(jiān)理工作

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該做到自己的任務爭取項目的按期完工。作為項目的業(yè)主――建設單位在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者。更應該從整體上把握，比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關系，避免扯皮現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

2.6加強全員參與進度控制意識

進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環(huán)境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)，是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應加大進度控制的宣傳力度，使全體干部、職工認識到搞好進度的重要性和必要性，使全員參與進度控制,有效控制施工進度。

第7篇：工程項目進度管理的重要性范文

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言

隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經(jīng)濟利益。所以說合理的控制施工進度，是建筑工程管理的核心工作之一。

一、建筑工程項目進度控制原理

系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季（月）、周進度控制等內(nèi)容。

（二）彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

二、在施工項目中對于制約工程進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模龐大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多，對于工程進度的影響因素，可歸納為人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素，編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。

（一）工程中人員影響因素

1、項目參加人員的工作失誤，如總包施工單位對分包單位的選擇失誤，設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；

2、對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對于施工物資的供應安排不清楚；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設計單位圖紙設計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設備供應商、政府主管部門等因素。

（二）資金方面的影響因素

資金是保障工程施工順利進行的前提，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，損失其他投資機會，嚴重的還會影響工程進度。

（三）承包單位自身管理上的限制因素

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度，承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

（四）其他影響因素

工程勘察設計方面的因素同樣會對工程的施工進度造成影響，勘察資料不準確，未反映實際地質(zhì)情況、設計圖紙不及時，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾，設計內(nèi)容不足、設計深度不夠，原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)等等，都會直接影響工程的施工進度。

三、科學的進度管理措施

（一）增強施工進度管理意識

施工管理人員要控制好工程進度，首先要有進度意識，合理的計劃是施工得以按時完成的重要前提。除此之外，還要在實際操作中建立相應的制度措施，可以把工程分為若干階段，所需材料以及其他物資也分為若干批次，通過獎勵和懲罰措施保證每個階段的任務能夠按時甚至提前完成。我國現(xiàn)階段的工程基本上都是由項目經(jīng)理負責，大到項目的質(zhì)量、施工的安全，小到工人工資的發(fā)放、物資的管理等都是由經(jīng)理負責。可以說，工程質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢與項目經(jīng)理有很緊密的聯(lián)系，如果項目經(jīng)理本身能力不夠，專業(yè)素養(yǎng)不高，就很難出色的完成項目。作為負責人，經(jīng)理必須要有全局意識，不能只顧趕進度而忽視工程管理的其他方面。

（二）編制科學的施工進度計劃

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。施工進度計劃是用橫道圖或網(wǎng)絡圖，確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關系。在施工進度過程中，各個部門的工作人員都要嚴格按照國家相關的法律法規(guī)，結合建筑施工的具體形式，建立良好的進度保證體系，提高建筑施工的進度質(zhì)量。建筑施工單位要嚴格實行工程進度終身負責制，結合現(xiàn)代化的建筑指標體系，不斷更新各種建筑施工規(guī)章制度。項目經(jīng)理要以《施工進度手冊》為要求，全面做好各個方面的工程管理，把日常施工操作做到細處，落到實處，認真把握，保證質(zhì)量。同時要不斷的完善規(guī)章管理制度，通過提高施工人員的整體素質(zhì)來提高整個工程的進度，認真落實進度獎罰條例、質(zhì)量檢查檢驗制度、用戶滿意度回訪制度等規(guī)章制度，重在執(zhí)行，保證質(zhì)量。同時還要編制一系列的支持性計劃，如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務。

落實進度責任制

每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發(fā)施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

四、實施建筑工程施工中進度管理的重要性

眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面。

控制投資成本施工的進度和質(zhì)量

投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

提升經(jīng)濟效益

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現(xiàn)的預期結果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。二是要明確施工的順序。應當盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。

結語

綜上所述，為了避免停工、延期的不良事件出現(xiàn)，就必須對施工進度的影響因素詳細的分析，然后有針對性的制定出解決的措施，為建筑工程的質(zhì)量打下堅實的基礎，對于施工全過程實現(xiàn)工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)施工資源內(nèi)部關系，為企業(yè)贏得競爭實力。

參考文獻：

第8篇：工程項目進度管理的重要性范文

1.1進度管理的含義在施行的過程中經(jīng)常檢查實踐進度能否按方案請求停止，對呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過采取彌補措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運用進度控制的最終目的是確保項目進度總目的的完成，即工程項目的工期。其實在一個工程管理中的工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項目施工中的重點控制之一，在工程建設三大目標控制關系中，質(zhì)量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。因此，工程管理人員應該充分理解到進度管理的含義與重要性，積極的做好進度管理工作，讓工程能夠順利的進行，保質(zhì)保量的同時也提高了速度，重視進度管理是提高工程的關鍵性問題。1.2進度計劃管理的理解和重要性進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。而工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標等，經(jīng)計劃編制才能形成計劃進度。計劃進度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，才能進行進度計劃。是根據(jù)己審批的計劃進度，將工程項目的建設進度做進一步的具體安排，包括施工進度計劃、設計進度計劃、物質(zhì)設備供應進度計劃。施工進度計劃按實施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進度計劃，或按項目的結構分解為單位（單項）工程、分部分項工程的進度計劃。指工程建設按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。而形象進度則是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。由此可見，建筑工程管理中的進度管理是非常復雜的一項工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項工作，管理人員應該加大對進度管理工作的重視，充分的利用好時間，計劃好進度，做到按時竣工，有強烈的時間觀念，做到誠信待人。

2提高進度是迫在眉睫的事情

2.1進度管理所存在的問題在很多建筑項目工程管理中都會出現(xiàn)普遍的問題“處理不好進度管理與其他管理項目的關系”，往往都是把握不好進度、本錢、質(zhì)量他們之間的問題。工程進度與本錢、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡的，能夠說在理論上大家都曉得本錢與進度之間的關系是加快進度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費一定的費用：進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機械的高強度作業(yè)改動了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實踐的施工過程中，承包商們并沒有破費心機去考慮怎樣樣使這三者之間的關系到達一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合思索。因此要做好一個工程項目，必須先做好進度的管理，而做好進度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢的關系，充分了解過才能做到最好，同時也要加強對方案與實踐關系的重視，不能讓方案與實踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進度方案程度低，不能照實反映施工情況以致失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，由于進度方案中的施工次第與實踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應上嫌費事，不愿意受約束，在這些問題面前管理人員必須做到謹慎管理，認真對待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問題，確保進度順利進行，確保工程準時完工。2.2加強進度管理的方案建立高效團隊，施行科學管理是提高建筑項目工程管理的必要手段，項目開端時就選擇樹立一支高效的項目團隊為工程施工做一份好的項目計劃，在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目的義務中心，同時做好其他計劃讓工程順利竣工。營造一個積極的工作氣氛，保證進度目的的完成。并且以進度方案為主，制定其他方案。進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細致的、經(jīng)過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他方案。

3結束語

第9篇：工程項目進度管理的重要性范文

關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務。

一、影響建筑工程進度的因素

建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態(tài)的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環(huán)境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質(zhì)量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當?shù)?，都是可以通過協(xié)調(diào)等手段解決的?？陀^存在的因素主要有水文地質(zhì)情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設計變更

設計變更

是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設計單位、施工單位重新進行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

（二）資金不到位

合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

（三）材料、設備供應不及時

施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其因經(jīng)濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

（四）技術因素

施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。

二、施工進度管理具體措施

為制訂合理有效的施工進度計劃，應綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空間分析，規(guī)劃布置好作業(yè)區(qū)、休息區(qū)、庫房、運輸通道等。工程建設進度目標的實現(xiàn)過程中，項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環(huán)境等因素而采用相應的措施。做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。

增強施工進度控制意識，完善進度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理

目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關系，綜合考慮、顧全大局。

做好施工準備工作

充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機械設備準備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經(jīng)濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監(jiān)理、設計、業(yè)主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

做好進度計劃編制工作

進度計劃是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內(nèi)容。

做好施工過程中的進度控制工作

建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統(tǒng)性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。建筑施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標的前提下，可根據(jù)實際情況適當進行調(diào)整控制。

正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關系

其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

結束語

建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴格的工程進度計劃，還需要各個單位的協(xié)調(diào)配合。在施工的過程中，對隨時可能出現(xiàn)的問題要做好應急措施，確保建筑工程進度得到有效管控。

參考文獻：

[1]李志堅. 建筑工程進度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設計管理,2010,02:68-69.