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第1篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：工程監(jiān)理、水利水電工程、 工程項目管理

Abstract: the paper explores the water conservancy and hydropower project supervision and engineering project management and the relationship between the development process to have the conditions.

Keywords: engineering supervision, hydropower engineering, project management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利水電工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間存在區(qū)別，工程項目管理是項目管理企業(yè)代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施進行管理或服務；而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能實質性的將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設工程必須要有監(jiān)理單位參與，則工程項目建設過程中的更多的只是把質量管理交給監(jiān)理公司來進行。近幾年來國家對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求工程監(jiān)理企業(yè)也要對建筑安全負起監(jiān)管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

一、水利水電工程監(jiān)理工作存在的主要問題

（一）工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、招標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理工程師變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁觀人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理主要為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

（二）工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

對于大型的水利水電工程項目，有時業(yè)主還要自行組織人員來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成不良后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了工程監(jiān)理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

（三）工程監(jiān)理缺少高智能人才

由于工程監(jiān)理企業(yè)目前現(xiàn)狀，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的項目決策、設計和采購范圍。 因此它們缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴重缺失，導致了專業(yè)監(jiān)理人員數(shù)量和質量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于水利水電工程建設任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重不足，使各監(jiān)理企業(yè)只能大量聘用非工程專業(yè)人員充當監(jiān)理人員。

二、水利水電工程項目管理的意義

水利水電工程項目管理是水利水電建設發(fā)展到相應階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范化也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的可能，這是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。

（一）以建立高素質的人才隊伍為依托

工程項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、勘察設計、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻，工程監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫，要建立合理的人才結構，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套。

（二）建立嚴格的工作標準和規(guī)范制度

工程項目管理不同于工程監(jiān)理，除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要承擔項目策劃及在工程建設全過程中肩負起組織協(xié)調主導作用。因此工程項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務標準和工作規(guī)范，這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的重要資源。

（三）努力開拓市場業(yè)務

目前在我國的整個工程建設領域都存在著工程項目管理企業(yè)與工程監(jiān)理企業(yè)并存的現(xiàn)狀，這兩類企業(yè)有相同之處又有區(qū)別。工程項目管理企業(yè)要加大企業(yè)的宣傳力度，向業(yè)主方介紹自己的企業(yè)文化和理念，項目管理中工作過程、管理內容、意義，以及委托項目管理公司進行規(guī)范化、專業(yè)化管理的必要性，使它們明白工程項目管理對一個項目重要性。

三、結束語

工程建設監(jiān)理企業(yè)是我國工程建設三大主體之一，但是隨著工程建設領域的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理企業(yè)的職能不能滿足工程項目管理需要的弊端日益顯現(xiàn)出來，加強工程項目管理企業(yè)的建設和發(fā)展或勢促使工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉型則顯得日益重要。

參考文獻:

第2篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

1.1園林綠化工程項目管理體系不完善一個不完善的管理體系都會給管理帶來麻煩。而園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過程中帶來麻煩。主要表現(xiàn)為兩個方面:一是園林綠化工程項目管理過程中各項工作安排、進度銜接不夠緊湊，常常出現(xiàn)工作交接脫節(jié)，工程建設所需數(shù)據(jù)收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監(jiān)督管理系統(tǒng)不完整，各部門間的相互監(jiān)督、約束力度不夠，這給不法人員機會做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數(shù)人管理，這就增加了工程項目在預算、實際支出過程中出現(xiàn)較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個亟待解決的問題，只有解決了這一問題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。1.2園林綠化工程項目管理不遵循相關標準規(guī)范俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規(guī)劃準備階段制定了嚴格的項目管理規(guī)范規(guī)矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規(guī)范規(guī)矩進行施工建設，制定的規(guī)矩只能形如擺設，這就會嚴重影響到園林綠化工程的質量。1.3園林綠化工程項目監(jiān)督管理意識薄弱目前我國的生態(tài)環(huán)境建設主要存在兩方面的問題:其一是園林綠化工程過分看重環(huán)境綠化的景觀經(jīng)濟效益，盲目追求綠環(huán)面積的覆蓋比例，而忽略了環(huán)境綠化的生態(tài)經(jīng)濟效益;其二是各地相關部門對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒有建立相應的監(jiān)督、審核、考核部門，并且園林綠化工程項目監(jiān)督管理工作為作為各級政府相關不問的政績考核內容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關消息，進而造成人們對園林綠化工程項目監(jiān)督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監(jiān)督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設造成不必要的經(jīng)濟損失，所以需要解決這一問題。

2優(yōu)化園林綠化工程項目管理

既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現(xiàn)的問題制定相關的改進、優(yōu)化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理針對園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術，在利用國外先進管理技術管理好園林綠化工程的同時，還要學會借鑒別人的先進管理技術創(chuàng)新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統(tǒng)管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質量標準，采取自上而下的質量管理體系，做好每部分工程質量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環(huán)境進行維護管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復雜、嚴謹?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關的考核工作;后期要做到定期定點的維護。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現(xiàn)園林綠化工程項目管理更具有執(zhí)行力度。嚴格按照科學方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責，對出現(xiàn)的問題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監(jiān)督意識。

3總結

第3篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施分析

所謂的工程項目管理就是對整個工程的建設工作加以管理，包括質量、工期、安全、成本、信息、合同以及組織協(xié)調等。在最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展過程中，隨著施工技術難度以及施工規(guī)模的不斷擴大，建筑項目管理工作面臨著較大的突破以及挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，就要能夠不斷提升企業(yè)項目管理工作水平，使用較低的成本來建設出滿足業(yè)主要求的項目產品。[1]建筑企業(yè)實施各項管理工作的主要目的也是為了追求較大的經(jīng)濟以及社會效益，使用經(jīng)濟、科學的管理方法達到前期的工作目標，并把項目管理作為主要的工作指導，保證企業(yè)管理工作水平的逐漸提升。

一、建筑工程項目管理工作中存在的問題

（一）認識模糊、缺乏規(guī)范性要求

在現(xiàn)代工程建設過程中，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)性經(jīng)營管理組織來做好工程項目建設的規(guī)劃工作。有關工作人員不能夠從根本上了解以及認識項目管理的相關內容，從而導致概念較為模糊，表現(xiàn)為項目經(jīng)理部不夠規(guī)范、嚴重固化，從而導致整個生產工作中出現(xiàn)較為顯著的窩工浪費現(xiàn)象，沒有按照產品的需求或者大小來加以配置，而是根據(jù)行政編制來進行生產活動組織，在工程核算和結算過程中，很多建筑施工企業(yè)都是多個項目混合的核算，導致核算體系呈現(xiàn)出“滾雪球”的特征，個體項目達不到清晰明確的要求。

（二）項目管理工作人員綜合素質較低

和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。[2]我國項目管理人才的資質認定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質認定相對較少。施工單位在實際招標過程中存在嚴重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個別建筑施工企業(yè)通過高資質的項目經(jīng)理加以投標，中標之后就將項目建設分包給其他項目經(jīng)理，從而導致項目管理水平相對較低。

（三）法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)階段建筑項目管理工作過程中，雖然我國已經(jīng)出臺了相關的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，但是，依然缺乏項目管理的行業(yè)范圍之內以及管理專業(yè)的指導性實施準則。[3]而且，在實際施工過程中，隨處都能夠看見執(zhí)法不嚴、有法不依的現(xiàn)象。個別建筑施工項目沒有開展相應的招標投標或者采用假招標或者議標的方式，“人情工程”現(xiàn)象較為普遍。

二、提升建筑工程項目管理工作水平的相關措施

（一）實施項目管理責任制度

建筑工程項目規(guī)模相對較大，存在較多單項工程以及分項工程，合同管理以及施工管理工作存在較大的難度，在做好基礎建設工作的同時，還要能夠盡可能對生產關系加以簡化處理，從而減少實際存在的管理層次，將金字塔式的管理轉變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｊ紫?，要能夠在項目?jīng)理和企業(yè)法人之間建立有效的“經(jīng)理負責、標價分離、項目核算、全員管理、超額獎勵”等復合性較強的指標考核工作責任制度，并且要能夠形成相對完善的管理工作機制，從而保證工程項目能夠實現(xiàn)協(xié)調有序的發(fā)展和運行。企業(yè)內部還要能夠形成相對完善的分配機制、用人機制、監(jiān)督機制以及服務機制，從而促進項目經(jīng)理責任制度能夠更好地落實。

（二）提升項目管理工作人員綜合素質

建筑施工項目工程質量和項目管理工作人員的綜合素質以及技術水平存在直接的關系。首先，要能夠不斷提升施工管理工作人員的專業(yè)水平以及技術培訓；其次，還要能夠培養(yǎng)項目工作人員的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神。根據(jù)發(fā)達國家項目管理工作實例來分析，做好項目管理工作人員綜合素質的培養(yǎng)工作顯得較為重要，我國項目管理工作人員在培養(yǎng)實力以及培養(yǎng)環(huán)境上面都相對薄弱。[4]所以，為了能保證項目管理工作人員綜合素質能夠得以提升，就要多開展國內外研討、交流會議，并在高等院校建立碩士點、學科點以及博士點，從而培養(yǎng)一批綜合素質較強、懂法律、懂經(jīng)濟、懂管理綜合素質人才。

（三）建立并完善項目管理法律制度

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較為混亂，項目管理不夠規(guī)范，存在較為嚴重的“無法可依、有法不依”的問題。為了能夠對建筑市場加以糾正和規(guī)范，有關部門就要能夠建立并完善建筑施工項目管理法律法規(guī)，實現(xiàn)互相配套、門類齊全、互相抵觸、遺漏空缺等現(xiàn)象。政府有關部門要能夠充分利用法規(guī)、法律等手段來建立并完善我國建筑市場工作體系，保證建筑施工項目從策劃到設計、從承包到施工都能夠納入到有關發(fā)展軌道中，從根本上達到“有法可依、違法必究”的目的。

（四）做好成本管理以及質量控制工作

項目管理工作的基礎就是成本管理，所以，各個施工企業(yè)要能夠建立并完善相應的成本管理運行機制和責任機制，要能夠樹立相應的“低成本、高效益、高質量”的管理工作理念，并且把建筑施工企業(yè)當成成本控制的工作核心，從項目經(jīng)理、技術負責人以及管理工作人員都要堅持成本管理責任制度，明確自我工作職責，制定相應的管理控制工作目標以及控制措施。[5]建筑施工企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中處理好質量與成本、規(guī)模、設計、方案、決策以及預測等工作的管理管理，從而達到最佳結合、實現(xiàn)成本管理工作最佳目的。

結語：

在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項目和工程質量的同時，所有建筑企業(yè)都要具備積極進取精神，并且能夠科學處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項目質量管理工作。

參考文獻：

[1]余漢平. 建筑工程項目管理的風險及對策[J]. 中華建設，2014，02：120-121.

[2]陳富勇. 淺議如何加強建筑工程項目成本控制及管理[J]. 中國高新技術企業(yè)，2014，13：165-166.

[3]高峰. 淺談如何加強建筑工程項目管理[J]. 四川水泥，2015，03：43.

第4篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：監(jiān)理；工程項目管理； 建筑市場

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1673-0992（2010）08-0358-01

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。 這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

1 當前監(jiān)理工作存在的主要問題

11 工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。 監(jiān)理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”。 工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員。 面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。 正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應付上級政策的對策。 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

12 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。 業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。 對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。 從理論上講，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。 這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2 工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。 目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。 正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。 這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。 而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。

21 建立高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收?、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。 要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。 除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

22 努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。 但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。 除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。 使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

3 結論

雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。

おげ慰嘉南祝

[1]謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J]. 建設監(jiān)理，2004 (2).

第5篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：市政基礎設施；項目建設；管理措施

前沿

在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經(jīng)驗的基礎上，筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色，提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業(yè)主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發(fā)展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。

1、總體運作模式

建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業(yè)主單位通過招標方式，選擇專業(yè)化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業(yè)主甲位在建設項目的建設規(guī)模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監(jiān)督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監(jiān)督管理，并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監(jiān)督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴密計劃，精心準備

在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規(guī)定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎。

2．2、強調預防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)控制

工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善，質量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質量密切相關的環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點檢查到位

有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問題時，就通知返工，或對施工單位和監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立即整改，避免了在工序結束驗收時發(fā)現(xiàn)不合格時再進行返工。

2．4、重視檢測，用數(shù)據(jù)來說話

有力的施工措施是工程質量的可靠保證，評判工程質量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時、真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)。為此，項目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結合質量監(jiān)督檢測機構的檢測數(shù)據(jù)，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。

3、進度控制工作

進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的期限內竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。

在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執(zhí)行情況進行評價，對發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監(jiān)理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項目部嚴格執(zhí)行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計量簽認權，協(xié)助項目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項重要內容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。

6、制約市政基礎設施工程管理發(fā)展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規(guī)范了工程項目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規(guī)范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動項目管理市場的培育和發(fā)展。

6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業(yè)的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監(jiān)理、施工、設計等單位轉變?yōu)轫椖抗芾韱挝坏馁Y質條件未作明確的要求，只有專業(yè)領域、技術、從業(yè)人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業(yè)務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業(yè)工程領域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發(fā)展比較緩慢。

(3)、項目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。

7、發(fā)展項目管理公司的對策建議

7．1、進一步建立健全工程項目管理法規(guī)和配套政策

（1）今后在修改有關法規(guī)時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規(guī)范》和市政丁程項目管理規(guī)程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經(jīng)濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統(tǒng)一思想，提高認識，建立與完善工程項目內視點代建制的規(guī)范性文件，大力推動項目管理市場的培育。

7．2、項目管理公司應該盡快提高專業(yè)水平和增強項目管理能力

項目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監(jiān)理、工程招標等專業(yè)資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現(xiàn)競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業(yè)務的建設類企業(yè)進行有關專業(yè)知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項目管理企業(yè)。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監(jiān)理、招標與造價等高素質專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作

應在項目管理中通過經(jīng)驗積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經(jīng)濟區(qū)域市場對其的認知度和美譽度。

7．4社會各界應統(tǒng)一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育

（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優(yōu)勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業(yè)主單位進行培訓，使業(yè)主單位了解實施工程項目管理對節(jié)省投資、保證質量和工期的作用。

結束語

總之，市政基礎設施工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎設施工程事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。

參考文獻：

[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

第6篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：建筑施工管理 工程項目

一、引言

不同的工程項目，如何做到彼此間相互獨立，那建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動是基礎，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、不同工程項目作為管理的基本，是所有建筑企業(yè)在管理模式中常出現(xiàn)的基本特征。工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展。所以，工程項目的管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。

二、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：

1．工程量核定方式：

2．工程款支付方式；

3．違約責任及索賠規(guī)定。

因此，項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點，應該采取如下措施：

(1)加強過程監(jiān)督，分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等)，建立報警、預警機制。

(2)分清合同種類，不僅管理乙方合同(建造合同)，同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同)，實現(xiàn)全面合同管理。設置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理，在合同簽訂或工程承包前審定合同。

三、建筑工程質量管理

施工全過程的質量管理要求企業(yè)建立完備的質量保證體系。IS O 9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且IS O 9000質量保證體系的原則就是”預防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質量控制有良好的可預見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行，所以企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，這樣才能嚴格執(zhí)行質量體系標準，做好施工質量管理工作。

四、建筑工程項目風險管理

在項目實踐中，建立科學經(jīng)營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規(guī)，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。

第7篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：上市公司 工程項目 風險 控制

一、工程項目管理中的風險

（一）不相容職責設置不當風險

公司未按《內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求設置工程項目管理中不相容的職責或崗位，可能產生舞弊、欺詐等問題，從而造成公司的資產損失。

（二）相關制度不健全風險

公司未能建立健全工程項目相關的管理制度，未能對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結（決）算的審核等行為進行規(guī)范，可能導致公司因違反國家相關法律法規(guī)而遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失。

（三）決策失誤風險

公司未能對市場變化做出正確的判斷，工程項目建成后未能實現(xiàn)預期經(jīng)營目標，公司未能實現(xiàn)預計的效益。

（四）審批行為不當風險

公司相關人員未按相關制度的規(guī)定對工程項目的可行性研究報告的審核、立項的申報、概預算的審批、外委項目的招投標、施工管理、款項支付、竣工驗收、竣工結（決）算的審核結算審核等行為進行審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致公司的資產損失。

（五）概預算編制不當和執(zhí)行不力風險

公司未按國家相關法律法規(guī)的規(guī)定編制工程項目概預算，工程款項的支付未按概預算的口徑列支，未能按概預算的額度、工程完工進度情況、合同等有效地控制工程款項的支付，而導致公司的收益減少。

（六）項目管理不當風險

公司未制定工程項目施工管理方案，各施工參與主體的職責分工不明確，導致施工管理混亂，未能按計劃進度施工，成本失控。

（七）竣工結（決）算工作不當風險

公司未配備專人對工程項目相關檔案資料進行整理歸檔，工程項目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規(guī)范，工程項目相關檔案資料缺失，導致工程項目竣工結（決）算依據(jù)不充分，無法進行開展竣工結（決）算、竣工驗收及資產移交工作。

（八）財務信息失實風險

公司未按《企業(yè)會計準則》的規(guī)定對工程項目進行財務核算，相關財務信息不真實、不準確，可能導致公司的資產賬實不符或資產損失。

二、工程項目管理和控制的內容

相關制度應當健全，職責分工、權限范圍和審批程序應當明確規(guī)范，機構設置和人員配置應當符合不相容職責或崗位相分離的原則；工程項目的決策依據(jù)應當充分適當，決策過程應當符合相關制度的規(guī)定；概預算編制的依據(jù)、內容、標準應當符合國家相關法律法規(guī)的規(guī)定；外委項目的招標程序和合同協(xié)議的簽訂應當符合國家相關法律法規(guī)和公司相關制度的規(guī)定；工程價款的支付比例應當符合相關合同的約定，應當與工程的完工進度匹配；竣工結（決）算環(huán)節(jié)的控制流程應當科學嚴密，竣工驗收程序及資產移交手續(xù)等應當規(guī)范；工程項目的確認、計量和報告應當符合《企業(yè)會計準則》的規(guī)定。

三、如何有效地控制和防范工程項目的管理風險

（一）建立科學合理合規(guī)的機構設置和崗位設置，各司其責

在決策程序方面，公司的股東大會、董事會和總經(jīng)理是工程項目管理的決策層，根據(jù)審批權限分別對工程項目的立項、相關大額合同的簽訂等事項進行審批。各相關職能部門是工程項目管理的執(zhí)行層，根據(jù)職責分工分別開展工程項目相關的業(yè)務活動。

在部門設置方面，公司設立了項目管理部門、財務部門、合同管理部門、內審部門和紀檢部門等工程項目相關的管理部門。項目管理部門負責可行性研究報告的編制、概預算的編制、立項申報、外委項目招投標工作的組織、相關合同的擬訂、工程款項支付的申請和項目建設、驗收工作的組織等工作；財務部門參與可行性研究報告、概預算的審核工作，參與外委項目的評標工作，審核相關合同的財務條款，負責工程款項的審核支付和相關財務核算工作；合同管理部門負責審核相關合同的法律條款；內審部門參與外委項目的評標工作，負責審核相關合同條款，負責竣工結（決）算審核工作，負責組織實施工程項目的事前、事中和事后審計工作；紀檢部門負責監(jiān)督外委項目的評標工作，負責對工程項目管理中出現(xiàn)的舞弊、欺詐等行為進行處理。

在崗位設置方面，公司的每個工程項目均設置了項目經(jīng)理、財務人員、造價人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項目經(jīng)理是公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)主代表，負責與項目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位進行溝通協(xié)調，并督促其按時保質地完成項目建設；財務人員負責工程項目資金的管理、工程款項的審核支付和財務核算工作；造價人員負責編制工程的概預算，審核工程造價；資料檔案管理人員負責相關檔案資料的整理歸檔工作。

（二）建立健全工程項目相關的管理制度，理清相關業(yè)務流程

公司制定了《工程項目管理制度》、《招投標管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規(guī)定》等相關的管理制度，理清了相關業(yè)務的流程。

（三）制定《工程項目施工管理方案》

公司制定了《工程項目施工管理方案》，明確了業(yè)主代表、項目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責和對其的考核獎懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應機制。

（四）充分發(fā)揮內部審計職能

公司的內部審計部門根據(jù)工程項目的實際進度組織開展相關的內部審計工作，在事前做好外委項目評標過程的監(jiān)督工作，做好相關合同的審核工作；在事中組織開展合規(guī)性的審查工作；在事后做好竣工結（決）算的審核工作。

第8篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：建設工程；項目工程管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、概述

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。由此，國內經(jīng)濟能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國際相關管理技術的發(fā)展，已經(jīng)使得國內建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內建筑行業(yè)中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護主義的嚴重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業(yè)有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規(guī)以及相關規(guī)范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經(jīng)驗進行，在學習國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發(fā)展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據(jù)相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發(fā)展。

3.4先進的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經(jīng)濟時代，而信息化是知識經(jīng)濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當?shù)臄U大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結束語

建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經(jīng)驗，注重建設項目管理信息化的建設與發(fā)展，以適應社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]盧飛等.我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].技術與市場，2009.

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[4]李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設理論研究，2011.

第9篇：如何規(guī)范工程項目管理范文

關鍵詞：裝飾工程；項目管理；控制措施

1、裝飾工程項目管理具體分析

裝飾工程項目管理主要分為對十個項目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項需要多種技術工人配合才能完成的工程。

2、提高裝飾工程項目管理的必要性

首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著眼點。裝飾工程項目管理的效果將對多方造成影響；裝飾工程項目管理的成果直接關系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關系到裝飾工程的完成質量，對業(yè)主和企業(yè)意義重大；另外，項目管理的成果也將對建筑物周圍的環(huán)境和社會造成影響，間接影響一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和居民生活質量。項目管理是一項需要多部門、多工種配合進行的工作，它實際上是施工企業(yè)提高工程質量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基石。因此，提高裝飾工程項目的管理水平，意義重大。

3、分析裝飾工程項目管理存在主要問題及控制措施

項目管理中涉及的內容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進度和質量、施工成本控制，四個方面進行闡述。

3.1 施工人員配備

施工人員配備的問題，是決定一個工程成敗的關鍵，所有的工程項目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術過硬、認真負責的技術管理和技術工人的專業(yè)團隊，才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。

裝飾工程的項目管理與一般企業(yè)管理有顯著的不同，由于裝飾項目涉及多個工種，是一個需要相對獨立的各個施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對目標進行多次分解，使各個部門明確自己崗位的管理責任和要達到的管理目標，并最終將責任落實到每個人頭上。在施工任務下達指出，企業(yè)就需要確定項目施工的責任指標，這是對項目進行的第一次目標分解；項目經(jīng)理部要根據(jù)已經(jīng)制定好的項目施工責任指標對其進行第二次的分解，把責任指標分解成一個個具體的目標，并落實到相應的施工班組；施工班組在接到各自的具體目標后，再根據(jù)每個施工崗位的具體職責，確定每個崗位應該承擔的管理責任；實現(xiàn)將總體工程目標落實到個人，做到“誰主管誰負責、誰在崗誰負責、誰操作誰負責”；通過每個具體管理指標的完成，可以確保整體管理目標的實現(xiàn)。

3.2 材料安排

裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，價格千差萬別，質量參差不齊。材料的供應、采購、分類、發(fā)放是質量控制的基礎。材料一般占裝飾工程總造價的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節(jié)，材料的供應、采購、分類、發(fā)放是質量控制的基礎。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內設計要求，其次是注意品牌生產廠商和供應商的誠信度，出廠時間及有效日期、材料質檢證明、環(huán)保證明、售后服務等；采購好的材料要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度，合理安排材料進場，合類堆放；對發(fā)放的材料進行追蹤，避免材料的丟失或浪費；易燃品、易潮品均需采用相應的保護措施。

3.3 施工進度和質量

施工的關鍵是進度和質量。作為一個項目而言，現(xiàn)場的情況千變萬化，如材料的質量、設計的變更、現(xiàn)場的條件都會影響到工程的進度和質量，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理的調整、安排、制定有利的施工措施。在施工進度上，依據(jù)施工進度計劃合理安排人力、流水作業(yè)，

降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質量控制上，最主要的是嚴格按照國家建筑裝飾施工行業(yè)施工規(guī)范及相關標準執(zhí)行，開展自檢、互檢計劃，增強施工人員的質量意識。各工序開始前，由班組長組織人員對施工工藝進行技術交底；上一道完成后，進行自檢、互檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢紀錄，確實修正后由項目質檢員進行驗收，方可進行下一道工序施工。合理分解、落實到人。

3.4 施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運用、制定成本控制計劃，是項目成本管理的重要課題。

成本控制主要是針對裝飾工程項目內部的人工費、材料費、機械費的控制。其中人工費占工程總造價的30%-40%，所以要嚴格控制人工費。要控制工程的用工數(shù)量，合理安排工序，縮短工日消耗量；材料費占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，首先對材料的用量進行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價格進行控制，主要是采購環(huán)節(jié)中的市場調查，在保質、保量的情況下，貨比

三家、擇優(yōu)購料，就近購買；選擇經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本。在機械費的控制上盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，合理調配，提高設備的利用率；同時加強對設備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費用。

4、結語

建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個工人辛勤勞動的結果，不管是對工程成本，還是對質量和進度進行的管理，都需要通過對人員的管理來落實。因此建筑裝飾工程的項目管理應該要回歸到對員工的管理。以質量取信于顧客，回報于社會。

參考文獻：

[1]毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010 年