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第1篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理；施工現(xiàn)場；思考

1施工現(xiàn)場監(jiān)理的必要性

作為一個國家科技水平的體現(xiàn)，以及一個國家綜合實(shí)力水平的衡量指標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對人民的生產(chǎn)以及生活、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定都有著舉足輕重的作用。社會的發(fā)展需要建筑的不斷增多及功能的不斷完善，這就造成了當(dāng)代建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，進(jìn)而造成施工的困難，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)建筑的發(fā)展。為保證工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，并進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)理是我國傳統(tǒng)管理制度改革的方向，以此實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位三方構(gòu)成的“三元主體”管理模式，通過監(jiān)理將項(xiàng)目業(yè)主、承建商有效地聯(lián)系起來，確保工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量能夠得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。施工現(xiàn)場監(jiān)理已然成為建筑工

程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵。

2施工現(xiàn)場監(jiān)理主要任務(wù)

施工現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作是依據(jù)合同條款，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行全方位的科學(xué)嚴(yán)密管理，以此達(dá)到對工程投資、進(jìn)度以及質(zhì)量的合理監(jiān)控，并最終完成合同的要求。具體包括以下三個項(xiàng)主要任務(wù)：

2.1投資控制

工程建設(shè)投資控制是我國監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該通過對工程項(xiàng)目投資的動態(tài)管理，包括巡視、平等檢查、旁站等，達(dá)到對工程項(xiàng)目工程量計(jì)量與支付的監(jiān)督與管理，并應(yīng)保證計(jì)量的公正客觀以及結(jié)算支付的公平合理，以此達(dá)到工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2進(jìn)度控制

工程建設(shè)進(jìn)度控制是我國監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。工程施工前期要求現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，實(shí)地調(diào)查施工現(xiàn)場自然概況，并結(jié)合掌握的調(diào)查結(jié)果對施工總體進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；工程施工中，要求現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)把施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金、能源信息和時間）的配置、組織實(shí)施情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比與控制，并通過對施工延誤原因的科學(xué)分析，及時采取補(bǔ)救措施，以此保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的按時完成。

2.3質(zhì)量控制

工程建設(shè)質(zhì)量控制是我國監(jiān)理的主要任務(wù)之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該以“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”為原則，時刻掌握并控制施工中有關(guān)人的因素、機(jī)械設(shè)備因素（施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備）、環(huán)境因素、材料（構(gòu)配件、半成品）因素以及施工方法（施工方案、方法及工藝）因素等，對工程項(xiàng)目的隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持旁站監(jiān)理，檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，做好施工質(zhì)量控制活動的記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。于此同時，施工現(xiàn)場監(jiān)理還應(yīng)該做到對施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生等的監(jiān)督、管理：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做出相應(yīng)的處理措施，施工階段監(jiān)理安全工作程序；對影響建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作綜合評定的各種環(huán)境、衛(wèi)生因素，如施工廢氣、施工廢水、施工噪音、施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況等做好合理的安排、處理，以此保證優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)建。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理控制的措施

3.1設(shè)計(jì)合理的施工組織方案

指導(dǎo)整個工程施工階段和施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計(jì)，包含了工程規(guī)模。投入。性質(zhì)。施工復(fù)雜。工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的，所能使用的資源也是有限制的，如何突破限制，完成任務(wù)并將利益最大化是施工單位需要思考的問題。在動態(tài)施工過程中合理的配置各種有限的資源，讓資源組合起來以發(fā)揮最大的作用。施工組織設(shè)計(jì)方案能不能符合實(shí)際施工項(xiàng)目工程的具體情況將影響到整個工程的安全管理工作，工期的控制管理以及設(shè)備的調(diào)整等等，施工組織的設(shè)計(jì)方案對整個工程起著導(dǎo)向作用。

3.2加強(qiáng)對施工資料進(jìn)行監(jiān)理

施工資料是整個工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查。存檔等都必不可少的，竣工資料包括材料的合格證。檢驗(yàn)報(bào)告?？⒐D。驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)計(jì)變更。測量記錄。隱蔽工程驗(yàn)收單。有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單。工作聯(lián)系函。工程簽證。會議記錄。施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng)。這些材料要分類整理，最后檔案館將把竣工資料作為工程整體竣工的一部分，做長年保存?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強(qiáng)化了。

3.3對施工方法和手段的質(zhì)量監(jiān)理

在施工前，要嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，嚴(yán)格要求施工單位按經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工，鼓勵施工單位多運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，從而降低施工人員勞動強(qiáng)度，提高勞動的生產(chǎn)率。在高壓送電的工程中，要嚴(yán)格審查跨越帶電線路、公路、房屋、通訊線路的施工方案，安全和質(zhì)量的保證措施，要求施工單位提交針對當(dāng)前工程的質(zhì)量通病下制定的技術(shù)措施和為保證工程的質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。

3.4提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理人員是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理工作不僅需要監(jiān)理人員進(jìn)行整體質(zhì)量上的宏觀把握，還需細(xì)致到每一個環(huán)節(jié)上的微觀把握，可以說監(jiān)理人員的責(zé)任是非常重大的，建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)高低。建筑工程監(jiān)理人員需要在提高自身責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、積累平時的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程施工管理能力，還可參與培訓(xùn)考核，加強(qiáng)自身對相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、勘察與設(shè)計(jì)等方面知識的掌握，從而更好地為社會服務(wù)，提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4結(jié)語

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。為最大限度達(dá)到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水準(zhǔn)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論研究、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的及時性、加強(qiáng)對建筑市場行為的規(guī)范。同時對人、物、技術(shù)和環(huán)境等可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素在施工的全過程中進(jìn)行有效的控制，避免在任務(wù)一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，確保打造出精品的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁雪輝.房建工程施工質(zhì)量監(jiān)理常見問題及解決措施[J].中華民居（下旬刊），2014，04：417。418.

第2篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；建立程序；控制要點(diǎn)

在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，我國的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進(jìn)了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復(fù)雜，我國的土木工程建設(shè)還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實(shí)際情況采取有效措施促進(jìn)我國土木工程的發(fā)展。

一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

我國的土木工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于我國土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認(rèn)識。我國工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實(shí)際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對工程施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。

二、土木工程監(jiān)理要點(diǎn)分析

近些年隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程建設(shè)的不斷增多，我國的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設(shè)的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點(diǎn)，主要包括以下幾個方面的要點(diǎn)。

（一）施工之前的監(jiān)理工作

傳統(tǒng)的土木工程招標(biāo)工程具有極大的保密性，在工程招標(biāo)過程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過程中進(jìn)行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒有認(rèn)識到監(jiān)理企業(yè)了解招標(biāo)監(jiān)理工作的重要性，對工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專業(yè)性，并沒有主動要求參與招標(biāo)監(jiān)理工作。因此，要做好與招標(biāo)雙方的溝通，積極參與工程招標(biāo)工作。目前，我國工程的監(jiān)理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工程的總監(jiān)辦通常不設(shè)立在工程施工現(xiàn)場，二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要設(shè)置在工程現(xiàn)場。由于這兩個機(jī)構(gòu)的位置的不同，影響二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當(dāng)工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時不利于監(jiān)理人員快速解決問題。因此，進(jìn)行工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的改革是監(jiān)理工作改革的要點(diǎn)。

（二）施工過程中的監(jiān)理工作

在土木工程的施工過程中質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進(jìn)的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過程中的重點(diǎn)。工程監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度這三者關(guān)系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監(jiān)理工程師的權(quán)利，促進(jìn)監(jiān)理工程師在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對于施工人員施工的全過程進(jìn)行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。

（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作

工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務(wù)是進(jìn)行工程的后期維護(hù)工作和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決問題，以提高工程施工的重量。

三、提高土木工程監(jiān)理的措施

（一）把握工程的整體情況，進(jìn)行監(jiān)理工作

在工程施工過程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，對于土木工程的順利進(jìn)行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過程中的其他階段出現(xiàn)極大問題，在工程監(jiān)理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進(jìn)行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平。

（二）增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國建筑市場的競爭越來越激烈，為了增強(qiáng)工程監(jiān)理工作的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責(zé)任和義務(wù)。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險(xiǎn)條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

為了提高土木工程建設(shè)的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對于土木工程施工重視程度。使當(dāng)?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時調(diào)整對工程施工過程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的發(fā)展。此外，當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門要根據(jù)國家的相關(guān)法律及政府出臺的法規(guī)，對于各個監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的發(fā)展。

（四）改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，提高管理效率

為了提高土木工程的建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。將工程總監(jiān)辦和二級機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，以便提高二機(jī)構(gòu)之間的信息傳達(dá)速度，提高工程管理效率。

（五）完善工程監(jiān)理制度

在土木工程施工過程中，土工工程的監(jiān)理制度對于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況建立制定出一個符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理制度對于整個工程的施工情況進(jìn)行管理，在施工過程中建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任小組，實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對施工人員進(jìn)行獎賞，促進(jìn)土木工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新技術(shù)和與監(jiān)理工作相關(guān)的法律知識，嚴(yán)格按照法律知識進(jìn)行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。

總結(jié)：

土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點(diǎn)，并采取有效措施促進(jìn)我國土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設(shè)水平和工程施工的質(zhì)量，最后實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項(xiàng)目 管理

我國的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計(jì)監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和時間等目標(biāo)的要求，對工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進(jìn)行規(guī)范的。

可見，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項(xiàng)目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。

二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對項(xiàng)目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對進(jìn)度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會關(guān)心，其責(zé)任是對完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報(bào)酬。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴(yán)肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)會有所不同

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.

第4篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

完善的監(jiān)理管理制度是落實(shí)電力工程監(jiān)理管理的前提條件，因此電力企業(yè)要根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應(yīng)通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，包括:第一，監(jiān)理單位需要對電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系。第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論;檢查施工圖方案;參與對承包商的招標(biāo)評標(biāo);參與施工圖交底、組織圖紙會審;檢查施工現(xiàn)場原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等。第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。第四，實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，設(shè)立由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責(zé)，由總監(jiān)理師相關(guān)指令，總監(jiān)理師有一定的授權(quán)范圍，有權(quán)終止工程建設(shè)單位合同。

2電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工安全施工培訓(xùn)

安全管理監(jiān)督管理體系的建立和設(shè)備定期的維修，在很大程度上可以提高變電站的運(yùn)行安全。在變電站的電力設(shè)備操作過程中，存在較大的危險(xiǎn)，尤其是在變電運(yùn)行的過程中，需要大量的工作人員對設(shè)備進(jìn)行操作，如果工作人員在操作過程中，安全意識不高，違規(guī)操作或者在操作的過程中發(fā)生失誤，就有可能造成嚴(yán)重的后果，不僅有可能造成無法挽回的損失，更有甚者會造成人員傷亡。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對員工安全施工的培訓(xùn)。同時，在變電站安全運(yùn)行管理中，工作人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，既要加強(qiáng)安全知識技能的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)安全管理和相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。通過制定績效考核制度充分調(diào)動監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，只有提高了工作人員的文化素質(zhì)，工作人員才能做好電力工程監(jiān)督管理工作。對于高空作業(yè)的工作人員，必須要求持證上崗，加強(qiáng)對工作人員的知識教育，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設(shè)中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到提升，同時具備相應(yīng)的法律道德觀念，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)活動的順利開展。通過對電力工程建設(shè)實(shí)行全過程的動態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，以促進(jìn)電力工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，提高電力安全監(jiān)督的可靠性。

3加強(qiáng)電力安全監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)

面對當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，要順應(yīng)時代的發(fā)展，充分利用科學(xué)技術(shù)和法律對電力進(jìn)行有效的監(jiān)督。電力企業(yè)首先就要建立一支高效的監(jiān)督隊(duì)伍，定期對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，使監(jiān)督人員通過培訓(xùn)不斷提高監(jiān)管知識，熟練掌握和運(yùn)用國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。同時，為了提高監(jiān)管人員在執(zhí)法中的工作效率和提高監(jiān)管人員的事故調(diào)查能力，要求監(jiān)督人員具備對特殊事故的應(yīng)急處理能力。只有建設(shè)起高素質(zhì)的監(jiān)督管理隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全監(jiān)督的可靠性。其次，電力企業(yè)還要明確劃分安全檢查的主要任務(wù)。電力企業(yè)電力安全監(jiān)督的主要任務(wù)，就是徹底解決變電站運(yùn)行過程中的熱點(diǎn)問題和突發(fā)事件，把電網(wǎng)和電力供應(yīng)安全作為電力企業(yè)安全監(jiān)督的核心，及時了解安全生產(chǎn)的動態(tài)，掌握電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的新問題，并根據(jù)問題的實(shí)際情況，制定相關(guān)的解決方案。再次，電力企業(yè)還要提高變電作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識。安全監(jiān)察工作就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在傳統(tǒng)變電作業(yè)中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)對安全作業(yè)的要求，因此，要求電力企業(yè)對變電作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作引起重視，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將變電作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4結(jié)語

第5篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；人才培養(yǎng)；建筑工程

工程監(jiān)理專業(yè)培養(yǎng)的是具有專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才，面向眾多工程監(jiān)理企業(yè)，工程監(jiān)理專業(yè)人才需要具備“四控兩管一協(xié)調(diào)”的能力。工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要影響。面對建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢，我國高校應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的力度，著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。

一、工程監(jiān)理人才的素質(zhì)要求

作為一個建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理，有大量的施工監(jiān)理工作需要完成，這也是業(yè)主所關(guān)心的。一名合格的工程監(jiān)理，除了政治標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)該具備一定的素質(zhì)。下面是對工程監(jiān)理人才應(yīng)具備的素質(zhì)分析。

1.建筑工程的基礎(chǔ)知識。工程監(jiān)理人員對工程進(jìn)行監(jiān)理的首要文件就是施工設(shè)計(jì)圖，工程監(jiān)理應(yīng)該對建筑工程的結(jié)構(gòu)有所了解，對于其中的一些設(shè)計(jì)原理和工程受力情況等都需要掌握，這樣才能在工程施工過程中對監(jiān)理工作進(jìn)行的游刃有余。從一項(xiàng)建筑工程的開始到竣工的需要多個部門協(xié)力合作，由于涉及的范圍較廣，因此工程監(jiān)理人才需要親身經(jīng)歷施工過程才能及時察覺施工過程中存在的問題。建筑工程的基礎(chǔ)知識是工程監(jiān)理必備的素質(zhì)之一，充分了解建筑知識，在工程項(xiàng)目施工過程中親身經(jīng)歷，才能受到施工單位和業(yè)主的信任。

2.了解建筑材料知識。要完成一個建筑工程項(xiàng)目，使用的材料數(shù)量是極大的，在科技不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，很多新型的建筑材料不斷涌現(xiàn)，工程監(jiān)理應(yīng)該對建筑工程的原材料進(jìn)行監(jiān)督和管理，對建筑材料的化學(xué)、物理等性能進(jìn)行檢測，防止污染、節(jié)能減排，從根源上控制工程的建筑質(zhì)量。工程監(jiān)理主要是對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價等進(jìn)行控制，施工過程中的各個工序都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)理人員必須熟練掌握這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范才能保證工程監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。

3.社交協(xié)調(diào)能力。工程監(jiān)理作為第三方的工作人員，既要維護(hù)業(yè)主的利益，同時也應(yīng)該保證工程承包商的權(quán)益，自主、公正、獨(dú)立是工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)，在建筑工程施工過程中，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此，工程監(jiān)理必須具備一定的社交協(xié)調(diào)能力。在建筑工程的施工過程中，政府對其質(zhì)量和安全都有一定的監(jiān)督作用，工程監(jiān)理就是具體落實(shí)的人員，因此工程監(jiān)理除具備專業(yè)知識外，也應(yīng)該具備一定的社交協(xié)調(diào)能力。

二、工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的建議

培養(yǎng)工程監(jiān)理人才的主要任務(wù)在各大高校，但我國開設(shè)工程監(jiān)理這個專業(yè)的較少，教學(xué)模式較為傳統(tǒng)，不利于人才培養(yǎng)。下面提出幾點(diǎn)建議和培養(yǎng)人才的途徑。

1.確定人才培養(yǎng)目標(biāo)。調(diào)查研究顯示，我國工程監(jiān)理人才的供應(yīng)和實(shí)際需求之間有著一定的差距，高校應(yīng)著眼于當(dāng)前的國際發(fā)展趨勢，根據(jù)市場競爭的需要，結(jié)合國外工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)來確定人才培養(yǎng)目標(biāo)?，F(xiàn)階段，高校應(yīng)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在保證學(xué)習(xí)專業(yè)知識的前提下，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

2.開展專題講座。為提高學(xué)生的實(shí)踐能力，高校應(yīng)聘請一些專業(yè)人員到學(xué)校進(jìn)行專題講座，針對建筑施工現(xiàn)場中存在的一些問題進(jìn)行講解，例如，高層建筑混凝土的施工、樁基施工、高切坡噴錨支護(hù)等。很多剛畢業(yè)的工程監(jiān)理人才到工程監(jiān)理單位工作的時候都缺乏經(jīng)驗(yàn)，通過這樣的專題講座能夠避免其剛?cè)肼毑贿m應(yīng)的尷尬局面，對以后工程監(jiān)理工作的進(jìn)行也有著一定幫助。

3.創(chuàng)新理論教學(xué)。在高校進(jìn)行理論教學(xué)時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)的發(fā)展方向，分析一些工程監(jiān)理實(shí)例，讓學(xué)生有更多機(jī)會了解實(shí)際工程問題。在理論教學(xué)過程中，多采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，如在講解建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制和建筑材料時，引導(dǎo)學(xué)生去思考產(chǎn)品及材料形成的過程。這樣的教學(xué)方法讓本來枯燥的理論教學(xué)變得更加有趣，能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，對其知識的掌握也有著極大的促進(jìn)作用。

4.多為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會。理論教學(xué)在培養(yǎng)人才的過程中有著重要作用，但實(shí)踐教學(xué)更是不可忽視，高校在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的過程中，應(yīng)多聯(lián)系一些工程監(jiān)理施工單位，讓學(xué)生有更多機(jī)會親身實(shí)踐?？梢宰寣W(xué)生寫一些實(shí)習(xí)日記和心得體會，對實(shí)踐進(jìn)行概括，整理收集的工程資料，特別是對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些問題，以及專業(yè)工程監(jiān)理是如何進(jìn)行處理的，只有這樣才能培養(yǎng)出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景較為廣闊，高校在今后的教學(xué)中，應(yīng)結(jié)合市場行情，有針對性地對教學(xué)做出調(diào)整，不斷摸索和總結(jié)有效的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，為國家發(fā)展和社會主義建設(shè)輸送人才。

參考文獻(xiàn)

[1]劉誠斌,伊麗麗,李春亭,等.高職工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)與教育管理方法的探索與實(shí)踐[J].中國教育技術(shù)裝備,2012(6).

第6篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 提高 驗(yàn)收

引言

工程監(jiān)理制度是近年來我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械囊豁?xiàng)重大管理制度。隨著工程監(jiān)理制度的逐漸展開，該制度在工程建設(shè)中所起的作用越來越大。工程監(jiān)理制度可以有效地監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保障，確保工程按質(zhì)按量完成，保證工程安全。在這種大形勢下，監(jiān)理單位必須要致力于提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，保證監(jiān)理工作及時到位，如何有效完成項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，取得良好的監(jiān)理效果，關(guān)系到監(jiān)理單位的商業(yè)信譽(yù)，關(guān)系到監(jiān)理單位的生存和發(fā)展。

工程監(jiān)理制度雖然在我國建筑行業(yè)全面開展開來，由于它是一個新興的行業(yè)，各項(xiàng)制度建設(shè)規(guī)范性程度不高，配套監(jiān)管制度不完善。致使我國的工程監(jiān)理制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，如何更好地做好工程監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好的發(fā)揮工程監(jiān)理制度的作用，是監(jiān)理單位必須要考慮的問題。要做好這些，首先要客觀分析監(jiān)理制度本身和當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的問題，對癥下藥。

一、工程監(jiān)理的特性

工程監(jiān)理工作主要任務(wù)就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督，做為一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督制度，它有著自己的特性。

1、工程監(jiān)理的能動性。

工程監(jiān)理的整個控制工作要根據(jù)主客觀條件的不同，靈活的變化。根據(jù)監(jiān)理對象的不同以及監(jiān)理單位自身的不同情況，能動地進(jìn)行監(jiān)督。由于不同工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工藝等都存在很大的不同。同時建設(shè)工程是一個動態(tài)的過程，處在不斷的變化當(dāng)中。因此，監(jiān)理工作絕對不能堅(jiān)持本本主義，要機(jī)動靈活，根據(jù)客觀情況的變化，發(fā)揮監(jiān)理單位的能動性，靈活監(jiān)督。

2、工程監(jiān)理的時效性

建筑工程是一項(xiàng)不斷變化不斷增加的動態(tài)過程，如房屋的建造，各工種工作任務(wù)互為基礎(chǔ)，不斷遞增，這就要求監(jiān)理工作必須及時到位，隨時做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，一旦有所遺漏，在此基礎(chǔ)上又要進(jìn)行新的建設(shè)任務(wù)，會對后期工程建設(shè)造成無法衡量的損失。因此，工程現(xiàn)場的各種信息的溝通、收集、傳遞和處理必須及時。

二、當(dāng)下工程監(jiān)理中存在的問題

當(dāng)前，監(jiān)理制度已在我國全面建立起來，起到了一定的作用，同時也存在一些突出的問題。

1、工程監(jiān)理從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏。

工程監(jiān)理工作不僅需要充足的專業(yè)知識，更需要豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。由于我國工程監(jiān)理工作起步較晚，專業(yè)人才極度缺乏。許多從業(yè)人員多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們在專業(yè)知識的儲備上沒有問題，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，很難將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。而一些建筑工程經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工由于時代局限，文化程度不高，加之年齡較長，接受新知識的能力較慢，也很難從事監(jiān)理工作。這兩個原因?qū)е卤O(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)尚不能滿足監(jiān)理工作的需要。

2、監(jiān)理工作不到位

由于缺少有力的監(jiān)管，監(jiān)理行業(yè)又是獨(dú)立于建設(shè)工程施工單位的，所以很多監(jiān)理單位容易受利益的誘惑，監(jiān)理工作存在放水行為，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工程監(jiān)理成為擺設(shè)，不能起到應(yīng)有的作用。同時，我國建設(shè)工程數(shù)量巨大，而有資質(zhì)的監(jiān)理單位數(shù)量有限，不能滿足建設(shè)的需要。許多工程的監(jiān)理都是掛名，根本沒有精力完成監(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理很難到位。

3、對工程監(jiān)理認(rèn)識不足

當(dāng)前，社會和工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工程監(jiān)理的作用認(rèn)識不到位，認(rèn)為工程監(jiān)理對工程建設(shè)來說是可有可無的。尤其是一些政府監(jiān)管部門，他們不認(rèn)為工程監(jiān)理的實(shí)施對他們有幫助，反而認(rèn)為削弱了他們手中的權(quán)利。一定要糾正這些錯誤的認(rèn)識，讓工程監(jiān)理工作得到足夠的重視和支持。

三 、提高監(jiān)理工作水平的舉措

1、提高監(jiān)理人員專業(yè)水平

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的高低，首先取決于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理人員必須要對與監(jiān)理有關(guān)的行業(yè)規(guī)范、相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識等了如指掌，同時要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的實(shí)際操作都要十分熟悉。只有這樣，才能有足夠的專業(yè)水平保證自己可以勝任監(jiān)理工作。同時監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的遵紀(jì)守法意識，要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，不能抵御不住某些利益的誘惑，做出違背監(jiān)理職責(zé)的事。只有在職業(yè)素養(yǎng)和道德精神雙方面都有過硬的素質(zhì)，才可以出色的完成工程監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)管理

監(jiān)理單位由于與建設(shè)單位是相互獨(dú)立的，派駐工程的監(jiān)理人員不受建筑工程單位的監(jiān)管，所以監(jiān)理單位本身要對自己派出的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理。同時要對整個工程的監(jiān)理情況要有細(xì)致的了解，及時掌握相關(guān)信息，確保監(jiān)理工作的完成。

3、加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)理力度

真正做好監(jiān)理工作，關(guān)鍵還是要落實(shí)的工程施工的整個過程中去。監(jiān)理工程師對于質(zhì)量的控制通常分為施工前質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收時的質(zhì)量控制三個方面。

1）施工前的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)。做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，為確保按質(zhì)量施工打好基礎(chǔ)，類似于前期預(yù)防工作。有利于減少工程開工以后出現(xiàn)不必要的麻煩而影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

a. 要明確監(jiān)理工程的分工，做的任務(wù)到人，職責(zé)到人。同時要建立起完善的監(jiān)督體系，健全監(jiān)督管理制度。

b. 要做好事前各項(xiàng)工作的檢查任務(wù)，一是資質(zhì)檢查，對于工程承包單位、施工分包單位、特種設(shè)備安裝單位等需要相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)參與單位要詳細(xì)審查，杜絕無資質(zhì)、假資質(zhì)和借用資質(zhì)行為。二是施工準(zhǔn)備工作檢查，要對施工的組織設(shè)計(jì)、安全保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系等等，要對文件的實(shí)用性、合理性進(jìn)行審查，并提出意見。

c. 要對原材料嚴(yán)格把關(guān)，確保原材料質(zhì)量符合工程的要求。對于采購的原材料、半成品等，必須要看到供應(yīng)商提供的檢測合格報(bào)告，并在進(jìn)場后對檢測過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證所有材料符合要求。

2） 做好施工過程中的監(jiān)管工作。施工過程的質(zhì)量控制是重中之重，是核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員對建設(shè)的每一個過程及時進(jìn)行監(jiān)督，不能漏掉任何一環(huán)。

a. 要做好質(zhì)量控制要點(diǎn)的整理，要明確每個施工工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)在哪、薄弱環(huán)節(jié)在哪，對于一些較難的施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對建設(shè)單位的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審計(jì)。同時要對技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查監(jiān)督。

b. 要做好技術(shù)力量審查和安全保證審查。質(zhì)量監(jiān)督，安全第一，所以，必須對施工過程中的用水、用電、腳手架等安裝和使用方案進(jìn)行審查，對節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的安全和環(huán)保。同時，針對當(dāng)前一些管理人員資質(zhì)掛靠、工人培訓(xùn)不合格、特殊工種工人不持證上崗等現(xiàn)象，必須加大管理人員在崗在位以及特殊工人證件情況的審查。

c. 要做好質(zhì)量檢測。首先是專項(xiàng)檢測工作，要在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢測。其次要做好材料的檢測工作，在施工過程中重要的承重墻鋼筋、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊等項(xiàng)目管理要求檢測的項(xiàng)目，都要仔細(xì)地予以一一取樣檢測，并做好檢驗(yàn)記錄。再次要加大關(guān)鍵工序的監(jiān)督，如承重梁的澆筑、盾構(gòu)施工方案的選擇等，特別是一些隱蔽工程的施工，一定要在實(shí)施隱蔽之前對工程進(jìn)行檢測，保證合格后簽字確認(rèn)。

d. 要做好質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。要對質(zhì)量資料進(jìn)行不定期審查，保證質(zhì)量記錄的原始性； 要做好承包方和建設(shè)方的協(xié)調(diào)，參與建設(shè)各方的質(zhì)量會議，對一些質(zhì)量難點(diǎn)和分歧提出意見建議，幫助改進(jìn)質(zhì)量。

3）工程驗(yàn)收時的質(zhì)量監(jiān)督。在工程完工以后，要對整個工程的每一部分進(jìn)行詳細(xì)檢查，不能有任何遺漏，對照設(shè)計(jì)圖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。決定是否可以通過驗(yàn)收。

結(jié)語

工程監(jiān)理工作關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)，要增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，做好工程各階段的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]戴馨瑩，淺談監(jiān)理人員如何提高自身的素質(zhì)[J]。四川建材，2010，（02）。

第7篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：道路橋梁；監(jiān)理難點(diǎn)；完善措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.096

0 引言

公路橋梁工程施工階段主要內(nèi)容為將工程方案執(zhí)行下去，但是只有通過協(xié)調(diào)施工階段和其他階段的施工質(zhì)量，方可以保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。而監(jiān)理工作的主要任務(wù)就是對各個施工階段的質(zhì)量進(jìn)行控制，有效協(xié)調(diào)控制進(jìn)度、質(zhì)量及投資目標(biāo)，促使業(yè)主方的工程項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。

1 道路橋梁工程監(jiān)理的作用

我國結(jié)合建筑工程監(jiān)理規(guī)范構(gòu)建了路橋監(jiān)理制度，有效協(xié)調(diào)承建單位、施工單位及監(jiān)理單位三個方面。進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)形勢下，在較大程度上改變了路橋工程的監(jiān)理工作，將企業(yè)作為監(jiān)理主體，主要內(nèi)容是對各方責(zé)權(quán)利有效調(diào)節(jié)，設(shè)計(jì)更為合理的合同，明確責(zé)任，提升建設(shè)方的管理水平；將過去建設(shè)單位壟斷權(quán)責(zé)的問題有效解決掉，建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化程度及社會化程度得到了提升。通過引入建立制度，路橋工程合同管理、技術(shù)管理逐步取代了過去的行政管理，完善了路橋工程監(jiān)理體系，提高了路橋工程施工質(zhì)量。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)

在道路橋梁工程施工中，需要做好動態(tài)質(zhì)量控制工作，充分重視事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督及事后檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)來動態(tài)控制重點(diǎn)部位及關(guān)鍵施工程序。

2.1 對質(zhì)量保證體系進(jìn)行構(gòu)建和完善

在施工過程中，監(jiān)理單位首先要對施工單位的現(xiàn)場施工環(huán)境嚴(yán)格審查，檢查其是否擁有完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否構(gòu)建了完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)與方法合理確定，根據(jù)施工需求來設(shè)計(jì)監(jiān)控內(nèi)容和職責(zé)等，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。要緊密依據(jù)工程特點(diǎn)，充分考慮合同內(nèi)容，合理規(guī)劃質(zhì)量保證體系，有機(jī)結(jié)合工作程序和施工標(biāo)準(zhǔn)，促使質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化程度不斷提升。

2.2 科學(xué)開展施工操作指導(dǎo)工作

在監(jiān)理過程中，要科學(xué)檢驗(yàn)控制原材料及半成品的質(zhì)量，且將技術(shù)責(zé)任制實(shí)施于施工中主要部分，監(jiān)理人員也需要將檢驗(yàn)及質(zhì)量控制責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)下去，借助于三檢工作的開展，來有效控制工程質(zhì)量。將工程階段性檢驗(yàn)工作科學(xué)開展下去，將樁基、回填及隱蔽工程作為檢驗(yàn)的重點(diǎn)。檢查過程中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量隱患，需要及時采取整改措施，要求施工單位返工處理，之后重復(fù)檢查，促使質(zhì)量得到保證。

2.3 動態(tài)控制路橋工程施工質(zhì)量

為了更好的控制路橋工程施工質(zhì)量，需要嚴(yán)格監(jiān)督與檢驗(yàn)施工階段質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹施工質(zhì)量管理制度，全程監(jiān)控特殊工藝、特殊材料及特殊部門的施工，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。結(jié)合工程實(shí)際情況與技術(shù)要求，對施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求合理確定，施工單位需要檢驗(yàn)臨界項(xiàng)目的工序交接情況，避免工種的不同，而出現(xiàn)破壞問題。監(jiān)理工程師還需要實(shí)地測量工程，對比相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量有機(jī)檢查和判斷，以便對工程質(zhì)量等級科學(xué)評定。

3 道路橋梁工程監(jiān)理難點(diǎn)的完善措施

3.1 對質(zhì)量控制依據(jù)有效完善

上文已經(jīng)提到，質(zhì)量是路橋工程監(jiān)理工作的出發(fā)點(diǎn)，監(jiān)理核心內(nèi)容為關(guān)鍵質(zhì)量控制，依據(jù)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同等內(nèi)容來控制關(guān)鍵質(zhì)量。工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，承建單位依據(jù)合同，要求施工單位合理開展施工。監(jiān)理工作實(shí)施中，要想促使質(zhì)量控制得到完善，需要全過程監(jiān)理施工，從事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)來進(jìn)行。事前控制主要指的是在工程準(zhǔn)備階段內(nèi)，復(fù)核測量成果、審批試驗(yàn)數(shù)據(jù)、研究施工工藝等。而事中控制則是控制工程施工過程中，包括監(jiān)督人為因素、處理突發(fā)事件等；而事后控制則是控制工程結(jié)束后的質(zhì)量。在監(jiān)理監(jiān)控體系中，非常重要的措施為現(xiàn)場監(jiān)督，借助于巡視和旁站等手段，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.2 施工進(jìn)度與工期合理性

要嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求來安排工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵施工工序，對材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃合理設(shè)計(jì)，促使天氣及其他因素的不利影響得到最大程度的減少，保證工期目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。在相關(guān)的合同中，明確規(guī)定了工程工期，同時，工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會對城建單位與施工單位的利益產(chǎn)生直接影響，因此，就需要結(jié)合合同要求，監(jiān)理工程師對施工工期嚴(yán)格控制。施工單位要對施工計(jì)劃合理編制，保證其科學(xué)性及可行性，但是還需要將一些外界不可抗拒的影響因素給納入考慮范圍，引導(dǎo)施工單位將不利因素給積極排除掉，以便對施工工期真正有效的控制。監(jiān)理工程師在監(jiān)理實(shí)施當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)工程工期在較大程度上受到了現(xiàn)場組織安排、施工順序及人員設(shè)備等因素的影響，就需要要求施工單位及時調(diào)整施工計(jì)劃，促使其與施工需求所符合。

3.3 做好專項(xiàng)工程監(jiān)理

以混凝土工程為例，在監(jiān)理過程中，有這些方面需要注意：首先嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各級碎石粒徑、骨料含水量以及砂中含泥量等符合要求；施工過程中，檢驗(yàn)混凝土原材料質(zhì)量，與技術(shù)性能指標(biāo)符合后，方可以運(yùn)用到施工中。其次科學(xué)配置混凝土，要嚴(yán)格試驗(yàn)混凝土性能，對混凝土配合比合理確定，提升混凝土早期強(qiáng)度。為了避免有裂縫問題出現(xiàn)，需要將一定的高效減水劑摻加過來，促使混凝土和易性得到提升。要合理調(diào)整混凝土用水量，以便對混凝土水灰比科學(xué)控制。在施工工藝控制方面，控制混凝土拌制時間，維持在25分鐘左右，對加水量及外加劑的用量科學(xué)控制，保證其強(qiáng)度性能；在澆筑過程中，采取插入式振搗器密實(shí)振搗，直到表面呈現(xiàn)平坦泛漿方可。做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，一般采取灑水養(yǎng)護(hù)的辦法，避免有裂縫出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作在道路橋梁工程中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠有效控制工程施工整體質(zhì)量。但是在具體實(shí)踐中，因?yàn)橹T多因素的影響，有諸多的難點(diǎn)和問題，容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。針對這種情況，監(jiān)理工程師就需要充分履行職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方利益，全程監(jiān)督；同時，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升個人水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋建剛.淺析道路橋梁工程監(jiān)理管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，6（10）：123-125.

第8篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：房建工程；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；房建施工單位；建設(shè)項(xiàng)目 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2017）11-0337-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.171

在當(dāng)前城市化背景下，中國的建設(shè)項(xiàng)目正在加快發(fā)展步伐。建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好建設(shè)工程監(jiān)理工作，才能保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量，才能保證人民群眾切身利益。時下，國內(nèi)房建工程監(jiān)理工作還處于生長發(fā)育的初期階段，與西方等發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，但同樣也對施工階段的工程設(shè)計(jì)階段、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和參與管理，實(shí)質(zhì)上并沒有強(qiáng)制性的措施，只是形式，有的甚至只有在施工階段現(xiàn)場給予了監(jiān)理，國內(nèi)房建工程監(jiān)理工作的路還很長，發(fā)育還不完善，由于建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)運(yùn)而生，因此出現(xiàn)不同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這種差異程度導(dǎo)致亂收費(fèi)現(xiàn)象普遍發(fā)生。有的監(jiān)理單位為了獲得項(xiàng)目、惡意競價、破壞監(jiān)管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、惡意競爭，這種不考慮監(jiān)督成本的惡意競爭。在制度轉(zhuǎn)型期的新形勢下，仍有許多問題制約著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與完善。

1 房建工程監(jiān)理中存在的漏洞

1.1 我國房建工程的監(jiān)理工作機(jī)制有待完善

目前，國內(nèi)的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制還不健全，仍然缺乏真正的監(jiān)管機(jī)制。主要表現(xiàn)在：市場條件下，沒有健康的施工監(jiān)理委托系y和綜合監(jiān)管監(jiān)察部門實(shí)施具體管控，尤其是缺乏法律約束。對房建建設(shè)市場政府缺少嚴(yán)肅和嚴(yán)格的監(jiān)管，造成施工監(jiān)理的可靠性不足。而許多監(jiān)理單位為了獲得既得利益，沒有根據(jù)實(shí)際監(jiān)督的結(jié)果對施工存在的問題給予處理，甚至偽造監(jiān)理監(jiān)督報(bào)告。此外，市場沒有建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)評價體系，許多成員不具備建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)能力，甚至建設(shè)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)都不具備，更沒有專業(yè)的技能培訓(xùn)，建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理知識匱乏，導(dǎo)致房建工程沒有質(zhì)量保障。

1.2 建設(shè)工程監(jiān)理單位管理不嚴(yán)

目前，一些建設(shè)監(jiān)理部門把贏得利益作為主要部門的主要任務(wù)。為了賺錢，國內(nèi)大部分建設(shè)工程監(jiān)理單位只在一個非常低的預(yù)算條件下運(yùn)行，極大地降低了工作監(jiān)督的力度。對房建工程的監(jiān)督只是走形式，沒有真正監(jiān)管到位，這反過來又導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作大大降低，從而影響整個房屋工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。大多數(shù)監(jiān)管部門同時存在對建設(shè)工程監(jiān)督實(shí)施事后監(jiān)督的監(jiān)理形式。監(jiān)理的工程幾個項(xiàng)目有時同時進(jìn)行，造成對某些房建工程的監(jiān)理甚至只是名義上的監(jiān)理，沒有盡到監(jiān)理的義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理工作流于形式，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心也嚴(yán)重地影響房建工程質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理人員素質(zhì)較低缺乏專業(yè)知識

時下，我國施工工程監(jiān)理隊(duì)伍其監(jiān)督能力與水平普遍不高，許多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，充其量只是對主管的工程監(jiān)理部分可以完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但缺乏解決方案和技術(shù)，根本無法解決重大工程項(xiàng)目的建設(shè)方案等問題，對工程涉及到新的建設(shè)項(xiàng)目以及新設(shè)備和新材料缺乏了解，故無法對房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施高效的質(zhì)量與程序監(jiān)督。部分監(jiān)理單位與人員由于缺乏對憲法和法律基礎(chǔ)的理解，無法用經(jīng)濟(jì)與法律手段對房建項(xiàng)目進(jìn)行正常監(jiān)管。在我國監(jiān)督管理體系不健全、不完善的環(huán)境下，施工監(jiān)理質(zhì)量的可靠性大打折扣，根本無法確保房建工程監(jiān)理質(zhì)量。

1.4 我國房建市場管理機(jī)制問題較多

工程監(jiān)理是一種中介組織，這主要是基于高智能的技術(shù)服務(wù)，其技術(shù)服務(wù)的補(bǔ)償原則上本應(yīng)該給予高價，對監(jiān)理人員給予高薪。但部分建設(shè)單位不注重監(jiān)理單位的內(nèi)部因素，而只是把監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)交給投標(biāo)單位，打擊了監(jiān)理單位的工作積極性，也削減了監(jiān)理人員的待遇，這定然造成市場監(jiān)管的不正當(dāng)?shù)母偁幣c惡性循環(huán)。在這種情況下，監(jiān)理單位與人員就不可能有更好的工作質(zhì)量。更令人痛心的是，部分監(jiān)理單位對項(xiàng)目業(yè)主直接下訂單，甚至要求建設(shè)單位加快工程進(jìn)度。這種不科學(xué)的安排不僅使合同期的監(jiān)理工程師控制不好監(jiān)理秩序，也很難保證工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量。

2 房建工程監(jiān)理中存在問題的對策

2.1 建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系

要想使監(jiān)管機(jī)制規(guī)范化、公平化，必須建立信譽(yù)機(jī)制，使公信力水平低的監(jiān)管單位不能被社會接受。目前，中國已加入WTO，為拓展更廣闊的生存、發(fā)展舞臺，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)與國際接軌屬于必然趨勢，而與國際市場的競爭是信譽(yù)的競爭的最終結(jié)果，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想進(jìn)入國際市場，就必須努力提升自己的監(jiān)理公信力，提升房建工程監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量，才能建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系，為監(jiān)理事業(yè)走出國門奠定柱礎(chǔ)。

2.2 工程監(jiān)理要給予標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理

工程監(jiān)理要給予標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理要就必須做好“三控制、兩管理一協(xié)調(diào)”工作。完成三個方面的監(jiān)管內(nèi)容，從形式到內(nèi)容都要納入規(guī)范化的管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步驟都予以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求與標(biāo)準(zhǔn)，并給予一定的定性與定量標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)目前的監(jiān)理工作充其量只是做到了對建設(shè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度的控制，但由于許多監(jiān)理單位對監(jiān)管人員有制定責(zé)任和監(jiān)理的時間控制，其工作責(zé)任沒有得到有效的落實(shí)。因此要使業(yè)主、施工、三方監(jiān)理相互溝通，共同管理工程的管理質(zhì)量、監(jiān)督水平與監(jiān)理質(zhì)量，并嚴(yán)格監(jiān)理人員記錄的監(jiān)理日志，積極溝通協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主方的不同意見與建議，才能確保監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)監(jiān)理單位和員工履行職責(zé)的能力

第一，建議政府主管房建的管理監(jiān)理單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查。包括監(jiān)理人員的素質(zhì)、房建知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)以及其監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和管理水平。對監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，并實(shí)行監(jiān)理工作的動態(tài)管理制度以及質(zhì)量保證制度；第二，對監(jiān)理工程師給予業(yè)務(wù)與責(zé)任心培訓(xùn)與涵養(yǎng)，特別是進(jìn)行必要的業(yè)績考核管理。同時要注重對監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識的培養(yǎng)，使其真正盡到監(jiān)督管理的責(zé)任；第三，監(jiān)理單位要督促員工加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，注意對項(xiàng)目中常見問題的總結(jié)。熟悉過程每道工程、工序施工質(zhì)量中通常出現(xiàn)的問題以及工程施工過程中的技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)，并對監(jiān)理人員對所擔(dān)負(fù)工程監(jiān)理任務(wù)給予嚴(yán)格檢查，確保監(jiān)理工作落實(shí)到施工工程的全部過程中；第四，督導(dǎo)監(jiān)理工作人員提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對監(jiān)理人員給予職業(yè)道德教育。監(jiān)理單位要想方設(shè)法為施工過程中的監(jiān)管人員營造良好的工作氛圍，謹(jǐn)防監(jiān)理單位與其監(jiān)理工作者與承包商合伙欺詐，一起欺騙業(yè)主的惡劣行徑出現(xiàn)。

2.4 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量

監(jiān)理單位需要安排合適的人員對現(xiàn)場施工原材料質(zhì)量給予嚴(yán)格審核，確保達(dá)到房建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保房建施工過程能可靠進(jìn)行。例如，派出專業(yè)技術(shù)人員對混凝土和其他廣泛使用的不可缺少的建筑材料給予科學(xué)檢驗(yàn)，對其進(jìn)行仿真模擬，先給予小規(guī)模的使用。如果有問題，必須及時處理或更換工程材料、制定新的施工標(biāo)準(zhǔn)。這樣方能有效能地防止工程質(zhì)量問題和安全問題出現(xiàn)。由于人們對自身財(cái)產(chǎn)條件的日益重視，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，材料質(zhì)量的監(jiān)理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著非常重要的意義。因此只有加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)督管理，才能確保房建工程的建設(shè)質(zhì)量，才會起到監(jiān)理工作重大的監(jiān)管、督導(dǎo)作用。

3 結(jié)語

房建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作非常重要，倘若工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題或因技術(shù)水平不過關(guān)就會導(dǎo)致其不可逆轉(zhuǎn)的損失。基于工程監(jiān)理單位屬于多學(xué)科交叉且又技術(shù)密集，是高智能型企業(yè)組織，是新興的產(chǎn)業(yè)，它為提高房建的工程質(zhì)量起到居功至偉的監(jiān)督作用，因此對房建工程監(jiān)理中存在的問題必須給予重視，此事體大，不能不察。

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第9篇：工程監(jiān)理的主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 信息化工程監(jiān)理 監(jiān)理機(jī)制 質(zhì)量控制

1 引言

從上世紀(jì)90年代開始，信息化建設(shè)在各個行業(yè)迅速發(fā)展開來，信息工程建設(shè)出現(xiàn)種種問題，總結(jié)起來主要有以下各類：

工程質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求；

工程進(jìn)度拖后延期；

項(xiàng)目資金使用不合理或嚴(yán)重超出預(yù)算；

項(xiàng)目文檔不全甚至嚴(yán)重缺失；

在項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)務(wù)需求一變再變；

在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

面對如此紛擾、復(fù)雜的問題，工程建設(shè)的管理者需要一整套工程管理程序來保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，使整個項(xiàng)目建設(shè)始終處于可控狀態(tài)，確保建設(shè)投資的有效性。工信部等相關(guān)國家部委出臺了一系列工程管理措施和技術(shù)規(guī)范要求，包括：制定和完善信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范；實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度；推行項(xiàng)目經(jīng)理制度；推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度等，為信息化建設(shè)項(xiàng)目的開展確立了標(biāo)準(zhǔn)。至此，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方被正式引入了工程建設(shè)中。

2 信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識

信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆晃濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。信息工程監(jiān)理的工作概況起來包括四控、三管、一協(xié)調(diào)。四控即信息工程建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更控制，三管即合同、安全和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，貫穿了從工程招標(biāo)到項(xiàng)目驗(yàn)收整個過程。眾所周知在工程建設(shè)每個階段都有其工作重心，相對應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量控制在每個階段也有了其工作重點(diǎn)。招標(biāo)階段，編制招標(biāo)文件、選擇施工單位是本階段工作的主要任務(wù)，圍繞這個工作中心監(jiān)理會提供積極的意見和建議，協(xié)助編制或?qū)彶檎袠?biāo)文件、協(xié)助設(shè)備選型、參與評標(biāo)和定標(biāo)過程、協(xié)助合同談判與簽約。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接影響工程的建設(shè)目標(biāo)，甚至?xí)Q定整個建設(shè)項(xiàng)目的成敗，消除設(shè)計(jì)文檔的缺陷，協(xié)助提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案這是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，協(xié)助建設(shè)單位組織專業(yè)人員評審工程設(shè)計(jì)方案、審核測試驗(yàn)收方案，確立工程過程中的各個重要里程碑。在實(shí)施階段，讓項(xiàng)目時刻處在監(jiān)理控制中，保證項(xiàng)目向著目標(biāo)一步步健康地推進(jìn)，監(jiān)理工作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)保駕護(hù)航。建立完善的工序控制程序，嚴(yán)格工序間的交接檢查，進(jìn)行相關(guān)階段的測試、驗(yàn)收，嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，組織現(xiàn)場會議，及時分析通報(bào)質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)務(wù)活動。通過這些措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的可控性，推動項(xiàng)目按照既定目標(biāo)發(fā)展。作為信息工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)——工程驗(yàn)收，監(jiān)理需要審查驗(yàn)收資料，監(jiān)督驗(yàn)收過程，監(jiān)督完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn)。通過工程建設(shè)中各個階段的質(zhì)量控制，確保信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工程建設(shè)質(zhì)量滿足使用者的需求。

工程的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量能否按照要求實(shí)現(xiàn)，決定了是否可以進(jìn)入下一個工序，直接影響著工程的整體進(jìn)度。對工程質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)和掌控是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。對于進(jìn)度的控制需要審核、確認(rèn)工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備采購計(jì)劃；協(xié)調(diào)分解總進(jìn)度計(jì)劃為階段進(jìn)度計(jì)劃；定期檢查工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)督施工進(jìn)度；全面開展工程進(jìn)度的動態(tài)管理，及時糾偏；一旦總工期被突破后要協(xié)調(diào)采取補(bǔ)救措施。通過一系列的控制機(jī)制來保障工程按進(jìn)度進(jìn)行。

項(xiàng)目變更時工程建設(shè)中常遇到的問題。對于變更請求，尤其是需求變更，需要采取謹(jǐn)慎對待的態(tài)度建立基線，明確變更策略和規(guī)則；及時對變更請求進(jìn)行評估；如變更確定實(shí)施，需把變化融入到項(xiàng)目計(jì)劃中并及時變更消息。對于工程變更要做合理的控制。

工程建設(shè)中具體的合同、信息管理等措施手段，讓信息工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)有跡可循，確保工程的可控性、均一性、可追朔性。監(jiān)理單位以第三方公正、獨(dú)立的身份加入，可以有效地避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象。面對信息工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，做到有的放矢，大大緩解了信息化建設(shè)業(yè)主的壓力。規(guī)定了某些項(xiàng)目必須采用工程監(jiān)理制，如：國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。

3 小結(jié)

經(jīng)過近十年的發(fā)展，信息化工程監(jiān)理已取得了長足的發(fā)展。IT項(xiàng)目監(jiān)理雖然短期增加了項(xiàng)目的成本，但是從長遠(yuǎn)來看，監(jiān)理的存在提高了項(xiàng)目成功的比例，降低了社會凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理的規(guī)范管理方法、手段和流程，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，降低了項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，從而降低了項(xiàng)目的運(yùn)營成本。因此，IT項(xiàng)目監(jiān)理對社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，在未來的大型信息化建設(shè)工程中，也將會扮演更加重要的角色。

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