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成本管理的好“管家”
多年來(lái)她在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、成本核算管理工作。對(duì)車間電積、電解兩條生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行、提質(zhì)降耗起著舉足輕重的作用。由于她的刻苦鉆研、精細(xì)管理，車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)資料管理規(guī)范，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)詳實(shí)、分析準(zhǔn)確，為車間基礎(chǔ)管理工作做出了積極貢獻(xiàn)。2015年她獨(dú)自撰寫(xiě)的《影響鎳電積生產(chǎn)成本的主要因素及降本增效措施》獲公司管理創(chuàng)新論文三等獎(jiǎng)、廠二等獎(jiǎng)；《班組精細(xì)化管理在鎳電積生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用》獲廠管理創(chuàng)新論文二等獎(jiǎng)，她就是鎳電解三車間王曉玲。
在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作中，她經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好上下工序金屬物料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好協(xié)調(diào)、結(jié)算和產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；組織金屬物料的盤(pán)點(diǎn)、核算及金屬平衡表的編制；針對(duì)物料管理、提高金屬回收率、工藝控制管理等方面，大膽創(chuàng)新工作，提合理化建議，并積極參與落實(shí)。完善了車間金屬物料管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行物料交接傳票制度，在外購(gòu)原料管理中，與有關(guān)人員一道，積極采取措施，明確崗位職責(zé)，對(duì)金屬物料的裝卸、存放等管理進(jìn)一步細(xì)化、明確，確保了金屬物流的有序、通暢，為提升產(chǎn)能、提質(zhì)降耗做出了積極貢獻(xiàn)。
在成本核算管理等工作中，她注重完善車間、班組成本管理核算制度和管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全了各項(xiàng)原始記錄，設(shè)置帳、卡、冊(cè)表，及時(shí)完成車間產(chǎn)量、質(zhì)量、物資消耗、設(shè)備利用情況的登記和上報(bào)工作；建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，組織召開(kāi)車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示問(wèn)題，提出措施；按時(shí)將廠下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)、物資消耗定額，分解落實(shí)到班組、個(gè)人。制作班組成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，并對(duì)班組長(zhǎng)及記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范了班組成本核算流程及記錄細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)材料消耗及增收節(jié)支情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，提交考核建議。
1.國(guó)際形勢(shì)。國(guó)際節(jié)能減排形勢(shì)在2009年12月的哥本哈根氣候大會(huì)上，中國(guó)作出了“到2020年中國(guó)單位GDP二氧化碳排放量比2005年降40%-45%的承諾。
2.國(guó)內(nèi)形勢(shì)。2010年3月26日國(guó)資委出臺(tái)《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》，2010年5月4日國(guó)務(wù)院辦公廳“國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度確保實(shí)現(xiàn)"十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知”，國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要已明確提出大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。
二、節(jié)能減排現(xiàn)狀分析
1.能耗總量。重慶公司2009年至2012年能耗統(tǒng)計(jì)如表1：
2.工作思路。集團(tuán)節(jié)能減排的工作思路：在創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先的規(guī)模發(fā)展思想指導(dǎo)下，進(jìn)一步通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)深入開(kāi)展節(jié)能減排工作，做好重點(diǎn)能耗單元的節(jié)能降耗和綠色運(yùn)營(yíng)工作，控制能耗過(guò)快增長(zhǎng)，支撐企業(yè)降本增效。加強(qiáng)中國(guó)電信信息化產(chǎn)品綠色內(nèi)涵的宣傳力度，推進(jìn)工業(yè)與信息化的深入融合，提升中國(guó)電信綠色運(yùn)營(yíng)商的形象。結(jié)合重慶具體情況，重慶公司節(jié)能減排思想是：以集團(tuán)工作方針為基礎(chǔ)，因地制宜，把節(jié)能減排同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降本增效，支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助推社會(huì)節(jié)能。
三、基礎(chǔ)管理、機(jī)制創(chuàng)新與宣傳
1.組織管理。根據(jù)重慶公司2010年3月頒發(fā)的《關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)的通知》（中電信渝【2010】55號(hào)）文件，重慶公司重新調(diào)整了節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，成立了市公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運(yùn)、生產(chǎn)管理部門(mén)均參加的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了節(jié)能減排辦公室，各生產(chǎn)部門(mén)和分公司設(shè)立了節(jié)能減排工作組。管理機(jī)構(gòu)的建立為節(jié)能減排工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。
2.統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。重慶電信已完成的能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)是搭建在原C網(wǎng)動(dòng)環(huán)監(jiān)控平臺(tái)上的，通過(guò)對(duì)原有C網(wǎng)動(dòng)環(huán)平臺(tái)的擴(kuò)建，增加了能耗監(jiān)測(cè)模塊。通過(guò)能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)重慶電信的能耗統(tǒng)計(jì)和分析，提供了較大的幫助，新增的能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集能耗數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握重慶電信能耗信息，通過(guò)各種比較分析，找出節(jié)能改造工作的重心，并在使用過(guò)程中通過(guò)能耗監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控，逐步對(duì)能耗使用情況進(jìn)行優(yōu)化。
3.考核獎(jiǎng)懲。2011年4月重慶分公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展中國(guó)電信節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（中國(guó)電信（2011）226號(hào)）文件要求，市公司和市電信工會(huì)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（中電信渝（2011）98號(hào)）決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大電信員工節(jié)能減排工作的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，促進(jìn)節(jié)能減排人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。大力推進(jìn)全公司節(jié)能減排工作的深入開(kāi)展，認(rèn)真落實(shí)完成本年節(jié)能減排的工作目標(biāo)。
一、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2014年，全公司干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)肉類制品XXXX噸，工業(yè)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元。同時(shí)，整體生產(chǎn)狀況良好，設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故。
二、全年采取的主要工作措施
1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高肉類制品質(zhì)量具有極其重要作用。我公司切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使員工在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保肉類制品質(zhì)量合格
隨著國(guó)家加強(qiáng)食品安全管理，市場(chǎng)對(duì)肉類制品質(zhì)量要求越來(lái)越高，我公司特別注重質(zhì)量，把肉類制品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)肉類制品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。要求每個(gè)員工從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，生產(chǎn)出合格肉類制品，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。要求每個(gè)員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高警覺(jué)性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。由于安全生產(chǎn)抓得緊，全年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得良好成績(jī)。
5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2014年，我公司加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、原材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，杜絕“跑、冒、滴、漏”；珍惜生產(chǎn)原材料，做到精打細(xì)算、充分利用，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
三、存在的問(wèn)題
2014年，我公司認(rèn)真努力工作，雖然取得較好成績(jī)，但是也存在一些問(wèn)題，特別是要銷售2500萬(wàn)元肉類制品難度很大，涉及問(wèn)題很多。一是市場(chǎng)問(wèn)題?，F(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)肉類制品要求越來(lái)越高，不僅口味、質(zhì)量要符合消費(fèi)者要求，而且政府不斷進(jìn)行食品安全檢查，在這種情況下，要進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，不僅難度大而且風(fēng)險(xiǎn)高，必須小心謹(jǐn)慎行事，防止給公司造成損失。二是人員工資問(wèn)題。隨著全社會(huì)工資水平提高和物價(jià)的上漲，員工不斷要求增加工資，我公司工資總體水平較低，對(duì)員工不具備吸引力，因此人員工資問(wèn)題始終困擾企業(yè)發(fā)展。三是招工問(wèn)題。目前招工越來(lái)越難，員工與公司在各方面問(wèn)題上矛盾尖銳，如何招到員工，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧，需要有新的辦法和舉措。
四、2015年工作打算
2019年將至，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖然沒(méi)有轟轟烈烈，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的積極配合、全體財(cái)務(wù)部人員共同努力下，使今年的財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)主要工作、存在的不足及明年工作思路作一下匯報(bào)：
一、今年主要工作
（一）以資金為基礎(chǔ)，夯實(shí)加油站財(cái)務(wù)管理。
1.完善資金預(yù)案演練
高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署，資金預(yù)案演練常態(tài)化，季度演練一次，財(cái)務(wù)部參與到演練過(guò)程中；擴(kuò)大資金預(yù)案演練范圍，隨著加油站部署了110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警，立即在資金預(yù)案中增加了110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警的操作演練，金稅三期上線導(dǎo)致發(fā)票機(jī)故障頻發(fā)，為培養(yǎng)加油員發(fā)票機(jī)故障應(yīng)對(duì)能力，減少發(fā)票糾紛，預(yù)案演練中增加發(fā)票機(jī)故障演練。
2.資金平臺(tái)與加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)雙監(jiān)控
充分發(fā)揮資金平臺(tái)監(jiān)控作用。分公司財(cái)務(wù)人員每日通過(guò)資金平臺(tái)對(duì)加油站油款進(jìn)賬進(jìn)行逐筆勾兌，資金勾兌率達(dá)100%。財(cái)務(wù)部每月對(duì)資金平臺(tái)加油站月末在途資金進(jìn)行分析性復(fù)核，通過(guò)對(duì)加油站油款逐筆監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金回籠零事故。
緊盯加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)上報(bào)異常，異常處置率100%；同時(shí)分析異常產(chǎn)生原因，月單站交易異常筆數(shù)，由100筆下降至10筆左右。
3.加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)肅發(fā)票紀(jì)律
每月下站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，季度檢查覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)檢查資金安全管理制度的執(zhí)行力度，依據(jù)發(fā)票獎(jiǎng)懲細(xì)則，嚴(yán)肅發(fā)票管理。發(fā)票問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅處理。2018年通報(bào)批評(píng)發(fā)票違規(guī)事件2起，給全公司員工以警示作用。
4.合理安排節(jié)假日值班
做好節(jié)前、節(jié)日、節(jié)后資金管理安排工作。節(jié)日期間強(qiáng)化各加油站資金量監(jiān)控，每日結(jié)合加油站資金日?qǐng)?bào)表和資金平臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)時(shí)掌握加油站存量資金，并加強(qiáng)與加油站員工溝通；節(jié)后立即讀取資金平臺(tái)數(shù)據(jù)，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間加油站資金回籠。
5.降低現(xiàn)金支付
大力提倡非現(xiàn)金結(jié)算，在純槍同比增加9.52%的情況下，2018年1-11月現(xiàn)金結(jié)算同比減少2,673萬(wàn)元，降幅12.10%，有效降低了現(xiàn)金收支風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)費(fèi)用管控，精細(xì)化費(fèi)用管理
1.預(yù)算分解
以年度預(yù)算為基準(zhǔn)，將預(yù)算層層分解至各部室和加油站，做到人人身上有目標(biāo)，人人身上有責(zé)任，全員參與預(yù)算管理，同時(shí)積極推進(jìn)預(yù)算對(duì)接和預(yù)警機(jī)制，將費(fèi)用發(fā)生的進(jìn)度通過(guò)周例會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析的形式進(jìn)行通報(bào)并在適當(dāng)時(shí)候提出預(yù)警，針對(duì)高額、高頻費(fèi)用進(jìn)行專題研究控費(fèi)措施，有針對(duì)性的加大控費(fèi)力度。
2.預(yù)算與資金計(jì)劃的對(duì)接
強(qiáng)調(diào)資金成本管理理念，做好資金頭寸管理，做好其他部門(mén)資金計(jì)劃上報(bào)的指導(dǎo)工作，做到量入為出。在各部門(mén)和各加油站的支持下，月度資金計(jì)劃完成率考核均在80%以上。
3.定額管理和歸口管理
費(fèi)用定額管理和歸口管理雙管齊下繼續(xù)深化執(zhí)行，對(duì)以前年度費(fèi)用進(jìn)行分析性復(fù)合，針對(duì)前期高額、高頻費(fèi)用進(jìn)行專題研究控費(fèi)措施，有針對(duì)性的加大控費(fèi)力度。
（三）堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流降本增效長(zhǎng)效機(jī)制
年初，制定了《分公司開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案》，對(duì)照方案12條41條具體措施，其中37措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，4措施未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
以增量增效、安全生產(chǎn)等工作為依托，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，建立“開(kāi)源節(jié)流、降本增效 ”量化臺(tái)賬。將日常工作中對(duì)降費(fèi)增效有利的行為無(wú)論大小都記錄在臺(tái)賬，測(cè)算量化金額，讓每一名員工都能更直觀的看到“我的行為可為公司賺了多少錢(qián)或者省了多少錢(qián)”。在周例會(huì)上、公司群內(nèi)分享臺(tái)賬案例，形成各部室、各加油站互通有無(wú)的學(xué)習(xí)氛圍。2018年量化臺(tái)賬共收集措施41條，可量化增效金額40萬(wàn)元。
（四）完成XX站收購(gòu)，提質(zhì)增效。
調(diào)動(dòng)全員力量，克服了法人壓減中的重重困難，解決了存貨庫(kù)存系統(tǒng)清零、落宗落戶中房產(chǎn)面積和土地面積不一致、跨區(qū)域終止協(xié)議銀行賬戶注銷、稅務(wù)清算、營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷需法人面簽等諸多問(wèn)題。在變更加油站產(chǎn)權(quán)名稱時(shí)，財(cái)務(wù)以鍥而不舍的態(tài)度及專業(yè)的理論精神，將此前被認(rèn)為是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)變更作為同一投資主體內(nèi)部所屬企業(yè)之間土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn)取得了稅務(wù)局認(rèn)可，并由其為我公司出具了免契稅通知單，國(guó)土局依據(jù)通知單按照交易性質(zhì)變更完成了不動(dòng)產(chǎn)更名，此舉為公司節(jié)約契稅約12萬(wàn)元。法人壓減的順利完成是近年來(lái)XX銷售首例，吹響了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)良性循環(huán)和淘汰退出”的“治僵”勝利號(hào)角。
（五）與時(shí)俱進(jìn)，做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的小幫手
1.做好財(cái)務(wù)分析工作
精細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，除了對(duì)分公司量本利及其影響因素、促銷專題分析外，將分析的視角轉(zhuǎn)移至公司各具體內(nèi)容，以加油站對(duì)標(biāo)為載體，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出短板的同時(shí)分析短板形成的原因。通過(guò)分析推動(dòng)著全員營(yíng)銷意識(shí)由“量”向“量效”兼顧轉(zhuǎn)變。
2.參與財(cái)務(wù)稽查手冊(cè)
參與省公司財(cái)務(wù)稽查手冊(cè)編制工作，梳理了加油站稽查流程，學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的稽查手段，規(guī)范了稽查的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.過(guò)渡新發(fā)票機(jī)使用
今年，XX公司上線電子發(fā)票，財(cái)務(wù)部做好了新老發(fā)票系統(tǒng)的過(guò)渡工作，對(duì)新發(fā)票系統(tǒng)的使用進(jìn)行了培訓(xùn)、對(duì)客戶新發(fā)票系統(tǒng)操作進(jìn)行了宣傳。為新發(fā)票系統(tǒng)單軌做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在的不足
（一）人員整體水平有待提高
今年，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)部主任借調(diào)共享中心，新增兩名新員工的前提下，下半年，整個(gè)財(cái)務(wù)部處于業(yè)務(wù)熟悉階段，在基礎(chǔ)工作的任務(wù)中應(yīng)接不暇，大部分業(yè)務(wù)勉強(qiáng)會(huì)做而不能處理臨時(shí)故障。
（二）內(nèi)外溝通不足
在財(cái)務(wù)部從負(fù)責(zé)人到一般員工整體更換的情況下，國(guó)地稅合并專管員更換的情況下，財(cái)務(wù)部偏安一隅，針對(duì)銀行、稅務(wù)的合作關(guān)系溝通不足。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核體系
一是組織開(kāi)展多層次培訓(xùn)，有針對(duì)性地組織財(cái)務(wù)人員和加油站核算員進(jìn)行實(shí)務(wù)應(yīng)用、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)處室專業(yè)人員講解授課等方式，培養(yǎng)精財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才梯隊(duì)。
二是建立加油站財(cái)務(wù)工作考核制度，通過(guò)量化考核準(zhǔn)確評(píng)價(jià)加油站財(cái)務(wù)工作，與大預(yù)算考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
三是與時(shí)俱進(jìn)，為新的管理政策保駕護(hù)航。針對(duì)明年個(gè)人所得稅、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更，國(guó)地稅合一的背景下，做好政策研究，積極應(yīng)對(duì)。
（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理
加強(qiáng)溝通理順各部門(mén)資產(chǎn)管理職能。財(cái)務(wù)部將從資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等各環(huán)節(jié)抓起，確保資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)由資產(chǎn)崗把關(guān)審核是否錄入資產(chǎn)系統(tǒng)再繼續(xù)費(fèi)用支付流程；加強(qiáng)對(duì)分公司全體員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)撥流程的規(guī)范性，確保賬實(shí)相符。
一是動(dòng)態(tài)維護(hù)資產(chǎn)條碼。先于資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)清查過(guò)程中粘貼不規(guī)范，破損、毀污的條碼重新按要求粘貼。
二是做精做細(xì)相關(guān)資產(chǎn)管理工作。通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)把控低值易耗品錄入管理環(huán)節(jié)，理順資產(chǎn)流入第一關(guān)口。
三是強(qiáng)化溝通，積極與各部室和加油站溝通緊盯資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)資、調(diào)撥等工作，確保各環(huán)節(jié)順暢，資產(chǎn)利用到位。
（三）開(kāi)源節(jié)流降本增效常態(tài)化及創(chuàng)新化
繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流降本增效不放松，集思廣益，創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)各部門(mén)各加油站將有益于公司開(kāi)源節(jié)流的有效措施記錄，同時(shí)財(cái)務(wù)部也關(guān)注各部門(mén)或各加油站做出的管理措施或制度，對(duì)于有利于開(kāi)源節(jié)流的行為產(chǎn)生的效益進(jìn)行量化分析，并定期在公司周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
（四）強(qiáng)化溝通，為公司營(yíng)造良好外部關(guān)系
強(qiáng)化與稅務(wù)局溝通，主動(dòng)拜訪國(guó)稅相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)公司稅務(wù)管理工作，并就工作中存的難題與對(duì)方溝通。加強(qiáng)與銀行溝通，優(yōu)化上門(mén)收款及取得手續(xù)費(fèi)發(fā)票。
今天，××××××集團(tuán)有限公司在這里召開(kāi)公司2005年度股東大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，感謝各位股東在過(guò)去一年里為公司發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)。我受董事會(huì)委托，作05年度董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！
2005年，全公司干部職工緊密團(tuán)結(jié)在總公司董事會(huì)的周圍，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一系列指示精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本增效為主線，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進(jìn)步、深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產(chǎn)生鐵××萬(wàn)余噸；共生產(chǎn)焦炭××余萬(wàn)噸；煤焦油2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××億元，銷售收入××億元，實(shí)現(xiàn)利稅*億元，進(jìn)出口總額達(dá)一億美元，其中出口創(chuàng)匯2450多萬(wàn)美元。
回顧總結(jié)2005年董事會(huì)工作，主要做了以下幾方面工作：
（一）、加大投入力度，強(qiáng)抓項(xiàng)目建設(shè)，膨脹公司規(guī)模
2005年是公司歷年以來(lái)投資總額最大，新上項(xiàng)目最多的一年，固定資產(chǎn)投入近4億元。投，全國(guó)公務(wù)員共同天地入巨資興建的一期350萬(wàn)噸煉軋鋼項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年8月份投產(chǎn)運(yùn)行；投資2.2億元的15000立方/h制氧工程，已經(jīng)基本完成，預(yù)計(jì)7月份投產(chǎn)；投資2.6億元的焦化二期60萬(wàn)噸工程項(xiàng)目即將投產(chǎn)；投資600萬(wàn)元的焦化廠洗煤項(xiàng)目，日洗煤量達(dá)2000多噸，噸煤可降低成本30多元；投資1500萬(wàn)元的噴煤項(xiàng)目，05年7月份已經(jīng)投產(chǎn)，噸鐵噴煤比達(dá)110公斤；投資2000余萬(wàn)元的4座石灰窯，現(xiàn)已全部投產(chǎn)使用，日產(chǎn)高品質(zhì)石灰400多噸；新建的辦公大樓和職工宿舍樓已經(jīng)正式啟用。這些項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)使用為實(shí)現(xiàn)百年××的宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理、實(shí)施降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
2005年是公司以“財(cái)務(wù)管理為中心、以降本增效為主線”實(shí)施工作的重要一年，各個(gè)分廠及處室紛紛采取措施努力降低成本，為企業(yè)謀求效益。1、加強(qiáng)成本管理。深入開(kāi)展“節(jié)能挖潛”“降本增效”活動(dòng)，找差距，定措施，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平，全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，健全成本控制體系；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。2、強(qiáng)化管理、堵塞漏洞，反浪費(fèi)、反盜竊，降本增效工作持續(xù)開(kāi)展。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。3、強(qiáng)化了對(duì)廢舊物資的回收利用。05年鐵廠對(duì)旱渣、水渣帶鐵問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)治理，效果明顯。旱渣、水渣鐵回收系統(tǒng)今年回收廢鐵及鐵沫4500噸以上，僅此一項(xiàng)年效益可達(dá)200萬(wàn)元以上。
（三）、加強(qiáng)人力資源管理，制定考核目標(biāo)，優(yōu)化人員配置
1、嚴(yán)格落實(shí)、切實(shí)抓好月度工作的考核。根據(jù)各分廠全月生產(chǎn)計(jì)劃及各處室考核目標(biāo)，對(duì)全公司中層以上管理人員進(jìn)行考核，各分廠及各處室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位人員進(jìn)行考核。根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際完成情況，拿出考核結(jié)果，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員，極大的調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性。
2、實(shí)施人才戰(zhàn)略，提高人力資源素質(zhì)。
沒(méi)有高素質(zhì)的科技、管理人才，企業(yè)就不可能有大的發(fā)展。為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，不惜重金聘請(qǐng)了90多名中、高級(jí)工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人才加盟公司，他們的到來(lái)為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項(xiàng)工程的順利建設(shè)和投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
3、深化人事用工制度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各處室、車間負(fù)責(zé)人全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)，對(duì)排在末位的管理人員作了待崗和轉(zhuǎn)崗處理，一年來(lái)共精簡(jiǎn)管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個(gè)人的崗位危機(jī)意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到了激活管理隊(duì)伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。
（五）、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新。
2005年度，公司干部職工及廣大技術(shù)人員，以科技興廠為中心，牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實(shí)踐，進(jìn)行了大膽的革新和改造。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××*為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協(xié)調(diào)成立qc攻關(guān)小組，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真研究，定期開(kāi)展專題分析會(huì)，開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，拿出解決辦法，取得了很好的效果。
（六）、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
針對(duì)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定可行的措施，加大了環(huán)保投資力度。把環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)放在第一位。公司投資600多萬(wàn)元建立了高爐爐前除塵系統(tǒng)，此系統(tǒng)每小時(shí)可處理30萬(wàn)立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達(dá)到了國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)的環(huán)保要求。投資1200多萬(wàn)元正在建設(shè)的地面除塵站，建成后每小時(shí)可清除粉塵51萬(wàn)立方，大大減輕了環(huán)境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環(huán)利用，提高了資源綜合利用、循環(huán)利用、高效利用，推進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（七）、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)六）、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
進(jìn)入05年以來(lái)鋼鐵價(jià)格雖處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)，但是隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷實(shí)施，鋼鐵價(jià)格下滑較快，而主要原料精礦粉價(jià)格卻不降反升，給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的困難，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如何做到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，成為銷售部門(mén)的頭等大事，針對(duì)這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點(diǎn)，在抓好與××業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關(guān)系，在銷售渠道上多了一條途徑。
化工產(chǎn)品的銷售始終保持隨產(chǎn)隨銷，并且全部是現(xiàn)匯交易，回款率是100%。同時(shí)成功開(kāi)發(fā)了石灰市場(chǎng)，現(xiàn)在和××公司，××公司以及××鋼鐵建立了正常的業(yè)務(wù)關(guān)系。
（八）、立足福利企業(yè)實(shí)際，全力保障職工的合法權(quán)益。
1、支持社會(huì)福利事業(yè)，立足福利企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)殘疾人就業(yè)。殘疾人是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負(fù)擔(dān)，受到社會(huì)的尊重。公司積極運(yùn)作，多方努力，今年又招收“四殘”人員23名，并為他們?nèi)哭k理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，使企業(yè)真正成了殘疾職工的大家庭，在社會(huì)上得到了高度評(píng)價(jià)并樹(shù)立了良好的形象，并在11月份被中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀福利企業(yè)。
2、辦理各種保險(xiǎn)，保障職工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。05年是勞動(dòng)局養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面的最后一年，為讓職工享受到擴(kuò)面的優(yōu)惠待遇，勞資處積極為660人辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，截至05年，共為2000余人辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時(shí)為258名殘疾職工辦理了各類保險(xiǎn)，對(duì)于雙殘職工，公司免費(fèi)提供一套住房。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無(wú)后顧之憂，盡最大努力保障了職工的權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)了全廠員工的工作積極性，使他們安心的投入到工作中去，為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造效益。
2006年的工作思路和重點(diǎn)
根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和公司發(fā)展需要，06年公司將圍繞“三個(gè)突破、三個(gè)建設(shè)”開(kāi)展工作。所謂“三個(gè)突破”，一是產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，以百萬(wàn)噸鐵為龍頭，以鋼材為增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)所有產(chǎn)品產(chǎn)量的新突破；二是實(shí)現(xiàn)管理新突破，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，以成本分析為中心，自動(dòng)挖潛，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理新突破；三是實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，以企業(yè)擴(kuò)建為契機(jī)，盤(pán)活資產(chǎn)，整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。所謂“三個(gè)建設(shè)”，一是以科技創(chuàng)新為條件，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)“資源節(jié)約型企業(yè)”；二是以環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一個(gè)“環(huán)境友好型企業(yè)”；三是以人為本，努力“構(gòu)建持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”。
06年的基建任務(wù)依然繁重，除在建項(xiàng)目要加快進(jìn)度外，一期150萬(wàn)噸煉鋼項(xiàng)目必須在年，全國(guó)公務(wù)員共同天地前運(yùn)行投產(chǎn)；同時(shí)新建××高爐一座及其配套工程；建設(shè)南區(qū)鐵廠辦公樓及職工食堂。06年的基建項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊，需要各股東、各部門(mén)通力合作，力爭(zhēng)圓滿完成基建任務(wù)。
06年是公司“以人為本”開(kāi)展工作的重要一年，公司將著力提高職工的生活水平，改善職工的居住環(huán)境。除啟用專家樓外，公司決定繼續(xù)增加雙職工的居住面積，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再增加200多戶，同時(shí)在度假村建造可以安排2000多人的單身職工宿舍，以滿足當(dāng)前公司發(fā)展的需要。新建食堂，改善職工就餐環(huán)境和質(zhì)量，從具體細(xì)節(jié)上提高員工的生活水平。
2006年公司計(jì)劃完成產(chǎn)值××億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入××億元，利稅突破××億元。
2005年，公司董事會(huì)努力工作，取得了一定成就，但是離各位股東的要求還有一定差距，公司董事會(huì)決心，在今后的工作中，在各位股東的支持下，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，更好的回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。
一、基本情況
采油二隊(duì)現(xiàn)有職工人數(shù)38人，其中，黨員19人，黨支部設(shè)黨支部書(shū)記、宣傳委員、組織委員各1名。管理著本布圖油田的37口油井和20口水井，年計(jì)劃完成原油產(chǎn)量1.05萬(wàn)噸。
二、抓好主題活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造黨員比學(xué)氛圍
2012年7月，是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)束后，“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)”兩項(xiàng)活動(dòng)跟進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)段。黨支部對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮“五個(gè)作用”，黨支部把基層黨員先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)具體明確為“四個(gè)出來(lái)”，即“平時(shí)工作看出來(lái)，遇到困難站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)刻沖出來(lái)，榮譽(yù)面前讓出來(lái)”，并通過(guò)開(kāi)展黨員亮牌示范和黨員責(zé)任區(qū)工作評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員成為群眾中覺(jué)悟最高、技術(shù)最精、業(yè)績(jī)最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大的先進(jìn)群體。
勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有效渠道。在深入推進(jìn)公司工會(huì)組織的“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效”和“決戰(zhàn)四季度、西部再上產(chǎn)”兩項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，隊(duì)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了“三比三賽”小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，三比三賽即“比安全、產(chǎn)量、成本，賽工作業(yè)績(jī)；比落實(shí)、執(zhí)行、提高，賽工作作風(fēng)；比履職、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)，賽精神風(fēng)貌?！币园嘟M對(duì)抗賽的形式貫穿全年生產(chǎn)過(guò)程，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二隊(duì)成立書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工青工作為支點(diǎn)，組建以青年黨員陳仁人為隊(duì)長(zhǎng)、入黨積極分子和生產(chǎn)骨干為隊(duì)員的青年搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，急、難、險(xiǎn)、重?fù)屧谇?，充分凸顯黨支部正確指引作用和工青工作支點(diǎn)效應(yīng)。形成上下聯(lián)動(dòng)的“比學(xué)趕幫超”的良好競(jìng)賽局面，有力促進(jìn)二隊(duì)各項(xiàng)工作順利完成。
三、抓好黨建工作方向，服務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)
黨支部始終堅(jiān)持“服務(wù)生產(chǎn)、黨建先行”工作思路，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定為工作重點(diǎn)，圍繞“促發(fā)展、保穩(wěn)定”這條主線，注重與二隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”“黨的群眾教育實(shí)踐路線活動(dòng)”進(jìn)一步深化相結(jié)合，抓好找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)、培育亮點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)楊克紅活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化三基建設(shè)管理，引導(dǎo)黨員建功立業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推行“三個(gè)加強(qiáng)”：
一是加強(qiáng)生產(chǎn)管理措施跟進(jìn)。建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評(píng)價(jià)層四個(gè)層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在第一時(shí)間處理問(wèn)題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問(wèn)題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，隊(duì)部每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對(duì)性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“五制”管理法，即簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問(wèn)題。二是注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。將所管理的14口低效井進(jìn)行全面摸排，并對(duì)有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思維，提出有效增產(chǎn)合理化建議。
二是加強(qiáng)成本運(yùn)行控制效果。以“降本增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)，二隊(duì)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由分管隊(duì)干部牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費(fèi)控制上，采取對(duì)不正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對(duì)低壓低產(chǎn)井按合理周期間開(kāi)；及時(shí)監(jiān)測(cè)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開(kāi)展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與相關(guān)科室溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過(guò)程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對(duì)維護(hù)性作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺(tái)帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在作業(yè)管理上，通過(guò)摸索本布圖油田油井作業(yè)規(guī)律，加強(qiáng)多輪次作業(yè)井“四防”工作，采取合適加藥方式和使用陰極保護(hù)器，優(yōu)化清防蠟方式及周期，對(duì)液量低的油井進(jìn)行間開(kāi)等有效措施，減少因桿管磨斷、磨穿引起的檢泵作業(yè)頻次。
三是加強(qiáng)考核分配方式優(yōu)化。制定技術(shù)操作崗位績(jī)效考核和勞動(dòng)競(jìng)賽績(jī)效考核辦法，每月對(duì)各班站基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查考核，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工資制，將員工的工作績(jī)效情況與收入掛鉤，依據(jù)考核指標(biāo)、運(yùn)行安排、產(chǎn)量分配指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照考核，風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行季度兌現(xiàn)。年底，組織全隊(duì)技術(shù)操作崗位績(jī)效考核，根據(jù)考核情況，作為優(yōu)先評(píng)先和績(jī)效工資晉檔依據(jù)，考核分配方式的優(yōu)化，促進(jìn)了員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。
道路客運(yùn)企業(yè)是民生企業(yè)，承擔(dān)著運(yùn)送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責(zé)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力資源需求大，承擔(dān)著為社會(huì)提供大量就業(yè)崗位的社會(huì)責(zé)任。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多國(guó)有的道路客運(yùn)企業(yè)從省內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)到“有路大家走”的客運(yùn)市場(chǎng)化改革，從享有省內(nèi)中長(zhǎng)途路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)到更加便捷經(jīng)濟(jì)的高速鐵路網(wǎng)的沖擊，從油價(jià)的全面市場(chǎng)化到用工成本的高企，國(guó)有道路客運(yùn)企業(yè)早已風(fēng)光不再，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給他們帶來(lái)了前所未有的壓力，道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢(shì)頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)降本增效為突破口，提高人力資源的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資本整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
一、道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管控的內(nèi)涵
人力資源成本的外延廣闊、內(nèi)涵豐富，對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)而言，客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個(gè)成本項(xiàng)目，凡是涉及人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費(fèi)用都應(yīng)列入人力資源成本。
(一)人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過(guò)程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(fèi)(招聘工作人工費(fèi)用、資料費(fèi)、宣傳費(fèi)等)、選拔費(fèi)用(考試、面試費(fèi)用、體檢等)、錄用及安置費(fèi)，(分配宿舍、錄取手續(xù)費(fèi)等)
(二)人力資源開(kāi)發(fā)成本，要使所招聘人員達(dá)到具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)技能水平而支付的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，包括三級(jí)教育培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)，(如跟車實(shí)習(xí)駕駛培訓(xùn)等)
(三)人力資源使用成本，這是客運(yùn)企業(yè)在勞動(dòng)用工過(guò)程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險(xiǎn)一金企業(yè)基金及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。
(四人力資源離職成本，由于職工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。
二 道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本高企的原因
(一)一線工序流程繁瑣，實(shí)現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡(jiǎn)，然而，由于道路客運(yùn)企業(yè)承擔(dān)著消化社會(huì)就業(yè)人群的社會(huì)責(zé)任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運(yùn)第一線，比如站務(wù)、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化和革新，流程的繁瑣不僅導(dǎo)致工作效率無(wú)法有效提升，而且直接增加了人員的無(wú)效投入，致使人力資源浪費(fèi)。
(二)崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運(yùn)企業(yè)自身勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)容易忽視崗位職責(zé)同人員的匹配和優(yōu)化，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和人員設(shè)置進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，加重了人工成本開(kāi)支。
(三)人員流動(dòng)性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運(yùn)企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據(jù)了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動(dòng)性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買(mǎi)方市場(chǎng)，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無(wú)人開(kāi)情況，直接造成客運(yùn)、公交班次減少，影響企業(yè)營(yíng)收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)帶來(lái)了較大的成本壓力。
(四)員工法律意識(shí)增強(qiáng)。離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出增多，近年來(lái)，國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)十分重視，根據(jù)用工實(shí)際，多次對(duì)《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行修訂完善，勞動(dòng)者利用法律保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)增強(qiáng)，近年來(lái)，企業(yè)在支付勞動(dòng)者離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面的開(kāi)支顯著增加。
三 強(qiáng)化人力資源成本控制的對(duì)策
(一)強(qiáng)化人力資源成本管控的思想認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理為王，作為勞動(dòng)密集型的道路客運(yùn)企業(yè)要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過(guò)強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，達(dá)到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識(shí)的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識(shí)到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學(xué)合理的控制管理，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，只有對(duì)人力資源成本控制擁有正確的認(rèn)識(shí)觀，才能真正實(shí)踐，企業(yè)才能不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都會(huì)有意識(shí)地去控制人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注人力資源成本管理的同時(shí)，往往忽略了人力資源管理者本身的素質(zhì)一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質(zhì)，管理者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展，人力資源管理者號(hào)稱是“管人的人”，只有提高他們的素質(zhì)，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎(chǔ)。
1.要對(duì)人力資源管理者有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要觀點(diǎn)，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊(duì)伍中來(lái)，只有這樣才能形成工作合力。
2.著眼于人力資源成本管理實(shí)務(wù)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人力資源成本支出的主要項(xiàng)目，缺什么就訓(xùn)什么，哪些業(yè)務(wù)不熟悉，就進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，比如針對(duì)一些人力資源管理干部不熟悉《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》，導(dǎo)致在工作中既損害了職工的合法權(quán)益，又增加了企業(yè)成本開(kāi)支的情況，加大培訓(xùn)力度在聘請(qǐng)專家上門(mén)授課派遣人員外出培訓(xùn)的同時(shí)，要按照多樣性原則，開(kāi)展多層次培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)說(shuō)教、照本宣科的形象，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
(三)創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)流程再造，精簡(jiǎn)高效的業(yè)務(wù)工作流程是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)往往意味著勞動(dòng)力減少投入，有利于人力資源的高效運(yùn)作，要實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時(shí)對(duì)客運(yùn)企業(yè)的一線人員，比如站務(wù)員、售票員、檢驗(yàn)員等崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對(duì)崗位職能存在交叉，作業(yè)時(shí)間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。同時(shí)，要加大人員流轉(zhuǎn)效率，對(duì)一些可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運(yùn)企業(yè)，通過(guò)對(duì)售票人員進(jìn)行精簡(jiǎn)以及優(yōu)化站務(wù)人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬(wàn)元。
(四)建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運(yùn)作效率是一體兩翼，要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”必須要建立科學(xué)合理的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)工作各個(gè)流程環(huán)節(jié)有全面而且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理，比如，在道路客運(yùn)企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開(kāi)支、在很多道路客運(yùn)企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術(shù)等級(jí)，領(lǐng)取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機(jī)制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制的薪酬評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工活力，對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行目標(biāo)考核，按照各個(gè)工作項(xiàng)目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照修理人員工時(shí)完成量，計(jì)發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，才能在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。
(五)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少離職率，建立一支精干高效穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，穩(wěn)定現(xiàn)有的優(yōu)秀員工特別是能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展的核心員工是企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。對(duì)于道路客運(yùn)企業(yè)而言，駕駛員是企業(yè)的核心人才，可以通過(guò)建立與市場(chǎng)薪酬接軌的薪資待遇、增加員工福利、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度等增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感。此外，還應(yīng)該多與員工交流溝通，談?wù)剬?duì)企業(yè)的看法，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，如果員工對(duì)企業(yè)的滿意度高，員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，努力為企業(yè)奮斗，創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，這樣也就減少了企業(yè)離職率。對(duì)此，企業(yè)不但要從自身建設(shè)方面，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適、安心的工作環(huán)境，還要設(shè)身處地地為員工實(shí)際著想，除此以外，還可以從人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)以及福利機(jī)制等方面留住企業(yè)人才，讓企業(yè)人力資源成本得到有效控制，獲得企業(yè)效益。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)道路客運(yùn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要持續(xù)強(qiáng)化人力資源成本控制，通過(guò)精細(xì)化管理，人力資源的集約化投入，不斷探索，才能在各種挑戰(zhàn)面前走出一條健康可持續(xù)發(fā)展的新路子。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；勞動(dòng)競(jìng)賽；
【分類號(hào)】：D412.6
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)企業(yè)所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義
1.1 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程。勞動(dòng)競(jìng)賽通過(guò)各種渠道對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌[2]。
1.2 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)與職工的利益息息相關(guān)，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工互利雙贏。
1.3 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽有利于提高職工素質(zhì)，弘揚(yáng)先模精神
勞動(dòng)競(jìng)賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)力的重要課堂，是提高職工實(shí)踐力的練兵賽場(chǎng)，是發(fā)揮職工表現(xiàn)力的廣闊舞臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)造力的有效載體。深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有利于引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
二、完善和深化企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的思路
2.1 突出五個(gè)重點(diǎn)
一是要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)。要?jiǎng)訂T廣大職工圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)合理化建議、先進(jìn)操作法、創(chuàng)新成果、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新活力、培育創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新永動(dòng)機(jī)。二是要突出關(guān)鍵項(xiàng)目這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)重大項(xiàng)目進(jìn)展的要求，大力開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度等為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。三是要突出降本增效、生態(tài)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，圍繞降本增效目標(biāo)和生態(tài)建設(shè)要求，大力開(kāi)展降本增效、節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)降本意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)職工改進(jìn)工藝設(shè)備，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質(zhì)增速這個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展立足崗位成才、爭(zhēng)做技術(shù)能手建功立業(yè)競(jìng)賽。通過(guò)舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業(yè)技能帶頭人等活動(dòng)，為提高職工技能素質(zhì)、使技能型人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。五是要突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化班組建設(shè)，要以“學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”和“工人先鋒號(hào)”為載體，夯實(shí)安全根基，確保生產(chǎn)穩(wěn)定[3]。
2.2 加快五個(gè)轉(zhuǎn)變
一是加快競(jìng)賽目標(biāo)從數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展，要求勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質(zhì)量和效益來(lái)開(kāi)展，必須加快以質(zhì)量、技能、安全、效益等綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。二是加快從單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。新的發(fā)展形勢(shì)使得生產(chǎn)不僅對(duì)職工體能上有要求，而且對(duì)職工的智力技能素質(zhì)要求越來(lái)越高。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，真正實(shí)現(xiàn)“體”“智”結(jié)合。三是加快從突擊型向長(zhǎng)效型轉(zhuǎn)變。既要注重對(duì)急難重的任務(wù)采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理機(jī)制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到經(jīng)?；?、制度化、長(zhǎng)效化。四是加快精神獎(jiǎng)勵(lì)為主向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)不要單一體現(xiàn)，要實(shí)行先進(jìn)榮譽(yù)、發(fā)放津貼、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等物質(zhì)和精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。五是加快以工會(huì)為主向黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)配合、工會(huì)運(yùn)作、全員參與的新格局轉(zhuǎn)變。
2.3 實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合
實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，一是勞動(dòng)競(jìng)賽與提高員工科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。目前的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)，職工的素質(zhì)很大程度決定了企業(yè)的運(yùn)作效率。在競(jìng)賽中要采用多種手段激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和思考的熱情，鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、多學(xué)本領(lǐng)，并運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中去。二是勞動(dòng)競(jìng)賽要與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。要加大資金投入，按照公司發(fā)展的方向和項(xiàng)目抓好科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為主攻方向，努力開(kāi)發(fā)和利用廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛力，不斷提升企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工的政治榮譽(yù)相結(jié)合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。要加大對(duì)優(yōu)秀技術(shù)的推廣，讓優(yōu)勝者為導(dǎo)師給同類崗位人員講課，確保優(yōu)勝者和其成果發(fā)揮最大效用[1]。
三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效途徑
3.1 不拘泥于小圈子，實(shí)現(xiàn)貫穿全過(guò)程的大循環(huán)
目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不光是生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)，而是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)。而目前勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和開(kāi)展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動(dòng)競(jìng)賽等于生產(chǎn)競(jìng)賽的慣性思維。就一個(gè)完整的企業(yè)而言，包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個(gè)大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動(dòng)競(jìng)賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競(jìng)賽，要將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都拉攏到參賽者的隊(duì)伍中，使全體員工都動(dòng)員起來(lái)，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。
3.2 用創(chuàng)新思雄指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽
“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”，企業(yè)工會(huì)要牢牢圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工發(fā)揮才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。（1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)主輔分離、精細(xì)管理等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，強(qiáng)化技能，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的標(biāo)尺，鞭策員工不斷進(jìn)步的動(dòng)力。（2）強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？欤选皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力[4]。
3.3 考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)是舒適的“適足履”
有效的激勵(lì)措施是組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的基本保證，也是競(jìng)賽過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會(huì)讓真?zhèn)€活動(dòng)顯得毫無(wú)動(dòng)力和活力，并且會(huì)對(duì)以后的活動(dòng)造成延續(xù)性的負(fù)面影響。所以各單位在制定每一項(xiàng)競(jìng)賽方案時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)研，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在獎(jiǎng)勵(lì)資金上，要爭(zhēng)取得到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)到位。只有嚴(yán)密制定獎(jiǎng)懲考核辦法，把調(diào)動(dòng)職工積極性放在第一位，力求量化每項(xiàng)考核指標(biāo)，盡最大限度保證公正、公平的評(píng)判，讓勞動(dòng)競(jìng)賽真正深入人心，發(fā)揮實(shí)效。
四、總結(jié)
總之，勞動(dòng)競(jìng)賽是提高企業(yè)基層員工技能水平、團(tuán)隊(duì)水平的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步企業(yè)不可磨滅的意義。我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結(jié)、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升勞動(dòng)競(jìng)賽的水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]余錫金。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 提升企業(yè)管理水平[J]。 辦公室業(yè)務(wù)，2013，（11）。
[2]劉寧平。 勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)企業(yè)活力[J]。 企業(yè)文明，2013，（2）。
同志們，今天公司工會(huì)委員擴(kuò)大會(huì)議的議程已全部完成。下面，我就做好公司工會(huì)工作，提幾點(diǎn)要求（即：抓好“四個(gè)并舉”）：
一、公司的健康發(fā)展要與員工的健康成長(zhǎng)并舉。今年，公司將從工廠建設(shè)逐步向正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，公司發(fā)展的好否對(duì)員工的成長(zhǎng)也將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)員工的健康成長(zhǎng)。一是要以集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)新跨越，建功立業(yè)在廣汽”為主題開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展以“六比六賽”（一是比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；二是比精打細(xì)算，賽降本增效；三是比精益求精，賽工程產(chǎn)品質(zhì)量；四是比工作作風(fēng)，賽服務(wù)效率；五是比遵章守紀(jì)，賽安全生產(chǎn)；六是比廉潔自律，賽陽(yáng)光工程）為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，使員工在競(jìng)賽中健康成長(zhǎng)；二是廣泛開(kāi)展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)性員工”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高員工的文化素養(yǎng)，建立集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的“職工書(shū)屋”；三是開(kāi)展以“暢想亞運(yùn)激情，建設(shè)活力工會(huì)”為主題的全員健身活動(dòng)，以“5.1”節(jié)、“7.21”公司兩周年司慶、“8.8”全國(guó)“全民健身日”、“11.12”第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕等，配合舉行各類有益于員工身心健康的足、藍(lán)、乒乓球等的體育比賽活動(dòng)，增強(qiáng)和豐富員工的“暢想亞運(yùn)激情，建設(shè)活力工會(huì)”的意識(shí)及業(yè)余文化生活。四是以突出“9.28”自主品牌產(chǎn)品車下線為主線，成立公司“醒獅隊(duì)”等開(kāi)展各類豐富多樣的“我與企業(yè)共奮進(jìn)，公司發(fā)展我成長(zhǎng)”慶典活動(dòng)，提高員工熱愛(ài)廣汽、熱愛(ài)自主品牌的熱情和信心。
二、推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要與維護(hù)職工權(quán)益并舉。公司工會(huì)要圍繞“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”來(lái)開(kāi)展工作，要牢固樹(shù)立“公司好則員工好，員工好公司會(huì)更好”的觀念，要以“情系職工，共建共享”為主題，從“心”的層次來(lái)善待和關(guān)愛(ài)員工，做好員工的健康體檢、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、生產(chǎn)安全、防暑降溫、福利待遇等衣、食、住、行方面的維護(hù)權(quán)益工作。
三、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要與工會(huì)工作創(chuàng)新并舉。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漸漸步入正常發(fā)展并向創(chuàng)新領(lǐng)域的不斷深入，工會(huì)工作也要在“三看”（看行政關(guān)注什么？看職工反映什么？看自己能干什么？）的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新發(fā)展。一是結(jié)合自主品牌事業(yè)積極撰寫(xiě)工會(huì)工作理論研討論文，大興創(chuàng)新工作的“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”，用創(chuàng)新的思想火花開(kāi)拓工會(huì)工作的新局面。二是繼續(xù)深入開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”的創(chuàng)新評(píng)選工作，樹(shù)立典型推動(dòng)工作。三是加大參與“創(chuàng)新廣汽IGA"活動(dòng)的力度，積極參與組織好公司的首次QC發(fā)表大會(huì)活動(dòng)，并推選出優(yōu)秀隊(duì)伍力爭(zhēng)在去年獲得銅獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)新的佳績(jī)。四是工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)也要不斷拓寬工作的視野和工作思路費(fèi)，使本職工作再上新的臺(tái)階。
四、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高要與專兼職工會(huì)干部的素質(zhì)提高并舉。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，與我們工會(huì)干部的素質(zhì)強(qiáng)弱密切相關(guān)，打鐵先要自身硬，作為專、兼職的工會(huì)工作者，如果自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思維方法、工作技巧不能緊跟形勢(shì)、切合實(shí)際，是難于勝任本職工作的。因此，我們?cè)谧龊媒逃芾韱T工隊(duì)伍的同時(shí)，工會(huì)干部更應(yīng)該自覺(jué)、主動(dòng)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)好用好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等法律法規(guī)，掌握好汽車制造領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用好科學(xué)有效的管理藝術(shù)，努力做到又紅又專，真正以“政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)、廉潔自律”的標(biāo)準(zhǔn)履行好工會(huì)專兼職干部的職責(zé)。新晨：