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第1篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量；安全

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著近幾年我國建筑工程建設(shè)發(fā)展日益迅速，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是勢(shì)在必行的。在建筑工程的整個(gè)過程中，施工管理決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)化、科學(xué)化，建立完善的建設(shè)工程施工管理體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)問題。實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來執(zhí)行的，他們的管理水平直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。

1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束和管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會(huì)影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上增加建筑工程施工過程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。

1.3 施工過程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。很多施工企業(yè)過于注重對(duì)施工生產(chǎn)管理，過于注重施工效益，而忽視了對(duì)于施工過程中的監(jiān)督工作，甚至沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督隊(duì)伍，使得實(shí)際的建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議

2．1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是反映施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以很大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工質(zhì)量是受很多因素的影響的，包括基本的技術(shù)、施工人員、環(huán)境以及材料等各方面的因素，為此，要想加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1.1 簽訂指令性文件，以書面的形式向承包方提供施工任務(wù)，針對(duì)在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，確定施工過程中各方的責(zé)任。

2.1.2 加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，其目的是為了處理實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的變更，以及出現(xiàn)的施工事故，對(duì)于存在的質(zhì)量問題給與及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)于處理結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。

2.1.3 做好施工驗(yàn)收工作，換句話說，也就是通過實(shí)驗(yàn)的方式，對(duì)工序正出現(xiàn)的建筑性能進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)驗(yàn)，合理的處理建筑性能以及抗壓、抗拉、抗彎的性能測(cè)驗(yàn)。

2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的同時(shí)，還要保證現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境整潔，使得施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平蹋上新臺(tái)階。

2．2強(qiáng)化建筑施工安全管理

施工安全是建筑施工的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全管理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該：

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全施工技能，保證自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2.2 建立健全安全管理規(guī)章制度。安全管理規(guī)章制度是施工人員安全施工的保障，也是約束施工人員行為的重要舉措。通過建立安全管理規(guī)章制度，可以讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行安全工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.2.3 建立健全施工安全管理責(zé)任制，將安全施工同管理人員的薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合，提高他們安全管理的積極性與主動(dòng)性，做好相應(yīng)的安全管理工作。

2.2.4 建立健全安全管理設(shè)施，提高安全管理現(xiàn)代化水平。引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程安全施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的安全信息管理系統(tǒng)平臺(tái)。

2．3加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵和核心，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理，就要建立完善的質(zhì)量保障體系，將質(zhì)量控制工作落實(shí)到施工管理的全過程當(dāng)中，努力的將材料、機(jī)械以及人等各個(gè)因素合理的搭配，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3.1 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理以及培訓(xùn)。施工人員是建筑工程質(zhì)量控制的核心，他們是實(shí)際施工的主要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該將施工人員作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，向他們灌輸質(zhì)量第一的施工理念，充分的調(diào)動(dòng)施工人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性。

2.3.2 施工材料的質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)于原材料的儲(chǔ)存、管理與發(fā)放，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的材料實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原材料的回收以及清理工作。

2.3.3 做好施工機(jī)械化的選擇。機(jī)械是建筑施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量有著莫大的推動(dòng)力。所以，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工機(jī)械的選擇至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工具體特點(diǎn)以及各種環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，實(shí)施有效的施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)控制與管理。

2．4 加強(qiáng)成本核算管理。提高成本管理水平

加強(qiáng)成本核算管理，對(duì)于提高施工企業(yè)盈利以及建筑施工進(jìn)度有著重要的作用。加強(qiáng)成本核算管理的主要經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾點(diǎn)：

2.4.1 人工費(fèi)用，人工費(fèi)用是成本核算管理的重要方面，要想減少施工企業(yè)成本，就要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，加大技術(shù)型人才的引進(jìn)，提高工程施工效率。

2.4.2 材料費(fèi)用控制，建筑工工程施工對(duì)于材料的要求很高，其費(fèi)用主要包括材料保管、收發(fā)、運(yùn)輸、采購等，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用損耗，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)廢料，建立完善的施工材料驗(yàn)收以及管理制度，強(qiáng)化對(duì)于施工材料的管理。

2.4.3 機(jī)械費(fèi)用控制，主要指的是施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用也是很高的，搞好施工機(jī)械設(shè)備使用以及維修，加強(qiáng)對(duì)于工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率以及利用率，對(duì)于降低項(xiàng)目成本有著重要的作用。

2.4.4 直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用控制，間接費(fèi)用指的是各施工部門在實(shí)際的施工管理過程中存在的費(fèi)用，包括各種管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營所產(chǎn)生的費(fèi)用等等，做好對(duì)于間接費(fèi)用的控制，對(duì)于施工企業(yè)做好成本核算管理有著重要的作用。

第2篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對(duì)于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個(gè)體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)數(shù)字化模型進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對(duì)建筑工程整體進(jìn)行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測(cè)、工程進(jìn)度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時(shí)效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項(xiàng)目的施工管理引入了一個(gè)新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成

在建筑工程項(xiàng)目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運(yùn)行的效率。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含多個(gè)子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨(dú)立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個(gè)子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運(yùn)行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)?？臻g決策支持子模塊的作用，是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對(duì)工程的各項(xiàng)決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個(gè)子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認(rèn)識(shí)當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項(xiàng)目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對(duì)施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對(duì)施工進(jìn)行全面的、科學(xué)的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對(duì)建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進(jìn)行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目施工的人力資源進(jìn)行充分的調(diào)配、調(diào)動(dòng)，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對(duì)人力資源的相關(guān)問題進(jìn)行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對(duì)工程施工所用的各種物質(zhì)資料進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計(jì)劃、購買、保管、檢驗(yàn)等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項(xiàng)目物料相關(guān)的事項(xiàng)綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。

以上五個(gè)子模塊的作用都是不可或缺的，五個(gè)子模塊之間既相互獨(dú)立，又互相聯(lián)系，建筑工程項(xiàng)目施工管理者通過對(duì)數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對(duì)于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進(jìn)一步的提升空間。對(duì)于這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點(diǎn)的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進(jìn)高端的數(shù)字化管理人才、對(duì)員工進(jìn)行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會(huì)給企業(yè)帶來非常大的收益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)

數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計(jì)和功能對(duì)于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實(shí)踐過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題進(jìn)行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對(duì)性地對(duì)數(shù)字化管理體系進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實(shí)際施工情況都在不斷變化，對(duì)于數(shù)字化管理體系的及時(shí)改進(jìn)是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)間的交流合作

在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗(yàn)心得，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間對(duì)于這種經(jīng)驗(yàn)心得的交流，可以更好地促進(jìn)數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對(duì)于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實(shí)際施工管理能力。

四、總結(jié)

數(shù)字化管理體系對(duì)于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識(shí)，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對(duì)復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對(duì)數(shù)字化管理體系的作用加深認(rèn)識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對(duì)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實(shí)質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來實(shí)質(zhì)性的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的因素

1.1 人力資源因素。建筑工程施工質(zhì)量和控制最主要的因素就是人力資源因素。它始終影響著建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，應(yīng)該具有較為科學(xué)的決策能力、還要擁有很高的管理水平，同時(shí)更應(yīng)該具備對(duì)建筑施工項(xiàng)目超高的可行性分析能力；對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的從業(yè)人員來說，就要求他們具備較高的工作素養(yǎng)，良好的道德水平，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)以及建筑施工質(zhì)量管理理念。

1.2 環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工極易受到我國復(fù)雜的地質(zhì)和多變的天氣影響。建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互制約和關(guān)聯(lián)的，因此我們必須要更加關(guān)注外界環(huán)境對(duì)其的影響。在建筑施工過程中盡最大努力避免外界環(huán)境造成的不良影響，因此應(yīng)該盡力做好預(yù)防工作，來確保整個(gè)建筑施工工程的進(jìn)度以及質(zhì)量安全。

1.3 材料因素。影響建筑工程施工質(zhì)量的因素中，施工材料對(duì)其影響非常大。所以建筑工程企業(yè)要想確保建筑材料的安全從而控制建筑工程施工的質(zhì)量，就必須要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行合理有效的管理工作：建筑工程企業(yè)必須要嚴(yán)格遵照建筑工程合同中所要求的標(biāo)準(zhǔn)去選擇材料，在符合要求的前提下準(zhǔn)確掌握建筑材料市場(chǎng)的變化，最后選擇符合要求的價(jià)格便宜且質(zhì)量較好的建筑材料。

1.4 設(shè)備因素。建筑施工企業(yè)以及建筑單位在選擇施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合施工工藝、條件以及建筑結(jié)構(gòu)形式一起來決定比較合理的施工機(jī)械設(shè)施。同時(shí)要確保從業(yè)人員能夠熟練操作相關(guān)的施工設(shè)備，還要定期給施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行維修和管理，最終保證建筑施工機(jī)械設(shè)施能夠正常運(yùn)行。

2建筑施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系，是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)做好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。

2.2工程前期準(zhǔn)備階段控制

2.2.1施工項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查

環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)決定了施工方案與操作技術(shù)的選擇；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下道工序施工的環(huán)境。另外，當(dāng)工程施工處于溫度過高、過低環(huán)境時(shí)也會(huì)給施工造成較大的影響，特別是嚴(yán)寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因較極端環(huán)境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。

2.2.2參加施工圖設(shè)計(jì)與核對(duì)

項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質(zhì)量。

2.3保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時(shí)要選擇國家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對(duì)購回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。當(dāng)原材料到場(chǎng)后，對(duì)于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，不合格的必須退場(chǎng)，重新采購。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅需要提高施工人員的素質(zhì)，更主要的是需要有能力之人，帶領(lǐng)施工人員順利完成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以說，這個(gè)有能力之人非項(xiàng)目經(jīng)理莫屬。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定整個(gè)工程的優(yōu)劣水平，一項(xiàng)錯(cuò)誤的決定會(huì)毀掉整個(gè)工程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢(shì)在必行。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)在政治、相關(guān)核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理三方面上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中。但是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提高了，如果施工人員素質(zhì)低下，建筑工程仍舊不能滿足其質(zhì)量要求。工程的施工人員，是執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量任務(wù)的實(shí)際操作人員，同時(shí)也是檢查質(zhì)量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，實(shí)踐證明，凡是培訓(xùn)過的人員建造的工程，其質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不僅能加快施工進(jìn)程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質(zhì)量，有力提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

2.6加大施工質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

第4篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題分析；對(duì)策研究

一、引言

近年來隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，目前建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是由于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，或是工作條件的限制和作業(yè)環(huán)境特殊性和復(fù)雜性，致使我國建筑業(yè)在施工安全、工程質(zhì)量、成本控制等方面存在多方面的問題，比如施工安全事故頻繁發(fā)生、建筑工程質(zhì)量低劣、施工成本浪費(fèi)嚴(yán)重，這樣不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)釀成重大的安全事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國每年建筑生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)約占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%左右，每天有將近4人死于建筑事故。因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理研究，分析目前存在的主要問題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。

二、我國建筑工程施工管理中存在的主要問題

建筑工程不同于其他行業(yè)，其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，受氣候條件影響大，對(duì)于一些建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的要求比較高，但是由于一些管理人員、技術(shù)人員或是現(xiàn)場(chǎng)操作人員綜合素質(zhì)偏低、對(duì)施工過程控制存在麻痹大意的思想，使得我國建筑工程施工管理中存在多方面的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工安全事故頻繁發(fā)生

由于建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，或是建筑施工環(huán)境惡劣，建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位等原因，導(dǎo)致我國建筑工程施工安全事故頻繁發(fā)生，高處墜落、設(shè)備坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害和觸電等原因?qū)е鹿ぷ魅藛T傷亡的事故屢見不鮮，其中高處墜落事故最多，占事故總數(shù)50%以上，每天大約導(dǎo)致2人左右死亡。

2、工程質(zhì)量問題嚴(yán)重

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠(yuǎn)低于世界上其他國家和地區(qū)。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是我國建筑工程的工程質(zhì)量低劣，很多建筑工程的設(shè)計(jì)和施工根本不能滿足正常的承載力極限和正常使用極限狀態(tài)的要求，當(dāng)受到地震、雨水、冰凍、動(dòng)力沖擊等荷載作用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)大的裂縫，沉陷、甚至坍塌。

導(dǎo)致我國建筑工程質(zhì)量問題多發(fā)的原因也是多方面的，比如建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量問題重視程度不夠，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)不到位，（缺乏）建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)、考察機(jī)制不健全，缺乏及相應(yīng)預(yù)防治理措施；或是政府等質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)管力度不夠，竣工驗(yàn)收過程把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于施工企業(yè)的資質(zhì)審查不力；還有就是建筑原材料的質(zhì)量不合格，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、成本控制不合理

施工成本往往是一些建筑施工企業(yè)最為關(guān)心的問題，但是由于缺乏成本控制措施，導(dǎo)致大量的建筑成本浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。比如很多建筑企業(yè)為提高工程項(xiàng)目的評(píng)估效益指標(biāo)，隨意編造評(píng)估依據(jù)，或是很多施工企業(yè)為提高單位中標(biāo)率，盲目壓低報(bào)價(jià)，在施工過程中不進(jìn)行成本預(yù)算、規(guī)劃和管理，導(dǎo)致建筑工程施工過程中產(chǎn)生巨大的成本浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為零甚至為負(fù)。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施

通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：安全事故多發(fā)、工程質(zhì)量問題嚴(yán)重以及建筑成本控制不合理，針對(duì)這三個(gè)主要問題，本文分析和提出了有效的優(yōu)化和解決措施。

1、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生

建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相關(guān)管理和技術(shù)人員應(yīng)該引起足夠的重視。對(duì)于建筑工程的施工安全管理對(duì)策是多方面的，主要包括加強(qiáng)對(duì)施工安全管理意識(shí)的重視，安全管理體系的建立和完善，安全教育培訓(xùn)工作的組織和開展等。

（1）堅(jiān)持“安全第一”的安全管理方針

人是建筑工程施工安全管理的主體，人的生命是最為可貴的，一個(gè)建筑工程的施工安全關(guān)系到每一個(gè)管理、技術(shù)和操作人員的生命安全，因此在每一個(gè)建筑工程的施工過程中都要堅(jiān)持以人為本的原則，把人員的安全放在施工生產(chǎn)的第一位，積極做好超前和預(yù)期管理等各種預(yù)防手段，使安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率降到最低。

（2）建立健全施工安全管理體系

建筑施工企業(yè)在施工過程中一定要建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、用工管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，分清明確各級(jí)管理和技術(shù)人員的安全管理職責(zé)，從而做到有章可循、違章必究。

（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)

隨著建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的提高，以及一些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，建筑工程施工的機(jī)械化和自動(dòng)化程度也越來越高，這就使得建筑施工企業(yè)必須對(duì)相關(guān)管理、技術(shù)和操作人員，適時(shí)適地的開展各種安全教育和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)他們的安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)其自我行為的約束，提其自我防護(hù)能力。

2、建立健全建筑工程的質(zhì)量管理體系

建立和完善建筑工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)有效措施。建筑工程質(zhì)量管理體系的建設(shè)，需要政府職能部門、建筑企業(yè)以及施工單位相互監(jiān)督、各盡其責(zé)。

（1）政府職能部門和建設(shè)單位做好建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督

政府職能部門和建設(shè)單位對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督要嚴(yán)格和及時(shí)，通過開展不定期的抽查和檢查工作，監(jiān)督和管理建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。政府職能部門和建設(shè)單位除了要做好相關(guān)設(shè)計(jì)、勘察、施工單位的監(jiān)督以外，還要做好監(jiān)理單位的監(jiān)督，保證各個(gè)單位在建筑工程的施工過程中各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督。

（2）施工企業(yè)改善管理方式，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

建筑工程的施工企業(yè)一定要改善傳統(tǒng)的管理方式，建立健全完善的質(zhì)量管理制度，使得各個(gè)部門或人員的結(jié)構(gòu)安排合理，功能職責(zé)明確。做好各項(xiàng)工程的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎(jiǎng)勵(lì)，違章者進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)成本控制，避免資本浪費(fèi)

建筑工程施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須做好建筑工程成本的控制。在投標(biāo)環(huán)節(jié)過程中認(rèn)真分析各項(xiàng)評(píng)估依據(jù)，科學(xué)合理報(bào)價(jià)；工程施工過程中做好工程成本的管理和預(yù)算，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和控制，及時(shí)做好成本的分析和檢查，對(duì)于成本管理中的一些不規(guī)范行為，要認(rèn)真分析并提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)建筑工程生產(chǎn)的全過程，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)職能部門的切身安全和利益。所有相關(guān)管理和作業(yè)人員必須把工程安全、工程質(zhì)量和成本控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施和制度。只有各個(gè)部門和人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督，才能使建筑工程的施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，才能保證建筑工程質(zhì)量，有效避免安全事故的發(fā)生，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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第5篇：建筑工程施工管理體系范文

[關(guān)鍵詞]建筑土木工程；施工管理；監(jiān)督

改革開放以來，我國各項(xiàng)逐漸起步并走向成熟與完善，城市化程度不斷加深，城市建筑步伐不斷加快，建筑土木工程施工成為熱點(diǎn)行業(yè)與社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。但是隨著建設(shè)程度的加深，隨之暴露出的隱患也越來越多，亟需引起重視。如何更好地規(guī)范建筑土木工程施工管理，有效規(guī)避問題，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建設(shè)施工具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、建筑土木工程施工中的常見問題分析

（一）施工人員參與眾多，管理不夠規(guī)范

建筑土木工程作為系統(tǒng)工程，參與人員眾多，除了基本的施工作業(yè)人員還有技術(shù)指導(dǎo)人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)專員，而如何最大限度地將其凝聚起來，形成協(xié)同合作的整體成為施工管理中的首要難題。目前我國大部分施工隊(duì)伍比較渙散，缺乏明確的規(guī)章制度與管理部門，操作失誤、人員缺崗等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加大施工難度，延誤施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)與社會(huì)都帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。人是施工的主體，也是項(xiàng)目如期開展的關(guān)鍵，對(duì)人員管理的不規(guī)范嚴(yán)重干擾施工作業(yè)。

（二）物資管理不到位，缺乏責(zé)任監(jiān)督

建筑土木工程項(xiàng)目的開展需要采集大量的物資，而物資無論種類還是數(shù)量都比較繁多，管理起來比較困難。目前我國建筑土木工程施工管理中也面臨著物資管理的難題，物資管理中的不足常常表現(xiàn)為采購的混亂、供應(yīng)的不足、材料分類儲(chǔ)存不明確、材料發(fā)放不及時(shí)等，在物資管理中也需要做好對(duì)物資采購與管理人員的監(jiān)督，杜絕，杜絕虛報(bào)假報(bào)，樹立起管理人員的責(zé)任意識(shí)與負(fù)責(zé)意識(shí)。

（三）施工監(jiān)督及施工監(jiān)理需進(jìn)一步完善

工程的施工在追求進(jìn)度與收益的同時(shí)要保證施工質(zhì)量的過關(guān)，保證施工質(zhì)量就需要做好施工監(jiān)理與監(jiān)督。目前我國建筑工程施工中監(jiān)理還沒有形成成熟完善的管理體系，工程監(jiān)理制度不健全，工程分項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備被亂用，缺乏使用規(guī)定，在機(jī)械操作時(shí)沒有明確的操作要求與指導(dǎo)，操作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)布置方面比較混亂，缺乏基本的安全防護(hù)措施，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都與工程監(jiān)理不規(guī)范掛鉤。

（四）工程施工信息化程度低，科學(xué)性不高

隨著信息化程度的加快，在工程施工中恰當(dāng)?shù)匾胄畔⒒梢钥s短施工進(jìn)程，優(yōu)化施工質(zhì)量，但是目前我國大部分施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)信息化缺乏足夠重視，整體信息化水平較低。目前我國建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)缺乏信息傳遞與共享平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀操控，很難發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，施工管理效率也大大降低。我國建筑土木工程施工規(guī)模越來越大，施工類型也越來越多樣，這也就意味著施工難度不斷加大，對(duì)信息化與科技化的需求更加迫切。

二、建筑土木工程施工問題對(duì)應(yīng)措施分析

（一）做好人員合理分配，提升自身素質(zhì)

作為龐大的施工項(xiàng)目，參與人數(shù)眾多，只有積極做好人員的分配才能減少因?yàn)槿藛T眾多造成的管理混亂。首先要細(xì)化建筑土木工程施工的每一個(gè)方面，針對(duì)每一項(xiàng)目建立專職責(zé)任人，進(jìn)而明確人員責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)人員的合理分配，實(shí)現(xiàn)各司其職。再次要積極做好人員素質(zhì)的提升，定期開展各種形式的培養(yǎng)活動(dòng)，注重對(duì)施工管理人員的宣傳教育，一方面加強(qiáng)其安全意識(shí)，另一方面調(diào)動(dòng)其提升自我的積極性，使得施工從業(yè)人員，包括施工作業(yè)人員、施工技術(shù)指導(dǎo)員、施工管理人員、施工監(jiān)督人員都積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)化原有老舊理念，提升自我素質(zhì)，更好地參與到建筑土木工程施工中。

（二）加強(qiáng)物資規(guī)范管理，明確責(zé)任意識(shí)

針對(duì)物資管理混亂的現(xiàn)實(shí)，制定明確的物資管理制度，從源頭上保證物資的采集與分配的合理性，最大限度提升物資的利用率是做好物資管理的關(guān)鍵。物資采購方面要建立專門的物資采購小組，進(jìn)行物資采購時(shí)明確采集物種與數(shù)量，建立詳實(shí)的檔案庫。積極做好物資的采購確保物資供應(yīng)到位，對(duì)于閑置材料或者廢棄材料進(jìn)行合理處理，盡可能實(shí)現(xiàn)二次利用，杜絕浪費(fèi)。對(duì)物資管理人員進(jìn)行監(jiān)督，杜絕虛報(bào)瞞報(bào)等違法行為，真正樹立起負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，推動(dòng)規(guī)范施工監(jiān)理

建筑工程的高效開展離不開合理規(guī)范的施工監(jiān)理，“預(yù)防為主”能最大限度降低傷亡事故的發(fā)生率。在施工監(jiān)理中要積極做好現(xiàn)有施工管理制度的規(guī)范與補(bǔ)充，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查，完成對(duì)施工隱患與注意事項(xiàng)的定期排查，整修整改，確保施工環(huán)境的安全可靠。要想實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理的規(guī)范也需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)與教育，必要時(shí)候進(jìn)行知識(shí)考核。明確其責(zé)任意識(shí)，建立并推廣責(zé)任追究制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程有條不紊地開展。

（四）加大對(duì)科技的關(guān)注，加強(qiáng)信息化建設(shè)

我國建筑土木工程施工中信息化程度低的現(xiàn)實(shí)要求我們積極做好對(duì)科技的關(guān)注，不斷推進(jìn)建筑施工信息化建設(shè)。信息化水平的提高可以進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲取更大的生存空間與經(jīng)濟(jì)利益。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來建筑工程信息化管理具有必然性，加大對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流與辦公，構(gòu)建起施工信息數(shù)據(jù)共享與交流平臺(tái)，對(duì)工程管理中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集、存儲(chǔ)及歸檔，建立起詳實(shí)的檔案庫，為建筑工程施工提供信息數(shù)據(jù)支持，服務(wù)于建筑施工管理。

結(jié)束語

建筑工程作為整體項(xiàng)目，具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，而建筑施工管理則是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面其保證設(shè)計(jì)圖紙到施工驗(yàn)收的轉(zhuǎn)化，另一方面其保證施工安全與項(xiàng)目質(zhì)量，因此積極加強(qiáng)對(duì)建筑土木工程施工管理具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。思想上高度重視，分析其常見問題與潛在隱患，制定切實(shí)可行的解決方案，保證施工管理功效的真正發(fā)揮，保證建筑土木工程施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，05：45-46.

第6篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策；原因

建筑工程管理是建筑管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于順利施工，保證工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，尤其是近些年來隨著人們生活水平的提高，加強(qiáng)建筑工程管理就成為了建筑企業(yè)的必然選擇。

一、當(dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題

筆者經(jīng)過對(duì)我國建筑工程施工管理進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，認(rèn)為當(dāng)前存在五個(gè)典型問題。解決這五個(gè)問題是提升建筑工程施工管理水平關(guān)鍵。這五個(gè)問題分別是：一是施工管理缺乏規(guī)范的組織體系；二是質(zhì)量控制不嚴(yán)格；三是管理方式過于粗放；四是施工工序不嚴(yán)格；五是安全意識(shí)不強(qiáng)。

（一）缺乏規(guī)范有效的組織體系。當(dāng)前我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏有效完善的監(jiān)督組織體系。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全或者是職能劃分不明確。筆者經(jīng)過對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目承包部門，而沒有施工質(zhì)量控制部門、經(jīng)營管理部門以及運(yùn)行部門。有的企業(yè)雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過程中存在扯皮推諉的現(xiàn)象；其次是缺乏先進(jìn)專業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；最后是建筑企業(yè)在服務(wù)功能，人員素質(zhì)，技術(shù)管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當(dāng)下的建筑工程。

（二）質(zhì)量控制不嚴(yán)格。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)地區(qū)都存在著建筑工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格的情況。在施工過程中不能夠把施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。對(duì)于工程的質(zhì)量管理過分重視施工方的匯報(bào)，而沒有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工過程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，這也是管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到的情況。

（三）管理方式過于粗放。在施工管理過程中管理方式過于粗放落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。筆者經(jīng)過認(rèn)真考察發(fā)現(xiàn)我國有的建筑企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，仍然采用的是傳統(tǒng)陳舊的施工管理方式來進(jìn)行管理。最為典型的就是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候仍然采用陳舊的生產(chǎn)成本內(nèi)部定額法來管理。在成本管理過程中沒有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分解和測(cè)算，只是一味地按照定額來進(jìn)行控制。在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工成本超支的情況。

（四）施工工序不嚴(yán)格。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在平常施工過程中由于管理機(jī)制的不完善導(dǎo)致施工工序在操作過程中不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序出錯(cuò)。在施工過程中工序不嚴(yán)格就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。而要對(duì)這些差錯(cuò)進(jìn)行控制就非常不容易，同時(shí)會(huì)增加工程成本。說白了，施工工序的不嚴(yán)格會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）安全意識(shí)不強(qiáng)，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求?？墒枪P者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全施工的意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導(dǎo)致了建筑工程施工會(huì)存在諸多安全隱患。

二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)問題的原因

筆者認(rèn)為造成以上問題的主要原因可以從主觀和客觀兩個(gè)方面來進(jìn)行分析：

（一）客觀方面的原因。當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工管理會(huì)受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個(gè)：一是相關(guān)政府部門沒有進(jìn)行有效監(jiān)督。建筑工程管理不僅需要建筑企業(yè)自身的管理還需要相關(guān)政府部門的有效監(jiān)管，可是由于多種因素的限制導(dǎo)致我國建筑主管部門不能對(duì)建筑企業(yè)的施工管理進(jìn)行有效監(jiān)管；二是當(dāng)前我國缺乏一套規(guī)范的專業(yè)的先進(jìn)的施工管理機(jī)制。在管理過程中存在著無法可依的現(xiàn)象；三是我國建筑工程監(jiān)理體制和監(jiān)理企業(yè)本身起步晚，這些年來雖然獲得了迅猛發(fā)展，但是與復(fù)雜的形勢(shì)相比還有很大差距。

（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認(rèn)為主要指的是建筑企業(yè)自身主觀意識(shí)，技術(shù)實(shí)力，管理方法等因素。筆者認(rèn)為當(dāng)前我國的建筑企業(yè)工程管理人員自身素質(zhì)亟待提高，管理方法也有待改善。筆者認(rèn)為在管理過程中最大的問題就是企業(yè)員工尤其是工程管理人員缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)，在管理過程中存在嚴(yán)重的惰性思維，認(rèn)為依靠傳統(tǒng)的管理方式就可以實(shí)現(xiàn)有效管理，沒有必要再花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行管理。毫無疑問這是一種錯(cuò)誤的觀念，是我們必須要克服的。

三、建筑工程施工管理對(duì)策

針對(duì)上文中提出的問題，筆者認(rèn)為必須要采取以下幾個(gè)措施：一是要建立健全施工管理機(jī)制；二是要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)；三是要不斷進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新；四是要加強(qiáng)質(zhì)量控制；五是要提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）建立健全施工管理機(jī)制。在建筑工程施工管理過程中管理機(jī)制對(duì)于管理水平起著根本影響。建筑企業(yè)要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機(jī)制，重點(diǎn)是組織管理體系。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立多個(gè)部門，而后是要對(duì)按照科學(xué)的依據(jù)來劃分職能。要堅(jiān)決避免出現(xiàn)互相扯皮推諉的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)員工尤其是高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來充分發(fā)揮員工的潛力。針對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，筆者認(rèn)為主要是從三個(gè)方面來進(jìn)行培訓(xùn)：首先是要針對(duì)施工工序的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照施工工序來進(jìn)行操作是保證順利施工的關(guān)鍵。明確施工工序也是加強(qiáng)管理的前提。因而我們要專門針對(duì)施工工序等建筑工程本身的施工問題進(jìn)行培訓(xùn)；其次是要重點(diǎn)培訓(xùn)施工管理的專業(yè)技能。施工管理具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，在管理過程中需要運(yùn)用各種手段和技術(shù)來進(jìn)行管理。樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關(guān)鍵，要想做到這一點(diǎn)就必須要重點(diǎn)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中工作人員要運(yùn)用全新的理念來進(jìn)行管理。在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，要對(duì)各種成本要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和計(jì)算。在人員管理中要結(jié)合自身特點(diǎn)來進(jìn)行管理，要實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度。在對(duì)原料和設(shè)備管理過程中要真正做到主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)防。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量的重要措施。針對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，在施工階段主要是要結(jié)合施工工序來對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的監(jiān)管，重點(diǎn)是要對(duì)那些施工難度大的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程獲得了迅猛發(fā)展。人們生活水平提高的同時(shí)對(duì)建筑工程施工的要求也越來越高。加強(qiáng)建筑工程施工管理成為了建筑企業(yè)的必然選擇。加強(qiáng)建筑工程施工管理有助于降低工程造價(jià)。提升建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)分析了我國建筑工程管理過程中存在的一系列問題，筆者認(rèn)為要想提高工程施工管理的水平就必須要嚴(yán)格按照上文提到的五個(gè)措施來做。

參考文獻(xiàn)：

[1]王劍.探討建筑施工管理中存在問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.

第7篇：建筑工程施工管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工管理；問題；對(duì)策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて诒容^長(zhǎng)，因此，在施工中會(huì)受到很多因素的影響，要想對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項(xiàng)目施工管理過程中的主要問題

1、 技術(shù)問題

建筑工程一般都會(huì)涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對(duì)整個(gè)工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個(gè)工程的工程造價(jià)，對(duì)工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個(gè)方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計(jì)出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對(duì)于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層；對(duì)于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個(gè)施工流程和施工工藝，在對(duì)施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4、人員管理問題

對(duì)施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動(dòng)、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，讓人員在一個(gè)和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、 安全問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場(chǎng)中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

1、 加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個(gè)建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購計(jì)劃，這個(gè)采購計(jì)劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時(shí)也得做好對(duì)采購材料的檢查驗(yàn)收工作。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。采購材料時(shí)要做好對(duì)材料市場(chǎng)行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長(zhǎng)期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報(bào)告。驗(yàn)收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實(shí)際損耗等，這些項(xiàng)目必須一一核實(shí)，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進(jìn)度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實(shí)際施工進(jìn)度以及施工組織計(jì)劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計(jì)劃，并及時(shí)安排施工材料到場(chǎng)退場(chǎng)，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3、提高負(fù)責(zé)人的綜合水平

在項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的組成，因此，項(xiàng)目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對(duì)管理也要非常擅長(zhǎng)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)要能夠抓住，對(duì)成員的積極性以及主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工成敗有很大的影響。施工項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理形象有直接的影響。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對(duì)質(zhì)量管理非常重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對(duì)不同影響因素的具體管理措施。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對(duì)采購的材料進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)達(dá)到要求以后進(jìn)行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)以后，對(duì)材料的出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對(duì)設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對(duì)材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時(shí)，也能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無效勞動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

6、 加強(qiáng)工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)也進(jìn)入到了信息化時(shí)代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對(duì)建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應(yīng)，更好的推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄺學(xué)強(qiáng). 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）

[2] 劉梟雄. 對(duì)建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2013（17）

第8篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題分析

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，建筑施工的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。筆者專門對(duì)其做如下討論：

一 建筑工程施工管理的重要性

所謂建筑施工管理，是指對(duì)建筑施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成建筑施工任務(wù)。

（1）管理工作的決定性。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益高低、企業(yè)信譽(yù)好壞等，這些關(guān)乎企業(yè)存亡的問題在很大程度上取決于該企業(yè)管理工作的好壞。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，擁有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是十分必要的，而要支撐和實(shí)現(xiàn)這些，取決于企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平。

（2）建筑施工的特殊性。作為一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到很多問題，如繁雜的建筑類型和樣式，不同的規(guī)模要求，氣候天氣對(duì)于施工的影響，較多的工序搭接、多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用等等，為了達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求、降低成本要求的目標(biāo)，保證施工工作正常進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理是必然的。

二 建筑工程施工管理中存在的問題

1安全問題

安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)安全健康，確保員工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全與健康，使公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民利益免受損失，以利于改革開放和安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，我國于2008年6月11日頒布實(shí)施了《管理制度匯編》。雖然，我們一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，但在有些企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在許多安全隱患。主要體現(xiàn)在：

（1） 嚴(yán)重脫節(jié)的管理模式。目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人際交往更加復(fù)雜，建筑施工行業(yè)效益越來越低。這使得一部分建筑施工企業(yè)喪失了控制權(quán)和自，只能依附于項(xiàng)目承包人，被動(dòng)的聽從他們的指揮。而項(xiàng)目承包人往往又會(huì)把工程進(jìn)行分包或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，這使得目前部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能很好的貫徹落實(shí)我國頒布的《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、（JGJ59-99）標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)建筑施工安全文件，致使政令不通，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控。另外，行業(yè)內(nèi)也一直存在重工程質(zhì)量、輕文明施工，重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全保障，抱著僥幸心理對(duì)待建筑施工安全的現(xiàn)象。

（2） 一些建筑施工企業(yè)對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)不夠重視，導(dǎo)致在管理工作過程中，沒有把施工的安全管理工作提高到一定的重視程度，沒有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，沒有從根本上意識(shí)到建筑施工安全的重要性，不能把我國頒布的相關(guān)的法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)很好地貫徹和落實(shí)，在安全隱患的檢查、處罰方面不到位，抱有僥幸心理，從而導(dǎo)致安全施工的管理工作存在很大弊端。

（3） 在一些建筑施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)體系和責(zé)任制尚不健全，導(dǎo)致建筑施工的安全管理工作不能正常開展，安全體系和結(jié)構(gòu)名存實(shí)亡。

2質(zhì)量問題

從宏觀上看，在質(zhì)量的問題上主要是兩個(gè)方面的原因，即政策方面的原因和市場(chǎng)方面的原因。然而在微觀上看，質(zhì)量問題則顯得更加突出。具體來說有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：

（1） 部分項(xiàng)目管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制度貫徹不力，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。如例如，在資源配置方面不充分，管理職責(zé)沒有落實(shí)到位。從而導(dǎo)致出現(xiàn)了部分質(zhì)量管理不合格與實(shí)物質(zhì)量不合格的情況。不能完成對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理的目標(biāo)，忽視了對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍實(shí)際質(zhì)量保證能力的考察與評(píng)價(jià)。對(duì)其評(píng)價(jià)只是驗(yàn)證證件，使得預(yù)防、糾錯(cuò)的機(jī)制徒有虛名。

（2） 政府在監(jiān)管方面做得不夠到位，對(duì)于項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收把關(guān)不夠嚴(yán)格。甚至有的企業(yè)在沒有辦理相關(guān)手續(xù)的情況下就開工建設(shè)，將法律法規(guī)當(dāng)成一紙空文，嚴(yán)重違反了我國法定建設(shè)程序；政府對(duì)于企業(yè)資質(zhì)審查不到位，致使一些工程層層轉(zhuǎn)包；一些企業(yè)盲目地追求施工進(jìn)度，在沒有審查施工圖紙的情況下就開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，留下大量的質(zhì)量隱患是必然的。

3 成本控制問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目上，成本控制存在于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，而這里面或多或少會(huì)存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）在投標(biāo)環(huán)節(jié)上的問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)是由企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響來制約的，具體存在以下兩點(diǎn)問題：①為了提高中標(biāo)率，部分投標(biāo)企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)大幅度壓低報(bào)價(jià)，下降的幅度甚至使預(yù)算成本難以接受。②在建筑市場(chǎng)的管理方面，找門路、拉關(guān)系的情況大量出現(xiàn)，這樣使得投標(biāo)費(fèi)用所占企業(yè)管理費(fèi)用中的比例增加，且逐年上升，導(dǎo)致企業(yè)在投標(biāo)費(fèi)用方面難以控制。

（2）在項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)上的問題。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)評(píng)估編制中標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo)，再通過評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（3）在考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)上的問題。部分企業(yè)在項(xiàng)目竣工后由于諸多原因使決算工作不能及時(shí)完成，使得績(jī)效考核面臨困難?？?jī)效考核的不及時(shí)，又導(dǎo)致時(shí)常發(fā)生費(fèi)用支出的情況，這樣忽視項(xiàng)目完工后費(fèi)用控制的行為，對(duì)項(xiàng)目效益造成了的很大影響。

三 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

1 提高安全生產(chǎn)的重視程度

對(duì)于施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是頭等大事，施工人員作為工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，需要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工過程中首先要確保工人的人身安全。具體措施如下：建立規(guī)章制度，完善管理體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查并督促施工企業(yè)，確保施工企業(yè)建立及健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，施工過程中一旦出現(xiàn)安全問題，要對(duì)施工企業(yè)停業(yè)整頓，根據(jù)不同程度要賠償受害人，還要罰款，以及暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證。情節(jié)特別嚴(yán)重的，甚至要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

2 質(zhì)量保證體系的建立

（1）加大政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。政府對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，反而應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度。首先要加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；其次是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；再次應(yīng)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

（2）施工企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，改變其管理方式。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展若想形成鮮明的特色，具有領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，就要有一定的結(jié)構(gòu)支撐，做到結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明。其次，重視企業(yè)內(nèi)部秩序。工作秩序井然有序才能更好的保障企業(yè)效率。

結(jié)語：

總而言之，建筑施工管理是影響著施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的重要工作。建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工管理的控制力度，加強(qiáng)管理能力，從而使施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不斷提高自我完善能力，不斷創(chuàng)新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，以此助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建東，周國菊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)安全管理刻不容緩[J].建筑安全，2007.（10）：

第9篇：建筑工程施工管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)途徑

建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內(nèi)外建筑管理部門以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士越來越關(guān)注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅(jiān)持以人為本的管理制度、堅(jiān)持安全第一的工作理念、堅(jiān)持高質(zhì)量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標(biāo)，同時(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，必須不斷探索與實(shí)踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)建筑施工的專業(yè)知識(shí)也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時(shí)也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識(shí)，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險(xiǎn)，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，結(jié)果使施工團(tuán)隊(duì)一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測(cè)手段和方法上不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進(jìn)度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對(duì)這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項(xiàng)目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。掌握著管理工作的管理部門，必須審時(shí)度勢(shì)的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部再到市場(chǎng)，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)需求，也是管理工作的一部分，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

（2）、實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥眨鰪?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強(qiáng)化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實(shí)安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個(gè)管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于對(duì)于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個(gè)建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實(shí)處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個(gè)完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。

（5）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個(gè)建筑工作的全過程，將其實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對(duì)于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個(gè)管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對(duì)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、用有效手段嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量

施工企業(yè)要切實(shí)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團(tuán)隊(duì)做到心中有數(shù)，同時(shí)還要正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級(jí)人員都能各司其職，各盡其能，切實(shí)做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)工程成品進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量評(píng)定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請(qǐng)專人來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時(shí)施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施）的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)一些高危作業(yè)項(xiàng)目或是施工中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，更是如此，力爭(zhēng)讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時(shí)也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個(gè)管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]賈東志.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.