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第1篇：企業(yè)新年寄語范文

新年的到來，為我們帶來了更多的暢想！值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂！萬事如意!

春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別！

春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

第2篇：企業(yè)新年寄語范文

關鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理

一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動力的創(chuàng)新管理機制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，其根源來自于人與社會全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅持以人為本的核心立場，必須在以人為本的指導下開展各項創(chuàng)新工作，否則無論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價值，甚至會造成社會的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學發(fā)展觀的核心立場，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言，企業(yè)應該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴的舞臺！企業(yè)管理的終極目標應是促進每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進而促進全社會、全人類的自由發(fā)展。

目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題，一是員工對創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進；四是激勵約束機制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，推進人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。

二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路

（一）人本理念

人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領導者，都要尊重每一個人，這是最高的管理宗旨。美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級的需求，這些需求通過外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求是高級需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需求是無止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，對企業(yè)的創(chuàng)新活動和創(chuàng)造力開發(fā)活動進行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務活動的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學原理來進行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動有六大要素，即團結與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動、非職務行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務的本領、多種激勵因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機制。

（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路

人本理念的創(chuàng)新管理思路是運用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、個人成就感、自我實現(xiàn)等方面總結提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機制，明確創(chuàng)新導向和衡量標準，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價值，推進人性化創(chuàng)新，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。

三、基于人本理念的創(chuàng)新導向和衡量標準

以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價值的根本標準。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項標準：

1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要

一般而言，作為企業(yè)員工來說，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關系和諧、生活與工作均衡、不斷學習和成長、個人尊嚴得到充分肯定、個人價值與企業(yè)價值同步實現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價值的首要標準。

以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設中，往往出現(xiàn)為了降低造價而減少檢修平臺的所謂創(chuàng)新，該項“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險性，不能滿足員工關于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項“創(chuàng)新”降低了造價、減少了投資，但事實上違背了以人為本的核心立場，要堅決予以反對和避免。

2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化

組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時和諧的氛圍也是提高工作效率、擴大工作效果的重要因素。

以績效考核為例，其主要目的是促進員工績效提升進而提升企業(yè)整體績效，如果簡單地采用量化指標考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導、關懷等必要的方法，勢必會在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競爭，破壞和諧氛圍，降低組織整體績效。

3.創(chuàng)新必須有利于個人與企業(yè)的長遠發(fā)展

任何一項創(chuàng)新舉措，必須做到立足當前、謀劃長遠，不能簡單地為了滿足當前利益而進行創(chuàng)新，否則將會給未來的發(fā)展造成更大的問題，反而會損害個人與企業(yè)的根本利益。

以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費用管理為例，修理費用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設備管理水平的重要指標，只有依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來的修理費用下降才是有意義的，如果簡單、盲目地追求修理費用下降率，而不去認真分析技術、管理及人的素質(zhì)等問題，那就是涸澤而漁，將會造成更大的設備損壞，甚至會造成管理上追求短期指標、忽視長遠利益的錯誤導向。

上述三項是體現(xiàn)創(chuàng)新堅持以人為本的基本衡量標準，除此之外，衡量創(chuàng)新的價值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績效、是否有利于提高企業(yè)核心競爭力、是否有利于促進人的成長等等。

四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法

企業(yè)將以人為本落實到創(chuàng)新的各項工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項創(chuàng)新的管理和實踐中，切實將以人為本放在核心位置，將以人為本落實到創(chuàng)新工作的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)。

1.建立完善的創(chuàng)新機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)應高度重視蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機制，積極推進群眾性的全員創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實到創(chuàng)新工作中的首要任務。

1.1建立群眾性創(chuàng)新活動的支持機制

企業(yè)應從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動提供支持，引進先進企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅實基礎。首先成立科技管理委員會，完善科技管理的組織機構，統(tǒng)領企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長期規(guī)劃―項目立項―具體措施實施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長效機制，促進科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術論壇、開展技術能手經(jīng)驗交流會，為技術工作人員開展技術交流、商討攻關對策、舉辦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動提供平臺；第四建立健全員工見習實訓基地，如“員工學習培訓室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設備與備品配件試驗室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實驗室、實訓基地等，為員工學習，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識；第五通過開展“人才評價”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術帶頭人，作為科技攻關的中堅力量，指導、帶動各類群眾性科技創(chuàng)新攻關活動的蓬勃開展；第六注重基層科技活動，破解生產(chǎn)難題，即以公司領導親自督辦，責成重點項目以攻關的方式開展活動，營造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評估體系，出臺科技進步、科技成果評審、科技論文、合理化建議等一系列管理標準，設立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項資金，促使創(chuàng)新活動的合規(guī)并有效開展。

1.2建立群眾性創(chuàng)新活動的激勵機制

眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動力，就會去行動。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎，也是激勵存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力的激勵機制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來的效益，分層次進行獎勵；將班組作為創(chuàng)新活動的主要載體，鼓勵、引導、支持班組制定創(chuàng)新目標、計劃，推動創(chuàng)新活動的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動中先進人物的教育示范作用，大力宣傳在各個崗位上涌現(xiàn)出來的愛崗、敬業(yè)奉獻的先進典型，在企業(yè)營造學先進、趕先進，人人爭先的良好氛圍，煥發(fā)勞動熱情，增強主人翁責任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵、事業(yè)激勵、情感激勵、榮譽激勵的激勵機制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵的文化激勵。如組織“十佳”員工外出交流學習、“優(yōu)秀通訊員”野外采風等。二是建立了以“個性化成長，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵。如積極推進“人才工程”建設、開展“人才評估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競聘等方式，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機關職能部門負責人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點的情感激勵。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領導干部下基層、辦實事、答疑解惑、送溫暖活動等方式，拉近了員工和領導之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團結、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評優(yōu)、評先的榮譽激勵，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭優(yōu)”有目標。如開展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術能手”等多項評優(yōu)活動，并借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工“學先進、當先進”。

1.3建立創(chuàng)新價值共享機制

英國經(jīng)濟學家亞當?斯密提出的“經(jīng)濟人假說”認為，人的行為動機源于經(jīng)濟誘惑，人都要爭取最大的經(jīng)濟利益，工作就是為了取得經(jīng)濟報酬。合理的經(jīng)濟機制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價值共享機制，通過改革分配制度，收入分配向重點崗位和有突出貢獻的科技人員傾斜、適當拉開收入分配差距，組織有關技術、管理人員，對每項群眾性創(chuàng)新活動所創(chuàng)造的價值（效益）進行詳細、科學計算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時對所創(chuàng)造價值進行廣泛宣傳，增強創(chuàng)造人的榮譽感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺了《合理化建議管理標準》、《技術方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識產(chǎn)權管理制度，從技術開發(fā)人員薪點待遇、崗位晉升、利益分配、獎勵金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項，開展QC課題活動共70項。近四年來，企業(yè)共申報管理創(chuàng)新成果13項，獲獎9項。其中一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當前企業(yè)管理的先進水平，具有鮮明時代性和示范意義。

2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價值

科研人員是典型的“知識型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量?！爸R型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動企業(yè)的科技進步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻和研發(fā)能力，設立相應層次的虛擬崗位、榮譽和待遇，使科研人員能夠切實看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績效考核機制。對于每個科研人員、每個科技項目，設置相應的科技貢獻、科技產(chǎn)出目標，并將其與科研人員的績效密切掛鉤；最后建立科研人員關懷機制。對于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進個人幸福與企業(yè)價值的同步增長。

3.全面推進人性化創(chuàng)新

人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場的指導下，以滿足人的各項需求為出發(fā)點，以實現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項創(chuàng)新活動。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級領導和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動的支柱性力量。首先在工程建設、生產(chǎn)運營、技術改造等過程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設備、環(huán)境的人性化水平為目標，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動。其次積極開展人機工程、人性化設計等有關設備、環(huán)境人性化的科學研究與技術攻關，形成一系列有關人性化的理論、方法和成果，并指導規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評價、鑒定和表彰機制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評價、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時可專門設立相應獎項。

五、成效

1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過建立創(chuàng)新工作管理組織機構，加強創(chuàng)新工作領導；通過建立激勵機制、創(chuàng)新價值共享機制，充分調(diào)動員工獻計獻策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機制，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)新年寄語范文

[關鍵詞] 企業(yè)年金；薪酬制度；激勵效應

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039

[中圖分類號] F244.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

2011年5月頒布實施的《企業(yè)年金基金管理辦法》對企業(yè)年金的定義為：在國家有關法規(guī)指導下，在基本養(yǎng)老保險基礎上由企業(yè)建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計劃，即企業(yè)基于社會責任所提供的“遞延工資”，作為員工退休后的生活費用。從社會角度而言，企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險制度的重要補充，目的是提高退休職工的養(yǎng)老待遇水平；從企業(yè)角度而言，企業(yè)年金是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

1 我國企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀概述

1.1 制度建設

我國企業(yè)年金制度的建設經(jīng)歷了5個階段。第一階段（1991-1995年）為起步階段，國務院提出“國家提倡、鼓勵企業(yè)實行補充養(yǎng)老保險”，自此開始對企業(yè)年金制度的探索；第二階段（1995-2000年）為制度化階段，勞動部頒布的法規(guī)明確了管理主體、決策程序、資金來源等主要政策；第三階段（2000-2004年）為企業(yè)年金試點時期，首次將補充養(yǎng)老保險名稱規(guī)范為“企業(yè)年金”；第四階段（2004-2006年）為企業(yè)年金推進時期，勞動和社會保障部公布了首批獲得企業(yè)年金管理資格的機構名單；第五階段（2006-今）為年金管理運營市場化時期，國家逐步將精力放在企業(yè)年金基金管理與運營市場化上。

1.2 發(fā)展狀況

就覆蓋范圍而言（見表1），企業(yè)年金各項指標近年來均有大幅增長。據(jù)最新的統(tǒng)計年鑒，2010年末，全國有3.71萬戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，參加職工數(shù)為1 335萬人，企業(yè)年金基金累計結存2 809億元。就分布情況而言，發(fā)達、沿海地區(qū)（北京、上海、深圳等）已出臺企業(yè)年金具體實施辦法，壟斷行業(yè)（石油、電力、鐵道、郵政等）已建立企業(yè)年金制度，并且規(guī)定了具體的企業(yè)年金運作程序。就發(fā)展情況而言，行業(yè)發(fā)展速度快于地方，水平高于地方。國企參保積極性高，在行業(yè)參保企業(yè)中，國企占93%；在地方參保企業(yè)中，國企占55%。

2 企業(yè)年金在薪酬體系中的作用

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的需要

企業(yè)年金目標需要與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標一致，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，三者是層層遞進的關系，故企業(yè)年金戰(zhàn)略實際上是企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的一個延伸與細分，應反映企業(yè)薪酬戰(zhàn)略甚至是整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標。因此，企業(yè)的長遠戰(zhàn)略中需要企業(yè)年金來發(fā)揮重要的作用。

2.2 有利于人力資源管理

如同其他社會保險制度，企業(yè)年金具有穩(wěn)定性和強制性，企業(yè)年金在無形中增加了對員工的束縛，任何員工主動辭職都會在企業(yè)年金方面造成一定的損失，因此，這使得企業(yè)有更加穩(wěn)定的人力資源。同時，企業(yè)年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企業(yè)降低人員流動率，提升人力資源管理水平。

2.3 激勵效應

企業(yè)年金也是一種薪酬制度。如果將企業(yè)年金與員工的績效考核掛鉤，員工就會受到激勵，更加努力地工作。此外，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，企業(yè)年金可以給員工帶來安全感，從而使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和使命感，自然而然地會在工作中提高工作效率，同時增加了企業(yè)的凝聚力。

2.4 樹立企業(yè)形象，增強競爭力

在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)年金的建立可以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷和企業(yè)的社會責任感。企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工，提高員工的整理素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。

2.5 稅收優(yōu)惠政策

我國通過稅收優(yōu)惠政策來鼓勵企業(yè)年金發(fā)展。近10年來，國家相繼頒布了多條法規(guī)，對建立企業(yè)年金的試點地區(qū)予以4%的免稅。企業(yè)年金近期的快速發(fā)展導致新一輪的政策變化，但總體而言，對企業(yè)和職工個人，國家都是趨向于加大稅收優(yōu)惠力度。比如目前上海市政府與保監(jiān)會、國稅總局共同研究并即將試行的延稅型個人養(yǎng)老保險產(chǎn)品政策規(guī)定，購買該產(chǎn)品可享受每月500元的個人所得稅免稅限額。因此，實施企業(yè)年金可以幫助企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠。

3 企業(yè)年金薪酬制度的激勵效應

在我國，企業(yè)年金的發(fā)展處于初級階段，雖然發(fā)展速度很快，但大部分大型企業(yè)和幾乎所有的中小型企業(yè)還沒有建立企業(yè)年金，也沒有認識到結合企業(yè)年金的薪酬制度所帶來的激勵效應，如企業(yè)年金能幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象與競爭力等。

3.1 制度建設突出科學性、透明化、差異化、可持續(xù)發(fā)展

由于地區(qū)、行業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)需要根據(jù)外部大環(huán)境和自身的實際情況，建立科學的企業(yè)年金制度，既能符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，又能滿足員工內(nèi)心的愿望，使企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人期望一致，增加員工歸屬感，提高勞動生產(chǎn)率。

大多數(shù)員工還不了解企業(yè)年金制度，企業(yè)應加大宣傳力度，采取各種方式，讓員工充分了解企業(yè)年金運行體系，提高員工對企業(yè)年金的認同感，激勵員工更好地服務于企業(yè)。

隨著國家稅收優(yōu)惠政策的力度不斷加大，企業(yè)年金會逐漸普及，因此，每家企業(yè)應該精心設計最符合自身需求的企業(yè)年金薪酬制度，體現(xiàn)出差異性，突出科學性和透明化，建立符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)年金制度。制度的建設還應以企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標為依托，符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

3.2 建立崗位企業(yè)年金制，與員工的職業(yè)生涯相結合

根據(jù)企業(yè)內(nèi)具體崗位、員工的實際績效而支付不同的企業(yè)年金。再結合員工的職業(yè)生涯，實行差額累進的繳費方式，使優(yōu)秀員工愿意長期為企業(yè)服務，更關注長期利益，而不是眼前利益。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以將企業(yè)年金計劃與員工職業(yè)生涯的各個階段進行匹配，根據(jù)工齡、崗位職責、績效考核等多方面因素，實施累進的年金繳存比例，提高員工的長期受益比例。有獎必有懲，企業(yè)應根據(jù)崗位職責、工作風險等設立評判標準，一旦員工工作業(yè)績不佳或者工作失誤給企業(yè)造成了損失，可以適當降低其企業(yè)年金繳費比例。

3.3 合理利用個人稅收優(yōu)惠政策

目前，善于加大企業(yè)年金稅收優(yōu)惠力度，特別是明確其中個人繳費部分的稅收優(yōu)惠政策的呼聲十分高漲。如果將來企業(yè)年金個人稅收優(yōu)惠政策出臺，企業(yè)就可以據(jù)此設立差異化的企業(yè)年金個人賬戶部分的累積模式，幫助企業(yè)更有力地留住優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部也可以有不同的企業(yè)、個人基金繳費比例，即企業(yè)可以出資無償幫助員工代繳其個人部分。針對高級管理人才與高級技術人才，采取此類方法能提高公司的管理效益與科研創(chuàng)新能力，在激發(fā)少數(shù)人潛力的同時，更激發(fā)了大多數(shù)員工的戰(zhàn)斗力，使員工更加積極都展現(xiàn)個人價值，提升了企業(yè)的凝聚力。

3.4 靈活兌現(xiàn)，良性循環(huán)

根據(jù)目前我國的實際情況，普通員工基本上都希望盡早兌現(xiàn)，還沒有將自己的企業(yè)年金與企業(yè)的發(fā)展形勢掛鉤的趨勢。因此企業(yè)可以結合延期支付理論，考慮員工企業(yè)年金的兌現(xiàn)期限與金額，根據(jù)一系列考量因子靈活劃定界限，激勵優(yōu)秀的員工，懲罰過失的員工。當老員工退休時，他們還會如同在職時一樣關心企業(yè)的發(fā)展，這就可以防止部分老員工向企業(yè)要補助的現(xiàn)象，而演變成老員工祈盼企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)的效益越好，老員工提取企業(yè)年金的總額就越多。企業(yè)對老員工資格與貢獻進行嚴格界定，并對能夠選擇的提前兌現(xiàn)時間和比例規(guī)定一個上下限，幫助優(yōu)秀的員工得到更多的實惠。不斷的良性循環(huán)造就不錯的口碑，再反作用于在崗的職工，讓他們更加勤奮地工作，促進企業(yè)效益的提高，積累更多企業(yè)年金基金。

3.5 改變員工“心理慣性”，提升企業(yè)形象

目前已實行企業(yè)年金制度的企業(yè)絕大多數(shù)是大型國企，這部分企業(yè)員工的潛意識里仍有著“金飯碗”的思想和享受高福利的“心理慣性”，對年金制度激勵作用的發(fā)揮是不利的。因此企業(yè)改變員工的“心理慣性”對于提升員工的激勵作用和企業(yè)的形象十分重要。企業(yè)可以在人力資源戰(zhàn)略中通過更加精細化的制度體系設計，以競爭性的企業(yè)年金計劃在人才爭奪戰(zhàn)中取勝。同時，個性化的企業(yè)年金制度有利于本企業(yè)在同行業(yè)中樹立品牌形象，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的定位，增強企業(yè)的競爭力。

主要參考文獻

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[2]熊志勇，曹云清.我國企業(yè)年金制度建設與模式選擇[J].科技資訊，2009（3）：173.

[3]范海東.中國企業(yè)年金制度研究[D].廈門：廈門大學，2007.

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[6][美]喬治·T·米爾科維奇.薪酬管理[M].第6版.董克用，譯.北京：中國人民大學出版社，2002.

[7]劉聽.薪酬管理[M].北京：中國人民大學出版社，2002.

[8][美]丹尼斯·E·羅格.養(yǎng)老金計劃管理[M].林義，譯.北京：中國勞動社會保障出版社，2004.

第4篇：企業(yè)新年寄語范文

[關鍵詞]心理契約 高校 青年教師 職業(yè)階段 職業(yè)管理

[作者簡介]王金枝（1975- ），女，黑龍江嫩江人，秦皇島職業(yè)技術學院機電工程系黨總支書記，副教授，碩士，研究方向為教育管理。（河北 秦皇島 066100）

[中圖分類號]G645 [文獻標識碼]A [文章編號]1004-3985（2014）08-0068-02

學校發(fā)展的希望在教師，而教師的希望在于青年教師。青年教師富有活力，思維活躍，創(chuàng)新創(chuàng)造力強，對高校的未來和發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。因此，高校都非常重視青年教師的培養(yǎng)和教育，重視對他們的職業(yè)培養(yǎng)和職業(yè)管理。但是，青年教師的培養(yǎng)和管理都應按照其職業(yè)需求和職業(yè)發(fā)展的規(guī)律進行，必須與高校的發(fā)展需要結合起來。近些年來，心理契約視角下的青年教師培養(yǎng)，引起了學界的關注，基于心理契約關系的青年教師職業(yè)管理引起高校管理者的重視。

一、青年教師在職業(yè)發(fā)展中有特定的心理需求，與高校發(fā)展存在心理契約關系

青年教師的發(fā)展要經(jīng)歷不同的職業(yè)階段，在其各個職業(yè)發(fā)展時期，存在特定的心理需求。他們在自身職業(yè)發(fā)展中，與高校之間存在著契約關系。

1.青年教師職業(yè)發(fā)展中有特定的心理需求。按照馬斯洛的需要層次理論，社會個體的需求是由低級向高級發(fā)展的，當基本的需求滿足之后，就會追求更高層次的需要，如此需求逐步提升，成為促進人不斷發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。高校是一個人才密集的地方，教師往往將自我價值的實現(xiàn)作為追求，希望在自己的職業(yè)生涯中得到同事的認可、社會的肯定和同行專家的尊重。

青年教師的職業(yè)發(fā)展有巨大的提升空間，時代的需求、高校的需求和自身發(fā)展的需要，激勵著青年教師的職業(yè)進取精神，使得他們呈現(xiàn)出強烈的職業(yè)發(fā)展欲望和多層次的發(fā)展需求。在當前社會條件下，青年教師在身處的現(xiàn)代社會生活中面臨尋求固定居所、結婚生子、贍養(yǎng)老人以及建立基本的社會人際關系等問題，在所處的職業(yè)位置上又面臨教學專業(yè)知識擴展、工作適應、專業(yè)技能提高、被同事和學生尊重及認可等諸多問題。因此，高校青年教師往往存在著馬斯洛理論中指出的各種需求，從低級到高級的需求交織在一起，多元需求并存。

2.青年教師與高校之間存在心理契約的關系。“契約”是個人與個人之間，或組織與組織之間，或個人與組織之間的約定。這種約定既有書面的，也有口頭的，還有心理上的?！靶睦砥跫s”是美國心理學者施恩提出的，指存在于個人之間或個人與組織之間在心理上的默認或稱約定。這種雙方約定是隱含的，雖然不是明文規(guī)定，但表達了雙方各自在心理上認定的責任以及對對方的期望、需求等。存在心理契約的雙方，就構成了一種心理契約關系。

從高校自身的角度來看，高校對師資標準、師資水平有明確要求，對教師的師德師風、教學技能、職業(yè)操守有明確指向，而教師也存在自身職業(yè)發(fā)展的需求。心理契約是維護雙方存在相互關系的紐帶，存在心理契約關系的雙方，若相互的期望和需求契合度高，都能夠得到期望和需求上的基本滿足，那么雙方的相互關系就能發(fā)展下去，反之，就可能導致雙方關系的緊張，甚至走向背離而解除相互關系。所以，作為高校，必須重視與教師之間的這種心理契約關系，在學校師資建設中，充分考慮教師的需求，最大限度地滿足教師的職業(yè)發(fā)展愿望。

由于青年教師的需求多元并存在著變化，因此，必須更加關注對青年教師的職業(yè)管理，了解他們的心理預期，按照人才發(fā)展的規(guī)律和人力資源管理的需要，加強青年教師的培養(yǎng)和提高，積極維護學校與青年教師之間的心理契約關系，這樣才有可能促進高校師資隊伍建設水平的不斷提高，提升辦學實力。

二、根據(jù)不同發(fā)展階段的心理契約變化，有針對性地做好青年教師職業(yè)管理

盡管當前人才市場競爭激烈，但高校對教師的管理不能僅從自身單方面考慮，必須看到需求與供應的關系，充分考慮教師的職業(yè)發(fā)展愿望，基于雙方存在的心理契約關系、契約變化進行。一般來說，高校與教師心理契約的建立與發(fā)展，將經(jīng)歷心理契約達成階段、心理契約發(fā)展階段、心理契約調(diào)整階段等。在不同階段，學校對青年教師的管理應當實施不同的策略，以保持平衡的心理契約關系。

第5篇：企業(yè)新年寄語范文

關鍵詞：節(jié)水灌溉；新理念；旱地農(nóng)業(yè)；關系；結合措施

水利工程與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間有著密切的關系，因為水利工程是灌溉的主體和根本，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又不能脫離灌溉技術。尤其灌溉技術是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國水資源缺乏的現(xiàn)象越來越嚴重，必須做好節(jié)水灌溉實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。在我國內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)全年降雨量較少，屬于典型的旱地農(nóng)業(yè)，如何將旱地農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代節(jié)水灌溉技術實現(xiàn)融合，成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一個重點。文章就節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關系進行分析，對符合實現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉的結合展開研究和討論。

1 灌溉新理念

我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)灌溉屬于澆灌類型，也就是對農(nóng)作物進行灌溉，雖然充分的滿足了農(nóng)業(yè)作物生長需要的水分，同時也造成了水資源的浪費。而新的灌溉理念則是，在農(nóng)業(yè)灌溉的過程中，不僅滿足了作物生長的水分需求，還能最大程度的減少水資源的浪費，科學有效的提高農(nóng)業(yè)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，作物在長枝葉的時候，不能進行灌溉，防止枝葉生長過快，影響開花結果。而在結果階段進行適當?shù)墓喔饶軌蛱岣咦魑锏纳L質(zhì)量。其次，灌溉新理念能夠有效的減少人力、物力的投入，利用總控將水定量、準確的輸入到作物根系位置，實現(xiàn)灌溉的產(chǎn)業(yè)化進程加速。

2 節(jié)水灌溉的作用

節(jié)水灌溉屬于一種高新技術，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，節(jié)水灌溉是實用科學，量大面廣，土地分散，且必須充分考慮區(qū)域的地理、資源、生態(tài)環(huán)境條件，而這些環(huán)境條件總是處在不斷變化之中。雖然我國節(jié)水灌溉的技術應用還不夠成熟，但是總體利用節(jié)水灌溉技術有效的克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉的弱點，突破了傳統(tǒng)灌溉思想和理念的局限性，為我國農(nóng)業(yè)技術化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了基礎。

其次，我國很多地區(qū)對節(jié)水灌溉還處于研究的階段，還在猶豫是否進行節(jié)水灌溉，改進新技術，但是在當今科學技術、信息技術等飛速發(fā)展的基礎上，以及社會的市場激烈競爭下，如果不及時引進節(jié)水灌溉新理念和新技術，就難以有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，失去本地區(qū)農(nóng)業(yè)在社會市場中的競爭地位。

3 節(jié)水灌溉技術體系

水資源的合理利用是一項重要的現(xiàn)代化工程，是對自然狀態(tài)下的水資源進行針對性和目的性的干預，實現(xiàn)水資源利用的合理控制和科學改造。我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術包括輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術、現(xiàn)代化的機械節(jié)水灌溉技術應該與生物技術進行結合等。利用最為廣泛的是輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術，是利用管道進行農(nóng)作物的灌溉，分為噴灌、滴灌、滲灌、膜上灌和膜下灌等。現(xiàn)代化的機械節(jié)水灌溉技術應該與生物技術進行結合是未來農(nóng)業(yè)灌溉的一個主要發(fā)展方向，對調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結構發(fā)揮積極的作用。

4 節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關系

赤峰地區(qū)位于內(nèi)蒙古東南部，屬中溫帶半干旱大陸性季風氣候區(qū)，全年干旱少雨，主要依靠天然降水和采取一系列旱作農(nóng)業(yè)技術措施，以發(fā)展旱生或抗旱、耐旱的農(nóng)作物為主的農(nóng)業(yè)，是在有限的灌溉的條件下進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。旱地農(nóng)業(yè)更加注重對種植作物種類的選擇，一般會選用抗旱能力較高的作物品種。但是節(jié)水灌溉技術在旱地農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)區(qū)域的應用并不矛盾，而是呈現(xiàn)出一種相互補充的狀態(tài)。

在我國山區(qū)旱地的面積高達70%，占耕總面積的73%，從數(shù)據(jù)上分析，我國旱地農(nóng)業(yè)具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。但是現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增值的主要地區(qū)是在降水量較為豐富的地區(qū)，我國應該及時解決旱地農(nóng)業(yè)增產(chǎn)緩慢問題，尤其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術不斷發(fā)展的基礎上，促進灌溉技術與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結合，可以顯著的提高旱地農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平。尤其赤峰地區(qū)春旱和夏旱嚴重，必須積極引進農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術，及時的促進旱地農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高我國糧食生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。

5 旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結合

我國西北的生態(tài)問題一直是制約其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，由于過去幾十年，西北長期處于墾荒狀態(tài)，呈現(xiàn)出一種越墾越窮的狀態(tài)。最為突出的生態(tài)問題就是“水”，我國地勢地形條件非常的復雜，降水分布極為不均，解決西北旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題的唯一出路就是利用節(jié)水灌溉技術。我國西北降水主要集中在6-9月份，占全年降水的70%，可以在雨季開挖水窖，蓄積雨水，在旱季的時候進行噴灌、微灌等技術的應用，節(jié)約用水的同時提高旱地農(nóng)業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量。

5.1 噴灌技術

噴灌是旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中常用的一種灌溉技術，因為這種灌溉的技術條件要求較低，構建的成本也較低，所以在旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中得到了廣泛的應用。噴灌主要是在壓力的作用下，將水噴射到空中，形成大片細小的水滴，灑落到農(nóng)地和作物的表面。形成大片小水滴主要是利用噴頭的作用，常用的噴頭類型分為兩種：搖臂式噴頭和旋轉式噴頭，這兩種噴頭的運轉方式不同，但是工作的原理是相同的。

第一，在管道壓力的作用下，噴灌內(nèi)的穩(wěn)流器對流經(jīng)的水進行速度的改變，將水流的壓力勢能轉化為動能，在噴頭出口處水流的速度瞬間升高，在噴頭和空氣阻力的配合下，水柱在空中形成無數(shù)小水珠，實施農(nóng)地灌溉。第二，實際灌溉中常見的噴灌形式是扇形噴灌，這種噴灌方式在日常公園草坪灌溉中可以見到，工作原理是空心軸的限位環(huán)移動到具體工作需要的位置，轉動到換向器的限位環(huán)時噴體開始轉動，撥桿就會撥動換向彈簧，能夠使擺塊轉動到能與反向鉤相碰的位置。

5.2 微灌技術

微灌技術是節(jié)水效果較為突出的節(jié)水灌溉技術，其主要原理是將流經(jīng)管道中的水流，轉換成小水滴，在靠近作物根系的位置進行滴水灌溉，這種灌溉技術的優(yōu)點不僅能最大程度的節(jié)約水資源，還能有效的減少水分的蒸發(fā)，并且在管道中可以加入適量的肥料、抗病蟲藥物等，特別適合在旱地農(nóng)業(yè)中進行利用。但是這種灌溉技術對控制技術的要求較高，且建設需要足夠的資金，所以政府應該高度重視我國旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術的發(fā)展，投入足夠的資金，完善旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術，提高旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

6 結束語

綜上所述，灌溉技術是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國水資源缺乏的現(xiàn)象越來越嚴重，必須做好節(jié)水灌溉，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。政府要高度重視我國旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術的發(fā)展，分析節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關系，利用噴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術，實現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結合，對調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結構發(fā)揮積極的作用，提高旱地農(nóng)業(yè)作物質(zhì)量和產(chǎn)量。

參考文獻

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第6篇：企業(yè)新年寄語范文

2017年4月28日， TCL在深圳《TCL集團2016年企業(yè)社會責任報告》（以下簡稱報告）。該報告的組織范圍涵蓋了TCL集團及下屬產(chǎn)業(yè)，披露了從2016年1月1日至12月31日的相關數(shù)據(jù)。據(jù)悉，這已是TCL連續(xù)的第9份企業(yè)社會責任報告，同期的還有企業(yè)年報。 TCL大廈（惠州）

這是TCL企業(yè)社會責任報告的延續(xù)，也是TCL企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心成立后的第一份報告，并且第一次與企業(yè)年報一起，是TCL將CSR融入公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉變。翻閱這份報告，TCL 2016年的社會責任業(yè)績躍然紙上，細細梳理，可以發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)幾個方面的特點。

一、立意高遠，專注全球性和戰(zhàn)略性

TCL之所以歷經(jīng)35年依然行走在行業(yè)領先行列，得益于其全球視野和責任擔當，得益于其高瞻遠矚的商業(yè)戰(zhàn)略視角。

高度決定視野。當一家公司是站在全球發(fā)展的角度，也就看得更遠，也將走得更遠。TCL董事長兼CEO李東生在報告致辭中表示，目前全球經(jīng)濟低迷、復蘇緩慢，很多發(fā)展中國家都面臨著貧窮、饑餓等各種困境;同時氣候變化、環(huán)境污染是需要全世界共同應對的威脅。企業(yè)是社會發(fā)展不可缺失的一份子，尤其作為國際化的大型企業(yè)，我們深知，做負責任企業(yè)，堅持可持續(xù)發(fā)展是基業(yè)長青的必由之路。TCL自成立伊始，始終秉承“為社會承擔責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”理念，與全球伙伴一起，為世界各地經(jīng)濟發(fā)展、社會進步共同努力。

規(guī)劃決定未來。TCL積極融入、支持、貢獻國家戰(zhàn)略的實施。在從“中國制造”到 “中國智造”的轉型升級過程中，以“為用戶提供極致體驗的產(chǎn)品和服務”為“中國智造”背書，繼續(xù)深化落實 “智能+互聯(lián)網(wǎng)” “產(chǎn)品+服務”的“雙+”轉型戰(zhàn)略;響應“一帶一路”倡議，不斷開拓國際市場，擴大海外布局;借助“工業(yè)4.0”階段重大機遇，實現(xiàn)企業(yè)在技術研發(fā)和節(jié)能環(huán)保領域的效率提升與加速迭代。

二、理念清晰，實業(yè)和履責深度融合

2016年，TCL重點圍繞“堅守實業(yè)，全球履責”兩大核心主題開展社會責任實踐，而這份報告較好地呈現(xiàn)了兩者深度融合的變化和成效。

35年來，TCL堅信實業(yè)是撐起中國經(jīng)濟的脊梁，堅守惟精惟一的工匠精神，堅持中國企業(yè)走出去的道路，不改初心，知難而進。如今TCL的業(yè)務已遍及全球160多個國家和地區(qū)，連續(xù)3年營收超千億，其中海外收入占比近半，集團品牌價值達765.69億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國百強品牌第七位，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。

35年來，TCL敢于擔當，在堅守實業(yè)的過程中融入企業(yè)社會責任理念，在消費類電子產(chǎn)業(yè)從“中國制造”到 “中國智造”的轉型升級過程中，TCL秉持“為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造效益、為社會承擔責任”的使命，立足實業(yè)，變革創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力，積極承擔對用戶、員工、環(huán)境、社區(qū)等利益相關方的責任。

報告顯示，TCL從公司戰(zhàn)略、公司治理、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、投資者權益保護、用戶管理、供應商管理、信息管理、員工關愛、環(huán)境保護等都貫穿了企業(yè)社會責任理念，而這些也是支撐TCL實業(yè)發(fā)展取得巨大成績的重要因素?？梢哉f，企業(yè)社會責任融入了TCL實業(yè)各個方面，在實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，正在讓人們的生活更加美好。

TCL在2016年共計投入研發(fā)成本42.7億元，在崗研發(fā)人員數(shù)量達6800人，2016年獲得1942項專利授權，累計獲得專利授權10537項。TCL集團旗下TCL公益基金會2016年捐贈額達3558.58萬元，最近3年累計實現(xiàn)對外捐贈近1億元。

三、管理升級，制定CSR戰(zhàn)略模型和目標

當前國內(nèi)外越來越重視企業(yè)社會責任，無論是外資企業(yè)、國企還是民企，都意識到企業(yè)社會責任在管理提升和品牌塑造方面的重要性。

TCL審時度勢，在推進實業(yè)戰(zhàn)略轉型的同時，同步推進企業(yè)社會責任管理升級，在集團戰(zhàn)略層面加強社會責任管理和實施。

一方面，為實現(xiàn)做優(yōu)秀企業(yè)公民的目標，更系統(tǒng)地承擔對利益相關方的責任，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境保護做出貢獻，TCL集團將三方面內(nèi)容有機結合，充分融入企業(yè)主營業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略，通過透明、溝通、連接的方式，與利益相關方深入合作，共同創(chuàng)造綜合價值，構建了適合TCL的社會責任戰(zhàn)略模型。

另一方面，為更全面地探索TCL履行企業(yè)社會責任的途徑，創(chuàng)造企業(yè)與社會共享價值，TCL集F于2016年成立了企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心，由集團副總裁級領導擔任負責人。企業(yè)社會責任創(chuàng)新中心主要職責為：與集團內(nèi)外部利益相關方溝通與CSR相關的議題;設計TCL集團CSR目標管理內(nèi)容或體系;提供CSR目標管理培訓及能力建設支持;對集團和產(chǎn)業(yè)CSR核心議題提出評估與建議;推動公益慈善和志愿者相關事務發(fā)展。

毋庸置疑，這次CSR管理升級，為今后更好地履行全球責任提供了重要的機制保障，有利于推動TCL企業(yè)社會責任工作邁入新階段。

四、與時俱進，響應“一帶一路”倡議要求

“一帶一路”倡議提出以后，我國政府強調(diào)要以“共商”“共建”“共享”的原則，構建人類的命運“共同體”。 這就要求中國企業(yè)走出去要實行本土化。TCL與時俱進，積極響應我國提出的“一帶一路”建設要求和原則。

在國際化進程中，TCL非常重視“扎根當?shù)亍边M行發(fā)展，將先進的工業(yè)制造能力引入海外生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，在提升企業(yè)效率的同時，又有利于當?shù)氐慕?jīng)濟建設。TCL在波蘭建立了最大的海外工廠，通過開展“精益生產(chǎn)線”“自動化無人包裝”“集中零部件預加工區(qū)”等多種新型項目，大大提升了生產(chǎn)效率，同時降低了對環(huán)境的影響。TCL波蘭工廠創(chuàng)造了幾百個崗位，員工大多來自當?shù)?，最長工齡者已超過了13年，這也正是TCL本土化戰(zhàn)略取得的成就。

面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇，TCL制定了國際化再出發(fā)的路線圖，將通過“三軍聯(lián)動，品牌領先”策略，繼續(xù)鞏固和加強現(xiàn)有市場，同時選擇南亞、南美洲等重點新興市場作為突破點，扎根當?shù)兀c更多伙伴分享TCL的優(yōu)勢資源，使更多用戶體驗TCL的極致產(chǎn)品和服務，把國際化進程推向新的高度。

五、多管齊下，追求可持續(xù)性發(fā)展

隨著聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的達成，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識，是未來趨勢，也是必然選擇。而TCL非常注重可持續(xù)性發(fā)展，這也是其十余年堅持履行企業(yè)社會責任的遠見和表現(xiàn)。從這本報告里不難看出，TCL在人才管理、供應鏈管理、家電回收等方面嚴格遵循著可持續(xù)性發(fā)展理念。

首先，人才的可持續(xù)性。人才是決定一家公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵。TCL視員工為公司寶貴資產(chǎn)，從保護員工權益、保障健康與安全、關心員工成長、關愛員工生活4個方面不遺余力助力員工發(fā)展，取得了明顯成效。 海外運營

報告顯示，2016年TCL集團在崗員工人數(shù)達79561名，較上年增長8.2%。TCL在歐洲、亞洲、非洲和拉美設立的海外工廠積極推進本土化，本地員工占比達80%以上，為當?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位。面對全球不同國籍、不同專業(yè)背景的員工，TCL不斷加大對人才培養(yǎng)領域的投入，2016年共計投入人才培訓經(jīng)費6200萬元，覆蓋4900名學員，較2015年增長158%。連續(xù)5年獲得“亞洲最佳雇主品牌”獎，并獲得中國人才管理典范企業(yè)和中國最佳企業(yè)大學等多項榮譽。

其次，供應鏈的可持續(xù)性。TCL 35年發(fā)展中取得的成就離不開每一個供應鏈上的伙伴，供應商是集團創(chuàng)新鏈條重要的環(huán)節(jié)和基礎保障。TCL集團通過與供應商進行協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)改善供應鏈管理，使產(chǎn)品和服務符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求，構建更為和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

第7篇：企業(yè)新年寄語范文

姓名:________

班級:________

成績:________

小朋友，帶上你一段時間的學習成果，一起來做個自我檢測吧，相信你一定是最棒的！

一、工整書寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1.

（3分）我會看圖寫字。

________

________

________

二、基礎積累

(共5題；共38分)

2.

（10分）看拼音，寫詞語。

táo

zuì

níng

jìng

wǎn

lián

ēn

cì

hú

lún

tūn

zǎo

________

________

________

________

________

zī

rùn

kuí

wú

zhēn

zhì

méng

lóng

xuán

yá

qiào

bì

________

________

________

________

________

3.

（2分）補充成語。

秀外________中

珍________異獸

4.

（2分）判斷下面的詞語是否正確。

流住

5.

（5分）將下列陳述句改成疑問句

我們的蘆葉船也漂到了海里。

6.

（19分）經(jīng)典課文絢爛回放。

（1）狼牙山頂峰響起的壯烈口號聲至今縈繞耳畔！那聲音驚天動地，氣壯山河！課文是按照________順序記敘的，列出小標題分別是：接受任務——________——________——________——跳下懸崖。

（2）學習《開國大典》我知道：________年________月________日________在天安門城樓上宣告。這莊嚴的宣告，這雄偉的聲音，經(jīng)過無線電的廣播，傳到________，傳到________，使全中國人民的心一齊________。

（3）作為一代偉人不僅政治才能顯赫，詩詞成就造詣匪淺。在《七律·》中概括歷經(jīng)艱險、勇往直前的一句詩是________，預示勝利、歡騰喜悅的一句詩是________。我喜歡他寫的《卜算子·詠梅》的最后兩句：________，________。

（4）漢字形體的演變源遠流長，從最早刻在龜甲獸骨上的________開始逐漸改進而來。我還知道的漢字字體有：________、________、________。

三、閱讀運用

(共2題；共37分)

7.

（12分）課文在線。（閱讀片段，完成練習。）

寫完《茶經(jīng)》以后，陸羽又周游各地，推廣茶藝。所到之處，關于茶的各種活動開展得如火如荼。自陸羽竭力推廣茶道以后，飲茶的人越來越多，茶的地位也日益提高。飲茶品茗開始成為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。同時，茶和茶文化不僅在中國綿延發(fā)展，還傳到一衣帶水的日本，形成了著名的日本茶道。因此，陸羽被后人稱為“茶圣”。

（1）聯(lián)系上下文解釋詞語。

如火如荼：________

一衣帶水：________

（2）歸納這一段的段意。

（3）陸羽為什么被后人尊稱為“茶圣”？

8.

（25分）閱讀短文，回答問題。

岔路失羊

揚子的鄰居跑丟了一只羊。這個鄰居把他的親友都找來，又請揚子家里的人一起去追羊。

揚子說：“丟了一只羊，為什么這么多人去追？”

鄰居說：“因為岔路多?！闭f完，他也急忙追羊去了。

過了一會兒，那些追羊的人都回來了，揚子問他們：“追著羊了嗎？”

鄰居說：“岔路本來就多，每條岔路之中又有岔路，我們不知從哪條路上去追，所以就都回來了?！?/p>

揚子聽到這個情況，悶悶不樂，整天不說一句話。他的學生很奇怪，就問他：“一只羊不值幾個錢，又不是老師您的，為什么您這么不高興呢？”

揚子說：“我哪里是為了這只羊??！我是因為這件事想到了我們求學。如果我們求學的人不肯專一，老是東一榔，西一棒槌（chuí）的，不也像岔路上找不到羊一樣么？”

（1）結合句子給劃線的字選擇正確的解釋，把序號填在橫線上。

老：A、陳舊的

B、年歲大

C、經(jīng)歷長，有經(jīng)驗

D、跟“嫩”相反

E、長久

F、經(jīng)常，總是

G、極，很

H、加在稱呼上

①又不是老師您的。________

②老是東一？頭，西一棒槌的。________

③革命老干部是國家的財富。________

④這是一座老房子了。________

⑤他老遠就和熟人打招呼。________

（2）找出文中的一個反問句，并把它改為陳述句。（意思不變）

（3）讀句子，回答問題。

揚子聽到這個情況，悶悶不樂。（“悶悶不樂”是什么意思？為什么“悶悶不樂”？）

（4）“如果我們求學的人不肯專一，老是東一？頭，西一棒槌(chuí)的,不也像在岔路上找不到羊一樣么？”結合學習實際，談談讀了這句話你想到了什么？

（5）這則寓言告訴我們一個什么道理？

四、習作表達

(共1題；共5分)

9.

（5分）習作展示廳。

童年是彩色的，是充滿樂趣的，在這個年齡你一定學會了干許多事情，如：畫畫、游泳、滑冰、玩電腦、下棋、干家務等，這些本領你是怎么學會的，在學習的過程中，有哪些趣事，有什么體會。選一樣寫下來。寫的時候，要把由不會到會的過程寫具體。注意表達出自己的真情實感。

參考答案

一、工整書寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1-1、

二、基礎積累

(共5題；共38分)

2-1、

3-1、

4-1、

5-1、

6-1、

6-2、

6-3、

6-4、

三、閱讀運用

(共2題；共37分)

7-1、

7-2、

7-3、

8-1、

8-2、

8-3、

8-4、

8-5、

四、習作表達

第8篇：企業(yè)新年寄語范文

一、我國企業(yè)的市場營銷情況

在我們國家企業(yè)的市場營銷活動發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多問題。一是受到許多傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念限制，使得企業(yè)在管理方式、經(jīng)營模式和問題處理方法方面，與西方發(fā)達的國家相比有很大差距。主要是中國的企業(yè)沒有對市場進行充分的調(diào)查，缺少資金的注入，在后期會使得企業(yè)的市場營銷和實際的營銷情況背離，并且企業(yè)營銷活動運行非常困難。二是我們國家的企業(yè)還沒有將營銷管理的模式形成，不能夠與國家市場的激烈競爭相適應，企業(yè)里面有很多管理人員在其思想觀念上很難跟上市場營銷的創(chuàng)新，使得企業(yè)在其管理方面能力不夠，對企業(yè)未來發(fā)展有一定的阻礙。三是有很多企業(yè)不能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展的前景進行預知，一旦企業(yè)在初步取得一定成就之后就會非常自大，沒有對成果的經(jīng)驗進行分析和總結，只是急于將更加宏偉發(fā)展的目標制定好，沒有對制定計劃結果考慮好就盲目制定計劃的行為，會使得一旦市場上面的經(jīng)濟出現(xiàn)逆轉情況的時候，會使得整個企業(yè)的經(jīng)濟癱瘓。

二、新形勢下市場營銷的觀念

（一）改變需求

如果有很多人厭倦了某一個產(chǎn)品的時候，甚至希望能夠出錢將該產(chǎn)品回避?，F(xiàn)在的市場營銷主要的任務是對市場營銷進行一定改變，分析認為對于這些產(chǎn)品為什么會產(chǎn)生厭倦的心理，同時針對顧客群體的總體需求對產(chǎn)品進行重新設計和定價，讓促銷的活動更加積極，也可以將顧客對于某些服務和產(chǎn)品信念改變，讓正需求取代負需求。

（二）開發(fā)需求

針對市場上面有一些消費者對于某一東西需求非常強烈，但是現(xiàn)在的服務和產(chǎn)品沒有辦法將顧客需求滿足的情況。在企業(yè)市場營銷的過程中需要將重點放在潛在的市場上面。在市場營銷的時候重點任務是對潛在市場面的需求進行準確衡量，將有效服務和產(chǎn)品即市場營銷開發(fā)出來。

（三）刺激需求

一旦其顧客群體對于產(chǎn)品漠不關心或者是毫無興趣，那么企業(yè)市場營銷的管理需要刺激整個市場營銷。一般情況下目標群體對于產(chǎn)品沒有需求主要原因是下面幾個：覺得產(chǎn)品是沒有價值廢舊的物資；產(chǎn)品是新產(chǎn)品或者是消費者對產(chǎn)品不是很熟悉；人們覺得是有一定價值，可是在特定的環(huán)境下面沒有價值的產(chǎn)品等。企業(yè)市場營銷主要任務是去刺激市場的營銷，也就是創(chuàng)造出需求。

（四）維持需求

產(chǎn)品或者是服務現(xiàn)在的需求時間和水平與預期需求的時間和水平相同，企業(yè)在市場營銷的時候只需要對其進行維持就可以了。所以，企業(yè)在營銷的時候主要任務是對產(chǎn)品質(zhì)量進行改進，對消費者滿足的程度不斷估計，將現(xiàn)在的需求維持好。

（五）重振需求

一旦市場上面對于產(chǎn)品需求不斷下降的時候，企業(yè)市場營銷的管理部門需要將原因找出來，重新振作市場。企業(yè)市場營銷的人員需要對產(chǎn)品需求不斷下降原因進行很好的了解，或者是將產(chǎn)品特色改變，選擇更加好的溝通方法對顧客的需求不斷刺激，也就是對產(chǎn)品進行創(chuàng)造性營銷，或者是可以用尋找新目標市場的方式，將產(chǎn)品需求下降格局扭過來。

（六）降低需求

一旦產(chǎn)品或者是服務的需求量遠遠超出企業(yè)的供給量或者是其供給水平的時候，企業(yè)市場營銷的管理人員要將市場營銷及時降低。其主要任務是將營銷減緩，主要方法是減少促銷和提高價格的形式將需求減少。

三、解決市場營銷中問題的對策

（一）建立營銷的管理模式

將市場上面營銷的管理體系不斷完善還能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場上面營銷的能力增強，企業(yè)營銷的管理體系包括企業(yè)日常分配的制度和管理的制度。現(xiàn)在我們國家很多企業(yè)要將其日常的管理力度加強，將其管理的制度建立且完善好。便于企業(yè)在日常市場營銷的時候能夠有規(guī)定的流程去遵循，將企業(yè)市場營銷的工作行為規(guī)范好。現(xiàn)在有很多企業(yè)分配制度非常不合理，主要是在對營銷人員的考核上面，通常將考核的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售額上面，對營銷人員的其他方面忽視，這樣非常不利于企業(yè)對營銷人員的培養(yǎng)，也不利于整個企業(yè)未來的發(fā)展。所以，需要將企業(yè)的分配制度改善好。企業(yè)也可以同時把開發(fā)的新客戶比率、企業(yè)的銷售業(yè)績以及顧客的滿意程度等內(nèi)容歸納在考核的內(nèi)容里面，將單一考核的制度轉變?yōu)槎喾N項目考核的制度，這樣可以將銷售人員全方面的素質(zhì)反映出來。除此以外，也可以采取激勵的手段對工作非常出色的人員給予一定獎勵，例如將其工資的待遇提高，以此來將員工的工作熱情激發(fā)出來。與此同時，還要對銷售人員職業(yè)的生涯規(guī)劃進行一定的指導，將整個企業(yè)銷售人員的個人發(fā)展歸納到企業(yè)發(fā)展的過程中，使兩者能夠相互促進，共同發(fā)展。

（二）建立人才機制

新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人才觀正確與否非常重要。因為企業(yè)會受到歷史和社會等多個方面原因影響，在企業(yè)中人才普遍存在著技術性的人才觀點非常狹隘，所以經(jīng)常將整個企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的問題歸咎于企業(yè)缺乏技術性的人才，使得企業(yè)對技術性的人才過分依賴，最終使得整個企業(yè)的人才機制非常不完善，對企業(yè)進一步的發(fā)展有一定的阻礙。盡管技術性的人才在整個企業(yè)的經(jīng)營管理中非常重要，在技術上面進行創(chuàng)新可以讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位，可是對于很多企業(yè)來說，其在競爭中脫穎而出的關鍵是人才機制的健全，將人才分配協(xié)調(diào)促進整個企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們國家各個企業(yè)都需要將招聘的體系建立健全。在整個招聘體系的過程中，一定要將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、經(jīng)營的目標以及招聘的任務納入在里面，同時要將整個工作放在經(jīng)濟社會大環(huán)境下進行，即將企業(yè)經(jīng)營的策略和目標與招聘的體系聯(lián)系起來，讓企業(yè)招聘的體系更加有效、靈活、科學，避免進行盲目的招聘，給企業(yè)引進越來越多高素質(zhì)的人才，使得企業(yè)未來能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）運用正確營銷的策略

企業(yè)在市場營銷的過程中需要有合理、科學營銷的策略，也就是產(chǎn)品營銷的策略一定要確保其正確性。這樣企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中取得勝利。在制定營銷策略之前，一定要對市場進行深入的調(diào)研，將市場的信息準確獲取，并且采納一些員工有效的建議，將各個方面綜合起來制定營銷的策略。同時要根據(jù)企業(yè)自身具體的情況考慮，制定出與企業(yè)情況相適合的營銷策略，將自身產(chǎn)品優(yōu)勢和特色體現(xiàn)出來。除此以外，一些企業(yè)需要將自己產(chǎn)品科技的含量增加，參照其他成功企業(yè)的案例，按照自己實際的情況，對技術進行改造，將產(chǎn)品技術含量增加。也可以利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，將網(wǎng)絡的營銷功能發(fā)揮出來。現(xiàn)在市場在不斷變化，企業(yè)營銷策略也要隨之改變，要隨著市場動態(tài)的變化對其進行合理的變動和調(diào)整。

第9篇：企業(yè)新年寄語范文

關鍵詞：社會轉型；企業(yè)管理；概念模型

我國當前所處的社會轉型期是指從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，社會的轉型促使管理的改革和轉變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競爭中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織解構、管理制度及人力資源管理等非技術因素的企業(yè)管理問題。在社會轉型的大背景下，我國越來越多的企業(yè)也意識到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的重要手段。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應的方式方法的一種創(chuàng)新理念。

企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細化為管理理念創(chuàng)新、模式機制創(chuàng)新、運作過程創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結合，它的核心是制度創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

1.國內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

20世紀70年代初，國外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認為管理者組織學習的速度是唯一的競爭優(yōu)勢，是公司取得競爭力的基石。在我國最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達到組織目標的全方位管理，也是一種全新的各個具體資源整合利用以及目標工作制定等相關方面的細節(jié)管理。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素

為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動機來源；③實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進國內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運營方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭性、冒險性、動態(tài)性、合理性、效益性。由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對參與者和生產(chǎn)者施加的相關影響的能力，調(diào)動公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實現(xiàn)公司管理者制定的目標[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎；②企業(yè)為實現(xiàn)預定目標所采取的公司運營上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務；④實現(xiàn)公司制定的利潤目標和企業(yè)的社會責任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)管理創(chuàng)新是我國社會轉型期的背景下提高企業(yè)競爭力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機制對促進企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟市場競爭力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項任務。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結合了西方普適性管理經(jīng)驗及新時期我國轉型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成,具體模型如下圖所示:

首先，這種創(chuàng)新概念模型應該遵循傳統(tǒng)管理理論并結合了國內(nèi)外經(jīng)驗方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗理論和實際相結合，才能使人們認同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實際工作才能證明，即新時期社會轉型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實結合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。

四、結語

在社會轉型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應經(jīng)濟全球化和國際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟高速發(fā)展中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]STATA，anizational learning the key to management innovation[J].Sloan management Review，1989，63，Sring.