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第1篇：石油安全總結(jié)范文

一、領(lǐng)導重視，精心安排，廣泛發(fā)動

為確保“百日安全無事故”活動扎實有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達活動通知精神，進行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實際情況，并行之有效的活動計劃，落實責任，提出要求，確?；顒影从媱澆渴穑袟l不紊的進行。各班組及時根據(jù)配送中心的活動計劃，開展班組討論、發(fā)動；配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導。各班組開展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標。

二、大造聲勢，宣傳手段行之有效

活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關(guān)知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進行引導、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、真抓實干，做好冬防工作

組織全員進行冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查并進行了防范部署，切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。

2、對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確保活動靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進行檢查。

3、對庫區(qū)靜電接地裝置進行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。

5、部署加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。

6、對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。

四、加強學習，提高安全意識，消除事故隱患

開展“禁令”學習和“六個一”活動，落實安全生產(chǎn)責任，組織員工進行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規(guī)范的學習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年Xx配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。

五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力

針對《應急預案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時審查完善預案的簡單實用性和可操作性。通過預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

第2篇：石油安全總結(jié)范文

一、健康檢查工作：開學初，保健室嚴抓新生的體檢工作，本學期新入園幼兒全部經(jīng)過市婦幼保健院全面的健康檢查，入園體檢率達100％。嚴格執(zhí)行晨檢制度，晨檢時注重“看”、“摸”、“問”，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并做好記錄，確保每天出入園的幼兒身體健康。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級，使帶班教師可以對生病的兒童進行特殊護理，保育員做好全日觀察。5月份市婦幼保健對全園幼兒進行體檢，在園體檢率達99，全園教職員工在婦幼保健院進行全面體檢，體檢率和體檢合格率均達100，

二、防病措施：

本學期，我們嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，堅持以預防為主的方針，根據(jù)季節(jié)的不同，對園內(nèi)幼兒活動和生活場所、物品進行定期消毒。堅持開窗通風，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間。在冬春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和防流感期間，積極采取有效措施，加強流感疫情預防、控制工作，建立了缺勤監(jiān)測、報告與管理制度，對缺席幼兒進行家訪，了解缺席原因，對患感冒、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作，并主動向家長做好解釋工作，取得家長的配合，同時增加了預防服藥，提高了消毒的密度與強度，這一系列的措施確保了全園98以上的高出勤率，保證了幼兒園的傳染病的零發(fā)病率。配合防疫部門做好國家規(guī)定的計劃免疫工作，對幼兒的疫苗接種進行登記管理，及時做好漏種幼兒的宣傳發(fā)動工作，保證了每個適齡幼兒能按時得到接種，保證計劃內(nèi)免疫接種率達到98以上。

認真篩查體弱兒肥胖兒，對營養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進行個案管理，一日活動中從運動、餐點等環(huán)節(jié)進行有針對性的干預，并及時與家長交流意見，使家長能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合，共同管理。對幼兒體檢中發(fā)現(xiàn)的疾病缺點及時與家長進行溝通進行規(guī)范矯治，疾病矯治率達100。

三、營養(yǎng)與膳食工作：

每周制定并公布食譜，在制定幼兒營養(yǎng)食譜時，根據(jù)幼兒年齡特點和市場供應情況制訂適合幼兒生長發(fā)育需要的食譜。本學期每月召開膳食小組會議，廣泛聽取各部門意見，改進幼兒食譜，讓食譜天天不重復、周周有創(chuàng)新。督促伙食費?？顚Ｓ茫锸迟M盈虧不超過2，每月張貼公布賬目。每月用計算軟件對幼兒食譜進行營養(yǎng)計算，提出分析及改進措施。在本學期的幾次計算都得到了95以上的高分。但還存在的缺點是鈣的攝入量不足，在今后的膳食安排中盡量增加奶制品海產(chǎn)品的攝入，增加鈣的來源與攝入，做到膳食平衡。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生五四制，廚房衛(wèi)生整潔、布局合理。本學期重點抓炊事人員實際操作技能，開展了食堂人員操作比賽“廚藝大比拼”，旨在提高烹飪技術(shù)，增添花色品種；嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，實行所有食品進貨索證，并詳細備案。準確、詳細地做好幼兒每日食物出入庫紀錄，確保保健員、炊事員、會計三把關(guān)。餐具每餐做到清洗消毒無污染，生食品后門進，熟食品前門出，確保伙房無外人進出。嚴格按人定量，力求做到不剩飯。教師伙食與幼兒嚴格分開。

培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進餐習慣：進餐前，我們的老師會結(jié)合當天菜肴進行營養(yǎng)小知識的教育，減少幼兒偏食的產(chǎn)生；進餐時，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等；進餐后，要求能自己進行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放；并且培養(yǎng)幼兒飯后漱口、擦臉的好習慣。平時為幼兒提供水溫合適的開水，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水。

四、衛(wèi)生消毒工作

抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生。要求各班保育老師嚴格按照衛(wèi)生保健制度，實行定人定點，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化、凈化、綠化、兒化特點，一天一小掃，一周一大掃，保持園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔，保健室定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指出、督促改正。

消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經(jīng)常指導保育員和食堂人員做好消毒工作，使保育員能全面掌握消毒方法，在分餐點時能著工作裝戴工作帽，做到規(guī)范操作。幼兒的生活學習用品嚴格按照消毒規(guī)范進行消毒保潔，各班保育員做好消毒記錄。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味。

食堂人員嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生、熟分開處理和存放，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度，堅持幼兒食具一餐一消毒，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康。為防止病從口入，保健室加強了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個人衛(wèi)生習慣，勤剪指甲，班前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽。每天沖洗食堂，保持經(jīng)常性的灶臺、食具、用具清潔，每周徹底大掃除，不定期進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。

五、安全健康教育和檢查

園部對大中型玩具及室內(nèi)外設施進行定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記匯報，并督促相關(guān)人員進行整修，保障了幼兒活動環(huán)境的安全。在日常生活中保教人員也能時時繃緊安全這跟弦，有效防止了意外事故的發(fā)生。我們還利用一切有利機會對幼兒進行安全宣教，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成自我防護的意識，本學期進行了“緊急疏散演練”，各班還結(jié)合班級特點和幼兒年齡特點進行了安全教育。嚴格幼兒服藥制度，幼兒自帶藥品均 做到由家長填寫好“藥品委托記錄”，寫明藥名、服藥時間、服用方法、幼兒姓名、有無過敏史，并由家長親自交到教師手中，服用時做到兩人在場，藥品和孩子核對無誤后方可服用。

六、衛(wèi)生宣傳與家長聯(lián)系工作

根據(jù)季節(jié)變化和幼兒發(fā)育的健康情況進行健康宣教，我們以一日活動為陣地、以《家長園地》、家長學校為窗口，從不同角度，適時宣傳安全衛(wèi)生保健知識，本學期針對流感高況，有針對性的進行了有關(guān)預防流感的講座，有效提高了保教人員和家長的安全衛(wèi)生保健意識。

七、其它工作：

第3篇：石油安全總結(jié)范文

按照集團公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》和分公司《關(guān)于開展2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機，制定了分公司2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實施了相關(guān)活動計劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。

一、成立活動領(lǐng)導小組，設置專項活動辦公室

結(jié)合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確保活動有序順利開展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責任人為組員的活動領(lǐng)導小組，同時下設安全設備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負責發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實安全責任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“6•16”安全主體責任宣傳咨詢?nèi)栈顒?。負責“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。

二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要

（一）做好宣傳報道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)

2019年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。

（二）認真開展安全學習、警示教育活動，舉一反三的看問題

分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責任需求，分別進行相關(guān)安全學習活動，學習內(nèi)容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學習《高處墜落事故11.27》 事故事件案例。并從6個方面進行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實；二是風險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產(chǎn)工作

（三）扎實開展應急演練，貼切實際工作需要

根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排，分公司于2016年6月17日至25日組織開展了應急演練周活動?；顒痈鶕?jù)管理部不同的業(yè)務性質(zhì)開展具有代表性的專項應急演練。為保障本次活動有效進行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進行、不走過場。

本次應急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設備應急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類應急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學習的機會，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開展了?；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術(shù)水平和快速應變能力。

在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導班子成員、各管理部領(lǐng)導干部和安全、生產(chǎn)、設備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進行觀摩學習，達到應急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應急管理工作，進一步提高了分公司的應急能力。

（四）強化承包商、及危險化學品儲存場所專項整治

分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務資質(zhì)和安全資質(zhì)進行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負責”“誰發(fā)包、誰負責”““誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學品儲存場所安全專項整治工作方案》（安監(jiān)總管三〔2016〕53號）要求，全面排查了危化品儲存場所安全風險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進行了及時整改，制定了有效的風險管控措施，落實責任 。

（五）開展安全風險公告和隱患排查活動

1．安全風險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風險識別評估，對本部門的各類風險及控制措施進行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風險，進一步提高安全風險意識。

2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”（查隱患、查違章、查操作、查監(jiān)督、查問責，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結(jié)合HSE正激勵，發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動，全面識別安全風險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。

3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結(jié)合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。

（六）組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查

按照“誰主管、誰負責”的安全責任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)《關(guān)于加強油區(qū)火災隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設施進行摸底排查，同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。

（七）認真落實安全生產(chǎn)責任、完善崗位責任

學習落實集團公司《QHSE管理手冊》，依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環(huán)保職責。通過職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任，

第4篇：石油安全總結(jié)范文

縣食品安全委員會：

為認真貫徹《糧食流通管理條例》和《云南?。技Z食流通管理＞實施辦法》，確保我縣糧油市場健康有序、穩(wěn)定發(fā)展、質(zhì)量良好和衛(wèi)生安全。一年來，糧油食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，在縣委、政府的領(lǐng)導和上級主管部門的業(yè)務指導及相關(guān)職能部門的支持配合下，并根據(jù)昭通市糧食局《關(guān)于采取措施確保春節(jié)期間市場供應物價穩(wěn)定和節(jié)日安全的通知》（昭市糧[2009]2號）、《關(guān)于開展“五一”節(jié)期間糧食質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作》（昭市糧[2009]11號、《關(guān)于開展2009年糧食收購質(zhì)量監(jiān)督檢查工作》（昭市糧[2009]14號）、《關(guān)于推進“放心糧油”工程建設的通知》（昭市糧[2009]42號）、《關(guān)于印發(fā)（昭通市＜奧運期間糧食質(zhì)量保障工作實施方案＞的通知》（昭市糧[2009]64號）和永善縣食品安全委員會《關(guān)于印發(fā)＜永善縣奧運期間食品安全保障工作方案＞的通知》（永食安委辦[2009]4號）、《關(guān)于加強“五一”期間食品安全監(jiān)管工作》（永食安委[2009]1號）、《關(guān)于印發(fā)2009年永善縣食品安全專項整治工作》（永食安委辦[2009]2號）等相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，對全縣有代表性的和吞吐量比較多的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油市場和個體經(jīng)營戶作為重點監(jiān)督檢查對象，對其他購銷量比較少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適時地在工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的、支持配合下，進行了全面認真的糧油食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況作如下總結(jié)：

一、加強領(lǐng)導、精心組織

為確保全縣人民的生活需要和“節(jié)假”日期間糧油食品的安全，從創(chuàng)建“平安永善、和諧永善”和支援溪洛渡電站建設的高度出發(fā)，縣糧食局領(lǐng)導把搞好糧油食品安全監(jiān)督檢查工作與糧食行政執(zhí)法相結(jié)合，積極主動，多次協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門（工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等）。由縣糧局牽頭，成立“糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查”工作組，分別對溪洛渡、團結(jié)、檜溪、細沙、青勝、黃華、蓮峰、茂林、大興、墨翰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場糧油和個體糧油經(jīng)營戶經(jīng)營的原糧、成品糧和食用植物油進行監(jiān)督檢查。

1、按照《糧食流通管理條例》賦予的職責嚴格執(zhí)法，牢固樹立政治意識、服務大局，維護和完善糧油市場秩序。今年以來，縣糧局先后召開7次會議，研究行政執(zhí)法和糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作方案和措施，特別是在奧運會和節(jié)假日期間，我縣把糧油市場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。納入議事日程，重點對溪洛渡、團結(jié)、細沙、檜溪、蓮峰、茂林、大興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油市場進行監(jiān)督檢查，確保糧油質(zhì)量安全和價格穩(wěn)定。

2、根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，把搞好“米袋子”工程和創(chuàng)建“放心糧油”服務體系結(jié)合起來，努力構(gòu)筑城鄉(xiāng)居民購買“放心糧油”意識，讓群眾滿意和政府放心，盡到我們力所能及的職責。

二、加大宣傳力度、進一步規(guī)范糧油市場

糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作是一項長期、艱苦的工作，關(guān)系到整個購銷糧油市場是否健康有序發(fā)展，也是關(guān)系到糧油質(zhì)量安全、良好、衛(wèi)生的一個重要環(huán)節(jié)。近年來，特別是糧食企業(yè)改制后，糧油購銷市場更加市場化，糧油經(jīng)營者的業(yè)務素質(zhì)更是參差不齊，所以，宣傳工作很重要，根據(jù)省市糧食局的文件精神和縣食安委的通知要求，我們在開展行政執(zhí)法和糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查過程中，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關(guān)職能部門（工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生）的關(guān)心、支持配合下，首先是《糧食流通管理條例》和《流通統(tǒng)計制度》及其他相關(guān)的政策、法規(guī)的宣傳，其次是糧油質(zhì)量、標準、衛(wèi)生、安全的宣傳。

1、通過近年來的糧油食品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和相關(guān)的法律、法規(guī)宣傳工作，由原來的糧食部門統(tǒng)一經(jīng)營的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟發(fā)展的模式，糧油市場繁榮，對保障糧油市場基本穩(wěn)定發(fā)揮了不可替代的作用。個體經(jīng)營者和廣大消費者從不懂得糧油食品的質(zhì)量標準已逐步了解糧油食品的好壞，使廣大的個體經(jīng)營者和消費者提高了對糧油食品質(zhì)量安全的鑒別能力。

2、認真履職、嚴格執(zhí)法，把行政執(zhí)法和糧油食品安全監(jiān)督檢查工作貫穿于整個購銷市場，做到一邊檢查、一邊宣傳講解《糧食流通管理條例》和《糧油食品質(zhì)量安全衛(wèi)生標準》及相關(guān)的法律、法規(guī)。同時，要求糧食企業(yè)和個體糧油經(jīng)營戶不管是平?；蚬?jié)假日期間都要經(jīng)營高、精、細的綠色優(yōu)質(zhì)糧油，杜絕劣質(zhì)糧油上市場。

3、我們在每次糧油食品監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法中，要求糧食企業(yè)和個體糧油經(jīng)營戶，在進貨時，必須向?qū)Ψ剿魅。ǚ制贩N、批次和生產(chǎn)日期） 糧油質(zhì)量檢驗報告書，并妥善保存，接受檢查。同時，建立相應的糧食經(jīng)營出、入庫臺帳，并在每月20日前將本店所經(jīng)營的糧油分品種、數(shù)量向縣糧食局報送報表。

4、對囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假，以次充好等擾亂市場秩序和違法違規(guī)行為進行監(jiān)督查處，同時，檢查各糧油經(jīng)營網(wǎng)點，所經(jīng)營的糧油產(chǎn)品是否堆碼整潔和受到污染，成品的包裝和標識是否符合國家包裝、標簽標準和規(guī)定，有無食品質(zhì)量安全市場準入（“os”標志）等并要求糧油經(jīng)營者不購進、不銷售不合格糧油產(chǎn)品。

三、突出重點、集中檢查

今年以來，由縣糧局牽頭（工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生配合）組織的糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作組，經(jīng)過周密部署安排，歷時25天，先后8次，45人次參加的，對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場糧油進行了分期、分批次的拉網(wǎng)式排查，特別是對溪洛渡、蓮峰兩鎮(zhèn)的糧油市場作為重點監(jiān)督檢查對象（包括價格監(jiān)測），為確保全縣糧油市場質(zhì)量安全、價格穩(wěn)定和健康有序的發(fā)展，在相關(guān)職能部門的配合和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心支持下，保證了每次糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作的順利進行。共2頁,當前第1頁1

1、檢查糧油經(jīng)營戶104戶，各種糧油939840公斤：

（1）原糧88000公斤，其中玉米76200公斤，大豆11800公斤

（2）成品 746090公斤，其中大米475350公斤，面粉246000公斤，面條16240公斤，糯米8500公斤

（3）食用植物油105750公斤。

  2、檢查糧食收購戶4戶，有收購資格許可的1戶（糧

油購銷儲備有限公司）共計2025000公斤。

   （1）玉米1025000公斤（糧油購銷儲備有限公司100萬公斤）

   （2）稻谷100萬公斤（糧油購銷儲備有限公司100萬公斤）

3、檢查中發(fā)現(xiàn)溪洛渡鎮(zhèn)有 3戶經(jīng)營的成品糧1625萬公斤（有陳化現(xiàn)象不能食用），已作飼料處理，其中大米1275公斤，面粉350公斤。

4、經(jīng)過全年的糧油質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，有90%以上的個體經(jīng)營戶門面小，儲糧少，周轉(zhuǎn)快，而且包裝是（10—25公斤裝）很適應廣大消費者的需要，95%以上的糧油都有達到優(yōu)質(zhì)標準。

第5篇：石油安全總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；安全管理；對策

石油企業(yè)鉆井安全責任事故時有發(fā)生，事故的頻繁發(fā)生，對該從事石油鉆井人員危害嚴重，即造成經(jīng)濟上的重大損失，同時也造成嚴重的社會影響。究其原因，主要是企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟觀”意識。

1.目前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題

石油鉆井的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認真總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經(jīng)驗，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個人只能追究行政責任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟組織，對于地方保護主義來說實在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責任人的刑事責任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責任人強有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行。

1.2石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實處。現(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)意識到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多?！栋踩a(chǎn)法》的出臺，標志著我國安全法制建設上了一個新臺階，相關(guān)部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設中國特色的社會主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負責人安全責任制度、安全生產(chǎn)責任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務制度、事故應急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務制度等七個方面，其中對于安全生產(chǎn)的基本法律責任進行了完整、清晰的界定，對于現(xiàn)實的安全生產(chǎn)工作具有較強的可操作性及指導性等?！栋踩a(chǎn)法》的出臺對于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進作用。切實落實貫徹安全生產(chǎn)責任制，并著重推進安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對于實現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實意義。

1.3石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及安全生產(chǎn)意識較差

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報告我們可以看出，報告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個原因，是對現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動者。這些勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達他們的意志，也沒有組織成一支強大的力量，來維護他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。

2.石油企業(yè)安全管理對策

2.1我國石油企業(yè)安全管理體系的建立

石油企業(yè)在探索改進企業(yè)內(nèi)部安全管理機制的符合性、適用性方面開展了卓有成效的工作，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗和做法。這里結(jié)合石油行業(yè)特色，科學歸納、分析企業(yè)安全管理的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)提出在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建安全組織、制度、計劃、教育等管理體系新觀念，建立安全管理內(nèi)部監(jiān)控操作運行體系，增強安全管理體系運行的實用性和符合性。

2.2建立嚴密的安全組織體系

石油企業(yè)首先應建立組織機構(gòu)嚴密的金字塔型安全生產(chǎn)管理組織體系，保進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作形成統(tǒng)一管理、分級負責、各司其職、風險共擔”的工作格局。企業(yè)應設立安全生產(chǎn)委員會，設置安全管理專職部門和安全總監(jiān)共同負責企業(yè)具體的安全管理事物，安全專職人員要按比例配備，明確工作職責、權(quán)利和義務。生產(chǎn)車間同樣要設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，足額配備專、兼職安全員，基層生產(chǎn)班組設立兼職安全員，形成網(wǎng)絡化安全管理組織體系，并扎實有效地開展工作。企業(yè)第一責任人要全面負責安全生產(chǎn)，制定強有力的措施確保國家、地方和集團公司頒布、實施的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其行業(yè)標準在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行；指定企業(yè)專人主管安全生產(chǎn)，承擔直接管理責任，其他分管生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)的廠級主管應對所分管業(yè)務的安全生產(chǎn)工作負責；并推行廠基層班組員工層層簽訂《安全生產(chǎn)承包合同》，明確考核的項目、目標、指標和獎懲細則，這樣構(gòu)成一個橫向到邊、縱向到底、職責明確的安全管理網(wǎng)絡。

2.3建立安全考核體系

建立完善的安全考核體系是落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責、權(quán)、利最有效的手段。企業(yè)應結(jié)合生產(chǎn)安全管理實際，制定詳細、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細則》，明確考核項目、考核內(nèi)容、考核指標、考核期限和獎懲規(guī)定等細節(jié)，建立組織嚴密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內(nèi)部建立一個廠處（公司）考核大隊、大隊考核班組、班組考核個人的自上而下的考核體系，將員工人個經(jīng)濟利益與班組安全考核切實掛起鉤來，同時把安全業(yè)績作為提升或任免管理干部的重要依據(jù)之一，保證執(zhí)行業(yè)績考核的規(guī)范性、客觀性、真實性，實現(xiàn)保進企業(yè)安全管理建設的目的。

3.結(jié)語

安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵安全為前提。

參考文獻

[1]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國科技信息，2010（01）

第6篇：石油安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 營銷安全；預警管理；裝備制造企業(yè)

中圖分類號：TE4文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）08-0080-02

1大慶油田裝備制造企業(yè)

1.1 油田裝備制造企業(yè)的現(xiàn)狀油田裝備制造企業(yè)主要是根據(jù)該企業(yè)所在的區(qū)域油田的地理特殊性，提供適合該區(qū)域油田采油中使用的地面裝置及地下設施的企業(yè)。而大慶是我國最大的油氣生產(chǎn)基地和重要的石化工業(yè)基地，在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的支撐作用?；谶@樣特殊地域的裝備制造企業(yè)，在其生存發(fā)展的過程中，勢必存在很多有別于其它企業(yè)的特點，只有針對其獨特性研究，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

縱觀國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程，從虧損大戶到贏利明星，中國石油的裝備制造業(yè)可以說走過了一段不同尋常的道路。2003年全行業(yè)剛剛實現(xiàn)扭虧為盈，2006年就實現(xiàn)了5億元的利潤，發(fā)展速度十分驚人，而“十二五”將是中國裝備制造業(yè)競爭優(yōu)勢形成與分化的過程。油田裝備制造業(yè)伴隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展和裝備制造業(yè)迅猛的躍進，已經(jīng)步入了持續(xù)、快速發(fā)展的良性軌道。迅速擴大的善業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品綜合性能的告訴提升，使得高科技產(chǎn)品攻關(guān)獲得重大突破。成功研制了9000米超深井鉆機、頂驅(qū)、大口徑高鋼級鋼管、快速測井平臺、中大功率內(nèi)燃機、大功率煙氣輪機等新產(chǎn)品。油田裝備制造的業(yè)內(nèi)人士把“十五”以來稱為石油裝備制造業(yè)的“春天”。面對這樣的溫暖，企業(yè)應該考慮的是，春天過后還有冬天，未來的發(fā)展如何，取決于是否能夠居安思危，理性分析當前形勢。這樣的快速發(fā)展，如果沒有一個好的營銷策略，那么，很多方面都會遇到瓶頸，過速的發(fā)展，沒有一個好的軟件支撐，將會帶來拔苗助長的后果。

1.2 裝備制造企業(yè)的發(fā)展前景國內(nèi)的裝備制造企業(yè)具有國際競爭力的龍頭企業(yè)不多，除了創(chuàng)新意識，人才技術(shù)等因素外，國際化經(jīng)營薄弱是其在市場競爭過程中，受到很多制約。不少企業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀嚴重影響效益和發(fā)展。因此，抓住國家振興裝備制造業(yè)的大好機遇，通過深化改革，在體制上突破瓶頸，整合資源，提升競爭力。

油田裝備制造業(yè)的振興必須要了解環(huán)境，掌握市場，注重營銷安全。打造國際競爭力是裝備制造業(yè)適應未來全球競爭、實現(xiàn)快速發(fā)展的必然選擇。裝備制造集團總部以利潤為中心，除人事財務外，重點抓研發(fā)中心和國內(nèi)外銷售服務網(wǎng)絡，打造國際化品牌，營銷服務一體化，促進國際化發(fā)展。

“行業(yè)的邊界已經(jīng)被徹底打破，客戶的需求就是邊界?！边@句話已經(jīng)很明確的反映出目前裝備制造企業(yè)的發(fā)展趨勢。以客戶為中心的營銷，才是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，而營銷的核心，就是安全。只有做到了安全的營銷，才能充分滿足客戶的需求，達到企業(yè)發(fā)展的根本目的。當營銷出現(xiàn)危機，企業(yè)能夠準確的對其進行預警，那么，危機就會被規(guī)避，營銷的安全就會得到保障，由此可見，營銷安全的預警將會是裝備制造企業(yè)的核心體系。

2油田裝備制造企業(yè)的營銷安全理念

油田裝備制造企業(yè)越來越專業(yè)化、規(guī)?；?，各個油田的采購范圍從一個區(qū)域擴展到全國所有的油田裝備制造企業(yè)，而油田裝備制造企業(yè)間的競爭也日漸激烈，只有那些產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨及時、售后服務質(zhì)量好的企業(yè)才能在競爭中逐步站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展，而差的企業(yè)逐漸淡出本行業(yè)。

隨著中國與國際間石油開采合作步伐的加快，以及全球石油裝備采購的中心向中國移動步伐的加快，中國的石油裝備逐步走出國門，參與國際市場競爭。這給石油裝備制造企業(yè)帶來了機遇，同時又提出了挑戰(zhàn)，怎樣在國際競爭中獲勝成為裝備制造企業(yè)目前需要重視課題。僅僅靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，競爭力的價格，售后服務質(zhì)量，是不足以取勝的。在這樣競爭激烈的市場中，如何確保企業(yè)營銷安全，在出現(xiàn)風險和危機的時候，能夠準確的為企業(yè)預警，成為裝備制造企業(yè)的發(fā)展需求。

3指標體系的建立

企業(yè)營銷活動，從實質(zhì)意義講是指營銷流在營銷線上的運動過程。該過程是由一系列要素支撐，并有其自身運動規(guī)律。因此，當營銷流自身某些要素產(chǎn)生變化，企業(yè)也必須相應采取變化，以適應新的規(guī)則從而保持營銷活動正常秩序。反之，若企業(yè)不能意識到或者意識到而未相應改變，定會產(chǎn)生營銷危機。所以，這些需要當企業(yè)不能明顯意識到風險和危機的時候，能啟動一套預警系統(tǒng)，來警示企業(yè)可能發(fā)生的營銷危機，這樣，就會降低要素發(fā)生變化帶來的負面影響和對企業(yè)利益的沖擊。因此，在企業(yè)營銷過程中推行營銷安全管理已成必然趨勢。

3.1 指標的選取方法①理論分析法。從市場營銷的相關(guān)理論中得知，營銷安全預警理論等應該選取適合本企業(yè)相符或者相近的營銷安全指標，并對指標加以科學分析，依據(jù)結(jié)果確立初步的營銷安全預警習題。②調(diào)查分析法。調(diào)查包括訪問專家，掌握該企業(yè)的營銷數(shù)據(jù)，發(fā)放問卷調(diào)查等。

3.2 指標選取原則①敏感性原則。所選的預警指標與目標之間有函數(shù)關(guān)系，預警指標作為一個自變量，它的變動必然引起因變量一目標的變動。只有當自變量與因變量有高度的相關(guān)性時，這個指標才能選作預警指標。對敏感性問題，我們可以通過實證調(diào)查結(jié)合統(tǒng)計中的相關(guān)分析來解決。②異質(zhì)性原則。不同的指標之間之間只能反映出不同的內(nèi)容，選取異質(zhì)預警指標，若不同指標所反映的是同一內(nèi)容，則稱之為指標兩者間的同質(zhì)性高，因此選取時應當選擇一個最為敏感的指標數(shù)值作為最終確定指標。可以對指標進行肯德爾和諧系數(shù)分析，當和諧系數(shù)L~0時，這樣才可以確定最終指標值。③全面性原則。選取的指標范圍應當包括能覆蓋企業(yè)營銷安全的不同方面，既要全面，又要精準到位，這需要借助大量的取證調(diào)差和數(shù)據(jù)驗證來解決。④定量化原則。選取的指標可以量化。量化不成的就沒法相互比較，也就難以做出較為客觀性的判斷，一般客觀性的指標都是可以量化，對于主觀性指標的量化需制定出一套具體的量化標準，借助專家多方意見加以量化。但無論采用何種方式來量化，其進行移植性的檢驗是必不可少的。

3.3 體系的建立安全預警理論，是企業(yè)營銷安全的理論核心。企業(yè)營銷安全預警管理得當準確，是企業(yè)營銷安全的保障。根據(jù)前人總結(jié)的營銷安全預警理論，構(gòu)建出企業(yè)營銷安全預警模型（圖1），這是企業(yè)建立的一個以營銷安全管理制度為基礎(chǔ)的早期營銷安全預警體系。

企業(yè)營銷安全指標的確定是十分困難的工作，要量化這些指標更為困難，因此，有幾點是需要說明的：①要進行企業(yè)營銷安全預警管理，做好對指標值進行量化。②量化方法有主觀法與客觀法?？陀^法準確，主觀法不太準確。③主觀法雖然準確度不夠，但是相對于完全不量化的籠統(tǒng)判斷而言，主觀量化法的準確度又高得多。因為有許多指標是根本無法進行客觀量化的，在主觀量化與完全憑主觀籠統(tǒng)判斷之間，前者就更為準確。④主觀量化法除了可以界定安全的層度外，關(guān)鍵是我們可以完整地分析安全的廣度和深度，借助量化過程，可以加深對安全狀況的了解，總比沒有任何標準的籠統(tǒng)估計科學得多。⑤任何主觀量化指標，只要進行層層細分，就可以找到相應的客觀標準，對這些細分標準進行有權(quán)重值的綜合統(tǒng)計，可得到有客觀基礎(chǔ)的主觀分數(shù)，相對于簡單的估算要精確得多。

4預警警限的確定方法

4.1 專家意見法確定該方法主要是通過專家組合討論來給予各個預警值表的五級警限。為保證意見的客觀性，對其的評定結(jié)論，還需要進行肯德爾和諧系數(shù)檢驗，直到達到高標準的一致性。方可確定為最終的警限值。

4.2 效標法確定效標法確定是以企業(yè)營銷安全管理特別突出的企業(yè)為效仿基準，通過檢測所獲得的最終結(jié)果即可作為警限標準。但是作為好的企業(yè)，并非各個方面都是很突出的，所得標準也并非完全準確。因此，也可以從反的方面，即以營銷失敗企業(yè)為基準，將其結(jié)果作為警限獲得部分結(jié)果數(shù)據(jù)。但都是體現(xiàn)在局部方面的借鑒，而非完整的驚現(xiàn)標準。

4.3 經(jīng)驗總結(jié)法確定此方法是通過企業(yè)多年從事營銷安全管理經(jīng)驗而確立的一套安全預警警限，其中包括成功和失敗的經(jīng)驗。這也是國內(nèi)最常見的一種確立預警警限方法。然而，實際情況中，既是企業(yè)有標準的預警警限，也應當根據(jù)自身情況予以適當修正，以與企業(yè)自身實際相符合。

5小結(jié)

5.1 油田裝備制造企業(yè)營銷安全預警指標總值所反映的是該企業(yè)營銷安全的總體水平，并不能實現(xiàn)對企業(yè)營銷安全的全面預警和預控。因為作為一個企業(yè)，就算有相當好的安全總值，但若是在哪一方面出現(xiàn)比較嚴重的問題，就難避免使其陷入危機。因此，工業(yè)企業(yè)營銷安全預警管理應當相對于每個具體的安全指標，只有每個安全指標運營到位，才能實現(xiàn)完全的營銷安全預警和監(jiān)控。營銷安全預警指標總值對企業(yè)并不非沒有實際意義，從營銷指標安全角度來講，它可反映企業(yè)營銷安全整體總況。檢驗企業(yè)營銷管理的整體水平，還可作為預測企業(yè)營銷安全未來發(fā)展趨勢的一種基準。讓企業(yè)時刻保持持續(xù)，穩(wěn)定、健康發(fā)展，時刻明白企業(yè)實際狀況與預想安全狀況之間存在的差距，從而制定和彌補有效策略，提高企業(yè)安全營銷管理整體水平。

5.2 選作企業(yè)營銷安全預警指標體系的指標應當遵行遵異質(zhì)性的原則。但是在現(xiàn)實中，有些指標數(shù)據(jù)是難以獲取的。所以就要引進近似的代指標。即如其他測試數(shù)據(jù)一樣，選用同性質(zhì)的其他指標數(shù)值來代替某一類似的預警值表數(shù)值。在確定數(shù)值結(jié)果時，應當選用同質(zhì)指標數(shù)值結(jié)果，并標明同質(zhì)指標數(shù)值與正選預警指標數(shù)值之間的同志系數(shù)做好排序，便于企業(yè)評估選用時作一參考。

5.3 企業(yè)構(gòu)建好營銷安全預警系統(tǒng)后，應根據(jù)企業(yè)活動實際情況具體實施管理。作為對企業(yè)整體全方位監(jiān)控，并對企業(yè)有可能出現(xiàn)的安全隱患危機進行預警，靈活性和策略性是十分必要的。企業(yè)在營銷過程中是否能避免營銷事故和營銷危機的發(fā)生，就看是否對營銷安全預警管理系統(tǒng)推行的是否到位。

參考文獻：

[1]李蔚.論營銷安全[J].商業(yè)研究，2000，（9）.

第7篇：石油安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：石化工程；特點；原則；監(jiān)理對策

中圖分類號：F470.22 文獻標識碼：A

一、引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對能源利用方面提出了更高要求。石油化工是我國近年來石化工程新建項目的投資，石化工程的建設發(fā)展對石化工程建設建立工作提出了更高標準的要求。監(jiān)理單位在工程建設中主要承擔著項目咨詢、設備監(jiān)造、現(xiàn)場監(jiān)督管理、竣工驗收等重要工作。專業(yè)化的監(jiān)理水平是對石化工程建設質(zhì)量的保證，因此做好石化工程監(jiān)理工作極為重要。

二、石化工程建設特點

投資規(guī)模大，管理要求高

國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求也不斷擴大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴大化，如目前40萬t/年以下的乙烯裝置及200萬t/年以下的煉油裝置已沒有發(fā)展前途。這使得與石油化工工程有關(guān)的投資項目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴大化。因此整個石化工程市場競爭激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對于石化工程的管理更高要求。

工程技術(shù)應用廣，技術(shù)水平要求高

現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級換代。大量新材料、新設備、新技術(shù)不斷用于石化工程實際施工。特別是我國加入世貿(mào)后引進了許多國外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這樣對于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術(shù)進步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍承擔起石化工程的施工及管理任務。

工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大

石化建設工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、給排水暖通、設備制造安裝等多個專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊伍來完成，這就需要由多個施工小隊分配專業(yè)來進行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制、進度控制這都無法保證，就可能為石化工程建設質(zhì)量、進度、安全埋下事故隱患。

施工條件復雜化，施工安全嚴格化

由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復雜化、多樣化特點，各個地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對施工安全和施工質(zhì)量都會造成不同程度的影響，所以對于施工的安全管理要求更為嚴格。

三、石化工程監(jiān)理原則

1、總監(jiān)理工程師負責制的原則

要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要具體明確權(quán)、責、利關(guān)系。對于石化工程監(jiān)理工作來說，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體和權(quán)力主體，即石化工程建設監(jiān)理所有工作的總負責人。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，這既是壓力也是動力。總監(jiān)理負責主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，組建項目監(jiān)理機構(gòu)以及對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、評價、總結(jié)等全面的石化工程建設的監(jiān)理工作。

2、權(quán)責一致的原則

監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體和權(quán)力主體，但要注意監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師的權(quán)力明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中，受合同保護和約束。根據(jù)合同的授權(quán)監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動，一方面監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，另一方面總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位，履行建設工程委托監(jiān)理合同中應向業(yè)主方所承擔的義務和責任，以便于體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。

3、公正、獨立、自主的原則

公正、獨立、自主的工程建議原則就是強調(diào)工程監(jiān)理師在石化工程建設工作中尊重科學、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，應在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。

4．嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

一方面嚴格監(jiān)理要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)進行監(jiān)理工作對承建單位進行嚴格監(jiān)理，認真負責的履行監(jiān)理職責。另一方面熱情的服務是監(jiān)理單位應向業(yè)主提供的一項基本要求，要在認真進行監(jiān)理工作的同時為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權(quán)益。

5．綜合效益的原則

經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設工程監(jiān)理工作應該考慮的問題。首先以高度負責的態(tài)度和責任感認真監(jiān)理工程建設，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益；其次要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)保證業(yè)主的信譽和社會效益。最后要對生態(tài)環(huán)境負責，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

四、石化工程建設監(jiān)理對策

由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復雜化，施工安全嚴格化等特點，因此石化工程建設監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對于就石化工程監(jiān)理工作極為重要。

1、完善石化工程監(jiān)理體制

以堅持總監(jiān)理工程師負責制的原則、權(quán)責一致的原則、公正獨立自主原則、

嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程監(jiān)理體制的基礎(chǔ)，“抓住一個中心、增強兩大意識、把握三個環(huán)節(jié)、強化四個手段”，即以質(zhì)量控制為中心任務；增強責任意識、增強廉潔意識；把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗收簽認環(huán)節(jié)；強化監(jiān)理獨立抽檢手段、強化監(jiān)理通知單、強化工地會議、強化合同管理。只有這樣才能行體制上建立起負責、高效、專業(yè)的監(jiān)理隊伍。才能提供良好的監(jiān)理水平，為監(jiān)理機構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展帶來不斷地活力。

2、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍

高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍具有監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)、監(jiān)理水平高等要求。監(jiān)理機構(gòu)要具備一定的監(jiān)理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)監(jiān)理標準、設備機器、設備、人員等。同時監(jiān)理機構(gòu)應組織人員認真評審合同,對合同細節(jié)認真推敲，要求雙方按約定履行合同,特別是對工程技術(shù)服務或現(xiàn)場服務方面的協(xié)議。在某工程中有過這樣一個教訓:業(yè)主的技術(shù)部門和供應商關(guān)于某塔盤的安裝有一個技術(shù)協(xié)議,在協(xié)議中規(guī)定了塔盤的安裝方向及其它一些內(nèi)容。但現(xiàn)場安裝時,業(yè)主沒有將該協(xié)議通知施工單位和監(jiān)理機構(gòu),施工單位按常規(guī)進行了安裝,待塔盤廠家現(xiàn)場驗收時,才發(fā)現(xiàn)安反了方向,只得進行返工處理,造成了不必要的損失。

3、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點

施工條件復雜化要求施工安全嚴格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應該始終為石化工程監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理人員必須對各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進行了解掌握。在審查承包商的施工組織設計時，對照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設計中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細節(jié)化的監(jiān)理服務。達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

石化工程對于推動工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻。因此對于石化工程建設的監(jiān)理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程監(jiān)理工作是對業(yè)主負責、對企業(yè)負責、對社會負責也是對環(huán)境負責。石化工程建設監(jiān)理是系統(tǒng)而復雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)應針對石化工程項口的特點，因此在面對石化工程施工的投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復雜化，施工安全嚴格化等特點是要做到完善石化工程監(jiān)理體制、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，使得石化工程建設監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來集經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益一體化的化工建設工程。

參考文獻：

第8篇：石油安全總結(jié)范文

第一章 總則

 

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂本制度。

 

第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

 

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。 各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

 

第三章 安全生產(chǎn)崗位職責

 

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責

 

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。

 

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

 

3、把安全管理納入日常工作計劃。

 

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

 

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

 

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

 

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責

 

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。

 

2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

 

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

 

4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

 

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

 

7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。

 

8、在每周檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

 

三、安全員崗位職責

 

1、具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。

 

2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

 

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。

 

4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

 

四、義務消防員崗位職責

 

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

 

2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。

 

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

 

4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。

 

五、員工的安全生產(chǎn)職責

 

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

 

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

 

3、正確使用勞動保護用品。

 

4、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

 

第四章 安全會議

 

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

 

第五章 安全培訓

 

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。

 

2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

 

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。

 

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

 

第六章 安全生產(chǎn)檢查

 

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

 

二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

 

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：

 

1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;

 

2、規(guī)定的安全措施是否落實;

 

3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定;

 

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

 

5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;

 

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

 

(二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

 

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

 

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

 

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

 

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

 

第七章 生產(chǎn)場所及設備安全措施

 

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

 

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

 

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。

 

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

 

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

 

二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：

 

1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。

 

2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

 

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

 

三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

 

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。

 

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。

 

第八章 職工安全衛(wèi)生保護措施

 

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

 

2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

 

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

 

4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。

 

第九章 傷亡事故管理

 

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

 

第9篇：石油安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:西氣東輸二線 標準化項目部 探索 實踐

中圖分類號:F407.22 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-253-02

一、工程概況

西氣東輸二線工程是我國第一條引進境外天然氣資源的大型管道工程,它與現(xiàn)已開工建設的中亞天然氣管道相連。工程建設分西段、東段、管道主干線和8條支干線總長9102公里,工程設計壓力12MPa,采用X80鋼,設計年輸氣能力300億立方米,總投資1422億元。這一工程可將我國新疆地區(qū)生產(chǎn)以及從中亞地區(qū)進口的天然氣輸往沿線中西部地區(qū)和長三角、珠三角地區(qū)等用氣市場。它的建設,對于提高清潔能源比重,緩解天然氣供應緊張局面,促進沿線地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展,造福沿線地區(qū)人民群眾,具有重要的意義。西氣東輸二線工程在2009年年底西段建成投產(chǎn),2011年年底全線貫通。

筆者所在的中國石油天然氣管道第二工程公司在西二線西段承擔了第三標段B段、第四標段A段、第七標段共364.2Km的線路施工任務。2008年2月15日,開工儀式在甘肅武威隆重舉行,試驗段順利打火,X80高鋼級管線百口考核首家一次性通過,焊接一次合格率100%。4月12日移師新疆。經(jīng)過一年多的施工,目前西二線西段線路主體已經(jīng)貫通。在實踐中,我公司西二線(西段)項目部摸索出“看板管理”、“陽光管理”、“垂直思維”、“平面溝通”等規(guī)范化、程序化、標準化的做法,可以作為以后項目組建、運作與管理的有益借鑒,我們稱其為“標準化項目部”,并對這一模式進行了一些分析、研究。

二、主要做法

西氣東輸二線,工程浩大、技術(shù)復雜、世界之最。西二線(西段)項目部針對大口徑(Φ1219)、高鋼級(X80)管線首次施工的嚴峻現(xiàn)實,勇?lián)厝?闖出了以追求綜合效益排優(yōu)先、增實力、上臺階的自強之路;提出了以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ),以快捷務實的項目管理流程為支撐,以科學合理的施工資源配置為保障,加強溝通與協(xié)調(diào),持續(xù)提高施工效率,實現(xiàn)最佳綜合效益,努力創(chuàng)建“四型”項目經(jīng)理部的整體工作思路;明確了主攻方向和重點,強化了工作措施,使項目生產(chǎn)經(jīng)營管理步入了快車道。主要做法如下:

1.項目目標明確。西二線(西段)項目部根據(jù)公司要求,結(jié)合實際情況,明確了自己項目目標,即創(chuàng)建“四型”項目經(jīng)理部。其核心為“四型”,即知識型、創(chuàng)新型、和諧型和效益型。西二線(西段)項目部對“四型”的確切含義進行了較為深入的闡述。知識型是建立持久的學習機制,不斷總結(jié)施工管理中的經(jīng)驗教訓,實現(xiàn)項目管理進步與個人成長的融合。創(chuàng)新型就是要繼承發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng),在理論與實踐的結(jié)合中實現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的創(chuàng)新。和諧型所要達到的就是培育項目部和機組員工強烈的團隊精神,致力于追求持續(xù)工作進步。效益型講的是堅持精細化管理原則,合理有效配置施工資源,實現(xiàn)最佳綜合效益。

2.管理主題鮮明。西二線(西段)項目部確立了項目管理主題:陽光管理,平面溝通?！瓣柟夤芾?平面溝通”就在于通過分工協(xié)作,營造一種人人參與、公開透明的管理氛圍。為了最大限度地取得“平面溝通”的效果,項目部在組織構(gòu)建上遵循了扁平化的原則,設立“四部一室”,即工程部、財務部、經(jīng)營部、行政部和調(diào)度室,力求充分發(fā)揮大家的聰明才智,“智者盡其謀、勇者盡其力、仁者播其慧、信者效其忠”,項目的成長就是我們每位員工的成長,有緣相聚,共享成功的快樂,共享成長的快樂。

3.團隊組藝完美。西二線(西段)項目部秉承“兼收并蓄、”的原則和“以人為本、團隊無價”的理念,項目部在人員的組合上進行了差異化布局,從機關(guān)各專業(yè)部室抽調(diào)了業(yè)務精、有奉獻精神、素質(zhì)較高的復合型管理人員充實到項目團隊中。項目部定員44人,其中項目領(lǐng)導8人,其他項目管理人員36人,比例合理、整體平均年齡較輕,處于一種流動的平衡中。西二線(西段)項目團隊在組建上也很值得細細品味,其將組織的科學性和人員的藝術(shù)性完美地融為一體,相輔相成、相得益彰,折射出朝氣蓬勃、孜孜求學、寬松融合的創(chuàng)新氣質(zhì)。在這種獨特的項目管理氛圍中,團隊的無價精神得到了最好的發(fā)揮:決策上,及時果斷;思想上,層層重視;組織上,統(tǒng)一步調(diào);工作上,嚴謹細致;作風上,雷厲風行;精神上,鍥而不舍;方法上,重點突破。項目管理從啟動到每一個環(huán)節(jié),團隊效應十分明顯。

4.硬件設施完備。西二線(西段)項目部設在距離新疆首府烏魯木齊約30公里的昌吉市,一來距施工現(xiàn)場較近,有利于靠前指揮;二來業(yè)主分部、EPC項目總部就設在昌吉,有利于工作溝通;三來社會依托較好,便于工程物資采購。施工機組的營地分別設在沿線的瑪納斯縣、呼圖壁縣及距離市區(qū)較近的地方安營扎寨。營地一般以當?shù)乜h、鎮(zhèn)的賓館為首選。西二線項目部租用當?shù)刭e館作為指揮中心,院內(nèi)有停車場、景觀水、綠草坪、林蔭道、運動場、亭臺樓榭及假山流水等一應俱全,位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。賓館三、四樓為項目住宿區(qū),五樓為項目辦公區(qū),還有標準化的中型會議室。完備的固有設施為項目的工作、生活提供了極致發(fā)揮的“平臺”。上墻圖表、背景圖案、桌牌設計等注重內(nèi)涵又不失時代氣息。無論在視覺還是感官上,規(guī)范程度之高、標準化流程之全、舒適化環(huán)境之美、人性化管理之細,在公司項目建設史上都堪稱佳作。

5.技術(shù)創(chuàng)新突出。項目部堅持技術(shù)創(chuàng)新,在管道施工上大膽采用RMD焊接技術(shù)。RMD技術(shù)的根焊融合性能好、大小間隙均可實現(xiàn)填充,焊道成形更加美觀,而且采用RMD焊接在根焊過程中產(chǎn)生的接頭很少,降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機率,提高了焊接質(zhì)量;另外,RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時間,提高了施工效率。2008年6月初,在公司的推動下組建雙聯(lián)管機組,雙聯(lián)管機組此時開始組焊,經(jīng)過磨合后焊接效率已經(jīng)開始顯現(xiàn)。項目部注重總結(jié)施工經(jīng)驗,在甘肅武威段結(jié)束后及時分析總結(jié)出“12個1施工法”,受到了業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理的一致贊揚,業(yè)主決定在全線推廣該施工方法。“12個1施工法”是一套保證管道工程建設質(zhì)量和安全的施工方法,追求施工環(huán)節(jié)、工藝與施工環(huán)境的結(jié)合,具有較強的科學性和實用性。

6.管理制度完善。項目部緊密圍繞目標體系和管理主題,組織各專業(yè)管理人員,從208年2月份開始醞釀,4月初開始討論,在遵循公司有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合西氣東輸二線實際情況,本著簡化實用的原則,完成了涵蓋質(zhì)量、安全、物資、財務、技術(shù)管理等14個方面、18項規(guī)定的制度編寫工作。5月中旬,項目部將各項管理規(guī)定匯編成冊并下發(fā)執(zhí)行,規(guī)范了各項管理行為。

7.規(guī)范管理流程。西二線項目部從2月份開始設計編制項目管理流程,作為管理規(guī)定的有效補充,并與管理規(guī)定一起構(gòu)成了一個比較完整的項目管理控制體系。5月中旬,項目部在充分討論的基礎(chǔ)上,設計完成了44項業(yè)務管理流程,保證了項目管理的程序化和規(guī)范化。應該說,在公司項目中,西二線項目部是首家設計編寫了比較具體的項目管理流程。

8.嚴格成本控制。西二線項目部將油料管理作為項目管理成本控制的一個突破點,專門制訂了油料管理辦法,還設置了一個送油員崗位,由項目部直接控制。編制油料管理程序,建立用油數(shù)據(jù)庫,對機組使用的工器具進行了嚴格控制。項目部創(chuàng)新采取抵押金辦法加強對工器具的管理,要求機組提料保管員為機組領(lǐng)(借)用者建立單獨的工器具登記卡片,并按工器具原值的30%向領(lǐng)用者(暨保管者)收取押金(50元以下的工器具全額收取押金)。機組收取的押金交由項目部財務部門統(tǒng)一管理。機組員工不正確使用工器具造成損壞或因個人原因致使工器具丟失,項目部將按工器具現(xiàn)有價值的20%扣罰當事人;對保管工具好、使用時間長,超過規(guī)定使用期限的,項目部將給予使用工器具的機組個人一定金額的獎勵。

9.追求順序施工。西二線項目部從開工之初就從合理配置施工資源上入手,追求順序、平衡施工,達到整體推進之目的。項目部在減少留頭、實現(xiàn)順序施工上所做的努力除了明確機組人員、設備配置標準外,還采取了嚴格留頭程序及一些經(jīng)濟手段。項目部規(guī)定焊接機組如果要留頭,必須提前3天上報項目部批準,以此嚴格留頭的批準程序。留頭需要嚴格的審批程序,這可能在公司項目部中不多見。項目部之所以采取這樣的審批措施,就是為了減輕以后的施工困難,提高綜合施工效率。

10.全面QHSE管理。項目部堅持“以人為本、安全第一”的管理理念,在處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系時,強調(diào)“工期服從質(zhì)量,質(zhì)量服從安全,管理追求科學”的原則。一是建立健全質(zhì)量和HSE的組織管理體系,借鑒公司在泰國項目部的先進施工管理經(jīng)驗,單獨設立安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),成立項目質(zhì)量HSE管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理親自擔任組長。二是項目部在各機組設立了專職的質(zhì)量員、HSE管理人員和一名兼職的安全巡視員,形成了一個完善的組織管理網(wǎng)絡。三是項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和EPC項目部的要求,結(jié)合西氣東輸二線的實際情況,確定了相應的質(zhì)量HSE管理目標,并將質(zhì)量指標細化分解到機組和個人;在安全指標的落實上,項目經(jīng)理與各機組長簽訂了安全環(huán)保責任書,機組長也與機組的職工個人簽訂了安全責任書,明確了相互的安全環(huán)保責任,形成了壓力逐級傳遞、安全聯(lián)防互保的機制。四是嚴格按照質(zhì)量HSE標準規(guī)范作業(yè),重視細節(jié)管理。在嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、加強工序施工的基礎(chǔ)上,我們強調(diào)重視細節(jié)問題;在施焊過程中,鋼管下方的地面上擺放了用于放置手持電動工具的托盤,保護使用工具。五是創(chuàng)建和諧施工環(huán)境,建設綠色管道。管段穿過農(nóng)田地,采用“生熟土剝離”的方法保護耕植土;每天施工將作業(yè)區(qū)域單獨隔離,施工人員和設備在28米寬作業(yè)帶范圍內(nèi)活動;對施工所產(chǎn)生的工業(yè)垃圾集中及時回收,統(tǒng)一處理。

三、幾點啟示

西二線項目部在創(chuàng)建標準化項目的過程中,積累了寶貴的經(jīng)驗,取得了一定實效,主要啟示如下:

1.要有一種不甘落后、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神。管道行業(yè)不再是一個新興產(chǎn)業(yè),也不是一個高精尖領(lǐng)域,經(jīng)過多年的管道建設以及管道重組,管道一、二、三、四公司同臺競技,趨于同化,并無絕對優(yōu)勢可言。而其他油建單位異軍突起、成長較快,已經(jīng)具備單兵作戰(zhàn)、長驅(qū)直入的能力。面對來勢迅猛的新一輪管道建設的,我們不能一味地“等、靠、要”,而是要主動出擊。在西二線新疆段作業(yè)帶地沒征下來的情況下,西二線項目部借船出海、借地施工,突破瓶頸、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、節(jié)節(jié)攀高,形成了一種勇往直前的士氣,激發(fā)出戰(zhàn)勝任何對手的智慧和勇氣;在施工中尋找差距、自我加壓、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,各機組形成你追我趕、百舸爭流、競相發(fā)展的良好氛圍。

2.項目部選址要體現(xiàn)視覺效果和文化層次的有機融合。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。沒有一個良好的工作生活環(huán)境,沒有一個完備的硬件設施作載體,是無法展示一個項目的管理藝術(shù)和文化層次的,也無法提升項目乃至公司的行業(yè)知名度和社會美譽度?！鞍簿印辈拍堋皹窐I(yè)”、“穩(wěn)定”才能“發(fā)展”。西二線項目部的硬實力代表一種時代主流導向:項目部作為工程建設的指揮中心,硬件的視覺效果和軟件的文化感受要和諧統(tǒng)一、有機融合、相輔相成、共同發(fā)展。

3.規(guī)范化的項目部,要以規(guī)范化的管理制度和管理流程作為理論指導。西二線項目部的實踐再次說明中國那句古老的格言:“沒有規(guī)矩無以成方圓”。西二線項目部遵循公司管理理念和原則,秉承公司“管理制勝”的優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒發(fā)達國家項目管理先進的國際元素,在不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織項目部管理人員編寫了涵蓋技術(shù)、HSE、質(zhì)量、經(jīng)營、財務等業(yè)務范圍內(nèi)的40多項業(yè)務流程和18項項目管理規(guī)定,作為理論支撐,有的放矢、指導實際,使項目運作逐步步入規(guī)范化、程序化、標準化的良性軌道,與世界接軌,向現(xiàn)代化、國際化,有特色、高水平的項目邁進。同時,建立健全基礎(chǔ)工作標準、執(zhí)行檢查標準、評先選優(yōu)標準等考核體系,嚴格按照“著著落實、項項爭優(yōu)”的工作要求,強化執(zhí)行、進位升級。

4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,運用TPM思想全面指揮施工生產(chǎn)。管道施工的突出特點是“線性”比較強,最終交付使用的是一個“閉環(huán)”輸送系統(tǒng)。西二線項目部“順序化施工、全面化管理”(TPM)的做法啟示我們,管道施工追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標,從項目經(jīng)理到一線作業(yè)者、從生產(chǎn)部門到經(jīng)營等所有職能部門、從意識改變到使用各種有效手段,構(gòu)筑防止所有災害、不良、浪費的體系,嚴格控制非客觀性“留頭”、放“衛(wèi)星”等激進做法,最終達到“零災害、零不良、零浪費”的體系,有效激活施工生產(chǎn)鏈,安全、質(zhì)量、進度各項工作穩(wěn)步向前。

5.有足夠的人才作為項目管理、運作與實施的強力支撐。海爾集團CEO張瑞敏說:“一流的產(chǎn)品是由一流的人才作出來的。”西二線項目流暢、通達的運轉(zhuǎn),與其人才濟濟是絕對分不開的。該項目部目前可謂人強馬壯、兵精將廣、實力雄厚、堪稱一流。項目部管理者總共32人,其中項目領(lǐng)導8名,其余24名業(yè)務管理人員幾乎全部來自機關(guān)。正是這些專業(yè)部門的業(yè)務“尖子”充實到了西二線項目團隊中來,從而形成了“精英組合”、“強強聯(lián)合”的恢宏局面。他們的集結(jié)一并把機關(guān)先進的管理成果移植到項目管理的實踐中去,形成了強大的“助推器”、催生了強勁的“生產(chǎn)力”,引發(fā)了能量瞬間“裂變效應”。從生產(chǎn)到經(jīng)營、從安全到質(zhì)量、從技術(shù)到宣傳、從思想政治建設到項目文化陣地,都有至少2～3人專業(yè)管理、協(xié)同作戰(zhàn),最終實現(xiàn)了西二線項目部“五化”:科學化、制度化、程序化、標準化、規(guī)范化的新格局。