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第1篇：項目管理常識范文

（一）變更偏舊思路市場營銷慣用的思路，應(yīng)被及時轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能促動企業(yè)的接續(xù)進展。采納項目管理，能達到預(yù)設(shè)的這種目標(biāo)。市場營銷架構(gòu)之中，項目管理依憑的總體模式，密切關(guān)涉其他范疇內(nèi)的模式。項目管理擬定好的總體思路，能調(diào)動起整體熱情，凸顯整體態(tài)勢下的協(xié)調(diào)特性。營銷層級內(nèi)的規(guī)制及管控，能提升或限縮整體架構(gòu)之中的管理實效。設(shè)定新穎特性的管理途徑，促動市場以內(nèi)的各個部門，投入市場環(huán)節(jié)。例如：財務(wù)特性的環(huán)節(jié)、人力開發(fā)依托的環(huán)節(jié)、原料采購關(guān)涉的環(huán)節(jié)、帶有科技特性的研發(fā)，都被劃歸在這一范疇。全員架構(gòu)內(nèi)的營銷，才會帶有實效。

（二）提升原有水準(zhǔn)體系框架以內(nèi)的營銷對策，包含根本層級內(nèi)的營銷理念、選出來的營銷途徑。內(nèi)部范疇中的這種規(guī)制，能促動企業(yè)進展，提升內(nèi)部管控這樣的水準(zhǔn)。項目管理獨有的特性，包含明晰的系統(tǒng)化。應(yīng)當(dāng)經(jīng)由摸索，著力予以完善。企業(yè)特有的內(nèi)部，應(yīng)不斷添加協(xié)同特性的多重團隊。經(jīng)由有序的管控，理順平日之中的秩序，提高總體實效。

（三）建構(gòu)全面文化企業(yè)范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態(tài)、平日以內(nèi)的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經(jīng)由文化的路徑，讓職員體悟出企業(yè)潛藏著的深層動力。企業(yè)文化潛藏著的深層內(nèi)涵，提升了協(xié)同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構(gòu)中，應(yīng)滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態(tài)勢下的市場，提升內(nèi)在素養(yǎng)。職員特有的精神氣質(zhì)，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內(nèi)涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關(guān)涉的營銷影響，可分成細(xì)化的多重層面。這是因為，項目架構(gòu)中的管理手段，關(guān)聯(lián)著各時段中的營銷效率，帶有內(nèi)部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預(yù)設(shè)的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應(yīng)能尋找出適宜特性的應(yīng)用點。營銷體系架構(gòu)中的各類環(huán)節(jié)，都應(yīng)滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設(shè)定市場范疇之中的營銷，應(yīng)被設(shè)定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準(zhǔn)戰(zhàn)略，能經(jīng)由適宜的路徑，整合起現(xiàn)存著的一切資源。經(jīng)由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業(yè)績。市場營銷特有的擬定目標(biāo)，是短時段內(nèi)的盈利、長久態(tài)勢下的企業(yè)進展。市場范疇內(nèi)的一些企業(yè)，慣常偏重細(xì)化特性的某些環(huán)節(jié)，而對宏觀架構(gòu)中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應(yīng)注重全局態(tài)勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應(yīng)設(shè)定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標(biāo)，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標(biāo)、帶有階段特性的細(xì)分目標(biāo)。經(jīng)由量化的路徑，設(shè)定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標(biāo)以后，還應(yīng)經(jīng)由審慎的調(diào)研，辨識市場范疇中的詳盡規(guī)劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應(yīng)著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調(diào)研得來的真實報告，體系以內(nèi)的營銷部門，應(yīng)能協(xié)同研發(fā)部門，重新預(yù)設(shè)產(chǎn)品特有的組合架構(gòu)，明晰這種搭配特有的適宜性。結(jié)合細(xì)分出來的多重類別，對于設(shè)定好的開發(fā)周期，妥善予以調(diào)和。若條件許可，還應(yīng)明晰科技拓展的現(xiàn)有狀態(tài)，經(jīng)由不斷摸索，開發(fā)出系列架構(gòu)內(nèi)的新穎產(chǎn)品。企業(yè)預(yù)設(shè)的銷售部門，應(yīng)當(dāng)依循產(chǎn)品特性、市場以內(nèi)的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預(yù)設(shè)分銷路徑的寬度。產(chǎn)品組合特有的構(gòu)架中，應(yīng)涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當(dāng)調(diào)和資源。

（三）風(fēng)險管控及調(diào)配營銷項目關(guān)涉的風(fēng)險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設(shè)定。采納某規(guī)格下的工具軟件，預(yù)設(shè)各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經(jīng)由分解，明晰細(xì)分出來的具體任務(wù)。對于項目預(yù)設(shè)的職責(zé)主體，予以時間監(jiān)控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內(nèi)的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經(jīng)由常規(guī)的調(diào)整，讓擬定出來的規(guī)劃，具有適宜特性。然而，調(diào)整得來的新規(guī)劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質(zhì)量水準(zhǔn)。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風(fēng)險。依循時間區(qū)間，來評判項目預(yù)期。經(jīng)由對照及估測，若發(fā)覺了偏差，就應(yīng)隨時去糾偏?？冃гu判及查驗，應(yīng)當(dāng)擬定明晰的風(fēng)險管控規(guī)劃，規(guī)避決策之中的不科學(xué)。

三、結(jié)束語

第2篇：項目管理常識范文

國際上，在PM管理模式中，從事PM管理公司只與業(yè)主簽訂咨詢管理合同，并在合同范圍內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)工作。在這種模式下，承包商直接跟業(yè)主簽訂合同。而PMC模式中，由業(yè)主和PMC承包商簽訂總承包合同，承包商直接與PMC承包商簽訂分包合同，所以，PMC模式實質(zhì)上也是一種總承包，PMC承包商不實際承擔(dān)相應(yīng)的施工任務(wù)，但要為項目的各項目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)。在我國，PM和PMC模式都是管理承包商，不承包具體的施工任務(wù)，在合同的實施過程中，只履行自己的監(jiān)督和管理的職責(zé)。其差別主要是在設(shè)計階段，PM從事管理，而PMC可從事具體設(shè)計。

2PMC模式與常用項目管理模式的對比

2．1業(yè)主介入施工活動的程度不同

1)在DB模式中，DB總承包負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，業(yè)主對于項目的投資、成本、進度都需要直接的了解，業(yè)主在此種模式下，需自己承擔(dān)相應(yīng)的業(yè)主方項目管理任務(wù)。2)在CM模式中，設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位由業(yè)主直接選擇并簽訂合同，而CM單位只需提供管理和服務(wù)，因此業(yè)主參與項目管理較為深入。3)EPC模式中，業(yè)主委托一家公司作為設(shè)計、采購、施工總承包，EPC總承包商負(fù)責(zé)項目內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)，不需要業(yè)主深入的管理工程，但仍需派若干管理人員對總承包過程進行監(jiān)督。4)在PM/PMC模式下，PM/PMC公司在整個工程的實施過程中代表業(yè)主組織工程的實施，并在實施的過程中注重于業(yè)主的溝通，盡量的使業(yè)主的利益得到保證，而業(yè)主參與工程項目管理的程度不深。

2．2設(shè)計人員參與工程管理的程度不同

1)在DB模式中，設(shè)計和施工任務(wù)同時由一個工程總承包承擔(dān)，互為依據(jù)，因此設(shè)計參與工程管理的深度較深。但DB模式的合同多為總價合同，并更多的傾向于固定總價合同，承包商更多的關(guān)心工程的利潤和進度，然后才是設(shè)計，因此設(shè)計人員和工程管理在一定程度上分離。2)在CM模式中，由于CM單位的參與，設(shè)計人員只須按CM承包商的要求出圖，并不直接參與到工程的實際管理當(dāng)中，而只起到協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的作用。設(shè)計和管理工作徹底分開。3)在EPC模式中，工程的總承包商承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工及各項管理協(xié)調(diào)任務(wù)，其業(yè)務(wù)主要集中于工程主體部分的具體實現(xiàn)，并通過實現(xiàn)的工程部分獲取主要利潤，因此設(shè)計參與的管理程度較淺。4)在PM/PMC模式下，設(shè)計工作不屬于PMC承包商的工作范疇(但仍然有很多業(yè)主將設(shè)計工作交給PMC承包商)，由PMC承包商組織和審查基礎(chǔ)設(shè)計，并負(fù)責(zé)完成詳細(xì)設(shè)計，而設(shè)計人員不參與工程管理。

2．3工作責(zé)任的明確程度不同

1)DB模式中，項目的設(shè)計、施工都由一個承包商承擔(dān)，同時包括設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)，DB承包商要對項目的質(zhì)量、工期、造價、安全等目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)。2)在CM模式中，通常采用成本加酬金的承發(fā)包合同，在這種合同結(jié)構(gòu)中，其工程責(zé)任明確。3)在EPC模式下，EPC承包商除了要承擔(dān)DB承包商所承擔(dān)的設(shè)計、施工風(fēng)險和設(shè)計、施工之間的管理協(xié)調(diào)風(fēng)險外，還要承擔(dān)采購與之協(xié)調(diào)的風(fēng)險，對工程的質(zhì)量、成本和工期等目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任劃分非常明確。4)在PMC模式下，PMC公司在項目上全權(quán)代表業(yè)主來進行管理，而業(yè)主只需提出要求，PMC承包商負(fù)責(zé)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此PMC承包商對整個工程的各項目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。

2．4適用項目的復(fù)雜程度不同

1)因我國大多數(shù)DB承包商的能力不足，因此DB模式對于項目組織非常復(fù)雜，技術(shù)條件、施工環(huán)境等方面不確定因素較多的項目不太適用。2)CM模式最適用于復(fù)雜工程項目。CM承包商的存在是希望將各參與方的利益協(xié)調(diào)好，為設(shè)計和施工均能以第三方的角度給予合理化建議，并能在管理過程中運用價值工程等經(jīng)濟分析的方法，降低工程的成本，因此對于參與方較多，投資較大的項目，CM模式比較適用。3)采用EPC模式的工程大多技術(shù)復(fù)雜，投資規(guī)模大，管理難度較高，需要通過EPC承包商的較強的組織協(xié)調(diào)能力，更好的實現(xiàn)工程目標(biāo)。4)PMC模式主要適合于項目投資額巨大、工藝相當(dāng)復(fù)雜或者業(yè)主沒有能力管理的項目，需要通過借助PMC承包商多年從事項目管理的經(jīng)驗才能完成的項目。在大型的國際工程中使用比較常見。

2．5工程項目建設(shè)的進度不同

1)DB模式雖然可以實現(xiàn)設(shè)計和施工的有效搭接，以加快施工進度，但其在總承包商招標(biāo)時需要施工圖作為依據(jù)，因此不能提前進行施工。2)CM模式不需等施工圖設(shè)計完成后進行施工總承包管理招標(biāo)，并通過CM承包商的參與，可以實現(xiàn)提前招標(biāo)，從而施工也會相應(yīng)提前，因此CM模式的建設(shè)進度最快。3)EPC模式下，總承包的招標(biāo)不依賴建筑圖紙，并且在分包商招標(biāo)時也可以邊設(shè)計、邊施工，可縮短建設(shè)周期。業(yè)主采用EPC模式，是希望通過EPC承包商的集成化管理，有效減少設(shè)計、采購、施工三方因協(xié)調(diào)不當(dāng)而產(chǎn)生拖延工期的情況，并且可以減少對業(yè)主的索賠，因此有效的縮短了工程的工期。4)在PMC模式中，工程的管理協(xié)調(diào)由專業(yè)的項目管理公司承擔(dān)，更專業(yè)，管理經(jīng)驗豐富，對于目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的促進作用，并且該管理公司是業(yè)主方的項目管理，而業(yè)主最關(guān)心的是工程的交付時間，因此會提高建設(shè)工程的整體進度。

2．6早期工程成本的明確程度不同

1)DB模式和EPC模式的招標(biāo)和合同都是以總價合同為基礎(chǔ)的，在前期的招標(biāo)依賴于設(shè)計方案，承包商要通過實際的勘察和進一步的優(yōu)化設(shè)計才能更好的投標(biāo)，其早期的成本非常明確。2)在CM模式下，業(yè)主在初步設(shè)計階段做CM單位的招標(biāo)，簽訂管理合同時只確定了管理費用，工程的總成本需隨著設(shè)計的深入而逐漸明確的，因此CM模式下的工程成本在早期不明確。但可以采用非型的CM模式，可事先確定GMP(最大工程費用)，以利于業(yè)主降低投資風(fēng)險。3)PMC模式下，PMC公司利用自己多年的管理經(jīng)驗在項目初期先對總投資做較完整的估算，而合同總價一般控制在該估算的±10%之內(nèi)，因此該模式下前期成本較為明確，具有相當(dāng)?shù)木_程度。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見。）

3在我國PMC模式與監(jiān)理制度的對比

第3篇：項目管理常識范文

[關(guān)鍵詞]施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；項目管理

項目管理和施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成，也是整個施工管理工作得以順利開展的基礎(chǔ)。因此項目管理和施工現(xiàn)場管理的水平高低直接影響和決定著施工工程的質(zhì)量和施工企業(yè)的利潤、效益。一直以來，我國多數(shù)施工企業(yè)都不重視項目管理和施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理相對落后，在一些工程施工過程中存在著不必要的高消耗、大浪費大、質(zhì)量低、技術(shù)落后等方面的問題。從項目和施工現(xiàn)場管理角度看，這種情況反映出了施工企業(yè)對于施工項目的計劃工作做得不到位，產(chǎn)生施工時不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和規(guī)章的問題，使管理制度形同虛設(shè)。因此，要想提高施工企業(yè)項目管理和施工現(xiàn)場管理的水平，就必須要加強管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量。

1.項目管理和施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準(zhǔn)備，正式施工，竣工、驗收及養(yǎng)護、管理等方面的工作。

（1）施工準(zhǔn)備：這時的施工現(xiàn)場工作主要是落實協(xié)作單位，確定施工條件，訂購主要物資及落實具體的施工任務(wù)。

（2）正式施工：管理工作主要包括：組織進行綜合施工、落實技術(shù)和組織措施、跟蹤且檢查計劃實施情況并及時反饋、加強各部門間的平衡并保證材料供應(yīng)、嚴(yán)格控制施工進度和施工質(zhì)量及施工成本，保證施工的安全，要進行文明施工等。

（3）竣工驗收與養(yǎng)護管理：這階段的管理工作主要是：預(yù)檢、隱檢和簽證，整理、審定驗收資料，辦理工程驗收，編寫施工技術(shù)與管理總結(jié)，做好工程養(yǎng)護，編寫好保養(yǎng)計劃，落實好養(yǎng)護任務(wù)。

（4）施工現(xiàn)場安全管理

提高現(xiàn)場施工的安全性，前提條件是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系危險因素，全面掌握，明確其安全影響程度，抓住危險源，采取安全措施，提高安全系數(shù)。為現(xiàn)場的安全管理者，在開工前應(yīng)策劃施工安全管理工作如何開展，怎樣找出危險因素并采取防護措施。對安全管理工作心中有數(shù)，掌控危險源。

（5）進度管理是施工項目順利完成的保證，進度管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，落實責(zé)任，加大獎罰，督促體管理人員確保工期，預(yù)控安全、成本等指標(biāo)，與業(yè)主和監(jiān)理共同配合對工程有效管理。

（6）成本管理是施工項目增加利潤，擴大資金積累的途徑?，F(xiàn)場管理人員責(zé)任要明確，管好項目控制，提高工效，降低消耗，將質(zhì)量、進度、安全、成本結(jié)合起來綜合管理，根據(jù)成本管理目標(biāo)簽訂施工合同，明確目標(biāo)，編制降低成本措施，挖掘降低成本點。

2.做好項目管理和施工現(xiàn)場管理的對策

做好項目管理和施工現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾方面著手：項目范圍管理、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購與合同等多方面進行管理，以這些管理內(nèi)容為主要管理對象，指導(dǎo)項目管理和施工現(xiàn)場管理的工作。

2.1做好范圍管理

適當(dāng)?shù)慕缍椖抗芾砗褪┕がF(xiàn)場管理的工作范圍對于項目成功完工很關(guān)鍵，若界定項目范圍不準(zhǔn)確，則在實施項目過程中，就會不避免地發(fā)生變更，發(fā)生變更常會破壞項目施工的節(jié)奏和進程，造成項目返工，延長工期、項目工作人員的工作效率和工作士氣下降等。因此界定項目范圍一定要準(zhǔn)確、精細(xì)，盡可能避免超出項目的預(yù)算。對正在施工的方案來說，要準(zhǔn)確地確定工程的各項細(xì)節(jié)，避免施工中返工進而增加成本。

2.2嚴(yán)格時間管理

編制項目和施工現(xiàn)場的進度計劃很重要，所有工程大開工前都要向單位上報總施工的進度計劃，借以指導(dǎo)整個工程施工的時間和進程。要熟練掌握編制計劃的方法并可以獨立做出整個項目的施工計劃，這是現(xiàn)場管理人員工作素質(zhì)的基本要求。控制進度計劃主要方法就是定期觀測和跟蹤項目的現(xiàn)場。施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當(dāng)調(diào)整計劃，項目施工現(xiàn)場要設(shè)專人管理進度，確保進度管理工作到位。

2.3加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理就必須樹立質(zhì)量至上的質(zhì)量管理意識，堅決執(zhí)行全過程、全員、全方位的三全管理。全過程管理要對項目施工現(xiàn)場的每一道工序都要制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中不僅要監(jiān)督和管理分部、分項工程的質(zhì)量，還要細(xì)致做好每個檢驗批的質(zhì)量。一定要做好隱蔽性工程的質(zhì)量驗收工作，禁止把不合格的工序帶到下一道工序中。堅持循環(huán)質(zhì)量管理的即計劃、實施、檢查和處理四個階段要反反復(fù)復(fù)地進行質(zhì)量管理的循環(huán)，將質(zhì)量管理進行到底。

2.4加強風(fēng)險管理意識

對一個工程來說，其風(fēng)險管理就是管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，通過識別風(fēng)險，確定有可能影響項目進程且會屢次發(fā)生的事由，例如施工現(xiàn)場的高空墜物，電擊，坍塌，安全防護等。依據(jù)原有的經(jīng)驗，采取減少、規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等有效措施。施工企業(yè)一定要樹立安全第一的質(zhì)量意識。安全無小事，一個工程從開工到竣工沒有發(fā)生安全事故，這對于施工企業(yè)來說是最大的經(jīng)濟和社會、口碑效益。

2.5提高費用管理意識

施工企業(yè)一定要注重費用的管理，費用管理工作通常由成本部門核算、完成，成本部門通過計算已完工的預(yù)算費用和已完工實際費用的偏差，得到的有關(guān)項目施工的計劃預(yù)算和實際費用的偏差數(shù)據(jù)，借此判斷施工項目的預(yù)算與計劃的執(zhí)行情況。作為項目工程的管理人員一定要提升自身在下費用管理方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，掌握一些常用的現(xiàn)場成本數(shù)據(jù)和信息。

2.6加強項目人力資源管理

加強項目的人資管理是施工企業(yè)在現(xiàn)場施工中最容易忽視的工作，在項目的人力資源管理中要特別注重加強團隊的建設(shè)，必須著力培養(yǎng)全體施工和管理人員工作的積極性，鼓勵大家做為一個整個為項目施工做好自己份內(nèi)的工作?？梢赃m當(dāng)?shù)夭扇∫恍┘畲胧龅姜劻P分明，群策群力。人力資源管理部門要在不影響項目進度的情況下組織團隊進行培訓(xùn)，適當(dāng)授權(quán)提升團隊的工作能力。

2.7加強項目溝通管理

在項目管理之中，溝通管理管理好項目各方面的基礎(chǔ)，有效溝通才能保障項目順利施工。多數(shù)情況下，項目管理部門是在項目開始后才產(chǎn)生，成員互相更需要多溝通達到彼此熟悉和了解才能更好地開展工作。項目施工其實就是團隊工作，團隊工作需要成員間信息共享，互相協(xié)作，這樣才能加強團隊的凝聚力，圓滿完成施工任務(wù)。

第4篇：項目管理常識范文

關(guān)鍵詞：石油工程；施工現(xiàn)場；用電安全；管理

1石油工程項目施工現(xiàn)場臨時用電安全隱患來源

施工現(xiàn)場臨時用電是石油工程項目生產(chǎn)過程中安全問題的重要來源，根據(jù)相關(guān)石油工程項目檢查經(jīng)驗，用電安全隱患的來源主要集中在以下幾個方面：（1）電纜敷設(shè)不合規(guī)范，尤其是對于施工作業(yè)面比較廣的石油工程地面建設(shè)項目，隨處可見縱橫交錯的電纜，既未埋地又未架空敷設(shè)。有的甚至穿越廠地道路，承受大型機械設(shè)備的碾壓；或者埋地電纜未做標(biāo)識，被開挖機挖斷的事故屢有發(fā)生。（2）配電箱總體規(guī)劃不合理，造成線路交叉多、敷設(shè)距離長；配電箱未編號，箱內(nèi)回路沒有標(biāo)識，給接線及檢修工作帶來重大安全隱患；配電箱未上鎖、未做防雨保護措施等；照明線路與動力線路未分箱敷設(shè)，兩臺或多臺動力機械設(shè)備共用一臺開關(guān)箱，甚至共用一個漏電保護器；或擅自使用刀閘開關(guān)代替微斷。（3）接地系統(tǒng)選用不合要求，許多施工單位為了節(jié)約成本，不按相關(guān)規(guī)范要求，擅自使用四芯電纜代替五芯電纜。即使用PE線和N線共用一條PEN線的TN-C系統(tǒng)取代保護零線與工作零線分開敷設(shè)的TN-S接零保護系統(tǒng)，大大降低了系統(tǒng)保護的可靠性。（4）施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，不具備電氣專業(yè)知識，沒有上崗證；用電安全意識淡薄，隨意操作，嚴(yán)重違反用電安全管理要求。

2產(chǎn)生安全隱患的原因

2.1臨時用電的特性

石油工程項目施工現(xiàn)場的臨時用電作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，用電量大，施工作業(yè)人員及機具設(shè)備多，加之施工現(xiàn)場用電的臨時性，在使用過程中線路需要不停地移動，相關(guān)線路的連接方式需根據(jù)實際使用需要進行改變，這些特性給臨時用電的協(xié)調(diào)與監(jiān)管帶來了很大困難，極大地增加了發(fā)生用電安全事故的可能性。

2.2相關(guān)單位操作及管理人員專業(yè)技能及責(zé)任心欠缺

施工單位相關(guān)管理人員及監(jiān)理缺乏基本的臨時用電常識，對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）和《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等國家明文規(guī)定的一些規(guī)范缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致實際施工過程中臨時用電的管理不到位。此外，管理人員責(zé)任心不足，導(dǎo)致對相關(guān)施工作業(yè)人員的安全操作監(jiān)管不力。電氣具有較強的專業(yè)性，施工單位作業(yè)人員需具備專業(yè)操作技能，并持證上崗，而實際上在崗人員無證上崗現(xiàn)象仍普遍存在。

2.3設(shè)備規(guī)范性差、安全制度執(zhí)行力度小

石油工程項目的施工多采用分包制，分包單位為了降低成本，取得更好的經(jīng)濟效益，往往“一切從簡”，臨時用電不是最終的施工成果，因此施工單位采用的相關(guān)設(shè)備往往達不到相關(guān)規(guī)范要求，如配電線路無法提供五芯電纜用于臨時用電，配電系統(tǒng)不安裝相關(guān)兩級保護設(shè)備，現(xiàn)場線路沒有安全保護措施，電纜老化、現(xiàn)象嚴(yán)重等。此外，施工單位的安全管理制度執(zhí)行較差，相關(guān)教育培訓(xùn)、檢查演練、防護用品等相關(guān)安全措施能免則免，對業(yè)主檢查后的整改意見也是疲于應(yīng)付，對無需相關(guān)資金投入的表面工作積極整改，而需要相關(guān)成本投入的置之罔聞、不管不顧。

3臨時用電安全監(jiān)管措施

施工現(xiàn)場臨時用電需要提前制定臨時用電專項施工方案。相關(guān)監(jiān)理人員需要結(jié)合相關(guān)電氣專業(yè)知識對臨時用電方案編制的合理性和內(nèi)容的完整性提出建設(shè)性意見，使臨時用電方案內(nèi)容更有深度，與現(xiàn)場施工結(jié)合更加緊密，更有針對性與可操作性。施工前相關(guān)編制人員對施工作業(yè)人員應(yīng)進行安全技術(shù)交底，每天施工前需進行班前安全講話，進行危險源的識別，增強現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全意識，盡最大程度消除施工過程中臨時用電的安全隱患。加強施工現(xiàn)場臨時用電施工方案的審查具有十分重要的意義，監(jiān)理人員加強石油工程項目施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)管主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

3.1接地和防雷措施監(jiān)管

根據(jù)《規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場臨時用電為三相四線制供電時，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。所謂TN-S接地系統(tǒng)就是三相五線制系統(tǒng)，保護零線與工作零線分開設(shè)置，從變壓器低壓側(cè)中性點分別引出兩條線，一條為工作零線N，一條為PE保護線。PE線從該點接地，并在每級配電箱處做重復(fù)接地。與其他接地方式相比，TN-S接地方式具有明顯優(yōu)勢：（1）臨時供電系統(tǒng)在正常運行過程中，專用保護線PE線沒有電流經(jīng)過，電流只以不平衡的方式存在于零線上。因此在保護線路PE線上不存在電壓，將相關(guān)設(shè)備的金屬外殼接在專用的保護線PE上，相當(dāng)于零電勢，安全可靠。（2）TN-S接地方式中工作零線只作為負(fù)載回路，用于單相用電設(shè)備及照明。（3）在TN-S接地系統(tǒng)中，發(fā)生單相碰殼故障時，用電設(shè)備外殼漏電電流可通過PE保護線流壓器中性點，使得漏電保護裝置迅速動作。（4）TN-S接地系統(tǒng)以其較強的安全可靠性，在石油工程項目臨時供電系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。在TN-S接地系統(tǒng)下，每臺設(shè)備可導(dǎo)電外漏部分必須做可靠接零，每臺配電箱PE保護線做重復(fù)接地，接地電阻不得大于10Ω。焊接作業(yè)是石油工程項目現(xiàn)場一項作業(yè)面廣、作業(yè)量大的工作，比如大型儲罐的焊接等，因此對于焊機接地規(guī)范的監(jiān)管顯得尤為重要。焊機接地線必須做可靠接零，零線必須在焊接工件附近可靠焊接，零線必須為絕緣完好的軟銅線，嚴(yán)禁使用鋼筋、扁鋼等代替二次線工作零線。

3.2配電箱系統(tǒng)管理與設(shè)置監(jiān)管

石油工程項目施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，配電箱系統(tǒng)所處的位置需要根據(jù)施工現(xiàn)場的工作條件與流程來確定，以滿足施工現(xiàn)場的用電需求為目標(biāo)。配電箱系統(tǒng)所處的環(huán)境需滿足灰塵少、濕氣小、周圍無震源、遠離腐蝕物品、遠離易燃易爆物的要求，同時要保證施工道路的暢通，以便對配電箱系統(tǒng)采取相關(guān)處理措施。施工現(xiàn)場的配電箱系統(tǒng)作為重要的中樞環(huán)節(jié)，在電源與用電設(shè)備之間起到連接作用，根據(jù)《規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，臨時用電配電系統(tǒng)實行三級配電、兩級保護，即在總配電箱下設(shè)有分配電箱，分配電箱下設(shè)置開關(guān)箱；并在總配電箱和開關(guān)箱分別設(shè)置漏電保護器，以提高配電系統(tǒng)的安全性。尤其是現(xiàn)場的動力型用電設(shè)備如電焊機、攪拌機、切割機等需做到“一機一閘一漏一箱”，即一個開關(guān)箱只能接一臺設(shè)備，每個開關(guān)箱里必須設(shè)置一個閘刀和一臺漏電保護器。監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場配電箱系統(tǒng)位置的合理性、臨時電路設(shè)置、動力用電設(shè)備的配電等的安全規(guī)范性進行現(xiàn)場審查與監(jiān)督。

3.3現(xiàn)場照明配電監(jiān)管

施工現(xiàn)場照明系統(tǒng)的用電一般要求設(shè)立獨立的線路，與動力線路分開，以保證動力線路出現(xiàn)漏電等事故或有人觸電而“跳閘”造成停電時，照明電路依然能夠正常工作。照明燈具金屬外殼需做可靠接零保護。照明配電箱需設(shè)短路、過載及漏電保護器。照明大多使用220V單相供電，這就要求照明負(fù)荷能夠盡量在三相線路上均勻分布，使三相負(fù)荷平衡，且每相回路上插座和燈具數(shù)量及負(fù)荷電流不超過規(guī)范要求，從而使照明用電安全可靠。另外，監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范確保在特殊場所對安全電壓的使用，消除不安全電壓帶來的觸電危險。

4結(jié)語

石油工程項目施工現(xiàn)場施工環(huán)境特殊、復(fù)雜，臨時用電作業(yè)面廣、用電量大，不同專業(yè)作業(yè)交叉多，導(dǎo)致現(xiàn)場用電安全隱患大，事故風(fēng)險高。正因如此，進行危險源識別，分析產(chǎn)生隱患的原因及提出改進措施對管理水平的提高及安全用電、安全施工具有重要作用，施工現(xiàn)場安全文明用電“人人有責(zé)”。

［參考文獻］

[1]鄭團結(jié).施工現(xiàn)場臨時用電安全管理的實踐與思考[J].石油庫與加油站，2014，23（4）：14-18.

第5篇：項目管理常識范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工現(xiàn)場；項目管理

Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.

Key word: building engineering; Construction site; Project management

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、設(shè)計合理的施工方案并嚴(yán)格組織實施

設(shè)計合理的施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計方案能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計方案的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實施。

二、要做好材料的管理

在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

④、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

三、要做好資料的管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

四、要做好人員的管理

因為所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只要擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地配合起來呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要做到對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。

在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。

五、要做好施工安全的管理

施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。要做到：

①對所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試進行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識，保護好自己。

②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細(xì)致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具。

③對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。

④施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。

⑤要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。

六、要抓好施工進度控制

做好工程進度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

七、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不格品材料混入現(xiàn)場。

八、合同管理

合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶．是項目管理的重要組成部分．滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中． 同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求確定設(shè)計任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計價方法．合同履行過程的管理與控制，將合同管理融入施工項目管理全過程。

面對激烈的市場形勢．只有強化管理．嚴(yán)把工程合同評審關(guān)． 才能在合同制訂和履行過程中保護自身合法權(quán)益 從而提高企業(yè)綜合效益的社會信譽。

自對合同的履約過程進行預(yù)測 及早提出與避免影響合同履約的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。同時， 項目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進行分解，落實到部門和責(zé)任人． 提高全員合同意識．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。

履約檢查，這是合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題的唯一辦法，只有在合同履約過程中定期檢查， 才能隨時發(fā)現(xiàn)問題采取對策，制訂防范風(fēng)險的對策．從而將風(fēng)險損失程度降到最小， 將收益做得最大。

第6篇：項目管理常識范文

關(guān)鍵詞：電力工業(yè)；電力體制改革；電力營銷項目策略

一、電力市場營銷項目管理的基本概念

營銷項目是指利用成熟、適用和先進的技術(shù)、設(shè)備等，提升營銷服務(wù)能力或?qū)I銷設(shè)施、設(shè)備和裝置進行改造修理而形成的相對獨立的電力工程營銷項目。根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)，營銷項目主要分為用電營業(yè)、電能計量、市場能效、智能用電、供電服務(wù)等五類。營銷項目根據(jù)營銷項目規(guī)模及重要程度分為限上營銷項目和限下營銷項目。限上營銷項目是指用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)營銷項目、電動汽車充換電站建設(shè)營銷項目、單項投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大營銷項目。限下營銷項目是指除限上營銷項目以外的10萬-500萬元營銷項目。零星營銷項目是指10萬元以下的營銷項目。

二、電力公司營銷項目管理的現(xiàn)狀

營銷項目管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。營銷管理的實質(zhì)，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質(zhì)進行有效的調(diào)解。在營銷管理實踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個預(yù)期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。這就需要企業(yè)營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，在我國電力公司實施營銷項目的管理普遍比較粗放，營銷項目管理就是省電力公司將項目計劃下達給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務(wù)分解給各部門間或相關(guān)人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報物資計劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標(biāo)。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個月才能到貨，就造成許多營銷項目的拖延；或者是有一個目標(biāo)和大致的計劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力公司，營銷項目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足，器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂。營銷項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，必然加大成本，給營銷項目留下無窮隱患；如果營銷項目進度不進行科學(xué)管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

三、如何提高電力營銷項目管理水平

（一）加強進度管理電力營銷。需要經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，在制定總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)后，通常會分階段實現(xiàn)，保證每個階段都不會出現(xiàn)太大問題，進而提高整體質(zhì)量。進度管理，就是為確保各個階段能夠正常開展而采取的一系列控制管理措施。很多企業(yè)都將其分為兩大部分，一是計劃制定，即設(shè)計階段，是根據(jù)企業(yè)具體狀況和市場環(huán)境對營銷工作做出的整體規(guī)劃，需科學(xué)合理地設(shè)計；二是實踐控制，即按照計劃開展實踐，工作繁多，有著很多潛在風(fēng)險，很容易出現(xiàn)問題。這就要求必須處理好電力生產(chǎn)和供需之間的關(guān)系，縮短停歇時間，保持一個適宜的生產(chǎn)和管理進度。同時還要將各項制度徹底落實，規(guī)范施工行為，并做好安全防范工作。（二）完善營銷項目管理制度。要想順利開展?fàn)I銷項目并能夠達到質(zhì)量規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必要建立健全管理制度，對整個營銷過程加以約束指導(dǎo)。企業(yè)要有科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實行責(zé)任問責(zé)制，不斷完善規(guī)章制度，從而保證在管理制度上能夠按照要求完成目標(biāo)。一套合理可行的管理制度，如果能夠具體落實，往往會取得較好的結(jié)果，如超額完成任務(wù)等。此外，在工作中還可加強彼此交流，積極組織有關(guān)人員，建立起科學(xué)可行的技術(shù)流程和秩序，將如何提升營銷項目管理質(zhì)量作為重點工作來抓。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下使技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復(fù)雜信息的綜合收集、細(xì)化整理，將重要動態(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，使其對該類異常性信息做出及時、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，進而構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。（三）加強電力企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在當(dāng)前新形勢下，必須結(jié)合時代特色，重視企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予其新的意義，為營銷工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。節(jié)約文化是現(xiàn)代化企業(yè)都比較重視的問題，隨著競爭加劇，企業(yè)獲利困難，為增加經(jīng)濟效益，必須加強成本控制，盡量減少成本支出。管理人員要認(rèn)識到成本控制的重大意義，并潛移默化地影響員工，強化全體職工的成本控制意識。對一些直接參與者和一線工作人員，有必要開展專業(yè)培訓(xùn)。而在人工費、材料費、信息費各方面都要合理控制。另外，因為當(dāng)前的電力營銷實現(xiàn)了信息化管理，還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實性和及時性，以便做出科學(xué)的決策。

作者:譚丹 單位:重慶電力高等?？茖W(xué)校

參考文獻：

第7篇：項目管理常識范文

關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；主要問題；對策

前言

工程施工管理是指工程從準(zhǔn)備開始到完工驗收，跟進回訪到保修全過程的組織管理。主要目的和基本宗旨是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并且對工程項目進行目標(biāo)上控制和組織。

1、施工項目質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個施工項目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明施工的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。

在施工質(zhì)量控制中，施工階段質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量控制的重點。

工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、施工項目管理存在的主要問題

(1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開工。這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

(3)強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

(4)施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

3、施工項目管理的對策

(1)健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。①建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。⑦要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象，是在長期的施工中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。

(2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，都要認(rèn)真組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中：

①科學(xué)合理地制定責(zé)任成本預(yù)算。項目計劃財務(wù)部門在編制責(zé)任成本預(yù)算時，要進行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算。它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設(shè)備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

②調(diào)動全體職工的積極性，實行全員責(zé)任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責(zé)任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。

③建立成本運行機制，保障責(zé)任預(yù)算的落實。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運行機制，保障責(zé)任成本預(yù)算的有效落實。

(3)按進度計劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。①在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃，嚴(yán)格按施工作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。②在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序問的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

(4)健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

(5)提高項目整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立施工項目的管理機構(gòu)，設(shè)置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。

③按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，施工項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。

第8篇：項目管理常識范文

關(guān)鍵詞：施工項目；管理；問題；實施；控制

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前言

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。但是，由于施工環(huán)境不同，工程規(guī)模各異，以及其他方面的原因，加強和控制對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

一、施工項目現(xiàn)場管理概述

1、施工項目現(xiàn)場管理基本原則

（1）濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、建筑工程施工項目現(xiàn)場管理存在的問題

（1）人員管理

在建筑工程現(xiàn)場，旌工工序繁瑣，工作人員相對來說也比較多，所以實現(xiàn)對每個人的有效控制是非常閑難的。經(jīng)常會出現(xiàn)由于個別工作人員施工違反規(guī)定造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象，不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽受損，而且給承包商帶來不必要的贊同。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。

（2）安全意識不高

安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項目現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個建筑施工項目進程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠強烈，沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要作用。但在實際中，人們總是忽視安全問題。建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是，目前制度和安全責(zé)任已經(jīng)完善，而實際的公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確。比如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安傘發(fā)生的主要場地，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故發(fā)生的頻率也就很高。

（3）技術(shù)管理

技術(shù)管理方面，工程項目呈現(xiàn)出線長面廣、工程關(guān)鍵點多的特點，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對圖紙掌握程度不夠，不熟悉新材料、新工藝，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多。常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，無法保證工程質(zhì)量。

（4）物料管理

現(xiàn)場工程施工中使用的物料種類繁多，但在實際中，工作人員把所有物料都放在一起，而不把這些物料分類，由于物料的相互影響致使某些物料的性能有所降低，最終會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者費用的浪費。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地力，材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。

二、施工項目現(xiàn)場管理的具體實施和控制

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。由于建筑施工項目現(xiàn)場管理具有復(fù)雜多變的特點，因而給項目管理控制帶來了一定的難度。我們知道，在建筑施工項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制過程中，涉及了項目所需的人力、物力、財力的面廣量大，因此要進行全面管理和控制。

1、提高建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

由于我國對項目管理的研究和實踐起步比較晚，對建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)也相對滯后。而在西方發(fā)達國家，建筑施工項目管理已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，越來越受到重視?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，為了進一步提高我國建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，我們必須充分利用各種社會資源，積極創(chuàng)造條件，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、深造、交流、研討等多種渠道、多種方式，靈活地對建筑施工項目現(xiàn)場管理人員進行理論知識及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的能力素質(zhì)與水平，更好地為開展建筑施工項目現(xiàn)場管理服務(wù)。

2、加強施工現(xiàn)場的安全管理

可采用日常巡查與定期考評相結(jié)合的方式，加強隱患排查與治理，特別是要重點把好高支模、深基坑、懸挑腳手架等危險性較大分部分項工程的安全措施關(guān)，注重對防護設(shè)施細(xì)部環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力消除事故隱患，提升施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全水平。另一方面要適時組織開展安全生產(chǎn)專項活動，根據(jù)工程各階段的特點，精心制定活動方案，加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，促進項目安全管理工作的持續(xù)有效開展。

3、加強施工現(xiàn)場的材料管理

進行建筑工程項目的管理時，材料管理直接關(guān)系到工程成本。施工開始時，項目部應(yīng)廣泛搜集供貨信息，同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算實際需要的設(shè)備及材料，將需求計劃編制完整。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。施工時將旬、月計劃編制好，對現(xiàn)場狀況、資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要重視材料的保管工作，避免因保管不善導(dǎo)致材料無法使用的情況。

4、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理控制與施工進度管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。要針對項目編制切實可行的科學(xué)的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡(luò)進度計劃，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃

5、加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施作出合理策劃與設(shè)置，對大氣污染、水土污染、施工噪聲等環(huán)境因素進行有效的防治，加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理，積極營造一個整潔、文明的施工環(huán)境。

結(jié)束語

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理，經(jīng)過多年來的發(fā)展已經(jīng)逐步形成個性化的管理模式。項目決策者和領(lǐng)導(dǎo)者必須結(jié)合工程實際，努力提高自己的管理水平。只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、文明施工經(jīng)驗，才能保證施工任務(wù)的順利完成，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益、社會效益。

參考文獻

[1] 朱大萌，馬詩詠.項目風(fēng)險管理的持續(xù)改進方法[J]，建筑管理現(xiàn)代化.2004（4）.

第9篇：項目管理常識范文

1土建工程項目施工現(xiàn)場管理重要性分析

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現(xiàn)場管理，能夠保證各項施工任務(wù)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)順利開展，另一方面，有效的現(xiàn)場管理能減少施工過程中施工材料的浪費，減少施工成本開支。同時，科學(xué)的現(xiàn)場管理能夠根據(jù)土建工程項目施工的實際情況，合理調(diào)配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環(huán)境比較復(fù)雜，部分施工人員需要進行高空作業(yè)，具有一定的危險性，而現(xiàn)場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，避免安全事故的發(fā)生?？傊两üこ添椖渴┕み^程中施工單位應(yīng)重視現(xiàn)場管理，尤其應(yīng)結(jié)合不同土建工程項目特點，制定對應(yīng)的現(xiàn)場管理策略及方案，為土建工程項目施工的安全、如期進行創(chuàng)造良好的條件。

2土建工程項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場管理安全問題突出

土建工程項目涉及較多施工內(nèi)容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些安全問題：一方面，施工人員安全意識缺乏。就當(dāng)前來看，土建工程項目施工隊伍綜合素質(zhì)低，其中農(nóng)民工占有較大比例，這些施工人員未接受專業(yè)的施工培訓(xùn)，安全意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工，大大增加了施工事故發(fā)生機率。另一方面，施工單位未采取安全施工措施。部分施工單位未充分意識到安全施工的重要性，而是將重點放在施工質(zhì)量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，結(jié)果一旦發(fā)生安全突發(fā)事件，無法及時的響應(yīng)與控制，不僅影響施工的順利進行，而且影響造成較大的損失。

2.2現(xiàn)場管理不夠全面

土建工程項目施工參與的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項目，現(xiàn)場管理難度較大，施工單位在制定現(xiàn)場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各個方面，導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現(xiàn)場進行準(zhǔn)確的評估與考察，結(jié)果與土建工程項目施工現(xiàn)場存在較大差距，無法滿足實際現(xiàn)場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現(xiàn)場管理策略比較完善，但受土建工程項目施工實際環(huán)境影響，無法保證相關(guān)策略的嚴(yán)格落實，土建工程項目現(xiàn)場管理質(zhì)量產(chǎn)生較大不利影響。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不強

土建工程項目施工監(jiān)管力度不強，施工現(xiàn)場材料隨意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強，部分部門之間缺乏有效的溝通，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未及時指出與糾正，給土建工程項目施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

3土建工程項目現(xiàn)場管理改善措施

不同的土建工程項目現(xiàn)場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結(jié)合自身實力，及土建工程項目實際，積極尋找改善現(xiàn)場管理的有效對策，提高現(xiàn)場管理水平與質(zhì)量，為土建工程項目的高效、安全實施奠定基礎(chǔ)。

3.1嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是土建工程項目現(xiàn)場管理的重點，不僅關(guān)系著施工人員的生命安全，而且關(guān)系著整個工程項目的高效實施，因此施工單位應(yīng)從以下幾點出發(fā)做好安全管理工作：首先，提高管理人員的安全意識，使現(xiàn)場管理人員自覺落實安全管理各項目標(biāo)，管理過程中恪守職責(zé)，堅決杜絕安全事故的發(fā)生；其次，加強安全施工宣傳。施工單位一方面組織施工人員開展安全施工教育活動，提高施工人員安全意識，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工。另一方面，在施工醒目位置設(shè)立安全施工標(biāo)語，警示施工人員安全施工。最后，施工單位制定完善的安全施工措施，例如，對于高危施工人員應(yīng)配備安全帶、安全帽等，構(gòu)建安全防護網(wǎng)等，為安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.2注重現(xiàn)場管理的全面性

土建工程項目現(xiàn)場管理應(yīng)注重全面性，要求施工單位結(jié)合土建工程項目實際，及施工目標(biāo)進行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門的管理人員進行管理。同時，現(xiàn)場管理中尤其不能忽略施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應(yīng)根據(jù)種類及類別進行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料采取針對性措施加以保護。另外，針對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，應(yīng)制定針對性應(yīng)急預(yù)案，以控制突發(fā)事件所造成的損失。

3.3提高現(xiàn)場管理監(jiān)管力度

為保證土建工程項目現(xiàn)場管理目標(biāo)的認(rèn)真落實，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作情況，督促現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格依據(jù)制定的目標(biāo)從事監(jiān)管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工人員應(yīng)進行通報批評，以鞭策其嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工目標(biāo)進行施工。另外，針對在現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)給予一定的物質(zhì)與精神獎勵，充分調(diào)動現(xiàn)場管理工作熱情與積極性。

4總結(jié)