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第1篇：企業(yè)建設論文范文

1經濟管理頭腦

在石油企業(yè)建設工程前期，工作人員所不能缺少的就是經濟學的相關知識，特別是關于合同的管理以及項目的分析知識，當工作人員具備這兩種知識之后，不僅能參與到項目的決策和投標工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時也提高了工作人員勝任工作的能力，推動石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術素質

現如今的石油企業(yè)工程建設，不僅在資金的投入上比較多，同時涉及到的技術也非常多，包括電氣、化工、機械、布線等很多方面，由于工程中應用的技術比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會比較復雜。因此工作人員必須要具有高學歷和多學科的專業(yè)技能知識，以綜合技術素質作為基礎，具備某一個領域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設人才。

3項目管理

知識所謂管理就是對人們的行為進行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對工作進行管理時，對工程的進度、質量的監(jiān)控也可以說是對工程建設施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項目管理知識，以監(jiān)督為基礎，把工程建設隊伍的主動性充分的激發(fā)出來，使項目目標能夠順利實現。隨著石油企業(yè)建設工程的發(fā)展逐步擴大，在項目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對項目前期工作進行管理時，要以合同為主要依據，以管理為核心，從質量、進度和成本三個角度進行全方位的控制，處理好各參與方之間的關系。石油企業(yè)建設工程前期工作應要具有項目管理能力的人才，不僅要具有技術能力，還要具備一定的協(xié)調、控制能力。在工程項目管理中，兩個重要的方面就是控制和協(xié)調，二者既是對立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調工作做好的基礎上才能對工程進行合理的控制；只有科學的制度控制才能處理好協(xié)調工作。明確工程建設的目標、做好組織協(xié)調工作這是項目管理的核心。

4現場實踐經驗

理論知識和實踐就好比雙刃劍，任何一項存在欠缺都會影響劍的威力，所以，對于石油建設工程中的工作人員來講，具備一定的現場實踐經驗是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識而不具備實踐能力，不僅不能把理論知識充分的利用好，還會對建設工程造成一定的影響，甚至導致工程失敗。在我國相關法律中有這樣的政策：“參與工程建設的人員必須要具備一定年限的設計或施工經驗”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現場實踐經驗。石油建設工程中所包括的實踐經驗主要有：監(jiān)理經驗、設計經驗、招標投標經驗、施工經驗、評估評價經驗、地質勘查經驗、管理經驗、設備生產經驗等。

5心態(tài)和體魄

石油建設工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會影響到多個方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀守法、秉公辦事；要秉承科學的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設而努力。由于石油建設工程的流動性較大、工作條件艱苦、工作時間也不規(guī)律，有時為了完成任務連續(xù)長時間工作，所以工作人員還要具備強健的身體和精力，才能更好地完成建設工程的前期任務。

二結語

第2篇：企業(yè)建設論文范文

1計算機在信息管理中的應用

在工程項目的實施過程中，不管對建設單位、項目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進行投資、進度、質量控制，及合同、資源、施工現場等管理，涉及的信息量非常大。計算機具有存儲量大的特點，可集中存儲與工程項目有關的各種信息；計算機運算速度快、計算精度高，能及時、準確地加工處理項目所需的各種數據，形成文字、圖形等各種信息。計算機的上述功能，可輔助管理者在工程項目管理中，及時發(fā)現問題，檢查項目的實施情況，以便作出進一步調整或規(guī)劃的決策。目前，項目管理軟件發(fā)展到現在已相當成熟，功能也非常全面，具備了項目管理中可能用到的各個方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項目管理時，可必先應用網絡計劃技術的原理將項目分解為一系列有先后邏輯關系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F代的項目管理軟件還有許多數據分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項目可能出現的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報告，項目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數據庫軟件等接口直接交換數據，還可建立各種軟件之間數據的動態(tài)連接，即一個軟件中的數據發(fā)生變化時，與之相連軟件中的有關數據也會自動發(fā)生變化。在計算機網絡上，這種數據交換及連接更方便。從計算機在建設工程項目管理中應用的發(fā)展情況來看，已經經歷了單項應用、綜合應用和系統(tǒng)應用幾個階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運用計算機進行項目管理，但運用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數據處理和計算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結算報表等，這是計算機應用的初級階段。計算機應用的高級方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲、加工、檢索、傳遞等工作，實現信息的快速、全面、準確、系統(tǒng)的管理，實現計算機聯網，這在數據共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計算機的強大功能。

2工程項目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲和開發(fā)各類數據、信息服務。②為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段。④為項目計劃編制人員提供人、財、物、設備等諸要素的綜合性數據。2.2建立項目管理信息系統(tǒng)的內部前提。滿足項目管理的需要，建立科學的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項目管理的組織內部職能分工明確化，崗位責任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務標準化，把管理中重復出現的業(yè)務，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長期經驗，規(guī)定成標準的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動的準則。③設計一套完整、統(tǒng)一的報表格式，避免各部門自行其是所造成的報表泛濫。④歷史數據應盡量完整，并進行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結構化決策問題、半結構化決策問題和結構化決策問題。①非結構化決策。非結構化的決策問題，主要是指決策過程復雜，制定決策方案前難以準確識別決策過程的各個方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復、循環(huán)的問題。對非結構化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經驗。②結構化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計算機僅是提高了工作效率，決策時可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實現。③半結構化決策。半結構化決策，是介于結構化及非結構化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計但不肯定，決策者本人對目標尚不明確，也無定量標準，所需信息也不完全、不確切，對事物的客觀規(guī)律認識不足，因而無法準確描述問題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識別問題。判斷問題的合法性、發(fā)現問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫找到相關的標準模型或使用者在該問題基礎上輸入的新建模型。③分析處理。按數據庫提供的數據或信息，按模型庫提供的模型及知識庫提供的處理這些問題的相關知識及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過過程模擬找到決策的預期結果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機對話。提供人與計算機之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補充信息及決策者主觀要求，同時也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結果修改、補充模型庫及知識庫。

第3篇：企業(yè)建設論文范文

中小企業(yè)的定義有很多，不同國家和地域對其界定也不一樣。中小企業(yè)通常是指企業(yè)經營規(guī)模、員工人數及營業(yè)額較小的企業(yè)。中小企業(yè)是我國社會主義市場經濟中重要的組成部分，為社會主義經濟發(fā)展做出了很大貢獻。中小企業(yè)覆蓋社會經濟的生產、流通、消費等的各個領域，與人們的生活息息相關。根據經營狀況，中小企業(yè)主要呈現出以下特點。

1.1規(guī)模較小，組織機構簡單

中小企業(yè)的首要特點即是規(guī)模較小，組織機構簡單。中小企業(yè)往往是一家一戶發(fā)展起來的，投資較少，員工數量少，組織機構簡單。中小企業(yè)主要圍繞經營內容來進行人員配置，許多中小企業(yè)的老板也是員工，既是投資者又是經營管理者。中小企業(yè)的簡單組織機構決定了其人員配置效率較高，工作崗位基本是“一個蘿卜一個坑”，與企業(yè)工作效率緊密相連，員工對企業(yè)的貢獻也容易評判。中小企業(yè)的小規(guī)模特點使其在發(fā)展經營中具有決策迅速、執(zhí)行效率高、市場反饋迅速等方面的優(yōu)勢，但也決定了其存在經營理念受管理層素質限制、管理方式粗放、人力資源有限、忽視企業(yè)文化建設等方面的問題。

1.2靈活性強，發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

也正因為規(guī)模小的特點，中小企業(yè)的靈活性很強。中小企業(yè)的經營范圍、經營內容、經營場所都可以基于經營狀況和市場競爭來調整，及時改善經營狀況。而靈活性強則保證了中小企業(yè)的生存能力，在與大型企業(yè)競爭和激烈的市場考驗之下，經營的靈活性就非常重要?；谥行∑髽I(yè)的靈活性特點，中小企業(yè)的經營發(fā)展有著非常大的潛力。許多大型企業(yè)是中小企業(yè)在經營得以迅速發(fā)展，規(guī)模擴大之后轉型而來的。浙江名企娃哈哈集團，即是一個最初只有三個人的小型校辦工廠，在“創(chuàng)始人宗慶后的領導下，現已發(fā)展成為一家集產品研發(fā)、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，成為中國最大、全球領先的的飲料生產企業(yè)”。娃哈哈集團的發(fā)展歷程可以作為中小企業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡湫桶咐?/p>

1.3數量較多，分布范圍廣

中小企業(yè)的數量眾多，且分布廣泛。中小企業(yè)是大型企業(yè)的雛形，但是數量上要比大型企業(yè)多得多。中小企業(yè)涉及的范圍非常廣泛，經營內容也是多種多樣，能夠滿足消費者各種各樣的消費需求，為企業(yè)發(fā)展贏得市場和機遇。從行業(yè)來看，無論是傳統(tǒng)的餐飲住宿、建筑安裝，還是新興的網絡科技、智能技術，中小企業(yè)都在各自行業(yè)里擔當著自己的角色。從分布地域上來看，無論是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤，中小企業(yè)總能生存在社會的各個角落。以民營經濟發(fā)達的浙江為例，許多地方幾乎是家家戶戶辦廠，中小企業(yè)林立對浙江的經濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。

2中小企業(yè)文化建設存在問題

中小企業(yè)由于本身特點限制，在經營管理中注重企業(yè)生產效率和企業(yè)的產值，對企業(yè)管理和經營更加注重經濟效益。中小企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中長期處于附屬地位，經常遭遇忽視。分析中小企業(yè)文化建設存在的問題，有助于中小企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設。

2.1領導層忽視文化建設的意義

中小企業(yè)的小規(guī)模特點，決定了在企業(yè)管理上存在許多弊端。首先在企業(yè)管理層的人員安排上，中小企業(yè)很難有實力去人力資源市場上招募頂尖管理人才。而許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，管理者也是本人或關聯親屬，這就決定了中小企業(yè)的管理層素質良莠不齊。在中小企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)和積累過程中，創(chuàng)始人或單干或與親屬一起，憑借著勤勞吃苦，往往能夠使中小企業(yè)保持較高生產效率，但是隨著企業(yè)發(fā)展，若管理者還是以前的經營管理模式就會限制企業(yè)的發(fā)展。管理者的素質直接關系到企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。中小企業(yè)領導層往往忽視企業(yè)文化建設的作用和意義，看不到企業(yè)文化建設對企業(yè)的生產效率和企業(yè)競爭力的積極影響。這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常不利的。

2.2經費投入有限

經費投入是中小企業(yè)文化建設的保障。中小企業(yè)文化建設需要投入一定的人力和物力，占用企業(yè)的生產資源。許多中小企業(yè)文化建設困難，主要原因在于經費投入有限，企業(yè)文化活動難以開展。一些中小企業(yè)雖然在進行文化建設活動，但也是流于形式的象征性管理手段，在企業(yè)文化建設活動中以省錢為首要任務。中小企業(yè)文化建設經費投入不足，從根本上說還是中小企業(yè)對文化建設的認識不足，中小企業(yè)管理層存在不夠重視的經營管理思想。中小企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的長遠意義重大。在這個層面上看，中小企業(yè)文化建設經費不應該算在企業(yè)支出里，而應該看做是企業(yè)再生產的投入里。中小企業(yè)企業(yè)文化建設的短期效果是改善企業(yè)內部的組織文化和員工工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)文化建設的長期效果是改善企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)良性發(fā)展。

2.3文化建設活動流于形式

中小企業(yè)文化建設的理念很重要。企業(yè)文化建設應該是一個系統(tǒng)的有機整體，包括物質文化建設、制度文化建設、行為文化建設、精神文化建設等方面的內容。有些中小企業(yè)文化建設確實在進行，不過許多文化建設活動流于形式。比如有些中小企業(yè)會在醒目處張貼中小企業(yè)文化建設的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號標語等，內容會涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對于真正的中小企業(yè)文化建設來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的中小企業(yè)文化應付相關部門檢查和參觀還行，但是對企業(yè)員工來說意義不大。中小企業(yè)文化建設首要目標應是營造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進而產生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達到提升企業(yè)競爭力的目的。

3中小企業(yè)文化建設良性發(fā)展對策探討

中小企業(yè)文化建設存在的問題會對企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)向心力有負面影響，長遠來看則會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中小企業(yè)文化建設存在的問題，我們需要進行思考，在企業(yè)經營管理中去完善，重視企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設來推動企業(yè)產業(yè)轉型和升級，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3.1加強領導層對企業(yè)文化建設的重視，增加經費投入

中小企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是中小企業(yè)管理層擁有企業(yè)經營管理的決策權，決定著企業(yè)資源的分配。要實現中小企業(yè)的企業(yè)績效提升和市場競爭力的增強，促進企業(yè)轉型，實現企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設的重要作用不可忽視。中小企業(yè)文化建設的重點還在于管理層的經營理念，加強企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的重視，增加經費投入，落實中小企業(yè)文化建設的經費保障，才能真正有效地推動中小企業(yè)文化建設活動。

3.2企業(yè)文化建設以人為本，調動員工參與積極性

人才資源是企業(yè)經營發(fā)展的最重要資源。中小企業(yè)文化建設要以人為本開展文化建設活動，根據員工最基本的需求和最渴望的激勵措施來安排企業(yè)文化活動，以員工喜聞樂見的方式來開展。在中小企業(yè)文化建設活動中，還要調動員工參與的積極性，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設會直接改善企業(yè)中的工作氛圍，一定程度上可以彌補企業(yè)人力資源吸引力的不足，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。以人為本的中小企業(yè)文化建設，對企業(yè)員工的積極性和主動性有良好的促進作用，對企業(yè)的核心競爭力有積極作用。

3.3以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化

中小企業(yè)文化建設受到自身實力的限制，文化建設的影響力有限。中小企業(yè)文化建設單單依靠中小企業(yè)本身還不夠，企業(yè)文化建設還應該根據企業(yè)的具體情況，以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化。當前在企業(yè)管理領域有一個比較熱門的概念叫“產業(yè)集群”，1990年邁克•波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首先提出用產業(yè)集群(IndustrialCluster)一詞，是指集中于一定區(qū)域內特定產業(yè)的眾多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)與其發(fā)展有關的各種機構、組織等行為主體的一種新的空間經濟組織形式。以浙江為例，許多中小企業(yè)以地域為紐帶形成了同一產業(yè)或密切相關產業(yè)，浙江省政府因地制宜確定了蕭山化纖紡織產業(yè)集群、紹興縣紡織產業(yè)集群、海寧皮革制品產業(yè)集群、義烏飾品產業(yè)集群、黃巖模具產業(yè)集群等42個現代產業(yè)集群轉型升級示范區(qū)。因地制宜地開展企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)達到事半功倍的良好效果。中小企業(yè)文化建設的著眼點要高，借助地域或行業(yè)打造更高平臺的企業(yè)文化影響力，直接提升員工的自豪感和企業(yè)的外部影響力。

3.4依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌影響力

第4篇：企業(yè)建設論文范文

以前的油田企業(yè)文化建設，其模式是以課堂講授為主。在新形勢新技術下，我們的企業(yè)文化建設從理念與方法都應該得到改革，以一種新的管理方式達成企業(yè)文化建設效果。首先，應該改變以往的授課式企業(yè)文化建設理念，思想強化目標以灌輸的形式填鴨給員工，這種形式無法達到良好的企業(yè)文化建設效果，要改變這種狀態(tài)，應該將學習的目的從被動變?yōu)橹鲃?，設計一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動學習，自主消化；其次，應該在企業(yè)文化建設邏輯上改變以往的理念，如，油田企業(yè)由于歷史原因通常企業(yè)文化建設基調都很嚴肅，企業(yè)文化建設的方式也傾向于說教的方式，大部分是上級給下級做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企業(yè)文化建設中的亮點人物出現在基層，員工會對身邊的優(yōu)秀人物更有體會，可以利用目前的大數據平臺作為窗口，改變以往的上傳下達方式，將思想政治學習設計為“亮點”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現某人的思想政治水平突出，是值得學習的對象，可以樹立身邊的人為榜樣，自行制作企業(yè)文化建設材料，甚至開展學習會來進行學習。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進意識，深入提高自身思想境界，對提高企業(yè)整體素質起到了積極的推進作用；最后，應該改變以往書本式的企業(yè)文化建設方式，也改變報告式的企業(yè)文化建設方式，在設計上，將企業(yè)文化建設管理的選擇權交予員工，由員工來根據需求與喜好決定哪些切入點是有益的，哪些領導做企業(yè)文化建設更有吸引力等等，在企業(yè)文化建設上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達到目的。

2、如何將思想政治工作融入企業(yè)文化

2.1健全思想政治工作制度

思想政治工作可以調和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一?？茖W技術在不斷發(fā)展，社會也在不斷進步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調是發(fā)展的必然產物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調動，也可以是人員思想政治工作，但人員調動是被動的，而人員思想政治工作則將被動變?yōu)橹鲃?，通過思想政治工作，增加員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的價值觀與事業(yè)觀，讓員工通過自行改變，思想進步，對自己提高要求來適應崗位需求，以達到員工與崗位的統(tǒng)一；思想政治工作可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。越來越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現了思想政治工作對企業(yè)文化滲透的重要影響作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，對油田企業(yè)更是如此，想要一個企業(yè)上下同欲，為了共同的目標而奮斗，必須要有良好的思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機制，是企業(yè)文化傳承與發(fā)展的根本；綜上所述，思想政治工作融入中心進入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚優(yōu)勢，改掉劣勢，固本培元，實現企業(yè)長足的發(fā)展。

2.2思想政治工作的計劃管理

思想政治工作計劃的設計、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在思想政治工作計劃方面投入更多時間與精力去完善與管理。員工方面，要廣泛收集與參考各個基層級別與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數據與信息匯總起來；人事部門要針對這些問卷與反饋意見加以分析整理，統(tǒng)計出員工思想政治傾向與需求，結合公司的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展觀，將思想政治工作計劃制定出管理藍本，供企業(yè)管理層查核與補充；最終，形成思想政治工作的計劃終稿，對思想政治工作計劃的細節(jié)加以實施、完善、將所需精神逐步落實。

2.3思想政治工作的實施管理

思想政治工作的實施過程，可以說是一個思想政治工作成果轉化的過程。所以要重視思想政治工作的實施，很多油田企業(yè)，因為受歷史傳統(tǒng)影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過場，這樣的思想政治工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動與付出，重視員工情感歸屬的培養(yǎng)，以思想政治工作的形式將企業(yè)文化與企業(yè)精神傳承推進。所以，推進思想政治工作實施是重中之重，需要各個機構與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受思想政治工作的意識，更應該讓員工養(yǎng)成一種思想政治工作的習慣，即思想上不斷追求進步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實施中結果導向的最佳體現。

3、結束語

第5篇：企業(yè)建設論文范文

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內容。應該說，國網“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內涵和意義?？梢宰プ∠冗M典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業(yè)文化建設工作

從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設工作。

3.認真開展企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化建設者的業(yè)務水平直接影響到企業(yè)文化建設的效果。由于公司結構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質亟需提高，企業(yè)文化工作內容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網公司的要求，將企業(yè)文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸到員工思想中。

二、確保統(tǒng)一管理標準應用全覆蓋

國家電網公司對地市公司的定位是執(zhí)行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設不能同企業(yè)中心工作緊密結合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。

1.緊扣重點

對公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產、優(yōu)質服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業(yè)文化是“一家之事”。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化內容非常廣泛，不是一兩個領導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設時，應該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設、廉潔實踐建設對應營銷部和監(jiān)察部。

2.善抓具體

企業(yè)文化的內容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設時，恰恰要避免“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”的現象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發(fā)展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現企業(yè)文化的落地開花。

3．勤抓時效

一個企業(yè)在每個時期、每個時間節(jié)點工作的側重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設營造聲勢。

4.制度促進措施落實，統(tǒng)一行為準則全覆蓋

一般來說，企業(yè)文化分為物質、行為、制度、行為四個層級，將制度建設作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設也只能是一紙空談。制度建設大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網公司通用制度的基礎上，要進一步完善標準、制度建設，推進各項工作標準化建設，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設相得益彰。二是在先進選樹、業(yè)績考核中，要進一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業(yè)精神的同時，以適當、科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績。

三、結語

第6篇：企業(yè)建設論文范文

1.1與城市商業(yè)網點規(guī)劃相對應的配套立法

盡快推動實施規(guī)劃立法，確立規(guī)劃的法律地位。內外貿一體化的流通體系離不開制度建設和強有力的制度保障，商業(yè)規(guī)劃必須以法律形式確定下來，以保證規(guī)劃的嚴肅性。借鑒發(fā)達國家的流通管理經驗，為保障流通業(yè)正常有序的發(fā)展，相關部門應推動商業(yè)網點立地的制度建設。特別是大型商業(yè)網點的立地法亟待建立。深圳應《深圳城市流通企業(yè)網點布局管理細則》，規(guī)劃零售網點布局，使零售商網點布局趨于合理。商業(yè)網點設施從只注重經營規(guī)模的擴大向重視服務、質量提高轉變，以構建有利于公平競爭的體系，發(fā)展均衡零售商集群。加大零售商之間合理、公平地競爭，讓供應商選擇零售商的余地隨之加大，對特定零售商的依賴程度減小，用經濟規(guī)律避免強勢零售商、弱勢供應商的趨勢繼續(xù)加大。為了最大限度地避免大型零售商濫收通道費，建議深圳研究《深圳城市流通企業(yè)網點布局管理辦法》，促進城市商業(yè)功能布局和業(yè)態(tài)布局更加合理，避免深圳零售商與供應商之間的不公平競爭，以及商業(yè)業(yè)態(tài)的惡性競爭。

1.2監(jiān)管方面

實行準入制度。一是土地使用權的準入，即凡是規(guī)劃中列入商業(yè)用地的地塊，在出讓土地使用權時應有商業(yè)主管部門出具的批復，確保不變更；二是投資開發(fā)經營主體的準入，引入“商業(yè)開發(fā)商”制度，由具有商業(yè)開發(fā)能力和資質的專業(yè)機構承接商業(yè)設施建設；三是大型商業(yè)設施的準入，對于投資規(guī)模巨大、占地很多的大型或超大型商業(yè)項目，各級專業(yè)管理部門要介入到項目審批流程中，提出專業(yè)性的審批意見，審核內容要從項目的安全性數量、交通條件、停車位配置、對居民生活環(huán)境的影響、對城市功能的影響、是否造成大氣污染等方面制定強制性準入標準。

2完善深圳流通企業(yè)競爭秩序

2.1配合流通業(yè)反壟斷法的實施，抓好落實和監(jiān)督

流通業(yè)的特殊性決定了其壟斷認定的復雜性以及執(zhí)行的高難度。流通業(yè)主體多，經營手段多樣，企業(yè)的正常行為和壟斷行為不易區(qū)分。外資企業(yè)的壟斷行為有可能控制商品的流通命脈，并導致渠道壟斷、市場壟斷、采購壟斷等后果。因此，流通領域應該加強《反壟斷法》的落實和監(jiān)督工作，盡快出臺相應的配套法規(guī)，明確執(zhí)法主體和行為規(guī)范，從源頭遏制壟斷的發(fā)展，預防其對流通領域和相關產業(yè)帶來的效率損失。

2.2增加反不正當競爭法律所列范圍，加大對不正當競爭行為懲罰力度

我國現行法律存在對“不正當競爭行為”的定義過于狹隘、列舉不全面等問題，深圳應根據城市規(guī)劃，制定本轄區(qū)的《反不正當競爭法實施的細則》，更加明確地界定不正當競爭行為，將遺漏的不正當競爭行為加以列舉，加大對不正當競爭行為的懲罰力度，改變當前《反不正當競爭法》的滯后和不周延。

2.3明確流通競爭政策法律執(zhí)行機構的法律地位與權力范圍

流通競爭政策法律的執(zhí)行需要一個強有力的執(zhí)法機構，這關系到政策的落實與效果。因此必須建立一個權威、獨立的執(zhí)法機構，該機構的法律地位、組織結構、操作程序、職權范圍必須明確清晰，以利于嚴格執(zhí)法。同時，客觀上還要求轉變政府職能。政府職能的轉變首先要從政府機構的轉變開始，對競爭法和競爭政策的實施進行監(jiān)察，監(jiān)察一般性市場競爭部門的市場競爭活動，保護和促進競爭。

2.4充分發(fā)揮流通行業(yè)協(xié)會的作用

流通法制建設應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，利用行業(yè)協(xié)會具有的群眾基礎和運作方便的優(yōu)勢，將分離出來的非行政行為的工作交給行業(yè)協(xié)會來承擔。相關部門要關心和支持協(xié)會工作，幫助把握方向，指導協(xié)會開展工作，促進流通業(yè)行業(yè)協(xié)會規(guī)范化運營，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律和監(jiān)管作用，從而規(guī)范行業(yè)內企業(yè)行為，抵制商業(yè)賄賂，避免惡性競爭。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，會同有關部門對違規(guī)企業(yè)進行行業(yè)、經濟、法律等多種手段的處罰，督促其整改和規(guī)范化經營。

2.5促進中小流通企業(yè)健康發(fā)展

中小企業(yè)的活躍直接關系到流通業(yè)的繁榮程度，因此應積極鼓勵其發(fā)展。目前我國已經出臺了《中小企業(yè)促進法》，但受社會環(huán)境制約和該法缺乏操作性，中小流通企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍有待改善。因此，保護中小流通企業(yè)的條例和部門規(guī)章急需制定，從而更好地促進中小流通企業(yè)的發(fā)展。首先，應創(chuàng)造公平競爭的外部環(huán)境，研究制定符合世貿組織規(guī)則又有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，切實減輕中小流通企業(yè)負擔；其次，放寬市場準入限制，支持和鼓勵創(chuàng)辦中小流通企業(yè)，在財稅金融、人才培訓、信息服務、信用擔保等方面給予中小企業(yè)優(yōu)惠政策，簡政放權，積極支持中小流通企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術改造。最后，要開展治理流通業(yè)大型零售商濫收通道費的行為，以保護國內中小流通企業(yè)的合法利益。隨著流通業(yè)對外開放程度的加大，外資流通企業(yè)在我國各地快速擴張。利用我國流通企業(yè)普遍規(guī)模小、競爭力弱的特點，少數外資流通企業(yè)借大額訂單收取供應商通道費，長期占用供應商貨款，危害到了中小流通企業(yè)的利益。深圳應在《中小企業(yè)促進法》的基礎上制定實施細則，配合《反壟斷法》的實施，建立和完善中小企業(yè)的保護制度，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

2.6促進貿易主體多元化，完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新自主化

我國應鼓勵民營資本進入流通業(yè)，大力發(fā)展多種經濟成分的貿易主體，促進貿易主體多元化。引導公民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，廢除流通業(yè)領域對非國有經濟的限制壁壘，開放更多適合發(fā)揮公民主動性、創(chuàng)造性的流通產業(yè)項目，調動公民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，提高流通業(yè)對國內外人才的吸引力。

3制定地方性電子商務法律法規(guī)，完善法制環(huán)境

隨著信息技術和電子商務的發(fā)展，網絡銷售提供了更為方便快捷的消費方式，正發(fā)展得如火如荼，成為了商品流通業(yè)中的重要業(yè)態(tài)。但電子商務下的無店鋪商品流通不同于現實商品流通，網絡的虛擬性和交易的空間性給商品交易秩序的安全性與穩(wěn)定性帶來了挑戰(zhàn)，網絡銷售欺詐和針對網購商品質量的投訴屢見不鮮。需要建立電子商務法律法規(guī)，規(guī)范網絡銷售，以進一步完善和促進電子商務這一新型流通業(yè)態(tài)的發(fā)展。深圳應藉創(chuàng)立國家電子商務示范城市為契機，加強地方性電子商務法規(guī)建設，提高企業(yè)和公民對電子商務的應用意識、信息安全意識，強化信息安全管理，規(guī)范電子商務交易行為。積極推進網絡消費權益保護、網絡個人隱私和企業(yè)商業(yè)秘密保護等方面的制度建設；加快制定電子商務安全控制、電子合同、規(guī)范管理、網絡知識產權保護等方面的政策規(guī)章，依法嚴厲打擊網絡違法犯罪，落實保障電子商務交易的安全技術措施，為電子商務的發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

4完善外貿法律法規(guī)體系

4.1完善外貿法律法規(guī)體系

以《中華人民共和國對外貿易法》為基礎，健全和完善與外貿有關的貿易促進、貿易救濟、貿易調查、投資合作、環(huán)境與氣候、信用管理、知識產權等相關法律法規(guī)。加強各項外經貿立法之間的銜接和協(xié)調，以實現外貿和利用外資“、走出去”互動共促。綜合運用外匯、外貿、金融、稅務、科技、通關、檢驗、檢疫、環(huán)保、知識產權保護、勞動保障等領域政府監(jiān)管職能和中介組織資源，積極探索建立外貿信用體系，完善和規(guī)范經營秩序，促進外貿可持續(xù)發(fā)展。認真梳理深圳市外經貿政策，盡快制定《深圳經濟特區(qū)與貿易有關的規(guī)范性文件合規(guī)性審查辦法》，完善合規(guī)性審查制度，推動深圳市外經貿政策文件與世貿組織原則和制度接軌，提高與貿易有關的規(guī)范性文件的合規(guī)性和有效性，防范貿易風險。

4.2完善貿易摩擦預警機制

第7篇：企業(yè)建設論文范文

一、公司在次級品牌聯想上出現的問題及解決法案

威力品牌從開創(chuàng)至今，由于公司自身所出現的原因使得產品品質沒有得到充分的宣傳，其產品的受眾沒有獲得一個很好的擴大，因而也就沒有獲得消費者的廣泛認同。雖然，后期被廣東東菱凱琴集團收購并且進行相關的民營化改造，但是在整個改造的過程中沒有很好的進行品牌宣傳和做好消費者的次級品牌聯想方面的工作。在高度發(fā)達的市場經濟條件下，消費者已經不僅僅滿足于購買商品，更希望體驗購物的樂趣，追求商品所帶來的無形價值，例如高貴的品牌、優(yōu)良的服務等，進而通過對企業(yè)的認同產生對品牌的忠誠。新的威力公司在發(fā)展過程中沒有利用自己原來已有的品牌影響力進行推廣宣傳。公司重組以后，應該借助自己新的企業(yè)發(fā)展理念“新威力、新征程”進行大力宣傳，制定新的戰(zhàn)略目標，以東菱凱琴集團強大的海外營銷網絡、領先的研發(fā)和制造實力為基礎、重新利用自己原有的產品配套線，充分發(fā)揮原威力公司在制造設備上的先進性，加速推進波輪全自動、雙缸和滾筒洗衣機體系的研發(fā)和制造，大力推進洗衣機產品系統(tǒng)化、生產配套化、制造規(guī)?；I銷一體化。按照當前市場上慣用的宣傳手段———建立全國范圍內的專賣店。公司應該投資大量的廣告費用，用來重新包裝新品牌，尤其是將東菱威力的品牌從專賣形象、商品擺設、導游服務等各方面實行了全面升級，采取資助補助的方法，贊助經銷商盈利，使加盟的專賣店遍布全國全國，極大地晉升了品牌的整體形象和專賣品德。同時，也為消費者購物營造一個充斥活氣的家電空間。

二、總結

總而言之，次級品牌聯系的好處對企業(yè)來說是顯而易見的，但是我們不能忽略，次級品牌聯系運用不得當，也會產生一些負面問題。在構建企業(yè)和消費者都希望看到的次級品牌聯系過程中，也會伴隨著其它聯想的產生。因此，在次級品牌聯系的控制過程中，使之與品牌完美結合，是一件非常困難的事。此外，由于每個消費者的價值觀不同，對品牌實體的期待也有差別，所產生的品牌聯想也有可能對企業(yè)的品牌建設消極作用。這就需要在兼顧自己利益的同時，充分考慮消費者的心理，并在這二者之間探尋一條合適的道路。

作者：陳佳文單位：武漢科技大學

第8篇：企業(yè)建設論文范文

1.1我國中小企業(yè)構建企業(yè)文化的現狀

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設受到社會各界的關注，文化建設在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實施了企業(yè)經營者問卷跟蹤調查。根據調查，除少數企業(yè)已進入文化建設的深化階段外，大多數文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經營者大多認識到企業(yè)文化建設的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質，對于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設有專門的機構來專門管理這一塊，但也形同虛設。中小企業(yè)的領導者對于文化建設不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現了很多弊病。

1.2我國中小企業(yè)構建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實效，反而還是投入中的無底洞，走入了構建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團結奮進的條幅，把名言警句當作企業(yè)文化的靈魂。這實際上是把企業(yè)文化當作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強員工的信心和整個團隊的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價值。

2對中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認同的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、產品品牌及經營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實現自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實踐中真正實行的而被企業(yè)所信奉和倡導的一種價值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點和企業(yè)個性。它對于企業(yè)和員工具有強大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強員工對企業(yè)的責任感和榮譽感，同時能增強社會對企業(yè)的向往和認同感。企業(yè)文化是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，具有很強的承繼性、時代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動力和智力支撐。沒有先進經營機制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進企業(yè)文化和精神內涵的企業(yè)也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現出一種家族化、實用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現在的市場經濟條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經不能適應，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認識

大多數管理者沒意識到企業(yè)文化建設對于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認為企業(yè)文化建設就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進行企業(yè)文化建設。

2.4構建企業(yè)文化是領導者考慮的事與員工無關，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認為企業(yè)文化建設是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對于整個企業(yè)的運籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達給員工，讓其強行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項工作順利進行。如果讓員工認可你的企業(yè)，認可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠。

3中小型企業(yè)文化建設的策略

3.1提高管理者素質，加強對企業(yè)文化的正確認識

企業(yè)的管理者在構建企業(yè)文化過程中起著主導作用，而一個企業(yè)的企業(yè)文化也能體現出企業(yè)管理者管理過程中的領導風格、經營理念和價值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學習各種知識，提高自己的素質，提高自己的經營管理能力，加強對企業(yè)文化的正確認識。需要激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設中去，這樣有利于培育團隊精神，可以增強企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構建企業(yè)文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴格按照制度執(zhí)行，獎罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權獎勵制度，把經理人和員工緊密的聯系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進經理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進經理人，有可能會出現很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念

企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實力和形象，是企業(yè)的一種無形資產。對于企業(yè)來說，誠信文化的建設，是企業(yè)文化的基礎建設和根本建設。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規(guī)范，是一種準則、一種規(guī)范、一種責任，是和諧社會的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎來建設企業(yè)文化，以建設企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4結語

第9篇：企業(yè)建設論文范文

（一）缺乏后評估基礎數據后評估的基礎是整體把握已經發(fā)生的情況，因此執(zhí)行評估的關鍵是搜集歷史數據資源。后評估所需要的項目資源通常包含了可行性研究報告、設計方案、驗收報告、投產之后的運行數據等。但是由于各種原因，這些資源不夠全面，其內容也出現了不少問題。例如在對未來電力市場規(guī)模與用戶數量缺少科學的預測方式，對電網項目建設與運行風險缺少詳細的考慮等，這些問題帶來的結果通常是不能確定后評估的標準與基點。造成后評估在分析偏差方面大打折扣，甚至不能貫徹落實，進一步對評估的效果造成了影響。

（二）電網企業(yè)建設項目投資效率低下第一是項目管理薄弱。電網企業(yè)建設項目范圍程序、項目設計缺乏深度，執(zhí)行項目法人責任制、招投標法、監(jiān)理工程制度普遍欠佳；第二是出現了嚴重的超預算問題。電網企業(yè)建設項目普遍產生投資膨脹，交付使用固定資產效率低問題。另外，由于各種原因導致的投資失誤，也對建設資金進行了大量的浪費。由于電網建設項目具有較高的要求，對國家投入依賴性較大，相對來說保證了籌集資金，這樣就促使電網企業(yè)對建設項目工作缺乏重視，控制成本缺乏積極性，進一步造成內部控制制度不完善，缺少強大的監(jiān)督。第三是由于傳統(tǒng)理念造成的影響，企業(yè)出現了盡管投資資金，審核報表等現象，但是對使用項目資金效率和投資效益怎樣，通常缺乏管理。企業(yè)投資責任虛化，缺乏確定的責任約束以及必要的制約方法，造成決策工作容易受到局部短期利益的影響。

（三）缺少量化評估，結構應用單一在電網企業(yè)建設項目的后評估報告中，存在較多的定性描述，而對量化分析進行支持的理論很少。在一定程度上后評估無法為項目后期投資提供充分的決策支撐。此外后評估并不是最終的目標，而是一種管理的方法，只有當后評估中的有利信息對企業(yè)的投資決策、內部管理等充分體現，才可以真正落實后評估的功能，也能充分發(fā)揮其作用。而電網建設項目后評估結果具體用用是為決策部門提供評估報告，使管理者對項目建設與運行狀況積極了解，之余今后怎樣做出決策，缺少有效的制度與方法。

二、電網企業(yè)建設項目后評估問題成因

第一，目前電網企業(yè)建設項目管理部門采用的矩陣式管理模式。這一模式存在的不足在于，管理者擁有審批計劃權、簽訂合同權、批準付款權、審批決算結算權、審批工程分包權等，可以認為是較為集中手中的權力。對建設項目全部業(yè)務流程都擁有權干涉與決定。

第二，雖然電網企業(yè)監(jiān)審人員也會參與項目建設全過程，但是由于缺少管理經驗，特別是工程技術以及預決算方面的致使，從中發(fā)揮的作用僅僅是形式超過內容，無法及時發(fā)現可能出現的各種舞弊行為。

第三，電網建設項目缺乏外部審計，而內部審計、會計以及建設部門都同屬一個機構，很難保證內部審計的獨立性。

三、解決電網企業(yè)建設項目后評估問題的措施

（一）對建設項目管理過程有效規(guī)范電網企業(yè)建設項目后評估關系到項目周期各個階段，從流程上確保順利實施項目后評估，首先需要明確項目周期中后評估的位置，將其納入日常管理工作之中。為了方便評估者在實施項目過程中重視搜集資料，最早在項目前期就地后評估積極確定，這樣能夠有效降低搜集后期數據的難度。此外構建項目管理信息能夠最大程度便于開展后評估工作。電網企業(yè)建設項目的計劃、設計、實施各個過程通常都是分散的文檔，屬于各個部門，并且沒有搜集到一些過程數據。假如這些資源可以與存儲在一個統(tǒng)一的信息平臺，勢必提高后評估收集信息的效率。

（二）構建與電網企業(yè)適合的后評估模式

1后評估指標系統(tǒng)與關注點應當按照項目不同的類別與評估目標實施構建。電網企業(yè)的建設項目根據專業(yè)特點積極劃分，這些項目在投資原因、運行特征和建設目的上形成了較大差異?？紤]到不同項目的具體特點，需要對項目實施準確、客觀進行評價，必須個性化處理不同項目的評價指標。

2從設置崗位上確保后評估工人員配置。后評估與企業(yè)投資原理、財務管理活動相同，需要擁有規(guī)范的制度與操作過程。由于這一工作還關系到多個單位部門，所以要確?？茖W與客觀的評估，必須通過專業(yè)人員協(xié)調實施，并且要求從事這項工作的人員具有較高素質。3規(guī)定后評估結果的應用方式。為了真實表現后評估結果支持管理與決策的作用，電網企業(yè)在建設項目對應工作過程中確定后評估的應用機制。

（三）拓展后評估發(fā)揮作用的空間1參考投資決策。后評估中的相關分析與結論為以后的投資決策提供重要依據。例如通過后評估提供的用戶需求信息、財務效益信息、分析電網企業(yè)其他業(yè)務的影響，可以幫助電網企業(yè)尋找投資方向、投資結構中產生的問題，及時優(yōu)化調整。2參考項目管理過程。后評估對建設項目管理作用其一是有利于開展當前項目，表現在及時發(fā)現實施項目運行中產生的問題，提出完善措施，幫助項目盡快達到預期目標，更好的發(fā)揮效益；其二是有利于將來開展類似項目。

3績效考核的根據。為了提高后評估結果的可用性，徹底發(fā)揮其監(jiān)督功能，可以聯系后評估中的部分指標，如此能夠利用后評估結果反饋各個部門在項目決策執(zhí)行階段提高投入配置資源的效率，幫助有關部門找出建設項目管理差距成因，加強基本管理以及提升經營效益。