前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理述職主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理述職范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理成本要占到很大的比例，因此整個(gè)電力工程管理過(guò)程中，首先要做的就是要加強(qiáng)技術(shù)成本管理，樹(shù)立科技創(chuàng)新理念。首先，做好工程量計(jì)算管理工作。電力工程施工過(guò)程中，具體施工方案與工程量計(jì)算通常是通過(guò)技術(shù)交底來(lái)確定的，因此技術(shù)管理工作的價(jià)值在于它決定了電力施工企業(yè)成本控制的源頭。其次，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力施工組織結(jié)構(gòu)。因此，具體操作過(guò)程中需明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，確定成本目標(biāo)，特別是技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從每道工序中夠看到新技術(shù)和新材料應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和個(gè)人利益掛鉤，要使員工樹(shù)立我要干、我要算的主動(dòng)管理觀念。

1 電力工程管理成本控制相關(guān)概念

工程成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了確保在不確定的條件下不超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本，項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前擬訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，追蹤項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，運(yùn)用多種方法，將實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督和引導(dǎo)，修正預(yù)先設(shè)定的成本預(yù)算。

電力工程管理成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告，通常采用的方法包括績(jī)效測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制，并利用計(jì)算機(jī)工具、變更控制系統(tǒng)等使成本控制達(dá)到更加完美的效果。電力工程管理成本控制主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段成本控制、工程進(jìn)行中簽證發(fā)生控制以及工程結(jié)算階段成本控制。

2 電力工程施工管理中成本控制存在的問(wèn)題

2.1 工程成本管理機(jī)制亟待完善，市場(chǎng)應(yīng)變能力差

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在電力施工企業(yè)中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理模式初具形態(tài)，但是用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理工程項(xiàng)目的思維定勢(shì)依然存在，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利不能有效落實(shí)，相應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全，有些電力施工企業(yè)與主業(yè)單位沒(méi)有脫離關(guān)系，造成施工企業(yè)利潤(rùn)壓縮，主要靠與主業(yè)單位互利項(xiàng)目為主要工程項(xiàng)目，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有些工程項(xiàng)目甚至賠本中標(biāo)，越干越虧。這就造成企業(yè)在明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益規(guī)定模糊，項(xiàng)目盈利和虧損如何獎(jiǎng)罰不具體，難操作，難兌現(xiàn)，給項(xiàng)目實(shí)施、成本控制造成了一定影響。

2.2 成本管理意識(shí)淡薄

由于體制及歷史沿革問(wèn)題影響，不少電力施工企業(yè)成本管理普遍存在重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)期和重局部輕全局的弊病。習(xí)慣于按大集體企業(yè)的傳統(tǒng)思想觀念想問(wèn)題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本盈利。忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。這樣一來(lái)，隨著投資力度加大，各電力施工企業(yè)均面臨著巨大的成本控制壓力。在趕工期的情況下，無(wú)法保證質(zhì)量和效率，長(zhǎng)期以往會(huì)形成惡性循環(huán)。

2.3 成本管理的內(nèi)容不全面

一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于過(guò)去陳舊的成本觀點(diǎn)，認(rèn)為成本就是管施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等，缺乏對(duì)施工全過(guò)程的成本管理，造成工程成本直線上升。

3 電力工程施工成本控制原則及措施

3.1 電力工程施工成本控制原則

（1）動(dòng)態(tài)控制原則。電力工程項(xiàng)目是一次性的，無(wú)論是大型變電站技改或是居民小區(qū)配電室工程，都是涉及民生的重要工程，資金主要由政府或開(kāi)發(fā)商等進(jìn)行投入，這就要求電力工程對(duì)于成本控制比其他工程項(xiàng)目更加嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)。所以，在施工開(kāi)始階段，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，為成本控制做好準(zhǔn)備。在施工的過(guò)程中，根據(jù)工程人材機(jī)等使用情況，積極調(diào)整成本計(jì)劃，要考慮已發(fā)生的工程成本，不能埋頭光顧完成工程進(jìn)度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原則。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到指導(dǎo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，因此必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)職工在各自施工崗位上完成目標(biāo)成本的積極性。

（3）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在電力工程施工過(guò)程中，很多工程公司存在總經(jīng)理“一句話”工程，即項(xiàng)目經(jīng)理不得不無(wú)視成本控制而采用某廠家的設(shè)備、材料，而最終的責(zé)任全部由總經(jīng)理承擔(dān)。這就造成了項(xiàng)目經(jīng)理及各成本控制職位員工的“事不關(guān)己高高掛起”態(tài)度，沒(méi)有認(rèn)真參與到整個(gè)電力工程項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中。所以，在項(xiàng)目部成立之初，就要制定從項(xiàng)目經(jīng)理起自上而下的權(quán)利責(zé)任制度，權(quán)責(zé)對(duì)等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有法可依，才能更好地實(shí)施電力工程成本控制。

3.2 電力工程施工成本控制措施

（1）優(yōu)化組織施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的技術(shù)措施內(nèi)容關(guān)系到整個(gè)工程的成本和效益。雖然在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)提交一份詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過(guò)了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工設(shè)計(jì)屬于總體的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程沒(méi)有加以分解，也沒(méi)有對(duì)其成本內(nèi)容進(jìn)行貼切的分析。工程施工前，施工單位應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將成本控制問(wèn)題考慮到其中，對(duì)特殊施工工藝進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)出成本最低、技術(shù)性最好、不耽誤施工進(jìn)度又保證整個(gè)施工質(zhì)量的施工方法進(jìn)行具體操作。

（2）實(shí)行成本控制責(zé)任制，全員控制、動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，建立矩陣組織結(jié)構(gòu)的管理。以項(xiàng)目經(jīng)理為最高指揮，縱向設(shè)立職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理，橫向設(shè)立項(xiàng)目部具體管理各項(xiàng)目施工工作。通過(guò)縱橫交叉管理，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程、全方位監(jiān)控，提高管理的效率。明確成本控制責(zé)任制，結(jié)合整個(gè)工程，簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理與項(xiàng)目責(zé)任人利益相掛鉤，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制責(zé)任建設(shè)，明確每一名項(xiàng)目部成員對(duì)于成本階段的控制職責(zé)，形成動(dòng)態(tài)成本控制閉環(huán)。

（3）成本信息化科學(xué)管理，提升素質(zhì)、適應(yīng)需要。采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的ERP軟件，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門(mén)所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過(guò)電算化手段進(jìn)行成本控制，需要相關(guān)業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)以提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平，適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

4 結(jié)論

電力工程成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑和手段，同時(shí)也當(dāng)前國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要做好工程施工材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及人力資源方面的管理工作。并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的、可以有效適應(yīng)電力工程的成本管理體系，將項(xiàng)目成本管理目標(biāo)有效地貫徹到整個(gè)電力施工企業(yè)管理過(guò)程中去，以便于從不同的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的控制，從而不斷降低施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍敬怡.有關(guān)電力工程項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（18）.

第2篇：工程管理述職范文

屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統(tǒng)的影響，因此，必須加強(qiáng)對(duì)排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，確保排水系統(tǒng)科學(xué)、合理，從而促使積水能夠快速的排出來(lái)，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時(shí)還能夠使建筑物的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使建筑物使用的時(shí)間更長(zhǎng)、更久。

2選用有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)，加大管理力度

在進(jìn)行防水工程分包時(shí)要選擇具有一定資質(zhì)等級(jí)的施工單位，要加強(qiáng)對(duì)施工人員督導(dǎo)檢查，建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到事先預(yù)防，事中檢查，事后改進(jìn)。

3從建筑屋面滲透問(wèn)題透視并加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

3.1建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系

建立健全建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立，面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作。

3.1.1建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。

3.1.2制定質(zhì)量控制制度

包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3.1.3質(zhì)量檢查，問(wèn)題處置，整改

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行包括防水工程在內(nèi)的檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行各種檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處置、整改。并反思問(wèn)題的癥結(jié)，取得改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理

為了能夠從根本上確保建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理力度。比如，可以在施工過(guò)程中的各個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進(jìn)行的同時(shí)，減少返工和出現(xiàn)質(zhì)量事故，降低工程的成本，提高工程的質(zhì)量。

3.3加速建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終起著相當(dāng)大的作用，它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的核心，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性作用。因此，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建立起一支素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)十分必要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在建設(shè)的過(guò)程中掌控全局，有效地對(duì)施工人員及其他方面進(jìn)行管理控制，這樣一來(lái)，工程建設(shè)的效率和質(zhì)量就會(huì)在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節(jié)省工程成本。另外，施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)對(duì)一項(xiàng)工程起著至關(guān)重要的作用，施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，使施工人員不斷提升自身，對(duì)于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，可以適當(dāng)?shù)赜枰蕴岚?，重點(diǎn)培養(yǎng)，使其成為工程施工過(guò)程中有用的專業(yè)人才。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

4結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工程管理述職范文

積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。”該指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢(shì)在必行的重要工作任務(wù)。

加強(qiáng)工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國(guó)際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來(lái)越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動(dòng)性；并在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，加大對(duì)工程進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問(wèn)題和缺陷，有針對(duì)性地提出切實(shí)可行的解決方案。

所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)一步提升工程管理水平。

a）加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實(shí)現(xiàn)有法可依加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實(shí)現(xiàn)有法可依是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國(guó)的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問(wèn)題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無(wú)序狀態(tài)是主要原因，不能實(shí)現(xiàn)有法可依制約著我國(guó)工程管理水平的提高。我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)工程管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場(chǎng)的管理、工程承包公司等方面的運(yùn)作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工程市場(chǎng)和工程建設(shè)行為。

b）進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個(gè)措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。

第4篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價(jià)控制；管理

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路工程的項(xiàng)目施工成本一般是指在施工現(xiàn)場(chǎng)耗費(fèi)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用的總和。加強(qiáng)對(duì)上述費(fèi)用的管理能夠減少項(xiàng)目的成本，但是，還應(yīng)從加強(qiáng)工程的質(zhì)量和安全的控制、合理控制施工環(huán)節(jié)上來(lái)進(jìn)行成本的控制，這樣才能更科學(xué)合理的達(dá)到企業(yè)對(duì)施工成本的控制。

一、 項(xiàng)目施工過(guò)程中費(fèi)用的管理與控制

1、控制材料的費(fèi)用

在公路施工的過(guò)程中，材料費(fèi)大概占到總費(fèi)用的60%，是成本控制的重要內(nèi)容，必須加強(qiáng)對(duì)其成本費(fèi)用的管理和控制。要對(duì)施工物資實(shí)行嚴(yán)格的管理，制定合理科學(xué)的使用計(jì)劃，減少浪費(fèi)行為。要改善材料在保管、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)等環(huán)節(jié)的工作，減少各個(gè)階段的損耗，對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料要合理存放，減少和避免二次搬運(yùn)。實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度和材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收的制度，合理使用物資材料，控制材料的費(fèi)用。

2、控制機(jī)械的使用費(fèi)

一般項(xiàng)目的機(jī)械使用費(fèi)占工程總成本的20%左右。在公路施工時(shí)機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要有：機(jī)械的能耗費(fèi)，就是為了維持機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)所耗用的電能、燃煤、燃油等能源的費(fèi)用，是能源價(jià)格和使用時(shí)間決定的；機(jī)械的折舊費(fèi)，或者被稱為租賃費(fèi)，也是由機(jī)械的數(shù)量、使用時(shí)間等決定的；還有就是保養(yǎng)維修費(fèi)，加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)能夠有效的控制這項(xiàng)的費(fèi)用。機(jī)械管理的相關(guān)部門(mén)，要負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械部門(mén)要根據(jù)施工計(jì)劃，在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，合理科學(xué)的調(diào)配機(jī)械的使用。

3、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

對(duì)于分包的工程，要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資格，合理科學(xué)的制定工程價(jià)格。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格管理分包工程隊(duì)伍，在款項(xiàng)和工程質(zhì)量進(jìn)度方面重點(diǎn)管理防止問(wèn)題的發(fā)生。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目的分包比例越來(lái)越大，如果在管理環(huán)節(jié)出問(wèn)題，很難保證工程的質(zhì)量。所以相關(guān)的部門(mén)要加強(qiáng)這這些工程的監(jiān)查：要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是分包工程的價(jià)格和工程總量；要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督，保持款項(xiàng)和工程的進(jìn)度符合。

4、不可預(yù)見(jiàn)的成本控制

不可預(yù)見(jiàn)成本是指在施工過(guò)程中除生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本之外的成本，例如人員傷亡、施工擾民費(fèi)、政府相關(guān)部門(mén)的罰款等。要想控制這部分的成本，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和相關(guān)工作人員的紀(jì)律的管理。應(yīng)當(dāng)做到文明安全的進(jìn)行施工，與當(dāng)?shù)鼐用窈驼愫藐P(guān)系。要求工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須佩戴安全帽，保持工地整潔有序。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全控制

1、全面進(jìn)行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

工程在質(zhì)量成本上可分為質(zhì)量事故成本、檢測(cè)成本、預(yù)防成本、過(guò)剩投入成本等。如果由于對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管不力而使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)帶來(lái)很大的損失，這不只是經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)，還可能會(huì)危及工作人員的生命安全。目前來(lái)說(shuō)，我過(guò)并沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目工程質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，例如承包單位將其工程轉(zhuǎn)包而在此行為中壓價(jià)，最后處于成本考慮具體施工單位可能會(huì)發(fā)生偷工減料的行為，影響工程質(zhì)量。

要保障工程的質(zhì)量，在施工是要做好質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，質(zhì)量不合格后要及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。但是補(bǔ)救措施所耗費(fèi)的資金、人力物力往往是巨大的，所以要提前做好質(zhì)量控制，全面控制工程質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)施工，盡量較少質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對(duì)工期成本的管理

工期和成本有著很大的關(guān)系，也應(yīng)當(dāng)作為公路工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。工期也不是越短就成本越低，當(dāng)然越長(zhǎng)可能就成本逐漸的提高，所以根據(jù)具體的工程不同，都有一個(gè)最佳的工期時(shí)間點(diǎn)[2]。工期成本管理就是要正確處理成本和工期的關(guān)系，使工期成本降到最低。

3、加強(qiáng)安全教育，防止事故的發(fā)生

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會(huì)造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

三、科學(xué)合理的控制施工環(huán)節(jié)，降低施工成本

1、重視法律文件，防止法律損失

施工工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以協(xié)議或者合同的方式出現(xiàn)的，都具有法律效力。如果在制定條款時(shí)考慮不夠周到，可能會(huì)造成在因?yàn)閯e的過(guò)錯(cuò)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，而得不到應(yīng)有的賠償，甚至要施工單位來(lái)承擔(dān)損失，就養(yǎng)就增加了施工成本。所以在制定相關(guān)的法律文件時(shí)，一定要認(rèn)真細(xì)致，必要時(shí)可以找專業(yè)的人員來(lái)把關(guān)。

2、加強(qiáng)合作溝通，保證項(xiàng)目成本管理合理進(jìn)行

各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)合作溝通，保證成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有序高效的進(jìn)行。如果各個(gè)部門(mén)之間不能形成良好的溝通氣氛，可能會(huì)造成各部門(mén)各行其是而浪費(fèi)精力、時(shí)間和資源。如果溝通較好，就能保證成本管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)健康有序的運(yùn)行，減少不必要的損失和浪費(fèi)。在工程具體的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)的信息要在有限的成本和時(shí)間內(nèi)傳遞給相關(guān)人員。有許多方法保證項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目會(huì)議是一種有效的溝通方式。可以采用“三會(huì)”制度來(lái)進(jìn)行溝通?！叭龝?huì)”是指：各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成的“業(yè)務(wù)會(huì)”；生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的相關(guān)人員組成的“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”；經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)組成的“辦公會(huì)”。

“業(yè)務(wù)會(huì)”一般負(fù)責(zé)計(jì)劃成本的標(biāo)志、經(jīng)營(yíng)核算、實(shí)施并處理在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題等一些業(yè)務(wù)工作；同時(shí)，還要根據(jù)成本管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，規(guī)范和完善材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工資等管理制度?！吧a(chǎn)調(diào)度會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，按照相應(yīng)的計(jì)劃合理控制成本費(fèi)用?！稗k公會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)管理措施進(jìn)行決策，處理生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和業(yè)務(wù)會(huì)中提出的問(wèn)題和建議。堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)”制度，能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)指揮和決策三者有效的結(jié)合在一起，促使溝通順利，各部門(mén)通力合作，保障管理工作順利有序的進(jìn)行。

3、加強(qiáng)安全教育，防止事故的發(fā)生

加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，能夠防止事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，往往會(huì)造成較大的損失。減少甚至杜絕此類事故的發(fā)生，這樣也就降低了了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想保證公路工程項(xiàng)目施工成本管理工作有效的進(jìn)行，就必須解決在管理中存在的問(wèn)題。這就要求相關(guān)部門(mén)：加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方嚴(yán)格監(jiān)督；建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格實(shí)施；加強(qiáng)對(duì)施工工藝的創(chuàng)新，節(jié)省施工成本；細(xì)化責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，提高施工人員的責(zé)任性和積極性?？傊?，企業(yè)要通過(guò)各個(gè)方面加強(qiáng)工程的成本管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖靜. 公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011, 16: 178.

第5篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程的質(zhì)量包含兩個(gè)方面，一是對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量保證，也就是說(shuō)工程建設(shè)人員的水平和完善層次，二是工程實(shí)體的質(zhì)量，具體就是指房屋業(yè)主所需要具備的房屋功能，如基層要堅(jiān)固、通風(fēng)采光要良好等。所以建筑工程的控制和監(jiān)管的根本就是工程質(zhì)量的管理，而管理過(guò)程中存在的問(wèn)題是筑各方主體的質(zhì)量安建全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，具體責(zé)任沒(méi)有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來(lái)越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2 、對(duì)施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過(guò)程，對(duì)整個(gè)房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。

當(dāng)前，我國(guó)的房屋建設(shè)的過(guò)程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問(wèn)題，很大的原因是和施工過(guò)程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會(huì)議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)、工程質(zhì)量事故處理等制度。

2.1施工問(wèn)題處理制度的執(zhí)行

在建筑工程施工當(dāng)中，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)存在的失誤，施工原材料、建筑半成品、建筑構(gòu)配件、施工設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工工藝落后、施工程序錯(cuò)誤，施工組織不當(dāng)、指揮不合理等責(zé)任失誤等原因，使得建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，導(dǎo)致房屋工程倒塌、質(zhì)量不合格。這些都是建筑工程的質(zhì)量事故。

2.2施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)和強(qiáng)化

人作為建筑施工的實(shí)施者、組織者，既是進(jìn)行管理控制的主體，也是管理工作的客體。所以在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，要遵循以人為本的質(zhì)量管理理念，監(jiān)理明確的質(zhì)量責(zé)任制度，讓從事不同管理工作的人員清楚自己的責(zé)任與權(quán)力所在，并對(duì)建筑工程所需的管理人員的資格作出規(guī)定。施工技術(shù)復(fù)核主要包括監(jiān)理完善的技術(shù)管理體系，做好建筑施工的技術(shù)控制。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的建議與對(duì)策

3.1注重施工參與人員綜合素質(zhì)的提升

提高建筑施工質(zhì)量的管理與控制，需要具備施工技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等的項(xiàng)綜合性的工作。所以，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，必須要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，保證管理工作得到正確、有效的實(shí)施。管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)決定工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。所以，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制，首先要從提高管理人員的素質(zhì)開(kāi)始做起，當(dāng)前部分施工企業(yè)，管理人員的技術(shù)力量不足，管理人員的基本知識(shí)、能力，還沒(méi)有達(dá)到進(jìn)行質(zhì)量管理的要求。這就造成了在施工的過(guò)程中，管理人員不能夠很好的進(jìn)行質(zhì)量控制。所以，對(duì)管理人員的培訓(xùn)與教育就特別的重要。

3.2提高建筑施工質(zhì)量體系的完善水平

質(zhì)量保證體系的完善程度，將會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量控制的效果造成影響，所以建筑施工單位要不斷的提升質(zhì)量保證體系的水平，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量控制，在構(gòu)建好質(zhì)量保證體系以后，加強(qiáng)對(duì)這一體系有效運(yùn)行的研究。從建筑工程的調(diào)研、工程的承接、施工準(zhǔn)備、施工材料的采購(gòu)、工程施工、驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，提高質(zhì)量管理有效運(yùn)行的水平。

3.3加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理控制的時(shí)候，要從事前、事中、事后等進(jìn)行控制，明確每個(gè)階段質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)。事前質(zhì)量控制指的是，在開(kāi)始工程施工之前，將整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)作為對(duì)象，完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；事中質(zhì)量控制指的是，在建筑工程施工的過(guò)程中，所采取的質(zhì)量控制的措施；事后質(zhì)量控制，指的是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，所進(jìn)行的準(zhǔn)備驗(yàn)收材料、根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)完成的工程，進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量檢驗(yàn)等控制內(nèi)容。

3.4加強(qiáng)建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建筑工程的建設(shè)企業(yè)，要按照施工管理的規(guī)定，構(gòu)建建筑施工質(zhì)量保證體系，認(rèn)真細(xì)致的執(zhí)行建筑的管理程序。按照建筑工程的特點(diǎn)與要求，來(lái)進(jìn)行標(biāo)段、工程周期、工程造價(jià)的確定，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，來(lái)選用符合資格標(biāo)準(zhǔn)的單位來(lái)完成各項(xiàng)工作。

3.5加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

建筑的設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)資質(zhì)的等級(jí)，以及業(yè)務(wù)的范圍，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)的完成，建立健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制，構(gòu)建全面的工程設(shè)計(jì)文件的整理、審核制度。建筑施工部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)的監(jiān)督與檢查，按照相關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行全面的管理。

3.6監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理

建筑工程監(jiān)理部門(mén)，要按照承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認(rèn)真的做好工程施工組織設(shè)計(jì)與各項(xiàng)技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過(guò)構(gòu)建集體監(jiān)督的責(zé)任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。提高房屋工程質(zhì)量監(jiān)督的改革力度，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)與信用經(jīng)濟(jì)的綜合形式，要全面的落實(shí)社會(huì)監(jiān)督好法律監(jiān)督的處理方法，通過(guò)這兩種監(jiān)督形式來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量不良記錄的管理，構(gòu)建工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高我國(guó)建筑市場(chǎng)的社會(huì)監(jiān)督效果。

4、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工地的施工過(guò)程中，建筑施工質(zhì)量影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)關(guān)系到使用者的生命健康安全以及施工單位的效益。為了提高建筑施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，本文總結(jié)建筑工程施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及建筑施工質(zhì)量管理的實(shí)施策略，以更好的提高建筑施工質(zhì)量管理的效果。為我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利水運(yùn)工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

前言：

目前，水利水運(yùn)工程中的碼頭結(jié)構(gòu)采用高樁梁板式的較為普遍，由樁基及上部結(jié)構(gòu)組成的各種碼頭，有梁板式、桁架式、前板樁、后板樁等高樁碼頭；優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；能夠承受較大的荷載；砂、石料用量少；對(duì)挖泥超深的適應(yīng)性強(qiáng)。 缺點(diǎn)：建筑物的耐久性比重力式碼頭和板樁碼頭差。碼頭構(gòu)件易損壞；損壞后修理較麻煩；抗震性能較差。

因此本文從水利水運(yùn)的碼頭工程施工技術(shù)方面出發(fā)，結(jié)合作者在廣西南寧港施工實(shí)際情況，分析了應(yīng)該注意的事項(xiàng)及施工過(guò)程中的管理措施。

一、水利水運(yùn)工程施工技術(shù)方法選擇應(yīng)注意的方面

1、水工混凝土施工注意事項(xiàng)

水運(yùn)碼頭的混凝土又稱為水工混凝土，主要包括混凝土的配料、拌制、運(yùn)輸、澆注、養(yǎng)護(hù)、拆模等過(guò)程。在水運(yùn)高樁碼頭的施工過(guò)程中，任何一個(gè)流程如果出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此要特別注重水工混凝土的施工過(guò)程。

目前，結(jié)合自身工程實(shí)際，本人總結(jié)了主要問(wèn)題以及相關(guān)解決方案：

（1）碼頭橫梁鋼筋往往過(guò)于密集，造成混凝土振搗施工不便，混凝土振搗不密實(shí)、漏振造成蜂窩麻面、不嚴(yán)實(shí)情況。為此經(jīng)過(guò)研究，我部適當(dāng)調(diào)整混凝土塌落度，增大混凝土合易性，振搗的時(shí)候用振動(dòng)棒打鋼筋，同過(guò)鋼筋震動(dòng)混凝土，保證混凝土振搗嚴(yán)密。

（2）碼頭面層施工是大體積混凝土施工，混凝土配合比不當(dāng)，施工方法不妥容易造成面層大面積裂縫和龜裂的情況，除了在混凝土中加入鋼纖維外，最重要的還是應(yīng)該注意合理進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制混凝土原材料，并嚴(yán)格按照水運(yùn)工程混凝土相關(guān)施工工藝和工序，科學(xué)管理，精心安排，并積極采取有效針對(duì)措施解決施工突發(fā)問(wèn)題，就一定能將高樁碼頭混凝土質(zhì)量控制在允許范圍內(nèi)，避免或減少施工中有害裂縫產(chǎn)生，有效提高碼頭混凝土綜合質(zhì)量水平、耐久性和使用壽命。

二、水利水運(yùn)工程施工質(zhì)量的管理措施

（1）加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)工程責(zé)任制

在水利水運(yùn)工程施工的整個(gè)過(guò)程中，要明確各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和具體工作人員所需要承擔(dān)的責(zé)任，全面落實(shí)工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任人制度。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)事故、質(zhì)量等問(wèn)題的時(shí)候，要追究相關(guān)責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，即便是在工程的使用過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，也應(yīng)追究其責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。

（2）制定質(zhì)量管理細(xì)則，明確監(jiān)控作用

質(zhì)量管理細(xì)則的確定，要根據(jù)某項(xiàng)工程的實(shí)際制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、人員和物料計(jì)劃，還要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度和保證體系等。這一細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定并控制了質(zhì)量檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等，明確了施工單位以及工地所有人在質(zhì)量控制中的工作任務(wù)和工作方法以及對(duì)該項(xiàng)工作作出正確而客觀的評(píng)價(jià)，并促進(jìn)了上下工序間的順利銜接。在建立的質(zhì)量保證體系中，主要有質(zhì)檢的規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)、從事人員的素質(zhì)及權(quán)限和責(zé)任。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量控制措施

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)工程質(zhì)量控制的主要時(shí)間點(diǎn)是事先、事中、事后。事先控制的措施主要是在工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)資料進(jìn)行審查，這些資料主要有技術(shù)措施、方案、質(zhì)量保證體系和管理制度等等，這時(shí)要特別注意參與工程實(shí)踐的工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)。事中控制就是對(duì)實(shí)際施工工序的控制，為了確保工程的質(zhì)量，最有效的方法是執(zhí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，其中第一級(jí)是施工單位的自檢，令其建立班組初檢、復(fù)檢和終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和制度；第二級(jí)是施工單位自檢合格要求后，報(bào)工程指揮部提交申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)檢，確保復(fù)檢合格，最后由監(jiān)理工程師終檢，這就確保了前一工序必須合格才能對(duì)緊接工序施工，為了保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，對(duì)于每一級(jí)的檢查，都要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在檢驗(yàn)評(píng)定表上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)和等級(jí)。另外，質(zhì)量檢查員和監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，密切配合整個(gè)工程的實(shí)施，做到工程進(jìn)行到哪，監(jiān)督就進(jìn)行到哪。其中嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量至關(guān)重要，要切實(shí)實(shí)施事故處理辦法，查清事故的影響因素，吸取事故教訓(xùn)。事后控制主要是對(duì)應(yīng)經(jīng)完工的各項(xiàng)分工程的質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)和檢測(cè)，并對(duì)事中控制中的資料收集和歸檔，并組織相關(guān)人員的最終檢查。

三、結(jié)語(yǔ)

水利水運(yùn)工程施工具有點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此在施工過(guò)程中要特別注意各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，大家齊心協(xié)力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并有效的結(jié)合工程實(shí)際，以相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為指導(dǎo)，制定出切實(shí)可行的施工管理措施，將危害水利水運(yùn)工程施工工程質(zhì)量的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，并在實(shí)踐中不斷探索、修改、總結(jié)，使我們的措施更加科學(xué)合理，更好的為水利工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹正賢，肖云豐. 天津港鹽碼頭改造工程基樁施工工藝[J].水運(yùn)工程，1999，308（9）：45-48

[2] 王松.談高樁碼頭關(guān)鍵工序及細(xì)部施工工藝處理措施[J].山西建筑，2010，36（5）：167-168

[3] 張同[4] 輝.淺析大直徑PHC管樁斜樁陸上施工工藝[J].廣船科技，2012，3：41-43

[5] 周敏，劉曉飛.羅家橋港碼頭高樁梁板式水工建筑物整體優(yōu)化設(shè)計(jì)[J].中國(guó)水運(yùn)，2012，12（11）：236-237

[6] 隗祖元，王建涌，姚金華.高樁碼頭PHC管樁施工質(zhì)量控制[J].中國(guó)水運(yùn)，2010，10（7）：223-225

[7] 曾青松，王福強(qiáng)，薛瑞龍.鋼管板樁結(jié)合的新型碼頭結(jié)構(gòu)形式的基樁施工工藝[J].中國(guó)港灣建設(shè)，2012，182（5）：47-49

第7篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利工程；中小型水利工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程質(zhì)量控制簡(jiǎn)介

1.1 質(zhì)量

質(zhì)量可以分為廣義的和狹義的兩種解釋，從廣義的觀點(diǎn)來(lái)看，質(zhì)量不僅包括狹義概念上的質(zhì)量或產(chǎn)品、勞務(wù)的質(zhì)量，還包括工程、工作質(zhì)量。

1.2 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的定義同樣可以從兩方面來(lái)說(shuō)，一方面狹義上說(shuō)專指工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，廣義的工程質(zhì)量是指除了施工工程之外的包括工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，這樣工程質(zhì)量的定義更加全面，更符合現(xiàn)代管理理論的內(nèi)涵。施工中的工程質(zhì)量指的是工程施工的適應(yīng)性和使用性。在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)時(shí)，我們因該從施工工程的實(shí)際條件和社會(huì)需要的生產(chǎn)功能考慮，去考慮這些技術(shù)的可能性，并在一定的區(qū)間內(nèi)提出想相關(guān)的質(zhì)量要求。進(jìn)而降低工程造價(jià)，提高工程的質(zhì)量。

1.3 控制

控制是在施控者對(duì)受控者在一定環(huán)境下實(shí)施的控制與反饋?zhàn)饔?。控制可以分為兩種類型：一種是計(jì)劃控制；一種是目標(biāo)控制。

2 中小型水利工程施工中工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目法人和監(jiān)管人的不規(guī)范行為

項(xiàng)目法人和監(jiān)管人在工程質(zhì)量監(jiān)控中有三個(gè)表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，第一有項(xiàng)目的管理水平低下；第二是不能夠嚴(yán)格的履行招標(biāo)合同進(jìn)行辦事；第三是工程管理中的服務(wù)意識(shí)比較淡薄。中小型水利工程地方籌資，單價(jià)都較低，項(xiàng)目部人員素質(zhì)低下，缺少高級(jí)管理人才，缺乏科學(xué)化的項(xiàng)目管理決策，相關(guān)的項(xiàng)目管理技術(shù)支持也比較少，沒(méi)有穩(wěn)定性。在中國(guó)的體制下，人治大于法制，許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量不重視直接導(dǎo)致施工工程進(jìn)度放低，工程業(yè)主對(duì)質(zhì)量工程的不重視，使得施工質(zhì)量的保證與進(jìn)度發(fā)生了矛盾，進(jìn)而放棄了施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量監(jiān)控中準(zhǔn)備不妥善，地方爭(zhēng)斗的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，施工單位花費(fèi)主要精力來(lái)應(yīng)付復(fù)雜的人際關(guān)系，難以將精力投放在工程質(zhì)量的管理工作上，另外業(yè)主作為人過(guò)分干預(yù)了制度規(guī)定的監(jiān)管工作，因此對(duì)工程監(jiān)控管理工作造成了重要影響。

2.2 施工單位不規(guī)范行為

在施工過(guò)程中，為了最大限度的追逐利益，承包商和施工單位往往存在急功近利的心態(tài)，在招標(biāo)投標(biāo)前期，不規(guī)范的投標(biāo)招標(biāo)工作，使得項(xiàng)目落實(shí)單位沒(méi)有真正選擇那些最優(yōu)條件的施工和承包單位。在具體施工過(guò)程中，又因?yàn)榇嬖诟鞣N矛盾，經(jīng)濟(jì)利益的分配不均，施工進(jìn)程的無(wú)法控制，資源的浪費(fèi)等，使得承包商和施工單位在私底下又不斷的進(jìn)行小動(dòng)作，如轉(zhuǎn)包、分包工作，有點(diǎn)嚴(yán)重違背之前訂立的合同要求，完全無(wú)視合同上的規(guī)定，擅做主張更改項(xiàng)目要求，目標(biāo)等，嚴(yán)重違反了施工細(xì)則，導(dǎo)師施工質(zhì)量的無(wú)序，無(wú)保障實(shí)施。施工單位是保證整個(gè)中小型水利工程施工質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)，因此，在未來(lái)的施工質(zhì)量控制過(guò)程中，一定要嚴(yán)把施工單位質(zhì)量保證工作，切忌胡來(lái)、亂來(lái)、不按規(guī)則，要制定嚴(yán)格的監(jiān)督和保障體系。

2.3 在執(zhí)行過(guò)程中的建設(shè)監(jiān)管制度存在的問(wèn)題

中小型水利工程項(xiàng)目中，人治的現(xiàn)象導(dǎo)致制定好的各項(xiàng)工作無(wú)法得到狠心的實(shí)施，無(wú)法將招標(biāo)、投標(biāo)、合同制定和工程分包等工作客觀執(zhí)行，隨意的更改，影響著監(jiān)管的工作順利進(jìn)行。

監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)管人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高，監(jiān)管單位搶奪市場(chǎng)占有量，一味的采取降低自己酬勞價(jià)格、降低監(jiān)管費(fèi)用與監(jiān)管人員的數(shù)量，因而造成了工作不到位，嚴(yán)重?cái)_亂了工程質(zhì)量監(jiān)控管理市場(chǎng)。目前我國(guó)現(xiàn)行的監(jiān)管規(guī)范制度有待進(jìn)步完善，需要進(jìn)一步完善建設(shè)監(jiān)理過(guò)程，從水利項(xiàng)目的立項(xiàng)到水利項(xiàng)目的建成，都要要進(jìn)一步的探索，進(jìn)一步的完善，制定相關(guān)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。

3 中小型水利工程施工中工程質(zhì)量控制的對(duì)策分析

3.1 中小型水利工程施工中人的控制

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控中人的控制需要從資質(zhì)審查和質(zhì)量意識(shí)兩方面入手。首先，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，涉及面包括全體工程建設(shè)成員，樹(shù)立牢固的質(zhì)量思想，自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)的重要性，規(guī)范自己的各方面的行為，強(qiáng)化中小型水利工程的宣傳程度，創(chuàng)造出良好質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)境意識(shí)。

對(duì)于監(jiān)管人員我們要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，要具備相應(yīng)的上崗職業(yè)證，具備一定的組織管理、一定的文化和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、監(jiān)理工程師職業(yè)資格等，完善從業(yè)人員的各項(xiàng)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的一線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)以農(nóng)民工為包工頭組成形式的非專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)技術(shù)資格教育，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.2 施工單位的控制

嚴(yán)禁對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，對(duì)分包資質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不允許多次進(jìn)行分包。中小型水利工程的資質(zhì)審查，通常都是針對(duì)企業(yè)法人進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目部的資質(zhì)在多數(shù)情況下都沒(méi)有進(jìn)行資格復(fù)查。項(xiàng)目部是一個(gè)獨(dú)立性較大的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的保障作用。如果施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次分包與轉(zhuǎn)包，那么企業(yè)法人責(zé)任就無(wú)法明確，雖然在合同上看是企業(yè)法人負(fù)責(zé)的，但實(shí)際上是沒(méi)有人承擔(dān)這項(xiàng)責(zé)任的。

3.3 完善監(jiān)管單位各項(xiàng)制度

對(duì)于施工過(guò)程中監(jiān)管單位遇到的問(wèn)題，我們可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)進(jìn)行，一種是在事前編制監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則，它是項(xiàng)目監(jiān)管程序化與規(guī)范化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在制定各項(xiàng)工作時(shí)要有指示性與針對(duì)性，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行特征分析，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)劃。監(jiān)管規(guī)劃要具有可操作性，監(jiān)管規(guī)劃要明確、可操作、明確、可以較好實(shí)施。對(duì)于監(jiān)管文件要不斷進(jìn)行修改，以滿足不同情況的變化與發(fā)生。第二，對(duì)開(kāi)工的審查報(bào)告，要開(kāi)工前要強(qiáng)制施工方進(jìn)行申請(qǐng)，之后才允許開(kāi)工。第三，檢查、督促、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，建立健全的施工單位質(zhì)量體系，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工評(píng)價(jià)，檢查和督促建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位質(zhì)量體系。

3.4編制合理的招標(biāo)文件，確保合理的利潤(rùn)空間

招標(biāo)文件的對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)應(yīng)有相應(yīng)的要求，對(duì)于那些資質(zhì)等級(jí)較低的單位，應(yīng)限制其投標(biāo)的資格。同時(shí)標(biāo)書(shū)中應(yīng)明確資金的來(lái)源與工程的伺款方式。對(duì)于工程付款、保留金、工程變更、索賠等與承包人利益相關(guān)的事項(xiàng)應(yīng)有明確的標(biāo)注與說(shuō)明。目前許多業(yè)主在評(píng)審標(biāo)書(shū)時(shí)，都優(yōu)先將投標(biāo)最低價(jià)作為工程中標(biāo)價(jià)，這種做法固然在—定程度上降低了工程造價(jià)，但同時(shí)也帶來(lái)—個(gè)弊端。許多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，投標(biāo)價(jià)相對(duì)較高，而不能中標(biāo)；另—方面，許多資質(zhì)較低的施工單位或個(gè)體戶同過(guò)掛靠資質(zhì)高的單位來(lái)投標(biāo)，為了能中標(biāo)，他們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中千方百計(jì)壓低工程造價(jià)。若簡(jiǎn)單的從中標(biāo)價(jià)噪看似乎是降低了成本，而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，則是給工程帶來(lái)了許多隱患。

3.5 加強(qiáng)參建隊(duì)員的質(zhì)量教育與學(xué)習(xí)

定期組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求。對(duì)各施工班組在各工序施工前進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)工序施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求、施工方法、檢測(cè)手段等，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)使剔踺設(shè)的—錢(qián)工人明確操作流程，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小型水利工程施工中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題，一方面來(lái)自人的問(wèn)題，一方面來(lái)自施工過(guò)程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的問(wèn)題，最后一方面來(lái)自對(duì)這些人和施工過(guò)程的監(jiān)督與管理方面的問(wèn)題。因此，在未來(lái)的工程施工工程建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)施工圖紙建設(shè)的管理以及完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，確保我過(guò)中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)控的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田；水利工程；管理控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國(guó)農(nóng)田水利工程要建設(shè)的項(xiàng)目也日漸增加，并且各大項(xiàng)目的規(guī)模也隨之?dāng)U大，特別是最近一段時(shí)期，我國(guó)重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)田水利工程并且投入大量資金，使得農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)得到有效的提升。本文對(duì)于農(nóng)田水利工程施工技術(shù)管理控制提出幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)槠鋷?lái)一定的參考依據(jù)。

1農(nóng)田水利工程的施工管理技術(shù)的特點(diǎn)

農(nóng)田水利工程與大型水利工程相比較而言，無(wú)論是規(guī)?；蛘吖ぷ髁慷枷鄬?duì)較小，但是其所涉及到的施工地域卻比大型水利工程要廣泛的多，而且對(duì)于施工的路線來(lái)說(shuō)也相較復(fù)雜麻煩，水利工程的主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因此對(duì)工程的工期有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就普遍情況而言，工期都不會(huì)太長(zhǎng)；是否能夠良好儲(chǔ)存施工材料對(duì)于農(nóng)田水利工程的施工來(lái)說(shuō)也尤其重要，施工的材料應(yīng)該依據(jù)施工的要求和進(jìn)度按次序排放，從而避免施工地區(qū)交通堵塞的同時(shí)，還能夠有效提高施工人員工作效率，縮短工期；農(nóng)田水利工程進(jìn)行施工的時(shí)候，難免會(huì)涉及到一些土地的所有權(quán)問(wèn)題，所以在工程開(kāi)始前的前期準(zhǔn)備中應(yīng)該對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商和統(tǒng)一，以確保施工可以正常進(jìn)行并且順利完成。

2農(nóng)田水利工程施工技術(shù)的主要難點(diǎn)

2.1農(nóng)田的地質(zhì)條件

地質(zhì)的好壞對(duì)于水利施工中質(zhì)量管理控制而言是非常重要的部分。農(nóng)田水利工程一般情況下是軟土地基，四周的施工環(huán)境比較潮濕，如果在施工的時(shí)候忽略了對(duì)地基結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的考察，從而使其滲透性較差，那么在之后的施工過(guò)程或者土方開(kāi)挖使，可能會(huì)出現(xiàn)地基變形或者沉降等不利情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)帶來(lái)很大的不利影響。所以施工技術(shù)人員一定要對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考察，不能疏忽大意，要有效保證施工順利進(jìn)行和完成，以及保證施工人員的生命安全。

2.2基坑施工難點(diǎn)

想要保障水利工程的施工質(zhì)量，良好的基坑施工環(huán)境必不可少，基坑的質(zhì)量好壞將會(huì)對(duì)后期的施工造成極大的影響。在農(nóng)田水利工程的施工過(guò)程中，最普遍的問(wèn)題就是基坑會(huì)出現(xiàn)積水或者變形的情況，甚至情況嚴(yán)重會(huì)造成基坑大范圍坍塌。因此基坑施工作為水利工程順利實(shí)施的重要部分一定要慎重對(duì)待。

3農(nóng)田水利施工技術(shù)的管理控制

3.1加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的前期施工準(zhǔn)備工作

水利施工單位在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)，要注意把工作的重點(diǎn)放在水利工程地質(zhì)測(cè)量以及環(huán)境監(jiān)測(cè)2個(gè)重要內(nèi)容上，地質(zhì)測(cè)量人員應(yīng)該運(yùn)用最優(yōu)秀的探測(cè)設(shè)備和勘探技能對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考察，從而得到完整、全面的數(shù)據(jù)信息，為之后的施工打下牢固的基礎(chǔ)。技術(shù)員工間的交流配合也必不可少，共同針對(duì)水利工程建筑中的潛在不確定因素和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和思考，并想出有效解決方法，只有這樣才能夠更好的提升農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。[1]

3.2提高施工技術(shù)人員的整體水平

施工人員是否擁有良好的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)將對(duì)水利工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。水利施工單位在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)員工平常施工作業(yè)中的操作進(jìn)行糾正和規(guī)范。各單位應(yīng)該依據(jù)之前施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。

3.3組建專業(yè)化的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

水利施工單位如果想要保證工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的高效施工技術(shù)管理，那么第一步就應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)良好的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工的技術(shù)人員、管理層次以及崗位職責(zé)分工等進(jìn)行良好的調(diào)整和優(yōu)化，使員工明白自己所承擔(dān)的責(zé)任并發(fā)揮自己最大的能力去完成自己的任務(wù)，將工程建設(shè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)為整個(gè)團(tuán)體共同的目標(biāo)。除此之外，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實(shí)際情況和員工的工作的情況，制定出合理且有效的管理規(guī)則制度，從而使施工得以順利進(jìn)行，并且一定程度上提升員工的工作效率，保障工程的整體施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

農(nóng)田水利工程的建設(shè)對(duì)于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，加大對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的關(guān)注程度以及為其投入大量資源是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。在之后的農(nóng)田水利工程的施工過(guò)程中，一定會(huì)更加科學(xué)有效的對(duì)農(nóng)田水利工程施工技術(shù)管理進(jìn)行控制，從而保證農(nóng)田水利工程的整體質(zhì)量，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的幫助。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理述職范文

關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量管理 關(guān)鍵技術(shù)

Abstract: water conservancy project is China's national economic and social development of the important basis. Pay special attention to the water conservancy project management, is to guarantee the normal operation of water conservancy project, the key to expand production as well as to promote the healthy development of the national economy and the prerequisite of the foundation. This paper tries to improve the quality of the water conservancy project construction, water conservancy construction measures for the key technologies used two aspects the process water work mass tube Richard and off key technology of.

Keywords: water conservancy project quality management key technology

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：水利工程管理的好壞，直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)取爭(zhēng)先、自謀發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)妨礙水利工程管理，束縛水利事業(yè)的發(fā)展。要強(qiáng)化對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理。

一、提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái),施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：

（1）編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

（2）實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹(shù)立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門(mén)會(huì)商后采取處罰措施。

（3）建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫(xiě)和編制,按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn),合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

（4）施工過(guò)程中,施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位,實(shí)行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺(jué)堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。事中控制就是工序控制。事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè),收集運(yùn)用過(guò)程中的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

4.發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查?！爸笇?dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系“;監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為“;檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

5.嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程。主體工程不能分包;對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項(xiàng)目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)體,是對(duì)質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會(huì)不明確,從合同法來(lái)講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實(shí)際運(yùn)作中,是無(wú)人負(fù)責(zé)。

6.處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。

7.加強(qiáng)建設(shè)資金管理。工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、專款專用,單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求、違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過(guò)招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到降低工程造價(jià),提高工程質(zhì)量的目的。

二、水利工程建設(shè)所需要采用的關(guān)鍵技術(shù)

一是深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)；二是堤防崩岸機(jī)理分析、預(yù)報(bào)及處理措施；三是水利工程老化及病險(xiǎn)問(wèn)題分析；四是水利工程監(jiān)測(cè)技術(shù)；五是碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究；六是高邊坡技術(shù)研究；七是地下工程。復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報(bào)方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學(xué)模型及巖體力學(xué)作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學(xué)參數(shù)確定及分析研究，強(qiáng)度及穩(wěn)定性準(zhǔn)則研究，應(yīng)力場(chǎng)與滲流場(chǎng)的耦臺(tái)研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機(jī)理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測(cè)技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護(hù)材料和控制技術(shù)。八是新型材料及新型結(jié)構(gòu)。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護(hù)材料、各種水上和水下修補(bǔ)新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細(xì)水泥等。九是水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理子系統(tǒng)、安全評(píng)價(jià)子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。

結(jié)束語(yǔ)：

水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，有些地方水利建設(shè)不好已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的制約因素，洪澇災(zāi)害、干旱缺水及水生態(tài)惡化是水利工作亟待解決的三大問(wèn)題，水利工程建設(shè)與管理要圍繞解決這三大問(wèn)題開(kāi)展工作?？茖W(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，要做好水利科技發(fā)展規(guī)劃，并付諸實(shí)施。在采取必要的措施的同時(shí)，還要采取相應(yīng)的非工程措施。