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第1篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

在進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，物流管理作為一項新的管理模式，在世界各國引起了高度關(guān)注。作為一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的領(lǐng)域，物流財務(wù)管理成為物流管理工作中的重中之重。目標(biāo)是組織或個人通過努力期望獲得的一種結(jié)果，目標(biāo)可能實現(xiàn)，也可能是虛無縹緲的。物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實施物流活動所期望達(dá)到的財務(wù)結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化和價值最大化兩種觀點。利潤最大化是指通過企業(yè)的財務(wù)活動管理，不斷增加企業(yè)利潤，并使之最大化。利潤最大化代表企業(yè)的利潤越來越多，越來越接近企業(yè)目標(biāo)，對實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置及促進(jìn)社會進(jìn)步都有巨大作用。然而，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)具有一定局限性，利潤最大化沒考慮風(fēng)險因素，很可能讓企業(yè)蒙受高風(fēng)險帶來的損失；利潤最大化很可能是短期行為，無法照顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。價值最大化是一個多元化的概念，表示各方利益主體在企業(yè)的價值最大化中受益。價值最大化不以利潤最大化為目標(biāo)，充分考慮到資金的時間價值與風(fēng)險價值因素，有利于企業(yè)經(jīng)營管理的短期行為，更有利于資源的優(yōu)化配置。目前，價值最大化目標(biāo)已經(jīng)在理論和實踐中引起重視。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）物流企業(yè)融資比較困難

物流企業(yè)大多是中小企業(yè)，地域分布廣、規(guī)模小，導(dǎo)致其融資需求大但融資能力不強(qiáng)的問題。物流企業(yè)的信用度較低，金融機(jī)構(gòu)對物流企業(yè)發(fā)放貸款時常常需要審核很長的時間，而一些較小的物流企業(yè)則被拒之門外，所以物流企業(yè)的貸款成功率并不高。其次，金融機(jī)構(gòu)為物流企業(yè)設(shè)置了較高的門檻，如果想要貸款必須付出更多的融資成本，同時由于物流企業(yè)投資回收期較長，風(fēng)險大，銀行方面出于對風(fēng)險的考慮，自然不愿意貸款給這類企業(yè)。最后，物流企業(yè)的直接融資困難。通過債券融資和股票融資可以大大緩解企業(yè)的資金壓力，然而證監(jiān)會對直接融資有十分嚴(yán)格的審批程序，而大多物流企業(yè)無法滿足這一要求。

（二）物流企業(yè)資金管理不科學(xué)，資金使用效率低下

資金是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提，有效的資金管理是企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容。對于物流企業(yè)而言，資金管理的成果決定了其經(jīng)濟(jì)效益的高低，也決定了企業(yè)價值最大化的程度?，F(xiàn)階段，我國物流企業(yè)普遍存在資金管理混亂的情況，其顯著特征是資金閑置或不足，資金運用效率不高，流轉(zhuǎn)困難。造成這種情況的原因：一是很多物流企業(yè)不重視財務(wù)管理，沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理層依據(jù)財務(wù)人員編制的相關(guān)資料來了解企業(yè)資金的總收入、總支出和總結(jié)余狀況，而這些費用是否合理，是否達(dá)到了理想效果則無法掌握。二是財務(wù)信息編制具有滯后性，導(dǎo)致管理層決策不及時，資金使用效率降低。

（三）財務(wù)監(jiān)管不力

物流企業(yè)尤其是集團(tuán)型物流企業(yè)，大多是跨區(qū)經(jīng)營，其遍布全國各地，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理水平參差不齊。在這些企業(yè)中，大量出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作薄弱、核算不規(guī)范、有法不依、有章不循、依靠經(jīng)驗處理工作的情況。其次，物流企業(yè)仍然采取事后監(jiān)控的辦法，不能在事前和事中監(jiān)督，不利于問題的解決，違法、腐敗等現(xiàn)象滋生后無法及時清除。最后，物流企業(yè)不論大小，大多都設(shè)置了監(jiān)管部門，制定了嚴(yán)格的監(jiān)管制度，然而由于制度的實踐方法并不科學(xué)，導(dǎo)致制度的約束性不強(qiáng)，甚至流于形式。同時，財務(wù)人員的素質(zhì)不高，能夠獨當(dāng)一面的財務(wù)人員屈指可數(shù)，更不必提下屬公司了。

（四）物流企業(yè)財務(wù)信息嚴(yán)重失真

準(zhǔn)確的會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，任何企業(yè)的會計信息必須保持一定的真實性和完整性。然而，由于物流企業(yè)在財務(wù)信息的采集上沿用傳統(tǒng)手段，即便應(yīng)用了財務(wù)軟件，也僅僅完善單一的核算或報表，不能做到隨時跟蹤，隨時校對。再就是物流企業(yè)受各種因素的影響，常常會做出不真實的會計報表以掩蓋下屬企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，甚至做假賬、編假報表的情況也大有所在。

三、物流企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)對策

（一）積極拓展物流企業(yè)的融資渠道

沒有充足的資金談何發(fā)展，所以物流企業(yè)最緊迫的任務(wù)是解決融資困難的現(xiàn)狀。物流企業(yè)應(yīng)積極拓展融資渠道，為融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，為迅速發(fā)展提供充足的資金支持。首先，政府要采取靈活的扶持方式。對于那些長期虧損而又無法挽回局面的物流企業(yè)予以取締，而對于那些具有良好發(fā)展前景的物流企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑢ζ溥M(jìn)行嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加一定數(shù)額的補(bǔ)貼。為了鼓勵企業(yè)發(fā)展，出臺更好的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)通過納稅籌劃降低稅負(fù)。其次，物流企業(yè)積極尋找合作伙伴，與一些大型物流企業(yè)或國外物流企業(yè)合作，通過吸收資金緩解資金不足的問題。

（二）提高物流企業(yè)的資金使用效率

提高資金使用效率是物流企業(yè)核心競爭的必要手段，首先應(yīng)采取更先進(jìn)的資金管理方法，如使用物流集成信息化模式對物流企業(yè)的資金實施優(yōu)化管理，避免資金的盲目使用、效率低下的問題。同時，流動資金管理是物流企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，應(yīng)該借助電子銀行等快捷支付手段進(jìn)行，以提高資金的運轉(zhuǎn)效率。其次，財務(wù)報表固然很重要，但如果財務(wù)報表準(zhǔn)確性、完整性不強(qiáng)就沒有任何意義，所以物流企業(yè)應(yīng)從多個渠道了解資金的使用及效果，全面了解企業(yè)財務(wù)，與會計報表進(jìn)行校對，對保證決策的科學(xué)性。同時應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，讓他們從思想上和意識上對資金使用效率有更深刻的認(rèn)識。物流企業(yè)也可以通過推行財務(wù)人員委派制對資金的使用效率進(jìn)行管理，財務(wù)人員委派制不僅能保證物流企業(yè)各項改革措施的順利實施，還使財務(wù)管理不斷向規(guī)范化方向發(fā)展。

（三）加大監(jiān)管力度

結(jié)合物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：一是優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。一般來講，物流企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)是設(shè)置在一起的，這對一些剛起步的，財務(wù)不復(fù)雜的企業(yè)較為適用，但隨著物流企業(yè)的不斷拓展，特別是成為集團(tuán)型物流企業(yè)后，這些模式會造成職責(zé)不明確的弊端，所以有必要將這兩個模式分開設(shè)置。二是物流企業(yè)要重點建設(shè)外部管制制度，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)依照國家法律法規(guī)建立起圓滿的財務(wù)規(guī)章制度，制度行之有效，相關(guān)部門必須嚴(yán)格遵守，建立業(yè)務(wù)處置流程，做好業(yè)務(wù)流程度，進(jìn)一步提高物流企業(yè)的運作效率和財務(wù)人員的管制力度。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。建立完善的內(nèi)部控制，可有效保障企業(yè)資金的完整性，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的客觀要求。因此，物流企業(yè)要在國家相關(guān)法律法規(guī)的支持下，建立完善的內(nèi)部控制，以提高財務(wù)監(jiān)管效率。四是實施科學(xué)的預(yù)算管理?？茖W(xué)的預(yù)算能夠明確物流企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，便于物流企業(yè)進(jìn)行自我控制、自我評價和自我調(diào)整。隨著物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物流企業(yè)的財務(wù)管理將越來越復(fù)雜，而財務(wù)監(jiān)管作為重要且有效的財務(wù)控制手段，其作用也越來越顯著，同時財務(wù)監(jiān)管將成為物流企業(yè)制約機(jī)制的重要手段。

（四）全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)

傳統(tǒng)的財務(wù)職能重核算、輕管理，所以雖然大多物流企業(yè)都建立了財務(wù)管理制度，但具體的實施上并沒有付諸行動。對此，物流企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在保證會計核算工作正常進(jìn)行的前提下，適當(dāng)進(jìn)行壓縮以增加預(yù)算、稽核、成本、內(nèi)部等分支機(jī)構(gòu)。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，達(dá)到提高財務(wù)管理效率的目的。同時，物流企業(yè)應(yīng)重視人才素質(zhì)的全面培養(yǎng)?，F(xiàn)代物流企業(yè)不僅要求財務(wù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，還要有計算機(jī)應(yīng)用、統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)用、分析判斷等能力，所以物流企業(yè)一方面可通過招聘和提高薪資水平來吸引外來的復(fù)合型人才，另一方面對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，爭取建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。

第2篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

一、融資財務(wù)管理時期（1900-1950）

融資財務(wù)管理時期研究的重點一是融資，二是法律。

20世紀(jì)初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。當(dāng)時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當(dāng)時財務(wù)管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務(wù)管理問題。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

適應(yīng)當(dāng)時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務(wù)管理部門，獨立的公司理財活動應(yīng)運而生。財務(wù)管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學(xué)者米德（Meade）出版了本世紀(jì)第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門（Solomon）認(rèn)為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財務(wù)理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國政府加強(qiáng)了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也使如何維持公司生存成為投資者和債權(quán)人關(guān)注的首要問題。危機(jī)使許多公司意識到，財務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括對資金的科學(xué)管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，嚴(yán)格控制財務(wù)收支，才能使經(jīng)營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

一些專家、學(xué)者根據(jù)30年代后出現(xiàn)的這種趨勢，認(rèn)為30年代后西方財務(wù)管理理論進(jìn)入了新的發(fā)展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實質(zhì)性進(jìn)展。財務(wù)管理的重點仍停留于外部融資，財務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強(qiáng)化內(nèi)部控制等問題，尚未達(dá)到應(yīng)有的重視程度。因此筆者認(rèn)為，籌資財務(wù)管理時期長達(dá)50年。

二、資產(chǎn)財務(wù)管理時期（1950-1964）

50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，財務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項已退居到第二位。這樣，公司財務(wù)決策與生產(chǎn)決策、營銷決策一起，構(gòu)成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設(shè)立財務(wù)副總經(jīng)理，由其制定公司的重要財務(wù)方針和計劃，編審財務(wù)控制預(yù)算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務(wù)管理時期”。

在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財務(wù)理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。此后，財務(wù)管理的中心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。

這一時期，西方財務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財務(wù)管理學(xué)家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產(chǎn)生何種影響。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務(wù)學(xué)者（Modigliani）經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券價值無關(guān)。西方財務(wù)界對此反響強(qiáng)烈。最初該定理被看作是離經(jīng)叛道的奇談怪論，但今天它已被學(xué)術(shù)界公認(rèn)為顯而易見的道理，大多數(shù)財務(wù)學(xué)者認(rèn)為它是財務(wù)管理理論中最重要的貢獻(xiàn)，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)理論的基礎(chǔ)。

總之，在這一時期。以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。

三、投資財務(wù)管理時期（1964-1979）

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴(kuò)大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環(huán)境日益復(fù)雜，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務(wù)管理時期。

早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的

基本概念。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎(chǔ)上做了深入研究，提出了“資本資產(chǎn)定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現(xiàn)標(biāo)志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。

投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險與其預(yù)期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風(fēng)險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)學(xué)中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域——投資學(xué)和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司融資與對外投資活動，推動財務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標(biāo)體系；三是建立了科學(xué)的風(fēng)險投資決策方法。

一般認(rèn)為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

四、財務(wù)管理深化發(fā)展的新時期

80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

1．通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴(yán)重影響到公司的財務(wù)活動。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關(guān)于通貨膨脹條件下怎樣進(jìn)行有效財務(wù)管理的研究工作。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實迫使企業(yè)財務(wù)政策日趨保守。財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。21世紀(jì)一旦發(fā)生嚴(yán)重通貨膨脹，通貨膨脹財務(wù)管理仍將大行其道。

2．國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，財務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國際財務(wù)管理領(lǐng)域。80年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支——國際財務(wù)管理。隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。

第3篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

一、中美企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，其基本內(nèi)容是將財務(wù)作為國民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。

1963年后，我國財務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務(wù)論”等。我國過去探討財務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認(rèn)為財務(wù)管理分為宏觀財務(wù)和微觀財務(wù)兩個層次，并把微觀財務(wù)納入宏觀財務(wù)體系，以財政職能替代財務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責(zé)任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，我國借鑒西方財務(wù)理論，確立了企業(yè)財務(wù)管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務(wù)與微觀財務(wù)的分離。

美國財務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對財務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財務(wù)就是如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務(wù)都是指企業(yè)財務(wù)，財務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當(dāng)局如何進(jìn)行財務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務(wù)管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范疇。

二、中美企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)比較

財務(wù)管理目標(biāo)決定著財務(wù)管理的發(fā)展方向及其運用的技術(shù)方法，因而確立財務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義。美國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風(fēng)險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟(jì)體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟(jì)條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務(wù)目標(biāo)都與國家對企業(yè)的考核指標(biāo)相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財務(wù)目標(biāo)。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，要求企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。

中美企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要對投資者負(fù)責(zé)，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標(biāo)。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標(biāo)就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務(wù)管理以追求股價提高為目標(biāo)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度下，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕?biāo)。我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化。考慮到該指標(biāo)相對難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。

三、中美企業(yè)財務(wù)管理觀念比較

美國企業(yè)財務(wù)面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標(biāo)———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務(wù)管理是一種以外向型為主的財務(wù)管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務(wù)管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容上就是：進(jìn)行全面的資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算；強(qiáng)調(diào)資金籌措的經(jīng)濟(jì)性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風(fēng)險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行財務(wù)分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務(wù)決策的科學(xué)性，美國企業(yè)在財務(wù)管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。

我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制。在這種有責(zé)(實際上也不明確)、無權(quán)、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系只向上級負(fù)責(zé)。這樣，財務(wù)管理不重要，是名不符實的財務(wù)管理。長期的財務(wù)實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機(jī)構(gòu)上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務(wù)主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風(fēng)險———收益對等觀念、機(jī)會成本觀念、依法理財觀念等。

四、中美資本制度比較

資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責(zé)、權(quán)、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務(wù)通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護(hù)。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權(quán)資本制，規(guī)定企業(yè)設(shè)立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達(dá)到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權(quán)資本制可以彌補(bǔ)法定資本制要求設(shè)立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸

取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

五、中美企業(yè)外部籌資模式比較

資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉(zhuǎn)換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進(jìn)行嚴(yán)格管制、設(shè)置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴(yán)重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。

美國的資本市場比較發(fā)達(dá)，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導(dǎo)型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補(bǔ)性。

第4篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn)目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。

（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度欠缺。同時，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務(wù)風(fēng)險較大。

（五）投資盲目性且缺乏科學(xué)性很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實際狀況提出建設(shè)性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因

（一）外部原因具體而言：

第一，法規(guī)不健全，懲治力度不夠。目前絕大多數(shù)財經(jīng)法規(guī)都沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的理財行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理混亂。同時，現(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)對違規(guī)的懲罰力度過低，對違規(guī)行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到足夠的懲戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持機(jī)制。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，抵御市場風(fēng)險的能力差等現(xiàn)實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制對民營企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀郑形唇⑵鹨徽字荚跍p少民營企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。

第三，外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。就民營企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。這些部門對民營企業(yè)的會計報表進(jìn)行審查時偏重于技術(shù)上的差錯，不太注重其真實性，缺少對違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究與懲罰措施。其次，社會監(jiān)督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進(jìn)行年度會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。外在監(jiān)督的缺位，加重了民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性。

（二）企業(yè)自身的原因具體而言：

首先，管理模式僵化，管理觀念陳舊。民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式往往給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想也比較落后，有些企業(yè)甚至沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財務(wù)管理觀念淡薄。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是上世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭職人員，這些人中相當(dāng)一部分人的文化素質(zhì)不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務(wù)報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務(wù)工作埋下了隱患。

第三，財務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財務(wù)管理專門人才。民營企業(yè)的財務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進(jìn)行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財務(wù)管理水平難以提升。

三、治理民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

（一）加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的外部治理對策具體而言：

一要加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大懲治力度。我國目前所有的財經(jīng)法規(guī)基本上是針對國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營企業(yè)的特點，使得民營企業(yè)的財務(wù)管理沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國民營企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家的經(jīng)驗，盡快制定出臺適用民營企業(yè)特點的統(tǒng)一的法規(guī)。同時，要通過立法明確民營企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，加大對違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財務(wù)行為。

二要加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決民營企業(yè)融資難問題。（1）加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵金融機(jī)構(gòu)從民營企業(yè)特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進(jìn)信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。（2）拓寬直接融資渠道，對民營企業(yè)在資本市場上市與國有企業(yè)一視同仁，分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件，同時允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。（3）建立健全信用擔(dān)保體系，支持民營企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵有條件的地區(qū)建立民營企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決民營企業(yè)融資難的實際困難。

三要強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。一方面在現(xiàn)有的條件下，有關(guān)政府部門應(yīng)力求最大限度地利用現(xiàn)行的法律法規(guī)對民營企業(yè)的日常財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面在建立健全了針對民營企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，政府部門更應(yīng)加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化。同時要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督作用，使會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量，并通過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

（二）加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部治理對策具體而言：

其一，全面更新觀念，樹立財務(wù)管理新理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心控制資金、成本、利潤也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業(yè)要樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

其二，健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度。一方面要健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全。同時也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。

其三，提高同財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級財務(wù)管理人才。民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

總之，財務(wù)管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，規(guī)范財務(wù)管理活動，提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)一定會有更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

2.1考核過程形式化

考試企業(yè)財務(wù)管理考試一直沿襲傳統(tǒng)“平時成績+期中成績+期末成績”的形式，原來的考試方式為平時成績（30%）+期中考試（30%）+期末考試（40%）的方式來評價學(xué)生的成績，三個部分的成績均由教師評定。雖然考試并不是按最后的一張試卷定勝負(fù)，但平時成績盡管占一定的比例，但依然是集中在考勤、平時作業(yè)和課堂表現(xiàn)上，但平時作業(yè)整個班也就一兩個版本，抄襲嚴(yán)重，課堂表現(xiàn)方面，作為高職學(xué)生不玩手機(jī)、不睡覺就很好了，期中也就一份大作業(yè)，無法客觀檢測學(xué)生的知識掌握情況，而期末考試往往是以閉卷的形式，考試還要劃出重點復(fù)習(xí)內(nèi)容，即使如此，考試過程中作弊的現(xiàn)象也是屢禁不止，甚至出現(xiàn)平時表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生的成績不如表現(xiàn)欠佳的學(xué)生，出現(xiàn)倒掛的情況。無法適應(yīng)高職高專學(xué)生實用性、可操作性的特點。

1.2考試內(nèi)容不合理

企業(yè)財務(wù)管理本身是實踐操作很強(qiáng)的一門課程，但是考試只是單純的理論考試，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理方面的知識，忽視實際操作，弱化了它的應(yīng)用性。另外，考試的試卷大多由任課教師出題，高校缺乏對試卷質(zhì)量的監(jiān)控，而且這種考試僅能考查學(xué)生對基礎(chǔ)知識的掌握情況，無法對學(xué)生分析問題、解決問題等能力作出客觀評價。傳統(tǒng)的課程考試僅僅注重對學(xué)生知識記憶能力的考核，無法對其創(chuàng)造力和綜合素質(zhì)作出評價，使學(xué)生不能發(fā)揮主觀能動性、開發(fā)創(chuàng)造性思維，導(dǎo)致學(xué)生死記硬背、對知識架構(gòu)把握不住。應(yīng)用性、實踐性得不到體現(xiàn)。

1.3考試方式、評價主體單一

為了盡可能保障試卷的規(guī)范化和組卷、閱卷的客觀性，雖然組建了試題庫。但題型主要集中在單選、多選、名詞解釋、判斷、簡述等客觀性題目，而綜合分析、案例、實際操作等主觀性試題較少。在考試方式上，主要是閉卷、筆試、理論考核，而開卷、口試、答辯、技能操作、實踐能力考查較少，這種較為單一性的考試方式，不利于提高學(xué)生綜合運用知識的能力。不考慮學(xué)習(xí)的應(yīng)用性目的，總是以“應(yīng)試”為主要目的，往往臨近考試才臨時抱佛腳。這種考試方式不能很好地反映學(xué)生的動手能力，更多的是考查死記硬背能力，所以對學(xué)生不但起不到考核的作用，相反還削弱了他們的學(xué)習(xí)能力。在評價主體方面，首先試卷主要由任課老師來出，平時、期中、期末評價都由任課老師來評價，但老師對學(xué)生在某些方面的評價有時不夠全面和客觀，往往會有所偏頗。鑒于以上幾點原因，為適應(yīng)高職教育發(fā)展的潮流，課題組成員以考試改革為切入點，對課程教學(xué)安排、考試形式和成績評定等方面進(jìn)行了深入思考。

2、深化財務(wù)管理課程考試改革的思路

2.1考核形式多樣化

從過程來看，依然采用平時、期中、期末三個階段，但從考核的形式上不再停留在表面上，以更能體現(xiàn)學(xué)生對知識的掌握、理解及應(yīng)用上。增加口試的環(huán)節(jié)，這個主要體現(xiàn)在平時的課堂回答問題上，每人必須要有5次口頭回答的機(jī)會，每次2分，口試占有10分，其次有2次課堂實踐作業(yè)，必須當(dāng)場提交，主要考核學(xué)生的當(dāng)場消化知識及運用知識的能力，并杜絕背后抄襲、蒙混過關(guān)的情況。如期中考試采用團(tuán)隊的形式，設(shè)計內(nèi)容并進(jìn)行PPT演示。期末可采用開卷的形式、重點通過案例分析計算進(jìn)行考核，同時結(jié)合企業(yè)管理的用友ERP沙盤軟件，運用財務(wù)管理的知識進(jìn)行操作?？谠?、筆試、軟件操作、PPT演示，做到考核形式的多樣化。從而增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，全面考核了學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力。同時最大限度地避免了考試過程中的不正之風(fēng)。

2.2考核內(nèi)容的實用性、創(chuàng)新性

科學(xué)的考試，一方面考試內(nèi)容要結(jié)合學(xué)科特點設(shè)計不同的考試內(nèi)容并貫徹個性化評價原則，另一方面，考試內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)時代性、創(chuàng)新性。既要考核學(xué)生的知識掌握程度，更要考核學(xué)生靈活運用所學(xué)知識解決實際問題的能力、考核學(xué)生創(chuàng)造性思維的能力。考試的內(nèi)容要盡量具有挑戰(zhàn)性、競爭性，能充分激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新激。減少一些死記硬背的基本概念、基本知識，增加能培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力的內(nèi)容。比如根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行某一個項目的具體應(yīng)用，比如用案例進(jìn)行一個具體的分析，或一個籌資項目、投資項目運用所學(xué)的知識進(jìn)行分析、決策，幾人一小組進(jìn)行設(shè)計并制作PPT，并在課堂上進(jìn)行演示，多人參與，提升學(xué)生的積極性并對知識進(jìn)行靈活運用。并利用用友等ERP沙盤的軟件通過團(tuán)隊合作的方式經(jīng)營一個企業(yè)，運用籌資管理、投資管理、營運管理等財務(wù)管理的知識模擬進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，既考核了該課程的知識運用，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新、實踐能力以及團(tuán)隊合作的精神。能夠培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題、理論聯(lián)系實際的能力。

2.3評價主體的多元化

以往的考核評價都是由任課老師評價，占用絕對的主導(dǎo)地位，而老師面對一個班四五十位同學(xué)，有的可能都不大認(rèn)識，評價起來難免不夠全面也不夠客觀，在考試內(nèi)容和形式上有了改革后，評價主體也要多元化，比如在團(tuán)隊合作完成的任務(wù)過程中，就要有小組成員的打分和評價，如期中團(tuán)隊項目PPT的設(shè)計、制作和演示都有小組成員分工完成，所以小組成員根據(jù)合作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，ERP沙盤演練過程中也是團(tuán)隊合作，也有小組成員進(jìn)行評價，同時軟件本身也有打分功能，所以就形成了教師評價、小組評價、電腦評價的多元化的評價體系，能更科學(xué)、更客觀、更全面地評價學(xué)生對該門知識的掌握和應(yīng)用情況。

3、結(jié)語

第6篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

1.會計監(jiān)督法律體系不完善

在當(dāng)前階段的企業(yè)會計監(jiān)督工作中，部分人員在利益驅(qū)使下進(jìn)行的行為和違法行為對企業(yè)會計監(jiān)督職能的發(fā)揮起到了一定的阻礙作用，不利于企業(yè)會計監(jiān)督的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境形勢的要求，各企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型的過程中，由于市場管理體系以及法律體系的不健全，造成了無法全面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，新的會計準(zhǔn)則的制定也缺乏完善的會計監(jiān)督法律體系架構(gòu)基礎(chǔ)，造成了企業(yè)會計管理局面具有相當(dāng)大的混亂性，不能真正發(fā)揮出會計監(jiān)督的職能。

2.會計監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督及控制制度，造成了企業(yè)會計人員無法對經(jīng)營活動進(jìn)行有效的會計監(jiān)督，長期發(fā)展之后造成內(nèi)部控制制度失調(diào)，使原本存在的內(nèi)部控制制度在貫徹實施中受到了較大的阻力。另一方面，由于長期受制于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分企業(yè)會計監(jiān)督管理方式?jīng)]有與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，會計監(jiān)督工作缺乏一定的合理規(guī)劃、監(jiān)督約束體系不健全、內(nèi)部控制制度不完善等一系列問題都造成了會計監(jiān)督機(jī)制的不健全。

3.會計人員職業(yè)技能有待提升

不可否認(rèn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，我國會計人才的培養(yǎng)工作已經(jīng)取得了較大程度的進(jìn)步，在與國際會計教育相結(jié)合的基礎(chǔ)下，國內(nèi)專業(yè)會計人才的數(shù)量日益增多。但是市場環(huán)境是瞬息萬變的，加上多數(shù)的傳統(tǒng)大中型企業(yè)普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，其對會計工作的重視程度相對較低，造成了會計人才專業(yè)基礎(chǔ)理論相對較為薄弱，業(yè)務(wù)能力水平也有待提升。部分企業(yè)的會計工作僅僅是簡單的停留在“記賬”之上，沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的監(jiān)督職能，給會計監(jiān)督工作帶來了較大的影響。

二、企業(yè)會計監(jiān)督職能的強(qiáng)化措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部審計制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部審計制度的建設(shè)，是企業(yè)會計監(jiān)督職能得以有效發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，內(nèi)部審計工作的順利開展，不僅能大力提升企業(yè)內(nèi)部控制的成效性，也是最終實現(xiàn)企業(yè)會計目標(biāo)的重要途徑。從以往的企業(yè)內(nèi)部審計工作開展情況來看，大多數(shù)的內(nèi)部審計工作是直接由會計人員負(fù)責(zé)的，很容易產(chǎn)生由于會計信息不真實而導(dǎo)致的內(nèi)部審計工作缺乏實效性。所以，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制并使會計監(jiān)督職能得到有效的發(fā)揮，首先要做的就是突破傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計模式，確保企業(yè)會計信息能夠?qū)ζ髽I(yè)資金活動狀況作出較為真實的反應(yīng)。從本質(zhì)上來說，內(nèi)部審計制度建設(shè)工作是利用制度約束作用來實現(xiàn)其監(jiān)督功能的過程，所以應(yīng)在民主化的管理制度基礎(chǔ)上，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)督制度，從而使與各項經(jīng)濟(jì)活動有直接關(guān)聯(lián)的部門和人員形成相互監(jiān)督、相互制約。

2.建立內(nèi)部約束機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的建立首先應(yīng)從建立起較為明確的懲罰細(xì)則入手，在基本的會計監(jiān)督工作之外，還應(yīng)充分運用各種行政手段以及市場手段，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動行為作出規(guī)范處理。作為財政部門，應(yīng)在法律職權(quán)范圍內(nèi)加強(qiáng)對企業(yè)的會計審查，并組織建立起涵蓋企業(yè)、會計師事務(wù)所等在內(nèi)的會計信用評價系統(tǒng)，在多方面的共同努力作用下運用網(wǎng)絡(luò)媒體手段對會計造假現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督和公示，從而營造出適應(yīng)會計監(jiān)督的法制氛圍。

3.加強(qiáng)會計監(jiān)督人員培訓(xùn)

會計監(jiān)督人員是企業(yè)會計監(jiān)督工作和其監(jiān)督職能得以有效實施的重要保障，所以應(yīng)積極加強(qiáng)對企業(yè)會計監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技能素質(zhì)能與企業(yè)會計監(jiān)督工作效益相適應(yīng)。總的來說，企業(yè)會計監(jiān)督共工作是離不開強(qiáng)大的會計隊伍基礎(chǔ)的，各企業(yè)在進(jìn)行會計人才培養(yǎng)工作時，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會計法制力度宣傳工作，是會計監(jiān)督人員頭腦中形成牢固的法制觀念。其次，積極為企業(yè)會計人員提供培訓(xùn)和深造的機(jī)會，使其專業(yè)技能水平能與企業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)。第三，主義加強(qiáng)對會計監(jiān)督人員的風(fēng)險意識培養(yǎng)，在使其主觀能動性得到有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，使企業(yè)會計監(jiān)督工作的工作效率及監(jiān)督職能得到更為有效的發(fā)揮。

三、結(jié)語

第7篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

1企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請貸款，甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，一些企業(yè)的財產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過擔(dān)保后的信用危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險。

2財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要。縱觀市場的競爭格局，市場份額也好，融資來源也罷，歸根結(jié)底是企業(yè)人員素質(zhì)的競爭。當(dāng)前財務(wù)工作人員主要存在以下問題。首先專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，一些財務(wù)人員并非科班出身，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬。其次，一些年紀(jì)較長的財務(wù)工作者，他們的經(jīng)驗豐富，這不可否認(rèn)，但是在專業(yè)知識上，他們所掌握的知識早已過時，不能跟隨時代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問題則更為突出。除了專業(yè)知識的缺乏之外，還有實際工作經(jīng)驗的欠缺，對一些應(yīng)屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說工作經(jīng)驗需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗的機(jī)會，而他們都沒有抓住。更為嚴(yán)重的是，部分財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，為了個人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業(yè)的管理體制不完善

企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機(jī)構(gòu)的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機(jī)制，這既包括自上而下的嚴(yán)格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時，基本上未考慮過下級工作人員的意見，而事實上，下級工作人員對此更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感。再者企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一些對于上級領(lǐng)導(dǎo)不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領(lǐng)導(dǎo)得到的往往是美化了的意見，這也是導(dǎo)致他們在做決定時具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不完善之外，政府在這方面也沒有盡到自己的職責(zé)，政府工作人員沒有定期對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，導(dǎo)致其中存在的一些細(xì)微問題沒有得到處理，隨著時間的累積，這些沒有得到解決的問題也就成了頑疾。

二改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

1提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識

為了改進(jìn)中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請貸款時，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。

2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

針對企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應(yīng)該從以下方面加以改善。首先是專業(yè)知識的掌握。對于決定今后從事財務(wù)工作的大學(xué)生來說，應(yīng)該充分利用大學(xué)4年的時間來豐滿自己的羽翼，最基本的便是將專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握扎實，認(rèn)真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢相關(guān)知識。除了專業(yè)知識外，還要掌握邊緣領(lǐng)域的知識，如英語、數(shù)學(xué)、計算機(jī)等。學(xué)習(xí)專業(yè)知識不是大學(xué)學(xué)習(xí)的全部，專業(yè)知識和實際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應(yīng)該充分利用每一次實習(xí)實踐的機(jī)會，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門進(jìn)行實習(xí)，這樣不僅可以將課堂上學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實踐中，還可以在實踐中積累經(jīng)驗，鍛煉自己的實踐能力，為日后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺，例如可以定期開設(shè)一些和財務(wù)管理相關(guān)的講座，不僅可以及時地更新知識，還可以為財務(wù)工作者提供一個便利的交流平臺。最后針對上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對于諸如此類的事件要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。

3完善企業(yè)的財務(wù)管理體制

在提高企業(yè)的風(fēng)險意識，加強(qiáng)人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要注意完善企業(yè)的財務(wù)管理體制。首先深化企業(yè)財務(wù)制度的改革，運用多種財務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財務(wù)結(jié)算中心、財務(wù)業(yè)績評價等，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關(guān)鍵點的財務(wù)控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感，企業(yè)管理者在制定策略時，要充分考慮到下級工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來的策略才會更符合民心。另一方面，企業(yè)下級工作人員要盡到自己的職責(zé)，對于財務(wù)部門中存在的不良行徑，要積極向上級反映，當(dāng)然這需要整個企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責(zé)，定期對中小型企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督查，將其中存在的細(xì)微問題及時解決。并且在財政上適當(dāng)增加補(bǔ)貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項工作才會更加順利。

三結(jié)語

第8篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則

企業(yè)在財務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會指導(dǎo)影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動成本管理全面有效進(jìn)行。

(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則

企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過程中，過高或者過低的目標(biāo)都不利于實際執(zhí)行?？紤]到企業(yè)成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。

(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則

考慮到企業(yè)經(jīng)營管理實際，成本管理目標(biāo)的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標(biāo)制定中，應(yīng)符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理結(jié)合在一起，使成本管理目標(biāo)能夠直接反映企業(yè)財務(wù)管理的整體狀況。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)樹立以人為本的經(jīng)營理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營理念,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)積極樹立以人為本的經(jīng)營理念，努力改變經(jīng)營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際，成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手：

(一)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，努力貫徹成本意識，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。

(二)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)與每一個員工掛鉤

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)量化分解到每一個員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立

在企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，企業(yè)成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認(rèn)識到成本管理的重要性，達(dá)到提高成本管理效果的目的。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計并實施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手;

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合

通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好結(jié)合。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)

由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并控制每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)相對比，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應(yīng)對成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)中

結(jié)合企業(yè)成本管理實際，成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，是為了將成本更好的分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標(biāo)能夠得到有效分解。因此，將成本分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認(rèn)識到這一點，并積極推動成本分?jǐn)偛拍芴岣叱杀竟芾淼恼w效果。

四、企業(yè)財務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)利潤,分解目標(biāo)成本

追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤率;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計目標(biāo)利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤，并對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面入手：

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)重視規(guī)劃目標(biāo)利潤

結(jié)合企業(yè)成本管理實際，在企業(yè)成本管理過程中，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤，并制定合理的利潤指標(biāo)，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實際需要，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤，才能使企業(yè)成本管理取得實效。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)合理分解目標(biāo)成本

考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實需要，提高成本管理水平。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)控制生產(chǎn)成本占總成本的比例

在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實效。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。

五、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)財務(wù)管理論文范文

一、對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

電子商務(wù)時代的主要參與者虛擬企業(yè)當(dāng)市場機(jī)遇存在時它才存在，不具備現(xiàn)有財務(wù)管理對象的特征。電子商務(wù)時代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，是因為企業(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再是“資金運動論”而是“經(jīng)濟(jì)信息論”。

二、對企業(yè)籌資管理的影響

電子商務(wù)時代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下，通過資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負(fù)債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

三、對企業(yè)投資管理的影響

電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進(jìn)行某項固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得存貨購進(jìn)、儲備與出售的最佳時機(jī)與最佳批量消息；可以隨時獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策，把壞帳損失降到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進(jìn)行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進(jìn)行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體——虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益的市場機(jī)遇及時交易，使企業(yè)不受“三角債”困擾，迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)——的結(jié)算方式以電子貨幣為主，一旦企業(yè)獲取信息或作出判斷有差錯，投資的風(fēng)險將立即出現(xiàn)，嚴(yán)重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、對資金分配管理的影響

由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊，再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性，從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對征稅對象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊，無從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此，對稅前收益國家各部門很難把握，稅后凈利的各項分配更將難以為繼，傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點后須在國家、集體和個人之間進(jìn)行分配的理論與實際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

五、對財務(wù)分析的影響

為使在電子商務(wù)時代企業(yè)經(jīng)營者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足，企業(yè)必須走向用多種計量屬性編制會計報表，即可同時提供基于歷史成本、公允價值和成本與市價孰低等多種計量屬性編制的會計報表，會計報表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇；同時，在電子商務(wù)時代，通過貨幣反映的價值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等，卻更能代表一個企業(yè)的未來獲利能力，是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。因此，電子商務(wù)時代企業(yè)的財務(wù)分析，不再圍于為投資者和管理者提供企業(yè)目前的償債能力、營運能力和獲利能力信息，更要向他們提供有關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)信息、市場調(diào)查信息和營銷與溝通信息等，即以向他們展示更多的有關(guān)企業(yè)未來成長與競爭信息為財務(wù)分析的重任。